不断加强人才队伍建设10篇

篇一：不断加强人才队伍建设

　　

　　关于大力加强人才队伍建设的建议

　　随着科技的飞速发展和经济的迅猛增长，越来越多的企业开始关注人才队伍的建设。为了促进企业的可持续发展，我认为应该大力加强人才队伍建设。具体的建议如下：

　　首先，企业应该高度重视人才引进和选拔。可以通过走进高校、参加招聘会、开展校园招聘等方式，广泛招揽各类人才。在选拔人才时，应该注重综合素质和潜力，而不是只看重工作经验和能力。同时，企业也应该主动为员工提供继续教育和培训的机会，以提高员工的职业素质和竞争力。

　　其次，企业需要注重员工的激励和福利。薪酬待遇不是唯一的激励手段，还可以通过提供职业发展机会、优秀员工荣誉、健康保障、宿舍和食宿福利等方式来激励员工。企业应该根据员工的贡献和能力进行合理的薪酬分配，并制定完善的福利制度，逐步提高员工福利水平。

　　最后，企业应该营造良好的企业文化和团队氛围。企业的文化和氛围是吸引和留住人才的重要因素之一。通过关爱员工、倡导创新、积极向上的工作态度、开展各种团队活动等方式，可以营造良好的企业文化和团队氛围，增强员工的集体归属感和忠诚度。

　　总之，人才队伍建设是企业可持续发展的重要保障，应该引起企业的高度重视。企业需要注重人才引进和选拔、员工的激励和福利和团队氛围的营造，不断提高员工素质和企业核心竞争力。

篇二：不断加强人才队伍建设

　　

　　如何加强?才队伍建设发展是第?要务，?才是第?资源。?才竞争是必然趋势,把培养和打造?素质?才队伍作为发展的?要任务，尤其是基层更要在引进、培养和使??才等??下好“硬功夫”。加强?才队伍建设，是完善社会保障体系、促进社会公平正义的内在要求，是解决社会问题、维护社会安定有序的有??段，因此，??实施?才富民战略，营造?才?作环境，创新?才?作机制，进?步建?健全?才?作制度，加??才引进?度，为经济社会发展提供智??持和?才保证。?、要拓宽引?渠道，加?引??度，引进基层?才，通过学科建设等引进?层次?才，通过多种?式多渠道补充?才，充实队伍。要探索、建?、完善有利于调动?部积极性、创造性的有效机制，激励现有?才奋发进取，最?限度地发挥他们的聪明才智，为经济社会发展建功?业。建??部能上能下和?部退出制度，?制度管?，?机制激励?部，盘活现有?才总量。积极推进?部?事制度改?，健全和完善?政、企事业单位?部?事管理制度，创造?个?才能进能出、职务能升能降，优者上、平者让、劣者下的??环境。坚持?事业留?、待遇留?和感情留?，?持?励在职?才?我脱产进修深造。给发展潜??的?才压担?，进?多岗锻炼，增加阅历，积累经验，促其尽快成才。?、要优化?才队伍结构。要严格按照程序办事，落实群众“四权”，进?步扩??部选拔任??作中的民主。完善考察失真和??失误责任追究制度，?民主、公开、公平、公正的机制发现?才、选准?部。要充分发挥群众监督、舆论监督、法纪监督和组织监督的作?，构建监督?络，形成监督合?。要加?考试录?、公开选拔、竞争上岗?作?度，在公开选拔、竞争上岗中激励、发现?才，通过选育管?环环紧扣、在竞争中优胜劣汰，不断提?党政?部队伍的素质。要打破论资排辈的职称评定模式，对现有专业技术?员职称采取绩效挂钩的措施，对能?强，技术?平?的实?低职?评，对?些急需专业，特殊岗位所需?员实?低职?聘。对做出贡献的专业技术?员，按贡献??，实?奖励，激发专业技术?员?作的积极性。三、要完善?才保障机制。要积极探索有利于调动各类?才积极性的奖惩制度，对有贡献的科技?员及?作者实?重奖重?。逐步完善福利制度，保证各类?才的福利待遇?平随着经济发展不断提?。构建各类?才终?教育体系，加?继续教育?度，形成国家、单位、个?三??负担的继续教育投?机制。加?对?才队伍建设的投?，逐步提?发展性投??于?才资源开发的?例，把包括合理的?才培训经费、招选聘经费、科研经费、奖励经费列?年度预算。进?新时代，?对新使命新挑战，我们只有不断加强?才队伍建设，增强??党性修养，坚定马克思主义理想信念，以昂扬的精神状态，在实践中求真知、在实?中长本领，切实丰富??头脑、开拓?阔眼界，努?为百姓做事情、为?民谋福利。

篇三：不断加强人才队伍建设

　　

　　加强人才队伍建设(通用5篇)

　　为深入实施人才强市战略，充分发挥人才在落实“桥头堡”战略中的基础性、战略性、决定性作用，推动清远经济社会发展实现新跨越，根据中央、省、市人才发展规划纲要精神，结合实际，现就进一步加强我市人才队伍建设提出如下意见。

