给领导提建议10条6篇

篇一：给领导提建议10条

　　

　　给领导提建议10句话

　　给领导提建议10句话

　　给领导提建议10句话_强势老板的十句话

　　1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋！在任何一个位置混日子，迟早会有人拿你开刀，你

　　要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

　　2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会

　　去磨练！你的这些小伎俩，他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

　　3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个！苦了这么久，还拿不出

　　解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷！因为没人在乎你苦的过程，只在意

　　你得意的结果，包括你自己。

　　4、对工作，一诺千金，言出必行！每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给

　　你最好的资源。

　　5、别以为自己很牛！真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服

　　力，更能得到公司的认可。

　　6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

　　7、少发那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死！少看电视、少玩游戏、少逛街，多

　　看几本跟专业有关的书。

　　多一点运动好过你看一万篇养生，更何况我所知道的著名企业家大

　　多数都长寿健康。

　　8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为

　　小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

　　9、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你

　　还能存在，没它了就算你再

　　牛也

　　P都不是，而且很快你就会臭名昭著。

　　10、对自己狠一点，逼自己努力！再过五年，你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰

　　自卑的自己。

　　给领导提建议10句话_优秀领导者必说的十句话

　　优秀领导者必说的十句话你想成为一名杰出人士，优秀领导者，想要在某个人的生活中产生巨大影响

　　吗？那么你每天应该对你的员工、同事、家庭成员、朋友以及你关心的每一个人

　　说的事情。

　　虽然这些都是小事，但是每一件小事都有力量戏剧性地改变一个人的一天，也包括你的一天。

　　【我错了】——我曾经想出我认为很棒的一个计划，通过将一组员转移到开

　　放的生产线的不同班次来提高生产率。这样做给员工们带来的不便是相当巨大

　　的，但是从报酬上来看似乎是值得的。理论上讲，这个计划很完美。从的角

　　度来看，它并不完美。因此，几周后，我见到了这组员工并对他们说：

　　“我知道

　　你们认为这样做不会起作用，而且你们是正确的。我是错误的。让我们把你们转

　　移到你们原来的班次”。

　　我感觉自己很愚蠢。我确信我失去了他们原来对我的尊敬。事实证明关于此

　　事我也错了。后来一位员工对我说：

　　“我并不真正地了解你，但是你愿意承认你

　　错了的事实告诉了我需要了解的所有事情”。当你错了的时候，就说你错了。你

　　不会失去尊敬——你会得到尊敬。

　　【我是这么想的】——你对事情负责，但是这并不意味着你比其他任何人更

　　聪明、更精明或者有更深刻的见解。支持你的陈述和决定。给出理由。用逻辑去

　　证明，而不是用地位或权利去证明。虽然花时间去解释你的决定会让那些决定遭

　　受讨论或批评，但是这也会让你的决定得到改进。权威能使你“正确”，但是合

　　作能使每个人都正确——而且能使每个人都齐心协力。

　　【这真是太棒了】——没有人会得到足够的赞美。没有人。挑选

　　一个人——

　　挑选任何做事情做得很好或者曾经把事情做得很好的人对他说“哇，你如何??是多么伟大啊！

　　”而且要随时准时地回顾过去。说“之前我在想你如何处理上个

　　月的员工问题??”在今天产生的积极影响和在当时产生的积极影响一样大（这

　　样做甚至能产生更大的影响，因为这显示出你仍然记得上个月发生的事情，而且

　　你仍然在考虑它）

　　。赞美是不需要给予者花费任何成本的礼物，但是对于接受者

　　来说却是无价的。

　　开始赞美。

　　你周围的人会因为赞美而喜欢你——而你也会因此晋江人才网.cn/jj_job专业的人才招聘网站！

　　喜欢自己更多一点。

　　【不客气】——想象一次你给出一件礼物，而接受者看起来似乎感到不舒服

　　或者尴尬的情况。

　　他们的反应带走了你的一点小乐趣，不是吗？当你被感谢或被

　　恭维或被表扬的时候，同样的事情也可能会发生。不要毁掉那一刻，也不要毁掉

　　其他人的乐趣。

　　聚光灯可能会让你感到不自在或者不安全，但是你所需要做的事

　　情就是用眼神交流并说“谢谢”。或者用眼神交流并说“不客气，我很高兴这样

