2023年选人用人工作报告9篇

篇一：选人用人工作报告

　　

　　2023年度选人用人工作情况报告三篇

　　2023年度选人用人工作情况报告篇120xx年围绕

　　一体化管控

　　要求和

　　管理提升深化年

　　的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

　　一、队伍基本情况

　　公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

　　二、选人用人工作情况

　　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

　　（一）进一步加强制度建设

　　深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

　　（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

　　（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

　　为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道

　　发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

　　（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养

　　为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在23年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

　　（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规

　　定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

　　三、存在的问题及下一步打算

　　公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　（一）选人用人制度还需进一步完善

　　虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

　　（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度

　　竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

　　（三）中层管理人员考核尚需完善

　　考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

　　（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

　　2023年度选人用人工作情况报告篇2我镇在干部选拔任用严格履行选人用人程序，坚决防止

　　带病提拔，切实按照

　　三不用三重视

　　原则开展干部选拔任用工作。在接到县委组织部《关于开展党务工作和选人用人工作检查的通知》后，我镇高度重视，精心组织，切实对我镇三年来选人用人进行排查，现将自查情况汇报如下:

　　一、强化学习干部选拔任用相关规定

　　干部选拔任用和选人用人，是织人事部门在干部管理中的一件大事，是干部本人成长的关键，是党和国家推进各项事业不断前进的前提。而强化选人用人方面知识的学习，是防止

　　带病提拔

　　干部的必备要求，我镇在开展干部选人用方面切实按照县委组织部和县人社局规定要求，经常性地开展学习，切实解决干部选人用人存在知识点、知识面不足问题。近年来学习了《干部选拔任用条例》和《关于在干部选拔任用中落实

　　三不用三重视

　　要求的意见》等文件，并

　　在党政班子会议、干部职工会议上强化学习。

　　二、合法合规执行行用人选人程序

　　我镇从思想上、行动上高度重视干部选拔任用工作。没有依照程序开展干部选拔任用，将影响一个地区健康发展，将会对干部成长造成不良的影响，坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，是保持X稳定的基本要求。三年来，我镇按照公务员任职条件，提拔了X名正股级干部、X名副股级干部、X名科员，整个提拔是按照其个人表现、能力、和符合《乡镇(街道)、县直机关(单位)选拔任用股级干部工作意见》等选拔条件、编制配备来开展。

　　根据中共X省委办公厅印发《关于防止干部

　　带病提拔

　　的实施意见》的通知精神，我镇对干部任职公示期间收到的有关问题反映，要按规定认真调查核实，没有查清之前，不得办理任职手续。严格考察人选对象的党风廉政情况，认真听取纪检监察部门意见，对有问题反映应当核查但尚未核查或正在核查的，不提交党委会讨论决定，对有反映但不构成违纪的要从严掌握。严格干部档案审核，2023年度选人用人工作情况报告篇3按照区委组织部安排部署，我委党委对此项工作高度重视，积极组织领导班子和组织人事部门学习《通报》精神，并对照《通报》精神开展自查，具体情况如下：

　　一、自查的情况

　　我委领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《干部任用条例》及各项配套制度和措施。在选拔任用过程中，切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、群众满意、组织

　　满意。在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行，未出现超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称的三超两乱

　　问题；不存在说情打招呼问题；不存在干部

　　带病提拔

　　、带病上岗

　　问题；不存在干部档案造假问题；不存在领导干部违规兼职问题。在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。

　　二、创新工作机制，强化干部选拔任用监督管理

　　结合我委工作实际，切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，首先围绕选好人、用好人，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。另外，我们严格执行

　　三定

　　方案规定职数，无超职数配备干部现象；采取切实有效的措施，严肃换届纪律，确保换届自始至终风清气正。

　　三、严格程序规范，做好干部选拔任用工作

　　一是坚持原则，明确用人导向。我委党委在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照

　　政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬

　　的总体要求和选任干部的根本标准，坚持公道正派用人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部

　　四化

　　方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严

　　格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个

　　关口，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。

　　四、存在的问题、整改措施及下一步工作

　　我委在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，在工作中还存在着对《条例》《守则》等一系列干部选拔任用文件学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强的问题。在下一步工作中，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合自身实际发展需要的用人机制。一是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进领导干部竞争上岗。二是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观。三是要不断加强组织人事干部队伍自身建设，进一步推动我委干部选拔任用工作迈上新台阶。

篇二：选人用人工作报告

　　

　　2023年度选人用人工作情况报告

　　尊敬的领导：

　　我是2023年度选人用人工作情况报告的撰写人，本报告旨在对2023年度我单位的选人用人工作情况进行总结和分析，并提出相关的建议和改进措施。我将以内容充实、数据详实、客观公正的方式，全面、真实、清晰地展现我单位的选人用人情况。

　　一、2023年度选人用人工作情况总体概括

　　我单位2023年度的选人用人工作总体贯彻“公平、公正、公开”的原则，倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准。在工作实践中，我们认真贯彻人力资源管理法律法规，以及相关政策文件，建立健全选人用人制度、加强工作流程管理，全面推进人才队伍建设，为单位的发展奠定了坚实的人才基础。

