社区考核制度4篇

篇一：社区考核制度

　　

　　社区绩效考核办法（精选10篇）

　　一、绩效考核的技巧

　　实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。

　　首先，要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。

　　其次，企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及考核标准，避免将考绩沦为一种粗放的能力“审判”。

　　二、社区绩效考核办法（精选10篇）

　　为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始办法制定工作，办法的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。办法要怎么制定呢？以下是小编整理的社区绩效考核办法（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　社区绩效考核办法1为加强村（社区）效能建设，规范村（社区）干部管理，强化岗位责任，提高工作绩效，打造务实、创新、廉洁、高效的村（社区）干部队伍。经镇党委、政府研究，特制订本办法。

　　第一章

　　总

　　则

　　第一条考核范围为村（社区）党支部书记、主任。村（社区）其他两委成员由党支部书记、主任考核。

　　第二条坚持职责明确、重点突出、绩效考评、目标量化、绩效挂钩、逗硬奖惩的原则。

　　第三条激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性，增强干部的自我约束能力。

　　第四条考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

　　第二章

　　考核办法

　　第五条采用每月计分、年终汇总方式综合考评。每月计分由自我检评、目标量评、组织考评“三评”确定，计分权重为1：5：4。每月基本分=当月“三评”分-当月加分；年终汇总分=12个月基本分加总/12+加分总分。

　　第六条

　　自我检评。自我检评是干部对自己履行岗位职责情况的反思性自查评定。评价意见等次分值按优秀（90分以上）、称职（70-89）分、基本称职（60-69）分、不称职（60以下）计算。自我检评占10%权重。

　　自我检评由所联系村（社区）镇领导在月底主持召开专题会议组织干部检评。检评内容主要有：自查是否按时、优质高效完成工作任务；总结当月工作特色亮点；查找不足和存在的问题；提出解决措施和建议。

　　第七条

　　目标量评。目标量评是对干部完成目标任务情况进行的定量考核评价。目标量评基础分为100分，考核由镇党委、镇政府目标督查考核组牵头，效能办指导各单位制定考评细则，对纳入考核内容的工作项目，要明确具体工作事项、完成时限、工作质量、目标要求和具体评分标准，做到细化量化。各办（所）负责考核，根据各村（社区）目标完成情况组织实施考核评价打分。目标量评占50%权重。在百分制的基础上，实行因素法加减分进行量化考核。

　　（一）加分项目、内容及分值：加分项目由个人收集经单位核实向效能办申报计分，未申报的按不满意档计分；减分项目由效能办牵头考核计分。

　　1．表彰奖励。凡工作被县、市、省委（政府）及以上表彰的，分别加3、4、5分，同级部门分别加1、2、3分。以奖状、奖牌、证书或文件认定。

　　2．突击工作。凡临时承担并完成镇、县、市、省委（政府）突击性工作并按时保质保量完成，分别加2、4、6、8分。

　　3．通报表扬。凡受到镇党委、政府通报表扬的每项加1分。

　　4．迎检工作。代表镇政府接受县、市、省及以上工作检查并得到肯定的，每次加2、4、6分；同级部门分别加1、2、3分。

　　5．创新工作。村（社区）在现代服务业发展、社会建设和社会稳定以及党建工作中，具典型示范意义，在村（社区）中处于领先地位的（需提供证明材料），由各村（社区）提出书面申请，经镇党委、政府审定后，每项加2-5分。

　　6．超额任务。超额完成镇上目标任务的，每项加3分。

　　7．督办事项。每完成1件加2分。

　　8．其他事项。全年本村（社区）无信访、安全、环境事件发生的，加5分。

　　（二）减分项目、内容及分值。由镇效能办会同各办（所）核实统计实施。

　　1．信访维稳综治。对本辖区出现的不稳定情况未及时报告镇上的，扣1分/次；对信访事件因村（社区）稳控工作不到位、处置不力的，扣2分/次。由综治办负责考核。

　　2．安全生产工作。本村（社区）发生安全责任事故的扣2分/起，重大的3-5分/起。由经环办负责考核。

　　3．规划建设管理。出现违建，未及时发现并报告的，扣2分/次，对违建处置不力的，扣3分/次。由城建办负责考核。

　　4．城乡环境治理。由城管中心负责考核。“脏、乱、差”现象受到县以上有关部门通报批评的，扣2分/次；发生污染环境事件，受到县以上有关部门通报批评或督办的，扣2分/次。

　　5．临时交办任务。镇党委、政府交办的专项工作或临时性重点工作，未按要求或时限完成的扣1分/次，造成工作被动的扣2-5分/次。由镇效能办负责考核。

　　6．日常工作事项。分管领导或牵头部门所安排工作，未按要求或时限办结落实的，扣1分/次。由各牵头部门负责考核。

　　7．首问责任情况。对反映“门难进、脸难看、话难听、事难办”的，经查证属实的扣1分；应当告知而未告知的，每查实一起扣1分；

　　对反映索、拿、卡、要的，每查实一起扣3分。由镇效能办负责考核。

　　第八条

　　组织考评。组织考评是考核领导小组对干部履行职责情况及干部德才表现的定性评价。组织考评占40%权重。组织考评基础分100分，最终得分实行纪律考勤考核减分制度。有下列情形的个人分别给予减分：

　　（一）请假制度。支部书记和主任有事外出须向党委书记、镇长请假，并以书面形式报效能办备查，全年累计事假（病假、产假等有明文规定的另计）不得超过15天，每超过一天者扣2分；其余“两委”成员须向党务副书记请假。无假外出者每天扣2分。

　　（二）会议制度。参加镇上会议迟到、早退者扣0.5分/次，无故不参加镇或县上会议者，分别扣1、2分/次。

　　（三）查岗制度。镇纪委和考核领导小组定期不定期对村（社区）干部在岗情况进行检查，督查中村（社区）干部不在岗的，且不能说明原因的，扣1分/次；书记或主任当值不在岗者扣2分/次。公示牌未正确填写（时间不正确、个人去向不清楚或未留有效联系电话）的，扣0.5分/次。

　　（四）学习制度。每月未按要求落实“三会一课”制度的，每次扣2分；党员分课堂未正常开展的，每季度扣5分（在每季最后一月扣减计分）。抽查发现村（社区）人员民情日记未记录，每次扣0.5分；民情日记反映的问题因主观原因未完成或未答复的，每次扣1分。

　　（五）公示制度。按规定要求做好党务、村务、财务公开工作。以上公开内容不全面、不及时、次数未达到要求的，每项扣1分；财务支出审批不规范，手续不健全的，每宗扣1分；其他有明确规定需要公示而未公示的，每项每次扣0.5分。

　　第三章

　　综合评定

　　第九条综合评定主要是对村（社区）书记和主任“三评”结果进行综合分析，在全面梳理汇总考核信息的基础上，经镇党委政府研究，客观公正地对村（社区）干部作出等次评定。

　　第四章

　　结果运用

　　第十条年度考核根据评分高低进行综合评定，原则上优秀（90分

　　以上）、称职（70-89）分、基本称职（60-69）分、不称职（60以下）。书记和主任综合评定结果作为各村（社区）年底综合目标奖评定、集体和班子成员评优的主要依据。

　　第十一条年终考核被定为“不称职”的，由镇党委对村（社区）负责人进行诫勉谈话；连续两年综合目标评定末位的村（社区），对支部书记或村主任作相应组织处理。

　　第十二条效能办负责做好统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月通报公示，处罚、奖励分月和年度兑现。

　　第十三条本办法中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的，从其规定。

　　第十四条本办法从发布之日起执行。

　　社区绩效考核办法2为加强绩效考核工作的科学性、公平性和透明性，科学评定街属各村、社区的工作实绩，充分发挥绩效考核指挥棒作用，调动人员积极性，结合我街实际，制定本方案。

　　一、考核原则及机构

　　成立以街道党工委书记尹卫东任组长，办事处主任张敏任常务副组长，党工委副书记贾茜任副组长，其他班子成员为成员的东湖街道绩效考核领导小组。领导小组下设办公室（设在党政办），由贾茜副书记兼任办公室主任，街道各大办主任为成员。年底由街道绩效考核领导小组对各单位进行考核。

　　二、计分标准

　　各社区、村绩效考核分总分为100分，其中目标任务完成情况80分，领导班子测评20分。特色工作加分2分。

　　（一）目标任务完成情况（80分）

　　1、测评方式：街道组织考核组对各单位目标任务完全情况进行打分，打分过程确保公平、客观。

　　2、评估内容：根据区对街考核指标任务进行分解，结合街道实际，形成街道对社区、村考核目标任务指标和负面清单，具体内容见附件一、附件三。

　　3、评估方式：采取实地检查、资料检查、交办任务完成情况相结合的方式进行评估。

　　4、计分方式：根据各考核指标完成情况予以计分。各条线分值见附件一，总分80分。其中文明创建、文体工作、经济建设、协税护税、城管爱卫环保、社会事务、拆迁工作为差异化分值考核指标，具体权重见附件二。

　　（二）街道领导班子测评（20分）

　　1、测评方式：由街道全体班子成员对社区、村进行打分，总分100分，按比例折算纳入社区、村总得分。

　　2、评估内容：根据各单位全年的工作落实情况、工作态度、作风建设、工作创新情况等方面给予评定。

　　3、评估方式：采用测评问卷的形式。

　　4、计分公式：20x班子成员打分的平均分/100。

　　（三）特色工作加分（2分）

　　鼓励各单位争先创优，为区对街考核做贡献，特色工作加分最高分2分，同一内容的经验在不同级别不同形式中推广，只取最高级别的认定一次，不重复加分，就高不就低（奖项的时间认定从当年2月1日起到次年元月10日止，以正式文件或证书为依据，且只能认定一次）。特色加分情况包括以下三个方面：

　　1、综合奖项：国家级综合奖项加2分,由中央、国务院、中办、国办或国家有关部委与人社部联合下发的奖项。省部级综合奖项加1.5分，由国家各部委以及省委、省政府表彰的奖项。市厅级综合奖项加1分，由省直各委、办、厅、局或市委、市政府表彰的奖项。由市委办公厅和市政府办公厅联合表彰的加0.5分。区级综合奖项，由市直各委、办、局和区委、区政府联合表彰的加0.2分，区直部门表彰加0.1分。

　　2、媒体报道：被央媒（《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《新华每日电讯》、《求是》、《新华文摘》、《国内动态清样》、《新华社内参》）整篇信息报道的，加2分。被省媒（《湖南日报》、《湖南卫视》、《新湘评论》）整篇信息报道的，加1分。被市媒（《长沙通讯》、《决策咨询》）整篇信息报道，《长沙晚报》

　　头版头条报道的，加0.5分。各级次对口业务部门主办刊物只认定最权威的一份，如教育部门主办刊物：国家级《人民教育》、省级《湖南教育》、市级《长沙教育简报》，按国家级、省级、市级分别按2分、1分、0.5分的分值加分。

　　3、经验推广：经验性文章在有关刊物上刊登后得到市委、市政府主要领导批示的，加0.5分。在市级及以上工作会议上，做典型发言的，按国家级2分、省级1.5分、市级1分的分值进行加分。召开现场经验交流会，按国家级

