春节赶工措施10篇

篇一：春节赶工措施

　　

　　关于做好2023元旦春节期间施工安全生产工作的通知(hao)

　　各项目部、分公司、库房、后勤：

　　为进一步落实各项措施，加强元旦春节期间施工安全生产管理，全面落实安全责任，有效防范和遏制事故发生，确保各项目工地施工安全。现就有关工作通知如下：

　　一、加强领导，落实责任，确保安全生产工作落到实处。

　　冬季气候寒冷干燥，是各类建筑施工安全生产事故易发时期。元旦春节临近，施工人员思想波动较大，民工返乡心情迫切，情绪不稳，流动频繁，容易引发各类建筑施工安全生产事故。各项目部、分公司要充分认识做好当前安全生产工作的紧迫性和重要性。加强领导，把元旦春节期间的施工安全生产作为一项重要工作来抓，全面落实安全责任，严格执行施工安全生产的各项工作要求，确保元旦春节期间施工安全，有效防范安全生产事故的发生。

　　二、突出重点，落实措施，严防各类事故发生。

　　1、高度重视消防安全工作。冬季是各类火灾事故的多发期。各项目部、分公司、库房、后勤要切实加强对消防安全工作的领导，认真查找各岗位、各环节、各施工责任区的安全隐患。特别是加强库房、商场、宿舍各个生产、生活环节的消防安全工作。各项目部、分公司要加强对所属在建或暂停施工工程的消防安全检查，特别要对电焊动火、施工临时用电和施工人员生活临时设施的管理，严禁现场作业人员采用明火取暖。对所有消防器材进行一次全面的检查。确保配置齐全合格。

　　2、加强季节施工重点的安全管理。各施工现场要根据冬季施工特点，组织编制有针对性的冬季施工方案，合理安排节前施工进度计划，避免节前盲目赶工、抢工，遇有恶劣天气，应立即停止室外作业。施工现场应做好各类安全防护措施，尤其是做好对外脚手架、预留洞口等处施工作业的安全防护，基坑开挖、起重机械操作等施工现场重大危险源及重要环节的监控，有效遏制事故的发生。

　　3、做好节后复工安全生产工作。在建工程节后复工前，各施工项目部必须对施工现场进行全面的安全检查，检查应以预防坍塌、高坠、物体打击、触电事故为重点内容，对查出的问题要项目部认真整改，彻底消除安全隐患后经分管领导、项目负责人、甲方、监理单位确认后方可复工。同时针对新进场民工和转岗人员的增多的实际情况，认真开展安全教育培训工作，项目部切实做到施工现场所有从业人员在上岗前

　　接受有针对性的安全生产教育，按工种和施工特点进行安全交底并做好记录。

　　4、强化交通安全，杜绝车辆带“病”运行。认真落实节日安全行车措施，认真抓好运行车辆的受控管理。确保行车安全。

　　三、全面部署，加强监管，认真组织开展安全生产大检查

　　各项目部、分公司要在元旦春节前立即开展一次施工安全生产全面自查自纠隐患排查治理。坚决排除隐患，消除死角和盲区。检查的重点是起重机械设备、模板支撑、脚手架搭设、临时用电、基坑支护等易发生群死群伤重大事故的关键部位和关键环节及专项施工方案编审及实体情况，对检查出的隐患和问题，项目部专人负责督促整改，确保隐患整改工作落到实处，取得实效。防止高处坠落、火灾、触电、坍塌等事故发生。

　　四、全面加强应急值守，有效提高应急处置能力

　　各项目部、分公司要按照本通知的要求，认真研究部署，落实各项措施，确保施工现场安全。

　　工程部：

　　xxx电力工程有限公司

　　工程部

　　二○一一年十二月二十日

篇二：春节赶工措施

　　

　　技术标

　　第一章

　　春节及农忙时赶工措施

　　1.

　　节假日劳动力保障措施

　　本工程施工期间节假日较多，跨四个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。为此，项目部采取如下劳动力保障措施：

　　特别是春节，这是中华名族的传统节日，本工程工期较长，横跨四个春节，我局将从春节前准备、春节期间安排、以及春节后人员返回等几个方面进行统筹安排，具体如下：

　　项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。

　　春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。

　　节假日劳动

　　保障措施

　　在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。

　　安排好后备劳动力，保证随时可从我局的劳务体系中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

　　（1）

　　明确春节前的工作任务，做好各项工作安排，确保顺利完成春节前的工作；同时对工人返乡车票统一购买，免除工人后顾之忧。

　　（2）

　　对不能回家的工人，通过合理安排提前休假，春节期间组织家属来工地探亲，同时严格按照国家规定在春节期间给予3倍工资发放；组织娱乐活动，丰富工人春节期间的生活；准备大年三十的年夜饭，让工人度过一个难忘的春节。

　　（3）

　　安排人员对春节后工人返回进行接站，确保工人如期抵达工地；对因其他原因不能如期到岗的工人，及时安排人员顶替，确保节后生产工作正常开展。

　　技术标

　　2.

　　农忙、节假日赶工措施

　　2.1.

　　夜间施工安排

　　夜间施工保障措施一览表

　　序号

　　措施

　　具体内容

　　现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜1监督管理

　　间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

　　提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工2扰民安抚

　　告示。

　　施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

　　施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

　　结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

　　同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。

　　3施工照明

　　现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

　　现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

　　配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

　　夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临4安全防护

　　边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

　　做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；5后勤保障

　　生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。

　　针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理6验收计划

　　单位，以便他们做出相应的工作安排。

　　但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，我7分包管理

　　方都要求他们做出相应的协作保证。

　　技术标

　　2.2.

　　农忙、节假日赶工安排

　　根据总进度计划，预计工程开工2013年10月30日，跨越农忙、春节、清明、五一、端午、国庆、中秋等季节和节日数十个，为保证农忙、节日期间的正常施工，我局拟采取措施如表所示。

　　农忙、节假日施工保障措施一览表

　　序措施名称

　　号

　　劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

　　1合同约束

　　材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

　　在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。

　　2超前计划

　　提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。

　　根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

　　严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。

　　3经济补偿

　　农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

　　对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。

　　针对春节后工人返程困难问题，我方在春节前预订部分返程车票发放给工人；4便利措施

　　天津附近工人在春节后，派专人、专车前往工人家乡接运，确保工人尽快返回工地。

　　具体内容

篇三：春节赶工措施

　　

　　春节期间施??案（精选8篇）春节期间施??案　　春节期间施??案（精选8篇）　　为确保事情或?作?质量??平开展，往往需要预先进??案制定?作，?案是阐明?动的时间，地点，?的，预期效果，预算及?法等的书?计划。?案的格式和要求是什么样的呢？以下是?编精?整理的春节期间施??案（精选8篇），仅供参考，?家?起来看看吧。　　春节期间施??案1　　春节即将临近，对施?现场在节前、节中和节后要有?个统?的安排，通过我项?部多次会议决定分?下?个阶段对施?现场进?全?管理：

　　1、节前施?阶段：　　根据现场的施?进度情况，对1A-3期桩基?程进?全?的监督和管理，确保节前施?过程中的质量、安全和进度；对于1A-1期、1A-2期、8、11、22、25、27、29号楼等完成分部?程，要在节前统?检查，清理，并将检查汇总成记录，以?便处理。

　　2、节前的安全检查阶段：

　　2.1对于施?的班组（桩基单位），应加?管理?度，加强监督。

　　2.2施?员、安全员每天对作业?上须进??常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执??员和整改期限；

　　2.3项?部在春节前每天组织有关?员进?安全检查，并由安全员及时做好记录；

　　2.4检查要有重点，要讲究实效，并建?项?整改书?通知单，及整改反馈档案制度；

　　2.5项?要设置专?负责安全的管理及有关记录，对较?隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请?，确保春节放假过程施?现场的安全性。

　　2.6对操作班组或个?违反安全操作规程、制度的?为要及时制?，并以相应的奖罚措施制约。

　　2.7?切施?员，在施?过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护??的?命安全。

　　2.8所有的起重指挥和挂钩?员，在未操作之前，必须环视周围和楼下，有??员?作，要求做到?要看，?要喊，三离开后，才能指挥起重，做到??安全。

　　2.9砖?、装修?等?切?种和?员，在?空作业时必须将?具和物品放在安全可靠之处，保证安全。

　　2.10现场所有?员，严禁站?灰盘和砖架内操作或玩耍。

　　2.11现场?切?员，均不准在室内向室外、在?空向楼下乱倒乱丢渣?和物品。

　　2.12现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤?。电线的?切接头必须包扎完好，不得漏电。

　　2.13凡在??道上空作业，必须搭设安全封闭通道，保证??畅通、安全。

　　2.14凡在?空作业，向下放跳板或其他物品时，必须?绳?捆牢，不准??拿着下滑，避免伤?。

　　2.15施?现场对脚?架、安全?、防护措施等要进?全?检查，?经发现　　有不合格处，应?即整改，消除隐患

　　3、节中安全防护（防?、防盗）　　⑴保卫?员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施?现场财产不受损失。　　⑵各施?队在春节放假前应对露天的原材料、成品半成品进?安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专?看守。　　⑶夜间值勤的保卫?员，必须巡视整个施?区域，不得脱岗。

　　　　⑷保卫?员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司或项?负责?汇报。　　⑸加强防?管理，将易燃易爆材料要单独密闭存放。

　　4、节后复?安全检查　　春节假期结束后，项?部各管理员及施?班组需陆续到位，项?部在安全领导?组的带领下对施?现场要进??次全?位的?检查（包括机械设备的检查），如有不满?施?需要的地?，应?即整改，尽快投?使?。　　进?现场施?前，项?要举??次?规模的施??员现场培训会，对来年的?作计划及指令下达到各个施?班组，并对操作?员进?专业培训，以确保施?现场安全、?质、?效的进?施?。

　　5、其他　　其他相关现场管理措施详总承包管理?案以及施?现场安全?产保证计划??的相关规定执?。　　春节期间施??案2　　为保证施?现场安全，确保春节期间施?现场不发?各类安全事故及物资偷盗事故，结合项?实际情况，制定此?案。　　?、指导思想　　坚持“安全第?、预防为主、综合治理”的?针，坚持“以?为本、安全发展”的理念，结合施?现场的实际情况，落实?程建设各?安全?产主体责任和管理部门的安全监管责任，严格贯彻执?安全?产法和规章制度，认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发?。　　?、领导?组　　组长：XXX　　副组长：XXX　　组员：XXX、XXX、XXX、XX、XX　　三、安全措施

