不良贷款清收总结会4篇

篇一：不良贷款清收总结会

　　

　　银行清收不良贷款工作总结

　　银行清收不良贷款工作总结篇一：清收不良贷款总结材料

　　宁乡农商银行流沙河支行清收不良贷款

　　总结材料

　　XX年以来，宁乡农商银行流沙河支行在总行的正确领导下，以“继续推动不良贷款持续下降，有效提升风险管理水平”为工作目标，大力推进不良贷款清收工作，成效比较明显。至XX年末，我支行总计收回表外不良贷款本金万元，表外利息万元，完成全年任务的104%，收回表内不良贷款本金万元，全行排名第五位。

　　一、清收措施

　　（一）成立组织，加强领导。要想实现不良资产的盘活清收，必须做到机构、人员、措施三到位，组建专门的清收机构。总行清收组入住流沙河支行以后，我们成立了以行长傅家宁同志任组长，副行长欧鹏辉同志、清收组组长丁文平同志任副组长，客户经理和其他清收组成员任主要成员的清收工作小组。落实专职专员，实行专业清收，实施专项考核，明确清收计划，考核任务完成情况，落实奖罚措施，利用可调动的一切关系，积极清收不良贷款，专业处置化解资产风险。

　　（二）摸清底子，完善手续。客户经理根据实际情况对不良贷款逐一进行分类，逐户见面，摸清底子，建立贷户档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，能清收的清收，能保全的保全，下大力气开展资产保全工作，采取适当的补救措施，尽可能使每一笔每一户贷款都具备完善的法定手续，保障信贷资金安全。

　　（三）依法起诉，强制收贷。经过客户经理和清收组的排

　　查摸底，对有钱或有物欠贷不还的“赖债户”、“钉子户”，通过签发催收通知书、书写情况说明等手段，切实做到先保全后起诉。

　　二、清收难点

　　（一）信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。许多欠贷户正是因为生活在此环境下，则存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避债务。对于这

　　些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。

　　（二）缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷

　　款，如一些村办造纸厂、皮革厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。

　　（三）农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使乡镇小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。

　　三、清收办法

　　(一)对不同时期形成的不良贷款，还款确有困难、一次难

　　以还清的，根据上级有关政策和流沙河支行相关规定，可采取“分期划段、区别对象、利息适当优惠、一次性了断”的办法予以盘活。

　　(二)区别情况，推行分类清收措施。一是对有偿还能力而恶意拖欠贷款的借款人，严格执行加罚息制度，增加其失信成本；二是对有偿还能力而拒不还贷，蓄意逃脱债务的借款人或拒不履行担保责任的保证人，依法起诉，采取强制手

　　段收回贷款本息；三是对生产经营不正常，信用较差，经营亏损严重，潜在风险高的借款人，停止发放新贷款。

　　(三)建立奖惩机制，激励清收工作。一是根据总行的相关规定和文件，对参与清收工作的人员，凡以现金方式收回不良贷款本息的，予以相应奖励，以充分调动清收不良贷款积极性；二是实行信贷倾斜政策。对积极组织清收不良贷款的乡镇、村、组，流沙河支行在信贷资金安排上优先考虑，尽量满足当地中小企业和“三农”生产资金需求。

　　XX年我行虽然顺利实现不良贷款清收任务，但与其他兄弟行相比，还存在一定差距。对此，我们有比较清醒的认识。今年，我们将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，树立迎难赶上的决心，继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。

　　篇二：农村合作银行清收不良贷款攻坚总结材料

　　农村合作银行清收不良贷款攻坚总结材料

　　近年来，随着农村经济的蓬勃发展和农村合作银行改革的不断深化，我县农村合作银行存贷款业务得到了长足发展。截止XX年底，西乡农村合作银行各项存款余额亿元、各项贷款余额亿元，分别占全县金融机构各项存款总额和各项贷款总额的%、％，存、贷款规模总量和所占市场份额均居全

　　县金融机构之首，成为我县农村金融的主力军和支持县域经济发展的坚强后盾。由于历史遗留问题和其它诸多方面的原因，我县农村合作银行形成了一些不良贷款，存在前清后增现象，不仅制约了农村合作银行的发展，而且直接影响到我县农业和农村经济快速发展。为了切实抓好不良贷款清收，进一步提高农村合作银行信贷资产质量，增强支农资金实力，促进农村金融事业良性发展，以更好地支持县域经济发展，按照省政府办公厅《关于帮助农村信用社清收旧贷依法打击逃废债行为的通知》(陕政办发〔XX〕89号)和市政府办《转发省联社汉中办事处关于开展农村信用社不良贷款清收攻坚年活动实施意见的通知》（汉政办发〔XX〕8号）要求，经县政府研究，决定将XX年确定为全县农村合作银行不良贷款清收“攻坚年”（以下简称“攻坚年”）。为确保“攻坚年”活动顺利开展，取得实效，特提出以下实施意见：

　　一、不良贷款现状和清收目标

　　(一)现状：截止XX年末，西乡农村合作银行不能正常周转使用的不良

　　贷款余额达万元，占贷款总量的比例达％，其中占比高于6％的有合行营业部、沙河支行、城东支行3家。

　　(二)清收目标：通过近一年“攻坚年”活动的开展，实现西乡农村合作银行XX年不良贷款净降1000万元的目标，力争净降1500万元，不良贷款占比控制在6％以下。

　　二、组织领导和相关活动

　　(一)针对西乡农村合作银行不良贷款清收工作量大、面广，任务艰巨的实际情况，县上成立西乡农村合作银行不良贷款清收“攻坚年”活动领导小组，由县政府副县长王若臣任组长，县政府办副主任、法制办主任王道斌、人行西乡支行行长宋海珠、西乡农村合作银行董事长王家友任副组长，县法院、检察院、经贸局、乡企局、监察局、公安局、工商局主要领导为成员，领导小组在西乡农村合作银行资产风险管理部设立办公室，具体负责日常事务。各成员单位要密切配合，夯实责任，确保农村合作银行不良贷款清收“攻坚年”活动顺利开展；各乡镇要成立相应机构，把清收农村合作银行不良贷款工作作为当前的一项重要任务，精心安排部署，配合辖区内农村合作银行机构和县上相关部门，迅速掀起清收不良贷款工作高潮。

