工程进度计划书3篇

篇一：工程进度计划书

　　

　　工程进度计划书

　　新建××工程土方及地基处理标段

　　施

　　工

　　进

　　度

　　计

　　划

　　编制：审核：

　　审批：

　　××有限公司

　　××项目部

　　一、进度计划

　　（一）施工进度计划编制的原则

　　依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析^p、施工方法、资配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

　　总进度计划的编制1、工期目标：

　　本工程建设单位要求与20__年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！2、总进度计划的确定：

　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

　　本工程具体工程量：

　　序号

　　项

　　目

　　单位

　　数量1清除草皮土m31442042挖土方m326036903回铺草皮土m31341734土面区回填土m342805地基处理回填砂砾m324306地基处理挖土方m392827地基处理增加回填土m36822本工程的施工工期安排如下：

　　1、施工准备阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备进场；临时住房、办公等公用房屋、料库等的修建)：20__年3月18日至20__年3月25日；

　　2、清除草皮土：20__年11月1日至20__年12月31日；

　　3、道槽区挖土方：20__年3月24日至20__年5月14日；

　　4、土面区挖土方：20__年4月12日至20__年6月15日；

　　5、侧净空区挖土方：20__年4月1日至20__年5月31日；

　　6、土面区回填：20__年5月1日至20__年5月31日；

　　7、地基处理挖土方：20__年5月20日至20__年6月10日；

　　8、地基处理回填砂砾:20__年5月25日至20__年6月15日；

　　9、回填草皮土：

　　20__年6月1日至20__年7月10日；

　　10、竣工收尾阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备退场；临时住房、办公等公用房屋、料库等拆除)：20__年7月11日至20__年7月15日。详见附表《新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段工程Ⅱ标段进度计划横道图》。

　　（二）

　　进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

　　（三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施

　　工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

　　工期保证体系框图：

　　本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

　　根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析^p原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各劳务队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

　　（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

　　在施工期间，项目经理及项目技术负责人应立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体化。

　　在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

　　施工进度计划细化完成后，需具备以下几点：

　　1）进度安排必须符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

　　2）施工总进度计划中的内容必须符合施工要求。

　　3）施工顺序安排必须符合施工程序的要求。

　　4）资供应计划必须能保证施工进度计划的实现，满足进度要求。

　　5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接必须明确、合理。

　　6）对实施进度计划的风险必须分析^p清楚。

　　7）各项保证进度计划实现的措施的设计必须周到、可行、有效。

　　（2）

　　施工进度计划的实施及控制

　　施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

　　在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

　　在施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人牵头做好以下工作：

　　1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

　　2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

　　3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

　　4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析^p为进度控制提供反馈信息。

　　5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

　　施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。

　　在进度控制中，保证以资供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

　　①发现资供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

　　②由于设计变更、施工变更引起资需求的数量变更和品种变化，应及时变更资供应计划，满足施工进度要求。

　　（3）施工进度计划的检查、调整与总结

　　在施工过程中，以实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析^p和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。

　　检查根据不同的需要和检查范围定期检查和不定期检查两种，检查的内容包括：

　　1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　3）窝工人数、机械台班数及原因分析^p。

　　4）进度偏差情况。

　　5）进度管理情况。

　　6）影响进度的特殊原因及分析^p。

　　7）气候情况。

　　在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

　　①起止时间的改变。

　　②持续时间的延长或压缩。

　　③逻辑关系的调整。

　　④资供应的调整。

　　施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。

　　2、工期保证措施

　　管理保障措施

　　人、财、物的保障

　　公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。

　　（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理范林担任总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；分公司经理吴保华担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。

　　（2）施工每日“碰头会”制度，抓好每日进度的落实

　　就当天完成任务情况、质检情况及时报告，对存在的问题及时查清并找出解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。

