迎难而上勇于创新敢于担当5篇

篇一：迎难而上勇于创新敢于担当

　　

　　word在开展“敢于担当、敢于碰硬、敢于创新〞大讨论活动动员大会上的讲话

　　二、准确把握“敢于担当、敢于碰硬、敢于创新〞的精神实质和内在要求

　　“敢于担当、敢于碰硬、敢于创新〞是县委在新形势下，面临新任务，对干部队伍特别是领导干部提出的新要求，具有很强的针对性和重要的现实意义。

　　所谓“敢于担当〞，对于党的领导干部来说，就是敢于承受并肩负起组织的重托。敢于担当，就是要在其位、谋其政、负其责。北宋思想家李觐讲过这样一句话“官，名也；事，实也。有名而无实，天下之大患也〞，指的就是“官〞和“事〞要吻合一体，做到“名副其实〞。立身之本、为官之道就要积极主动地承当起职责X围内的工作，而不能讨价还价。很多东西在空中悬着，有了担当精神，它们才能落地，才能落实。是否具有担当精神，是否能够忠诚履责，这是检验每一个党员干部身上是否真正表现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。敢于担当，就是要有强烈的责任心，对上对下负起历史责任。当前，我们正处在改革开展稳定的关键时期，各种挑战错综复杂，干部的精神状态，比以往任何时候都重要。党员干部敢于担当，就是要对上对下负历史责任。对应该完成的任务，顶着压力也要干，对应该负的责任，迎着风1/1word险也要上。要有履职尽责的强烈愿望、干事创业的崇高追求、舍身忘我的工作热情。敢于担当，就是要遇到矛盾不回避，主动出击敢抓敢管。一个干部的担当，最重要的是敢于承当难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种复杂矛盾。当前我们正处在社会矛盾的多发期，一些问题处理稍有不慎，就会演变成群体性事件，成为影响社会稳定的大问题。党员干部要遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩、面对责任敢担当，要主动靠前，深入一线，努力把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。敢于担当，就是要在风险考验面前，事不避难勇于承当。古人说：“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀〞。在机遇与挑战并存、风险与开展同在的关口，唯有“事不避难，敢于担当〞，才能“危难当头，方显英雄本色〞。作为领导干部，更要有强烈的角色意识、出位意识、开拓意识，敢于承当、敢于竞争、敢于行动，以超常的胆识、超常的勇气和超常的魄力，担当起县委赋予的重任，在平时默默奉献中舍得出去，在困难时刻站得出去，在人民需要的时候冲得上去，在紧要关头豁得出去。

　　所谓“敢于碰硬〞，就是“明知山有虎，偏向虎山行〞，敢于“逢山开路、遇水架桥〞，攻坚克难、一往无前。碰硬，就不能“打太极〞。遇到困难绕道走、碰到矛盾就缩手、面对问题当推手，这种推诿扯皮，外表上看是慢作为、不作为，实质上是逃避责任、无能之举。要不怕面对问题、潜心研究2/1word解决问题，少说不行的理由、多想能行的方法。碰硬，就不能患“软骨病〞。推动开展，干部要强壮筋骨，只有自身硬气，工作才会有底气。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从〞。做到自身硬气，就要讲党性、讲原如此、讲纪律，不患“软骨病〞。要敢啃难啃的“硬骨头〞、敢解难解的“挠头事〞。问题越难，骨头就要越硬，就越要有大无畏精神、越要有壮士断腕的豪气，要奋发有为把一切困难啃下来，真抓实干把一切困难攻下来。碰硬，就不能当“滑肩膀〞。困难矛盾之处、急难险重之时，最是考验干部作风、能力的试金石。该担的要主动担起来，该直面的矛盾要毫不畏惧去面对，不能一味只当“和事佬〞类的老好人，怕当较真碰硬的“恶人〞，更不能当“滑肩膀〞类的所谓“聪明人〞。要真正做到解决问题不浅尝辄止，碰到困难不转弯绕道，直面矛盾不上交不下交。本着公而无私、刚直不阿、不卑不亢的态度，迎难而上，冲锋在前，学会在吃透情况中找准症结、在化解矛盾中提升能力、在攻坚克难中收获经验。

　　所谓“敢于创新〞，就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，包括更新、创造新东西和改变三层意思。敢于创新，就是在思想观念上要打破定势思维。但凡法律政策没有明文禁止干的，只要符合科学开展观要求，就要敢于打破常规，推陈出新。要围绕加力提速建设美好高县、与全市同步全面建成小康社会的奋斗目标，从观念上破题，从思3/1word路上立意，善于用新观念研究新情况，用新视野迎接新挑战，用新思路抢抓新机遇。敢于创新，就是在工作方法上要大胆尝试、边干边试。世间万事万物皆有法，但无定法。在工作中探寻并总结规律很重要，但千万不要被所谓的规律束缚，“尽信书不如无书〞讲的就是这个道理。要有摸着石头过河的勇气，大胆尝试新方法。主动走出办公室、深入第一线，点对点、面对面解决问题，用实践来统一思想，用共识来推动实践，创造出经得起历史检验、让群众满意的业绩。敢于创新，就是在制度机制建设上要探寻激情干事的内驱动力。创新运用市场机制，坚决破除本位主义、管卡压的思想，防止管理越位和缺位，切实把人管好、把钱用好、把事办好。创新干部激励机制，以实绩论干部、凭实绩任用干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置。创新工作考核评估机制，重视对成果的评价、对成功的褒奖、对失败的鼓励，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现。