　　1、施?现场安全保证措施　　（1）施?现场消防保证措施

　　1?31?，?程全?冲出正负零。??退场后，组织项?部全体?员、各分包队伍负责?及安全管理?员对现场消防隐患进?全?排查。采?阻燃帆布对易燃物进?覆盖，要求覆盖率达到100%，检查灭?器材的配备情况，对灭?器失效或配备数量不?的情况及时更换、补充，防?春节期间因烟?爆?燃放引起现场?灾事故的发?；对现场消防栓进?全?检查，确保消防器材配备到位。春节值班?员针对现场易燃物的覆盖情况、危险品存放库房及现场的消防器材、设施进?每?巡查，消除施?现场?灾隐患。　　（2）施?现场临时?电安全保证措施　　针对现场临时?电情况开展全?排查，分配电箱全部做断电处理。配电室及分配电箱张贴封条进?封闭。春节值班?员对现场临电设施进?每?巡查，并填写巡查记录，确保春节期间临电安全，?事故发?。　　（3）现场物资安全保证措施　　严格落实保安及项?值班?员24?时值守制度，严禁?关?员随意进出?程现场。来访?员需做好登记?续，对擅?、强?进?施?现场的情况，安保?员应及时报告项?值班?员，由值班?员进?应急处置。对物资存放区进??常巡查，发现异常情况及时进?处理，并上报领导?组，确保不发?物资丢失现象。

　　2、?活区安全保证措施　　项?节点完成后，组织??有序退场，并对?活区进?全?检查。在确保?活区春节期间??员居住及消防设施到位的情况下，断掉?活区电?供应，并采取张贴封条、上锁等措施对?活区进?封闭。值班?员对?活区封闭情况进?每?巡查，发现异常情况及时采取应急措施，并上报领导?组。　　四、事故应急救援及报告制度　　（1）?程发?安全事故后，值班?员应及时采取有效措施，抢救伤员，防?事故进?步扩?。

　　　　（2）事故发?后，值班?员应及时将事故发?的时间、地点、事故具体情况及?员伤亡情况报告领导?组，按领导?组指?对事故进?应急处理。　　（3）事故应急处置结束后，值班?员应当查明事故原因，做好事故的善后?作，避免类似事故的发?。　　春节期间施??案3　　?、?作?标　　通过深?开展建筑施?领域关键时期专项整治、推进建筑施?领域安全?产风险分级管控体系和隐患排查治理体系双重预防体系建设、强化?常监管等?作，督促建筑施?领域企业全?落实全员安全?产责任，保障春节期间建筑施?领域安全?产?作持续稳定。　　?、主要任务　　（?）开展建筑施?领域安全?产专项整治。在春节前后，各?程建设、监理、施?单位要认真组织开展安全隐患排查整改，主要负责?要亲?带队，重点检查关键岗位管理?员是否到岗履职;作业?员安全教育培训?作是否落实;施?现场各类安全防护设施及起重机械等危险隐患排查整改是否到位，及时消除隐患，确保春节期间检查发现的问题整改到位。　　（?）扎实推进建筑施?领域“双重预防体系”建设。将建筑施?领域“双重预防体系”建设作为当前?作的重中之重抓，通过规范标准、评估指导等?作，实现企业安全预防关?前移和头管理。?是按照枣庄市安委会办公室“两体系?平台”建设的整体推进?案，纳?信息平台运?和管理。?是认真组织建筑施?领域企业“双重预防体系”系统的年底验收?作，确保运?良好。　　（三）做好冬季事故防范?作。针对冬季安全?产特点，综合采取安全检查、教育警?、技术防护等有效?段，企业从严落实各项安全?产措施，落实装置、特种设备的防冻措施，强化异常状况监测预警，加?巡查频次，强化现场管控，落实专?盯守，严防发?安全?产事故。　　（四）开展事故案例警?教育和安全培训活动。春节期间要加?安全培训经费投?，切实抓好“三项岗位”?员、重点作业?员和企业从业?员“两个体系”建设教育培训?作，督促健全安全培训考核记录和档案。认真开展好全员事故案例警?教育?作，深刻吸取事故惨痛教训，提?从业?员安全意识。　　（五）加?职业健康监管执法?度。按照“职业健康执法年”要求，将?作场所职业病危害因素是否符合国家标准作为重点检查内容，把职业病危害严重的?业不良?为作为重点检查对象，结合风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，树?危害超标就是隐患的理念，对岗位危害因素超标的，按照分类监管原则，提?检查频次，严格控制和消除职业病危害。　　三、?作要求　　（?）?度重视，做好当前重点?作。各单位要?度重视春节期间建筑施?领域安全?产和安全监管?作，按照?案提出的主要?作任务，结合各?实际，加强组织领导，分解细化任务，周密部署安排，制定本单位具体的实施?案和措施，层层落实责任，?求每项?作抓出实效。　　（?）强化执法，严防?产安全事故发?。春节之前，要对建筑施?领域重点?产环节进?执法检查，对查出的隐患问题紧盯不放，督促整改，实现闭环管理。对隐患较多、安全保障措施落实不到位的施?企业，要停产停业整改，严防?产安全事故发?。　　（三）履?职责，做好节?期间?作安排。做好春节放假期间的值班?作，建?定期调度通报、信息报送制度。严格落实责任，对排查发现的隐患问题盯住不放，坚决整改，跟踪问效，闭环管理。同时，市建?局将不定期组织开展督导、抽查，对发现存在组织推进不?、?作进展缓慢等问题的，采取媒体曝光、通报、约谈等措施，对节?期间发现违法违规?产的建筑施?领域企业，依法依规严肃追究有关单位和?员的责任。　　春节期间施??案4　　为全?贯彻落实市政府烟花爆?安全管理?作领导?组关于本市20xx年春节期间烟花爆?安全管理?作的总体部署，切实做好本市20xx年春节期间建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作，按照《xx市烟花爆?安全管理规定》、《xx市烟花爆?安全管理?作领导?组关于印发xx市20xx年元旦春节烟花爆?安全管理?作意见的通知》（x花领导字〔20xx〕x号）及有关规定要求，制定此?作?案。　　?、?作?标　　结合“百?绿?安全施?活动”的有关要求，通过落实宣传教育、隐患排查、禁放看护等措施，下??抓好本市建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作，确保建筑?地及其周边30?范围内的禁放要求得到落实，坚决防范建筑?地?灾事故的发?。　　?、组织领导

　　　　市住房城乡建设委成?20xx年春节期间建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作领导?组。市住房城乡建设委丁胜委员任领导?组组长，市住房城乡建设委施?安全管理处凌振军处长、市建设?程安全质量监督总站魏吉祥站长任领导?组副组长，各区住房城乡（市）建设委、经济技术开发区建设局主管副主任（副局长）、各集团、总公司主管副总经理任领导?组成员。领导?组办公室设在市住房城乡建设委施?安全管理处。　　三、职责分?　　（?）市住房城乡建设委的职责　　督促全市?政区域内房屋建筑和市政基础设施?程施?现场各参建单位落实烟花爆?安全管理法律、法规；组织、指导各区建设?政主管部门对辖区内建设?程施?现场开展依法、?明、安全燃放烟花爆?的宣传教育?作。　　（?）各区住房城乡（市）建设委的职责　　在市住房城乡建设委的组织指导下，在本区政府的领导下，对本辖区在监?地进?传达部署、宣传教育、隐患排查等?作；督促?程参建单位加强对外宣传和内部宣传教育，开展隐患排查治理，配齐消防设施和?源，落实施?现场内可燃物的清理、覆盖、浇湿阻燃等?作，组织好禁放点的看护和应急值守?作。　　（三）各?程参建单位的职责　　各施?单位是施?现场烟花爆?安全管理?作的责任主体，负责建筑?地内的隐患排查治理和可燃物的.清理、覆盖、浇湿阻燃、铲除单位内部及周边的杂草等?作，加强重点时期的.禁放看护和应急值守?作，加强对?程项?管理?员和所有作业?员宣传教育，做到施?现场内不储存、不燃放烟花爆?，并对外宣传“建筑?地及其周边30?范围内严禁燃放烟花爆?”等要求。建设单位负责执?建筑?地禁?储存、燃放烟花爆?的相关规定，督促施?单位落实各相关规定。各监理单位负责做好施?现场的监理?作。　　四、?作安排及要求

　　20xx年春节期间建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作分三阶段开展：　　（?）启动部署阶段（20xx年1?16?前）　　市住房城乡建设委于20xx年1?16?前印发?作?案，召开动员部署?会，与各区住房城乡（市）建设委、各集团总公司签订《xx市20xx年春节期间建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作责任书》（见附件）。　　各区住房城乡（市）建设委和各集团、总公司要结合实际情况，成?领导?组，制定专项?作?案，召开专题会议，部署本辖区、本企业20xx年春节期间建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作。各区住房城乡（市）建设委要与本辖区各在监?程项?、各集团总公司要与下属?级公司、各施?单位要与本单位各?程项?签订烟花爆?安全管理责任书，明确责任。　　（?）宣传教育和隐患排查阶段（20xx年1?17??20xx年2?12?）

　　1.做好内部宣传教育和对外宣传?作　　各区住房城乡建设委和各集团、总公司要做好“禁放时间、禁放地点、禁放品种、禁放?为”等知识的宣传，要适时组织?次宣传?作“进?地”活动，强化宣传?度，营造宣传氛围。　　各?程参建单位要通过开展农民?夜校授课、发放宣传材料、张贴宣传画和警?标语、设置宣传专栏、悬挂宣传横幅等形式，重点教育?程项?管理?员和所有作业?员在施?现场内严禁存放、燃放烟花爆?，同时在施?现场以外燃放烟花爆?时，做到“依法、?明、安全燃放”，禁?酒后燃放烟花爆?；要通过设置硬质禁放标志牌、悬挂宣传横幅等?式对外宣传“建筑?地及其周边30?范围内严禁燃放烟花爆?”等要求。　　各施?现场必须制作不少于?条“建筑?地及其周边30?范围内严禁燃放烟花爆?”的宣传横幅，悬挂于施?现场内建筑物主体结构或其他明显位置。

　　2.全?加强隐患排查、禁放看护和应急值守?作　　各?程参建单位要参照《xx市住房和城乡建设委员会关于印发〈220xx?20xx年度建设?程施?现场冬春季?灾防控?作和预防煤?中毒?作实施?案〉的通知》（x建发〔220xx〕x号），持续开展?灾隐患?查?纠?作。在春节期间，各施?现场必须安排项?负责?带班和项?管理?员24?时值班，要加?隐患排查和禁放看护?度，配齐消防设施和?源，重点加强对施?现场屋?、施?作业?、外墙、安全?、基坑肥槽、漏油的机械以及?活办公区、材料集中堆放场地的隐患排查和看护?作，全?做好施?现场内可燃物的清理、覆盖?作，对?灾风险较?的部位要进?浇湿阻燃，对可燃物清理确实存在困难的，要按要求进?覆盖并派专?重点看护,确保安全。　　各区住房城乡（市）建设委在腊???三（俗称“?年”）和正??五前，要对本辖区在监?地?少组织?次排查，发现问题及时责令整改。在烟花爆?燃放期内，要加强巡视，督促?程参建单位落实好各项防范?作。　　春节燃放期间，各区住房城乡建设委要安排?员加强对辖区内施?现场的抽查；市建设?程安全质量监督总站要加强对各