　　一、创新人才工作理念，加快形成人才优先发展的战略布局

　　（一）牢固树立人才优先发展理念。党的十七大以来，我市各地各部门积极实施人才强市战略，人才工作取得了新的成效，人才队伍不断壮大，整体素质不断提高，为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。但是，从总体上看，我市人才资源“欠开发”的情况还比较突出，人才总量不足、结构不合理、分布不平衡等问题依然存在，人才问题已成为制约我市经济社会加快发展的瓶颈因素。未来几年，是我市加快“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设，落实“桥头堡”战略、加快转型升级、建设幸福清远的战略机遇期，也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势的关键时期。面对新形势新任务，全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源的观念，确立人才优先发展的战略布局，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。各地各部门要把人才优先发展的要求具体化、政策化、项目化，把人才优先发展部署落实到科学发展的全过程，加快形成人才优先发展的战略布局。

　　（二）明确我市人才队伍建设战略布局。以科学发展观为统领，以解

　　放思想为动力，坚持党管人才、人才优先原则，围绕落实“桥头堡”发展战略和富民强市的奋斗目标，深入实施人才强市战略。抓住引进、培养和使用三个关键环节，不断推进观念创新、政策创新和机制创新，大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体的人才队伍建设。努力造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、效能显著，与我市城市定位、功能相称，与产业结构转型升级相匹配的人才队伍，为我市经济社会发展实现新跨越提供强有力的人才保障和智力支持。

　　二、创新人才培养机制，统筹推进各类人才队伍建设

　　（三）加强党政人才培养。一是继续发挥好市委党校（行政学院）在党政干部教育培训中的主渠道和主阵地作用，每5年对全市党政干部进行一次系统的政治理论轮训。二是深化政企合作，进一步擦亮“清远干部大讲堂”干部培训品牌。三是继续选派党政干部到国内著名高校轮训，同时开拓国（境）外培训工作，着力培养党政干部的战略思维和创新能力。四是选派新提拔的县处级干部到我市较大规模非公企业挂任党组织书记1—3年，在服务企业科学发展中培养锻炼干部。定期组织党政人才到先进地区跟班当“学徒”，学习借鉴先进经验。五是加大领导干部跨部门、跨地区交流力度，疏通企业、科研院所、高等院校的高级人才与党政机关干部交流渠道，推行干部定期轮岗、竞争上岗、公开遴选、绩效考评制度，不断激发干部队伍活力。

　　（四）加强企业经营管理人才培养。一是加大政府在教育培训等方面的扶持力度。二是每年组织一批优秀企业经营管理人员到著名高校和国际

　　化专业培训机构参加学习深造。三是组织企业经营管理人才到省内外知名企业学习交流。四是建立市领导与企业家沟通联系平台，定期举办企业家联谊活动。五是建立创业人员和企业家孵化基地，促进企业经营管理人才队伍建设。

　　（五）加强专业技术人才培养。一是围绕产业转型升级和自主创新能力的提高，广泛开展知识更新继续教育。每年选送一批成绩突出、影响较大、带动力强的优秀专业技术人才，到国内外著名高校、企业、科研院所进修深造或开展科技合作。二是定期在战略性新兴产业中选拔认定创新领军人才和创业领军人才，并给予津贴、融资等方面的支持。三是完善人才柔性流动政策（项目合作、双向挂职等），引导专业技术人才向重点领域、欠发达地区、民族地区、基层一线有序流动。

　　（六）加强技能人才培养。一是健全完善以企业为主体、职业院校为基础、企业需求为导向的职业培训体系，开展贴近产业、贴近企业、贴近前沿的技能人才培训，重点抓好支柱产业急需的中高级技能人才培养。二是充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用，深化校企合作，有针对性地开展“订单式”技能培训。三是强化岗位培训，广泛开展技能竞赛活动，促进岗位成才。四是指导企业完善技术工人培训、使用、考核等制度，有效激励技能人才干事创业。

　　（七）加强农村实用人才培养。一是在清远职业技术学院增设农业类二级学院，加强对农村实用人才的针对性培养。二是以农村干部、生产能手、经营人才、能工巧匠为重点，推进新农村人才资源开发，选拔培养一批“乡村之星”。三是以各类农村劳动力转移培训基地为依托，大规模开展农民实用技术、农民创业培训和农民上网培训。四是开展农民技术职称评

　　审工作，发掘一批“土专家”、“田秀才”和致富带头人，力争用5年左右时间培养__名具有农业岗位技能鉴定证书的现代职业农民。

　　（八）加强社会工作人才培养。一是每年选拔一定数量的高校毕业生到城乡社区参与或从事社会管理工作。二是在市技师学院设立社工人才培训基地，促进大批社工人才的培养。三是动员和组织与社会工作有关的人员参加资格考试，壮大具有专业技术资格的社会工作人才队伍。四是落实社会工作人才福利待遇，为社会工作人才成长和干事创业提供良好条件。

　　三、创新人才引进机制，不断提升人才集聚能力

　　（九）突出人才引进重点。充分利用我市区位优势，围绕高端新兴电子信息、半导体照明、绿色能源、商贸旅游、汽车配件、装备制造等主导产业，重点引进所需的领军人才、创新创业人才、高级专业技术人才、高级经营管理人才和高级技能人才等。

