业财融合的概念5篇

篇一：业财融合的概念

　　

　　浅析业财融合在企业财务管理中的意义

　　企业财务管理是随着市场经济进一步发展而得到了深化和完善的。如今，企业财务管理已不再简单地局限于会计账务和财务报告这些传统范畴，而是需要更全面、更富有战略意义的管理。业财融合的概念由此应运而生，作为新时代财务管理的核心理念之一，其意义也日益凸显。

　　一、提高战略决策能力

　　随着市场变化的快速迭代，企业要想保持竞争优势，势必需要不断地调整自身的战略发展方向。而业财融合可以大大提高企业制定战略的能力，因为它结合了企业内外的财务信息、营销信息等各类数据，从而形成全面的财务数据和分析报告。这样一来，企业便可以借助这些数据和报告作出更加科学的决策，从而适应市场环境的变幻。

　　二、增强风险管控能力

　　在经营活动中，企业面临的风险越来越多，如何有效地管控这些风险成为了企业重要的工作之一。而业财融合能够将各个部门的业务数据同财务数据进行整合，从而发现和减轻风险。同时，它也能够加强财务信息的透明性和准确性，减少因信任问题带来的帮组，提高整个企业的风险管理能力。

　　三、提高经营效益和盈利能力

　　业财融合除了可以提高决策能力和风险管控能力之外，还可以帮助企业提高运营效率和盈利能力。在传统的财务管理中，会计部门的工作主要集中在会计报表的编制上，而业财融合将会计部门的功能进一步整合进企业的经营活动中。通过对营销、采购、库存、销售等环节的全面监管，在更好的帮助企业控制成本的同时，也可以实现经营效率的提高，最终达到提升企业盈利水平的目的。

　　综上所述，业财融合对于企业的财务管理来说，具有极为重要的意义。借助于业财融合，企业可以全面掌握经营情况，提高战略决策和风险控制的能力，同时也可以提升效益和盈利能力。因此，企业应该注重业财融合并积极探索新的财务管理方式，从而在不断的市场变革中立于不败之地。

篇二：业财融合的概念

　　

　　什么是业财融合？为什么要进?业财融合？关注我们本?章来?仁和会计?NEW关于“业财融合”近些年来，财务圈流?“业财融合”这个概念。说的是在企业资源有限的前提下，财务?员掌握财务?标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务?员的?作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值?度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务?员，从?为其?动提供参考，扮演了策略咨询专家的??。013W那么为什么要进?业财融合？如何进?业财融合？今天仁和?编为?家分享上海国家会计学院副教授王纪平?师的?段讲话，希望对?家有所启发。在管理会计的中??作?，有?个关键词就是“业财融合”。关于“业财融合”，我想?3个“W”（WHAT、WHEN、WHY）和1个“H（HOW）”来解释。到底什么是“业财融合”？财务的边界在哪?？顾名思义，把财务?作和业务?作结合起来，就是“业财融合”。管理会计和财务会计是会计的分?，管理会计绝不仅仅是教科书上讲的“?三样”：成本、预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等等，我所讲的财务实际上就是?管理会计。为什么要进?“业财融合”？“话说天下?势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循这样?个规律：?者什么时候结合在?起，什么时候分开，是由?环境决定的。环境决定了我们的管理思维，管理思维?决定了财务假设，财务假设决定?具?法，?具?法决定财务?为，财务?为形成财务模式。那什么时候进?“业财融合”呢？其实“业财融合”并?新?事物。在上世纪80年代，以美国为?的管理会计学者和专家，就已经总结出了?常多的“业财融合”?具。例如?家?常熟悉的BSC（平衡计分卡）和ABC（作业成本法），BSC实际上就是四个维度，只有?个维度是财务，其他三个维度都涉及业务过程，?且重点强调的是业务过程。?前BSC有了最新的发展，就是在这四个维度?加?了创新的元素。将更多的业务元素融?到财务中将是“业财融合”的?个必然趋势。ABC要解决的是成本分摊问题，它的核?在于从业务流程的规划设计环节就开始进?成本管控，是?种由财务向业务进?延伸的表现。“业财融合”究竟应该如何实现？我个?认为是，财务、业务、信息技术的三位?体，“业财融合”绝对不是指业务和财务融合，还要加?很多信息技术，?如说XBRL，这个是?个融合?体的过程。?先，要多视?。也就是财务?认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，究竟要懂到什么程度？?有多?？技术掌握多深？实际上这对财务?是?个挑战，以前每?个岗位的财务?都做得很专，现在要努?成为通才。其次，要重判断。数据最终要为决策服务，那么在决策的过程中，我们要弄明?，什么是正确的事情，接下来要把这件正确的事情做正确。我个?认为，做正确的事?正确地做事要重要。?且，过去正确的做法未来不?定正确，我们通常认为严格控制费?是降本增效的不?法门，现在我们要从固有思维中跳出来，?数据来证实如何科学地降成本。再其次，要精算计。现在是?数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者最需要的，因此在