　　（3）内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性。机车实行单机核算，提高出勤率和使用率

　　（4）在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼拜天，连续作战，加班加点，保证完成计划任务。

　　（5）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

　　（6）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95以上。

　　加强计划管理

　　根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

　　定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

　　由项目技术负责人及总工长组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

　　狠抓重点工程进度，确保提前竣工：从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。

　　有力的项目管理

　　我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队的积极性，使各独立的劳务队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业劳务队进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在项目的高度全面协调、组织、控制、服务所有劳务队，调整和规范劳务队的行为，高效地实现各项工程目标。

　　技术保障措施

　　大型机械设备保障措施

　　科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。本工程施工期间投入挖掘机18台、20方运输车90辆，可满足施工的需要。

　　在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制使用计划，制定合理的调配方案，确保最大使用效率。

　　合理安排工序

　　坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。

　　从安全上保证

　　根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

　　搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使所有职工随时都以充沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去。

　　对进场人员必须进行安全教育，现场安全员要每天巡视，一旦发现不安全因素，应立即纠正，对忽视安全的行为要进行处罚。

　　同时，要控制劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人的行为安全，避免出现人、物事故，起初危险因素。

　　从外部环境上保证

　　正确处理好与当地政府，当地民族及兄弟单位的关系，创造宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件。争取得到各个方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

　　项目资金管理

　　根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析^p等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。

　　3、劳动力保障措施

　　劳务队伍的选择

　　我们将按照新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段的要求选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面进行教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。本工程将选择三个劳务队。

　　劳动力、机械设备计划

　　施工阶段劳务队伍入场时间计划为20__年3月25日左右，计划人数为150人左右（陆续进），挖掘机18台（陆续进）运输车90台（陆续进）三个劳务队分别为：一工区施工范围V174-V177，清除草皮土21216立方，土方挖运826286立方，土方回填872立方；二工区施工范围V177-V180，清除草皮土22656立方，土方挖运707152立方，土方回填1969立方；三工区施工范围V180-V187，清除草皮土52864立方，土方挖运798081立方，土方回填13455立方；预留区V187-V197段土方挖运271560立方，土方回填2926立方，本工区作为三个工区施工竞争段。哪个工区提前完成，预留区就划拨给哪个工区。

　　4、完善施工配套计划

　　此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

　　5、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

　　2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

　　3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务队工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

　　4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

　　管理控制程序如下图：

　　总进度计划

　　总计划（一）级）级）

　　分阶段计划（二级）

　　措施计划

　　图纸方案计划

　　资配置计划

　　专业劳务队计划

　　合同，预审、进场计划

　　月计划(三级)周计划

　　劳动力组织计划

　　试验计划

　　验收计划

　　费用计划

　　工期

　　实现6、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）

　　工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

　　2）二级进度控制计划（阶段计划）：

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务队通报。

　　3）三级控制计划（月进度计划）

　　以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业劳务队在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务队进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　4）辅助计划：（补充计划和分项控制计划、周计划）

　　补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，将根据工序之间的关系，编制合理的分项控制计划。

　　周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

　　7、进度控制分析^p的条件1）从时间安排来分析^p：

　　6月-7月份施工处于雨期施工状态，做好雨季施工非常重要，相对来说，影响施工进度较大。

　　2）程序与顺序分析^p：

　　从总体上来说，进度的安排，是以土方挖运为主。但必须与一标段配合好，加大协调。

　　3）从阶段安排分析^p：

　　进场后，立即着手施工准备工作：临建，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

　　清除草皮土验收完成后，进行土方挖运、回填工作。

　　做好各分项工程资料的整理工作，为竣工做好准备工作。配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续。

　　对施工中的缺陷进行及时处理，为业主的交一份满意的产品。

　　4）从公司的重视程度分析^p：

　　对于该工程，公司给予高度重视，指派多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

　　项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。

　　5）资配置分析^p：

　　劳动力资方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有很多多年合作的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于劳务队的人力资，我们将进行考察，并从头上加以解决。