　　2分、省级1.5分、市级1分进行加分。（全市经验推介的范围认定标准为：市委、市政府和市委常委部门主办且有市委常委和副市长亲自参加的，或以市委办公厅、市政府办公厅联合下发通知主办的经验交流会）。

　　三、绩效考核结果的运用

　　1、街道绩效考核领导小组以年度为单位，综合被考核单位的目标任务完全情况、领导班子测评得分、特色加分、负面清单等情况，计算出被考核单位的最后得分，根据得分高低和考核情况评定一等奖、二等奖（三等则为出现负面清单中的一票否决项，或者工作重大失误失职导致影响街道绩效考核成绩的情况下产生）。

　　2、考核等次的评定分两个梯队。其中韶光社区、龙马社区、滨湖社区、东沙社区为一个梯队，东湖村、合平新村社区、姚托湾社区为一个梯队。

　　社区绩效考核办法3第一章

　　总则

　　第一条

　　为规范社区卫生服务机构管理，完善服务功能，充分调动工作人员积极性，提高服务质量和工作效率，体现社区卫生服务公益性质，切实使群众受益，依据《中共中央

　　国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》和《卫生部关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》，制定本办法。

　　第二条

　　社区卫生服务机构绩效考核是指卫生行政部门依据绩效考核指标体系，运用科学适宜的方法，对社区卫生服务机构的运行管理、功能实现、服务模式和服务效果等进行客观、公正的综合评价。

　　第三条

　　本办法考核对象为卫生行政部门登记注册的社区卫生服务中心和社区卫生服务站。实行一体化管理的社区卫生服务中心和社区卫生服务站作为整体接受考核。

　　第四条

　　考核原则：

　　(一)科学、规范、有序。科学制订社区卫生服务机构绩效考核内容及标准，规范绩效考核工作流程与方法，有序开展考核工作。

　　(二)公平、公正、公开。不同举办主体的社区卫生服务机构平等参与考核。统一考核内容、标准与方法，公开考核结果，接受社会监督。

　　(三)简便、适宜、高效。简化考核程序，将日常考核与年终考核相结合，采用适宜方法，提高工作效率。

　　(四)激励、促进、有效。发挥考核作用，奖励先进、改进不足，调动工作人员积极性，促进机构持续、健康发展，保证群众受益。

　　第五条

　　地方各级卫生行政部门要加强对社区卫生工作领导，积极协调相关政府部门，完善和落实社区卫生服务相关政策，加强对社区卫生服务机构的监督管理，保障社区卫生服务机构正常运转，为绩效考核提供条件。

　　第二章

　　考核内容与方法

　　第六条

　　考核内容：

　　(一)机构管理，包括机构环境、人力资源管理、财务资产管理、药品管理、文化建设、信息管理和服务模式等。

　　(二)公共卫生服务，包括居民健康档案管理、健康教育、预防接种，妇女、儿童和老年人健康管理，高血压、2型糖尿病和重性精神疾病患者管理，传染病和突发公共卫生事件报告和处理、卫生监督协管，计划生育技术指导等。

　　(三)基本医疗服务，包括医疗工作效率、医疗质量、合理用药、医疗费用、康复服务等。

　　(四)中医药服务，包括中医治未病、中医医疗服务。

　　(五)满意度，包括服务对象和卫生技术人员满意度。

　　第七条

　　考核指标体系：

　　(一)遵循科学性、重要性和可获得性原则制订绩效考核指标体系。

　　(二)考核指标分为一级指标、二级指标和三级指标，明确考核指标内容、权重、标准以及评分办法。

　　(三)地方卫生行政部门可对指标体系进行适当调整，并根据当地实际情况确定指标标准及评分办法。

　　(四)社区卫生服务站的考核指标体系由地方卫生行政部门根据当地实际情况进行调整。

　　第八条

　　考核方式方法：

　　采取日常考核与年终考核相结合、定性考核与定量考核相结合、内部考核与外部考核相结合、综合考核与专业考核相结合方式，通过现场查看、资料查阅、现场访谈与问卷调查等方法进行考核。

　　第三章

　　组织实施

　　第九条

　　考核主体：

　　(一)区(市、县)级卫生行政部门会同有关部门组织本辖区所有社区卫生服务机构的绩效考核。

　　(二)设区的市级卫生行政部门对区(市、县)考核结果抽取一定比例进行复核或组织统一考核。

　　(三)卫生部和国家中医药管理局、省级卫生行政部门和中医药管理部门对社区卫生服务机构绩效考核工作进行督导检查。

　　第十条

　　考核组织：

　　(一)设区的市、区(市、县)级卫生行政部门应当成立社区卫生服务机构绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的领导与组织协调。

　　(二)成立绩效考核工作组，成员可由政府相关部门、医疗卫生机构、专业公共卫生机构、行业组织及社区居民代表等组成。

　　(三)鼓励有条件的地区委托第三方开展社区卫生服务机构绩效考核。

　　(四)原则上考核周期为一年。

　　第十一条

　　考核程序：

　　(一)组织准备。确定考核实施机构和考核人员，明确考核程序和工作安排。如委托第三方实施考核，应当签订相关协议。

　　(二)具体实施。制订考核方案，考核工作组根据方案对社区卫生服

　　务机构进行考核，并将考核结果上报绩效考核领导小组。

　　(三)公示公布。绩效考核领导小组将考核结果以适当形式公示公布。

　　(四)沟通反馈。领导小组对被考核机构取得的成绩和存在的问题进行反馈，提出改进建议。

　　第十二条

　　考核工作要求：

　　(一)卫生行政部门要保证绩效考核工作经费，用于绩效考核组织与实施。

　　(二)建立绩效考核制度。制订本地社区卫生服务机构绩效考核办法，明确考核主体、考核内容和标准、考核程序和方法以及考核结果应用，完善绩效考核结果反馈机制。

　　(三)建立绩效考核责任制，明确考核相关人员职责和纪律要求，考核过程中尽可能不影响被考核机构业务的正常开展。

　　(四)被考核机构确保提供信息真实、准确，积极配合绩效考核工作。

　　第四章

　　结果应用

　　第十三条

　　绩效考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，各地根据实际情况自行确定各个等级的绩效分值。考核结果作为社区卫生服务机构资金拨付和负责人聘任的重要依据。对考核成绩优秀的社区卫生服务机构予以表彰或奖励;对考核成绩不合格的要求限期整改，整改后仍不合格的给予警告直至取消机构资格。

　　第十四条

　　社区卫生服务机构应当结合本办法建立和完善内部绩效考核制度，根据不同岗位职责和要求对工作人员实施分类考核，将考核结果作为工作人员绩效工资及人员聘用的重要依据。

　　第十五条

　　根据考核结果，总结推广先进经验，整改存在问题，调整考核指标体系，完善和规范日常管理，提高机构服务质量和效率。

　　第五章

　　附则

　　第十六条

　　本办法由卫生部负责解释。

　　第十七条

　　地方各级卫生行政部门根据本办法制订本地区社区卫生服务机构绩效考核具体实施方案。

　　第十八条

　　本办法自发布之日后30日起施行。

　　社区绩效考核办法4前言

　　为了建立玻璃天使服务计划工作激励机制，制定出台《玻璃天使服务机构社工工作绩效考核制度及奖励方案标准》，社工必须服从和遵守机构的管理制度，接受机构的考核。机构对社工的考核内容包括：

　　工作服务目标、专业技巧理论、团队协作精神、自身定位建设等四个方面。对勤勉认真负责、工作富有成效的社工，通过每季度或月评分考核的方式按予以奖励，提高社工待遇，调动社工的工作积极性，稳定社工队伍。

　　工作绩效考核

　　1.机构定期开展社工目标管理考核，包括服务指标的落实、服务过程评估、服务质量评估、服务满意度调查等内容，并将实务创新及专业探索作为社工考核加分项，以鼓励社工进行开创性探索。

　　a.服务指标考核主要依据机构下达的指标数，对社工的工作完成情况和进度进行检查，并对发现的问题及时修正，以保证服务指标在合同期满时的最终落实。

　　a.服务过程的评估和服务质量评估主要由社工督导进行具体实施。督导定期对每个社工及小组的工作过程，包括工作方法和工作记录进行检查、指导、控制，用专业的手法和技巧辅导服务对象数据更新、个案工作、小组工作等，安排专家并对相应的个人和小组进行专业评价，其评价结果将作为机构对社工和小组的考核依据。

　　b.服务满意度调查内容包括服务对象、家庭成员、社区相关人员以及服务部门工作人员，通过编制调查表收集对社工所提供服务的评价及满意度、认可度，对社工进行综合评价并纳入评优、晋级、续聘等环节中。

　　c.实务创新和专业探索评估主要是通过对社工在实务操作中积累的经验总结，以及专业方面的探索，鼓励社工实践和发展专业，形成自身的专业优势和机构的专业优势及创新发展等。

　　2.机构将不定期派出人员通过电话访问、问卷调查、抽查社工工作记录档案、走访服务对象和用人单位等方式对社工实际工作进行核查及服务质量满意度调查。

　　3.机构完成对社工的综合考核后，出具考核结果和评价意见，考核结果分优秀、良好、及格和不及格四个等级，本等级是社工奖励办法实施的重要依据。社工被告知考核结果后的5日内，有权对考核结果提出异议。机构在10日内将复核告知当事人，复核结果为最终结果。经当事人确定签名后，考核资料由机构秘书处存档。

　　4.机构每月进行一次业务数据统计，由本人将当月业绩情况统计报本小组督导助理，督导助理汇总后上报机构，机构对各小组和每个社工业绩情况进行统计汇总并建档备案。根据统计数据，机构每三个月对社工进行季度考核，针对存在问题向负责本组专业指导的社工督导、小组督导助理以及社工本人提出改进意见，考核结果由业务部门备案并存入社工本人档案。

　　奖励方案标准

　　1.社工在每月的考核评比中分数为优秀者奖最多1000元奖金

　　2.助人为乐、拾金不昧者得到群众点名表扬者，经机构审查情况属实者给予奖金50元到500元不等。

　　3.机构对于在重大活动或专业成果评选中获奖或为机构取得荣誉的社工给予奖励。

　　4.机构对在重大突发事件危机干预中发挥积极作用并产生重大影响的社工给予奖励。

　　5.具体奖励细则办法视情况和条件另行制定。季度业务考核优秀者，机构可以按照特别发放工资规定发放奖金。

　　社区绩效考核办法5XXX社区卫生服务中心成立于xxxx年1月，xxxx年7月正式投入建设。现目前，我中心已开展了社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就开展的工作进行自查考核，我中心效率性指标应得分1000分，实得分974。现就考核情况汇报如下：

　　一、各项指标及扣分原因说明

　　1、社区居民健康档案管理

　　满分112分，得分95分。

　　我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立，规范化建档率为50%;根据以建立的居民健康档案信息，完成了1次社区卫生诊断，报告内容符合要求。

　　扣分原因：国家未下发健康档案管理软件，未对现有档案进行计算机管理。

　　2、健康教育

　　满分108分，得分108分。

　　我中心于7月制定了社区居民健康教育工作计划，印制了12种宣传资料，6种影像资料，设立了2个宣传栏(2㎡/个);开展了健康教育宣传、咨询活动4次，与社区居委会合作开办健康知识讲座3次，共培训居民135人次，有完整的记录资料。

