煤炭工业生产调度工作条例7篇

篇一：煤炭工业生产调度工作条例

　　

　　煤炭企业调度知识

　　序

　　山西省煤炭工业厅组建以来，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为推进全省煤炭工业安全发展、可持续发展，针对性的采取了一系列之有效的管理措施，其中加强煤炭企业调度工作是重要的举措之一，制订出台了《山西省煤炭工业厅每天企业调度室质量标准化标准及考核评级方法〔试行〕》，并列为行业的年度工作目标考核内容。

　　煤炭调度系统是煤炭企业正常运转的重要平台，是煤炭企业俺去生产、建设、经营和应急救援的组织、协调、指挥中心。是重要的信息枢纽之一，调度工作的好坏，直接影响着煤炭企业生产组织、安全管理、经营管理、突发事件的判断处理，因此，搞好调度工作具有非常重要的意义。

　　煤炭企业调度是企业的关键岗位，为了提高全行业调度人员的业务素质，推动调度工作质量标准化、正规化建设，充分发挥调度在煤炭安全生产中的左右，省煤炭工业厅坚持“管理、装备、培训”并重的原则，针对全省煤炭行业调度工作实际，组织编写了《煤炭企业调度知识》一书，作为全省全行业调度系统的业务培训教材，希望此书对广阔煤炭调度工作者有所裨益。

　　第一章

　　调度工作概述

　　第一节

　　调度工作的基本原理

　　一、调度的概念

　　调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭身生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是连接煤炭生产建设各个环节，搞好综合平衡的枢纽，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。

　　人们所说的调度，通常有两个含义：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。

　　调度是企业管理中的一项专业工作，是一门科学。就“调度”二字本身而言，可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反应和客服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此，必须建立强有力的集中统一指挥机构并开展工作。这些管理工作就是调度工作。为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，整个部门就是“调度室”。

　　二、煤炭企业调度的沿革

　　我们煤炭企业生产调度工作，是从1953年开始的。其发展过程

　　大体可分五个阶段。

　　第一阶段：初期阶段〔1953-1954年〕

　　原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：

　　第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要做的工作；

　　第二、调度的日常业务要来自基层，监理逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报；

　　第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；

　　第四、要密切监督生产，不断解决阻碍生产的问题，否则，就是失职；

　　第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末前监理调度机构，年末到达80%以上。

　　到1953年底，全国重点煤矿普遍建立健全了生产调度机构〔有的称为总调度室〕。其中，东北各矿务局于1953年5月建立，河北、山西、山东于1953年8月份建立。

　　第二阶段：健康发展阶段〔1955-1965年〕

　　这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1964年和1965年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分强调调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来，调度的作用3得到了较好的发挥。

　　第三阶段：“十年动乱时期”〔1966-1976年〕

　　在这一阶段，煤矿调度工作受到很大冲击，基础工作受到破坏，管理工作大大削弱，调度机构的作用和威信受到影响。

　　第四阶段：整顿、恢复发展阶段〔1977-1982年〕

　　党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到恢复和加强，调度工作的只能得到更大的发挥。煤炭工业部先后颁布了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》，全国煤炭系统进一步健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网。

　　第五阶段：铠装煤矿调度工作新局面阶段。

　　1983年以来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署，以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备，应用了电子电脑和安全监测监控系统，加快了实现调度指挥现代化的步伐。

　　三、调度工作的性质

　　在煤矿企业里，生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄

　　弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、各部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。

　　在矿务局及矿调度室中，每天都有领导干部连续24小时值班，这些领导干部是组织全局、全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并由调度人员负责监督检查执行情况。所以，调度室就成为生产的统一指挥季候，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救工作。

　　煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。调度要指挥各班不仅要完成本版生产任务，还要为下一班创造生产条件。煤炭生产对安全的要求非常严格。尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或缓慢，就是贻误战机，酿成大错，造成重大损失。

　　由于这些特点，决定了局矿调度室必须成为在局、矿长领导下的煤炭安全生产系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生产活动进行集中的经常的指挥工作的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。

　　中国煤炭工业协会会长王显政在为《煤矿调度职工作指南》一书所作的序言中，对调度工作做了如下描述：

　　“煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施5和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调工作，在实际工作中更多的则表达在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。

　　“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定科学、运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断；运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报；运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。

　　“调度是煤矿安全生产的关键环节。在煤矿安全生产管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。

　　“调度是实现信息化带开工业化的基础。信息化是工业化的推动‘引擎’和提升动力。就煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要标志。尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障，是煤矿调度工作的重点，既需要生产过程的信息化，更需要调度工作的信息化。当前，全国煤矿企业调度信息化程度整体上还比较低，基本上海处于起步阶段。必须从实际出发，坚持走以信息化带开工业化的路子，加快建立健全‘技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠’的数字网络化、操控智能化的调度信息体系”。

　　四、生产调度工作在煤炭企业管理中的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的。

　　煤炭生产的特点的主要表现在两个方面：第一，地下作业，移动

　　作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过程技术性强，安全生产难度大。第二，煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供给、铁路运输、煤炭销售等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。任何一个环节或部门出现问题都会直接影响生产。

　　煤炭生产的这种井上下多层次的结构、复杂的生产环节以及千变万化的自然条件，是与其他行业不同的，因此，必须设立调度室这样的独立的生产指挥机构来把企业各个部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化和发生的问题，部门之间、环节之间出现的矛盾，通过检查、调节、控制和矫正，即通过调度进行综合平衡，使生产持续、稳定、安全地进行。

　　五、煤炭调度工作的特点

　　1、很强的连续性

　　24小时值班，不间断地进行生产组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。多数情况下还相当于企业的总值班室，接收、反映、解决企业发生的其他事情。

　　2、严格的时间性

　　要及时了解情况，及时传达、汇报、处理。特别是遇到生产和重大人身事故时，对时间性的要求就更为严格。

　　3、调度工作的权威性

　　企业各个生产环节、岗位、部门对调度指示、调度命令必须坚决执行；调度员在必要时可以代表企业领导者指挥生产。

　　4、业务保安的重要性

　　调度人员必须掌握安全生产方针和政策，按照《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法规，组织指挥生产，防止事故发生，保证生产安全地进行。

　　六、调度工作必须遵循的基本原则

　　煤矿企业调度工作应遵循以下十条基本原则：

　　1、计划性

　　调度室是组织执行生产建设计划的单位，必须围绕月度作业计划安排调度工作，确保按月完成生产建设计划。

　　2、严肃性

　　必须严肃认真、一丝不苟地遵照计划安排和贯彻领导指示、决定。遇有重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误。处理问题要稳妥。

　　3、集中性

　　凡有关全局生产协调指挥的一切指示、命令，一般须通过调度系统发出。各调度室除受本单位行政领导外，在业务上还要受上一级调度部门的领导，必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权，确保做到集中统一指挥。各部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥。

　　4、准确性

　　接收汇报记录准确，传达指示准确，数据计算、统计报表填写准确，生产协调指挥准确。

　　5、及时性

　　调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

　　6、求实性

　　调度工作必须在详尽地了解生产进程的基础上进行。调度人员必须经常深入生产现场，了解安全生产情况，掌握真实的第一手信息。

　　7、预见性

　　要洞察生产中的各种情况，掌握各生产要素的依存关系，防止事故发生，防止脱节。既抓当前生产，有抓下步准备。

　　8、灵活性

　　处理日常生产中的问题时，要具体问题具体对待，在调度职权范围内主动、灵活果断地处理。当遇有重大生产情况变化或灾害，难以完成生产任务时，应与计划部门研究，报请上级调整月度作业计划。

　　9、全面性

　　全面安排，积极平衡。分清轻重缓急前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决。

　　10、群众性

　　与基层和其他业务部门保持密切联系，搞好协作，重视和倾听所反映的情况、问题、建议，推动群众性劳动竞赛活动。

　　第二节

　　各级调度室的基本职责和权限

　　一、调度工作的基本任务

　　1、做好生产组织和指挥工作

　　按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时地、全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使各生产环节协调运作，保证完成和超额完成煤炭生产计划。

　　2、做好安全监督工作

　　严格检查催促企业各个生产环节、各岗位人员认真执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程和安全技术措施，掌握生产现场安全生产规章制度执行情况，掌握重大安全隐患排除情况，掌握安全生产发展趋势，检查、催促、解决安全生产中的重大问题，实现安全生产。

　　3、做好生产准备工作

　　重点抓好采掘接续准备、采掘设备准备、矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。

　　4、做好经营管理工作

　　对企业的生产效率、主要材料消耗、产品加工和运输、原煤生产成本和企业盈亏等主要技术经济指标要及时掌握，做好经济效益的信息反馈工作。还要负责或参与采掘工作面质量检查验收、组织正规循环作业、组织采掘队竞赛活动，做好煤炭产品铁路装车外运等工作。

　　二、各级调度室的基本职责范围

　　为了完成调度的基本任务，煤矿企业调度的基本职责有以下15个方面：

　　1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。

　　2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。催促检查本企业个单位生产计划的执行情况。在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。

　　3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对解决威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并催促有关部门积极采取措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复生产。事后写出专题总结报告。

　　4、及时掌握生产趋势，分析生产动态，及时掌握生产薄弱环节情况。编制生产日报、旬报、月报、对生产情况进行分析。

　　5、检查生产准备工作情况，帮助和催促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现；检查三亮〔开拓煤量、准备煤量、回采煤量〕的可采期，保证生产能力相对稳定。

　　6、检查本企业主要设备的使用情况，与机械动力部门一起催促各生产单位合理地利用设备；做好设备检修工作。

　　7、检查物资、设备的到货和准备情况、通过物资供给部门了解和掌握主要原材料的储备情况，调节生产过程中的物资供给。

　　8、组织均衡生产。及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有11持续地进行。

　　9、了解和掌握采煤工作面准备、安装、使用和日常生产情况。协助有关部门开展采掘队竞赛活动，提高单产单进水平。

　　10、深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。

　　11、了解和掌握企业经营管理情况。及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导参考。

　　12、做好调度记录工作，按时填写图标和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。

　　13、做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作。

　　14、做爱好上情下达，下情上报工作。对领导指示要及时准确下达并检查贯彻执行情况。对基层反映的情况和问题，要如实、迅速上报。

　　15、加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量；上级调度部门负责对下级调度部门进行业务技术指导。

　　以上是煤矿各级调度室必须共同履行的基本职责。由于各煤炭企业赋予调度室的职责不尽相同，所以，不同煤炭企业之间调度室的职责和业务内容也不完全相同，但是在调度室的基本职责方面，应该是一致的。

　　三、各级调度室的基本权限

　　各级调度室一般有以下权力：

　　1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。

　　2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。

　　3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。

　　4、有权根据上级指示和生产急需，调度本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表本企业对外联系。

　　5、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实的情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。

　　以上是应赋予煤矿各级生产调度室的基本权力。在应急情况下火为了完成某项临时任务，集团公司或矿领导也可以对调度人员临时授予专权。各级调度人员要注意与各级业务部门的协作联系，正确运用调度权力。

　　第三节

　　调度机构的设置和人员配备

　　一、调度机构的设置

　　在国家设置煤炭工业部时，全国煤炭生产系统的调度机构分为煤炭部、省局〔厅、公司〕、矿务局、矿和井〔区〕五级调度，组成一个统一的调度网。省局〔厅、公司〕、矿务局调度室一般为处级单位，矿调度室为科级单位。各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上13还受上级调度部门的指导。

　　目前，我国煤矿企业内部调度组织大体上分为集团公司〔矿务局〕、矿〔公司〕、井〔区〕三级调度，其行政领导关系均由集团公司分管安全生产副总经理〔生产副矿长〕、生产矿长或生产处〔科〕长来领导。集团公司〔矿务局〕调度室主任一般为正处级，也有的是在生产技术处处长领导下的副处级调度主任，还有极少数集团公司〔矿务局〕的调度室仍然是科级单位。调度机构设置和人员配备一般是根据局、矿、井〔区〕的范围、规模大小来确定。

　　二、调度组织形式的分类

　　煤炭企业可根据企业的实际需要，选择合理的调度组织形式。

　　选择调度组织的原则是：必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求精简、精干、高效率。

　　目前煤炭企业调度组织形式按调度业务的领导关系分为一级调度和二级调度；按调度工作的业务分工又可分为综合调度和专业调度。

　　1、一级调度：矿设置一个调度室，统管全矿井生产过程各个环节之间及各生产环节内部的调度组织，包括了生产调度、电力调度、通风调度和运输调度等。

　　这种组织形式适用于多数中小型矿井。在较大型的矿井中，这种组织形式有时应付不了生产的需要。

　　2、二级调度：除矿设置调度室集中处理全矿各生产单位、各生产环节协调平衡、生产指挥的业务外，各环节和独立井口〔区〕还要

　　设立井口〔区〕调度，用以处理各生产单位内部各生产环节的协调平衡。井口〔区〕调度仍受矿调度室领导。

　　这种调度组织相识适用于多井口的大型矿井。

　　3、综合调度：就是一个调度室统管全矿各生产环节的全部调度业务，也包括经营调度。局〔矿〕设综合调度〔也称总调度室〕同时设各专业调度；总调度室领导各专业调度。

　　4、专业调度：是指为协调某一生产环节或某种业务而设置的调度，也就是指电力、运输、洗选、通风、基建、安全等调度。专业调度除受本单位直接领导外，还必须受综合调度〔总调度室〕的领导。专业调度的专一性、业务性较强。

　　三、煤矿企业调度的领导

　　绝大部分集团公司〔矿务局〕的调度机构直接受分管安全生产的副总经理〔生产副局长〕领导，也有极少数集团公司〔矿务局〕将调度室设在生产技术处，受生产技术处处长的领导。事实上，前者的结构较好。调度室在处理问题，便于调度室发挥生产指挥中心的作用。特别是在处理重大事故、抢险救灾时，在解决生产中的关键问题时，可以直接调动各部门和各环节的人力、物力，工作效率较高。这种做法应当提倡。而将调度室设在生产技术处，受生产技术处领导或由生产技术处副处长兼任调度室主任，这样，调度室在处理重大问题时就需要多头请示，多头汇报，增加了层次，必然给工作带来诸多不便。许多事实证明，这种调度管理方式效果不好。

　　对矿调度机构的领导，也存在不统一现象。大多数矿的调度室为15总调度室，直属生产矿长领导，但也有个别的矿将调度室设在生产科内，由生产科长领导。其利弊类同于上述集团公司调度室隶属情况。矿是生产单位，调度是指挥监督生产的机构，是为了集中、迅速、灵活、全面、准确地进行调度，保证生产作业计划的完成。从提高调度权威的角度讲，矿的调度室必须与其他科室一样直属于矿的领导，不应再有中间层次。

　　井级调度机构一般出现在多井口管理的矿井，井调度室受井长的领导，在业务上受矿调度室领导。

　　四、集团公司及矿调度室人员的配备

　　大多数集团公司〔矿务局〕和矿调度室设主任1人，副主任3-5人，主任工程师1人，调度值班人员5-7人，综合分析、生产统计人员和组织生产平衡的专业技术人员，以及井下现场采煤、掘进、机电管理人员等4-5人，、通信设备维修人员2-3人。共约16-22人。〔注：此系1988年的定编方法，当时尚未实行周日双休〕

　　第四节

　　调度人员的基本素质

　　一、集团公司〔局〕、矿、井调度人员应具备的基本条件：

　　1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。

　　2、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。

　　3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产

　　所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

　　4、掌握《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司(局)、矿有关安全生产管理规定和规章制度。

　　5、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。

　　6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。

　　二、调度人员的工作作风

　　1、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题时要多谋善断，方法要得当，处理要果断。

　　2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节及生产动态情况要了如指掌，做到指挥得当。

　　3、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。

　　4、实事求是，一是一，二是二地反映情况和问题。如实做好上情下达和下情上报工作。

　　5、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。

　　三、调度人员的应知应会

　　1、矿〔井〕调度人员应知应会

　　1〕应知

　　1〔1〕本矿〔井〕开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况〔产状〕、开采条件〔包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等〕和矿界。

　　〔2〕本矿〔井〕开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量及其变化。

　　〔3〕本矿〔井〕采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

　　〔4〕本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。

　　〔5〕矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力；排矸方式和排矸运输系统。

　　〔6〕矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。

　　〔7〕矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

　　〔8〕本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。

　　〔9〕防尘水源〔或静压供水〕、供水设备及送水管路以及防尘喷雾洒水设施等。

　　〔10〕本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

　　〔11〕本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。

　　〔12〕本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。

　　〔13〕矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。

　　〔14〕工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。

　　2〕应会

　　〔1〕会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、电脑、和

　　机。

　　〔2〕会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。

　　〔3〕会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。

　　〔4〕会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。

　　〔5〕会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

　　〔6〕会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

　　2、集团公司〔局〕调度人员的应知应会

　　1〕应知

　　〔1〕全集团公司〔局〕各矿井所采煤系、主采煤层及赋存情况，大型断层机构，矿井开采上下限和技术边界线等。

　　〔2〕各矿井最深开采水平、现有地质储量和可采储量；现采生产水平的剩余可采储量，正在延深的水平和延深方式。

　　〔3〕各矿井的设计和核定能力，以及提高矿井生产能力的措施1安排。矿井的通风、排水、供电、运输、压风、通信等系统。

　　〔4〕各矿井的期末三个煤量和“三亮”的可采期，本年各矿井开拓与延深工程计划〔包括本年计划掘成的新采区与增加的开拓煤量，延深水平的计划工程和形象进度〕。

　　〔5〕各矿井的采煤方法、支护形式和落煤方法，全局各种采煤法的工作面组织循环与提高单产的措施。

　　〔6〕各矿井的生产全过程，包括回采面采煤，顺槽溜煤下山和大巷运输，煤炭提升和加工、储装等。

　　〔7〕全集团公司〔局〕各矿井的采掘工作面在籍个数、利用个数、逐月的单产、单进水平和采掘机械化程度。

　　〔8〕各矿井的瓦斯等级、煤的自然发火期和煤的爆炸指数，本年各矿井的主要安全技术措施项目。

　　(9)工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则。

　　2〕应会

　　〔1〕会看各矿井的月度采掘交换图、采区设计图、延深设计图、避灾路线图、通风、排水、供电系统图。

　　〔2〕会掌握生产动态，分析生产发展趋向，做好预测预报。

　　〔3〕会进行日旬月季的生产安全综合分析，专题分析，提出书面资料和编写生产简报。

　　〔4〕会使用本室的调度总机、、机、电脑与上下级调度室和企业内外部通话以及利用电子邮件等多种形式进行联系。

　　第五节调度人员岗位职责

　　如前所述，为了完成调度职能，调度室须配备调度室主任、副主任、主任工程师、调度员、统计分析员、通信技术员等。所以，也应当明确这些岗位的职责，并将这些工作任务落实至在相应岗位上工作的人员身上。这就需要建立各类工作人员的“岗位责任制”。下面，以通常的调度室主任和值班调度员岗位责任制为例，供参考。

