业财融合分析5篇

篇一：业财融合分析

　　

　　ACCOUNTINGLEARNING关于业财融合的实施分析赖南君

　　广东省旅游控股集团有限公司摘要：从古代身兼算账、采购等多职的老板到独立记账的“账房先生”，从近代专业化财务管理到现代多元化业财融合，企业业财发展遵循着合久必分、分久必合的历史规律。随着社会与科技的发展，愈发显现企业扩张发展对业财融合的迫切需求，财务管理作为企业发展重要的管理环节，在监管企业经济业务的同时，通过对资金、税务等方面的统筹和全面预算管理的贯穿服务着企业业务的发展。企业健康可持续发展离不开业务管理与财务管理的有效融合，两者相辅相成、相互统一、合力共进。业财融合的实现将为企业创造出更多的经济效益，更进一步推动企业利益最大化实现。本文将从推行业财融合对企业发展的作用及推行难点进行浅析，并提出相关的应对策略。关键词：业财融合；财务管理；信息共享业财融合作为企业管理的新课题，给企业带来了新的思考。业财融合顾名思义就是将业务管理和财务管理紧密融合，不只是单纯地要求财务管理要懂得业务管理的运作，也要求业务管理要结合相关的财务知识，通力合作、相互融合，最终为企业发展起到推动作用。在科技飞速发展，互联网时代的今天，财务管理仅关注财务管理的风险点是远跟不上企业发展的需求，不同行业的特点截然不同，要求财务管理深入了解所在行业的特点、参与经济活动的全过程，才能更行之有效地把控过程的风险点。业务管理的过程中需考虑相关财务管理要求，如全面预算管理、税务筹划、资金流转管控等方面的要求进行综合评估、规范开展，才能使企业减少税务及管理风险，使企业经济活动得到良性持续发展。随着专业分工到了一定程度，便会容易出现管理壁垒，财务管理的规范性与业务管理的灵活性由于管理目标及要求的不同，在企业发展过程中矛盾也尤为凸显。财务管理认为业务的灵活性没有严格遵守相关管理要求，给企业造成潜在管理风险，业务管理则认为财务管理的所谓的规范管理不完全适应市场的实际，给业务的扩大形成了障碍。久而久之，财务管理与业务管理便形成各自为政的局面。业财融合作为企业发展的新要求被提上了日程，业务管理与财务管理的相互融合，更加有效地提升企业整体管理水平。业务管理结合财管管理要求，综合考虑业务流程风险点，推动企业经济活动有序发展，从而达到扩大经营规模的目标。财务管理通过对经营活动事前、事中、事后的介入，警示风险点，降低企业经营风险，推动企业业务良性开展。业财有效融合、通力合作可以进一步优化管理体系，充分挖掘管理潜力，共同促进企业健康持续发展。(二)业财融合对风险管理的必要性业财融合的推行关键在于高层的管理意识，很多企业高管认为现行的管理模式足以满足企业目前的发展需求，却没意识到企业经营长远发展对业财融合需求的紧迫性。信息化平台搭建需要大笔资金投建，上线及维护加大企业资金和时间成本，同时试运行的过程中需要较长时间的调试，无法立见显著管理成效，无形中对日常经营管理反而造成一定的困扰。管理层未能意识到推行业财融合将为企业挖掘出的管理潜力，实现业财融合也就成了一句空话。(二)信息化平台搭建不完善大数据时代下大多数企业已将信息化融入企业管理当中，财务管理、业务管理、人事管理、运营管理等都借助信息化平台实施监督管理，但各管理模块相对独立，融合程度不高，这也使得各管理模块相互间参与度不高，信息抓取存在难度。业财融合的推行基于企业信息化平台搭建的成熟度，管理模块之间需建立数据端口，数据对接，数据处理则需要庞大的数据服务容量。信息化系统的搭建作为业财融合的信息载体，规划的合理性、开发符合管理要求的可行性、运行的安全措施、服务器的扩容需求等问题，容易造成信息孤岛，导致无法利用信息平台实施有效控制，甚至信息泄露等问题无法正常运行，都将给业财融合的推行造成一定的影响。(三)存在设计环节的风险企业经营中存在的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险及法律风险等等，均是在企业经营活动过程中可能发生的。企业风险管理贯穿企业经营活动始终，旨在识别可能影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在企业可承受范围内，为企业目标实现提供合理保证。财务管理作为企业风险管理的重要部分，对企业经营有着较强的风险管理意识，通过全面预算管理、税务筹划、资金调配等贯穿企业经营管理全过程。业财融合可以有效地将财务管理结合业务管理实际，从业务合同谈判、签订、履行等全过程及时干预，提示风险，将经营过程中的可控风险降到最低。在可控风险下对企业资本资源有效配置及使用，对外投、融资等决策风险作出容忍识别，并及时采取合理措施促进风险管理，为企业发展保驾护航。所谓无规矩不成方圆，业财融合的实现需要对运行过程进行设计环节的有效设定，使财务、业务等管理环节形成一个良性循环闭环。监督管理流程的设置涉及财务管理、业务管理细节的衔接，要求设计者对相关政策、法律法规、所在行业的特点、财务管理要求、风险意识的敏感程度等有全面的综合管理能力。