领导班子是否团结6篇

篇一：领导班子是否团结

　　

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　　领导班子的团结协作是干好各项工作的前提。领导班子不团结、不协作的表现和危害值得我们重视,要搞好领导班子的团结协作必须使每个成员都具备基

　　本素质。以下是520作文网为大家带来的关于论领导班子的团结合作，以供大家参考!

　　论领导班子的团结合作

　　1一、班子团结的重要性

　　团结和谐极其重要。团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验

　　;反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。这是早

　　已被实践证明了的。

　　班子建设的内容组织建设是前提，思想建设是基础，制度建设是保证，事业

　　建设是根本。所以说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。

　　班子团结和谐建设的内容注重学习，加强团结，廉洁勤政，求真务实。简称

　　为学习—团结—廉洁—求实。

　　作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。

　　班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要增强服从意

　　识，协作意识。要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。做到“对

　　上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况，特别是班子团结的状

　　况如何。关于班子建设尤其是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好

　　学习，从中得出体会。这里就不一一赘述了。

　　二、主官与副职之间如何主动搞好团结

　　从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。

　　正职负责全面工作，并对上级负责;副职对正职负责，按照分工抓工作落实。

　　从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。

　　再说，正职与副职是互相转换的。今天你是正职，明天你就可能是副职

　　;今天是副

　　职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。

　　1、正职应该在团结上自觉做到“五不”

　　决断不独断正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职

　　要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不

　　个人说了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门

　　来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。

　　统揽不包揽正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确

　　定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职

　　分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。

　　放手不放任正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要

　　注意传经验、教方法，扶上马送一程。

　　发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。

　　团结不结团正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。

　　偏爱不偏心对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺

　　手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚

　　此薄彼，有偏心眼。

　　总之，正职要让副职感到你有水平、有能力，为人好，跟着你有干头，有奔

　　头，没有什么顾虑，心情舒畅。

　　2、副职在团结问题上也要做到“五不”

　　依靠不依赖副职要按照分工和正职的意图抓好分管工作的落实。要注意扛旗

　　子，树正职的威信。工作中要多请示多汇报，加强联系和沟通。但也要注意不能

　　一味依赖，没有自己的主见，应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题，不能什

　　么事都要主官去解决，那样我们当副职的就失职了。

　　补台不拆台相互补台好戏连台，相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的不足，维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话，更不能落

　　井下石，制造矛盾。

　　“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。

　　到位不越位工作要积极主动，靠前站，负责任，但不能越位，特别是不能乱

　　表态，乱讲话，乱用人和权力。

　　揽事不揽权作为副职一定要多干事，常请战，挑重担，不能遇事往后躲，但

　　不能要权，要待遇。这些就让正职去考虑，自己少想个人的事。

　　服从不盲从副职要听指挥，讲服从，这是基本素质，但也不能唯唯诺诺，只

　　是盲从。应该做到有意见讲在当面，有建议大胆提，正职有什么过错要善意地提

　　醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。

　　总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼，好使用，关键时刻能

　　发挥作用。正职也愿意提携你。

　　三、班子成员在事业上要努力做到“五个必须”

　　1、必须高度重视思路的谋划。谋划思路是一项思维活动，也是一项艰苦的脑力劳动。思路决定出路。思路清才能方向明，工作起来才能少走弯路，提高工

　　作效率。在这方面一定要下功夫。俗话说“磨刀不误砍柴功”嘛。

　　2、必须高度重视工作的落实。这是归宿点。再好的思路只有落实了才有价

　　值。落实是一项基本功。重视之后要行动，说了就干，定了就算。落实还得抓全

　　过程，抓出成效。

　　3、必须高度重视问题的解决。不解决问题一点马列都没有。发现问题是水

　　平，是前提，解决问题是能力，是根本。

　　4、必须高度重视关系的协调。现在是市场经济，协调关系非常重要，不可

　　小视。这也是一门艺术。古人讲“责已重以周，责人轻以约”。5、必须高度重视材料的写作。这是大家普遍欠缺的一个问题，也是需要迫

　　切提高的一个方面。材料写作很重要。所以大家要在总结工作、总结经验、反映

　　信息、宣传报道等方面下点功夫，出点成果。

　　论领导班子的团结合作

　　领导班子坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要

　　标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。在新的历史条件下，只有坚持团结

　　协作、增强整体合力、形成优势互补的领导班子，才能充满合力，才朝气蓬勃的

篇二：领导班子是否团结

　　