　　一、集团公司〔矿务局〕和矿调度室主任岗位责任制

　　1、在集团公司(矿)分管安全生产的副总经理(生产副矿长)的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划·，对日常生产进行安排和调度指挥。

　　2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

　　3、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责催促检查，并做好信息反馈工作。

　　4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。

　　5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，催促解决问题，保证矿井正常接替。

　　216、负责接受和传达集团公司〔矿〕领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

　　7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。

　　8、负责协调和处理阻碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

　　9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

　　10、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。

　　11、负责向领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

　　12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素

　　二、值班调度员岗位责任制

　　1、负责掌握全集团公司〔矿〕当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产情况预报工作。

　　2、在矿井发生重大事故时，立即根据事故汇报程序向有关领导和有关部门汇报，根据应急预案和领导指示，调动一切力量，积极组织抢救工作。

　　3、结合生产实际，做好煤炭外运铁路、公路车辆平衡调配。掌握煤炭发运和运输情况，确保矿井正常生产。

　　4、接受生产信息、安全信息，准确无误地完成数据计算，填写有关牌板、图标、台帐，做好采掘队日计划和实际完成情况、人身事故、重大非人身事故、生产准备情况、隐患及排查情况、交接班等记录，完成当日生产报表。

　　5、认真做好对上级通知、指示的接收和下达工作，并完整地做好记录。

　　6、掌握生产过程中存在的问题，及时同有关单位和部门联系并积极解决处理。

　　7、轮流深入井下及生产现场了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

　　8、认真贯彻安全生产方针，做好业务保安工作，严格按照安全规程、作业规程、操作规程指挥生产，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。

　　第二章

　　调度室的主要工作

　　第一节

　　调度工作的主要依据

　　1、依照计划组织生产

　　生产计划主要指集团公司〔局〕、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标，认真地催促检查生产计划完成情况，依据计划，按班逐日进行监督、检查、考核，及时解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，积极组织完成生产计划。当遇有条件变化〔煤层薄厚、倾角大小、工作面长短、地质结构、采掘设备、23电力供给等变化〕严重影响生产，确实难以完成原定生产计划时，要会同有关部门，调整阶段作业计划，并考虑不就方法。

　　2、围绕循环图表搞好综合平衡

　　矿井和采掘队的循环作业计划图表是调度工作的主要依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产，全面地完成生产任务。

　　3、按照有关规程规定进行监督检查

　　调度室的日常工作应遵循《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全工作》等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等、对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。

　　4、遵循上级领导的指示进行调度工作

　　各级调度室都应遵循上级领导指示，灵活、果断地进行生产指挥，以保证上级领导意图的实现。

　　第二节

　　调度工作的综合平衡

　　实现煤炭生产综合平衡，是保证正常生产的需要。各级调度室要协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，协调好安全生产的各要素。它主要包括以下方面，即：完成生产任务的平衡，采掘接续平衡，生产环节平衡，部门之间平衡，轻重缓急平衡，人、财、物等生产要素的平衡。综合平衡是为了实现整体优化，是调度指挥的主要任务和重点工作，应根据辨证法的原则，采取灵活机动的手段进行，在条件具备时，可采用系统工程、运筹学、电脑技术等现代方法来进行。

　　一、组织完成生产任务的平衡

　　1、各区队间生产能力的平衡

　　调度室应根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备、地质条件、运输距离等因素，合理搭配，周密安排，保证全矿井综合能力的发挥。

　　2、矿井完成生产任务的平衡

　　由于多种客观原因，有的矿〔区队〕可能完不成任务，在这种情况下，调度必须抓住重点矿或区队的生产，合理组织超产，以保证全局、全矿完成生产任务。

　　3、完成生产任务时间上的平衡

　　在组织完成生产任务时，要抓住几个季节性的生产时机，防止可能出现的前松后紧的局面。每个月首先要抓完成上旬生产计划；在抓完成上旬生产计划时要抓完成前五天的计划；每天要将夜班生产作为重点来抓，特别要抓紧夜班前半班的生产。这样就能主动地完成日、旬、月的生产任务。旬内完不成任务的天数要在旬内平衡，保证完成旬生产任务；如有一旬任务完不成，则要在全月内平衡，抓紧其他旬的生产，保证全月任务的完成。

　　4、丰产与欠产之间的平衡

　　在生产能力具备的情况下，可组织条件好的采煤队多超产，开展25创水平活动，特别要组织重点采煤队、生产能力大的综采队或高档普采队的超产，以弥补低产队或个别生产日的欠产，以到达旬、月产量的平衡。

　　二、组织采掘衔接平衡

　　采接衔工作是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。

　　为了保证矿井综合生产能力的发挥，调度室必须掌握采区接续情况，解决好采掘之间的平衡问题。

　　1、掌握生产采区开采进度、剩余作响长度和残存煤量和预计结束日期，提前做好撤出采区的准备工作，保证衔接计划的完成。

　　2、掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进。

　　3、进场检查采掘工作面进度比例、采面掘进头个数比例、采掘工人比了等等，及时进行平衡，提高资源回收率，降低掘进率。

　　4、按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区或采煤工作面的投产前的验收。

　　5、及时解决开拓掘进中的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等问题，提高单进水平。

　　三、生产环节之间平衡

　　各生产环节必须协调一致，紧密配合，才能保证生产正常进行。调度工作的很大一部分是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。为此，应做到：

　　1、掌握各生产环节的能力和环节之间联系规律。

　　2、掌握重点生产环节的变化情况。

　　3、清楚各相邻生产环节的承接能力和联系方式。

　　4、开工后依次调度各生产环节部位的情况。

　　5、主动调度，按时间问各生产环节的工作状况〔可通过大屏幕监控显示、莫拟盘、工业电视等电子信息监控手段了解生产环节动态情况〕。

　　6、建立汇报制度，规定有关部位按时汇报。

　　7、深入各生产环节了解情况，解决问题，及时调整生产部署。

　　8、建立各生产环节开工、运转、配合工作情况的调度记录。

　　9、建立各主要生产环节的检修档案。

　　四、部门之间的平衡

　　对应各生产环节，有相应的生产或管理部门。因此，解决部门之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础和前提。部门之间平衡的原则是：一切从安全生产需要出发，以安全生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。平衡的方法有：

　　1、在解决全局性关键问题时，根据生产现场的实际需要，通过调度通知或指令，协调有关部门共同解决问题。

　　2、帮助和推动辅助本门做好为井下生产一线的服务和协助工作。

　　3、对存在时间较长、影响较大的问题，要组织有关方面、部门进行调查研究，确定问题的症结和部门应解决的问题，从而解决整个问题。

　　五、轻重缓急的平衡

　　2当出现多个问题需要协调平衡时，调度要根据问题轻重缓急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。一般步骤为：

　　1、高清问题的现象和原因

　　2、确定问题的影响面、紧迫程度和重要程度。

　　3、根据问题的重要程度，解决问题所需的时间和工作量，统筹安排先后解决。

　　六、人、财、物的平衡

　　要根据企业经济效益最大化的原则，合理进行企业劳动力、资金、物资的分配使用。要准确掌握生产情况、市场情况、资金物资情况，合理安排作业计划和产品品种，合理使用各生产要素。遇有影响生产的重大问题和事故，则要采取果断措施，调动人力、物力、财力，集中力量迅速解决。

　　第三节

　　组织完成生产计划

　　在保证安全的情况下，组织完成全年生产计划，是调度室最根本的职能。为此，要分别做好季度、月、旬、日的调度工作。

　　一、调度室年度、季度工作重点

　　调度人员要熟悉年度生产经营计划，做到对去啊年的生产计划、采掘部署、工作重点和安全技术措施以及全年要到达的重要目标心中有数，从而明确调度重点。

　　年度工作的特点一般为：第一季度要为去啊年生产创造良好开

　　端；第二季度要保证上半年任务的完成，实现时间、完成任务“双过半”；第三季度抓战高温和安全度过雨季；第四季度抓全面完成全年任务，并为下年度做好生产准备。

　　季度工作特点为：

　　第一季度正处于年初起步，尤其是一、二月份气候寒冷，还有元旦、春节等节日。因此调度室一是要做好防寒防冻工作，保证井上下各生产系统不出故障，不发生冻害、冰害。二是做好节日期间的保勤工作，保证采掘一线有足够的劳动力。三是防止干部有年初松劲思想。总之，要确保完成一季度生产任务，为全年开好局。第二季度是煤矿生产的大好季节。要结合“红五月”“安全生产月〔六月〕”等活动，在确保安全的条件下组织好各月的生产，确保上半年实现时间、完成任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛、防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。

　　第三季度气候炎热，七八月份又正值雨季。因此，一是要抓好防汛、防排水、防雷电工作，做好井下不淹井，地面不滑坡。防止雷电灾害，防止供电事故，防止工作场所和生活区发生洪涝灾害。二是要做好防暑降温工作。三是要做好流行病、多发病的预防。

　　第四季度气候宜人，要抓好各月生产，确保年度计划的全面完成。还要做好开拓掘进准备，机电设备检修等工作，要从系统上、整体上考虑下年生产布局，为下年生产做好准备。

　　二、调度室旬、月、工作重点

　　2每月的调度工作，要做到上旬不欠产，中旬多超产，下旬在确保完成月度计划的基础上为下月生产做好准备。

　　在下旬还要与计划部门一起，做好下月生产计划的制定工作。要做好本月工作总结，并考虑下月采区接续、搬家倒面、重点采掘队完成计划的措施，要解决的问题，做好下月生产安排

　　三、调度室每天工作的重点

　　调度室主任应每日通过调度会议等方式，听取各生产、辅助部门生产当日生产完成情况，存在问题，次日工作安排，并进行统一平衡。对需要协调解决的问题，应尽快研究解决。

　　调度值班长应主持每班对采煤、掘进、通风、机电、运输、巷修等生产环节情况的班中调度、平衡，随时解决生产中出现的问题，组织完成当班计划。

　　矿调度室每班三调度是:1、接班后检查了解：

　　〔1〕采掘工作面的生产任务落实情况和开工状态。如当班职工出勤情况、现场情况、班计划落实情况、顶板情况、设备情况、地质情况、材料供给情况等。

　　〔2〕提升运输情况。提升运输设备、存煤、排矸等情况。

　　〔3〕机电情况。井下检修、安装工程，施工地点、人数、时间、供电及设备运转情况。

　　〔4〕通风维修工作。当班维修任务、时间、地点、人数等。

　　〔5〕洗选维修工作。设备运转情况，煤仓储煤情况。

　　〔6〕铁路装运情况。煤仓剩煤、剩车数、当日请车数等。

　　2、班中调度以下情况：

　　〔1〕上班转交的重大问题处理情况，包括隐患或事故处理，待办事宜等。

　　〔2〕定时〔1或2小时〕调回并记录井下运输和提升量。

　　〔3〕每1、2小时询问一次各采煤工作面安全生产情况。了解各道工序完成情况，产量，安全情况，存在问题等。

　　〔4〕随时注意安全生产监控、工业电视等显示系统的显示情况，发现异常，立即查明原因，及时采取措施。

　　〔5〕随时掌握主要机电设备、大型设备的运转情况。

　　〔6〕及时协调解决出现的问题。对需要较长时间才能处理完的问题，要每半小时调度一次处理进度。

　　〔7〕后半班，要向各采掘工作面调度一次前半班的任务完成情况和后半班的预计，可能遗留的问题等。

　　3、班末调度一次各采掘工作面、提升运输系统的安全生产情况等。

　　四、调度预测预报工作

　　所谓预测预报，就是要求调度人员对基层生产条件的变化，日产水平升降的趋势，完成生产任务的可靠性以及生产可能遇到的问题等，能预见性地向领导提出，使领导层能够提前采取应对措施。

　　31煤矿生产预测预报的内容有以下几个方面

　　1、生产计划完成情况预报，包括季度、当月、次月、旬、日和班的生产情况预报。方法是：

　　〔1〕掌握生产动态，就是要掌握生产工作面的变化，生产能力及生产能力利用情况。

　　〔2〕掌握生产发展趋势。就是要掌握生产工作方面的变化和发展趋势，注意潜伏着的不利因素。当生产被动采取措施后，预测好转时间。

　　〔3〕掌握生产发展趋势。就是要及时注意生产条件的变化和发展趋势，注意潜伏着的不利因素。当生产被动采取措施后，预测好转时间。

　　2、生产趋势预报。掌握现采面的开采进度和新面的准备进度，搞清潜在的有力因素和不利因素，向领导提供产量升降预报。

　　3、生产条件预报。就是及时与地质部门配合，掌握各采掘工作面再向前推进中可能遇到的地质机构、水患和旧采区、高温火区的威胁，以及季节变化对井下生产的影响和各生产环节上存在或将出现的不利因素，想领导提供生产能力变化的预报。

　　4、安全预报。掌握生产中的安全隐患和容易发生事故的生产过程和环节，例如对好你感到贯穿、采煤工作面初次放顶的时间和可能出现的问题做出预报。

　　第四节

　　组织均衡生产

　　均衡生产，是衡量一个企业生产管理水平高低的一个标准。均衡生产就是企业及其各生产环节在单位时间内均能按预定计划进度完成生产任务。煤矿企业的均衡生产现阶段是指每日完成的产能都能稳定在日计划水平±5%范围内，即每日的实际产量能稳定在月平均日产±5%的范围内，就是实现了均衡生产。矿井调度室在加强生产管理、组织煤炭均衡生产方面担负着重要任务。

　　一、实现均衡生产的意义

　　1、有利于矿井正常的水平接替和采区接替，使整个矿井保持布局合理，开采程序符合技术政策，薄厚煤层、优劣煤层搭配开采，保持矿井生产稳定赫和正常生产秩序。

　　2、有利于提高生产技术水平和经营管理水平。由于不搞突击性生产，防止产量大起大落，使矿井运输、提升、通风等生产环节都能有节奏、按计划进行，大大降低材料消耗，提高劳动生产率，提高经济效率。

　　3、有利于矿井机电设备管理。由于生产秩序正常，矿井机电设备能够得到经常的检修和维护，从而提高了设备完好率，延长使用年限。

　　4、有利于按成商品煤销售计划，为铁路均衡地完成装运计划创造条件。

　　5、有利于矿井安全生产。实现均衡生产可以防止因突击生产二产生的违章作业、无视工程质量、丧失资源、设备不能正常检修等现33象及其带来的隐患，减少生产和人身事故发生。

　　二、组织均衡生产的方法

　　1、做好日常综合平衡

　　根据生产发展的趋势，对各部门和各生产环节进行统筹兼顾，全面安排，正确组织各个生产环节的平衡，到达上下左右层层协调来实现均衡生产的目的。

　　2、组织正规循环作业

　　在煤矿生产的各个环节中，回采和掘金是中心环节。回采、掘进生产活动，从空间上讲，其工作地点在不断地移动；从时间上讲，是有节奏、周而复始地重复着相同的生产程序，即“准备-生产-再准备-再生产”的过程。这样的生产活动，我们称之为“循环作业”。

　　采掘工作面珍贵循环是全矿井科学管理的基础。

　　3、抓好矿井检修

　　生产矿井实行的是昼夜24小时不间断生产的作业方式，对连续运转的矿井主扇、提升机、水泵、压风机、井上下变电系统和地面生产系统等设备，原煤炭部规定每月要安排一天停产检修，同时，还规定每年的元旦、春节、“五一”“十一”等假日为法定检修时间，以保证设备完好，正常运转。调度室应配合机电部门，抓好矿井停产检修工作。调度室在停产检修中的工作主要为：

　　〔1〕掌握和熟悉矿井停产检修计划，特别是掌握检修日期、时间、重点检修项目，检修完毕后是否进行矿井反风试验等情况，考虑停产检修对其他部门和环节的影响等。

　　〔2〕在停产检修前，了解检修项目施工人力、物力和负责人的安排，了解井下工作人职工作内容、人数，各安全措施落实情况，检修准备工作就绪情况。

　　〔3〕检修开始后，掌握各检修项目的施工进度，并检查是否与检查计划吻合。

　　〔4〕检修结束后，应及时掌握恢复通风送电后瓦斯排放情况，高温火点、水仓积水、采掘面顶板变化等情况，检修红设备运转情况，验收情况，正常后恢复生产。

　　〔5〕对矿井停产检修工作进行总结，提交文字材料并存档。

　　第五节

　　季度性调度及专题调度

　　所谓季节性调度，是指针对不同的季节出现的情况，为保证安全生产正常进行而开展的调度工作。而专题调度则是指针对某项专门工作、专项活动进行的调度工作。

　　一、雨季“三防”调度

　　调度室在汛期应做的工作：

　　1、熟悉本单位的“三防”计划，明确当年的“三防”任务，掌握“三防”工程进度，及时解决出现的问题。

　　2、定期调度“三防”工程完成情况，催促按时按要求完成。

　　3、检查防汛器材、交通车辆、通信设施、防汛队伍准备情况。

　　4、在雨季期间天天关注天气情况，做好应急准备。遇有强降雨，立即询问、了解雨量、河道、排水等情况以及对生产和生活区的影响35情况。遇有险情，立即向领导汇报，按领导指示和应急预案，调度人力、物力、财力进行抢险。

　　5、按阶段或按要求及时总结雨季“三防”工作并向上一级汇报。

　　二、冬季防寒防冻的调度

　　矿务局和矿调度室要掌握各生产环节、系统、要害岗位的冬季防冻的准备工作情况，掌握防寒计划和防寒工程，催促按时完成，保证生产、生活不因寒冷而受影响。特别要注意铁路车辆、矿车的防寒，做好防冻液的添加工作，方式煤炭在车内冻结。防止井下冻害，防止顶板落冰伤人。进入冻期以后，每天收听天气预报，调度防寒防冻情况。