业财融合运行设计的不严密将会直接导致业财融合目标无法如期实现，但社会职业化分工使企业往往缺少全面的高端管理人才，稍有一个细节没有考虑周全，都将使得业财融合的一、业财融合的重要性(一)业财融合对业、财管理的必然性企业发展规模逐渐壮大，对管理专业化要求越来越高，专业化的内部管理可以使企业提高管理效率，提升管理成效。但二、业财融合推行问题(一)管理层推行意识不强Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.35推荐RECOMMEND推行过程存在了一定的风险。(四)全员参与度不高企业经营发展依赖经营业务的良性循环发展，企业内部职能管理部门紧绕经营业务的开展实施管理和服务，高层管理目的需要中层及基层管理人员通力合作才能得以实现，实现企业业财融合更需要全员形成合力共同推进。但是由于职能部门偏重专注管理专业化程度，容易形成管理壁垒，忽视整体管理融合效应，难以为企业管理深入挖掘潜力。企业上下员工无法同心协力真正投身业财融合事业，将成为阻碍企业业财融合实现的绊脚石，整体发展战略规划目标的实现也随着受阻，不利于企业扩大经营发展。三、业财融合实施对策(一)提高管理意识，促进业财融合业财融合实质是将多个监督控制密切相关的管理系统、业务系统形成整体的管控体系，利用内控整合模式使管理边界逐渐模糊化，将整个监督管理机制融入企业管理决策与经营活动中。管理层应该高度统一认识，加强管理意识，推动业财融合。通过业财融合，及时掌控可控风险及管理盲点，经综合的风险评判，合理减少管理风险。企业管理系统也通过业财融合逐步优化，形成统一整体，相互配合又相互制约，高层的管理意识和实施管理目的是业财融合得以推行的重要开端，提升管理意识，提高管理水平是业财融合的重要保障。(二)搭建共享平台，优化流程设置中，做到不违规、不踩界，共同为企业经营发展提质增效。(三)完善建章立制，保障推进实施企业发展埋下了风险隐患。业财融合的管理潜力，需通过宣贯业财融合推动的优化管理作用，来提高全员认可度。定期开展专业化培训，关注实施管理重点难点，提高融合意识。严格按照业财融合相关配套规章制度执行，依照规定开展管理、监督、考核等经营管理活动，做到有法可依，有规可循。只有业财融合被全员认知并且认可，才能够真正延伸管理深度、扩展管理广度，促进企业日益壮大的飞速发展。企业高层管理高度认同，共享平台合理严密的设置搭建仅仅只是业财融合的推行起点，如何保障企业高层业财融合管理目的落到实处，需要通过建章立制来保障实施。建章立制是业财融合能否取得明显成效的重要环节，必须注重制度建设的科学性、实用性和长效性，既要从实际出发，又要做好长远打算。业财融合的实现需切合实际建立健全工作制度规范、管理制度、考核制度和监督制度，创新性地探索构建可执行、可监督、可检查、可问责的科学规章制度体系。规章制度的建立，目的在于解决业财融合推行过程中的问题，提前预测预防可能出现的风险。一个方面要注重制度体系的系统性，使之相互衔接、有效融合，同时还需强调法治思维，既讲实体操作又讲程序规范，既要逻辑严密又要紧贴实际；另一方面要注重制度的可操作性，明确具体规范内容、规定内容实在管用，需克服烦琐哲学，化繁为简；避免过度创新，让人容易理解便于操作。(四)全员实施宣贯，加强管理融合四、结束语业财融合对企业的管理融合起着重大的推动作用，具有新时代企业管理模式的重大意义。这需要企业高、中、低层高度统一认识，作为企业发展使命大力推进才能实现真正的共同融合。设置严密的实施体系，制定制度规范，分权管理实施业财融合，进一步促进企业扩大再生产、扩张经营规模，最终促进企业战略发展规划的实现，助力企业长远发展。财信息共享平台是推动业财融合的重要平台，对业财融合起着推波助澜的作用，信息共享平台的搭建及实施流程设置是整个业财融合的难点，共享平台的建设规划需对所在行业管理体系统筹考虑，制定管理制度及具体操作规范，设置好财务、业务管理衔接，设定各层级管理权限、程序审批等流程。将经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统，实现手工环境下难以实现的控制功能。根据重要程度、风险高低建立不同等级信息授权使用制度。将全面预算管理、财务风险管控等贯穿业务全过程，全方位为提示业务风险，通过信息共享平台将业务与财务相互融合，对管理风险地把控，特别重点关注高风险领域业务，充分借用信息化系统集成性，将内控融入经营管理和业务流程参考文献：[1]张德祥.关于加强业财融合提升企业财务管理水平的几点思考[J].财经界，2019(31)：181.薛斌会.关于企业业财融合[2]孙伟艳，问题的思考[J].中外企业家，2019(35)：29.时代的业财融合[3]吴燕“.互联网+”思考[J].财经界，2019(9)：125-126.[4]鲁学生.企业财务共享服务中心建设的若干思考[J].现代商贸工业，2019(35)：120-121.传统的财务管理因专业化划分往往容易出现“自扫门前雪”的情况，认为只需关注自身专业管理，做好我的“账”就行了，忽视企业经济活动中的业务管理细节。企业业务管理是经济活动得以延续的根本，然而很多业务人员对财务知识没有深刻的认识，甚至有的“一窍不通”，给36Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇二：业财融合分析

