市司法局在政府务虚会上汇报发言10篇

篇一：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　务虚会上的发言稿

　　务虚会上的发言稿12021年在某某公司工作务虚会上的发言稿范文当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。

　　一要看到问题，找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓丌大，产业优势丌明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然丌大，加快发展的任务十分艰巨。

　　二要看到机遇，坚定发展信心。机遇不挑战幵存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处亍加快新旧劢能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带劢力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，丌断培育壮大公司产业集群。

　　三要看到压力，提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新丌足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对亍做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。

　　一是坚定丌移走好创新驱劢之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定丌移实施创新驱劢发展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇亍开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前

　　景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱劢智能升级为引领，丌断调整优化产品结构，着力提高运行质量，丌断满足市场和客户发展需求，通过强大的"产品力丌断开拓新兴市场，丌断提升公司盈利能力，使公司始终保持在行业内的领先地位。

　　二是坚定丌移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但与业技术人员只有28人，丌足总人数的十分之一。现在，高端人才匮乏、与业水准丌高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在2021年引进3-5名与业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系改革，建立员工收入不公司效益同步增长机制，积极调劢起广大员工的积极性。同时，建立健全与业技能培训制度，定期对各工种开展与项技术培训，持续补齐广大员工在与业技术方面的短板，通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推进技术人才队伍

　　建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。

　　三是坚定丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍细，古今事业必成亍实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，丌落实就是白条，千苦万苦，丌落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，丌断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活劢的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，丌断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。

　　我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能在2021年推劢公司发展迈上新的台阶。

　　我的发言到此结束，丌妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！务虚会上的发言稿2随着我区城市建设的发展，山水园林特色日益凸显，加上悠

　　久的历史文化积淀，为打造文旅名城打下了坚实基础。但就目前来看，我区商业、现代服务业发展还不能适应打造文旅名城的需要。主要体现在：商业、现代服务业发展还不充分，业态不全面，层次低，杂而乱，管理无序。商业、服务业特色还不够明显，层次高低不齐。唐人中心、湖东路、铁道北路、绣江商业城、香港街等许多商业街区也是杂而乱、脏而乱，与我们打造文旅名城的目标定位很不适应。缺乏有特色的商业街区。在现代服务业和商业招商的力度上还不够。缺少先进的商业、现代服务业业态、知名企业及著名品牌。

　　一、加强规划建设，打造特色街区。

　　加强商业和服务业特色街(区)发展规划，打造泉水标志区和清照历史文化街区。加强商业、服务业布局、规模、功能、品位、标准规划设计，以功能定位来进行建筑和开发，做到建筑形态和商业、服务业内容业态的有机统一。中心商务区要规范发展产权分散式商铺。

　　二、加强现有商业、服务业的形象整饬和业态调整。

　　加强现有商业街区管理和提升，坚决清理店外摊点占道经营，占道修车、洗车、加工作业等现象，清理乱搭乱建、破墙开店等违法行为，清理整治户外广告牌匾。利用行政和市场手段对不适合业态进行调整，对主要街道两侧存在的低层次金属加工业、洗

　　车店等退店进场。对具有发展潜力，基本具备商业特色街条件，做好规划和引导，加强基础设施和功能提升。加强停车场建设，建议对汇泉路体育场进行改造，地上建设为健身广场，地下建设为停车场，解决老城中心停车难问题；在城市主要出入口建设停车场，配以公交换乘或摆渡，减少城区内停车。

　　三、加大特色商业和现代服务业招商引资力度。

　　立足打造城市核心竞争力、提升城市综合功能，面向国内外有实力的大品牌城市综合体建设运营商、文化、旅游开发商、电商、会展商和金融、物流企业、知名商家开展招商引资，引进国内外先进商业、服务业业态、知名企业及著名品牌，提高经营水平，推动商业和服务业向更高层次发展。

　　四、免费开放百脉泉公园，降低其他景区门票价格，促进全域旅游。

　　通过降低旅游景区门槛，吸引人，留住人，刺激我区商业、服务业和旅游业发展，为城市带来更多的"人气、商气、财气和名气，让城市更有魅力和活力，真正成为省内和国内知名的文旅名城。务虚会上的发言稿3各位同志们：

　　组织工作要做出成效，每个组工干部不仅要有主动思考、主动作为的精神状态，也要有主人翁的思维和全局思维；不仅要有强大的执行力，也要有强大的思维能力；不仅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推动组织工作健康、有序地发展。

　　回望近年来的组织工作，有着以下几点规律可循：

　　今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，__镇党委、政府按照县委、县政府“一四五四”的工作思路和总体部署，牢固树立“发展是第一要务、稳定是第一责任、党建是第一保障、民生是第一目标”的发展理念，强力推进工业强镇和生态旅游重镇建设，实现了经济社会的又好又快发展，全年可实现财政总收入1662万元，其中地方财政收入1060万元，同比分别增长54%和85%；存贷款余额5.8亿元，较年初净增1.2亿元。

　　一、20__年工作任务完成情况

　　（一）招商引资取得新成效。今年共有重点在建项目15个，其中镇区7个、东城8个。在这些项目中，有三个被列入全县10大骨干财源项目，分别是山水水泥、矿兴轻钙和轨枕扩能力项目；有三个被列入全县30个重点财源项目，分别是白石化工、赛银钙业和钰昌铝材。其中，山水水泥项目粉磨站生产线于6月底投入生产运营，熟料生产线下个月可投产达效。矿兴轻钙、白石化工、赛银钙业、钰昌铝材等项目均已投产达效。同时，镇区老企业实现了新发展，和瑞达印染、天心医药、利群化工等企业积极应对金融危机，实现了经济社会效益逆势增长，其中和瑞达印染公司实现了老企业纳税过百万元为零的突破。

　　（二）城镇建设实现新突破。以建设工业强镇为目标，按照“东扩、西进、南延、中提升”的工作思路，科学编制了城镇发

　　展规划，建设了商贸区、山水和轻钙工业园区、莲花山居住区、石林公园休闲旅游区和园林艺术生态示范园区五大功能区。在镇区“四纵三横”道路框架内，围绕开发、完善、提升这五大功能区，新开工建设总投资3.9亿元的5大类、24个重点项目，炸山开路新修主干道5条、7900米，硬化、绿化、美化、亮化主次干道20.5公里，拆迁房屋960间、新建楼房9.3万平方米，新建公园、人工湖等公用设施32处，铺设、整合各类管网26公里。成立城管、环卫、绿化三支队伍，整个镇区步入共建共管共享的规范化轨道。

　　（三）生态旅游取得新进展。以建设生态旅游重镇为目标，着力组织实施了嵩山林场扩建、八岐山、阳城和凤凰山流域四大生态建设，完成荒山绿化1.2万亩，全镇森林覆盖率提高3个百分点；举办了“嵩山杯”摄影展，引进嵩阳书院建设项目，创立“中国临朐石林网”。

　　（四）农村经济形成新特色。农业结构调整进一步深化，奶牛、肉鸭和生猪三大养殖基地发展到28个，积极引导成立21个农业专业合作组织，黄烟、中药材、佛手瓜、柿子、山楂五大种植产业面积达到5.3万亩，发展起兴聚食品、天成科技等农业龙头企业20多家；黄烟发放投放额1540万元，实现税收330万元，同比增加144万元。

　　（五）新农村建设迈上新台阶。投资150万元建成中心小学教学楼；新开工建设省级标准化中心幼儿园；投资400多万元，高标准建设阳城、莲花山等6处社区；投资1200万元，硬化农村道路6条23公里；自来水普及率达到95%以上；建成沼气池1200座；投资200万元，新建成20个电气化村。

　　（六）基层党建开创新局面。牢固树立“大党建”观念，全面提升基层班子整体水平，积极探索在产业链上建立党组织的新路子，实现了基层组织建设与经济发展的互动双赢。在今年4月份的党建述职考评中，我镇荣获第三名。在学习实践科学发展观活动中，镇村共查找各类问题210个，已解决107个，办实事、好事207件。

　　二、20__年工作思路及措施

　　20__年全镇工作总体思路是：以科学发展观为统领，按照县委、县政府的总体部署，继续完善已有的成功思路和办法，围绕“一个主题”，实现“五项突破”，落实“三项措施”，坚定“两个目标”。“一个主题”，即坚持科学发展，构建和谐；“五项突破”，即在招商引资、工业经济、城镇提升、生态旅游、改善民生五个方面实现新突破；“三项措施”，即继续解放思想、加强党的建设和作风建设；“两个目标”，即打造工业强镇和生态旅游重镇。计划全年实现财政总收入2100万元，其中地方财政收入

　　1500万元，同比分别增长30%和50%。

　　（一）狠抓招商引资，加快工业强镇建设进程。坚持依靠新技术、打好资源牌，坚定不移走“资源招商、产业兴镇”的路子，尽快开工建设轨枕扩能力项目，促进矿兴轻钙、白石化工和赛银钙业二期项目尽快开工建设：矿兴轻钙二期项目，计划投资5000万元，建设年产10万吨轻钙生产线一条；白石化工二期项目，投资8000万元，新上年产5万吨纳米钙生产线一条；赛银钙业二期项目，投资4000万元，新上年产1万吨纳米钙生产线一条。同时，加快水泥、轻钙等上下游产业的配套项目建设，尽快形成相对完整的产业体系，并加快风力发电等招商项目洽谈力度，争取早日开工建设。

　　（二）激活全民创业，进一步壮大工业经济实力。按照县委、县政府“工业立县”指导思想和“抓大活小”工作要求，全力促进工业量的膨胀和质的提高，大力营造“一人创业兴家、全民创业兴镇”的浓厚氛围，宜工则工、宜商则商，结合镇上山水、轻钙、纺织三个工业园区的拓展，以及小城镇发展需要，加快发展现代服务业和现代物流业，并进一步发展壮大镇上原有纺织、化工、玻璃、塑料制品和农产品加工五大行业板块，计划新发展民营业户360家，其中镇区120家。同时，发挥和瑞达公司等龙头民营企业作用，加快利群化工、意达塑料、陆安化工等骨干民营

　　企业二期项目建设进度，确保明年新发展规模以上企业3家以上，全镇规模以上企业实现主营业务收入21.3亿元、利税1.8亿元以上，同比分别增长39%和37%以上。

　　（三）加大提升力度，全力打造魅力特色城镇。按照城镇发展总体规划，在今年打实基础、插好框架的条件下，继续实施城镇建设“突破”战略，按照“东扩、西进、南延、中提升”的工作思路，以镇区“四纵三横”道路为框架，加快充实提升“五大功能区”，开发、完善映霞湖、长兴南路硬化、街心公园、莲花山小区等总投资1.9亿元的5大类、18个重点工程，确保在镇区“一年大变化、三年大变样”战略实施的第二年争先进位，出效果、出成绩、上水平、上档次。

　　（四）抓好植树造林，科学推进生态建设。坚持管好现有的，种好眼前的，谋好未来的，着力打造以“荒山绿化为主体、道路植绿为框架、村庄增绿为点缀、四季长青三季花”点、线、面结合的`生态绿化格局，明年突出抓好嵩山林区拓展、八岐山流域完善等五大生态工程建设，确保完成荒山绿化10000亩，不断增强环境容量和生态承载能力。同时，大力发展循环经济，落实矿产资源整合方案，抓好矿产资源的合理有序利用。积极推介旅游资源，加快旅游经济发展步伐。

　　（五）坚持以人为本，努力构建和谐社会。高标准完善阳城、莲花山、九杰、大付家庄、嵩山、朱音6个社区；自来水普及率达到100%，新建沼气池600座；投资200万元，再建设20个电气化村；加快省级标准化中心幼儿园建设力度，确保明年9月份投入使用；加强公共医疗卫生服务，完善提高全镇58处标准化卫生室；狠抓人口和计划生育工作，稳定低生育水平；积极做好社会稳定和安全生产工作。

　　（六）推进党的建设，确保任务目标的圆满实现。充分发挥镇党委“把方向、聚合力、促发展”的龙头带动核心作用，带领全镇广大党员干部“思想上合心、认识上合一、行动上合拍、工作上合力”，真正把感情贴在民心民意上，把心思用在干事创业上，把工作落在求真务实上，把重心放在增强党性上。积极开展党建创新工作，实现基层组织建设与经济发展的互动双赢；继续抓好学习实践科学发展观活动，做到全面之中有重点，共性之中有特色，开展活动有载体，推动工作有抓手，切实搞好整改措施的落实，做到步步有实招，招招见实效，为加快建设富裕、生态、和谐提供坚强保证。务虚会上的发言稿5一、点赞好绩，客观地评价昨天

　　__年以来，我乡在县委、县政府的正确领导、相关部门的大力支持下，把上级下达的年度目标任务与我乡实际情况相结合，创新提升全乡的发展战略，促进了全乡经济社会持续稳步发展。

　　__年我乡赶考目标有17个，2个标兵，1个标杆。通过12个月的努力，全部赶考目标都已经完成，真正实现了“跳起来摘桃子”，这个过程中，考出了新成效，更考出了精气神。其中出台水源头生态补偿机制、全乡域实行禁渔禁蛙禁猎、红色文化旅游节、深化实施民生实事项目人大代表票决制、创新重大事项党代表票决制、建成4个林下经济示范基地等赶考项目都独树一帜，并举得了优异的成绩。“红色学校”成功创建了“丽水市红色基因现场教学基地”、“丽水市党史教育基地”、“丽水市爱国主义教育基地”、“丽水市乡村振兴实训基地”、“景宁县国防教育基地”。

　　我们还发挥“三改一拆”、“六三三”等组合拳威力，成功创建了省级卫生乡镇，并顺利通过了小城镇环境综合整治省级验收。同时，引进民间资本20__多万元，承租破旧房屋10余幢，建设高端乡村民宿。新建“石斛小院、处处树莓、家家黄精、甜蜜人家”新节点，展现了红旅融合、农旅融合、产旅融合的“__新样板”。

　　二、把握好势，科学地研判今天

　　在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是少数领导班子和干部作风漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的现象；二是部分村级党组织

　　基础薄弱、作用发挥不突出，党建工作亮点不够多；三是基层党群干部配备不足、后继乏人，培训、培养工作亟待加强；四是“两个责任”落实不够到位，个别干部违规违纪现象时有发生，全面从严治党依然任重道远。

　　三、谋划好局，坚定地干好明天

　　一是坚定不移地围绕清水源头，护好县城大水缸。乡党委将会一直把守护“清水源头”，作为义不容辞的责任，摆在一切工作的首位。将继续实施一揽子“保生态、治环境、护水源”治水工程、实施一套“禁渔禁蛙禁猎”制度、开展一系列“五水共治”行动、定期开展乡村洁净擂台赛，深入实施《水源头生态补偿机制》等等，多措并举护好县城大水缸，确保“一库清水送县城”。

　　二是接轨国道时代，打通“景文新通道”。__年，我们将把“推进G322国道工程项目”作为本乡工作的重中之重来抓，目前已完成前期所有工作，顺利开工建设。国道建成后，__将成为景宁、文成两地经济、旅游、文化、产业发展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。

　　三是筑建红色小镇，打造“畲乡井冈山”。__乡是一个革命老区，是景宁县最早成立党支部的地方。我们将积极探索党性教育的新路径，争当红色基因的传承者和实践者。从__年开始再次投资300多万元，对闲置的.小学教学楼进行全面装修和提升，建

　　设成集“吃、住、学、旅”为一体的“红色学校”。不仅实现了党性教育的意义，还能为9个行政村的集体经济收入新增40万元，每村每年新增4万元，实现传承红色文化和经济发展的双赢，大大提高了____的知名度。

　　四是建设多彩__，打造“景宁后花园”。__所有地块，基本处于600至1000米的高海拨，总面积有86平方公里，我们将加快土地流转力度，进行利用和开发，做大做强绿色产业、生态文章。做大做强铁皮石斛、树莓、黄精、蜂蜜等林下经济；稻鳖共生、高山蔬菜、高山茭白等600产品。努力开发系列生态适宜农产品、美丽产业、农业旅游观光等。多举措创建“农林风光互补项目”和股份制企业等集体经济发展平台，实现农民和村集体双增收。同时还要全力增进民生福祉，着力解决扶贫解困、社会保障、社会管理等问题，当好“店小二”，提升服务能力和服务质量。大力实施“乡村振兴”发展战略，做大做强“多彩文章”，全面建设多彩__，打造“景宁后花园”。

　　五是弘扬红船精神，打造“党建红铁军”。要大力弘扬“红船精神”和“第一党支部精神”。在抓好基层党建工作、抓好干部队伍建设、抓好党风廉政建设等方面下功夫，将加强基层党组织的建设与政府中心工作相结合，坚持不懈地狠抓党风廉政建设，切实履行党风廉政建设主体责任。务虚会上的发言稿6尊敬的各

　　位领导、各位同事：

　　大家好！20__年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

　　__公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的`，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。

　　一、环境、硬件外伤

　　（一）环境外伤

　　"中国石油"虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门

　　管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

　　（二）硬件外伤

　　有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：

　　1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

　　2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统

　　等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

　　建议措施：

　　一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；

　　二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；

　　三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率；

　　四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。

　　3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。

　　二、机制、管理内伤

　　（一）机制内伤

　　反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大锅饭"观念，员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

　　建议措施：

　　一是打破"大锅饭"现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态；

　　二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。

　　（二）管理内伤

　　"打铁还需自身硬呀！，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。"目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、"揉面团""踢足球"的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。

　　建议措施：

　　一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督；

　　二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环；

　　三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展"心力建

　　设"，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展"做文明人、加文明油"活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。

　　三、几点建议

　　1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴"免费提供开水"等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。

　　2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。

　　我的发言完毕。谢谢大家！务虚会上的发言稿个人理解，每年一次的务虚会，不仅仅仅是端盘子、定要点的过程，更是碰撞思维、启迪智慧的过程。务虚会要取得务实的效果，关键是要讲真话、讲实话，知无不言、言无不尽。鉴于此，我想借这个机会，结合以下三组词汇谈点肤浅的认识和想法。

　　一、关于战略思维与路径选取

　　乍一听，这话有点大，其实不然。很多时候，做什么比怎样做更重要，只有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根本原因在于顶层设计处于低

　　水平、浅层次，导致很多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级，务必思维更有高度，方向更有角度，落实更有力度。

　　要实现这一目标，我觉得需要树立三种思维。

　　一是“小组织”思维。

　　组织部门如何体现聚精会神抓党建，最直观最直接的就是基层党组织建设这一块要有新气象，取得立竿见影的效果。什么叫最大的政绩，最大的政绩就意味着要有最明显的变化，人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建设上来，如果基层党组织书记依然只是年底述个职、组织委员政工科长满足于报个材料，和过去相比没有根本性的转变，即便我们工作部署得再多再细，都不能叫最大的成功。因此，我觉得在谋划明年基层组织建设工作时，除了具体的业务外，十分重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力，做到真抓真管真结账，既有甜头，也有苦头，使大抓基层真正大起来、严起来。像__市就是以“十件实事”为载体，抓基层党建职责制的落实。这方面，我们能够获得一些有益的启示，是否能够让每个单位都根据部下发的要点，报八件十件具体事情，年底就严格考核结账，像跳水比赛一样，既讲难度系数，也讲完成质量。

　　二是“大组织”思维。

　　随着时代的发展，和过去相比，组织工作面临的形势任务要求大不一样，组织部门就应主动适应这些新变化。在这方面，新闻界调整的最快，融媒体已成为新趋势，资源通融、资料兼融、宣传互融、利益共融。具体到部机关而言，就是科室之间的协同作战务必进一步加强，反应更加迅速，使我们部机关的每个细胞都活跃起来。我老有观点，虽然我们部领导和同事们的素质都比较高，但一条线上或一块工作，就那么两三个人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密资料，都能够摊开来谋划、部署。例子还能够具体点，像前不久出台的几个文件：规范村级事务运行的10类30条、无职党员的六要六不要，干部监督的一把手“5严守21严禁”、干部选拔任用的四谈两公示等政策性文件，我个人感觉都还只是在科室内部循环，没有深度挖掘。我们在出台这些政策的同时，其实还有超多的工作要做，抛开这些政策是否务实有效管用不说，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有个边实施边研究边总结边宣传边挖掘的过程，相关的科室其实都能够参与进来。一项工作如果打上哪个科室或者哪位分管部长的烙印，那么就很难构成整体合力、发挥最大效力。

　　三是“大党建”思维。

　　组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门，但组织建设和

　　思想建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设是密不可分、紧密相连的，因此职责清单需进一步理清，协作配合需进一步加强。比如干部教育培训、干部日常管理监督、制度建设等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调一致、全市一盘棋。虽然这三种思维是我生造出来的词，但在谋划部署落实明年工作时，就应是不能忽略的路径选取。

　　二、关于规定动作与自选动作

　　如果说前面提的战略思维和路径选取，是方向，是目标，那么规定动作和自选动作就是具体的事情，具体的任务。像教育实践活动，为什么得到一致肯定，除了我们真抓实干之外，还与省委督导组的出谋划策密切相关，像查摆问题评头品足现场会、王林华秦开美先进事迹报告会、11个立行立改事项、非公企业现场会等等。这些年，潜江的组织工作为什么很少在全省推广，很少得到中央省委领导的批示，其中一个很重要的原因就是自选动作策划不够系统不够鲜明。要做好明年组织工作的具体任务，我觉得要围绕以下三个领域做文章。

　　一是抓重点领域。

　　我粗略归纳了省委组织部的工作要点，至少有12项重点工作需要出色完成。包括干部、人才、基层组织、部门自身建设各个方面，由于时间关系就不展开了，我们的很大精力就要围绕这些

　　重点工作来谋划来推进来落实。比如，省里确定要召开领导班子思想政治建设座谈会、党的.制度建设改革座谈会等。我们从年初一开始就应部署，把前期工作做扎实做到位，这样才有说头有看头，才不会心急火燎地疲于应付。

　　二是抓探索领域。

　　省委组织部的要点提到了不少带有探索性前瞻性的工作，如果我们谋划在前、探索在前、落实在前，那么整个组织工作就走在了全省前列。比如，落实县以下职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度；比如，利用公款为私誉买单、逐名腐败，比如基层党建定向述职、反向述职；比如学习型、效能型、和谐型组织部门等等。这些工作抓好了，就是抓到了点子上，更容易出成绩，能够收到不鸣则已、一鸣惊人的奇效。

　　三是抓特色领域。

　　虽然我们直管市块头小，但浓缩的都是精华，如果用心总结，我们好多工作都能够走在全省前列。如果把这些特色工作深入挖掘，做大做强，围绕中心、服务大局就有了着力点。比如，龙虾产业，个性是基层党建和人才可供挖掘的东西太多了。像把支部建在龙虾产业协会上或合作社上、龙虾企业的非公党建，像围绕龙虾产业养殖、加工、销售、深加工等产业链条就能够把农村实用人才、高技能人才、企业经营管理人才、专业技术人才都串联起

