工程考核细则8篇

篇一：工程考核细则

　　

　　服务中心工程部绩效考核实施方案

　　一、推行绩效考评的指导思想

　　为充分调动各中心工程人员的工作积极性，加强工程各班组的凝聚力和竞

　　争意识，充分发挥全体员工的爱岗敬业精神，确保完成设备设施运行、维护及管

　　理工作,提高物业服务质量和管理水平，提高业户的满意率，确保公司年度工作

　　目标的完成。

　　二、实行绩效考核的目的和作用

　　1.考评目的是提高员工在工作中的主动性和有效性，进一步提升服务意识，充分发挥员工的潜能，加强他们对公司的认同感和团队意识，提高维修质量，降

　　低维修成本。因此对工程人员每月工作进行考核，实行奖优罚劣，以提高工作效

　　率，同时也优胜劣汰，建设一支出色的团队。

　　2.考评结果主要作用是促进中心工程部的工作改进。

　　三、考核对象

　　服务中心工程部班长、工程人员。

　　四、绩效考核的程序及其他事项

　　1.(1)考评程序

　　公司对各服务中心的班长、工程人员考核情况进行督导；

　　(2)服务中心助理与主管负责对班长考核评定、主管与班长负责对工程人员考核

　　评定；

　　(3)工程主管、班长每日对相关人员进行考评，日考评分计入月总分；

　　(4)考评人员每日依据(日)考核细则考评员工工作，进行动态考核，每月月

　　底进行总分评定；

　　2.其他事项

　　(1)公司月检，各服务中心的周检、日检以级抽检情况也纳入考核；

　　(2)中心工程部绩效考评工作由工程部统一直接负责；

　　(2)考评结果及考评文件交由事务部统一存档；

　　(3)月考评结果班长不得告诉无关人员；

　　(4)(5)考评结果只对被考评人、考评负责人、公司领导进行公开；

　　每月每人考评基本分为

　　100分，与工资相挂钩，每违反一项根据不同标准

　　给予减分，达到加分条件根据标准给予加分奖励，员工每月总考评一次。(6)本考核标准适用人员：工程部班长、工程部工程人员(试用人员)，加分

　　标准在当月考评使用。

　　每人考核加分项每周总评加分一次，由班长上报主管批

　　准，扣分项次每日不限。

　　(7)考评人员不得利用职务之便对被考评人进行随意考评，如被查实将视情节轻

　　重按每项不低于

　　10分的标准进行扣分。

　　五、月度绩效考评

　　1、每月绩效考评分评定时间为当月

　　27日，由中心主持工程部召开班长会议，根据员工(日)考评成绩进行绩效评定。

　　2、考核评定标准按《工程部绩效考核评定表》执行。

　　3、考核成绩经中心领导批准后，由中心事务部上报公司审批，绩效奖罚工资在

　　当月工资中发放。

　　六、考评申诉

　　员工对当月考评结果有异议，可向公司反馈，经核查后，可根据实际情况给

　　予调整。

　　七、执行与监督

　　1、考核执行人员

　　:公司领导、中心领导、工程主管与班长。2、员工有监督的权利，对于违纪行为一经核实根据标准给予扣分。

　　3、本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。

　　4、本考核办法报公司批准后实施。

　　附件:工程部工程人员（日）扣分标准

　　一、上岗标准考核

　　扣分标准

　　未做到一项扣1分

　　1、熟悉工程报修服务流程及规定

　　2、熟练掌握小区所有管道、阀门位置及走向。

　　3、熟练掌握小区配电回路走向、电路开关位置情况。

　　4、值班员工提前10分钟进入工作岗位。

　　二、交接班工作考核

　　扣分标准每违反一项扣1分

　　1、工具及办公室物品、钥匙交接。（按规定执行）

　　2、景观运行设备情况交接、交接人员对上一班景观设备运行情况交接。

　　3、各设备房设备运行情况交接（按规定执行）

　　4、维修单或维修服务中末完成事项交接。（按规定执行）

　　三、值班工作考核

　　扣分标准

　　每违反一项扣1分

　　1、每日按时完成公共水电表的准确抄计。

　　2、按规定时间检查各设备房并做好运行记录

　　3、正确使用通讯工具，按公司规定，使用标准用语通话

　　4、保证景观灯及设施在规定时间的开关（根据季节变化调整）

　　5、晚上值班及时检查公共区域照明情况并做好详细记录

　　四、维修工作考核

　　扣分标准

　　每违反一项扣3分

　　1、维修工作安排由工程部班长负责，接到报修后需根据报修情况予以安排并答

　　复。重要项目和应急工作，保证要当天完成，公共项目应两天内完成维修。

　　2、严格规范填写维修单。维修完毕，填写完整后，统一由班长交到客服中心。

　　3、报修2天

　　无正当原因

　　未安排或未去维修的。

　　4、无特殊情况，同一维修问题

　　48小时内出现返修。

　　5、维修服务中掌握应对语言技巧，经培训，重复出现失误。

　　6、在公共区维修应遵守

　　三轻”原则，在业户面前要注意礼貌，不大声喧哗，每

　　项工作结束后，都必须做到工作完毕、场地清洁。

　　7、非紧急事故处理

　　未经工程班长同意不得擅自离岗。

　　8、工作失误造成小区能源损耗的9、维修工作严格遵守各项操作规程。

　　10、按照公司规定的上门服务标准流程及用语提供服务工作。

　　11、每周维修工作，业户满意度低于

　　95%

　　五、维修服务投诉率考核

　　每违反一项

　　扣5分

　　1、接到部门或业主投诉，经核实确属工程部员工责任的当事人。

　　六、设备设施保养工作考核

　　每违反一项

　　扣5分

　　1、未按照中心制定保养计划实施的。

　　2、公共设施损坏未及时修复的。

　　七、配合物管部完成物业综合服务收费考核

　　违反此项

　　扣5分

　　未积极按照物管部要求做好配合收费工作，被投诉

　　八、配合二装部完成二次装修管理服务考核

　　违反此项扣5分

　　未积极按照二装部要求做好二次装修管理配合工作，被投诉

　　九、协作精神与服从管理

　　每违反一项

　　扣5分

　　1、不服主管、班长的工作安排

　　2、同事间不相互协作配合

　　服务中心工程班长（日）扣分标准

　　28项

　　一、配合本部门主管做好日常管理工作

　　1、未配合工程主管做好日常管理工作被上级书面批评，扣

　　3分。

　　2、当天班组人员出现两次以上工作失误，未得到改正扣

　　3分。

　　二、每周全面检查工程各设备房卫生、所辖区域物品，及值班工具，是否齐

　　备

　　1、未检查扣5分；

　　2、检查有遗漏扣2分。

　　三、检查当天值班及维修记录

　　1、未按时检查记录扣3分；

　　3、工作遗漏扣3分。

　　四、对日常维修工作派工、记录、协调安排各种工作

　　1、未及时派工扣3分；

　　2、各种协调未做好扣3分。

　　五、负责员工的日常考核（工作量、工作时间）

　　1、未合理安排工作扣3分；

　　2、考核有遗漏扣2分。

　　六、按保养计划安排员工对设备进行保养

　　1、未安排工作扣3分；

　　2、工作遗漏扣2分。

　　七、监督、检查员工执行保养计划情况

　　1、未检查监督扣3分；

　　2、未及时发现问题扣3分。

　　八、协助处理客户服务中心下达的维修单

　　1、响应速度慢，延误或不及时的维修扣

　　3分；

　　2、工作质量差、效率低扣2分。

　　九、及时了解设备运行状况制定维修计划，掌握工作进度

　　1、未按时制定各种工作计划扣3分；

　　2、对工作进度未进行了解扣3分。

　　十、完成上级临时指派工作

　　1、未完成指派工作扣3分；、2、完成不及时扣3分。

　　十一、每周、月完成工作计划

　　1、未按时完成扣3分；

　　2、排班不合理扣3分。

　　十二、维修材料备仓情况发现材料不足，及时申请补充

　　1、未及时了解、导致不足扣3分；

　　2、数量不合理扣3分。

　　十三、设备档案、设备台帐已建立、设备卡已到位

　　未完成扣3分

　　未完成扣3分

　　十四、各设备运行管理、维护保养、操作规程资料的上墙

　　十五、班组本月维修服务被投诉超

　　2次扣3分

　　十六、班组未做好部门配合服务工作被投诉，核查属实

　　每次扣3分

　　工程部员工（月）考核加分奖励的标准

　　一、15项

　　设备养护及维修服务

　　符合条件

　　每项加1分

　　1、所管辖设备运行正常，设备完好率

　　98%以上，当月无意外事故。

　　2、维修服务月业主满意度达

　　95%以上的3、维修服务中负责任、工作认真，受到业户表扬

　　4、脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动，受到上级书面表扬

　　5、有偿维修服务，单次利润达100元以上

　　每次奖励1分

　　6、辖区范围内设备或业户临修、急修及时率

　　99%以上，合格率100%。

　　7、房屋及公共配套设施完好率

　　95%以上.。

　　二、维修技术

　　符合条件

　　每项加3分

　　1、技术熟练，紧急情况，能迅速找出故障原因，并及时排除。

　　2、对有维修价值的废旧物品维修再利用，维修单件物品价值在

　　三、部门服务工作配合

　　符合条件

　　每项加2分

　　500元以上

　　1、当月物业部综合服务收费率有上升的2、当月配合二装部制止违章成绩显著受到中心表扬的四、工作及学习表现

　　1、就职期间取得新学历证书或技术证书者

　　2、当月工作建议被公司采纳，公司取得重大效益

　　当月考核加4分。

　　当月考核加5分。

　　3、当月工作中采用技术革新、节能效果显著，受到公司或中心表扬。力卩

　　5分

　　4、当月个人实施有偿服务创收，月利润累加达

　　500元以上。加5分

　　《服务中心工程部绩效考核评定表》

　　序号

　　被考核人

　　月考核标准分

　　100分

　　96分一99分

　　90分一95分

　　85分一89分

　　80分一84分

　　奖罚标准

　　奖励200元

　　奖励150元

　　奖励100元

　　奖励50元

　　合格发放全额工资

　　扣50元

　　扣100元

　　扣150元

　　班长

　　70分一79分

　　60分一69分

　　60分以下

　　连续两个月经培训仍达不到要求降为员工

　　被考核人

　　月考核标准分

　　100分

　　96分一99分

　　90分一95分

　　85分一89分

　　奖罚标准

　　奖励200元

　　奖励150元

　　奖励100元

　　奖励50元

　　合格线发放全额工资

　　扣50元

　　扣100元

　　扣150元

　　80分一84分

　　工程人员

　　70分一79分

　　60分一69分

　　60分以下

　　连续两个月经培训仍达不到要求自行辞职

篇二：工程考核细则

　　

　　工程部项目管理绩效考核实施细则

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。

　　第二条

　　项目绩效考核的原则

　　(一)

　　绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。

　　(二)

　　绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。

　　第三条

　　试用范围

　　本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。

　　第二章

　　组织机构及职责

　　第四条

　　组织机构

　　公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任，组员包括财

　　务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。

　　第五条

　　职责

　　项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：

　　1.

　　由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。

　　2.

　　起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。

　　3.

　　审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。

　　4.

　　组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。

　　5.

　　根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况完成评分。

　　6.

　　向公司管理层递交考核结果。

　　第三章

　　考核内容

　　第六条

　　定量考核内容

　　定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。

　　定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。

　　出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。

　　第七条

　　定性考核内容

　　集及整理情况、项目经理工作主动性及方法效果评价、甲方评价。

　　定性考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。定性考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定性考核指标及评分标准》（附表二）。

　　第八条

　　其他考核内容

　　其他考核内容主要包括项目经理在完成本项目的基础上，为公司做出了突出的贡献，具体考核内容详见《项目绩效考核----其他考核指标及评分标准》（附表三）。

　　其他考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。

　　第四章

　　考核实施流程

　　第九条

　　项目考核前准备工作

　　项目确定实施后，由委员会组长根据项目情况制定项目奖金基数，经公司财务总监批准后，制定《xx项目项目管理目标责任书》，并完成责任书的签订工作。《xx项目项目管理目标责任书》中应明确项目经理的责任、项目奖金基数及发放形式、考核指标。

　　第十条

　　项目考核实施阶段

　　在项目完成48h（或72h）试运行之后30天内由委员会组长协调成员开展项目绩效考核工作。考核结果主要依据项目经理自评、公司现场检查及委员会成员对项目参与过程中的反馈。其中项目经理以《项目总结报告》的形式向委员会提出自评结果。

　　项目绩效考核以评分的形式完成，由委员会共同确定最终考核分数并报公司管理层批准。

　　第五章

　　考核结果及运用

　　第十一条

　　考核结果

　　根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体为：

　　优秀：考核得分在110分及以上；

　　良好：考核得分在95分-110分；

　　合格：考核得分在80分-95分；

　　不合格：考核得分在80分以下。

　　第十二条

　　考核结果的运用

　　(一)

　　绩效考核得分直接与实际取得项目奖金数关联，即项目奖金数=项目奖金基数×绩效考核得分÷100。

　　(二)

　　绩效考核等级评定结果作为月绩效工资主要评定依据，并作为次年工资薪酬分配和评优提干的主要依据。

　　(三)

　　考核结果为优秀的，由工程部推荐评选公司“优秀员工”。

　　(四)

　　考核结果累积两次“不合格”，取消项目经理资格。

　　第六章

　　附则

　　第十三条

　　本细则由工程部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。

　　第十四条

　　本办法自颁布2018年5月1日起实施。

　　附表一：

　　项目绩效考核----定量考核指标及评分标准

　　考核指标

　　考核依据

　　分数

　　评分标准

　　1.

　　全部按施工图纸及相关标准执行得基1.

　　施工图纸及相关标准的执行

　　础分25分

　　2.

　　若未经设计人员确认，实际与图纸不符或未达到标准要求，每项扣0.5分

　　工程部、技353.

　　施工前及时发现图纸错误，并经技术人员确认后，凭更改单每项加0.5分

　　4.

　　对工艺施工图纸提出合理化建议，经技术人员确认后，每项加0.5分

　　5.

　　注：累积扣分及加分均不超过10分

　　根据签订的《xx项目项目管理目标责任书》及项目执1.

　　在《xx项目项目管理目标责任书》确定项目机械竣工时间前完成，得基础分30分

　　352.

　　每提前完成1天，加1分，总加分不超过5分

　　3.

　　每延迟完成1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分

　　1.

　　基础分数为8分

　　根据项目实施过2.

　　公司按设计提资批量采购类安装材料，根据材料利用率及剩余率做加分10考虑，累积加分不超过2分

　　3.

