业财融合对财务的要求7篇

篇一：业财融合对财务的要求

　　

　　关于业财融合对财务人员的需求分析

　　随着企业经营环境的不断变化，财务人员面临着更多更为复杂的任务和挑战。特别是在现代企业中，业务和财务往往融为一体，因此业财融合对财务人员提出了更高的要求和挑战。本文将从以下几个方面对业财融合对财务人员的需求进行分析。

　　一、专业知识和技能

　　业财融合对财务人员的首要需求是掌握企业运营和财务管理的专业知识和技能。财务人员需要全面了解企业业务，能够分析业务状况，预测趋势，为企业制定合理的财务决策提供支持。同时，财务人员还需要熟练掌握财务管理软件和统计分析工具，能够快速、准确地处理和分析大量数据。

　　二、团队合作和协调能力

　　业财融合意味着财务人员需要与不同的团队和部门密切合作。财务人员需要与销售、采购、生产等部门的人员及时沟通，了解各部门的工作状况和需求，制定合理的财务规划和预算，为企业实现良好的财务绩效提供支持。因此，财务人员需要具备良好的沟通、协调和合作能力，能够与不同背景、不同职能的人员有效合作。

　　三、风险管理和预警能力

　　业财融合还要求财务人员具备较高的风险管理和预警能力。财务人员需要通过对企业各项信息的及时分析和监测，发现和预防潜在的财务风险，并及时采取有效的控制和管理措施。同时，财务人员还需要具备熟练的财务风险评估和应对技能，能够在企业遇到复杂财务风险时迅速、果断地应对。

　　四、战略规划和决策能力

　　业财融合对财务人员的最终要求是具备较高的战略规划和决策能力。财务人员需要了解企业整体运营的情况，为企业提供全面的财务情报，为企业长远发展提供支持。财务人员需要具备敏锐的洞察力和全局思维能力，能够预测未来趋势和变化，并制定出相应的财务策略和规划，为企业的经营决策提供重要参考。

　　综上所述，业财融合意味着财务人员需要具备更高的专业技能、协调合作能力、风险管理和决策能力等方面的要求。只有在不断提高自身能力的基础上，才能更好地满足企业业务发展和经营管理的需求，为企业的长远发展做出贡献。

篇二：业财融合对财务的要求

　　

　　关于业财融合对财务人员的需求分析

　　对于财务人员来说，业务财务融合既带来了挑战，也带来了机遇。在这种模式下，财务人员需要具备更广泛的专业知识和技能，以更好地协助企业制定经营战略，提供有效的财务决策支持。下面是业财融合对财务人员的需求分析。

　　一、全面的业务知识

　　财务人员需要掌握公司业务的各个方面，包括产品研发、生产、销售等。这样才能更好地为业务决策提供支持。财务人员还需要了解市场和竞争环境，以便更准确地预测和评估未来的业务趋势和风险。

　　二、高效的数据处理能力

　　财务人员需要具备高效的数据处理能力，可以通过财务软件实现数据的自动导入、处理和分析。财务人员需要掌握ERP、T仓库等多个系统的使用，与业务人员一起协作进行数据采集、审核、录入，能够及时地总结企业的财务数据，提供准确的财务分析报告和建议。

　　除了业务知识外，财务人员还需要具备扎实的财务知识，包括会计学、财务管理、税务管理等方面的知识。这些知识可以为企业对财务风险的判断和管理提供支持，能够发挥更好的财务管理作用。

　　四、沟通和商务谈判能力

　　财务人员需要与业务部门和其他部门保持密切的沟通联系，及时掌握业务进展情况，为公司经营决策提供内部以及外部因素的分析与发现。在业务谈判中，财务人员还需要与客户协商商务合作、价格、清算方式等问题，需要良好的商务谈判能力。

　　五、多语言能力

　　随着企业经营的国际化和全球化，财务人员需要具备多语言能力。能够流畅的沟通交流，为跨国公司提供高效的财务管理服务。

　　综上所述，业财融合对财务人员的专业要求越来越高，财务人员需要具备更全面、更多元的专业技能，才能适应企业的快速发展和竞争。财务人员应不断学习和进步，使自己具备更为优秀的专业知识与能力，为企业的健康发展贡献自己的力量。

篇三：业财融合对财务的要求

　　

