人才引进举措9篇

篇一：人才引进举措

　　

　　?浅谈高层次?人才引进并?发挥人才作?用的设想及?举措

　　探索?建立引进高?层次人才人?尽其才、才?尽其用的设?想及举措，?是推进人才?工作和高层?次人才队伍?建设的内在?要求，也是?立足当前形?势，推动康?复事业发展?的必然选择?。

　　一、探索?建立引进高?层次人才人?尽其才、才?尽其用的设?想

　　1、探索?建立引进人?才并发挥人?才的作用，?是深入推进?学习实践科?学发展观活?动，实现人?才工作科学?发展的题中?之义。要树?立和落实全?面协调可持?续的科学发?展观，必然?要求人才工?作不断推进?自身的科学?发展；必然?要求加强科?学化、规范?化和制度化?建设。**?****同?志指出“要?牢固树立以?人为本观念?，把促进人?才健康成长?和人才作用?充分发挥放?在首要位置?”。这充分?说明发挥引?进人才作用?是人才工作?的重要内容?。探索建立?引进高层次?人才人尽其?才、才尽其?用的设想，?进一步把握?人才作用发?挥内在规律?，找准影响?制约的关键?因素，研究?解决问题的?针对性举措?，形成协调?高效的发挥?人才作用的?举措，对于?促进整个人?才工作意义?重大。

　　2、探??索建立引进?人才并发挥?人才的作用?，是发挥以?用促引，加?大高层次人?才引进力度?的现实之需?。人才引进?的成效很大?程度上取决?于各地提供?的用才空间?和引才力度?。探索建立?引进高层次?人才人尽其?才、才尽其?用的设想，?充分发挥高?层次人才的?重要作用，?将有利于巩?固人才引进?成果，促进?人才引进工?作的可持续?发展。

　　3、探??索建立引进?人才并发挥?人才的作用?，是发挥人?才保障和支?撑作用的有?力之举。要?推进我院康?复事业的建?设，必须以?人才支撑和?引领发展，?切实为康复?事业的发展?提供有力的?保障。我院?推出的“人?才特区”政?策明确了在?推进康复事?业发挥人才?保障和支撑?作用的总体?要求和具体?措施，其中?专门强调了?要根据我院?需要，实施?康复事业高?层次人才引?进计划，大?力引进康复?事业紧缺急?需的高层次?人才，着力?借助智力优?势，发挥引?领作用，助?推康复事业?。这一措施?的提出，需?要我们抓紧?研究引进高?层次人才发?挥作用的实?现途径、激?励手段、保?障措施，切?实形成协调?高效的工作?举措，努力?促进人才引?得进，用得?好，留得住?。

　　?4、要正确?把握的几个?关系。发挥?引进高层次?人才作用是?一项复杂的?系统工程，?要真正实现?人尽其才、?才尽其用，?需要重点把?握好以下几?个关系：

　　??

　　①?要正确把握?高层、中层?和一线人才?之间的关系?。高层次人?才是引领者?，具有较强?的牵引和带?动作用；中?层次人才是?中坚力量，?发挥着承上?启下和承点?启面作用；?一线人才是?执行者，发?挥着具体执?行和具体实?施作用，三?个层次人才?相互影响、?相互支持。?高层次人才?要真正实现?人尽其才、?才尽其用，?关键在于建?设有相应中?层次人才和?一线人才的?支撑和保障?的团队，充?分发挥各个?层面人才的?作用。

　　②要??正确把握引?进、培养和?使用人才之?间的关系。?引得好是前?提，引进人?才的能力水?平是否达到?要求、专业?是否匹配、?环境是否适?应等等，直?接关系人才?作用的发挥?；育得好是?保障，任何?一个被引进?的高层次人?才都需要一?个再培养、?重新融合的?过程；用得?好是关键，?只有用对、?用好人才，?才能全面发?挥人才的才?能和优势。?

　　③?

