重点项目建设调度会三篇

以下是为大家整理的关于重点项目建设调度会3篇 , 供大家参考选择。

重点项目建设调度会3篇

重点项目建设调度会篇1

在全县招商引资和重点项目调度会议上的讲话

同志们：

县委、县政府召开这次全县招商引资和重点项目调度会议，是通过回顾前一段时间全县招商引资和项目建设等情况，总结经验，查找差距，从而进一步统一思想，提高认识，采取切实可行措施，确保完成今年各项经济工作任务。刚才，听取了各乡镇、各部门招商引资和重点项目建设情况汇报、前9个月招商引资情况通报，感到各项工作正在推进，同时也感到差距很大，压力很大。我们必须充分认识当前形势，进一步增强危机感和紧迫感，利用后两个月的时间把各项工作做好。

下面，我讲三个问题。

一、推动工作落实，经济工作取得重要进展

年初以来，按照县委、县政府的总体部署，各乡镇、各部门以“保增长、扩内需、调结构、促改革、重民生”为目标，围绕建设“三大一强”目标，突出投资拉动、招商引资、项目建设等重点工作，在狠抓落实上下功夫，各项工作有了较好推进。1—9月份，全县实现地区生产总值12亿元，同比增长20.3%，完成年度任务指标的65.4%；全口径财政收入实现1.44亿元，完成年初预算的80%，同比增长35%，完成年度任务指标的72%；招商引资到位资金11亿元，同比增长20%，完成全年任务指标的64%；完成固定资产投资37.1亿元，同比增长56%，完成年度计划的86%；规模以上企业工业总产值完成8.8亿元，同比增长 30.8%，完成年计划的62.7%。

一是招商引资形势看好。实施“招商引资年”活动以来，我县通过开展资源招商、区域招商、委托代理招商和挂职招商，积极参加省市组织的“吉林香港周”、赴“苏浙”招商等大型经贸交流活动，招商引资成效明显。前9个月，共引进项目48个，总投资48.6亿元。以重点开发绿色食品和水能资源为主的河北怡达、吉林加一、首都国际、真参参业、北京深浪等知名企业落户长白；吉林大正集团深度开发长白旅游资源，集多种功能于一体的民俗旅游酒店即将投入使用；铂时金森、北京道乐等多家公司煤矿、多金属普查项目进展顺利，年内将取得突破性进展；安徽乌江水泥、吉林鑫佳泰集团分别就水泥生产和玄武岩开发达成协议，矿业开发步入实质阶段。诚通物流中心、海关监管货场等口岸基础设施项目扎实推进，优质苗木基地等农林项目开工建设。同时，引进多家房地产开发商，高档住宅、商务写字楼和酒店开发建设也步入新阶段。

二是项目建设稳步推进。前9个月，全县3000万元以上项目完成投资13.86亿元，其中，续建项目10项，完成投资4.75亿元；新开工项目31项，完成投资9.11亿元。长松岭遂道和长松公路升级改造工程完成年度计划的50%和95%。包括棚户区改造、廉租住房建设在内的绿江村整体改造前期动迁工作完成45%，其中，水仙阁小区完成1.5万平方米基础工程，绿江新城1万平方米建设工程完成主体封闭。亮起酒业异地改建项目即将投产，绿江山饮料加工项目厂房建设主体封闭，加一人参加工项目完成基础建设，文冠果基地完成栽植面积1.5万亩。供热改造项目投入资金3600万元，完成厂区工程总量的58%，结束中心城区管道铺设任务。积极承接国家资源型城市转型和扩大内需政策，总投资1.23亿元的重大水利工程、污水处理厂、垃圾填埋厂等30项中央投资项目全面开工建设，已到位资金3086万元。重大项目的顺利推进，带动了固定资产投资的持续增长。在所完成37.1亿元的固定资产投资中，工业与矿产勘探项目投资13.7亿元，基础设施项目投资14.6亿元，棚户区改造及房地产开发项目投资7.4亿元，农林和其他项目投资1.4亿元，投资结构也发生了积极变化。