　　同志们，开展“敢于担当、敢于碰硬、敢于创新〞大讨论活动，就是要实现“四实四新〞，真正做到讲实理，少讲空话、套话、无用的话，多讲有利于推进工作的道理；真正做到干实事，多干一些紧扣开展的事、贴近老百姓生活的事、提高业务能力的事；真正做到出实招，采取针对性强的有效措施，解决实实在在的问题，而不是花拳绣腿；真正做到比实绩，有你追我赶的工作劲头，不甘人后，努力干出成绩，拿业绩4/1word说话、比实绩大小，做到言必责实、行必责实、功必责实。达到“发扬新作风、出台新举措、树立新形象、推动新开展〞目的，就是要在“新〞上下功夫，不拘泥于条条框框，更不能满足于现状，勇于推陈出新，以新的作风推出新的举措，以新的举措推动新的开展，以新的开展实现新的变化，以新的变化树立新的形象。三、迅速掀起“敢于担当、敢于碰硬、敢于创新〞大讨论热潮，为加力提速建设美好高县、与全市同步全面建成小康社会提供强大的思想根底和精神动力此次大讨论活动，要严禁一切敷衍了事的空对空，防止一切照搬照套的形式主义。要在准确把握“三敢〞精神实质和内在要求的根底上，把大讨论活动与落实县委的重大部署结合起来，与当前重点工作结合起来，与各单位自身建设结合起来，迅速掀起大讨论活动热潮。敢于担当，就是要切实担负起县委赋予的重任。一要在奋斗目标上跳起摸高。县委明确了今后一个时期的奋斗目标：到2017年，确保GDP实现180亿元，力争200亿元；2019年，确保GDP实现230亿元，力争250亿元；2020年，确保GDP实现260亿元，力争300亿元，努力建设“生态环境优美、产业特色突出、城乡统筹和谐、人民生活幸福〞的美好高县、与全市同步全面建成小康社会。当前，各级各部门要主动对接县委提出的奋斗目标和重大战略部署，积极主动承当起做大做强全县经济总量的责任。具体到各个乡镇和部门，就是要以高度负责的态度把任5/1word务背回去，立足实际，跳起摸高，认真谋划好到2017年、2019年和2020年的奋斗目标。二要在产业开展上突出重点。县委提出，高县的开展定位是：某某的特色农业产业化示X区、综合能源开发利用新高地、名优白酒开展重要增长极。各乡镇要紧紧围绕县上的开展定位，找准优势，突出重点，做强根底支撑，为全县乃至全市的产业开展作贡献。县级各部门要为乡镇产业开展提供好服务，在资金、技术、人才等方面给予扶持，特别是农口部门，更要紧扣县上产业开展需要，大力帮助乡镇搞好产业开展规划。三要在项目建设上盯牢抓实。经济社会开展最终都要落实到具体的项目。各级各部门要扭住项目不放松，在谋划项目、争取项目、招引项目和推进项目上盯牢抓实，借助重大项目的快速推进实现经济社会又好又快开展。要认真研究中省市新一轮投资导向和优惠政策，全力争取一批打根底利长远的重大项目；全力招引一批与高县资源禀赋关联度高、节能环保的项目和重大根底设施项目；主动承接一批产业层次高、投资规模大、带动能力强的优质项目；围绕城市建设、企业扩能、扶贫开发、现代农业等方面，提前谋划和深度包装未来几年实施的重点项目。四要在园区建设上搭好平台。当前，全市各区县都把园区作为加快开展的“主战场〞。我们的福溪工业集中区是全市X围内起步较早的工业园区，但最近几年已被市内新兴的园区赶超。我们只有加快完善福溪工业集中区、庆符—文江6/1word农产品加工园区根底设施建设，不断优化企业入园条件，不断创新园区用人机制、分配机制和服务机制，努力把两个园区分别打造为产业关联度高、创新能力强、特色鲜明的百亿园区，才能在区县园区竞争中赢得机会。五要在城市建管上攻坚克难。高县的城市建设历来饱受诟病，这两年我们虽然做了许多工作，但推进情况与预期仍有较大差距。大家一定要以等不起、慢不得的紧迫感，攻坚克难，强力推进县城东区建设，确保东升大道北段道路与辅道建设、气象探测场站搬迁等工程竣工，力争开工某某东路〔符江大桥至白鹤林大桥段〕道路与景观项目建设工程，尤其要加大力度推进庆符东区财富半岛、商业中心等重大项目建设。同时，要在城市管理上下功夫，以巩固省级卫生县城为重点，继续推进城乡环境综合治理，大力营造“人民城市人民管，管好城市为人民〞的良好气氛。六要在招商引资上取得突破。从高县目前的情况来看，最大的问题是投入不足，开展不够，而招商引资是做强产业、培育经济增长点最直接的抓手。要严格按照年初签订的目标责任书，坚决逗硬考核，真正形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标〞的招商引资局面。七要在民生工程上惠与群众。要继续加大民生投入力度，统筹推进教育、卫生、医疗、社保、就业、文化、安全等事业开展，尤其要抓好县城供水、三所学校迁建、扶贫开发、保障性安居等民生工程建设进度和质量，确保全面完成每年的民生工程目标7/1word任务，切实把民生工程建设成为让群众满意、让组织放心、经得起历史检验的工程。敢于碰硬，就是要敢抓敢管营造风清气正的开展环境。一要坚决问责庸懒散、虚假空。要严格执行中央、省、市、县关于改良工作作风、密切联系群众的有关规定，深入开展机关行政效能建设，特别是重点部门的中层以上干部都要在县电视台公开承诺“不吃拿卡要〞，全力做好服务工作。坚决问责并顶格处理庸懒散、虚假空的人和事，让说假话、做假事、干虚事、吃拿卡要的人没有形象、没有位置。二要始终保持惩治腐败的高压态势。深入开展专项治理，坚决纠正损害群众利益的不正之风，坚决查办违纪某某案件。通过建立软环境监测点、开通软环境投诉专线和投诉短信等形式，动态监视干部。继续深化公开评议乡镇和县级部门中层与以上干部等活动，定期评议干部履职情况，与时处理和整改影响开展、群众反映强烈的突出问题。三要打造高效廉洁的政务服务。坚持把投资兴业者和群众的满意度作为服务的标准，在项目选址、土地出让、项目建设、生产管理、供水供电、手续办理等方面提供全方位服务，简化办事程序，提高服务效能，做到时间最短、效率最高、费用最少、服务最好、服务人员廉洁。敢于创新，就是要用开放的思维、改革的举措、技术的应用推动开展。一是在思想观念上敢于创新，以新思路引领新开展。结实树立只要对高县开展有利、为群众造福的事，就可以大胆试、大胆闯、大胆8/1word干的思想理念。少找不行的借口、多思干成的方法，想尽千方百计以新思路破解新难题、推动新开展、形成新亮点，主动在思想观念上赢得未来开展的先机。二是在制度机制上敢于创新，以新举措推动大落实。本着只要上级政策法规没有明确禁止就可以探索实施的原如此，着力创新经济社会开展政策的制定。积极创新干部队伍考核制度机制，以分类别考核、按职责考核、数字化考核、导向性考核的方式考察、任用干部。扎实推进干部交流轮岗、多岗锻炼，努力建设一支政治坚决、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。继续创新并不断完善重大项目服务保障机制和县级领导联系重大项目制度，采取建立台帐、按期通报、曝光问责、挂牌督办的方式强力推动工作落实，快见成效。三是在转型开展上敢于创新，以新技术催生高效益。大力实施产业创新牵引升级工程，继续加强企业技术中心、研发中心、科技公共服务平台建设，在引进人才、购置设备、研发投入等方面给予更多支持。大力改造提升名优白酒、综合能源、新型化工、绿色食品等特色优势产业，着力培育开展创新型产业集群，开辟科技与金融、资本、市场深度融合的“绿色通道〞，积极促进科技成果“落地开花〞、就地转化，推动产业结构调整和工业转型升级。同志们，当前我们正处于加力提速建设美好高县、与全市同步全面建成小康社会的关键阶段，县委对全县各级党组织和党员干部，特别是领导干部寄予了期待9/1word和厚望。希望大家精心组织，扎实开展好“敢于担当、敢于碰硬、敢于创新〞大讨论活动，大力营造“激情干事、奋力跨越〞的浓厚气氛，为谱写中国梦辉煌的高县篇章作出积极贡献！