　　二、2023年度选人用人工作情况的主要内容

　　（一）选人用人制度建设取得重要进展

　　面对新的形势和任务，我单位在2023年度进一步完善和改进选人用人制度，充分保障了选人用人工作的公正性和透明度。主要做了以下工作：

　　1、制定了一系列选人用人制度文件，详细规定了招聘、任用、晋升、调整、解聘等各个环节的程序和要求，明确了各个责任部门和人员的职责和权限。

　　2、严格执行公开、公平、公正、竞争的原则，实行用人岗位向社会公开招聘、限制内部推荐，全面实施竞争上岗制度。

　　3、建立了行业化人才评价体系，明确了评价依据和评价标准，建立完善的人才档案和数据管理归档系统，对各类人才进行全面评估和分类管理。

　　（二）优化岗位设置，提高招聘质量

　　在岗位设置方面，我单位坚持以企业战略规划为导向，根据市场需求和经济压力，积极优化岗位结构，并大力发展技能型、创新型人才，选择招聘的人员都是具备相关专业背景、丰富的行业经验和优秀的综合素质的人员，为单位后期发展奠定了夯实的人才基础。同时，我们加强了招聘宣传力度，大力宣传我单位的职业价值、文化氛围和发展前景，吸引更多的优秀人才加盟。

　　（三）加强人才培养和发展，实现人岗匹配

　　为了更好地激发人才的创造性和工作热情，我单位注重加强人才的专业能力和职业素质培养，开展各类岗位培训、岗前培训、岗位轮换等一系列活动，提高员工专业素质和综合素养，推进人岗相适应。同时，我们根据不同岗位的需求，进行个性化、定制化的职业发展规划和培训。为高层次、优秀的人才提供宽

　　广的发展平台、严格的排序机制和大量的发展机会。

　　（四）完善公平公正的激励机制，提高员工积极性

　　为了提高员工的积极性，我单位建立完善的薪酬体系和福利待遇，完善公平公正的激励机制，让劳动所得与付出成正比例更好的激发员工的工作热情和工作效率。特别是在大力推进员工技能培训的基础上，建立技能收入制度，增加员工绩效奖励比例，不断激发员工的个人工作能力和企业形象意识，推动员工更好的职业进步和个人发展空间。

　　三、存在的问题和需要改进的地方

　　（一）选人用人工作中的体制机制建设仍需完善

　　尽管在岗位设置、职业发展规划、薪酬待遇等方面，我单位已经取得了重要的进展，但在选人用人的体制机制建设方面，尚需进一步完善和加强。特别是在工作程序和工作流程管理方面，还需要进一步地推进。例如，我们需要加大工作法规和政策的普及和宣传力度，提高工作人员对各项规章制度的认识和能力。

　　（二）选人用人公正公平度还需进一步提升

　　虽然我单位在2023年度已经努力加强了公开公正的选人用人制度建设，但在实际执行中还存在一些问题，有一些人才还鞭长莫及，有些岗位的招聘、任命和奖励，还存在公正公平不足的问题，需要加强具体的管理和监督。这种情况不仅会产生工作不公的情况，也会导致失去优秀人才，并使其他员工的工作

　　动力和工作热情慢慢消失。

　　四、总结和建议

　　综上所述，我单位在2023年度选人用人工作中取得了重要进展，但仍面临不少问题。为了将选人用人工作进一步推向深入和全面，提高我单位的竞争力和人才储备，我建议：

　　（一）进一步完善和改进选人用人制度和流程，在具体操作中保证其公正透明；

　　（二）优异的企业文化建设和特色的制度来吸引优秀人才，特别是对于对公司的目标十分符合的人才，可以使用合适的招聘手段留人；

　　（三）建立企业人才梯度成长体系，，升职加薪的后续管理和职业规划自主选择要做好，企业要为员工的职业规划铺设成长路径的同时，要加强组织的员工管理。

　　（四）加大职业培训，一方面要为员工提供多样化的职业培训课程，提高员工的专业技能和职业素质，另一方面要及时地调整培训计划和课程设置，以满足员工个性化和差异化的培训需求。

　　（五）加强人力资源管理，在岗位评估、福利制度、激励机制、绩效考评等方面做出积极的改进，推动更优秀的员工更好地工作和发展。。

　　2023年，我单位的选人用人工作总体上取得了较好的进展。在今后的工作中，我们将进一步加强选人用人制度建设和流程管理，保证人才引进、管理、培育、使用的科学性、社会性、市场性。同时，我们将进一步加强人力资源管理，优化薪酬待遇和职业发展体系，不断满足员工和公司的期望和需求。我们相信，在领导的关心和支持下，在员工的团结协作和奋斗拼搏下，我单位的选人用人工作一定能够在新的征程中取得更加出色的成绩！

篇三：选人用人工作报告

　　

　　公司党委2023年上半年选人用人工作报告

　　尊敬的领导和同事们：

　　我公司党委2023年上半年选人用人工作已经顺利完成。现将报告如下：

　　一、选人方向

　　公司党委引进了一批高层次人才，其次针对公司中层干部进行深入调研，全面了解干部的业务能力、道德品质以及工作态度等各方面情况。针对公司中层干部人才培养、选拔等关键环节，制定了细致的方案，确保选人用人的公正和合理。

　　二、吸纳人才

　　公司通过多种途径招聘优秀人才，特别是那些在行业内有鲜明品牌和领先技术的人才。此外，公司不断优化职业发展通道，打造一系列人才培养计划，在岗位设置和晋升机制上不断创新，以吸引更多优秀人才加入公司。

　　三、选拔适任人才

　　根据公司需要，制定了严格的选拔标准。公司在组织内部选人时，通过工作成绩、道德品质、职业素养等多个方面进行权衡，并能够将这些指标与岗位要求相匹配，最终选择了一批具备综合素质的符合条件的人才。

　　四、重点培养

　　公司严格落实“人才管控”工程，注重以才Prom及激发人才的积极性；同时实现人才培训与科研成果的“同步发展”，培养出人才发挥所长、成为公司”三驾马车“之一的主力军。针对薪酬制度问题，公司加强了薪酬管理制度，提高薪酬管理的科学性和有效性，有效地激发了人才的积极性和工作热情。

