煤矿调度会的主要内容是9篇

篇一：煤矿调度会的主要内容是

　　

　　煤矿调度会议管理制度

　　一、生产调度会管理制度

　　为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。

　　（一）会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。

　　（二）会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。

　　（三）会议组织形式：

　　1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。

　　2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。

　　3、会议参加人员：矿领导、各副总；生产业务科室正、副职、主任工程师；非生产业务科室正职；各队组第一负责人一至两名。

　　4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。

　　（四）参加会议的基本要求与考核：

　　1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。

篇二：煤矿调度会的主要内容是篇三：煤矿调度会的主要内容是

　　

　　煤矿调度例会制度

　　煤矿调度例会制度

　　为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

　　一、调度会时间及参加人员

　　1，召开时间：每天下午6.00。

　　2，参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。3，会议地点：矿会议中心

　　二、会议制度：

　　1、每天早8.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。

　　2、每月5、15、25号召开专题调度会议，地点在矿部二楼大演播厅进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必须参加，否则每人次罚款50元。

　　3、每天的生产协调会议在矿会议中心进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。

　　4、如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。弄虚作假加倍处罚，并扣除考核分。

　　5、各队长（包括运搬队）下井或请假时，必须指派副队长以上人员参加会议，否则扣款50元。

　　6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款50元，人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款100元，其他人员扣款50元，并扣除考核分。

　　7、开会期间，所有参会人员需将手机调到震动或关闭，发现一次手机响铃罚款50元。迟到，手机响铃当场交现金。缺会人员次日开会前交现金。

　　三、会议程序：

　　1，当日值班长汇报当日值班情况。

　　2，调度室汇报前一天生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况及工作面安全隐患，标准化存在问题。

　　3，各科室管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。

　　4，各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。

　　5，矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。

　　6，每月5、15、25号的专题调度会议，各级管理人员、工队负责人必须作出每旬的工作总结报告，各队组必须做出下旬的工作安排及所需材料的提前计划，所有参会人员必须实行实名签到，否则按缺席罚款处理。

　　晋圣荣康调度中心

　　2012年2月10日

　　煤矿调度例会制度[篇2]

　　一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

　　二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队

　　三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

　　四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

　　五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

　　调度室

　　2016.4.21煤矿调度例会制度[篇3]

　　1、生产调度会议：

　　每天下午15点30分召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全

　　生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的.问题和落实情况。

　　2、参加会议的相关要求：

　　（1）各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

　　（2）安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

　　（3）对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

　　（4）调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

　　（5）各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。

　　【煤矿调度例会制度】

篇四：煤矿调度会的主要内容是

　　

　　煤矿调度工作做些什么

　　第一篇：煤矿调度工作做些什么

　　煤矿调度工作做些什么

　　1、落实施工作业计划；

　　2、及时解决施工中发生的问题，预防可能发生的问题，无法解决的要及时上报。

　　3、督促检查施工准备工作，检查调节劳动力和物资供应工作，检查调节地面和地下平面及空间管理，检查和协调各个分包单位之间的矛盾，使得矿井施工工作有序高效进行。

　　4、检查各施工单位在施工当中的安全措施的落实情况，检查操作工人及技术人员是否按照安全规程操作。

　　5、检查各个队组带班制度落实情况，如检查带班副队长是否正常下井带班。

　　6、调度工作应做到准确、及时、严肃、果断。

　　第二篇：煤矿调度工作

　　摘要：本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一的提高，为企业实现安全生产保障。

　　关键词：煤矿

　　调度室

　　质量标准化

　　引言

　　调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实

　　现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

　　总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对所在单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

　　一、开展调度质量标准化的重要性

　　安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：

　　1、调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些所有基础工作的内容行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化论是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。

　　2、调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。

　　3、调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样不同程度的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。

　　二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题

　　我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地，受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。我矿现有调度机构设置为二级制度，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人、总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其一均为初、高中文化，具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

　　1、调度管理方面

　　1.1、处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

　　1.2、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。

　　1.3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。

　　1.4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。

　　1.5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。

　　1.6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。

　　2、调度汇报方面

　　2.1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

　　2.2、漏报、瞒报的现象时有发生。

　　3、调度装备方面。调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。

　　综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。3.1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