　　(二)结合学习实践科学发展观活动，广泛深入开展诚信教育和宣传。各乡镇和西乡农村合作银行各机构要利用广播、电视、会议、墙(板)报等形式，组织开展内容丰富、形式多样、影响广泛的诚信教育宣传活动，大力宣传

　　诚实守信意识，谴责曝光各种失信行为，在全社会营造浓厚的褒扬守信者、谴责失信者，诚信光荣、失信可耻的道

　　德氛围，树立“信用就是资本、信用就是财富”的共识和理念。

　　(三)继续深入开展信用乡镇、村、组创建活动，争创“三无”(无逾期贷款、无呆滞贷款、无呆账贷款)信用乡镇、村、组。

　　三、相关政策、措施

　　(一)对不同时期形成的不良贷款，还款确有困难、一次难以还清的，根据上级有关政策和西乡农村合作银行相关规定，可采取“分期划段、区别对象、利息适当优惠、一次性了断”的办法予以盘活。

　　(二)区别情况，推行分类清收措施。一是对有偿还能力而恶意拖欠贷款的借款人，要严格执行加罚息制度，增加其失信成本；二是对有

　　偿还能力而拒不还贷，蓄意逃废债务的借款人或拒不履行担保责任的保证人，要依法起诉，采取强制手段收回贷款本息；三是对生产经营不正常，信用较差，经营亏损严重，潜在风险高的借款人，要停止发放新贷款，及时处置抵押物或变卖资产收回贷款。

　　(三)建立奖惩机制，激励清收工作。一是西乡农村合作银行各支行要根据《陕西省农村合作金融机构不良资产清收处置激励办法》(陕农信联社

　　[XX]161号)和《陕西西乡农村合作银行组织盘活资金考核实施细则》（西合银发[XX]57号）规定，对参与清收工作的各职能部门和各乡镇、村、组

　　干部，凡以现金方式收回不良贷款本息的，予以相应奖励，以充分调动清收不良贷款积极性；二是实行信贷倾斜政策。对积极组织清收不良贷款的乡镇、村、组，西乡农村合作银行各机构要在信贷资金安排上优先考虑，尽量满足当地中小企业和“三农”生产资金需求；三是对不积极组织“攻坚年”活动，甚至阻挠合作银行清收不良贷款的乡镇、村、组，造成辖区内农村合作银行机构不良贷款占比偏高，将以收定贷，不再增加贷款。

　　四、工作步骤和清收方法

　　(一)工作步骤。

　　西乡农村合作银行不良贷款清收“攻坚年”活动从XX年3月l日开始至XX年元月30日结束，共分三个阶段：

　　1.宣传动员阶段（XX年3月1日―XX年4月1日）：主要是成立“攻坚年”活动领导小组，组织召开“攻坚年”活动动员大会，广泛开展宣传教育，充分利用新闻媒体和各种有效方式大力宣传，在全社会营造浓厚的协助清收氛围，做到家喻户晓，人人皆知。

　　2.集中清收阶段（XX年4月1日－XX年12月31日）：西乡农村合作银行各机构要逐户逐笔抄列不良贷款催收花名册，主动与各乡镇和县政府有关部门联系，密切配合，全面开展突击清收不良贷款攻坚战，确保“攻坚年”活动取得实效。

　　3.总结评比阶段（XX年元月1日－XX年元月30日）：对“攻坚

　　年”

　　活动进行总结评比。县政府将根据清收工作进展和清收盘活任务完成情况，对在清收不良贷款工作中做出突出贡献的乡镇、部门和个人给予表彰、奖励，对未完成清收工作任务的乡镇和有关部门进行通报。

　　(二)清收方法。

　　1．对县、乡、村各级用于改善办公条件，修建道路和学校、投入福利事业等形成的贷款，必须要落实债务，偿还利息，制订可行的贷款偿还计划，争取项目资金还贷，也可采取分解、转移债务的办法，利用政府有权处置的房产、荒山、荒沟、荒滩、荒地、林地的使用权和收费行业的经营权等有效资产评估后作价予以抵贷。

　　2．西乡农村合作银行要充分发挥清收不良贷款工作主力军作用，不等不靠，积极主动做好不良贷款的排查摸底、梳理分类、责任认定，并落实责任追究制度。要加大考核力度，实行清收不良贷款任务与清收人员岗位工资及津贴收入挂钩、与农村合作银行各级领导干部的工作业绩挂钩，对不能按期收回贷款的责任人，要按照内部管理规定给予经济处罚和政纪处分。

　　3．司法机关和相关职能部门要积极支持农村合作银行开展清收不良贷款工作。

　　(1)对农村合作银行的起诉案件，县法院要抓紧时间审理并执行清结。一是对已申请执行但未执行或未完全执行的案件，县人民法院应当本着提高诉讼效率和节约诉讼成本的原则，在法律允许的范围内及时采取查封、扣

　　篇三：不良贷款清收个人申报材料

　　不良贷款清收个人申报材料

　　x，男，1965年10月出生，1986年参加工作，大专学历，中共党员，现任xx联社侨乡信用社主任。今年以来，xx同志根据省、市联社关于加大资金组织和营销力度，加强管理，优化信贷资产结构，实行可持续发展的工作目标，紧盯贷款清收目标，抓住清收重点，全年累计现金清收历年不良贷款xx万元，特别是收回了xx市广电络公司历