　　来。组织部门如果把这篇大文章做好了，能够说在全国都能叫的响。还比如，围绕全国礼貌城市建立，我们在社会人才方面能够大做文章，因为我们的志愿服务队伍、义工联队伍在前全省都有位置，而团市委和市妇联又是张部长联系的群团组织。再比如，农村干部队伍的激励保障机制，我们走在全省前列，如果围绕正在实施的“三机制一计划”做文章，把村党支部书记的待遇拉开差距，我能够武断地说鸿忠书记会做专门批示，因为用他的话说他强调这个问题已经有段时间了，各市州动作都不大。

　　三、关于活力与秩序

　　这是做好所有工作的保证。作为一名普通的机关干部，我谈这个话题并不是很恰当，但作为部机关的一份子，有职责也有义务为部机关自身建设建言献策。虽然我们组织部的干部做人做事差不多是最讲规矩、最守纪律的，但这并不意味着没有改善和提升的空间。那里我也提二个推荐：

　　一是潜力席位意识要更强。

　　在部领导的悉心关爱下，包括我在内的科室长们在职务职级上都得到了长足进步，即便一些刚进部不久的同事也能够说是曙光在前。而在我们潜江这个小地方，一个正科就已经与部领导们平起平坐了，用麻将术语讲就是已经“封了顶”，那么接下来就有一个问题不容回避，就是在剩下的时间里（一年两年、三年五

　　年、甚至十年二十年）我们朝哪个方向努力，怎样来激发自己的内生动力。这个问题不解决好，贻误工作不说，更会让自己的人生暗淡无光。就我个人而言，此刻只有一个愿望，就是利用有限的时间，抓紧在组织部门这个难得的平台上磨砺自己、增长才干，在做人、做事、做官、做学问等各个方面都全面提升改造自己，以后无论到哪里工作都是自信满满、游刃有余的。

　　记得在前几年的务虚会上，我以前提过一个观点，就是要有代的意识。这也是朱部长经常跟我讲组织部过去的故事产生的念头。我们不能给人一种感觉，就是组织部的这些干部，就像九斤老太的口头禅，叫一代不如一代。人过留名，雁过留声，我期望若干年之后，等我们的继任者回忆组织部的传统的时候，别给我贴上一个水货的标签就已足够。人的潜力都是逼出来的，最怕的就是温水里煮青蛙，如果三十岁上下都不逼着自己学，不逼着自己写，不逼着自己思考，那么四十岁左右、五十岁左右就更别提了。如果机关干部都等部领导发话，推一下就动一下，主观能动性永远发挥不出来，活力四射的机关氛围就难以确立。个人认为，部里要放养不要圈养，要培养狼性而不培养羊性，要大张旗鼓的鼓励竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是潜力水平的竞争。真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感。如果做

　　到了这一点，我想部里秩序和活力都不成问题。

　　二是宣传意识要更强。

　　随着形势的变化，只做不说的时代早已过去。组织部门要敢于和善于发出自己的声音。如果大家留意潜江日报，就会发现一个十分明显的变化，过去配发评论多在两会期间，此刻只要是重大新闻，总会配发评论。像宣传部里的道德模范、礼貌城市建立，像纪委每一次通报几乎都配发评论。这虽然是表象，背后其实还有很多故事，为了做好这项工作，报社压力十分大，找不到撰写的人员，甚至跟我开价500元一篇，我说打死我都不写。但轮到我们组织部了还是当仁不让，从严治党系列评论我就连着写了5篇，基层党建述职的我就写了一篇，当然这不包括教育实践活动的。另外，__年到此刻，研究室在人民日报发表了张书记的一篇署名文章，在__日报发表了2篇张书记的署名文章，在党员生活发表了1篇张部长的署名文章。虽然这些成绩离领导的要求有差距，但我觉得改善并不难，在宣传这一块，毕竟我们很多工作都是扎扎实实做到位了，缺的只是深入系统的研究总结。我想好了，今年中心工作相对较少，我将把超多精力花在调研宣传上，每个月确定一个专题，同各业务科室一齐共同调研谋划研究总结，并做到一稿多用，分别构成部主要领导的署名文章、部里的工作经验、业务科室的组工信息以及研究室的调研报告，在搞好宣传工

　　作的同时，更好地发挥以文辅政的作用，期望各业务科室大力配合，共同努力，开创组工宣传新局面。

　　古人说，三十而立，四十不惑。我已过不惑之年，我能够惑而不解，但不能惑而不言，刚才的发言肯定有诸多的不适宜宜，还请领导和同事们见谅。谢谢大家。务虚会上的发言稿8各位领导、同事：

　　今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将20__年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

　　根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的20__年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：

　　一、20__年工作目标：

　　1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；

　　2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；

　　3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；

　　4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。

　　二、人文高速建设的的措施及设想：

　　1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的"管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考

　　取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和

　　交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对20__年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望20__年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！务虚会上的发言稿9各位领导，同事们：

　　_年，我处在公司正确领导下，以“一保三维护”即保障公路畅通，维护正常的交通秩序，收费秩序和营运管理秩序为重点工作，紧密围绕公司__年度经营管理目标较好地落实了各项计划工作，基本实现了既定目标。下面结合我处今年的工作实际对目标

　　管理进行综合评估。

　　一、年度主要工作

　　按照目标管理的指引和年初公司的总体部署，我处主要开展了以下六个方面的工作

　　（一）、保障公路畅通

　　随着车流量增加，因路面交通事故引发的塞车相应增多。东莞路政所在有限的人力、物力资源条件下，通过加大路面巡查力度，提高拯救作业效率，密切与交警协作配合，为保障我段公路畅通做出了艰辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救业务以来，通过一年多时间的磨合，目前东莞路政所已建立起一支业务素质过关，战斗力较强的拯救队伍，为公司维持正常交通秩序做出了应有的贡献。

　　（二）、收费管理

　　今年我处主要从加强收费队伍培训，提高员工业务素质入手，以适应联网运作新形势下的收费管理要求。在稽查工作方面，对外我们重点关注如何以更加稳妥的方法打击各类冲卡逃费及假冒免费车辆，确保应收不漏，应免不收。对内按照营运部的要求主要着力于规范联网模式下的操作流程，强调发挥站级稽查小组职能，严格查处各种作弊违纪事件。在预防、疏导收费站塞车的工作中，结合今年的国检要求，我们重新修订了《车流高峰应急预

　　案》，旨在现有软、硬件基础上进一步提高收费站车流高峰时段的通行能力。在开展建设文明收费站的活动中，我处坚持走以“青年文明号”创建工作促进文明服务质量提升的道路，制定了《文明服务规范》。今年月，我处__收费站继太平站之后被__市团委授予“青年文明号”。

　　（三）、站场设施的日常维修工作

　　按照公司的统一部署，我处配合维修养护部抓好本年度大中修工程项目，同时依照机电部制定的机电维修员岗位考核制度，加强对站场机电设施及驻站维修员的管理，使各项设施经常保持良好的技术状态，为经营管理提供有效的硬件支持。

　　（四）、桥下空间管理

　　东莞路段桥下空间存在点多、线长、面广的特点，管理难度相对较大。我处高度重视并把桥下空间管理作为一项重点工作，按照“以路政所为主体，争取沿线村委支持，收费站参与”的思路，致力于构建桥下空间“齐抓共管”的模式。对望牛墩、太平、赤岗、长安等重点部位，采取增派人手进行严防死守的办法，坚决杜绝构违章搭建、停车、占地等危及桥梁安全的行为，对发现的桥下空间安全隐患进行及时处理。

　　（五）、三项“一票否决”工作

　　安全是一切经营管理工作的前提，安全责任重于泰山。今年

　　我处从加强员工安全意识教育入手，坚持时时处处讲安全，力求人人事事保安全。把保障人员安全、资金安全和车辆安全作为安全工作的重中之重，高警惕、多宣传、勤检查、抓整改、讲实效。截止目前，我处未发生生产安全事故。根据公司部署今年我处有计划、分步骤地组织各单位开展了对《企业事业单位内部治安保卫条例》的宣传、学习及执行落实工作。在计生工作方面，重点加强对育龄员工实行计划生育措施的跟踪和坚持做好信访调查工作。通过逐层落实责任、严格执行制度、细化考核措施；确保安全、综治、计生三项“一票否决”工作圆满达标。

　　（六）、关心员工为基层服务

　　在公司的关心支持下，去年我处新建、翻新了两个生活区及管理处宿舍和办公楼，改善了员工“住”的问题。今年，我们把认真办好员工食堂作为一项民心工程来抓，着重从提高后勤工作人员管理能力，端正服务态度，严把食堂厨师技能考核关，改善的菜质量等四方面入手，增大监管力度，为员工改善“吃”的问题。既要让员工“住”得舒心，也要让员工“吃”得开心，员工才可能安心工作。

　　二、存在的问题

　　结合日常运作的实际并对照目标管理各项考核细则，存在的主要问题有以下八个方面：

　　（一）车流量不断上升与保障道路畅通之间的矛盾

　　这是我们营运管理中面临的主要矛盾和最大难题。以目前的车流量计算，只要在白天发生主线全封的交通事故，分钟左右就会形成的约公里

　　的塞车，路政交通疏导工作面临非常严峻的现实。虽然我们采取了诸如对一般交通事故进行现场勘测并无人员重伤或死亡的情况下，无须等交警到场即可拖移事故车辆等尽快解封道路的措施，但在事故处理后期的路面清障、卸货等环节上仍然处于相当被动的位置，一无专项经费，二无专门设备，三无配置人员，直接造成延迟道路解封时间，降低交通疏导效率。在此情形下，完成塞车不能超过公里和降低路面交通事故宗数的考核指标所面临的困难相当大。

　　（二）车流量不断上升与收费站通行能力之间的`矛盾

　　收费站通行能力不足也是造成目前经常塞车的重要原因。制约收费站通行能力的原因有五方面：一是车道不够，这种情况在车流量较大的收费站的出、入口均不同程度的存在。二是收费广场设计不合理，靠近主线，极容易引发塞车至主线。例如东莞站和长安站。三是有车道无设备。四是完成收费、发卡程序较慢，例如我们采用的卡夹式管理与广州北环高速的接触式散卡管理相比，在发卡速度上明显慢约一倍的时间。五是人手不足。必须从这五个方面入手切实解决提高收费站通行能力的问题，以应付日

　　益上升的车流量。否则，按照目标管理要求创建文明收费站就始终会面临不断上升的车流量造成的压力。

　　（三）关于对通行费收入总额进行考核的问题

　　随着全省高速公路网及国道交通环境的不断完善和交通运输业的发展，司机可以自由选择的行车路径更多，乘客可以选择的交通方式更多，这样的形势导致了我们的通行费收入中不可人为控制（经营）的成份将越来越多。虽然我们车流量在增加，路费收入在保持增长，但把路费收入作为一项任务指标进行考核，显得不尽合理。

　　（四）关于对免费率考核的问题

　　从目前我司收费管理现状来看，硬件上出口车道安装了抓拍线圈，软件上安装了公务卡操作程序。在实现联网运作模式后，基于系统拆分账的精确要求，应收费的车一部也不能免费放，应免费的车一部也不能收。在此情况下，对免费率进行考核的实际意义并不大，建议弱化甚至取消本项指标。

　　（五）关于对设备完好率考核的问题

　　目标管理明确了设备设施保养维修的责任，并确定了设备完好率不低于的指标。但实际运作中存在两个问题，一是设备完好率测评方法不明晰、无标准；二是因配件不足造成的设备不完整仍然计入完好率考核，显失合理。

　　（六）关于与职能部门之间协作问题

　　公司营运管理的良性运作离不开公司各职能部门之间的相互协作。以执行质量管理体系为例，随着珠三角区域联网的开通，许多细节的收费运作管理需要在联网的框架下及时做出调整，走上规范化的轨道，但作为我司质量管理体系的各层文件、记录的修订、补充工作却比较滞后，主要表现在收费站在日常运作中缺乏公司职能部门提供的作业文件指引。

　　（七）路政工作需要兼顾桥下空间与保障畅通两大难题

　　保障路面畅通和抓好桥下空间安全管理都是至关重要的工作，但以目前路政所有限的人力、物力资源条件，要兼顾二者，圆满完成目标管理工作存在相当大的难度。投入更多的精力到路面就必然会削弱一定的桥下空间管理力度，增加桥下空间巡查密度就必须会减少上路巡逻的人员。只有配置足够的人员和设备，才能较好地解决两者之间的矛盾，做到保障道路畅通和抓好桥下空间两不误。

　　（八）安全工作中存在的重要隐患

　　目前收费站每日存放的路费现金数量大，但金库安全防范硬件设施比较简单，存在较大的资金安全隐患。尤其是收费站，不仅是存放现金量大，而且每日需在无任何符合押款条件的硬件设施保护的情况下，自行组织本站员工到银行兑换元的零钞备用金，存在相当大的风险。这是目前安全工作存在的重要隐患，必须采取足够的防范措施。

　　三、明年主要工作设想

　　（一）、集中精力保畅通

　　明年是“十一五”规划第一年，也是珠三角经济在高平台上持续增长的一年，预计我司的车流量将继续保持增长势头。为此，我们将加大工作力度，全面提高经营管理水平，把主要精力集中于保障路面畅通和努力提高收费站场的通行速度这项主要工作。进一步提高路政作业效率，强化服务意识，抓好联网框架下的收费管理规范运作。

　　（二）、警钟长鸣保安全

　　安全工作关系到员工和公司的生命、财产安全，责任重大，任务艰巨，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。在社会治安状况日趋复杂的形势下，安全工作要从强化员工安全意识教育手入，提高自我防范意识，增强安全作业技能，以“四防”（防火、盗、抢、灾害事故）为目标，严格执行各项预防及整改措施，确保人员、资金、车辆和桥下空间的安全。

　　（三）、以人为本创和谐

　　进一步加大精神文明建设力度。对外继续以争创“文明窗口”、“青年文明号”活动促进行业行风新发展。对内要坚持以

　　人为本，一方面要挖掘身边典型，树立先进模范，用身边的人和事激励员工积极进取，另一方面要广开渠道，倾听群众呼声，真心实意为员工解决实际困难，站在企业与人共同发展的角度，凝聚人心，营造更加和谐的创业氛围。

　　（四）、各项工作有创新

　　首先是在各项主要经营指标上有超越，实现较好的经济效益。其次是在全面总结今年工作的基础上，把握新形势，加快新发展，实现更好的社会效益。为此，要更加坚决的贯彻上级的指示、文件和精神，更加主动的争取地方政府和协作单位的支持，更加坚定的推行优胜劣汰，竞争上岗的用人制度，工作思路要有新突破，营运管理要有新举措，为公司全面贯彻可持续发展战略奠定扎实之基。务虚会上的发言稿10各位领导、同志们：

　　大家好！

　　感谢你们一如既往地关心和支持规划展示馆的建设，即将过去的20__年，是值得我们永远铭记的。这一年，规划展示馆正式成立，工作队伍由最初2人逐渐扩大到目前的14人，机构班子基本成型；各项工作，从陌生到熟悉，我们通过不断摸索和学习，较好地完成了各级领导交办的任务。规划展示馆布展方案与文案在9月21日市政府第51次常务会议上获市领导高度肯定，审查通过。目前，正抓紧筹备布展施工招标工作，现将开馆前后工作

　　思路和设想向各位领导和同志们汇报如下：

　　一、认真落实上级要求，精心筹划开馆各项准备工作

　　1、严格按照公平、公正、公开的原则，依法、依规、按程序做好布展施工招标工作。布展施工工程标的大，各界关注度高，这要求在招标工作中不能有丝毫失误。住建局初审中心本周可完成布展施工工程量审查，施工预算编制正准备报财政局进行财政评审。如一切进展顺利，可于春节前将标书发出，20__年3月上旬开标。评标形式、评标专家组成等事项，将报市政府和市纪委定夺，确保施工招标万无一失。

　　2、以规划设计为准绳，按时按质完成布展施工。按计划，20__年4月初开始布展施工，我们将安排展陈、强电、弱电工作人员全程跟踪学习，了解工作环境、熟悉工作流程，为开馆后设备管理和维护打下扎实基础。同时，要求施工单位和工作人员每周汇报工程进度情况。

　　3、抓紧工作人员的入职培训，重点开展讲解员的讲解技能和礼仪形体培训。12月12日开始，办公室3名工作人员轮流到市局办公室培训学习两周。20__年上半年，讲解员全部招聘到位后，将由副馆长陈鸣带队赴杭州规划展示馆进行为期半个月的专业培训。

　　二、完善各项管理制度，打造亲民、利民、便民的公共服务

　　交流平台

　　规划展示馆是全方位宣传展示城市规划成果及动态，普及规划政策法规及相关知识，与市民进行交流沟通的重要平台，办好规划展示馆，不辜负各级领导的期望，给市民交一份满意的答卷。

　　1、申请成立基层党组织，不断加强工作人员理论学习。展示馆现有党员4名、预备党员1名，符合设置党支部的要求，我们将向上级党组织请示，尽快落实此项工作。以党组织统一和规范全体工作人员的理论学习，并不断地吸纳优秀人才入党，打造一支政治上信得过、素质上过得硬的工作队伍。

　　2、制定和完善各项管理制度。无规矩不成方圆，我们将在20__年6月份以前，制定和完善考勤、印章管理、财务管理、讲解服务、治安巡逻等制度，确保展示馆各项工作有制度作保障，以制度管人，以制度管事。

　　3、努力打造常德地区讲解接待培训基地。白马湖公园是市政府重点建设的公共服务设施之一，建成后必将成为各方游客参观的重要景点，届时，展示馆讲解员可承担重要来宾视察的讲解工作。考虑到的.讲解员流动性问题，拟与湖南文理学院合作，从20__年起每年从该校招3～5名大三学生周末在讲解员岗位实习，毕业后表现优秀的优先聘用，既可以保证讲解员队伍的稳定，又在一定程度上解决高校毕业生就业。

　　4、伴随着我市社会经济的高速发展和城市建设扩容提质，规划展示馆担负着展示常德厚重历史文化底蕴和发展建设成就，展望宏伟蓝图的重任，同时也是领导视察的窗口、公众参与的平台、招商引资的载体、宣传教育的基地、旅游观光的新景点。为了激发市民关注城市未来，参与城市规划的热情，我们将依托“三馆三中心”集群优势，着重做好宣传工作，在车站、机场和市区人流量大的区域大量投放宣传片和设置宣传牌，同时，积极与旅游局接洽，向各方游客推荐规划展示馆，以最少的投入获得最大的宣传效果。开馆前，拟策划一个邀请多方媒体参加的主题为“感触发展，爱我常德”的宣传活动。

　　5、立足规划服务，打造便民利民平台。规划展示馆软件、硬件设施完备，建成后，将拥有一流的报告厅、专家论证厅和会议室，可为各类规划制定和论证、听证会议的召开提供良好的场地和服务。展示馆的公示区域将成为市民了解规划、办事查询的服务平台。

　　以上，是我对明年工作的初步设想，不足之处请各位领导和同志们批评指正，我坚信，在局党组和局领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，在规划展示馆全体同仁的共同努力下，规划展示馆的明天会更好！务虚会上的发言稿11各位领导：

　　回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工

　　作，各项工作均取得了较好的成绩。20__年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。

　　一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设。

　　在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热情。

　　今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键，采取“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班，以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质，也使我们初尝企业文化建设的甜头。

　　二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。

　　一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入，现为我们公司贴花农民有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并根据我们企业标准创建行业标准。

　　三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌

　　我们坚定“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的.质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票否决制”，同时深入贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。

　　四是在市场信息反馈及时准确的基础上，抓好产品结构调整。

　　我们首先建立了《市场信息反馈制度》，通过市场信息反馈，及时进行产品结构调整，以科技为先导，不断开发研制新产品，加快产品更新换代的步伐，做到了研制一代、开发一代、生产一代，形成新的拳头产品，今年，研制成功的“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”填补了国内空白。使我公司在市场多变，竞争激烈中不断发展，一步一个台阶，一年一个新局面。

　　20__年工作计划安排

　　20__年我们计划产值4600万元，销售收入4400万元，利税400万元，技改投入1200万元。

　　工作措施：

　　一是进一步提高全员素质。努力创建学习型企业，深化“以人为本”的企业文化建设，围绕经营管理工作，开展好各种教育活动。大力倡导“员工靠公司立业、公司靠员工发展”的观念，招贤纳士，做好引进人才、管理人才，培训人才，留住人才的文章，促进企业健康发展。

　　二是落实好技改投入，06年我们计划投资700万元，改造传统的人工注浆成型工艺，建成全自动化注浆成型生产线项目，开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河，项目建成后，提升了产品竞争力。

　　再就是，根据今冬天然气能源的供应不足，给我公司造成了极大经济损失，失去的不是单纯的产量、产值，而是诚信于市场，建设煤气发生炉项目，我们还要对天然气的供应做进一步考察再做决定。

　　总之，在新的一年里，我们有信心、有决心落实好县委县府下达的各项经济任务指标，为我县经济的发展做出新的贡献。务虚会上的发言稿12各位同志们：

　　做好明年工作重点是要把握好“三对关系”，抓好“五个着

　　力点”。

　　一是要正确把握保持较快发展与转型升级的关系。

　　二是要正确把握经济建设和社会发展的关系。

　　三是要正确把握要素保障和创新发展的关系。

　　抓好“五个着力点”：

　　1、着力抓好战略性新兴产业。要切实加大对战略性新兴产业的扶持力度，进一步强化政策导向，把有限的.资源和空间分配到最需要、最高效的领域中去。同时，战略性新兴产业扶持资金的使用范围，也要扩大到文化产业和现代服务业。对于市本级今年战略性新兴产业扶持资金还没有全部用完或兑现到位的区（开发区、新区），原则上都要在明年2月底以前用出去。各县（市）的战略性新兴产业扶持资金的使用情况也要作个调查，确保扶持资金及时、足额到位。

　　2、着力抓好新型城市化建设。要继续把推动新型城市化作为启动新一轮经济增长的着力点，进一步加快大城市建设步伐。市本级要重点把中心城市建设好，着力引进和实施一批重大基础设施项目、现代服务业项目，高标准、高水平规划建设“六湖”区域，抓紧推进包括越商总部在内的总部经济集聚区、金融集聚区建设，积极推动“三中心”、科教园区、迎恩门工程建设，尽快提升中心城市功能。各县（市）要把县域城市建设和中小城市培

　　育作为重点，积极推动中心镇区划调整和中心村建设。市级有关部门要切实加强新型城市化建设的督促检查，提供指导服务。

　　3、着力抓好产业升级投资。要积极与省里相衔接，进一步完善我市产业升级投资的实施方案、推进机制和考核办法。要更加重视招商选资、越商回归、企业总部引进等工作，通过层层分解指标任务、加大考核力度来进一步推进产业升级投资工作。

　　4、着力抓好保障和改善民生。要始终紧抓民生工作不放松，进一步突出重点、创新机制，真正把民生实事落到实处。要继续深化推进文明城市创建，积极找差距、比不足，下更大的功夫提高创建水平，为群众办更多的实事好事。

　　5、着力抓好加强和创新社会管理。要以“枫桥经验”诞生五十周年为契机，结合新形势、新任务、新要求，与时俱进发展“枫桥经验”，全力推动我市社会管理的大创新、大改善，从而无愧于“枫桥经验”诞生地的光荣称号。务虚会上的发言稿13各位领导：

　　接到公司《关于召开20__年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是20__年工作的基本经验；二是20__年面临形势任务的分析；三是20__年工作的目标和措施；四是谈几点建议。

　　一、20__年工作的基本经验

　　20__年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值

　　万元，实现内部利润

　　万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的%，实现利润

　　万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项基本经验值得今后借鉴：

　　1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。

　　2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓

　　了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。

　　3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

　　4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的

篇二：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　在市政协务虚会上交流发言汇编（11篇）

　　目录

　　.市政协农业农村委主任在市政协务虚会上交流发言

　　......................2.市政协港澳台侨和外事委副主任在市政协务虚会上交流发言

　　..............3.市政协党组成员、秘书长在市政协务虚会上交流发言

　　....................3.民革市委会主委、市科技局局长在市政协务虚会上交流发言

　　..............5.民建市委会主委在市政协务虚会上交流发言

　　............................6.民进市委会主委、市体育局局长在市政协务虚会上交流发言

　　...............九三学社市委会主委、市xx常务副会长在市政协务虚会上交流发言

　　..市政协副秘书长、办公室主任在市政协务虚会上交流发言

　　.................市政协提案委主任在市政协务虚会上交流发言

　　..........................1.民盟市委会主委、市文联主席在市政协务虚会上交流发言

　　...............11.农工党市委会主委、市司法局局长在市政协务虚会上交流发言

　　.........4567....