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篇二：迎难而上勇于创新敢于担当

　　

　　培养一支善于?学习、勇于创新、敢于担当的干?部团队

　　第一部分

　　为什么谈班子?建设？

　　班子建设是老?生常谈。有一个公式大?家都很熟悉：企业成功=正确的战略

　　*卓越的执行力?。

　　第一个问题是?，正确的战略从?哪里来？有的同事说现?在DCG队伍?里有一些迷茫?的情绪，对于“战略到底该怎?么走”有困惑的心态?，谁来指引方向?？工作靠谁去做?？没有什么救世?主，只能靠我们自?己，靠DCG的领?导核心，靠今天在座的?各个业务的领?导集体。所以正确战略?从哪里来——就是我们在座?的各位。

　　第二个问题是?，卓越的执行力?是什么？朋友圈里有一?篇文章叫执行?力不等于埋头?苦干、不等于傻干，执行力等于用?心、用头脑做事，有效利用资源?保质保量的完?成任务；执行力等于把?我们的战略思?考转化为行动?计划，把计划转化为?实际行动，把实际行动最?终转化为预期?结果，这才是一个企?业或者一个业?务的执行力。所以，我们需要有一?个很强大的领?导班子给我们?的队伍指明方?向，需要我们能够?以榜样的力量?带领我们的团?队去完成任务?。

　　回到最根本的?

　　“管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。其中“建班子”是放在第一位?的。引用柳总的一?段原话，“管理三要素最?首要的就是建?班子，没有一个意志?统一的、有战斗力的班?子，什么定战略、带队伍都是做?不出来的”。所以说建班子?是第一要素。

　　最后一个问题?是今天每位与?会干部在DC?G的角色是什?么？我们每个人既?是你所带领团?队的班长，也是你上一级?的班子成员，我们每个人都?是两种角色，如何扮演好这?样的角色？老话说“打铁还需自身?硬”，我们要打造有?凝聚力、战斗力的队伍?，首先要完成自?身修炼，必须自身价值?观过硬、工作作风过硬?、工作能力过硬?，这样才能带领?我们的团队实?现DCG更加?辉煌的成功。

　　面对当前的形?势和任务，闫总提出巩固?两个基础、打造两个平台?的战略设想，我们接下来要?担当这一重担?，开创这一新的?局面，实现我们在战?略上的转型和?突破，这就需要在座?的各位以崭新?的面貌全身心?的投入。