　　年违规不良贷款xx万元，利息及罚息xx万元。在大力清收不良贷款

　　的同时，严格控制新增不良贷款。截止12月底，到期贷款综合回笼率达到97%，其中小额农贷xx年发放当年到期回笼率达到95%，xx年发放当年到期贷款回笼率达到99%，其它贷款当年到期收息率达到%，优化了信贷资产。不良贷款清收工作取得了较好成绩。

　　一、抓住清收重点，制定清收计划

　　广电络公司xx年在该社贷款xx万元，用于有线电视络改造，用xx个乡镇广播站的土地和房产作为抵押。贷款到期后，拖欠该社贷款250万及利息，因该公司人员雍肿，客户少经营效益差，在结欠信用社xx万元贷款的同时，还欠广发行贷款xx万元。由于债务巨大等原因，无力偿还我社贷款本息。在省联社的多次信贷检查中，被定性为多重违规不良贷款，清收难度非常大。年初，他把该公司xx万元不良贷款作为清收工作的重点，制定了详细的清收计划：一是保证该公司的经营性收入全额进入在信用社的基本账户；二是保证所欠利息按月催收到位；三是与该公司签订分期还款协议，保证每月最低偿还贷款xx万元；四是积极鼓励该公司在其他银行贷款，用于置换在我社的旧贷；五是积极推动该公司申请省络公司收购。

　　二、咬住清收重点不放，争取多方支持

　　为了保证广电络公司xx万元贷款的清收计划落实到位，他咬住清收目标不放，不分节假日每天早上和晚上摸清该公司的经营动向。5月份在他的积极鼓励下，该公司向中行申请xx万元贷款用于置换在我社的贷款，他帮助托关系、找熟人，中行同意向省行申报，结果省中行在7月份否决了xx中行的贷款申报。8月份他又和该公司领导一起，向省络公司咨询收购事宜，省络公司同意收购，但因该公司资产属国有资产，收购过程繁杂，并须经市政府批准同意。他向联社主要领导汇报后，一边向市政府领导请示汇报，一边多次到该公司推动收购

　　事宜。9月初该公司终于向市政府、省络公司申请收购，并得到了市政府和省络公司的批准同意。

　　三、一跟到底，直到不良贷款本息清收到位

　　虽然市政府、省络公司同意收购该公司，但收购程序复杂，过程漫长，分清产核资，协商价格，签订合同，资产划拨等。为了保证信用社不良贷款的尽快收回，他全程跟踪整个收购过程，每天向该公司领导早请安晚汇报，遇到困难和问题及时向联社领导汇报，和联社领导一起多次到省络公司咨询收购情况，协商收购资金划转，推动收购进程。11月中旬，第一批收购资金xx万元终于由省络公司划到了xx市财政局在中行的账户。但市政府不同意偿还信用社贷款，资金要用于支付安置退休职工和职工买断工资。关键时刻，在联

　　社领导向市政府争取支持的同时，他多次上门做工作，督促该公司将存在中行的收购资金划转到该公司在信用社的基本账户。12月5日，该公司的xx万元收购资金终于存到了信用社。资金到位后，该公司同意偿还xx万元贷款本金，但却不同意还xx万元的逾期罚息。按照市联社“罚息要收，要讲究工作方法、多做工作。”的有关要求，经他与该公司多次协商，反复阐明省联社有关制度规定。12月22日，该公司终于偿还了所欠信用社的贷款本金xx万元及利息xx万元，其中罚息xx万元。事后该公司领导说：“信用社的人真结梗、真难缠，信用社的贷款真是欠不得。”

篇二：不良贷款清收总结会

　　

　　清收不良贷款活动工作总结

　　为进一步深化农村信用社改革，确保中央银行专项单据如期兑付，降低不良贷款比例，优化信贷资产质量，依照省联社《关于开展全省农村信用社清收不良贷款“百日攻坚”活动的通知》（甘信联［2006］180号）精神，泾川县联社高度重视，认真贯彻落实，把清收不良贷款作不深化改革的一项核心任务，精心组织，周密部署，10月1日召开全县信用社主任、信贷人员参加的专题会议进行安排部署和动员，并以泾信筹组发［2006］22号下发了《关于开展清收不良贷款“百日活动”的安排意见》，明确目标任务、细化清收办法、强调工作要求。联社各部门、基层信用社迅速行动，健全工作组织体系，强化清收盘活办法，狠抓组织落实，集中时刻、集中人力，扎实工作，虽然做了大量的工作，但因全县12月份自然调入的不良贷款高达1200多万元，没有取得及时清收、化解，未能如期完本钱次活动的目标任务。截止12月31日，不良贷款在9月底余额4060万元的基础上下降万元，完成计划135万元的%，余额为万元，占比由9月底的%降至%，上升了个百分点，具体情形如下：

　　一、任务完成情况

　　全县下达“百日活动”目标任务135万元，截止12月31日，不良贷款余额在9月底4060万元的基础上下降了万元,完成计划135万元的%，现金收回率万元，活动期间累计收回不良贷款万元，有黄家铺、罗汉洞、太平、泾明、丰台、城区、玉都7个信用社超额任务，梁河信用社完成%，营业部完成%，合道完成%，王村完成15%，城关、飞云、汭丰、党原、黑河4信用社完成不足10%，高平、红河、荔堡、窑店4个信用社不良贷款不降反增，完成任务的信用社仅占35%，未完成任务但有清收进度的信用社占45%，不降反增的信用社占到20%。全县99名信贷人员中，有牛多福等49名信贷员超额完成个人清收任务，陈启等20名信贷员有清收进度但未完成任务，有蒋乐明等26名信贷员片内不良贷款不降反增。未完成任务的个人中，信用社正式职工18人，占1%，住社代办员8人，占%。