　　要正确把?握考核、评?价和激励人?才之间的关?系。人才的?考核、评价?和激励三个?环节层层递?进，缺一不?可。科学考?核是基础，?客观评价是?关键，有效?激励是根本?。只有科学?合理地考核?人才，才能?客观准确地?评价人才；?只有客观准?确地评价人?才，才能切?实有效地激?励人才；只?有切实有效?激励人才，?才能不断促?进引进高层?次人才作用?的充分发挥?。

　　?二、高层次?人才引进的?困难

　　1、人??才的总量不?足，高层次?重点人才不?多，中青年?拔尖人才和?具有较强创?新能力的学?科带头人十?分匮乏，与?医院服务半?径的扩大、?服务功能的?延伸、硬件?设施的建设?相比，人才?的储备还远?远不能满足?医院发展的?需要。

　　2、人??才开发的主?动性不强，?方式方法比?较单一，基?本上还是依?靠传统的招?聘方式，缺?乏走出去宣?传推介，吸?引人才的力?度还不够大?。尤其是高?精尖人才和?学科带头人?的引进数量?极少。

　　3、人??才培养的措?施不够到位?，人才的评?价体系不够?完善。

　　4、专??业技术人员?参与科研课?题研究的兴?趣和氛围不?浓，高质量?的科研论文?还不多。

　　三?、探索建立?引进高层次?人才人尽其?才、才尽其?用的举措

　　这是一项?系统工程，?需要全面把?握。只有在?实践中不断?总结经验，?在问题中不?断研究对策?，才能真正?促进人才作?用的全面发?挥。

　　1、实践?探索

　　引?才的目的在?于用才，着?眼于最大限?度地释放引?进人才的才?能。近年来?，我院大力?实施“人才?强院”战略?，不断加大?人才引进力?度，坚持从?人才引进、?激励和保障?等多方面着?力。

　　①着眼?于有效发挥?引进人才作?用，进一步?创新了人才?引进途径。?坚持按需引?进、以用促?引，创新引?进方式，严?把人才质量?关，确保人?才引得进，?用得好。

　　一是按??需刚性引进?。通过采取?综合招聘、?专场招聘、?定向招聘、?网上招聘等?多种方式加?大针对性引?才力度，并?联手猎头公?司招聘高级?人才。

　　二是设岗?柔性引进。?按照“不求?所有、但求?所用”的工?作理念，通?过建立特聘?专家、制度?，设立院士?专家工作站?、实行项目?合作、人才?兼职等途径?，柔性引进?优秀人才为?我院服务。?

　　②?

　　着眼于全?面展现引进?人才才能才?华，进一步?拓展了作用?发挥方式。?根据引进高?层次人才专?业、角色岗?位的不同，?着力发挥着?良好的作用?。引进的高?层次人才，?有相当一部?分成为我院?的技术骨干?。让引进的?高层次人才?承担多项课?题，先后完?成了多篇高?质量的论文?。在高层次?人才的带领?下，我院的?科研能力进?一步得到提?升。

　　③着眼?于不断激发?人才活力，?进一步优化?激励举措。?不断强化对?高层次人才?的重要性认?识，坚持从?我院的实际?情况出发，?通过多种激?励手段来激?发引进人才?的创造力和?积极性。

　　一是注??重待遇激励?，通过重金?来引进和激?励高层次人?才；

　　?二是注重事?业激励，敢?于放手用才?，给他们提?供了施展才?华的广阔舞?台；

　　?三是注重政?治激励，给?予优秀高层?次人才一定?的政治地位?和政治待遇?，激励他们?为事业服务?。

　　?2、探索建?立动态的人?才按需引进?举措

　　①建??立人才需求?目录。根据?不同层次人?才的需求，?提高人才引?进的针对性?，着力解决?人才队伍总?量不足、结?构不合理的?问题，为高?层次人才充?分发挥作用?提供团队支?撑。

　　②创新?人才引进方?式。在加大?人才刚性引?进的同时，?不断创新人?才引进方式?，按照“但?求所用、不?求所有”思?路，通过人?才兼职、合?作研究、学?术交流、技?术指导等多?种途径，柔?性引进一批?高层次人才?。

　　?③

　　拓宽人?才引进渠道?。采取综合?招聘、组团?招聘、专场?招聘、定向?招聘、网上?招聘等多种?方式加大人?才引进力度?。并从以下?四个方面入?手。

　　?一是可赴外?引才。依托?各级人才交?流中心，加?强与高等院?校、科研单?位和人才交?流机构的联?系与合作，?及时交流和?发布人才供?求信息，适?时组织赴各?类高等院校?举办专项人?才招聘会、?毕业生就业?洽谈会等活?动，实现与?人才的对接?；

　　二?是可门口留?才。制定出?台配套文件?，留住人才?；

　　三?是可网络纳?才。依托互?联网，建立?网络服务平?台，通过网?络平台及时?公布单位概?况、用人用?工需求以及?个人求职等?信息；

　　四是可柔?性借才。采?取建立协作?关系、签订?合作协议、?实行有偿服?务等方式，?邀请国内、?国际知名院?所的专家、?学者、教授?，进行技术?指导，用外?智外力保证?康复事业的?发展；五是?联手猎头公?司招聘紧缺?人才。

　　3、探??索建立科学?的人才评价?激励办法

　　①?