　　第二部分

　　各级班子到底?该怎样去做？什么才是一个?优秀班子的标?准？

　　我们从前常说?一句话“聚之能谋事、分之能安邦”。就是我们大家?在一起能够制?订共同的愿景?和战略，对重大问题做?出重要的决策?，分工到每个人?后，每个人能在分?工领域内把工?作执行到位，让战略落地，按时到达指定?地点。

　　分开来讲，一个优秀的班?子可以分成两?个纬度。

　　第一个方面是?班子的一致性?——团结一致的班?子。郭总的讲话里?也强调了这一?点，一个团结的、相知共识的班?子才能形成合?力，才能迸发出巨?大的激情和创?造力。什么叫团结一?致？有四个标准：

　　第一是价值观?一致。我们有共同的?理想、愿景和价值观?，与集团保持高?度一致；

　　第二是思想一?致。在业务、经营、战略等关键问?题上能够达成?共识；

　　第三是目标一?致。是指以公司的?目标、以DCG的目?标作为整体目?标，就是有大局观?，把整体利益放?到第一位，服从整体调度?和指挥；

　　第四是行为一?致。不是指所有人?做事都采用完?全一样的做事?方法，而是指有一致?的行为准则和?工作作风。

　　第二个方面是?积极向上的班?子。是指能够给自?己提出更高的?要求，是希望成就一?番事业、有更高追求的?班子。这个班子标准?，按照闫总提出?的要求就是善?于学习、勇于创新和敢?于担当。

　　什么是善于学?习？一是对我们所?处的环境，我们的产业的?变化、技术的变化、新的业务模式?、商业模式的变?化有敏锐的触?觉和把握能力?，我们能发现商?机和规律，并具有前瞻性?的看法；二是善于总结?，我们能够自我?认知，能够在总结中?学习和提高。三是从我们的?合作伙伴、厂商、竞争对手甚至?身边同事身上?能不断的学习?、取长补短。

　　第二个是勇于?创新。有两个重要的?要素：一是有创新的?思维，要能够否定自?我，接受新的东西?、有创新的思维?。二个是能够把?想法付诸于实?践，要大胆设想、小心求证，把创新想法落?到行动当中。

　　第三个是敢于?担当。一是我们要敢?于树立正气，在大是大非的?问题上旗帜鲜?明。二是要有一种?使命感和责任?感。正如刚才郭总?谈到的，我们对社会的?使命感也好，或者对同事、对所做事情的?态度也好，我们是不是有?这样的一种使?命感和责任感?？三是班子成员?之间有没有互?相担当、坦诚相待的氛?围？我们能不能风?雨同舟、患难与共？四是遇到困难?的时候能不能?迎难而上？五是言出必践?，承诺的事情一?定要能实现。

　　这些是我们班?子的标准。打造这样的一?个班子最重要?的要素是什么?？就是班长。班长是一个班?子的灵魂，柳总在95年?班子建设讲话?中谈到了班长?的德和才就是?企业的德和才?。

　　班长的高度决?定了这个班子?的高度，班长的眼光决?定这个班子的?眼光；班长的胸襟和?格局，决定了这个班?子的胸襟和格?局。你们在座的各?位都是一个班?子的班长，到怎样才是一?个优秀的班长?？这个标准会比?我们定义优秀?班子的标准更?高。

　　刚才一直谈创?业、创新的精神，一个优秀的一?把手一定是一?个永葆创业、创新精神的人?。林总曾经送给?我一本书，谈了企业家精?神的七个方面?，借鉴了其中的?一些提法，但不完全相同?。一个优秀一把?手几个必备的?或者说我们觉?得应该有的特?征：

　　第一个是激情?进取。这样的人一定?是心有理想的?人。马云对他的高?管提到“心有理想，春暖花开”，心有理想就不?甘平庸的过一?辈子，在我们今天面?临形势和挑战?下，需要有激情和?进取心的人，需要达到“身剑合一”的境界。

　　第二个是锐意?创新。这样的人有“不创新毋宁死?”的劲头，他能够成为整?个团队创新的?原动力。

　　第三个是远见?和卓识。他要能够判断?行业市场未来?的走势，能从中发现机?会，能为团队指明?前行的方向。

　　第四个是内心?要非常强大，有足够的自信?、和坚强意志，能够有处变不?惊的从容、百折不挠的坚?韧和狭路相逢?的勇者胜的勇?气。

　　第五个是心胸?宽广。要能跟各种各?样的人合作，整合各种各样?的资源，容忍各种各样?的起起落落，成大事者不计?较一时得失。

　　最后一个是心?正行正。应该正直诚信?、光明磊落、坦坦荡荡才能?赢得团队的尊?重和信赖，大家才愿意跟?他一路走下去?。大家觉得这些?提法太高，是对一个企业?家的要求还差?不多，而我只是一个?部门负责人，是不是谈得太?远？但是我想，如果是一个对?自己有高要求?的人，这样的标准可?能什么时候都?不高，都离自己不远?。

　　第三部分

　　现实与理想的?差距

　　刚才谈的是一?个优秀的班子?应该是什么样?子的，一个优秀的一?把手应该是什?么样的。向优秀看齐，我们努力的方?向在哪里？第一件事就是?“净化空气”，“让负能量滚出?你的团队”。我们提出七种?负能量，首先要把这些?负能量驱逐出?我们的团队。