　　现场采购及项目经理委托公司采增补购类安装材料，根据材料利用率及剩余率做减分考虑，每类材料扣0.5分

　　根据签订的《xx项1.

　　出现任何一起安全事故扣5分

　　102.

　　因安全事故致使公司承受经济损失或人身伤亡，得0分

　　工程部

　　采购部

　　工程部、财务部

　　术部、运行部

　　评分人员

　　工程质量

　　2.

　　施工前图纸错误的反馈

　　3.

　　工艺图纸的合理化建议

　　工期控制

　　行过程中经批准修订后的《责任书》确定的项目机械竣工时间

　　工程辅材利用率

　　程中安装材料利用率及现场采购安装辅材剩余率确定

　　安全考核

　　目项目管理目标责任书》确定

　　附表二：

　　项目绩效考核----定性考核指标及评分标准

　　考核指标

　　企业流程及制度的执行

　　分数

　　4评分标准

　　按照公司现行管理制度及流程执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；执行制度不利，每次扣0.5分

　　《项目竣工资料》、《项目总结报告》、进出入库单据、评分人员

　　委员会

　　项目资料的整理

　　3更改单、工作联系单、现场签证等资料齐全，缺1项扣0.5分

　　主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，不主工程部

　　工作态度

　　3动、不积极，每次扣0.5分；

　　责任心：是否用于承担责任，工作不推诿。没发现一次推诿现象，扣0.5分

　　委员会

　　工作协调

　　4积极主动自主协调公司及项目间的事物，确保项目顺利进展。因协调不到位，不主动，每次扣0.5分

　　思想觉悟、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责言行，每次扣1分

　　协调其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。事务完成不积极、不主动，每次扣0.5分

　　因对外协调时采取的措施不得力，造成对项目负面影响或用户反馈，每次扣1分

　　市场部

　　委员会

　　委员会

　　委员会

　　业务素养

　　2工作配合

　　2用户评价

　　附表三：

　　项目绩效考核----其他考核指标及评分标准（加分项）

　　考核指标

　　分数

　　评分标准

　　在保证质量和效果的前提下，因项目经理提出优化的设优化设计，降低成本

　　3计方案，一经被采纳，经鉴定可有效降低成本，每提出1项加1分，原则上总分不超过3分

　　优化施工方案，缩短工期

　　在施工过程中，因项目经理结合实际对施工方案作出3调整或优化，一经被采纳，经鉴定确实降低了施工工期。没提出1项加1分，原则上总分不超过3分

　　经项目经理现场与用户协调，争取到合同总价以外签积极向用户争取工作签证

　　3证或者在保证合同总价不变条件下，减少公司供货范围或施工范围，每提出1项加1分，原则上总分不超过3分

　　得到用户特别赞扬，为公司品牌形象做出贡献

　　其他考量

　　101因项目经理与用户关系相处融洽，受到业主表扬，为公司品牌形象做出贡献，得此项1分

　　由组长根据项目实际情况，结合各考核指标，做综合打分

　　组长

　　委员会

　　委员会

　　工程部

　　技术部

　　评分人员

篇三：工程考核细则

　　

　　工程建设项目考核细则

　　一、前言：

　　1.1目的：

　　1.1.1调动项目参与人员工作积极性，保证公司建设项目工期、质量、安全目标实现。

　　1.2概述：

　　1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三部分内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进行考核。

　　1.2.2考核由项目筹备组和参与部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进行公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。

　　1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、项目预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。

　　1.2.4项目发生一例以上人身死亡事故时，项目奖金全部取消。

　　二、考核细则：

　　2.1项目现场筹备组（项目经理部）月度考核细则

　　现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。本考核自项目开工之日起逐月进行。月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。

　　如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。

　　2.1.1月度进度考核细则：

　　2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；

　　2.1.1.2月初，项目现场筹备组按本月度网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；

　　2.1.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；

　　2.1.1.4月末，项目现场筹备组按本月度网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。

　　2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓励20%以内分值。

　　2.1.1.6考核计划分值和考核实际分值应在筹备组内部公示。

　　2.1.2月度质量考核细则：

　　2.1.2.1质量考核分为实体外观质量和质量管理体系二部分，分值各占50%。

　　2.1.2.2实体外观质量考核由筹备组按现场实际情况对相关人员进行评分（未直接参与工程管理人员无此项分值）。

　　2.1.2.3质量管理体系按质量管理工作量比重（20%分值）、质量体系文件同步形成情况（20%分值）、质量管理工作相关方的响应情况（10%分值）进行考核。其中后二项工作若明确未能完成则一次性扣除该项全部分值（未直接参与工程管理人员所占此项分值不宜超过20%）。

　　2.1.3月度安全、环境考核细则：

　　2.1.3.1安全考核工作实行一票否决制，即一次以上轻伤事故或一次以上协作方正式相关通报或一次以上外部管理部门通报，则当月项目安全考核不得分。

　　2.1.3.2安全考核分为现场环境（含安全环境和文明施工环境）和安全管理体系二部分，分值占比分别为70%和30%。

　　2.1.3.3现场环境考核由筹备组按现场实际情况对相关人员进行评分。

　　2.1.3.4安全管理体系按安全管理体系文件的形成情况和相关方的响应情况考核，其中任何一项不能及时、有效实施则扣除本项所占30%的全部分值。

　　2.1.3.5不直接参与工程管理人员所占本项分值不宜超过10%。

　　2.1.4月度考核分值表格样式：

　　质量（30%）

　　体系

　　相关工作文件方响量

　　同步

　　应

　　安全（10%）

　　体系

　　分值占比

　　不低于80%20%020%10%不高于20%70%30%不高于10%现场

　　文件形成

　　相应方响应

　　分值占比

　　不低于90%工作人员

　　进度（60%）

　　现场

　　工程人员1合计不低工程人员2于70%……

　　非工程人员1合计不高非工程人员2于30%……

　　50%

　　2.2项目现场筹备组（项目经理部）节点考核细则

　　现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。本考核按工程里程碑节点进行。节点考核由现场筹备组长（权重70%）和参与部门负责人（权重30%）分别打分并报送人力资源部。人力资源部按分值和权重汇总后确定最终分值，并向打分部门进行公示。

　　如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（项目考核小组核定后同意项目延期后，重启节点考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，该节点奖金不再发放。

　　2.2.1节点进度考核细则：

　　2.2.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；

　　2.2.1.2项目之初，负责考核单位按本项目节点网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；

　　2.2.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；

　　2.2.1.4节点到期，项目现场筹备组长、参与部门负责人按本节点网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。

　　2.2.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下个节点工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），考核人员可酌情鼓励20%以内分值。

　　2.2.1.6考核计划分值和考核实际分值应向相关部门公示。

　　2.2.2节点质量考核细则：

　　2.2.2.1质量考核分为实体外观质量和质量管理体系二部分，分值各占50%。

　　2.2.2.2实体外观质量考核由项目现场筹备组长、参与部门负责人按现场实际情况对相关人员进行评分（未直接参与工程管理人员无此项分值）。

　　2.2.2.3质量管理体系按质量管理工作量比重（20%分值）、质量体系文件同步形成情况（20%分值）、质量管理工作相关方的响应情况（10%分值）进行考核。其中后二项工作若明确未能完成则一次性扣除该项全部分值（未直接参与工程管理人员所占此项分值不宜超过20%）。

　　2.2.3节点安全、环境考核细则：

　　2.2.3.1安全考核工作实行一票否决制，即一次以上轻伤事故或一次以上协作方正式相关通报或一次以上外部管理部门通报，则该节点项目安全考核不得分。

　　2.2.3.2安全考核分为现场环境（含安全环境和文明施工环境）和安全管理体系二部分，分值占比分别为70%和30%。

　　2.2.3.3现场环境考核由项目现场筹备组长、参与部门负责人按现场实际情况对相关人员进行评分。

　　2.2.3.4安全管理体系按安全管理体系文件的形成情况和相关方的响应情况考核，其中任何一项不能及时、有效实施则扣除本项所占30%的全部分值。

　　2.2.3.5不直接参与工程管理人员所占本项分值不宜超过10%。

　　2.2.4节点考核分值表格样式：

　　质量（30%）

　　体系

　　相关工作文件方响量

　　同步

　　应

　　安全（10%）

　　体系

　　分值占比

　　不低于80%20%020%10%不高于20%70%30%不高于10%现场

　　文件形成

　　相应方响应

　　分值占比

　　不低于90%工作人员

　　进度（60%）

　　现场

　　工程人员1合计不低工程人员2于70%……

　　非工程人员1合计不高非工程人员2于30%……

　　50%2.3项目结项考核细则

　　项目结项考核细则考核对象分为：项目整体、项目筹备组（项目经理部）全体人员。

　　项目结项考核在项目竣工验收和决算工作完成后进行。

　　考核第一步为项目整体考核，并形成详细分值记录。第二步为项目筹备组（项目经理部）全体人员考核，考核依据为项目整体考核的详细分值记录。

　　项目整体考核由项目考核小组安排实施并确认。

　　项目筹备组（项目经理部）全体人员考核由现场筹备组长（权重60%）和参与部门负责人（权重40%）分别打分并报送人力资源部。人力资源部按分值和权重汇总后报项目总负责人确定最终分值，并向评分部门进行公示。

　　2.3.1结项进度考核细则：

　　2.3.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；

　　2.3.1.2结项进度考核按《工程建设项目考核管理办法》执行，具体内容为：

　　A、项目进度完成率＝（项目实际天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数；

　　B、进度考核对应如下线性增减考核分（分值范围0～110分之间）：

　　项目进度提前

　　项目滞后进度0～≤项目滞后进度＞项目滞后进度≥10%5%内

　　5%0～＜10%内

　　线性增长最高110分

　　不扣分

　　线性减考核分

　　0分

　　2.3.1.3项目筹备组（项目经理部）全体人员结项考核时，参照节点考核时各作业人员进度考核计划分值进行计分，不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%。

　　2.3.2结项质量考核细则：

　　2.3.2.1项目结项质量考核按《工程整体验收移交管理流程》中质量与工艺、调整试运、技

　　术指标、工程档案四项综合执行。分值总额400分，按比例核减考核分数。考核得分低于240分，本项考核分值归零。

　　2.3.2.2项目筹备组（项目经理部）全体人员结项考核时，首先按《工程整体验收移交管理流程》中质量与工艺、调整试运、技术指标、工程档案四项规定将分值分解至各个作业人员，再按实际扣分情况核减个人得分。

　　2.3.3结项安全考核细则：

　　2.3.3.1项目结项安全考核按《工程整体验收移交管理流程》中安全管理项执行。分值总额100分，按比例核减考核分数。考核得分低于60分，本项考核分值归零。项目发生一例以上重大设备安全事故（30万元及以上）时，本项考核分值归零。

　　2.3.3.2项目筹备组（项目经理部）全体人员结项考核时，首先按《工程整体验收移交管理流程》中安全管理项规定将分值分解至各个作业人员，再按实际扣分情况核减个人得分。

篇四：工程考核细则

　　

　　河南中源化学股份有限公司工程考核细则序号项目项目细则1、工程申报方案明确、得当；参加人员签字齐全、完整；2、工程相关人员了解工程意图、工程特点；3、工程申报表工作量表述清晰、规范；工程前4、相关人员签字真实、明确、完整；期准备5、工程安全协议、合同签订率100%；5、工程开工手续完善；6、工程开工必须通知技术设备部；7、合同条款完备，结算、质保期等明确、可执行；(1)工程按申报进度计划组织实施；奖罚标准申报时检查，不合格罚款200元/次；抽查，不合格罚款200元/人次；申报时检查，不合格200元罚款；抽查，不合格200元/次罚款；开工时检查，缺项给予500元/次罚款；开工时检查，缺项按200元/项罚款；开工未接到通知，给予200元/次罚款无质保期和相关技术标准，给予200元/项罚款；未执行或执行不按计划，每项处罚200元；1（2）工程施工中对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程等，未执行或无执行记录，每次处罚200元，扣分技术交底应到位；（3）施工中工程量变更超过5%以上（不包括5%）时，及时填报《工程施工抽查，一次罚款200元；项目变更申报表》并有必须变更的原因；未经主管工程副总同意不得以高价材料替代，每发（4）申报表上报时，必须同时上报工程所用《材料询价表》，施工中现一次对工程申报单位负责人、现场负责人分别处所用材料必须与申报材料相符；以200元/次罚款；2工程施工过程（5）施工过程中更换现场负责人应及时通知技术设备部，工作交接必无故自行更换按200元/次得罚款；须清楚，应有书面资料；（6）现场负责人隐蔽工程验收应及时、手续完备，需旁站部位现场负责人必须旁站，施工日志填写完整、清晰；施工按申报计划有序进行；随机抽查，给予200元/次的罚款；现场技术设备部要求整改项目及时整改；（6）工程安全负责在施工中做好安全监督职责，施工机械设备、安全防护用品使用、配戴、施工方案等符合安全管理规定；保证现场安全文随机抽查，给予200元/次的罚款；明施工（材料堆放整齐、分类摆放，场地整洁、不影响通行等）；（7）工程进度每周动态报表及时上报技术设备部；每周检查一次，未上报给予200元/次罚款（1）工程管理单位应及时组织施工单位、监理单位、综合管理部、技术设备部和其他有关部门共同参加验收。其中30万元以上工程应在工程未及时组织验收的一经发现，给予200元/次的罚竣工后1月内组织验收，10-30万元工程应在工程竣工后20天内组织验款；收，10万元以下工程应在工程竣工后10天内组织验收，（2）验收单不认真填写，出现验收单工程名称与申报单、合同名称不每出现一处，给予200元/处罚款；符；验收单工程量描述不清（工程用料规格不清、描述意思不明）等，3工程竣工验收（3）竣工手续（工程项目申报表、合同、工程项目变更申报表、隐蔽决算资料不全而上报要求进行决算的，给予200元/验收单、竣工验收单(施工单位必须加盖公章)、询价表、施工单位编制次的罚款；决算）齐全后方可报生产技术部进行决算，（4）工程决算后14天内工程申报单位督促施工单位及时到财务挂账未及时挂账，给予200元/次的罚款，扣分；偏差超过10%，给予200元/次罚款；剩余工程材料工程管理单位无资料证明该材料的去向或已做退库处理，将根据材料价值给予罚款。扣分（5）工程甲供料与工程实施所需材料偏差在合理范围内；（1）紧急抢修工程未能按工程实施流程执行，也未按紧急抢修工程项给予200元/次的罚款；目申报表进行申报，（2）紧急抢修工程在工程量确定后未及时（工程量确定后3天内）补办给予200元/次的罚款；工程申报手续，4紧急抢修及其（3）紧急抢修工程中间验收、竣工验收决算、资料整理等仍按工程实执行同一般工程；他工程施流程的按工程管理考核相关内容执行。(4)无法套用定额的检修、维修工程，按照工程量的大小，工程申报单位及时组织综合管理部、技术设备部、工程所在单位、施工单位参加，无会谈纪要，给予500元的罚款；形成会谈纪要，(5)工程归档资料齐全、完整，交技术设备部存放；处以罚款200元/项(由车间指定专人）；1、日常检查中，发现不符合考核内容的当场做出考核。2、每月25号月底以前，对当月考核汇总，并组织各单位设备员对当月工程管理过程进行综合评比，对评比获得优胜的单位，进行通报表扬并给予1000元奖励，对评比较差单位给予1000元罚款并通报批评；