　　?势所趋！业财融合环境下要求财务?员这样做会计/财务圈应该都听过任正?的这句话：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务。?先，什么是低价值的会计服务呢？低价值，就意味着岗位的可替代性很?。对应到财务?作中，相对于其他环节来说，会计记账与核算就显出劣势了，简单重复的?作内容注定要被智能化?具所代替，所以，在业财融合的环境下，传统会计向管理会计的转变已然是?势所趋。伴随企业管理需求的变化，管理会计越来越成为企业的?饽饽，同时企业的信息化系统管理意识也在增强，有的公司甚?愿意投??价引进管理会计系统，帮助企业实现全?的预算与绩效管理，成本管理与决策分析等。那么，业财融合环境下财务?员该怎么做呢？想要实现从核算型会计向管理型会计的转变，其实就是会计?作要服务于经营管理，服务于业务，服务于?线。?、修炼过硬的专业能?和知识打铁还需??硬，财经?员的能?要????的财经专业能?，从专业的视?去分析问题，再通过业务听得懂得语?去表达。如果专业领域不精通，就很难在其他领域触类旁通。财务?员要想真正的懂业务，就要去理解公司财经政策和规则背后的东西，如吃?线的定义和规则、分摊的定义和规则等，弄清楚规则制定背后的实质业务管理诉求是什么。?、多和业务部门打交道多和业务部门打交道，能够应?更多的财经分析?法，给业务部门提出专业建议，体现??的专业价值。财经?员能给业务部门给出收?构成，收?变化趋势、利润变化趋势、费?变化等等的趋势，财务不在仅仅是数据的堆砌，?是变成了有价值的洞察分析。三、认识?具的价值，相信?具的?量互联?的发展催?了很多管理级的应?，?这些应?也已然发展成为了企业的重要管理助?：异地办公、跨部门协同、移动办公、上下游协同等成为企业发展过程中的常态。??向企业单位财务负责?、财会部门?员，管家婆财贸双全可以提供总账、报表、智能平台、应收应付款管理、出纳管理、?上银?、合并报表等全套财务管理功能，这种财务业务?体化的信息化软件系统将会成为?作中创造价值必不可少的?量型?具。更好的助?财务?员与业务系统紧密关联，为其提供?量的数据及报表分析，渗透企业管理各流程，帮助企业打造全新财务管理模式。

篇四：业财融合对财务的要求

　　

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn关于业财融合对财务人员的需求分析

　　作者：康钦燕

　　来源：《商情》2020年第09期

　　【摘要】2016年6月22日，财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。

　　长期以来，大多数企业的财务部门和业务部门各行其责，财务人员对企业的业务活动了解不够，参与意识不强，使得诸多问题难以兼容。国家大数据战略和“互联网

　　+”行动计划的实施，要求会计工作必须转型升级，会计工作由财务会计时代步入管理会计时代，而管理会计的核心即为业财融合。因此，财务人员必须充分认识到业财融合的必要性，并身体力行。

　　【关键词】业财融合;管理会计;财务人员

　　长期以来，大多数企业的财务部门和业务部门各行其责，财务人员对企业的业务活动了解不够，参与意识不强，使得诸多问题难以兼容。国家大数据战略和“互联网

　　+”行动计划的实施，要求会计工作必须转型升级，会计工作由财务会计时代步入管理会计时代，而管理会计的核心即为业财融合。因此，财务人员必须充分认识到业财融合的必要性，并身体力行。

　　一、关于业财融合与财会人员需求概述

　　企业在自身发展过程中，客户群体逐渐扩大，客户需求多样化，企业规模不断扩张，企业面临的各种问题都使得企业业务与财务的关系越来越密切，企业经营业务越来越复杂。业财融合是企业发展至一定阶段的必经过程。业财融合对企业财务管理要求更高，对财务人员的需求逐渐从以核算型为主向以管理型为主分化，成为企业的管理者和风险控制者。财务人员需要更深入的了解业务，结合相关的税收知识，能将各个环节的业务将其合理分解，将业务与财务有机融合，找到业务的增值点和非增值点，进而找出内部控制与风险管理的薄弱环节，帮助企业提高运营效率和经济效益。随着国家经济增长进入新常态，企业业财融合是必然，现行财务人员素质完全不能满足现实企业经营发展需要，业财融合管理型财务人员需求巨大。