　　市政协农业农村委主任在市政协务虚会上交流发言

　　一、怎么看

　　新一届市政协面临发展好时期、三新高标准、工作快节奏、困难大挑战

　　的格局。

　　二、怎么干

　　1、注重加强学习；2、注重调查研究；

　　3、注重沟通联系；4、注重协商合作；

　　5、注重提质增效。

　　三、建议

　　1、借力督办重点提案；

　　2、借智提升建言资政质效；

　　3、借势发出政协声音（唱响人民政协之歌）

　　市政协社会法制和民族宗教委主任xxx：

　　一是要加强思想政治引领，充分发挥人民政协专门协商机构作用。充分

　　发挥专委会作用，积极运用调研视察、政协提案、委员监督等方式，着力提

　　高建言资政和凝聚共识双向发力工作的质量水平，为推动国家陶瓷文化传承

　　创新试验区的建设贡献政协智慧。

　　二是要广泛凝聚共识，充分发挥对口联系的界别委员人才智库优势。组

　　织委员深入调查研究，广泛凝心聚智，充分发挥政协人才荟萃、智力密集的优势。

　　三是要充分发挥省、市、县（区）三级联动优势，增强工作合力。充分

　　发挥省政协委员政策把握准、市政协委员视野广、区政协委员基层情况熟的特点，努力打造三级联动形成更大合力的工作局面。

　　市政协文化文史和学习委主任XX：

　　三点工作建议：一是机关内部要联动，多协商沟通共筑合作和谐工作氛

　　围。二是界别间要密切联系，互通有无互相学习共同提高。三是感情要广泛

　　联络，增强凝聚力画出最大同心圆。

　　市政协港澳台侨和外事委副主任在市政协务虚会上交流

　　发言

　　建议一是每年上半年确定一个月为“界别活动月”，组织界别委员集中

　　开展专题建言献策、社会公益、团结联谊、反映民意等活动，如可以开展为

　　群众义务提供法律咨询、送医送药到社区等等，扩大政协在社会上的影响

　　力，推动界别活动制度化特色化。

　　二是每年下半年确定一个月为“政协提案月”，让委员有充裕的时间和

　　精力准备提案，提升提案质量。

　　市政协党组成员、秘书长在市政协务虚会上交流发言

　　政协工作怎么看？我认为政协工作的出发点和落脚点就是认真履行好四

　　大职能。通过提高政治协商的效果，贡献政协力量；通过发挥民主监督的作

　　用，体现政协价值；通过提升参政议政的水平，展示政协形象；通过实现凝

　　聚共识的目标，展现政协作为。

　　政协工作怎么干？主要体现三个层面。一是围绕党委政府知晓，充分发

　　挥和调动各专委会、各党派的积极性；二是围绕上级部门赞同，充分发挥政

　　协委员的作用，利用委员资源，打造政协履职品牌；三是围绕社会各界认

　　可，充分发挥媒体作用，扩大宣传，提升政协影响力。

　　民革市委会主委、市科技局局长在市政协务虚会上交流

　　发言

　　一是建议做实政协履职品牌，紧扣高质量发展建言资政。要聚焦我市工

　　业三年倍增、试验区建设、营商环境打造等重点工作，突出典型引路，善于

　　提炼总结，形成有价值的调研报告。

　　二是建议发挥优势突出特色，凝心聚力提升信息工作水平。建立社情民

　　意信息定期通报制度，进一步扩大社情民意信息工作的影响力和参与度。

　　三是建议发挥特约监督员作用，合力提升民主监督实效。充分认识特约

　　监督员的使命和责任，增强履行职责的主动性和创造性，在监督的过程中，要加强所监督领域专业知识的学习，做到“懂行、知情、督政”。

　　民建市委会主委在市政协务虚会上交流发言

　　我认为，政协工作只有往深里看、往心里走、往实里干，才能推进政协

　　工作高质量发展。首先要坚持问题导向，往深里看，找到工作的发力点；其

　　次是要坚持调查研究，往心里走，工作过程求真务实；最后，要坚持结果导

　　向，往实里干，抓落实出实效。

　　建议要党派形成联动，提升政协工作的协同性；要“命题作文”与“自

　　主选题”相结合，提升履职水平；要拓展履职触角，提升活动水平；要关爱

　　委员有温度，要让委员以政协为家，建设好“委员之家”。

　　民进市委会主委、市体育局局长在市政协务虚会上交流

　　发言

　　要做实政协履职品牌的思路，用韧性和干劲去打造政协履职品牌。各民

　　主党派要善于发挥作用，有效融入政协履职品牌。建议一是要加强市政协的“发声”宣传，对政协的日常工作、提案办理情况进行全方位宣传；二是加

　　强文史研究，多出文史研究成果；三是加强社情民意办理工作，将社情民意

　　工作也纳入到市政协全年工作的内容之一。

　　九三学社市委会主委、市XX常务副会长在市政协务虚会

　　上交流发言

　　一是必须牢牢把握重要会议的深刻内涵，补足思想之钙。在凝聚人心、增进共识上展现新作为。二是必须紧紧扣住全市经济社会发展的大局，常尽

　　担当之责。持续提升参政议政的精准度和时效性，做人民政协制度合格的参

　　与者、实践者、推动者。三是必须时时记牢自身岗位的职责，常解群众之

　　难。不断提高民主监督、参政议政的针对性和有效性，引领委员积极主动正

　　面发声，讲好多党合作和人民政协故事。四是加强自身建设，增强在人民政

　　协履职尽责的能力和水平。打造一支适应新时代政协工作需要的委员队伍，在政协舞台上发挥应有的作用。

　　市政协副秘书长、办公室主任在市政协务虚会上交流发

　　言

　　政协是专门协商机构，是新时代人民政协的新定位，政协怎么干，主要

　　是做好协商议事的文章，搭建好协商议事平台。一是在省政协“赣事好商

　　量”品牌下，结合景德镇特点，在原有的“委员+”等平台上做加法，重点围

　　绕我市营商环境、工业倍增计划、百姓“急难愁盼”的问题找准切入点，进

　　行协商调研。二是在协商中融合县区成熟的协商平台，加强市县两级委员联

　　动，发挥智力荟萃的优势，做到有事好商量，协商在基层。另外，为进一步

　　增强委员的归属感、自豪感、荣誉感、进一步激发委员履职的积极性、主动

　　性，建议建立政协委员关爱帮扶机制。

　　市政协提案委主任在市政协务虚会上交流发言

　　一是要从“三个方面”做工作；即找到争取重视支持的办法、想出聚焦

　　发展的实招、取得服务发展民生的成效。二是要抓“四个环节”上水平；即

　　精心组织好“提”提案、督办工程“服”务委员、跟踪效果“收”集情况、履职尽责“评”议质量。三是要分“三个阶段”推进。即提、力、、评质量提

　　升阶段、服务创新试点调研阶段、交流提升总结经验阶段。

　　市政协教科卫体委主XXX：

　　建议一是能够争取以党委名义出台加强政协工作的具体实施意见；二是

　　把政协的监督结果纳入全市综合考评序列；三是能把政协有关事项列入全

　　深化改革重点事项；四是开展多层面的学习培训交流活动；五是定期把市委

　　市政府中心工作向委员发布；六是建立对建言资证质量的评价体系，构建对

　　委员的激励机制；七是用好新媒体，建立复合型、应用型智库，建设委员履

　　职的应用智慧平台。

　　民盟市委会主委、市文联主席在市政协务虚会上交流发

　　一、建议进一步推进书香政协建设。一是可以不定期的进而开展读书活

　　动；二是可以开设“委员讲堂”，政协景德镇文化讲堂等特色品牌活动，提

　　升政协委员的政治理论素养和文化修养。

　　二、建议进一步密切与委员的联系。一是发挥专委会联系委员的优势，建立委员联系制度，走出去与请进来相结合。二是鼓励委员深入基层，收集

　　社情民意，化解基层矛盾。

　　三、建议进一步激发委员活力。开展“一委一精品”建设，通过专委会

　　品牌建设，激发委员活力。

　　四、建议进一步提高提案办理整体质量。建议开展提案跟踪“回头看”

　　活动，提升提案办理整体效果。

　　农工党市委会主委、市司法局局长在市政协务虚会上交

　　流发言

　　新的一年政协工作，，怎么干”，我个人有几点浅显的认识。

　　一是在开展调研方面要坚持以市党代会确定的“五新”战略行动为目

　　标，聚焦“六个坚定不移”主要任务，选准先进陶瓷、航空、医药、高科技

　　智能化精细化产业发展领域等重大课题，围绕涉及民生福祉的经济、文化、教育、生态文明建设等内容积极开展“大调研，，活动，广泛听取社情民意，开展协商讨论。二是在民主监督方面要坚持以问题、目标和结果为导向，紧

　　紧围绕我市高质量发展的难点、堵点问题和重点工程项目建设，深入开展民

　　主监督工作。三是在凝心聚力方面要加强与民主党派之间的联谊共识，进一

　　步提升向心力和凝聚力。

篇三：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　《城市管理工作务虚会发言稿》

　　摘要：各位领导、各位同事：

　　大家好，除龙津镇外，对各乡镇相关部门有能力承接的审批事项，下放或委托乡镇相关部门承接审批，公布下放审批事项清单，制定配套措施，完善监管制度，开展指导培训，提高审批效能，监管”理念贯穿于行政审批全过程，转变职能，提高效率，让群众百分百满意

　　城市管理工作务虚会发言稿

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天召开城市管理工作务虚会议，作为行政窗口的首席代表，我主要总结2019年工作情况和2020年下一步工作打算，在总结去年工作经验与不足之处的基础上，努力完善2020年工作方式和做好2020年各项工作，下面，我讲两个方面意见。

　　一、2019年工作回顾2019年城管局行政审批窗口在局领导的带领下，在行政服务中心的支持下，以提高办事效率和便民服务为审批，坚持“以诚为本，服务为民”的理念，按照“简化流程、缩短时间、优质服务”的要求，优化审批服务工作，不断提高行政审批工作的效与质，使城管窗口成为联络群众和展示城管形象的前沿阵地。去年，具体工作总结有以下两点：

　　（一）提高窗口效率，认真做好各项审批服务工作。窗口工作作风的好坏直接影响到我局的形象和群众的评价，我们始终以“全心全意为人民服务”的服务理念，以接好每一个电话，待好每一位申请人，理好第一件事项为目标，认真做好窗口审批工作。一是认真整理各类材料，规范窗口审批办事要求；二是增强主动

　　服务意识，落实首问负责制，由受理人员联系局各职能部门协调办件，主动为服务对象服务；三是转变服务方式，窗口先受理后审批及时补遗缺，把服务好办事群众放在首位，不让群众跑冤枉路；四是办件过程中落实责任，谁受理谁负责，一次性告知办事群众每一个审批环节、审批时限等；五是严格遵守行政服务中心各项规章制度和工作纪律。截止去年底，共办理行政审批事项180余件，其它办理事项500余件，无一起超期件，无一起群众投诉事项，各项工作也得到了行政服务中心的肯定和好评。

　　（二）统一审批流程，全面做好行政审批改革工作。“放管服“改革是推动政府自身革命的“先手棋”和“当头炮”，全县推进服务窗口、政务平台、审批标准、网络数据和监管力量的“4+1”行政审批服务集成改革，是“放管服”改革的具体路径，我局窗口严格按照上级部门要求，认真做好“放管服”改革工作。一是精减审批事项和条件。全面梳理工程建设项目审批事项，取消不符合上位法、不合规以及不合理、不必要的审批事项。对保留审批事项的审批前置条件做到能减即减，取消没有法律法规依据和不必要的前置条件。推行“容缺受理”机制，针对基本材料具备、次要材料遗漏或暂时缺失的情况，进行当场受理，允许办事人在承诺期限内补齐；二是下放审批权限。按照方便企业和群众办事的原则，推进落实基层便民服务中心建.

　　设，推行就近受理、审批。除龙津镇外，对各乡镇相关部门有能力承接的审批事项，下放或委托乡镇相关部门承接审批，公布下放审批事项清单，制定配套措施，完善监管制度，开展指导培训，提高审批效能。三是合并审批事项。由同一部门实施的管理内容相近或者属于同一办理阶段的多个审批事项，应整合为一个审批事项。按照文件要求，将“市政设施建设类审批”、“管道燃气经营者改动市政燃气设施审批”、“工程建设涉及城市绿地、树木审批”、“因工程建设确需改装、迁移或者拆除城市公共供水设施审批”合并为“市政设施建设类审批”。四是实行联合图审和联合审查。制定施工图设计文件联合审查和联合竣工验收管理办法。将消防、人防、技防等技术审查并入施工图设计文件审查，相关部门不再进行技术审查。实行建设、规划、园林、人防、消防等联合勘察和限时联合验收，统一竣工验收图纸和验收标准，统一出具验收意见。对于验收涉及的测绘工作，实行“一次委托、联合测绘、成果共享”。五是推行告知承诺制。对通过事中事后监管能够纠正不符合审批条件的行为且不会产生严重后果的审批事项，实行告知承诺制。公布实行告知承诺制的工程建设项目审批事项清单及具体要求，申请人按照要求作出书面承诺的，审批部门可以根据申请人信用等情况直接作出审批决定。对已经实施区域评估范围内的工程建设项目，相应的审批事项实行告知承诺制。

　　二、2020年工作打算

　　一是认真及时做好政务服务事项梳理及信息资源共享工作。认真梳理在办事项，对网上审批事项逐项细化上报。将“互联网+

　　监管”理念贯穿于行政审批全过程，转变职能，提高效率，让群众百分百满意。

　　二是落实制度严格，制定规章全面。认真学习和严格执行中心各项规章制度，注重落实监督检查机制，加强监督，对违反制度行为严肃处理、严格追究，确保各项制度严格落实到位。保障了服务工作制度化、规范化、标准化、正规化。

　　三是强化作风建设，注重服务质量。窗口扎实做好法纪教育和预防工作，将廉政建设融入窗口各项工作之中，教育引导工作人员强化廉洁自律意识，正确对待和行使组织赋予的权力。窗口规范办事流程，严格执行“一站式”行政审批制度。深入一线征求群众意见，倾听群众心声，改进工作。积极以一流标准，创一流服务，争一流效率，树一流形象。

　　.

篇四：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　市政府办公厅务虚会发言材料

　　转风

　　重规

　　求创新

　　提效能

　　——市政府办厅务虚会发言材料

　　根据会议安排，下面按照市政府主要领导提出的四个标准，就如何切实做到“转风、重规、求创新、提效能”谈几点建议：

　　一、要在“办”上下功夫。办厅的“办”字，由“力”字和两点构成。从力字上看，主要意思是政治上要有定力、抓工要有力度。一是政治上要有定力，要把绝对忠诚为首要政治品格，牢固树立“四个意识”，坚决做到“四个服从”，始终保持清醒的政治头脑，在重大问题、原则问题、敏感问题上不人云亦云，不自行其是，不随波逐流。严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到不该说的不说、不该做的不做。二是工开展上要有力度，要紧紧围绕市政府的决策部署，以服务决策为中心，以规管理为主线，充分发挥“建议谋划、协调配合、督查落实、保障服务”的用，不断开创办厅工的新局面。在提高市政府决策效率方面，要紧贴领导决策需求，不断在增强参谋的主动性、针对性和实效性上下功夫，真正做到参到点子上、谋到关键处。特别是要紧紧围绕全市中心工和重点、难点、热点问题，主动谋划，提前介入，认真开展调查研究、信息反馈和督促检查，积极做好决策前、决策中和决策后的各项服务，保证领导决策的顺利实施。在提高运行质量方面，要在综合协调、督促落实上再下功夫，特别是在提高协调部门常务会议议题质量上，必须站在全局的高度，站在发展的角度，通盘考虑，周密安排。对协调部门提请市政府研究决策事项前，主动加强与相关单位的沟通衔接，做到协商一致。在决策事项落实上，新开发专项督办系统，明确完成时限、牵头单位、责任人员明确，建立台账，销号管理，提高工推进效率。从两点上看，一个代表用心、细心，一个代表齐心。也就是说对待办厅工，既要用心细心，又要齐心协力，拧成一股绳，这样才能把领导的决策贯彻执行好，更好的服务保障好，发挥好参谋助手的职责。办厅的工都是十分具体的事物，每一次办办会办事要求都十分具体，不允许任何一个环节出错。这就要求我们每一名办厅工人员既要有勇于求真、敢于较真、不容一丝马虎、不放一个疑点、不留一个漏洞的责任心，也要有胸怀全局、服务大局的整体意识，只有这样才能把自己承担的责任与大局联系起来，更好地为领导服务。比如，有些工涉及多部门、多领域，需要多个处室共同发力。为此，要树立办厅工就是自己工的理念，不分你我，不分彼此，积极发挥好各自职责，切实形成众人拾柴火焰高的良好局面，推动工全面落实。

　　二、要在“”上下功夫。办厅的“”字，基本字义是事、务、开、共、共同的意思。从这方面来看，办厅工不论大小，都是事，没有私事，工中的点点滴滴、细微之处都会影响到市政府工的正常开展。为办厅的一员，需要不断提高自身的综合素质，既要做专家，也要做全才。一是突出“勤”，强化理论学习。比如，对##同志分管领域涉及的招商引资、征地拆迁、财政政策、新旧动能转换等方面知识不断加强理论学习,提高政治业务素质，提升专业化水平。二是突出“实”，加强调查研究。调查研究是科学决策的重要前提。针对领导交办的任务，前期认真学习上级最新部署和重要政策，及时掌握经济社会发展和工推进中的实际情况，把握决策主动权。坚持问题导向，突出调研重点，主动发现问题，及时提请研究，为领导决策当好参谋。三是突出“准”，建立工台账。将会上收集的各类意见建议汇总梳理后，按照问题类别和性质分类梳理、归纳、编号，建立问题整改台账，明确整改任务、整改时限、责任科室、责任人等，着力解决“改什么、怎么改、谁来改、何时改”的问题，提高操的可行性，使各项整改落实工有章可循、具体有序。四是突出“快”，加强督导督查。XX同志交办的工一般时效性很强，如果时间观念不强，责任意识淡薄，办事拖拉，风散漫，就很容易贻误工。因此，建议赋予分管处室督查职能，对XX同志安排的工，坚持急事急办，特事特办，普通事也要抓紧办的原则，加强督查督导，促进工落到实处。五是突出“规”，完善处室工制度。狠抓建章建制，要求所分管处室建立科学、完善、符合实际的工制度，树立扎实的风。从夯实基础工入手，加强理论学习，不断提升办、办会、办事效率，全面提高工质量。

篇五：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　市司法局长汇报发言材料

　　尊敬的市长、各位领导和市委、市政府的同志们，大家上午好！

　　我是市司法局局长，今天很高兴来到这里，向大家汇报我局的工作情况。

　　一、2019年工作回顾

　　过去的一年，我局在市委、市政府的正确领导下，全面贯彻落实了精准扶贫、改善民生、加强法治建设的决策部署，认真履行职责，扎实推进了各项工作。

　　（一）法治建设。我们坚持依法行政，依法处理各类案件，强化社会治安综合治理，着力打击各类违法犯罪活动，确保全市社会和谐稳定。

　　（二）法律服务。我们开展了普法宣传、法律援助、公证和律师监督等工作，有效增强了群众的法律意识和法治观念，为广大人民群众提供便捷的法律服务。

　　（三）司法行政。我们加强了对司法人员的管理和培训，积极推进人性化司法改革，逐步建立了高效、便民、公正的司法体系。

　　二、2020年工作展望

　　新的一年，我局将进一步落实市委、市政府的工作部署，切实

　　加强司法行政工作，不断提高工作质量和效率。我们要坚持基本原则，加强作风建设，协调各方力量，把司法行政工作做得更好。

　　（一）坚决打击违法犯罪行为，维护社会和谐稳定。

　　（二）加强法制宣传和普法教育，提高广大群众的法律素养。

　　（三）深化司法行政改革，完善司法体系和规章制度。

　　（四）加强司法队伍建设，提高司法效率和公正性。

　　（五）建立长效机制，不断提升司法行政工作水平。

　　最后，我谨代表市司法局全体干部职工，向您们表示衷心的感谢。在今后的工作中，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的态度，为保障法律权益、促进社会进步、维护社会和谐不懈奋斗！