　　再其次，要精算计。现在是?数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者最需要的，因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。另外，在数据使?过程中不能够“买椟还珠”，我们现在收集的数据很多，但怎么去发现最有?的数据，这就需要开发?套系统去进?数据挖掘。最后，要巧沟通。会计是全球通?的商业语?，但实际上现在会计?员很多时候讲的就是会计语?，?不是商业语?，要把会计语?转换为商业语?，以便于跟业务部门沟通。关于如何沟通，我讲?个程序员的例?。如果你对?个程序员说：“你这个程序有BUG（漏洞）”，他会怎么想？第?，你的电脑系统肯定有问题，重启?下可能就没有了；第?，你是不是不是压根就不会?。这是程序员的第?反应。但是如果你换?种?式去沟通效果可能截然不同，假如你说：“这个程序我?了之后跟我的预期不相符，是不是我?错了？”这个时候，程序员会本能地想到：我的程序是不是有BUG。所以针对同样?件事情，沟通的?法很重要。课程通知8?29?我们将在南宁市?新区科创路2号?奔腾?厦A座18楼开设《业财融合——让财务管理助?企业发展之道》课程帮助您掌握财务管控思维，真正实现业财融合。培训对象：各企业中?层财务?员、管理?员等。课程管理

　　（?）企业常遇到三?问题是什么？1.财务和会计的区别？2.财务都涵盖哪些思维？3.财务怎么与业务共创?额收?、利润？（?）对于财务管理认知的三?误区？1.财务管理就是会计核算2.财务部门是拖后腿的部门3.财务部门不会带来利润（三）财务管理都包括什么？1.五?财务管理思维模块2.内部控制--采购贪污如何预防！l案例FairmontYorkResort澳?利亚5星级度假村互动参与3.内部控制—收银员的舞弊如何预防！案例讨论4.内部控制—销售收?的舞弊如何预防

　　案例讨论5.内部控制—渠道费?的舞弊如何预防

　　案例讨论6.财务战略和决策（资?管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）l案例汇利多婴??品，果园?农和三只松?（四）企业如何搭建合理的股权结构？1.公司结构怎么算合理？

　　案例讨论2.公司的股权结构如何搭建？

　　案例讨论

　　（五）企业家需要有什么财务思维？1.投资并购的思路2.内部控制的思路3.成本控制思路4.资?管理思路（六）企业成长之路？1.从?到有—需要转变的财务思路2.从有到优—需要转变的财务思路3.从优到卓越—需要转变的财务思路（七）课程回顾、课程结束培训讲师贾?红?师，曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权?城等?型公司的集团财务中?财务总监、CFO。现任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所?席?级顾问。美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师（CTA)，?级国际财务管理师(SIFM)。美国北?中央?学?商管理硕?（MBA）。曾担任?型企业的?级财务管理?员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项?的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资?管理与成本核算等?作。作为会计师事务所的?级顾问，参与并指导审计项?。多年跨国、跨?业集团公司财务管理及上市公司的财务管理?作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略?度考虑问题。历经近20?年财务实战?作，近15年集团公司中?层财务管理?作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。注意安排1.报名截?时间：8?28?12:00前2.报名?式：①会员单位覃直接上系统报名；②?会员单位请直接将回执表传?培训顾问处；3.请参加培训的学员于2019年8?29?上午8:30准时签到?场。快关注我们吧~