　　探索建立?考核评价办?法。建立以?能力和业绩?为核心，符?合高层次人?才发展的评?价和考核办?法。探索建?立高层次人?才考核管理?举措，定性?考核与定量?考核相结合?、定期考核?和日常考核?相结合，科?学评价高层?次人才业绩?质量和发展?前景，为分?配、奖励提?供科学依据?。

　　?②

　　探索完?善收入分配?制度。健全?完善体现高?层次人才价?值和特点的?分配制度。?

　　③?

　　探索健全?人才奖励制?度。对做出?突出贡献的?高层次人才?给予奖励。?积极做好优?秀高层次人?才推荐和表?彰宣传工作?，增强高层?次人才的个?人成就感和?社会荣誉感?。

篇二：人才引进举措

　　

　　加强人才引进力度的措施

　　近年来，人才引进一直是各个行业发展不可或缺的关键。为了吸引更多的人才加入到自己的领域中来，各级政府和各个企业都在不断地加强人才引进的力度，通过不同的措施来吸引优秀的人才。本文将就加强人才引进力度的措施进行分步骤的阐述。

　　第一步：营造良好的工作环境

　　首先，吸引人才需要为他们提供一个良好的工作环境。所谓良好的工作环境是指一个人可以安心地工作，以实现自己的个人价值。这就需要提高工作待遇、完善福利制度、提供良好的工作条件等，如提供住房、提供充足的休息时间、提供良好的医疗保障等，以让人才感受到在公司工作的价值和意义，进而加强他们的凝聚力和忠诚度。

　　第二步：提供广阔的发展空间

　　除了良好的工作环境外，人才也注重自身的发展空间。因此，提供广阔的发展空间也成了很多企业吸引人才的重要手段。企业可以提供一对一的职业发展规划，帮助员工制定个人发展计划，提供专业的培训课程，让员工不断提高自己的能力水平，以便深入研究自己感兴趣的问题，并在工作中获得更好的发展。

　　第三步：开展校园招聘和社会招聘

　　校园招聘和社会招聘是企业招聘人才的两种主要方式。校园招聘是在校园组织招聘活动，吸引年轻的、有才华的毕业生加入企业；而社会招聘主要是通过招聘网站、人才市场、中介机构等渠道来吸引人才。在校园招聘中，企业可以通过签订就业协议，建立稳定的用人关系，帮助人才理解企业的文化和愿景，加深彼此的联系；在社会招聘中，则可以结合城市的发展需求来吸引不同层次的人才。

　　第四步：实行灵活的用工制度

　　由于不同的员工工作需求和情况都有所不同，企业可以通过实行灵活的用工制度来更好地满足员工的需求。例如，企业可以灵活设置员工的工作地点、工作时间、工作内容等，提高员工的工作效率和工

　　作满意度，进而提高员工的忠诚度和凝聚力，从而吸引更多的人才加入企业。

　　综上所述，加强人才引进力度需要多种手段结合起来，如提供良好的工作环境、提供广阔的发展空间、开展校园招聘和社会招聘、实行灵活的用工制度等。只有做好以上几方面的工作，才能吸引更多优秀的人才加入到自己的企业中来。

篇三：人才引进举措

　　

　　人才引进措施

　　随着经济的发展，各行各业的发展，社会对人才的需求也越来越大，而吸引高端人才的能力也成为各行各业非常重要的一环。为了更好地引进高端人才，各行各业都需要采取一些措施。