　　谢谢大家！为了落实市委、市政府对司法行政工作的要求，市司法局在新的一年里，将围绕打击违法犯罪和维护社会稳定这一核心任务，加大执法力度，全面提升工作水平，为市委、市政府的中心工作服务。

　　首先，我们将继续严格执法，坚决打击各类违法犯罪行为，扭曲公民道德的行为，维护社会稳定，促进社会和谐发展。为此，我们将进一步加强与公安、检察、法院等有关部门的联动协作，切实提高侦查、审判和执行工作的效率和质量，加大对高危群

　　体的管控力度，稳定市场秩序，确保法治环境的稳定和有序。此外，我们也将加强对未成年人和流浪乞讨人员等特殊群体的保护力度，积极推进社区矫正和守法教育工作，深入落实“一案双查”“一案双破”“一案双管”等重点工作，确保全市安全稳定。

　　其次，我们将继续加强法制宣传和普法教育工作，宣传法律知识，提升广大群众的法律素养。为此，我们将决策部署转化为普法宣传和法律培训的举措，将普法工作常态化、制度化，全面展开针对各类重点对象的宣传教育工作，推进移动普法、微信法律咨询等互联网普法方式，加快推进公共法律服务体系建设、推广法律援助工作，为全市人民创造更加公正、平等、安宁的法治环境。

　　除此之外，我们将深化司法行政改革，完善司法体系和规章制度，推进司法公正、执行力度等方面的创新和提升。同时，我们也将加强司法队伍建设，提高司法效率和公正性，培育新时代的司法人才，落实评优评先、选拔任用、考核激励等政策措施。

　　最后，我们将继续建立长效机制，不断提升司法行政工作水平。在此基础上，我们将全力做好接下来的各项工作，为全市繁荣昌盛、实现高质量发展作出更大的贡献！此文介绍了市司法局在新的一年里将围绕打击违法犯罪和维护社会稳定这一核心任务，加大执法力度，全面提升工作水平，为市委、市政府的中心工作服务。在具体实践中，市司法局将采取一系列措施，包括加强与公安、检察、法院等相关部门联动协作，切实提高侦

　　查、审判和执行工作的效率和质量，加大对高危群体的管控力度、积极推进社区矫正和守法教育工作等；加强法制宣传和普法教育工作，宣传法律知识，提升广大群众的法律素养；深化司法行政改革，完善司法体系和规章制度，提高司法效率和公正性；加强司法队伍建设，培育新时代的司法人才等。总而言之，市司法局将不断落实各项政策措施，为全市繁荣昌盛、实现高质量发展作出更大的贡献。

篇六：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　在2023年全市法治政府建设考核会上的汇报发言，600字

　　尊敬的各位考委，大家上午好！

　　今天，我们来一起回顾近几年全市法治政府建设的情况。自2021年一月起，我们加快了政府依法行政建设步伐，着力在法治政府建设上取得了重大成就。

　　首先，弘扬“中国梦”，始终坚持以人民为中心的发展思想，把握和把握改革发展的主旋律，不断完善公共服务体系，不断提升服务质量，改善群众生活水平，特别是在促进民营经济发展、清理污染环境、深化贫困等方面做出了积极努力。

　　其次，完善政府职能，加强政府监督，实施法治政府建设，坚持依法治国理念，确保政府决策、行政管理活动符合法律法规和政策，以及自上而下的可持续发展等方面，改善政府职能，推动政府依法行政。

　　第三，大力推进政务公开和透明，推动政府行政服务更加透明，改进行政审批管理，推广在线办公办理，提高服务效率，改进项目执行检查制度，严厉打击腐败，建立完善的政府报告制度，改进调研管理体系，加强政府工作质量管控，提高政府干部素质。

　　最后，完善政府决策制度，建立健全核算体系，完善政府决策绩效考核制度，加强政府决策过程责任追究，强化政府决策风险管理，健全政府决策依据体系，保证政府决策科学性和合理性。

　　多年以来，我市坚持“立法为转动，行政治理统一”的原则，加快法治政府建设，取得了积极成效。2023年，我们将继续大力推进法治政府建设，保障人民群众利益，向全面建成小康社会迈进。

　　谢谢大家！

篇七：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　政府领导在务虚会上的讲话

　　提升政府执行力

　　推进衢江追赶型跨越式可持续发展

　　——蔡晓春区长在区政府务虚会上的讲话

　　（二〇一〇年七月十六日）

　　召开这次以“提高政府执行力推进衢江追赶型跨越式可持续发展”为主题的政府务虚会，很有必要、也富有成效，特别是各位副区长以及政府办公室主任、副主任的发言，有思考、有分析、有体会、更有启发，言之有理、言之有物，对拉高标杆、追赶跨越、强化执行、创先争优具有巨大的推动作用。大家的发言，概括来说有三个特点：一是认识到位,对什么是执行力、为什么要提升执行力的认识更加统一、更加深刻；二是分析到位,找到了执行不力的问题及原因；三是评价到位,从分管领域和本职出发，结合上半年工作开展情况，对执行力进行了客观评估。总体来说，通过今天的务虚会，对提升政府执行力形成了共识，端正了态度，理清了思路，明确了方向。“执行力提升工程”是今年市委、市政府的一项重大战略部署，今天到会的5个乡镇（街道）和13个部门要立即行动，精心部署“执行力提升工程”，在全区做出榜样、树立典型。接下来，结合大家的发言，就提升政府执行力问题，我讲三个方面意见。

　　一、深刻认识提升政府执行力的重要意义

　　（一）什么是政府执行力

　　执行力这一概念源于企业管理，近年来被逐步引入到政府管理之中，并受到中央领导和各级地方政府领导的重视。在2006年3月召开的十届全国人大四次会议上，温家宝总理首次在《政府工作报告》中提出了“提高政府执行力”的要求。同年9月，温家宝总理在政府创新会议上进一步指出“执行力是政府的生命力”。今年市委、市政府提出了“执行力工程”。对政府而言，执行力就是贯彻执行党和国家方针政策和上级决策部署，从而实现预定目标任务的力度和能力。具体说，就是贯彻、执行、落实、操作的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、破解难题的能力，是狠抓落实、确保任务完成的能力。

　　执行力的内涵可以概括为“五大因素三个阶段”。五大因素：一是目标计划，这是前提；二是责任分工，这是关键；三是沟通协调，这是手段；四是督查反馈，这是保障；五是奖惩考核，这是动力。三个阶段：在政府执行活动前期主要表现为领会力、预测力、计划力、决策力等；在执行活动过程中，主要表现为组织力、控制力、决断力、应变力、指挥力、协调力等；在执行活动后期主要表现为评估力、调整力、问责力等。

　　综上所述，政府执行力就是各级政府和部门及其工作人员执行决策、落实工作、破解难题、推动发展的实践能力，是对政府工作效率和绩效的综合评价，是衡量政府执行能力的重要标准。可以说，政府执行力就是政府的生命力、竞争力、创新力、组织力、服务力。我们要全面把握政府执行力的内涵，切实增强提升政府执行力的自觉性、主动性和实效性。

　　（二）为什么要提升政府执行力

　　执行力决定效率，更关系作风，是影响经济社会发展全局和党群政群关系的重大问题。当前我区正面临良好的发展机遇，提升各级政府执行力对推动上级和区委决策部署的落实，努力完成市委、市政府交给的发展任务和区人代会提出的工作目标，对加快推动追赶型跨越式可持续发展，具有重大的现实意义。

　　提升政府执行力是政府职责之所系。一方面，我国政治体制运行的基本构架是党委决策、人大政协监督、政府执行，政府的主要职责就是把党委的发展战略、路线、方针、政策以及人大、政协意见建议贯彻好、落实好，切实转变为实实在在的工作举措和工作实绩。另一方面，党委、人大、政府、政协之间又是相互联系、相互关联，形成一个有机整体，构成一个“大政府”，因此，我的理解：提升执行力就是提高执政能力，提升政府执行力是提升党的执政能力的重要内容、根本要求和具体体现。按照现代公共服务型政府“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务”的职能定位，地方政府在市场经济条件下的角色是经济发展的调控员、改革开放的推动员、有效制度的制定员、市场秩序的监管员、公共产品的提供员、和谐社会的保障员，无论扮演好哪种角色，都离不开高效的执行和有效的落实。

　　提升政府执行力是形势发展之所迫。提升政府执行力是促进发展、维护稳定的推动力。当前，我区正处在拉高标杆、追赶跨越的关键阶段，既是一个发展的黄金期，又是一个矛盾的凸显期，既面临良好的发展机遇，又面临各种挑战。经济发展的不稳定、不确定因素增加，形势复杂多变，新老问题交织，对政府执行力提出了新的更高要求。特别是作为欠发达地区，要实现追赶跨越可持续发展，必须要以良好的政务环境赢得发展机遇，而政府的执行力直接关系投资环境，必需进一步加强机遇意识、发展意识、责任意识、效率意识，不断提高政府的工作效率、服务能力，优化投资发展环境，推动又好又快发展。

　　提升政府执行力是人民群众之所盼。我区在改革发展过程中，经济发展的体制性、结构性、素质性矛盾加剧，空间要素瓶颈制约凸显，项目投资后劲不足，农民持续增收困难，社会和谐稳定压力加大等问题叠加，人民群众期盼发展的强烈愿望对政府执行力提出了更高要求，而政府自身建设方面仍不同程度存在执行不力、效率不高、政令不畅等问题，不但降低了政府效能，也损害了政府的执行力和公信力。面对群众的期盼，我们要把提高政府执行力作为建设人民满意政府的关键来抓，进一步转变作风，强化执行，提高行政效能，增强公信力，最大限度实现好、维护好、发展好、落实好广大人民群众的根本利益。

　　提升政府执行力是创先争优之所需。继深入学习实践科学发展观活动后，今年中央统一部署开展了“创先争优”活动，要求基层党组织努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反应好，共产党员努力做到“五个带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。以充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，进一步提升推动科学发展的能力，进一步密切党群干群关系，进一步巩固和谐稳定局面，进一步夯实基层基础。作为区

　　政府系统来讲，要率先垂范，带头“创先争优”，坚持做到“五个好”，每位党员领导干部要率先做到“五个带头”，进一步转变工作方式，加强作风建设，夯实基层基础，提升政府执行力，努力建设学习型、服务型、创新型、廉洁型政府，打造务实高效、破解难题、团结协作、干净干事的政府团队，推动科学发展，促进社会和谐。

　　二、认真开展政府执行力的评价

　　（一）如何评价执行力

　　我认为，可以从三个方面对执行力进行评价：一是执行的意识怎么样。执行决策、落实工作态度是否积极，主动性、创造性如何。二是执行的机制怎么样。执行的机制是否健全完善，包括目标机制、责任机制、协调机制、督查机制、奖惩机制等。三是执行的结果怎么样。执行力高低集中体现在解决问题、突破难题、推动工作上，要在解决问题、落实工作中提高执行力，把问题是否解决、工作是否推进作为衡量评价执行力的重要标准。

　　（二）当前执行不力的主要表现

　　近年来，我们围绕转变政府职能，加强自身建设，推进政府管理创新，提高行政效能，做了大量工作，也取得了积极成效。特别是通过深入学习实践科学发展观活动以及去年的“学苏北创新业”解放思想大讨论活动和今年的“学习苏北创新业，追赶先进比贡献”活动，政府执行力有了很大提升。但我们也要清醒地看到，与上级党委政府的要求相比，与衢江新的发展形势相比，与人民群众的期望相比，在执行力上还存在不少薄弱环节。主要表现在：一是当断不断，效能低下。吃不透上级精神，把握全局能力较弱，决策时优柔寡断，看不清稍纵即逝的机遇，错失了发展良机，影响了工作效率。二是议而不决、决而不断。对发展中的问题缺少全面深刻的分析，找不准解决问题的着力点和切入点，工作只停留在口头议论上，没有切实有效的举措。三是当抓不抓，推诿扯皮。有令不行、有禁不止，不认真履行职责，对应当由本部门、本单位抓落实的事项不愿去抓，推卸责任。四是不推不动、推也不动。工作主动性差、积极性低，不推不动，甚至推也不动，问题久拖不决。五是怕担责任，怕冒风险。责任意识淡薄，执行工作患得患失、怕这怕那，缺少敢闯、敢干的勇气和冒险精神。六是当上不上，畏难不前。工作拈轻怕重，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，更不敢啃“硬骨头”。以上问题，无论是区政府层面、部门层面还是乡镇层面，都不同程度的存在，严重降低了政府系统的工作效率，损坏了政府公信力。

　　（三）造成执行不力的原因

　　从执行不力的具体表现中，认真反思、深入剖析其深层次的原因，是提升政府执行力的关键。从执行活动的主体来看，可以从两个方面查找：一是政府自身是否存在不善协调、不愿协调、不敢协调以及协调的方法、手段不多等问题。二是部门、乡镇认识是否统一，是否存在协作意识、合作意识不强，应付执行、选择执行、被动执行、消极执行甚至不执行的问题。从执行活动的过程来看，问题往往在前期和中期，主要是执行前期的领会不到位、计划不周密、决策不科学或者执行中期的组织控制不力、应变不及时、协调不到位等。针对这些原因，我们要结合各自本职工作，自我反思，对症下药，切实提高执行决策、推动工作的能力。

　　三、切实提升政府执行力的有效措施和途径

　　当前，各级政府都十分重视执行力建设。省委省政府开展以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为重点，以勤政、廉政、善政为目标的“深化作风建设年”活动，探索构建作风建设长效机制。市委市政府实施以提升“四度”（端正工作态度、加快工作进度、加大工作力度和提升工作满意度）、强化“四通”（快通、疏通、沟通、变通）为目标的“执行力提升工程”，深化干部作风建设。贯彻落实上级部署，我们要以拉高标杆、追赶跨越、强化执行、创先争优为重点，合力攻坚克难，狠抓工作落实，以提升政府执行力来推动追赶型跨越式可持续发展。具体要在“善、干、劲、情”这4个字上下功夫。

　　（一）要精心谋划、科学决策，以足够的知识能力储备提升执行力，做到善学、善谋、善断。思路决定出路，思想引领行动。清晰的思路、科学的决策是实现政府工作目标的首要前提，也是提升政府执行力的基础。正确的思路政策加上高效的执行力产生发展的实绩；错误的思路和决策，或者因为脱离实际而难以执行，或者导致南辕北辙，执行力越强效果越差。一要有清晰正确的工作思路。一方面，被实践证明的正确思路应当持续，一以贯之地加以坚持并深化推进，思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利的表现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力。另一方面，要根据形势变化不断调整和修正一些不合时宜、不符合科学发展要求的理念和思路，使政策举措更具时代性和针对性。从区政府来看，区政府办公会议每月、每周都定期交流工作，就是要求每位分管领导理清工作脉络，明确工作重点、难点和特色，清楚地知道抓什么、怎么抓，然后逐件抓好落实，这样抓工作才能有条不紊，把握主动权而不是被动应付。二要有着眼全局的战略眼光。政府抓工作就要从全区大局和长远发展出发，政府班子成员既分管一摊子，又代表政府履行职责，要求分管领导既要胸怀大局考虑问题，站在全局角度谋划工作、科学决策；更要独挡一面履行好本职，发现问题、解决问题、推动工作。这样才能把个体和整体的作用有机统一。三要有追赶跨越的目标定位。要把学习苏北的成果转化为拉高目标定位、谋求跨越突破上。要有“一切皆有可能”的坚定信念，勇于抬高目标、自我加压，把干好、干优作为不懈追求。要有“一切立足干成”的务实精神，围绕高目标、高要求，以“不达目的不罢休”的精神，下苦功、硬功，全力推动目标任务的实现。四要有具体周密的决策部署。研究推动工作，要认真细致、责任到人，做到有思路、有对策、有部署、有落实。各级领导干部既要善思考、出主意，更要会决策、强落实。对需要提交区长办公会或常务会议研究决定的问题，要会前在一定范围内充分研究讨论、广泛征求意见，形成比较成熟的对策措施后再提交，不能只摆问题不讲办法，把矛盾和问题上交。

　　（二）要讲究方法、务求实效，以开拓创新的精神提升执行力，做到苦干实干加巧干。好的工作方法，是解决问题、推动工作的“润滑剂”和“催化剂”，能将复杂问题简单化、繁琐问题条理化，起到“四两拨千斤”、事半功倍的功效。方法运用不当，则会事倍功半甚至事与愿违。要勇于创新、讲究方法，对有现成经验的，要实行“拿来主义”，充分消化吸收借鉴，为我所用；对没有现成经验可学的，要深入调研、认真思考，在实践摸索中把握规律、总结提炼、创出特色。一要突出重点、突破难点。政府工作有繁、杂、多、急、难、险、重的特点，任务重、责任大、要求高。各部门单位都不同程度承担着招商引资、项目推进、民生改善、信访维稳等职责。既要统筹兼顾、弹好钢琴，按照轻重缓急，对一个时期内的工作有总体的计划和统筹的安排，更要重点突出、破解难题，把更多的精力放在重点工作、重点项目上，以重难点工作的突破推动面上工作落实。当前，要围绕全年目标任务，排出一批重点项目和难点问题，逐个研究，挂图作战，破解难题。二要创新方法、一线推进。实行“一线工作法”，运用“四办一点评”，有利于协调相关部门，形成合力

　　推进重难点工作，有力地提高了政府执行力和工作效率，对促进政令畅通起了重要作用。要针对交办单过多、交办事项责任不明确、重交办轻督查、部分基层单位把“一线工作法”当成可推卸责任的手段等问题，按照交办工作重时效、会办督办重联动、工作点评重落实、突破形式重结果的要求，进一步完善“一线工作法”，对需协调的及时会办，对政策明确的迅速交办，并及时跟踪督办和反馈，确保领导在一线指挥、情况在一线了解、矛盾在一线处理、问题在一线解决、工作在一线推进。三要抓点示范、以点带面。要运用解剖麻雀的方法，积累经验，推动全面工作。选好“点”是基础，要在全区范围内，综合考虑试点工作的要求和试点地的实际情况，既要便于问题的发现又要利于工作的推进，选出具有典型性和代表性的试点。全面总结是关键，要根据试点工作的推进情况，及时发现问题、分析问题、解决问题，总结经验教训，将试点做法提炼升华为对面上工作有指导意义的典型经验。面上推广是最终目的，要通过召开现场会、总结交流会等形式，在全区范围内推广试点经验，使探索性工作成为实践性成果。

　　（三）要转变作风、求真务实，以雷厉风行的作风提升执行力，做到有干劲、闯劲、韧劲。转变作风是提高效率的前提和基础。要切实转变作风，以“四度”、“四通”推进各项决策部署落到实处、见到实效，做到问题不解决不松手，任务不完成不松劲，目标不达到不罢休。要坚持“三具两基一抓手”：“三具”就是任何工作一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”就是抓好基层、打好基础；“一抓手”就是把项目带动作为推动工作的主要抓手。一要求真务实，真抓实干。对待工作任务，少讲条件和理由，多讲奉献和责任。有条件，抓住机遇大干快上；没有条件，创造条件攻坚破难。在项目推进的过程中，立足自力更生、自身想办法，高起点落实，大力度推进，真正把区委、区政府的决策部署转化为加快发展的内生驱动力。政府各条线上的工作，分管领导要大胆负责，通盘考虑，切实抓到位。各部门单位对区委、区政府既定的事项要集中力量一抓到底、不折不扣抓好落实。二要只争朝夕、立说立行。一流的计划加二流的执行，不如二流的计划加一流的执行。要雷厉风行抓好落实，看准的事情、议定的事项，要马上就干、立即照办，不折不扣、一丝不苟抓好落实，按时间抓进度，按进度讲绩效，按实绩论英雄。重要工作以天来计，紧急工作以小时来计。对待工作、提供服务，能当时办的就当时办，能当天办的就当天办，能一次办完的就一次办完，做到立说立行、即知即办，不断加快工作节奏，提高工作效率。二要树立标杆、率先垂范。按照“创先争优”的要求，广大党员领导干部要在讲学习、谋发展、提效率、破难题、抓落实等五个方面带好头，做到率先垂范。要带头讲学习，学政策、学经验、学教训，努力在学习中推动工作，推进学习型班子建设。要带头谋发展，每位领导都要始终把发展作为第一位的任务，围绕发展谋划工作，作出决策部署，做到发展至上、发展为先。要带头提效率，及时批办文件，改进会风文风，提高会议质量，多开有具体措施、解决实际问题的协调会、现场会和会办会。要带头破难题，亲自到位干、亲自干到位，带头推进重点项目、破解要素瓶颈、转变发展方式、维护社会稳定。要带头抓落实，深入一线，深入基层抓好区委区政府部署的各项工作的落实。四要敢于负责、敢于碰硬。要勇于争先进位，始终保持奋进的锐气，掌握工作主动权，牢牢把握发展先机。要当好“工兵”善于排雷、当好“消防员”及时救火，克服等靠要等消极依赖思想，困难面前不畏缩、挑战面前不逃避，不拈轻怕重，不推诿扯皮，敢于破难，能打硬仗。

　　（四）要团结协作、干净干事，以服务群众做好群众工作提升执行力，做到有激情、热情、深情。执行力来源于凝聚力，提升执行力就是提升服务力，而提升服务力是做好群众工作赢得群众支持的前提和基础。要有干事创业创新的激情、追求事业理想的热情、热爱家乡人民的感情。一要注重协作、强化合力。团结出效率、出生产力，也出执行力。政府是一个有机整体，政府领导及各部门单位既有分工又有合作，要整合各方资源，调动一切积极因素，做到力往一处用、心往一处想、劲往一处使，相互理解、相互信任、相互支持、相互协作、和衷共济，形成强大的凝聚力和工作合力。首先，要强聚内力。政府领导班子内部，要坚持民主集中制和重大事项集体决策制度，加强团结协作，既要明确分工，又要充分发挥每个主体的主观能动性，对一些重要工作和分管范围内的难点工作，班子成员之间多协商、多通气，重大问题和重要事项集体研究、集体决策。政府领导班子与部门单位之间，要按照“谁主管、谁负责，谁牵头、谁协调、谁落实”的原则，调动和发挥各部门单位的积极性、主动性和创造性，对重难点工作，根据实际需要通过协调会、推进会等形式，查找问题和不足，加强部门单位间的沟通协调，明确各部门单位职责和任务，形成政府综合协调、部门积极参与、基层抓好落实的良好工作格局。政府领导班子与其他领导班子之间，要坚决贯彻执行区委的决策部署并主动汇报工作，积极争取区人大、政协的支持，对人大审议的各项工作，要主动沟通、加强对接，共同探讨研究推进工作的措施办法，对政协所提的意见建议，要充分吸收采纳并落实到具体工作中去。其次，要巧借外力。要借外地经验之力，善用他山之石，将外地经验本地化、特色化，转变为推动自身发展的有效举措。要借省市之力，主动向省市领导和省市部门汇报沟通工作，加强对接，以争取在政策、资金等方面的支持。要借结对帮扶之力，利用山海协作、结对帮扶等平台，加强产业、资源等领域的合作，最大限度争取支持。二要健全机制、有效管理。机制是抓工作落实、提升执行力的保障和途径。要建立以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实的机制，着力解决不落实、不认真落实和落实不到位问题，向机制要效率、要成果。要完善工作推进机制。围绕“执行到位”这个目标，建立健全岗位目标责任制、重点项目推进专责制、重要工作“限时办结制”。尤其在推进重点项目时实行“进度倒推”和工作台帐制度，继续完善各级领导联系挂钩重大项目工作制度，确保能够如期完成甚至超前完成。要强化督查机制。切实加强对区委、区政府重大决策和重大项目以及各项经济指标落实情况的督促检查。对区委、区政府会议决定事项、领导批示事项和上级转办事项，督促各部门各单位按要求期限落实，对办理结果要及时通报。特别是要加强对重点工作、重大项目落实情况的督查。要健全问责机制。按照“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”的要求，确立“能破解难题是本职、不善破解难题就是不称职、不敢破解难题就是失职”的理念，实施严厉的奖优治庸罚劣措施。要强化责任追究，把履职和问责结合起来，把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程，确保令行禁止。