篇三：业财融合的概念

　　

　　业财融合的目的和意义

　　一、业财融合的概念

　　“业财融合”就是业务和财务的结合，通俗地说就是使财务人员更懂业务。从企业角度出发，业财融合的本质实现财务和业务工作的协调统一和有机结合。结合企业的现实情况，在财务管理工作的基础上来完成企业在未来一段时期发展前景的预测和评估，以此来稳固企业在市场中的地位，使得企业可以更好的适应当前社会经济的发展浪潮。

　　二、业财融合的目的和意义

　　业财融合对于企业而言具有非常重要的现实意义，并在财务管理中发挥着关键的作用，关于业财融合的目的和意义主要体现在以下几个方面：

　　（一）为企业价值的最大化奠定基础

　　企业的终极目标是实现价值的最大化。企业财务管理通过价值管理来实现企业价值最大化。财务管理的核心就是将财务与业务进行有机融合，实现信息共享，从战略的角度对财务数据进行分析，风险进行评估，实时动态地进行跟踪监督，最终实现价值的最大化，业财融合真正做到事前、事中、事后的全方位分析，实现企业利润最大化。

　　（二）实现企业精细化管理

　　业财融合实现财务的数据和业务数据实现共享，将不同部门反馈的信息在系统内进行分析整合，形成共享数据，有利于企业实现精细化管

　　理，将业务和财务流程有机结合，重新梳理实现流程再造，为企业决策提供有效的意见。

　　（三）

　　深入贯彻企业员工的价值理念

　　价值理念可以说是企业发展的核心内容，只有确立正确的价值观，才可以不断增强企业自身的凝聚力，使得企业内部员工能够向着共同的发展目标不断迈进，从而更好地获得精神上的满足和工作上的进步。业财融合其实属于一种比较新型的财务应用模式，它成功的实现了对业务和财务工作内容的有机融合，这就要求企业工作人员在开展财务管理时，除了要完成各项财务工作，还需要加强对业务内容的分析和管控。

　　三、结语

　　综上所述，在全新的时代背景下，现代化的财务管理要求企业的财务人员要针对具体的业务过程进行深入细致的着重了解，从根本上进行把握，确保对财务各项工作进行精细化的管理，使企业的各方面效益得到根本提升，使经营风险得以充分降低，让企业的战略目标能够真正意义上有效实现。

篇四：业财融合的概念

　　