　　区住房城乡建设委、各施?现场落实烟花爆?安全管理?作的情况进?抽查。　　建?集团、城建集团、市政建设集团应急抢险?队应做好抢险备勤?作，确保?员、物资、设备到位，发?突发事件，做到响应及时，措施得当，果断处置，防?事态的进?步扩?。　　（三）总结分析阶段（20xx年2?13??20xx年2?16?）　　各区住房城乡（市）建设委和各集团、总公司要对20xx年春节期间建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作进?总结，包括召开会议部署次数、签订责任书份数、发送短信条数、宣传教育?数、检查次数、发现及整改隐患条数、看护巡查?数等，于20xx年2?16?前将?作总结报送?市住房城乡建设委施?安全管理处。　　春节期间施??案5　　?、要?度重视节后建筑施?安全管理?作　　始终坚持"安全第?，预防为主，综合治理"的?针，坚决克服松散?痹思想和盲?乐观情绪，进?步落实各级、各岗安全?产?作职责，及早规划制定安全?作?标及有关?作?案，加强安全?产管理。　　?、要重视和做好节后复?前建筑施??员的安全教育培训?作　　对新进场??必须进?三级教育，未经教育不得上岗。针对春节后外来民??量进?施?现场的实际状况，详细调查摸底节后进场??的年龄及健康状况，患有疾病或年龄偏?纤，不适合从事建筑施?的?员，要及时调离?作岗位或劝退。对节后??可能出现的思想松栏懈、注意?不集中和?痹?理等，要开展有针对性的安全?产教育和技术交底，特别是要加强新招收??和转岗上岗或转岗培训，按规定确保各类施??员了解其所施?区域存在的危险源，增强从业?员的?我保护和防范意识。安全?产教育必须求真务实，注重实效集，并做好相关教育培训记录。春节后，各单位应针对新???场多，设备、设施停转时间长的特点，开展从业?员节后复?前的安全教育，尤其是要突出对新??"三级"安全教育培训等?作，提?从业?员安全意识和安全技能;、节后复?前，企业安全负责?应当会同建设、监理单位对施?现场各类安全防护设施、机械设备等进??次全?细致的复?检查，消除隐患。安全检查必须求实，不?形式，不?过场，不放过任何?个细节。　　三、检查的重点　　（?）是塔吊、施?升降机、附着式升降脚?架等建筑机械设备的?属结构连接、安全保护装置及电?线路的安全丰状态和运?情况;　　（?）是深基坑?程的坑壁?护和降排?措施，坑边?体及周边环境、建筑物的变形情况;　　（三）是避危险性较?的分部分项?程管理情况;　　（四）是临时?电电线是否浸?、?化、漏电;脚?架、外电防护架、模板?撑系统各连接部。　　（五）是现场防?、防冻、季防滑措施是否到位，职?宿舍取暖设备是否有防?氧化碳中毒措施，宿舍结构是否稳固特别是对塔吊、施?升降机、附着式升降脚?、基坑等专业技术性强且难以发现安全隐些患的分部分项?程，委托专业技术?员或检测?员进?检查，并按提出的要求进?整改。复查符合要求后，须经项?总监理?程师签字下发复?通知?可复?。?程未经复?检查或检查不合格的，?律暂停施?。个别在节前因存在严重安全隐患被责令限期改正的?程，必须先?组织?量进?整改，经企业安全管理部门及现场监理验收合格，并报质量监督站核查后?可复?。　　四、要重视和做好门卫管理?作　　针对节后复??员进出?地频繁现状，要加强?地门卫管理，建??员进出记录，严防可疑?员及可疑车辆进??地，防范治安等案件的发?。　　春节期间施??案6　　春节即将来临，为切实抓好春节期间建筑施?安全?产?作，督促参建各?责任主体落实安全?产责任，确保春节期间的安全稳定，结合实际，现就春节期间建筑?地安全?产相关?作安排如下:　　?、加强领导，落实责任　　年终岁末，思想容易松懈，?员流动?，往往是事故的?发期，各建设、施?、监理单位必须要充分认识到抓好节?期间安全?产?作的重要性，要切实履?好安全?产主体责任，周密部署节?期间安全?产?作，加强对施?现场全体员?的安全防范意识教育，针对存在的主要问题和薄弱环节，制定?作计划，明确责任分?，认真组织落实，做到?标明确、措施具体、责任到?、?作有?、扎扎实实地做好春节期间建筑施?安全?产?作，确保?民群众?命财产安全。　　?、加强安全管理，消除安全隐患

　　　　各建设、施?、监理单位要进?步深化安全隐患排查治理?作，对所有在建?程开展?次全?的安全?产检查。重点对应急预案完善情况、应急物资储备情况以及起重机械设备、深基坑?护、脚?架搭设、??模板?撑等专项?案编制和现场实施情况进?检查，同时要加强对节?留守??的管理，注意在寒冷天?条件下???活区的?电??安全，禁???在宿舍内??取暖、煮?和使?电热棒等?功率电器。并要落实专?跟踪，保证及时消除有关的安全隐患。　　三、采取有效措施，防范各类事故的发?　　?是加强安全管理。各单位要加强对办公场所、施?现场的安全管理。落实各类危化材料、物品的保管制度，防??处坠落、触电、物体打击和坍塌等事故的发?。?是强化?灾防控。?地临时设施严禁使?泡沫夹芯板，建筑施?现场要特别加强对电?焊接等明?动?作业的审批和监护管理，严格管理各类易燃、易爆物品，合理有效配置消防器材。同时，节假?期间严禁在施?现场燃放烟花，严禁施?现场焚烧建筑垃圾，防?各类?灾事故的发?。三是开展多层次的安全?产教育?作。各单位要??提?管理?员的安全管理能?，提???职?的安全意识。节前各建筑施?企业要对所有管理?员和职?进??次遵章守纪教育，加强?员进出施?现场管理，预防治安事件的发?。　　四、落实值班制度，强化应急值守?作　　各项?部要严格落实节?期间安全值班、信息报送制度，指定专?值班，公布值班电话。值班?员要认真履?职责，严守值班纪律，及时做好上情下达、下情上报?作，保证24?时值班信息畅通。?旦发?紧急情况，要按规定及时启动应急预案，妥善处置，迅速上报。各单位主要负责?、分管负责?要加强节?期间的巡查。加强门卫管理，悬挂警?牌，严禁闲杂?员进?施?现场，确保节?期间不发?意外。　　春节期间施??案7　　为全?贯彻落实本市20XX年元旦春节烟花爆?安全管理?作的总体部署，切实做好本市建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作，按照新修订的《北京市烟花爆?安全管理规定》和《北京市烟花爆?安全管理?作领导?组关于印发北京市20XX年元旦春节烟花爆?安全管理?作?案的通知》（烟花领导字〔20XX〕1号）的有关要求，特制定此?作?案。　　?、?作?标

　　20XX年元旦春节烟花爆?安全管理?作?标为：通过各级建设?政主管部门和全体施??员的共同努?，落实好五环内禁放措施，切实保证施?现场不储存、不燃放烟花爆?，确保周边燃放不对施?现场安全构成威胁，坚决防??灾事故发?。　　?、组织领导　　市住房城乡建设委成?20XX年建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作领导?组。市住房城乡建设委副巡视员王鑫任领导?组组长，市住房城乡建设委施?安全管理处处长凌振军、市建设?程安全质量监督总站站长魏吉祥任领导?组副组长，各区住房城乡（市）建设委、经济技术开发区建设局主管副主任（副局长）及各集团、总公司主管副总经理任领导?组成员。领导?组办公室设在市住房城乡建设委施?安全管理处。　　三、职责分?　　（?）市住房城乡建设委的职责　　按照市政府总体部署，组织协调全市建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作，做好元旦春节期间?风、?雪、空?雾霾等极端天?情况下的应急应对?作。　　（?）各区住房城乡（市）建设委的职责　　在市住房城乡建设委的组织指导下，在本区政府的领导下，对本辖区在建?地进?传达部署、宣传教育、隐患排查等?作，督促?程参建单位加强内部宣传教育，开展隐患排查治理，配齐消防设施和?源，落实施?现场内可燃物的清理、覆盖、浇湿阻燃等?作，组织好禁放点的看护和应急值守?作。　　（三）各?程参建单位的职责　　各施?单位是施?现场烟花爆?安全管理?作的责任主体，负责建筑?地内及其周边30?范围内的巡查看护?作，在建筑?地周边设置统?的永久性禁放标?，加强对?程项?管理?员和所有作业?员宣传教育，并向周围社区居民宣传“建筑?地为法定禁放区域”、“建筑?地及其周边30?范围内严禁燃放烟花爆?”。建设单位负责执?建筑?地禁?储存、燃放烟花爆?的相关规定，督促施?单位做好落实?作。各监理单位负责做好施?现场的安全监理?作。　　四、?作安排及要求

　　20XX年元旦春节期间建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作分三阶段开展：　　（?）启动部署阶段（20XX年12?31?前）　　市住房城乡建设委将召开动员部署?会，与各区住房城乡（市）建设委、各集团总公司签订《北京市20XX年建设?程施

　　?现场烟花爆?安全管理?作责任书》（见附件）。　　各区住房城乡（市）建设委和各集团总公司要结合实际情况，成?领导?组，制定专项?作?案，召开专题会议，部署本辖区、本企业元旦春节期间烟花爆?安全管理?作。各区住房城乡（市）建设委要与本辖区在建?程项?、各集团总公司要与下属?级公司、各施?单位要与本单位各?程项?签订烟花爆?安全管理责任书，明确责任。　　（?）宣传教育和隐患排查阶段（20XX年12?31??20XX年3?2?）

　　1.做好内部宣传教育和对周边居民的宣传?作。　　各区住房城乡建设委和各集团、总公司要认真做好“禁放时间、禁放地点、禁放品种、禁放?为”等知识的宣传，特别强化对新增禁放点和禁放品种的宣传，在元旦春节前，要组织?次烟花爆?安全管理“进?地”活动，营造良好氛围。　　在元旦春节前，各?程施?单位要通过开展农民?夜校授课、发放宣传材料、张贴宣传画和警?标语、设置宣传专栏、悬挂宣传横幅等形式，教育?程项?管理?员和所有作业?员在施?现场内严禁存放、燃放烟花爆?，同时在施?现场以外燃放烟花爆?时，做到“依法、?明、安全燃放”，禁?酒后燃放烟花爆?。要通过在?地?门外、施?围挡或周边围墙设置硬质禁放标志牌、悬挂宣传横幅等?式对周围居民宣传“建筑?地为法定禁放区域”、“建筑?地及其周边30?范围内严禁燃放烟花爆?”等。各施?现场必须制作不少于?条“建筑?地及其周边30?范围内严禁燃放烟花爆?”的宣传横幅，悬挂于施?现场内建筑物主体结构或其他明显位置。