　　解决领导班子不团结问题的思路和方法

　　党的领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的重要保证。班子“内耗”，不仅有损党的形象，而且使本来素质不高的班子整体功能进一步下降。

　　一、领导班子不团结的原因和表现

　　正确地分析矛盾是解决矛盾的前提。只有搞清不团结的原因和表现，才好对症下药。班子不团结表现在很多方面。不团结的原因有主客观两个方面。

　　从客观讲，主要是党政领导体制摩擦，职能运行机制“撞车”造成的。比如，政府说，党委插手经济工作太多，党委说，经济是中心，是政治任务，不多抓行吗？类似的扯皮现象，在干部任免、经费开支等重大问题上也程度不同地存在着。

　　机构臃肿、重叠，“庙多和尚众，各念各的经”，团结难搞好。

　　从主观上讲，由于放松思想改造“私”字严重，有的人骄傲自大，目中无人；有的人习惯唱主角，不愿当配角，常给主要领导出难题；有的人“大吵三六九，小吵天天有”，闹得单位鸡犬不宁。由于分工责权失衡，使有的人心生不满，有的人越俎代疱，职权错位，影响了与下级、与同级的团结。在诸多的矛盾中，一般讲，党政及其主要领导之间的矛盾是主要矛盾。因为它不仅有碍全局的团结和工作，有时还会派生新的矛盾。

　　二、解决领导班子不团结的思路和方法

　　针对班子不团结的特点，要解决矛盾必须摒弃形而上学的作法，按照系统观点办事，既重点抓好班子建设，练好内功，又要在解决矛盾的同时，抓好配套建设，实行综合治理，才能收到较好的效果。

　　１．加强学习，提高素质，在治本上下功夫

　　领导班子是个集体，也是个系统，其成员素质好，团结一致，整体功能就好。这就要求各级领导要认真学习马列主义，从“反腐防变”

　　和四化建设的大局出发，增强党性，增强搞好团结的紧迫感和责任感；在观念上解决好“淡化权利意识，强化‘公仆’意识，淡化分散意识，强化合作意识，淡化‘家长’意识，强化平等意识”这个根本；从理论高度，认真总结不团结的教训，研究加强团结的规律。

　　２．理顺领导关系，创造团结的良好机制

　　解决领导班子不团结的矛盾，就领导体制而言，重点是解决好两个问题：

　　（１）精减机构，合理分工。党政职能都有质的规定性。但是，经济建设又使它们互相联系，其区别又是不确定的。面对这种“分不开，合不行”的体制，采取党委分管政府工作的领导在政府兼职，撤销党委同政府重叠的经济部门，是协调党政关系，提高办事效率的应急之策。其好处是：不违背党政职能分开的大原则；没完没了的研究和扯皮减少，有利放手工作；职责明确，便于考核和竞争；减少了机构人员，节约经费。这样的“土政策”会削弱党的领导吗？党的领导是否削弱不能看现象，要看实质。这样做，因为有利于分管政府工作的党政领导“两手抓”，有利于其余党委领导集中精力抓党建和决策，所以党的领导只会加强不会削弱。

　　（２）抓好队伍建设。选拔干部要把团结好作为革命化的重要内容，对长期闹不团结的要处理，不能“异地做官”；要搞“五湖四海”，不搞“任人唯亲”。优化班子结构，应当：一、二把手要有坦荡的襟怀和化解矛盾、导演“将相和”的才能；班子成员力求“刚柔相济，动静共存”，以利协调互补性和整体的综合相容性。

　　３．辩证地处理好六个方面的关系

　　唯物辩证法是解决班子不团结的钥匙。总结过去的教训，要处理好以下关系：

　　（１）团结和斗争的关系。团结是斗争的目的，积极的思想斗争是团结的手段。没有斗争的团结是表面的不牢固的团结，不是为了团结的斗争，或只有斗争不善妥协都不可能有真正的团结。因此，我们应坚持团结和斗争的有机统一。