　　3、预防接种

　　满分49分，得分49分。

　　我中心按照示范门诊建设要求，已建成了包括候诊室、预检登记室、接种室(卡介苗单列一间)、冷链库房、观察室、资料室，总面积120.7㎡的接种门诊。有接种人员7人，其中副主任医师1人、医师2人、医士1人、主管护师2人、护师2人，均取得预防接种资格。中心将于10月起，开展预防接种工作。示范门诊正在申请验收中。

　　4、传染病防治

　　满分58分，得分53分。

　　本年度辖区内，法定传染病疫情报告率100%，报告及时率100%;辖区内非住院结核病人104人，均建立了档案并进行了追踪督导。

　　扣分原因：现正在接受结核病和艾滋病管理方面的培训，还未开展过查找结核病人密切接触者和对艾滋病患者宣传、指导工作。

　　5、儿童健康管理

　　满分58分，得分58分。

　　年度辖区内活产数为213人，对208人开展了新生儿访视，访视率为98%;年度辖区内应管理的0-36个月儿童为604人，按要求管理了其中的483人，管理率为80%。

　　6、孕产妇管理

　　满分61分，得分61分。

　　本年度辖区内年度辖区内活产数为213人，对208名孕产妇进行了建卡，建卡率为98%，并按照规范要求在孕期进行了5次以上随访;怀孕12周之前建卡人数为201人，产前健康管理率为94%;查出了3名高危孕产妇，对其进行了规范管理，高危管理率为100%;对208名产妇进行了产后访视，访视率为98%。

　　7、老年人健康管理

　　满分50分，得分46分。

　　在完成了14000份健康档案中，对1031人65岁以上老人进行了健康管理，健康管理率为38%;对管理的老年人均进行了健康检查，体检表完整率为100%。

　　扣分原因：老年人健康管理率未达到60%，是由于健康档案完成数量为50%，建档人员中老年人比例不够造成。

　　8、重性精神病健康管理

　　满分16分，得分16分。

　　截止本年度9月，在登记的重性精神病人3人，均进行了规范管理。

　　9、慢性病患者健康管理

　　满分72分，得分72分。

　　辖区内35岁及以上长住居民人数为1.6万人，对5120人进行了高血压筛查，查出病人530人，均进行了健康管理和规范化管理;对1000人进行了糖尿病筛查，查出病人159人，均进行了健康管理和规范化管理。

　　二、下一步骤工作安排

　　我中心将按照要求，继续完善社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在县卫生局协调下，与疾控和妇幼等单位交接，迅速开展传染病防治、0～36个月儿童健康管理、孕产妇健康管理工作，力争本月底前，全面开

　　展各项工作，为社区广大居民服务。

　　社区绩效考核办法6为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案。希望能够帮助的到您！

　　一、成立考核测评领导小组

　　为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。

　　二、考核原则

　　坚持实事求是、客观公正的原则；坚持注重工作实绩的原则；考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。

　　三、考核对象

　　社区支部党组织、社区居委会“两委”成员。

　　四、参加测评大会人员

　　参加测评大会的人员由党代表、居民（成员）代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。总数不低于20人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员名单提前报社区考核领导小组审核并提前公示。

　　五、时间安排

　　第一阶段：XX年12月20日—12月26日为实绩公示期

　　第二阶段：XX年12月27日—12月30日为社区测评期

　　第三阶段：

　　XX年1月4日—XX年1月10日考核结果公示并上报上级主管部门。

　　六、测评工作流程

　　（一）实绩公示

　　社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结；社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通

　　过社区党务（居务）公开栏进行实绩公示，公示期3天。

　　（二）召开测评大会

　　1、社区党组织负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述；党组织和书记述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况；居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况。

　　2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督；

　　3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职；

　　4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。

　　七、具体考核方法：

　　采取百分制进行考核。测评考核实行无记名打分制，满分为100分。评分标准为：90分及以上为优秀等次；80分及以上为称职；60分及以上为基本称职；59分（含59分）以下为不称职。

　　八、考核结果运用

　　（一）结果通报。综合评定考核结果后，街道考评领导小组将向上级主管部门上报考核结果和考核工作总结，并向社区和被测评考核对象以书面形式反馈考核结果。社区将

　　“两述两评”结果及时通过社区党务（居务）公开栏进行公示，公示时间不少于7日。

　　（二）表彰奖励。“两述两评”测评结果作为本年度考核评价社区工作的重要依据。街道党工委、办事处将根据综合考核结果对先进个人进行表彰。社区工作人员综合考评结果为“优秀”、“称职”等次的，按规定享受年度绩效薪酬；对结果评为“基本称职”的，酌情扣减年度绩效薪酬；对结果评为“不称职”或连续两年为“基本称职”的，不得享受年度绩效薪酬；对两年连续考评结果为“优秀”等次的按区民政局相关奖励执行。

　　（三）整改提高。对满意度较低、党员群众反映强烈的社区，街道党工委、办事处将进行专题研究，帮助该社区对具体情况、具体问题进行分析，明确要求该社区在一定的时间进行整改，并在时限后检

　　查整改结果，并将整改情况在社区内进行公示。对社区党组织、居委会成员满意度测评“不满意”率超过30%的，应按市公推直选配套制度要求责令其辞职或启动罢免程序。社区公共事务所工作人员考核结果为“基本称职”的由街道党工委班子成员对其进行诫勉谈话，提出限期改正要求；考核结果为不称职或连续两年为“基本称职”等次的，原则上不予续聘。

　　社区绩效考核办法7第一条

　　为科学评价社区党支部和社区居委会专职工作者(以下简称社区专职工作者)的工作表现，深化社区干部队伍管理，调动社区干部的积极性，提高服务管理水平，依据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》、成都、市政府《关于加强城市社区建设的意见》(成委发[2001]46号)、《成都市社区建设管理规定》等法律法规和文件精神，结合我区实际，制定本细则。

　　第二条

　　社区专职工作者绩效考核坚持客观公正、公平公开的原则;全面科学、注重实绩的原则;自查自评与群众考核、组织考察相结合的原则;平时考核与年终考核相结合的原则;奖惩挂钩、激励为主的原则。

　　第三条

　　本细则适用于全区社区党支部和社区居委会专职工作者。

　　第二章

　　考核组织与对象

　　第四条

　　社区专职工作者绩效考核工作在街道党工委领导下进行，考核小组具体组织实施。对社区党组织成员的考核，由街道党工委授权考核小组组织实施;考核小组对社区居委会成员的考核，须经社区居民代表大会授权后实施。

　　第五条

　　社区专职工作者绩效考核对象为全区社区党支部和社区居委会专职工作者。

　　第三章

　　考核内容和标准

　　第六条

　　绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、法纪五个方面，重点考核工作实绩。

　　(一)德：主要指学习、宣传、贯彻党的路线方针政策、上级指示决议情况;遵守国家法律法规、社会公德情况;坚持原则，秉公办事情况;顾全大局，维护班子团结情况等。

　　(二)能：主要指业务知识和工作能力。侧重从完成职责范围内的工作水平，业务能力、协调管理能力、开拓创新能力等四个方面考核;(三)勤：主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两个方面考核;(四)绩：主要指履行岗位职责，完成任务的`数量、质量、效益和贡献。

　　(五)法纪：主要指遵守国家法律、法规，遵守社区各项规章制度情况。

　　第七条

　　考核的标准以社区党支部和居委会所承担的年度工作目标任务为基本依据。

　　(一)优秀：德、能、勤、绩、法纪五个方面均表现突出，遵纪守法，模范执行居民代表会议决议，依法组织社区居民开展自治活动，熟悉业务，服务热情，团结勤奋、开拓创新，绩效突出。

　　(二)称职：德、能、勤、绩、法纪五个方面表现较好，遵纪守法，执行居民代表会议决议，依法组织社区居民开展自治活动，熟悉业务，服务热情，能较好完成任务。

　　(三)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成任务，但工作作风中存在明显，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高或在工作中有某些失误。

　　(四)不称职：德、能、勤、绩、遵纪守法五个方面表现较差或政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成任务;或在工作中违法违纪、以权谋私，在群众中造成影响，给工作带来严重后果。

　　第四章

　　考核方法

　　第八条

　　社区专职工作者绩效考核实行量化打分，总分为100分，由社区各方代表(居民代表、社区协商议事委员会成员、居务公开、财务公开监督小组成员、人大代表、政协委员、社区单位代表等)测评分、自查自评分和街道考核得分组成，各部分所占权重比例为5：2：3。

　　第九条

　　绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。

　　第十条

　　平时绩效考核的`主要内容是：被考核人的出勤情况、完成

　　任务的数量和质量、服务态度和遵纪守法等情况，主要街道党工委和居民代表会议进行定期或不定期的检查。

　　平时绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分。

　　(一)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被居民投诉的经查证属实的，每发生一次口2分，情节严重的扣5至10分;(二)无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无故不参加社区党支部或居委会的各种会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分;如累计发生5次以上的，每次扣1分;(三)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分;(四)因直接责任事故造成社区公共财务损失达5000元以上并造成社会不良影响的扣3至10分;(五)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分。

　　第五章

　　考核等次确定

　　第十一条

　　社区专职工作者绩效考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀等次不超过20%。

　　第十二条

　　绩效考核中凡平时考核在15分以上，20分以下，或绩效考核总计得分在70分以下60分以上的，可确定为基本称职。

　　第十三条

　　本年度有下列情况之一的，其绩效考核一般应确定为不称职等次。

　　(一)绩效考核中平时扣分在20分以上，或绩效考核总计得分在60分以下的;(二)无正当理由有拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的;(三)玩忽职守、徇私舞弊，挪用和侵占社区党支部和居委会财产的;(四)因打架、酗酒闹-事等严重违反-社-会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的;(五)其它因责任差错或工作失误给社区造成责任影响的。

　　第十四条

　　社区社区工作者绩效考核一般每年进行一次，时间安排在当年年底之前，考核结果于考核结束后一周内与本人见面，结合社

　　区工作者述职一并向居民代表大会报告，并予以公示，同时报街道相关业务部门备案。

　　第十五条

　　被考核对象对考核结果有异议，可向街道党工委进行申辩，街道党工委应及时核实、复议，一般应在1周内予以答复。

　　第六章

　　考核结果的使用

　　第十六条

　　社区专职工作者绩效考核与工资、年终奖惩挂钩，奖勤罚懒，优胜劣汰。

　　第十七条

　　明晰社区专职工作者收入结构。

　　(一)社区专职工作者收入由基础工资、绩效工资、“两保”福利构成，总额和经费渠道按区委[2003]125号文件规定不变。

　　(二)社区居委会主任基础工资每月600元，书记主任“一肩挑”的700元，副主任550元，委员500元。社区干部的基本工资按月足额发放。“两保”福利仍按区委[2003]125号文件规定的工资总额为基数进行计算，按月交纳。

　　(三)除基础工资和“两保”福利外，其余部分(含由社区支付的奖金)全部作为绩效工资，纳入考核范围。年终根据绩效考核情况由街道(社区)一次性兑现。

　　第十八条

　　凡年终考核为优秀、称职等次的绩效工资全额发放，评为优秀等次的由街道办事处给予奖励;基本称职的享受绩效工资60%;不称职的不享受绩效工资，其中对群众意见大、造成严重后果的由考核小组提交居民代表大会启动罢免程序。

