预算管理存在的主要问题和解决对策7篇

篇一：预算管理存在的主要问题和解决对策

　　

　　企业全面预算管理中存在的问题及对策

　　随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业预算管理变得越来越重要。然而，企业在预算管理中仍然存在许多问题，例如：

　　1.预算制定过程缺乏参与度：许多企业的预算制定过程缺乏员工的参与，只有高层管理人员参与决策。这使得员工不理解预算的制定原则和过程，缺乏对企业目标的共识。

　　解决方案：应该鼓励员工参与预算制定过程，增强他们对企业目标的理解和共识。通过培训和沟通，员工可以成为预算的主要参与者，更好地了解企业成本和预期收益。

　　2.预算目标和实际表现不一致：企业在预算制定过程中通常会制定很高的目标，但实际表现往往无法达到预算水平。这可能是由于制定预算时未考虑到变化的市场环境和经济条件。

　　解决方案：企业应该对预算目标进行战略规划，考虑市场变化的影响，并根据实际情况进行必要的调整。通过定期检查预算执行情况，及时评估企业目标的实现情况，制定相应的应对措施。

　　3.缺乏预算执行监控机制：许多企业在制定预算后，未建立有效的预算执行监控机制，导致业务和财务部门之间的沟通和协调问题，也难以及时发现和解决问题。

　　解决方案：建立有效的预算执行监控机制，通过建立监测、控制、协调和报告机制等解决业务和财务部门之间的沟通和协调问题。此外应制定合适的考核体系，对预算执行效果进行评估，绩效考核对执行达成预算的人员进行奖惩。

　　4.过分强调成本控制：许多企业在制定预算时过于注重成本控制，过度压缩开支。但这可能会影响企业的长期发展，削弱企业的创新能力。

　　解决方案：企业应该在考虑成本控制的同时，重视中长期规划和创新投资，适当加强对研发和市场推广等方面的支出。同时，根据不同的业务发展阶段，制定不同的预算计划，重点考虑业务增长和盈利能力的长期发展。

　　综上所述，企业在预算管理中需要注重员工参与度的提高、预算目标和实际表现的协调、建立预算执行监控机制、合理把握成本控制的力度等方面进行改进。只有这样，才能使公司达到更好的目标规划和实际执行，为企业创造良好的财务和业务表现。

篇二：预算管理存在的主要问题和解决对策

　　

　　全面预算管理存在的问题和对策分析

　　[摘

　　要]本文对全面预算管理存在问题及其对策进行了分析。

　　[关键词]全面预算;问题;对策

　　全面预算是在企业战略目标的指导下,为实现企业经营目标,提高企业经济效益而对企业的供、产、销等各个环节所占资源进行的统筹分配和考核。全面预算管理涉及全面预算的组织制度、编制、执行与控制、反馈与调整、业绩评价等多项内容。它以财务预算为核心,因此大多数企业将预算管理的日常组织和管理设在财务部,但全面预算管理却超出了财务管理的范围,它管理和控制的对象涉及企业的全部资源,包括非财务资源。

　　一些企业开展全面预算管理活动的时间较短。在预算管理人才培养方面、预算管理经验方面、全员参与程度方面还存在很多不足,正在经历着一个逐步进步的过程。

　　笔者分析全面预算管理存在的普遍问题,归纳起来主要有以下几方面:

　　1全面预算管理“不全面”

　　主要表现为:①全员参与“不全面”。没有真正做到全员参与,预算编制的全员参与度不高,“人人肩上有指标”未全面做到,一般只分解到部门层面。②全面预算“不全面”。没有真正做到包括所有收支。例如有的企业把可预见的其他业务收支和营业外收支忽略不计。③全面管理不全面。特别是在预算评价与考核方面,预算考核不力或预算考核不公平,出现“鞭打快牛”和“奖懒罚勤”现象。