　　二、工作措施和取得的成效

　　此次“百日活动”活动能够如期圆满结束，主要得益于全县信合员工思想统一、认识明确，上下协力、步调一致，发挥了整体合力的“重拳”效能，形成了“组织周密，措施得力，作风过硬，依序推进，合力攻坚”的明显特点。

　　（一）加强领导、靠实责任，确保“清非”工作顺利开展。为搞好这次集中攻坚活动，联社社务会议研究，对具体工作方案反复讨论修改，召开全县旺季业务工作会议专题安排部署，同时成立了由理事长亲自挂帅任组长、业务领导和相关部门负责人为成员的“百日活动”工作领导小组，负责“百日活动”工作的统一安排、督导、检查和验收。各社均成立了由主任挂帅，信贷人员全部参与的清收工作小组，进行集中攻坚。在联社机关工作人员包社负责，逐社督促进度的基础上，“百日活动”工作领导小组巡回检查，现场督导，促使清收工作迅速展开。在强化攻坚活动组织领导的基础上，从提高思想认识入手，强化清收工作的再认识，层层动员，层层落实，做到攻坚有目标、盘活有对象、清收有责任，各社针对具体情况，采取张贴标语、悬挂横幅、书写板报等方式形成强大的舆论攻势，为不良贷款的清收盘活开路排障，掀起了“清非”攻坚活动高潮，基本达到了预期目的。

　　（二）多方配合、协调联动，加快了清收盘活工作进度。这次集中清收盘活不良贷款活动，时间紧、任务重、要求高、涉及面广，联社、信用社上下两级在本次活动中目标统一，任务明确，认识到位，重点突出，协调一致，密切配合，加快了清收盘活工作的进度。清收攻坚，全员皆兵，信贷人员为此放弃了大量的休息时间，付出了艰苦的劳动，内勤人员密切配合，按天逐人统计进度，联社领导夜以继日，靠前指挥，股室人员想方设法，深入一线，体现了较强的全局观念，为清收盘活工作的深入开展创造了宽松的内、外部环境。与此同时，“百日活动”工作领导小组坚持实行每旬一报制度，确保信息反馈及时，增强对清收盘活工作的调度和督查力度，有效地促进了清收盘活工作的开展。

　　（三）灵活机动，分类施治，多策并举，清收盘活成效明显。根据联社安排的工作步骤依序推开清收工作，为打有把握之仗，各社对不良贷款进行分类排查，把脉切诊，查找原因，对症下药，力求多渠道、多手段、多措施找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小、占比高低分类排队，实施“清非”专业队合力攻坚，整村阶梯推进方

　　略，打开工作局面。一是以全面清收为主，对个别户集中进行重点突破。借助宣传动员扬声威、造声势形成的强大清收舆论攻势，抓大促小，大部分信用社组成清收不良贷款攻坚小组先行进驻不良贷款余额大的村组，进行拉网式全面清收，第一次催收无果的，第二次、第三次再增加人力集中时间进行强攻，发扬“钉子”精神，常攻不懈，锲而不舍，出击迅速，震憾力及辐射面较大，攻破了群众拖欠贷款的趋众心理防线，以此打开清收工作新局面。荔堡、城关信用社在这方面先行一步，以点带面，收到了良好效果，取得了成功经验。如荔堡镇袁口村张怀成2001年贷款2笔，金额分别为贷款7000元、790元，均属甲贷乙用，本人现在银川打工，代办员吴军民通过各种渠道捕捉到借款人的电话，三次电话催收过程中，动以之情，蓝之以理，不厌其烦地给承贷人讲信贷政策、晓以利害，契而不舍的工作精神终于将其说服，汇款归还7000元，其余790元承诺计划2007年3月底前归还。在此基础上，乘风破浪，对全乡镇贷款进行拉网式全面清收。二是充分发挥个人主观能动性，打破区域，跨片清收。城关信用社针对本社不良贷款拖欠时间久远，信贷人员清收方法各有特长的实际，鼓励全社信贷员跨片清收，即辖内所有存量不良贷款不论属于哪个信贷员的片区，其他人员均可清收，谁收回的算谁完成的清收任务。此项举措不仅为信贷人员最大限度的发挥主观能动作用提供了展示平台，而且增强了信贷人员全局工作观念和集体观念。三是党政合力强攻坚，持之以恒化坚冰。党原信用社主动向当地党政部门汇报衔接后，得到了乡、村、组三级政府组织的支持和配合，活动期间收回拖欠时

　　间长达31年之久的1笔75年贷款18元，打开了清收工作的突破口，为“百日活动”奠定了良好的基础。荔堡镇张茂才村党家组原任组长党廷忠2002年2月1日贷地膜款500元，现任组长王治贵2001年11月26日贷款地膜贷款1200元，因属私贷公用，久拖不还，且承贷人家人拒不认贷认还，本次活动期间副主任史少红带领信贷员程小锋、吴军民、郑小兵4人11次上门讲政策、讲利害，通过10多次持之以恒的说服动员，现任组长王治贵一次性以现金方式归还2笔贷款本金1700元，利息元。四是因户施策措施灵活，分类处置逐步清收。清收工作采取先易后难的次序进行，因户施策，分类而治，对小额贷款以清收为主，盘活为辅，对能够收回的，坚决予以收回，不留尾巴。对单户拖欠贷款金额大，一次性无力偿还的，采取先融化，再清收，即：在清收全部利息的前提下，归还部分贷款本金，剩余部分落实合法有效抵押担保和强制执行公证，办理贷新收旧手续，制定还款计划，伺机逐步清收。对有其它还款渠道的，积极帮助贷款户盘活资产，筹集资金。对无清收可能的，坚持重办、补办抵押担保手续，切实保全资产。通过有针对性地采取措施，确保了清收效果。