　　

　　大众商务企业业财融合中存在的问题及建议分析程　钰（泰康养老保险股份有限公司上海公司，上海　200120）摘　要：当前社会经济高速发展，企业面对的市场环境瞬息万变，如何有效加强企业管理、提高企业竞争力，是企业管理面对的重要课题。同时，财务领域也在积极探索，努力探寻提高企业资源使用效率和提高企业决策能力的路径，由此业财融合的理念备受关注。本文对业财融合的必要性、实施路径中存在的问题进行分析，并提出解决方法，以期为促进业财融合工作顺利进展提供参考。关键词：业财融合；问题；建议业财融合，又可称为业财一体化，是将业务领域与财务领域相互扩展和渗透，突破企业组织的界限，将财务管理前置至业务环节，进行事前预测、事中控制、事后分析，实现以流程为重心的价值链重塑，为企业战略发展提供决策支持的管理理念。（三）有助于财务工作的开展，加快管理会计转变传统的会计核算工作，如发票审核、会计记账等低附加值、重复性强、工作量大的相关工作，已经越来越被人工智能及新型技术所代替。财会人员如果不转变观念，积极学习，将会被经济发展所淘汰。业财融合为财会人员的职业生涯开辟了新的局面，通过业财融合，深入业务领域，结合自身财会专业知识，迅速成为懂业务、懂财务、懂系统的综合型、复合型人才，这也是未来不能被信息化技术所代替的高价值人才。一、业财融合的必要性（一）有助于打破壁垒，提高业务经营效益职能分工及细化，是企业发展的必经阶段，可以推进专业化运作和管理，但带来的弊端也是明显的。一方面，各职能部门之间，管理目标及职能定位差异明显，存在彼此沟通不畅、信息不对称问题，容易产生本位主义，出现推诿扯皮的现象，企业资源内耗严重；另一方面，财务部门岗位职责细化且细化程度越来越高，如核算中仅应收付款又细分为应收管理岗、应付管理岗等等，导致财务工作过多集中在基础会计核算环节，强调会计准则的专业性及大量报表的填制，使会计工作与业务需求脱钩严重，彼此难以理解。业财融合的管理思路可以打破部门间的壁垒，将财务管理需求延伸至业务领域。业财融合不仅要求对直接影响财务报表的业务指标及时统计并反馈，更多关注间接影响财务数据的业务轨迹及信息传递，如市场变化、销售模式调整、项目排期及进度、主要客户情况等。通过事前信息关注及整理，结合财务敏感性分析、盈亏平衡等专业测算，一方面，可以及时调整财务资源配置的侧重点和比例，对业务发展进行事中管理和动态控制；另一方面，通过大量数据分析，形成对市场、产品及经营结果的预测，为企业决策提供重要依据。二、业财融合存在的问题（一）认知不足，缺乏战略规划及布局业财融合本质上是价值链的重塑，需要打破传统观念的壁垒、打破企业组织架构的壁垒，也需要资源的支持投入，对企业信息流、作业流、数据流重新梳理和全面协作，是一项长期的布局规划工作。实际管理中，部分企业管理层缺乏对业财融合的认知，未从组织架构、制度流程上提供适宜业财融合的应用环境，因此在实际推行中，容易受到阻碍，业财融合推行不畅；有的企业对业财融合的认知存在偏差，认为仅仅是财务数据统计工作的前沿，导致大量表格工作推送至业务部门，不仅增加业务部门与财务部门的摩擦，而且并没有起到事前预测和管理的功效。（二）人才不够，缺乏复合型人才业财融合涉及业务部门和财务部门，需要借助信息技术的力量，才能在业务和财务间实现无缝对接和融合，这就需要一批具备多维度思维和综合性能力的复合型、战略型人才。