三是工业经济运行质量有所提高。把工业经济运行作为保增长的重中之重，千方百计帮助企业开拓市场，解决企业生产经营困难，工业经济的拉动作用得到巩固。峰洁硅藻土添加剂、大华硅藻土年产2万吨建筑涂料、长胜实木加工、绿洲山珍食品年产300万瓶饮料等项目进入生产或试生产阶段；万金山木业等5户企业纳入规模以上工业企业，规模企业总户数达到29户。1—9月份，全县规模以上企业工业销售产值完成7.62亿元，同比增长31%；工业增加值完成3.47亿元，同比增长29%，完成年计划的64.8%；利润总额实现1885万元，同比增长13.8%，完成年计划的78.5%。进一步加大技术改造力度，完成技改投资4.2亿元，同比增长25.7%。

四是财政收支保持较快增幅。截止目前，全口径财政收入实现1.44亿元，其中，地方级财政收入9606万元，同比增长47%，完成年度计划82%；财政支出完成4.1亿元，完成年度计划的66%，同比增长33%。在全力保证财政收支的基础上，各单位进一步加大向上争取资金力度，目前已争取专项资金8341万元，完成年度任务的98%。

二、正视差距和不足，进一步增强责任感和紧迫感

前9个月，我县在招商引资、项目建设、固定资产投资及工业经济运行方面均保持了“两位数”的快速增长，但亮点甚少，与市政府下达的指标相比、与其他县（市）区相比，还有很大差距。

下面，我通过通报全市1—9月份招商引资、1—8月份固定资产投资和经济运行指标等情况，来认识一下我们的差距和压力。招商引资：1—9月份，全市各县市（区）招商引资到位资金102.6亿元，同比增长79.7%，其中，八道江区16亿元、江源区18.7亿元、抚松县24.6亿元、靖宇县18.2亿元、临江市14亿元，我县不到11亿元。完成全年任务情况为八道江区66.9%、江源区77.9%、抚松县84.3%、靖宇县91%、临江市70.7%，长白县64.6%，无论是从到位资金和完成任务比例来看，我县都排在最后一位。固定资产投资1—8月份完成情况：八道江区58.2亿元、江源区67.6亿元、抚松县70.3亿元、靖宇县36.5亿元、临江市47.9亿元，长白县29.6亿元。同比增幅为：八道江区81.5%、江源区57.3%、抚松县55.6%、靖宇县81.7%、临江市54.3%、长白县69.8%，从增幅看我县排在第三位，从投资总量上，比倒数第一位的临江市少近20亿元。工业总产值1—8月份完成情况：八道江区52.3亿元、江源区90.8亿元、抚松县59.5亿元、靖宇县18.8亿元、临江市36.5亿元、长白县5.9亿元。同比增幅为八道江区40.2%、江源区35.2%、抚松县37%、靖宇县46.5%、临江市32.1%、长白县27%。从完成总量和增幅看我县均列最后一位，与倒数第二的临江市相比，增幅相差5个百分点，总量却相差30个亿之多。工业增加值1—8月份完成情况：八道江区18.2亿元、江源区31亿元、抚松县20亿元、靖宇县6.5亿元、临江市13.6亿元、长白县2.3亿元。同比增幅为八道江区35.2%、江源区23.4%、抚松县31.5%、靖宇县31.6%、临江市37.2%、长白县20.9%，从总量和增幅看我县仍然排在最后一位。