　　管理科学技术协作信息当今信息时代，在大数据、互联网、移动数据、人工智能和云计算等冲击下，会计核算的单独业务模式已不能继续适应时代的发展。业财融合是当前的发展趋势，财务共享是业财融合的坚实基础，财务共享促进业财融合的深化和增强，两者在业务管理上相辅相成，具备共生关系优越性。业务与财务的相互融合，带来了单位财务管理工作的创新发展，同时赋予了财务核算和业务监督全新价值。财务共享模式下业财融合浅析经济发展新常态下，我国经济的增长速度趋于平稳，但同时也对企业的经营管理提出了严格的要求。为了提高企业的运营效率和质量，降低运营成本，企业对财务管理创新开始积极探索，以共享服务为支撑，持续推动企业财务转型。业务与财务的彼此融合，带来了企业财务工作的新发展，也赋予了财务核算和业务监督以全新的价值，运用财务共享中心模式，推动了企业财务管理流程的再造，有助于提高业财融合的发展效果。一、财务共享中心和业财融合的概念（一）财务共享中心的概念及内容财务共享服务是对财务工作的重新分工，是以优化组织结构、规范流程、提升效率、创造价值为目的，将各机构中分散、重复的财务核算和账务处理业务进行集中，成为专业的财务信息加工者，其主要工作内容就是记账核算，并提供高质量的财务信息，这个专门的组织就是财务共享服务中心。财务共享服务中心以信息技术为基础，业务流程为核心，通过流程化、标准化、自动化甚至智能化的手段完成对会计信息的记录、存储、整理、分析。通过对传统财务组织的分工，基础核算业务被共享中心所替代，财务人员得以从繁琐的基础业务中释放，使部分财务人员更专注于预测分析、制订财务政策，投入到高附加值的经营管理和决策业务，为战略决策服务，让财务管理工作服务视角更高，让一部分财务人员从事后核算改为事前分析预测、事中控制预警，促进人员结构优化，做到业财融合。财务共享中心是一种会计和报告业务的新型管理方式，将不同地区核算主体的会计业务归集到共享服务中心进行记账和报告，保证了会计记录以及报告的规范性和统一性，不需要在集团的每一个公司都设置会计人员，降低了系统运行费用和人工成本，具有财务管理水平及效率较高、支持企业发展战略以及向外界提供商业化服务的优势。（二）业财融合的概念及内容业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对单位业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交给财务人员，由财务人员核算出财务数据，是典型的事后监督，甚窑◎王敬伟至连监督的工作也谈不上，这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么在监督工作中我们离消失也就不远了，由此可见，财务人员的转型迫在眉睫。向哪转及角色转变成什么，未来我们怎样体现财务人员的价值，这些问题摆在眼前，答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展。未来的财务人员是懂财税的业务经营人员，是业务经营的方案提供者和问题解决者。单位未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。业财融合是业务与财务的融合，要求财务人员能够在掌握财务目标的同时，了解企业运作状况，为业务活动提供数据支撑，实现业财数据的交互传递与共享，基于共同的企业价值目标做出决策、分析与控制等活动。在业财融合过程中，财务人员的工作不再是单纯的业务的事后核算和监督，而是强调从价值角度，提前预测相关业务的发展情况，准确测算业务活动产生的绩效，并且向业务人员反馈相应的数据信息，为其行为提供参考。二、财务共享中心在业财融合中的作用财务管理在打通内部壁垒和建立制度标准等环节中发挥着重要作用，财务共享中心模式能够改变传统的财务管理理念和方法，提高其专业性和精准性，细化财务管理工作，同时可以通过人员分工的方式，实现业财融合，财务共享中心在业财融合中的作用主要表现在如下几个方面：（一）财务共享中心助力业财融合财务共享中心的构建，能够对业务流程进行规范，推动企业财务系统和业务系统的集成，可以通过创建各个系统接口的方式，完成对于流程的再造，实现全系统的标准化作业，确保业财融合的顺利进行，以先进的技术手段为支撑，促进相关工作质量和水平的提高，构建出新的工作方式，确保业务工作与财务工作实现相互推动、共同发展。在财务共享中心模式下，依照具体的职能，将财务人员划分为三种，分别是战略财务人员、业务财务人员和共享财务人员，业务财务深入业务前端，通过明确的职责分工，紧紧围绕公司价值目标，对业务流程进行梳理，窑