　　三、专题调度

　　各级调度室出了抓好日常生产以外，还要把阶段性的重点工作或咱们组织的生产工作作为调度掌握的重点，认真催促检查，组织按计划完成。例如，做好百日安全无事故、安全生产月、质量达标、采掘队上纲要等活动的调度和情况掌握工作。

　　第六节

　　安全调度

　　安全与生产是相辅相成不可分割的。安全为了生产，生产必须安全。这是各级调度必须遵循的基本原则。贯彻安全生产方针，抓好工程质量，处理事故隐患，纠正违章指挥、违章作业和违反劳动纪律好调度的一项主要工作。在计划、布置、检查、总结工作的同时，要计划、布置、检查、总结安全工作。抓住质量就安全，堵住事故就增产，这是安全与生产的辩证关系，两者不可偏废。做好安全调度要抓好以下工作：

　　一、加强主要生产环节的安全管理

　　1、顶板管理

　　掌握回采工作面踩空区处理，过空巷〔老硐〕，过断层、陷落柱、破碎带等地质构造，初次放顶、收尾情况；掘进工作面支护、开口和贯穿情况；对有冲击地压的矿井要了解预测和防止措施并掌握执行情况。

　　2、通风管理

　　掌握巷道贯穿前的通风措施的落实情况，掘进工作面暂时施工的措施执行情况，采区风量、气温变化情况，停采面和其他不再使用的巷道的密闭情况。

　　3、瓦斯管理

　　每天要坚持通风、瓦斯日报，隐患处理情况；各采区和采掘工作面风流中瓦斯超限和有害气体处理措施执行情况；过地质构造时的瓦斯情况；暂停掘进工作面恢复生产时预防瓦斯事故的措施执行情况；老井和被淹井巷排除积水的预防瓦斯、有害气体措施执行情况；瓦斯抽放情况；安全监控系统运行情况等等。接到安全监控系统报警信息后，要几颗采取措施，进行处理。

　　4、消、防尘的管理

　　掌握采掘工作面和运煤系统转载点灯处的消防尘制度的执行情况，设施运行情况；煤体打钻注水情况；岩巷掘进综合防尘情况。

　　35、预防水害的管理

　　掌握探放水制度执行情况；采掘中透水预兆及防范措施；发生透水事故时，掌握涌水量、水压、水质情况；老空积水和排放积水情况。

　　6、防火灭火的管理

　　掌握封闭火区的检查情况，了解火区气温、气体和空气压差变化情况；掌握启封密闭、恢复生产的安全措施落实情况；掌握定期检测的高温点的风量、温度和气体取样化验结果。

　　二、紧急情况处理

　　当现场出现透水、发火、进回风巷道冒顶、瓦斯超限、气体超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电、安全生产监控系统报警灯紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后腰立即按汇报程序和预案，请示总值班和主管领导，或直接找有关部门解决。情况特别紧急时，值班调度员可立即通知井下人员撤至安全区域，再按汇报程序进行。

　　三、搞好安全监督检测工作

　　1、日常有调度员到生产现场，抽查作业规程的执行情况。

　　2、对发现的问题和隐患，积极组织解决，并派调度员到现场检查处理结果。

　　3、及时通知有关单位解决基层反映的问题。

　　4、牵头组织有关单位解决重大安全隐患。

　　5、对发生的死亡事故或重大非伤亡事故，调度室要组织好抢救或处理，参加事故分析会，按“三不放过”的原则进行事故追查和处理。

　　6、驻足或参加采掘工程质量检测和工程验收。

　　7、值班调度员要每天查看测风日报、瓦斯检查日报、巷道开口和贯穿通知单、水害通知单、主备扇调换开冻、井下大型设备运输等方面的安全技术措施，并及时检查执行情况。

　　第七节

　　指挥抢救重大事故时的调度工作

　　一、根据单位情况制定事故抢救汇报程序

　　汇报顺序：矿一般为值班领导、救护队、总工程师、矿领导、医院、安监站、调度室主任及其它有关部门和环节。集团〔矿务局〕基本相同。

　　二、调度室在指挥抢救重大事故时的职责

　　1、矿井调度室的职责是：在发生重大事故时，立即报告矿长、总工程师和有关部门到调度室组织抢救。在矿长、总工程师未到之前，帮助值班领导指挥抢救。成立事故抢救指挥部后，按指挥部指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。

　　2、矿务局调度室的职责是：在在接到汇报时，立即报告局长、总工程师和其他有关部门负责人，组织领导抢险救灾。调度人员负责收集情况，下达通知，做好救灾过程的全部记录，按要求及时或定时向上级汇报。

　　三、调度在指挥抢救事故中的工作方法

　　1、矿调度室

　　〔1〕在接到事故汇报时，要问清事故发生的试点、地点、灾区3人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出。把事故性质、严重程度等情况通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场实施抢救。

　　〔2〕立即按规定的汇报程序向总工程师、矿长与其他领导和上级有关部门汇报。

　　〔3〕按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关部门维持好矿场秩序，做好保卫工作。

　　〔4〕迅速在距事故地点较近的地点架设，并设专人看守，以便调度室随时与现场联系。

　　〔5〕通知受灾的区、队查清当班出勤人员，现场遇灾人员和估计所在的地点，通知劳资科调出死亡者劳动管理卡片和信息。

　　〔6〕按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，掌握抢救进展情况，做好详细记录。

　　2、集团公司〔矿务局〕调度室

　　〔1〕接到汇报时，立即向集团领导、总工程师、安监局、通风、机电、生产技术、行政、保卫、工会等部门的领导汇报。调出图纸和有关资料供领导分析研究。

　　〔2〕立刻通知集团救护队、集团医院、汽车队和邻近矿井的救护队做好准备，随时赴事故现场参加抢救，通知兼职救护队人员集中待命。

　　〔3〕询问现场抢险救灾的指挥者，临场灾情处理情况，安全措施可靠程度和救灾发展趋势。

　　〔4〕开始再去侦查时，询问进入灾区人数、侦查路线、已查到的现场情况，寻找到的遇难人员和幸存人员及所在位置。

　　〔5〕随时与集团赴现场的领导和专业人员取得联系，了解情况，听取意见。

　　〔6〕做好事故抢救期间的所有调度情况的记录，并负责向上级汇报。

　　第三章

　　调度的基础工作

　　第一节

　　调度工作程序

　　所谓调度工作程序，就是指各级调度人员每日完成调度工作任务的工作秩序、具体方法和步骤。

　　总的要求有以下几点：

　　1、提前到班，办好接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。

　　2、接班后矿井调度人员要核实各队组的班作业计划任何和出勤人数。查看上一班的调度记录，熟悉情况，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班工作重点和关键，办好上一班移交的未结束的事项。

　　3、班中定时调度基层作业计划完成情况，解决好生产安全上出现的问题，做好记录，对于出现的重大问题要及时向总值班或有关领导请示汇报。按规定将生产安全情况向上级调度汇报。

　　4、每小班班末接受基层小班工作汇报，做好记录，协助值班领41导开好下一班班前会，安排好作业计划。

　　5、一个工作日结束之后，做好三个小班的生产任务完成情况汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报，在调度晨会上汇报全天生产安全情况，做好晨会记录。对于领导在会议上的指示，要做好记录并交下一班传达、贯彻执行。

　　6、旬、月完成之后，做出旬、月报和生产简报，报送领导和有关单位。

　　7、做好日、旬、月作业计划完成、伤亡事故和非人身生产事故、采掘工出勤等数据、情况的统计工作。

　　8、在日常工作中，要认真接收和传达贯彻上级调度通知、通报和指示，参加好上级组织的调度会，做好记录。要办好领导交办的事项，积极协调解决好基层要求解决的问题。

　　9、全月结束后，将当月调度记录、台账、文件、生产简报、分析资料、录音录像介质、电脑数据等整理归档或备份，妥善保管。

　　各单位可结合本单位的实际情况，对上述内容加以细化、本地化，特别是要对每日三个小班和大班调度员的工作内容、步骤、效果灯加以细化、量化，形成适用的调度工作程序和工作标准。

　　第二节

　　调度工作制度

　　调度工作制度是完成调度工作任务的保证。现行调度工作制度主要有以下几个方面：

　　一、领导干部值班制

　　集团公司及矿每日都应由一名主要领导干部担任调度总值班，并配备一名及以上的业务部门的领导干部担任副值班。参加调度值班的领导干部一般有正副矿长、正副总工程师等。生产、安监部门的正副处〔科〕长、主任工程师为副手。调度值班的领导干部全权负责指挥当日的生产和安全工作。其主要任务是：

　　1、全面负责当天生产调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产任务。

　　2、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示值班调度员组织有关部门派人进行处理，必要时亲临现场指挥，保证正常生产。

　　3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。值班领导干部要主持开好生产会议，落实作业计划或主持召开临时性的安全生产调度会议。

　　4、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办并安排值班调度员将指示内容迅速准确地下到达基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时处理。

　　5、值班时间内如发生重大伤亡和非伤亡事故，在矿长、总工程师未到调度室时，担负起事故抢救的临时指挥工作。

　　6、严格执行交接班制，做好值班记录，对本值班日未办以及待办的事宜，要像接班人交代清楚。

　　二、逐级汇报制度

　　1、班、日生产汇报制

　　43调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当天作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一天的产量预报。具体做法是：

　　〔1〕各采区队向调度室汇报:采煤工作面现场值班区队长，每班进行班初、班中、班末“三汇报”。掘进队和其他区队只在班前、班末汇报。遇有特殊情况要随时汇报。

　　〔2〕矿调度室向集团调度室汇报：一般是一班两次汇报，汇报内容为上一班的产量、进尺和职工出勤人数，以及生产中出现的问题。对于矿反映的重点情况，集团公司调度室要每两小时向矿调度室调一次，或直接责成井调度室汇报。

　　〔3〕集团公司向省厅调度室汇报：一般为一天一报，内容为：当日原煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、洗精煤和无烟煤产量商品煤外运情况；当日生产和安全情况；次日的生产计划预计完成情况；请求上级解决的问题等等。

　　2、旬、月生产汇报制

　　每旬和每月初，矿调度室向集团调度室汇报旬、月的生产和安全情况。具体内容为：旬、月的生产任务完成情况，伤亡和非伤亡事故情况，增欠产原因分析，所作的主要工作及效果，下个旬、月的产量预报和工作安排。

　　3、作业计划汇报制

　　矿调度室每月末向集团调度室汇报下月产量、掘进进尺、开拓进尺、洗精煤等作业计划指标和工作安排，采取接续情况和矿井检修安

　　排及措施等内容。集团调度室按省厅要求的时间及内容进行月汇报。

　　4、调度专题汇报制

　　当遇有特殊情况或临时性、专门性工作，上级调度可责成下级调度室做专题调度或专题汇报。上级调度应下达调度和汇报提纲，下级调度室应认真按时、按要求提交调查报告、专题报告，向上一级调度室汇报。

　　5、事故汇报制

　　矿井等单位发生伤亡事故或非人身伤亡事故后，各级调度室要根据事故类别、危害程度，按照规定的时间和内容逐级上报。对于日常发生的一般性非人身事故也要定期上报。其中：

　　〔1〕伤亡事故：各单位发生轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点进行抢救尚不能确定伤亡程度的人身事故时，要立即报集团公司〔局〕调度室。其中死亡事故，集团公司〔局〕要按规定转报省厅调度室。对一次死亡3人及以上的重大事故，各级调度室要立即逐级上报，不得延误。

　　〔2〕重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，矿调度室要立即上报矿务局调度室。对于其中的一级重大非伤亡事故，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停风、停电、提升系统事故等严重危险生产和安全的事故、集团公司调度室应立即汇报省厅调度室。

　　〔3〕日常发生的一般性非人生事故：矿调度室应按要求汇报的时间和范围向集团公司〔局〕调度室汇报。集团公司调度室按照省厅45要求进行汇报。

　　三、调度会议制

　　1、班前会

　　矿和独立生产井〔区〕的调度室，每班都要召开班前会。班前会由总值班或调度主任主持，各采煤、掘进、机电、运输、通风、维修等区队负责人参加。会议内容为根据上一班生产情况，布置下一班作业计划和措施。

　　2、生产调度会

　　〔1〕矿和独立生产井〔区〕的调度会一般安排在下午召开，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各区队队长和科室负责人呢参加。会议由各单位汇报前两半的生产情况，全天预计完成和下一天的工作安排，存在问题和要求，而后进行统一平衡，落实下一天的指标和生产措施。然后由矿长或总工程师提出下一天生产工作的要求。

　　〔2〕集团公司〔局〕调度会一般在每日早晨召开，又称“晨会”。有集团公司领导、总工程师和总值班领导、有关业务处室负责人参加，在调度室汇报完上一天的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天合调度工作重点。调度室要做好记录，并按领导要求落实。

　　调度室要为以上各级调度会事先做好准备，提供上一天的生产调度日报和简要分析等材料。

　　3、生产平衡会

　　生产平衡会，就是每月每旬的生产总结分析会，在这个会议上检

　　查总结每旬每月的生产任务完成情况，各单位生产超欠原因，平衡下个生产期的计划，研究落实解决问题的措施方法。

　　召开平衡会之前，调度室要做好分析资料准备，总结生产中的经验教训，提出下一步的工作要求，并交领导审阅。

　　4、事故分析会

　　是指由调度室负责牵头召开的对事故进行分析的会议。在会议召开之前，调度室应派人到事故现场进行详细的情况核实，而后召开有关单位参加。调度室要做好会议记录，并将会议结果通知有关单位。

　　5、调度专业会

　　调度专业会是调度系统内部召开的针对提高调度工作质量、提高调度人员素质、提高调度工作手段、进行调度工作布置的专项会议。一般内容为总结交流工作经验，检查调度系统业务竞赛活动、调度室质量标准化活动的开展情况、调度人员培训学习情况等。

　　四、调度室交接班制

　　各级调度室值班调度人员，在下班前必须按照规定，办好交接班手续。

　　1、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班簿。

　　2、将当班解决处理主要问题的记录、待办事宜和未解决的问题要进行详细交接，做到“五交情”：

　　〔1〕交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

　　〔2〕交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情

　　4〔3〕交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况

　　〔4〕交清正在处理和待处理工作的详细内容。

　　〔5〕交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

　　3、接班调度员要认真听取交班调度员的情况介绍，仔细查看调度日志和有关记录，并在交接班薄上签字。

　　五、调度资料保管制

　　1、班、日调度记录〔包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表〕，要保存5年以上。

　　2、调度日报、旬报和文字分析，保存2年以上。

　　3、上级调度通知、通报、电文和本单位下达的调度通知、通报和

　　电文原稿，要保存2年以上。

　　4、月度及月度以上的生产简报、调度台账和专题报告，保存5年以上。

　　5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报，作为永久保存资料。

　　调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故死亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

　　第三节

　　原始记录

　　一、原始记录的必要性

　　原始记录是基层单位生产活动和经营活动方面最原始的资料，他对加强生产指挥，搞好经济核算、分析企业管理现状，系统的积累资

　　料以及探索生产经营规律，等等，都具有重要的意义。所以，做好建立、使用、保管原始记录的工作，对于搞好调度工作来说，是十分必要的。

　　原始记录是反映各种生产经营活动的原始凭证和记载，所以它的范围很广，哪里有生产经营活动，哪里有原始记录。产品产量、掘进和开拓进尺、采掘工出勤、人身事故和非人身事故记录、生产任务安排单、质量验收单、上传下达记录单等等，都是调度工作的原始记录。

　　二、建立健全原始记录遵循的原则

　　1、从煤矿生产实际需要出发。原始记录制度的建立必须根据煤矿企业生产调度的业务性质、工作范围、管理水平和实际需要来确定其内容和形式，防止生搬硬套、脱离实际，更不要追求形式。原始记录不是一成不变的，应该是随着生产发展和管理水平的提高而不断改变。

　　2、通俗方便的原则。原始记录大部分由直接参加生产活动的人员记录。这就要求原始记录的指标设置、表格形式、填写方法做到通俗易懂、填写方便、手续简单、便于掌握管理。

　　3、全面考虑记录内容。原始记录的内容必须从整体出发，全面考虑，既要满足生产调度核算的要求，又要满足生产统计核算和会计核算的要求，把三种核算的要求邮寄地结合起来，互相配合，使原始凭证的格式、流转程序、登记整理表册的设置，能满足各方面的要求，防止各搞一套。

　　三、调度原始记录的内容

　　4各级调度应当建立和加强以下原始记录。

　　1、生产调度综合记录日志

　　这是把每日的生产活动和经营活动的第一手资料和分散的各项记录资料加以汇总，形成完整的、系统的调度综合记录日志。这不仅为领导指挥生产提供了准确的信息，而且为统计工作进行二次整理数据提供了方便条件和可靠的基础。

　　生产调度综合记录日志，内容比较齐全，以小班分项的数据为基础汇总成全日的综合情况。其内容包括：原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、新区准备、综采面搬家、矿井运输、通风巷道、生产事故、人身事故、职工出勤和经营效果情况的简要分析等，是一个企业、一个生产单位每天生产经营情况较全面、具体的综合记录。该记录具体格式因各矿区的习惯各不相同，但均由值班调度员逐班填写。

　　2、矿井停产检修记录

　　主要是掌握矿井按计划进行的停产检修项目的进度情况，催促检修工作按质、按量、按时完成。记录内容主要有：矿井停产检修记录、矿井停产检修分类记录和矿井检修逐项完成情况记录。集团和矿调度室都要做好这些记录的填写和存档工作。

　　3、安全情况综合记录

　　记录人身伤亡事故、非人身伤亡事故、隐患记录。一般有：人身事故记录、重伤事故记录、死亡事故记录、非人身事故记录、隐患及处理记录等。

　　上述记录，集团及矿调度室都应具备。

篇二：煤炭工业生产调度工作条例

　　

　　目

　　录

　　汇

　　编

　　说

　　明...........................................................1调度室标准化“十化”管理标准.............................................2关于进一步加强调度及监测监控等管理的补充规定.............................3一、调度