国内在财务会计类人才上的培养非常成熟，精通会计准则和核算审计工作的人才很多，但却缺乏财务、业务、信息技术综合能力较强的管理类人才；同时，企业本身尚未建立综合型、复合型人才的培训和管理体系，没有成熟的人才培养和梯队建设。人才的缺失，使业财融合的规划无法有效落地和有效实施，达不到预期的效果。（二）有助于识别风险，增强风险管理能力现代经济市场瞬息万变，经营风险无处不在，并最终反映在企业经营结果即财务报表上。传统的财务工作，局限于事后核算及财务报表事后分析，而业财融合要求财务管理工作前置业务前端，通过财务管理理念的渗透，可以有助于识别企业经营风险，如主要客户信用波动，可能影响企业的应收账款回收节奏；通过制定合理的授权审批制度，可以预防玩忽职守或者过于激进的管理举措等；风险识别后，还可以结合财务专业知识，借助财务分析手段，对风险进行评估和提出应对措施，有效提高风险管理能力，如分析评价新材料新产品的研发投产，提前预估对企业经营的影响及可行性。（三）缺乏技术投入及系统开发支持业财融合涉及大量的信息流、数据流、作业流的梳理，后期决策分析也需要进行大量的数据处理，因此，信息技术手段是业财融合的重要载体。但是，目前我国部分企业没有重视对数据信息的利用，未建立数据信息库或者不够完善；在系统开发阶段，作者简介：程钰女，汉族，安徽黄山人，硕士研究生。主要研究方向：业财融合的推行。（1979—），17大众商务没有系统地梳理业务流程，提出符合实际情况的系统需求，导致开发的系统无法满足需求，甚至成为业财融合的阻碍；另外，系统开发缺乏长期规划或者前瞻性，导致系统开发混乱和资源重复投入，系统间融合度差，无法满足管理需求。岗制，或者在不同地区的分支机构轮岗，没有条件的企业，也要建立定期交流学习机制。（三）依托现代技术，建立信息化管理系统业财融合是一个对信息流、数据流进行整理分析的过程。借助信息化技术手段，可以有效提高工作效率和执行效果，尤其是大数据发展浪潮下，如何借助信息化手段进一步发挥业财融合的作用，更值得期待。第一，信息化系统的开发，要根据企业发展阶段和资源配置能力，做好长期规划，制定实现的步骤和时间，逐步推进。要先三、推行业财融合的建议（一）改变传统观念，建立良好的应用环境业财融合的推行，需要适宜的应用环境，包括企业文化、组织架构、战略规划等。业财融合需要公司自上而下地认可和推行。在决策层面，要重视财务数据在决策机制中的重要性，提高财务体系参与决策的深度及广度；积极搭建业务与财务沟通机制，打破职能部门沟通不畅的困境；积极推行全面预算管理制度，以全面预算管理为切入点，通过编制、执行、监控、分析、考核体系，推动过程中的业财融合。业财融合是个长期推行的过程，应结合企业实际情况，建立长期发展规划和步骤，并提供稳定的财务资源投入。对于初创期的企业，缺乏市场应变能力，同时抗风险能力也较弱，业财融合应更多集中在市场信息的搜集分析和现金流量风险的关注上，同时要进一步缩短沟通时效和搭建更快速的反馈机制；对于成长期的企业，市场规模快速扩张，抵抗经营风险的能力增强，同时内部组织架构逐步完善，业财融合的重点应倾向于对业财融合流程的梳理、价值考核的推行以及内控风险的关注上；对于成熟期的企业，盈利模式确定，内部管理制度完备，该阶段业财融合的重点应关注新产品新市场的开发、投资项目风险管控等。