篇五：工程考核细则

　　

　　工程项目考核管理办法

　　二0一四年六月

　　第一章

　　总则

　　第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

　　第二条

　　本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

　　第三条

　　本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

　　第二章

　　考核范围

　　第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

　　第三章

　　考核组织及原则

　　第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

　　第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

　　第四章

　　职能部室的监督考核职责

　　第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

　　第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

　　第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

　　第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

　　第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

　　第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

　　第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待

　　资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

　　第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

　　第四章

　　工程处与项目部的施工管理职责

　　第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。

　　第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。

　　第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。

　　第五章

　　考核评价

　　第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。

　　第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。

　　第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。

　　第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。

　　第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。

　　1、优秀项目部

　　满足以下各项条款则评价为优秀项目部：

　　☆

　　项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；

　　☆

　　每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；

　　☆

　　为公司树立良好品牌形象。

　　2、合格项目部

　　满足以下各项条款则评价为合格项目部：

　　☆

　　项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；

　　☆

　　每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；

　　☆

　　为公司树立良好品牌形象。

　　3、不合格项目部

　　符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：

　　☆

　　工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；

　　☆

　　工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的；

　　☆

　　因管理不善,项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；

　　☆

　　工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的；

　　☆

　　每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。

　　第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。

　　第六章

　　奖励与处罚

　　第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：

　　在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。

　　第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。

　　第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。

　　1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；

　　2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。

　　3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。

　　第二十七条：项目部奖励条款

　　在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：

　　项目

　　排名

　　第一名

　　二、三名

　　四～六名

　　3项目部数量

　　金额

　　第二十八条：项目部处罚条款

　　122万

　　1.5万

　　1万

　　经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。

　　在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。

　　第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚

　　款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。

　　第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。

　　第七章

　　附则

　　第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。

　　第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。

　　附件：

　　1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》

　　2、质量管理部《实体工程质量类考核表》

　　3、项目管理部《工程项目管理检查表》

　　4、项目管理部《项目部绩效考核表》

　　5、项目部《工程质量管理考核制度》

　　实体工程质量类考核表（地基及桩基工程）

　　工程名称：

　　序号

　　核

　　查

　　项

　　目

　　地基强度、压实系数、注浆体强度

　　地基承载力

　　桩体强度、桩体干密度

　　2复合地基

　　复合地基承载力

　　单桩竖向抗压承载力

　　3桩基

　　核

　　查

　　标

　　准

　　检查项目的检测指标（参数）达到设计要求及规范规定。（检测指标一次达到设计和规范要求的取满分，经过处理后达到要求的扣8分）

　　检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）

　　检测达到设计要求及规范规定；检测（评分办法同上）

　　达到设计要求及规范规定（评分办法同上）

　　检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）

　　检测达到设计要求及规范规定（一次检测95%以上达到Ⅰ类桩其余达到Ⅱ类桩为满分；一次检测90%以上，不足95%达到Ⅰ类桩，其余达到Ⅱ桩扣4分；一次检测70%以上，不足90%达到Ⅰ类桩，其余达到合格桩扣8分）

　　基底标高、长度、宽度允许偏差实测值符合规范要求（按抽查项目实测的点数80%以上测点实测值小于规范规定值的0.8倍的为满分，实测值80%以下50%以上达到规范规定值的0.8倍的扣5分，实测值均达到合格要求的扣10分）

　　桩位偏差实测值符合规范要求（同上评分办法）

　　标高、表面平整、边坡符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣3分；达不到70%点数一般的扣6分）

　　桩头、桩顶标高、场地平整符合验收规范要求（评分办法同上）

　　项目公司工程技术

　　人员签名

　　副总签名：

　　得分小计

　　10应得分数

　　2525（25）

　　（25）

　　（25）

　　扣减分数

　　实得分数

　　1地基

　　桩身完整性

　　（25）

　　4天然地基标高及基槽宽度偏差

　　3567打（压）桩桩位偏差

　　地基、复合地基

　　桩基

　　（30）

　　20（20）

　　检查参加

　　实体工程质量类考核表（结构工程）

　　工程名称：

　　序号

　　核

　　查

　　项

　　目

　　核

　　查

　　标

　　准

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　整体垂直度、网格结构完成后挠度值符合规范要求（评分办法同上）

　　轴线位移、垂直度、砌体表面平整度符合规范要求（评分办法同上）

　　露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣5分；达不到70%点数一般的扣10分）

　　焊缝、普通紧固件连接、高强度螺栓连接外观质量、普通涂层、防火涂层表面质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆安装外观质量符合验收规范要求（评分办法同上）

　　砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及位置、组合砌体拉接筋、细部质量符合验收规范要求（评分办法同上）

　　应得分数

　　扣减分数

　　实得分数

　　1混凝土结构

　　钢筋保护层厚度

　　轴线位置

　　标高

　　结构尺寸偏差

　　855662234钢结构

　　砌体结构

　　结构偏差

　　混凝土结构

　　观感质量

　　5钢结构

　　观感质量

　　6砌体结构

　　观感质量

　　7地下防水层

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分，防水卷材、塑料板搭接宽度

　　一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分）

　　表面质量

　　细部处理

　　符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　评分办法同上

　　项目公司工程技术副总签名

　　得分小计

　　101010检查参加人员签名

　　注：当一个工程项目中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。

　　实体工程质量类考核表（屋面工程）

　　工程名称：

　　序号

　　核

　　查

　　项

　　目

　　核

　　查

　　标

　　准

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　应得分数

　　扣减分数

　　实得分数

　　1屋面防水层淋水、蓄水试验

　　2345678910检查参加人员

　　签名

　　保温层厚度测试

　　找平层及排水沟排水坡度

　　防水卷材搭接宽度

　　涂料防水层厚度

　　防水层伸入水落口杯长度

　　101010101010101010得分小计

　　10变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度

　　评分办法同上

　　卷材铺设观感质量

　　保护层铺设质量及上人屋面面层观感质量

　　细部构造观感质量

　　符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　项目公司工程技术副总签名

　　实体工程质量类考核表（内装工程）

　　工程名称：

　　序号

　　核

　　查

　　项

　　目

　　核

　　查

　　标

　　准

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）

　　符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　应得分数

　　扣减分数

　　实得分数

　　1抹灰工程

　　2345678地面工程

　　吊顶

　　轻质隔墙

　　立面垂直度、表面平整度

　　表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线

　　整块、板块地面表面平整度，表面、分格缝、评分办法同上

　　图案、有排水要求的地面的坡度

　　图案、颜色、灯具设备安装位置、交接缝处理、吊杆龙骨位置、间距、垂直度质量

　　位置、墙面平整、连接件、接缝处理

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）

　　符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　得分小计

　　饰面板（砖）

　　表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部

　　涂饰工程

　　分色规矩、色泽协调

　　柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固定和细部观感工表面质量，面砖、涂料、饰物、线条及不同程

　　做法的交接过渡

　　9室内防水层

　　10检查参加人员

　　签名

　　防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度

　　表面质量和细部处理

　　项目公司工程技术副总签名

　　10实体工程质量类考核表（外装工程）

　　工程名称：

　　序号

　　核

　　查

　　项

　　目

　　核

　　查

　　标

　　准

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）

　　符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　评分办法同上

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）

　　应得分数

　　扣减分数

　　实得分数

　　1抹灰工程

　　23门窗工程

　　45678910幕墙工程

　　饰面板（砖）

　　涂饰工程

　　细部工程

　　外檐观感

　　立面垂直度、表面平整度

　　表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线

　　固定、配件、位置、构造、密封等

　　101门窗框正、侧面垂直度

　　垂直度

　　评分办法同上

　　主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%开启密闭

　　以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部

　　分色规矩、色泽协调

　　柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表面质量

　　室外墙面、大角、墙面横竖线（角）及滴水槽（线）、散水、台阶、雨罩、变形缝和泛水

　　项目公司工程技术副总签名

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　10101010101检查参加人员

　　签名

　　得分小计

　　10实体工程质量类考核表（给排水、采暖、通风空调工程）

　　工程名称：

　　序号

　　核

　　查

　　项

　　目

　　核

　　查

　　标

　　准

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　按各专业系统联动完成情况考核得分

　　按各专业系统联动完成情况考核得分

　　项目公司工程技术副总签名

　　得分小计

　　应得分数

　　扣减分数

　　实得分数

　　1尺寸偏差及限值

　　23给水、排水、采暖管道坡度

　　厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高度

　　风口尺寸,风口水平安装的水平度，风口垂直安装的垂直度

　　给排水管道及支架安装，空调水管道安装

　　卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管及部件、支吊架安装

　　管道、支架及设备的防腐及保温，风管及管道保温

　　有排水要求的设备机房、房间、地面的排水口及地漏

　　给排水、采暖、通风、空调设备及配件安装

　　消防各系统试运转及联动调试

　　101415观感质量

　　67891010101010101010其它各专业系统试运转及联动调试

　　检查参加人员

　　签名

　　实体工程质量类考核表（电气工程）

　　工程名称：

　　序号

　　核

　　查

　　项

　　目

　　核

　　查

　　标

　　准

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）

　　符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　评分办法同上

　　应得分数

　　扣减分数

　　实得分数

　　柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽水平1度、垂直度，同一场所成排灯具中心线偏差，同一墙面，开关、插座面板的高度差

　　电线管（槽）、桥架、母线槽及其之吊架安装观感质量

　　导线及电缆敷设（含色标），综合布线、电源及接地线、跨接、防雷装置等安装观感质量

　　开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具安装及接线，模块、信息插座安装观感质量，配电箱、柜安装及接线观感质量

　　电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层准确度偏差

　　2131评分办法同上

　　允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）

　　符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）

　　评分办法同上

　　评分办法同上

　　按各专业系统联动完成情况考核得分

　　按各专业系统联动完成情况考核得分

　　516789井道、机房及相关设备安装观感质量

　　门系统和层站及周边相关设施安装观感质量

　　电梯整机运行观感质量

　　消防系统集成检测质量

　　10101010110消防系统运行调试

　　检查参加人员

　　签名

　　项目公司工程技术副总签名

　　得分小计

　　10项目部绩效考核标准

　　考核名称

　　考核指标

　　工作内容

　　指标

　　按公司要求制项目策定项目策划书编制项目策划

　　及施工组织方案

　　编制施工（月、季、工期进施工组织计划，年）及实际度

　　认真完成生产工程量与计进度

　　划工程量完成率

　　5未建立项目安全责任制度

　　6施工安全

　　未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场

　　扣1分

　　扣1分/次

　　甲方发文对安全进

　　行处罚均按此条执行

　　甲方发文对质量进行处罚均按此条执按照项目部的进度计划104实际完成工程量每超过计划2.5%

　　加1分

　　2未按规定完成项目进度计划的编制

　　3实际完成工程量

　　比计划每少2.5%

　　扣5分

　　扣1分

　　原则项目进度计划可以在每个季度进行一次调整，但必须有合理经公司批准的调整依据。

　　划书

　　51未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案

　　扣5分

　　分值

　　序号

　　计分标准

　　备注

　　7未对班组进行安全交底；无交底记录；

　　扣1分/次

　　8发生责任安全事故

　　9发生安全事故没有按规定及时上报

　　1510发生重大及以上责任安全事故

　　11未建立项目质量责任制度

　　12未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检

　　未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作

　　扣5分

　　扣5分/天

　　扣20分

　　扣1分

　　扣1分

　　扣1分

　　扣4分

　　施工过程中按技术质量控制和安全文明施工

　　照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工

　　质量控制

　　1314发生质量事故

　　行

　　15发生质量事故没有按规定及时上报

　　16发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失

　　库房各类机具材料不按规定摆放，现场17材料不按规定堆放存储，无品名、规格每处扣0.5分

　　标牌等

　　18现场大型机具不按规定停放

　　文明施工

　　19施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。

　　每处扣0.5分

　　每处扣0.5分

　　每处扣0.5分

　　扣4分

　　加1分

　　扣2分

　　扣1分

　　扣1分

　　扣1分

　　扣2分/次

　　扣5分

　　扣2分/次

　　扣20分

　　扣1分

　　20标志标牌不按规定布置

　　21甲方对现场文明施工进行处罚

　　项目部利润指标

　　理论成本和实成本控际成本的差异

　　制

　　项目部材料、设

　　主材核销指标

　　2522利润指标每增加1%23利润指标每减少1%24主材核销比理论耗量每增加1%

　　25人工费超过合同标准2%26后勤\风险金超过核准费用2%27公司管理部门通报或罚款

　　5282、甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问题等

　　人工费用指备、人工、后勤、标

　　经营费的控制

　　后勤\风险金费用指标

　　公司内部关项目部项目部做好对关系协内、对外及班组调

　　的关系协调

　　与班组关系

　　与甲方、班组、与甲方的合合同管供应商及公司合同的签订

　　同

　　同

　　理

　　按期完成各种与班组的合5系

　　与甲方关系

　　293、班组打电话给公司投诉项目部

　　30未在公司规定时间内完成与甲方的合同

　　扣2分/份/月

　　31未在公司规定时间内完成与班组的合同

　　扣1分/份/周

　　与供应商的合同

　　项目部按照公司管理制度及报表管时准确把月报理

　　表、资金计划表、材料申请表报回公司

　　1032未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同

　　扣1分/次/周

　　33每月各种报表推迟一天报回公司扣分

　　扣2分/份/天

　　34每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误

　　项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%扣0.5分/处

　　35不扣分

　　36结算超过每月产值的80%后,每增加5%

　　加1分

　　办理与甲方班组和供应商结算与对账

　　结算与收款

　　项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转

　　84342737结算低于每月产值的80%后,每减少5%

　　扣1分

　　3项目部与甲方对帐并确认,未完成

　　39未每月按时办理班组结算及对帐

　　40未每月按时办理供应商结算及对帐

　　41每个月收款达到本月结算的60%不扣分

　　每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分

　　分

　　每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收每半年收款达到本半年结算的80%不扣款,扣1分

　　扣2分

　　扣2分/个班组

　　扣2分/个

　　44每年收款达到本年度结算的85%不扣分

　　项目部要对新项目部老员的培训，并对员工通过考试让新培训

　　员工成为公司的正是员工

　　后勤日常事务后勤管管理、组织大家理

　　学习和开例会，合理安排并计

　　549474546451、项目部是否按公司规定制定每次培训计划书

　　项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档

　　项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核

　　未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司

　　未制定扣1分

　　扣2分/次

　　扣2分/人/月

　　扣2分/次/天

　　未按规定将公司规定的各种资料、票据、扣1分/次/天

　　考勤和文件等传回公司

　　划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。

　　50未按公司规定支付资金

　　51未按公司规定报销费用

　　扣1分/次

　　扣0.5分/处

　　工程质量管理考核制度

　　项目部各部门：

　　针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。

　　本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为60～80分者，将给予警告教育。考核为80～90分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。

　　本制度由质量部执行。具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行.