　　提高执行力对政府而言是个永恒的主题，需要大家在实践中不断摸索总结、提炼升华。要将此次务虚会的成果放大延伸，充分激发和调动全区各乡镇（街道）和部门一把手、班子成员、中层干部及全体干部的能动性、主动性、积极性，形成区、乡、村联动强执行、抓落实的强大合力，以政府执行力的提升推动追赶型跨越式可持续发展。

　　提升执行力是谋求追赶跨越的根本保证

　　——赵建新常务副区长在区政府务虚会上的讲话

　　今天，区政府召开务虚会，研究提升执行力问题，我觉得非常必要。通过务虚会，既可以反思自身在抓执行力方面的不足，又能够通过交流学到其他同志的经验。下面，我结合上半年工作谈几点体会，由于时间关系，没有很好地、深入地进行思考，不当之处，请同志们批评指正。

　　一、什么是政府执行力

　　所谓政府执行力是指各级政府、部门及其工作人员执行决策、落实工作、推进发展的能力。简单的说执行力就是“执行并抓落实”的能力。执行力是对政府工作效率和绩效的综合评价，是衡量政府执政能力强弱的重要标准。从这个层面上来说，政府执行力是政府的生命力、竞争力、创造力和组织力。我国政治体制构架决定了政府职能更多地体现在执行层面上。尤其是对我们基层政府来说，执行力更多地体现为贯彻、执行、落实、操作的能力，把握规律、创造性开展工作的能力，化解矛盾、破解难题、狠抓落实的能力。当前，我区正处在爬坡过坎、追赶跨越的关键阶段，既是一个发展的黄金期，又是一个矛盾的凸显期，发展和稳定的任务都非常繁重。一方面要求我们要拉高标杆，追赶跨越，以强有力的执行力，出实招，办实事，求实效，来加快发展；另一方面在加快发展的同时，要协调处理好各种社会矛盾，维护好社会稳定，为加快发展创造良好的环境。因此，提高政府执行力是形势所迫、职责所系、发展所需、群众所盼。

　　二、上半年农口工作执行力几点体会

　　上半年，按照区委、区政府的工作部署，农口各部门认真贯彻区委全会、区“两会”和农村工作会议精神，开展了“学习苏北创新业、追赶先进比贡献”大讨论活动，增强了加快发展的责任感和紧迫感，形成了谋加快发展之策、鼓加快发展之劲、求加快发展之效、创加快发展之绩的良好局面。总体上，上半年各项指标完成较好。农民收入增幅14%，列全市第一；农牧业总产值及农业增加值、增幅列全市第一。

　　（一）拉高标杆谋划思路是提升执行力的首要前提。清晰的工作思路，明确的工作任务，是提升执行力的首要前提。我高度重视工作思路的谋划，每年的工作思路，都要认真学习上级的有关精神，充分听取各部门的意见，结合衢江实际，进行思考和谋划。上半年，苏北学习回来以后，借鉴苏北一些好的做法，进一步完善了工作思路，主动加压，勇于抬高工作目标，调整了农业农村工作的有关指标，并列出重难点工作，很多工作也列入了区委、区政府的考核。通过理清思路、明确重点、拉高标杆，再加上考核措施及时跟上，从而使乡镇（街道）、部门工作方向更加明确，为提高执行力奠定了良好基础。

　　（二）抓重难点工作是提升政府执行力的必然要求。政府分管领导主要应侧重抓重难点工作。对重难点工作，我经常查看工作进度，盯住过问，碰到问题及时协调会办解决。特别值得一提的是，违法违规用地专项整治工作能有序推进，很有效的就是会办。上半年，我先后会办一系列问题，通过会办，明确了责任分工、工作要求、完成时限，一些重难点问题得到及时解决。如：为解决廿里后山脱贫小区公墓建设问题，我召集了国土、民政等部门，实地踏看，召开会办会，调整了思路，取得了比较好的效果。在20天的时限里，涉及100多穴坟墓全部完成迁移。通过会办，上半年共形成了20多份会议纪要。

　　（三）强化激励是提升政府执行力的有效手段。抓工作不能和风细雨，不能怕得罪人，要大胆领导，大胆管理，该批评的批评，该表扬的表扬，做到是非分明，才能提升执行力，有效推进工作。要用好点评手段，今年，对水利、国土、新农村建设、村规模调整等重点工作，我都及时召开会议进行点评，直接点出工作完成好的单位、完成差的单位，并安排好的单位作交流发言，差的单位作表态发言。通过点评，给乡镇、部门施加工作压力，从而有利于推动工作。

　　（四）实行跟踪问效是提升政府执行力的有效保证。也就是要重视督查工作，落实好三项工作机制。

　　一是完善推进机制。将全年的重点工作任务进行梳理、分析、部署，要求各部门都要明确完成时限、分管领导、责任科室、责任人和工作要求，使各项重点工作清楚明了，责任明确。二是强化督查机制。加强对现代农业园区和粮食功能区建设、村规模调整、国土六项重点工作、库区二期工程、防汛等重点工作的督促检查，督促各部门按照时限要求完成工作任务。三是完善通报机制。充分运用“四办一点评”机制，建立并完善了“一周一督查”、“半月一通报”、“一月一汇报”、“一季一点评”的重点工作推进机制，及时分析问题，取得了一定的工作成效。如6月8日全区启动新型城乡居民养老保险缴费工作以来，区领导小组办公室建立了工作进展情况通报制度，及时通报工作进展情况，共下发9期工作快报。目前，全区已参保缴费91486人，综合参保率为42%，其中46至60周岁参保55992人，占46至60周岁应保人数的68.41%。9个乡镇综合参保率超过50%。

　　虽然上半年，农口部门对转变工作作风、提高办事效率、提高政府执行力高度重视，也收到了较好的效果，但在实际工作中仍然存在着应付执行、选择执行、被动执行、消极执行，甚至不执行的情况。下半年工作任务非常繁重，需要我们加倍努力，加强政府执行力建设，才能完成区委、区政府交给的各项工作任务。

　　三、提升政府执行力的几点思考

　　（一）要善于梳理分析，总结反思。一是要认真梳理。要对上半年各项工作任务完成情况进行认真、全面的梳理，主要包括几个方面：?市委、市政府各项考核任务的完成情况；?市政府各项责任制的落实情况；?区委、区政府确定的各项工作任务完成情况；④区委、区政府主要领导交办任务完成情况；⑤其他工作任务完成情况。这些都要做到心中有数。二是要深入分析。对梳理出来的情况，要进行认真分析，哪些工作进展比较好，哪些单位做得比较好，有哪些好的经验、好的做法，要认真总结，同时，对哪些工作还有差距，存在的主要问题、主要原因等要进行深入的剖析反思。三是谋划对策。要针对存在的问题及其原因，寻找解决问题的办法、对策和措施，为有的放矢地开展工作，进一步提升执行力奠定基础。

　　（二）要善于建章立制、赏罚分明。政府决策一旦形成，任务一旦交办，贯彻执行就不应讲条件，即使一时难以理解或是执行中有困难，也要先行执行，不能讨价还价，不能推诿拖延，更不能拒绝执行。对决策中的不足，要在执行中纠正，在执行中完善。要赏罚分明，俗话说“有赏有罚，则人心思进，赏罚不明，则人心思退”，提升政府执行力，必须建立严格的保证执行力的制度。一是责任要具体。职责不清、责任不明，任务完成得好与不好一个样，工作就落实不到位。在工作推进过程中，要具体明确哪个阶段办什么事，采取什么措施，达到什么目标，谁来抓总，谁来承办，权和责如何划分等等。二是考核要认真。每一项重点工作都要列出时间表，算好任务账。要坚持“盯着办、催着办”，及时评判，及时通报，及时纠正。三是追究要严肃。对重点工作，如果没有特殊原因，而使工作未能达到基本目标要求的，对单位负责人及相关人员要进行惩诫，或谈话，或诫免，或采取组织措施，这样才能为提高执行力提供制度保障。

　　（三）要善于一抓到底，步步留痕。政府分管领导是其分管领域的组织者、推动者、实践者，是区政府主要领导的助手，是抓落实的责任人，也是政府执行力的执行者。我们抓工作特别是一些重难点工作，都必须一抓到底，善作善成，做到踏石留印、抓铁有痕。要做到这样，必须充分运用好“四办一点评”的手段，发挥好他们的作用。该交办的交办、该会办的会办，该点评的点评，该督查的督查。同时，抓工作要有胆量，有气势，有力度，不怕得罪人，不做老好人，狠抓、实抓，抓到底，抓到位。

　　（四）要善于解剖麻雀，抓点示范。解剖麻雀，抓点示范是一种非常有效的领导工作方法，也是提升执行力的有效手段。对一些涉及面广、影响大、敏感性强、缺乏经验的工作，需要探索的工作，都应该先抓试点，然后推开。抓试点，要讲究方法，首先要选好点，要根据工作任务，试点工作需要，进行综合分析，精心组织试点工作。二是要制定科学的试点方案。三是客观总结试点工作经验。通过抓点示范，解剖麻雀，能避免少走弯路，盲目部署，起到事半功倍的效果。

　　（五）要善于弹好钢琴，统筹兼顾。政府工作非常繁杂。既有计划内的事，也有计划外的事，既要协调督查工作，也要参加各种会议，还要接待各方来客，工作任务繁重，具体事务多，如果不弹好钢琴，统筹兼顾，合理安排，很容易陷入事务主义、捡了芝麻丢了西瓜。在实际工作中，我深深地体会到，要做到四个抓，即：抓大顾小，抓难顾易，抓急顾缓，抓近顾远。所谓抓大顾小就是要盯着重点抓落实，保证重点工作重点办。要从时间上、人力上、物力上给予重点保证，保证重点工作重点落实，从而带动一般工作的完成。所谓抓难顾易就是盯着难点抓落实，对工作中难点问题，要认真搞好调查研究，系统分析原因，找准问题症结，探索行之有效的解决途径和办法，通过难点问题的突破，促进工作全面推进。所谓抓急顾缓就是要坚持急事急办，不急的事缓办的原则，对于急事，必须及时，争取时间上的主动，把事情办好。所谓抓近顾远就是在抓近期工作的同时，要提前考虑远期重点工作，保证有充分充足的时间谋划远期重点工作，做到胸有成竹。

　　（六）要善于激发动力，创先争优。既定的目标能否实现，描绘的蓝图能否完成，确定的思路能否贯彻，关键在于人，关键在于领导的精神状态。作为分管领导，要注意充分调动下属干部特别是一把手的积极性和主动性，我觉得对下属干部不仅要交任务，压担子，也要关心干部的政治、生活，既要听取工作汇报，也要多谈心交心，了解他们的思想状态，增强他们的工作责任心和进取心。一是要倡导“作为”思想；二是要激发他们的争先意识，展示不甘落后，积极向上的精神面貌；三是弘扬奉献精神。我区是在底子薄的基础上追赶发展，是在相对落后的情况下争取进位，这就要求我们必须比以往、比他人付出更多的心血和汗水，以加倍的努力来弥补发展的不足。

　　（七）要善于当好主力，谋求合力。政府分管领导要坚持勇挑重担，当好主力，不推卸责任。但是“以我为主”并不是单枪匹马，单打独斗，而是要善于借力，善谋合力，来提高政府的执行力，提高工作的成效。特别是一些综合性较强的重点工作，或者是难度较大的工作任务，更要注重当好组织者、协调者，来统筹安排，科学调度。一方面要善借外力，另一方面要善谋合力，提升执行力，充分发挥其他各套班子领导成员及各有关部门的力量，形成齐抓共管的局面。只有这样，才能做到“四两拨千斤”，收到事半功倍的效果。

　　（八）要善于身先士卒，示范带动。政府执行力的提升，既要坚持不懈地抓，更要靠领导以身作则去带。作为分管领导，一是要身体力行。在推进工作中遇到困难的时候就要身先士卒，亲自上阵，该示范的要示范，该现场办公的要现场办公，该出面解决的要出面解决，不能推诿、拈轻怕重，怕承担责任。二是要多出点子。分管领导不能“以其昏昏，使人昭昭”，既要熟悉工作情况，帮助他们谋思路，引导下面抓落实。当然，也要注意把握好分寸，不能包办代替。三是要加强疏导。要多体谅下属的难处，多为下属创造条件，多替下属分担责任，多给下属一些人文关怀，营造和谐相处、心齐干事的工作氛围。

　　（九）善于探索创新，勇于改革。抓政府的重点工作、难点工作要有创新、改革的精神。要创新机制，善于变通，灵活运用政策，使各项工作更加游刃有余。我经常强调抓工作要突出重点、破解难点、多出亮点，通过总结亮点工作，面上加以推广，把“盆景变成绿洲”，从而带动整体工作的提升。

　　协作、合力是执行力的保证

　　——吾东明副区长在区政府务虚会上的讲话

　　今天政府务虚会的主题和以往不同，大家撇开工作谈理念，围绕中心谈方法，就提高政府执行力问题，畅谈各自的所思、所想。一上午听下来，我也受益匪浅。下面我就自己对执行力问题的想法和一些体会与同志们作一个交流。

　　一、如何正确理解执行力

　　十年前，有2本书风靡一时，一本是《没有任何借口》，另一本是《执行-如何完成任务的学问》。十年前我拜读过，它是美国的管理大师拉里.博西迪所著，为什么称他为管理大师，他曾经是美国的联信公司、霍尼韦尔公司和通用电器公司的CEO，通用电器公司最有名的CEO是杰克?韦尔奇，他是在杰克?韦尔奇的前面，他把自己任CEO期间对有关执行力的研究和实践，出了一本书：《执行-如何完成任务的学问》。所谓“执行”，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。执行力是“做”的能力，即企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。随着我国经济持续快速的发展，政府执行力问题日渐凸现出来，在这样的形势下，产生的如何提高政府执行力问题逐渐进入人们的视野，已引起人们的高度关注，成为社会的热点问题，引起强烈反响。2006年3月，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。就政府而言，所谓执行力，是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，也是指政府通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。它首先要求政令畅通和政令统一，各级政府必须严格贯彻落实国家法律法规和中央政策决定。同时，政府执行力也并非意味着下级政府只能跟在上级后面亦步亦趋，做法律政策的“传声筒”。它要求下级政府和官员真正吃透政策的精神，明确上级政府意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地在本地区、本部门贯彻落实。执行力是政府工作的生命力，也是党的执政能力的重要内容和具体体现。政府的执行力，事关发展大局，事关群众利益，事关政府形象。而政府的执行力取决于公务员的执行力，影响政府执行力的因素有公务员的观念、素质和能力、政府的体制机制、客观外部环境等多个方面。

　　目前，执行力已成为各级政府当前和今后一个时期迫切需要加强和提高的重要课题。我们今天的区政府务虚会，也抓住了当前政府在依法行政过程中一个难点的问题，进行讨论、交流。我认为提高政府执行力取决于五个因素：一要有目标计划，这是前提。有目标计划，执行时才有努力的方向。目标必须是可以

　　衡量的、可以达到的、和其他目标具有相关性且具有明确的截止期限。二有要责任分工，这是关键。必须将系统的目标细化分解落实到各个部门的每个成员，将计划措施深化、具体化，按照成员的职能和实际进行分工，明确责任，确保执行者清楚地知道该干什么。三要有沟通协调，这是手段。要针对执行中出现的问题，及时沟通协调，群策群力集思广益，整合资源密切配合。这个过程既是对执行目标计划调整和完善的过程，也是增强凝聚力、向心力的过程，这个就是类似于我们平时的开协调会。四要有督查反馈，这是保障。要畅通信息反馈渠道，强化工作督查指导，客观反映执行的进度和效果，及时查找发现问题和困难，鼓励快进，鞭策后进。五要有奖惩考核，这是动力。要按照执行速度的快慢、执行效果的好坏，明确奖惩措施，让执行者知道干好了有什么好处、干不好又有什么坏处，并转化为内在的动力。这五个方面的因素贯穿于政府执行活动的始终，我觉得现在动力问题没有解决好，就是奖惩考核方面，干好了有什么好处、干不好又有什么后果，我们现在还难以做到，最多就是表扬、鼓励、批评，所以讲动力还不是很足。

　　二、上半年工业线执行力分析

　　半年来，工业线各单位围绕年初区委、区政府的总体部署，在工作中善于创新，讲究方法，注重落实，形成比较好的氛围。从政府执行力而言，最值得总结的我想主要有三个方面：

　　1．借力发展。一是借外地经验之力。春节后一上班，区委、区政府就赴苏北睢宁和宿豫等地考察取经，学习两地实现后发快进、跨越发展的新理念、新思路、新举措，迅速在全区开展了“学习苏北创新业、追赶先进比贡献”活动，将两地在招商引资、项目建设、干部管理、制度建设等方面的好做法、好经验本地化、具体化，转化为一系列有针对性的举措，坚定了发展的信心和决心，明确了发展的方向和目标，强化了发展的政策和举措。如由工业线部门牵头，完善了全区招商引资考核办法，推行了一套服务体系，成立了企业帮办服务中心，开展了“百名局长连百企”活动。二是借上级政府之力。加强与市政府及相关部门的对接，最大限度争取市里支持，市国土、规划、民政、贸粮、经委等部门在我区工业平台拓展中都给予了支持。也取得了突破性进展。如5月份，在郑金平、胡仲明副市长的协调下，开发区原物流用地调整为工业用地工作取得实质性进展，有效解决了当前土地要素瓶颈制约，市政府同意将新320国道以北、熙春北路以东、春苑东路以南区块物流用地以及芳桂北路以东、杭长线以南区块共1045亩物流用地调整为工业用地。同时年初开始谋划的开发区东扩工作，在省、市民政部门的支持下，于3月份启动了高家、全旺、横路乡镇行政区划调整工作，目前已全部完成，《浙江省人民政府关于衢州市衢江区部分行政区划调整的批复》（浙政函〔2010〕82号）批复文件已下发，同意我区部分乡镇行政区划调整方案。

　　2．增强合力。一是领导合力。一些跨口子的工作，各方都能给予大力支持，同时也注重争取人大、政协支持，加强与人大、政协的工作衔接，合力做好工作。如在杭长客运专线征迁工作中，区里成立的征迁工作领导小组就将人大郑雪龙副主任、政协周四方副主席一起作为副组长，形成工作合力。在乡镇区划调整过程中，人大陈志全副主任联系横路乡工作指导组，政协周四方副主席在开发区担任多年的领导，负责联系樟潭芝坑桥、周村的指导工作，确保乡镇区划调整工作顺利完成。二是部门合力。工业口各部门各司其职、各负其责，注重加强工作的交流衔接，在推进工作过程中，针对碰到的问题和困难，及时为政府决策出谋划策，同时注重与上级对口部门的衔接，争取上级支持。如开发区东扩工作，民政局、规划局、开发区管委会等单位根据区东扩工作领导小组的工作分工，开发区负责东扩的规划编制工作，规划局负责地形测绘，民政局负责区划调整的业务指导，国土负责农保地的调整、空间的争取。三是乡镇部门合力。半年来，在重点项目建设中，乡镇部门协作得到充分的体现。如杭长客专项目征地拆迁工作，由铁办（发

　　改局）总牵头负责，樟潭街道、廿里镇、高家镇以及沿线村两委干部带头贯彻落实区委区政府决策，在政策不明朗、与铁路方未签订协议的情况下，千方百计动员群众，做好政策宣传和解释工作，及时化解矛盾纠纷，乡镇部门密切配合，在重难点工作推进中起了中流砥柱的作用。

　　3．勇于创新。一是方法创新。工业口各部门结合区情深入调研，认真思考，以解决问题、增强实效为目标，不断创新工作方式和方法，探索出了一些有特色、成效好的工作方法。如为更好的帮助企业解决困难，营造亲商富商优商的良好氛围，我们经贸局、开发区在深化完善企业帮办制度基础上，今年又创造性的实施“百名局长联百企”活动，进一步加强企业帮扶力量，指导企业制定科学发展行动计划书，提高了帮扶实效。二是机制创新。创新工作责任机制，在开发区东扩过程中，倒排工作计划，挂图作战，把工作任务、要求、目标、内容、程序在一张图表上面表现出来，让参与工作的每个部门、每位同志看得见、摸得着，能量化、可操作。

　　三、几点体会

　　（一）协作补台是提高执行力的保证。协作是一个军事术语，就是军队的协同作战，若干兵种和若干支队伍，为了共同的目标发挥各自的优势，互补长短，达成战略和作战任务。补台是戏剧术语，一台戏有各种角色，有主角、有配角，配角之间也有甲、乙、丙、丁，台上的角色难免有失误之处，那么其他的角色及时补台，让失误和不足之处平顺度过，令观众无法发现，最后观众无遗憾地欣赏到一出戏。那么作为我们区政府的班子，蔡区长是班长，我们副区长是班级的成员，平时的工作中，虽然有各自的分工，各管一线，但是又有许多工作上的交叉，某一项工作或是某一项工程不可能清清爽爽，不与其他线发生关系，比如我分管的工业，就要国土解决土地指标、农转用征地，就要规划控制落实，开发区征地、建设需要资金，就要金融办、国资公司、财政局帮助融资或者资金调度。外来投资者在我们衢江区投资兴业，也有子女教育的问题，开发区的建设，部门更多的帮扶，可以说我们每一项工作的推进，都离不开其他副区长的支持和配合。所以我觉得我们这一届政府的班子，协作的精神一年比一年好，协作的效果也是一年比一年好，协作的水平也是一年比一年高，从工作的角度讲，我们在一个班子，在班长的带领下，为了一个共同的目标而工作，需要协作、需要补台，从私人的角度来讲，人生工作时间就几十年，如果担任副区长，也就10年时间，能在一个班子中共事，是一种缘分，人一辈子接触的人很多，但是最后能够记住的，能留下深刻印象的，其实也没有几个。所以团结协作，既能把事业搞上去，又使自己心情舒畅，何乐而不为呢？反之，危害事业、自寻烦恼，也影响工作。