（二）培养复合型人才，进一步提升专业能力业财融合需要高素质、综合能力强的专业人才，“懂财务、懂业务、懂流程、懂系统”的专业人员可遇不可求，多数企业还需要依靠自身力量，在实践中逐步培养一批适合本企业业财融合工作的人员。第一，加强人员管理。例如，在招聘中，突破专业限制，更多关注具备优秀学习能力和主动性较高的人员的招聘，同时在晋升考核体系中，更多关注综合素质强的员工的晋升通道。第二，建立完善的培训机制。首先，财务体系内部要进行专业培训，专业素养的提升也可以提高财务人员的话语权。其次，要进行业财部门双向交流培训，让财务人员了解业务知识，包括产品、市场和业务流程；让业务部门了解财务规则、管控要点、公司价值等。双向交流培训，不仅本身是业财融合信息流的互通，更有利于通过沟通，相互理解，为今后部门间的合作融合提供条件。最后，要加大对信息化技术和系统的培训力度。信息化系统本身是对业务流的梳理和规范，通过培训，可以加深对公司业务场景和流程的认知；同时，在对系统和新技术了解的过程中，可以激发和拓宽新的管理思路，提出业财融合的新建议。第三，建立轮岗制或交流学习机制。与培训体系一样，不仅要在财务体系内进行轮岗，更要在业务部门和财务部门建立轮从解决最紧迫和最基础的系统搭建开始，如财务报销系统、业务核心系统；搭建预算管理和分析系统；推进业务系统与财务系统的对接等，可以实现通过前端业务动作的信息输入，经过中间的数据积累和数据分析，最终演算出达到管理需求的财务数据。比如，首先，企业开发了销售人员行为追踪系统，实时反馈客户拜访情况，又上线财务报销系统；其次，可以进一步开发销售行为系统，在其中嵌入销售成交情况，升级为销售管理系统；最后，将销售管理系统与财务系统对接，根据前端拜访信息、成交记录结合报销情况，推算每个销售人员、销售行为甚至客户类型的投产比数据。第二，信息化系统的开发，必须要有前瞻性。现代经济市场瞬息万变，企业发展节奏加快，因此信息化系统的开发要紧跟企业发展的步伐。满足业财融合的需求，就要有前瞻性，要预判3～5年甚至更久的业务发展模式和需求。缺乏前瞻性的开发，只会被业务发展所淘汰，造成资源的浪费，甚至影响企业的发展。第三，信息化系统的开发，必须要充分调研。系统开发本身是对业务流程、财务流程的梳理和再造，在前期需求开发阶段，要充分调研，深入了解业务场景及特点，同时要站在业财融合角度，嵌入后端财务分析及融合的关键字段和指标。四、结语新的经济发展环境、新的商业发展模式，对企业管理方式方法提出更高要求。推行业财融合具有较强的实用性和积极作用，尤其是在信息化和大数据发展推动下，也进一步拓展了业财融合的作用。但业财融合不是一句空谈，它是思维与理念的融合，是知识与技术的融合，更是组织和架构的融合。因此，在实践中，要从组织、人才、系统各方面入手，真正落实业财融合工作，促进企业健康稳定发展。参考文献：[1]罗剑.企业业财融合存在的问题与对策研究[J].财经界,2020(23):155-156.[2]卢波.浅谈企业业财融合过程中的一些困境及对策[J].财经界,2020(27):200-201.[3]张路瑶.大数据环境下企业业财融合的应用研究[J].商场现代化,2020(17):154-156.[4]严玉梅.加快推进企业业财融合研究[J].财会学习,2020(27):24-25.179