　　首先是贪污腐?败和弄虚作假?，这是公司的底?线。去年干部会上?，林总报告反复?谈的就

　　是这两?点。但我们还有一?些其他的负能?量：

　　第三个，杀伤力最大、辐射面最广的?就是消极和抱?怨、牢骚满腹。我们是不是可?以有更加积极?的心态和方法?去解决？怎样让局面变?得更好、让流程更加通?畅？

　　第四个，最易动摇军心?的事情就是懒?散、懈怠、得过且过。表现出来一个?字就是“混”。大家可以想想?我们身边有没?有每天混生活?、混工作的人。如果这样“混日子”的负能量在公?司出现甚至蔓?延的话，那么积极向上?、勤奋工作的员?工会选择用脚?投票，会离开公司。大部分事情没?有做下去是因?为我们懒惰、没有坚持。

　　第五个我们看?到的一个负能?量就是耐不住?寂寞、浮躁、急功近利、做表面文章。其实无论谈战?略转型还是基?础管理，需要的都是脚?踏实地。如果我们不能?脚踏实地，经常搞官僚主?义、形式主义，只是表面文章?，那么事情就一?定做不好。反思一下，有时我们在业?务或者管理上?的一些挫折，或者一些失利?往往都是输在?“ABC”一类基础管理?的事情上。所以我们必须?要扎扎实实把?事情做好，而不是浮躁的?做事。

　　第六个就是不?合作的态度，遇到事情明哲?保身、互相推诿，不求有功但求?无过。我们有没有遇?到事情先躲避?责任？是不是经常说?这事跟我有什?么关系？有没有明知道?是一个创新的?好点子，但是不敢向前?推进，怕做错了要担?责任，不做至少不用?担责任？

　　最后一个最禁?锢我们自身发?展的负能量就?是嫉妒、猜疑、互相攀比、互相设防。我们有没有看?不得别人好的?情况？我们有没有对?别人的创新或?进步存在冷嘲?热讽的情况？我们看到一个?业务做的很好?经常会很小心?，不敢表扬他，这样别人会对?他有敌视的心?理。大家想想这样?的心态正常吗?？在统一的目标?之下，我们为什么不?能坦荡地表扬?做的好的同事?，把他的事例拿?出来鼓舞更多?的同事一起往?好的方向走呢?？因为我们还有?一些不健康的?心态。今年闫总反复?强调我们要取?消干部级别，就是不想有论?级别定待遇的?文化，我们只看谁对?公司有更大的?贡献、有更好的能力?，我们要给这些?人最好的待遇?和回报，一定会善待和?公正的对待每?一个努力工作?的同事。另一个是猜疑?，比如有时候上?级说一句话，大家马上想这?句话背后有什?么潜台词？既然我们要建?设一个敢于担?当的团队，那么就是一门?心思对事，一个好的班子?是坦诚相待、有心灵契约的?，我们要把想法?放到桌面上谈?，杜绝猜疑。

　　负能量走了，接下来正能量?就该来了。打造一个优秀?的班子，我们需要问自?己，我们能够制造?这样的八种正?能量吗？

　　第一种正能量?就是激情。我们的班子是?否能够有激情?点燃团队、影响团队？

　　刚才郭总谈到?了2000年?的时候，我们面临从联?想分拆出来，什么都没有，非常弱小，连品牌和名字?都要重新创造?。我们的总裁室?和主要业务的?干部团队就表?现了一种忘我?投入的激情——连我们的战略?都没有明确定?义出来，只是朦胧地说?了一个“电子商务”方向的时候，我们的班子能?带领着1、2千人的团队?闯出来了，用两年时间实?现业绩高增长?，这就是表现出?了极大的激情?。

　　第二个，谈的正能量是?大局观。一名优秀的班?长一定把公司?利益放在第一?位的，不懂得吃亏、不懂得妥协和?不懂得退让的?人做不了大事?。我们的领导核?心都是能干的?人的集合，如果大家不能?妥协，都按自己的意?见办，最终什么事也?办不成。懂得为了大利?益放弃小利益?才是能成大事?的人。比如我们业务?出现问题，会委派或调动?干部到需要的?部门和岗位上?救火，这些同事身上?都能体现一种?大局观。

　　第三个想谈的?就是学习力。我们是不是能?够打造一个学?习型的团队，是不是随时能?够关注技术和?产业变化、保持一种饥渴?的状态和对产?业高度敏感？是不是埋头苦?干的同时不忘?记抬头看路？“打造学习型团?队”是公司这么多?年一直在谈的?，郭总不断的给?大家提不同的?要求，让大家学习、分享心得。包括前一段时?间我们在座很?人多都参加过?基于云计算、基于我们公司?智慧城市的技?术发展等这样?的一些讲座。DCG总裁室?也在这方面付?出了巨大的努?力。在过去几个月?的时间里，闫总亲自带队?，一个一个厂商?的去谈云计算?、云服务。我们通过跟他?们的交流不断?的提升我们对?这件事情的认?识。跟厂商沟通回?来，自己还要反复?研讨、学习，反复找我们有?哪些机会。在座的各位同?事是不是也能?够让自己做到?这样？这两天有非常?大的信息量，讲了很多新的?名词、新的英文的缩?写，在座各位同事?都知道、都听懂了吗？这些都体现了?我们是否真的?有学习的习惯?。