　　（２）平时和集中的关系。不团结是一个渐进的过程。旧的矛盾

　　解决了又会产生新的矛盾。因此，立足平时的工作，当好事前“诸葛亮”，把矛盾消灭在萌芽状态，才能争取主动。但是，对问题严重的班子，则需集中力量，重点解决方能奏效。

　　（３）内因和外因的关系。解决矛盾，内因是根据，外因是条件，外因通过内因才能起作用。因此，积极争取外部力量，尤其是上级的帮助是必要的，但着眼点应放在班子自身的努力上面。只要内外因形成合力，问题就容易解决。

　　（４）班子成员和主要领导的关系。解决班子不团结，每个成员都有责任，事不关己、态度暖味是错误的。但是问题能否解决，关键在主要领导。只要主要领导对人对己敢动真格，再难解决的矛盾也能解决。

　　（５）先进和后进的关系。先进和后进是辩证统一的。好“坏”不分，好的也可能变“坏”。正确的作法是：既重视推广先进的经验，又抓好后进的转化工作，才能达到鼓舞先进，带动中间，鞭策后进，共同进步的目的。

　　４．落实规章制度，强化约束机制

　　制度是行为的规范，是搞好团结的保证。制度，要抓建立和完善，更要抓落实。

　　（１）认真贯彻民主集中制。

　　（２）加强民主协商。民主协商是互通情报、联络感情、消除误解、协力共进的重要环节。只要坚持做到：重要情况经常通气；重要决定一起讨论，求得共识；改变决定重新研究，意见分歧，求同存异，几套班子围绕经济建设这个主旋律，唱好“同台戏”是可以做到的。

　　（３）开好民主生活会。召开民主生活会是集中解决矛盾，加强团结的好方法。为克服生活会“量少质差”、搞形式的偏向，必须把握好三个环节：会前对问题胸中有数，并做好有关人的工作。会上开展批评、自我批评，既不浮光掠影，又不感情用事，既弄清思想，又团结同志。切忌会上不是批评、自我批评，而是吹捧、自我吹捧的庸俗作风。

　　（４）严格执行组织纪律。会上不说会下乱说，“小道消息”满

　　天飞，是有碍团结和民主的大敌。因此，要搞好班子团结必须反对自由主义，严格保密纪律。

篇三：领导班子是否团结

　　

　　论领导班子的团结合作

　　史

　　天

　　社

　　一、领导班子团结合作的重要性

　　所谓领导班子，是指在一个组织中，按合法程序产生，由若干优秀领导者个体有机组成的群体。领导班子的团结合作，是指班子的各个领导成员在对组织目标认同的思想基础上，认真负责，积极工作，顾全大局，互相配合的一种良好状态。它是组织生命力、战斗力的根本所在，是各级领导班子的重要价值取向之一。领导班子团结合作得怎样，直接涉及到集体合力、组织效能和领导绩效的高低，甚至涉及到地方稳定、事业成败。保持领导班子的团结合作意义重大。

　　（一）团结合作是领导班子组成的基本原则

　　领导班子是组织的核心和最高指挥部，担负着统揽全局、把握方向、科学决策的重任，体现组织的意志，它必须团结起来，依靠集体合力，开展工作。领导班子的第一个特征是整体性，它的功能和作用只有从整体上才能显示和发挥出来。领导班子功能的发挥程度，不仅要看每个领导成员的个人素质，更要看其整体结构是否合理、科学。在实践中，有的领导班子从单个成员角度看都不错，但集体协调不好，其功能的发挥也就难以理想，甚至是一些领导班子“内耗”严重，处于一种瘫痪状态，什么事情也干不成。这样的领导班子是一个不称职的班子，或者是这个集团、组织本身便是一个没有目标、四分五裂的集体，是一个没有前途的集体。

　　（二）团结合作是集体领导的前提条件

　　集体领导是马克思主义领导思想的一个重要内容，是我们党和国家长期形成的行之有效的领导制度，是民主集中制原则在领导活动中的体现。集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一，也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。知识经济时代到来，出现了团队领导的组织方式，对集体领导赋予了新的意义，提出了新的要求。知识经济时代，组织变革将放松严密的组织体系，赋予每个人以机会，彻底地激发个人的创意与潜能。人们可以超越权限、文化以及职级的限制，只以工作结果为导向，这种现象会越来越普遍，使自觉地团结合作成为集体领导的前提。