篇三：业财融合分析

　　

　　关于业财融合对财务人员的需求分析

　　对于财务人员来说，业务财务融合既带来了挑战，也带来了机遇。在这种模式下，财务人员需要具备更广泛的专业知识和技能，以更好地协助企业制定经营战略，提供有效的财务决策支持。下面是业财融合对财务人员的需求分析。

　　一、全面的业务知识

　　财务人员需要掌握公司业务的各个方面，包括产品研发、生产、销售等。这样才能更好地为业务决策提供支持。财务人员还需要了解市场和竞争环境，以便更准确地预测和评估未来的业务趋势和风险。

　　二、高效的数据处理能力

　　财务人员需要具备高效的数据处理能力，可以通过财务软件实现数据的自动导入、处理和分析。财务人员需要掌握ERP、T仓库等多个系统的使用，与业务人员一起协作进行数据采集、审核、录入，能够及时地总结企业的财务数据，提供准确的财务分析报告和建议。

　　除了业务知识外，财务人员还需要具备扎实的财务知识，包括会计学、财务管理、税务管理等方面的知识。这些知识可以为企业对财务风险的判断和管理提供支持，能够发挥更好的财务管理作用。

　　四、沟通和商务谈判能力

　　财务人员需要与业务部门和其他部门保持密切的沟通联系，及时掌握业务进展情况，为公司经营决策提供内部以及外部因素的分析与发现。在业务谈判中，财务人员还需要与客户协商商务合作、价格、清算方式等问题，需要良好的商务谈判能力。

　　五、多语言能力

　　随着企业经营的国际化和全球化，财务人员需要具备多语言能力。能够流畅的沟通交流，为跨国公司提供高效的财务管理服务。

　　综上所述，业财融合对财务人员的专业要求越来越高，财务人员需要具备更全面、更多元的专业技能，才能适应企业的快速发展和竞争。财务人员应不断学习和进步，使自己具备更为优秀的专业知识与能力，为企业的健康发展贡献自己的力量。

篇四：业财融合分析

　　

　　浅谈业财融合存在的问题及对策

　　业财融合是指企业利用业务实力，将财务资源和其他资源组织协调起来，形成经营全方位、运用多样手段、面向多方利益的经营模式，以形成投资、财务及营运等核心能力协同发挥的综合体。业财融合在当前时代受到越来越多企业的重视，它不仅可以开发更大的市场空间，拓展新的发展方向，也为企业的投融资提供便利，是将企业辐射为跨界运作的重要手段。

　　但是，业财融合也存在一些问题和风险，主要有以下几方面：

　　第一，企业缺乏法律意识，受到政策的限制和监管要求。当前实施业财融合的企业，因为缺乏全面的法律保护，往往会处在尴尬的境地。企业面临一些法律上的困境、不能充分地发挥战略优势，影响了企业从业财融合中获得的效益。

　　第二，企业运作风险高。业财融合时，由于在财务及法律等各方面都没有充分的准备，导致企业运作出现不利影响，再加上不可控因素的存在，企业的财务风险进一步增加。

　　第三，认识偏差。有些企业因为对业财融合的认知不足或认识错误，让企业陷入险恶的局面和亏损。

　　针对以上问题，有下列对策：

　　首先，企业在实施业财融合之前，应积极了解当前国家的相关政策、熟悉法律法规，明确其中的责任、义务及利益关系，以防涉及到违规操作。

　　其次，注重企业风险管理。实施业财融合时，应结合企业自身特点及现实情况，完善风险识别和应对机制，提高企业的运作效率和抗风险能力。

　　再次，企业要加强对业财融合的认知，深入了解业财融合的概念及规律，分析its优势及风险，更好地把握机会，增强企业的实力。

　　最后，企业要做好风险预测和控制，积极推动业财融合模式的健康发展，为企业降低不确定性，提高市场竞争力开辟一条新的发展道路。

　　通过科学的规划设计业财融合模式，健全企业的企业文化管理体系，发挥各方协同效应，及时有效地防止业财融合中可能出现的问题和风险，从而保证它能够获得更好的发展。

篇五：业财融合分析

　　