通过以上比较，虽然各地有规模和基数上的差异、发展基础和地域条件上的差异，但从发展速度来看，说明我们的工作还有很多弱点和难点。一是项目进展缓慢。前9个月，部分重点建设项目，特别是新开工项目因季节、资金、报批手续等多种因素影响，有相当一部分“开而不动”，或者进展缓慢，直接影响了经济增长。市政府今年下达给我县的固定资产投资任务是44亿元，目前只完成37亿元，还有近7亿元的任务需要在后两个月完成，压力非常大。二是投资规模小，项目结构不合理。目前，我县项目建设主要以交通、房地产开发等基础设施建设为主，工业项目少。另外，投资规模小，投资拉动作用不强，缺乏重大项目的支撑，与周边县市（区）相比，无论在投资总量上，还是在投资增速上都处在较低水平，后两个月还需增加近7个亿的投资。三是经济运行形势不容乐观。制约企业发展的因素比较多，融资困难、产品技术创新不足等问题在多数企业普遍存在。产业结构矛盾突出，产销衔接不平衡等问题仍是企业发展的重大阻碍。同时受原材料影响，大部分木材加工、硅藻土等资源型企业不能满负荷生产。特别是受国际金融危机影响，出口产品价格普遍下降，企业订单减少，生产总量下滑，利润空间缩小，只能维持低效生产，相当一部分纳税大户生产前景不容乐观。四是财政收入形势十分严峻。受企业生产量、销售量减少等因素制约，加之新增税源少、原有税源不稳定，完成全口径收入2亿元的任务异常艰巨，后两个月要月均入库2780万元，难度可想而知。五是与形势的紧迫性相比，很多干部还没有树立起加快发展的意识。一些部门和单位抓落实力度不够，“推着干、干着看”的意识还相当程度存在，没有形成全县“一盘棋”思想，为基层、为企业、为项目服务的意识淡薄，程序僵化、环节繁琐、效率不高、落实不力、执行力不强的问题还没有得到根本改变。对此，必须引起重视，认真研究对策和措施，以便在下一步的工作中有针对性地侧重和加强，把各项工作抓得更实更好。

三、明确目标，负重前进，扎扎实实做好后两个月工作

现在己经进入10月下旬，到年末仅剩2个月的时间，工程建设的有效施工期所剩无几，下一步的工作任务更加艰巨。必须认清形势，统一思想，强化危机意识和赶超意识，加强组织领导，采取有力措施，加大落实力度，确保完成年初县委县政府确定的各项工作任务。

（一）坚持不懈地抓好招商引资工作。目前来看，全县招商引资工作存在着责任意识不强、服务跟进不实、项目落实不到位等问题，需要我们切实转变思路，改进方式方法，在规模、质量、投资上有进一步突破，全面提高招商实效。一是进一步强化领导责任。县委、县政府多次强调，各单位主要领导是招商引资工作的第一责任人，从今天通报情况看，包括上挂部门在内还有35个单位没有项目，有9个单位有项目没有到位资金。希望这部分单位的领导要尽快拿出有效措施，力争在两个月内有所突破。在这里重申，如果年内仍然没有进展，县委、县政府将严格兑现奖惩措施。二是进一步突出招商重点。紧紧围绕我县产业优势、资源状况和行业特点，加大专业市场、现代物流、休闲度假、公用事业等领域的招商引资力度，着力引进一批带动力强、产业链条长的大项目，一批附加值高、税源稳定的好项目，尽最大努力把长白的资源、区位优势转化为经济优势。三是要真正“走出去”。国家在每次应对经济危机时，都要对经济结构进行大的调整，同时从目前形势看，国家从去年末开始采取积极的财政政策和宽松的金融政策，为南方发达地区的产业转移、资本转移创造了空间和机遇。全县各单位、各部门要充分利用后两个月时间，要真正走出去宣传、推介长白，把关系网进一步延伸，覆盖面进一步扩大，吸引更多、更有实力的客商来长白考察投资。四是进一步强化项目跟踪服务。对在谈项目，各单位主要领导要亲自跟进，必要时可以请县委、县政府主要领导出面对接，提高项目的履约率和成功率；对已签约项目，要加强跟踪服务，促进资金到位和开工建设，力争年内落地一批；对在建项目，要及时解决建设过程中遇到的困难和问题，帮助外来企业尽快投产达效；对建成项目，要强化服务措施，及时协调解决困难和问题，帮助企业发展壮大。