　　（三）团结合作是领导班子效能的保证

　　领导班子建设以整体效能为目标。在领导班子结构一定的情况下，围绕班子的功能目标，班子成员团结合作，优势互补，朝气蓬勃地带领群众前进，建功立业，不断开拓工作新局面，这样的领导班子是效能最佳的班子。不团结的领导班子，其成员各自的看法、思路、做法有时会截然不同，当产生分歧意见时，班子中就会出现几种不同的声音，甚至会产生摩擦，这就必然不能很好的配合工作，整体效能就会大打折扣。实践证明，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，团结合作是领导班子效能的保证。

　　二、领导班子团结合作的基本要求

　　（一）树立全局观念，按照民主集中制的原则办事

　　作为现代领导者必须具有世界眼光和全局观念。即是领导一个小单位，也必须具有宽广的眼界和胸怀。否则就只能是井底的青蛙，不会谋大事，成大业。这就要求领导干部要有全局观念，要有民主意识、服务意识、市场意识、开放意识、协作意识，自觉地按照民主集中

　　制的原则办事，自觉地与人团结，与人合作共事。

　　（二）正确对待矛盾，认真开展批评与自我批评

　　领导班子中存在着矛盾。承认矛盾，认识矛盾，就可以见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段。积极开展正确的批评与自我批评，能够及时克服存在的问题，及时化解矛盾，促进班子成员之间的互相理解和团结合作。解决班子内部的矛盾，首先要有原则性，站在有利于团结、有利于工作的立场上，从团结的愿望出发，分清是非，该批评的要敢于批评，不能和稀泥、当和事佬，不能各打五十大板，既惩罚有问题的同志，也惩罚没问题的同志，保护了落后。其次，要本着向前看的精神，班子成员间多谅解，多支持，只要不是大的原则性问题，就不要揪着不放。其三，要形成批评与自我批评的制度，开诚布公，平心和气，当面提出，制止自由主义，随便议论，搬弄事非的现象发生。

　　（三）明确奋斗目标，模范遵守各项规章制度

　　领导班子是一个集体。集体团结最根本的因素在于班子必须有明确的奋斗目标。目标是一面旗帜，它有振奋人心、凝聚人心的作用。有明确目标，班子成员才能知道如何团结、如何共事，如何努力做好工作。有了共同的目标，领导班子才能够发挥主动性、创造性，才能够自觉提出共同守则，制定规章制度，自觉约束自己，约束集体，形成合力，达到团结的目的。

　　三、领导班子团结合作的基本途径

　　（一）坚持分工负责，努力做好分管工作

　　班子成员按照分工的原则，各自担负着不同的责任。实现班子合作共事，要求每个成员切实做好分管工作。首先，不断提高自己的素质，包括政治素质、思想素质、理论素质、道德素质、作风素质、心理素质等，要使之符合党和人民事业的要求，适应时代发展的需要，与集体的奋斗目标相协调。其次，不断提高自己的能力，包括领导能力、组织能力、决策能力、管理能力、协调能力、应变能力、创新能力、分析问题及解决问题的能力、自律与控制能力等，胜任相应领导岗位要求，能够与班子其他成员配合起来，做好单位各方面的工作。再次，充分发挥自己的作用，切实履行领导岗位的职责，正确行使领导权力，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，坚决执行国家的法律、法令、法规、条例等，在具体工作中，具有创造性思维和创造性工作的精神，使自己分管的工作卓有成效，又对全局工作起到推动作用。

　　（二）建立目标责任制，切实加强协调沟通

　　领导班子通过制定组织目标，落实领导责任，规范集体行为和成员个体行为，优化组织环境，通过各种形式的办公会议制度、集体学习制度、民主生活会制度，加强协调沟通，使班子集体成员之间产生凝聚力、向心力和亲和力，形成大胆负责，互相配合的工作机制。这样也能发挥奖罚分明的激励和约束作用，形成大家齐努力，人人做贡献的工作氛围。班子同级成员之间，自觉的协调关系很有必要。协调好同级关系，一是积极配合而不越位擅权；二是明辨是非而不斤斤计较；三是见贤思齐而不嫉贤妒能；四是相互沟通而不怨恨猜忌。