　　第十九条

　　建立社区专职者奖励机制，积极开展年度“十佳社区工作者”评选活动，对获此殊荣者，由区委、区政府予以表彰奖励。

　　社区绩效考核办法8根据党工委、办事处确立的年度工作目标要求，围绕“三个专项行动”活动要求，突出重点，注重实绩的原则，制定本考核实施办法。

　　一、组织领导

　　街道成立考核领导小组。党工委书记任组长，党工委副书记任副组长，其他班子成员为成员，考核小组下设办公室，党群书记任主任、分管组织工作的委员任副主任，部门负责人任成员。

　　二、考核内容及分值

　　绩效考核基准分为100分，由共性工作目标、民主测评和考核领导小组评分三部分组成。

　　（一）共性工作目标（70分）主要考核各社区在党建、党风廉政、效能、信访稳定、安全生产、计划生育、信息报送、国有资产管理、档案等方面的绩效，由各部门根据年度工作要求提出（详见附件一）。年终由考核办公室根据社区实际完成情况进行评定。

　　（二）民主评议（10分）。社区党支部组织召开由党员、居民代表等参加的大会。会上，社区负责人回顾总结一年的工作情况，由参会人员进行综合评议。评议党组织和评议负责人各占50％），其中“好”和“较好”率90%及以上的得10分，80%--90％的得8分，70％--80%的得6分，60％--70%的得4分，60%以下的得0分。

　　（三）考核领导小组考评（20分）。由考核领导小组对各社区的工作完成和平时掌握情况进行综合打分。

　　三、考核步骤

　　（一）由社区上报年度工作总结及共性目标完成情况，并随报证明材料；

　　（二）考核办根据社区提供的数据逐项进行考核，并进行汇总。

　　（三）考核领导小组对社区进行评分。

　　（四）考核办汇总各社区得分情况；考核结果及各项先进单位建议名单报党工委研究确定。

　　四、附加分

　　考核另设附加分，作为评优和奖金发放的重要依据。总附加分最高不得超过10分。

　　（一）创建。成功创建区级项目的加1分；成功创建市级项目的加3分；成功创建省级项目的加5分；成功创建国家级项目的加7分。同一项目获得不同级别奖励的按所获最高级别奖励加分，不重复计分；不跨年度计分。创建部分的附加分最高不超过7分。

　　（二）拆迁。对于20xx年新启动拆迁工作的社区，按照完成全村拆迁总数的60%加1分，完成70%加2分，完成80%及以上加3分。

　　不足60%不计入附加分。

　　五、奖惩办法

　　（一）目标考核结果与社区干部考核奖金直接挂钩，社区干部的考核奖金一律按考核分计发，计算方法为：奖金基数×（考核分+先进附加分）;100×在职月数;12，经费列支渠道不变。

　　（二）考核分作为年度评优的主要依据。各社区年终综合评优以考核总分（不含附加分）高低确定，单项评优以各线考核分高低确定，不搞平衡和一刀切。各社区推荐的先进个人应在年度、月度考核中处于领先地位或在线上工作中较为出色，体现公平公正。

　　（三）涉及下列条款之一的，按规定下浮考核奖：

　　1、被考核对象当年受党内或行政警告处分的，考核奖下浮20％；受党内或行政严重警告处分的，考核奖下浮40％；撤销党内外职务以上的取消全年考核奖金；未经批准擅自离职、离岗的取消全年考核奖金。

　　2、被考核单位在效能建设中被投诉并经查实，造成严重影响的，取消当年评优资格，考核奖下浮10％。

　　3、被考核单位出现安全生产责任重特大事故的，取消当年评优资格，考核奖下浮20％。

　　4、被考核单位出现计划外生育的，取消当年评优资格。

　　社区绩效考核办法9一、考核办法

　　1、考核对象（参评单位）：15个社区居委会

　　2、总分设量。社区绩效考核设量总分100分。

　　3、项目确定。列入考核的项目，凡宜量化的指标，一律下达量化指标任务，作为量化指标进行考核；凡不宜量化的项目，作为定性考核项目进行考核（考核项目见附件1）

　　4、考核程序。纳入绩效考核内容的项目以镇政府内设办（所、站）为考核责任单位。定量考核指标，按考核责任单位年初下达的任务数和参评单位任务完成数打分；定性考核项目，由考核责任单位根据年初下达的考核指标，按照“一类不得超过参评单位的30%（5个），三类单位不得少于参评单位的10%的原则（2个），评出一、二、三类单位。各考核责任单位将考核结果按照项目分类要求提供给镇考核办（党政办），考核办负责综合计算得分。考核责任单位必须按定量考核和定性考核项目分别制定考核细则，报镇政府审核后下发实施。

　　5、计分办法。定量考核项目，完成任务的，记该项目基分的满分，未完成任务的，按比例扣分；定性考核项目，一类记基分的满分，二类记基分的80%，三类记基分的60%，考核项目有空缺的单位，年终总评时以其实际参加考核项目得分折合计算总分。

　　二、评先办法

　　1、综合评先：全镇15个社区参评年终按城区8个社区和城郊7个社区分别排名，城区社区前2名和城郊社区前1名为红旗单位，城区3、4名社区和城郊2、3名社区为先进单位。

　　2、单位工作评先所有单项工作，按全镇统一排名，先进单位个数不得超过参评单位的30%（5个）。单项工作评先项目见附件2。

　　三、奖励办法

　　奖励形式分为荣誉、物质奖励和特殊奖惩。

　　1、荣誉和物质奖励：

　　社区绩效考核红旗单位奖现金3000元。

　　社区绩效考核先进单位奖现金2000元。

　　单项工作先进单位奖现金500元。

　　2、特殊奖惩：

　　凡在考核期内综合工作或单位工作受到国家级表彰的.单位在其年终考评评分上加1.5分，受到省级表彰的单位加1分，受到市级表彰的加0.5分，对受到多层次表彰的不重复加分，只计最高分。

　　凡在考核期内社区固定资产收入净增达5万元以上的单位，在其年终考评得分上按每增加5万元加1分。数据由经管站审核确定。

　　凡在考核期内因社会管理综合治理、计划生育工作出现严重失误的实行一票否决，对被否决的单位，取消综合性评先资格，其单位书记、主任、分管责任人、直接责任人取消评先评优资格。

　　四、考核结果应用

　　1、作为年终先进单位评选的依据，根据各单位得分排名情况，确定绩效考核红旗单位和绩效考核先进单位。

　　2、作为社区居委会班子成员年终效益工资发放及奖励的依据：社区居委会干部工资实行绩效工资制，分城区（包括荷花、观山、老西门、渫阳、中渡、宝塔、新厂）和城郊（包括刘家坪、永固、红土、二天门、双红、龙凤、双新、黄泥）二个等次。

　　1、月基本工资发放标准，实行城区和城郊一致。

　　2、效益工资。绩效考核指标基分100分，根据年终考核得分，城区社区每分折合95元，城郊社区每分折合80元，年终由镇开出效益工资发放通知单，由社区居委会发放。效益工资由社区居委会根据年初个人岗位责任制，工作实绩及个人表现，实行绩效考核后发放，但发放金额合计不得超过核定效益工资总额。

　　3、奖金分配。招商引资项目奖与单位所得其它各项奖金，可按在编全体工作人员人数适当拉开差距发放。

　　4、以上对社区居委会干部确定的基本工资、效益工资、奖励工资为最高限额，不得超标准、借款（或打欠条、挂账）发基本工资和效益工资及其他福利，否则视作违纪论处。

　　五、考核要求

　　1、各考核责任单位，应根据方案确定的项目，制定内容具体、操作性强的考核细则，报镇党委政府审核会签后下达。

　　2、各考核责任单位要注意搞好平时督导和检查，其情况作为年度考核评比的重要根据。年终不得随意到社区进行检查验收；个别项目确需到基层核实的。报送镇党委政府主要领导会签后方可实施。否则，社区可拒绝接待。

　　3、考核责任单位向镇考核办（党政办）提供考核结果，必须经分管领导、单位负责人签字、单位盖章。特殊奖惩事项由责任单位提供文件依据向镇考核办（党政办）申报，最后由党委政府审定。

　　社区绩效考核办法10第一章

　　总则

　　为进一步规范社区工作者考核工作，充分调动社区工作者的积极

　　性，不断提高社区工作者素质，认真贯彻落实《中共淮南市委办公室、淮南市人民政府办公室印发<关于加强社区工作者(网格员)管理的实施意见>的通知》(淮办发[2016]83号)文件精神,根据淮八民[2019]5号《关于做好2018年度社区工作者（网格员）绩效考核的通知》等有关规定，结合我街道实际，制定本办法。

　　第一条

　　街道社区党组织、社区居委会等组织中配备的社区工作者及街道自聘人员（以下统称为社区工作者）的考核，适用本办法。

　　第二条

　　社区工作者考核应当以社区工作者的实际岗位职责、所承担的工作任务和群众满意率等为主要依据，着重考察社区工作者的思想政治素质、履行岗位职责和完成工作目标任务情况、工作作风和工作能力等。

　　第三条

　　社区工作者考核应当坚持“客观公正、注重实绩、奖惩挂钩、激励导向”的原则，采取日常考核与年度考核相结合的形式，实行组织考核、群众评议和自我评定相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的条件、标准和程序进行。

　　第四条

　　街道成立由主管领导为组长的，社保、民政、党政等部门共同参与的社区工作者考评领导小组，负责指导、监督本街道社区工作者考核工作，并受理社区工作者对考核结果的复核。

　　第二章

　　年度考核

　　第五条

　　社区工作者年度考核应当以日常考核为基础，以群众满意率和组织评议为主要依据。年度考核一般在每年年终进行。

　　第六条

　　年度考核的结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

　　第七条

　　社区工作者被确定为优秀等次，应当具备下列条件：

　　（一）思想政治素质高，公道正派，清正廉洁；

　　（二）爱岗敬业，责任心强，作风踏实，吃苦耐劳；

　　（三）精通业务，工作能力强，工作实绩突出；

　　（四）服务意识强，在居民群众中拥有较高威望；

　　（五）利用所学专长，创造性开展工作，提升各项工作水平；

　　（六）年度内季度考核平均得分80分及以上。

　　第八条

　　社区工作者被确定为合格等次，应当具备下列条件：

　　（一）思想政治素质较高，公道正派，廉洁自律；

　　（二）爱岗敬业，责任心较强，作风踏实，奉献精神强；

　　（三）熟悉业务，工作能力较强，能够完成本职工作；

　　（四）工作责任心强，工作积极，工作作风较好；

　　（五）服务意识较强，得到居民群众认可；

　　（六）年度内季度考核平均得分60分及以上。

　　第九条

　　社区工作者有下列情形之一的，一般确定为不合格等次：

　　（一）违反国家法律、法规，受到刑事处罚或行政处罚的；

　　（二）工作责任心或工作作风差，不服从工作安排，旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期不归当年累计超过十五天的；