（二）坚定不移地把项目建设抓在手上。项目是投资的载体、加快发展的载体。我县是典型的靠投资拉动经济增长的地区，项目建设、固定资产投资是加快发展的主动力。从全年的经济指标看，固定资产投资差距还很大，一定要在有限的时间里把项目建设落实下去。目前项目建设的有效施工期已经基本结束，要继续狠抓项目工作落实机制，包保项目的领导和有关部门、乡镇必须深入一线，加强督促服务，积极协助项目主体做好基础工作，制定好施工进度表，确保按期完成建设任务。对因部门不做为等原因影响项目建设大局的，要坚决采取措施加以处理。后两个月，要突出抓好以多金属普查、煤矿为主的矿产勘查项目，力争全部拿出详查报告；鑫佳泰集团的玄武岩和花岗岩开发要完成全部前期工作；以绿江山饮料、亮起酒业为主的农业产业化项目，年内力争投产；以绿江棚户区改造、长松公路升级改造为主的基础设施项目和以望天鹅景区建设为主的旅游项目都要取得实质性进展。

（三）进一步做实项目储备和谋划工作。在抓好当前项目的同时，把项目储备谋划作为今后工作的重点。要根据新农村建设、经济结构调整、转变发展方式等宏观政策，尤其是扩大内需政策，认真学习和深入研究国家的政策导向，准确把握国家的投资重点。特别是发改、商务等综合部门要继续下功夫编报一批符合国家产业政策和投资方向的项目，抓紧编制向国家、省申请的建设项目材料，完善项目建议书、可行性研究报告等，尽快按有关程序上报。各部门、各乡镇谋划的3000万元以上项目都要尽早提交商务部门进行包装。年末正是上级部门和企业研究安排明年工作与项目、调动落实资金的关键时期，要充分利用这个大好时机，千方百计争取更多的项目和资金。

（四）全力以赴抓好工业经济运行。实现全年经济增长目标，工业经济起着决定性作用。目前县政府工业经济管理职能已经明确和强化，要着力提高工业经济运行质量，提升工业经济发展水平。一是促进中小企业上规模上档次。我县规模企业仅有29户，下一步要重点抓好有望进入规模企业的扶持跟进工作，有关部门要切实提供优质服务，协调解决好企业发展中遇到的难题，促进企业快速成长。抓好规模企业的生产经营，主动深入企业加强跟踪服务、调查研究，及时掌握企业真实的生产经营状况，搞好对重点行业、重点产品产销情况的监测分析，提高对工业经济运行调控的准确度和实效性，特别是有效调度原料供应等生产要素，扩大现有产能。加快企业技术改造步伐，完成八道沟硅藻土特色园区和长白特色食品工业园区的建设投资任务；水泥厂30万吨生产线扩建、年产1万吨工业硅冶炼、长胜木业地板块半成品、长白硅藻土公司微纳米硅藻土、金缘硅藻土公司二、三级硅藻土技术改造项目年内全部投产。二是加快制定全县工业产业跃升计划。抢抓我省制定工业产业跃升谋划的有利时机，把产业跃升计划具体落实到企业、具体项目上，落实到年度目标和工作任务上来。相关部门要抓紧时间对工业产业跃升计划进行论证，在第一时间上报省市部门，最大限度地争取省市支持。

（五）千方百计组织好财政收入。财政收入是硬指标。今年前10个月财政收入进度较缓，压力都集中在后2个月，形势不容乐观。各有关单位要进一步完善征管制度，规范征管程序，提高征管质量，做到依法征管，应收尽收。强化财税工作责任体系，层层分解省、市下达我县的财政收入任务，明确各征收部门的目标和分月进度，落实责任和工作措施，调动各方积极性。加强收入调度和税源分析工作，掌握收入发展态势，及时解决征管过程中出现的困难，实现税款及时足额入库。在强化组织收入的同时，不断优化支出结构，确保重点支出需要，将有限的财政资金用在刀刃上。

（六）加大对上争取资金力度。目前争取专项资金工作除交通运输局、老干部局、八道沟镇等6个单位已经超额完成任务以外，仅有23个部门部分完成任务。当然，其他个别单位所争取的资金存在需要到年底才能陆续到位的情况，但不排除仍有一些单位到目前还没有动作。要引起对向上争取资金工作的足够重视，特别是没有完成任务的单位要想想该怎么做，必须利用后两个月时间完成。除了上级正常安排的项目资金外，要突出重点，全力争取道路、水利、城市基础设施等建设资金，全力争取教育、文化体育、卫生等社会事业建设资金，全力争取社会保障等民生工程资金，做到思想、领导、任务、人员、措施“五到位”，不断取得争取资金工作新成果，不断增强经济社会发展的保障能力。