　　（三）建立议事规则，充分发挥正职作用

　　领导班子必须建立必要的议事规则、工作程序、工作标准，形成优良的工作作风。首先，调整好班子内部的各种关系，注意把民主集中制的原则贯穿于领导活动的全过程。其次，摆正班子成员之间的位置，避免发生越位冲突。再次，充分发挥正职的作用。正职必须当好班长，按照江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的这十六个字去做；养成一种尊重别人，重视别人意见，从群众中来、到群众中去的好作风；做到对事对人，一视同仁，一把尺子，一个标准；做到用人扬长避短，使班子成员能够各尽所能、尽力工作；

　　做到对班子成员政治上关心，生活上关心，既压担子，又排忧解难、承担责任，使班子成员放心、放胆工作，在实践中成熟提高。这样形成一个有核心，有民主，有章法，事业当先，感情融洽，团结和谐，生动活泼的领导集体，就一定能够很好地合作共事，把单位的工作做好，不断开创新局面。（写于2002年12月）

篇四：领导班子是否团结

　　

　　领导班子坚持团结协作、增强整体合力

　　领导班子坚持团结协作、增强整体合力

　　领导班子坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。在新的历史条件下，只有坚持团结协作、增强整体合力、形成优势互补的领导班子，才能充满合力，才朝气蓬勃的带领干部职工前进。

　　一、坚持团结协作、增强整体合力的重要性

　　1、坚持团结协作、增强整体合力是班子工作的基础条件。我会通过制定科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制，把班子成员的工作统一到实现目标，为目标奋斗的团结协作和整体合力上来，有合力才能保证目标的一性。

　　2、坚持团结协作、增强整体合力是班子成员履行职责的基本保证。我会班子成员有各自的分工，但分工不分家。他们在履行各自的职责时，心相聚，力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使。没有班子的团结协作和整体合力就难以保证目标的统一性，就象拔河比赛，不在人多，贵在步调一致。

　　3、坚持团结协作、增强整体合力是班子建设的基本要求。坚持团结是班子建设的重要内容，团结才有力量，增强班子成员的团结与协作，才能形成班子的整体合力。评判班子建设的好坏，合力如何使关键的一条，合力不强的班子，唱功在好只是花架子，“功夫”再强也是发散性的。

　　4、坚持团结协作、增强整体合力是班子成效的重要保障。部门或单位取得的绩效，归根结底它是在部门或单位班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的，班子绩效是班子成员共同努力的结果。没有班子团结协作和增强整体合力作保障，单位取得理想的绩效是不可能的。

　　二、主要做法

　　1、坚持理论学习。通过理论学习，在认识上取得一致，行动上才能步调一致。为此，班子十分注重理论学习，创建学习型基层党组织。

　　大家的志向都趋向一致，即使日常工作中出现一点小摩擦，也会化干戈为玉帛，求大同存小异。大家在学习中深有体会地说，班子的整体合力就是痛心协力，同心就是要同在单位信誉上，同在单位的发展上，同在政策的措施上，决不能围在私人的感情上。一个单位领导班子成员中，工作能力有强有弱，认识水平有高有低，只有坚持团结协作，才能形成整体合力。

　　2、坚持制度建设。建立完善的工作制度，确保班子的工作有条不紊。有了制度，班子成员认真组织职工学习，认真执行制度。目前，我会广大干部职工思想稳定，工作努力，得到了上级领导的肯定。

　　3、坚持遇事多商量多通气。遇事多商量多通气，及时交换看法。作为一把手，更要胸襟开阔一些，既要敢于负责，还有善于采纳大家的意见，特别要注重自身形象，要以身作责，带头勤政廉政。班子的其他成员有较强的自律意识，精明干练，独挡一面，甘于当配角，共同搭台唱好同出戏，赢得了干部职工的信任，促进了贸促工作的开展。

　　4、坚持出于公心，互相支持。工作中出于公心是对领导干部政治素质最根本的要求。领导班子成员在工作中都能出于公心，能以单位的利益出发，认真负责各项工作。工作中既有分工，又不分家。密切配合，相互支持、相互体谅，相互补台。

　　5、坚持促膝谈心，生活上关心。通过谈心了解情况，获取信息，沟通感情。

　　发挥班子整体合力，在增强团结协作上下功夫。班子成员坚持树立大局意识做到顾大局识大体以提高班子治理能力为重点，加强自身建设，工作中坚持既有分工又有合作.相互支持协调共事，对工作中遇到的棘手问题.不推诱，不扯皮增强合作意识团队意识，责任意识，共同研究解决问题的措施和办法，形成班子整体合力。