　　（三）业务素质和工作能力不能适应工作要求的；

　　（四）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响的；

　　（五）存在不廉洁问题，且情形较为严重的。

　　第十条

　　社区工作者年度考核优秀等次人数，一般掌握在本街道参加年度考核的社区工作者总人数的20%。

　　第十一条

　　街道考评领导小组应当指导各社区成立由社区党员代表、居民代表、驻社区单位代表等参加的考评委员会，负责对社区工作者进行年度考核。

　　第十二条

　　社区工作者年度考核，按照下列程序进行：

　　（一）填写个人考核登记表。社区工作者按照岗位职责和有关要求，填写《八公山区社区工作者（网格员）年度考核登记表》，撰写年度个人述职报告。

　　（二）组织群众满意度测评。考评委员会通过发放社区工作者满意度测评调查问卷，对社区工作者进行满意度测评。调查对象应当包括社区党员代表，居民代表，驻社区单位代表，救助对象、老年人、失业人员、流动人口等服务对象代表，商户代表，物业代表等。参加满意度测评的调查对象人数原则上不少于20人。

　　（三）提出考核等次建议。考评委员会应当以社区工作者满意度测评结果为主要依据，综合考虑日常考核情况和个人年度总结、受奖

　　惩情况、被投诉情况等，提出考核等次建议。

　　考核得分为满分100分，其中社区正职考核得分为社区党组织量化考核得分×70%+民主测评得分×10%+街道领导评分得分×20%；社区副职考核得分为社区党组织量化考核得分×60%+民主测评得分×20%+社区正职评分得分×10%+部门评分×10%，社区两委委员和其他工作人员考核得分为社区党组织量化考核得分×50%+民主测评得分×30%+社区正职评分得分×10%+部门评分×10%。街道领导评分由街道领导班子成员参加打分。社区正职评分由社区书记、主任参加打分。被借调到街道工作担任部门负责人的领导打分项由社区正职和街道领导给予打分，非部门负责人的借调人员参照其他工作人员考核得分项。

　　民主测评由社区全体工作人员和不少于10名社区代表参加打分。以上打分均为百分制。

　　群众满意率高于90％（含）以上的，可以确定为优秀等次；

　　群众满意率低于90％，高于60％（含）的，可以确定为合格等次；

　　群众满意率低于60％的，应当确定为不合格等次。

　　（四）召开社区党组织、居民会议。考评委员会主持召开社区党组织/居民会议，按照有关规定，对社区工作者进行民主评议，讨论决定社区工作者考核结果。

　　（五）公示、确认和备案。考核结果应当在社区公示，接受居民群众监督，公示时间不得少于五天。考核等次确定后，应当由社区工作者本人在年度考核登记表上签署意见，经街道办事处审核确认后存入本人档案。

　　街道办事处及时将年度考核结果汇总报送区委组织部、区人社局、区民政局备案。

　　第十三条

　　社区工作者在日常工作和生活中见义勇为、有重大创新成果、在重大政治任务或重大突发事件中表现突出的，经街道考评领导小组提出，考评委员会确认，社区党组织/居民会议讨论同意，可以直接被确定为优秀等次。

　　第三章

　　考核结果的使用

　　第十四条考核结果作为续聘、解聘、辞退、罢免、奖惩、岗位调整等的依据。

　　第四章

　　相关事宜

　　第十五条

　　社区工作者对考核结果有异议的，可以自接到考核结果通知之日起十五日内向街道考评领导小组申请复核。考评领导小组应当自接到复核申请之日起二十日内完成复核工作并将结果通知申请者本人。

　　第十六条

　　新录用的社区工作者，应当参加录用当年的年度考核，但录用当年年度考核不确定等次，年终考核奖按照实际工作月份发放。

　　第十七条

　　调任、转任的社区工作者，应当自到岗之日起参加年度考核，由所在组织、街道在征求原组织、原街道意见的基础上考核评分和确定等次。

　　第十八条

　　经组织选派参加学习、培训、借调超过考核年度半年的社区工作者，应当根据学习、培训、借调以及在社区工作表现等考核评分和确定等次。非经组织选派，但经组织同意离职学习超过考核年度半年的，不进行年度考核。

　　第十九条

　　病、事假累计超过考核年度半年的社区工作者，不进行年度考核；病、事假累计超过考核年度一个月，不超过半年的或由于工作作风等原因被纪工委通报批评三次以上的社区工作者，不能被确定为优秀等次。

　　第二十条

　　社区工作者涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加日常考核、年度考核，不计分、不写评语、不定等次。结案后，按规定补评得分、补写评语、补定等次。

　　第二十一条

　　因出国、生病住院等原因不能参加年度考核的社区工作者，需要提供相关证明材料，并完成补测工作，无正当理由拒不完成补测的，考核结果按照不合格处理。

　　第二十二条

　　对在考核过程中有违法违纪行为的，按照有关规定予以严肃处理。

　　第五章

　　附则

　　第二十三条

　　本办法由街道纪工委、党政办、民政所、社保所负责

　　解释。

　　第二十四条

　　本办法自发布之日起施行。

篇二：社区考核制度

　　

　　。

　　社区工作者管理制度及考核实施细则

　　为进一步规范道社区工作者的管理，加强作风建设、严明组织纪律，增强社区干部工作责任感和使命感，强化社区干部为居民服务的意识，提高服务效率和质量，努力建设一支精干、高效、务实、稳定的社区工作者队伍，确保社区各项工作有效推进，为创建全国文明城区打下坚实的基础，根据有关法律、法规和政策，结合我片区管委会的实际，制定社区工作者管理制度及考核实施细则。

　　一、本制度所称社区工作者包括

　　(一)通过招聘录用的社区工作人员

　　二、工作时间规定及签到制度

　　社区居委会工作时间与片区管委会处同步，上午10:30至13:30，下午15：30至18:30(错时工作法制度，按原规定执行)。社区工作实行每日2次签到制度，分别为10:30和15:30，必须由本人签名，不得代签。不得以外出开会或培训等理由，不签到而直接去办事地点。确因工作安排，无法签到，由考勤负责人标明原因，签到工作由书记主持，书记因事不在岗由副书记主持，正副书记均不在岗，书记指定1名同志负责，事后向书记汇报签到情况。

　　三、社区人员管理制度

　　社区书记对社区工作负全面责任，在管理中，书记要本着“公开、公平、公正”的原则，加强对社区人员的管理，做到任务明确、分工明确、制度明确。社区工作人员要坚决服从社区书记的管理和分工安排，不得有不利于社区团结的言论和行为。街道社区建设科，对6个社区实行全面、统一管理和统一考核。

　　四、请销假制度及审批程序和权限

　　社区工作人员的请假程序：本人写出请假条并签字-社区书记视具体情况审批并签字-社区建设科-街道分管领导，社区书记视请假结果向社区公布。审批权限：请假二日以上，由街道正职领导审批;一日以上由街道分管领导审批;一日以内由社区建设科审批。临时外出(2小时以内)由社区书记视具体情况审批。社区书记因事请假必须报街道主要领导批准，请假条必须写明请假事由、去向、所需时间，请假期间必须保持通信畅通，事后及时销假。确因突发性原因，不能办理请假手续的，电话请假后，于上班当天办理补假手续。各社区对请销假情况、考勤情况，作为年终考核的依据，必须备案存档。

　　五、对迟到、早退、旷工、脱岗、全勤、婚、产假等的规定

　　迟到：凡8：00未到工作岗位视为迟到

　　早退：凡未到规定下班时间而提前离岗者视为早退

　　旷工：未按规定程序办理请销假手续的，一律视为旷工;

　　脱岗：上班时间外出办私事，不履行请假手续，一律视为脱岗

　　全勤：无迟到、早退、旷工、脱岗现象视为全勤

　　法定公假，按国家有关政策执行。

　　婚假、产假、哺乳假：按照国家有关规定执行。

　　六、社区居委会居务公开制度

　　(一)社区居委会要将工作职责、成员分工、办公时间、便民热线电话、服务项目、服务地点、办事程序、重大事项等，通过橱窗、图板、宣传栏、社区居民会议等形式向居民公开，便于为居民服务并接受监督。

　　(二)建立社区议事制度和公示制度。凡涉及社区的重大事项须组织居民代表进行议事，并将决定事项进行公示。。。

　　(三)居民群众对社区建设、居委会工作建议以及反馈情况要适时公开，自觉接受居民的咨询和监督。

　　七、周工作计划制度

　　社区工作者，应将自己的本周工作计划及上周工作完成情况，张贴在社区公示板上，周计划和上周工作完成情况，要周密、详细，字迹工整，不得敷衍了事。社区每周一要及时更新一次内容，同时将上一周工作计划统一收存并备案归档。

　　八、社区居委会例会制度

　　(一)每周召开一次居委会办公会议，总结上周情况，研究布置本周工作。

　　(二)根据社区实际情况，召开社区居民议事会议，并将议事提议、事项、结果公布，每年度不少于6次。

　　(三)实行社区工作在年中、年度工作述职。讨论决定社区建设的重大事项，评议社区居委会班子成员履行职责情况。

　　(四)每半年至少召开一次民主生活会，发扬民主，开展批评与自我批评。

　　(五)各种会议均要做会议记录。

　　九、社区专职工作者挂牌上岗制度

　　(一)胸卡是社区居委会成员在社区内开展工作明示身份的重要标志，要求社区居委会成员需佩戴胸卡上岗。

　　(二)社区居委会成员胸卡实行统一编号、统一制作、统一发放。

　　(三)胸卡不得随意涂改和印制，不慎丢失胸卡者，要及时上报，办事处予以补发。脱离社区岗位，胸卡要及时收回。

　　十、社区居委会印章管理制度

　　(一)社区居委会要严格印章的使用、审批制度。

　　(二)社区居委会印章设专人保管、固定存放、不得借出。

　　(三)社区居委会印章丢失要及时向街道办事处汇报，启用新章、废止旧章由办事处以适当方式向社会公布。

　　十一、社区居委会联系群众制度

　　(一)社区居委会要密切联系群众，坚持群众路线，关心社区居民的疾苦，为社区居民谋福利、办实事，全心全意为社区居民服务。

　　(二)社区居委会要密切联系驻社区单位，动员驻社区单位向社会开放内部服务资源，为居民提供服务，实现共驻、共建、共享，增强社区凝聚力和社区成员对社区的归属感、认同感。

　　(三)社区居委会成员按照责任分工，密切联系责任区域的社区成员代表及居民组长，掌握社区居民情况，实行动态管理。

　　(四)社区居委会要经常听取居民对社区工作的意见、建议和要求，及时与有关部门沟通信息，解决居民群众反映的焦点、难点问题。

　　十二、考勤制度

　　各社区要建立考勤记录，严格考勤制度。对社区工作人员的考勤一是由办事处社区建设科考勤，二是由社区书记考勤，考勤记录作为年终考核的一项内容。并与绩效工资挂钩。考勤按100分制进行，其中20分由社区书记掌握。各社区要建立请销假登记本，并做好登记。

　　十三、建立“首问责任制”制度

　　严格遵守《道社区工作守则》，对前来办事或咨询的社区居民，要主动热情询问，认真负责引导介绍或办理，不得扯皮或推诿。若有意扯皮或推诿，影响社区及我街形象的，按百分制考核细则处理。。。