　　三、存在问题

　　这次清收不良贷款“百日”活动通过全县信合职工努力拼搏，取得了预期效果，达到了预期目的，涌现出了一批工作能力强、高度负责、作风扎实的典型个人，也凸现出了领导有方、组织周密、敢为人先、团队合力强的先进单位。但是在激流勇进的主流背后，还存在一些不容忽视的问题：

　　（一）不良贷款清收质量令人堪忧，货币资金回笼占比低。活动期间不良现金收回率仅为万元，其余均为贷新收旧。现金收回占比最高的100%，最低的%，折射出我们的贷款发放质量、管贷环节、催收力度方面存在很大问题。

　　（二）不良贷款清收工作没有做到统筹兼顾，清收过程中只注重对形成不良且已纳入不良贷款科目核算的贷款进行了排查清收，而对年内即将到期的贷款清收、化解不够及时，到期贷款大量调入覆盖清收成果，而导致本次活动未能如期实现预期目标。

　　（三）个别社职工清收不良贷款有畏难厌战懈怠思想。未完成本次活动任务的信用社，以及没有完成清收任务的职工个人对清收不良贷款的重要作用和意义没有上升到信用社的生存、改革和发展的高度去认识、去执行，思想被动消极，工作方法欠缺，不敢碰硬，遇到“钉子”户、“难缠”户绕道走，碰一个“钉子”换一个方位，影响了清收进度。

　　四、几点要求

　　（一）坚持把清收盘活不良贷款活动作为一项长期任务，深入持久地开展下去。这次集中突击清收不良贷款活动，虽然从时间上说已结束了，并取得了一定的成效，但我县农村信用社不良资产问题远未从根本上得以解决，这不仅影响和制约了农村信用社自身的发展，也在很大程度上削弱了农村信用社支持全县农业及农村经济的力度，同时也是直接影响央行专项票据能否如期兑付的核心因素。当前，农村信用社的收入，主要来源于贷款利息收入，经营的好坏、效益的高低，直接取决于信贷资产质量，只有盘活不良贷款才能使经营效益提高，效益好了，生存发展前景自然宽广，支持地方经济发展的能力也必然加强。同时，不良贷款总额升降、占比高低和贷款占用形态是否真实，都是兑付央行专项票据的前提，据不完全统计，目前存量贷款中隐藏着应调入不良贷款的240多万元违规展期贷款，清收任务还相当艰巨。为此，各社要乘借这次全县集中清收盘活农村信用社不良贷款活动所形成的良好氛围和强势东风抢抓机遇，提前介入，做好下年的不良贷款清收工作，为明年一季度顺利完成票据发行创造条件。

　　（二）进一步加大依法清收工作力度。各社要敢于拿起法律武器，在清收盘活不良资产的过程中，对于时间跨度较长，形成原因较为复杂的不良贷款，以及恶意逃废信用社债务，对清收盘活工作不配合，有钱赖帐不还，不守信用的借款人，坚决依法严肃追究其法律责任，起到收回一个，震慑一片的效果。

　　（三）加强信贷管理，强化管贷责任。在贷款管理上一手抓新增贷款风险的控制，一手抓存量风险的下降。首先要严把贷款“出口”关，对所有新增贷款，必须严格按照《平凉市农村信用社贷款操作规程》规范操作，万元以上贷款必须落实合规、有效抵押担保，新增“三违”贷款将从严、从重追究责任。其次信贷人员要切实履行好管贷责任，对疏于管理、催收不力而形成的不良贷款，追究包片管户信贷员的经济赔偿责任。

　　在百日攻坚活动期间，采取多种清收措施，取得了阶段性胜利，也激励了全县信合员工对盘活不良贷款的信心！清收活动中2个社部清收盘活各具特色，完成任务居于前列的，工作中也难免有瑕疵和疏漏，处于后位的工作也有亮点，清收、盘活不良贷款工程是一个持久性战役，各社应以此次总结作为新的起点，在今后清收盘活工作中积极开拓思路，大胆创新，扎实的抓清收，务实的抓盘活，提高资产质量，将风险降到最低限度，将贷款质量调到最优，为泾川县农村信用社乘上改革列车，实现新的跨越而努力奋斗！

篇三：不良贷款清收总结会

　　

　　不良贷款清收工作总结

　　为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下：

　　一、基本情况

　　截止xx年xx月底，全县各项贷款余额为xx万元，按五级分类划分不良贷款余额xx万元，占比为xx%，其中：次级类贷款xx万元，可疑类贷款xx万元，损失类贷款xx万元。不良贷款余额较年初下降xx万元，占比较年初下降xx个百分点。

　　截止XX年xx月底，万元(含)以下不良贷款xx笔xx万元，其中：次级类贷款xx笔xx万元，可疑类贷款xx笔xx万元，损失类贷款xx笔xx万元。其中：按形成时间划分xx年以前xx笔xx万元，xx年xx笔xx万元，xx年以后xx笔xx万元;按表现形式划分：个人贷款集体用款xx笔xx万元，个人贷款企业用款xx笔xx万元，个人贷款政府用款xx笔xx万元，个人贷款他人用款xx笔xx万元，企业贷款个人用款xx笔xx万元。

　　二、清收措施

　　近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，按照“落实责任、创新办法、立足自

　　身、不等不靠、借助外力、合理摆布”的工作思路，下大力气，狠抓“双降”工作。

　　一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策;

　　二是认真执行“xx”清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增;