　　（二）克难攻坚是执行力的应有之意。当前社会的发展，正处于转型时期，我们既面临加快发展的迫切需要，同时又处于社会矛盾的凸显期、高发期，所以感觉工作越来越难做，难点越来越多，如果面对重点难点问题不突破，工作就无法推进，或推进的速度很慢，拿我们今天的话来讲，就是没有执行力，或者执行力很差，严重地丧失了党和政府的威信，因此要有敢于突破难点的勇气，要有创新突破难点的思维和方法，所以在具体工作中，我们应该在四个方面做好工作。一是要敢于突破。要善于突破一些常规思维、习惯做法，打破条条框框和传统的“等、靠、要”思想，有敢于突破的勇气。二是要敢于争先。要有争先的精神状态、争先的实际行动，在争先中承认不足、发现差距，制定切实可行的赶超措施，全力以赴抓好落实。三是要逆向思维。上级政策没有明令禁止的，要大胆尝试。四是要用活机制。通过两年的实践，我觉得“一线工作法”是一个好的机制，特别是在重点难点工作的推进上，会办制以及通过下发专题会议纪要的形式，对解决实际问题，提高办事效率，非常有效。

　　（三）顾大局严执行是提高执行力的关键。这里讲的严执行，就是有令执行，一项工作从目标的提出，到最后的达成，要有几个层次的共同努力才能完成。区政府主要领导提出某项工作的具体目标、基本要求、一定的保障措施；区政府分管领导对目标任务进行具体的分析，找出关键点、难点和解决的方法，最后通过一定的程序（比如专题会议纪要），落脚点最后要由部门和乡镇来执行、来落实。部门之间有牵头部门和配合部门，从实践看，部门有无大局意识，能否执行区政府的决策，是执行力的关键，也是执行力的最终保障。总体而言，我区各部门是有大局意识的、思想境界是高的，绝大多数部门能够做到有令必行，我们前面也讲到很多的例子，部门配合执行都很好。但是不可否认，也有个别的部门，存在着执行政府决策上有令不行或者打折扣的情况，片面强调部门的法律法规，无视区政府的政令、决策，特别是当全局的利益和部门的利益发生矛盾的时候，存在执行不力的情况。所以在提高执行力当中，我们部门应该顾大局、识大体，为了全局的利益，为了突破难点，牺牲局部利益。同时作为区政府分管领导，也要注意事前的沟通，尽量做到决策更合理、更科学。借此机会我也强调一下，政府办公室的副主任，你们是我们参谋，是我们思维的延伸，起到了与部门沟通协商的功能，不能仅仅做传声筒，事前是参谋，事中是纽带、是操盘手，事后要跟踪、要督查。

　　提高执行力对政府而言是个永恒的主题，需要我们在实践中不断摸索、总结，通过这次政府务虚会，我们一定能进一步提升政府工作的执行力，提高办事效率。

　　创特色

　　求突破

　　谋发展

　　——柳忠副区长在区政府务虚会上的讲话

　　按照“如何创新机制、改进工作方式方法，提升政府执行力和工作效率”这一主题，结合上半年具体工作，简要谈谈自己的想法、体会和对提高政府执行力的理解。

　　一、认识和体会

　　从我区近几年社会事业发展，特别是今年上半年的社会事业工作来看，有三个方面的体会：即发展我区的社会事业，要“因地制宜创特色、市区一体求突破、巧借外力谋发展”。

　　一是立足区情，因地制宜创特色。社会事业既能谋民利、求福祉、合民意，更是民心工程、德政工程，需要政府强大的财力支撑，2009年我区教育和卫生两大社会事业的投入就达到了2.4亿元，而整个地方财政收入才2.56亿元，从数字上来看，一年的财政收入基本上是用于社会事业，由此可见，社会事业要发展，财政压力非常大。以目前的现状，社会事业要有所发展，要有特色，要有创新，必须结合我区实际，“花少钱，办好事”，这样才能闯出一条符合我区实际的特色之路。今年上半年开展的校园安保工作就是一次有益的尝试，区财政解决了“三防”设施（人防物防技防）所需的经费，但仅仅上述几项措施是不够的，根

　　据区委、区政府的“抓点示范，全面推广”部署和“三五天见成效、一周出成果”要求，我们在廿里镇开展校园安全管理试点工作，并总结提炼出针对农村幼儿园和农村学校管理薄弱环节的“十个一”和“四个进”举措，得到省、市相关领导的高度评价。6月初全市校园安全工作现场会在我区召开，7月初，市委、市政府专门召开校园安全工作推进会，对我区的这些做法予以高度肯定。同时，我们在抓点示范的基础上，注重创特色，利用现有资源优势，发挥最大效应，如“义务教育区域均衡发展共同体”这项工作，我们在市里，乃至全省，都是一个创新，我们在城区教育相对薄弱、还不足以作为一个龙头来带动的现状下，推出“义务教育区域均衡发展共同体”这种模式，来均衡教育的发展，取得了一定成效，重庆涪陵区，还有云和、景宁等兄弟县区纷纷来我区考察学习。

　　以我们衢江区财力现状，决定社会事业发展只能结合区情，“不唯书，不唯上，只唯实”，在现有基础上，要在创特色上动脑子、下功夫，以“少花钱、多办事”为原则，才能真正把社会事业工作办好、办实。

　　二是解放思想，市区一体求突破。虽然撤县设区已经九年，行政区划“由县到区”，但一直以来，在思想观念上、管理体制上还没有改为“区”，很多方面还存在“但求所有”的思想观念，特别是在教育、卫生事业方面，我们吃了很多亏，义务教育负债化解“财政分级负担机制”上，我们是按照区的标准进行补助的。高中教育和职业教育方面，2004年，市委、市政府有明确文件要求，对市、区教育管理体制进行明确，对柯城区的体制问题是一次性解决到位，但对衢江区范围内的学校教育管理体制问题上，提出了“待条件成熟后再作相应调整”的意见，可以说，游戏规则在2004年已经确定。目前我区高中和职业教育工作的现状是，职业教育方面，市里实行强强联手（市技师学院和交通中专合并），再加上衢州中专，区域竞争日趋激烈，我们的发展空间受到严重挤压，导致发展后劲不足问题日益突出。从2008年开始，我们就一直在呼吁，能否实行市区职业教育统一整合，把衢江区职业教育纳入到市职业教育序列当中，整合职业中专现有场地、设施和师资力量等，经过腾笼换鸟，用于发展义务教育。高中段教育方面，管理体制借机同时进行调整，如果市里能够接纳，一方面将大大减轻教育方面的财政压力，另一方面可以全力以赴抓好义务教育。不管体制如何调整，衢州三中校区仍在衢江区，对新城区集聚人气、带动商气毫无影响，可以说是利大于弊。还有卫生方面，无论是医疗纠纷第三方调处机制，还是疾控中心体制，都需要我们加快整合力度，往市区一体方面去突破。

　　“市区一体求突破”，仍然是今后社会事业发展的工作重心，不仅要在发展方向上明晰思路、在具体行动上落实措施，而且要把“不求所有、但求所用”的理念贯穿到工作的始终。

　　三是把握时机，巧借外力谋发展。从这几年发展情况来看，光凭借我们的内力，局限性非常大，如何选择恰当的时机，巧借外力发展尤为重要。如区人民医院异地扩建工程，从2002年就开始筹划，但是当时不管从内力、还是外力来看，条件都不成熟，今年区委、区政府把这项工程提上议事日程，除了党委政府高度重视外，新区建设发展到一定阶段，需要有一家上规模、上档次的综合性医院，加上启动工程的外力时机已经成熟，一是新医改政策实施，要求每个县（市、区）都必须有一所二级甲等以上综合性医院；二是财政扶持力度加大，预计可争取中央、省资金支持3000-3500万，对我们区来说是一个利好消息；三是与浙医二院对口协作关系的确立，6月18日与浙医二院正式签约；四是新城区人气、商气逐渐趋旺，医院搬迁后的运行环境日渐成熟。等了这么多年，区人民医院异地扩建的各方面条件都已经成熟，正是巧借外力发展的良好时机。

　　可以说，外力是社会事业发展的一项重要资源，运用得好可以达到事半功倍之效，只有在科学、合理、准确定位和内因、外力都已成熟的基础上，把握时机，巧借外力，下定决心，乘势而上，才能谋求社会事业快速发展。

　　二、如何提高执行力

　　执行力，是一种按时、按量、按质完成工作任务或履行工作职责的能力，也是通过有效的方法，把决策转化为结果的能力。从政治上讲，执行力不行是不讲政治的表现；从工作上讲，执行力不行是无能的表现；从作风上讲，执行力不行是工作不务实的表现。对我们各级干部而言，提高执行力就是围绕中心、服务大局，全面执行各项路线方针政策，把各项决策和部署落到实处，在狠抓落实中实现各项工作的预定目标。

　　在具体工作中如何提高执行力，我觉得要从以下几个方面予以推进。在形式上，一是要从制度管理转到契约管理，有位管理学家曾经说过，“中国绝不缺雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”制度是对一个群体而言的，具有普遍性，而契约是针对一定范围的群体和单一的个体，因此在具体措施、目标、要求、原则上更易明细、更具有可操作性；二是从注重首端转到注重中端与末端，也就是在过程中的及时纠偏和管理跟进，避免层层放大或层层缩小的问题，“传话游戏”就是一个很好的例子；三是要严格问责，让权力在监督中和阳光下进行。在内容上，①要告知执行者是什么、为什么、怎么样，布置任务要明确；②要明确责任主体，由谁去具体实施、由谁具体负责，都要明晰；③注重执行回馈，使执行者随时与指令方沟通汇报相关情况；四是要及时激励和惩戒，注重赏当其劳、罚当其罪，树立正确的导向。在理念上，①要有标准理念，使执行者对目标和要求明晰，便于操作和实施；②要有时间理念，在何时完成要具体；③要有层次理念，一个下级只能对一个上级指令者负责，不能对多个指令者负责，否者就易造成混乱。

　　在执行操作的过程中，体现出来的是一种工作激情，一种工作策略和一种责任意识。一是要有工作激情。把理论付诸实践、思想变为行动、决策化为现实，就是解决矛盾、克服困难、狠抓落实的过程。我们面临的工作纷繁复杂，且大都任务重、要求高、难度大。如果缺乏激情，就会丧失原动力，就少了一份执着。二是要有工作策略。抓落实不能光靠劲头，还要讲究策略，善于取得领导的支持和群众的理解、参与，才能抓住主要矛盾，才能抓住关键环节，才能“四两拨千斤”，用关键环节的突破带动全局工作。三是要有责任意识。在具体执行的过程中，有可能会出现这样或那样的问题和障碍，甚至会对工作的落实产生阻力甚至对抗，此时，就要有一种强烈的责任意识，坚定信心，敢于担当和较真，才能全力破解热点、难点问题。

　　三、一点建议

　　提高政府执行力，最终是体现在工作落实上，但在具体工作落实过程中，区级层面和部门层面的“中梗阻”现象依然存在，“中梗阻”现象不化解，政令畅通就是一句空话。建议务虚会成果要延伸、扩大，结合全委会、政府全体会议精神，分线、分片进行传达贯彻，尤其是要把区级层面和部门层面存在的“中梗阻”现象作为突破重点，真正解决政府执行力问题，解决工作效率问题。

　　认识执行力

　　推进执行力

　　提升执行力

　　——袁亚平副区长在区政府务虚会上的讲话

　　今年以来，全区上下深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中央、省、市的各项决策部署，全区经济继续保持较为强劲的发展态势，社会各项事业加快发展，这些成绩的取得离不开全区上下的共同努力，更是全区上下强化执行力、狠抓工作落实的结果。区政府专题研究提升执行力的问题，我认为非常必要，下面根据今天会议安排，我谈几点自己的想法。

　　一、对执行力的理解和认识

　　执行力是一种做的能力，是保质保量完成目标任务的能力，也是一种协调配合的能力，抓落实、抓发展的能力，应该来说只有认真履行工作职责，牢固树立执行理念，使用强劲的执行力，才能推进工作顺利开展。提高执行力，既是树立政府形象，提升工作效率的需要，也是当前广大群众热切期盼，迫切需要政府具备的能力，是我区实现追赶型跨越式可持续发展的必然要求。

　　二、我区执行力存在的问题

　　当前我区还存在诸多的问题，如少数干部素质不高，体制机制创新不多等，制约着执行力的发挥。特别是实行干部待遇“四统一”以后，部分干部激情缺失，干事创业精神不足，遇事难字当头，遇难退字当头，缺乏冲劲、闯劲、冒劲和韧劲，工作落实不到位，严重影响工作进度。主要表现在以下几个方面：

　　（一）工作态度不认真

　　部分领导作风还存在浮躁的一面，存在表态的多、表功的多，虎头蛇尾的多，在主要领导面前汇报地头头是道，表态地十分坚决，但在具体的实施过程中，拖拖拉拉、推诿扯皮，工作效率低下，工作进度缓慢。

　　（二）缺乏大局意识和主体意识

　　少数单位缺乏大局意识、责任意识，缺乏协作推进、合力办事的氛围，单位领导在执行过程中站在自己的角度、本单位的角度考虑问题，以本部门的利益为导向，工作缺乏主动性，执行力不强，甚至不执行。

　　（三）“四办一点评”没有完全落实到位

　　部分单位不尊重会议的决定，将会议纪要当作会议记录，会办会、交办会开成了座谈会、征求意见会，领导交办的事情还要商量商量、讨价还价，对于会上的工作批评不虚心接受，为自己的执行力不强、工作不落实找借口开脱。

　　三、推进执行力的几点思考

　　对于遇到的执行力问题，我也进行了思考和研究，认为要提升执行力关键要抓好以下几点：

　　（一）目标任务要明确

　　工作要有目标和方向，对任务要有明确要求。我们要把工作的目标和任务作为推进工作和布置工作的一项要约，就是一项大的工作的布置和交办，必须要结合责任书和考核办法，采取考核这个指挥棒来指挥乡镇（街道）和部门工作。同时要以项目化的理念来推进工作，每一项工作都要有计划和规划，实行一项工作、一份蓝图、一项针对性举措来推进工作。

　　（二）人员素质要提高

　　人是执行力的第一要素，也是第一资源，但是人的能力有强弱，水平有高低，所以对干部队伍必须要加强学习培训，促进素质提高，提升服务水平，特别是要提高领导干部科学决策和科学发展的能力。衢江区的干部对比其他地区的干部并不缺乏工作的热情和干事业的激情，只要我们加强学习，完善自己，肯定能够不断实现执行力的提升。

　　（三）机制体制要创新

　　好的机制体制可以更好的推进工作。当前工作任务繁重，部门、乡镇（街道）的压力确实不小，如何理顺工作关系，注重工作的轻重缓急，弹好钢琴，这给区政府出了一个题目，需要我们加强对工作体制机制的研究，弥补现有工作制度的漏洞和不足，实现工作效率的提高。

　　（四）工作职责要明确

　　现在部门之间的权责还存在较多的交叉，政府必须要运用行政手段，更好的将部门的职责进一步理清、理顺，把部门职责通过文件等方式进行明确，明确其权利和义务，做到权责统一，避免出现“三个和尚没水喝”的局面，推进我区的执行力的提升。以食品安全工作为例，根据蔡区长要求，我们建立的食品安全监管责任制，明确各部门的职责分工，避免了工作职能交叉，食品安全监管工作得到有效推进。

　　（五）工作程序要规范

　　规范的工作程序可以推进执行力的提升。当前我区推行的行政审批制度改革对我区部门和乡镇（街道）服务群众的水平提高有很大的帮助，对部门、乡镇（街道）执行力提升也有很大的促进，特别是作为行政审批制度改革的重要载体“一办两中心”的设立，更是对我区部门乡镇的服务水平和执行力有很大的提升作用。

　　（六）干部配备要科学

　　区委区政府在部门、乡镇（街道）的领导安排上，要根据岗位要求、岗位特点，安排适合的人选。要因岗配人，按照不同的干部工作作风、工作风格进行适当的安排，以提高工作效率，确保提拔的干部能执行、会执行，将能干事、想干事、会干事、敢干事、干成事的干部提拔到领导岗位上来，更好的推进我区的各项工作。在人员配备上，也要根据职能的需要，科学安排编制，确保有职能、有人干。

　　（七）决策要科学有效

　　执行力的前提是领导的决策是科学的、可操作的、能够被执行的，所以我们的领导干部要培养“善于决策、敢于决策、有效决策”的能力，我们的决策必须是要在经过认真思考、调研的基础上给出的科学决策。“没有调查就没有发言权”，“没有调查也没有决策权”，前期工作调研到位，决策就更能科学有效，下面部门、乡镇（街道）也就能快速执行到位。如我们在召开政府常务会议讨论议题时，如果事前能够充分调研，认真开展讨论，对议题进行完善，那么在召开会议的时候领导就能很快的拍板，部门乡镇在执行的时候也能“如鱼得水”。

　　（八）做好借力与整合的文章

　　借力是推进执行力提升，促进工作的重要手段。我们在工作中，一是要借市之力。作为区一级的政府，在体制上有一定的利弊，利是在于可充分利用“市区一体”的理念去推进工作，碰到问题可以请市委市政府和市级有关部门帮助协调解决。我们政府在工作中要充分做到扬长避短，积极抓住区级政府的自身优势，工作中做到能依托市里解决的依托市里解决，能获得市里帮助的就积极向上争取，借助上级资源，增强工作合力，提高工作实效。如在推进4A级景区创建工作中，我们积极整合市区力量，在4A级景区创建自查过程中，发现市区一些通往天脊龙门、药王山的交通指示牌制作不够规范，需要按照标准重新设计制作，这就涉及到市交通局、建设局的审批，并需要30多万元的建设经费，为此，我们积极向市旅游局、交通局、建设局沟通，经过努力，市交通局、建设局不但很快就批准了指示牌的建设，市交通局还帮助我们解决了建设资金，确保了工作顺利推进。同时，我们在4A级景区创建工作中缺乏经验，向市旅游局汇报后，市旅游局经常派创建工作方面的专家来我区指导，使我区创建工作更加有针对性。二是要借领导之力。要充分把握区委区政府的工作重心，结合分管工作，多汇报，争取区委区政府主要领导对工作的支持。三是要借人大、政协之力。要充分发挥人大政协的监督作用，推进工作。如邀请人大代表视察特种设备和食品安全工作，并请人大代表提出意见建议，推进我们的工作。四是要整合部门之力。政府工作涉及方方面面，我们在工作中要善于发挥各部门的资源优势，推进工作的开展。

　　四、对推进执行力的几点建议

　　（一）建立政府领导间的沟通协调机制

　　区政府的领导班子成员要进一步强化团结意识、合作意识，加强沟通衔接，形成互相理解、互相支持、合作推进的良好工作氛围和工作机制。沟通促进理解，理解促进团结，团结凝聚力量，同心形成合力。通

　　过政府班子的表率作用，推动全区执行力的提升。

　　（二）完善“四办一点评”制度

　　要切实解决“纪要变记录”、“交办不办”的现象，对“四办一点评”落实情况要建立考核机制，并出台规定，对不能按照要求完成区领导交办任务的部门、乡镇（街道）和个人年底算总账，视情况对其单位和个人进行处理，提高政府的威信，促进部门、乡镇（街道）执行力的提高。

　　立足实际看问题

　　创新方法谋发展

　　以更加坚定有效的执行力推动衢江新跨越

　　——王晓松副区长在区政府务虚会上的讲话

　　“执行力”一词最早源于国外的企业界。所谓“执行”是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑，并把责任加以具体落实和坚持不懈地跟进，执行力说到底是做事的能力，也就是把事情做好的能力。引之于我们政府部门，执行力就是落实组织或是领导的意图、保质保量完成工作任务的能力。下面，我就关于如何提高政府执行力、促进工作效率的提高简单谈几点想法和体会。

　　一、要加强学习，立足实践。“学习可以明智”。学习是提高执行力的必要条件，是科学决策的首要保障。我们每个单位、每个人都有较为固定的工作职责，但是在实践中同时也会碰到更为艰巨和更为重要工作任务，遇到新的情况和新的问题，涉足更深的知识和业务领域。这就需要我们进一步加强各方面的学习，熟悉工作业务，了解工作流程，正确把握工作的主要环节和工作推进过程中的主要问题、难点和撬动点。一般来说，对于工作领导往往注重的是结果好坏，但我觉得作为我们县区一级的领导干部要树立实践观念，要更多的关注工作实施的过程，工作中既要当指挥员又要当战斗员，有效破解推进工作的方法；当前，在工作中出题目者较多，而主动破题、帮助解题的人却不多，这就需要我们领导干部深入一线，实施一线工作法，做到情况在一线了解、矛盾在一线处理、问题在一线解决、工作在一线推进。

　　二、要科学决策，明确目标。执行是对决策的执行，而决策的科学与否直接关系到执行的方向和目标，良好的科学决策水平是强化执行力、提高工作效率的前提。我们区委区政府确定的总体工作目标，以及不同阶段工作重难点是开展工作的旗帜和方向，因此在确定工作目标的过程中一定要慎重，要召开专题意见征求会，广泛征求多方意见，不断完善工作方案；同时还应遵循相关信息准全原则、目标最优化原则和决策民主化的原则，努力提高我们的决策水平和质量。例如在打击非法销售病死猪肉专项整治工作中，针对不法行为的屡犯不止，我们找准了工作最有效的切入点，采取“立足源头打击”的策略，在全区范围内全面排查农村使用三相电的情况，进而查清冷库数量，从而为坚决取缔冷储病死猪的非法窝点打下了扎实地基础。