　　做”。不要让谢谢、祝贺或者表扬都是关于你的。也让这些是关于另一个人的。

　　【我很抱歉】——我们都犯错误，所以我们都有需要道歉的事情：话语、行

　　动、懈怠、未能提高、介入、展示支持??说对不起。但是永远不要在道歉后边

　　跟着类似于“但是我真的非常生气，因为??”或者“但是我确实认为你??”这样的免责声明，也不要在道歉后边跟任何甚至对其他人有最少量的责备的声

　　明。说你很抱歉，说出你抱歉的原因，然后承担所有的责任。不多也不少。然后

　　你们两个人都能以最饱满的精神状态重新开始。

　　【你能给我展示一下吗？】

　　——建议只是暂时的东西，知识才是永远的东西。

　　知道做什么会有所帮助，但是知道如何做或者为什么做意味着

　　一切。当你要求别

　　人教你或者向你展示的时候，几件事情就发生了：你含蓄地展示出你尊重给你建

　　议的人；你展示出你信任他或她的经验、技能和洞察力；而你要更好地评估建议

　　的价值。不要只是要求输入。要求别人来教你或培训你或者向你展示。这样你们

　　就实现了双赢。

　　【你能帮助我吗】——当你需要帮助的时候，无论你需要哪种类型的帮助或

　　者你需要从哪种人那里获得帮助，只是真诚并且谦逊地说：

　　“你能帮助我吗？”我保证你会得到帮助。而且在这个过程中，你会展示出脆弱、尊敬以及愿意去倾

　　听的意愿——顺便说一下，这些都是的领导者的品质。而且也都是一个好朋

　　友的品质。

　　【我爱你】——这并不是在工作的时候，而是在任何你把它当真的地方——

　　以及每一次你能够感觉到它的时候。这没什么。有时候你能说的最好的事情就是

　　没什么。如果你感到心烦意乱、沮丧或者生气，那么就保持安静。你可能认为发

　　泄会让你感觉更好，但是它绝不会让你感觉更好。这在涉及到你的员工的时候尤

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　　其正确。

　　结果瞬息即逝，但是感觉会永远存在。

　　在一个团队环境下批评一个员工，他看起来似乎最终会克服批评，但是在他内心深处却永远都不会。

　　【让我帮你一把】——许多人把寻求帮助看作是软弱的表现。所以，很多人

　　在寻求帮助的时候会感到犹豫不决。但是每个人都需要帮助。不要只是说：

　　“有

　　什么我可以帮你做的事情吗？”大多数人会条件反射地给销售员一个回答版本

　　“不，我只是看看”并且说“不，我没事”“要具体。找到一些你能帮助做的事。情。比如说”我有几分钟的时间，我能帮助你完成这件事吗？“以一种让人感觉

　　是协作而不是盛气凌人或者不必要的方式去提供帮助。

　　塑造你想要你的员工们展

　　现出来的行为，然后真正地准备行动去帮助别人。

　　当在你说话之前，花费更多的时间去考虑员工们将会如何认为或

　　者如何感觉

　　而不是你自己去评估决定是否有客观感。

　　你能很快地从因错误的数据或者不准确

　　的预测导致的错误中恢复。

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　　给领导提建议10句话_领导很爱说的,而下属很反感的10句话

　　领导很爱说的，而下属很反感的10句话

　　Top1.“没有绝对公平的事。

　　”用于评级、晋升、调薪、分配住房等待遇时，摆平群众意

　　见。应当承认这句话是真理。而这句话从领导口中说出来，在下属听来，则意味着领导连相

　　对公平也不想做到。

　　Top2.“离了谁，地球都照转！

　　”这句话也是真理。然而，说这句话的人可曾想过，其实

　　真正优秀的人才并不多，有些事不同的人做结果真的不一样。地球都照转没有问题，可是公

　　司是会倒闭的。

　　Top3.“这事儿，你去做吧，反正闲着也是闲着。

　　”用于分配时，表示对下属积极性

　　不高的不满，或此项工作重要性一般。听起来，领导只知道自己在忙，不知道下属也很努力

　　工作。同时，也暗示员工干不了什么更重要的工作。

　　Top4.“怎么做我不管，我要看到的是结果。

　　”用于分配工作时，给员工施加压力。实际

　　上透过霸道、蛮横、不近人情的强迫命令式的语言，不难看出领导的浮躁、焦虑和无奈。进

　　一步而言，其实领导也知道任务难以完成。

　　Top5.“多干工作，累不死人!”用于批评指责下属。典型的诛心的话，不仅指责你工作

　　没做好，而且指责你懒惰，不求上进。

　　Top6.“自己说自己行不行，得让别人说你行才行。

　　”貌似谆谆教诲，实际上是敲打警示

　　绕口令一样的话，意味深长，令人费解。其实，翻译一下，就是“我说你行才行。

　　”Top7.“出了事，我负责！

　　”讨论工作时，用来压制不同意见。还有一句话与这句是配套

　　使用的，“谁让你们干的！

　　”用于出了问题以后推卸责任。

　　Top8.“年轻人，多锻炼锻炼！

　　”虚情假意的关心。不是没话找话，就是有什么艰苦的任

　　务要拿来吩咐给下属。注意说这话时，有时领导也许就比下属大几岁，而所谓年轻人也许已

　　经年过中年。

　　Top9.“是骡子，是马，拉出来溜溜！

　　”骡子和马虽然长的很像，但骡子比马有劲，一干

　　活就看出来了。这句话就是说如果你真的有本事的话，就应该拿出本事让别人看看。原来一

　　些老粗领导爱说，现在领导水平高了，听到的少了。

　　Top10.“我以前是说过，以前是以前，现在是现在，情况变了么。

　　”出尔反尔，公然赖

　　帐，没啥好说的。当然，领导也可以说，“我什么时候说的！

　　”推的更干净。

篇二：给领导提建议10条

　　