篇五：领导班子是否团结

　　

　　百度文库

　　-让每个人平等地提升自我

　　加强领导班子团结要做到“六要”

　　（识要广、位要准、耳要硬、胸要宽、心要通、事要公）

　　团结，是一个区域、一个部门、一个团体发展的基础，也是领导班子高质量、高标准完成党和人民赋予的各项任务的重要保证。特别是由社会主义计划经济向市场经济转轨的历史时期，面对新机遇和新挑战，增强各级领导班子的团结显得更为重要。领导班子是由每个个人组成的，搞好团结不是靠某一个人，只有每个人都具有搞好团结的愿望和良好素质，班子的团结才能实现。

　　一是识要广。

　　领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成

　　学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。

　　二是位要准。领导班子成员在摆位上应自觉树立三个观念：一是位置平等的观念。每个班子成员都是领导集体的一员，工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才具有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转；二是位置适中的观念。一个区域、一个部门、一个团体的每项工作都是相互联系、相互交叠的，1百度文库

　　-让每个人平等地提升自我

　　每位班子成员都应站在大局和整体上观察问题谋划工作，要把自己分管的事情当作

　　“责任田”，而不能当作“自留地”，搞“独立王国”。要多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。三是位置相称的观念。领导班子成员要使自己与环境相融洽，把自己当作普通一兵，不能搞以权谋私，高高在上，只靠发号施令指挥工作。待人接物随和有礼，态度和蔼可亲，谦虚、真诚，不摆架子，不盛气凌人；善于沟通交流，在沟通交流中多办实事，多办好事，而不能不顾众人的反对独自行事。让群众参与管理决策，增强工作的透明度，增强群众的主人翁意识和工作热情。

　　三是耳要硬。听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”

　　套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发2百度文库

　　-让每个人平等地提升自我

　　议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结

　　的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害人，和睦相处，共赴事业。

　　四是胸要宽。

　　历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。

　　古人说：

　　“有容，德乃大”。美国学者英格尔斯认为，宽厚容忍是现代人的特征之一。可见，宽阔的胸怀，是古今中外人们十分推崇的高尚品德。“宰相肚里能撑船”，“有所宽容，其德乃能大”，应成为每个领导成员牢记的格言。在领导工作的实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。学会修养自身，养一股静气、呈一种大气，虚怀若谷，豁达大度，刚中有柔，柔中有刚，遇事不急不躁，不气不怨，镇定自若，用党的政策和规定统一思想，统一认识，从

　　本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

　　五是心要通。同心是做好工作的前提，古人说：“千人同心，则得千

　　人力；万人异心，则无一人之用”。同心必须心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆台，劲就拧不到一起，这样的班子是断然做好不工作的。在工作中，班子成员之间的一些不协调现象，大多3百度文库

　　-让每个人平等地提升自我

　　是因为误解和缺乏沟通造成的。沟通是一种尊重，多一些沟通，可以增进了解，加深理解，达到谅解，才能心心相印，心心相通。领导班子应采取民主生活会、谈心、聊天等形式经常沟通思想，多交心，多通气，有问题及时打招呼，把意见摆

　　到桌面上，不能当面不说，背后乱说，更不能将班子内部酝酿讨论中的某些不同看法捅出去。特别是主要领导要严于律己，宽以待人，遇事多做自我批评，实事求是解剖自己，不断检查和改正自己的缺点和错误，大家就不会因怕“丢面子”、“失威信”而固执己见。领导班子成员忠诚坦白，光明正大，表里如一，多沟通，多谈心，多交流，容易消除各种误解，就会形成一个持有同样目标、同样价值观念的领导集体。

　　六是事要公。领导班子成员把精力倾注于党的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。每个班子成员都是为了党的事业走到一起来的，应该在上级党委的领导下为当地的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要经常进行党性教育，要求大家自觉加强党性修养，自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些4百度文库

　　-让每个人平等地提升自我

　　不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。

篇六：领导班子是否团结

　　