　　..............................................................31.1、调度会议室...................................................31.2、调度、监控室.................................................31.3、矿值班室.....................................................41.4、矿值班人员...................................................41.5、调度员.......................................................41.6、其它.........................................................5二、监测监控、调度通讯、人员定位系统设备设施管理制度

　　..................52.1、监测监控、人员定位、调度通讯系统（以下简称“三大系统”）设备设施有关管理规定......................................................5调度室工作职责范围.......................................................6生产调度室业务保安责任制.................................................7调度室主任业务保安责任制.................................................8调度室副主任业务保安责任制...............................................8主任工程师业务保安责任制.................................................9技术员业务保安责任制.....................................................9调度员业务保安责任制....................................................10调度室主任岗位责任制....................................................10调度室副主任岗位责任制..................................................11调度室主任工程师岗位责任制..............................................11值班调度员岗位责任制....................................................12调度室统计员岗位责任制..................................................13生产管理员岗位责任制....................................................13传真及计算机岗位责任制..................................................14调度室技术员岗位责任制..................................................15调度室主任安全生产责任制................................................15调度室副主任安全生产责任制..............................................16调度室技术员安全生产责任制..............................................1调度室调度员安全生产责任制..............................................17安全监测监控室管理规定..................................................18安全监测监控工安全生产责任制............................................18安全监测监控系统维修人员安全生产责任制..................................19安全监测监控统计分析员安全生产责任制....................................19事故统计、报告及分析处理制度............................................20事故报告

　　.............................................................20事故的登记

　　...........................................................21事故调查、分析

　　.......................................................21事故的处理

　　...........................................................22事故管理处罚规定

　　.....................................................22矿井重大安全隐患停产撤人制度............................................23停产撤人的启动标准

　　...................................................23矿井停产撤人的组织、指挥与协调

　　.......................................23停产撤人领导小组成员职责

　　.............................................23停产撤人顺序

　　.........................................................24停产撤人注意事项

　　.....................................................25调度室内部值班制度......................................................25调度会议室管理制度......................................................26调度员交接班制度........................................................26矿级领导干部值班制度....................................................27一、目的.............................................................27二、工作要求及考核办法

　　...............................................27三、附则

　　.............................................................29调度室治安管理办法......................................................29调度室准军事化管理细则与方案............................................30第一章

　　准军事化管理总体规划

　　..........................................30第二章

　　准军事化管理行为规范、动作标准

　　................................30宋家沟煤矿生产调度快速反应机制..........................................32一、生产事故的快速反应机制

　　...........................................32宋家沟煤矿事故汇报基本程序.......................................33二、突发事件的快速反应机制

　　...........................................34三、人员伤亡故快速反应机制

　　...........................................35宋家沟煤矿伤亡事故汇报程序.......................................36“雨季三防”制度........................................................37一、组织机构

　　.........................................................3二、危险源监控

　　.......................................................37三、演习

　　.............................................................37四、事故汇报

　　.........................................................37安全生产管理人员“三必到”、“三走到”

　　管理考核制度.......................38一、“三必到”、“三走到”的内容

　　........................................38二、“三必到”、“三走到”管理措施

　　......................................38三、“三必到”、“三走到”的考核办法

　　....................................39监测监控异常状态下定时汇报制度..........................................4汇

　　编

　　说

　　明

　　煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

　　我们宋家沟煤矿调度室，担负着年全矿煤炭安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

　　调度室标准化“十化”管理标准

　　一、调度工作程序化

　　二、工作作风严谨化

　　三、调度指挥规范化

　　四、基础管理制度化

　　五、调度管理标准化

　　六、深入现场经常化

　　七、调度装备现代化

　　八、事故汇报程序化

　　九、工作语言文明化

　　十、工作环境优美化

　　关于进一步加强调度及监测监控等管理的补充规定

　　各科室、工区：

　　为积极响应矿领导号召，努力配合我矿做好标准化、精细化活动开展工作，打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心；充分发挥监测监控职能，做到标准化操作、规范化运行，进一步增强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿又快又好的发展趋势，特制定以下管理规定，望各单位严格遵照执行：

　　一、调度

　　1.1、调度会议室

　　1、调度会议室是矿上的公共设施，由调度室代为管理；主要服务于矿领导组织召开的各种会议、调度会及上级各有关部门对我矿进行检查时使用的场所，严禁任何人以任何理由占为私用或从事其他活动，否则，每出现一次违反规定的罚相关责任人50-100元/人次。

　　2、调度会议室内的桌椅和设施均属于矿上所有，每天参加调度会的人员及其他使用会议室的人员都要爱护室内所有的公共设施及财物，不得损坏、不得占为己有；否则，按其损坏和占有物品原价的2倍进行处罚。

　　3、所有进入调度会议室内的人员都必须维护公共秩序，保护公共环境，不得乱图乱画，会闭后礼貌起身离开且将所坐椅子推回原位摆放整齐。否则，每出现一次罚相关责任人50元。

　　1.2、调度、监控室

　　1、调度、监控室是矿上的公共设施也是矿上每天组织、指挥日常安全生产的重要场所，除上级领导莅临检查及正常工作需要进入该室的人员外，其他一切闲杂人员严禁入内，特别是穿井下工作服的人员无特殊情况一律禁止入内。否则，每出现一人次罚款50元。

　　2、调度、监控室内所有设施设备均属于矿上所有，进入室内的所有人员都要爱护室内的公共设施及财物，不得损坏、不得占为己有。否则，按其损坏和占有物品原价的2倍进行处罚。

　　3、调度员及矿值班人员在调度、监控室内值班时，要坚守岗位，不得随意离开，严禁在室内抽烟；要严格执行岗位责任制，认真调度，科学合理的汇报、安排、监督落实各项工作。否则，每出现一人次违反规定，罚款50-100元。

　　1.3、矿值班室

　　1、矿值班室是矿上的公共设施也是矿上每天值班人员休息的地方，其他人员不准在矿值班室内留宿和休息。否则，每出现一人次罚款100元。

　　2、矿值班室内所有财物均属于矿上所有，进入室内的所有人员都要爱护室内的公共设施及财物，不得损坏、不得占为己有。否则，按其损坏和占有物品原价的2倍进行处罚。

　　3、矿值班人员在值班期间要维护公共环境卫生并保持室内清洁、明亮、空气清新，值班人员每天休息起床后要自觉叠好被褥并整理好床铺。否则，每出现一人次违反规定的罚款50-100元/人次。

　　1.4、矿值班人员

　　1、矿值班人员必须至少有一人24小时在调度室值班，禁止旷班、漏岗，特殊情况需外出时必须向调度室主任请假，由调度室主任派人代值，否则，每出现一人次违反规定的罚款50-100元/人次。

　　2、值班人员必须坚持夜间查岗，矿领导必须中班或夜班下井带班。

　　3、交接班时间为第二天早7：30分，不得迟到和早退，否则，每出现一人次违反规定的罚款50元/人次。

　　1.5、调度员

　　1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”、安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产，及时了解和掌握各单位当班生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确，认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。否则，每出现一次失误罚责任人50元/人次。

　　2、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收汇报和传达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报，不得延误。否则，每出现一次失误罚责任人50元/人次。

　　3、当矿井发生影响安全生产的事故时，要及时按照事故汇报程序，立即向有关部门和人员汇报并做好事故记录。否则，每出现一次失误罚责任人50元/人次。

　　4、认真执行调度员岗位责任制，工作严肃认真，一丝不苟，调度及回报问题时做到语言简洁明了、叙事清楚真实，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。否则，每出现一次失误罚责任人50元/人次。

　　5、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细、协调得力、反应及时。否则，每出现一次失误罚责任人50元/人次。

　　6、严格执行交接班制度，交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。否则，每出现一次失误罚责任人50元/人次。

　　1.6、其它

　　1、各单位主要负责人每天调度会前要将前一天调度会矿领导安排布置的工作完成情况逐一详实的向调度室反馈清楚，不得弄虚作假、谎报和不报，否则，每出现一次罚责任人50元/人次。

　　2、调度室人员向各单位调查了解安全生产情况时，接话人说话要文明而且反映问题要真实可靠，不得胡搅蛮缠和推诿扯皮。否则，每出现一次罚当事人50-200元/人次。

　　3、当班安检员要及时向调度室反映本工作区域范围内当班的安全生产情况以及矿上需向其了解的具体事情，做到积极主动、实事求是。否则，每出现一次失误罚责任人50元/人次。

　　4、当班班长或跟班副区长每天下井前和上井后都要及时准确地向调度室汇报清楚当班出勤、生产任务和完成情况及需要向其了解的其他情况。否则，每出现一次罚责任人50元/人次。

　　5、上下井口对每天各单位上井的物料要做好详实记录，各单位当天上井的物料要当天卸车或上交。否则，每出现一车（件）次罚有关单位主要负责人50元/人次。

　　二、监测监控、调度通讯、人员定位系统设备设施管理制度

　　2.1、监测监控、人员定位、调度通讯系统（以下简称“三大系统”）设备设施有关管理规定

　　1、监控分站、基站（含人员定位、无线通讯等）、摄像头，人为损坏任何一种设备或设施，罚相关责任人员200-500元/人次，相关单位主要负责人50-100元/人次。

　　2、传感器（含液位、温度、风速、开停、风门、瓦斯、一氧化碳、烟雾、断电仪、断电仪馈电、负压、风筒、定位天线、读头等）人为损坏，一次罚相关责任人员100-300元/人次，相关单位主要负责人50-100元/人次。

　　3、线缆（含各种监测监控、人员定位、调度通讯用的光缆、传感器线、信号线、控制线、电话线等）、接线盒，如发现有人为损坏、私自截断等影响正常工作的情况，罚相关责任人员50-200元/人次，相关单位主要负责人50元/人次。

　　4、井上下所有电话均由电话所在区域的责任单位负责管理，各单位日常要加大管理力度并爱惜使用，否则视其损坏程度，罚相关责任人员50-100元/人次，相关单位主要负责人50元/人次。

　　5、设备悬挂整齐、标准。传感器悬挂位置为距巷道顶板不得大于300mm，距巷道侧壁不得小于200mm，否则罚直接责任人50元/人次。

　　6、掘进迎头使用的线缆必须进线缆筐且盘放整齐；采煤工作面回撤的线缆必须盘挂整齐，严禁私拉乱截。否则，视其具体情况，罚相关责任人员50-200元/人次，相关单位主要负责人50元/人次。

　　7、井下各区域的电缆钩须将最上方一钩留作“三大系统”线缆悬挂使用，否则罚相关单位主要负责人100元/人次。

　　8、电话、人员定位天线、读头、线缆（含通讯线缆、监测监控线缆、人员定位线缆）的卫生均由其所在区域的责任单位负责管理，严禁用水冲刷传感器、电话和各种接线盒，否则罚相关责任人员50-100元/人次，相关单位主要负责人50元/人次。

　　其他未尽事宜另行规定。

　　调度室工作职责范围

　　一、调度室是全矿的调度指挥中心，负责日常生产的组织、协调和通

　　讯调度指挥工作。按时保质保量完成生产作业计划及各项临时工作。

　　二、负责召开调度例会，积极协调各职能科室、队之间的关系，及时解决在生产作业计划执行中存在的问题，并督促检查落实。

　　三、负责安全生产的下传上报，上传下达工作，对领导指示及时贯彻执行。

　　四、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。

　　五、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产。

　　六、负责井上、井下监控系统的运行，日常管理和维修工作。

　　七、负责井下临时通讯系统的日常管理和维修工作。

　　八、负责井下临时用工的安排、检查、验收和结算。

　　九、负责井下职工的考勤工作和出入井人员的检身工作。

　　十、负责建立健全各项规章制度、各种记录、运行统计技术，认真对原始资料数据进行统计分析。

　　十一、创建标准化调度室的各项工作。

　　十二、完成文明生产的各项工作。

　　生产调度室业务保安责任制

　　1、负责全矿生产组织、调度协调、指挥管理工作，及时协调解决矿井安全生产过程中遇到的各种问题。

　　2、负责落实每天生产调度会所布置的任务，及时解决生产中出现的问题。

　　3、认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。

　　4、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导的指示、要求及时贯彻执行；对基层反映的生产情况，以及出现的重大问题，如实的、迅速地上报有关领导。

　　5、参加各种形式的安全检查及小分队活动，反三违、查隐患、抓整改。

　　6、建立健全调度原始记录，按时填写图表和牌板，资料要定期归档保管。

　　7、及时掌握生产趋势和生产分析动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料。

　　8、掌握生产动态和生产指标完成情况，组织均衡生产。

　　9、合理控制入井人数，严禁超定员、超头面、超能力、超时间作业。

　　10、负责“雨季三防”工作，负责组织实施《矿井灾害预防与处理计划》、《矿井无计划停电停风应急预案》和《各类重特大事故应急预案》等工作。

　　11、负责安排矿领导干部带班及值班情况，并进行考核。

　　调度室主任业务保安责任制

　　一、认真贯彻落实安全生产方针，按三大规程指挥生产对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取有效措施，对发生的重大事故要积极抢救工作。

　　二、认真检查并考核调度副主任和各专业组长所担负的工作进展情况及调度室全体工作人员的工作和思想情况。

　　三、负责全矿召开安全生产会、调度会、平衡会、专题会等，及时解决生产中的疑难问题。

　　四、认真做好上情下达，下情上报工作。

　　五、负责全矿安全生产的组织和指挥，力争按班、按日、按旬、按月完成和超额完成原煤产量、开拓进尺、掘进进尺等各项生产任务。

　　调度室副主任业务保安责任制

　　一、协助主任搞好业务保安工作。

　　二、对重点工程要重点协调，主动落实进度及存在的安全隐患，主动组织有关业务科室协调解决。

　　三、掌握采面接替和采掘准备情况，督促有关单位做好安全工作，确保矿井的安全生产。

　　四、按时组织“三防”检查，确保“三防”无事故。

　　五、当发生重大事故时，协助主任组织调动各种抢险物资，积极做好抢险工作，减少事故损失。

　　六、积极主动深入现场，研究生产中的安全问题，在安全与生产发生矛盾冲突时，要以安全为重，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则。

　　七、负责组织调度会，传达上级对安全生产所作的指示、文件等，并在会上强调安全，落实安全事项的工程进度。

　　主任工程师业务保安责任制

　　一、在矿总工程师及调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理标准化工作。

　　二、参加本矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握本矿采区接替和采掘工作面接替情况。

　　三、掌握矿井的灾害预防计划的避灾路线，了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任参与处理。

　　四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与规程技术措施的审核，组织均衡生产。

　　五、负责本单位的法律法规的培训，业务知识更新培训。

　　技术员业务保安责任制

　　一、在调度主任及主任工程师的领导下，负责调度业务范围内的技术管理标准化工作。

　　二、协助主任工程师完成矿年、季、月度计划的审查、落实工作，掌握本矿采区接替和采掘工作面接替情况。

　　三、掌握矿井的灾害预防计划的避灾路线，了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、主任工程师参与处理。

　　四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与规程技术措施的审核，组织均衡生产。

　　五、负责本单位的法律法规的培训，业务知识更新培训。

　　调度员业务保安责任制

　　一、深入现场、深入井下，掌握安全动态，坚持按三大规程及有关规定指挥生产。

　　二、清楚地掌握井下各巷道和硐室的名称及位置、安全出口、通风、压风、排水、供水、供电及运输系统、避灾路线等。

　　三、接到现场汇报的安全问题时，要严肃对待，积极组织正确处理，尤其对于重大问题，自己不能解决时，要及时汇报有关领导。

　　四、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作，并按事故汇报程序汇报有关单位和领导。

　　五、掌握各监控系统的原理，掌握图形机、大屏幕、工业电视的使用，能迅速调出井上下任一监测点的工作状况，确保矿井安全生产。

　　六、严格按三大规程指挥生产，狠反三违，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

　　调度室主任岗位责任制

　　1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

　　2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

　　3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

　　4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

　　5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生

　　重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

　　6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

　　7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

　　8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

　　9、负责完成领导交办的临时性工作。

　　调度室副主任岗位责任制

　　1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

　　2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

　　3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

　　4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

　　5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

　　6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

　　7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

　　8、负责完成领导交办的临时性工作。

　　调度室主任工程师岗位责任制

　　1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

　　2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

　　3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

　　4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

　　5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

　　6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

　　7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

　　值班调度员岗位责任制

　　1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

　　2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

　　3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

　　4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确

　　无误。

　　5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

　　6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

　　7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

　　8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

　　调度室统计员岗位责任制

　　1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

　　2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

　　3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

　　4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

　　5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

　　6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

　　7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

　　8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

　　生产管理员岗位责任制

　　1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的管理业务工作。

　　2、按矿上规定和经济责任制的考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。

　　2、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面准备、安装和设备运转等情况，定期进行生产分析。

　　3、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。

　　4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。

　　5、掌握生产任务完成情况，经常分析生产任务完成好坏的原因，随时提供建设性意见。

　　6、按时完成领导交办的各项任务。

　　7、自觉执行各项制度，搞好办公室的卫生工作。

　　6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。

　　7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。

　　8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。

　　传真及计算机岗位责任制

　　1、在调度主任领导下，负责传真和计算机的操作使用及管理。

　　2、坚守工作岗位，认真处理各种传真电文，严格按照文件批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报有关领导和部门。

　　3、负责日常微机的使用和保养，按时进行数据处理和打印报表。

　　4、负责传真电文和计算机软件的保管和整理，未经领导批准，不得随意销毁。

　　5、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团体不得进入

　　机房进行操作，不得随意开机复印外单位的资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料。

　　6、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文件。

　　7、努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除一般性故障。

　　8、为了保证机房卫生，工作或参观人员必须衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。

　　调度室技术员岗位责任制

　　1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。

　　2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。

　　3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

　　4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。

　　5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

　　6、负责领导交办的临时性工作。

　　1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。

　　2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。

　　3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。

　　调度室主任安全生产责任制

　　4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。

　　5、掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。

　　6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。

　　7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。

　　8、协助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定的问题进行催办。

　　9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。

　　调度室副主任安全生产责任制

　　1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

　　2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。

　　3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

　　4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

　　5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。

　　6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。

　　7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。

　　8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素

　　质和管理水平。

　　调度室技术员安全生产责任制

　　1、在矿总工程师和调度室主任的领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

　　2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。

　　3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作，积极协调解决生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