　　3.2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

　　3.3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

　　三、改进的对策措施

　　（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度

　　1、在调度管理方面应做好以下工作

　　1.1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

　　1.2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

　　1.3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

　　1.4、在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握

　　安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

　　1.5、生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

　　1.6、建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

　　2、调度汇报方面

　　严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。

　　3、调度装备方面

　　应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。

　　4、环境、文明方面

　　要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

　　5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

　　5.1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

　　5.2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专

　　业基础知识，电脑基本操作知识等。

　　6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。

　　总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为企业实现安全生产提高经济效益提供保障基础。（田坝煤矿

　　刘锋

　　第三篇：如何加强煤矿调度工作

　　如何加强煤矿调度工作

　　众所周知，煤矿调度工作是一项繁杂的工作，在当今煤矿安全企业管理中具有特别重要的意义和地位，矿安全生产调度工作是煤矿企业领导了解本单位安全生产信息的得力助手，掌握安全生产的有效窗口，分析处理安全生产的有力武器，由此可见，如何加强煤矿安全生产调度工作极为重要，是煤矿企业不可缺少的一项重要工作。

　　要加强搞好煤矿安全生产调度工作，首先必须掌握了解本矿矿井基本概况和煤矿安全生产基本知识是调度工作人员应具备的基本知识，也是搞好这项工作必不可少的先决条件，因为煤矿安全生产调度机构是具有行政职能的综合指挥部门，也是煤矿安全生产行政机构的重要组成部分，是本单安全生产的指挥中心，这就要求煤矿调度工作人员掌握本单位安全生产知识要全面，具备懂生产，会管理的素质，不论是井上的还是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待问题，处理问题才能有理有据，快速协调，解决问题，不难想象一个搞煤矿调度工作的人，一个不懂矿井基本知识和本单位安全生产知识的人怎么能指挥协调好，处理好本单位在安全生产过程中出现的各类问题。

　　全面掌握煤矿安全生产基本知识，熟悉本矿井下概况，是调度人员必须掌握的基本知识，要掌握煤矿井下知识，熟

　　悉井下概况，要做到这一点的首要关键是经常深入井下和作业现场，用实际行动同生产一线作业人员向他们学习，了解情况，用学到的书本知识在实践中加

　　以充实和提高，煤矿调度室作为煤矿安全生产的神经中枢，每时每刻都在进行着井下安全生产的信息交流，如果调度人员对作业现场不了解，不清楚，井下情况不熟悉，那么协调井下安全生产工作就会力不从心，无所适从，甚至可能出现工作上的失误。

　　煤矿调度工作就是一个上传，下达的工作，将井下的各种安全生产工作信息，安全隐患急时向有关主管领导报告，急时将上级领导的各种指示传达下去，最后将传达下去的执行情况再次反馈给有关领导，这样来回的反复进行，这就是我们调度人员要做的工作。

　　其次是加强煤矿调度工作，要在领导赋予的职权工作范围内，能及时组织指挥，协调好一些在自己职权范围内的事情，就地消化，急时处理，不能解决处理的问题，协调不了的才报告有关领导，其次是在协调问题时，要按章执行，有依有据，有理有据，不超出职权范围，该表态的，要当即表态，事后向领导汇报，煤矿安全生产管理工作是一个动态管理，不是一呈不变的，每时每刻都在变化着，安全隐患随时都有可能出现，好的会变坏，坏的会变得更坏，最后会导致不可收拾的局面，发生安全生产事故。

　　调度工作比较复杂，责任非常重大，每时每刻都连着井

　　下每一个矿工兄弟的人身安危，煤矿井下工作是一个高危行业，调度工作是一个动态管理，它是根据井下各种错综复杂的情况和问题反应报告上来，进行综合分析后，得到正确的答案，该向领导报告的，向领导报告，该反馈传达下去的，向井下传达执行下去，本人自任本矿调度室负责工作以来，根据本矿企业的发展，在平时工作中积极的提出一些调度工作的有益点议，当好领导的参谋和助手，使自己专业知识不断得到提高，大胆工作，得心应手，使本矿的调度工作正常运行。