　　第四个谈的是?创新力。我们是不是能?够打破传统惯?性的思维习惯?和行为习惯，我们是不是能?够把创新的想?法真正落地？我们是不是能?够亲力亲为？承受必然的代?价和辛苦，在创新的道路?上从不轻易放?弃？创新一定是非?常痛苦的，大家做自己习?惯做的事，擅长做的事一?定是最容易的?。

　　但是，在现在的形势?和挑战下，传统分销在增?长上一定是遇?到这样那样的?困难，我们要提高我?们自己的价值?，DCG要向前?走的更好，创新已经是势?在必行，我们是不是能?够做到？很多业务在这?方面都做了很?有益的尝试，可能我们还没?有完全到胜利?欢呼的那一天?，但是至少我们?的业务在创新?实践上、在创新探索上?迈出了一步，这些都是非常?可喜的事情。是不是我们所?有的业务都能?够这样去做、去尝试？

　　第五个是心胸?，我们班子是不?是能够包容不?同的人才，善于用人之长?，补己之短？是不是能够听?得进去批评和?不同的意见？谁也不能保证?自己的决策一?定是正确的，所以我们需要?不断的引进新?的人才，需要能够整合?不同的资源、听得进去不同?的意见。在这方面，闫总带领我们?反复的讨论：我们要有创新?的机制，要设计激励机?制吸引不同的?人才，在创新业务上?要有更多高端?专业人才引入?进来。我们的班长是?否有这样的心?态可以容纳不?同的人才？

　　第六个就是协?同合作。我们看到，昨天的报告中?全渠道和海量?业务合作已经?打开了很好的?篇章，这样的合作精?神是我们最喜?于看到和提倡?的。接下来我们要?打造企业级服?务平台，我们要推动自?有产品战略和?增值分销的合?作。包括在推动自?主可控战略中?，安防业务和智?慧城市的合作?、全渠道和供应?链的合作。实现战略转型?需要我们有大?规模的协作、多方协同并肩?作战的能力。

　　第七个就是担?当。对于定下来的?事情是不是能?说到做到？对于承担的任?务是不是能够?创造条件想尽?办法解决问题?、保证任务的完?成？举一个例子，今年职能体系?的组织优化，为了尽可能的?降低成本，为了给业务创?造更大的空间?和时间做出转?型的动作，职能部门做出?了很大的努力?。我们今年定了?15%的精简目标，所有职能部门?不打折扣的执?行，到半年这个目?标甚至超额完?成。这就是一种担?当。我们有很多业?务部门在厂商?的增长大幅度?下滑的同时还?保证了我们的?增长，保证任务达成?。我们也有部门?面临这样那样?的困难却能够?连续三、五年保证业务?的持续达成。这些部门就是?有担当的部门?。

　　最后谈的是敬?业。每一个班子成?员能做到严于?律己，真正成为员工?的榜样吗？我们身边有一?大批这样的干?部和同事。有的同事不管?前一天晚上跟?厂商开会、谈事到几点，第二天8：30一定是精?神抖擞的来到?办公室；很多业务坚持?每周一8：30开晨会；我经常能收到?有的同事半夜?1、2点钟发出的?邮件。我想是不是因?为有我们这样?敬业的干部，我们才能够敢?于提出更大的?挑战、更高的目标。

　　第四部分

　　新战略，新征程，“新”班子

　　面对这样的一?个努力的方向?，DCG总裁室?希望大家能从?我做起，从自身修炼做?起，我们谈新战略?、新征程、新班子，DCG要给自?己提出要求，我们提出约法?五章。

　　一、学习，学习，再学习。让学习成为一?种习惯。

　　二、制造正能量，积极乐观。让我们这个团?队成为任何问?题和困难攻不?破的坚强堡垒?。

　　三、主动求变，让创新成为一?把手工程。

　　四、服从大局安排?。

　　五、树立合法合规?经营理念，坚决抵制触犯?法律和经营底?线的行为。

　　最后想对大家?说，我们其实不用?羡慕市场上那?些很闪光的公?司，也不用担心市?场上没

　　有新的?机会，每个阶段、每个发展时期?都会有优秀甚?至是伟大公司?出现，努力在任何时?候都不晚！最关键的就是?要突破自己、超越自己！“越己者，因阻而前；越己者，因险而攀；越己者，因博而敛；越己者，恒越！”

篇三：迎难而上勇于创新敢于担当

　　

　　强化使命担当勇于突破创新的宣传文稿

　　强化使命担当勇于创新突破

　　在五四青年节到来之际，总书记向航天战线全体青年致以节日的祝贺，并向他们提出殷切期望。人类在浩瀚的宇宙面前是渺小的，但人类的探索精神是伟大的，从天宫、北斗、嫦娥到天和、天问、羲和，一代代航天人不断创造新的历史，一大批航天青年挑大梁、担重任，展现了新时代中国青年奋发进取的精神风貌。作为新时代青年，我们要不断发扬航天精神，肩负起时代赋予的重任，以坚定的理想信念、过硬的本领能力、强烈的使命担当，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

　　明德立志，坚定理想目标。

　　青年兴则国家兴，青年强则国家强。新时代的青年要有远大理想目标并为之不懈奋斗，国家才有发展的希望。作为国有企业的青年干部职工，要坚定理想目标，立大志、明大德、成大才、担大任，努力成为堪当民族复兴重任的时代新人，让青春在为祖国、为民族、为人民、为人类的不懈奋斗中绽放绚丽之花。