　　二、企业业财融合与财务人员现状

　　业务是企业的核心，没有业务，企业就没有存在的价值。传统的财务部门缺乏与业务部门的对接，更倾向于事后的数据处理。在信息化时代，更多业务数据能及时共享，财务部门成了数据集成中心，应反过来帮助业务得到更好的提升。从这一角度来看，财务人员必然要懂业务，深度融入业务，充分配合业务的需要，不能浪费数据资源。传统观念认为财务人员是不创造价值的，而业财融合就是要基于价值创造的目标，与业务共同开展经营管理活动，从而实现财务工作向创造价值转变。当前各企业的财务部门与业务部门形似独立的王国，各自为政，联

篇五：业财融合对财务的要求

　　

　　关于加强业财融合提升公司财务管理水平的探究高靓中国机械设备工程股份有限公司摘要：随着我国经济的快速发展，企业发展所面临的竞务管理的价值作用提供重要保障。争压力也呈现持续性上升趋势，传统的财务管理模式已经不二、(业财融合的实现途径再适用于新时期企业发展需求，因此，提升财务管理水平现已成为各大企业实现可持续发展的必由之路。在企业传统的财随着新会计准则的贯彻落实，一)调动财务人员融入业务的积极性，现阶段业财融合已成为财推动业财融合务管理体系中，财务管理模式与业务管理模式二者尚未达成务人员实现转型升级发展的重要方向，是传统的财务会计向相辅相成的关系，财务部门无法为业务部门提供更符合需求管理会计的转变。因此，公司财务人员应积极主动了解业务，的服务，业务部门也无法及时向财务部门提供精准性、时效性掌握公司业务内容、梳理公司业务流程以及特点，为公司业务的信息数据，阻碍着企业核心竞争力以及综合实力的不断提活动的高效开展提供优质服务。一是财务人员应转变固有的升。基于此，本文将以公司为主体，以业财融合对公司财务管工作理念，以既有财务理论为依据对公司现有财务现状以及理水平提升的重要性为着手点，探究业财融合的实现途径，仅经营效果开展价值评价、分析活动，以现有的财务数据为依据供参考。对公司业务部门提供财务以及税务等多方面支出，转变自身关键词：业财融合；财务管理；公司；途径探究定位；二是财务人员应积极转变原有工作模式，注重事前、事中、事后控制的全过程监管，确保财务人员在公司日常经营管现阶段，注重业财融合推进以及财务管理水平提升已成理活动开展中的全过程参与。为公司经营发展的重要环节。业财融合是新时代背景下公司转型升级发展的必然要求，是公司提升财务管理水平有效规(全面预算管理的有效落实，二)落实全面预算管理有利于加强公司各职能部门避各类财务风险和优化资源配置结构的重要手段，有利于公的协作交流，是贯穿公司生产经营全过程的现代化管理模式，司提升整体竞争实力，增强公司凝聚力。本文将通过三部分具备全面性、全员性和全方位特点，是公司实现成本和投资、内容展开分析论述，以期对公司加强业财融合提升财务管理财务和业务一体化预算管理以及融合公司各职能部门的重要水平有所借鉴。手段。一、(公司加强业财融合提升财务管理水平的必要性分析(成本管理贯穿公司经营管理全过程，三)强化成本管理是公司业、财部门的业财融合是公司在经营管理过程中业、一)业财融合概念财部门达成的密重要连接点，公司实施有效的成本管理，有利于优化和梳理现切合作关系，突破原来固有的部门信息交流协作壁垒，从而为有业务流程，促使成本效益实现最大化目标。实施成本管理公司经营管理人员正确决策提供精准的数据支持。公司加强本质上是要求公司更加注重于事前控制活动，从业务的发起业财融合有利于财务部门科学合理化分析财务报表的各项指端开始开展成本管控，细化责任中心于各职能部门以及公司标，为财务人员加强数据与经营活动联系以及掌握程度提供全体员工。现阶段，财务人员对公司业务流程、业务内容等掌依据，为公司精准识别和判断公司生产经营环节中的不增值握程度较为浅显，导致成本预测以及成本管控机制的缺失，弱环节与流程提供保障，有利于公司构建具备较强针对性的问化了成本控制对公司创造价值和实现机制的重要作用。同题监管平台，时，成本管理也是公司推动业、财部门进一步融合的有效手段，有利于为公司实现最大化价值创造目标。析(二)加强业财融合对公司财务管理水平提升的必要性分是公司达成管理创效目标的有效措施。