　　企业应该大力推行改革开放政策，实行多元化的招聘政策，扩大招聘渠道，可以利用报纸、网络等方式，发布职位信息，以便让有能力的人才对公司有所了解。

　　企业应该制定合理的激励机制，为高端人才提供优厚的待遇，包括薪酬、假期、福利等，让非常有能力的人才愿意来到企业，并且能够在企业做得更好。

　　再者，企业应该及时发布科技研发、创新管理等领域需要人才的信息，将职位与高端人才结合起来，让有能力的人才对企业了解，更有动力加入企业。

　　企业应该加强与高校、研究机构的合作，为企业提供更多的人才，加大企业对引进人才的投入，以便更好地满足企业的需求，提高企业的综合实力。

　　引进高端人才是企业发展的重要一环，各行各业都应该采取一些措施，扩大招聘渠道，制定合理的激励机制，及时发布需求信息，建立与高校研究机构的合作，以便更好地引进高端人才，助力企业发

　　展。

篇四：人才引进举措

　　

　　研发中心人才引进措施及制度

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为了稳定和扩大科技人员及管理人员队伍，强化技术创新激励机制，激励人才奋发向上，进一步加快技术中心的发展，特制定本制度。

　　第二章

　　引进原则

　　第二条

　　研发中心引进人才以更好地完成研发工作和技术改造工作为目标，以带动培养更多的技术人员为最终目的。

　　第三条

　　要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问题能力、战略决策能力为衡量标准。

　　第四条

　　人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。

　　第五条

　　原则上采用招聘方式，适当采用猎头公司引进方式。

　　第六条

　　人才引进原则上按照公司招聘程序执行，对于非常优秀的人员可以提请研发中心主任酌情处理。

　　第三章

　　引进措施

　　第七条

　　建立吸引和留住人才的工资体系，进一步调整员工的工资，高能力高工资，低能力低工资。业绩优异的员工，经部门经理报请研发中心副主任审查，由研发中心主任批准，技术中根据其贡献大小可调整一定数额的工资。

　　第八条

　　为了加快研发中心的发展，对符合研发中心需要，并能直接到岗工作的特殊人才，经研发中心主任通过，可以不按照常规对其进行试用，并可给予其才能相符的薪酬。

　　第九条

　　对于能推荐高级技术人才的人员，研发中心将根据公司规定，对推荐人给予奖励。由于技术人才所在部门领导的原因导致技术人才流失的，研发中心将根据有关规定对部门领导给予处罚。

　　第四章

　　附件

　　第十条

　　本规定自颁布之日起执行。

　　安徽省金禾面粉有限公司

　　二00六年七月

　　研发中心技术创新激励制度

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为加强公司研发和技术创新能力，充分激发广大科研人员的工作热情和积极性、创造性，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二章

　　奖励范围

　　第二条

　　围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。

　　第三条

　　围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。

　　第四条

　　利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。

　　第五条

　　对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。

　　第六条

　　对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的研发、创造的。

　　第七条

　　通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。

　　第八条

　　科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。

　　第九条

　　科技成果获得国家或省、市立项的。

　　第三章

　　奖励标准

　　第十条

　　获得国家级科技进步奖，给予3000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予2000元奖励；获得市、厅级或高新区科技进步奖，给予1000元奖励。

　　第十一条

　　获得国家级科技创新奖，给予3000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予2000元奖励；获得市、厅级或高新区科技创新奖，给予1000元奖励。