　　2011年工程质量目标考核评分表

　　工程名称：

　　编号：

　　考核分项

　　工程名称

　　被考核人

　　考核

　　考核

　　姓名

　　开始时间

　　结束时间

　　考核目标

　　考核目的考核办法

　　序号

　　123456789一次验收合格率98%，无质量事故发生

　　全面落实工程质量管理责任制

　　以每个施工任务为一个考核周期，满分100分，最终纳入项目部2010年年度目标考核进行综合考核，具体考核办法详见“项目部2012年度目标考核责任书”。

　　考核内容

　　项目质量部日常监督巡查

　　项目质量部下发质量罚款通知单

　　考核方法

　　每返工一处扣2分

　　每下发一份扣2分

　　扣除

　　分数

　　备注

　　质量检查过程中发现严重质量问题、严每个问题每处扣2分

　　重质量缺陷的。

　　管理总承包每周质量大检查（每周四下每无故不参加一次扣3分

　　午3：00）

　　质量管理不到位，严重失职的。

　　每次扣4分

　　质量整改未按要求督促落实，屡教不改

　　每次扣4分

　　业主施工质量问题通报

　　监理单位下发质量整改通知单

　　管理总包每周质量通报

　　每通报一次扣4分

　　每下发一个质量问题扣2分

　　每通报一项质量问题扣1分

　　每表扬一次加3分

　　10项目主管部门质量通报表扬

　　11上级（业主、监理、管理总包等）质量每表扬一次加5分

　　通报表扬

　　考核合计得分（100分－扣除分数）

　　考核人：

　　项目领导审核：

　　日期：

篇六：工程考核细则

　　

　　工程部考核细则（5篇）

　　第一篇：工程部考核细则

　　工程部考核细则

　　目的：为保障宾馆设施、设备正常运行，达到四星级酒店的行业要求，给宾客提供舒适的环境和优质的服务；打破以往做好做坏一个样的现象，激励员工的工作积极性，并为每季度的奖金二次分配提供考评的依据，工程部特制定部门考核细则：

　　考核小组成员：部门经理、主管、领班

　　考核办法：考核小组将根据逐级考核的原则，各管理人员参照考核细则对违规的下级进行扣分处理，表现较好的进行加分。考核采取“10分”制，每分的分值根据总体二次分配考核总量的平均值为依据，各岗点考核需经部门经理批示后方可生效。

　　考核细则的完善：如在试行过程中发现可操作性不强或不符合实际应用的现象，部门员工可提出建议，由部门考核小组进行讨论并对考核细则不定期地进行修改、完善。

　　逐级考核办法：为进一步规范、健全部门考核制度，部门内部实行逐级考核方案，如下：

　　一、各区域领班负责对所辖区域员工进行日常考核，奖惩标准参考部门考核细则。

　　二、各区域主管负责对所辖区域领班、员工进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的1.5倍奖罚。

　　三、部门经理负责对副经理、主管进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的2倍奖罚。

　　四、对因服务质量、操作规范等被宾客、宾馆领导、质检等投诉，造成不良影响的属实当事人按失职处理，扣款50元起；宾客对服务质量、操作规范等提出表扬的属实当事人按情况嘉奖，由部门考核小组商议决定，奖励从50元起；

　　部门考核条例：

　　遵守劳动纪律，按宾馆的制度要求每日按时签到打卡。①迟到一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；

　　②未签到打卡一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；

　　③早退一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；

　　④旷工一天取消二次分配的权利。服从工作安排，按时、保质、保量地完成工作任务。①不服从安排一次扣2分；

　　②未按时完成任务扣1分；

　　③完成任务质量不好一次扣2分；

　　④未按作业程序工作一次扣1分。尊重领导、团结同志，杜绝一切不利于集体的行为及言论出现。①不尊重领导者一次扣3分；

　　②同志间吵架者双方一次扣2分；

　　③有不利于宾馆的行为者一次扣2分；

　　④有不利于宾馆言论者一次扣2分。按宾馆的要求着装，保证良好仪表、仪容，体现四星级宾馆的精神风貌。①未按要求着装者一次扣1分；

　　②留胡须、长发、带耳环者一次扣1分；

　　③化浓妆、留长指甲者一次扣1分；

　　④工服不干净、整洁者一次扣1分；

　　⑤工作时有不雅行为举止者一次扣1分。规范运用宾馆规定的“三种”语言，即形体语言、情绪语言和表达语言。①服务时行为不规范者一次扣1分；

　　②服务表情冷淡者一次扣1分；

　　③语言生硬、不礼貌者一次扣1分；

　　④对顾客不尊重者一次扣2分；

　　⑤未按规定程序服务者一次扣1分。积极参加宾馆各种培训，努力加强服务意识培养，自觉钻研业务知识不断提高服务质量。树立“宾客至上、服务第一”的工作理念。①不认真接受培训者一次扣1分；

　　②未参加培训者一次扣2分；

　　③受到顾客公证投拆者一次扣3分；

　　④与顾客发生口角者一次扣5分；

　　⑤就职期间取得学历证书或技术证书者一次加5分。爱护宾馆荣誉，树立整体观念，反对本位思想处理好局部与全局的关系。①未制止有损公司行为者一次扣1分；

　　②给他人工作造成障碍者一次扣1分；

　　③影响宾馆整体工作步骤者一次扣2分。认真学习国家法规条例，严格遵守宾馆的各种规章制度、争当爱岗敬业的优秀职员。

　　①不认真学习法规而有工作偏差者一次扣1分；

　　②不熟悉宾馆制度而有工作偏差者一次扣1分；

　　③违反制度、违反法规者一次扣3分；

　　④岗位职责者不明确一次扣2分。坚守工作岗位，遵守劳动纪律，保持严肃有序的工作氛围。发扬艰苦奋斗的工作精神，培养厉行节约的良好习惯。①上班打瞌睡、哼小曲者一次扣2分；

　　②擅自离开岗位者

　　一次扣1分；

　　③工作场合不严肃者一次扣1分；

　　④作风涣散、拈轻怕重者一次扣1分；

　　⑤浪费财物、无节约意识者一次扣3分。积极交流工作经验，主动沟通工作疑难问题，及时汇报工作状况。①由于缺少沟通而拖拉工作者一次扣2分；

　　②未及时汇报工作疑难者一次扣1分；

　　③未及时沟通而造成不良后果者扣3分。加强安全防范意识，及时排除一切不安全隐患，确保区域的人员及财物的安全。

　　①未及时排除隐患者一次扣2分；

　　②未排除隐患而产生不良后果者扣4分；

　　③能及时排除隐患避免造成损失者一次加4分；

　　④勇于和不法分子斗争者一次加4分；

　　⑤勇于补救险情者一次加4分。12献计献策。

　　建议被宾馆采纳者一次加3分。领班、主管配合部门经理做好日常管理工作

　　未配合部门经理做好日常管理工作扣3分。领班、主管检查工程部卫生、所辖区域物品，及值班工具，是否齐备。①未检查扣2分；

　　②检查有遗漏扣1分。领班、主管检查出勤、记录在考勤表上。①未按时记录扣3分；

　　②工作遗漏扣3分。领班、主管对日常维修工作派工、记录、协调安排各种工作。①未及时派工扣3分；

　　②各种协调好扣3分。主管负责员工的日常考核(工作量工作时间)。①未及时考核扣4分；

　　②考核有遗漏扣2分。领班、主管按保养计划安排员工对设备进行保养

　　①未安排工作扣3分；

　　②工作遗漏扣2分。领班、主管监督、检查员工执行保养计划情况

　　①未检查监督扣3分；

　　②未及时发现问题扣3分。领班、主管协助处理各部门的报修单

　　①响应速度慢，延误或不及时的维修扣3分；

　　②工作质量差、效率低扣2分。设备主管及时了解设备运行状况制定维修计划，掌握工作进度

　　①未按时制定计划扣3分；

　　②对工作进度未进行了解扣3分。22领班、主管完成上级临时指派工作

　　①未完成指派工作扣3分；

　　②完成不及时扣3分。主管每月月底安排下月排班表

　　①未按时完成扣3分；

　　②排班不合理扣3分。当班领班记录每天，当班维修记录

　　①没有记录扣3分；

　　②遗漏记录扣3分。维修材料备仓情况发现材料不足，维修主管及时申请补充。①未及时了解、导致不足扣3分；

　　②数量不合理扣3分。工作受到领导表彰或工作特别突出。部门负责人酌情予以奖励加分1至10分。

　　第二篇：工程部考核标准(样板)工程部考核标准（样板）

　　工程部实行积分考核制度，每月每人100分，与工资直接挂钩。由督导员或班组长进行实施，每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。

　　本考核标准适用范围：工程部员工、工程试用人员。考核执行人员:班组长或工程部督导员。工程部员工均有监督和申诉的权利。

　　本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。本考核办法报人力资源部批准后实施。

　　此加分标准只限当月积分

　　150分以上

　　督导候补人员

　　奖励

　　元120分—130分

　　最佳员工

　　奖励

　　元116分—120分

　　优秀员工

　　奖励

　　元110分—115分

　　优秀员工

　　奖励

　　元106分—110分

　　优秀员工

　　奖励

　　元100分—105分

　　优秀员工

　　95分—99分

　　及格线

　　发放全额工资

　　90分—94分

　　发放工资总额的%85分—89分

　　发放工资总额的%80分—84分

　　发放工资总额的%75分—79分

　　发放工资总额的%70分—74分

　　发放工资总额的%70分以下

　　劝退

　　员工工作标准（不达标扣分）

　　一、岗前培训

　　扣分标准：

　　每项不达标扣1分

　　熟悉员工手册内容。

　　熟悉后勤保障部签到、请假及考核制度。熟悉工程报修、物品领用制度

　　熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。

　　熟练掌握酒店电路开关情况。此项不合格

　　不予录用。

　　二、上班前

　　扣分标准

　　：每违反一次

　　扣1分

　　员工提前10分钟进入工作岗位，集体清扫

　　办公室、配电室、等管辖区域。上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁（特别是领口、袖口）。仪容仪表符合酒店规定。

　　三、交接班

　　扣分标准：每违反一次

　　扣1分

　　工具交接

　　每日8点前

　　根据工具名细认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。设备运行情况交接

　　每日8点前认真巡查设备层水箱、管道、阀门有无异常，并记录交换罐温度。液化气站交接

　　每日8点前察看并记录液化气表压力（正常范围：0.2Mpa—0.35Mpa;压力最高不能超过0.5Mpa;小于0.2Mpa须加压到0.35Mpa;小于0.2Mpa通知仓管人员联系送气）。水池交接

　　每日8点前察看大水池水位，保证酒店用水正常供应。配电房

　　空调机房交接

　　地下室泵房交接。工程钥匙交接。遗留问题交接。

　　三、值班

　　扣分标准：每违反一次

　　扣1分

　　每日8点前配电室抄表、每日12点客房、餐厅、厨房、洗浴、ktv抄表，并计算用电量。

　　每日8点抄汽表并计算用汽量。不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。公共区域维修须在第一时间巡查发现及时处理。保证规定时间的货梯运输：

　　房务部14：30---15：30餐饮部

　　10：00---11：0016：30---17：30康乐部

　　17：00---17：30货梯传菜及使用完毕及时关闭货梯，并关闭照明。按规定时间开关中央空调

　　（夏季）

　　二、三楼11：00—14：0017：00—20：00一楼10：00—13：0017：00—21：00（其他季节）部门通知

　　特殊情况需要提前或延时开关时间的需经工程部负责人或后勤同意。保证霓虹灯规定时间的开关：

　　（夏季）19：30—22：00根据季节变化调整

　　8、保证水、电、汽、液化气等能源供应。

　　9、保证对讲机及专配手机

　　正常通讯。

　　10、公共区域照明的开关。

　　11、不定时节能巡查，并记录。

　　四、工作过程

　　扣分标准：每违反一次

　　扣3分

　　1、工程部具体工作安排由工程部督导负责，接到报修后需根据报修情况予以安排并答复。重要项目和应急工作立即做出反应，无特殊情况不得拖延至第二天完成。

　　2、严格规范填写维修单。维修完毕，填写完整后，交到值班室。

　　3、报修当天，无正当原因

　　未安排或未去维修的。

　　4、同一问题48小时内返修。

　　5、未按规定时间内完成维修任务。

　　6、超过3次计算水、电、汽用量或抄表错误的。

　　7、在对客区维修应遵守“三轻”原则，在客人面前要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后，都必须做到工作完毕、场地清洁。

　　扣分标准：每违反一次

　　扣5分

　　7、非紧急事故处理

　　未经工程督导同意不得擅自离岗。

　　8、工作失误造成酒店能源损耗的。

　　9、严格遵守各项操作规程，工作中将安全放在第一位，确保人身安全。违反操作规程造成设施设备损坏的，视情节严重同时给予相关责任人处罚。

　　五、规章制度

　　扣分标准

　　：每违反一次

　　扣5分

　　并处罚金

　　违反内部禁烟规定的。违反货梯使用制度的。违反考勤制度的。违反出入管理制度的。

　　非工作需要不得从酒店大堂出入。酒店明令禁止的行为及其他违纪行为

　　六、投诉

　　扣分标准

　　：扣5分

　　1、接到部门投诉，经核实确属工程部员工责任的。

　　员工工作标准（达标加分）

　　工作态度

　　加分标准：

　　加1—5分

　　1、思想品德高，遵守规章制度

　　A思想进步，进取心强，树立正气。

　　B坚持原则，遵守纪律制度，无违反“员工手册

　　”条例。C作风正派，不计较个人得失。D准时出勤，每月全勤。

　　2、服务态度好，完成上级工作指令

　　A有酒店服务意识，一切为客人方便，使客人满意。B服务态度热情周到，维修及时，受到客人表扬。C比上级领导要求做的更好。

　　业务技能

　　加分标准：

　　加1—5分

　　工作能力、维修技能

　　A工作能力强，一专多能，胜任万能工，熟练维保工作。B分析能力，迅速找出故障原因，并及时排除。C判断慎重、处理果断准确，尽量减少损失。D熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命。业务知识、专业水平技工等级