　　技术协作信息管理科学构建起更加合理、高效的业务管理模式。从企业的角度，在运用财务共享中心模式实施财务管理工作时，需要做好相关业务流程的规范，要求业务流程可以准确对接财务系统，同时应该将财务实施环节形成的各种数据资源统一存储到财务共享中心，为财务核算工作提供及时可靠的信息支持。（二）财务共享中心防范经营风险企业通过建设财务共享中心，可以更好地对自身的业务系统和财务系统进行整合，而从实际操作的角度，应该推动财务管理系统与ERP系统、商务、工程、办公系统以及综合办公管理平台等的有效对接，以先进技术手段为支撑，做好各类数据的分析及处理工作，借助高效的信息传递和共享来提高工作效率。另外，以财务共享服务平台为支撑，财务人员可以及时准确获取最新的业务信息，更好地了解业务环节的实施情况，通过财务数据和报表将企业经营管理活动体现出来，及时发现经营管理中存在的漏洞，实现对于经营风险的提示和防范。（三）财务共享中心推动管理创新单位在实施财务共享服务的过程中，将所有的财务核算岗位合并在一起进行统一管理，在这种情况下，无论是子公司还是分公司，都不再设置财务核算岗位，这样必然会带来公司机构设置和流程等的变化。以财务共享中心模式为支撑，数据整理方式更加实用便捷，统筹性也更强，业务型财务可以借助大数据分析和数据挖掘技术，找出企业经营管理中存在的问题，对风险进行有效预测，借助数据来对分析业务行为与发展战略之间的关系，及时发现风险并做出相应的调整和优化。（四）财务共享中心推动数据中心建立数据是企业的核心竞争要素之一，是战略性资源，也是推动企业实现转型升级的基础。在当前数字化、智能化的大背景下，数据共享是企业财务共享的基础和前提，以先进信息技术为支撑的财务共享中心能够实现对于企业运营中各类信息的收集整理，形成相应的数据中心，为业财融合发展提供数据保障。（五）财务共享中心提升管理成效市场经济环境下，单位实施经营管理活动的主要目的，是实现股东价值利益的最大化，财务共享中心能够实现对于业务的集中高效处理，在实现财务部门和业务部门数据信息共享的同时，可以显著提升工作效率，降低各个环节的成本消耗。基于财务共享中心模式的业财融合能够帮助管理人员更好地对资金和资源进行分配，推动其作用的最大化，而业财融合的贯彻落实，能够更好的实施流程控制工作，使得其能够建立起权责明确的管控体系。在新的发展环境下，内部控制同样为财务管理提供服务，财务管理可以通过对业务的事前和事中分析以及过程控制，强化责任意识，提升管理质量。三、业财融合的必要性（一）财务与业务共同防控风险伴随经营规模的不断扩大，企业面临的风险不断增长并最终体现在财务上，加强预测分析和风险管控越来越成为财务工作的重要职能。财务要对生产经主要环节实施严格、完整、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节，就应该延伸到业务活动的全过程。业务是数据的提供方，财务依据业务数据呈现相应的结果。业财融合可以实现财务数据和业务数据共享，将不同业务部门反馈的信息集中在财务进行分析整合，形成共享数据，进行风险评估，并动态跟踪监控，有利于企业实现精细化管理。可以逐步建立单笔业务额度管控、年度累计金额预警、业务办理频次分析等多维度的监控体系，为企业应对潜在风险提供警示，减少业务潜在的审计巡视风险点。（二）财务与业务共同提升管理水平大部分企业按月结账，而对快速变化的行业环境和快速发展的业务情况，财务信息的反馈频率显得有些慢，不够支撑前端业务的发展。随着财务环境的变化，财务的职能在决策监督、调控的基础上，由传统管理向着现代管理，由生产管理向着风险管控进行了转变，财务服务与财务监督职能不断深化。传统的财务工作主要集中在账务核算，没有更好发挥财务监督职能，使得财务不能深入参与到企业的业务活动当中，不能及时发现业务活动中存在的风险，不能为企业生产经营提供可靠的决策支撑。通过业财融合可以更好发挥财务资源配置、分析预测和风险管控的职能，实现财务协同管理协同，提高企业管理水平。（三）财务与业务协同创造价值财务的核心是数据，在业务需要时与业务动态结合，参与到业务决策，提供有效数据支撑，这是财务能提供给业务的价值。同时，财务通过对数据结果量化分析，为业务提供有效参考，使相关数据更为充分、真实地反映各项业务活动的经济效益，这也是财务的价值。财务本身并不会生产数据，都是来源于业务活动，并最终服务于业务。如果财务与业务联系不够密切，信息就不能及时准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。一个企业的营运犹如空中飞行的飞机，驾驶舱的智能仪表盘，可以告诉驾驶员现在的飞行状况，以便飞机驾驶员做出正确的飞行判断，经营者也要掌握企业驾驶舱中的仪表盘。要让数字飞进经营者眼里，迅速发现经营问题，从而做出经营决断。四、共享模式下业财融合的现状（一）制度体系还需要完善任何一项工作的开展都离不开制度的规范，业财融合同样如此。业务和财务在自己的管理范围内，依据各自的制度规范开展工作，业务制度和财务制度的制定仅从自身角度出发，并未考虑相关方的实标准情况，造成很多工作在执行过程中无法按照制度规定进行，存在内控、审计风险。财务共享中心在梳理确认现有业务场景、业务流程关键控制点方面，虽对业务流程进行了优化，但受业务处理习惯的影响，或多或少沿用了现有的标准。企业虽有业财融合的意识，但还未从整体出发制定套业财融合相关的管理制度。（二）系统兼容度还不够窑窑