　　加强煤矿安全生产调度工作，我对调度工作的认识是，调度工作人员必须具备有高素质的思想品德，工作作风过硬，大公无私，秉公办事，有无私奉献精神，深入职工中间，务别了解一线作业的工作情况，对井下的安全生产情况，不光是打电话询问了解，有一些关键性问题，要脚踏实地的进行了解，常言讲，耳听为虚，眼见为实，井下有一些信息是有水份的，需要认真进行分析，思考进行答复，另外，调度工作处理问题和回答问题，有一个轻重缓急，我矿调度室根据井下和地面工作需要，安通井下和地面矿内内部电话，矿外电话，调度室电话三台，有时是两台电话同时在响，报告着井下情况，报告的情况有的需立即作出反应，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火灾等就要立即作出反应进行答复，并报告有关领导，并且是第一时间，对井下的答复也是不能含糊，有序的进行安排，果断的下达调度命令，杜绝事故的发生和对事故的救援赢得时间。

　　调度协调工作要不偏不奇，树立为井下服务的思想，经常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情当作自己的本职工作来做，为井下生产安全服务献计献策，为井下生产安全保驾护航，协调和解决问题，把握轻重缓急，不听一面之词，客观公正，大胆工作，对影响煤矿生产安全的重大问题，有权根据指示下达调度命令，有权参加煤矿各项生产计划和各项安全措施审阅工作，有权参加安全生产调度会，参加班前会，平衡解决调整生产问题，处理井下的一些小纠纷，有权根据本企业领导指示和生产安全急需，调动本矿的人力和物力，必要时可对外联系，慎重运用调度权力，搞好协调好本矿各部门的工作关系。

　　其次是抓好本矿的调度值班记录，详细记载每时每刻从井下的、井上的、外部的、本矿领导下达的各种指示，执行情况，向井下传达各种指示，信息执行情况也要登记在案，也备查证，特别是当班的出勤入井人数，带班领导，跟班电工，各作业点的安全员，瓦检员，放炮员，班组长，各作业点的人员分布情况，当班应完成的工作任务，实际完成情况，没有完成任务的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作业点的安全情况，带班领导，安全员，瓦检员报告的当班安全生产情况以及下一班要安排的工作，注意的安全事项，都

　　要向下一班交待清楚，这些都是调度室和调度人员每天每班都要做的工作。

　　另外，要加强对调度室工作的检查，我每天都要询问一下接到的井上和井下电话，领导下达的各种指示执行情况检查后进行小结，特殊的问题还要向领导进行汇报处理，安全上的问决不能留着过夜，这也是调度工作人员的岗位责任制体现，值班人员要带着责任上岗，事

　　事有记录，件件有落实，项项有回音，一环扣一环的原则，充分调动调度值班人员的工作积极性，24小时岗位不离人，最大限度的减少工作上的失误，杜绝违章指挥，建立快速反应机制，利用当今科学的管理手段，先进的设备，熟练的操作技能，提高调度管理水平，力争在今后的调度工作中，把煤矿的安全生产调度工作搞得更好。

　　第四篇：浅谈如何搞好煤矿调度工作

　　浅谈如何搞好煤矿调度工作

　　煤矿调度人员在长期的日常安全生产指挥中，为领导决策，搞好矿井安全生产，完成各项任务，起到了应有的作用。但是由于市场经济不断深入发展，体制改革不断发生变化，调度队伍人员相对不够稳定，人员发生了很大变化，加之调度人员业务素质没跟上、业务水平没提高，责、权、利没落到实处，设备投入少等原因，导致在日常安全生产指挥中出现一些问题，如权威性不高，情况不准，指挥不灵等，没有真正起到参谋部、指挥作战部的作用。针对存在的问题：首先煤矿调度人员要热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风；在工作中还做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题多谋善断，选择最好的解决办法；经常深入生产第一线，了解生产全过程；通过多种渠道了解生产情况，做到指挥安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念；工作上不拖拉，有条理；加强煤矿知识的学习，做到应知应会；还要熟悉煤炭生产全过程；熟悉本公司生产布局，煤层赋存和接续情况，月、作业计划；熟悉本公司大型设备性能、能力、完好状况原材料、电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；能够熟悉的指挥生产。调度人员要相对稳定，要加强煤矿调度业务、采、掘、机、运、通风、安全方面知识的学习，苦练基本功；要提高分折能力及判断能