　　十四、社区卫生制度及公共财物的保管规定

　　社区办公室卫生必须每天打扫，并随时做好保洁工作，保证无纸屑、果皮、烟头、垃圾等。办公用品干净卫生，摆放整齐。个人的办公桌自己整理，公共区由社区书记统一安排值班表。有会议室的社区，会前会后都要清扫，做好会前准备。厕所内要保证无苍蝇、臭虫、异味、污垢等，保持清洁卫生，彻底消除“四害”滋生的根源。

　　社区工作者必须爱护公共财物，不得在办公桌椅、墙壁上刻划痕迹，不得人为损坏办公用品。下班后不关电灯、电脑或其它用电设备，每发现一次扣责任人10元;下班后不关门窗，每发现一次扣责任人10元，如造成被盗，且因责任人员工作上的失误，由责任人承担相关责任。

　　十五、劳动制度

　　每个社区工作者都有责任、有义务参加社区义务劳动，特别是迎接各级检查，必须听从书记指挥，不得以任何借口躲避和不参加劳动。

　　十六、党务工作制度

　　(一)社区党组织考核制度

　　1、社区党支部书记负责填写和保管由中共铁东区委组织部统一印制并下发的《基层党组织考核手册》，简明扼要记载党组织“三会一课”、发展党员、党员教育、党员活动、组织生活会以及党员评议等主要工作情况。

　　2、《基层党组织考核手册》将作为基层党组织和负责人年度考核的主要依据，街道党工委每季度审核一次，年中和年末进行一次评鉴。

　　(二)社区党员队伍建设工作

　　1、每年组织社区党员集中学习培训不少于2次。

　　2、认真做好《流动党员活动证》发放和使用工作，重点做好接收工作，及时将流入党员编入相应党组织，参加组织生活。

　　3、继续开展在职党员进社区活动，创新活动载体，切实有效发挥在职党员在社区建设中的先锋模范作用。

　　4、坚持“三会一课”制度，组织党员开展各种理论学习和知识竞赛，有计划，有活动纪律，党员参与率达85%以上。

　　5、党员的组织关系接转符合规定程序;民主评议党员有计划、有总结，党员参评率达到85%以上。

　　(三)社区干部队伍建设工作

　　1、政治理论学习有计划，开展党建活动有方案。

　　2、在民主测评中，社区班子整体优秀、良好之和达到90%以上，党总支书记民主评议信任率达95%以上，其他社区工作者优秀、称职票之和达到90%以上。

　　3、社区班子成员之间要相互支持、相互配合，带头为群众办实事、办好事，班子整体有创新力、凝聚力、战斗力。

　　4、社区班子、干部廉政勤政，服务周到，经测评，群众满意率达95%以上。

　　5、社区居委会建立帮扶贫困户制度，班子成员与帮扶对象结对子，有效解决其实际困难。

　　6、建立健全岗位责任，明确各岗位工作职责和程序。

　　(四)社区党的组织建设工作

　　1、制定适应本社区特点的社区党建发展思路和实施规划，并实施得力，效果显著。

　　2、建立健全完善的民主决策制度、组织生活制度、党风廉政建设制度、政务公开制度、社区规范化服务等制度，并按类别装订成册。。。

　　3、增强社区党建工作合力，发挥好党建工作协调委员会作用，每年至少召开1次协调委员会，搞好社区共建，充分发挥驻街单位党组织的作用。

　　4、继续深入开展标准化党员活动室创建活动。

　　5、按照《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》，严格执行党费收缴标准，及时按比例上缴党费;党费使用有健全的审批制度，做到收支平衡、票据相符、专人管理、专款专用。

　　6、完成组织系统党刊征订任务。

　　十七、其它

　　(一)社区居委会财产任何个人不得随便挪用、占用或无偿使用;每个社区工作者都应公私分明，不得假公济私或私分公有财物，一经发现，严肃处理。

　　(二)在工作时间，任何人不得玩电脑戏、看电影、闲聊天、吃小食品、打毛衣等。

　　(三)工作时间，不得袒胸露背、穿拖鞋等影响社区形象。

　　(四)办公电话，不得办理个人私事，东拉西扯，工作使用电话，要提高效律，事先想好讲话内容，尽量简洁明了，不得拖拖拉拉。

　　(五)迟到、早退、旷工、脱岗情况比较严重的，除给予扣除绩效工资外(扣除标准按民政局规定执行)，还将视情况予以谈话、通报批评、组织处理、纪律处分等处理。

　　(六)对考核不称职人员，年底不得报、评先进个人。并扣除相应的绩效工资(扣除方法，按民政局规定执行)。对表现极差的个别人员，视具体情况，按规定程序予以罢免、辞退、开除处理。

　　(七)按照考核标准，分四个等次，年终得分80以下为不称职;80-90为称职;91-95良好;96-100为优秀。(百分考核标准详情见附页)。。

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篇三：社区考核制度

　　

　　社区工作人员考核制度

　　社区工作人员考核制度

　　为充分调动工作人员的积极性和创造性，正确评估渔农村新社区工作人员德、才表现和工作实绩，实现对工作人员的合理使用，并为工作人员奖惩、培训等管理工作提供准确科学的依据，需要对社区工作人员进行一系列的考核!下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!社区工作人员考核制度篇1一、考核原则和范围

　　考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，考核范围为全镇渔农村新社区工作人员。

　　二、考核内容和标准

　　(一)考核内容以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，采用综合考评、平时考核相结合，综合考评包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

　　德：是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。

　　能：是指工作人员从事本职工作所需具备的基本能力和应用能力。

　　勤：是指工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表现。

　　绩：是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效益。

　　廉：是指能认真执行《廉政准则》和廉洁自律各项规定，无违法违纪问题。

　　(二)考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准为：

　　优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，不折不扣地执行镇党委、政府、社区的各项政策、规定，模范遵守各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉五个方面表现出色，圆满完成各项工作任务，成绩显著。

　　称职：正确贯彻执行党和国家的路线方针政策，不折不扣地执行镇党委、政府的各项政策、规定，自觉遵守各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面都能达到任职的要求，工作积极，能够完成或者较

　　好地完成工作任务。

　　基本称职：在政策水平、工作能力方面基本达到现任职务的要求，组织纪律性一般，对工作尚能负责，基本能按要求完成工作任务。

　　不称职：在政策水平、工作能力方面达不到现任职务的要求，组织纪律性差，缺乏工作责任心，不能按要求完成工作任务。

　　三、考核方法和程序

　　考核实行百分制。

　　(一)综合考评考核采用纵向考核与横向测评、群众评议与领导班子赋分和党委审定相结合的考核办法，其基本程序为：

　　1、一般工作人员

　　(1)个人总结。每个工作人员按本岗位职责和考核要求，对年度内本人在德、能、勤、绩、廉方面的基本表现写出书面小结，并

　　填写《社区工作人员年度考核登记表》。总结时，要重点说明工作成绩，并实事求是地剖析自身存在的缺点和不足，提出今后改进的办法和努力的方向。

　　(2)个人述职，群众测评(30%)。召开由社区、村“两委会”成员、社区党员小组长、市、区、镇党代表、人大代表和群众代表参加的评议会，由全体社区工作人员在大会上进行述职，然后对全体被考核人员进行民主测评。

　　(3)社区主要领导考核(30%)。由社区党工委书记、管委会主任在社区工作人员日常工作表现的基础上，结合平时考核记录及工作人员总结打好测评分并写出评语。

　　(4)社区工作人员相互评议(10%)。全体社区工作人员分别对本社区所有被考核人员进行相互评议打分。

　　(5)镇机关部门评议(10%)。由镇机关各部门负责人分别对全镇所有社区的每一名社区工作人员进行打分。

　　(6)镇领导班子赋分(20%)。由镇领导班子对社区工作人员进行评议赋分。

　　2、社区主要干部

　　社区主要干部考核在做好个人总结的基础上，参加个人述职，具

　　体分值由群众测评(40%)、社区工作人员评议(15%)、镇机关部门评议(15%)和镇领导班子赋分(30%)五部分组成。

　　(三)党委审定。党委根据考核领导小组提供的考评得分情况及个人附加得分，进行集体研究，逐个审查，确定优秀、称职、基本称职、不称职人员，各等次的确定标准如下：

　　优秀：按考核对象总人数的12%比例确定优秀名额。

　　称职：在考核对象中除优秀、基本称职、不称职人员外的人员。

　　基本称职：按照附件1：社区工作人员年度考核基本称职、不称职等次确定标准确定。

　　不称职：按照附件1：社区工作人员年度考核基本称职、不称职等次确定标准确定。

　　四、考核结果的运用

　　社区工作人员在年度考核中，根据考核结果，实行名次排位。被确定为优秀、称职等次的，才具备享受社区工作人员岗位责任制考核奖的资格，对不称职人员要分类处理。具体规定如下：

　　(一)年度考核为优秀的，可享受社区工作人员岗位责任制考核基本奖的120%，原则上作为评选镇级以上各类先进和晋升的条件。

　　(二)年度考核确定为称职的，可享受社区工作人员岗位责任制考核基本奖的100%。

　　(三)年度考核确定为基本称职的，发当年社区工作人员岗位责任制考核基本奖的80%。

　　(四)凡当年列入考核的工作人员，考核结果名次在全镇社区工作人员中排名后2名且分数较低的，由组织部门分别进行批评教育。

　　(五)年度考核为不称职的，不发年度考核奖，并根据不同情

　　况予以诫勉谈话、调动工作岗位。连续二年考核被确定为不称职等次的按规定予以解聘或辞退。

　　(六)新录用试用期未满，不发年度考核奖;当年病事假累计

　　超过6个月的，年度考核只写评语，不定等次，社区工作人员岗位责任制考核奖按实际工作月数计发。

　　五、考核组织

　　社区工作人员岗位责任制年度考核由镇考核领导小组组织实施。

　　六、考核时间和要求

　　(一)考核时间一般在每年年末或翌年年初进行，具体由党委统

　　一部署。

　　(二)考核工作要坚持客观公正、实事求是的原则，不能弄虚作

　　假，徇私舞弊，打击报复，对违反者，必须严肃处理。

　　(三)社区工作人员，若被考核人对考核结果有异议，可在接到

　　考核结果通知之日起十日内向本单位考核机构申请复核，对复核意见不服，可在接到复核决定之日15日内，可向区人事劳动社会保障局提出申诉。

　　本办法由镇党委组织人事部门负责解释，自发文之日起执行。

　　本办法如与上级规定不一致的，以上级规定为准。

　　附件1：社区工作人员年度考核基本称职、不称职等次确定标准

　　一、经查实，本年度机关工作人员有下列情况之一的，其年度考核一般应确定为基本称职等次;1、无正当理由逾期不归连续超过3天或一年内累计超过10天的;2、无正当理由连续迟到、早退10次或一年内累计迟到早退在30次以上;3、因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达1.5-3.0万元之间并造成社会不良影响的;4、工作责任性不强，责任差错在2次以上并造成不良后果的;5、上班时间经常脱岗、串门、搬弄事非、影响团结、影响工作的;6、工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好被群众投诉2次以上的;7、被组织戒勉谈话2次以上的;8、当年受行政警告、党内警告处分的;9、其他应确定为基本称职等次的。