　　五、发展思路

　　公司党委将继续坚持专业化人才引进、稳妥提拔以及职业化培训与管理相结合的人才发展思路，以确保公司在竞争中具有战斗力，以及实现公司中长期的发展目标。

　　报告完毕，谢谢。六、解决人才问题

　　公司党委十分重视人才问题，如果没有优秀的人才，不能发展企业，故而公司党委将加大人才的培养和引进力度，进一步探索有效的人才管理模式，深入推进人才工作的全面深入开展，以解决人才问题。

　　七、加强人才队伍建设

　　公司党委将加强人才队伍建设，以打造一支高素质、创新能力强、奋斗精神亢奋、团结协作的人才队伍为目标，重点推进人才培养和挖掘，加强团队精神和协作能力的建设，以更好地满足高质量发展的需要。

　　八、创新人才管理手段

　　公司党委将创新人才管理手段，加强绩效管理、人力资源管理及孵化及科研人才管理。激励好工作的干部更好地实践工作，为公司的发展献策献力。

　　九、落实人才政策

　　公司党委将进一步提高人才的待遇和福利，建立完善的薪酬管理制度，在保障人民公仆基本生活需要的同时，为优秀人才提供广泛的发展机会和广阔的职业发展空间。

　　十、发挥人才的作用

　　公司党委将发挥人才在公司中的重要作用，以更高的认识来重视人才问题。公司需要明确人才的职业定位和职业规划，使人才实现个人价值和公司发展战略的完美统一。不断强化人才的工作环境和人性管理，实现企业开拓市场和高质量发展的目标。

　　以上是公司党委关于2023年上半年选人用人工作的报告，全公司党委将一如继往地对人才工作全面管理，持续改进工作机制、营造良好的工作环境、巩固完善人才培养、激励、评价等方面的制度。感谢大家的支持和配合，相信公司的发展一定会迈上一个新的台阶！本文以公司党委报告为主要材料，介绍了公司党委将于2023年上半年开展的选人用人工作。文章从市场环境、公司发展战略和人才问题三个方面入手，提出了以下十点建议：

　　一、准确把握市场环境，制定科学合理的用人计划；

　　二、紧扣公司发展战略，注重业务骨干的挖掘和培养；

　　三、加强考核管理，重视绩效考核，激励优秀员工；

　　四、拓宽人才来源，积极引进优秀人才；

　　五、加强培训和发展，提高员工的岗位适应性和综合素质；

　　六、解决人才问题，提高上述各项工作的实际效果；

　　七、加强人才队伍建设，形成高素质、创新能力强的人才队伍；

　　八、创新人才管理手段，提高企业管理水平；

　　九、落实人才政策，提高员工的待遇和福利；

　　十、发挥人才的作用，实现企业高质量发展的目标。

　　全文透露出公司党委注重人才管理的重要性以及为企业发展提供优秀人才的努力。与此同时，文章也提到了公司党委将在各个方面加强管理和措施，为公司的高质量发展提供坚实保障。因此，文章的主题不仅是选人用人工作，还折射出了公司党委所采取的总策略：注重人才，重视发展，实现企业高质量发展。望公司党委在未来的事业发展上不断努力，为企业的可持续发展不断创造价值。

篇四：选人用人工作报告

　　

　　2023选人用人工作自查报告范文5篇

　　选人用人工作自查报告一

　　按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。

　　“两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。

　　一、做好干部职工竞争上岗工作

　　根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

　　二、做好干部轮岗交流工作

　　为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

　　三、大力加强对干部的监督管理

　　一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

　　二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

　　三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。

　　四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。

　　四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善

　　今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。

　　根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求，我局对20__年选人用人工作情况进行了自查，现作如下汇报。

　　选人用人工作自查报告二

　　20__年，我局党组始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。20__年，局党组共提拔科级干部7名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，主任科员2名，副主任科员3名。

　　一、加强学习干部人事制度

　　通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严

　　禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。

　　二、深化干部人事制度改革

　　(一)深入推进干部选拔工作。在干部选拔任用过程中，严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。20__年10月，我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作，制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》，竞争正科级和副科级

　　中层领导干部各1名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。20__年11月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》，通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。

　　(二)积极探索遴选人才工作。一是制定计划参加贵阳市20__年市、县、乡级机关统一面向社会公开招考公务员工作，通过采取公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审考察、公示等程序，20__年10月录用1名同志到我局工作。二是按照《贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施方案》，我局坚持从基层选拔人才，从各区(市、县)遴选了3名优秀干部到我局顶岗锻炼三个月以上。顶岗期间，3名同志认真负责，吃苦耐劳，团结同志，工作能力较强，表现良好，经局党组会研究决定，拟调入该3名同志到我局工作。

　　三、严防用人上不正之风

　　一是通过制作“严肃换届纪律保证换届风清气正和机关干部作风行为规范‘四要十不准’”的桌牌和安装“换届纪律”的电脑桌面和滚动保护屏幕，确保干部职工随时学习、时刻警醒、严格遵守。二是组织全体干部职工签署学习贯彻中央四项监督制度和严肃换届纪律的承诺书。三是积极组织全局干部职工参加市委组织部组织的关于四项监督制度、严肃换届纪律的知识测试和问卷调查，参加测试的人员成绩均在90分以上。四是号召全体干部职工积极参与贵阳市严肃换届纪律知识竞赛，其中2名同志在竞赛中荣获奖项。五是通过组织学习、会议强调、处室抽查等形式，有效督促干部职工对相关政

　　策法规的学习。六是制定《市督办督查局开展严肃换届纪律和提高组织工作满意度谈心谈话活动工作实施方案》，并严格按照方案开展谈心谈话活动。七是制定《贵阳市督办督查局党组党风廉政建设责任制》、《贵阳市督办督查局党组工作制度》、《贵阳市督办督查局机关干部廉洁自律制度》、《贵阳市督办督查局工作人员过错责任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之风。八是制定《贵阳市督办督查局开展廉政风险防范管理工作实施方案》，让每位领导干部职工，特别是负责人事工作的同志针对岗位主要职责，排查潜在廉政风险，进行廉政风险防范承诺，有效预防用人的廉政风险。