　　4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

　　5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。

　　6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导汇报。

　　7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在的问题，确保检测系统运行正常、数据准确。

　　8、协助主任搞好调度和监测监控人员的安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。

　　1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。

　　2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。

　　3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。

　　4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达

　　调度室调度员安全生产责任制

　　工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。

　　5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，做好事故记录，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。

　　6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

　　7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。

　　8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。

　　9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。

　　安全监测监控室管理规定

　　1、安全监测监控室是我矿的安全重地，除本室工作人员、主管部门领导及相关技术人员外，其他人员严禁入内。

　　2、安全监测监控室所配电脑及打印机为监控系统专用，严禁打印与安全监测监控无关的图文、表格。

　　3、除检修、调试、切换等原因外，主控微机要保持常开状态，且要加密保护，以防误操作而导致主控软件遭到破坏。

　　4、系统操人员要熟练掌握系统的工作原理、操作方法、故障判断及设备、仪器的日常检查与维护，发现问题要及时处理，并做好详细记录。

　　5、除安全监测监控室工作人员外，严禁其他人操作安全监控系统。

　　6、安全监测监控操作人员要严格遵守煤矿“三大规程”，加强业务技术学习，增强业务保安和自我保安能力。

　　安全监测监控工安全生产责任制

　　1、根据我矿安全生产的需要，及时做好监测线路及传感器的安装、挪移、调试和撤除工作。

　　2、负责对各监测点和传感器的检查、维护和校验，发现问题及时处理，保证安全监测监控系统的正常运行。

　　3、认真做好监测监控记录和报表，并及时报送有关领导审查签字。

　　4、通过监测发现现场存在有重大隐患时，必须立即向有关领导和单位汇报，必要时及时采取相应措施。

　　5、严格执行各项安全生产管理制度，做到自主保安，提高互保、联保意识。

　　6、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　安全监测监控系统维修人员安全生产责任制

　　1、安全监测监控系统维修人员必须具备“一通三防”、电气控制系统安全运行基本知识和计算机操作应用技能。

　　2、负责安全监测监控设备的定期调校校正，所有调校及测试应建立专门记录，报矿长、总工程师审阅，安全监控设备转入运行的最初2日内进行第一次调试校正，以后严格按照《煤矿安全规程》等有关规定对各种监测设备、仪器等定期进行调试校正。

　　3、建立安全监测监控系统的定期巡查检修制度，每次检查，检修应建立专门记录，每半年将井下设备按计划分批运到井上进行全面检修、清理、调试、校正。

　　4、安全监测监控设备维修人员必须24小时值班，设备发生故障时应及时处理，在处理故障期间应有安全措施并认真填写故障处理记录。

　　5、安全监测监控设备拆除工作必须由专职人员负责检修、拆除，改变与安全设备关联的电器设备及电源线、控制线，必须报矿监控中心，制定经总工程师批准的安全措施后方可同专职人员共同处理。

　　6、安全监测监控中心接到系统超限报警，断电信号或出现运行不正常、无信号无数据等重大问题时，安全监测监控系统维修人员必须立即查明原因并把处理结果及时报告值班领导，并做好详细记录备案。

　　安全监测监控统计分析员安全生产责任制

　　1、严格遵守煤矿“三大规程”，加强业务技术学习，增强业务技能和自我保安能力。

　　2、认真监视监视器所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状况，负责打印检测日报表及向矿领导汇报发送工作，发现传感器数据报警时，必须按规定程序汇报。

　　3、认真做好各种记录、文件、台帐、资料、报表、图表的整理、发放、查询、保管工作。

　　4、要认真做好安全监测监控系统的日、旬、月、年统计与汇报工作，内容必须具体、准确、真实。

　　5、对全矿的安全监测监控情况，每月做一次汇总整理并将异常情况及时向矿领导进行汇报，做好记录存档。

　　6、认真交接班，保持室内清洁、物品摆放整齐。

　　事故统计、报告及分析处理制度

　　为加强事故管理，吸取事故教训，及时采取防范措施，杜绝类似事故重复发生，保证安全生产持续、稳定、健康的发展。根据《陕西煤矿企业职工伤亡事故报告和调查处理程序暂定规定》及有关规定要求，结合我矿实际，经矿研究决定，制定本制度。

　　事故报告

　　1报告的程序和要求

　　（1）一旦发生事故，现场的区队长、班组长及岗位工，必须立即向调度室、安全科及信息办公室汇报。

　　（2）矿调度室、安全科接到现场事故报告后，必须立即按照事故等级分别通知有关部门和人员，调度员要立即通知矿主管领导及有关单位人员。发生伤亡事故，调度室（值班员）要立即报告矿长及上级有关单位，并立即启动应急救援预案，并做好详细记录，（3）矿长或有关人员必须立即采取有效的措施组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

　　（4）事故汇报内容：

　　①事故发生单位、时间、地点;②

　　事故简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；

　　③事故发生原因的初步判断；

　　④事故发生后才取的措施及事故控制情况；

　　⑤事故现场示意图

　　（5）有关方面接到汇报后，必须立即赶到指定地点，随时做好事故处理和救援工作。

　　（6）根据事故情况由矿长（矿长未到前由矿值班领导）决定是否请求矿山救护队和附近医院协助抢救。

　　2其他要求

　　(1)事故发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件的应拍照、录像。

　　（2）发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、慌报和故意不报，不得故意破坏现场。

　　事故的登记

　　1、调度室、安全科和矿属各单位都必须建立伤亡事故和非伤亡事故登记薄及事故分析记录薄。

　　2、矿属各单位发生事故后，必须在24小时内派人到安全科办理工伤手续。各单位在办理手续时，必须将医院出具的合法诊断证明送交安全科。

　　3、安全科接到申请办理工伤的要求后，要将工伤原因、伤情、伤者单位、工伤时间及治疗时间等进行详细登记后，报安全副矿长签字备案。

　　事故调查、分析

　　按照“四不放过”原则，严格事故的调查、分析和处理。

　　1、一次重伤3人以上或死亡1人以上的事故，有上级有关单位进行调查、分析和处理。

　　2、一次重伤1-2人的事故由矿长组织调查分析、处理，安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参加。

　　3、轻伤事故由分管副矿长组织调查、分析、处理、安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参加。

　　4、非伤亡一般事故由事故单位组织调查分析处理并将事故分析报告报安全科备案。

　　事故调查分析报告由安全科按照事故调查分析报告内容（时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任认定、预防措施和处理意见等）编制。报告要符合分析结果，文字准确简练，条理清晰，书写整洁，并附写事故有关的调查证明材料。报告中还要记载参加分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。报告拟出后，必须经事故分析主持人审查定稿。

　　5、事故的防范的措施由事故分析主持人组织订制，由事故单位安全第一责任人负责落实兑现，安全科督查，未按期落实兑现，按违章作业论处。

　　事故的处理

　　1、煤炭伤亡事故按其性质划分为责任事故、非责任事故和破坏性事故，责任事故是指不执行有关安全法规，“三违”和渎职行为造成的事故；非责任事故时指由于自然因素造成的不可抗拒事故；破坏性事故是指行为人为达到一定的目的而故意制造的事故。破坏性事故由公安部门负责查处。

　　2、凡责任事故，应根据事故发生的原因和过程，按照安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任、主要责任、重要责任和其他责任，并按照有关规定追究有关的责任人责任。构成犯罪的，移交司法部门处理。

　　事故管理处罚规定

　　1、矿属各单位发生事故不及时汇报的，对现场负责人罚款50～300元；现场负责人已汇报区队而区队没有立即向有关部门及领导汇报的，对第一责任人罚款100～500元；每出现一次隐患事故，罚单位责任人500元。

　　2、发生事故以后，有关单位和人员必须按通知要求及时参加抢救、调查、分析，无故不参加者，每人罚款100元，并通报全矿给予批评。

　　3、事故发生后，矿调度室接到事故报告后，漠不关心或在对事故处理程序上失误或失职，罚值班调度员100～500元，造成事故扩大的加重处罚。

　　4、工伤事故发生后24小时内不到安全科办理工伤手续的，不予登记，后果由责任者及单位负责人自负。

　　5事故处理中，如发现包庇肇事者或弄虚作假，一经查实，将严肃追究责任人在责任。

　　矿井重大安全隐患停产撤人制度

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障职工安全和健康，最大限度的减少人员伤亡，维护矿区和社会稳定，制定本制度。

　　停产撤人的启动标准

　　灾害性天气全矿井突然停电，短时间内难以恢复送电时；

　　采面、迎头及局部地点瓦斯浓度接近或达到爆炸限度时；

　　采面、迎头或老空区出现明显自然发火征兆时；

　　井下涌水量突然显著增大时；

　　可能引发重大事故的其他安全隐患；

　　矿井停产撤人的组织、指挥与协调

　　1、当矿井出现重大安全隐患需要停产撤人时，为了迅速安全地撤出井下人员，矿成立停产撤人领导小组。

　　组

　　长：矿长

　　副组长：总工程师及各分管安全、生产、机电、经营的副矿长

　　成员：各副总工程师、安全科、调度室、技术科、机电科、通风工区、供应科、保卫科、行办及各工区主要负责人。

　　停产撤人领导小组成员职责

　　（1）矿长：在总工程师的协助下，制定停产撤人计划，负责下达矿井停产撤人命令。

　　（2）总工程师：协助矿长制定停产撤人计划，并组织制定停产撤人安全技术措施。

　　（3）安全副矿长：落实停产撤人安全措施，有效控制入井人员，维护井口秩序，做好升井人员的考勤登记工作，并及时向调度室汇报。

　　（4）生产副矿长：及时掌握井下人员的分布情况和撤离动态，按照停产撤人计划，组织井下人员迅速撤离升井。

　　（5）机电副矿长：加强矿井供电管理，按照停产撤人计划，随时做好矿井停送电工作，并保证主扇正常运转。

　　（6）经营副矿长：负责矿井停产撤人所必需的抢救器材，并根据矿长命令及时运到指定地点。

　　（7）副总工程师：按照停产撤人计划，协助分管副矿长做好本职范围内有关工作。

　　（8）安全科长：

　　做好升井人员的统计工作，将升井人员的姓名、单位、工作地点记录清楚，并维护好井口秩序。

　　（9）机电科长：负责矿井停送电工作，及时抢修和安装机电设备，保证矿井主要通风机和副井提升机正常运行。

　　（10）技术科长：协助生产副矿长做好矿井停产撤人工作。

　　（11）调度主任：负责传达矿井停产撤人命令，随时掌握井下人员的分布状况，及时调度撤人情况，并做好停产撤人记录。

　　（12）通风区长：有效控制矿井通风状态，保证井下通风正常，落实与“一通三防”有关的安全措施。

　　（13）保卫科长：负责维护矿区正常秩序，严禁闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观。

　　（14）行办主任：负责停产撤人的后勤保障工作。

　　（15）供应科长：协助经营副矿长做好矿井停产撤人的设备、器材和物质供应工作。

　　（16）各工区区长：按照矿长命令及时将本单位井下人员数量、姓名及工作地点报调度室，并立即赶赴井口协助安全科做好升井人员的辨认登记工作。

　　停产撤人顺序

　　1、下达停产撤人命令。隐患较大且比较明显时值班矿领导或调度员有权直接下达矿井停产撤人命令，然后再向矿长汇报。

　　2、下达停产撤人命令的同时，必须立即通知停产撤人领导小组成员赶赴指定地点，及时做好停产撤人的各项工作。

　　3、有关科室、工区接到停产撤人命令后，立即通知本单位人员按照避灾路线撤离。

　　4、井下各工作地点的负责人必须认真履行职责，接到撤人命令后，立即组织本单位人员按照避灾路线迅速撤离升井，不得漏人，升井后及时向调度室汇报。同时，在撤离过程中，将矿下达的停产撤人命令传达给附近人员。

　　5、有关科室工区在本单位人员全部升井后，及时向调度室汇报。

　　6、安全科要严格控制入井人员，没有安全副矿长签发的入井许可证，严禁任何人入井。

　　7、井下所有人员升井，经矿灯房核实人数准确后，安全科长将井下人员登记记录报调度室，停产撤人结束。

　　停产撤人注意事项

　　1、现场负责人接到停产撤人命令后，必须立即切断工作地点的电源（没有矿长命令严禁停止局部通风机），组织本单位人员按照预定避灾路线撤离升井，在撤离过程中要做到忙而不乱。

　　2、现场负责人应根据现场情况，按照矿长命令，落实好停产撤人安全措施，防止事故扩大。

　　3、在撤离升井过程中，尽可能选择安全、便捷的避灾路线，升井时严禁拥罐，抢上抢下，当副井不能提升时，应尽快从主斜井步行升井（瓦斯、煤尘及火灾事故禁止从主斜升井）。

　　4、升井人员要将自己的姓名、单位及井下工作地点向信息站回报清楚。

　　5、根据现场灾害发展情况，及时采取有效措施，防止事故扩大。

　　调度室内部值班制度

　　1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

　　2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

　　3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

　　4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

　　5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

　　6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

　　7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

　　8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

　　调度会议室管理制度

　　为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

　　1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

　　2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

　　3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

　　4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。

　　5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

　　6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

　　7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

　　发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

　　8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。

　　9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。

　　10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

　　11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

　　调度员交接班制度

　　为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产

　　状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

　　1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

　　2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

　　3、交接班人员要在交接班本上签名。

　　4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

　　若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

　　矿级领导干部值班制度

　　一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心,确保全矿安全生产，特制定宋家沟煤矿“值班管理制度”。

　　二、工作要求及考核办法

　　（一）、矿领导值班规定

　　1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。

　　2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

　　3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。

　　4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

　　5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者

　　罚款100元。

　　6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

　　7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

　　8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

　　9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

　　10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

　　11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

　　（二）、双休日领导值班规定

　　1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

　　2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。

　　3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

　　4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

　　5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。

　　6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。

　　（三）、基层队组领导值班规定

　　1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。

　　2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。

　　3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。

　　4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必

　　须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。

　　5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。

　　6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。

　　7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。

　　8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。

　　9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。

　　三、附则

　　1、本规定自下发之日起执行。

　　2、本规定解释权归生产调度室。

　　调度室治安管理办法

　　为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：

　　1、成立治安管理领导小组，组长：荣志斌，付组长：石兵、谭习文、徐剑民、苗保龙，成员全体调度室职工。

　　2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。

　　3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。

　　4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。

　　调度室准军事化管理细则与方案

　　第一章

　　准军事化管理总体规划

　　1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。

　　2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确

　　迅捷

　　高效

　　创新”的指挥原则，确保集团公司和矿全年各项任务的圆满完成。

　　第二章

　　准军事化管理行为规范、动作标准

　　1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

　　2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

　　3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意

　　走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

　　4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

　　工作中提倡使用普通话、文明用语：

　　问候语：你好！辛苦了！很忙吧！

　　接待语：欢迎光临！请！请进！请进！

　　辞别语：再见！欢迎再来！

　　致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！

　　致谦语：对不起！请原谅！

　　祈使语：请问！请帮帮忙！

　　5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。

　　6、对调度室军事化执行情况纳入《调度室准军事化考评细则》中。

　　7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。

　　8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。

　　9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。

　　10、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生员管理条例执行。

　　11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。

　　12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。

　　13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。

　　14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

　　15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。

　　16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

　　宋家沟煤矿生产调度快速反应机制

　　为了增强新形势下宋家沟煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度室有关精神要求，特建立宋家沟煤矿生产调度快速反应机制。

　　一、生产事故的快速反应机制

　　（一）生产事故汇报及领导到现场规定：

　　1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

　　2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

　　事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；

　　事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；

　　事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；

　　事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

　　（二）宋家沟煤矿生产事故汇报程序（调度室）

　　宋家沟煤矿事故汇报基本程序

　　事故现场

　　调度台

　　调

　　度

　　主

　　任

　　值班领导分

　　主

　　管

　　管

　　业

　　业

　　务

　　务

　　副

　　科

　　总室

　　公

　　副总工矿

　　其

　　司

　　它

　　调

　　矿程长师长相

　　关

　　度

　　科

　　室室

　　(三)考核办法

　　1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。

　　2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）

　　二、突发事件的快速反应机制

　　（一）突发事件的快速反应

　　调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

　　两名调度员按以下程序进行通知相关领导。

　　矿长

　　调度主任

　　总工

　　事件地点

　　调度员

　　副矿长

　　值班领导

　　相关副总

　　相关科室

　　各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。

　　（二）对相关领导到调度台的时间要求

　　1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

　　2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

　　3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

　　（三）突发事件的响应处理

　　根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失

　　等情况，启动不同级别：

　　1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。

　　一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。

　　2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。

　　二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。

　　3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。

　　二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处置工作。

　　三、人员伤亡故快速反应机制

　　（一）人员伤亡故的快速反应

　　调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

　　两名调度员按附图三程序进行通知相关领导。

　　（二）对相关领导到调度台的时间要求

　　1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

　　2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

　　3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

　　宋家沟煤矿伤亡事故汇报程序

　　事故现场

　　调度台

　　班领矿值导

　　调度室主任

　　安监处

　　矿

　　安全副矿长

　　生产副矿长

　　机电副矿长

　　总工程师副处长

　　长其他有关矿领导有关业务科室

　　线做准备备副立井主斜井等沿矿汽车队合作医院值班室

　　“雨季三防”制度

　　为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：

　　一、组织机构

　　设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室

　　总

　　指

　　挥：矿长

　　书记

　　副总指挥：党委副书记

　　有关副矿长

　　值班领导

　　成

　　员：地测科

　　调度室

　　安监处

　　武装部

　　保卫科

　　电信科

　　自动化科

　　供应科

　　生产中心

　　机电中心

　　行政科

　　指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科

　　主

　　任：张华明

　　副主任：杨晓岩

　　靳苏平

　　郭衍明

　　成

　　员：地测科

　　调度室

　　安监处

　　武装部

　　保卫科

　　电信科

　　自动化科

　　供应科

　　生产中心

　　机电中心

　　行政科

　　通风科

　　医院

　　运销科

　　二、危险源监控

　　1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。

　　2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。

　　3、对“三防”检查情况于每月的3、13、23号向局调汇报（特殊情况及时汇报）。

　　三、演习

　　要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。

　　四、事故汇报

　　如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容

　　包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。

　　安全生产管理人员“三必到”、“三走到”