　　浅谈领导班子的团结和谐

　　摘要：和谐社会需要有和谐的单位组织，而各级领导班子是各级单位组织的率领者、指挥者和实施者，所以，构建和谐社会必须有团结和谐的领导班子。

　　关键词：领导班子

　　团结和谐禁忌

　　团结和谐的领导班子是目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、相互协调、密切配合的领导班子；是充满活力、有序运行的领导班子。领导班子的和谐，主要表现在班子成员之间的和谐，显现在个体与整体的和谐，体现在整体与整体之间的和谐。实践早已证明，团结出战斗力，团结出效益，团结就是力量。班子讲团结，同志讲友谊，这是人人皆知的道理，但在实际工作中，有的同志往往因处理不好一些关系而影响团结，在党内讲是党风问题，从个人讲是修养问题。

　　如何搞好“一班人”的团结，加深同志间正常的友谊，除加强学习，开展批评，经常交心等方法外，还应从个人思想修养、道德品质和工作方法入手，禁忌以下七种情况：

　　一忌比人之短

　　。俗话说：“寸有所长，尺有所短”，“三人行必有我师”。这说明人人都有长处和短处。“一班人”要搞好团结，同志之间要加深友谊，很重要的一个问题，是解决自己与别人比的方法问题。比有两种方法：一种是用自己的短处比别人的长处，这种比法使人聪明，使人进步，有利团结。另一种是用自己的长处比别人的短处，这种比法越比越感到自己高人一等，强人一头，容易产生盲目性，散漫性，不利于团结。有的同志搞不好团结，就是因为比的方法有问题。

　　二忌团团火火。在一个单位、一个集体中，同志间相互接触多一点，友谊深一点，这是人之常情，也是正常现象。但要防止把这种私人友谊搞成“小山头”、“小团体”、“小帮派”。这里有两个问题需要特别注意：一是防止私人友谊的排它性，因为几个人关系亲密，不允许别人批评“我们的人”，喜欢找”自己人”嘀咕，本来没事，因为“嘀咕”、“学舌”、“过话”，影响了团结。二是防止发表意见时的偏向性，例如，研究工作搞“统一战线”，开展批评互相袒护，一切为“我们的人”着想，等等。这样，私人友谊越“牢固”，团结就会越出问题。

　　三忌争功诿过。成绩面前不争功，错误面前不诿过，这不仅是党性修养的重要问题，也是搞好团结的重要问题，客观地讲“一班人”齐心协力，团结奋斗，单位工作做出了成绩，总有自己的一份功劳，不争也跑不了。一旦出点问题，作为班子成员，想推也推不掉。在实际工作中，有了成绩事事具体评定一下每人的贡献占百分之几，出了问题事事区分一下每人应承担几分责任，是难以办到的，不可能像天平一样那么准确，这里有一个风格问题，我认为：第一，估价自己的贡献要留有余地，好象称东西一样，称自己时“秤杆”翘高一点，宁肯把自己一斤称成九两，也不能名不副实，让别人不服气；称别人时则要“秤杆”打平一点，宁肯份量稍欠一点，也不要求全责备；当然也要坚持实事求是，不能搞阿谀奉承、丧失原则。第二，查找责任要严于律己，工作出了问题或差错，要敢于承担责任；属于自己一手经办错的事情，要勇于承担全部责任；属于共同处理错的问题，要主动承担责任；属于自己“份外”的事情，也要承担间接责任，要变“争功诿过”为

　　“推功揽过”。

　　四忌气量狭窄。常言道，牙齿和舌头也有打架的时候，同志间相互共事，朝夕相处，在有的事情上，特别是工作中，发生点矛盾和分歧不足为怪，只要有肚量，问题就不难解决。但是，有的同志喜欢计较鸡毛蒜皮的小事，心胸狭窄，肚量小得可怜，不要说“撑船”，就连一粒砂子也装不进去，常见的有以下表现：一是疑神疑鬼，往往是说者无心，而听者有意，并以此为据，百般猜疑，把毫无联系的两件事，怀疑成“前因”、“后果”。二是爱记小帐，把别人的无意之言理解为对自己的“不逊”；把别人的无心之举理解为“不友好”，统统记录在案，不肯忘却，甚至常想常怒，可别人还蒙在鼓里，并不知道他不高兴的原因。三是计较小事，芝麻针尖大的事情不肯“吃亏”、让步，这次你呛了我，我就要找机会回敬你，否则觉得咽不下这口气，因为事情太小，自己觉得拿不出手，更摆不到桌面上，可又不肯罢休，所以暗中拱来捣去，只有你知我知，结下的疙瘩像绣花线打了结，很难解开。我认为，对于小事小非问题，应该采取正确的态度，首先要冷静对待，要全面分析人家是有心的，还是无意的，凡事不要总往坏处想，想通了，气就消了。其次小事要糊涂些，好计较小事的人，往往大事不清楚。对于鸡毛蒜皮的小事，不要那么认真计较，有时可以“装聋作哑”，吃点“小亏”，这样别人只会认为你有雅量和气度，时间久了，大家就会信任你，甚至有点无意的疏忽大家也会原谅你。