　　2.全?加强隐患排查、禁放看护和应急值守?作　　各?程参建单位要以项?部为单位组织学习贯彻新修订的《北京市烟花爆?安全管理规定》等政策性?件，并结合《北京市住房和城乡建设委员会关于印发〈20XX?20XX年度建设?程施?现场冬春季?灾防控?作和预防煤?中毒?作实施?案〉的通知》（京建发〔20XX〕489号），持续开展?灾隐患?查?纠?作。在元旦春节期间，各施?现场必须安排项?负责?带班和项?管理?员24?时值班。要加?隐患排查和禁放看护?度，配齐消防设施和?源，重点加强对施?现场屋?、外墙、安全?、基坑肥槽、漏油的机械以及?活办公区、材料集中堆放场地的隐患排查和看护?作，全?做好施?现场内可燃物的清理、覆盖?作。对?灾风险较?的部位要进?浇湿阻燃，对可燃物清理确实存在困难的，要增加??、物?重点看护。　　各区住房城乡（市）建设委在除?和元宵节前，要对本辖区在建?地?少组织?次排查，严格“明确禁放部位、明确责任领导、明确落实部门、明确看护?量、明确看护措施”要求，抓好“责任单位、责任领导、责任部门、责任?量、责任时间、责任岗位、责任措施、责任效果”的“?个责任”落实。查看项?带班值班?员、巡查看护?员是否在位、消防设施及?源是否能?、??居住?活区是否断电等，发现问题及时责令整改。在烟花爆?燃放期内，要加强巡视，增加巡查?员，督促?程参建单位落实好各项防范?作。各区住房城乡（市）建设委在2?9?前，要统计汇总出本辖区在建?地春节期间（除??正??五）领导带班和项?管理?员值班安排。　　元旦春节及元宵节燃放期间，各区住房城乡建设委要安排?员加强对辖区内施?现场的监督抽查。市建设?程安全质量监督总站结合?格检查，加强对各区住房城乡建设委、各?程参建单位落实烟花爆?安全管理?作情况的监督抽查。　　建?集团、城建集团、市政建设集团应急抢险?队应做好抢险备勤?作，确保?员、物资、设备到位，发?突发事件，做到响应及时，措施得当，果断处置，防?事态的影响进?步扩?。　　（三）总结分析阶段（20XX年3?3?）　　各区住房城乡（市）建设委和各集团、总公司要对20XX年元旦春节期间建设?程施?现场烟花爆?安全管理?作进?总结，包括召开会议部署次数、签订责任书份数、发送短信条数、宣传教育?数、检查次数、发现及整改隐患条数、看护巡查?数等，于20XX年3?4?前将?作总结报送?市住房城乡建设委施?安全管理处。　　春节期间施??案8　　为了确保春节放假期间的安全，有效控制各种事故的发?。我项?部成?春节放假期间安全领导?组，在放假前积极进?项???安全的?查?纠?作，及时全?排查各种事故隐患。制定安全防护措施。　　?、成?安全?产领导机构　　成?春节放假期间安全领导?组　　组长：XXX　　副组长：XXX　　成员：XXX、XX、XXX、XX、XX　　?、春节放假期间?作安排

　　1、时间安排：春节放假时间为20XX年X?X?﹙农历X?﹚-20XX年X?X?﹙农历X?﹚，时间为XX天。

　　2、?作安排：放假期间，?程项?全部停?停产，只进?成品、半成品保护?作，现场安全检查及防护?作。

　　3、安排4名?员负责项?部及现场的安全检查及安全防护、10名?员负责现场成品、半成品保护及在现场排?等?作。　　三、放假期间留勤值班　　春节放假期间，留守?地管理?员实?24?时轮流值班制度，值班期间严禁脱岗、外出。并详细记录防护?作、安全情况。值班地点为项?部值班室及?地现场值班室。　　四、放假期间?地现场安全措施

　　1、春节停?停产期间，?程项?全部停?停产，?程现场禁?燃放烟花爆?，更不允许外来?员或车辆进?现场。

　　2、?地现场便道??放好铁栅栏，并悬挂“禁??内”的警?牌。

　　3、留守?员必须熟悉?程现场情况，熟悉本?程应急救援预案，了解救援物资的储备情况，保证24?时轮流值班。

　　4、现场成品保护?员?作期间必须互相合作，不得单独?动，相互提醒，注意安全。登?作业时要按规范要求作业。

　　5、加强?程现场??管理，确保24?时有?值班，阻?和劝导外来?员进??地，避免不必要的安全事故发?。

　　6、加强现场监控?作，监控室要有专?24?时值班，发现情况及时报告值班管理?员。

　　7、停?前，必须对?程现场各系统、各环节进?全??查?纠。消除各种不安全隐患。

　　8、停?前，必须切断?程现场所有动?电缆，对照明、排?供电线路进??次全?检查，杜绝机电设备失爆现象。

　　9、加强易燃易爆物品的保管?作，特别加强?堂的安全???电?作，安排专?负责?堂管理?作。

　　10、春节放假前，做好项?部的安全卫??作。宿舍、各部室负责?做好打扫卫??作，切断所有电源开关，关好门窗。

　　11、?旦外线电源停电必须?即启?备?供电回路，若双回路均?电，要?即开启发电机，确保项?部及现场?地正常运转。

　　12、??宿舍不得住?，切断所有电源开关，不得放贵重物品，锁好门窗，防?盗窃。

　　13、加强保卫?作，防?少数?搞破坏，积极作好??安全?作，特别加强?电管理?作，值班?员不得私?接线，不得使?电炉等取暖设备，防??电导致失?事件。　　五、放假期间其他注意事项

　　1、放假回家过年了，外地坐车回家的同事途中保管好??的财物,贵重物品贴?放。

　　2、离开?地时应认真检查并打扫宿舍，关好门窗，检查空调、电源插头等是否关闭；假期不要将钱财等贵重物品放在宿舍内。

　　3、购票时请在正规窗?购买，不要购买票贩?的车票，以免上当受骗。

　　4、各宿舍、各部室?员要整理好个?物品及办公物品，放置有序。不要在宿舍?存放现?和贵重物品。

　　5、各部室负责?整理好办公室物品，放置有序，认真检查并打扫卫?。电脑、电源开关等均要关闭。切断电源、关好窗户，锁好门。

　　6、放假期间注意?我保护，提?安全警觉意识。

　　7、合理安排放假期间的作息时间，值班?员除注意现场安全外，还要注意?我保护，发现问题及时向上级值班管理?员报告。

　　8、春节期间，燃放烟花爆??定要注意安全；注意饮?安全，防?暴饮暴?；注意雪滑天?，出门注意交通安全。　　六、春节期间半成品保护及安全措施

　　1、防护范围　　春节期间对于所建?程全部成品及半成品的维护与保护措施。

　　1）原材料：?泥、砂、碎?、外加剂、钢筋、钢绞线、锚具、波纹管、钢板、套筒、焊条、??布、??格栅、?座、钢管、型钢等。

　　2）半成品：混凝?（预制板梁、主桥0#块等）、钢筋笼、钢筋?架等。

　　3）?程设备：挂篮、贝雷架、模板、吊车、挖掘机、装载机、洒?车、?程运输车、混泥?搅拌设备、电动?具、钻机、发电机、电焊机、钢筋切断机、钢筋冷拉机、钢筋弯曲机、切割机、对焊机、混凝?振动设备（振动梁、振动器等）、千?顶、油泵、压浆机、夯实机、风动凿岩机、电动凿岩机、照明设施、各种试验检测仪器及测量仪器等

　　4）施?过程中的?序成品：施?测量控制点、桩基、?柱、盖梁、横撑、预制梁、脚?架、临?、临电、临建?程等。

　　5）竣?后交?前的成品：整个?程。

　　2、成品、半成品防护措施

　　1）根据本?程的施?特点，为确保成品防护程序的有效实施，为确保停?阶段避免由于?为的原因或者由于监管不?造成施?成品受到破坏，项?技术质量部根据施?组织设计、设计图纸编制成品防护?案，按照项??程以及施?作业区段分别对全线的成品防护范围进?了划分。根据划分的范围，明确各施?区段、分项?程的具体范围和具体的责任?，有针对性的制定各施?区域的成品防护?案，明确成品防护的对象，范围，提出相应的防护措施以及所需的材料和设备，并明确进?成品防护具体的?员配置。合约部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和防护责任，确定以施?作业队为主的成品防护责任单位，项?部在各责任区防护成品?作??起协调监督作?。

　　2）为确保成品防护程序和?案真正的运?到实际的?作中，并有效的运?，项?部定期组织技术质量部与?产部对各区进?检查，确保成品防护?案的落实情况，并做好详细的成品防护记录，同时制定具体的奖罚措施。

　　3）项?部根据责任区划分安排相应的管理?员对成品防护措施的执?情况进?监督、落实，对施?过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象，项?部按照制定的原则对各责任区的责任?和相关?员进?处罚。

　　4）由项?部统?供应的材料、半成品、设备进场后，由项?物资材料部门负责保管，项??产部和安全部门进?协助管理，由项?部发放到施?作业区的材料、半成品、设备，由各相对应施?作业区的负责保管、使?。

　　5）0#块及预制板梁的成品保护

　　①现场留10?进?0#块及预制板梁的现场成品保护及现场安全保卫?作。

　　②外露钢筋及预埋钢筋??泥浆涂刷最后?防?胶带进?包裹，确保钢筋不受锈蚀。

　　③安排??做好0#块及预制板梁的养护?作，夜间应?彩条布遮盖，以免影响砼质量。

　　④对已张拉的钢绞线进?封锚压浆，对未穿束的波纹管两端进?包裹，防???、杂物等进?管道。

　　3、防护措施及所使?材料　　对制作过程产品的防护主要从?艺、制度??进?控制，在产品制作完成后及时安排?员对产品进?标识，同时在搬运过程中避免出现变形、损坏，同时对成品的贮存必须采取可靠的措施，避免其受到污染和损伤。?成品防护措施的重点在于产品的防污染（砼遗漏、??、铁锈、油污、其他杂物）、防损伤（防?产品在加?、储存、搬运、安装过程中由于操作不当，防护不?的原因造成产品出现质量问题）因此在产品完成以后，必须从以上?点采取有针对性的措施，加强施?过程中的控制，有效的避免结构物受到污染、碰撞。　　主要采取的措施：在产品加?过程中严格按照制定的施??案进?操作，并及时对产品进?标识，同时在产品搬运时必须制定可靠的措施。