　　给领导提建议10条(5组)

　　给领导提提议10条〔一〕：

　　1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

　　2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各工程的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作开展的提议。多下基层，关心基层干部。

　　3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

　　4、进一步提高公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标

　　6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

　　7、千方百计筹集资金，加大对工程的指导和帮助。

　　8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本领。

　　9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底铲除作风急躁和形式主义。

　　10、进一步优化资源，增强市场竞争力。

　　给领导提提议10条〔二〕：

　　1、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上研究问题。

　　2、农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比拟落后，与市场经济的开展要求不相适应。

　　提议市委市政府继续加大对农业的政策扶持资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，提高农产品附加值。加快农村道路交通自来水管网改造水利等根底设施建设，夯实开展根底。

　　3、旅游目的地宣传促销缺乏。提议市委市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。

　　4、提议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情景向广阔员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

　　5、切实为职工办实事办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应进取协调解决。提议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

　　6、提议领导对下属应坚持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种简便和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力，专业水平和管理本领所树立起来的。

　　7、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

　　8、提议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

　　9、水资源保护力度不够。提议市委，市政府进一步标准矿产资源的开采，加大对采砂场采金船的管理和监督，对不贴合环保要求的采砂场采金船进行清理，防止水资源遭到污染和破坏。

　　10、根底设施投入需求与财力的矛盾仍然突出。城市根底设施配套不够完善，潜在的资源区位优势尚未完全转化为开展的现实优势。提议市委市政府继续抓好“双十“工程建设，异常是抓好环城南路环城北路建设和平多公路改造，争取莞惠高速公路东延线尽快开工建设，带动山区经济社会开展。同时，认真抓好“十个方面惠民措施“的落实，不断优化效劳环境。

　　给领导提提议10条〔三〕：

　　1、工作不够大胆。领导决策问题太过谨慎，异常是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。缺少说一不速战速决的魄力和胆识。

　　2、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。

　　3、处事不够灵活。领导对身边的人与对其他人一样，坚持原那么，一视同仁。不讲情面，不搞特殊照顾。

　　4、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自我家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)做父亲(母亲)的职责。

　　5、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。

　　6、处事不够公正。领导在对自我和他人问题上要求不一样，处事不公。往往对自我严，对别人宽;对自我紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。[由整理]

　　7、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不管平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱送卡也不收，连送点特产都拒之门外。

　　8、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华高档，办公设备没有别人的先进齐全。单位接待，别人喝的是XO路易十三等高级洋酒，我们还是茅台五粮一国产酒。领导坐车，别人都是宝马奔驰，我们领导还坐广本别克。

　　9、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。

　　10、不关心女xx领导。领导(指男领导)对女xx领导不够热情，与女xx领导经常坚持必须的距离，接触太少，关系不够密切。

　　给领导提提议10条〔四〕：

　　1、把招商引资全民创新创业摆在重要位置。敏锐捕捉兴旺地区有可能转移的产业企业，分析自身特点和培植产业的可能性，扶持现有企业快速做大做强。要围绕培植的主导产业，大力开展现代家庭工业，引导能人开展企业；突出一至两个主导产业，引导构成产业协作配套聚集开展态势。

　　2、贯彻群众路线。找准影响和制约科学开展的突出问题，影响社会和谐稳定的突出问题，党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈

　　的突出问题，进而有效地改善工作更好地推动各项事业开展的重要途径。着眼全县开展，制定措施，表达到今后的工作部署中。

　　3、抓好重点工作。进取推进工程建设新民居建设抓班子带队伍各项工作，横向比拟开展的优势与缺乏，围绕重点工作，围绕长期积累的问题，围绕群众普遍关心的热点难点问题，做好工作，确保今后各项工作有大提升，上大台阶。

　　4、深入贯彻落实科学开展观。就我县工程建设产业结构调整农产品加工农村改革与开展农业根底设施建设基层教育均衡开展农民法制教育培训等方面开展的现状存在的问题，制定切实可行的解决措施，进一步实现科学开展。

　　5、有较高的思想政策水平;熟悉和工作，宏观决策本领比拟强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局本领强;注重抓班子带队伍，坚持民主集中制原那么，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公正正派，善于团结人，要求自我严格。