　　二、经查实，本年度机关工作人员有下列情况之一的，其年度考核一般应确定为不称职等次：

　　1、在公众场合散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的;

　　2、在工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的;3、有贪污受贿、行贿、盗窃、威胁、敲诈行为的，或得用职权为自己或他人谋取私利的;4、因打架、酗酒闹-事等违反-社-会公德，被有关部门处罚或告知本单位的;5、参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的;6、因责任事故造成公共财物或他人财物损失3万元以上并造成社会不良影响的;7、工作责任性不强，责任差错在3次以上并造成严重后果的;8、有参与营利经营活动等社区工作人员明令禁止行为的;9、违反纪律煽动群众集体上访的;10、在政治是非问题上立场动摇，参与社会非法组织或非法活动的;11、在工作中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的;12、工作效率低，办事拖拉、推诿，没有在规定时间内完成工作任务或被群众投诉3次以上的;13、上年度被定为基本称职等次，本年度仍无明显改进的;14、受降级处分的当年，参加年度考核，确定为不称职等次;第二年参加年度考核，按规定条件确定等次;15、受撤职处分的当年，参加年度考核，确定为不称职等次;第二年参加年度考核，只写评语不确定等次，表现不好的可确定为不称职等次;16、受党内严重警告处分的当年，参加年度考核，因与职务行为有关的错误而受到严重警告处分的，确定为不称职等次;17、受撤销党内职务处分的当年，参加年度考核，确定为不称职等次;第二年按其新任职务参加年度考核，表现不好的可确定为不称职等次;18、受留党察看处分的当年，参加年度考核，确定为不称职等次;第二年参加年度考核，只写评语不确定等次，表现不好的可确定为不

　　称职等次;19、受开除党籍处分的当年，参加考核，确定为不称职;第二年度参加年度考核，只写评语不确定等次，表现不好的可确定为不称职等次;20、其他应确定为不称职等次的。

　　附件2：社区工作人员年度考核登记表

　　社区工作人员年度考核登记表

　　(年)社区工作人员考核制度篇2为深入推进社会管理创新工作，进一步打造一流社区工作人员队伍，提高为民服务质量，建立社区工作人员考核评价和激励奖惩机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发社区工作者活力，正确评价社区干部的德才表现和工作实绩，提高服务效能，确保社会稳定，推动社区科学发展、又好又快发展，结合社区实际，特制定本办法。具体考核办法如下：

　　一、品德考核方面(20分)1、要求政治立场坚定、思想道德素质好，不说破坏团结、影响工作积极性的话。(4分)2、工作态度积极、主动，工作作风扎实，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。(6分)13、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题，对居民提出的要求要耐心解答，不能跟居民吵架，如果因社区干部态度不好造成居民上访的年终考核该项成绩为零分。(6分)4、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。(4分)二、岗位业绩方面(45分)1、社区工作人员要具有一定的理论、政策和业务水平，社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答

　　居民的疑难问题每年社区将对社区干部进行培训，并进行闭卷考试，考试成绩按照10分制计入考核总分;(10分)2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高，大厅摆放居民-意见反馈本，并设有领导投诉电话，对居民反馈的意见核实清楚，确实属于社区干部失职或疏忽的，每次扣分1分，没有投诉意见的，按满分计算;(8分)3、社区工作人员要熟悉、掌握自己所在网格的基本情况，掌握工作职责、居民构成、居民需求的情况并能够及时入户调查，定期集中抽查;(8分)4、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结;(10分)5、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。(9分)三、卫生打扫、值班与考勤

　　1、每位社区工作人员要严格按照《祁连社区卫生打扫安排表》打扫卫生。如果有事请假要自己主动协调，如出现卫生无人打扫的情况，追究原责任人的责任，每次扣分1分。(5分)2.每位社区工作人员要严格按照《祁连社区2012年干部职工值班安排表》进行值班。每班负责人全权负责值班所有工作，交接-班时，交接人要负责对各办公室、楼道、卫生间门窗、办公楼水电等相关的设施进行全面检查后交接清楚，如实做好记录并签字。(5分)3、社区工作人员要遵守社区各项规章制度，保证出勤率及在岗率，严格按照《祁连社区工作人员考核办法》规定执行;(5分)四、民主测评(10分)2、对考核连续两次不称职的社区干部，建议街道给予清退;对年度考核优秀者予以适当奖励。

篇四：社区考核制度

　　

　　社区工作人员考核制度

　　祁连社区党委(____年____月)

　　为深入推进社会管理创新工作，进一步打造一流社区工作人员队伍，提高为民服务质量，建立社区工作人员考核评价和激励奖惩机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发社区工作者活力，正确评价社区干部的德才表现和工作实绩，提高服务效能，确保社会稳定，推动社区科学发展、又好又快发展，结合社区实际，特制定本办法。具体考核办法如下：

　　一、品德考核方面(____分)

　　1、要求政治立场坚定、思想道德素质好，不说破坏团结、影响工作积极性的话。

　　(____分)2、工作态度积极、主动，工作作风扎实，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。

　　(____分)3、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题，对居民提出的要求要耐心解答，不能跟居民吵架，如果因社区干部态度不好造成居民上访的年终考核该项成绩为零分。

　　(____分)4、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。

　　(____分)二、岗位业绩方面(____分)

　　1、社区工作人员要具有一定的理论、政策和业务水平，社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答居民的疑难问题每年社区将对社区干部进行培训，并进行闭卷考试，考试成绩按照____分制计入考核总分；(____分)2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高，大厅摆放居民意见反馈本，并设有领导投诉电话，对居民反馈的意见核实清楚，确实属于社区干部失职或疏忽的，每次扣分____分，没有投诉意见的，按满分计算；(____分)3、社区工作人员要熟悉、掌握自己所在网格的基本情况，掌握工作职责、居民构成、居民需求的情况并能够及时入户调查，定期集中抽查；(____分)4、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结；(____分)5、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。

　　(____分)三、卫生打扫、值班与考勤

　　1、每位社区工作人员要严格按照《祁连社区卫生打扫安排表》打扫卫生。如果有事请假要自己主动协调，如出现卫生无人打扫的情况，追究原责任人的责任，每次扣分____分。

　　(____分)2.每位社区工作人员要严格按照《祁连社区____年干部职工值班安排表》进行值班。每班负责人全权负责值班所有工作，交接班时，交接人要负责对各办公室、楼道、卫生间门窗、办公楼水电等相关的设施进行全面检查后交接清楚，如实做好记录并签字。

　　(____分)

　　3、社区工作人员要遵守社区各项规章制度，保证出勤率及在岗率，严格按照《祁连社区工作人员考核办法》规定执行;(____分)四、民主测评(____分)

　　2、对考核连续两次不称职的社区干部，建议街道给予清退；对年度考核优秀者予以适当奖励。

　　社区工作人员考核制度（二）

　　一、试用期考核

　　1、试用期满前十天，由本人填写《员工转正考核表》，根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价，报项目总监(部门经理)对试用期表现提出鉴定意见，项目总监(部门经理)再报所在项经部经理(分管副总)签署意见，确定是否予以转正，此《员工转正考核表》最终交人力资源部归档，办理转正或解除劳动合同手续。

　　2、人力资源部根据公司领导审阅批准的意见，最终确认是否通过试用期考核，并将考核结论通知相关部门和员工本人。

　　二、日常考核

　　1、项目总监负责对现场监理人员进行日常考核，每月每项经部或工程技术部(公司直管项目归口)，负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总，资料交人力资源部作每月工资的依据。

　　2、日常考核由项目总监或部门负责人，对月度中个人的综合情况(所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等)直接以书面形式上报所在部门，作为员工日常考核的依据。

　　三、年终考核

　　1、年度员工考核工作，由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。职工要在德、能、勤、绩四个方面进行总结，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化统计。

　　2、员工年终考核由公司统一布置，考核工作的具体组织与实施由各部门负责。项经部领导班子及职能部门正职由公司领导考核。职能部门正职以下人员由部门经理考核。总监由所在项经部考核，其中直属项目部总监由工程部考核，总监以下人员由部门经理或项目总监考核。造价和招标代理项经部人员由项经部经理考核。考核结果一律汇总报送公司人力资源部，在完成单位考核意见后考核表留存归档。

　　3、考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。员工考核表由各部门统一到人力资源部领取或通过电子表格下载。

　　4、员工年度考评结果，将作为年度奖励、工资晋升、合同续聘等的重要依据。凡考核为优秀的员工，当年可晋升一级相应等职的工资，考核为基本称职的员工，没有年终奖；考核为不称职的员工降级降薪使用，或解除劳动合同关系。

　　四、合同期满续聘的考核

　　1、员工合同聘期满三十天前，根据本人提出的续签合同的申请，由项目总监或部门负责人根据个人表现、健康状况等具体情况提出书面意见报项经部或工程技术部。

　　2、项经部或工程技术部综合聘期内的考核情况，在合同期满前十天左右提出是否续聘的意见，交人力资源部。

　　3、对不再续聘的人员，人力资源部统一牵头发放终止劳动合同____，由项目总监负责发放每人手中，签收回执交回人力资源部。

　　4、续聘的人员，人力资源部统一牵头发放续聘劳动合同____，由项目总监负责发放到每人手中，签收回执交回人力资源部，通知其在规定的时间到公司，办理续聘手续。

　　社区工作人员考核制度（三）

　　为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。结合办公室工作实际，制定本办法。

　　一、遵循的原则

　　(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。

　　(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。

　　(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。

　　二、考核标准

　　(一)扣分标准

　　1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。

　　2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。

　　3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。

　　4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。

　　5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。

　　7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。

　　8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。

　　9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；

　　10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。

　　11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。

　　12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。

　　(二)加分标准

　　1、受到表彰的先进，每次加____分。

　　2、全月满勤的，年底加____分。

　　三、考核办法

　　考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。

　　社区工作人员考核制度（四）

　　一、机关食堂工作人员工作职责

　　1、负责政府机关工作人员的每日午餐；

　　2、厨师须参加基础卫生培训，持有效健康证后方可上岗；

　　3、洗刷餐具必须做到“一冲、二洗、三消毒、四保洁”的原则；

　　4、每天必须对洗碗池进行消毒，做到无水迹、无油迹并节约用水；

　　5、每天要保持食堂地面、墙壁、天花板洁净无污物、无蛛网，门窗、灯具明亮干净，窗帘、台布清洁无积尘、污垢；

　　6、对餐具要做到轻拿、轻放、轻洗、爱护餐具，降低损耗；

　　7、餐具架必须保证干净无尘，并有纱布围罩；

　　8、当天餐具必须当天清洁完毕，不可择日处理；

　　9、餐具有破损应及时择出并报告食堂管理员；

　　10、餐厅桌凳和后堂厨具必须排放整齐，做到无油迹、无灰尘、无食物残渣。

　　二、机关食堂工作人员考核办法

　　1、镇党政综合办公室抽调餐厅管理人员和卫生专干组成专项卫生检查考评小组，每周对食堂、餐厅卫生状况进行全面检查，并作好卫生检查记录。

　　2、卫生检查结果实行三级制。即卫生良好、卫生一般、卫生较差。

　　3、每出现一次卫生较差情况，则扣除每人当月工资____元，连续出现两次以上卫生较差情况，则实行加倍处罚。

　　4、不得将公物和粮油私自带回家或赠予、倒卖他人，一经发现，则处以造成损失的5倍罚款。

　　社区工作人员考核制度（五）

　　为了更好地加强和细化企业技术管理工作，有效地提高全体技术人员的工作责任心和工作热情，逐步提高个人工作能力，培养良好的工作素质，使技术工作达到科学、严谨、精准、高效的目的，特制订本工作绩效考核制度。