　　A业务知识丰富，能胜任所承担工作。B取得上岗证或者有关证书。C对所学专业有理论有实践。

　　D刻苦学习钻研技术积极参加培训。

　　E积极开展节能降耗活动，并取得明显效果。

　　礼貌合作

　　加分标准：

　　加1—5分

　　1、礼貌服务，客人满意

　　A注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起、不客气、再见。B对客服务应主动打招呼，进客房由服务员敲门或开门。C见客人要主动让路。D客户满意率达100%2、协作精神、沟通与协调

　　A能与任何人合作共事，协调能力强。

　　B团队精神、互帮互教互学，协作意识强。C尊敬领导和同事，团结互助。D工作严谨、细致、服从分配。E临时安排任务不推诿。

　　工作质量

　　加分标准：

　　加1—5分

　　1、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果A所管辖设备运行正常，全月无意外事故。B维修保养及时，客房满意，无投诉。C节能效果显著，能耗率控制在%以内。

　　2、工作效率包括维修速度和质量

　　A工作效率高，无拖拉，小修不过夜，急修

　　？分钟到现场。B维修速度快，无返工现象，公共区域无瞎子灯。

　　3、负责感、工作认真、客户反映好

　　A工作责任感强，差错率为零，客户满意。

　　B认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到一线部门取维修单。C全月能按规定做好交接班工作。

　　D机房卫生清洁无漏洞，每天进行量化考核。E认真填报技工日志表，每天进行量化考核。F脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动。

　　加分标准：最少加1分

　　上不封顶

　　G服务热情，技术熟练，受到客人或部门领导表扬的。H对酒店节能方面提出好的建议并被采纳的。

　　I不断学习，掌握新的技术或通过国家相应资格认证的。

　　J对有维修价值的废旧物品维修再利用，为酒店节省资金的。K对责任区半年设备设施不出事故的进行奖励。

　　班组长、工程督导员工作标准

　　督导管理

　　查阅值班室工作日志和技工日报表，了解各班组工作状况

　　A每天早晨8：30查阅前一天值班记录，了解设备运行情况、维修保养情况、维修单完成情况、劳动纪律、出勤情况、机房卫生、能源消耗。B每天下班前查阅当天员工日报表，检查工作质量及完成情况。

　　2、查阅能源消耗记录表，根据气候和经营情况正确控制A每天查阅水、电、气消耗情况、如有异常要分析原因。

　　B根据气候变化适时调整空调机的启停与负荷，但不能影响对客服务

　　3、定期巡查重点区域，了解运行情况，做到

　　“4个落实”时间落实：重点部位每天一次。地点落实：有巡视路线图。

　　记录落实：每周一次有巡查记录。

　　整改落实：提出整改内容，责任到人，限期完成，检查落实。

　　4、查阅当天维修单及报修情况，检查督导对客、对经营部门服务

　　的规范、质量、进度等情况

　　A建立维修单统计表，收到数、完成数、未完成数。

　　B各部门对工程部维修质量和意见反馈，满意率达95%以上。

　　C维修服务及时，电话维修10分钟之内到现场，当天维修单小修当天完成，等待配件不超过一周，缺配件无法修理应有回音。

　　D维修进度时效达到要求，按质量、按规范维修后应场地清洁。

　　5、不折不扣按时完成上级领导下达的各项工作任务，包括突击性、重要接待、上级检查、经营指标等任务。

　　6、督促执行培训计划，对本部门员工进行服务意识和基本素质进行培训

　　7、按岗位职责对水、电、空调、电梯、弱电、装潢、维修进行业务技能培训

　　定期考核检查培训结果

　　坚持一周工作讲评会，布置工作任务，总结上周工作情况

　　周日上交本周工作总结及下周工作计划。及时申报工程维修所缺物品。

　　12、对夜班及维修人员的工作做出交待和安排。

　　13、维修、拆卸、供电、供气、供水等设备或改变设备运行方式，需停运抢修而影响酒店营业和对客服务的，必须请示上级负责人并通知各部门后方可实施。计划制定

　　14、制定、季度、月度工作计划；

　　15、根据用途分别编写酒店设备、设施的预防性维修计划；将设备维修保养任务分别落实到各专业工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。

　　16、制定定、月度、周能源消耗计划及预算。A制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。

　　B列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。C开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。D控制能耗，在总营业额的%以内

　　17、编写更新改造计划及预算A制定机电设备更新改造计划B拟定改造内容、原因、效果、预算

　　C协助选型、比价、选择施工单位及日程安排

　　D提供可行性分析

　　报告供领导参考审批

　　18、指导审定、月度、维修费用计划及预算

　　A制定维修费用统计表及记录。B严格控制非正常开发，节能节流。

　　C做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降%19、指导审定、月度、周申购材料

　　20、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划

　　21、制定工程部员工、、季度培训计划

　　A计划周到，有培训内容、时间、地点、受训人、讲课人、目的、要求。

　　讲课人有授课提纲、讲稿，准备充分。

　　C听课人不得缺席、迟到、早退，认真做好笔记。D培训有检查、考试、考核、总结、效果。

　　22、制定对设备使用部门进行维护保养和正确使用的培训计划

　　A对客房部员工进行设备设施正确使用的培训。常用设备如：吸尘器、电视机、空调开关、小冰箱、电话机等设备的正确使用与保养。

　　B对餐饮部员工进行厨房设备正确使用的培训，常用设备如：洗碗机、制冰机、绞肉机、冷库、冰箱、炉灶、烤箱等设备的正确使用与保养。

　　C对保安部员工进行消防设备设施正确使用的培训，如：监控设备、消防设备的正确使用与保养。

　　业务管理

　　23、督促指导员工保质保量按时完成各项计划

　　A列表统计每天、每周、每月维修单的完成情况，对未完成的要查原因，小修不过夜，缺料要及时申购，待修率控制在3%以内

　　B认真检查每月、每季、每工作计划完成情况，紧急维修10分钟以内到达现场及时维修，保证设备正常运行。

　　24、通过及时完善的修理、改造，使酒店各项硬件指标始终保持量级标准和原有的设计能力.25、定期巡检重要部位和重要设备的运行状况，认真解决重要工程和整改工程的工作质量和进度，正确果断地处理重大故障。

　　26、采用先进的管理模式和先进的技术不断降低能源和维修费用。

　　27、配合保安部搞好安全消防工作，保证酒店消防设备随时处于良好的工作状态。

　　第三篇：酒店工程部考核方案

　　工程部经营管理目标考核方案

　　（2010年）

　　为了确保完成下达的经营管理目标，充分发挥部门运作潜能，有效控制成本，提高服务质量，经研究决定，对工程部进行经营管理目标指标考核，特签订考核方案如下：

　　一、经营指标：

　　能耗考核指标：全年目标指标180万元，确保指标180万元。

　　每月考核指标15万元，确保指标15万元。

　　二、管理指标：

　　1．

　　能耗率：不高于6%（占总营收）

　　2．

　　可控费用率：3.6%4．人员指标：营收3500万元配置7人。

　　5．人员流动率指标：低于20%。

　　6、保证安全生产（消防安全、人身安全，按造成实际损失的赔偿相关）。

　　7、证设施设备完好率（自然损耗除外）应为100%（按造成的损失由

　　专业人士审核额定赔偿）。

　　三、考核方式：

　　1．

　　按月统计考核，统一结算。

　　2．

　　营收指标分确保线和目标线考核：

　　确保线指标：完成确保线，提取月考核工资，超额完成按比例计奖；

　　3．确保能耗支出比例为总营收6%以下；

　　4．奖励方式：

　　①完成每月营收确保指标，发放月考核工资，（超额完成指标，以财

　　务计算口径按比例提取奖金）：下降2万~5万奖励5%；

　　3．

　　扣罚方式：

　　未完成能耗指标，按奖励幅度同比扣罚绩效工资。

　　4．

　　人员流动率每超10%扣罚400元。

　　5．部门可控费用按季考核，超支部分100%在奖励中扣除。节约奖励

　　20%。

　　6．可控费用按季考核，超支部分100%在奖励中扣除。（费用率

　　3.6%）节约奖励20%。

　　7．物品消耗实行单独考核，维修工具及灯泡类损耗率指标为实现营收的3‰，由财务部对其进行单独核算，如超出部分100%在绩效奖

　　励或浮动工资扣除，节约部分按50%奖励。每月工具及灯泡类损耗

　　=实际营收×3‰

　　8．工程部可根据营收提高按比例增加员工超时加班还休或计提，不

　　列入考核费用，将作为本方案的补充。

　　9．2010年酒店能源指标（此项指标年底统一考核），工程部占酒店整

　　个能源考核额度的100%。

　　四、可控费用考核项目：

　　(1)工作餐0.85(2)料消耗1.0(3)办公费0.01(4)低值

　　易耗0.5(5)洗涤费0.1(6)水电费0.4(7)差旅费0.03(8)邮电费

　　0.05(9)修理费0.10(10)劳务费0.5(11)业务费0.06五、其它事项

　　1．

　　工程部要制定出对各经营区域的详细考核办法，做到奖罚分

　　明。

　　2．

　　法定节假日加班，根据经营情况和实际值班情况，按劳动法及酒店

　　人事政策执行。考核后有绩效奖则不享受酒店年终奖金，部门奖罚

　　由部门经理决定，报人事复核，总经理或财务总监（业主代表）批

　　复，做到责任与利益相结合，分配方案报人事、财务、总办备案。

　　3．

　　部门应接受酒店有关职能部门对其经营管理的监督，包括财务、劳

　　动人事、设备、质量、能耗、安全等方面，服务质量考核按酒店有

　　关规定进行，成本节约及物耗控制不得损害客人利益，影响酒店声

　　誉。若发生违纪、投诉、事故等情况，酒店将按有关规定进行处罚。

　　4．每季做好考核分析报告，报人事、财务、总办备案。

　　5．新增设备折旧费、工伤费用的70%、教育培训费70%计入部门可控

　　费用。

　　6．部门安全管理严格按照《安全防范责任书》执行。

　　7．部门应加强基础设施和能源的管理，并接受工程部及质检小组的监

　　督检查，具体按《设备检查考核操作规范》进行考核。

　　8．费用考核中工作餐指标按目标考核，如有超标，由人事按实考核不

　　作扣罚。

　　六、备注：

　　1．

　　工作餐按实计算，总体可控费用考核。

　　2．

　　工程AR帐（仅限一次性）挂帐业务必须由部门有效签单负责

　　人自

　　己负责。对未收回的应收帐款，将在工资中扣除。

　　3．

　　款待及广告对冲按财务制订的内部结算价格统一结算。

　　4．

　　部门之间费用往来结算必须由承担部门经理签字认可。

　　5．

　　根据季度整体经营情况，酒店对方案书将进行复核审议并作出相应的调整方案。

　　6．

　　酒店对考核方案的修改调整必须由业主代表、总经理、行政总监、人事、财务等共同作出决定，凡涉及到本部门的都必须严格遵照执

　　行

　　本方案书一式二份，签约双方各持一份，自双方签字起生效，有效期

　　为2010年1月1日至2010年12月31日。

　　部门：批准：

　　第四篇：工程部员工考核目的目的：

　　通过考核，努力提升部门整体的工作水平和服务能力，使每位

　　员工充分发挥工作的热情和积极性，树立主人翁意识，做到敬岗爱业，努力为宾馆的发展和部门整体工作的提高添砖加瓦。

　　部门考核小组成员：部门经理、全体主管

　　考核办法：

　　工程部实行积分考核制度，每月每人100分，与奖金相挂钩。每违反一项根

　　据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工作质量、服务能

　　力、业务水平、遵章守纪等及优秀员工每季度考核一次，实行末位淘汰制，连

　　续2个月积分最低的员工将调离本岗位，实行内部换岗，再教育、再培训，一个

　　月以内仍未达到工作要求的劝退处理。

　　本考核标准适用范围：工程部主管、领班、员工、试用期人员

　　此加分标准只限当月积分

　　100分优秀员工奖励100元

　　95分—99分及格线

　　发放全额工资

　　90分—94分发放奖金总额的95%85分—89分发放奖金总额的90%80分—84分发放奖金总额的85%75分—79分发放奖金总额的80%70分—74分发放奖金总额的75%70分以下取消二次奖金考核资格

　　A、、办公室人员：

　　一、仪表仪容

　　1、制服不整洁1分

　　2、不挂名牌1分

　　3、头发不整洁1分

　　4、未剃胡须1分

　　5、口爆粗言1分

　　6、接电话不规范1分

　　二、、业务技术

　　1、丢失客户信息

　　2、没有作好值班记录

　　3、没有及时收缴物业费用

　　4、及时维修客户和大厦的设施设备

　　5、未及时办理相关手续（政府和主管单位）

　　6、客户变更相关事宜未及时跟进

　　7、现场管理不力

　　8、信息变更未及时告知业主

　　三、对客服务

　　1、与客户吵架

　　2、没有微笑服务

　　3、对客户投诉处理不当

　　4、丢失客户报纸、信函

　　5、业主交代事宜未及时办理

　　四、清洁卫生

　　1、办公室不整洁

　　2、厕所、楼道卫生不整洁

　　3、大厦盆景、植物、花卉不整洁

　　4、玻璃、地面不整洁

　　5、墙面有灰

　　6、电梯不整洁

　　7、天花不整洁

　　8、清洁工具不整洁

　　9、灯具不整洁

　　10、楼梯、护手不整洁

　　五、其他

　　1、由于工作差错，造成重大损失的2、由于工作不当，造成业主重大投诉

　　B、弱电

　　一、仪表仪容

　　1、制服不整洁

　　2、不挂名牌

　　3、头发不整洁3分2分2分2分2分2分1分1分2分1分1分2分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分