（七）深入优化发展软环境。以往的经验告诉我们，越是在发展的困难时期，越要抓企业服务，越要抓环境改善。经过多年的努力，我县的发展软环境有了明显提升，也还存在一些问题，特别是推诿扯皮等不良现象还不同程度存在。各乡镇、各部门要以深入学习实践科学发展观为契机，进一步树立环境就是生产力、环境就是竞争力的思想，进一步转变职能，改进管理方式，继续实行项目全程代理制，限时办结制等制度，切实提高办事效率，营造优质高效的政务环境。要坚决纠正部门和行业不正之风，坚决打击涉软违法行为，构建尊崇发展的社会环境和公平公正的市场环境。

同志们，通过以上回顾，使我们进一步认清了发展形势，进一步认识到了肩负的责任。今年只剩下两个月多一点的时间，希望同志们继续深入贯彻落实好年初部署，发扬不怕疲劳、勇往直前的精神，把主要精力放到完成年初确定的各项工作任务上来，把兴奋点和着力点放到长白经济发展的大局上来，努力把各项工作做好，为实现全县经济社会又好又快发展做出应有贡献。

重点项目建设调度会篇2

项目调度会主持词

　　志们：

　　经市委、市政府研究，今天召开全市重点项目调度会。会议的主要任务是：调度全市64个重点项目建设进展情况，分析项目建设中存在的问题，研究下一步的工作，全力推动重点项目建设，在全市上下迅速掀起项目建设的新高-潮。

　　参加今天会议的有：市四套班子成员、正副调研员、人武部着长、法检两长、公安局政委及重点

　　项目责任部门主要负责人。

　　会议议程主要有四项：一是九个项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况;二是各项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况;三是水泉市长就推进重点项目建设工作进行部署;四是我就会议作个小结。

　　下面进行第一项议程，请项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况，各组长汇报时间不超过3分钟。

　　…… …… …… …… …… ……

　　下面进行第二项议程，请项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况，重点汇报服务组到企业情况，项目建设中存在的问题，解决了哪些问题，需要市委、市政府统筹协调解决哪些问题，汇报时间不超过2分钟。

　　…… …… …… …… …… ……

　　下面进行第三项议程，请水泉市长就推进重点项目建设工作进行部署，大家欢迎!

　　…… …… …… …… …… ……

　　刚才，项目推进工作组组长和项目帮扶服务组组长分别就产业项目推进总体情况、项目进展情况分别作了很好的汇报，既简洁明了，又突出了重点，有成绩，有问题，有建议。特别是水泉市长在全面总结重点项目建设情况的基础上，对下一步的工作进行了具体部署，思路清晰，目标明确，举措可行，请大家认真领会，结合各产业、各项目实际抓好贯彻落实。

　　下面，我在水泉市长讲话的基础上，再强调三点意见：

　　一、保持持久热情，坚定不移地推进项目建设

　　自全市重点项目推进机制下发以来，各产业工作组、项目服务组都迅速行动起来，快速地进入了角色，做了大量的富有成效的工作，有效保障了重点项目建设的逆势推进。但是客观地说，还是存在进展不平衡的问题，既有产业与产业之间的不平衡，也有产业内部项目与项目之间的不平衡，还有部门服务之间的不平衡。特别是项目建设只有一贯性、没有阶段性。为此，我们必须保持持久热情，始终把项目建设作为各级党委、政府经济工作的中心，坚定不移、持之以恒地予以推进，确保抓项目建设的决心不动尧标准不降低、速度不放慢、劲头不松懈。关键是要强化“三种理念”：