　　物资资方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资的供给不存在风险问题。

　　施工进度计划控制的保障措施

　　施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资的供应保证和抗风险能力等方面：

　　施工组织与进度的责任保障：

　　a．建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此进度计划、劳务队进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

　　各劳务队的进度计划依据项目的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足项目部的总体形象进度计划。各劳务队在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由项目部协调解决。如果劳务队不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，劳务队必须及时向项目部反映，项目部将与各劳务队协商解决。

　　b．组织保障的管理

　　施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

　　根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

　　2)进度计划的贯彻、交底与培训：

　　在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

　　总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

　　3)做好现场调度工作：

　　现场调度工作是各项资调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项机械设备计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

　　4)集中优势资抓关键工作：

　　制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析^p，确保总工期的实现。

　　在资配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

　　5)加强对专业劳务队的管理：

　　做好对各劳务队的管理非常关键，对劳务队队伍的调配需严格按计划执行。严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。每周在工程例会上，各劳务队必须将每周的进度进行汇报，项目部提供一切可能的施工条件。

　　6)采用先进的工艺与方法:本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

　　7)优化资的配备：

　　施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。

　　8)对外关系的协调a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

　　b、采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

篇二：工程进度计划书

　　

　　第一节工程施工进度计划

　　一、工程总进度计划

　　1、进度计划控制原则(1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

　　(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进

　　度控制的原则。

　　(3)每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程

　　按期完成。

　　2、总进度计划安排

　　(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技

　　术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

　　(2)室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵

　　循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

　　(3)施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做

　　好验收和交接工作。

　　(4)竣工验收、退场。

　　(5)卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做

　　到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染

　　施工场地和已经完成的成品。

　　合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施

　　工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修

　　施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。同时，我

　　们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证

　　劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖

　　延。

　　3、加强工程进度的计划性确保施工进度

　　（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目

　　标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度

　　计划，并做好施工进度记录。

　　（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调

　　会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

　　4、采用新技术保证工程进度

　　先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对

　　工程的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现

　　有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整

　　体工程目标的实现。

　　5、加强各专业的协调配合

　　(1)水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　(2)加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。

　　(3)水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预

　　埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　6、加强成品保护的管理(1)做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

　　(2)对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工

　　作有人负责。

　　7、编制有针对性的施工方案和技术交底

　　我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。

　　按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在

　　管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保

　　质地完成。

　　施工方案覆盖要全面，内容要详细。配以图表，图文并茂。做到生动、形象，调

　　动操作层学习施工方案的积极性。

　　8、计算机项目管理系统实现资源共享

　　采用《建筑工程施工项目信息资源系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立

　　项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该信息系统不

　　是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器。

　　因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策。该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工

　　序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。

　　向业主及时公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进度。

　　9、根据不同阶段加强现场平面布置管理

　　我公司将根据本工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道

　　路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方

　　面的布置。

　　10、加强对施工详图的设计协调工作

　　这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深

　　化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本工程中将配置专门的设计小组负责此项

　　工作。

　　11、加强与业主、监理、设计的协调工作

　　我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作。

　　与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程

　　各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条

　　件，加快工程进度。

　　12、加强与政府和社会各方面的协调工作减少对工程进度的干扰

　　在施工中，影响工程进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多。我公

　　司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等

　　机构的协调。取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰。为工程施工创造良好

　　的外部环境。

　　13、加强人员的调配确保工期

　　由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司除了在

　　本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协

　　议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前

　　完成。

　　14、加强施工过程的管理

　　(1)项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行

　　管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

　　(2)项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单

　　位同意后严格按其执行。在工程施工工程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人,具体指挥、协调管理各劳务施工单位；制定劳务施工管理条例，制定劳务管理程序；做好整个项目的全面管理。

　　(3)技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在

　　萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。

　　(4)选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工

　　程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提

　　前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质

　　量，提高效率，促进工程早日优质完成。

　　(5)加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别

　　对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行o(6)施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对