　　分—100分分—100分1分1分1分

　　114、未剃胡须1分

　　5、口爆粗言1分

　　6、接电话不规范1分

　　二、业务技术

　　1、会议开始之前没有检查设施设备1分

　　2、没有定期清洗投影仪、录音机的镜头和磁头。1分

　　3、没有检查麦克风的电池和声响效果；1分

　　4、没有定期检查监控设备和音控设备，并做好相关记录。1分

　　5、对客服区域报修电话机没有及时维修。1分

　　6、没有定期对投影幕进行维护，使之能正常使用。

　　7、没有完成维修单任务并没有反馈意见。

　　8、在机房抽烟。

　　9、值班室脏乱，当班人员未及时清理。

　　10、在机房扎堆聊天。

　　二、对客服务

　　1、对客户的信息不能及时跟进的。

　　2、遭到顾客严重投诉的。----10分

　　3、损坏顾客资料的。

　　4、没有按要求给顾客录音和录像的。

　　5、泄露顾客信息和资料的。

　　6、没有按要求给顾客提供设施设备的。

　　7、对顾客恶言相加的。

　　8、会议期间脱离岗位。

　　三、合作

　　1、由于工作衔接有误，不能很好协调的。

　　2、引起本部门和其他部门严重投诉的。分

　　3、工作不按计划行事的。

　　4、不服从管理者调度，协助其他部门和其他工种工作的。

　　5、与相关政府主管单位

　　协助不佳，造成宾馆工作被动。

　　C、冷冻工：

　　一、礼节礼貌

　　1、制服不整洁

　　2、不挂名牌

　　3、头发不整洁

　　4、未剃胡须

　　5、口爆粗言

　　6、接电话不规范

　　二、业务技术

　　1、不能做好值班登记纪录。

　　2、不能按时抄表的。

　　3、不能按指令操作，空调出水回水温度不达标的。1分2分2分1分1分2分5分5分2分5分2分5分2分2分2分---52分2分

　　5分1分1分1分1分1分1分1分2分1分

　　5、没有做好交接班工作。1分

　　6、违章操作。2分---10分

　　7、遇到紧急情况不及时报告。5分

　　8、擅自涂改原始纪录。10分

　　9、重要资料和信息外泄的。10分

　　10、蓄意破坏控制台和相关设备。50-100分

　　三、劳动纪律

　　1、上班前喝酒或上班期间喝酒。

　　2、扎堆聊天。

　　3、擅自串岗或离岗。

　　4、电话长聊天，影响正常工作。

　　5、上班干私活。

　　6、偷拿单位各种材料。

　　四、清洁卫生

　　1、值班室脏乱，当班人员未及时清理。

　　2、机房卫生差：各种管道积灰、控制台有污垢、地面垃圾及污垢。

　　3、工作台脏、值班本子破损。

　　4、各类工具乱堆放。

　　5、各类溶剂、油乱堆放。

　　6、上墙的各类规章制度陈旧。

　　D、锅炉工

　　一、礼节礼貌

　　1、制服不整洁

　　2、不挂名牌

　　3、头发不整洁

　　4、未剃胡须

　　5、口爆粗言

　　6、接电话不规范

　　二、业务技术

　　1、操作不规范，引起设备事故。

　　2、不按规范做，使得锅炉没有规定时间排水和排污。

　　3、不检查锅炉安全阀、压力表、水位计、温度表是否正常。

　　4、不按规定，对锅炉进行水质化验。

　　5、发现漏水、漏气、不及时处理。

　　6、没有做好相关数字记录。

　　7、没有做好交接班记录。

　　8、不按规范对设备进行检修，造成设备损失。

　　三、劳动纪律

　　1、上班前喝酒或上班期间喝酒。

　　2、扎堆聊天。2分1分2分1分2分10分1分2分1分1分

　　1分1分1分1分1分1分1分1分3分2分2分2分5分1分1分5分3分1分

　　4、电话长聊天，影响正常工作。1分

　　5、上班干私活。2分

　　6、偷拿单位各种材料。5分

　　四、清洁卫生

　　1、值班室脏乱，当班人员未及时清理。1分

　　2、机房卫生差：各种管道积灰、控制台有污垢、地面垃圾及污垢。2分

　　3、工作台脏、值班本子破损。1分

　　4、各类工具乱堆放。1分

　　5、各类溶剂、油乱堆放。

　　6、上墙的各类规章制度陈旧。

　　E、维修工

　　一、礼节礼貌

　　1、制服不整洁

　　2、不挂名牌

　　3、头发不整洁

　　4、未剃胡须

　　5、口爆粗言

　　6、接电话不规范

　　二、业务技术

　　1、不按操作规范进行维修。

　　2、私自把维修单篡改或丢失。

　　3、拒绝接受维修任务。

　　4、恶意破坏设施设备。分

　　5、对相关设施设备不按要求维护

　　保养。

　　6、不能很快熟悉酒店的设施设备及水施和电施、及空调系统。

　　7、在维修中损坏其他物品。

　　8、维修工作不对上级管理人员反馈。

　　三、劳动纪律和合作

　　1、上班前喝酒或上班期间喝酒。

　　2、扎堆聊天。

　　3、擅自串岗。

　　4、电话长聊天，影响正常工作。

　　5、上班干私活。

　　6、偷拿单位各种材料。

　　7、在维修中与当值人员吵架。

　　8、在服务区域维修时，大声喧哗。

　　四、清洁卫生

　　1、值班室脏乱。

　　2、工具车破旧、工作箱脏乱。

　　3、工作台脏、值班本子破损。

　　4、各类工具乱堆放。1分1分1分1分1分1分1分1分2分

　　2分5分50-1002分3分2分2分3分1分1分1分2分10分3分1分1分1分1分1分

　　5、各类材料、溶剂、油乱堆放。1分

　　6、上墙的各类规章制度陈旧。1分

　　F、高配房

　　一、礼节礼貌

　　1、制服不整洁1分

　　2、不挂名牌1分

　　3、头发不整洁1分

　　4、未剃胡须1分

　　5、口爆粗言1分

　　6、接电话不规范1分

　　二、业务技术

　　1、不定时抄表或漏抄表。2分

　　2、停电一人违规操作。5分

　　3、对机房设备出现异样情况，未及时纪录和报告。2分

　　4、用电高峰，不注意相关电表用量，造成跳闸事故发生。5分

　　5、没有认真执行政府相关制度，被电力部门制裁的。10分

　　6、没有做好交接班手续。2分

　　7、没有定期对机房设施设备检查和测试。2分

　　8、未经请示，擅自动用机房高危设备，造成重大事故。10分

　　三、劳动纪律

　　1、没有放下防鼠板、造成设备故障。5分

　　2、上班长话聊天1分

　　3、擅离工作岗位。2分

　　4、闲杂人员出入。2分

　　5、未做相关纪录。2分

　　6、机房内喝酒抽烟。3分

　　四、清洁卫生

　　1、值班工作台脏乱差。1分

　　2、上墙的值班制度积灰。1分

　　3、机房内设备积灰。1分

　　4、地面积灰。1分

　　5、各类仪表积灰。1分

　　6、各类工具积灰。1分

　　说明：

　　1、考核分数以百分为单位；

　　2、员工类的奖罚分值根据宾馆核准的奖金额度百分比为基准；

　　3、管理人员类奖罚分值加权处理，每分分值为宾馆核准奖金额度的5%。

　　第五篇：工程部各项考核指标

　　工程部目标考核责任制

　　一、考核指标

　　1.经济任务指标：（65分）

　　2012年公司交接工程项目完成总产值1.2—1.5亿元，完成上交利润指标2000万元。2.责任成本指标：（10分）

　　工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效益。

　　3、质量安全指标（15分）

　　负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核，加强经营管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。杜绝重大质量、安全事故。4、2012年其他工作职责（10分）

　　（1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。

　　（2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术人员进行培训。

　　（3）接受公司财务部门的跟踪审计监督，接受公司质安部质量安全监督指导。

　　（4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到

　　95%。（5）负责工程项目的安全生产管理的组织实施和监督检查。加强工程质量的管理、监督和指导。（6）按时结算，及时催收工程进度款，工程款当年收回85%以上。（7）规避公司风险，杜绝工程项目偷税漏税、拖欠农民工工资、赊欠材料款等违法、损害公司利益和影响公司声誉的现象发生。（8）所有建设单位支付的工程款，包括预付款、进度款和结算款必须进入公司银行账户。

　　（9）工程项目添置固定资产，工程部要严格把关，万元以上开支项目必须报公司审批，并在公司财务部登记备案。

　　（10）积极推进企业文化建设，加大宣传、品牌展示力度，统一着装，营造良好的外部发展环境。

　　二、考核期限

　　2012年1月1日起至2012年12月31日止（最迟在本年农历腊月24日之前）。

　　三、考核方法

　　1、计分方法：超额完成经济指标，每超一个百分点加1分。全面完成经济指标计满分（65分），未完成经济指标按比例计算分值。工程成本控制指标实行倒扣分制，好的计10分，较好计6分，一般计4分，不好的不计分。质量安全事故实行倒扣分制，发生一般责任质量安全事故扣5分，发生较大质量安全事故扣10分，发生重大质量安全生产事故扣15分。

　　2、级别划分：经考核评定后，不满60分为不合格部门，满60分为合格部门，满80分为优良部门，满90分为优秀部门，超过100分为特殊贡献单位。发生重大责任质量安全事故，实行“一票否决”。分数可按考核内容计算，但一律视为不合格单位。

　　3、考核方法：由办公室牵头，成立考核领导小组，每年分两次考核，当年7月份考核上半年，次年元月份考核全年。经济指标、发展指标考核以财务部数据为主，质量安全目标考核以质安部为主。考核前工程部先写自查报告，自评分数；然后由考核领导小组考评。经最后报经理办公会确定。

　　4、绩效挂钩：考评结果直接与绩效工资挂钩。不合格和视为不合

　　格部门不发绩效工资和资金。

　　四、奖惩措施

　　1、工程部可在公司按每笔上交利润进度款的3%比例预提费用。

　　2、完成公司下达的经济目标任务80%和其他工作任务，按上交公司利润10%计发工程部责任制奖；完成公司下达的经济目标任务70%和其他工作任务按上交公司利润7%计发工程部责任制奖；完成公司下达的经济目标任务60%和其他工作任务，按上交公司利润6%计发工程部责任制奖；未完成公司下达的经济目标任务60%和其他工作任务不发责任制奖。责任制奖留存五分之一隔年发放。

　　3、经济目标任务超额完成500万元以内，按超额部分的20%计发工程部奖金；经济目标任务超额完成500—1000万元以内，按超额部分的30%计发工程部奖金；经济目标任务超额完成1000万元以上（含1000万元），按超额部分的50%计发工程部奖金。

　　4、重大质量安全事故实行一票否决。并根据中华人民共和国国务院令第279号和第393号关于建筑工程质量和安全生产管理条例依法处理。

　　5、成本预算可略有余地，工程项目在保证工程质量的前提下，节约归己，超过赔偿，成本盈利控制不力，倒扣工程部全年责任制奖的10%。

　　6、鼓励工程部打造优质工程，以证书为准，获得国家级优良工程，公司每个奖励20万元；省部级优良工程每个奖励10万元；地市级优良工程每项奖励5万元。

　　7、凡经公司研究批准的工程项目临时聘用人员，可按公司统一规定，在工程项目经费中列支其费用，计入工程成本。

　　8、工程部需要资金投入及资金周转，由工程部书面申请，公司审批，公司每年向工程部贷款500万元以内，按月利息1%计算，超贷款部分按月息2‰计算；由工程部承担计入工程成本，每年本息结清。不能结清本息，扣减任务同时扣除工程部绩效工资20%。

　　9、工程部应积极搜寻工程信息，并对信息考察，论证、把关。不得将有价值的工程信息私自转卖，谋取私利。如发现一起，开除私自

　　转卖人，并扣除工程部绩效工资的20%。

　　总经理（签字）

　　部长（签字）

　　湖北殷祖古建园林工程有限公司

　　****年**月**日

篇七：工程考核细则

　　

　　工程质量考核管理细则

　　为加强现场质量管理，保证工程质量，确保工程质量达到部优标准，项目部根据公司质量体系文件要求并结合本标段管道线路施工特点，特制定考核管理细则。

　　1、质量奖励的主要内容

　　1.1土建工程质量考核

　　1.1.1以施工机组为单位，水工保护、现浇混凝土累计检查10处，全部符合设计和标准规范要求，并经评定达到优良标准，奖励该机组200元；以200元为基数，每增加一处，奖金积累增加50元，直到出现不达标项目为止，再重新开始计算。

　　1.1.2以施工机组为单位，管沟开挖、回填、地貌回复累计达到5公里，全部符合设计和标准规范要求，并经评定达到优良标准，奖励该机组500元；以500元为基数，每增加2公里，奖金积累增加100元，直到出现不达标项目为止，再重新开始计算。

　　1.2安装工程质量考核

　　1.2.1以焊接机组为单位，自开工开始，组对合格，累计焊口超过100道，焊接一次合格率100%，奖励该机组500元，此后，每

　　增加100道口增加奖金500元，直到出现返修口为止，再重新开始计算；

　　1.2.2对于虽然有返修口，但焊接一次合格率在98%（以口数计算，含98%）以上的机组，累计时间超过2个月，奖励该机组500元，此后，每增加100道口，奖金增加500元，直至合格率降至98%以下。

　　1.2.3机组考核焊口在口数计量范围内，奖金只按照最高金额进行计算，不重复计算。

　　1.3防腐保温工程质量

　　1.3.1现场全部达到标准要求，且剥离试验全部合格，以1000道口为基数，奖励机组防腐工（仅限操作手）每人100元，此后每增加500道口，奖金增加50元，直至合格率降低至99%。

　　1.3.2机组考核焊口在口数计量范围内。

　　2、质量处罚的主要内容

　　2.1土建工程质量

　　2.1.1砼无配合比试验报告、砂子无化验报告、石子无化验报告，每项罚款100元；

　　2.1.2水工保护墙面接茬不符合规范要求，每处罚款100元；

　　2.1.3砼浇筑、现场不计量或计量不准确，现场材料与化验报告不符的，每次每项罚款100元；

　　2.1.4砼不留试块或无砼试块试验报告的，每项罚款100元；

　　2.1.5砼出现蜂窝、空洞、漏筋，每处罚款500元；

　　2.1.6钢筋焊接（帮扎）搭接长短不够的，每处罚款100元；

　　2.1.7钢筋焊接焊缝外观不符合规范的，每处罚款50元；

　　2.1.8砂浆无配合比、试验报告，砂子无化验报告，每项罚款100元；

　　2.1.9堡坎平整度不符合规范，每处罚款200元；

　　2.1.10管沟开挖标高不符合设计要求，每项罚款500元；

　　2.1.11管沟底部宽度不符合设计要求，每项罚款100元；

　　2.1.12管沟开挖成型后，土石方堆放距管沟上口不到1米，每项罚款100元；

　　2.1.13耕作区开挖后的耕作土和下层土混放，每项罚款100元；

　　2.1.14直线段管沟沟底不顺直，曲线段不圆滑过渡，每项罚款100元；

　　2.1.15变坡点位移超过1米，每项罚款100元；

　　2.1.16石方段管沟上方有欲坠的石块，沟底有石块或尖锐硬物，每项罚款200元；

　　2.1.17石方段回填不回填细土或回填高度不符合标准要求，每项罚款200元；

　　2.1.18下沟管道的端部，预留未埋管段不到30米，每项罚款100元。

　　2.2安装工程质量

　　2.2.1无焊条保温桶或使用不合格的焊条保温桶，每项罚款100元；

　　2.2.2组对前未按要求清理表面泥土、锈皮、氧化铁、油污等杂物，每项罚款100元；

　　2.2.3钢管不清管就进行组对，每次罚款200元；

　　2.2.4管口坡口不按标准加工、打磨，每项罚款50元；

　　2.2.5管口组对尺寸不符合规范，每项罚款100元；

　　2.2.6电焊工在钢管管口上随意引弧或手持焊条进行焊接，每项罚款50元；

　　2.2.7焊缝表面存在气孔、夹渣、凹陷、咬边超标，每项罚款50元；

　　2.2.8焊缝表面飞溅、焊疤、药皮不清理或清理不干净，每项罚款60元；

　　2.2.9一个电焊工不在同一焊口但在相同位置出现返修缺陷第3次，罚款200元；

　　2.2.10由于个人技术水平或操作不当频繁出现返修口的电焊工，在100道口内出现5道返修口，或焊口数一个月不到100道口，但焊口一次合格率低于93%，罚款200元；