　　第十二条

　　获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。

　　第十三条

　　对围绕与公司经营发展有关的科技成果、技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1500元奖励。

　　第十四条

　　获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。

　　第十五条

　　通过国家技术鉴定的给予5000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予3000元奖励。

　　第十六条

　　科技成果获得国家立项的给予6000元奖励；获得省立项的给予4000元奖励，获得市级立项的给予2000元奖励。

　　第十七条

　　科研项目实行组长负责制，具有人、财、物支配权，项目完成后，按项目投产之年新增利润总和，一次性提出1-5%的奖金进行奖励。

　　第十八条

　　科技攻关实行项目负责人制，项目完成后，按每个项目预定的奖金数发放奖

　　金，奖金数一般为5-10万元。

　　第十九条

　　技改项目实行按等级发放的办法，一般分为五个等级，一等奖3-5万元，二等奖1万元，三等奖5000元，四等奖1000元，五等奖500元。

　　第二十条

　　获得科技标兵者，享受劳模待遇，在晋级、技术职务聘任等方面享受优惠待遇，并资助3天国内免费旅游一次。

　　第四章

　　奖励申报程序

　　第二十一条

　　凡符合本制度第二章所规定条件的集体或个人须填写《科技成果奖励申请表》并附相关材料报技术中心策划部研究后，报公司总经理审批。

　　第五章

　　奖励分配办法

　　第二十二条

　　符合本制度第二章所规定条件的个人，奖励归个人所有。

　　第二十三条

　　符合本制度第二章所规定条件的部门，奖励给部门，由该项目主要负责人决定奖励分配比列并予以实施。

　　第六章

　　附则

　　第二十四条

　　本制度所指经营性质为直接用于经营或生产的能够为企业带来经济效益的资质。

　　第二十五条

　　有关奖励或资质中区分一、二、三等级的，上述奖励金额为最高级别奖励，每差一级，国家级差别500元，省部级差别300元，市级差别100元。

　　第二十六条

　　同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金、资质）按其中最高金额进行奖励。

　　第二十七条

　　本制度自公布之日起实施。

　　第二十八条

　　本制度解释权研发中心主任办公室。

　　安徽省金禾面粉有限公司

　　二00六年七月

　　研发中心资金管理制度

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为了加强研发中心的财务工作，在公司综合财务管理制度的基础上，特制定本制度。

　　第二条

　　研发中心财务工作相对独立，但必须以遵守公司财务管理制度为基础。

　　第三条

　　研发中心财务人员由公司委派专职财务人员，必须遵守本制度，办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。

　　第四条

　　研发中心由公司划拨专项资金，中心独立建账，独立核算，不自负盈亏。

　　第二章

　　研发中心资金管理制度

　　第一条

　　公司为研发中心设立专门的银行账户（存折）。

　　第二条

　　本银行账户专门核算公司的新产品、新技术、新工艺开发的相关经济业务。

　　第三条

　　研发中心的资金来源主要由公司投入，公司根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。

　　第四条

　　项目预算内的一般性支出由项目负责人及项目所属部门负责人签字，并经财务部负责人审批后，报请研发中心主任同意后支付。招待费，劳务费由项目负责人及研发主管负责人签字，并经财务部负责人审批后，报请研发中心主任同意后支付。

　　第五条

　　超出预算的支出（包括超出经费预算和超出预算的科目）根据超支的大小分别处理。超支预算10%以内且总金额小于2000元时由研发主管负责人签字报销，否则，由项目负责人提出详细的项目追加预算报告，该报告由研发中心相关部门讨论后，按正常项目支出手续进行。10000元以上由研发中心主任审批后报董事长审批。

　　第三章

　　会计核算

　　第一条

　　下列事项应当办理会计手续，进行会计核算：

　　1、经费收入的来源和支付；

　　2、财务的收发、增减和使用；

　　3、收入、费用、成本的计算；

　　4、其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。

　　第二条

　　会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。

　　第三条

　　会计记帐以人民币为单位。外国货物应当折合人民币计算。

　　第四条

　　财务部门按照国家最新会计制度和《会计法》的规定进行核算。

　　第五条

　　财务部门必须建立财产清查制度，保证帐簿记录与实物、款项相符。

　　第六条

　　会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并按规定建立档案，妥善保管。会计档案的保管期限和销毁办法，遵照国家规定执行。

　　第四章

　　会计监督

　　第一条

　　会计机构的规定以及会计人员的法律责任遵照公司综合财务管理制度相关规定执行。

　　第二条

　　财务部门、会计人员对技术中心业务实行会计监督。

　　第三条

　　财务部门、会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

　　第四条

　　财务部门、会计人员发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理，无权自行处理的，应及时上报主管领导，协助查明原因，做出处理，第五条

　　财务部门、会计人员对违反国家统一的财政、财务制度的收支、坚决不予办理。

　　第六条

　　财务部门必须接受公司内部审计部门以及财政、税务部门的监督，如实提供有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

　　第五章

　　附则

　　第一条

　　本制度自下发之日起开始实施。

　　安徽省金禾面粉有限公司

　　二00六年七月

篇五：人才引进举措

　　

　　人才引进措施

　　人才引进措施

　　一、总则

　　为进一步推进“人才强企”战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善公司高端或实用型专业人才队伍，推动公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。