1(投资是公司稳健长远发展的必要手段，四)开展有效的投资管理因此，公司应加强在传统的财务管理中，、提升公司财务管理水平的重要基础会计核算以及报表编制是公司财投资管理，树立正确的投资管理理念。公司投资管理主要包务工作的主要内容，更加侧重于事后控制，造成这种情况出现含以下几方面内容，即有专业部门对投资活动进行事前、事中的根本原因是财务人员对公司业务内容的深入了解和掌握，的控制与投资成本的评价活动，以及投资完成后开展的事后对业务流程缺乏明确的认知，导致财务工作管理职能缺位。完成率评价活动。业财融合对公司财务人员提出了新的要求和挑战，财务人员总结：预算管理、投资管理、成本管理都是公司加强业财必须要对公司业务较为熟悉，以便更好的为公司业务活动的融合的合理衔接点，因此，公司应根据实际业财融合需求选择开展提供新型的财务管理理念、先进的财务管理模式以及财合适的衔接点，确保业财融合的有序推进。务管理工具等优质服务，促使公司管理形成合力，共同推进公三、司财务管理水平提升，为公司创造更大化价值夯实基础。此外，财务人员需要积极主动参与业务学习，明确公司业务特(在公司内，一)加强业财融合提升公司财务管理水平的几点思考加强现代化业财队伍建设业务部门直接与消费者和顾客接触，主要工作点、内容、需求，形成完善的服务机制，为公司加强业财融合提内容是开拓新市场以及维护既有市场，在此基础之上，确保公升财务管理水平筑牢基石。2司既定各项业务指标的顺利达成。财务部门一般会派财务人员驻业务部门，专门负责费用审批、预算审核定价以及全过程公司实施财务管理的根本目的是实现价值的最大化，、公司实现价值管理最大化的重要保障因监管。对于派驻的财务人员而言，既需要向财务部门汇报，又此，公司应以经营为导向进行高质量的财务管理会计报告分需要向业务部门汇报，因此，为了确保派驻人员的独立性，公析，进而贯穿公司生产经营的全过程。公司通过加强业财融司应该注重财务人员的培训提升，提升财务人员知识储备，培合，有利于强化公司内部生产经营全过程的成本支出、生产要养财务人员风险防控意识，确保公司业务活动开展过程中财素、市场需求变动以及各类风险信息沟通的时效性和精准性，务人员可以针对性的提出专业性的、可操作性的建议。在业是优化公司资源配置结构的重要手段，为公司更大化发挥财财融合背景下，公司财务管理人员应明确认知现有业务开展CHINACIVILENTREPRENEUR183情况，且要具备较强的财务管理能力和协作沟通能力，以便更化管理实施跨度较大，且各职能部门协调合作难度较大。公好的推动业务队伍与财务队伍的进一步融合。(司在加强业财融合以提升财务管理水平过程中应树立科学化的业财融合理念，明确业财融合的推进不仅仅是财务部门的公司在加强业财融合过程中应注重业财融合机制的建立二)建立完善的业财融合机制工作内容，业财融合是公司在内部组织分工下的融合。业财健全，为公司提升财务管理水平夯实制度保障。公司管理人融合虽对财务部门提出了新的要求，要求财务部门加快思想员应积极推进业、财部门与其他各职能部门之间的协作交流，转变，培养和提高财务人员主动服务意识，但是并不代表财务并为其创造更多的合作机会。公司只有制定完善的业财融合部门可以越位插手业务部门工作。财务部门应积极开展风险运营机制，细化岗位权责和分工，优化内部资源配置架构，为评估、趋势分析等工作，以及时发现公司现阶段经营管理活动业财融合的强化与推进夯实机制基础。公司可以在财务管理开展中存在的各类问题，并及时编制财务报告递交至管理人模式方面依靠互联网等信息技术搭建财务信息共享服务中心员或向财务部门及时反映，协助业务部门制定科学化的解决平台，集中公司财务数据、资金使用动向以及其他的财务数措施。当业务开展过程中出现问题时，要分析明确问题产生据。通过构建财务信息共享服务中心平台，为公司解决业财的本质原因，业务部门不能因财务部门参与业务活动而推卸融合推进过程中的数据录入环节和信息处理环节提供了新的责任，甚至是免责，财务部门也不能因参与过业务活动而主动途径，有利于公司业财融合进程的进一步推进。此外，构建完承担责任。