　　于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实。

　　15、计划控制保障(1)资源需要量计划

　　提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计

　　划，并分别组织专人负责落实，保障施工。

　　(2)技术质量保障计划

　　提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成

　　人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。

　　(3)进度计划

　　进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实

　　施。本工程施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各劳务专业

　　施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总包方由生产经理定期组织召

　　开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主

　　控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投

　　入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

　　(4)资金计划

　　根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能

　　立即到位，我公司还专门为本工程预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障。

　　16、过程控制保障

　　(1)加强过程进度、质量控制，坚持施工工序”旁站制、三检制、样板制”等

　　制度的强制实施。施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做

　　到不返工、不窝工，一次验收达标。

　　(2)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现

　　场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛

　　盾，使施工生产顺利进行。

　　(3)合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。

　　17、季节性施工措施对工期的保证

　　该工程施工阶段跨越雨季，做雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制订了完善的季节性施工措施。

　　18、良好的外围环境对工期的保证

　　积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

　　和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。做细致的工作争取理解

　　二、施工步骤制定原则

　　1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

　　4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　三、工程施工步骤

　　本工程施工范围为室内提升改造工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以

　　及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同

　　意后，本项目经理部将开展施工。

　　四、施工进度管理要点

　　1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内

　　的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划

　　及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度

　　统一。

　　2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工,只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影

　　响到下道工序和整体工程进度。

　　3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

　　4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材

　　料及相关设备。

　　5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加

　　速施工进度。

　　6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

　　7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

　　8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占

　　用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

　　9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展

　　情况。

　　10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠

　　倒造成成品交叉破坏。

　　11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

　　施工进度计划横道图

　　标识号

　　任务名称

　　工期

　　第1月

　　3123456789101112131415161718192021222324252627282930123456施工准备

　　局部拆改

　　电气和给排水管道改造

　　墙面施工

　　顶棚施工

　　地面施工

　　机电设备安装

　　1I：作日

　　2工作日

　　5工作日

　　16工作日

　　17匚作日

　　12工作日

　　8工作日

　　4工作H

　　118竣工清理

　　第二节进度计划安排及工期目标

　　1、施工进度计划说明

　　由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要

　　满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确

　　定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临

　　时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土

　　建施工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装

　　修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。

　　在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水

　　作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单

　　位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有

　　拆除、上建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

　　2、施工进度计划说明

　　根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续

　　性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目

　　标的实现。

　　各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安

　　排小流水作业，配合主导施工作业。

　　3、进度计划的控制模式

　　1）施工进度计划控制模式图

　　进度计划控制模式图详见附件。

　　2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划

　　制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

　　3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计

　　划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

　　4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行

　　调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

　　5）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

　　6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

　　7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

　　8）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。

　　9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进

　　场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收

　　计划；培训计划。

　　第三节进度计划的保证措施

　　1、施工前的措施

　　如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设

　　施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开

　　工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

　　我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施

　　工组织设计安排施工进度，确保工期。

　　实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

　　抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技

　　术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键

　　线路，同步展开，整体推进工程进度。

　　建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总

　　工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编

　　制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保

　　施工质量和安全生产，加快施工进度。

　　合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。

　　安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

　　认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减

　　少扰民和民扰。

　　2、加强人、财、物的保障措施(1)资金对工期的保证

　　本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进

　　行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。

　　财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材

　　料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时

　　将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开

　　支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控

　　制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。

　　资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资

　　金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：

　　第一，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量

　　状况报局批准，由局通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；

　　第二,对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划,

　　由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投

　　入到工程施工重，以达到专款专用的目的；

　　第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专

　　用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计

　　划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超

　　标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目

　　部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。

　　在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责

　　任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常

　　进行。

　　(2)材料对工期的保证

　　加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员

　　及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

　　并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)经常保持联系。督促材料设备按计划进

　　场。

　　材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计

　　划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家

　　资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便

　　对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为

　　材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟

　　踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而

　　拖延工期。

　　材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备

　　的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问

　　题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。

　　对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提

　　供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够

　　及时施工，避免工期的延误。

　　（3）劳动力与施工机械化对工期的保证

　　1）为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任

　　务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。

　　2）根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司为国家级大型企业，施工人员

　　多，技术素质高，在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择

　　机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

　　3）在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配,

篇三：工程进度计划书

　　