　　（十）完善引才优惠政策。制定《清远市引进培养紧缺适用人才若干规定》，以优惠政策吸引高层次人才来清远创业、工作。在人事关系调转、档案管理、职称评审、配偶随调、子女读书及就业等方面开通“绿色通道”。在市机构编制部门建立引进高层次人才专项编制库，专门用于解决机关事业单位引进高层次人才过程中的人员编制短缺问题。建立人才与项目双激励制，为引进的高层次人才提供津贴待遇和项目帮助。实施人才安居工程，解决初次来清远创业就业的高层次人才住房问题。

　　（十一）发挥用人单位引才主体作用。鼓励用人单位创新引才方式，多渠道引进人才，并加大引才投入，改善人才的工作、生活条件。企业依法将引进人才的购房补贴（租房补贴）、科研启动经费等费用列入成本核算。

　　（十二）推行柔性引才借智发展。坚持“不求所有，但求所用”的原则，采取科技咨询、讲学、课题研究、兼职、技术合作、技术入股、合作经营、投资兴办实业等各种方式引进国内外人才和智力。积极落实我市与珠三角城市战略合作框架协议，邀请珠三角城市高层次人才到我市开展专家服务行、科技下乡等活动。开展“院士专家清远行”活动，邀请中国科学院、工程院院士以及相关专家教授带领其创新团队，到我市企业、园区、高校，开展合作洽谈、技术指导、学术报告、决策咨询等活动。面向国内外招聘具有国际国内行业领先水平的领军人才、核心专家担任项目负责人或政府顾问，由市政府聘为“特聘专家”，按项目完成情况给予奖励或发放津贴。实施“夕阳红人才引进计划”，面向全国引进科技、教育、文化、卫生、农业、经营管理等领域退休人才，制定优惠政策，激发工作热情，借智助推发展。

　　（十三）加强引才载体建设。加快清远经济开发区和各类工业园区建设，培养一批潜力大、前景好的中小微型高新技术企业，扩大全市吸纳高素质人才的空间。鼓励和帮助企事业单位建立一批特色鲜明、与本市产业导向密切相关的博士后科研工作站（流动站）和博士后创新实践基地。每年重点资助1—2个以高新技术为主的重点学科、重点实验室和工程技术研究中心、企业技术中心。围绕我市优先发展的重点产业，从国内外引进一批创新创业人才或团队带资金、带项目、带技术来清远创业。对技术成果国内领先、具有较好市场潜力和产业化前景的项目由财政择优给予持续资助。

　　（十四）鼓励社会引才机构参与竞争。大力发展我市人才中介服务组

　　织，鼓励社会资本参与竞争。建设专业性人才市场，并吸引知名引才机构入驻清远，通过专业化的服务渠道和个性化的服务模式引进产业领军人才和高端科研人才。积极发展网上人才市场，加大网上引才力度。

　　四、创新人才使用机制，切实增强人才队伍活力

　　（十五）建立健全人才选拔使用制度。选用一大批知识型、专业型、专家型干部充实到市县党政领导班子队伍中。建立与现代企业制度相适应的人事管理制度，为企业家成长和创业提供广阔空间和舞台。在重点领域和产业园区建立专家工作站，发挥专家团队在科技成果转化、技术咨询服务等方面的作用。建立符合事业单位特点的人事制度，使更多优秀专业技术人才和管理人才各得其所、才尽其用。

　　（十六）建立健全人才评价制度。制定体现科学发展观要求，重在群众认可的党政人才评价办法。制定反映经营业绩和综合能力，重在市场认可的企业经营管理人才评价办法。制定综合体现学术、技术水平，为社会和业内认可的专业技术人才评价办法。制定重在体现核心职业技能、核心从业素质的技能人才评价办法。制定农村乡土人才专业技术资格评审办法。制定社会工作人才评价办法，以科学的评价机制激发各类人才的潜能，做到人尽其才、才尽其用。

　　（十七）建立健全人才激励制度。出台《清远市政府决策顾问延聘办法》，延聘在某一行业或领域有较高造诣的高层次人才为政府决策顾问，政府在出台重大政策和安排重大项目之前，认真听取政府决策顾问的意见建议。邀请业绩突出并具有参政议政能力的高层次人才列席党政重要会议和人大、政协会议，鼓励建言献策，为党委、政府决策当好参谋助手。设立“清远市突出人才贡献奖”和“清远市政府特殊津贴”，对全市各行各业中

　　作出突出贡献的人才进行重奖。修订完善《清远市专业技术拔尖人才选拔管理办法》，制定《清远市突出人才贡献奖评选奖励实施细则》和《清远市政府特殊津贴发放办法》。建立和实施民族地区人才津贴制度，对民族地区建设事业重点任务和重大项目的关键专业技术岗位人才实行专项特殊津贴。对获得省以上奖励的人员，参考国家和省的做法，给予一定的资金奖励。积极鼓励企业及社会力量以多种形式参与人才奖励。