善的业财融合机制，对公司现有财务运营模式也有一定的积四、结束语极影响，(随着市场竞争环境的日趋激烈、新会计准则的贯彻落实以及信息技术的快速发展，加强业财融合已经成为公司实现会计核算和监督管理是传统财务的主要职能，三)加快了公司与新时代发展需求的契合性和适应性。加快财务管理思想转变但是随着既定经营战略、提升财务管理水平以及实现长远发展的重要信息技术的快速发展，公司财务信息化水平持续性提升，现阶方向，财务会计向管理会计转型已经成为公司发展过程中的段，财务智能机器人已经逐渐替代财务人员开展财务基础性必然趋势。因此，公司要提升与新发展趋势的适应性，积极主工作，财务监督职能在履行过程中也陷入了“尴尬”局面，更加动推进业财融合，为公司实现价值最大化提供保障。公司加侧重于事后控制，忽视了事前控制以及事中管控的重要性，弱强业财融合不仅可以提升财务管理水平，也可为公司各项业化了财务对公司的价值创造。业财融合是公司在新时代背景务项目的有序开展提供重要保障，有利于公司实现可持续发下转型升级发展的必经之路，是公司进行财务转型升级的内展。在需求，因此，公司财务人员应及时主动的进行业务学习，明参考文献：确业务活动开展的内在需求，以确保业务活动开展过程中财务管理提供更优质服务，有利于更好的发现业务活动开展中存在的各类问题并提出针对性的解决措施，为财务管理职能[J].中国市场[1]王伟娟.论如何通过加强业财融合提升财务管理水平最大化发挥夯实保障。(中国外资[2]周明,2020(18):94-95..加强业财融合提升财务管理水平的路径探索[J].随着公司经营规模的持续性扩大，四)细化业、财职责分工公司经营管理活动内中外企业家[3]李杰,2020(10):110-111..加强业财融合提升公司财务管理水平的探究[J].容的复杂性特性也随之不断凸显，权责分工进一步细化，公司内部需协调解决和决策的事物也呈现上升趋势，公司的扁平考[J].[4]纳税叶萍,2020(12):58-59.,2020,14(02):102-103..通过加强业财融合提升财务管理水平的相关思(上接第182页)进行结转或未及时处理的结余资金，应梳理资金链条，探寻问业发展相统一，与国家过紧日子的思想相统一，防止资金损失题线索，加大结余资金的审计力度。对此，行政事业单位则应浪费，保证项目有效落地。以预算年度为周期，积极开展本部门结余资金的专项清理工四、结束语作，树立正确的财政专项资金管理意识，科学管理资金，规范总而言之，由于行政事业单位财政专项资金审计工作包高效使用。对往来账款中的长期挂账资金，应逐条分析，摸清含的内容比较多，且较为繁琐，且在经济社会中发挥着重要的来龙去脉，落实相关的责任单位和责任人员，积极清收、应收作用，一旦财政专项资金使用不规范，会严重影响其使用效尽收。率。为了保证财政专项资金能够专款专用，真正落实到位，必（四）完善财政专项资金审计的管理体系须全面审计财政专项资金来源、创新审计工作方法，强化专项从行政事业单位管理角度看，应组织或聘请专业人员，对资金结余清理及管控、完善财政专项资金审计的管理体系，实项目可行性进行调查研究，根据调查结果出具评审报告，以此现财政专项资金的社会及经济效益。作为财政专项资金审计管理的重要依据。同时，要编制详细参考文献：的预算收支方案，明确预算资金来源和资金支出内容。在资金执行过程中，要严格按照国家相关要求采取专账管理，建立对策[1][J].罗蜡梅财经界.(学术版浅谈行政事业单位财政专项资金审计现状与),2019(20):151.资金即时监控和动态分析制度，为加强预算管理和审计监督提供必要的技术支撑和制度保障，确保财政专项资金花到明善对策[2][J].姚红霞财富时代.行政事业单位财政专项资金审计的现状及改,2020(04):51-52.处、落到实处。另外，要引导相关人员树立正确的财政专项资金控制意识和绩效意识，让资金支出更加规范、更加合理、更加高效。只有这样，才能实现财政专项资金的管理与单位事[J].商讯[3]黄娜娜,2020(27):139-140..行政事业单位专项资金管理现状及审计对策184中国民商