　　管理考核制度

　　为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。

　　一、“三必到”、“三走到”的内容

　　1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。

　　2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。

　　3、根据生产实际情况，每月由生产调度组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。

　　二、“三必到”、“三走到”管理措施

　　1、针对“三必到”

　　现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督；

　　2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到；

　　3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份；

　　4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排、重点地点安排联合督查；

　　5、安全调度每日对“三必到”、“三走到”

　　作业地点挂牌管理，对副

　　科级以上人员现场督查情况进行公示；

　　6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立专门的台帐；

　　7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次；

　　8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到”

　　作业地点其中的一个，但各班不得重复；

　　9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业；

　　10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到100%；

　　11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”；

　　12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必须在安全调度填写检查表。

　　三、“三必到”、“三走到”的考核办法

　　1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施；

　　2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次处罚200元；

　　3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条处罚50元；

　　4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次处罚200元；

　　5、每月安全调度负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”情况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安监处存档；

　　6、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。

　　监测监控异常状态下定时汇报制度

　　为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

　　1、当监测监控发生异常状态时，自动化科值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。

　　2、调度室接到汇报后，应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场情况。

　　3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，自动化科必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录，每20分钟向公司总调汇报一次，并把断传原因说明。

篇三：煤炭工业生产调度工作条例篇四：煤炭工业生产调度工作条例

　　

　　煤炭工业生产调度工作条例

　　（82）煤生字第610号

　　第一章总则

　　第一条

　　为了加强煤炭生产调度工作，进一步健全强有力的生产指挥系统，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产，以适应煤炭工业发展的需要，特制定本条例。

　　第二条

　　各级调度机构是煤炭企业生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成国家计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段。

　　第三条

　　煤炭生产是地下作业，自然条件复杂、生产环节繁多。调度工作的作用就在于：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。

　　第四条

　　调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针和政策，以生产为中心，按照国家计划，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务。

　　第五条

　　调度工作要做到有令必行、有禁必止，下级必须服从上级。要坚持原则、实事求是。

　　第六条

　　各地煤矿之须加强对生产调度工作的领导，充分发挥调度部门的职能作用。各级调度人员必须加强学习，努力

　　工作，提高业务技术和管理水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。

　　第二章职责和权限

　　第七条

　　负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、开拓、掘进进尺（剥离）、洗精煤和无烟块煤等各项生产任务。

　　第八条

　　负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中的问题。督促检查执行情况。凡是涉及影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职仅．

　　第九条

　　认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施。凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。

　　第十条

　　及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替情况和采掘工出勤率等进行专题调度。

　　第十一条

　　抓好均衡生产。平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，安排好矿井计划检修工作，并进行督促检查。

　　第十二条

　　认真做好上情下达，下情上报的工作。对领导指示及时检查贯彻执行情况。对生产活动情况及出现的重大问题，如实迅速地逐级上报。

　　第十三条

　　重点了解和掌握综采、普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况。

　　第十四条

　　经常深入实际，调查研究、熟悉生产、掌握第一手资料，了解生产变化趋向，及时提出建设性的意见，保证生产不间断地进行。

　　第十五条

　　建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时提出调度日报和生产活动分析资料。

　　第十六条

　　调度通知、调度通报是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，并具有同级正式文件的同等效力，各单位须严格贯彻执行。

　　第十七条

　　调度人员有权参加生产计划的编制审查工作，有权召集或参加有关生产会议。

　　第十八条

　　根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。

　　第十九条

　　根据工作需要，有权了解计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况和资料。

　　第二十条

　　不断改进和完善调度通讯手段，充分发挥现有传真、数传设备的效能，加速调度通讯现代化。

　　第三章

　　机构设置与人员配备

　　第二十一条

　　煤炭生产系统都之须设立独立的生产指挥机构，统称为调度室（总调度室或综合调度室）。部、省煤炭局、矿务局调度室为处级单位，矿为科级单位。

　　第二十二条

　　煤炭生产调度机构的设置分为煤炭部、省煤炭局、矿务局、矿和井（区）五级调度，组成一个统一的生产

　　调度网，进行全面统一指挥。

　　第二十三条

　　生产调度人员的配备。部调度室设正、副主任，以及值班调度、综合分析、生产统计、传真等专业技术管理人员共十五人。省煤炭局调度室根据生产调度业务量的大小，可设主任一至二人，主任工程师一人，各种专业技术管理人员和调度人员八至十五人。矿务局、矿调度室可设主任二至四人，主任工程师一人，每台值班调度人员四至七人，综合统计分析人员和组织生产平衡的专业技术管理人员四至五人，传真人员二至三人。

　　各井（区）调度或直接抓采掘区队的矿级调度室，坐台调度人员小班必须配备二人，并设抓生产准备、综合分析和原始资料积累的专业人员二至三人。

　　设总调度室或综合调度室的单位，对各基建、机电、运输等专业调度人员按实际情况另配。

　　第二十四条

　　调度人员的人选，必须是坚持四项基本原则，积极为四化工作，有一定煤矿生产实践经验、专业知识和独立指挥生产的能力，责任心强，作风扎实的同志担任，矿级以上的调度人员，必须具备初中以上文程度。局级以上调度人员要逐步达到中专以上文化水平。

　　第二十五条

　　对从事调度工作的人员要根据国务院和煤炭部的有关规定，定期进行考核，做好评定和晋升技术职称（经济专业人员或工程技术人员）的工作。

　　第四章工作制度

　　第二十六条

　　调度会议制度。

　　1.生产调度会议。主要是分析生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保班日计划的完成。

　　2．生产平衡会议。主要是总结每旬生产完成情况好坏的原因，研究措施，安排落实下一阶段的生产任务。对会议决定的问题，调度室负责检查，督促兑现。

　　3.作业计划落实会议。每月下旬依据月份国家计划，平衡和落实下一个月生产作业计划和措施。

　　第二十七条

　　调度逐级汇报制度。

　　1．班、日生产情况汇报制度。各级调度室必须按领导和上一级调度规定的时间和内容逐日把当天计划完成情况和第二天产量预计及生产动态向领导和上一级调度汇报。各井（区）调度室要根据实际情况，班中多次进行调度和平衡，按规定的时间、内容向上一级调度室汇报。

　　2．旬、月生产汇报制度。每旬、每月将生产计划完成情况、生产活动分析以及下一旬、下一月的生产安排和措施，按规定的时间、内容向上一级调度汇报。

　　3专题汇报制度。对领导和上级调度临时部署的专题任务，由调度室主任或指定专人，按上级要求的时间、内容进行专题调度汇报。凡是专题汇报的内容都应整理成文字资料，留存底稿。

　　4．事故汇报制度。对伤亡事故和重大恶性事故，按规定的程序和内容向本单位有关领导和上级调度室汇报。事故一时难

　　以弄清的，也之须先汇报概括，然后可多次补充汇报。对各类列级事故，按类别及时向领导和上级调度室汇报。

　　第二十八条

　　调度专业会议。主要任务是总结和交流调度业务工作经验，不断提高调度业务水平。全国煤炭生产调度专业会每年召开一次；省煤炭局每半年召开一次，矿务局每季度召开一次，矿每月召开一次。

　　第二十九条

　　调度人员岗位责任制度。各级调度机构都必须建立健全岗位责任制，所有调度人员都须严格执行。岗位责任制的条款，各单位可以根据实际情况确定。

　　第三十条

　　领导干部值班制度。各矿务局、矿和井区必须执行领导干部二十四小时值班制度，主要任务是负责组织指挥当天生产，及时处理当天安全生产中发生的问题，按规定的时间和权限主持召开当天的生产调度会议或电话汇报会议。采取措施，确保完成当天作业计划。领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要做好交接班。

　　第五章工作方法

　　第三十一条

　　组织均衡生产是煤矿生产调度的一项重要工作，每月生产要努力做到上旬超、中旬保、下旬稳，并狠抓下月份的生产准备工作，做到均衡生产、稳产高产。

　　第三十二条

　　各级生产调度要随时掌握安全生产动态，对生产趋势做到心中有数，三天早知道，及时检查采场准备、设备状态以及重点工程，组织调度平衡工作。

　　第三十三条

　　抓住生产中的薄弱环节、关键部位，及时消

　　除影响生产的不利因素和事故隐患，做到各个环节畅通无阻，取得生产的主动权，确保安全地完成生产任务。

　　第二十四条

　　组织好季节性生产是煤矿生产调度工作的重要一环。要协助有关单位抓好冬季防寒、雨季防汛、春节及农忙季节的保勤。7、8月份战高温斗雨季等项工作，做到走上步看下步、争取主动、朝前赶、掌握指挥生产的主动权。

　　第三十五条

　　指挥生产到一线，解决问题到现场。各级调度人员要经常深入基层，深入实际，掌握生产情况和解决生产中的关键问题。

　　第三十六条

　　各级调度对上级的调度通知、通报必须建立严格的抄录、领导批阅、催办、存档等一整套管理手续。凡是下达的调度通知、通报，都要有正式编号和领导审批签字手续，底稿要归档保存。

　　第三十七条

　　加强调度业务建设，培养和树立调度人员的优良的工作作风，提高调度人员的业务技术水平。调度工作要达到"灵、准、快"的要求。各级调度室应建立健全政治、业务、技术学习制度以及保密制度，有计划地组织学习，经常开展竞赛，交流工作经验，培养一支思想好、业务精、特别能战斗的调度队伍。

　　第六章附则

　　第三十八条

　　本条例是根据全国煤矿生产系统五级调度工作的范围制定的，过去的规定凡与本条例有抵触的，一律以本条例为准。本条例的修改权和解释权在煤炭工业部。

　　第三十九条

　　各省煤炭局、矿务局要结合本单位实际情况，以矿务局为单位制定贯彻执行本条例的实施细则。本条例的基本精神也适用于地方煤矿。

　　第四十条

　　本条例自1982年7月1日起正式执行。

篇五：煤炭工业生产调度工作条例

　　

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　　煤矿调度安全检查制度

　　前言

　　调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

　　安太堡露天矿是一个年产原煤两千二百万吨大型露天矿，从坑下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和-谐发展的迫切要求和根本保证。

　　为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《安太堡矿调度室管理制度》，并印发如下：

　　一、调度指挥中心工作职责范围

　　1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全

　　生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

　　2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

　　3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

　　4、深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

　　5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿坑接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

　　6、负责组织各单位、各有关部门，对大型设备停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

　　7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向，值班领导、有关矿领导和相关部门领导汇报，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

　　8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

　　9、负责落实矿领导值班制度，检查各部门值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结。

　　10、负责矿坑安全、生产等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

　　11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

　　12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

　　二、调度室工作权限

　　1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

　　2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

　　3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

　　4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

　　5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

　　6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

　　7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

　　三、调度室工作制度

　　1、调度员值班制度

　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，实行四班三倒，每班值班调度员严格执行八小时工作制。值班调度员按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

　　（1）调度室担负着矿生产、安全活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现矿的安全、生产任务、指标的完成。

篇六：煤炭工业生产调度工作条例

　　

　　煤炭工业生产调度工作条例

　　（82）煤生字第610号

　　第一章总则

　　第一条

　　为了加强煤炭生产调度工作，进一步健全强有力的生产指挥系统，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产，以适应煤炭工业发展的需要，特制定本条例。

　　第二条

　　各级调度机构是煤炭企业生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成国家计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段。

　　第三条

　　煤炭生产是地下作业，自然条件复杂、生产环节繁多。调度工作的作用就在于：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。

　　第四条

　　调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针和政策，以生产为中心，按照国家计划，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务。

　　第五条

　　调度工作要做到有令必行、有禁必止，下级必须服从上级。要坚持原则、实事求是。

　　第六条

　　各地煤矿之须加强对生产调度工作的领导，充分发挥调度部门的职能作用。各级调度人员必须加强学习，努力

　　工作，提高业务技术和管理水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。

　　第二章职责和权限

　　第七条

　　负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、开拓、掘进进尺（剥离）、洗精煤和无烟块煤等各项生产任务。

　　第八条

　　负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中的问题。督促检查执行情况。凡是涉及影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职仅．

　　第九条

　　认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施。凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。

　　第十条

　　及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替情况和采掘工出勤率等进行专题调度。

　　第十一条

　　抓好均衡生产。平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，安排好矿井计划检修工作，并进行督促检查。

　　第十二条

　　认真做好上情下达，下情上报的工作。对领导指示及时检查贯彻执行情况。对生产活动情况及出现的重大问题，如实迅速地逐级上报。

　　第十三条

　　重点了解和掌握综采、普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况。

　　第十四条

　　经常深入实际，调查研究、熟悉生产、掌握第一手资料，了解生产变化趋向，及时提出建设性的意见，保证生产不间断地进行。

　　第十五条

　　建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时提出调度日报和生产活动分析资料。

　　第十六条

　　调度通知、调度通报是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，并具有同级正式文件的同等效力，各单位须严格贯彻执行。

　　第十七条

　　调度人员有权参加生产计划的编制审查工作，有权召集或参加有关生产会议。

　　第十八条

　　根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。

　　第十九条

　　根据工作需要，有权了解计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况和资料。

　　第二十条

　　不断改进和完善调度通讯手段，充分发挥现有传真、数传设备的效能，加速调度通讯现代化。

　　第三章

　　机构设置与人员配备

　　第二十一条

　　煤炭生产系统都之须设立独立的生产指挥机构，统称为调度室（总调度室或综合调度室）。部、省煤炭局、矿务局调度室为处级单位，矿为科级单位。

　　第二十二条

　　煤炭生产调度机构的设置分为煤炭部、省煤炭局、矿务局、矿和井（区）五级调度，组成一个统一的生产

　　调度网，进行全面统一指挥。

　　第二十三条

　　生产调度人员的配备。部调度室设正、副主任，以及值班调度、综合分析、生产统计、传真等专业技术管理人员共十五人。省煤炭局调度室根据生产调度业务量的大小，可设主任一至二人，主任工程师一人，各种专业技术管理人员和调度人员八至十五人。矿务局、矿调度室可设主任二至四人，主任工程师一人，每台值班调度人员四至七人，综合统计分析人员和组织生产平衡的专业技术管理人员四至五人，传真人员二至三人。

　　各井（区）调度或直接抓采掘区队的矿级调度室，坐台调度人员小班必须配备二人，并设抓生产准备、综合分析和原始资料积累的专业人员二至三人。

　　设总调度室或综合调度室的单位，对各基建、机电、运输等专业调度人员按实际情况另配。

　　第二十四条

　　调度人员的人选，必须是坚持四项基本原则，积极为四化工作，有一定煤矿生产实践经验、专业知识和独立指挥生产的能力，责任心强，作风扎实的同志担任，矿级以上的调度人员，必须具备初中以上文程度。局级以上调度人员要逐步达到中专以上文化水平。

　　第二十五条

　　对从事调度工作的人员要根据国务院和煤炭部的有关规定，定期进行考核，做好评定和晋升技术职称（经济专业人员或工程技术人员）的工作。

　　第四章工作制度

　　第二十六条

　　调度会议制度。

　　1.生产调度会议。主要是分析生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保班日计划的完成。

　　2．生产平衡会议。主要是总结每旬生产完成情况好坏的原因，研究措施，安排落实下一阶段的生产任务。对会议决定的问题，调度室负责检查，督促兑现。

　　3.作业计划落实会议。每月下旬依据月份国家计划，平衡和落实下一个月生产作业计划和措施。

　　第二十七条

　　调度逐级汇报制度。

　　1．班、日生产情况汇报制度。各级调度室必须按领导和上一级调度规定的时间和内容逐日把当天计划完成情况和第二天产量预计及生产动态向领导和上一级调度汇报。各井（区）调度室要根据实际情况，班中多次进行调度和平衡，按规定的时间、内容向上一级调度室汇报。

　　2．旬、月生产汇报制度。每旬、每月将生产计划完成情况、生产活动分析以及下一旬、下一月的生产安排和措施，按规定的时间、内容向上一级调度汇报。

　　3专题汇报制度。对领导和上级调度临时部署的专题任务，由调度室主任或指定专人，按上级要求的时间、内容进行专题调度汇报。凡是专题汇报的内容都应整理成文字资料，留存底稿。

　　4．事故汇报制度。对伤亡事故和重大恶性事故，按规定的程序和内容向本单位有关领导和上级调度室汇报。事故一时难

　　以弄清的，也之须先汇报概括，然后可多次补充汇报。对各类列级事故，按类别及时向领导和上级调度室汇报。

　　第二十八条

　　调度专业会议。主要任务是总结和交流调度业务工作经验，不断提高调度业务水平。全国煤炭生产调度专业会每年召开一次；省煤炭局每半年召开一次，矿务局每季度召开一次，矿每月召开一次。

　　第二十九条

　　调度人员岗位责任制度。各级调度机构都必须建立健全岗位责任制，所有调度人员都须严格执行。岗位责任制的条款，各单位可以根据实际情况确定。

　　第三十条

　　领导干部值班制度。各矿务局、矿和井区必须执行领导干部二十四小时值班制度，主要任务是负责组织指挥当天生产，及时处理当天安全生产中发生的问题，按规定的时间和权限主持召开当天的生产调度会议或电话汇报会议。采取措施，确保完成当天作业计划。领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要做好交接班。

　　第五章工作方法

　　第三十一条

　　组织均衡生产是煤矿生产调度的一项重要工作，每月生产要努力做到上旬超、中旬保、下旬稳，并狠抓下月份的生产准备工作，做到均衡生产、稳产高产。

　　第三十二条

　　各级生产调度要随时掌握安全生产动态，对生产趋势做到心中有数，三天早知道，及时检查采场准备、设备状态以及重点工程，组织调度平衡工作。

　　第三十三条

　　抓住生产中的薄弱环节、关键部位，及时消

　　除影响生产的不利因素和事故隐患，做到各个环节畅通无阻，取得生产的主动权，确保安全地完成生产任务。

　　第二十四条

　　组织好季节性生产是煤矿生产调度工作的重要一环。要协助有关单位抓好冬季防寒、雨季防汛、春节及农忙季节的保勤。7、8月份战高温斗雨季等项工作，做到走上步看下步、争取主动、朝前赶、掌握指挥生产的主动权。