　　4、施?测量?程　　定位标准桩和?准基点均应明确标识，扎钢管架罩住，并?砼浇筑，防??错和被破坏，并应经常测量和校核其平?位置、?平标?是否符合设计要求。

　　5、原材料　　?库或进?现场的所有材料要严把质量关，经检验不合格的材料要及时清退出场，严禁不合格材料?库或?于?程中。　　所有材料均应按型号、品种分格分档堆放，并分别编号、标识，不能混合在?起，以免拿材料时拿错或损坏。　　各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防?、防潮、防晒、防冻、防?、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆材料及有毒物品应专门存放、专?负责保管，并有严格的防?、防爆、防盗措施，加设明显标志，并建?严格的领、退料管理?续；有保质期的库存材料应定期检查，防?过期，并做好标识。　　?泥仓必须有醒?的指?铭牌，标明?泥?产企业、?泥品种、强度等级等，不同?产企业或不同品种的?泥严禁混仓。?泥堆放必须?库,库房四周应排?通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着先进先出的原则。?库?泥按出??期不得超过三个?,以免降低?泥强度,影响?程质量，?泥码?不得超过15袋。砂、?必须按不同品种、规格、产地分别堆

　　放，防?混?。堆场应采?硬地坪，有可靠排?措旋。应有醒?的指?铭牌，标明品种、规格、产地。　　外加剂现场堆积共10t，放?仓库保存，并做好防?防潮措施。如停?时间超过膨胀剂保质期3个?，则弃置不?。必须按不同?产企业、品种、牌号分别存放，有醒?的指?铭牌，标明外加剂?产企业、品种等。液体外加剂更换?产企业或品种时，对储存容器进?清洗。　　钢筋现场?地共堆积钢筋约120t，必须存?料棚,四周排?沟通畅。做到上盖下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由?到?,排成?条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。　　现场?地共堆积钢绞线12t，现场采?彩条布覆盖严密，防?受潮锈蚀，如长时间停?，锈蚀利害则弃置不?。　　??布卷应该堆放于经平整不积?的地?，堆?不超过四卷的?度，并能看到卷的识别?。??布卷必须?不透明材料覆盖以防紫外线?化。在储存过程中，要保持标签的完整和资料的完整。　　??格栅应堆放在不积?的场地，堆放整齐，并做好防?、防晒措施。　　要加强管理，杜绝可能发?的?切情况，保质保量地保证材料及时供应，对施?现场管理不善,?作失职,责任?不强,造成?程材料丢失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值罚款。

　　6、钢筋?程　　钢筋的原材应分规格、分部位按指定地点堆放，?100×100??垫放整齐，未使?时加盖防?帆布或彩条布，并在对?场地四周排?沟，有效的将??引开，避免被??浸泡或被污染。　　加?好的半成品按规划地点堆放,并标明尺?、规格、简图、部位标识牌，堆放整齐；直螺纹丝扣戴好保护套，防?撞伤丝扣；成型的钢筋、箍筋按20个?捆捆牢，堆放在钢筋堆放棚内并?垫好，以防锈蚀，挂好标?牌。　　绑扎基础底板钢筋时，需注意基底保护层厚度，上下层钢筋绑扎时，?撑马凳按?案要求绑扎牢固，防?操作时蹬踩变形。　　承台、盖梁等侧筋或墩?钢筋绑扎时需设专?专?爬梯，绑扎好的筋或墩?钢筋禁?施??员从钢筋中穿过和攀爬，模板安装?员在安装时禁?扳、撬、踩墙筋。　　要保证预埋件正确，如预埋件与钢筋冲突，可将直钢筋沿墙?左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺?，严禁任意切断钢筋。　　钢筋绑扎完成后，严禁施?机械的油污及模板脱模剂等污染钢筋，如果钢筋被油污染可采取适当浓度的洗涤液进?清洗，并?清?清洗?净。　　预应?筋除了防锈蚀、污染，还需特别注意防?电流、?花、焊渣、机械等对其造成的损伤。

　　7、模板?程　　预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有??垫架。?放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫??，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。　　?作?已安装完毕的侧模、柱模，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时椅靠，以防?模板变形或产?垂直偏差。?作?已安装完毕的平?模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证?架的稳定，防?平?模板标?和平整产?偏差。　　拆下的钢模板如发现模板不平或肋边损坏变形，应及时修理。　　模板使?后及时清理?净，特别要注意接缝处要清理?净，将脱模剂均匀涂刷在模板?上。　　?钢模板的堆放场地要坚固，?板与?板相对堆放，堆放?度为70-75℃模板底部垫好??，并及时涂刷脱模剂。　　保持?模板本?的整洁及配套设备零件的齐全，吊运就位时要平稳、准确，防?碰撞已施?完的部位，不得兜挂钢筋；堆放合理，保持板?不变形。

　　8、混凝??程　　混凝?浇筑后严格控制拆模时间，?承重侧模应在混凝?强度能保证其表?及棱?不致因拆摸?受损坏时?可拆除，要求混凝?浇筑完毕后24?时；盖梁需底摸根据试块的试压强度确定拆模，要求强度不?于设计强度标准值的75%，预应?梁钢束张拉必须待混凝?试块强度达到设计混凝?强度等级的85%，且混凝?龄期不少于7d；严禁过早拆除模板。　　由于模板拆除时混凝?强度较低，须特别注意塔式起重机运料及??运料的过程中不要撞到混凝?表?，影响混凝?的观感。

　　　　施?过程中必要的剔凿必须待混凝?基本达到设计强度时?可进?。　　混凝?浇筑后严格按照施?规范和技术要求进?养护和保温。　　加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈蚀，防?降低混凝?与钢筋之间的握裹?。　　现场混凝??、柱?等不得随意涂画，做好成品的清洁。

　　9、防护?员配置　　在进?成品防护过程中，各分区成品防护责任?根据??区域内的?程进展情况对?员进?合理安排，并根据具体的情况对?员进?调整，但每项任务不得少于两?，确保成品防护?作的最终落实，从?确保成品的质量。成品防护责任?在进?成品防护过程中所承担的责任：?先确保成品防护?案的顺利实施，确保防对不规范的?为及时制?并要求整改，落实整改结果，确保成品最终的质量满?护机构的建?和?员的安排，并从始?终的对??所负责区域的成品进?防护，交竣?要求，直?顺利完成交?验收。

　　10、管理措施

　　1）实?成品保护责任制，成?以项?经理为?的成品、半成品保护体制，施?队长作为现场防护的直接责任?，负责本?程项?的成品半成品保护。

　　2）施?队应将管段内的单位?程逐?列出，明确每个分项?程的保护责任?为各?区区长，保护记录由分管该单位?程技术?员负责填写，定期将保护记录及时上交给经理部?程部。

　　3）经理部不定期到现场检查监督，发现不按保护措施对成品、半成品进?防护的将严重处罚。

　　4）各项?队若发现成品、半成品被破坏者，应及时反馈给经理部，以便及时采取措施进?修补或修复处理，切不可隐瞒不报。

　　11、安全措施　　停?期间，项?部主要做好如下安全措施：

　　1）安排值班?员进?现场检查，严禁?施??员进?现场；

　　2）项?部安排管理?员轮流值班，以便及时处理现场事务；

　　3）施?范围内进?维护，标志、标牌?于醒?、?程起点位置，4）引桥段严禁?员爬上已架好板梁，做好标牌?于醒?位置，并每天检查；

　　5）0#块拆除?架及楼梯，严禁攀爬；

　　6）模板堆放处设?标牌，严禁?员靠近，更不得攀爬，值班?员每天进?检查；

　　7）项?部做好防?防盗?作，值班?员不得擅离岗位；

　　8）现场严禁外来?员进?；

　　9）现场?电全部断开，除项?部?电线单独开闸，项?部?员不得使?电炉等?电器；

　　10）现场?电设备及电线放?仓库保管好，不得乱堆乱放。

篇四：春节赶工措施

　　

　　目

　　录

　　第五章

　　春节期间赶工专项方案及措施

　　..........................................................1第一节

　　工期分析

　　......................................................................................11、施工工期概述

　　..............................................................................12、赶工工期重难点分析

　　..................................................................1第二节

　　进度计划的有效动态管理控制.................................................11、动态管理总体思路

　　......................................................................12、人、材、机的投入保证

　　..............................................................1第三节

　　工程目标

　　......................................................................................21、质量目标

　　......................................................................................22、安全、文明目标

　　..........................................................................23、工期目标

　　......................................................................................2第四节

　　工期控制组织机构

　　......................................................................21、工期控制组织机构图

　　..................................................................22、主要职能部门职责分工

　　..............................................................3第五节

　　赶工总体部署

　　..............................................................................51、工期控制节点说明

　　......................................................................52、赶工施工组织部署

　　......................................................................53.赶工施工安排总则

　　.......................................................................64、加强施工组织协调

　　......................................................................6第六节

　　拟采取的主要赶工措施

　　..............................................................1、施工作业方式优化措施

　　..............................................................2、增加劳动力对工期的保证措施.................................................3、材料加工厂的选择及措施..........................................................4、加强组织措施管理

　　......................................................................5、受天气影响的赶工措施

　　............................................................16、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施.......................17、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施...18、工期履约的保证措施

　　................................................................11第七节

　　冬季赶工安全措施

　　....................................................................14第五章

　　春节期间赶工专项方案及措施

　　第一节

　　工期分析

　　1、施工工期概述

　　根据招标文件叙述本工程工期为2018年9月24日-2019年7月28日，本投标区域为一个标段，但竣工日期为2019年7月28日横跨一个春节，并且需要冬期施工，对于施工组织及质量都要有合理的措施来保安全、保质量、保证工期

　　2、赶工工期重难点分析

　　2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排

　　施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

　　第二节

　　进度计划的有效动态管理控制

　　1、动态管理总体思路

　　实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

　　2、人、材、机的投入保证

　　在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组1织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

　　开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。

　　我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

　　我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.