　　20__年，我局从未接到任何反映用人问题的举报。

　　四、存在的问题及下一步工作措施

　　20__年，全局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但我们也要清醒的认识到存在的问题，如：对干部人事相关规定的学习有待进一步提高;对干部的能力素质有待进一步提升;干部选拔任用的文书档案有待进一步规范等。针对存在的问题，在今后工作的中，我局将紧紧围绕市委、市政府的要求，结合督查工作不断变化的形势，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设等，切实开展好干部人事工作，为贵阳市的经济社会文化发展做出积极的贡献。

　　(一)深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。根据中央《20__—20__年深化干部人事制度改革规划纲要》、省委《关于贯彻落实〈20__—20__年深化干部人事制度改革规划纲要〉的实施意见》和《贵阳市20__—20__年深化干部人事制度改革实施办法》的精神，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推进，狠抓落实、锐意创新，进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。

　　(二)建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结我局一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用

　　人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严格查实，及时汇报，严肃查处。

　　(三)加强督促检查，推进人才工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。针对人才工作进行长期规划，有目标、有计划的遴选人才到我局工作。

　　选人用人工作自查报告三

　　一、基本情况

　　自20__年机构改革我办成立后，在机构组建之初，我办领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及各项配套制度和措施，从着力搭建一个结构合理，素质优良、朝气蓬勃的行政机关为切入点，共选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。在选拔任用过程中，我办切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、职工满意、组织满意。在职数和职务方面严格按照“三定”规定执行，未出现超数配备和违规提高职级待遇等问题，在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任用工作。

　　二、主要做法

　　(一)深化学习认识，领会干部选拔任用制度精神实质

　　本着“领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了解”的原则，一是主要领导以身作则带头学，深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践行科学发展观和开展创先争优、行政效能建设活动结合起来，做到融会贯通、学以致用、推动工作。二是组织科级干部深入学，重点抓好科级干部和从事组织人事工作干部的强化学习，特别是把学习《党政领导干部选拔任用工作条例》和组工干部工作制度作为加强部门自身建设，提高组工干部个人素质的必修课，做到先学一步、学深一步，学用结合。三是组织各级干部集中学，重点对中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和我市《贯彻〈关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见〉的实施意见》及《兰州市党政领导干部选拔任用工作有关事项报告实施细则(试行)》等一系列干部选拔任用文件。

　　(二)健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理

　　结合我办机构新组建成立的实际，办党组切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我办首先围绕选好人、用好人，制定了《兰州市人民政府金融工作办公室干部管理制度》，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，选准用好人。

　　(三)严行程序规范，做好干部选拔任用工作

　　20__年以来，结合部门新成立的实际，班子成员就调配干部、组建内设机构等工作进行了分工，提出了具体要求，在调配干部方面明确调配干部的身份、专业知识、业务水平要符合金融部门工作实际;在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑干部的年龄结构、知识层次、任职时间和职务，做到科学选人用人。目前，我办推荐提拔正科级干部3名，副科及干部2名，推荐提拔过程按照《条例》规定及市委组织部要求的各项程序进行。一是坚持原则，明确用人导向。办党组在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照“政治上靠得住、工

　　作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制跑官要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合

　　基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”,做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让,通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。

　　三、存在的不足及下一步工作重点

　　从自查的情况看，我办在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，也存在一些不足，一是局限于机构新设，选拔任用干部的方式比较单一，调配任用仍占主导地位。二是目前因机构新设立不久,我办未对内设机构领导职数进行竞岗和轮岗。三是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。

　　为推动全办干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部交流的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝跑官要官等不正之风。四是要继续深入开展好“讲党性、重品行、作表率”活动，不断加强组织人事干部队伍自身建设。

　　选人用人工作自查报告四

　　按照区委组织部安排部署，我委党委对此项工作高度重视，积极组织领导班子和组织人事部门学习《通报》精神，并对照《通报》精神开展自查，具体情况如下：

　　一、自查的情况

　　我委领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《干部任用条例》及各项配套制度和措施。在选拔任用过程中，切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、群众满意、组织满意。在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行，未出现超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称的“三超两乱”问题;

　　不存在说情打招呼问题;不存在干部“带病提拔”、“带病上岗”问题;不存在干部档案造假问题;不存在领导干部违规兼职问题。在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。

　　二、创新工作机制，强化干部选拔任用监督管理

　　结合我委工作实际，切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，首先围绕选好人、用好人，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。另外，我们严格执行“三定”方案规定职数，无超职数配备干部现象;采取切实有效的措施，严肃换届纪律，确保换届自始至终风清气正。

　　三、严格程序规范，做好干部选拔任用工作

　　一是坚持原则，明确用人导向。我委党委在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，坚持公道正派用人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。

　　四、存在的问题、整改措施及下一步工作

　　我委在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，在工作中还存在着对《条例》《守则》等一系列干部选拔任用文件学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，组织人事干

　　部队伍自身建设还有待进一步加强的问题。在下一步工作中，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合自身实际发展需要的用人机制。一是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进领导干部竞争上岗。二是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观。三是要不断加强组织人事干部队伍自身建设，进一步推动我委干部选拔任用工作迈上新台阶。

　　选人用人工作自查报告五

　　按照市委组织部《关于转发省委组织部<关于结合巡视对成都等9个市(州)和人力资源社会保障厅等7个省直单位选人用人工作检查情况的通报>的"通知》(达市组通〔20__〕257号)要求，我局党组高度重视此项工作，专门进行了安排布署，对我单位近几年来贯彻执《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：