　　1、全体技术人员应持积极的态度认真填报“工作业绩考核表”按旬上交。

　　2、考核内容包括公司全部技术工作，技术人员应将主要工作内容列项填写，工作中担负什么职责(项目负责人、设计、制图、售后服务、现场勘查等)简明扼要填写清楚。

　　3、工作量与作业时间根据具体工作内容进行描述(____份、____公斤、____元、____张等)能够量化的尽量量化，填写在相应表格栏下，作业时间指该项工作累计作业时间。

　　4、工作完成后，由工作安排或负责人审验签字。

　　5、工作业绩考核表作为个人工作业绩记录和工作总结，望全体技术人员认真总结填写，要求清晰明了，杜绝无病呻吟。

　　6、附表《技术科工作绩效考核表》。

　　社区工作人员考核制度（六）

　　管理制度

　　制度编码：

　　质量管理考核办法及实施细则

　　为确保本____有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司iso9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

　　1.2适用范围

　　1.3职责

　　对于因此而造成的质量事故，上调事故等级追究责任部门责任人及部门领导责任；

　　技术质量保证部每月将检查情况汇总后，经部门负责人审核，报公司主管领导批准，最后由综合办负责落实；

　　质检员对产品进行监查，并对各质量监控点、特殊工序及重要控制过程进行确认相结合的办法，对产品制造的全过程质量进行控制；

　　但技术质量保证部应予以登记备案以作为今后的改进项目加以解决；

　　责任单位整改后仍不合格，不按期整改或不整改，则加倍处罚，并通报批评；

　　对员工任何违规行为的处理决定应当公开进行；

　　对处理决定不服的有权通过相关合法途径解决。

　　1.5质量奖励实施

　　技术质量保证部进行符合性审核后，报公司主管领导批准；

　　一旦该事实经技术质保部调查并确认属误判，应在下月度的质量考核中予以登报纠正，并向被考核人单独返还已被扣除的相关扣款。但不能作为下月度的考核内容；

　　扣除后，若当月工资不满最低工资数的，以最低工资数执行，不足部分分月进行扣除；(或分几个月平均进行扣除)公司范围内发生质量事故共分为。重大质量事故、一级、二级、三级、四级质量事故。其中，是指产品发生以下情节，或累计折算造成公司经济损失____万元及以上。

　　a)发生当班投入生产或驳运产品发生混钢；或，b)因操作不当，导致发生当班产出____%(或____支)及以上产品大批量报废或不合格而导致降级；或，c)安排用户合同过程中，因错误解读或下达不符合用户要求的计划指令，导致生产的产品不能交付；或，d)用户监造过程中发现质量问题，并造成终止合同或停止继续订货；或，e)打顿管未按要求进行处置，造成漏检的；(发现打盹，判别不准需集中到精整涡探分选的除外)。

　　是指产品发生以下情节，或折算造成公司经济损失____万元-____万元。

　　a)发生混钢未遂、混规格事故，孔洞、开裂等致命缺陷漏检；或，b)同一工序当班一次发生同类型原因，造成产生等外品(和废品)、返工返修品数量达到“表1”批量数的；

　　c)同一工序当班一次发生同类型原因，造成产生缺陷管或返工管达到“表2”批量数的。

　　是指产品或设备发生以下情节，或折算经济损失____万元-____万元。

　　a)同一工序当班一次发生同类型原因，造成产生等外品(和废品)、返工返修品数量达到“表1”批量数的；

　　b)同一工序当班一次发生同类型原因，造成产生缺陷管或返工管达到“表2”批量数的。

　　a)同一工序当班一次发生同类型原因，造成产生等外品(和废品)、返工返修品数量达到“表1”批量数的；

　　b)同一工序当班一次发生同类型原因，造成产生缺陷管或返工管达到“表2”批量数的。

　　a)同一工序当班一次发生同类型原因，造成产生等外品(和废品)、返工返修品数量达到“表1”批量数的；

　　b)同一工序当班一次发生同类型原因，造成产生缺陷管或返工管达到“表2”批量数的。

　　注。不合格支数为流入下道工序的支数，如在本工序不占用正常作业资源进行挽救的可不列入，鼓励责任部门/责任人一方面严加控制不合格产出，另一方面在本工序进行处理不流入下道工序造成他人作业浪费。

　　a)对责任单位主要负责人扣____-____元罚款；技术质量保证部主要负责人扣____-____元；公司主要负责人3000-____元；

　　b)对事故直接责任人扣罚____-____元或性质严重将给予行政处分，对责任作业区或班组负责人及区域组长/主班扣800-____元，如找不到直接责任人，扣与该事故有关的责任班组人均____元；

　　c)技术质量保证部区域主管、产品提供部门区域主管扣____元；d)若事故责任涉及到同一岗位多人或同一部门多岗位或多部门，则对所有相关责任人或班组____考核，具体考核意见由技术质量保证部提出。

　　a)对责任单位主要负责人扣500-____元罚款；

　　b)对事故直接责任人扣罚1000-____元，当班负责人及区域组长/主班扣300-500，如找不到直接责任人，则扣罚与该事故有关的责任班组人均____元。

　　d)对技术质量保证部区域主管、产品提供部门区域主管扣____元；e)若事故责任涉及到同一岗位多人或同一部门多岗位或多部门，则对所有相关责任人或班组____考核，具体考核意见由技术质量保证部提出。

　　a)对事故直接责任人扣800-____元，当班负责人及区域组长/主班扣____元，如找不到直接责任人，则扣与该事故有关的责任班组人均扣____元；

　　b)产品提供部门区域主管扣____元。

　　对直接责任人扣罚____元，当班负责人及区域组长/主班扣罚____元，必要时，可追加对部门负责人及区域主管考核。如找不到直接责任人，扣除与该事故责任班组人均____元。

　　对直接责任人扣罚____元，必要时，当班负责人扣罚____元，如有必要，可追加对部门负责人及区域主管考核。如找不到直接责任人，扣除与该事故责任班组人均____元。

　　但应专题研究并策划改进方案，避免再次发生；

　　质量异议事故主要针对公司产品交付用户后，所产生的来自顾客方(含国家权威机构)的质量投诉，并造成公司经济损失的事件，定性为质量异议事故。根据质量异议的性质，公司将划分以下等级并实施考核。

　　致公司损失____万元以上或受国家、地市部门检查通报批评，或重大漏检流入客户区域(无论数量及损失多少)，严重影响公司声誉。

　　致公司损失____万元-____万元或用户反映强烈，影响公司业务发展。

　　致公司损失____万元-____万元以下，或用户满意度差。

　　致公司损失____万元以下。

　　对于发生的质量异议事故，技术质量保证部应会同有关部门和分厂对事故进行原因分析，研究制定防止类似事故重复发生的有效措施。另外，质异处理人员应尽量通过顾客确认产品的问题现象和本公司产品的详细信息(包括：合同号、生产日期，班别，规格等)，便于事后责任认定。质异事故经确认责任清晰的，将按以下条款对照考核。

　　a)经热处理后的全长管体存在问题：经分析试验无问题的由管加工分厂负主要责任；若试验机或试验过程存在问题的技术质量保证部检试验中心负主要责任(留样)；

　　b)经加厚但未经热处理后的管体存在问题：加厚部分由管加工，管体部分由热轧负主要责任；

　　c)未加厚未热处理后的整个管体存在问题：不存在混钢问题的由热轧负相应主要责任，存在混钢问题的由混钢场所负责；

　　d)螺纹加工后产品存在问题：管加工负主要责任；e)外购钢管或辅料经加工后产品存在问题：根据情况，管加工、采购部门和技术质量保证部分别负相应责任；

　　f)外购接箍存在问题。采购部门负主要责任，技术质量保证部负连带次要责任。

　　a)热轧钢管直接交付产品存在问题。热轧负主要责任，技术质量保证部负连带次要责任。

　　b)外购原料钢管存在问题。采购部门或加工单位负主要责任，技术质量保证部负次要责任。

　　a)交付产品不符合合同要求，但属于下列工作责任心所致：

　　①顾客合同要求在合同评审时未覆盖或确认错误：由销售员或合同评审人员负责相应责任；

　　②合同下单或生产计划下单未覆盖或出错：由销售部门和生产部门责任人负相应责任；

　　③下单明确，但生产单位或检验部门未实施或漏项：由生产单位或检验部门负相应责任；

　　④产品交付后至到港后发生散捆或受损：经查属于打包质量原因由分厂负主要责任；如属于运输或吊装原因由销售部门、物流部门(含港口)负主要责任；

　　b)交付产品不符合合同要求，但属于设备或装置软硬件原因所致：

　　①检验设备(如性能试验机、分析仪、管拧接、水压、探伤，包括设备配置软件等)出现异常，导致检验产品判定错误：由设备维护部门责任人负主要责任，相关分厂操作责任人负次要责任；

　　②测量装置(如量具)出现异常，导致检验产品判定出错：由量具管理部门责任人员和量具使用人员负相应责任；

　　即：自岗位人员→责任班组全体成员→责任区域管理人员/班组长→区域主管/作业长→部门主管→部门负责人；

　　a)对公司负责人扣5000-____元罚款；或

　　b)对技术质量保证部主要负责人____-____元罚款；或，c)对产品(含原料)提供部门主要负责人____-____元罚款；或，d)对设备维护部门主要负责人____-____元罚款；或，e)对责任单位负责人____-____元罚款；或，f)对直接责任人扣罚____-____元。如找不到直接责任人，则扣罚与该事故有关的责任班组人均400-____元。

　　g)对质量副总、技术质量保证部区域主管、产品提供部门区域主管、设备部门和采购部门区域主管扣其直接上司处罚金额的____%。

　　f)根据公司决定，其他部门的绩效考核分将可能降分。

　　a)对技术质量保证部区域主管扣1000-____元罚款；或b)对产品提供部门区域主管扣1000-____元罚款；或c)对设备部门或采购部门区域主管扣1000-____元罚款；或d)对责任单位负责人扣1000-____元罚款；或

　　e)对直接责任人扣1000-____元罚款。如找不到直接责任人，则扣罚与该事故有关的责任班组人均____元。

　　a)对技术质量保证部区域管理人员扣300-____元；或b)对产品提供部门区域管理人员扣300-____元；或

　　c)对设备维护部门或采购部门区域管理人员扣300-____元(由公司考核组确定)；

　　d)对责任单位作业区或班组负责人扣300-____元；

　　e)对直接责任人扣1000-____元。如找不到直接责任人，则扣罚与该事故有关的责任班组人均扣罚____元。

　　对直接责任人扣罚800-____元。如找不到直接责任人，则与该事故有关的责任班组人均扣罚____元。

　　对直接责任人扣罚____元/次。