　　三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收;

　　四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收贷法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止;

　　五是完善清收不良贷款的办法和制度，制定了切实可行的清收奖励办法,做到重奖重罚，实行清收一笔,奖励一笔的办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高信贷人员的清非积极性和主动性。

　　六是积极与县委县政府及各职能部门沟通联系，定期汇报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持，并积极与司法机关协调配合，加大依法清收力度和已诉未执结案件的执行力度，对有偿还能力，赖帐不还的不良贷款，进一步摸底排查，对那些不讲诚信，无视法律的贷款户依法强制还款，最大限度保全资产。

　　三、清收中存在的问题

　　一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。“赖债户”中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段配合农信社清收，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的现象，清收效果不明显。而非公职人员的“赖债户”则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避信用社债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。

　　二是缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、水泥厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。

　　三是农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使城市小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。要盘活此类不良贷款，如果单靠信贷员一户一户跑清收，工作量巨大，而且势必影响正常业务发展。

　　四、清收不良贷款对策

　　一是建立主责任人制度，严格责任界定。

　　主责任人制，即第一责任人制，是适应农村信用社信贷业务展需要，在实行审贷分离、明确岗位职责和部门职责的基础上，针对有权决策人在决策各环节中的作用及行为而承担责任的管理制度。主责任人制的建立，是对信贷决策各环节有权决策人管理责任的进一步明确，有利于规范信贷决策行为，有利于克服多年来信贷业务逐级报批而由一人承担责任或名为集体承担责任而实际无人承担责任的弊端，是信贷管理制度的又一个创新。通过建立主责任人制，进一步强化责任人的责任意识，确保责任人严格认真履行职责，共同为信贷业务的稳健发燕尾服负责，共同为提高信贷资产质量负责，共同为防范和化解贷款风险负责，建立有效的信贷风险监管机制。

　　二是强化制度制约，严格责任追究。

　　冷静分析多年来信贷管理不规范和“三违”现象屡禁不止的原因，除信贷管理制度本身不完善的原因外，还有一个比较突出的原因，那就是有章不循，违章不究或追究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想，养成了一边纠改一边违章或只查违章不认真纠正的不良习惯，信贷业务处于一种放任发展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训。为

　　了确保信贷业务的健康快速发展，尽快改变信贷人员的惰性思维，必须通过制度建设，进一步明确调查、审查、审批各决策环节有关人员的责任，规范主责任人的行为。

　　三是授权范围内的贷款追究体系。

　　贷款本金在合同约定期限内必须全额收回，到期未能及时回笼应查明原因，依据实际情况确认各自责任，不可抗力因素造成不能收回的贷款可进行延期，如是人为因素造成的，不良贷款则要进行追究，出现一笔到期未收回贷款，信贷员承担80%的赔偿责任，信用社主管信贷的副主任负10%的赔偿责任，信用社主任负10%的赔偿责任(可从每月工资中扣发，或让信贷员交一定的保证金)。出现两笔到期未收回贷款除承担以上赔偿外，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收。出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分。

　　四是超授权范围内的贷款追究体系。

　　信用社在进行审批超授权范围内的贷款，要经过的岗位有信贷员岗、审查岗、审批岗，如出现贷款未收回(除去不可抗力因素)，信贷员负70%收回责任，审查岗负10%收回责任(审查主责任人负5%责任，其余负5%责任)，审批岗负20%收回责任(审批主责任人员负10%责任，其余负10%责任)，如出现一笔贷款未收回，根据以上责任划分各自承担相应责

　　任，至贷款收回;如出现两笔贷款未收回，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收;出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分，联社有关人员也要得到处分。

　　五是建立清收激励机制。

　　我县联社制定了《关于对不良贷款管理清收工作的实施细则》，建立了不良贷款的清收激励机制，明确了清收不良贷款的计酬办法，具体如下：

　　对收回1978年以前的不良贷款按收回利息的xx计发;对收回1979年1985年以前的不良贷款按收回利息的x0%计发;对收回1986年1996年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回1997年XX年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回XXXX年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回呆帐贷款、已置换的不良贷款、抵债资产处置后剩余部分的贷款按收回本息的x计发。上述奖励由信用社按月统计上报收回信息单，经县联社稽核部门审查，直接发给清收人。在清收过程中因贷户当时资金不到位，暂无法收回，但能于贷户签发催收通书并制定还款计划的每户奖励信贷员1元。

　　六是探索建立“黑名单”制裁制度。

　　“黑名单”制裁制度的建立，对于改善农村信用社的信用环境，增强贷款客户的信用意识，有着至关重要的意义。

　　对有不能按期还贷款、不及时结息、擅自改变贷款用途等不良行为的客户要全部用“黑名单”制度进行制裁。建议和专业银行及邮政储蓄强化沟通，建立网络互通、信息共享的信用平台，对有不良记录的客户不但要上农村信用社的“黑名单”，而且还要上到所有金融机构的“黑名单”。同样，对于一些在其他金融机构有不良记录的，我们农村信用社也对其以“黑名单”制度进行制裁，形成对不讲信用、恶意逃废债务的借款人“金融封杀”的强大态势，由此逐步改善金融系统的“信用环境”。

　　最新评论贾胜盛发表于XX-11-24XX年在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，团结营业部的同志一道，紧紧围绕支行和营业部年初制定的工作思路，认真贯彻执行党的十七大会议精神，努力实践“科学发展观”，认真贯彻执行中央、盛市、县行制定的金融方针政策，以强化内部管理和执行制度为重点，充分发挥“三农”管理的职能作用，正确处理好工作关系，积极为营业部的工作建言献策，并做好文明、优质服务工作，敢于坚持原则，大胆管理，认真执行支行的规章制度，有效地促进了营业部三农组工作的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、学习等方面的情况总结如下：