　　一、有关工作开展情况

　　十八大以来，在市委和市委组织部正确领导下，我局认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》以及相关法规文件，深入开展整治选人用人公信度，着力建设高素质的领导班子和干部队伍，把从严和规范落到干部选拔任用的全过程。

　　二、选人用人工作情况

　　我局始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。2015年以来，局党组共提拔科级干部3名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，副主任科员1名。

　　三、严防用人上不正之风

　　一是通过制作“严肃换届纪律保证换届风清气正和机关干部作风行为规范‘四要十不准’”的桌牌和安装“换届纪律”的电脑桌面和滚动保护屏幕，确保干部职工随时学习、时刻警醒、严格遵守。二是通过组织学习、会议强调、科室抽查等形

　　式，有效督促干部职工对相关政策法规的学习。三是制定《开展严肃换届纪律和提高组织工作满意度谈心谈话活动工作实施方案》，并严格按照方案开展谈心谈话活动。让每位领导干部职工，特别是负责人事工作的同志针对岗位主要职责，排查潜在廉政风险，进行廉政风险防范承诺，有效预防用人的廉政风险。20__年，我局从未接到任何反映用人问题的举报。

　　四、存在的问题及下一步工作措施

　　20__年，全局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但我们也要清醒的认识到存在的问题，如：对干部人事相关规定的学习有待进一步提高;对干部的能力素质有待进一步提升;干部选拔任用的文书档案有待进一步规范等。针对存在的问题，在今后工作中，我局将紧紧围绕市委、市政府的要求，结合督查工作不断变化的形势，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设等，切实开展好干部人事工作，为达州市的经济社会文化发展做出积极的贡献。

　　(一)深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。根据中央《20__—20__年深化干部人事制度改革规规划纲要》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推进，狠抓落实、锐意创新，进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。

　　(二)建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结我局一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科

　　学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严格查实，及时汇报，严肃查处。

　　(三)加强督促检查，推进人才工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。针对人才工作进行长期规划，有目标、有计划的遴选人才到我局工作。

篇五：选人用人工作报告

　　

　　区局2023年选人用人报告

　　尊敬的各位领导：

　　首先，感谢各位领导对于我们区局的支持与关注。作为区局的领导人员，我们一直在努力推动本机构的发展，提升服务水平和效率，为区域发展做出积极贡献。

　　在2023年的选人用人工作中，我们将坚持“公开、公平、公正、公正”的原则，以市场化、专业化、公正化的选人用人机制为基础，进一步健全和完善区局的人才梯队，推进区局的发展和创新。

　　首先，我们将坚持以“能者上”的原则，制定选拔和招聘制度，通过岗位竞聘和岗位培训，真正实现人才考核和选拔的市场化、专业化。同时，我们将与各类人才服务机构建立联系，获得更为广泛的人才资源，提高人才的选拔和使用质量。

　　其次，我们将积极推进与高校、科研院所以及各类创业团队等的合作，建立全面的人才引进渠道，为引进优秀人才提供多种方式和渠道。同时，我们也将注重人才培养和引进的结合，制定完整的人才培养计划和人才发展规划，为人才提供广阔的发展空间和机会。

　　最后，我们也将注重对现有人才队伍的重视和培养。我们将逐步完善员工评价和职业发展机制，为人才提供更多选择和发展空间。同时，更新人才激励机制，营造良好的工作氛围，激励人才的创造力和创新能力。

　　在2023年的选人用人工作中，我们将以从严、从实、从细的态度，按照发展需要和人才规模，制定具体的人才选用计划，并加强管理，实现全面、科学、有效的人才引进和使用，推动区域经济发展。

　　感谢各位领导对我们工作的关注和指导，我们将继续努力，为区局的长远发展做出更大的贡献。为了落实好区局2023年选人用人工作，我们需要从以下几个方面继续完善：

　　一、建立健全高质量的人才选拔机制。我们将建立并完善各类人才选拔和培训制度，实行标准化考核和审定流程，把选拔和用人的过程公开透明，注重注重各项能力指标的考核和测评，做到让有实力、有能力、有领导才能的人员脱颖而出。

　　二、加大人才引进力度。我们将积极加强与各大院校、科研机构以及其他有关机构的联系和合作，拓宽招聘渠道，扩大层次和规模，引进相关领域的优秀人才。同时，我们将实行更为灵活的引才政策，招聘岗位将以实际需求为重点，采取鼓励创新、多元化选才、差异化薪酬等措施，吸引各类优秀人才加入区局。

　　三、加强员工培训和发展。我们将建立健全不同岗位和层次的员工培养、评价和奖惩制度，制定详细的职业发展规划和岗位晋升计划。同时，我们将推行内部人才选拔和培养机制，为员工提供充足的晋升机会和发展平台，建立完善员工信任与激励机制。

　　四、加强企业文化建设。打造优良的企业文化，激励招聘、培养和管理人才，让区局更加充满活力和创新精神。我们将建立健全企业文化建设制度，加强员工关爱和培训，增强企业文化的凝聚力和感染力。

　　在未来的人才选拔和引进中，我们将严格遵守选人用人的规范和标准，弘扬诚信和公正的精神，以“引才、用才、育才”为目标，为落实好区局发展战略，提升服务水平和效率，推动区域经济发展做出更大的贡献。由于区域经济的发展需要，区局在选人用人方面需要制定更为完善的相关政策和办法。为此，我们需要从以下几个方面进行完善：