　　引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。

　　引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。

　　二、提取与分配

　　引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层

　　次管理人才。愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者：

　　1、取得硕士及以上学历的专业技术人才

　　2、拥有技术专利的专业技术人才

　　3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者

　　4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才

　　5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才

　　6、急需专业的全日制大学本科毕业生

　　引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身

　　体健康。

　　建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索，实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。

　　按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。

　　对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。

　　对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。

　　对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家；联系制度的形式。

　　三、引进人才的程序

　　1、编制计划。用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。

　　2、发布招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。

　　3、资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。

　　4、考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。

　　5、体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。

　　6、确定人选。人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判

　　等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报公司研究确定，用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。

　　四、引进人才的待遇

　　1、完善人才激励制度。建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、形式多样、自主灵活的分配激励机制。制定对高层次人才在培训、休假、进修、健康体检等方面的鼓励办法。坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用，对为公司发展做出突出贡献的优秀人才给予表彰和奖励。

　　2、对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与公司正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。对在实际工作中，为公司做出突出贡献的人才，按其贡献大小，可在月绩效工资适当增加奖励薪酬。

　　3、从外单位调入有工作经验的人才，对能够为公司解决技术难题创造效益的，可按项目效益一定比例给予奖励。对急需且贡献特别突出的人才，经公司同意可适当突破。

　　4、引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。

　　5、对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。

　　6、对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。

　　7、对特殊高层次人才，根据公司实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。

　　五、引进人才的管理和考核

　　为加强和规范用人单位的人才引进工作，公司成立人才工作考核

　　小组。由公司领导和相关专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。

　　1、建立引进人才信息库。坚持引进、使用、考核相结合，人力资源和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐发展。

　　2、建立公司领导联系引进的高层次人才制度。领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。

　　3、引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。

　　六、引进工作的组织领导

　　公司成立由总经理任组长，相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查、督促相关政策的落实。办公室设在人力资源部，负责人才引进工作的管理和服务工作。

　　加大资金支持力度，设立专项资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。

　　引进人才是公司的一项重要工作，公司领导和人事部门负有重要责任，要高度重视，长期坚持。要抓住人才工作的重点，突破难点，着力解决在工作存在的突出问题，成立相应的工作机构，由专人负责人才引进工作，保证公司人才引进工作顺利开展，更好地做好人才工作。

　　七、附则

　　对于未与原单位解除劳动合同又与我公司签订服务协议的人员，如原单位向我公司提出追偿的，由本人承担责任。

　　本办法由公司负责解释，自发布之日起执行。

篇六：人才引进举措

　　

　　人才引进和培养的建议

　　人才引进的措施建议：

　　1、建立人才队伍状况定期分析制度，对人才总量、结构、分布以及重要岗位、关键领域的人才需求进行预测。

　　2、本着公开、竞争、择优的原则规范招聘程序，按照国务院大力促进就业公平的精神，做到毕业生接收工作信息公开、过程公开、结果公开。

　　3、加强经营管理人才的培养，选派实绩突出的经营管理人才进行中长期脱产学习深造，重点培养一批具有现代企业思维的管理力量。

　　4、打破体制机制限制，通过互联网定期向社会发布人才需求信息及资格条件，面向市场适度引进急需的优秀通用人才。

　　5、分系统和专业建立中高层后备人才库，实行动态储备、优胜劣汰，有计划地组织安排后备人员挂职锻炼、深化培养，丰富经历，提升素质。从政策上对人才的工资、福利、职位等进行全过程激励。依据岗位价值和业绩表现，合理确定人才待遇。建立以能力、业绩为导向的人才评价机制，突出德行、能力、业绩为主导的人才评价标准，克服重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，做到以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，进一步树立正确的人才发展导向。

篇七：人才引进举措

　　

　　人才引进措施

　　随着市场经济的发展，人才的成为社会发展的重要力量，企业必须加强对人才的引进，以满足企业的发展需求，提升企业的竞争力。

　　首先，企业要重视人才的引进，改善企业的人才环境，为企业招聘、培训和使用人才创造良好的条件。企业要及时发布招聘信息，充分利用网络等信息渠道，把握最新的人才信息，招聘到合适的人才。