　　2.2.11电焊工在焊口一次返修不合格后，由一次返修的电焊工进行返修，并由个人承担二次返修时发生的机组人员、设备和材料成本费用的25%，并处以200元罚款；

　　2.2.12半成品或成品保护不和时、不到位，每项罚款100元；

　　2.2.13防腐管运输不采取保护措施，每次罚款200元；

　　2.2.14钢管吊装过程中有损伤防腐层的行为而不采取保护措施或不使用专用吊具，每项罚款100元；

　　2.2.15管道下沟采取滚、橇等野蛮方式，每次罚款200元；

　　2.2.16管道下沟前没有进行电火花检漏或检漏不合格就下沟，每项罚款100元；

　　2.2.17管道在下沟后，管口两端未用盲板进行满焊的，每处罚

　　款1000元。

　　2.3防腐保温工程质量

　　2.3.1除锈达不到标准就刷底漆，每项罚款100元；

　　2.3.2钢管表面加热温度不够就防腐保温，每项罚款100元；

　　2.3.3与钢管搭接部位不打毛或打毛不合格，每次罚款100元；

　　2.3.4底漆局部漏刷就防腐保温，每项罚款100元；

　　2.3.5防腐、涂漆作业不注意保护，涂层表面有杂物，每项罚款100元；

　　2.3.6补口带（套）随地乱丢，防护不合格，每次罚款100元；

　　2.3.7与聚乙烯层搭接宽度不够，或热收缩带的固定片周向搭接宽度不够，每项罚款100元；

　　2.3.8烘烤温度不够，每项罚款100元；

　　2.3.9补伤不按要求操作，每次罚款50元；

　　2.3.10防腐外观不符合规范，每项罚款100元；

　　以上各项质量问题罚款后，要按照施工技术要求进行整改，整改后检查仍然不合格的项目，将处以10倍的罚款；各机组或人员在收到罚款通知单后第3天内，交到项目部财务办公室；逾期不交者，将在工程款中直接加倍扣除。

　　3、未尽事宜

　　在工程施工过程中，对于项目的施工方法、工艺或质量管理有好的建议并实施，发现并处理重大质量隐患等情况，将视成本节约、节约工期等情况奖励每人次100～500元。由于个人违反操作程序等行为对工程造成质量事故等重大情况，将根据造成的损失情况、影响等因素，按公司文件和项目部规定进行相应的处罚。

　　本考核管理细则自施工队开始施工开始，以达到奖金要求基数时间或口数开始计算，各机组达到奖励条件后进行申报，由机组长到项目部领取。

篇八：工程考核细则

　　