　　第三节

　　工程目标

　　1、质量目标

　　本工程为合格工程，并且配合取得“鲁班奖”的最高奖项，一次验收合格率100%。

　　2、安全、文明目标

　　杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。

　　3、工期目标

　　确保本工程在合同工期内完成规定的施工内容。

　　第四节

　　工期控制组织机构

　　1、工期控制组织机构图

　　工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。

　　2、主要职能部门职责分工

　　（1）、赶工阶段项目经理的职责

　　：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整3个工程的实施。

　　（2）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。

　　（3）赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

　　支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

　　（4）施工员（进度控制负责人）：必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。

　　督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

　　（5）质量检查员：负责质量检查和验评工作。

　　（6）安全管理员：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。

　　（7）仓库保管员：负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。

　　（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。

　　（9）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档。

　　第五节

　　赶工总体部署

　　1、工期控制节点说明

　　为保证“2019年7月28日”竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点:

　　地下室装饰完成：2018年12月3日

　　首层装饰完成：2018年12月9日

　　二层装饰完成：2018年12月14日

　　三层至十五层：2019年7月18日

　　考虑春节赶工在施工节点三层至十五层期间，在冬季施工期间，为保证质量不影响进度情况下，三至十五层形成工序流水，墙面龙骨、吊顶龙骨等没有湿作业的项目交叉施工，同时面层加工由外加工厂完成。

　　2、赶工施工组织部署

　　2.1赶工施工组织部署指导思想

　　由于工程进度的紧迫性，我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：

　　（1）我们作为本工程专业承包，将以装修工程程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强我单位对总包单位配合。

　　（2）、本工程通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

　　（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。

　　（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网5络计划中，各单位应按总计划组织施工。

　　3.赶工施工安排总则

　　3.1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。

　　3.2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。

　　3.3、挑选与我公司长期合作，具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程施工。

　　3.4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

　　3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。

　　4、加强施工组织协调

　　4.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。

　　4.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

　　4.3重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定6期召开例会。

　　第六节

　　拟采取的主要赶工措施

　　本工程赶工施工总计划赶工施工工期以“7.28”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：

　　1、施工作业方式优化措施

　　本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程每栋楼基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。

　　2、增加劳动力对工期的保证措施

　　赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，按照常规需配备施工人员为200人，为保证“7.28”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到230人，以此确保工程建设按时完工的需求。

　　2.1劳动力的选择

　　施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。

　　3、材料加工厂的选择及措施

　　本工程装饰做法较多，需要放样加工材料多样化，项目根据施工现场作业面抓紧做加工节点的深化图纸，配合厂家进行加工。

　　加工厂选择必须考虑北京市级北京市周边京津冀的环保治理，限产、停产等问题，提前加工，跨区域加工等措施，进行加工作业。

　　4、加强组织措施管理

　　进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

　　4.1、人员配备

　　配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，后门关死，确保里程碑工期如期完成。

　　4.2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

　　4.3、组织措施：

　　工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。

　　4.4、物资供应：

　　选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大批周转材料的组织工作。

　　4.5、赶工措施：

　　网络计划中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生滞后时，本工程将针对工程进度滞后的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的调整措施，编制可行有效的赶工计划，制定具体的赶工措施。

　　4.6合同条款的落实

　　在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。

　　4.7组织机构的落实

　　进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

　　4.8加强材料与施工机具的管理

　　根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

　　根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

　　4.9施工程序的合理确定

　　采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。

　　科学合理管理工程施工进度

　　编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期每天召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

　　4.10加强与各专业班组的沟通

　　在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

　　4.11实行奖罚措施

　　按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。

　　5、受天气影响的赶工措施

　　5.1、受天气因素影响时，采用在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

　　5.2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

　　5.3、增加雨天员工个人防护措施。

　　5.4、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

　　6、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施

　　6.1、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。

　　6.2、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。

　　6.3、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

　　6.4、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备用品、备件及后备厂商的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

　　7、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施

　　7.1、利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

　　7.2、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

　　8.3、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

　　8、工期履约的保证措施

　　我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务：

　　8.1、工期履约的组织保证措施

　　（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

　　（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

　　（3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

　　（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

　　（5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

　　（6）我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。

　　（7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。

　　（8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　11（9）

　　建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行

　　PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

　　（10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《郑州一建管理手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。

　　（11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

　　8.2工期履约的制度保证措施

　　（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

　　（2）举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

　　（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　（4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

　　（5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

　　12（6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

　　（7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

　　8.3工期履约的资源保证措施

　　（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

　　（2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级建造师担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。

　　（3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

　　（4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

　　（5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

　　（6）抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

　　（7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织13好甲供材料的接收和复验。

　　（8）因为临时用电，临时用水及工人生活区选址正在走程序,无法报装临时施工用电，采用租赁3～5台发电机发电，保证施工用电。现场用水采用原耕地内的机井水投入生产.

　　8.4工期履约的技术保证措施

　　（1）利用项目部现有钢管进行改造和技术革新，有梁板结构支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。

　　（2）把湿作业抓紧在进入冬季严寒期前提前做完

　　第七节

　　冬季赶工安全措施

　　1、施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业带好安全带。

　　2、上人脚手架及马道等要设有防滑装置。

　　3、冬期施工应注意保温材料的防火工作，现场备有足够数量的消防器材，安全人员经常在现场巡视。

　　4、严禁在现场吸烟，并做好防火措施。

　　5、封闭室内生煤炭火炉加热时，要注意防止施工人员煤气中毒。

　　6、各办公室及职工宿舍不能随意私接电炉取暖，防止火灾和触电事故的发生。

　　14

篇五：春节赶工措施

　　

　　春节前赶工计划保证措施

　　4.4.1确保工期的组织措施

　　(1)成立管理组织机构

　　为确保本工程进度，成立由业主、总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构,具体见图4.1.1-1。

　　图4.4.1-1工期保障组织机构

　　(2)工期例会制度

　　定期召开工期专题会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为：

　　1)总结经验

　　总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。

　　2)预测调整

　　根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。

　　(3)开展工期竞赛活动

　　定期开展工期竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

　　4.4.2确保工期的管理措施

　　表4.4.2-1确保工期的管理措施

　　序措施号

　　项目

　　工期1管理总体主要内容

　　(1)严格按照总工期管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

　　(2)立足于总承包商的位置，发挥综合协调管理的优势。我单位将全力配合项的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

　　部署

　　目部，以合同条款为控制手段，以总进度计划为准则，调动各业主指定施工队总包2进度计划(1)总包单位在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划。

　　(2)按照招标文件要求，我单位日进度报表在次日上午9点前上报，周进度报(1)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，分包3进度计划管理

　　在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。

　　(2)网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。

　　(3)分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。

　　(1)利用计算机及计划控制软件，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒控制4过程

　　管理

　　排，确保总进度计划实施。

　　(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

　　5考核工序6严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确(1)尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作管理

　　的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。

　　穿插

　　有以下内容：

　　管理

　　1)底板施工阶段时防雷接地、钢骨柱的柱脚、机电的预留预埋等工作与土建交

　　管理

　　表在周一12点前上报，月进度报表在每月2号12点前上报。

　　序措施号

　　项目

　　主要内容

　　叉施工；

　　2)结构施工时安装预留、预埋穿插施工。

　　3)砌筑粗装修施工过程中，机电管线、设备安装、试验及调试工作穿插进行；

　　4)精装修工程进行时，机电的末端安装穿插进行；

　　(2)交叉施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。

　　(3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

　　7设备按设备进场计划及时安排设备进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关进(1)强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。

　　(2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

　　(3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

　　(4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、管理公司、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

　　(5)加强与交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的交流沟通，主动做好政府主管部门的下达任务，使工程顺利开展。

　　加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。

　　进场

　　场验收手续。

　　8协调管理

　　总平9面管理

　　10后勤管理

　　专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。

　　4.4.3确保工期的技术措施

　　表4.4.3-1确保工期的技术措施

　　序1措施

　　专业号

　　项目

　　主要内容

　　(1)投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立

　　序措施

　　工程投标前期技术保障

　　号

　　项目

　　主要内容

　　即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更投标阶段就做好对钢结构、外幕墙、精装修的深化设计基础工作。

　　(2)根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。

　　(1)本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，编制针对性强的施工组织设计和施工方案

　　(2)采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

　　广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，包括采用超高层泵送混凝土技术等建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。

　　采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。

　　方案2先行样板引路

　　新技3术

　　应用

　　资源4共享信息管理

　　我单位将充分发挥企业在项目施工中积累的丰富经验和技术优势，合理运用同行业先进施工技术的为工期管理提供最直接的根本保障。

　　4.4.4确保工期的经济措施

　　黄浦区小东门街道616、735街坊313A-01地块施工过程中资金流量巨大，在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保工期的经济措施见表4.4.4-1。

　　表4.4.4-1确保工期的经济措施

　　序号

　　1项目

　　主要内容

　　预算

　　执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项管理

　　目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

　　支出

　　管理

　　执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。

　　序号

　　3项目

　　主要内容

　　资金压力分解

　　制定资金使用制度

　　备用流动资金制度

　　在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

　　制定资金使用制度，每月底物资部、工程部、合约部、财务资金部会同项目经理及项目主要负责人制定下月资金需用计划，并报公司领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。

　　项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。

　　454.4.5确保工期的资源保证措施

　　（1）

　　劳动力投入的保障措施

　　表4.4.5-1劳动力保障措施

　　序号

　　项目

　　主要内容

　　(1)按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。严格按企业ISO9001认证体系运行文件要求对所有劳务分包商进行劳动力资源数量和质量评估排序，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素。

　　少于90％。劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

　　劳务(1)劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性。

　　(2)充分发挥经济激励优势，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。

　　(1)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计劳务划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。

　　(2)在本工程范围内，根据施工进度的需要总承包商对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　　(3)在具体实际实施中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。

　　做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确1队伍选择

　　(2)进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不2合同约定

　　3计划管理

　　4劳务后勤

　　序号

　　项目

　　主要内容

　　管理

　　保职工无后顾之忧，安心现场工作。

　　（2）

　　施工机械设备投入的保障措施

　　1)为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，进场确定塔吊位置后立即进行塔吊基础、安装，确保塔吊尽可能造早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。

　　2)精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；

　　3)配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机、塔吊、输送泵等以保证连续施工；

　　4)严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；

　　(5)加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。

　　(6)合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

　　（3）

　　材料供应的保障措施

　　根据施工图预算，对工程实体材料总量进行汇总，结合施工总进度计划编制采购和进场计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序，确保工期。材料供应保障措施见表4.4.5-2。

　　表4.4.5-2材料供应保障措施

　　序号

　　1措施项目

　　周转材料保障措施

　　主要内容

　　根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。

　　序号

　　措施项目

　　主要内容

　　(1)对于项目自购材料，在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案，从供应商目录中选择实力较强的供应商若干家，一家主供，其他家辅助。在施工过程中，不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，2非周转材料保障措施

　　确保短期内完成大宗材料的采购进场。

　　(2)对于业主提供材料、设备及分包商采购材料，首先协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。材料进场后，及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

篇六：春节赶工措施

　　