　　五、创新管理服务机制，大力营造人才干事创业的良好环境

　　（十八）加强对人才队伍建设工作的领导。各级党委、政府要切实把人才队伍建设摆上重要议事日程，真正做到“一把手”抓“第一资源”。各级党委组织部门和政府人社部门要建立健全人才工作专门机构，配齐专职人员，整合人才工作力量，进一步形成统分结合、协调有力、运转高效的人才工作新格局。市、县（市、区）人才工作协调小组要充分发挥组织领导、政策制定和协调服务作用，创造性地抓好人才工作和人才队伍建设。人才工作协调小组成员单位要认真履行职责，研究制定配套政策并抓好落实。

　　（十九）建立人才工作责任制度和报告制度。把人才工作尤其是人才队伍建设情况纳入各级党政领导班子目标责任制，定期进行考核。落实各级党委、政府和市直单位一把手亲自抓人才工作的责任制度，明确规定责任落实不到位、考核不达标的单位主要领导不得提拔重用，不能获评市级及以上荣誉称号，年度考核不能评为优秀等级。建立人才工作报告制度，各县（市、区）和市直各单位每年底必须向市人才工作协调小组书面报告人才工作情况，市人才工作协调小组要将人才工作重大事项及时向市委、市政府作专题汇报。

　　（二十）建立完善人才服务体系。开辟人才服务“快车道”，建立健全人才跟踪服务制度，为各类人才提供便捷、优质、高效的服务。建立清远市专家信息库，向社会公开发布高层次人才供求信息，搭建高层次人才和用人单位的供需桥梁。建立党政领导干部联系专家制度，及时听取高层次人才意见建议，帮助排忧解难。建立清远市科技资源数据库，为高层次人才创新创业提供科技创新公共服务平台。建立企业人才工作联系会议制度，及时听取企业等各方对人才工作的意见建议，帮助企业解决人才发展难题。

　　（二十一）动员和组织全社会力量做好人才工作。充分发挥各人民团体在人才工作中的作用，动员和组织全社会力量关心和参与人才工作。充分发挥行业协会、商会在引才方面的作用，搭建由政府牵头，行业协会、商会及社会力量参与的引才平台，有选择地在国内外主要人才集散地或人才输出地举办宣传活动，吸引各类人才到清远发展。宣传部门要制定人才宣传工作年度计划，创造性地做好人才宣传工作，努力营造人才工作的良好氛围。

　　（二十二）加大人才工作投入力度。逐步建立以用人单位为主、各级财政共同负担、社会力量广泛支持的多元化人才资金投入机制。市财政将市人才发展专项资金额度由原来每年60万元调整为每年2000万元，并根据实际需要和财政状况逐步加大投入力度。市人才发展专项资金主要用于人才引进、培养、奖励以及人才基地建设等。市财政局要确保人才发展专项资金落实到位。市人力资源和社会保障局会同市财政局负责制定人才发展专项资金的使用办法和实施细则，资金分配使用需经市人才工作协调小组提出审核意见并报市政府审批，由市财政局组织实施并进行监督。各

　　县（市、区）也要在财政预算中安排人才发展专项资金。鼓励用人单位设立人才发展专项资金。鼓励市内外社会组织和个人以各种形式支持人才资源开发事业。

　　（二十三）积极营造尊才爱才用才的创业环境。大力弘扬科学精神、创新精神，形成激励人才干事创业的社会环境；积极营造尊重人才、支持创新、宽容失败的人文环境；依法保护人才的基本权益，创建保障有力的法治环境；提高政府行政效能，为吸引人才来清远创业创造良好的政务环境；充分发挥用人单位主体作用，大力改善人才工作、生活条件，创造优美、舒适、和谐的工作生活环境。

　　本《意见》自发布之日起施行，由市人才工作协调小组办公室负责解释。各级、各部门要结合实际制定相应实施细则或办法，确保各项政策措施落到实处。

　　人才是我们党和国家的宝贵财富，是经济社会发展的第一资源，在全县加快绿色崛起、率先实现小康、建设美丽霍山的进程中，人才队伍起着十分重要的作用。近年来，霍山县不断健全机制、完善政策措施、优化人才环境，人才队伍逐步壮大，人才素质稳步提升，人才队伍建设取得一定成效。但是人才队伍建设与经济社会发展的需求还有很大差距，尤其在电子商务、互联网+、医疗卫生、金融服务、企业管理、工程建设等领域，人才总量不足、人才结构不够合理，高层次、高技能和创新型人才严重短缺等问题依然存在，并日益显现。其主要原因有如下几点：

　　一是吸引力不够。霍山县是山区小县，交通不便，社会经济发展和发达地区相比相对滞后。因此，人才发展环境也有一定距离，本地的人才大都不愿回来发展，对外地高层次人才的吸引力更是不够。

　　三是高层次人才工作环境难以保障。高层次人才大多数都希望拥有良好的工作氛围、社会地位和工作条件。作为山区县，在专业技术方面，缺乏高层次人才团队和科研设施等工作条件，个人的专业特长难以得到充分发挥。