　　一是认真学习党的路线、方针、政策和国家的法律法规，党的十七大精神和中央领导的重要讲话，用正确的政治理论武装自己的思想，提高自己的政治敏锐度，在政治上同党保持高度一致，在思想上处处以党员标准严格要求自己，实事求是，光明磊落、坚持原则、尊重领导、团结同事;二是认真学习银行内部的各项规章制度和新的业务知识，积极参加市、县行组织业务培训和讲座，不断提高自己的业务工作能力;三是认真学习各级行和县上的文件，吃透精神，掌握实质，提高自己的办事效果和对工作的督办能力。

　　一是积极调整信贷投向政策，寻求适合农行特点的信贷客户群。随着股改的推进，资产剥离后，我行信贷资产严重空心化的问题。加之我行整体实力与信用社相比，处于相对弱势，信贷产品单一，不能办理大额担保、信用证贷款业务等因素，在客观上制约了我行向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及我行贷款风险较为集中的问题，积极调整信贷投向，着手推行“限大抓斜的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的客户发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担本文来源：文秘范文保贷款等。三是对信用良好、风险度低的客户采劝好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出”策略，不一味地为了客户“做大做强”而“垒大户”，也绝不和贷户“同生死，共存亡”。四是加大信贷支农力度，切实解决县域农民贷款

　　难的问题。从今年以来，一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，与此同时，注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。一方面，我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的客户，积极扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，根据城区经济的发展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入，确保信贷投入不滞后于县域经济发展的步伐，为县域经济的发展提供了积极、有效的金融支持。

　　一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我行的贷款质量，降低了贷款风险。至12月末，累放小额农户贷款kk万元，累收kk万元，新增贷款到期回收率达到了kk%。不良贷款余额控制为kk万元，剔除年末调整因素，实际收回账面反映不良贷款余额kk万元。一是狠抓增量风险的防范。在农户小额贷款方面，要求信贷人员要严格按程序发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前调查，明确签署贷款责任人员，实行贷款终身追究责任制。二是狠抓存量风险的化解。要求清收人员做到“一笔一策”、“一贷一法”，对原管片信贷人员落实不良贷款清收责任，在岗清收和绩效考核挂钩等方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户”，采取集中清收;对百元以下的小额贷款实行销

　　户清收;对村组集体拖欠贷款的清收，实行上门、协调、督促村组干部清收，宣传我行的信贷政策，积极营造清欠氛围。

　　3、盘活不良资产，打好清收攻坚战。入行以来，我凭着对农业银行的无限忠诚和对自己事业的执着热爱，特别在不良资产清收管理中，我怀着“行兴我荣，行衰我耻”的职业责任感，凭着一股“蚂蚁啃骨头”的“老农金”精神，克服夏季阴雨连绵、道路泥泞，冬季天寒地冻等不利因素影响，带领清收人员在清收盘活不良资产的小天地里，实践探索出了一条清收新路子，全年共清收自营不良贷款ll万元，处置贷款lll万元。今年进入三季度以来，在支行党委的大力支持配合和同志们的共同努力下，我即当指挥员又当战斗员，率领清收队员，抓机遇，强时机，深入乡镇、村组，采取各种措施抓清收。一是采取定目标，定任务。清收人员充分发挥特别能吃苦、能战斗的“老农金”精神。

　　赠送以下资料

　　总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成

　　型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！

篇四：不良贷款清收总结会

　　

　　不良贷款清收工作总结

　　因素

　　既有主观的，也有客观的;既有内部的，也有外部的。

　　解决途径

　　一是贷款前期的风险防控工作;

　　二是贷款以后的管理清收工作。

　　解决方法

　　不良贷款清收要遵循实事求是客观公正的原则，全面分析借款人各种影响因素，从中找出有利因素和不利因素，仅供参考：

　　一、主动出击法

　　主动出击法是指责任信贷员主动深入到借款人经营场所了解情况，催收贷款的方法。信贷员应经常深入到自己管辖的客户中研究实际问题。将客户群体分类排队，在“好、中、差”的类别中突出重点开展工作，本着先易后难，先好后差，先小额后大额，先近程后远程，先重点后一般的工作思路，寻找切入点。坚定信心，反复多次的开展工作，并在所到之处一定要签发催收通知书和办理相关合法手续，以达到管理贷款、提高质量、收回不良贷款的目的。

　　二、感情投入法

　　对于出现不良贷款的客户，不要一概责备或训斥，不要使用强硬语言，激化矛盾，以“依法起诉”相威胁。而首先应以一份同情心，倾听对方诉说苦衷与艰辛，困难与挫折。站在借款方的观点，换位思考，分析问题，查找根源，寻找出路。使自己的观点与客户相融合，以获得其同情，被对方所接受，在工作交往中融入感情，建立友谊。在此基础上，引导对方适应自己的工作观点，即清收

　　不良贷款的观点，入情入理的细说不良贷款给自己带来的不利影响，这些影响会使诚信遭到破坏，形象受到损坏，朋友之路越走越窄，经营困难越来越多。如能及时归还贷款，既能表现实力，又能申请再借，既是遵守合同，又是信守承诺，使信用度得到提高。信用度的提高，就是自己的无形资产。通过有利因素和不利因素的分析使之产生同情与理解，以达到自己工作之目的。

　　三、参与核算法

　　贷款管理人员与客户的工作关系，应当是合作的，友好的，知心的。应当经常深入到客户中去，掌握客户的经营状况，帮助客户客观分析经营中出现的问题。找出问题的主要原因，使客户能欣然接受，进而参与到经营核算中去。通过真实的会计账目作出进一步研究，提出增收节支的具体措施，提高客户盈利水平，降低客户的经营成本。并关心客户的措施落实情况，力争取得成效，促进不良贷款的收回。