重点项目建设调度会篇3

在全市重点项目建设调度会上的讲话

同志们：

今天召开全市重点项目建设调度会，主要目的是集中调度当前重点项目建设中存在的困难和问题，加快推进全市重点项目建设。5月31日，市政府常务会议专题研究了当前经济工作，提出了“奋战三十天，确保双过半”的工作目标。在一段实现过半目标的重点工作安排中，我们将项目建设放在了首位。这是因为，就现阶段的××发展来讲，要稳增长，最重要的路径、最现实的抓手还是要抓项目建设。刚才，市相关相关单位的负责同志，对各项目业主反映、市重点办梳理的问题作了有针对性的表态发言；××常务副市长进行了调度点评，就推进重点项目建设讲了很好的意见，我完全赞成，请大家认真抓好贯彻落实。

总的看，今年以来，在大家的共同努力下，我市重点项目建设取得了积极成效，但困难问题仍不少。说“取得积极成效”：首先是体现在投资额总额及增幅方面。1—4月，全市重点项目建设完成投资86.17亿元，同比增长92%，增幅比2011年、2012年同期分别高2.26和6.99个百分点。其次是体现在产业项目方面。从前4个月的情况看，109个重点项目中的39个产业项目完成投资29.69亿元，占全市已完成投资额的34.85%，同比增长41.65%，其中有18个产业项目投资完成率远高于全市平均值。第三是体现在重大项目方面。台达电子、弘源化工、郴永大道等18个投资过5亿元以上的项目投资完成率均在30%以上。至4月底，投资完成额在1亿元以上的项目有25个，较3月增加了14个。第四是体现在工作推进机制方面。各级各部门围绕推进重点项目建设，按照“五个一”的要求，解决了一大批实际问题，体现了对重点项目的重点服务、重点支持、重点保障。

说：“困难问题仍不少”：一是建设进度不均衡。突出表现在：个别项目进展缓慢，还7个项目没有产生实际投资、23个项目投资完成进度没有达到20%；省级重点项目进度欠佳，列入省级重点的13个项目仅完成年度计划投资的16.47%，低于全市平均值7.85个百分点；区域项目建设进度不平衡，进度快的县已完成进度的50%以上，进度慢的只完成了11%。二是要素瓶颈依然突出。部分基础设施和工业项目受资金、用地等要素制约，项目建设滞后，甚至迟迟难以动工。三是建设环境仍待优化。破坏项目施工环境问题虽得到有效遏制，但手续办理、征地拆迁、杆线搬迁仍是困扰项目建设的老大难问题。对重点项目建设中遇到的问题，刚才大家都分析到了，下一步关键是要抓紧研究对策，加大工作力度，务求取得突破。这里，我强调三个方面的意见：

一要抢抓黄金季度，提高速度、加快进度

现在已是6月，进入了项目建设的黄金期。能否抓住施工的黄金季节，将直接影响项目建设年度目标的完成与否，进而影响全市全年固定资产投资任务的完成，影响我市今年能否完成全年的目标任务。全市上下必须以只争朝夕的精神，齐心协力，乘势而上，全力以赴推进重点项目建设。一要争分夺秒抓调度。各级领导、各责任单位要强化时间观念，增强紧迫意识，对所联系项目对照时序进度要求，看有没有改观、有没有进步。要清醒认识到：已签约不等于成功，要提升项目的履约率；已到帐不等于到位，要提升项目的开工率；已落地不等于落实，要提升项目的投资率。对于已经立项、具备开工条件的项目，要尽快开工建设；正在建设的项目，要建立工作倒推机制，倒排工期，不犹豫、不折腾、不停顿；已经建成的项目，要尽快投产、达产、达标。二要挂图作战赶工期。各县市区和市直相关部门要及时掌握项目推进中各环节的完成时间节点，认真制定项目建设任务推进分解表，倒排工期，责任到人，挂图作战。要通过挂图作战提醒大家数日算月，与时间赛跑、与困难斗争，全力以赴推进重大项目建设。三要科学管理提效率。各项目业主单位、施工单位在具体项目施工中要科学统筹管理，合理安排资金、机械、材料和施工人员，在确保质量和安全的前提下，加快完成投资工作量。各项目指挥部门要加强领导，科学调度，做好服务，督促项目施工单位加快施工进度，确保按进度完成或者超额完成投资计划。