　　2预算编制准确性较差

　　主要表现为:①预算编制的前提条件随意性、主观性较强。预算编制结果未被董事会通过,回头将前提条件一改,数据顺理成章便得到了调整。成为预算编制调整最便捷的方式。预算编制的前提条件从制定时就缺少严肃性和严密性。②预算编制的领导人员和业务人员业务能力受限,经验缺乏,影响预算编制水平的提

　　高。③预算编制的方法和手段落后欠佳,特别是资金预算表、资产负债预算表等准确性较利润表更是欠佳。④对预算编制水平高低缺乏考评或考评不力,使得预算编制的客观性和准确性缺少约束,成为资源浪费和效率低下的突破口。

　　3预算执行情况的跟踪分析和检查力度不够

　　主要表现在:①预算分析只停留在财务数据的表面,未能深入到业务层面,提示业务管理方面存在的问题,因此无法对业务管理起到应有的促进作用。②对预算差异,当出现不利差异时,过度强调客观原因;当出现有利差异,又过度夸大管理功绩,邀功诿过现象经常发生。而监督检查工作跟不上,使得预算管理在提高企业管理水平中的作用不能充分发挥。③预算调整过松或过紧,表现了预算执行过程中的简单化和不严肃,反映了预算管理的粗放和水平不高及人情关系对预算执行的影响。

　　4预算指标完成情况的考评不完善欠科学

　　主要表现在:①预算指标完成情况由被考核者自说自话,缺少审核,客观性较差,粉饰业绩的现象较多,甚至出现歪曲事实的邀功请赏,影响预算管理在企业管理中的作用。②出现“鞭打快牛”的现象。由于预算编制水平不高,客观的量化标准不够,预算编制较多的是基于历史数据或上年度数据的简单化处理,采取有力措施挖潜的或历史管理水平较高的部门或单位会面临越来越大的压力,出现所谓“鞭打快牛”现象,严重影响企业挖潜增效的积极性,长久后预算执行者越学越“滑”,“藏着掖着”的现象越来越普遍,人们开始有意为明年争取有利指标而“留一手”,积极挖潜增效的被讥为“傻瓜”。③预算考评过于松弛和预算指标有效性差。强调一下客观原因就不了了之,只定不考。使得被考核者缺少紧迫感。④预算考核指标设定不科学,导向性差。比如,只考核效益指标的绝对值,不考核投入与产出的比率,造成被考核单位过度争取资源,导致资源浪费和投入的低效率。

　　5全面预算管理工作的“管理”受重视程度不够,影响全面预算管理水平的快速提升

　　包括:①各环节的后评估不够,使得问题可以长期存在,得不到及时纠正和解

　　决。预算管理水平长期徘徊在较低水平不能快速进步。由于缺乏全面系统的总结,使得问题不能清晰地展现出来,不能引起管理者的足够重视。②信息闭塞。封闭在自己的小世界里,不能“走出去,请进来”,分享他人经验教训,缺少进步的外援,也是不能快速进步的原因之一。③培训不足或培训效果不佳。相关预算管理人员得到的培训不够,思想上对预算管理认识不足,相关预算业务人员对预算编制的方法不熟悉,对先进方法没有掌握,不能充分利用信息化手段,提高方法的科学性的工作效率。④企业业绩文化及诚信文化宣传培养不够。

　　笔者结合实际工作中的体会,认为提高全面预算管理水平应从以下几方面着手。

　　(一)将全面预算管理与企业战略和企业文化结合起来

　　企业战略决定企业的出路,只有企业的战略目标制定得科学,符合企业的实际,再加上较好地实施全面预算管理才可能把企业带上持续健康发展之路。因此,明确企业的长期发展目标,并将长期发展目标分解为中期目标和年度目标,使各期预算指标前后衔接与战略目标相一致,这样的预算才不会偏离企业的长远利益,才能使企业被越管越强。

　　企业文化是企业的一只无形的手,全面影响企业管理的方方面面。它是做好包括企业全面预算管理在内的各项管理的基础,是企业培养各项精神文明的“土壤”。全面预算管理必须与企业文化建设结合起来,才是“有源之水,有木之花”。