　　管理科学技术协作信息系统和财务系统的融合实施，使得系统中所有的环节以及流程都可以得到高效的贯彻和落实，同时实施过程能够始终处于可控状态。（三）推动工作模式转变财务共享中心模式的应用，使得财务人员架构划分为战略财务、业务财务及共享财务，从业务角度来对财务工作进行分析，要求合理运用科学的管理工具提升数据分析的有效性，立足不同角度，做好业务信息的深入挖掘，推动工具和方法的创新，借助财务管理模式变革推动业务财务融合发展，为企业的经营管理决策提供参考依据。传统财务主要集中在日常性工作，如会计核算、报表编制、财务分析等，财务共享服务模式下，业务财务的工作职责更加侧重于对企业经营决策以及业务相关问题的解决，应该从企业全局角度，推动部门之间的沟通和交流，更加积极地参与相关工作，确保相关业务能够快速确定最佳方案。（四）实现信息有效传输企业财务共享中心能够对业务活动进行全程分析和记录，可以通过实现共享服务中心与业务端的信息传输，促进信息传输水平的提高。业务方面，可以借助影像系统，将电子档案传输到共享服务中心，工作人员可以借助影像档案实施核算工作。以财务共享中心为基础，能够实现企业中业财数据的交互共享，将数据所具备的价值充分发挥出来，确保业财融合的顺利实施。六、结语财务共享服务模式下，企业业财融合发展非常重要，在企业财务工作中，需要及时转变思维模式，以业务为基础，考虑业务发展方案，合理利用财务管理方法，实现业务和财务的良性融合，为企业管理决策提供良好依据。信息技术是财务共享运行的基础和保障，大多数单位的财务和业务拥有各自独立的信息系统。虽通过建立财务共享中心，对业务进行了全面梳理，对流程进行了优化再造，搭建了共享信息平台，但仍存在一体化程度不高的问题。ERP系统与财务系统因为数据记录的层次等内容不一致，比如ERP系统的账务记录到单品，而财务系统可能只记录到品类，不同环节针对业务错漏的不同补救措施、以及各种调整导致了两个系统之间数据的不一致和难于追溯。换言之，财务与业务之间未完全贯通，缺乏统一语言，财务核算信息主要满足财务报表出具和部分管理的需求，从交易开始到最终核算的全过程无法通过基础数据清楚呈现，财务信息无法反映外部环境的变化，不能有效支持业务活动的全程。（三）沟通交流有待提高共享模式下的业财融合处于起步阶段。共享财务替代了部分原来财务人员处理的业务，需具备判断能力和分析能力、前端业务了解能力以及问题解决能力，必须突破原有的专业格局，积极适应共享财务的专业需要。同时，共享中心跨越地理障碍，为取得准确的原始业务信息，除了从业务角度出发，搭建一个稳定高效兼容的信息平台，未能与业务建立良好的沟通机制，存在共享财务不了解业务前端实际情况，与各业务部门沟通不畅的问题，给共享业务处理带来一定的困难。五、财务共享中心模式的业财融合发展措施（一）完善相关管理机制对于企业而言，面对新的发展环境，想要切实做好财务管理工作，应该及时转变自身的观念认识，引入财务共享中心模式，加快共享服务中心建设，实现对于财务工作的统一管理，同时也应该完善相关管理机制，确保其能够为财务共享中心模式的实施提供可靠支撑，合理定位财务人员，确保业财融合的目标方向得以实现。同时，应该对企业内部控制流程进行优化，对业务部门与财务部门的职责和联系进行梳理，确保业财融合工作的顺利实施。而在实际操作中，企业应该立足业务目标，制定出合理的业务财务计划，为业务和财务的融合发展奠定良好基础。在财务共享服务中心，业务财务的任务与共享存在很大区别，这里以共享财务为例，要求做好数据的整合工作，提升会计服务的针对性和有效性。（二）优化业财融合系统企业在实施财务共享中心模式的过程中，不仅应该关注财务职能的集中和数据信息的整合，还必须切实做好信息共享工作，以财务系统以及业务系统的集中化处理为例，为了切实保障数据信息在传输过程中的实时性和高效性，避免网络传输等因素引发的数据延迟问题，应该做好平台系统中相关功能模块的整合工作，利用现代化通信技术和信息存储技术，解决不同系统模块在进行数据处理过程中时效性不同的问题。而在推动业务系统模块和财务系统模块衔接的过程中，要求财务部门、业务部门和信息部门都能够参与其中，做好深入沟通交流，依照业务特点，制定出具备良好可行性的优化方案，按照每一个业务单元的特点，优化和完善相应的接口方案，然后再对业务参考文献：[1]张婧集团企业业财融合问题探讨[J]《中国商论》20201413-15[2]罗治锋民营企业财务管理中的业财融合问题探析[J]《中外企业家》20201918-19[3]程欣基于财务共享下的业财融合发展研究[J]《全国流通经济》20200325-28作者简介：王敬伟（1985—），男，辽宁沈阳人，本科，会计师，税务师，注册会计师。研究方向：财务核算财务管理。（作者单位：中国科学院沈阳应用生态研究所）窑窑