　　其次，要制定合理的薪酬政策，改善工作环境，为企业吸引高素质的人才提供优厚的待遇和社会保障，以期能留住人才。

　　再次，要强化企业的文化建设，提升企业的核心竞争力，建立完善的培训体系，培养企业的文化，加强对人才的激励和管理，确保企业能够吸引、培养、留住高素质的人才。

　　最后，企业要建立完善的人才评价体系，按照业绩评价的原则，对人才的绩效进行系统评价，及时对不足之处进行补救，以提高企业的整体素质。

　　总之，企业要加强对人才的引进，并建立完善的人才管理体系，提高企业的核心竞争力，以满足企业发展的需要。

篇八：人才引进举措

　　

　　人才引进办法和措施

　　试

　　行

　　为进一步推进人才兴企战略的实施,积极引进企业急需紧缺的各类人才,以适应公司发展需要,根据公司中期发展规划,结合公司发展实际,制定本暂行办法;第一条

　　引进原则

　　1.根据生产经营发展需要,坚持按需引进；

　　2.坚持标准,严格程序,确保引进人才的质量；

　　3.坚持企业自主引进与政府引导相结合;第二条

　　引进对象

　　企业急需的高层次人才、高技能人才和紧缺专业人才;第三条

　　引进程序

　　用人部门向公司综合办公室处申报计划,由人力资源管理员报分管领导批准并逐经公司总经理、董事长研究同意后,由综合办公室负责办理;

　　第四条

　　引进方式

　　集团内部进行内部招聘；与本地人才大市场合作,通过其人才资源引进对应人才；互联网、公司网站等方式公开发布招聘信息,招聘人才；由大专以上院校推荐,引进人才；到各名校招聘会招聘专业人才；灵活地通过项目合作“挖”成熟人才；公司员工推荐介绍并通过测评引进人才；行业内知名企业推荐介绍,招聘人才;

　　第五条

　　引进人才的待遇

　　1.对引进应届专科生、本科毕业生月工资按1600元和2300元标准执行,对引进的硕士研究生一律享受中干副职待遇;2.职称评聘;引进的人才,其专业技术职称岗位可以不受单位原有数额和本人原有任职资格限制,采用优先破格评聘

　　3实施人才安居工程、住房补贴工作;公司为引进的高端人租赁房屋;大学本科以上学历及特种人才到公司工作后,公司一次性发放8000元的租房补贴费用;引进的研究生,签订劳动合同后,由公司一次性发放租房补贴费用20000元;4.畅通人才引进绿色通道

　　公司综合办公室积极协助其办理引进人才的社会保险、落户手续,对其购房、配偶工作安排、子女入学等提供相关公司手续及建议;第六条

　　公司为引进人才提供研修培训、考察等服务工作;第七条

　　公司综合办公室人力资源管理员建立引进人才台帐,对引进人才进行跟踪管理,及时掌握引进人才的各种动态信息;第八条

　　引进人才的各种手续由公司综合办公室负责及时办理;由人力资源管理员填写引进人才备案表;第九条

　　本暂行办法由公司综合办公室负责解释;第十条

　　本暂行办法自下发之日起试行;

　　二○一一年九月

篇九：人才引进举措

　　

　　人才引进措施

　　随着时代发展，全球化越来越明显，人才的引进受到了更多关注，而如何有效的引进和培养人才也成为一个非常重要的问题。为了更好的吸引和留住人才，政府、企业等方面都采取了一定的人才引进措施，这些措施既有利于企业发展，也有利于社会发展。

　　首先，政府应该改善人才引进政策，积极推动改革，改善社会环境，为企业引进人才提供更多的便利。政府应该设立更多的人才实习基地，制定更多的政策和支持政策，比如减免税收，为企业提供财政支持等。此外，政府还应该积极推动科技进步和创新，为企业提供更多的科研资源和服务，以便企业引进更多的人才。

　　其次，企业也应该采取有效的措施来引进人才。企业应该在国内外招聘会上发布招聘信息，为优秀的人才提供更多的就业机会和发展空间。此外，企业还可以与高校等机构建立合作关系，鼓励学生参加实习，为企业提供更多的人才储备。

　　最后，企业应该改善环境，为员工提供更好的学习机会和发展机会，为员工提供更多的福利待遇，为员工提供更多的职业发展机会，提高员工的工作积极性和技能水平。

　　总之，要有效的引进和培养人才，政府和企业都应该采取有效的措施，改善人才引进政策，改善社会环境，改善企业环境，为企业提

　　供更多的便利，以便吸引和培养更多的人才。

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