　　(二)提高预算编制的科学性和准确性

　　预算的准确性是衡量全面预算水平的一个重要标准。所谓准确是指预算的编制应尽可能有量化的标准,预算与实际情况差异较小。有些部门和单位为了“手头宽松”和防止实际超标,有意将支出预算做大,为了较易完成利润指标,有意将收入预算做小。这些在预算编制中经常遇到的问题造成企业资源的浪费和效率低下。这就要求企业完善基础工作,建立基础数据库,分析计算量化标准体系,为预算编制提供必要的基础资料。企业要建立预算编制考核机制,引导预算编制单位和人员向预算编制的科学化和准确化不断努力,如我集团公司2008年制定了《预算考核管理办法》,从预算编制到预算执行结果规定了考核标准,一定程度上促进预算编制与实际执行情况缩小偏差。但并不能解决资源浪费和效率低下问题。如何解决这一问题,考验着企业综合管理水平和预算管理人员综合业务素质。首先各级预算编制组织者必须较好地掌握企业的战略目标,合理构建预算管理组织架构,配置预算编制人员与审核人员,明确责任,建立必要的制约机制,特别是预算编制的审核人员应熟悉业务,并具有较强的责任心和公正心;逐步建立和完善预算量化指标体系和企业管理各项规章制度,防止“鞭打快牛”和“奖懒罚勤”现象。企业管理人员要做好宣传引导工作,建立诚信文化。预算编制人员要加强业务培训,学习和掌握先进的预算编制方法和技术工具,深入实际了解和熟悉经营情况和业务情况。

　　(三)加强预算控制与分析

　　预算在执行中受到各种人为因素、客观变动因素的影响,总会不断面临着实际与预算的偏差问题。低质量的预算编制或缺乏严肃性的预算管理往往在这种情况下都会轻意地让步于“实际”,导致预算考核的“大锅饭”,严重影响预算执行的积极性和助长不正之风。在提高预算编制质量的同时提高预算执行中的刚性管理,预算调整必须是在充分调查、证据充分的基础上进行。一般企业均能做到按月进行预算分析,但分析的深度反映预算控制与分析的水平。深入分析预算执行情况,充分分析预算执行偏差较大的原因所在,将预算分析深入到业务层面,了解业务和经营层面的变化,才能一方面及时采取措施将不利偏差进行扭转,另一方面为下一年度预算编制更科学准确积累经验。充分发挥预算管理的作用。

　　(四)完善预算评价与考核办法,这是提高预算执行严肃性,建立预算“威信”的必由之路

　　预算控制与分析是强是弱,取决于预算考核是否有力。只有强化预算考核,才可能反作用于预算控制与分析的强化。全面预算管理实施的头几年,由于管理层对预算管理的不重视、全员预算管理意识的淡薄或对本企业预算编制水平的不自信,往往使预算考核“硬”不起来,出现预算只编不考或只考不核,无法真正发挥预算的作用。随着全面预算编制水平的提高和对全面预算及作用的理解的深化,随着企业管理水平的全面提升和各项规章制度的完善和企业适应市场环境变化的要求,企业必须完善预算评价与考核办法,充分调动全员预算管理的积极性和主动性。

　　预算考核指标科学化。所谓科学化,一是指预算考核指标设定符合企业战略目标,导向正确。综合性指标优于单纯性指标,绝对数指标与相对数指标相结合。比如利润指标优于销售收入指标,考核销售收入指标会导致企业过度追求企业规模的扩大,而将企业置于过高的经营风险和财务风险之中;另外不能只考核产出的绝对额,还应考核投入与产出的对比值;二是指指标量化准确,有适当的激励约束作用;三是指指标要体现公平性,在考虑历史差异的同时也要体现对进步的要求力度。