　　三、要胸怀大局，兼顾全面。大局意识是提高执行力的保证。政府工作是团队的工作，各部门各单位是一个有机的整体，政府各个分管领导既代表政府履行工作职责，又要具体分管一块工作。一是要树立正确的政绩观和大局观。要围绕区委、区政府的中心工作和各项目标任务开展工作，不计较个人的得与失，始终把为人民服务作为一切工作的出发点和落脚点。二是要注重发挥政府班子的整体合力。政府的主职和副职之间、副职与副职之间要加强交流，工作中要相互理解、相互支持、相互配合，形成坚实的工作合力，有力地促进工作开展。第三要做好与人大、政协的对接沟通。要集思广益、广纳良言，提高政府的科学决策能力和工作效能。因此，在具体工作中要注意加强与人大、政协等单位的沟通协调，增强相互间的理解和信任，取得多方的工作支持。第四要统筹做好分管范围内的工作。要站在全局的高度做好工作的谋划，坚持一切从实际出发，尤其是需要区政府在政策和资金等方面予以支持时，自己首先要对工作有全方位的了解和把握，做到心中有数，而不盲目建议。有时我们在具体工作中需要换位思考，甚至可以也“越位”一下，要站在主要领导的角度来审视我们工作的必要性和可行性，进而分析自身想法和建议的合理性。

　　四、要统筹资源，整合力量。统筹各方资源是夯实政府执行力的基础。政府工作的推进不是靠哪个部门或哪个人的落实就可以一蹴而就的，它是一个系统工程，需要集多方的智慧和力量，进而形成工作合力，推进工作进展。统筹资源需要增加工作力量的厚度和宽度，注重把握时机、趁势而上，争取一切因素为我所用。比如为确保物流园区平稳征地，按期实现工作任务，我们区委、区政府成立了工作协调推进组，并在工作中大力发挥街道和村干部以及相关村民等一切可用力量，“人心齐、泰山移”，成功的化解了征地纠纷，有效的推进了工作。

　　五、要讲究方法，务求实效。合理、规范、高效的工作方法是畅通政府执行力的有效渠道。因此，我们在具体工作中要注重讲究方法。一是执行的指令要明确，不能含糊其辞，雾里藏花。二是执行的目标要清晰，要可度量、可操作、可考核、可检查。三是要有明确的工作推进表，已确定了的工作要倒排出工作计划，明确阶段性工作任务和最终完成的时限，追求效率最大化。四是手头上的工作要能分清轻重缓急，弹好钢琴，分类合理推进。五是决策者在执行过程要注重细节管理，加强工作的指导和协调。

　　六、要加强督查，确保落实。督办、督查是落实工作、有效推进工作开展的主要手段。一要指挥领导得当，力求工作执行迅速，简洁明快，立足快干、快成。二是要建立健全信息的反馈机制，及时而全面的了解工作的进展情况，针对工作的问题及时予以改进和协调处理。如为做好打击私屠滥宰和收购屠宰销售病死病害猪肉专项整治工作中，我们坚持一周一总结、一周通报的工作模式，有效的推进了“放心肉”工程的建设；为做好政府性融资工作，对今年有工作任务的相关单位，分别以工作交办单的形式予以进一步明确和督促。三是要高度重视公众监督，防止政府执行的不作为。如原合作商店辞退员工到区政府集体上访，我得知消息后立马回到办公室，亲自接待了上访对象，进行了工作疏通，最后平息了此次上访事件。

　　以上是我结合近年来的工作实际，对如何推进政府工作，提高政府执行力和工作效率的几点想法。但要真正做好以上六个方面是有一定难度的，分析其原因：一是由于各单位、各部门的认识和观点不同，导致协调难；二是手段不多导致推进难；三是意识不强导致落实难；四是职责分工交叉导致运行难。上述几个问题是客观存在的，它不是某个地区和个别部门特有的现象，而是普遍存在的问题，究其原因有历史的、有体制的，还有人为的。今天我借政府务虚会提出来的目的是与大家一起交流探讨，有则改之，无则加勉，但关键要从每个个体做起：一是调整好自己的心态，树立正确的工作态度；第二要摆正位置做工作，当好

　　领导的助手，做到“补台而不拆台”；第三要全力以赴抓好工作的贯彻落实，立足实践出成果；第四要树立全局观念，做好各项工作。

　　激发思维

　　讲求方法

　　努力提升政府执行力和工作效能

　　——费里夫副区长在区政府务虚会上的讲话

　　今天区政府在这里召开政府务虚会，重点交流思想、交流工作方式方法，这对下步工作的开展，促进工作落实很有意义。半年下来，用一天时间静下心来思考过去所做的工作，是非常值得的，比研究一般具体工作更有意义。下面，我就如何激发思维、创新机制，改进工作方式方法，提高政府执行力和工作效能，谈谈自己一些初浅的思考，不一定正确，仅供参考。

　　提升政府执行力是提高工作效率的关键环节，工作机制创新和方式方法是一种手段、一种能力。通过在区政府三年多的工作实践，有一个问题自己始终在考虑，那就是：如何使自己分管的工作卓有成效地开展，又避免疲于奔命。这其实也就是如何提高执行力和提高工作效能的问题。要提高政府执行力，作为副区长来讲，首先要对自己有一个正确的角色定位。副区长首先是区长的参谋助手，主要协助区长抓好分管领域的工作；其次要十分明确自己该干什么、不该干什么，做到有所为，有所不为。这点不界定清楚，就有可能成为部门的尾巴，就不可能有充裕的时间对重点、难点和薄弱点工作进行着重思考、研究和抓落实。重点、难点和薄弱点的问题，我认为这些问题恰恰是分管副区长应当抓好落实的工作，对一般性的工作应由部门去抓好落实，分管副区长应该着眼重点、难点和薄弱点工作，这应该是分管副区长的本职和角色定位。作为政府分管领导，在清晰把握自己的角色定位和应当肩负职责的基础上，要提升政府的执行力，提高工作效能，最重要的是要做好两件事：出好主意，用好干部。这两件事情做好了，政府的执行力和工作效能就会大大提升。

　　一、出好主意

　　思维决定思路，思路决定出路，没有正确的思维，产生的思路就会与客观发生偏差，用不正确的思路去指导工作，其结果必然是南辕北辙。出好主意最关键是要对自己分管的各项重点工作有一个深度的了解和把握，要透过现象看本质，用正确的思维去考虑工作的思路和解决问题的方式方法，并形成指导性的基本工作意见。

　　（一）用正确的思维考虑工作和问题。要在正确的思维引导下，对事件的过程进行把握并出好点子。

　　在思维把握上，一是要用系统思维去梳理把握工作。原则上一项重大工作不能仓促上阵，事前要统盘考量，把握工作的基本方向、工作要点和工作环节，要谋定而后动，避免首尾不接，顾此失彼。比如：市区快速通道项目的报批，前期主要考虑并解决了两个问题：一个是领导体制问题，如果单靠区交通部门去做项目前期工作，是很难在较短时间内完成的，必须发挥和调动市、区两级相关部门的职能作用，领导体制一旦形成，工作自然顺畅；一个是工作机制问题，该项目前期工作启动后，我们就对相关的工作内容、完成时限等以文件的形式进行了明确，工作责任机制也就形成了，从而大大加快了报批工作的推进。二是用逆思维去考量工作的各个方面。现在有些工作，看上去是做过了，当时看很有工作效率，但事后去看有很多的后遗症要处理，并且要投入更多的人力、物力和财力。所以宁可在前期把工作考虑得深一些、细一些，把握的准一点，尽管在工作启动之初效果不理想，但一旦工作启动之后，效果会更好些，后遗症也少一些。有很多工作，按正常的思维去看是没有问题的，但用逆思维去思考就会发现很多破绽。在平时工作中我们要善于应用逆思维，这样才能把问题考虑的更周全、更充分，工作不至于失之偏颇。三是要用奇正思维去考虑问题。现在的人受教育程度越来越高、法律意识越来越强，我们更应该激发智慧去面对难题、面对工作。光靠“正”是不够的，更要用“奇”，所谓“奇”就是要用不同寻常的思维去思考工作。特别是面对信访、拆迁等问题，要善于用“奇”的思维寻量办法。比如：23省道一拆迁钉子户，就运用了奇正思维，实现了不战而屈人之兵的境界，既顺利推进了工作，又化解了矛盾。四是要用经济思维指导把握工作。政府工作说到底是经济工作，做经济工作就一定要用经济的思维去考量工作,不是斤斤计较,而是要用经济理念考虑工作成本,工作成本某种程度上就是工作效率，能5个人研究的事情,就不要化10个人去研究,这也是效率问题。比如：城市经营问题，不能太急于求成，从哲学角度讲，被动会变成主动，主动有可能变成被动，要把握市场的度和节奏。

　　（二）要集中智慧拿捏主意出好点子。领导者的工作不是靠体力的，而是靠脑力的，我们的智慧有多深，工作的效率就有多高。中国有十三亿人，美国只有2亿人，为什么中国发展不过人家，我看这与全世界最优质的脑矿在美国有很大关系，最优质的脑矿产生最优秀的智慧。现在我们的工作对象水平有些比我们高，如果没有更高的智慧，就很难把握和说明他们。我们要让市场看不懂我们，而我们要看懂市场，这样才能把握城市经营和各项工作的主动权。行政工作和经济工作道理是相通的，要让市场看不懂我们，而我们要洞悉市场。我们的“工改商”工作如果让市场看懂或者确切把握了，我们的工作成效就达不到今天的效果，就有可能出现我们不愿看到的局面。所以我们要用变的方法，把市场调动起来，让市场来响应我们。孟子说的“劳心者治人，劳力者治于人”讲的就是要用心、用智。

　　领导者的责任在于引导和把握，是为了使工作朝着预定的方向和目标进行，不能一部署就了事，还应当把握一头一尾，并了解和掌握事情的过程。特别是全局性的工作以及艰难险阻的工作，更需为领导分忧，为分管的部门出好点子。一是在部署工作时，不能仅仅局限于提出目标和要求，而应集中大家的智慧并运用自己的洞察力去分析研判，提出合适的路径、工作方式和工作方法。有没有这样能力，也直接关系到部门对我们分管副区长的响应度，从而影响政府的执行力。如果能提出更好更合适的工作思路和方法，部门自然会敬重和遵循，如果不能，那么领导的个人魅力和影响力将大打折扣并直接影响执行力。所以我们应该以这样的要求来要求自身。如在开会时只是把部门的意见作个简单的汇总，不能提出自己的想法和思路，会议就达不到预期的目的和效果。二是在工作过程中，要密切关注工作动态和出现的新问题。工作部署以后，与下面的同志可以不经常照面，但要密切关注工作动态，及时掌握相关信息，为变化的情况和工作推动，细化深化完善工作意见和办法。世界上不确定性是客观存在，无非是不同时段不同形势把握的难度不一样。中央提出经济发展的不确定性，其实指的是把握的难度大一点，我们的许多工作都存在不确定性。

　　所以在一些关键时候，领导还是需到一线去，直接把握不确定性，往可确定的方向目标努力。三是在遇到棘手问题时，要敢于担当，靠前指挥。特别是在攻坚阶段，要有清醒的思维和坚定的意识，要敢于下决心和处置。议而不决，决而不断，断而不行，反受其乱。时间一旦过去，就没有了我们工作的时间切入点。因此在攻坚阶段，要想尽一切方法和措施，综合运用常规或非常规的手段加以处置。

　　二、用好干部

　　（一）首先要用好自己。用好自己也是今天务虚会的一个重要因素，我们副区长可以说是某一方面的司令员。用好自己就要做到思考在先，谋划在前，撬动工作、推进工作。重点要提升三个力。第一是思考力。我们对待每项工作，在平时就要注重习惯性思考，即使某项工作时机不成熟，没有被提上议事日程。而事情一旦提上议事日程，就能马上作出回应和部署，立即妥善处置。如果部门的同志汇报，还要再了解了解情况，研究研究问题，那肯定会延误决断，延误处置时机。所以思考力对于领导干部来讲是非常重要的，没有思考力就没有工作。第二是研判力。我们在研究一项事情和一项工作时，会遇到各种各样的意见，我们要善于从这些纷杂的意见当中去比选、拿捏核心的意见，并形成自己的工作思路和方向。第三是决断力。没有决断就没有工作的起点，领导如果不定下决心、没有明确意见，下面的同志就难以开展工作。只有领导定下决心了，下面的同志工作才有方向和动力。所以决断力也是领导自身综合素养和综合素质的一种体现。领导干部要用好自己，还应该做到：一是见事要明、识事要透。这样可以有效避免在需决断时拿不出意见。如果见事不明、识事不透，尽管作了调研，但还是看不清事物的本质和机理，就难以决断形成好意见，从而影响工作效率。作为副区长召集人员开会研究事情，一般性工作原则上只能召集一次，不能多次，这就需要有见地和见识。二是以身作则，善于决断。一切重点工作都是在领导确定之后进行的，领导者只有以身作则、善于决断，才能形成自身的工作风格，并产生一种影响力和感染力，让同志们知道工作需要雷厉风行的工作作风，从而不至懈怠。同时，领导者也要多为基层考虑，对遇到的问题，不能回避，该研究的研究，该明确的明确。三是既要合适定位，又要体恤下属。定位是为了让自己不缠于一般事务，体恤下属是为了他们在碰到难题的时候，有我们的身影，让干事有腰板，做起事情来就会义无反顾，这样才会产生互动力。四是要善于借力，善于调动。只有善于借力，善于调动，才能形成工作合力。特别是在重大项目推进过程中，要善于借力，特别是借领导之力。市区快速通道的报批问题就是很好的例证。

　　（二）要充分发挥部门主体作用。这是提高政府执行力和工作效能的核心环节。离开这个环节，政府分管副区长就形同孤家寡人。部门拥有大量的资源和人才，其自身必须要有内在动力和主动工作的愿望。要提高政府执行力，如果这个关键层面不起作用，光靠领导层高度重视，都是难以达到预期效果的。作为政府分管副区长对工作是责无旁贷的，其觉悟自然应该比部门高，所以在工作责任体系的落实上，应明确将责任落实到部门去，这样分管副区长只要再协助抓一把，工作效能自然就提高了。部门是提高政府执行力的关键环节、中坚力量。所以今后要定一条规矩，凡是区政府开会，无论来的是分管领导或办事员，其意见都代表部门或部门主要负责人的意见，如有意见可带到会上研究，形成意见后，就形成会议纪进行督查落实。

　　（三）关心关注工作过程中每个同志的作用发挥。这也是把握工作过程，把握工作方向，调动各方面人员工作积极性应当注意的问题。要从出于公心的角度，不吝啬表扬与肯定，慎用督查督办等手段，关注综合素质优良的同志，以工作肯定人。做到在工作中调动，在调动中发挥，在发挥中执行，在执行中落实。

篇八：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　在市委工作务虚会上的发言（市政府分管领导）

　　根据会议安排，我就分管领域重点工作作一简要汇报。

　　一、2023年工作情况

　　今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，年初分线“谋”，理清了分管工作的思路、目标、重点、举措；立足做人要实、做事要实，“实”打实地干；与分管部门同志一道“拼”经济、搞建设、促发展；分管领域工作总体呈现“好”的发展态势。

　　（一）“三件大事”扛牢抓实。耕地保护方面。提前超额完成39844亩年度耕地恢复任务，按4000元/亩标准建成26.31万亩高标准农田，全面完成26万亩播荒耕地整治，分类改造升级种植园地9.5万亩、超省下任务63.1%。粮食安全方面。全力支持农业抗旱保苗，争取中省救灾资金6987万元，县均争取资金排全省第1位；调水9320万立方米，实施人工增雨作业79次，减少农业因旱损失。提前安排晚秋生产，完成63.5万亩秋粮和22万亩秋菜生产。完成9.5万亩豆玉带状复合种植，大豆种植面积76.9万亩、居全省第1位，创新“四茬轮作”模式获领导现场调研肯定。严防返贫方面。全市新增725户1778人监测对象逐户落实帮扶措施,7.6万脱贫劳动力实现稳定就业,脱贫人口人均纯收入增长14%0省级“后评估”实地考核总体评价好。

　　（二）乡村振兴战略稳步实施。预计全年一产业增加值增长3.8%,农村居民人均可支配收入增长7%o特色产业方面。安岳创新园地腾退“果还粮”、还田上坡“果转粮”、粮经统筹“果加粮”等模式，实现粮食和特色产业“双稳双保”，其经验做法在全省交流推广。选育改良近万亩优质柑橘品种，组建地标销售联盟实现柑橘减产反增收。获评“中国桑都”称号，蚕桑产业工业规模总产值突破10亿元。全市蔬菜产量增长7.2%。生猪出栏增长7.3乐有望进入全省第一方阵。农村改革方面。宅基地制度改革试点稳慎推进，4宗农村集体经营性建设用地入市，经验做法获中央农办肯定性批示。“农业共营制”试点经验获农业农村部推介。乡村建设方面。对照71项创建任务，高位推进乡村振兴创建，实地现场考核得满分。毗河供水一期工程已完成通水验收，二期工程可研报告已于9月30日上报省水利厅。

　　（三）自然资源工作成效明显。保障发展方面。通过“增存挂钩”生成年度

　　计划指标6454亩、增长26.3%,组卷上报建设用地33个批次9174亩、增长88.8%,处置批而未供土地13904亩、闲置土地3714亩，有力保障了重点项目用地。空间规划方面。历经“六上六下”，科学划定“三区三线”并正式启动成果。15个乡镇级和3个村级乡村国土空间规划全部完成编审，编审完成率78.9%、远超省下目标。灾害防治方面。争取中省资金8584万元，完成地质灾害“动态清零”，创新发布极端高温天气森林防火林长令,实现森林火灾零发生、地质灾害零死亡。

　　（四）交通运输工作卓有成效。预计全年完成交通固定资产投资65亿元、增长30.8%。项目建设方面。成自高铁、轨道交通加快建设，成达万高铁控制性工程开工，成渝中线高铁正式进场。资安铜高速提前开工，成渝高速扩容完成投资人招商。成资大道建成通车，临空大道等快速通道加快建设。新改建农村公路793公里，成为全省6个“四好农村路”省级示范县全覆盖的市（州）之一。运输服务方面。建制村实现客运、邮政服务全覆盖，农村客货邮融合发展工作经验获交通运输部在全国推广，成功创建首批“四川省乡村运输金通工程样板县”。风险防范方面。落实“入川即检”“入资即查”筑牢疫情“外防输入”防线。道路交通事故起数和死亡人数分别下降68.18%.63.64%（五）生态环境保护力度加大。水环境方面。深入实施水环境治理“五大行动”，1—12月全市17个国省考核断面优良率达到100%,超额完成省、市年初目标，沱江干流拱城铺、幸福村断面水质达II类，为2000年有断面监测记录以来的历史最好水平。大气质量方面。持续加强“四源”治理，全力攻坚臭氧污染防治，深入抓好烟花爆竹禁燃禁放和秸秆禁烧，截至目前，全市空气优良天数率86.7%,未出现重度及以上污染天气。环保问题整改方面。各类中省环保督察问题已完成整改777个、完成率98.73%,其余均达到整改时序进度。

　　分管工作还存在农业特色产业大而不强、大气污染防治未完成年初省下目标、农村公路通行能力较低等问题，亟需在今后的工作中加力改进。

　　二、2023年工作打算

　　全面落实中、省、市决策部署，围绕“建设成都都市圈现代化产业新城和成渝地区中部崛起示范区”目标，主动作为、埋头实干、超常举措、奋勇争先，确保分管领域工作进入全省第一方阵、力争走在全省前列。

　　（一）农业农村工作。坚持农业农村优先发展，抓好“产业、园区、主体、乡村、改革、品牌、增收、要素”八项重点，推进全面乡村振兴，加快农业农村现代化。计划全年一产业增加值增长4%、农村居民人均可支配收入增长7.2乐收入水平保持全省第一方阵。一是坚定不移抓好“三件大事”。全力保障粮食安全，计划全年粮食播种面积512.3万亩、产量170万吨。采取“长牙齿”的硬措施保护耕地，严格落实耕地“占补平衡”“进出平衡”。攻坚推动闲置土地、批而未供土地、园区低效用地处置，深入开展集体经营性建设用地入市试点。严密防范规模性返贫，确保监测对象返贫风险动态清零。二是加快建设更高水平“天府粮仓”丘陵示范区。大力实施“25156”计划，即：建设两条成渝现代高效特色农业示范带、五个粮油产业示范区、十五个粮油产业园，实施粮油产业发展“六大行动”，着力打造新时代更高水平“天府粮仓”丘陵示范区。三是加快建设成都都市圈特色农业集聚区。加快“一县一特”优势特色产业提质增效，推动柠檬全产业链发展、柑橘产业集聚发展、蚕桑产业综合开发。加大“菜篮子”产品稳产保供力度，提升畜禽养殖集约化水平和综合生产能力，计划出栏生猪309.8万头。四是加快建设全省农村综合改革试验

　　区。稳慎推进农村宅基地改革“两项试点”。启动新一轮20个村“农业共营制”试点。深化“农贷通”平台建设。五是加快建设成渝中部乡村振兴示范市。全面推进乡村“五大振兴”。梯次推进“国省市县”四级园区建设，持续深化乡村振兴示范片创建。推动毗河供水二期工程开工。加强农村电网、通信、燃气等基础设施建设，不断提升农业机械化水平。实施农村人居环境整治“五年提升行动”，加快建设宜居宜业和美乡村。

　　(二)交通建设工作。以实施“交通大会战”为抓手，打好项目投资、产业补短、服务提质“三大战役”，实现交通固定资产投资、交仓邮增加值、交通项目建筑业产值落地率“三个翻番”。一是打好项目投资战。全年实施项目39个，完成投资120.6亿元。重点推进“4轨”和“2高”建设，加快推进4条成资同城化快速通道、中心城区外环快速路建设，实施一批惠民便民基础路网。二是打好产业补短战。以国企为主体建设货运信息平台，培育9户国有交通建筑资质企业，培育10户以上交通运输行业企业升规入统。实现交通项目建筑业产值落地率30%以上。三是打好服务提质战。推进城市公交便捷化、智能化和适老化改造。持续深化“金通工程”，推进农村客运服务方式转型升级。加强风险隐患排查整治，全力确保行业安全稳定。

　　(≡)生态环保工作。严格落实生态环保“党政同责、一岗双责”，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战。一是巩固提升水环境质量。确保17个国省考核水质断面优良率达100%,水环境质量(CWQI)在全省排名提升3位。二是打好大气污染防治翻身仗。加强“四源”治理，突出夏季臭氧、冬季颗粒物污染防控，确保空气优良天数率达89%以上，排名进入全省第一方阵。三是推动环保突出问题整改。完成2023年到期的5个问题整改销号，做好迎接中央和省级生态环保督察准备。四是做好重大项目环评服务。重点跟进S项目、毗河二期、化工园区环评编制审批，确保重大项目建设不因环评受限。