　　6、坚持民主集中制原那么，注意听取不一样意见，讲究工作方法，善于团结xx领导，调动班子成员的工作进取性，发挥了班子的整体作用。xx领导思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神;工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责;作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老xx领导，生活俭朴，对自我要求严格，在干部群众中威信较高。

　　7、xx领导自觉同党中央坚持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和的决定，政治坚决，党性强，有大局观念;认真学习并努力实践

　　理论和“三个代表“重要思想，有较高的思想政策水平。xx领导熟悉工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同的实际结合起来，创造性地开展工作;xx领导组织领导和协调本领较强。

　　8、xx领导政治坚决，党性观念强;较长时间在担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调本领强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心和职责感强，工作认真负责;善于学习，知识面比拟宽;顾全大局，自觉服从组织安排;为人正派，处事稳重，待人谦和，团结xx领导，关心群众生活，对自我要求比拟严格。

　　9、狠抓工作落实。坚持以人为本的理念和求真务实的精神，把落实科学开展观与树立正确的政绩观紧密结合起来，进一步转变工作作风，理清开展思路，迎接各种挑战，克服各种困难，以开展经济和改善民生为着力点，抓措施落实，抓工作进度，为促进全县的经济社会协调开展作出进取的奉献。

　　10、注重学习，有较高的思想理论水平;思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强;组织领导和协调本领强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行;作风务实，工作投入，带头讲实话办实事;坚持原那么，不回避矛盾，公正正派，对自我要求比拟严格。

　　给领导提提议10条〔五〕：

　　1、在工作作风上。存在重研究重决策轻落实的现象。重眼前成效，轻长效机制，多用会议贯彻会议用文件落实文件，存在“跑马观

　　花““蜻蜓点水“的现象，影响了工作的落实和成效。在本领素质上。有的同志不重视知识的更新和完善，异常是对现代经济知识掌握不够，研究和解决经济开展中的问题推动经济社会又好又快开展的本领还不够强。

　　2、缺乏战略思维，缺乏深入的理性分析和超前的长远谋划，因而对工作没有明确的思路和有效的方法。有的同志抓开展视野不宽，眼界不高，没有比肩国内兴旺地区的气魄和融入国际大市场的胆识。有的同志对分管工作十分重视抓得也很紧，但对中心工作的关注意识还不够强。有的同志驾驭复杂局面解决重大复杂问题的本领不够强，工作的前瞻性预见性缺乏，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防““灭火“。

　　3、深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。三是建立资料科学操作方便实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不一样岗位，不一样行业，分别制定具体的考核评价方法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重本领考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优晋级奖惩提拔重用的重要依据。

　　4、政治立场坚决。党政领导班子坚决不移地贯彻执行党的路线方针政策，始终在思想上政治上行动上与党中央和自治区市委坚持高度一致。异常是经过组织开展深入学习实践科学开展观活动，提高了科学执政民主执政依法执政的本领，把全市党员干部的思想和行动统

　　一到科学开展观上来，为深入贯彻党的十七大精神推动全市经济社会平稳较快开展奠定了坚实的思想根底政治根底和组织根底。

　　5、开展思路清晰。班子上任以来，坚持以科学的开展观统揽经济社会开展全局，确定了贴合我市实际情景的“建好生态城市，扩大经济总量，提高幸福指数“开展主题“生态立市工业强市口岸兴市农业稳市旅游活市文化名市“六大开展战略“走生态礼貌建设和又好又快开展之路“开展路径，经过近年来的锐意创新，开拓进取，取得了明显的成效，城乡面貌发生了巨大变化，促进了我市的跨越式开展。

　　6、坚持廉洁自律。党政领导班子成员自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必“，做到“八个坚持八个反对“，严格遵守“四大纪律八项要求“，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。坚持从严治党方针，大力推进党风廉政建设，有力地促进了机关作风的转变，为我市经济社会开展营造了一个风清气正的良好环境。

　　7、工作作风务实。党政领导班子有较强的事业心和职责感，对振兴额尔古纳开展额尔古纳有强烈的使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸实情举实招求实效。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。党政主要领导工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点或利用周末时间召开部门领导会议研究部署工作，并亲自带队外出招商引资。其他班子成员恪守职责，密切配合，认真抓好各项分管工作，将全部精力奉献到振兴和开展额尔古纳的事业上。

　　8、对领导队伍建设的提议。加大干部培训力度，切实增强培训

　　的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到兴旺地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。

　　9、进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区开展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历专业型人才。抓紧充实必须数量的具有较高马克思主义理论素养熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占必须的比例。

　　10、存在问题。在思想认识上。有些同志片面理解科学开展观，没有处理好科学开展与加快开展的关系。在必须程度上存在“见物不见人“的思想，“以人为本“观念贯彻落实不够到位，有时陷入把开展手段当成目的的误区。

篇三：给领导提建议10条

　　

　　给领导提建议10条

　　建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。以下是本站分享的给领导提建议10条，希望能帮助到大家!给领导提建议10条

　　尊敬的董事长：

　　你们好!很荣幸能服务于**建设集团有限公司!