　　施工进度计划书

　　施工进度计划书编制：________________审核：________________审批：________________年月一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

　　总进度计划的编制1、工期目标：

　　本工程建设单位要求与2022年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！2、总进度计划的确定：

　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

　　本工程具体工程量：

　　序号项目单位数量1清除草皮土m31442042挖土方m326036903回铺草皮土m31341734土面区回填土m342805地基处理回填砂砾m324306地基处理挖土方m392827地基处理增加回填土m36822本工程的施工工期安排如下：

　　1、施工准备阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备进场；

　　临时住房、等公用房屋、料库等的修建)：2022年3月18日至2022年3月25日；

　　2、清除草皮土：2022年11月1日至2022年12月31日；

　　3、道槽区挖土方：2022年3月24日至2022年5月14日；

　　4、土面区挖土方：2022年4月12日至2022年6月15日；

　　5、侧净空区挖土方：2022年4月1日至2022年5月31日；

　　6、土面区回填：2022年5月1日至2022年5月31日；

　　7、地基处理挖土方：2022年5月20日至2022年6月10日；

　　8、地基处理回填砂砾:2022年5月25日至2022年6月15日；

　　9、回填草皮土：

　　2022年6月1日至2022年7月10日；

　　10、竣工收尾阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备退场；

　　临时住房、办公等公用房屋、料库等拆除)：2022年7月11日至2022年7月15日。详见附表《新建某某民用机场工程土方及地基处理试验段工程Ⅱ标段进度计划横道图》。

　　（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

　　（三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

　　工期保证体系框图：

　　本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

　　根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使

　　施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各劳务队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

　　（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在施工期间，项目经理及项目技术负责人应立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体化。

　　在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

　　2）施工总进度计划中的内容必须符合施工要求。

　　3）施工顺序安排必须符合施工程序的要求。

　　4）资源供应计划必须能保证施工进度计划的实现，满足进度要求。

　　5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接必须明确、合理。

　　6）对实施进度计划的风险必须分析清楚。

　　7）各项保证进度计划实现的措施的设计必须周到、可行、有效。

　　（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

　　在施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人牵头做好以下工作：

　　1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

　　2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

　　3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

　　4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

　　5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

　　施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。

　　在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

　　①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

　　②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

　　（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。

　　检查根据不同的需要和检查范围定期检查和不定期检查两种，检查的内容包括：

　　1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　3）窝工人数、机械台班数及原因分析。

　　4）进度偏差情况。

　　5）进度管理情况。

　　6）影响进度的特殊原因及分析。

　　7）气候情况。

　　在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

　　①起止时间的改变。

　　②持续时间的延长或压缩。

　　③逻辑关系的调整。

　　④资源供应的调整。

　　2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。

　　（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理范林担任总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；

　　分公司经理吴保华担任现场总协调，每周一次在

　　现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。

　　（2）施工每日“碰头会”制度，抓好每日进度的落实就当天完成任务情况、质检情况及时报告，对存在的问题及时查清并找出解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。

　　（3）内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性。机车实行单机核算，提高出勤率和使用率（4）在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼拜天，连续作战，加班加点，保证完成计划任务。

　　（5）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

　　（6）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

　　加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

　　定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

　　由项目技术负责人及总工长组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

　　狠抓重点工程进度，确保提前竣工：从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。

　　有力的项目管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队的积极性，使各独立的劳务队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业劳务队进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在项目的高度全面协调、组织、控制、服务所有劳务队，调整和规范劳务队的行为，高效地实现各项工程目标。