　　目录

　　-、节假日（春节）期间赶工措施

　　1、赶工工期重点难点分析

　　2、赶工总体部署

　　3、赶工管理措施

　　第一节节假日（春节）期间赶工措施

　　由于本工程工期的紧迫性和工程的特殊性以及建设单位的要求，本项目针对

　　一期工程前期工期的滞后和二期工程进度计划的安排，特编制本赶工措施以便参

　　照。

　　本工程施工战线长，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完

　　成，首先要必须做到每个工序每个环节都按计划如期完成，工期保证措施要认真

　　执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

　　一、赶工工期重点难点分析

　　1、工序的交叉作业需要合理统筹安排

　　工作面大且同时施工，所以要求有足够的施工班组人员，每个工种和每个班

　　组都要有过硬的技术和素质，每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细

　　而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

　　2、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关

　　键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工

　　作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水

　　施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

　　3、人、材、机的投入保证

　　在本工程运作中，公司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力

　　的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管

　　理，保证工程按期按质完成。

　　公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机

　　械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

　　公司拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需

　　要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

　　二、赶工总体部署

　　1、赶工施工组织部署指导思想

　　由于工程的部分进度滞后，业主明确要求我项目部对工程采取赶工施工，所

　　以做如下组织部署：

　　1）

　　、本工程上部工程可分为主体结构施工期、施工期及总体施工期，水电安

　　装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组

　　织成一体。其中主体结构分两段进行验收，十层以下主体结构待砌体结构完工后

　　组织第一次第一段主体验收，以便更早进入后期的工程，缩短关键线路为总工期

　　赢得一定时间。

　　本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协

　　调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到

　　赶工要求。

　　2）

　　、必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织

　　施工。

　　2、赶工施工安排总则

　　在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满

　　完工。

　　2.1、在工程全过程施工中，充分依靠和运用公司多年来在类似大型的、建

　　设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中。

　　2.2、工程挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工

　　程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

　　2.3、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积

　　极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工

　　程的建设任务。

　　2.4、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械

　　的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同

　　时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理

　　规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

　　三、赶工管理措施

　　由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机

　　械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段

　　暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期

　　的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出

　　以下具有针对性的赶工措施。

　　3.1、技术措施

　　首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快

　　速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切

　　施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

　　积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程在

　　本工程中的应用如直螺纹连接等。

　　落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实

　　际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

　　施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作

　　业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。

　　建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成

　　品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

　　施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而

　　实施性强的技术交底以保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

　　针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭

　　接。

　　实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现

　　实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月

　　度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进

　　度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%——20%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键

　　线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合

　　理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工

　　机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

　　3.2、经济措施

　　签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部

　　与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

　　建立并实施关于工期和进度的奖罚制度，实行奖罚制度是项目管理上激励机

　　制和制约机制的具体体现，根据建设单位的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中

　　去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标

　　实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

　　特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储

　　备。

　　3.3、组织协调措施

　　建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项

　　目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业

　　力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分包队伍互通信

　　息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布

　　置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业儿近同步地完

　　成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不

　　拖，化解矛盾，减少工期损失。

　　订立进度控制制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实

　　现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整

　　人

　　力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经

　　验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工

　　作做到最好。

　　落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节假日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓

　　励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工

　　作制。

　　重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程

　　例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导

　　和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单

　　位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情

　　况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责

　　任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之

　　间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

　　根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安

　　装。

　　3.4、合同措施

　　以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期

　　相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

　　供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制

　　目标一致。

　　以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

　　3.5、材料计划管理措施

　　钢筋、水泥、砂及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批

　　进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料

　　货源，以保证其相应的运作周期。

　　地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需

　　求。

　　现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气

　　影响供货中断，保证工程正常施工。

　　随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工

　　程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划

　　得以顺利实施。

　　根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供

　　样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

　　3.6、劳动力配置及保障措施

　　施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我

　　公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经

　　验的人员。

　　从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约20人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员

　　均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证

　　的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为100人，其中包括木工、钢筋

　　工、混凝土工等；第三类为非技术工种，配备人员约为20人，后二类人员的来

　　源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。

　　3.7、后勤保障措施

　　本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时,后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑15人。认真仔细地做好各项后勤保

　　障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

　　特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到

　　位。

　　高温季节现场准备充足茶水供应。

　　冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

　　在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

　　3.8、作业时间与工序的调整

　　为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增

　　加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。

　　认真做好建设单位赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的思想

　　工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意

　　进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。

　　施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根

　　据需要加班。

　　施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技

　　术指导。

　　3.9、雨季施工措施

　　受雨天天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保安全施工。

　　受天气影响无法施工时，将调整作业时间，确保按时完成每道工序，以确保

　　施工进度。

　　以上是项目部赶工措施所做的儿方面工作。

篇七：春节赶工措施

　　

　　A.1春节期间施工方案及保证措施，春节期间劳务分包意向书。

　　本项目春节期间不停工，保证施工人员每天不少于150人。

　　本工程工期紧张。不因春节假期、五一假期等其他节假日、麦收、秋收等原因减少在现场的施工劳动力，并且保证连续施工。

　　A.1.1春节期间施工方案及保证措施

　　A.1.1.1春节加班时间

　　2015年2月13日至2015年3月5日（腊月二十五至正月十五），共计21天。劳务人员发放春节额外加班费。

　　A.1.1.2春节加班工作内容

　　根据项目部统一安排，春节加班后必须达到如下形象进度：主体教学建筑外墙全部砌筑完成，具备封闭条件，内隔墙完成50%。同步进行机电安装包括：二次结构配管，户内配电箱安装，桥架安装，消防、防雷接地安装，管路穿线50%完；

　　A.1.1.3节加班期间所需管理人员、后勤、保卫人员主要岗位职责

　　职务

　　人数

　　主要职责

　　项目经理

　　1值班总带班负责人

　　项目副经理

　　1现场安全、后勤、保卫、治安

　　项目技术负责1协调解决现场技术问题

　　人

　　土建工长

　　4值班带班执行负责人

　　水电工长

　　2负责现场正常用水用电和用电、塔吊使用安全检查

　　质量员

　　3质量监督、巡检

　　安全员

　　3安全监督、巡查

　　器材员

　　2协调春节加班备料及商混协调

　　民管员

　　2现场实名制管理

　　试验员

　　2现场实验

　　资料员

　　2现场资料

　　造价员

　　2工程预结算

　　机械员

　　2现场塔吊、门架使用安全检查

　　治安员

　　6现场消防、保卫

　　A.1.1.4春节期间所需劳动力

　　工种

　　人数

　　工作内容

　　瓦工

　　70砌筑

　　钢筋工

　　10钢筋加工、木工

　　15模板支设

　　杂工

　　25材料清理、零星用工

　　机电安装

　　40给排水、强电

　　架子工

　　20脚手架搭设

　　合计

　　18A.1.1.5过年期间（腊月二十五至正月十五）物资材料需求

　　材料计划

　　用量

　　圈梁构造柱混凝土

　　130立方米

　　钢筋

　　2.86t混凝土空心砌块

　　213立方米

　　加气混凝土砌块

　　694立方米

　　砌筑砂浆

　　157立方米

　　A.1.1.6春节期间加班额外补助需求计划

　　1、补贴支出：发放标准：500元/人·天，发放时间：2015年2月18日——2015年3月5日

　　2、年夜饭：（包括项目管理人员、业主、监理、保卫及自有工人等）

　　3、春节加班工人免费就餐：

　　4、春节期间来项目探亲团聚的家属安置及送温暖活动；

　　5、队伍计划工程款：按资金计划支付。

　　A.1.1.春节期间额外补助发放措施

　　为激励工人赶工和确保加班效果，真实的反映出勤人数，将补助发放到工人手中，项目部规定加班工人每日早、中、晚三次考勤，由各班组长带领加班工人凭身份证（节前报名登记）到项目部实名发放，并造表备案。

　　A.1.1.春节不加班人员放假安排

　　为保证春节加班人员稳定，春节不加班人员统一安排（腊月二十五）放假，放假前做好农民工工资发放工作，保证农民工稳定。

　　A.1.1.春节加班期间质量、安全生产保障措施

　　1、成立质量管理巡视组，项目经理任组长，其余对口部门成员为巡视组组员；

　　2、每个参与春节加班队伍安排1名技术员、2名施工员、1名质检员和1名安全员负责施工的技术、质量、安全管理，并形成文字记录（各个对口部门人数不足的进行兼管）；

　　3、安排1名安全员、2名电工负责现场危险源的排查与处理；

　　4、现场及生活区安排6名保卫人员进行日常安全消防及防盗巡视，对现场进行禁烟管理；安排2名安全员对现场模板、木枋等易燃材料进行巡查，要求进行集中管理，并贴放警示标语，对易燃材料加工留存的垃圾及时进行清运；

　　5、对现场以及生活区消防器材进行检查，按要求配备消防器材以及布置消防管线。

　　6、春节期间定期对工人进行安全、消防交底工作，落实至每个工人。

　　7、在现场出入大门布岗设哨，统一办理春节加班人员出入证，加强进出人员管理，并另外增加2名流动巡视暗哨。

　　A.1.1.1春节后复工计划

　　春节加班期间所有管理人员均不放假，其它未安排加班班组均要求2015年3月6日（正月十六）正式复工，放假前均签订复工责任状，并严格考核。

　　A.1.2春节期间劳务分包意向书

　　***

篇八：春节赶工措施

　　

　　赶工措施方案

　　一、编制依据

　　1、本工程设计施工图。

　　2、本工程的施工组织设计。

　　3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

　　5、业主的赶工要求通知。

　　6、现场及周边实际情况。

　　二、编制说明

　　1、由于本工程工期要求非常紧张，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工部署确定的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

　　2、然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

　　三、赶工措施

　　由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和

　　克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

　　1、技术措施

　　（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、支模承重架及拆模的施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

　　（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。

　　（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

　　（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。

　　（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

　　（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高

　　工效。

　　（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

　　（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

　　2、经济措施

　　（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

　　（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

　　（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺

　　的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

　　（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

　　3、组织协调措施

　　（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

　　（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

　　（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工

　　作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

　　（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

　　（5）根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

　　4、合同措施

　　（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

　　（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

　　（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

　　5、材料计划管理措施

　　（1）钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

　　（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

　　（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

　　（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

　　（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

　　6、劳动力配置及保障措施

　　（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

　　（2）从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。

　　7、后勤保障措施

　　（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

　　（2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

　　（3）高温季节现场准备充足茶水供应。

　　（4）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

　　（5）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

　　（6）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每天派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。

篇九：春节赶工措施

　　

　　.赶工方案

　　广州新河湾五期工程现阶段施工

　　赶工措施

　　一、概述

　　由于广东兴源置业有限公司（以下简称：建设单位）在年初需进行精装样板间和1#楼锅炉房设备施工，因此要求我项目部在2009年年底完成7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程，一层、二层砖砌体工程；1#楼地下二层砖砌体工程。