　　时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。

　　回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项

　　/13管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。

　　首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除

　　/13非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示—---而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。

　　有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。

　　有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正(含有公平与正义之意)的精神，从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。

　　在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。

　　/13适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连续性;而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率!企业花大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。

　　现在我们**公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大?目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰

　　/13来凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们**一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?

　　本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们**公司能做到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪和继续发扬得地方。我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严重下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。

　　给领导提建议10条

　　一、关于员工的培训

　　企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

　　1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的/13人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

　　2、个人观点：

　　就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

　　3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

　　创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训

　　/13对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

　　二、关于提高对客户的服务意识

　　随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

　　1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜

　　/13边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

　　3、个人建议：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

　　⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文

　　/13化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。

　　⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。

　　⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。

　　给领导提建议10条

　　1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

　　/132.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

　　3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

　　4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

　　5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

　　6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

　　1、领导班子成绩方面

　　(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体

　　力量，班子的团结统一。

　　(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽

　　心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

　　(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自

　　/13觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

　　2、主要问题。

　　(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

　　(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

　　(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

　　(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

　　(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

　　(二)、对领导班子成员的意见及建议

　　1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

　　2、存在不足及建议。

　　11/13(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

　　(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

　　(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

　　有的同志对分管工作非常重视、抓得也很紧，但对中心工作的关注意识还不够强。有的同志驾驭复杂局面、解决重大复杂问题的能力不够强，工作的前瞻性、预见性不足，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防”、“灭火”

　　党员民主生活会征集意见建议汇总

　　1.领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。

　　2.党支部要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员

　　先锋模范作用。

　　3.要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如盖车棚、提高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。

　　4.建立领导班子信箱，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。

　　5.充分发挥教代会职能。

　　6.领导班

　　12/13子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活。多听取群众意见。

　　7.领导干部要发扬民主精神，畅通民主渠道，多听取群众意见，与教职工座谈，倾听教职工的心声。

　　8.领导能让教职工参加各种外出学习，大开眼界。

　　13/13

篇四：给领导提建议10条

　　

　　下属给领导提建议10条

　　1.加强部门之间的沟通，促进协作交流，提高效率。

　　2.实施共同目标管理，以便于统一规划和执行。

　　3.培养优秀的团队合作能力，提高工作效率。

　　4.注重人力资源的开发与利用，重视员工的培训和发展。

　　5.加强市场营销能力，实施有效的营销策略，不断扩大市场份额。

　　6.加强研发能力，推出更具竞争力的产品，保持市场领先地位。

　　7.加强企业文化建设，激发内部的积极性，促进公司的发展。

　　8.加大科技投入，改善管理系统，提高组织的运营效率。

　　9.积极参与行业协会的活动，增强企业的行业影响力。

　　10.加强社会责任意识，积极参与公益活动，拓展社会关系网。

篇五：给领导提建议10条

　　

　　给公司领导提建议10条

　　企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。

　　若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

　　2.员工的价值体现与安全感不足。

　　对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。

　　使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

　　3.应当标准化工作流程。

　　各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

　　4.培养研发人员的创新精神。

　　研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，—1—

　　营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。

　　要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

　　5.完善办公设备的不足。

　　电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

　　6.建议建立无记名意见建议箱。

　　公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

　　7.员工要养成节约的好习惯。

　　无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括—2—

　　食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

　　8.安全生产时刻要放在首位。

　　安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

　　9.一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

　　10.多开展一些有意义的工会活动。

　　为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。

　　使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

　　篇二。对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

　　—3—

　　首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。

　　企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。

　　第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

　　第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。

　　针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：

　　一、加强企业文化建设。

　　1、设立总经理信箱、总经理开放日。

　　目的在于两点。1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。

　　—4—

　　一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。

　　2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。

　　2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。

　　二、加强员工培训。

　　进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

　　加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、—5—

　　企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5s与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

　　三、提高企业凝聚力。

　　加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力。具体措施如下：

　　1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介绍，增进了解。

　　2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。

　　3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合pk，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。

　　—6—

　　4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。

　　四、注重改善上下级关系，激发员工积极性畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的2.5倍。

　　拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。

　　“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率”。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司，通常会更成功。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱。具体措施如下：

　　1.在工作之余，主管要和员工打成一片。

　　下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的朋友，让他们真切的体会到主管的亲和力。日子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大”，做事会很积极。只要这群人积极了，其他人就好办了。

　　2.以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己一定要做得到。

　　3.公私分明。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法经常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟—7—