　　第三十五条

　　指挥生产到一线，解决问题到现场。各级调度人员要经常深入基层，深入实际，掌握生产情况和解决生产中的关键问题。

　　第三十六条

　　各级调度对上级的调度通知、通报必须建立严格的抄录、领导批阅、催办、存档等一整套管理手续。凡是下达的调度通知、通报，都要有正式编号和领导审批签字手续，底稿要归档保存。

　　第三十七条

　　加强调度业务建设，培养和树立调度人员的优良的工作作风，提高调度人员的业务技术水平。调度工作要达到"灵、准、快"的要求。各级调度室应建立健全政治、业务、技术学习制度以及保密制度，有计划地组织学习，经常开展竞赛，交流工作经验，培养一支思想好、业务精、特别能战斗的调度队伍。

　　第六章附则

　　第三十八条

　　本条例是根据全国煤矿生产系统五级调度工作的范围制定的，过去的规定凡与本条例有抵触的，一律以本条例为准。本条例的修改权和解释权在煤炭工业部。

　　第三十九条

　　各省煤炭局、矿务局要结合本单位实际情况，以矿务局为单位制定贯彻执行本条例的实施细则。本条例的基本精神也适用于地方煤矿。

　　第四十条

　　本条例自1982年7月1日起正式执行。

篇七：煤炭工业生产调度工作条例

　　

　　生产调度管理标准

　　第一篇：生产调度管理标准

　　生产调度管理标准

　　1范围

　　本标准规定了本矿生产调度管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准用于本矿生产调度管理。

　　2引用标准

　　《煤炭工业生产调度工作条例》（（82）煤生字第610号）

　　《山西焦煤集团矿矿井调度室质量标准化标准及检查评分办法》（山西焦煤发[2002]283号）

　　3管理职能

　　3.1生产调度室是没看企业安全的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。生产调度管理工作是企业管理的重要组成部分，是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产经营计划的重要手段。

　　3.2生产调度管理工作的基本任务是：认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策，以安全为中心，组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，按照生产经营计划，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务。

　　3.3生产调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令；要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实；要做到检查督促安全生产工作掌握安全生产动态及重大隐患的处理。

　　4管理内容与要求

　　4.1调度汇报

　　4.1.1采掘队组向矿调度室一班三汇报：采掘队组的跟班队干每班至少像矿调度汇报三次。即在班初、班中、班末将会从工作的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报具体要求如下：

　　4.2调度制度

　　4.2.1调度资料保密制度：调度室各种资料具有严格的保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数等必须经调度主任批准方能对外公布。任何单位或部门因工作需要必须事先写出书面请示报告，经调度主任批准后，方能查阅所需资料（包括调度台账、各种记录本等）。未经调度主任批准任何单位和个人都不准查阅调度资料。

　　4.2.2调度班前会、生产平衡会议制度：各单位要按时参加调度班前会、生产平衡会，严格遵守两会制度不得迟到、早退，甚至缺席。

　　4.2.3生产会议制度：生产矿长、调度室组织的各种生产会议，要求参加会议的单位必须准时参加，不得迟到、早退，甚至缺席。

　　4.2.4领导调度值班制度：调度值班领导必须严格遵守《领导调度值班制度》。

　　4.2.5领导干部下井等级制度：领导干部下井必须要严格按《瑞泰煤业领导下井现场管理办法》执行，并且在现场向调度台汇报。凡入井后没有向调度台汇报，取消当日入井。

　　第二篇：生产调度管理标准

　　生产调度管理标准

　　一、主题内容及适用范围

　　本标准规定了公司生产调度管理的职能及管理内容与要求。

　　本标准适用于公司的生产调度管理工作。

　　二、主要内容

　　1.对公司日常生产事务负责，代表公司行使生产日常管理职能；

　　2.公司实行统一的生产管理体制，各生产车间及外来合同施工单位均需按公司统一的生产作业计划组织生产，服从公司统一的指挥；

　　3.当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，各单位要听从公司调度室的统一指挥，按要求派出人员、安排车辆、物资、设备等，积极参与抢险或抢修工作；

　　4.各单位主要设备停产检修或从事的某项工作对其他单位的生产有影响时，必须事先征得公司调度室、机动室等部门或公司领导同意；

　　三、调度工作的内容及要求

　　(一)协调指挥生产

　　1.按公司生产作业计划要求组织生产；

　　2.按公司生产作业计划要求，督促采矿车间、充填车间、外来井下生产队伍均衡组织生产，力争各单位采、掘、供、充等工作全面完成计划；

　　3.按公司生产作业计划要求，督促选矿车间确保设备作业率、处理矿量、回收率、产品品位及产品水分等指标完成计划；

　　4.督促动力车间及相关单位做好公司生产、生活供水及供电、供风工作；

　　5.协调各生产车间、外来施工队伍之间的生产关系，保证各单位生产互不影响；督促有关单位做好设备、设施的检修工作，安排好检修期间的生产临时调整工作，尽量减少对生产的影响；

　　6.对有关单位违反生产管理规定或严重影响外单位生产的行为，按规定进行处罚或向公司有关部门领导提交处罚依据；

　　7.要求各车间、施工队按要求如实汇报生产信息；

　　8.对各车间调度实行业务领导；

　　9.主持每日生产碰头会、生产周例会，组织公司月度生产调度会，并按会议安排的工作要求，督促责任单位认真落实；

　　10.调度室要定期组织业务学习，不断提高生产指挥水平，努力达到“严、细、快、准”的目标。

　　(二)传递生产工作指令、反馈生产信息

　　1.准确、及时传递有关领导工作指令，督促责任单位按领导要求认真落实，及时向领导汇报工作进展；

　　2.督促有关单位按要求反馈生产信息，并按时向有关领导汇报生产问题及相关事宜。

　　(三)其他工作

　　1.在公司机关非工作时间，配合公司值班领导，协调处理矿区内各种突发的非生产性事件，并及时通知主管部门和领导；

　　2.完成领导临时交办的各种任务。

　　第三篇：生产调度管理标准2013.6.1版

　　Q/XYFD.G10.16.**—2013湖北华电襄阳发电有限公司企业管理标准

　　生产调度管理标准

　　范围

　　1.1本标准规定了湖北华电襄阳发电有限公司生产调度管理职能、调度关系及体系构成、调度管辖范围、调度管理内容及要求。全公司与生产有关的部门和个人都必须熟悉和执行本标准。1.2本标准适用于湖北华电襄阳发电有限公司生产调度管理工作。引用标准

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用用标准。

　　国务院令第115号

　　电网调度管理条例

　　《华中电力系统调度管理规程》【2008】

　　《湖北电网调度规程》【2008】术语3.1生产调度

　　为保障公司机组的安全、经济运行，依据有关规定，以值长为核心的生产调度系统对全公司生产资源进行的管理，含组织、指挥、指导和协调等功能，一般包括运行管理、检修管理、技术监督等。3.2调度管辖范围

　　电力生产设备的运行和操作指挥权限的范围3.3调度许可

　　下级指挥人员管辖范围的设备，但是操作前必须征得值长同意，操作完毕后应向值长汇报3.4调度指令

　　值长对各级生产人员下达的强制执行的决定

　　4、管理职责和内容4.1生产调度管理的任务

　　4.1.1安排机组的启停工作和运行机组负荷的合理分配，保证有功、无功、电压曲线符合电网的要求。4.1.2合理调整各系统的运行方式，保障发供电及辅助设备的安全运行和可靠备用。

　　4.1.3根据本公司发电设备的实际情况，实现经济调度，保障安全发、供电及设备在最佳方式下运行。4.1.4指导运行设备异常和事故的处理，保证处理果断、迅速、正确，尽量减少事故延续时间，缩小事故及其影响范围，尽快恢复正常运行方式。

　　4.2生产调度管理的岗位职责

　　4.2.1生技部是生产调度管理标准的归口管理职能部门，协助生产副总经理、总工程师、运行副总工督促检查本标准的贯彻执行。运行

　　部是本标准的具体执行者，负责本标准的执行落实。

　　4.2.2华中电力调度中心是我公司600MW机组的上级调度部门，当班调度员是我公司500kV升压站相关设备、机组启停及负荷调整、事故处理的调度指挥者，调度对象为600MW机组当值值长。

　　4.2.3湖北省电力调度中心是我公司300MW机组的上级调度部门，当班调度员是我公司220kV升压站相关设备、机组启停及负荷调整、事故处理的调度指挥者，调度对象为300MW机组当值值长。

　　4.2.4公司总经理是公司发电生产的领导和决策者，分管生产副总经理、总工程师协助总经理开展工作，领导对象为公司生技部、安保部、运行部、检修部、燃料部、除灰部等生产部门的主任、副主任、值长和外委单位生产领导。

　　4.2.5运行部主任、副主任是生产调度的具体管理者，领导对象为一、二期值长、运行各岗位值班人员。4.2.6值长当班期间代表公司生产副总经理行使全厂生产指挥权，与公司各部门主任是领导与被领导的关系，是全公司发电生产的运行操作、安全经济调度和事故处理等方面的现场指挥者，指挥对象为当值生产各岗位运行人员，当班期间有权调动所有与生产的生产资源。

　　4.2.7各运行专业专责在生产调度方面，是所属专业的发电生产的督导者，指导运行调整操作和事故处理，分析机组经济运行工况，监督本专业技术措施和安全措施的执行，其督导对象为全部运行值班人员。

　　4.3生产调度管理的关系及体系

　　4.3.1处于生产调度组织网络中各级生产人员，应各司其职，各负其责，保证调度系统畅通，确保公司安全、经济运营。

　　4.3.2公司生产副总经理、总工程师根据公司关于生产运行的决策、安排、部署、计划，负责发布生产命令、指示。

　　4.3.3公司生产副总经理、总工程师、运行副总工发布的生产指令，一般应通过运行部主任、副主任向当值值长下达，特殊情况可直接向值长下达，但值长应及时向运行部主任、副主任汇报。如指令涉及网、省调度管辖的设备，则必须由值长汇报调度员，经同意后方可执行

　　（对人身或设备安全造成威胁以及事故处理规程规定的除外，但执行后必须立即汇报调度员）。

　　4.3.4运行部主任、副主任根据公司生产副总经理、总工程师、运行副总工的命令和指示，向值长下达生产指令或通过当值值长下达至各运行值班人员执行，如指令涉及网、省调度管辖的设备，则必须由值长汇报调度员，经同意后方可执行（对人身或设备安全造成威胁以及事故处理规程规定的除外，但执行后必须立即汇报调度员）。

　　4.3.5值长处于生产调度体系的中心，代表公司履行生产指挥职能，负责接受上级调度部门的调度指令及公司的生产指令，在运行部内受运行部的行政管理。

　　4.3.6当值值长除了对所属运行岗位在运行方面实行统一调度外，下列行为仍属值长调度职责：

　　4.3.6.1可随时命令设备检修专责和夜间检修值班人员到场，及时处理影响安全、经济和环境污染的设备缺陷。机组设备异常或发生事故时，首先通知公司总值班人员到场协助解决问题。对发生异常以上不安全事件，应及时汇报运行部、安保部、生技部，发生二类障碍及以上不安全事件，应立即汇报公司生产副总经理、总工、副总工，发生人身伤亡、设备损坏和人员误操作事故以及火灾、跳机等重大不安全事件，还应同时汇报总经理。

　　4.3.6.2在重要设备消缺或事故紧急情况下，可直接通知安保部、生技部、检修部、燃料部、除灰部、经营部等部门领导、多经公司有关领导、检修承包单位领导进行设备的抢修。4.3.6.3通知生产部门各专业专责到现场协助异常分析、重要设备消缺和事故处理。4.3.6.4通知消防人员进行火灾扑救工作。4.3.6.5通知医务人员对受伤人员进行救护。

　　4.3.6.6通知经营部等有关部门调配备品备件及其它物资资料。4.3.6.7通讯系统异常或中断时，通知信息中心立即处理。4.3.6.8为发电生产需要，调动公司值班车辆。

　　4.3.7单元长（600MW主值）协助值长做好300MW机组（（600MW机组）运行调度工作，接受值长指令，向下属岗位发布生产指令。值长外出检查设备或不在集控室，必须指定一个单元长

　　（600MW主值）负责值长工作。

　　4.3.8各岗位主值、运行班长接受值长（单元长）指令，向下属岗位发布生产指令。各岗位值班员是生产指令的具体执行者。

　　4.3.9运行部各运行专责可以向值长提出调整运行方式、参数等指导意见，值长认为必要时应下达执行，值长对其意见的正确性负责。

　　4.3.10生产调度计划一般通过生产月度、周计划和早会下达，由总经理、生产副总经理、总工程师、运行副总工程师通过运行部主任或副主任向值长下达，也可直接给值长下达指令，但值长应汇报运行部主任、副主任。

　　4.3.11如上所述，在生产调度过程中，存在以下四种关系，均属生产调度的范畴：

　　a)调度关系：网、省调度值班员向值长、值长向单元长、主值、运行班长、各岗位值班人员下达电网或生产调度指令。

　　b)指挥关系：公司生产领导、运行部主任、副主任向值长以及值长、单元长（或主值）向所属下一级值班人员下达工作及操作命令。

　　c)通知关系：总经理、生产副总经理（总工程师）授权值长代表公司通知与生产有关部门领导和检修人员组织处理设备缺陷和事故。

　　d)协调关系：主值班员、运行班长联系检修班长组织处理、检查设备缺陷；主值班员、运行班长之间联系停、送电或检修设备。

　　4.3.12根据生产调度职能划分和相互调度关系，我公司生产调度体系构成简图如下：

　　4.4调度指令

　　4.4.1值长是公司电力生产运行、操作和事故处理的指挥员，值长必须按照上级值班调度员的调度指令、公司各级部门领导下达的生产指令、和各运行检修规程发布各种生产调度指令，并对所发调度指令的正确性负责。

　　4.4.2各级生产领导必须按照有关规定，在职责范围内发布正确的生产指令，不得违反本标准越权发布生产调度指令，不得干预值长的正常调度工作。生产指令与电网调度指令发生冲突时，应执行电网调度指令。

　　4.4.3发布调度指令时，发布和接受调度指令应先互报岗位和姓名。发布调度指令应准确清晰，发布调度指令时应使用规范用语和普通话，并执行发令、复诵、录音、记录和汇报制度。网、省调度中心调度员发布的操作等调度指令，由当值值长受令（值长不在集控室时，则可由值长委托的单元长或集控主值班员受令，但必须将指令内容立即汇报值长）。在接受调度指令时，受令人应主动复诵，并与发令人核对指令内容无误后，才能执行。在接受调度指令和向调度汇报时，应作好详细的记录和电话录音。4.4.4调度指令一经发布，各级受令人接受调度指令后必须立即执行，无正当理由不得拒绝、拖延，执行完毕后应立即汇报值长。凡拒绝执行或无故延迟执行生产调度指令，所造成的一切后果，由受令人和允许不执行调度指令的领导者负责。

　　4.4.5如受令人认为所下达的生产调度指令不正确时，应立即向发令人提出，如发令人仍重复原命令，受令人必须迅速执行。

　　4.4.6若执行调度命令将威胁人身、设备或有关系统的安全时，受令人应拒绝执行，并将拒绝执行的理由和自己的建议报告发令人和本单位有关领导，并作好详细记录。

　　4.4.7生产调度系统的各级值班人员必须服从值长的统一调度，各岗位值班员必须服从本机组（本岗位）主值班员统一指挥。各级值班员应及时向值长汇报设备运行状况。

　　4.5调度管辖范围

　　4.5.1属网、省调度中心管辖的设备，只有得到调度中心调度员的命令后才能进行操作（对人身或设备安全造成威胁以及事故处理规程规定的除外，但执行后必须立即汇报调度员），否则不得自行操作或擅自改变设备的状态。

　　4.5.2华中电力调度中心管辖设备范围：

　　a）#5、#6机组、主变及其开关、刀闸、CT、PT、避雷器、中性点接地刀闸。b）500kV升压站全部设备。

　　c）与上述一次设备相对应的继电保护、自动、测量、远动、故障录波器等。4.5.3湖北电力调度中心管辖设备范围：

　　a）#1～#4机组、主变及其开关、刀闸、CT、PT、避雷器、中性点接地刀闸。

　　b）220kV升电站全部设备。

　　c）与上述一次设备相对应的继电保护、自动、测量、远动、故障录波器等。4.5.4值长调度管辖设备：a）#1、#2、#3启备变。

　　b）#1～#6高厂变、#5、#6高公变、#5、#6励磁变。

　　c）6kV母线及电源联络开关、380V各厂用变、380V母线及联络开关，柴油发电机，UPS、直流电源。d）与运行方式有关或影响出力的厂用电设备。

　　e）与上述一次设备相对应的继电保护、热工保护、测量仪表等相关的二次设备。4.5.5下列设备和系统由值长下令操作：a)六台机组的启动和停止运行；b)220kV及500kV系统的倒闸操作。

　　c)220kV及500kV系统一、二次所有设备的投入与退出。d)发－变组及其继电保护、自动励磁装置的投入与退出运行。e)锅炉点火、停炉、燃油系统的各项操作。f)汽轮机的冲转、升速、打闸停机。g)发电机并网和解列。h）脱硫系统的投、退。i)脱硝系统的投、退

　　j)热工保护与自动装置的投、退。

　　k)高、低压厂变、备用变及6kV、380V母线的倒闸操作与保护投退。l)发电机氢系统置换。m)凝结水精处理装置的投退。

　　n)除灰灰管运行方式改变，回水、废水系统的投入与退出运行。o)厂房内外采暖及供汽系统投入与退出运行。

　　p)工业水、冷却水、消防水系统的投入、退出及方式变化。

　　q)直接或间接影响机组负荷或运行安全的其他设备和系统的投入与退出。

　　4.5.6一、二期所属单元系统分别由各自当班值长调度管辖，一、二期共用系统如油库、氢站等由一期值长调管，涉及燃油、氢气、辅

　　汽系统的检修、操作以厂房分界。

　　4.5.7本标准规定的必须由值长下令或经值长同意后方可起、停的设备和系统的变更，在危及人身和设备安全时，值班人员可以先操作后汇报，但不能扩大事故，并做详细记录。

　　4.6调度许可范围

　　下列设备和系统属于襄阳公司调度许可范围，操作前应经值长同意，操作完毕后须及时汇报值长：

　　a)机组定期工作与试验。b)给水泵的起动和停止。c)高、低压加热器的投入和退出。d)锅炉风烟的投入与退出运行。

　　e)循环水泵的起动与停止、凝汽器通循环水、抽真空和破坏真空；

　　f)润滑、保安油系统的投入与退出，盘车装置的起动与停止运行；

　　g)机组停运后发电机水冷、氢冷系统的投入与退出；

　　h)汽加热、机炉疏放水系统的操作；

　　i)MCC负荷中心电源及全厂主要辅机的停送电；

　　j)认为有必要汇报值长的其他操作。

　　4.6设备检修调度管理

　　4.6.1计划检修设备的工作票应在检修前一天、当日消除的缺陷在开工前1小时送交值长，值长安排值班负责人对工作票全部内容进行审查必要时补充安全措施，确认后填写收到工作票时间并签名。一般情况下在检修当日8点前做好安全措施，影响公用设施或对机组安全需要缩短停备时间时，可在开工前不知安全措施，工作票安全措施的布置由值长根据运行方式统一安排。