　　人才作为第一资源的地位及作用，决定了发展战略中必须把人才队伍建设放在优先的位置。为此，就加强人才队伍建设提出以下几点建议。

　　三是健全人才激励机制。在通过详细调查摸底全县人才队伍现状的基础上，进一步修改细化已有的人才奖励政策，注重具有针对性和可操作性，遵循市场经济规律，发挥市场主体在人才培养、吸引、使用、配置、激励中的主体作用。建立完善劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的制度，形成灵活多样的分配形式，建立规范有效的人才激励制度。不断强化待遇留人、事业留人和感情留人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造提供更加优越的政策保障，确保人才引得来、留得住、能发挥作用。

　　“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。

　　一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。

　　一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置

　　培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

　　二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。

　　一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。

　　三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人

　　才。

　　一是加强企业发展，提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

　　总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家!

　　当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.

　　1创新思想,牢固树立三个理念

　　1.1人才优势理念

　　在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.

　　1.2人文管理理念

　　以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.

　　1.3匹配管理的理念

　　把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.

　　2实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养

　　根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.

　　2.1培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍

　　中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.

　　2.2培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍

　　公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以

　　赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.

　　2.3培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍

　　员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.

　　3搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制

　　通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改

　　革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.

　　4营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化

　　企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.

　　5结语

　　综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标

　　杆企业.

　　我市民营中小企业众多，为打造结构合理、素质优良又能够适合我市企业特性的人才队伍，王忠义委员建议：

　　1、加强宣传，完善企业人才服务机制。政府部门要把加强中小企业人才队伍建设列入总体规划和目标责任制考核的重要内容。进一步完善人才引进、培养、评级，相关部门、行业协会密切配合，进一步调整和完善人才培养、引进、奖励的标准，抽调专业人员，明确推进人才队伍建设工作具体工作的职能机构。

　　2、健全职能体系，完善评价监管机制。引进专业的企业管理服务机构引导或辅导中小企业对各岗位人才能力的要求、考核做系统的规划和分析，对各个关键岗位人员都必须经过岗前培训，实施考评合格上岗。建立档案并利用互联网与我市与人才队伍建设相关的部门、社会团体、企业实施共享。

　　3、加强我市人文环境建设，以良好的环境氛围吸引人才。其次从孩子入学教育、养老、医疗、住房、落户等方面出台优惠扶持政策，留住人才。

　　4、以政府为引导，企业联合专业的机构加强人才再教育培训，逐步提高专业水平。针对目前中小企业实际人员，以及工作专业背景的实际出发，实施中小企业人才素质提升工程。

　　5、加强激励保障，激发人才活力。引导企业制定合理的薪酬标准，把研发、贸易、创新型人才纳入专业技术人才范畴，企业、政府建立一套相对科学、合理薪酬、奖励体系。6、加大资金投入，提供有力保障，促

　　进我市中小企业人才队伍健康有序发展。建立专项扶持政策，对带有企业培训再教育、企业人才引进、企业人才评级以及做出特殊贡献的企业人才，采取专项政策予以扶持。

篇四：不断加强人才队伍建设

　　

　　加强人才队伍建设措施

　　随着全球时代的发展和经济发展的进步，竞争力和能力也在不断提高。只有制定有效的加强人才队伍建设措施，才能保持一定的竞争力，赢得更多的认可和发展机会。

　　首先，应加强基础理论研究，不断提高人才队伍建设理论水平。只有完善理论、加强理论研究，才能引导人们更好地建设人才队伍。

　　其次，应加强培养和招聘，针对社会发展需求和企业的发展需求建立适当的人才储备体系，并制定适当的招聘政策使人才队伍得到有效的补充和发展。

　　再次，应加强人才的素质提升，建立完善的人才培养体系，改进培训机制，组织不同层次的培训活动，培养高能力人才，提供技术转化及能力提升机会。

　　此外，应加强专业技能认证，加强人才质量管理，提升专业技能水平，改善服务能力，完善专业培训机制，提高服务水平，以确保人才能够符合社会和企业的发展需求。

　　最后，应加强人才环境建设，为人才提供良好的工作和学习环境，改善人才发展环境，促进人才有效地发挥自身价值，以及营造优秀的绩效文化氛围，鼓励人们最大限度发挥自身潜力。

　　通过上述措施，可以有效地丰富和完善加强人才队伍建设的措施，建立高效、科学的人才培养机制，充分发挥人才的潜能，为社会和企业的发展提供可持续的支撑力量。加强人才队伍建设，不仅将有助于中国经济发展，更重要的是将促进我国社会进步、文明进步、维护国

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　　家安全，使社会更加和谐，更加繁荣昌盛。

　　因此，政府应充分投入资金和其他资源，创造良好的发展环境，支持加强人才队伍建设，制定更有效的措施，以促进中国经济的持续发展、社会的进步和文明的发展。

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篇五：不断加强人才队伍建设

　　