　　工程建设管理考核细则

　　第一章

　　管理制度考核

　　第一条

　　考核内容及要点：

　　1、工程签证考核，考核分值

　　0.5分。

　　1）原始计量凭证当天签认，并由两个以上监理工程师签名确认。

　　2）签证单要填写合同编号；签证理由要明确；工程量要明确；施工

　　起止时间要明确；工程部意见明确统一；签证单一式三联（工程部、预决

　　算部、施工单位）。

　　3）工程部收到签证单后

　　2天内签署完毕，并做好签证台帐及统一编

　　号。

　　4）合同外工程应根据有关规定办理委托或合同，办理流程符合公司规

　　定。

　　5）符合其他签证管理规定。

　　时间的界定以工程部与施工单位的收文时间为准。凡出现签证理由不

　　充分、不合理的，本项按零分计。

　　2、隐蔽工程考核，考核分值

　　0.5分。

　　1）隐蔽工程验收过程要符合公司隐蔽工程验收管理规定。

　　2）及时签认隐蔽工程验收资料。

　　3）工程经理必须建立隐蔽工程验收台帐。

　　4）原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档，归档、台帐登记

　　不及时视为不合格。

　　凡出现未办理隐蔽工程验收手续就进入下道工序的，本项按零分计。

　　3、进度款支付考核，考核分值

　　0.3分。

　　工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在

　　24小时

　　内经监理工程师、工程经理、工程部经理审批完毕。

　　时间的界定以工程部与施工单位的收发文时间为准。凡出现申报进度

　　与实际不相符的，本项按零分计。

　　4、施工单位联系函回复考核，考核分值

　　0.3分。

　　1）工程部收到施工单位联系单后

　　24小时内以回复单形式回复意

　　见，回复单编号与联系单一一对应，盖章并返还施工单位。

　　2）联系单由现场资料员统一编号后签收登记，并在签收本及工作联

　　系单上注明签收日期。

　　3）所有签收均应注明时间，时间精确到分钟。

　　4）编号由“单位代码—工程部代码—专业代码—流水号”组成。

　　时间的界定以工程部与施工单位的收文时间为准。

　　5、其他管理制度考核，考核分值

　　0.4分。

　　房地产开发建设管理制度及其它相关制度。

　　检查中每发现违反一项制度，扣

　　0.1分，扣完本项分值为止。

　　第二条计分方式：

　　当月所检查份数的合格总数丄、八企

　　各项管理制度月度考核得分=当月所检查份数的总数x相应分值

　　最终考核得分为各分项得分之和。

　　第二章工程质量考核标准

　　第三条质量考核以栋（别墅按组团）为单位，按下列四个考评阶段进

　　行：

　　1、主体工程阶段：包括混凝土结构尺寸、楼板厚度、混凝土外观质

　　量、砌体砌筑等四个质量考评指标。

　　2、装饰工程阶段：包括内墙抹灰、外墙装饰、铝的金门窗安装、建

　　筑尺寸（房间平面尺寸、飘窗台尺寸）、阳台栏杆等五个质量考评指标。

　　3、防水工程阶段：包括屋面防水，卫生间、阳台、露台防水等两个

　　质量考评指标。

　　4、豪装工程阶段：包括室内地面铺贴、室内墙面装饰、木门安装、厨柜安装、墙面涂饰等五个质量考评指标。

　　第四条每个质量考评指标又划分若干个质量评价要素。工程质量考评

　　以实体质量为准，每栋检查两个质量评价要素，每个质量评价要素抽查

　　10个抽检点。

　　价要素抽

　　当月质量考核合格率=

　　该工程项目当月质量评

　　该工程项目当月各质量

　　X100%当月质量考核得分=该工程工程当月质量考核合格率x10（分）

　　第五条

　　质量考核检查内容：上月完成的未检查内容及当月完成的可检

　　查内容。各工程工程当月质量考核时，抽查的质量点数不少于

　　100点。

　　若当月实际进度完成情况达不到当月进度计划的纳入当月质量考核。

　　第六条

　　抽检区域及抽查点的确定原则：在进行实体检测前，先随机确

　　定抽检区域，抽检区域应在当月检查的每一单栋建筑内（别墅按组团）均

　　匀分布，每个抽检区域内以观感最差的点作为抽检点。

　　第七条

　　主体工程阶段

　　1、混凝土结构尺寸

　　质量评价要素：结构（梁、柱、墙）的层垂直度、平整度、截面尺

　　寸。

　　评定标准：每层现浇结构的垂直度偏差要求：层高小于等于

　　5M的，8mm以内，层高大于

　　5M的，10mm以内。平整度要求在

　　8mm以内；截

　　面尺寸要求在：+8mm至-5mm之间，超过上述要求的，该点判定不合

　　格。

　　检查方式：垂直度用经纬仪或

　　2M垂直检测尺；平整度用

　　2M靠尺和

　　塞尺检查；截面尺寸用钢尺检查。

　　2、楼板厚度

　　质量评价要素：混凝土楼板的厚度。

　　评定标准：每块板至少抽查

　　5点，5点均匀分布于板的四角和板中，5个数据中的偏差最大值与设计相比，偏差在+8mm至—5mm之间的，该板判定为合格，反之则不合格。

　　检查方式：专业工具板厚测定仪。

　　3、混凝土外观质量

　　质量评价要素：混凝土外观质量缺陷。

　　评定标准：不能出现烂根、蜂窝、孔洞、露筋、夹渣、裂缝、胀模的现象，否则该点判定不合格。

　　检查方式：目测、拍照

　　4、砌体砌筑

　　质量评价要素：门窗洞口尺寸偏差、砌体垂直度、墙体拉结筋。

　　评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。

　　1）门窗洞口高、宽允许偏差±5mm。检查方式：吊线、钢尺测量。

　　砌体垂直度的允许偏差：层高小于或等于

　　3M的，垂直度w±5mm;层高大于3M80％，则该工程工程不

　　的，垂直度w10。

　　2）墙体拉结筋须按设计要求施工，且符合施工验收规范。

　　3）检查方式：

　　2M垂直检测尺。

　　第八条

　　装饰工程阶段

　　1、室内墙抹灰

　　质量评价要素：批荡层平整度、垂直度、阴阳角、空鼓开裂。

　　评定标准：一个抽检点垂直度偏差不超过

　　4mm，表面平整度偏差不

　　超过4mm，阴阳角方正偏差不超过

　　4mm，无空鼓开裂。不符合上述要求

　　的，该点判定不合格。

　　检查方式：目测、钢尺、2m垂直检测尺、2m靠尺和塞尺、直角检

　　测尺。

　　2、外墙装饰

　　质量评价要素：饰面砖（板）的平整度、饰面砖（板）的垂直度、外

　　墙涂料。

　　评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。

　　饰面砖（板）的立面垂直度偏差不超过

　　3mm，饰面砖（板）的表面

　　平整度不超过

　　4mm（3mm）。

　　外墙涂料：涂饰均匀、颜色一致、外墙面无裂缝。

　　检查方式：目测、2m靠尺、塞尺。

　　3、铝合金门窗安装

　　质量评价要素：铝合金门窗框的正侧面垂直度、窗边塞缝、玻璃安装质

　　量。

　　评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。

　　铝合金门窗：门窗框正侧面垂直度允许偏差不超过

　　2mm；窗边塞缝

　　密实且严禁含木楔、塑料、水泥包装袋等影响塞缝密实的垃圾；玻璃安装

　　后，密封玻璃胶必须顺滑、连续，且密封性好。

　　检查方式：钢尺测量、1M垂直检测尺、目测。

　　4、建筑尺寸：

　　质量评价要素：检查建筑物房间平面尺寸、飘窗台平面尺寸。

　　评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。

　　1）房间平面尺寸的长或宽与设计尺寸相比偏差不超过

　　2cm。

　　2）每间房的长或宽各取

　　3个值进行比较，这三个值分别是两端和中

　　间部位，三个值的偏差最大不大于

　　1cm。

　　3）取飘窗台两端长度或宽度进行比较，飘窗台长或宽尺寸偏差不能

　　大于

　　5mm。

　　检查方式

　　:钢尺测量。

　　5、阳台栏杆

　　质量评价要素：栏杆高度、栏杆安装质量。

　　评定标准：栏杆高度允许偏差

　　5mm以内，栏杆安装和建筑物拉结必须

　　牢固。

　　检查方式：

　　1M垂直尺、钢尺。

　　第九条

　　防水工程阶段

　　1、屋面防水

　　质量评价要素：防水材料厚度与防水材料层数，是否有漏水痕迹。

　　评定标准：任一个抽检点必须满足设计和施工验收规范要求，不能有

　　漏水，否则该点判定不合格。

　　检查方式：目测、防水涂料割取

　　20mm*20mm实样用卡尺测量。

　　2、卫生间、阳台、露台防水

　　质量评价要素：防水层厚度和防水层层数，是否有漏水痕迹。

　　评定标准：任一个抽检点必须满足设计和施工验收规范要求，不能有

　　漏水，立管穿楼板处、地漏处塞缝须密实且无漏水痕迹，否则该点判定不合

　　格。

　　检查方式：目测、防水涂料割取

　　20mm*20mm实样用卡尺测量。

　　第十条

　　豪装工程阶段

　　1、室内地面铺贴

　　质量评价要素：地面的表面平整度、相邻板块接缝高低差、粘贴质

　　量。

　　评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。

　　石材地面的平整度不超过

　　1mm，地砖地面的平整度不超过

　　1mm，木

　　地板表面平整度不超过

　　2mm；石材地面及飘窗台面不能出现空鼓、断裂

　　痕迹，地砖地面不能有空鼓，木地板面不能有明显色差。

　　相邻板块接缝高低差不超过

　　0.5mm。

　　检查方式：钢尺、靠尺、塞尺、目测。

　　2、室内墙面装饰

　　质量评价要素：墙面石材（瓷片）的垂直度、墙面石材（瓷片）的平

　　整度、墙面瓷片的粘贴质量。

　　评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。墙

　　面石材（瓷片）垂直度不超过

　　2mm。墙面石材（瓷片）的平整度不超过

　　2mm。墙面瓷片不能出现空鼓，瓷片不能出现破损、崩口。

　　检查方式：

　　2M垂直检测尺、2M的靠尺、塞尺、小锤、目测。

　　3、木门安装

　　质量评价要素：木门与地面（装修完成面）的留缝限值、木门的槽口

　　对角线长度差，木门安装质量。

　　评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。木

　　门与地面（装修完成面）的留缝限值：外门

　　4－5mm，内门

　　5－6mm；木

　　门的槽口对角线长度差不超过

　　2mm；木门成品保护到位，没有碰坏、掉

　　漆、划痕。

　　检查方式：钢尺，靠尺、塞尺。

　　4、厨柜安装

　　质量评价要素：厨柜外形尺寸、收边收口。

　　评定标准：厨柜外形尺寸偏差不超过

　　3mm，收边收口完整一致。

　　检查方式：钢尺、1M的垂直尺、目测。

　　5、墙面、天花涂饰

　　质量评价要素：涂饰的颜色、涂饰的砂眼和刷纹、涂饰的流坠和疙

　　瘩、收边收口。

　　评定标准：涂饰的颜色要一致，涂饰不允许出现裂缝、砂眼、刷纹，流坠、疙瘩，收边收口完整一致。否则该将被判定为不合格。

　　检查方式：目测、灯光照射检查。

　　第十一条

　　本标准实行重大质量事故一票否决制，凡出现重大质量事故

　　的，该工程工程当月质量考核得分为零分。

　　第三章

　　安全文明施工考核标准

　　第十二条

　　考核内容：文明施工、脚手架、“三宝四口”、施工用电、垂

　　直运输设备等五项。

　　第十三条

　　考核办法：详见《安全文明施工检查评分表》，考核总分为

　　2分。

　　第十四条

　　本标准实行重大安全事故一票否决制，凡出现重大安全事故

　　的，该工程当月安全文明施工考核得分为零分。

　　第四章材料计划考核标准

　　第十五条

　　考核内容：上月月度实际用料计划、临时材料计划、现场甲

　　供材料使用情况。

　　第十六条

　　考核办法：（考核总分

　　5分）

　　1、月度实际用料材料计划的及时申报考核，考核分值

　　1分。

　　按照制度规定时间及时上报的，考核得分为

　　1分；没有按照制度规定

　　时间及时上报的，得

　　0分。

　　2、材料计划准确率考核，考核分值

　　2分。

　　1）临时材料计划的材料项占月度实际用料计划的材料项

　　10%以内

　　（含

　　10％），得

　　2分；超过

　　10%的，每超过

　　5%，扣

　　0.5分，累计扣完

　　2分止。临时材料计划中的各项材料要求配送时间不得小于供货周期，如超

　　过供货周期的则每项材料扣

　　0.5分，累计扣完

　　2分止。

　　2）管理中心对月度实际用料计划进行审批：抽查月度实际用料计

　　划，被抽查材料的准确率小于

　　90％的，第

　　1、2项得分为

　　0分，即扣

　　3分。

　　3）地区公司报送材料公司的材料变更函件（包括推迟函件），均视

　　为临时材料计划；因集团节点计划调整、集团设计院方案变更产生的临时

　　计划不纳入考核。

　　3、甲供材料的使用情况考核，考核分值

　　2分。

　　甲供材料使用率二上月使用的甲供材料总金额+按计划应于上月使用

　　并已配送到现场的甲供材料总金额。

　　使用率大于等于

　　80%的，得

　　2分；低于

　　80%的，每降低

　　5%，扣

　　0.5分，累计扣完

　　2分止。地区公司工程技术部于每月底

　　12：00前将上月现

　　场甲供材料的使用情况报表报管理中心，管理中心于当日

　　16：00前汇总交

　　材料公司，材料公司于次日

　　12：00前统计出甲供材料使用率，交管理中心

　　用于考核。

　　4、检查发现停工整个工程待料超过

　　50%的，整个材料计划考核得

　　0分。

　　第五章附则

　　第十七条

　　本细则由集团管理中心负责实施。

　　第十八条

　　本细则自发文之日起执行，如有以往规定与本细则不一致

　　的，以本细则为准。

　　附表

　　：《

　　安全文明施工检查评分表》

　　附表

　　安全文明施工检查评分表

　　序

　　号

　　1.工地周围应设置咼于

　　2m的围墙或咼于

　　（一）

　　现场围挡

　　1.8m围板；

　　2?围挡沿工地四周连续设置。

　　检查分项

　　检查标准

　　配分标准

　　实际

　　得分

　　0.05分

　　（二）

　　封闭管理

　　1.施工现场进出口设置大门，大门宽不

　　得小于5m、门面平整、油漆不脱落；

　　2?门头设置企业标志，主大门右侧外墙

　　挂设施工标牌；

　　0.05分

　　文

　　-一-明

　　施

　　工

　　（三）

　　施工场地

　　3.有门卫。

　　1.出入口、办公室、宿舍、厨房、厕

　　所、材料堆放场地、加工场地、仓库地

　　面要求做硬化处理；硬化材料米用

　　混凝土，厚度不小于

　　6cm；

　　2.工地内外通道地面要求做硬化处理，并且保持道路畅通；

　　3.出入口设置洗车槽、沉淀池、高压冲

　　洗水枪；

　　4.有连续排水设施、保持排水通畅，泥

　　浆、污水、废水不外溢或未经处理不得

　　排入下水道和河道。

　　0.05分

　　C21.建筑材料、构件、料具按总平面布局

　　图堆放；

　　2.料堆标识名称、品种、规格等标牌；

　　（四）

　　材料堆放

　　3?材料堆放整齐，易燃易爆物品分类存

　　放，建筑垃圾堆放及时清理、设置垃圾

　　池集中堆放；

　　4?做到工完场清。

　　0.05分

　　1.有灭火器材，且灭火器材配置合理；

　　2.有消防水源（高层建筑）并能满足消

　　防要（五）

　　现场防火

　　求；

　　3.有动火审批手续和动火监护、操作人

　　员持证上岗；

　　4.易燃易爆物品落实专人管理，易燃易

　　爆有禁火标志。

　　0.05分

　　1.厕所内墙裙铺贴咼1.5m白瓷片，便槽

　　内底部和旁侧铺贴白瓷片；

　　（六）

　　厕所

　　2.设置便槽自动冲洗设施，设置洗手

　　槽；

　　3.落实专人清洁，地面保持卫生清洁

　　4.定期喷药，无异味，便槽无积垢；

　　5.设加盖化粪池，粪便不得直接排入下

　　水道和河道。

　　0.05分

　　1.人均占有床铺面积不小于

　　1.7m2、、并

　　做适当分隔；.按每25人设一个直接出

　　入口、门和主要通道不小于

　　2.有宿舍管理制度和责任人；

　　文

　　-一-明

　　施

　　工

　　（七）

　　现场住宿

　　3.保持佰舍周围环境卫生、安全，佰舍

　　有防暑和防蚊虫叮咬措施；

　　4.保持现场卫生整洁、防潮、通风、明

　　亮，床位、被褥、生活用品摆设整齐；

　　5.不得使用电炉、电热水器、生火煮

　　食；

　　6.宿舍设置淋浴室，有保暖和防煤气中

　　毒措施；

　　7.不得在在建建筑物内住宿。

　　0.05分

　　1.2m；

　　1.统一设置厨房，远离厕所超过

　　远离作业场所超过

　　20m;30m,2.内墙2m以下和灶台、工作台、售饭窗

　　台铺贴白瓷片；

　　3.有卫生许可证、炊事人员有健康证和

　　岗位证培训证，炊事人员穿戴白衣服和

　　袖套；

　　（八）

　　厨房

　　4?生熟食分开存放，设熟食间，输送门

　　窗有纱门，熟食有防蝇纱罩；

　　5.餐具应消毒保持洁净；

　　6.配备冰箱（冰柜），保证供应卫生饮

　　水，设加锁茶水桶；

　　7.有排水设施，无积水；

　　8.厨房附件设置有盖垃圾桶。

　　0.05分

　　小计

　　（一）

　　施工方案

　　有施工方案和设计计算书，并经过审

　　批。

　　落地式脚手架：

　　（二）

　　落

　　地

　　式-二二

　　、挑

　　式

　　脚

　　手

　　架

　　（三）

　　架体与建

　　筑结构拉

　　结

　　架体与建筑结构拉结坚固，其中落地式

　　高度7M以上要求做与建筑结构拉结。

　　立杆基础

　　及架体稳

　　疋

　　1.立杆基础平实，符合方案设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆；

　　2.有排水措施。

　　悬挑式脚手架：

　　1.外挑杆件与建筑结构连接牢固；

　　2.悬挑梁安装符合设计要求；

　　3.立杆底部固定牢固。

　　0.40.04分

　　0.04分

　　0.04分

　　（四）

　　杆件间距

　　与剪刀撑

　　落

　　式-二脚手板与

　　二

　　脚式

　　手、防护栏杆

　　架悬

　　挑

　　地

　　（五）

　　1.立杆、大横杆、小横杆间距不超过规

　　疋；

　　2.按规定设置剪刀撑，剪刀撑沿脚手架

　　高度连续设置且角度符合要求。

　　0.04分

　　1.脚手板满铺，且脚手板材质符合要

　　求，无探头板；脚手板层数满足规范要

　　求；

　　2.脚手架外侧设置密目式安全网，且网

　　间严密；

　　3.施工层设1.2m高防护栏杆和挡脚板。

　　0.04分

　　（六）

　　杆件搭接

　　（七）

　　架体内

　　圭封闭

　　（八）

　　材质

　　（九）

　　通道

　　1.大横杆每一处搭接不小于

　　1.5M;2.钢管立杆不得采用搭接。

　　1.施工层以下每隔

　　10m用平网或其它措

　　施圭封闭；

　　2.施工层脚手架内立杆与建巩物之间进

　　行圭封闭。

　　杆件规格及材质符合规定，钢管无弯

　　曲、无锈蚀，构配件无锈蚀，无脱扣。

　　0.04分

　　0.04分

　　0.04分

　　架体设上下通道且通道设置符合要求。

　　1.卸料平台需经设计计算且符合设计要

　　0.04分

　　（十）

　　卸料平台

　　求；

　　2.卸料平台支撑系统不得与脚手架连

　　结，卸料平台有限疋何载标牌。

　　0.04分

　　小计

　　（一）

　　施工方案

　　有施工方案和设计计算书，并经过审

　　批。

　　1.挑梁锚固或配重等抗倾覆装置合格；

　　（二）

　　制作组装

　　2.吊篮组装符合设计要求；

　　3.电动（手扳）葫芦使用合格产品；

　　4.吊篮使用前经荷载实验。

　　0.40.04分

　　0.04分

　　升降胡芦有有效的保险卡；

　　（三）

　　1.安全装置

　　（四）

　　吊

　　篮

　　-二二

　　脚

　　手

　　架

　　脚手板

　　（五）

　　升降操作

　　2.升降吊篮保险绳有效。

　　1.脚手板铺设严密、牢固；

　　2.脚手板材质符合要求；

　　3.无探头板。

　　0.04分

　　0.04分

　　操作升降的人员固定且经培训。

　　0.04分

　　每次提升后需经验收方可上人作业；

　　（六）交

　　1.底与验收

　　（七）

　　防护

　　（八）

　　防护顶板

　　（九）

　　架体稳定

　　（十）

　　何载

　　1.作业时吊篮与建筑结构拉牢；

　　2.吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙符合

　　要求。

　　2.提升及作业需经交底。

　　1.吊篮外侧防护符合要求；

　　2.外侧立网封闭整齐；

　　3.单片吊篮升降两端头有防护。

　　0.04分

　　0.04分

　　1.多层作业有防护顶板；

　　2.防护顶板设置符合要求。

　　0.04分

　　0.04分

　　1.施工何载符合设计规疋；

　　2.荷载堆放均匀。

　　0.04分

　　小计

　　（一）

　　安全帽

　　（二）

　　安全网

　　必须佩戴安全帽，安全帽符合标准。

　　1.安全网规格、材质符合要求；

　　2.安全网取得建筑安全监督管理部门准

　　用证。

　　0.40.06分

　　0.06分

　　必须系符合标准的安全带；

　　（三）

　　1.安全带

　　（四）楼梯

　　口、电a

　　2.安全带系挂符合要求。

　　1?每处采取防护措施；

　　2?每处防护措施符合要求且严密；

　　3.电梯井内每隔两层（不大于

　　少设置一道平网。

　　10m）至

　　0.060.06分

　　梯

　　井口防宝

　　??

　　a

　　护

　　（五）三

　　四

　　??

　　0.06分

　　1?每处均有防护措施；

　　预留洞

　　口、口

　　坑井

　　防护

　　2?每处防护措施符合要求且严密。

　　（六）

　　通道口防

　　护

　　1?每处均防护棚；

　　2?每处防护均要求严密。

　　3?每处防护棚牢固、材质符合要求。

　　0.05分

　　（七）

　　阳台、楼

　　板、屋面

　　等临边防

　　护

　　1?每处临边设置防护；

　　2?每处临边防护严密且符合要求。

　　0.05分

　　小计

　　（一）外电

　　1.小于安全距离必须设置防护措施；

　　施

　　四

　　工

　　用

　　电

　　防护

　　（二）

　　接地与接

　　零保护系

　　统

　　2.防护措施符合要求、封闭严密。

　　1.工作接地与重复接地符合要求；

　　2?采用TN-S系统；

　　3.专用保护零线设置符合要求。

　　4.保护零线与工作零线不得混接。

　　0.40.07分

　　0.07分

　　1.符合“三级配电两级保护”要求；

　　2.开关箱（末级）设置漏电保护且保护

　　器工作正常；

　　3.漏电保护装置参数匹配；

　　4.电箱内有隔离开关；

　　（三）

　　配电箱开

　　关箱

　　5.不得违反“一机、一闸、一漏、一箱”的规定；

　　6.安装位置适当、周围无杂物，操作方

　　便；

　　7?闸具无损坏、闸具符合要求；

　　8.配电箱内多路配电有标记

　　线清晰；

　　9.电箱有门、有锁、有防雨措施。

　　1.照明有专用回路，有漏电保护；

　　（四）

　　现场照明

　　2.灯具金属外壳有接零保护；

　　3.室内线路及灯具安装高度不得低于

　　2.40.07分，电箱下引出

　　m，使用安全电压供电，照明线路清晰和

　　接头处使用绝缘布包扎。

　　施

　　工

　　四

　　用

　　电

　　（五）

　　配电线路

　　1.电线无老化、破皮；

　　2.线路过道有保护；

　　3.电杆、横担符合要求；

　　4.架空线路符合要求；

　　5.使用五芯线（电缆）；

　　6.电缆架设或埋设符合要求，并有标

　　志。

　　0.07分

　　0.07分

　　（六）电器

　　闸具、熔断器参数与设备容量相匹配、安装装置

　　0.05分

　　符合要求；

　　0.4小计

　　（一）

　　垂

　　直

　　运

　　五

　　输

　　设

　　备

　　万案

　　必须有安装和拆除施工方案。

　　0.1分

　　（二）

　　操作人员必须持证。

　　上岗证

　　（三）

　　准用证

　　有建筑安全监督管理部门准用证。

　　0.1分

　　0.1分

　　（四）

　　资料

　　0.1分

　　必须有登记检查验收记录和维修保养记

　　录。

　　小计

　　0.4合计

　　1、若工程工程脚手架同时存在落地式（悬挑式）、吊篮式的，则落地式（悬挑式）、吊篮式

　　各按评分表分值的50%计。

　　2、表中所述的施工方案均指经审批合格的方案。

　　注:

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