　　力，对煤矿企业各个生产场所、要害部位，要害工种，要加强了解；加强责、权、利的落实，设备的投入，加之煤矿企业领导要重视

　　调度工作，树立调度的权威性；就可搞好煤矿调度工作，把好安全产关，真正起到煤矿企业参谋部、指挥作战部的作用。

　　设置有指挥能力的专职调度人员，现场交接班，负责24小时不间断调度，随时掌握煤矿井下施工地点、工作内容、工程量、作业人员等安全生产动态情况，并认真、详实地做好记录。

　　加强煤矿安全调度统计工作：一是要加强调度基础工作，随时掌握煤矿安全生产情况，协调处理好煤矿安全生产工作中出现的问题。二是要做好煤矿安全信息的传递，即上情下达、下情上报工作。三是各级调度必须要按照国务院《关于生产安全事故报告和调查处理条例》及省委、省政府规定的报告时限及内容要求，做好煤矿伤亡事故报告工作。四是要发挥好调度在煤矿应急救援工作中的协调指挥作用。五是要严格按照国家规定，实事求是的做好煤矿伤亡事故统计与上报工作，为各级领导提供决策依据。

　　第五篇：煤矿调度工作总结

　　调度指挥中心四月份工作总结及下步工作计划

　　四月份，调度中心认真贯彻落实集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心、实干的精神深入井下，努力为生产一线服务。同时以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为契机，扎实开展一系列活动；超前做好“雨季三防”各项准备工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急反应能力，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害的防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。

　　现将四月份的工作汇报如下：

　　一、强化宣传学习,思想上高度重视

　　始终坚持“生命为天，安全第一”的原则，利用班前会，周二、周五学习会加强理论学习，利用黑板报、墙报加强宣传报道，深入贯彻落实各项文件要求，深刻领悟文件精神，及时总结反馈学习效果。积极动员和组织广大干部职工开展形式多样的知识竞赛活动、文体比赛活动，将理论学习与现场实践结合起来，寓教于乐，更好地为生产一线服务，进一步提高加强对井下工程质量现场管理的认识，突出重

　　点、突出关键环节，真抓实干，务求实效，确保效果。

　　二、积极组织各项活动的开展

　　四月份，在认真总结学习“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动的基础上，以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为实施细则，扎实推进各项工作的有序开展，着力做好二季度首月的安全生产工作，为二季度实现实现安全生产“双过半”打下坚实的基础。以庆祝“五一”国际劳动节为契机，以灵活多样的活动形式为载体，着重开展好篮球赛、拔河比赛等文体活动，丰富广大职工的业余文化生活，进一步陶冶情操，提高精神文明建设。

　　30日我矿开展“雨季三防”演习。调度室充分发挥了统一协调指挥作用，充分展示了关键时刻调度室的应急协调能力和调度员的“十项应急处置权能力”；切实强化了责任感、危机感、紧迫感，为在雨季来临时我矿的安全度汛和安全形势的进一步加强和提高做好了准备。

　　三、组织各项工作，落实隐患排查闭环管理

　　积极开展安全生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收，扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作、中旬突查全矿顶底板；28日联合安全科组织召开井下现场观摩会；针对存在隐患、问题等，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。提前做好雨季三防工作，加强水仓、水沟的清淤检查验收工作，组织科室干部、职工进行地面水沟清理，做好演练程序、演练预案、演练场景的编制准备工作。

　　四、各专业组工作开展情况

　　地质测量：对井下各迎头进行延线测量、并及时复测检验，标定腰线、验收等工作，按设计要求对3307里面回风巷、3307小面轨道顺槽、二采区避难硐室进行调向放线，并及时填绘施工图纸整理测量相关资料；验收了-390水仓内、外环并及时下发工程验收开工通知单2份，中腰线通知单3份，开工通知单1份，贯通通知单1份；安装顶板离层仪5块，安装巷道名称牌板2块；调校-390轨道、皮带西大