　　这里笔者还想重点强调的是对预算完成情况,特别是财务预算指标完成情况的审核。只有经过第三方审核的预算完成情况才能作为考核依据,不能由被考核者自说自话,这也是实际工作中要着力加强的。可充分发挥内部审计的作用,将预算考核指标完成情况作为内部审计的一项工作职责,这是既能提高内部审计在企业管理中的地位,又能促进预算管理科学发展的双赢措施。这是笔者在实践中的深刻体会之一。

　　全面预算管理是企业综合管理的一部分,二者是互相促进,相辅相成的关系。笔者相信伴随全面预算管理水平的提升必将促进企业综合管理水平的大幅提升,反之,企业综合管理水平的提升又会带动全面预算管理的进步。

篇三：预算管理存在的主要问题和解决对策

　　

　　企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施

　　随着企业发展的进一步深入，企业预算管理也逐渐变得重要。然而，很多企业在预算管理的过程中，仍然存在许多问题。这些问题导致企业预算的制定和实施出现困难，从而影响企业的发展。因此，为了改进当前的预算管理，有必要了解这些问题，并采取有效的措施进行改进。

　　一、问题

　　1.缺少预算管理的重视

　　一些企业在预算管理方面缺少真正的投入，对预算所需的数据和信息获取不足，致使预算计划难以制定，影响了企业的预算拟定和实施。

　　2.预算计划缺乏合理性

　　预算计划是否合理是企业预算管理的基础，以往往因为企业在策划过程中没有充分了解市场和内部环境而导致预算计划的合理性难以得到保证。

　　预算计划制定完之后，过程的管控能否做到到位，跟踪数据信息是否及时有效等，也都是衡量预算管理的有效性的关键因素。

　　二、改进措施

　　企业需要下定决心，重视预算管理，投入足够的资源、资金和人力去完善预算所需的数据和信息获取系统，将预算管理纳入企业全年计划中。通过预算管理的适度投入，能够确保预算计划的制定和实施的顺畅性。

　　2.加强市场和内部环境了解

　　企业应根据当下市场需求经营和管理、了解企业内部的经济情况、分析资金使用和经营效益，合理规划预算，以提高预算的合理性。企业还应根据市场情况及时调整预算计划，确保企业能够在市场变化中保持优势。

　　3.管控预算计划实施效果

　　企业应该完善预算管控机制，快速反应和调整预算运用情况，提高预算实施的有效性。有时企业虽然已经对预算规划进行了全面的考虑，但实施起来由于各种因素，实际情况与预期结果有所地叮到，并可能偏离最终目标。企业需要加强对设定预算的跟踪、分析和评估，及时调整预算执行策略和计划，保证目标实现。

　　总之，在企业预算管理中存在的问题，通过以上的改进措施和措施能够逐步得以解决和缓解。企业应该要加强对财务预算的监督，制定更加详实灵活性的预算方案，善加利用资金，满足企业的短期和中长期发展，切实增强企业的竞争力。

篇四：预算管理存在的主要问题和解决对策

　　

　　企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

　　企业财务预算管理是企业运营管理的重要环节，是指为了实现企业经营目标，根据市场环境、行业竞争情况、内部资源状况等因素的变化，规划企业财务收支预算和运营目标，从而进行财务管理和决策的一种手段。然而，在实际操作过程中，企业财务预算管理也存在着一些问题，如预算编制不准确、监督不到位等问题。为了有效解决这些问题，企业需要采取相应的对策。

　　一、问题

　　1.预算编制不准确

　　企业在制定预算时，往往会受到各种因素的影响，如管理人员的主观因素、市场环境的不确定性等，导致预算编制不准确。如果预算内容存在失误，将让企业浪费资金，导致业绩下滑并最终影响企业的发展。

　　2.监督不到位

　　在预算执行过程中，企业需要进行监督和控制，避免出现不符合预算的行为。但实际操作中，监督不到位、责任不明确等问题，导致预算执行情况无法得到有效监管，也无法及时发现出现的问题，从而影响企业的正常运营。