　　利（更不能给自己牟利），也别看谁不顺眼就公报私仇。

　　4.用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循（以身作则）。

　　5.多为员工创造一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。

　　6.员工活动。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理，多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关怀。

　　倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。篇三：关于公司发展的建议和意见关于对公司发展的建议意见及处理措施作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

　　1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

　　—8—

　　2、对内而言。分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

　　针对本公司而言：

　　1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

　　2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

　　4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

　　5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

　　建议及措施：

　　1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。

　　倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部—9—

　　组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

　　2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

　　为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。

　　3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

　　4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。

　　5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

　　我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。

　　6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修—10—

　　订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

　　7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

　　8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

　　引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

　　《给公司提意见和建议》

　　给公司领导提建议10条_对公司领导的建议与意见对公司领导的建议与意见1.思想观念方面—11—

　　存在观念落后，工作创新意识有待提高。

　　2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

　　3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

　　4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

　　5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。其他：

　　1、工地配套功能设施还不够完善。

　　2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。3、职工不稳定因素依然存在。

　　三、几点建议座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：

　　1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

　　2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

　　3、进一步提高公司的管理水平，4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

　　5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。

　　一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。

　　二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，—12—

　　企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

　　四、其他意见和建议。要做到三个一，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。

　　一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系。

　　三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到四包一保;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。

　　1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。（6）、领导班子在廉洁—13—

　　自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。

　　2、主要问题。（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

　　（二）、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

　　2、存在不足及建议。（1）、个别领导要克服官僚主义，不能—14—

　　从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多-维护职工的利益。（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

　　（三）、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议。（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。

　　（四）、对经营发展状况的意见和建议（1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。（2）、领导层对职工—15—

　　教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。（3）、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。（4）、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。（5）、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。（6）、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。

　　给公司领导提建议10条_对公司领导班子及其成员的意见和建议对公司领导班子的整体评价公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好—16—

　　气氛。对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。

　　谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。

　　扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。

　　拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏销售公司科学发展思路方面的意见和建议基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基—17—

　　层，不断提高为基层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等方面的意见和建议加强党的建设，提高领导班子和干xx伍素质方面的意见和建议总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提高领导班子和干xx伍素质，各级领导班子和干xx伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子。

　　二是，以提高能力素质为关键，打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干xx伍素质。关心—18—

　　员工，加强民生建设方面的意见和建设对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教育，让廉洁自律的观念深入人心。

　　二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动，深刻认识。三是，公司要严控公务支出，规范制度，提高内控能力，严格督察审核。四是，遇到问题要严肃清理纠正，树立廉洁风气。

　　—19—

篇六：给领导提建议10条

　　

　　给领导提建议10条

　　给领导提建议10条(5组)

　　给领导提提议10条（一）：

　　1、接纳切实可行的步伐，高兴增长职工收入。

　　2、工作举措方面要明确工作思路和部分的职责分工，做好各项目标坚固后援，更多收集有利于本单元工作发展的发起。多下基层，体贴基层干部。

　　3、思想观念方面存在看法落伍，工作创新意识有待进步。

　　4、进一步进步公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标

　　6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，增强各项工作的督察，要注意细节。

　　7、费尽心机筹集资金，加大对项目的引导和帮助。

　　8、进一步解放思想，增强干部驾御市场经济的本领。

　　9、工作作风方面要增强机关作风设置装备摆设，彻底根除作风暴躁和形式主义。

　　10、进一步优化资源，加强市场竞争力。

　　给领导提提议10条（二）：

　　1、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。遇事能否多站在职工的长处上研究题目。

　　2、农业和农村经济仍未完全挣脱脆弱状态。农业和屯子生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。提议市委市政府继续加大对农业的政策扶持资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，进步农产品附加值。加快农村道路交通自来水管网改造水利等基础设施设

　　置装备摆设，夯实发展底子。

　　3、旅游目的地宣传促销不敷。提议市委市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。同时，借助社会气力，兴建额尔古纳特色旅游产物专业市场，进步我市旅游知名度。

　　4、提议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人景象向宽大员工公示，遍及征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。

　　5、切实为职工办实事办好事。对职工反应的现实题目，不该推来推去，应朝上进步和谐办理。提议多一些人性化办理，增加领导与一线职工的交换。

　　6、提议领导对下属应对峙和颜悦色的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种轻便调和的氛围。领导的威信是靠人格魅力，专业水平和管理本领所树立起来的。

　　7、领导在管理上订定了规章制度，但在查抄落实方面，始终如一不敷。

　　8、提议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才专业人才的培训，提高高管人员和中层管理职员的意识和知识。

　　9、水资源掩护力度不敷。提议市委，市政府进一步范例矿产资源的开采，加大对采砂场采金船的办理和监视，对不贴合环保要求的采砂场采金船举行清算，防止水资源遭到污染和粉碎。