　　为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。施工单位制定如下赶工措施。

　　二、建设单位要求

　　1、7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程

　　2、7#楼一层、二层砖砌体工程；

　　3、1#楼地下二层砖砌体工程；

　　上述工程必须在春节前施工完毕。

　　三、具体赶工措施

　　1、模板方面

　　从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施：

　　1、7#楼投入三套模板,须多增加一台模板切割机，增加优质层板约1500多张，木枋50m3，架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。

　　2、从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行7#楼木工作业。

　　2、钢筋方面

　　1、在保证工期的前提下，7#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。

　　2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。

　　3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。

　　4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近一万元。

　　3、混凝土方面

　　1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。

　　2、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。

　　3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。

　　4、由于是冬季施工，从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用煤进行取暖，同时指派4人（白班2人、夜班2人）进行看火防护，防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。

　　4、垂直运输方面

　　项目部使用一台QTZ125塔式起重机（原方案为QTZ80），以加快垂直运输的速度；

　　5、砖砌体方面

　　1、由于外墙砖砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对7#楼44-58轴的窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。

　　2、施工时，砂浆掺用防冻剂，烧热水来拌合砂浆。

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　　.3、在砖砌体施工时，在室内用煤烧火进行升温，提高室内温度。

　　4、对进场的黄砂进行覆盖，防止受冻，如有受冻结块的黄砂，在进行拌合时禁止使用。

　　5、由于7#楼主体未施工完成，不可能使用井架来进行砖砌体的施工，项目部补贴30元每立方作为人工搬运费。

　　6、奖励制度

　　对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。

　　1、对木工班组，按施工面积每平方4.5元进行奖励。

　　2、对钢筋班组，按施工面积每平方3.0元进行奖励。

　　3、对混凝土班组，按施工面积每平方2.0元进行奖励。

　　4、对砌筑班组，按施工每立方30元进行奖励。

　　5、同时，由于春节到来，回家车票不好买票，项目部决定：只要按照节点工期完成至三层混凝土浇注完毕，对施工人员补贴300元每人作为回家路费。

　　6、如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司30000元。

　　四、组织措施

　　我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：

　　1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。

　　2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

　　3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

　　4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

　　5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

　　五、技术措施

　　1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

　　2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

　　3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通精选范本

　　.过作业分区来缩小工程规模，，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

　　4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

　　5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

　　6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

　　7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

　　六、管理措施

　　1、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。

　　2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。

　　3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。

　　4、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等。做好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。

　　5、由于7楼还有图纸改动，各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，。并及时为设计人员提供现场施工情况，减少对工期的影响。

　　6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。

　　7、加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。

　　8、以日计划保周计划，以周计划保节点工期，确保业主工期目标按期完成。

　　七、材料计划

　　1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

　　2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

　　3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

　　4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

　　5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

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　　.八、劳动力配置及保障措施

　　1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

　　2、从劳务层的划分为三大类。

　　第一类为普通技术工种，配备人员约为270人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等；

　　第二类为特殊技术工种，配备人员约为30人，其中包括焊工，架子工，塔吊司机等；其施工人员的来源均为与我公司签订劳务合同的施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。

　　3、本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在250人左右，由于近期工期最为紧张，施工高峰为1#楼地下室二次结构与7#楼东侧两个单元主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约300人左右。

　　4、施工各阶段工种人员配备说明：

　　5、钢筋专业队：钢筋工共约80人，焊工8人，临时突击焊工3名，翻样工2名，普工约70人，分3个班组，其中1个班组负责钢筋制作，2个班组分施工段主责绑扎。

　　6、模板专业队：木工中约120人，分3个班组施工作业

　　7、砼专业队：约由砼工30人、其中振捣手5人，收面8人，连续浇捣时，分早、夜两班，由专业承包人任队长。

　　8、特种工：塔吊司机工4人，电工4名，机修工4名，架子工12名。

　　9、二次结构工程：本工程二次结构工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划泥瓦工50人左右，其中砖工20人左右，泥工10人左右，其余专业施工人员预设20人左右。

　　10、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

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篇十：春节赶工措施

　　

　　春节期间赶工施工方案

　　春节期间赶工施工方案1一、措施目的由于春节前种种原因，导致仁恒峦山美地花园项目现场实际进度与总进度计划相比，推后较多。为了满足业主要求的进度，不影响明年的销售计划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。

　　二、相关措施

　　1、增加班组，增加管理人员。为满足工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。施工人员的增加势必需要增加相关管理人员，春节过后，我司将调整现有项目部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。

　　2、调整相关班组，保证流水作业。根据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素质过硬的班组调整到需要抢工期的展示区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。

　　3、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。为顺利完成销售节点任务，我司从管理人员到班组长，再到各班组下

　　/11的工人，层层宣传，增强相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，才能推进整个工程的进度。

　　4、整理现有材料，保证春节后材料供应充足。清点现有钢筋、钢管、模板等工程必须的材料，保证春节过后有充足的。材料可供现场班组使用。与相关材料供应公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假情况，协商根据赶工措施配合施工。

　　5、调整进度推后区域的进度计划，在保证时间节点的前提下采用倒排的办法安排每层施工时间，对计划进行重新调整。哪一层哪种工序滞后，马上采取措施以补救。

　　6、作业时间与工序的调整

　　本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。

　　1）认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。

　　2）施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。

　　3）施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。

　　三、措施保证

　　1、为实现工期目标，执行相关赶工措施，我司项目部相关

　　/11管理人员（尤其是现场管理人员）会重视目前的进度问题，积极响应业主的号召，认真执行本赶工措施，并及时做好相关班组的思想工作，保证措施的顺利执行，以达到工期目标。

　　2、做好相关协调工作，制定好相关计划，以保证赶工时的现场实际进度在计划内，甚至是赶超计划。

　　3、目标与实行方案已经制定，但仍需要相关单位，尤其是业主与监理的大力配合。及时配合我司现场相关工序验收工作，有侧重点和针对性的对质量进行检查。当然，我司亦需要设计、相关分包单位的大力支持与配合，图纸的会审、细化，节点的深化，并且与我司技术部门一起及时处理相关图纸问题。

　　四、计划调整

　　1、在保证质量与进度节点的前提下，对3栋AB座、2栋AB座进度进行相关调整，调整详见后附录。

　　2、附录一：3栋AB座进度计划（调整）

　　3、附录二：2栋AB座进度计划（调整）

　　春节期间赶工施工方案2第一节

　　总原则

　　为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：

　　1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

　　/112、尽快完成各系统主干管的安装，为其他专业创造施工条件。

　　3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。

　　4、协助业主进行材料、设备选型，及提供技术要求、工程量，以满足各种材料设备按计划进场。

　　5、本工程施工进度计划采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队伍的日计划检查和计划安排布置会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

　　6、采用四级进度计划形式进行工期控制

　　为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

　　（1）一级总体控制计划

　　表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

　　（2）二级进度控制计划

　　以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实

　　/11施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

　　（3）三级进度计划

　　是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　（4）周、日计划

　　是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

　　所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

　　第二节

　　组织管理措施

　　1、建立完善的计划保证体系

　　（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时

　　/11机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

　　（2）由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。

　　（3）计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。

　　（4）计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　（5）根据总工期进度计划的要求，强化节点工期控制，明确影响工期的材料、设备分包单位的进场日期，加强对各分包单位的计划管理。

　　2、建立例会制度，保证各项计划的落实

　　计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部主管责任工程碰头会议，协调内部管理事务；每周一下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，总结周计划完成情况，发布下周计划；不定期召开专题会，及时解决影响工程进度的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，确保总进度计划的顺利实现。

　　/11第三节

　　人、财、物的保障

　　我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的.机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。

　　1、劳动力投入保证

　　（1）

　　我公司已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场和进场人员在技术上和数量上满足工期、施工质量要求。

　　（2）

　　根据单位相关管理制度，在劳务队伍进场时进行有针对性的培训，保证劳务队伍施工人员即使按要求进行施工，提高劳动效率，避免返工、返修情况发生。

　　（3）项目部和施工队伍之间签订承包合同，按照计划目标明确规定合同工期及阶段工期控制点，相互承担经济责任、权限和利益；项目部由专业责任工程师采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施和质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

　　（4）在签定合同时，要求施工队人员不能随意变动，需要

　　/11变动时必须经过项目部同意。

　　2、物资保证

　　（1）在我公司合格材料、设备供应商名册中，拥有大批中合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。在签订供货合同时，将供货周期和产品质量作为重要的合同条款考虑，并设有经济处罚措施。

　　（2）根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求计划，物资采购部门及时采购。

　　3、机械保证

　　（1）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层。

　　（2）加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件进行采购储存。

　　（3）我单位拥有各种齐全，性能先进的施工机械设备、检验试验设备，为保证本工程工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备。

　　第四节

　　技术工艺及措施的保证

　　1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

　　本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

　　2、采用流水施工

　　/11由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

　　3、采用预制法以提高工效

　　（1）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。

　　（2）大量采用预制加工件。

　　第五节

　　确定交叉作业的原则及措施，提高施工效率

　　1、交叉施工原则

　　（1）

　　工作面交叉

　　由于各项施工所处的部位不同，在某种程度上工作面相对独立，又相互衔接，各分部分项工程又存在先后顺序和互为条件，因此，应充分利用好各工作面抓紧施工，同时又要减少甚至避免过多的干扰，以不影响主导工序为原则。

　　（2）

　　工序交叉

　　各分部分项工程在时间顺序上存在工序先后或流水作业，因此在工序或流水作业施工上应科学、合理、紧凑安排，通过质量“三检”，精细施工作业，及时验收，及时进行下道工序或流水作业。凡是关系到关键线路施工的工序或流水作业一旦具备条件

　　/11必须采取措施提前插入，以保证后续工程施工有充裕的时间。在条件不能完全具备的情况下可采取分段施工的方法。

　　（3）解决现场各分部分项工程施工进度发生矛盾的原则：

　　1）所有进度必须服从总控制进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总控制进度计划进行统一组织、安排，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

　　2）明确责任，正确划分各作业组或作业队的责权利，建立固定的协调和例会制度，建立现场施工的协调解决机制。

　　3）一切从工程全局出发，各分部分项施工作业队应在项目经理部的统一组织管理和协调下开展施工，互相支持、帮助和谅解，互相创造施工作业条件，并注意上下工序交接、检查和现场成品保护。

　　2、交叉作业配合措施

　　（1）机电管线施工顺序安排如下：

　　1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。

　　2）在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层

　　3)具体本工程基本的施工次序：

　　排水、冷凝水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线

　　/11此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。

　　4)水平区域的流水施工

　　各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。

　　第六节

　　其他保证措施

　　1、为确保工程按进度计划完成，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、施工策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

　　2、确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

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