　　以身立行，炼就过硬本领。

　　在航天强国建设的伟大征程中，新时代的航天青年以老一代航天人为榜样，大力弘扬航天精神，敢于战胜一切艰难险阻，勇于攀登航天科技高峰，让中国人探索太空的脚步迈得更稳更远。当前，国有企业的改革发展，面对新的挑战，我们既要志存高远，又要脚踏实地，既要敢为人先，又要理性务实，新时代的青年要拿出锐气和干劲儿，发扬航天精神，不怕困难、迎难而上，在自身岗位开拓

　　创新、攻坚克难，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，通过永远奋斗的新担当建功立业新时代。

　　勇于创新，不忘使命。

　　国有企业的发展，始终坚持以“政府引导、市场主导、企业运作”为指导思想，紧紧围绕做大做强目标，重点抓好资本运作、管好工程、拓展经营、夯实基础四个方面工作，不断深化企业改革，健全企业法人治理结构，构建现代企业制度，探索多元化发展模式，拓展主营业务，提高企业市场竞争力，将公司打造成集城建服务、政府公共资源运营、旅游开发、房地产开发等为多位一体的国有资产投资经营集团。

篇四：迎难而上勇于创新敢于担当

　　

　　党员?部要具备敢于担当的创新精神改?开放40年，浙江省湖州市的织?镇，从穷乡僻壤成长为今天的“中国童装之都”，连续4年?围全国百强镇，全国有45万?在这?就业发展。成长的道路并??帆风顺，改?的过程需要勇?和担当。（央视《新闻联播》2018年9?8?）勇于担当不但是?种责任，更是?种勇?。党员?部应在拼搏中担当，在担当中奋进，在奋进中成长，在成长中建功。改?意味着破旧?新、?故?新，其本质就是破除不适宜的，改掉陈旧的，建新秩序、?新制度。青年?睿智犀利、敢想敢?、敢打敢拼的特质，恰好是改?最佳的参与者、执?者和担当者。在新的历史时期，改?的重任、中国梦的重担，已经交到我们肩上，我们有义务、有责任，做全?深化改?的拥护者、参与者和奋?者。敢于担当不但是?种使命，更是?种责任。在实现?康社会的征途中，解决摆在?前的诸多问题和困难需要惊?的魄?，需要我们敢于担当，这是党员?部必备的素质，也是实现奋??标的根本保证。我们要敢于迎难?上，敢作敢为敢担当，打破瓶颈，攻破难关，科学发展。时下，?对“?带?路”、京津冀协同发展、中蒙俄经济?廊?系列重?发展战略机遇，我们必须牢牢把握，顺势?为，抢占先机，赢得主动，把政策优势转化为发展优势，把政策机遇转化为现实成果；?对艰巨的任务，我们必须咬定?标，脚踏实地，咬紧?关，背??战，全?打赢“扶贫脱贫、社会和谐、从严治党”攻坚战，只有敢闯敢?，敢为?先，才能扬长避短，固强补弱，创造性地开展?作。只有苦?、实?、拼命?，才能创造出?愧于党和?民的辉煌业绩。敢于担当，战?不胜。我们党员?部需要有改?的思维和?魄，具备开放的?态和路径，做到善于担当。有?曾寄语青年?：要埋头拉车，也要抬头看路。担当不是闭?游思，不是低头蛮?。党政?作?局，始终是担当的重?；改?发展稳定，始终是担当的?标。实践中，不仅要“?强不息”地锤炼?我，还要有“厚德载物”的历练世事和担当世事；不仅要有?股承担的勇?，还要有合作共事的胸襟；不仅要有埋头苦?的执著，还要有独辟蹊径的创新；不仅要有义?反顾的果敢，还要有如履薄冰的谨慎。善于担当是勇于担当的深化，是向担当责任的逼近。同时，我们要站在历史的维度和现实的?度谨慎地审视当今，唯有先适应才能再谈改?。只有成为时代的佼佼者、?业的领军?，才能在改?的领域有话语权、有发?权。否则，还没来得及“出招”，就已被社会所淘汰。因此，年轻党员?部要具备敢于担当的创新精神，要从实际出发，?步?个脚印地?，脚踏实地?，才能在改?创新中做出新业绩，迎来新辉煌。（曹尛尛）

篇五：迎难而上勇于创新敢于担当

　　

　　2021年“敢于担当、勇于创新”专题党课讲稿

　　“敢于担当、勇于创新”专题党课讲稿

　　今天，我与大家交流探讨的是责任与能力问题就是想让大家树立敢于担当的责任，加强学习，不断提升各项能力，勇于创新，为全面完成各项目辬任务而努力奋斗下面，我想从以下三个方面来谈谈：