篇六：业财融合对财务的要求

　　

　　实施业财融合推进精细化财务管理的措施

　　为了实现企业的可持续发展，提高企业的财务效益，以及满足管理层和投资者的需求，我们需要实施业财融合的措施来推进精细化财务管理。下面，我们将介绍一些具体的措施。

　　1.建立跨部门协作机制

　　业财融合需要建立跨部门协作机制，将财务部门与其他部门紧密联系起来。财务部门应该与销售、采购、生产和库存等部门共同合作，了解制定财务计划所需的数据，以及如何优化企业的生产流程、库存管理以及销售策略。这样，财务管理部门就可以更好地帮助企业进行成本控制、利润管理以及财务风险控制。

　　2.采用先进的技术手段

　　为了实现精细化财务管理，企业需要采用先进的技术手段。例如，企业可以通过引入ERP系统来实现财务、生产、采购、销售等各个部门的数据集成，从而提高财务信息的准确性和时效性。此外，企业还可以尝试利用大数据和人工智能技术来对财务数据进行深度分析，帮助企业发现潜在的问题和机会。

　　3.加强内部控制

　　为了保证财务信息的准确性和可靠性，企业需要加强内部控制。此外，企业还可以采用审计、风险管理、预算管理等财务管理工具，帮助企业制定合理的财务目标和计划，并及时发现和解决财务风险。

　　4.完善绩效考评机制

　　企业在实施精细化财务管理的过程中，需要建立有效的绩效考评机制。该机制应考核各个层级的管理人员在财务目标实现方面的表现，鼓励他们为实现业绩贡献力量。同时，企业还应该给予业绩突出的员工适当的奖励，激励其更好地为企业创造价值。

　　5.建立合理的激励制度

　　为了促进员工对财务管理的重视和积极参与，企业需要建立合理的激励制度。激励制度不仅可以鼓励员工积极参与到财务管理中来，还可以提高企业的竞争力和吸引力。

　　综上所述，业财融合是实现精细化财务管理的关键。我们应该建立跨部门协作机制，引入先进的技术手段，加强内部控制，完善绩效考评机制，建立合理的激励制度，推进企业的精细化财务管理。

篇七：业财融合对财务的要求

　　