　　3.预算管理流程不合理

　　企业在制定预算管理流程时，往往会受到企业制度、环境、行业等因素的影响，导致企业预算管理流程不顺畅，导致预算管理效率低下，也无法有效的为企业提供支持。

　　二、对策

　　1.制定科学合理的预算计划

　　要解决预算编制不准确的问题，企业需要加强对预算计划的科学性和合理性的把控。企业可以借鉴经验教训，结合自身实际情况和行业趋势，做出更加准确和合理的预算计划，避免预算失误带来负面影响。

　　2.加强预算执行监督

　　为了加强预算执行监督，企业需要建立有效的监督机制，每个部门提供实时数据和预算执行情况，及时发现预算执行的问题，并建立相应的解决方案。监督体系需要覆盖全面，责任明确，如此才能有效地保障预算的执行质量。

　　企业需要从流程上进行优化，建立科学、合理的预算管理流程，确保流程畅通，信息快速传递，以增强预算流程的透明度和规范性。同时也需要配备专业的财务管理人员，让企业财务管理更科学化和标准化。

　　结论

　　企业需要在预算管理中注重各环节之间的协调和配合，特别是在预算编制、监督和管理流程的优化方面。通过科学合理的预算策划和完善的监督制度，弥补预算管理中一些不足，增强预算管理的可操作性、可控性和有效性，为企业绩效提升提供更全面有效的保障。

篇五：预算管理存在的主要问题和解决对策

　　

　　企业预算管理中存在的问题及对策

　　在企业预算管理中，存在着诸多问题，如预算编制的不精细、预算执行的不到位、预算控制的难以实现、预算分配的不公平等等。这些问题严重影响了企业的经营状况和业绩发展。下面从四个方面进行分析：

　　一、预算编制问题

　　企业预算编制时候要考虑多个因素，包括销售收入、成本支出等。然而，在编制预算的过程中，经常存在不精细的现象。这主要表现在以下几个方面：一是不够全面，事项不详细；二是预测错误，估计过高或低，结果导致预算不足以应对真实的经营环境；三是缺乏弹性，无法适应环境变化。如何解决这些问题？企业可以采取以下对策：

　　1、全面梳理预算编制内容，将细节兼顾。

　　2、建立预算调整机制，定期根据实际情况进行调整。

　　3、增加预算弹性，使预算具备灵活性，足以应对企业经营环境中的变化。

　　二、预算执行问题

　　预算执行是企业预算管理的重要环节，它是对预算实施的全过程进行跟踪、监督和纠正的过程。但是预算执行常常受到人为因素影响，如压力迫使执行人员进行违规操作，执行人员因私利而行。针对这些问题，企业可以采取以下对策：

　　1、建立预算执行制度，并明确目标。

　　2、加强预算执行督导，采取多项措施确保预算得到有效实施。

　　3、细化考核制度，增加薪酬激励，有利于执行人员自主遵守。

　　三、预算控制问题

　　预算控制是企业预算管理的核心环节，主要是通过精确的控制，使企业在预算范围内进行经营活动。但预算控制往往面临以下问题：一是控制标准不明确，预算控制无法具体实施；二是缺乏紧张气氛，队伍配合度低，预算执行不力。针对这些问题，企业可进行如下对策：

　　1、建立方法、指标和控制流程，并严格监测预算执行情况。

　　2、明确各个环节的责任主体，提高执行人员的决策水平，发挥控制激励的作用。

　　3、鼓励员工参与预算控制，形成预算管理的紧张气氛。

　　四、预算分配问题

　　由于企业资金、人力资源等有限，因此预算分配存在重要的问题。主要表现在过多的资金用于非必须部分，或者某些部分摊派过多。企业可采用以下对策：

　　1、确定预算分配原则和标准，并保持透明和公正。

　　2、制定合适的分配模式和配额。

　　3、根据实际情况进行预算分配，珍惜每一分钱，提高企业的资金使用效率。

篇六：预算管理存在的主要问题和解决对策

　　