　　巷及四采区轨道石门的激光指向仪，确保巷道按设计要求掘进。

　　监测监控：完成了对“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报，及时上报市局安全生产日报表；对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅、数据准确；及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

　　调度：规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录；做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录；继续强化调度员十项应急处置权；做好上传下达，及时调度重点工程，协调好各运输生产环节；进一步完善各类文字数据资料的记录、归档。

　　木场：工作积极主动，克服人员少、劳动强度大、环境艰苦、任务繁重的困难，加班延点确保了一线生产木料的供应。

　　存在不足

　　1、个别人员认识不到位，工作不能够持之以恒。

　　2、工作不够细致。下步工作措施及计划

　　1、紧跟井下现场，加强调度协调。

　　2、完成月度各项评比验收活动。

　　3、按照有关要求及时上报生产调度报表。

　　4、5月5日前完成对“安全生产质量标准化”系统自检表的上传、“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报。

　　5、做好薄弱人物排查，及时到安全科进行帮教培训工作。

　　6、及时跟进完善调度台产量台账、影响生产时间统计。

　　安全生产调度指挥中心

　　2012-04-30

篇五：煤矿调度会的主要内容是

　　

　　煤矿安全生产调度会议制度

　　煤矿安全生产调度会议制度

　　为认真搞好安全生产调度工作，及时研究解决生产中存在的隐患或问题，特制订本制度。

　　1、调度会议由常务副矿长负责组织。

　　2、调度会议每逢3天组织召开一次，时间为晚上8:00至10:00。

　　3、参加调度会人员为矿领导、各科室领导。

　　4、会议内容包括安全生产情况通报、各区队存在问题汇报、矿领导安排布置安全生产工作、及时传达贯彻上级主管部门的重要文件精神等。

　　5、严格遵守会议纪律，所有参加会议人员，严禁无故缺席或迟到。否则，缺席按200元/次进行处罚，迟到按100元/次进行处罚。

　　6、所有参加会议人员，必须认真记录，特别是关于工作安排问题，必须记录清楚，以便进行落实。凡未进行记录的，每次罚款50元。

　　7、对于工作汇报，必须简明扼要，条理清楚，杜绝表述不清或啰嗦重复。

篇六：煤矿调度会的主要内容是篇七：煤矿调度会的主要内容是

　　

　　煤矿调度室职责

　　1、负责每日生产的组织和指挥，按班、日、旬、月、季完成原煤产量、掘进进尺、重点工程等各项生产计划。

　　2、负责井下人员三对照，每班核对入井人数，做到井口、灯房，调度室三对照，并填写好入井人员统计报表。

　　3、组织召开调度会，检查区队班前会，及时解决生产中出现的问题，督促检查区队采、掘、机、运、通计划完成情况。凡是涉及影响安全生产的问题，可召开临时协调会，把影响安全生产的时间缩小到最短时间内，把隐患及问题下降到最低程度。

　　4、组织均衡生产，掌握年初、年尾及“三夏”、“三秋”人员变动情况，保证工人队伍长期稳定。加强采掘工作面开始及结束时期的安全，督促、检查、落实区队任务完成情况。

　　5、认真考核各区队长每月下井次数、下井时间、每班三汇报情况，并填写好记录。

　　6、负责接好井下、平地电话，对上级或井下来电的所有情况及时汇报给相关领导，并有记录，对需安排布署的工作，要抓好落实。

　　7、对井下反映上来的问题及时通知相关区队，并督促该区队立即整改，安排调度室调度员督察实施作业。

　　8、认真做好上情下达，下情上报，对调度会议及矿领导的要求及时检查和落实完成情况。

　　9、坚持每周召开跟班调度员会议，加强业

　　务学习提高调度员技术素质，并对查出的问题及时处理。

　　10、搞好安全质量标准化的检查、执行情况，力争调度室专业年度达标验收达到一级矿井标准。

篇八：煤矿调度会的主要内容是篇九：煤矿调度会的主要内容是

　　

　　榆家梁煤矿调度会议制度

　　榆家梁煤矿调度会议制度

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