　　浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平石桂全摘

　　要：在新的时代中，我国社会经济有了很大的发展，然而许多企业依旧面临着较多的挑战。如今，传统的核算型模式无法满足企业财务管理方面的需求，故而越来越多的企业开始运用业财融合来提高自身的财务管理水平。业财融合主要是指财务管理人员需要将财务管理的理念来服务业务，是传统财务职能的一种拓展。在企业的财务管理方面，通过业财融合需要仔细收集并且分析业务管理中的相关数据，然后加强财务部门和业务部门间的合作。业财融合对于一个企业而言，有着较为重要的意义，在企业财务管理方面，业财融合能够有效地提升企业财务风险管控与经营管理的效率，是提升企业财务管理水平的重要措施。因此，首先，简述了企业财务管理业财融合的关键作用，其次，简析了我国企业业财融合的现况，最后，探究了加强业财融合的重要方法，希望文章中的一些意见能为相关工作人员提供帮助。关键词：业财融合；财务管理；水平一、引言对于一个企业而言，财务管理与企业的各方面都有所关联，通过财务管理能够对其他业务进行动态管理，例如，事先预算、事后评价等。就目前的企业运营情况而言，传统的财务管理模式无法创造出更多新的价值，故需要对其进行革新。业财融合能够将企业的财务和业务进行融合，并使用数据分析的方法，实现精细化的管理。因此，在如今的企业中，财务人员需要具备较强的逻辑能力和数据处理分析能力，而且企业则需找到适宜的衔接点来加快业财融合，以此来提升企业财务管理水平。二、财务管理的作用及业财融合的重要性财务管理是企业经营管理的关键成分之一，无论是企业做决策的哪个时期，都有着较为重要的作用。若是企业的财务管理水平较高，则能对未来的经营路线有所帮助。业财融合主要是为了面对复杂多变的市场环境，保证企业的战略能够有效实施，并激发内部管理的活力。另外，业财融合还是企业预防风险以及提升财务管理质量的需要，在企业生产经营的过程中，需要预防财务风险问题，做好风险把控工作，并严格监督内部控制管理中的薄弱之处，在资金流动的各环节中，协同运作业务管理和资金管理。在进行业财融合的过程中，能够将企业的生产要素、成本费用以及经营风险问题及时地进行反映，为领导层的决策提供参考，以此来促使财务管理模式的转型，进而提升企业财务管理水平。三、简析业财融合管理发展中现存的问题（一）衔接点的差异性及方法的局限性由于信息时代的到来，企业的业务部门会适当掺加一些系统到运营模式中，以此来备份数据，提升业务部门的数据处理能力。在大多数企业中，财务部门主要的数据是以财务数据为主，而业务部门大都是业务学习，故而两者的系统侧重点存在差异性。在进行业财融合的过程中，往往需要进行多次处理，以此来解决衔接点差异性的问题，衔接点的差异性会导致企业财务管理水平下降，不利于企业对财务数据的动态管理。除此之外，方法有局限性也是制约业财融合发展的主要因素，由于人们的精力是有限的，所以财务部门的人员大都专注于财务数据，而不熟悉其他的业务数据，所以财务报表的水平有待提升，业财融合受到了较大的制约。（二）业务部门配合情况不佳业财融合管理主要时针企业财务部门所提出的一种管理模式，对于企业财务部门制度的完善有着较为明显的效果。在推进业财融合的过程中，会延长业务工作人员的工作时间，甚至破坏原先业务部门固有的管理模式。在这种业财融合的过程中，会让业务部门多了一个审核的环节，且容易出现各种不足之处。因此，在进行业财融合时，会出现业务部门不配合或存在抵触情绪。四、探究通过业财融合来提升企业财务管理水平的方法（一）强化业财融合理念并提升财务管理人员水平业财融合与企业各员工都有着较为密切的关系，故而在企业运行的各环节中，需要强化业财融合的理念，并创建较为优良的业财融合机制，打造专业的业财融合队伍。在执行业财融合之时，需要有高水平的人员。对于财务管理人员而言，业财融合能够起到很好的锻炼作用，财务管理人员能够通过分析大量数据，增强自身的预测能力。在进行沟通之时，学会从管理者的角度出发，从中传递出有效的信息。另外，在进行业务的过程中，应要选择部门中的精英人员，确保业务和财务能够顺利地进行融合。（二）选择适宜的业财融合衔接点企业的财务部门和业务部门的职权有一定的差异，故而在两者进行融合的时候，一个适宜的衔接点起着较为关键的作用。若是能找到适宜的衔接点，业财融合才能更加地顺利，然业财融合的衔接点较多，例如成本、预算等，在控制成本的时候，业务部门要明确自身职责，将目标成本进行分解，以此来保证业务流程的通畅。在预算流程中，则需财务部门领头以及其他部门的密切配合。（三）创造优良的业财融合机制在进行业财融合的过程中，管理人员需要耗费较多的时间与经历来创造业财融合机制。业财融合需要业务部、财务部以及其他部门有较多的交流，并确立较为合适的运营机制，合理地进行职权分工。在管理财务方面，企业可以创建一个中心平台，将财务数据以及资金的流动情况放入其中，以此来解决业财融合中的数据录入问题。五、结语综上所述，在新时代中，企业需要通过业财融合来提高自身的财务管理水平。参考文献：［１］隋婧．浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平［Ｊ］．财务管理，２０１８（４）：５２－５３．［２］赵英振．谈通过加强业财融合提升财务管理水平［Ｊ］．财务会计，２０１７（２）：１２－１３．［３］王晶．浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平［Ｊ］．财会研究，２０１８（１２）：１２４－１２５．［４］孔明．浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平［Ｊ］．经济管理，２０１８（３）：２７－２８．作者简介：石桂全，柳州工学院。—８０—

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