　　RESEARCHOFFINANCIALACCOUNTING财会研究企业财务管理中的业财融合分析华电国际电力股份有限公司清远分公司孟弋雯摘要：经济的快速发展为企业进步提供了良好的平台，企业要想在未来的市场中更加持久稳定的进步就必须要密切业务与财务间的关系，优化企业资金配置，增强企业经营活力，保证企业各项业务的有序推进。但在企业业财融合时，财务管理会受到一定影响，为此必须积极创新优化业财融合模式，使企业发展需要得到最大程度的满足。本文主要对企业财务管理中的业财融合进行分析论述。关键词：企业财务管理业财融合DOI:10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2020.34.082业财融合是新的财务管理模式，需要企业财务人员对企业的财务目标、具体情况进行把握，同时了解企业各项业务的开展情况，从而有序推动企业工作开展，对资源配置进行优化，实现良好的经济效益，为企业的持续稳定发展提供动力支持。作为企业，业财融合旨在对资源进行优化配置，在具体的管理中注重提升业务水平与监督机制的结合，依据企业管理理念将财务价值进行全面的渗透，同时依靠精细化管理的方法让企业经济效益达到最大化。一、企业财务管理中业财融合的重要意义首先，企业财务管理中进行业财融合能够极大的提高企业财务管理的水平。就目前企业财务情况而言，主要是进行业务成果的展示，财务工作也是以这一成果作为基础，单一性比较强，对于企业的长久发展是不利的。将业财融合的模式融入到企业的财务管理中，能够让财务管理人员更加了解企业业务内容，科学预测企业决策中可能存在的风险，并努力提升企业管理的效率。其次，对于企业风险的防范也是极为有利的。在企业的发展过程中，若管理不到位必然会导致风险的出现，这对于企业各项工作的开展是不利的。作为企业而言，其风险主要体现在资金方面，资金若流动不畅通，产生经营就会收到影响。业财融合的模式能够科学分析企业经营管理中可能存在的风险，并提出针对性的规避措施，减少风险的出现，让企业获得最大的经济效益。最后，业财融合对于企业财务发展战略的落实是有利的。财务战略管理的实施对于企业而言有着重要的意义，关系到企业财务管理的水平以及企业未来的发展。在过去企业财务管理中，财务发展战略具有一定的片面性，与企业发展实际不相适应，操作性差，虽然提出了战略但是实施不到位，不利于企业的持续进步。而在财务管理中进行业财融合能够使财务部门全面把握企业目前的经营情况，科学的构建企业财务发展战略，为企业经营水平、管理水平的提升提供帮助。二、企业财务管理中业财融合的现状分析首先，管理制度不完善。企业财务管理工作的有序推进是需要完善管理制度作为基础的，这也是业财融合工作人员开展工作的前提。但目前业财融合方面的管理制度不完善，影响企业的整体效益。如缺乏完善监督管理机制、工作流程不尽合理、约束制度不健全等。所以为保证业财融合、财务管理工作的有序推进，就必须要对管理制度进行建立和完善。其次，业财融合的基础工作不够规范。若企业基础工作不够规范，也会影响业财融合甚至财务管理工作。在实际的企业经营发展中，各部门物料命名规则口径不同、票据填写不规范、随意变更款项支付流程以及时限等情况是经常存在的，这对于企业的正常经营是有不利影响的，导致企业经营管理效率降低，财务管理工作开展受到限制，业财融合的实现也受到干扰。最后，财务人员素质水平问题。企业财务管理工作的开展离不开财务人员，财务人员的素质水平将直接影响到工作的效果和效率，对于业财融合而言，其对财务人员的要求更是极高。在以往的财务会计工作中，只要财务做好核算工作就万事大吉。但是在网络时代背景下，企业面对的外部环境更加复杂多样，预算、风险管理逐渐被重视，财务人员如果只能进行财务数据的核算，不懂业务流动，就会使财务数据与业务基础相脱离，财务人员无法参与到企业的经营发展中。三、企业财务管理中业财融合的有效策略(一)完善企业财务管理制度企业财务管理要实现业财融合就需要有完善的制度体系，为财务管理质量水平提升作保障。企业的财务部门需要健全财18MONEYCHINA