　　如何加强专业技术人才队伍建设

　　人才是企业发展的第一资源,也是最重要的资源,企业能否更好的发展主要取决于对人才的利用和人才队伍的建设。随着国内建筑市场的不断完善，市场竞争层次和水平也不断提升，为了保障企业的长期发展,加强专业技术人才队伍建设，大力开发专业技术人才资源是企业长期的一项重点工作，主要从人才的管理、培养、激励、教育等几方面入手,为企业的可持续发展打下夯实的基础。

　　一、转变观念，提高认识，营造适应人才发展的管理环境

　　建设企业专业技术人才队伍，首要的是转变观念，要提高对专业技术人才地位和作用的认识，树立现代人才管理的新思路、新观念。

　　一是树立德才兼备德为先的人才观，用人要以德为先，德厚才弱的人可育可用，才高无德的人位置越高危害越大。要确实做到任人唯贤，拓宽用人思路，打破论资排辈，通过用德、勤、能、绩、廉考察人才，把德才兼备、业绩突出和群众公认的人选拔到项目各类管理岗位，使其成为工程技术管理的重要力量。

　　二是坚持正确的用人导向，要坚持以素质论人才，凭业绩用干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，要科学客观地评价人才，用人之长，突出能力，不求全责备，同时要理解人才的成长规律，不以一时得失论成败。

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　　三是加强企业文化建设，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围，充分体现以人为本、人情关怀和人性化的管理，把“事业留人、待遇留人、感情留人”落到实处，重点把各类人才的待遇落实到位，使其心情舒畅地去工作，让有成就的人有成就感，有贡献的人有自豪感。

　　二、创新管理，建全机制，激发专业技术人才的活力

　　人才的活力取决于企业管理机制，好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。为此要深化干部人事制度改革，不断创新人才管理工作机制。

　　（一）完善用人机制，让专业技术人才有为有位

　　一是建立健全有效的选拔评价机制，做到“公开、平等、竞争、择优”，创造专业技术人才脱颖而出的环境，扩大专业技术人员在竞争中寻求施展才干的机遇。

　　二是引入竞争机制，要分层次逐步推行竞争上岗，营造公平竞争的氛围，建立完善岗位目标体系和考核制度。专业技术职务能上能下，真正体现“能者上，平者让，庸者下”。

　　三是鼓励举贤自荐，做到集思广益，发扬民主，坚持走群众路线，对自荐者加强重视，对人才的发掘者加大奖励。

　　四是优化人才资源配置，最大限度地开发利用好现有人才资源，尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位，要坚决克服重提拔、轻管理，重使用、轻教育的倾向。

　　五是建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立-2-

　　人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看业绩提干部，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业专业技术人才资源的不断更新和壮大。

　　（二）完善人才培养机制，不断提高人才队伍素质。

　　一是实行“按需培训”的人才培训战略，以人才资源能力建设为主题，以人才结构调整为主线，加大培养力度。在培养对象上，要把那些政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术业务骨干作为重点；在培训内容上，要突出加强新理论、新知识、新技能、新信息、新方法的培训，要渗透思想道德教育、心理健康教育、企业文化教育；在培养方式上，采取业余和脱产相结合、外培和内培相结合、“走出去”和“请进来”相结合、理论和实践相结合的形式，分级分类培训，以满足企业日益增长的人才需求。着力培养高层次、复合型人才及企业紧缺人才，努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力的专业技术人才。

　　二是抓好青年人才的培养。要通过近年来入职大学毕业生的定期培养考察，确定培养重点和培养方向，把有一定阅历的优秀年轻大学生发到重点项目、关键岗位去压担子，让他们在艰苦的实践中得到锻炼，促其尽快成长。同时要以“导师带徒”活动为抓手，创造条件，因材施教，做好专业技术的传帮带，使他们尽快-3-

　　提高业务水平，适应工作岗位要求，为企业长远发展储备专业技术人才。

　　（三）健全人才激励机制，调动人才工作积极性。

　　要综合运用各种激励方式，充分调动人才的积极性和创造性。一是物质激励。实行市场化、多样化的分配激励机制，把个人成长与企业发展有机结合起来，把按劳分配和按生产要素分配有机结合起来，以按劳分配为主，多种分配形式并存。在工资和奖金分配上把个人贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂钩，坚持贡献与回报相平衡，体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式，设立项目成果奖、技术创新奖和挖潜增效奖。二是工作激励。要尽量提供一切机会，让有发展潜力的人才参与高一层次的工作，使其在工作中提高自己的素质。三是荣誉激励。对有突出贡献者，授予劳动模范、技术标兵、岗位能手、先进工作者等称号，以满足各类人才的自尊心和成就感，调动其积极性。

　　推行科研成果奖励制度，激发专业技术人才科研开发、科研创新工作的积极性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果在生产经营实际中应用推广的，要进行重奖，有力激发专业技术人才自主创新的潜力。

　　三、统筹规划，科学布局，推动专业技术人才梯队建设

　　统筹规划，形成结构合理的专业技术人才队伍，要根据企业现有专业技术人才状况，制定专业技术人员发展规划，科学谋划高、中、初分布的结构布局，善于利用各年龄层次的优点，做好-4-