　　首先，建立健全高质量的人才选拔机制，实行标准化考核和审定流程，注重各项能力指标的考核和测评，使有实力、有能力、有领导才能的人员可以更好地脱颖而出。

　　其次，加大招聘引进优秀人才的力度，扩大层次和规模，以实际需求为重点，采取鼓励创新、多元化选才、差异化薪酬等措施，吸引各类优秀人才加入区局。

　　第三，加强员工培训和发展，制定详细的职业发展规划和岗位晋升计划，为员工提供充足的晋升机会和发展平台，建立完善员工信任与激励机制。

　　最后，加强企业文化建设，建立健全企业文化建设制度，增强企业文化的凝聚力和感染力，使区局可以更加充满活力和创新精神。

　　总之，未来的人才选拔和引进应该严格遵守规范和标准，弘扬诚信和公正的精神，以“引才、用才、育才”为目标，为落实好区局发展战略，提升服务水平和效率，推动区域经济发展做出更大的贡献。

篇六：选人用人工作报告

　　

　　2023度选人用人工作专题报告集合3篇【篇1】2023度选人用人工作专题报告根据中共海南省国家税务局党组《关于开展选人用人自查自纠工作的通知》(琼国税党组发[20xx]72号)精神，我局对选人用人问题情况进行了自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、严格规范干部选拔任用工作长期以来，在干部选拔任用过程中，我局党组都严格按照中央和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作，无论是在省局主导下选拔科级干部，还是自主组织股级干部选拔，均无违反干部任用标准、程序问题。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《干部任用条例》，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。严格执行干部选拔任用工作程序。对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节，都严格把好关，重点把好“三关”：严把推荐关，凡选拔任用领导干部，都须经过大会投票推荐和谈话推荐，召开单位民主推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、方法程序、提供干部名册和具体工作要求;严把考察关，对确定的考察对象，进行严格考察。采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法，着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况;严把决定关，党组讨论决定干部推荐任用人选，坚持党组成员全部到会，与会成员对任免事项发表明确意见，在充分讨论的基础上，按照“民主集中”的原则决定人选。我们认真执行有关规定，全面落实了任前公示、任前谈话、廉政谈话、任职试用期等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。二、无“三超两乱”情况在此次自查过程中，发现我局存在实有行政编制人数超过核定行政编制人数2名的问题。产生此问题的主要原因是我局一直以来按照2003年12月29日下发的《海南省国

　　家税务局关于印发白沙黎族自治县国家税务局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(琼国税发[2003]440号)核定的行政编制60人进行人员编制管理，并无超编情况。20xx年9月19日省局下发了《海南省国家税务局关于核定白沙黎族自治县国家税务局人员编制和职数的通知》(琼国税发[20xx]211号)，其中对我局行政编制进行了重新核定，核定数为58人，较之前减少2名，导致我局实有行政编制人员比核定编制人员多2名的结果。针对以上问题，我局将根据工作需求，本着适应发展、职能整合、优化效能的原则，在及时办理人员退休的基础上，减少公务员招录，以使人员控制在核定范围内。我局为正科级单位，我局科级及以上干部提拔均由省局主导进行，因此不存在超机构规格提拔干部情况。我局内设机构9个，实际设置垂直管理机构4个，实际设置派出机构4个，事业单位1个，均经上级机关批准成立，无超审批权限设置机构。我局干部职级待遇均经省局批准后下发，无擅自提高干部职级待遇情况。三、无跑官和要官、买官的卖官和说情打招呼情况我局干部提拔工作均严格按照《干部任用条例》和相关政策法规的规定进行，且我局监察部门全程介入，未发现有跑官和要官、买官的卖官和说情打招呼情况。四、无干部“带病提拔”、“带病上岗”情况我局全体在职干部职工均无违法违规行为，不存在“带病提拔”、“带病上岗”情况。五、无干部档案造假情况在我局干部档案管理过程中未发现有造假情况。六、无领导干部违规兼职问题经查，未发现我局在职干部职工有兼职情况。七、无“裸官”问题我局全体干部职工的配偶子女均在国内居住工作，无“裸官”问题。

　　虽然近年来我局在推进干部工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩，未发生有违法违规选人用人行为，但与距离更高要求还存着差距和不足，主要表现在：一是学习宣传选拔任用工作的政策法规还不够系统深入;二是由于受基层职级职数限制，干部提拔空间较小，为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台、创造条件不够。我们将以这次自查为重要契机，采取切实有效措施，及时改进和加强工作。【篇2】2023度选人用人工作专题报告各位领导：根据本单位党委《关于做好做好年度选人用人工作“一报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作情况。过去的一年，XX单位党委坚持贯彻以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为业务工作和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。主要做法和成效是：一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。2.是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。2023年，单位党委共调整干部X批XX名，其中新提拔X级干部X名、XX级干部XX名；平职交流XX级干部XX名、XX级干部X名；副处级X免职XX名，XX级干部免职XX名。

　　二、严把“三个关口”，提高干部工作质量1.严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次干部推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律，提高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。2.严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部，在提交党委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进行充分酝酿。3.严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。年，党委共X次对XX名XX级和X名XX级干部任免实行投票表决。三、落实“四项权利”，扩大干部工作民主1.落实民警的“知情权”。坚持不懈地加强干部相关政策法规学习，在每一次考察时对《条例》有关条款规定进行集中学习明确。实行干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与民警有序参与的有机统一。2.落实民警的“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部和职工的参与面。3.落实民警的“选择权”。充分尊重广大人民意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。4.落实民警“监督权”。实行“一报告两评议”制度，畅通监督举报渠道，全面推行干部公示制度，严格执行任职试用期制度，提高选人用人的透明度。年内，对考察预告中因举报反映的X名干部暂缓或不予提拔，对X名拟提拔任用的干部进行了任前公示，对X名干部实行试用。

　　回顾年，全局干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强；二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是个别领导班子和领导干部在推动工作发展、促进队伍健康向上的能力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，XX党委将积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任的坚强领导班子，建设一支能堪重任、勇于攻坚、善于创新的干部队伍。同志们，2023年的干部选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在XX党委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺利完成新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。【篇3】2023度选人用人工作专题报告根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下：一、2023年度选拔任用干部总体情况为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，2023年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。2023年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人)；9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人；10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障；通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