　　10、基础设施投入需求与财力的抵牾仍旧突出。城市基础办法配套不敷美满，潜在的资源区位优势尚未完全转化为发展的实际上风。提议市委市政府继续抓好“双十“项目建设，异常是抓好环城南路环城北路设置装备摆设宁静多公路改革，争取莞惠高速公路东延线尽快开工设置装备摆设，带动山

　　区经济社会发展。同时，认真抓好“十个方面惠民措施“的落实，不停优化办事情况。

　　给领导提提议10条（三）：

　　1、工作不敷大胆。领导决策问题太甚审慎，异常是决议计划庞大题目时，总是要频频观察论证，重复征求多方意见，以求十拿九稳。缺少说一不速战速决的气概气派和胆识。

　　2、不服从规章制度。向导常常提早上班，推迟下班，甚至节假日也私自工作，带头粉碎劳动制度。

　　3、办事不敷机动。领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。不讲情面，不搞特殊照顾。

　　4、不体贴家人。领导把全部精神都放在工作上，以单元为家，以奇迹为重，对自我家庭和家人体贴不敷，没有尽到一个做丈夫(妻子)做父亲(母亲)的职责。

　　5、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想立即立断，立马解决。职工群众的题目没有处置惩罚好，困难没有办理，就侵食难安，放不下心来。

　　6、办事不敷公平。领导在对自我和他人题目上要求不一样，处事不公。每每对自我严，对别人宽;对自我紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表彰别人多，自我表彰少。[由整理]

　　7、架子大。下属单位反应，向导架子大，没有人情味。领导下基层一样平常不在下层用饭，而要回单元吃食堂。不论平常照旧过年过节，想请向导吃餐饭都请不到，送钱送卡也不收，连送点特产都拒之门外。

　　8、不细致单元形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所

　　没有别人的豪华高等，办公设备没有别人的先辈齐备。单位接待，别人喝的是XO路易十三等高级洋酒，我们还是茅台五粮一国产酒。领导坐车，别人都是宝马疾驰，我们向导还坐广本别克。

　　9、不细致身材。向导同心专心扑在工作上，常常废寝忘食，不细致苏息，不细致劳逸结合。身材是革命的资本，累垮了身材，是党和国家的重大损失。

　　10、不关心女xx领导。领导(指男领导)对女xx向导不敷热情，与女xx领导常常对峙必须的间隔，接触太少，干系不敷亲昵。

　　给领导提提议10条（四）：

　　1、把招商引资全民创新创业摆在关键位置。敏锐捕捉发达地区有大概转移的财产企业，分析自身特点和扶植财产的可能性，扶持现有企业快速做大做强。要围绕扶植的主导产业，大力发展当代家庭产业，引导能人发展企业；突出一至两个主导产业，引导构成产业协作配套聚集发展态势。

　　2、贯彻群众路线。找准影响和制约科学发展的突出题目，影响社会调和稳固的突出题目，党员干部党性党风党纪方面群众反应猛烈的突出题目，进而有效地改善工作更好地推动各项奇迹发展的重要途径。着眼全县发展，制定措施，体现到以后的工作摆设中。

　　3、抓好重点工作。进取推进项目建设新民居建设抓班子带步队各项工作，横向比较发展的上风与不敷，围绕重点工作，围绕恒久积聚的题目，围绕群众普遍体贴的热门难点题目，做好工作，确保今后各项工作有大提拔，上大台阶。

　　4、深入贯彻落实科学发展观。就我县项目建设产业结构调整农产品加工农村改革与发展农业基础设施建设基层教

　　育均衡发展农民法制教育培训等方面发展的近况存在的题目，制定切实可行的办理步伐，进一步实现科学发展。

　　5、有较高的思想政策水平;认识和工作，宏观决策本领比力强，向导经验丰富，组织领导和驾驭全局本事强;注意抓班子带步队，对峙民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公道正派，善于连合人，要求自我严酷。

　　6、对峙民主集中制原则，细致听取不一样意见，讲求工作要领，善于团结xx领导，调动班子成员的工作朝上进步性，发挥了班子的团体作用。xx向导思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神;工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责;作风深入踏实，细致观察研究，关心群众生存。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老xx领导，生活俭朴，对自我要求严酷，在干部群众中威信较高。

　　7、xx领导自觉同党中央对峙高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和的决定，政治坚定，党性强，有大局观念;认真学习并努力实践理论和“三个代表“重要思想，有较高的头脑政策程度。xx向导认识工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同的现实联合起来，创造性地开展工作;xx领导组织向导和和谐本领较强。

　　8、xx向导政治刚强，党性观念强;较长时间在担当领导职务，履历多岗亭熬炼，向导经验丰富，组织领导和综合协调本事强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心和职责感强，工作认真负责;善于学习，知识面比较宽;顾全大局，自觉服从组织安排;为人正派，处事稳重，待人谦和，团结xx领导，关心群众生存，对自我要求比力严酷。