　　技术保障措施大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。本工程施工期间投入挖掘机18台、20方运输车90辆，可满足施工的需要。

　　在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制使用计划，制定合理的调配方案，确保最大使用效率。

　　合理安排工序坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。

　　从安全上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

　　搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使所有职工随时都以充沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去。

　　对进场人员必须进行安全教育，现场安全员要每天巡视，一旦发现不安全因素，应立即纠正，对忽视安全的行为要进行处罚。

　　同时，要控制劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人的行为安全，避免出现人、物事故，起初危险因素。

　　从外部环境上保证正确处理好与当地政府，当地民族及兄弟单位的关系，创造宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件。争取得到各个方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

　　项目资金管理根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。

　　3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将按照新建某某民用机场工程土方及地基处理试验段的要求选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面进行教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。本工程将选择三个劳务队。

　　劳动力、机械设备计划施工阶段劳务队伍入场时间计划为2022年3月25日左右，计划人数为150人左右（陆续进），挖掘机18台（陆续进）运输车90台（陆续进）三个劳务队分别为：一工区施工范围V174-V177，清除草皮土21216立方，土方挖运826286立方，土方回填872立

　　方；

　　二工区施工范围V177-V180，清除草皮土22656立方，土方挖运707152立方，土方回填1969立方；

　　三工区施工范围V180-V187，清除草皮土52864立方，土方挖运798081立方，土方回填13455立方；

　　预留区V187-V197段土方挖运271560立方，土方回填2926立方，本工区作为三个工区施工竞争段。哪个工区提前完成，预留区就划拨给哪个工区。

　　4、完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

　　5、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

　　2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

　　3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务队工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

　　4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

　　管理控制程序如下图：

　　总进度计划总计划（一）级）级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业劳务队计划合同，预

　　审、进场计划月计划(三级)周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现6、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

　　2）二级进度控制计划（阶段计划）：

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务队通报。

　　3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业劳务队在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务队进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　4）辅助计划：（补充计划和分项控制计划、周计划）补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，将根据工序之间的关系，编制合理的分项控制计划。

　　周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

　　7、进度控制分析的条件1）从时间安排来分析：

　　6月-7月份施工处于雨期施工状态，做好雨季施工非常重要，相对来说，影响施工进度较大。

　　2）程序与顺序分析：

　　从总体上来说，进度的安排，是以土方挖运为主。但必须与一标段配合好，加大协调。

　　3）从阶段安排分析：

　　进场后，立即着手施工准备工作：临建，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

　　清除草皮土验收完成后，进行土方挖运、回填工作。

　　对施工中的缺陷进行及时处理，为业主的交一份满意的产品。

　　4）从公司的重视程度分析：

　　对于该工程，公司给予高度重视，指派多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

　　项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。

　　5）资源配置分析：

　　劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有很多多年合作的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于劳务队的人力资源，我们将进行考察，并从源头上加以解决。

　　物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。

　　施工进度计划控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

　　施工组织与进度的责任保障：

　　a．建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此进度计划、劳务队进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

　　各劳务队的进度计划依据项目的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足项目部的总体形象进度计划。各劳务队在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由项目部协调解决。如果劳务队不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，劳务队必须及时向项目部反映，项目部将与各劳务队协商解决。

　　b．组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

　　根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

　　2)进度计划的贯彻、交底与培训：

　　在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

　　总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

　　3)做好现场调度工作：

　　现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项机械设备计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

　　4)集中优势资源抓关键工作：

　　制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

　　在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

　　5)加强对专业劳务队的管理：

　　做好对各劳务队的管理非常关键，对劳务队队伍的调配需严格按计划执行。严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。每周在工程例会上，各劳务队必须将每周的进度进行，项目部提供一切可能的施工条件。

　　6)采用先进的工艺与方法:本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

　　7)优化资源的配备：

　　施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。

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