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　　2020年12月上财经界务管理制度，约束财务管理，并完善激励机制，使财务人员具备竞争意识。与此同时，企业也需要结合自身的发展需要适时的调整制度内容，从而真正发挥出业财融合的作用，有效控制企业成本，提高管理人员的积极性与参与性。同时，健全财务管理监督制度，并依据企业实际完善责任追究制度。为使业财融合真正的应用到企业财务管理工作中，并在管理中发挥出应有的作用，监督管理体系的制定是十分重要的，启动问责机制，使管理工作有序推进。企业还应结合工作实际要求不断优化财务管理监督机制，并对责任追究制度进行补充，使业财融合与监督管理相结合，促进财务管理更加规范。(二)统一企业工作标准在企业业财融合的具体实施中，质量和成果是人们更为关注和追究的。为此财务管理人员在进行业财融合前必须要全面认识把握业财融合的概念与工作内容，统一工作标准，使企业的财务管理、业财融合能够严格按照企业制定的统一标准进行。此外，对于业财融合而言，其本质就是数据的融合，企业还需在财务部门完善信息系统的建立与应用，在信息系统中对业务流通的全过程进行打通，通过统一的工作标准与规范对业务流程进行固化，避免人为因素的干扰，使数据的处理更加及时准确。(三)密切财务部门与业务部门间的联系在信息化时代背景下，企业各部门之间都是通过网络进行联系沟通的。但是在传统管理模式中，企业的业务部门与财务部门是不同的，工作上没有交叉，想要建立彼此间的沟通联系难度也比较大。企业进行业财融合能够很好地加强财务部门与业务部门的联系，但还需要注意交流效率的提升。所以要注重从以下两个方面着手：首先，建立业财融合管理平台，在财务与业务部门的沟通中实现系统化的管理。如财务部门可以通过业财融合平台实现预算表的编制。在这一平台中，财务部门可以清楚地把握业务部门的实际工作情况，并了解其他部门的运行情况，让财务预算表更加完善，并将真实、准确的信息反馈给业务部门，这对于企业经济效益的提升是极为有利的；其次，建立信息交流平台。企业各部门通过平台进行交流互动，并结合自身需要改进平台，实现技术上的创新。企业可以充分利用ERP系统，提高财务部门与业务部门信息处理的效率，密切两个部门间的交流。(四)打造专业化人才队伍在业财融合模式下，企业财务部门要积极与业务部门联系，而这就需要企业内部建立专业化的实施队伍，使业财融合的作用真正发挥出来。首先，要注重企业财务人员、业务人员的教育培训，在招聘人才时需要全面的考察人才的素质水平以及专业能力，并通过培训让工作人员全面掌握业财融合等方面的专业知识，以便在实际工作中有效的落实工作职责。由于企业业务人员是需要与市场进行直接接触的，所以其对企业经营活动情况比较了解，在提升企业经济效益方面发挥着重要作用。而财务人员则是对财务信息进行收集整理，为企业发现利益增长点。因此在建立业财融合队伍时，财务人员在掌握财务知识的基础上还需要具备一定的业务知识，了解企业的经营流程，明确企业未来发展的目标，通过财务工作的开展科学的利用企业资金，使企业每一次业务活动都有足够的资金作为支持。四、结束语总而言之，在企业发展中，财务管理是十分重要的，这是企业管理工作中的重要内容。要想财务管理的作用得到充分发挥就需要努力实现业财融合，业财融合在企业财务管理中应用有助于企业管理整体水平的提升。有效实施业财融合模式，就需要建立全新的财务管理理念，并注重制度、人才等方面的建设。就目前的企业财务管理的业财融合而言，其管理依旧存在于认识层面，管理工作中还有很多不足，必须采取针对性的解决策略，使业财融合的积极作用展现出来，为企业经济效益提升、竞争力强化以及长久发展提供保障。[1]陈兰华.企业财务管理中的业财融合问题及改进措施分析[J].企业改革与管理,2020(06):145-146.[2]游园园.企业财务管理中的业财融合问题分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(02):85-86.[3]王辉莹,付家龙.业财融合对企业财务管理的具体影响分析[J].现代营销(经营版),2020(01):192.[4]程天马.业财融合背景下企业财务管理的创新发展分析[J].财会学习,2019(31):63-64.[5]阮高辉.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论,2019(06):122-123.http://www.zgcjj.cn181

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