　　4.6.2网、省调管辖范围电气设备的计划检修，应按照电网规定在月度检修计划中予以申报，调度批准后检修人员应在开工前1天按照工作票办理手续办理。

　　4.6.2网、省调管辖范围电气设备故障停运检修或临时检修按调度相关规定办理事故或临时检修。4.6.3设备非计划检修、抢修，当值值长按照集团公司最新版电力安全工作规程相关规定办理。4.6.4运行设备故障，值长应按照故障的影响程度积极组织消缺，如果故障设备对机组负荷或安全运行产生较大影响时，值长应立即通知所属设备班组

　　组织抢修，生产各级人员应按照本标准4.5.5条紧急响应，确保尽快消除缺陷，保证机组安全稳定运行。

　　4.7生产调度要求

　　4.7.1值长应按照网、省调度中心当值调度员下达的有功和电压曲线运行。因设备、燃料等原因，要求调整有功曲线时，必须按照网、省调度规程，提出申请。在值班期间值长应主动及时地将本公司运行中的情况向网、省调度中心调度员报告，当设备发生异常时，应立即汇报调度员及有关领导。

　　4.7.2科学安排机组运行方式。值长应按照公司相关规定，科学组织、合理安排，保证各设备运行方式安全、经济。公司各机组之间、各专业之间、各岗位之间应加强联系，积极主动配合，协助值长安排好运行方式，服从值长的统一调度。

　　4.7.3积极组织消除设备缺陷，提高设备可靠性。各级运行人员应按规定做好巡回检查和运行分析工作，各级检修人员应按照规定做好点检和缺陷分析工作，及时发现设备缺陷，值长应根据电网负荷状态和设备状态，积极主动组织安排消除设备缺陷，确保设备健康状态。各生产部门应服从值长安排，积极组织消除缺陷，各部门管理人员和技术人员应积极协助值长调整运行方式、布置安措、消除设备缺陷。4.7.4指挥事故处理。事故处理时，值长应立即组织所有生产资源控制事故的扩大，解除对人身和设备的威胁，确保人身和设备安全，尽快恢复正常运行方式，同时应立即汇报相关领导、公司总值班负责人，相关人员接到值长的通知后，现场值班人员必须在10分钟内到达现场，值长通知必须到场的人员必须在30分钟内到达现场，组织抢修，处理事故。

　　4.7.5信息汇报。遇到影响机组安全或出力的重要设备退出备用、设备异常引起非计划降出力、机组主要保护被迫退出运行、投油助燃20分钟以上，应在10分钟内汇报运行部主任、相关副总师、总工程师、生产副总经理。发生二类障碍以上不安全事件时应该按照襄阳公司、湖北公司相关制度规定在规定时间内逐级汇报各级领导。4.7.6其他有关要求：

　　a)机组启停、事故处理、重大操作及试验时，值长要在现场指挥，300MW单元长或主值班员下令的操作应向值长汇报，下令前认为有必要请示的应及时请示值长。300MW单元长是所辖两台300MW机组的负责人，主值班员是所在机组的负责人，全面负责所辖机组的安全、经济运行。b)工作票和操作票的操作流程按照公司相关制度执行

　　检查与考核

　　5.1生产副总经理、总工程师对本标准的贯彻负督促检查的职责。

　　5.2对于违反本标准的行为，值长在值长记录上做好详细记录，每次考核200元，影响机组安全和经济运行者，每次考核500-1000元，次日早会予以落实。造成后果时按照公司有关考核管理办法予以考核。5.3每月由生技部具体负责落实生产调度考核。附

　　则

　　本标准主要起草人:成焕祥

　　本标准审核人：

　　许

　　强

　　本标准复审人：

　　王晓华

　　标准批准人：

　　汪家军

　　本标准自2013年6月1日开始执行

　　第四篇：浅谈生产调度管理

　　浅谈生产调度管理

　　生产调度就是执行生产作业控制的职能。根据生产总计划和进度计划，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务。根据实际情况，灵活地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。必要时，对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，从而保证生产任务的完成。

　　一、计划性。即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据，这是生产调度的基本原则和要求。遇到各种困难时，要千方百计解决发生的问题，知难而上，确保计划的完成。调度人员还应不断总结经验，调整调度方式，更好地完成任务。

　　我厂的生产调度工作的管理，根据公司下达的任务，依据厂的实际情况，下达调度室月计划和进度计划。调度室根据每天的xxx量、电耗、药耗等指标，作好座标曲线图，并与去年同期情况进行对比。还要以天气情况、停电、计划性检修、爆管检修等其它问题，进行全面的分析，并作好工作日志。依据明天的天气情况和温度，估计明天

　　能完成多少任务，调整好早上调节池的xxx位，而且还要不停的观察，分析调节池的xxx位、管网压力、出厂xxx压力的变化情况，组织机组的调配方式，供好xxx，多供xxx。

　　解决问题是调度室应做的工作，协调能力是调度人员的基本素质。遇到困难时，要千方百计解决突发问题，知难而上。确保计划的完成。如停电、爆管或其它问题时，要能组织、调动其它科室人员在第一时

　　1间内到达现场解决问题，对外作好服务工作，解答用户提出的要求和问题，回复好政府部门的询问工作。

　　总之，计划是根本，分析是保证，解决问题是素质，每天的工作日志是保证明天更好的供xxx。

　　二、统一性。生产情况千变万化，这就要求生产调度工作必须高度集中统一。在厂长领导下，建立一个强有力的权威性的生产调度系统，将调度的主要权力集中在厂里。调度部门是领导指挥生产有力助手，代表行政领导进行生产的调度工作，行使调度权力，发布调度指令。其他科室及人员如有不同意见，只能在无条件贯彻执行的同时，向上级请示汇报，充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

　　调度的权威性，是统一性的基本保障，如没有权威性就不可能统一的指挥生产，没有人服从指挥，谁都可以说了算，统一就成了一句空话。权威性，是从人的素质开始的，人的素质是自己努力学习和培养出来的。一是要有思想素质，政治上可靠，满足现代企业管理的要求，满足现代调度的需要。二是企业的培训。首先从基础开始，了解工艺流程、电器设备、机泵的性能、效率、机组的效率；了解管网的分布情况、系统的分布情况、出厂xxx和管网xxx的压力情况、调节池位置和贮xxx能力情况。其次，规范调度方式，规范调度语言、文明用语，下达指令的规范性。组织调度人员到现场了解工艺流程和管网的分布情况，指挥才有正确性，指令正确自然树立了调度的权威性。厂长赋予的权利和自觉维护的权威性，最终达到调度的统一性。

　　三、预防性。即生产调度工作要以预防为主，调度员对生产中可能或将发生的问题，应提前采取措施，防患于未然。

　　预防性是从假设开始的，假如爆管、漏氯、雷击、机泵事故、电器事故、人身伤亡事故、治安、火灾等等问题，要有应急处置预案。如爆管，以管径大小、事态轻重来判断，小管及时处理，大管紧急停车，同时启动应急方案。假如雷雨到来，只能减车，不能加车，压力过高的车间应停车，以防xxx锤的危害，造成大的事故。有经验的车间人员可以根据雷电的方向、远近，判断是否停车。二是要有调xxx方案。三级不能开车时，可以放自流xxx来保证城南和部分歇马地区用xxx。老厂不能开车，新厂可以调xxx来保证低区用xxx。新厂不能开车，老厂可以调xxx来保证低区用xxx。三是做好应急的备品备件。

　　总之，预防性就是调度人员对预见所要出现的突发事件，采取应急的措施，防范于未然。

　　四、及时性。生产调度工对生产中出现的问题，要及时迅速，果断和准确地加以解决，切不可推诿不管或回避矛盾，相互扯皮。

　　及时性必须要有厂长给予的权力，果断和准确地判断调动各科室、部门，调动专门的人员及时赶到现场，同时向上级汇报。根据规定半小时必须赶到现场处理问题。厂里要有值班人员、抢修工具和抢修材料。总之，人有、工具有、材料有、交通工具有、调度人员的素质有，才能保证工作的及时性。

　　综上所述，计划是调度的根本，统一是调度的权力、预防是企业安全的保障、及时是解决问题为民服务，供好xxx的基本工作。做好这几点，调度工作会越来越更好地适应社会的发展。

　　第五篇：生产调度管理

　　生产调度管理

　　一、召开生产调度会议

　　召开生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，也是一种有效的工作方法。管理者应安排好调度部门的例行会议，有些重要会议更是要自己亲身组织参加。

　　1.召开班前会

　　(1)班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的又叫班前碰头会和交接班会。

　　(2)班前会主要是听取上一班调度长的工作介绍，以及重要问题的调度情况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。同时听取接班调度长对本班工作的安排和分工，传达上级领导的有关意图和本班调度的工作重点等。

　　2.召开生产碰头会

　　(1)每天接班后，各部门的生产负责人都到调度会议室碰头，同当班调度长做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映，并做简单的生产平衡。

　　(2)这种会议有话则长，无话则短；力争简洁精炼，一般不超过半个小时，会议大多在白班进行。

　　3.召开生产调度会

　　(1)生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、三总师和企业其他主要领导，各基层主管生产的负责人和各职能科室的负责人。

　　(2)会议内容：

　　①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

　　②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。③会议还要听取厂领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。

　　(3)生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的生产碰头会；有的三天一次或周一、三、五进行；有的为每周一次。

　　4.召开生产平衡会

　　(1)在落实计划安排时，就要召开会议进行平衡。

　　(2)月生产作业计划平衡会大多在上个月末或下个月初举行，经过平衡后的生产作业计划就可以下发执行，并成为下个月调度工作的主

　　要依据，成为各生产环节组织生产的依据。

　　(3)在正常生产的情况下，在月中或中旬末，应对生产计划的完成情况进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行修正，与实有生产能力进行新的平衡。修正后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。

　　5.召开事故分析会

　　(1)事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持。会议的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。

　　(2)参加事故分析会的应有事故发生单位的有关人员，调度指定人员和有关管理者。

　　(3)分析会要写出摘要或简报，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。

　　(4)事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。

　　6.召开调度专业会

　　(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是政治、业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的政治素质、业务水平和工作质量。

　　(2)由于调度工作的轮班制，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

　　总之，生产调度会议会涉及各方面的内容和从企业最高管理层到基层调度人员的各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握会议的发展方向，充分发挥生产调度会议的作用。

　　二、编制生产调度运行表

　　生产调度运行报表是指各级调度定期的由下向上按照调度统计范围所要求的内容，及时提供有关生产经营活动项目的调度日报、旬报、月报和各种简报。其中有管理者安排下级部门编制的运行表，也有亲自参与编制的运行表。

　　1.安排编制调度日报

　　(1)调度日报是根据当天三个班的调度原始记录和日志进行编制，按项进行累加，填入调度日报项目栏中，累加项目与生产作业计划项目基本一致。

　　(2)在日报中，除了如实反映计划完成情况外，还要与计划要求进行比较，并做一些初步的分析和预测。

　　(3)编制工作常由上级当天的头班调度长负责。

　　2.安排编制调度旬报和月报

　　(1)调度旬报、月报是对相应时期内生产经营活动的总结。除了有较完整的项目累计数字外，还必须通过与计划的比较，作出深入的分析和预测，如对生产系统的稳定性分析、安全活动分析、经济活动分析、增欠产的原因分析、成本分析、生产趋势预测等，同时提出解决问题的措施和建议。

　　(2)旬报和月报一般只在厂级调度进行，由调度长负责组织编写，报经主管副厂长审批后，即可作为正式报表以生产简报的形式印发给有关领导和企业基层单位，成为指导下一步生产经营活动的文件。

　　3.安排编制年报

　　年报是对企业全年工作的汇总和总结。年报是在厂长领导下进行的，由多个部门参加编写。调度人员应为年报的编制工作提供必要的数据和资料，并积极参与编制和讨论。

　　4.安排编制生产简报

　　生产简报一般是一月编制一次。内容为：当月生产任务完成情况与年计划的连续累计比较，安全情况、所做主要工作和效果，分析生产中经验教训和针对出现的问题提出改进建议等。

　　总之，管理者应安排下级部门编制相关的生产调度运行表，同时也要督促相关部门提交资料，亲自参与编制年报，更好的利用这一工具为生产作业管理服务。

　　三、处理生产调度业务

　　生产调度部门除了进行正常的调度工作外，还应该进行一些日常的生产调度业务处理工作，管理者要制定好生产调度人员的业务处理标准和内容，并根据调度的需要下达指令或通知。

　　1.下达调度通知

　　向调度员下达上级管理者的调度通知、通报时，调度人员要按规定作出完整记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请指示，得到指示后，按规定立即下达执行。

　　2.下达调度命令

　　(1)下达调度命令。下达调度命令要慎重，不要滥用，不可频用，一定要注意命令的严肃性和权威性，注意它应有的效用。

　　(2)凡接到调度命令的部门和岗位，必须立即按调度命令的要求办理，不允许有任何违背的拖延现象，要像打仗一样，有令则行，有禁则止。否则，就失去了“命令”的意义。

　　3.接收调度的请示报告

　　(1)请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题，光靠自己的职权不能解决问题，或采取了措施后问题仍未解决，对生产的影响加剧，有难以控制之势，或是其他的重大问题，急需得到上一级调度管理人员的指导和帮助，或通过上级调度管理人员向企业管理者请示解决办法和决策等。

　　(2)对这种影响生产活动的请示报告，无论是口头的还是书面的，都应立即予以答复，以使问题尽快得到控制和解决，决不可贻误。

　　(3)在处理请示报告时，要将请示报告的单位、内容、时间进行详细记录，以备检查。

　　4.深入基层现场调度

　　在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调度员指明情况，也可提出解决问题的意见，在值班调度员的配合下，可就组织解决督办。值班调度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。

　　5.组织调度业务评比

　　调度业务工作同其他工作一样，也可在内部开展劳动竞赛，进行评比，表扬先进，鼓励后进，总结经验，寻找差距，这有助于加强调

　　度队伍建设，提高调度工作质量。

　　管理者在处理生产调度业务时，要监督生产调度人员是否及时、准确地将调度情况向上级请示汇报，自己也应该在收到下级调度人员的请示和汇报之后以规范的形式下达通知和指令。

　　四、评估生产调度工作

　　生产调度工作对于生产作业活动来说是非常重要的，它的效果直接影响着整个生产作业活动，因此，管理者必须对生产调度工作进行评估。

　　1.评估生产调度计划

　　(1)编制季、月的生产作业计划时，主观臆造、不考虑车间实际情况，则编制效果不好。

　　(2)编制的季、月生产作业计划是否切合实际。经努力后也实现不了，则效果不好。

　　(3)编制的措施计划是否有漏洞，对影响完成任务的主要问题，是否采取得力措施。

　　(4)编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现，则效果不好。

　　(5)生产周期是否合理。影响了交货期或给管理上带来混乱，则效果不好。

　　(6)制定的期量标准是否合理。

　　2.评估生产调度活动

　　(1)是否深入车间或班组及时发现生产中的问题。排除或解决不力，影响了生产的正常进行，则效果不好。

　　(2)旬均衡率能否达到“三?三?四”。

　　(3)是否完成生产任务。

　　(4)生产准备工作计划制定是否周详，督促检查力度是否足够。生产准备工作有漏洞而影响了生产，则效果不好。

　　(5)对全厂的各重点工作阶段，是否深入调查，对生产调度是否做到按日掌握。

　　(6)是否按期召开了生产会，准备工作是否充分，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行，则效果不好。

　　(7)生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查则效果不好。

　　(8)是否按要求写出生产任务完成情况的总结。

　　(9)对随时发现的影响生产进度的关键问题是否重视，是否及时上报生产副厂长，是否采取得力措施，对重点改造项目重视不够，抓得不紧，遇到问题及时研究解决也不够则效果不好。

　　3.评估生产协作活动

　　(1)对外协任务重视程度够不够，对生产中遇到的困难解决是否及时。

　　(2)对协作加工任务，不能按期按质交货，则效果不好。

　　(3)协作厂质量是否稳定，不能确保产品质量，未引起重视或未采取措施则效果不好。

　　(4)协作厂不能按期交货而影响本厂生产计划则效果不好。

　　(5)是否掌握协作厂的变化，是否具备承担本厂任务的最基本条件。脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收，则效果不好。

　　4.评估在制品管理工作

　　(1)根据生产计划，编制在制品存量定额，经抽查在制品的占用量是否超过10%。

　　(2)经抽查仓库管理、中间仓库在制品的保管存放是否符合要求。

　　(3)上级或全厂检查评估，正确率是否达到95%。

　　(4)由于保管不善而造成霉烂、变质或在装卸搬运中发生破损，则效果不好。

　　5.评估生产作业统计工作

　　(1)各种统计报表拖延报出及发生差错，则效果不好。

　　(2)抽查统计工作是否违反制度要求。

　　6.评估经济指标完成情况

　　(1)总产值按月或按季计划评估是否完成。

　　(2)计划品种产量实现率是否按月计划100%完成。

　　(3)协作计划实现率是否按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，未经检验的外协件擅自进厂则效果不好。

　　(4)生产奖金占用率按财务部门下达的指标评估情况。

　　(5)旬均衡率，月度月旬是否达到“三?三?四”。

　　(6)备品备件是否按综合计划要求完成数量和质量。

　　管理者要对生产调度工作的各个方面进行评估，综合考查整个工作活动的完成情况，如果发现问题应该分析原因，制定策略进行解决。

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