　　五忌相互拆台。个人的认识是有局限性的，无论什么人，工作中总会有些失误或者偏差，对待别人的失误，大体上有三种态度：一种是抬起腿来“踢一脚”。如在背后说三道四，讥讽挖苦，幸灾乐祸，看笑话，有点惟恐天下不乱的味道，这是很坏的，当然这样的人是极个别的。第二种是闭着眼睛“当瞎子”，听而不闻，视而不见，不过问，不介入，躲在一旁洁身自好，这显然不利于加深友谊，这样的人也是少数。第三种是伸出手来帮一把，如发现对方工作有漏洞，送块“泥巴”堵一下；遇到对方与别人顶了牛，给个“台阶”先下来，定定神，平平气，消消火，不让矛盾尖锐化，创造解决问题的条件；发现对方与某个同志长期关系不睦，当个“红娘”，疏通疏通、消除隔阂，增进友谊，不可坐山观虎斗，甚至煽风点火，不用讲我们应采取第三种态度。

　　六忌背后议论。我们讲的背后议论，不是指如实地向上级组织和领导汇报、反映问题，或者研究如何帮助同志的办法，而是指开会不说、会后乱说、当面不说、背后乱说的自由主义。发现别人有毛病，看到同级有问题，不做教育和帮助工作，而是在背后说长道短，向上级反映情况，往往夸大其词，甚至搬弄是非，搞得同志之间相互猜疑，互相戒备。有这种风气的单位，一般团结是搞不好的。

　　七忌信息不通。“一班人”在一起工作，应该经常把自己了解的情况、产生的想法告诉对方，加强信息沟通和交流，这样既有尊重别人的意义，又可以取得别人的理解和支持，如果忽视这个问题，就会造成口径不一致，思想不一致，最后步调也会不一致，互通信息贵在坚持，贵在经常，不能想起来就“通气”，想不起来就我说了算，要养成互通信息的习惯。二要注意及时。处理问题时，安排工作前，听到意见后，都应该及时交换意见，交流思想，商量研究，达到口径一致，思想统一，不能等发生了分歧和矛盾后再去通气研究，那就会使工作陷入被动。

　　那种强调没来得及通气的说法是没有道理的。三要讲究方法。互通信息，不一定非要“一本正经”开会，可以采取“商量式”、“尊重式”、“探讨式”或“理解式”的通气方法，只要我们坚持经常及时并讲究方法，班子的团结是肯定能够搞好的。

　　班子的团结搞好了就能创造一个和谐的环境。“和谐单位”对于我们身边的每一个人非常的重要，它不但表现为一个优美的自然环境、良好的工作环境，还体现到每一个人与人之间、人与集体之间、集体与集体之间的融洽与和睦的氛围以及团结一致、互相帮助、积极向上的精神风貌。构建一个和谐的环境需要一个团结奋进的团队。我们既要求每一个人有过硬的本领，能够得心应手的处理个人手中的工作和业务，更要求每一个人树立一种团队观念，把自己融入到身边的大集体中，把自己当作这个大家庭的一个分子，不断的增强集体荣誉感，把个人的进步和集体的荣誉很好的结合起来，同时每一个人都应该养成一种互相关心、互相帮助的好习惯。

　　我们常常渴望拥有一个温馨、和睦、幸福美满的家庭，同样我们也希望我们的工作环境是融洽、和谐、团结互助的，这能够成为一股催人奋进、积极向上的精神原动力。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子团结和谐搞好了，就一定能带领大家一起协手共创美好的“和谐单位”，并进而为和谐社会建设做出贡献。

　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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