二、要着力破解瓶颈，加强协调、优化服务

昨天，市委常委会研究并原则通过了《关于转变工作作风推进重点项目建设的通知》（讨论稿），文件就服务重点项目建设的内容、责任、要求以及督查考核和结果运用等，都做了十分明确的要求。我们一定要树立唯项目建设为大的意识，强化服务意识，提高政府执行力，调动各方面资源，切实解决好项目建设中的困难和问题，推动项目建设顺利进行。一要提升服务意识。各级各部门要坚持以项目建设为中心，围绕项目建设开展服务工作。要把落实领导责任贯穿于整个项目建设始终，联系项目的领导既要挂名联系，更要主动服务；既要分工负责，更要统筹协调，每月至少深入到所联系的项目现场2次以上，了解情况、掌握进度，分析问题、解决困难。相关职能部门要围绕项目的规划、审核、用地、环评等关键环节，找准自身工作的着力点，最大限度地发挥在项目建设中的引导、服务和扶持作用，真正做到大事快办、急事先办、特事特办，形成一切围绕项目建设、一切服务项目建设、一切服务项目建设的浓厚氛围。二要解决突出问题。今天调度会上，已调度一批需要市级层面协调解决的问题，相关县市区、两个园区、各职能部门要按照这次会议已经明确的要求限期逐一落实解决到位。今后，市政府每个季度要分析一次重点项目建设情况，对需要市级层面协调的问题，原则上一个月一调度，特殊问题不定期调度；各县市区、两个园区对重点项目要坚持重点问题一周一调度，一般问题一月一调度。要将调度的重点放在优化环境、征地拆迁、杆线管网搬迁、手续办理、融资等制约重点项目建设的瓶颈上来，制定新措施、新方法，加快重点项目建设进度。市重点办、市优化办对市级调度会、各联系项目市级领导召开的调度会、现场办公会议定的事项，要建立台账、跟踪落实，采取销号的办法，督促有关职能部门、县市区及时处理。三要优化建设环境。各级各部门要严格落实“发展环境整治年”活动各项要求，严守“五个严禁”和即将下发的《关于××市党政机关工作人员作风问责暂行办法的补充规定》，着力解决审批和办证环节中存在的办事拖延、索拿卡要、不作为、慢作为、乱作为等现象，提高行政效率，提升服务水平。对重点项目要坚持特事特办、争事急办、多开绿灯，提供全程快捷优质服务。同时，要铁腕治理“强揽工程、强销产品、强行阻工、强行参工参运、偷盗施工器材”等影响项目建设的违法犯罪行为，进一步优化施工环境。

三、要全力以赴抓落实，强化督导、严格考核

一要抓责任落实。完善和落实好市级领导联系重点项目制度及“五个一”工作机制，集中思想、集中精力、集中时间抓重点项目建设，做到在一线掌握进展情况、在一线研究解决问题、在一线督促施工进度。各相关职能部门要认真履行职责，加强协调配合，搞好跟踪服务。二要抓督查督办。 整合督查力量，对重点项目开展高频次、高强度的专项督查或不定期督查；对督查出来的问题要下发交办函，提出整改落实要求，并跟踪落实、定期通报，以督查促落实、保进度。要加大明察暗访力度，组织新闻媒体对服务不优、效率低下、推诿卸责、索拿卡要等问题进行曝光。三要抓考核奖惩。将项目建设纳入绩效考核重要内容，进一步量化、细化考核标准，改进考核方式，从严从紧考核，坚决兑现奖惩。四要抓责任追究。对企业和项目业主投诉反映、专项检查和明察暗访发现的影响项目建设、违反干部作风建设规定的问题，要严格按照有关规定问责，并对有代表性的典型案例进行公开曝光。

同志们，重点项目建设事关长远，涉及面广，任务艰巨。希望各级各部门、各项目业主单位、各参建单位对照年度目标任务，各负其责，加强配合，进一步掀起项目建设新高潮，确保实现“双过半”和全年经济发展的目标任务。

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