篇五：业财融合的概念

　　

　　业财融合的目的和意义

　　什么是业财融合

　　郭永清教授2017年给的概念：业财融合是指业务部门与财务部门通过信息

　　化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标

　　共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。

　　业财融合，直观理解就是业务和财务的一体化，即利用信息技术，将业务流

　　与财务流融为一体，在企业资源有限的情况下，提升企业经营业绩，其核心理念

　　是财务数据反应经营成果的好坏，从财务结果反推经营动作，作好业务规划并实

　　施，最终实现企业的经营目标。

　　业财一体化系统的基本目标有哪些呢打通业务数据和财务数据，实现业务流

　　程和财务流程的全链路打通，实现全场景在线。以费用报销为例，员工申请、消

　　费、报销、审批、审核、入账、支付的全业务流程，实现全流程线上化。员工手

　　工工作越少，那么一体化程度就越高。

　　为何要业财融合？

　　1、打通业务数据和财务数据，实现业务流程和财务流程的全链路打通，实

　　现全场景在线。以费用报销为例，员工申请、消费、报销、审批、审核、入账、支付的全业务流程，实现全流程线上化。

　　员工手工工作越少，那么一体化程度就

　　越高。

　　2、业务和财务管理的统一化和线上化，例如费用报销系统需要很好的支持

　　项目核算、分摊、跨部门承担等管理需求，支持业务管理及后续考核的要求，同

　　时支持不同场景下财务核算的要求，实现管理报表和财务记账的同时支持

　　3、灵活性与应对变化的能力，是系统响应业务变化、外部环境变化以及组

　　织变化的必要能力。

　　如果系统赶不上变化，那么系统会反过来制约对业务的响应

　　能力。

　　4、能真正提供管理输出和决策支持，这是对业财一体化的高级要求，大部

　　分系统目前能做到的是标准的统一和效率的提升，真正系统本身能够提供很好的决策支持的并不多。

　　业财融合的意义

　　业财融合属于管理学范畴，融合是一个持久不断的过程，是持续演化的方向；

　　而业财一体化（或者业财税一体化）则是信息化范畴，一体化的“体”是系统。

　　业财一体化是通过信息化手段推动业财融合的结晶。

　　如果说业财融合是理念方法

　　论的话，那么“业财一体化”的信息化系统是落地工具和重要支撑。融合的过程

　　则是双向的，不仅需要财务理解和支持业务，也需要业务理解和支持财务。

　　“业财融合”既是对会计制度赖以生存基础的一种概括，也是对不确定性环

　　境中未来财务转型方向的一种重申。

　　无论是企业管理实践还是财务职能部门的未

　　来转型升级，重视或重申业财融合，不仅有助于企业与企业之间、企业内部各部

　　门之间的横向合作与管理协同，而且有助于推进财务、会计体系自身的转型升级，并发挥其在价值创造中的独特功能。

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