篇九：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　司法局务虚会发言材料

　　首先，我代表司法局向大家致以最诚挚的问候和感谢。在这次务虚会上，我想与大家分享一些关于司法局工作的思考和经验。

　　近年来，随着社会经济的不断发展和人民群众对法治的日益重视，司法工作也面临着新的挑战和机遇。作为司法局的一名工作人员，我们要认真履行职责，积极推动司法改革，加强法律服务，为维护社会稳定和人民群众的合法权益作出更大的贡献。

　　一、加强司法改革，推进司法现代化

　　司法改革是推动司法现代化的关键。我们要深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕“公正司法、便民服务”的目标，加快推进司法体制改革和司法制度建设，推动司法现代化。

　　在司法体制改革方面，我们要加强对司法权力的监督和制约，完善司法责任制和考核评价机制，促进司法公正和透明。同时，还要深化司法体制改革，建立健全综合性、专业性、高效性的司法服务体系，提升司法服务水平，满足人民群众多样化的法律需求。

　　在司法制度建设方面，我们要深入实施司法公开、司法便民、司法廉洁等制度，推进案件审理质量和效率的提升，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的法律服务。

　　二、强化法律服务，满足人民群众多元化需求

　　法律服务是司法工作的重要内容，也是人民群众对司法工作的重要期待。我们要坚持以人民为中心的服务理念，积极开展多种形式的-1-

　　法律宣传和普及活动，提高人民群众的法律意识和法律素养。

　　在法律服务方面，我们要切实加强基层法律服务工作，建立健全法律援助制度，提高法律援助质量和效率，为弱势群体提供更加有力的法律保障。同时，还要加强对涉法涉诉人员的教育和引导，预防和化解社会矛盾，维护社会和谐稳定。

　　三、加强队伍建设，提高司法工作水平

　　司法工作是一项高度专业化的工作，需要具备扎实的法律知识和丰富的实践经验。我们要加强对干部人员的培训和学习，提高司法工作人员的业务水平和综合素质，不断提升司法工作的质量和效益。

　　在队伍建设方面，我们要注重人才引进和培养，建立健全激励机制，吸引更多的优秀人才加入司法工作队伍。同时，还要加强对司法工作人员的管理和监督，严格落实廉政建设和反腐败工作，坚决维护司法机关的形象和声誉。

　　总之，司法局作为维护法律权威和司法公正的重要机构，我们要不断加强自身建设，积极推进司法改革，提高法律服务水平，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的法律服务。让我们共同努力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！

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篇十：市司法局在政府务虚会上汇报发言

　　

　　务虚会上的发言稿

　　在我们平凡的日常里，发言稿使用的情况越来越多，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。那么你有了解过发言稿吗？牛牛范文为您精心收集了5篇务虚会上的发言稿，在大家参考的同时，也可以分享一下牛牛范文给您的好友哦。

　　2023年务虚会发言稿篇一

　　随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制的要求，对各收费所养护站进行整合后，收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变，现就xx所工作思路和具体措施汇报如下：

　　一、党建工作

　　（一）大力推进支部规范化建设

　　1、根据新时代基层支部工作要求，牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向，结合党支部规范化建设标准，不断提升支部工作质量。将完善支部设置，增补支部委员。严肃党内政治生活，抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双重组织生活等基本制度的落实。继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，落实“先锋创绩”制度，采取“1+N”形式开展“党员带群众”活动，真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。

　　2、做好党风廉政工作。切实落实从严治党要求，严格党党组织生活，加强对党员干部的教育管理，班子间相互监督，多咬耳扯袖，开展批评与自己批评，确保工作廉政。狠抓干部作风整治，严格执纪问责，将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态，营造风清气的政治生态。

　　二、收费工作

　　（一）以精业务、保畅通为目标，确保完成全年费收任务

　　1、加大收费管理力度，培养收费队伍严谨的工作作风，提高收费人员文明服务水平和业务水平。

　　2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。

　　（二）以4S服务标准为准绳，继续深入开展“美丽高速满意窗口”收费站形象提升活动

　　1、我们将全面加大微笑服务考核力度，开展微笑培训服务，让先进带后进，全力打造“江西微笑”高速样板名片，促进收费管理水平全面提升，促进窗口服务形象全面提升，促进收费业绩的全面提升。

　　2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标，制定《xx所收费站考核办法》，对xx个收费站进行月度考核，奖优罚劣，严格兑现考核结果，建立全员考核体系，充分调动收费人员工作积极性。

　　（三）多措并举保畅，确保省界站撤站稳步推进

　　全力做好省界站撤站工作。按照集团、中心要求，我所将成立领导小组，并召开专题会议，结合实际，制定《xxx省界收费站撤站应急保畅方案》，为确保撤站及人员安置等各项工作平稳有序过渡，我所全力将做好撤站各项准备工作。一是做好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。二是加强资产管理。严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保管工作，确保国有资产安全完整，并按时上报相关材料。三是加强人员管理。做好职工的思想政治工作，维持正常的工作秩序。四是加强信息沟通。密切关注人员信息动态，及时、妥善处理应对各类突发事件。

　　三、管理工作

　　1、规范所站内部管理。继续开展全员绩效考核制度，对考核细则进行修订和完善，提高制度的可操作性。全面落实目标管理责任制，实现以制度管人管事，规范议事程序，加强信息公开，强化制度执行。

　　2、实行全面预算管理，严格控制日常经费开支。做到能使用的不换，低值消耗品节约使用，做到精打细算，落实物质采购申请单和办公用品入、出库规定，使每分钱用于合理。

　　3、做好庭院绿化提升，优化所站环境。一是对庭院内树木进行全面清点，将枯死的树木进行铲除，存活的乔木进行分类种植，合理归类，布局合理，确保良好效果。庭院划分的卫生责任区由责任人起带头作用保持庭院卫生清洁。二是严把绿化苗木质量。对庭院绿化提升所需的树木品种，数量，规格，严格把控质量，确保新植苗木质量好成活率高。三是邀请技术人员给所站员工进行绿化种植，管养等方面的培训，根据天气情况适时安排施肥、浇水等工作，并做好管养记录。四是根据中心批复的专项方案，对所属新增三站庭院绿化进行改造提升。

　　4、加强综治安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作理念，做好落实好安全生产各项规章制度，及时进行隐患排查整治，加强安全教育和培训，提升安全防范意识，加强应急管理，对突发事件做到有预案、早发现、早处理。

　　四、存在的主要问题和困难

　　1、业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职工的整体素质还有待提高。

　　2、员工的大局意识、创新意识不强，工作主动性和创造性还有待于进一步增强。

　　3、因昼夜倒班的特殊性，我所在组织集体的学习教育活动和文体活动等较少，使得青年职工感觉业余生活较单调，活动方式有待于进一步多样化。

　　4、员工队伍素质参差不齐。员工队伍组成结构较为复杂，有合同工、实习生、劳务派遣，培养渠道较单一，员工队伍的能力素质及精神面貌有待提高。

　　财务务虚会个人发言材料发言稿篇二

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了宝贵的经验财富；在此表示衷心的感谢！在过去的20xx年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的收获，但我们还绝没到可以骄傲的时候，因为我们还有许多的不足，需要我们去改变。将简单的事情重复做，做好它就不简单，这是我们董事长常说的一句话。回顾20xx年，我们许多简单的事情都没做好，并且重复的没做好；20xx年财务中心将从简单的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做起，并且将它做好；财务中心20xx年度具体工作规划如下：

　　一、加强基础信息管理和完善

　　根据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、迅速的提供数据信息，给使用信息部门合理的使用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。

　　二、加强财务数据管理和完善

　　库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。

　　往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。

　　三、加强资金流管理

　　资金筹划：根据公司资金需求，财务中心制定20xx年度资金计划。拟制定公司的《资金管理办法》，公司所有往来资金实行计划管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。

　　筹资计划：根据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金充足；利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行一定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信心，同时有利于稳定加盟商队伍。

　　投资计划：根据公司资金富余情况，在保证资金充足情况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。

　　四、加强团队建设

　　人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素质。

　　业务培训方面：中心20xx年将在ERP软件使用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合能力，或许会聘专家来进行培训。

　　员工考核方面：制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作积极性。

　　同事们，让我们一起给力20xx，让20xx的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个梦想。

　　最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体安康，合家幸福！谢谢大家！

　　各位领导：

　　接到公司《关于召开20xx年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在，我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是20xx年工作的基本经验；二是20xx年面临形势任务的分析；三是20xx年工作的目标和措施；四是谈几点建议。

　　一、20xx年工作的基本经验

　　20xx年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值

　　万元，实现内部利润

　　万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的%，实现利润

　　万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项基本经验值得今后借鉴：

　　1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。

　　2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。

　　3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

　　4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。

　　5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。

　　6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。

　　尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的"工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。

　　二、20xx年分公司面临的形势分析

　　20xx年，是油田“十二、五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成20xx年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：

　　1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。

　　2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。

　　3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。

　　4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了浓厚的氛围。

　　5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。

　　以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高；四是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。

　　三、20xx年工作的目标和措施

　　经济发展目标是：完成产值2800万元，实现内部利润270万元，成本控制在2530万元以内，其中变动成本控制在41%以下。安全生产不发生重大责任事故，“四指数”下降30%，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。

　　党建目标是：总支班子保持一类标准，支部无三类班子，无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队伍和谐稳定。

　　工作措施是：

　　1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。

　　2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。

　　3、全面协调，精心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率。车辆紧张、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面提高每一台车的利用率。

　　4、从最基础性工作抓起，把安全工作融入到生产的每一个细小环节。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，一是周一安全日活动，要从原来的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让一台车带病出车；三是每天出车前安全普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留一个安全死角。

　　5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；三是采取下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；四是应急任务车辆及时抢修到位。

　　6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出一支“团结友爱、拼搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络信息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾和问题解决在萌芽状态；三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。

　　四、几点建议

　　1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力不足的问题。

　　2、给油品和物流车场安装安全监控系统，有利我们加强车场管理。

　　4、编制比较具体的干部、工人人才培养计划和激励机制，以促进运输人才的快速成长。

　　2023年务虚会发言稿篇四

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　下面由我代表发言。20XX年，我镇继续贯彻落实党的"XX大和XX届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：

　　二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站，镇中、中心校，政府、派出所，中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。

　　三、扎实开展清洁乡村工作。一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来；二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员；三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用；五是做好“绿化、亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动，促使清洁乡村活动形成长效机制。

　　四、坚持机制创新，狠抓党建工作。一是以屯级规范化建设为契机，通过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设，办公楼已完成主体建设正在装修；东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培养入党积极分子，条件已成熟吸收为预备党员，同时认真做好党费收缴工作。

　　五、统筹做好其他各项工作。筹措资金，实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程，继续抓好安全生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。

　　2023年务虚会发言稿篇五

　　今天，我们用一天的时间召开xx年xx工作务虚会，很有必要。各社区书记、主任，大办主任，各班子成员，都作了非常好的发言，对今年的思路、举措非常清晰，对存在的问题看得准、摸得透。由于时间关系，大家肯定还有很多见解没有讲到、讲透，会后，大家可以以书面形式报给党政办，街道将结合今天务虚会的精神，拿出一个比较全面系统的xx年各项工作工作思路和要点。

　　下面，我讲三个方面想法，因为是务虚，一些观点没有沟通，谈一谈个人的意见和想法，不一定全面，也不一定准确。

　　第一个方面，我们要毫不动摇坚定xx发展的信心和决心

　　干工作首先底气要足。为什么这样讲？因为目前从外部环境分析，xx快速发展的环境已经具备，时机已经成熟，拥有天时、地利、人和各方面的条件。

　　2、从人和方面来分析。一是市、区领导对xx发展的高度重视。去年一年市领导来xx多次，特别是区领导，张敏书记、素月区长、聪龙主席，还有其他很多领导，张敏书记2月7日到街道进行专题调研，用了一个上午时间，对xx发展提出了“五有六抓”的要求。聪龙主席作为区“四大家”主要领导之一，是我们xx的点长，坐镇xx和潭阳洲，这是我们在座各位的幸运，潭阳洲和其他很多村都能感觉到；也是我们xx的机遇，有领导的坚强后盾，对于对上协调各项工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。这从去年的几件事可以充分证明。去年，潭阳洲的拆迁，红旗路、R6号地、红旗路、沪昆安保评估用地、花侯小学、合丰路的腾地，还有我们的清场复绿、广益社区提质提档、人大代表换届选举、黎锦苑二期的分房，这些事情的推进，非常艰难，但我们都圆满完成了任务，得益于在座各位精诚团结，同甘共苦，勇于担当，舍我其谁，证明我们这支团队是能打硬仗、能打胜仗的团队，是患难与共、同心同德的团队，是朝气蓬勃、意气风发的团队。基于人和的分析，我们有这样的团队，干好xxxx年的工作有信心有决心。

　　第二个方面，我们要冷静分析xx当前面临的困难和问题

　　干工作要头脑清醒清晰，当前xx主要面临这样几个问题。

　　1、城市化快速推进与拆迁进度有差距。xx年xx拆迁压力空前巨大。一是产业项目拆迁进度跟不上。比如阳光城中泛项目、万科魅力之城、明昇壹城二期、东旭国际等产业项目，我们的压力非常大，有难度，拆迁的进度与项目的需要有差距。二是基础设施建设拆迁进度跟不上。包括教育

　　方面的中小学，xx中学、七里小学、川河中学；包括公园，园博园、平阳公园、国际体育中心；包括几条路，xx路、潭白路、粟塘路、红旗路匝道。三是安置地项目拆迁进度跟不上。合丰两安用地，想拆，但有难度；花桥两安用地，平阳两安用地还有几栋未拆；还有园博家园安置地的拆迁。我们的拆迁与城市化快速发展相比压力巨大。

　　2、城市化快速推进与新形势下社会治理的要求有差距。一是城市管理压力大。比如垃圾清运、渣土管理、农安小区规范管理、违章拆后管理等问题。二是安全生产信访WW压力大。物流市场要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信访WW老上访户的化解，包括新问题的产生，WW压力大。三是xx各线在全区面上创先争优压力大。xx与内街相比，付出的努力至少要高于他们三四倍，才能达到相同的效果，出现相当的成绩，所以各线都面临创先争优的压力。

　　3、城市化快速推进与干部群众，特别是农民变市民的转变有差距。观念转变有一个系统转变的过程，现在我们还是按照农村的做法管理，但我们拆迁已经逐渐进入扫尾阶段，xx已经是一个标准的新型城市，社会管理、市民身份的认同感、参与度与快速发展的城市化有差距。这是我们冷静分析当前存在的问题和困难，都必须引起高度重视和切实解决的。

　　第三个方面，我们要清晰定位抓好xx当前工作重点和措施

　　首先要坚持一个定位：要全面贯彻落实区委区政府的各项指示精神，要夯实基层基础，解除工作难题，全面提档提质，彰显实干善为，要突出抓拆迁促发展、提品质惠民生、强安全保稳定、抓落实敢担当的举措，打造先锋团队，创造一流业绩，努力将xx新城建设成为xx的新枢纽和新名片。

　　具体来看有四个方面：

　　（一）抓拆迁促发展。

　　1、坚持拆迁中心不动摇。我开始就讲了，xx年，拆迁仍然是xx街道各项工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面对，全力攻坚，实现扫尾清零的目标。这一项任务，刚才刘虎书记、杨安主任都讲到了，x个地块、x个项目、x栋房屋，每一个项目去年都发布了征地公告，今年都要扫尾清零。这里简单讲两个方面的想法。一是迅速明确人员、明确任务、明确奖惩措施，进入拆迁工作状态。重点办要牵头抓总，拿出各个指挥部的人员名单，要优化区抽调干部、街道干部、村级干部的人员调整，把人员确定，根据每个人定任务。今年区对集体土地拆迁有一个奖惩措施，区委、区政府对拆迁方面有一系列的制度，昨天已经过了区委常委会，下一步我们也会组织对这些政策进行专题研究和部署。二是规范政策、规范流程、规范指挥部运作模式。坚守政策是底线，是我们推动拆迁、确保拆迁公开公平公正，能够继续走下去、继续推进的重要法宝。个案处理要严格流程，区里文件规定大病救助、困难补助的经费都是区里发放，区里都会直接参与。指挥部经费开支要经得起检查，要确保有钱做事，又要确保用钱规规矩矩，严格按照财政纪律办事，这里主要涉及机械台板、宣传车和食堂费用。

　　2、经济发展方面。一是各项经济指标必须按照时间节点完成。现在我们经济办主任有人事调整，根据区里要求，每个月、每个季度要按照区里的时间节点完成相关指标，包括财税、固投、社零等指标。特别是税源，新的商务楼宇要摸清税源，加强日常的管理和调度。二是要突出商务楼宇的招商和项目帮扶。目前我们街道土地这块的招商要做好策划包装，做好产业项目的定位，商务楼宇的二次招商，有些项目有需求，我们可以结合区里的招商平台、街道的资源优势为商务楼宇二次招商创造条件。三是要着重解决村级集体经济发展的问题。这里有几项具体的事情，今年街道会

　　着重帮助村里解决。第一个，“两安”用地项目招商的启动。大桥、花桥的项目已经签订，关键在手续报建方面；合丰、平阳“两安”用地的招商，现在正主动积极进行对接、落实，xx年这两个项目的招商肯定要有突破，会要尘埃落定，街道也会明确相关领导和部门来指导对接，为村里做好相关服务工作。第二个，要成立村级集体经济股份制公司。这点根据社区（筹委会）自身需要，已经出台了一个相应的办法。下一步，如果认为村上的条件成熟了，街道也会在政策层面有一个指导性意见，具体操作上我们会有一个团队来支持配合。第三个，村级集体经济组织成员认定。区农林局会专门就此发文，区里文件出台后，街道将组织各社区筹委会按照具体情况具体落实。第四个，潭阳、川河、粟塘“两安”用地的落地问题。这一点聪龙主席非常关心，也在积极争取。第五个，城中村改造要量力而行。目前合丰、花桥有意向，其他村也想搞，但这个刚才万敏主任也提到，是把双刃剑。你没有具备条件，纳入了城中村改造，最后出问题的是街道和村自己。具备了条件，区、街会让你进入城中村改造。

　　（二）提品质惠民生。

　　1、城市管理要树品质形象。xx年xx市将迎接全国文明城市验收，可以说是“大考之年”。领导坐飞机也好、坐高铁也好，肯定经过xx，xx肯定是市委市政府、区委区政府关注的重点。从xx现状看，我们文明创建的迎检压力非常大。关键是两点，刚才城管办提到的“12345”和邹鹏主任发言都讲得好，首先要整到位，再管到位。目前我们很多地方没有整治到位，包括两安小区的整治，垃圾，拆后违章的管理，城管要下大力气把这些问题一个一个地整治，举街道的力量整到位，再一个区域、一个地块地管到位。

　　2、社会建设要树品质形象。一是全面按照提质提档要求抓社区建设。今年我们的纯社区要以广益社区为模板，突出各社区的提质提档。虽然xx年是黎锦苑社区提质提档，其他社区也要按照提质提档的要求全面开展各项工作。二是要全面推行社区“四位一体”管理新模式。这个模式是区委区政府倡导的，xx要坚决试行。要实现一个社区一个品牌，实现党建引导，业委会、监管会、物业公司共同参与的自治管理模式。刚才广益提出的管理网格化、服务体系化、互联网+政务服务的智慧社区打造就非常好；还有东澜湾的1+1治理模式，完善三级管理网络都非常好。三是要打造社区特色品牌。各个社区在年初都要有自己的想法，每个社区都要有自己的品牌。黎锦苑社区就是环境的综合整治、社区的提质提档，社区要达标通过验收。另外，对社区内部道路的畅通，交警部门有新的政策，要求社区进行道路循环体系建设，社区认为自身条件成熟，可以争取。四是要全面规范社区内部管理。今年，街道还将加强对社区干部的规范化管理，增强业务能力和责任心，解决工作状态的问题，结合这次社区换届配优配齐社区干部队伍。

　　3、惠民工程要办实办好。一要着重解决失地农民就业问题。这点前期很多社区（筹委会）提了意见，街道将加强与区的对接，加强就业培训，搭建就业平台，结合创业富民政策鼓励自主创业。二要妥善解决拆迁后农民医社保和安置问题。刚才，光华同志也提到，怎么样在医社保办理方面简化流程，这一块我们将建议由怀宇区长牵头，把区人社局、区征地办等相关部门聚在一起商量。安置工作要提前做好资料审核，规范安置流程，加速指标申购回购工作。利用好“30+2”的回购政策，把安置政策宣传好，把安置资料提前审核好。社会事务办惠民资金要用实用好，卫计办方面要把村卫生室转化为社区服务站，特别是卫计工作要争先进位，政务中心要进一步规范上下班制度，做到热情服务、零投诉。

　　（三）强安全保稳定。

　　1、强化安全生产责任意识。安全生产责任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教训，安全生产这根弦要时刻绷紧，一刻不能放松，丝毫不能懈怠，我们在座各位要有这样的意识和认识。一是要压实各级责任。按照政府监管、企业主体的责任体系，在监管方面落实“党政同责、一岗双责”，管行业必须管安全。今天我们很多大办主任务虚发言中还有一些没有谈到安全生产。要压实班子成员分管责任，大办主任、社区（筹委会）书记主任的责任，各企业的主体责任，年初就要把责任状签好，一级一级把责任传导下去。二是要强化宣传教育。对安全生产进行全方位宣传，不能留死角、不能留盲区。三是配备安全队伍。区里去年下发文件，要求各社区（筹委会）要配备20名安全信息员，包括区里的经费配套，有些社区（筹委会）落实得好，有些没有落实，有些没有发挥好信息员的作用。四是要加强重点时段的排查。每个时段安全生产的重点不同，冬季主要是宾馆、招待所等行业，夏季主要是物流市场等区域，每个时段都不能放松。

　　2、要确保社会的大局稳定。一是要加大对信访积案的化解和依法打击的力度。前年和去年都化解了一些积案，对韩英、李霞这些积案的问题，刚才信访办阳志雄谈了一些很好的化解思路，这块不管怎么难，我们要想办法来主动面对。要变信访人员的上访为工作人员的上门，配强力量和信访户多打交道；对于无理取闹的，我们要和建军所长联合力量依法打击。二是要加大对群体性事件预防和快速处置的力度。要全面分析当前xx的不稳定因素，拆迁过程中存在的不稳定因素，我们要防范于未然，要对相关情况、问题未雨绸缪，特别是社区（筹委会）要掌握清楚情况。要加强对群防群治网络队伍的建设，全面规范街、村两级干部执法依法依规办事。

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