　　工作的互补，有计划、有步骤的提高他们的专业技术能力。利用高校毕业生招聘、社会公开招聘等多种形式，引进企业急需、有实践经验、技术能力强的人才，建立企业重点专业和经营管理人才库，通过多种有限措施，不断提高企业专业技术人才队伍整体的素质能力水平。

　　四、加强教育，适应形势，提高专业技术人才的政治素质

　　加强思想教育，用邓小平理论和“三个代表”等重要思想武装专业技术人才的头脑，引导他们坚持正确的政治方向和理想信念,树立符合时代精神,适应企业发展需要的职业道德和工作理念,不仅要在业务能力上高人一筹,工作业绩上争创一流,而且要加强培养良好的职业道德操守,形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工，做有益于人民，有益于社会的人。

　　加强专业技术人才队伍建设，是一项长期而复杂、任重而道远的系统工程。相信只要我们树立科学发展观和人才观，持之以恒，企业必将会迎来更加光辉灿烂的明天。

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篇六：不断加强人才队伍建设

　　

　　怎样加强人才队伍建设

　　一、建立良好的培养环境

　　第一步，要建立良好的人才培养环境，发挥教育部门的积极作用，加强从学前教育到高等教育的系统性培养，以实现“全民受教育”的目标。同时，建立有利于人才培养的优化机制，在各个学校开设行业需求具体性强的专业，实现专业与企业需求之间的精准匹配；为技术人员提供丰富的公共服务设施，如图书馆、实验室、计算机室等，营造高水平学术研究和实践创新的环境。

　　二、拓宽就业渠道

　　第二步，要拓宽就业渠道，积极发展就业指导服务，增强就业的积极性和有利性，为人才提供协助。还要加强投资激励，发挥政府投资的激励作用，充分发挥企业的主体作用，以市场化的手段完善就业的形式，使就业做到更加安全、高效、富有活力。

　　三、完善考核机制

　　第三步，要完善考核机制，制定完善的评价方法，广泛听取各方面建议，实行科学、公平、公正的考核机制，使人才能够被

　　科学地考核和评价，促进公平、公正的人才竞争，制定系统的奖励机制，引导企业积极培养、聘用和留用人才，保证成果的实际受益。

　　四、提高企业服务水平

　　第四步，要提高企业服务水平，有效运用新技术和新理念，以全面服务为核心，加强企业内部人员资源管理，提高企业服务水平。推出更多的人才培养计划，更多地重视人才的发展，给予人才更多的尊重和激励，发挥企业对人才培养的社会责任，为招聘高素质人才提供更多机会。

　　五、综合采取策略

　　最后，要综合采取策略，加强企业人才队伍的建设，充分发挥各种人才的能力，积极发展高素质的技术人员队伍，不断改善企业环境，加强企业与社会之间的合作联系，建立全覆盖的社会招聘渠道，大力发展市场化就业，使企业能够更好地得到优秀的人才发展，以满足企业的发展需要。

篇七：不断加强人才队伍建设

　　

　　加强人才队伍建设措施

　　人才队伍建设是国家经济社会发展的重中之重，也是当前影响经济增长，提高社会素质的主要因素。想要获得经济发展的更好成果，就必须采取有效措施加强人才队伍建设。

　　首先，要提高人才培养质量，推动人才培养体系变革。当前，我国高校在培养高层次人才方面还存在一定的缺陷，在某些学科领域，我国能够培养出的高层次人才还不够。因此，要深入推进教育改革，推动高等教育体系的现代化，完善科教结合、强化科技创新，注重培养复合型人才，使每一位学生都具备社会实践能力强、学习能力高、综合素质优异的综合素质。

　　其次，要提高人才队伍结构质量，改善对职称评审制度。当前职称评审制度面临改革的窗口期，不仅要满足评审的真实性要求，也要提高评审的公正性和科学性，加大对职称申报者的考核要求，以更加客观的评定标准来增强人才的素质。

　　此外，还要推进知识型人才的国际化。深入推进双边人才交流合作、大力发展对外开放型人才培养，提高我国学习和攻读国外学位的人才数量，不断改进国内人才培养机制，使我国的人才队伍可以在国际竞争中保持优势。

　　此外，还要加强人才利用和开发机制，加强人才资源配置机制。完善人才市场体系，推进内部招聘，推动政府从业人员招聘计划，更好地支持实现基金、企业专业人才的培养和使用，把优秀的人才引进使用，把不合适的人才释放出去，以促进人才资源整体配置的优化。

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　　最后，要创新人才管理机制，实现人才分配的精细化。在当前的大环境下，要提高人才培养的质量，就必须实施精细化的人才管理及其分配机制，把各部门人才管理分开，由各部门负责人负责自己部门人才的发展和分配，并与综合部门管理机构密切配合，以确保人才资源的精准运用。

　　总的来说，加强人才队伍建设的措施要从培养高层次人才、改善职称评审制度、实现人才国际化、改进人才利用和开发机制以及创新人才管理机制等方面入手，全面推动人才队伍建设，最终为国家经济社会健康发展创造有利条件。

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篇八：不断加强人才队伍建设

　　