　　二、选人用人工作开展情况我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的"现象。(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持

　　做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。三、存在问题及改进措施2023年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

篇七：选人用人工作报告

　　

　　国企2023年选人用人工作报告范文

　　根据会议安排，现就某集团2023年度选人用人工作报告如下，请予评议。

　　一、选人用人工作基本情况

　　一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用，坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干部x名，其中，正处级干部x名，副处级干部x名；副调研员x名；正科级干部x名，副科级干部x名，其中女性干部x名。2023年选拔任用中层干部x名，其中，正科级干部x名，副科级干部x名。

　　二、选人用人工作主要做法

　　（一）牢固树立正确选人用人导向

　　一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认真落实党委选人用人工作主体责任，把政治标准作为选人用人的首要标准，严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记双签字制度，对政治不合格的一票否决，切实把好政治关、廉洁关、形象关，坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、人事相宜，从党的事业和集团发展需要出发，大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明用人导向，注重从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，真正把最优秀的人选放到最需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。

　　（二）统筹推进干部资源优化配置

　　一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，把坚持和加强党的全面领导和完善企业治理相统一，大力推进x家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。探索推进经理层成员任期制和契约化管理，激发工作活力和创造力。二是加强交流互鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向，合理提出干部调整或配备意见，注重基层单位管理干部之间横向交流，推动业务发展、管理提升；注重推进业务领域与党群领域干部交流互鉴、复合培养，实现干部资源效能最大化。2023年，共有x家基层班子实现联动调整，x名管理人才实现交流任职。

　　（三）持续优化干部人才成长路径

　　一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，组织“善建学堂”线上大学习，开展党史学习教育及廉政警示教育，对实绩突出的优秀干部，有针对性地安排其接受脱产培训、交流学习，全面优化提升干部职工政治素养和能力指标。2023年集团上下共组织培训x场次，培训达x人次。二是突出正向激励。修订集团《各

　　类表彰奖励办法》，优化薪资体系，积极开展十佳青年、季度优秀员工等评优选先活动，树立良好干事创业氛围。经常性开展谈心谈话，严格落实职称和注册资格津贴制度，鼓励管理骨干人员接受继续教育获得学历，努力营造人心思进的浓厚氛围。

　　（四）着力营造选人用人良好环境

　　一是加强全程纪实监督。以条例为依据、以流程为主线，突出对选人用人各个环节的主要工作、责任主体和重要情况，实行即时监督、全程签字、痕迹管理，使选任过程可追溯、可倒查、可追责。二是加强日常管理监督。通过开展警示教育、廉政谈话、廉洁提醒、专项整治，对苗头性、倾向性问题及时教育提醒。对2023年新提拔和调整的x名干部进行全覆盖廉政考试和谈话，对x名重点岗位、党员干部进行谈心谈话。

　　三、存在主要问题及努力方向

　　一年来，在某集团党委的支持指导帮助下，集团党委在规范干部选用和加强监督方面采取了一系列务实管用的举措和办法，但与集团事业发展定位和要求相比还有一定差距。一是后备干部储备不足，人才紧缺现象依然存在。二是现有干部队伍素质还有待于进一步提高。针对以上问题，制定整改措施如下：

　　一是坚持党管干部原则。提高政治站位，增强贯彻执行党管干部原则的责任感使命感，全面落实新时代干

　　部工作要求和新时期好干部标准，在选人用人关键环节上充分发挥党委主导作用，建立完善长效机制和具体有效措施，推动选人用人全链式规范化开展，努力建设一支“素质优良、结构合理、梯次配备、数量充足”的干部队伍。

　　二是强化干部人才培养。坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为一项战略任务，由满足近期需要向重视战略发现培养转变，由偏重“选”向统筹“选、育、管、用”转变。大力弘扬工匠精神、依托重点工程，引导青年骨干人才在吃劲负重的工作中经受“摔打”、干出业绩，多维度锻造人才干事创业的真本领、硬本领。

　　三是激活干部监督效能。构建管思想、管工作、管作风、管纪律的监督管理体系，坚持管在日常、严在经常。扎实做好领导干部个人有关事项报告，继续深化干部选拔任用工作监督检查，教育引导党员领导干部“讲忠诚、严纪律、立政德”，进一步筑牢拒腐防变思想防线，积极营造风清气正的政治生态。

篇八：选人用人工作报告

　　

　　2023年选人用人工作情况总结报告

　　2023年选人用人工作情况总结报告

　　2023年是中国改革开放四十周年，也是我国人才工作事业发展的重要节点。在过去的五年里，全国各地在实施“创新驱动、人才强国”战略的同时，积极推进选人用人工作改革，不断优化人才流动机制、完善人才评价体系、加强人才培养引进等方面工作，取得了显著成效。

　　一、人才招聘工作

　　过去五年来，各地区用人单位严格遵循公开、公正、公平的原则，依法依规开展人才招聘工作，从招聘流程、录用标准、面试程序等方面进行规范化管理，不断提高选拔用人的科学性、公正性和透明度。

　　同时，按照人才评价体系要求，各地一些单位已经实行了突出创新能力和实践经验的“专家型”岗位评价，能够更加有效地评价人才的实际能力和经验，为用人单位选择优秀人才提供了更加科学、全面的依据。

　　二、人才发掘与评价工作

　　为了更好地挖掘人才潜力，各地加强了对社会各界尤其是高校、研究机构等人才资源的发掘，通过举办人才招聘会、开展网络招聘和组织海外招聘等多种方式，将优秀人才吸引到各地用人单位工作和创新创业。