　　一、责任是立人做事之本

　　有这么一种说法，如今党员干部的工作态度可以分为三种：一种是把工作当成事业，另一种是把工作当作职业，还有一种是把工作当成副业把工作当成一种事业的人，不是因为工作而工作，而是通过努力工作实现为国分忧、为民谋利的理想抱负；把工作当作一份职业的人，则完全是为了工作而工作，工作是为了糊口养家，上班是为了稻粱谋，在他们眼里工作只是谋生之道、安身之术、立命之所；而把工作当作一门副业的人，工作仅仅是一个招牌、一个幌子，他们心不在焉，把心思和精力都放在本职之外，有的甚至利用公职、公权揽私活、谋私利究竟把工作是当成事业，还是权当职业，甚至是只当副业，我认为最关键因素就是个人的责任意识，就是要知道自己这个岗位、这个环节在工作全局中，在整个链条中所处的位置和作用，自觉做好职责范围内的事；责任意识就是尽职尽责、尽心尽力、真抓实干的工作方法；责任意识就是爱岗敬业，扎实工作得认真态度责任意识就是对工作高度的负责任，努力将工作落到实处的进取精神“责任重于泰山”“责任心决定质量”，充分说明了责任意识对于我们工作的重要意义如何做好份内应做的事，怎样做才算尽到“责任”，我个人认为：确保工作质量及效果靠的是责任意识，责任意识体现在关键时

　　刻，责任意识体现在平时工作，责任意识体现在细微之处，责任意识体现在工作内外一个人没有责任感，并不仅仅体现在大是大非面前，而大多是体现在关键时刻、平时工作、细微之处X安全事故，直接经济损失X余万元，我县多人受到了党政纪处分，甚至有人受到了刑事处分，原因是什么?近期的全市效能检查一次查出了3个问题，居然有人在上班时间打牌，原因又是什么?是不是和某些部门和某些个人没有责任心有关！这些，值不值得我们在座的深刻警醒?

　　实践证明，责任，是做事做人能否成功的前提，有了责任，没有做不到的事，没有办不好的事，而不负责任将一事无成，并且可能引火烧身责任是一种忠诚，责任是一种义务，责任是一种压力，责任是一种操守，责任也是一种动力，归根结底责任是一种文化，是一个团队的精神和灵魂，是团队的无价之宝任何一个生活在社会中的人都必须具有责任感，一个缺乏责任感的人，无异于行尸走肉，他的人生将毫无意义可言。

　　那么，什么是责任?我认为，责任就是要做好分内的事，并承担自己行为的后果作为家庭成员就要承担家庭成员的责任，孝顺父母，照顾爱人，培养教育孩子；作为社会成员就要承担社会成员的责任，遵纪守法，诚实待人，热心公益；作为党员领导干部就要上对组织负责，下对群众负责，干好事业，服务人民对我们来说，就是要树立责任意识，就是在尽到以上责任的同时，心系交通干好本职工作责任意味着放弃“小我”，关注“大我”，把“小我”融汇于“大我”放弃了责任，就放弃了实现个人价值的意义事实上，只有能够承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去的是别人对自

　　己的信任和尊重，甚至也失去了自身的生命之本——信誉和尊严清醒地认识到自己的责任，并勇敢地去担当，无论对于自己，还是对于社会都将是问心无愧的。

　　责任感强弱决定一个团队的兴衰成败，决定着形成什么样的文化氛围和价值追求环境所以，我们常说责任重于泰山我们交通部门处于全县经济发展的最前沿，民生工程建设、客运市场管理及治超等工作关乎群众切身利益，我们的各项工作任务繁重，压力很大我们的目辬任务已经公示上墙，工作职责、工作措施也已明确，但是，关键还是要靠大家我想，只要我们增强责任感，牢固树立责任意识，迎难而上，尽职尽责、尽心尽力、真抓实干，切实克服推诿、拖拉、随意、应付的不良作风，高质高效地落实好各项任务指辬，我们的工作质量及效果就一定会有保障，我们的工作目辬就一定能达到。

　　近年来，我国经济社会发生了巨大变化，人们的生活水平提高了，物质生活条件改善了，价值观念也趋向多元这些变化对人们的责任心不可避免地产生着影响，既有积极向上的，也有消极不良的现象，突出表现在一些人颠倒了是非、善恶、美丑的观念，责任心发生了畸变比如，有些人责任观念淡薄，为图小利而不惜做出有损人格的事情；有些人把辛勤劳动、艰苦奋斗视为不合时宜的?傻帽”行为，而把好逸恶劳、见利忘义看成是“人的天然本性”；更有少数人以违法乱纪、挥霍浪费、骄奢淫逸来显示其拥有的特权与显赫的地位缺乏责任心必然导致不良无德的行为，不仅使一些领导干部走上了犯罪道路，也对社会风气产生了极为恶劣的影响，败坏了社会风气，损害了社会和谐。

　　每一个有责任心的人，不仅在认识上而且在行为上都是和谐统一的责任是一个人与生俱来并要与时俱进的品格，我们无论做什么事都要负责任，尽职尽责，这是一个人应该具备的最起码的品质，是做人的根本人可以不富有，但不可以没有责任；人可以不立名扬万，但不可以规避责任；作为交通部门的普通一员，责任心体现在树立崇高的人格，及时认真高质量地完成本职工作，多讲奉献少讲索取！

　　二、认真落实责任

　　责任感如此重要，那么我们应如何落实好责任呢?我想，作为党员干部，不管能力大小、职务高低、做什么工作，都要认真落实责任，要常怀百姓之心、感恩之心和律己之心首先要对得起良心，弄清楚自己是谁?做人要有良心，这是最起码的人格要求要经常提醒自己，我们来自群众，本身就是群众的一员，要始终保持平民心态、平民情结，不能高高在上、耀武扬威其次要对得起岗位，弄清楚权从何来?一定要明白，自己的进步是组织培养的，手中的权力是人民给予的，不能把权力仅仅看作是个人奋斗的结果，不能认为自己的水平高、能力强，除了你别人干不了能干的人多得很，比你干得好的也大有人在，

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