　　四、帮助讨债法

　　客户在经营中大多存在应收帐款不能按时收回而且数额越累越大的现象。面对这种现实，信贷员应当准确掌握应收帐款的笔数、金额、拖欠时间及对方的基本情况。深入分析、仔细研究，将应收帐款按易难程度，先后顺序分类排队，按先易后难的基本思路，亲自参与客户去清理应收帐款。清收成果应以归还不良贷款为先，或部分归还贷款，部分用于经营，而后对客户应继续提供帮助，不能放手不管。

　　五、出谋划策法

　　贷款管理人员，其岗位是重要的，其业务素质和政治素质均应高于一般人员。面对不良贷款，管理人员不能就事论事，要由表层深入里层，由浅入深，寻找切入点，有针对性地帮客户出谋划策。要多支招，支实招，帮助客户弥补管理上的漏洞与不足，纠正市场营运过程中的偏差，调整经营方向上的偏离，找到畅通的市场信息渠道，多懂并介绍一些相关的法律知识，以及防止上当受骗的技巧等。通过为客户出谋划策，力求扭转其经营中的困难局面，使不良贷款尽早收回。

　　六、资金启动法

　　对不良贷款要进行深入实际的调查和认真仔细的分析，从中找出症结的根源，以便对症下药。当认定借款人，人品好，肯吃苦，具有一定的经营能力和管理能力，只因某种原因，如：狂风、雷电、暴雨雪、洪水、火灾、地震等自然灾害，导致生产设施损毁，病虫害、瘟疫快速传播使种养业损失严重。出现上述及其他非常规因素，影响了按期归还贷款本息，在这种情况下，不但不能催要贷款，还应立即采取资金启动法，向受灾受损严重户提供一定数额的新的贷款支持。使其精神上受到鼓舞，经营上得到帮助。尽快恢复生产，恢复经营，走出困境，进入常规营运轨道。以利于取得较好收益，待时机成熟时，逐步收回不良贷款，使其贷款规模控制在适当的数额上。

　　七、借助关系法

　　对借款人的配偶、儿女、亲属、朋友要进行详细的调查了解，选择出有重要影响力的人物。与其进行接触、交谈、交往，达到融合程度，适时谈其用意，使之理解进而愿意帮助，由有影响力的人单独与借款人谈还款问题和利弊分析，劝其归还贷款，也可以共同与借款人讨论贷款问题，寻找出还款的最佳途径。

　　八、调解法

　　在拒绝归还贷款和即将依法起诉的矛盾相持中，不急于采取依法起诉方

　　法，而应当拓展新的思路，寻找新的方法。村干部、乡镇政府干部、政法民政干部及公安干警等都是应考虑到的因素。利用这些因素充当第三者，以中间立场出现，帮助分析利弊，拉近双方距离，化解矛盾，进行有效调解，使借款人在依法诉讼前归还贷款。

　　九、多方参与法

　　相对于借款人的客观实际，要深入研究他的薄弱环节。如借款人很好脸面，千方百计掩饰自己，生怕自己欠款的事外露，影响形象。在多次工作无效的情况下，应考虑动员亲朋好友、同学、同事、乡村干部、上级领导多人一同参与其工作，你一言我一语，发起攻势，促使贷款归还。

　　十、群体进攻法

　　信贷员一个人的能力和智慧是有限的，但应尽职尽责。面对难点，应当考虑多名信贷员共同参与工作，深入研究认真分析，寻找突破口，选择出最佳时机，发起群体进攻，一气呵成，不可间断，直至取得成果。

　　十一、人员交换法

　　总是一副面孔，一个套路，难免工作略显一般。你我了解，彼此适应甚至存在其它问题，致使个别借款人，不按期归还贷款本息。影响了贷款质量，使不良贷款增多，如果如此应考虑人员交换或针对某一问题，选择得力人员专题加以解决或提供帮助。降低不良贷款占用，提高贷款质量。

　　十二、领导出面法

　　具体工作都由领导去做，那是不可能的，也不正确，工作各有分工，职责也不一样。但在现实工作中，确有很多工作出现困难，不好推进时，领导一出面就真的解决了。这就不能不提醒作领导者的要力所能及的深入实际，深入基层，解决实际问题。从实践中研究出新的工作方法来，再指导于实践中。清收不良贷款也是如此。

　　十三、组织干预法

　　有些借款人不仅是党员干部，还有很多头衔，政协委员、人大代表、农民企业家，这个典型、那个模范的等等很多。无论多少个头衔，不管怎么得来的，只要形成不良贷款，理应受到追究。对借款人的上级组织，为其命名的各类上级部门均应发出信函。告之不良贷款事由和归还贷款要求，请求组织干预，必要时应派人员前往商谈，以求问题的解决。

　　十四、信息捕捉法

　　信息对各行各业都是不可忽视的重要因素，相对借款人来讲也是如此。尤其是借款人的经济往来信息，产品销售信息，应收帐款信息，资产处置信息等。这些信息必须引起高度重视，密切关注，发现有利因素，立即采取措施。特别是多头开户的各家银行帐户，务必搞清查实，一旦发现进帐款项，立即展开工作或依法冻结帐户。创造出收回不良贷款的必要条件。

　　十五、刚柔相济法

　　面对不同脾气秉性的借款人，应当采取各自不同的方法。有吃软不吃硬的，有吃硬不吃软的，这就需要在实践中体会摸索。避其强，攻其弱，采用刚柔相济法，或先柔后刚或先刚后柔。论情、论理、论法层层深入，使借款人先从观念上转变，愿意归还贷款。然后再进一步开展工作。

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