　　企业预算管理存在的问题及对策

　　企业预算管理是企业管理中的重要组成部分，通过预算管理可以为企业提供一种有计划和有序的财务管理方式，帮助企业有效地控制成本、提高效率、提高盈利能力。然而，企业预算管理并非一帆风顺，常常会遇到各种问题，本文将探讨该方面的问题及相应的对策。

　　问题一：预算缺乏实效性

　　实践中，许多企业所制定的预算往往缺乏实效性，过于理想化，缺少实际的可执行性，面临预算无法执行的局面，严重影响企业的正常经营。

　　对策一：实际运作

　　企业在预算制定过程中，应该充分考虑实际运作情况，比如对于推行新的业务，预算应该大致贴合实际情况；同时，企业应该对预算进行定期调整，及时关注与实际运作的差距，避免预算执行的失效问题。

　　问题二：预算制定缺乏标准化

　　企业在预算制定时，常常存在理论不够成熟，过于依赖主观判断，缺少规范性的问题，未得到有力的实施和保障。

　　对策二：设定标准

　　企业应该确定业务流程，并设定标准操作流程，在此基础上，在制定预算时参考市场数据和历史数据，制定相应的预算方案，并设定相应的标准，实现预算制定的标准化和规范化。

　　问题三：预算难以控制

　　企业在预算制定时，往往缺少对预算控制的重视，导致财务支出难以控制，进而导致企业的经营风险增加。

　　对策三：设立预算管控体系

　　企业应该建立一套预算管控体系，对预算执行进行有效控制。具体而言，可以通过审计内控制度的手段，增加审查力度，及时披露与纠正预算执行中的问题，有利于提高预算执行的稳定性和合规性。

　　问题四：员工预算意识不强

　　员工在企业预算管理过程中的角色十分重要，但是通常缺乏准确的预算意识，无法尽到应尽的责任和义务，不利于预算管理的顺利执行。

　　企业应该注重员工预算教育和培训，增强员工对预算的认识和责任感。只有通过经过充分沟通和理解，使得员工明确预算目标，才能更好地融入全员参与的预算意识体系中，积极配合企业的预算管理工作。

　　总之，在企业预算管理过程中，要避免各种问题的出现，必须加强规范性和可操作性，强化预算执行的控制体系，以及培养员工的预算意识，使预算管理成为企业管理的有效工具。

篇七：预算管理存在的主要问题和解决对策

　　

　　企业全面预算管理中的问题及对策

　　企业全面预算管理的目的是为了实现企业的全局发展计划，确保企业能够在未来的经营中取得成功。因此，全面预算管理对于任何企业而言都是必不可少的。然而，企业全面预算管理中仍然存在着一些问题，需要我们注意并及时采取对策。

　　问题一、预算不够准确

　　企业制定预算时，需要收集和分析大量的数据，并通过实际情况进行修正和调整。但是，很多企业在预算编制时，过于依赖过去的数据，而忽视了当下和未来的情况，导致预算出现不够准确的情况。

　　问题二、预算与战略不匹配

　　很多企业在制定预算时，只关注短期经营目标，而忽视长期战略的制定，导致预算与战略不匹配的情况。

　　对策：企业在制定预算时，需要深入了解自身的战略目标，将预算与战略相匹配，确保预算的制定符合长期战略目标。

　　问题三、预算执行不到位

　　企业制定预算后，需要落实实施，但是很多企业存在预算执行不到位的情况，导致企业效益不佳。

　　对策：企业需要建立有效的预算执行机制，制定详细的预算执行计划，并及时监控和调整预算执行情况，以确保预算执行到位。

　　问题四、预算管控不力

　　很多企业在预算管理过程中，存在预算管控不力的情况，导致企业出现预算超支或亏损等情况。

　　问题五、预算变更频繁

　　企业在制定预算过程中，需要根据实际情况进行修正和调整，但是有些企业存在预算变更频繁的情况，影响了企业正常经营。

　　对策：企业在制定预算时，需要认真分析和预测市场和行业的发展趋势，并做好预算修正和调整的决策，尽量避免频繁变更预算，确保企业正常经营。

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