　　同时，人才评价体系的不断完善，也增强了选拔优秀人才的科学性和准确性，各地建立了完善的人才测评机制，更好地为用人单位提供了一个客观、公正的依据。一些地区进一步推行“用人计划”制度，制定用人需求和用人标准，规范工作流程，确保选出最适合的人才。

　　三、人才培养与引进工作

　　继续加大对人才的培养和引进力度，探索出符合本地域情况、有针对性的人才培养、引进和交流机制，进一步提高了人才队伍的整体素质和能力。即加大对高层次人才的培养和引进力度，同时，对人才培训和培养的包容力也在逐年增加。

　　各地坚持育人为本、创新为先的原则，协调教育部门组织开展全国性的人才培养工作，加强各类高层次人才的培养，有针对性地制定职业技能培训计划和职业规划，促进人才参与到提升产品总体质量、实施特色战略产业等领域的工作中。

　　四、人才流动与评价工作

　　在吸引了优秀人才之后，如何让这些人才充分发挥才智和创造力？建立起完善的人才流动和评价机制就十分重要。

　　为了鼓励人才流动，各地纷纷出台了相关政策和措施，比如为人才提供灵活、多样的职业发展路径等。在人才流动方面，更根据人才的技能和经验底子来进行评价，为人才的职业规划制定更加精准的培训和发展计划，推进人才升值互助等机制的建

　　立。

　　五、人才管理与服务工作

　　人才管理是劳动者和用人单位关系的协调器，其工作质量直接关系到用人单位的稳定和发展。为此，各地不断加大人才管理和服务力度，加强对人才的宣传和引导，增加人才的获得感、幸福感和自豪感。

　　结语

　　2023年，中国人才工作得到了全面升级，经过五年的努力，全国已经形成了多层次、多元化选人用人机制和管理模式，实现了选拔用人的科学化和完善化。展望未来，还需持续努力，在优化人才流动和评价机制方面取得更加实质的成果，为实现国家强大创造更多的人才红利。随着社会不断发展，各行各业对人才的需求也在不断变化。为了更好地适应市场变化和产业升级的需要，各地需要不断完善人才选用机制。

　　在人才评价方面，需要建立起更加科学、公正的人才评价标准，以更加全面的考察方式评估人才实力和能力，为用人单位提供精准的人才评价。在人才激励方面，需要加强对人才的待遇和奖励措施，为人才提供更加良好的工作环境和发展机会，以此激发人才的创新创业热情和工作积极性。

　　在人才保留方面，需要按照人才的特点和需求，为他们提供更加灵活、个性化的待遇和发展机会，使其有更多的动力和信心

　　留在用人单位，为单位的持续发展贡献更多力量。同时，还需要加强对人才的关注和服务，建立起更加有效的人才管理和服务机制，提升人才的幸福感和获得感，以此保持用人单位的稳定和团队的凝聚力。

　　在人才培训方面，需要根据用人单位的需求和人才的发展方向，制定更加针对性和实践性的培训方案，为人才提供更加全面的知识储备和实践经验，使其更好地适应工作环境和实际需求。此外，还需要不断拓宽人才的视野和思维，提升人才的综合素质和创新能力，为用人单位提供更加全面、高效的服务。

　　总之，人才是国家和企业发展的重要资源，选人用人工作的优化和完善，关系到国家和企业的长远发展。未来，我们需要进一步加强人才评价、激励、保留和培训等方面的工作，建立起更加完善的人才选用机制和管理模式，将人才优势转化为经济优势和国家竞争力，为实现中华民族伟大复兴贡献更多的力量。

篇九：选人用人工作报告

　　

　　国有企业2023年度选人用人工作情况报告

　　尊敬的领导：

　　我在此向您汇报国有企业2023年度选人用人工作情况。

　　在2023年度，我们国有企业通过广泛的招聘渠道，吸纳了大量优秀的人才。在选人方面，我们注重选拔优秀人才，注重内外交流，强调以能力为本，以绩效为核心。

　　首先，我们建立了完善的招聘机制，对职位的要求和能力的评估进行了科学分析，并注重通过多种招聘方式，吸引和挖掘具有创新和实践能力的人才。同时，为了确保公平公正，我们还建立了严格的招聘流程和面试评估体系，全面评估应聘者的实际工作能力和潜力。

　　其次，我们注重人才的内部交流，建立了良好的职业发展体系，鼓励员工在职业生涯中有所突破和发展。我们助力员工发挥个人优势，在行业内不断提升、突破和进步。

　　再次，我们始终把员工的能力和绩效放在首位，通过新颖的绩效评定体系，激励员工的绩效表现，现名优先考察，以确保企业的稳定发展。

　　最后，我们注重引进和培养新生力量，创新人才培养模式，设立了完善的选拔、培养、晋升和离职机制，并通过专业的培训体系，为新员工提供一系列的培训和成长机会，不断提高员工的专业水平。

　　总的说来，我们国有企业在2023年度以人为本，科学选人用人、合理评价员工，走上了企业规模和效益相得益彰的的轨道。同时我们将继续稳健前行，不断推动经济的发展和国家的繁荣，创造出更为美好的未来。

　　谢谢！本文是一份国有企业2023年度选人用人工作情况报告。报告介绍了该企业在人才方面的招聘、选拔、交流和培养等方面的实践和成果。

　　在招聘方面，企业建立了完善的机制和流程，通过多种方式吸引和挖掘优秀人才。在选拔方面，企业注重以能力为本，以绩效为核心，建立了严格的流程和评估体系。在交流方面，企业建立了良好的职业发展体系，助力员工拓展职业生涯。在培养方面，企业创新人才培养模式，设立了完善的机制和培训体系，为新员工提供成长机会。

　　总之，企业的选人用人工作取得了积极的成果。通过科学选人用人，优秀人才得以汇聚于企业，确保企业的稳定发展。同时，企业将继续推进人才工作的创新和优化，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

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