　　9、狠抓工作落实。坚持以人为本的理念和求真务实

　　的精力，把落实科学发展观与树立正确的政绩观紧密结合起来，进一步变化工作作风，理清发展思绪，欢迎种种挑衅，降服种种困难，以发展经济和改进民生为着力点，抓步伐落实，抓工作进度，为促进全县的经济社会协调发展作出朝上进步的孝敬。

　　10、注重学习，有较高的思想理论水平;思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强;组织向导和和谐本领强，工作有气概气派，敢抓敢管，雷厉风行;作风务实，工作投入，带头讲实话办实事;坚持原则，不回避抵牾，公道正派，对自我要求比力严酷。

　　给领导提提议10条（五）：

　　1、在工作作风上。存在重研究重决议计划轻落实的征象。重面前目今结果，轻长效机制，多用会议贯彻集会用文件落实文件，存在“跑马观花““蜻蜓点水“的现象，影响了工作的落实和结果。在本领本质上。有的同志不重视知识的更新和美满，异常是对现代经济知识掌握不敷，研究和解决经济发展中的问题推动经济社会又好又快发展的本领还不敷强。

　　2、缺乏战略思维，缺乏深入的理性分析和超前的久远策划，因而对工作没有明确的思绪和有用的措施。有的同道抓发展视野不宽，眼界不高，没有比肩国内发达地区的气魄和融入国际大市场的胆识。有的同志对分管工作十分重视抓得也很紧，但对中心工作的存眷意识还不敷强。有的同志驾驭复杂局面解决重大复杂题目的本领不敷强，工作的前瞻性预见性不敷，事前解决问题做得不敷，更多地是事后“消防““灭火“。

　　3、深化干部制度革新，重点探索和建立领导干部聘用制任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。三是建立资料科学操作方便实效突出的领导班子和领导干部稽核评价体系。凭据不一样岗亭，不一样行业，分别制定详细的稽核评价措施，既

　　要注意平常稽核，又要注意年度稽核。既要注意届中稽核，又要注意届末稽核。既要注意本领稽核，又要注意实绩稽核。真正使干部考核结果成为干部评优晋级奖惩提升重用的重要依据。

　　4、政治立场坚定。党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，始终在思想上政治上行动上与党中央和自治区市委对峙高度一致。异常是经过组织开展深入学习实践科学发展观运动，提高了科学执政民主在朝依法在朝的本领，把全市党员干部的思想和行动统一到科学发展观上来，为深入贯彻党的十七大精神推动全市经济社会平稳较快发展奠定了坚实的思想基础政治底子和构造底子。

　　5、发展思路清晰。班子上任以来，坚持以科学的发展观统揽经济社会发展全局，确定了贴合我市实际情景的“建好生态都会，扩大经济总量，提高幸福指数“发展主题“生态立市工业强市口岸兴市农业稳市旅游活市文化名市“六大发展战略“走生态礼貌建设和又好又快发展之路“发展路径，经过近年来的刻意创新，开拓进取，取得了显着的结果，城乡面孔产生了巨大变化，促进了我市的跨越式发展。

　　6、对峙廉洁自律。党政领导班子成员自觉遵守中央反腐倡廉有关划定，牢记“两个务必“，做到“八个坚持八个反对“，严格遵守“四大纪律八项要求“，自觉践行八个方面的精良民风，不断加强自身设置装备摆设。对峙从严治党目标，大力推进党风廉政设置装备摆设，有力地促进了机关作风的变化，为我市经济社会发展营造了一个风清气正的良好环境。

　　7、工作作风务实。党政领导班子有较强的事业心和职责感，对振兴额尔古纳发展额尔古纳有猛烈的使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸真相举实招求实效。工作上敢于重视题目，不唱高调，实事求是，迎难而上。党政主

　　要向导工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点或利用周末时间召开部门领导集会研究部署工作，并亲自带队外出招商引资。其他班子成员服从职责，密切配合，认真抓好各项分担工作，将全部精力奉献到振兴和发展额尔古纳的奇迹上。

　　8、对向导步队设置装备摆设的发起。加大干部培训力度，切实加强培训的实际效果。加大培训主渠道的革新力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论程度资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地域挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩利用有机联合起来。

　　9、进一步优化向导干部队伍布局。根据党的干部政策和本地域发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的布局目的。在器重德的条件下，注重选拔高学历专业型人才。抓紧充实必须数量的具有较高马克思主义理论素养熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占必须的比例。

　　10、存在问题。在思想认识上。有些同志单方面明白科学发展观，没有处理好科学发展与加速发展的干系。在必须程度上存在“见物不见人“的思想，“以人为本“观念贯彻落实不敷到位，有时陷入把发展本领当成目标的误区。

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