　　关于大力加强人才队伍建设的建议

　　近年来，随着经济的快速发展和科技的不断进步，人才已经成为现代社会发展的核心竞争力。而在这个过程中，人才队伍建设的重要性更加凸显。鉴于此，本文提出以下建议，以加强人才队伍建设。

　　第一，加强教育体系的改革，提升人才培养的质量。在当前竞争激烈的环境下，仅仅是拥有学历或知识储备是远远不够的，更加需要强调实践能力的培养。因此，我们应该加强教育体系的改革，打破以往的笼统式教育，注重培养学生的实践操作能力和对社会的贡献意识。

　　第二，制定更具吸引力的政策，留住优秀人才。为了吸引更多的人才留在本地，我们需要制定更加具有吸引力的政策，例如提供更加优厚的薪酬待遇、更加灵活的工作时间安排等等，以此来留住更多的优秀人才，并防止他们因为薪酬或其他原因而离开。

　　第三，创建更加宽松的创新环境，激发人才的创新潜能。在当今的时代，创新已经成为了经济发展的主要推动力。因此，我们需要创造一个更加宽松的创新环境，让人才们能够充分发挥他们的创新潜能，不断推动社会的进步和发展。

　　综上所述，人才队伍建设是一个重要的战略性问题，需要我们全社会的共同努力。通过教育体制的改革、政策的制定以及创新环境的营造等措施，我们相信我们能够建立更加强大的人才队伍，为国家的发展做出更加重要的贡献。

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篇九：不断加强人才队伍建设

　　

　　加强人才队伍建设措施

　　随着社会的不断进步，人才的需求量越来越大，各行业也纷纷提出新的人才队伍建设要求。因此，加强人才队伍建设已成为一项重要的措施。为此，我们应采取一些措施，以确保有效地强化人才队伍建设。

　　首先，应树立正确的人才观和方针。正确的人才观可以帮助人们找到正确的人才开发目标，建立适当的人才规划，从而使人才队伍建设更加有效。因此，应该从理念上引导社会，弘扬正确的人才观，以促进人才的积极发展。

　　其次，应完善人才招聘和选拔体系。凡要聘用人才，都应根据其职位和资格，仔细考察其素质，甄别其真实能力，综合考虑其背景和资历，有挑筛有用之士，择优选拔强者加入队伍，以提高队伍的素质。

　　此外，应采取培养措施。要积极发展高技能人才，应推行定向培养、多样化培养和完善培养，使人才在相应的岗位上更加熟练，更有能力担当重要的职责。

　　此外，应建立一套完善的人才服务体系。应根据不同的需求，对人才进行有效的评估，建立专业的人才服务中心和完善的人才咨询体系，以便实施具体的人才服务，为加强人才队伍建设提供保障。

　　最后，应重视软实力建设。应开展形式多样的软实力建设，引导人才正确认识社会生活，加强思想道德建设，提高文化素质和专业技能，完善职业技能，以拓宽人才的发展空间，使队伍更加强大。

　　总之，加强人才队伍建设是一项必要的措施。为此，应树立正确

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　　的人才观和方针，完善招聘和选拔体系，推行定向培养和多样化培养，建立一套完善的人才服务体系，重视软实力建设，以促进人才的有效发展，实现队伍建设的有效目标。

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篇十：不断加强人才队伍建设

　　

　　加强?才队伍建设?才梯队建设，就是指在企业当前的?才储备的基础上，未?绸缪的进?后备?才的有效选拔与培养，并注重形成不同层次、不同阅历、不同年龄的?才梯队，避免企业的?才断层。注重?才梯队建设，不仅能为企业提供储备?才，稳定企业的?才队伍，同时也是推动企业可持续发展的关键所在。加强?才梯队建设，确保??资源充沛，降低企业运营管理成本，为企业和员?双?的互利共赢夯实必要的基础保障，因此，现代企业必须越来越重视?才梯队建设。关??才，有效聚才。牢固树?“尊重知识，尊重?才”的思想，把?才作为?撑发展的第?资源，狠抓?才培养，充分尊重?才，想?设法调动?才的积极性、创造性，对?才要?看?眼，厚爱?层。做到经常性与?才进?谈话，坚持从严管理与关?激励结合，重视并帮助解决?才?作?活的困难和问题。公平竞争，激励?才。追求事业的最?成就感，是绝?多数?才共同的第?位的精神需要。实现这种需要，?定要靠公平竞争，?定要公正评价?才的创新成果。建?相关政策，?定要充分体现公平公正原则，坚持唯才是举，不拘?格??才。正确对待学历和能?，坚持既重学历?重能?，特别优秀、发展潜??的学历低的?才可适当放宽。?才引进，培养?才。通过多种渠道引进各种?才，坚持新时期好?部标准，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、培养?争精神和?争本领，使???部政治素养、理论?平、专业能?、实践本领跟上时代发展步伐，不断增强?部战??。强化?部考核和结果运?，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，形成后备?部选拔培养长效机制，加?选拔培养?作?度，努?把他们培养成为政治素质好、?作能?强、本职业务精、??要求严的优秀?才，建设??忠诚?净担当的?素质专业化?部队伍，并充实到管理岗位，促进发展。

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