中小企业投资管理存在的问题及对策6篇

篇一：中小企业投资管理存在的问题及对策

　　

　　中小企业投资管理存在的问题及对策

　　[摘

　　要]在我国中小企业的判断标准在各个不同的行业里面有不同的表现，主要来说就是依据企业营业额进行判断。中小企业因为资金流动的问题导致其抵抗风险的能力较差，严重者甚至会导致这个企业走向消亡。所以中小企业一定得对企业的投资管理下足功课，给企业配备一定的专业人士提升企业整体的投资水平。让企业在少走弯路的同时，能够获得最大化的投资效益，促进企业长期稳定的发展。

　　[关键词]投资管理；中小企业；对策分析

　　在我国各项政策的扶持之下，中小企业的增长幅度逐年提升。中小企业在带动农村经济增长速率方面有重要作用，对缓解我国就业压力有一定参考的价值。但是仍有一些中小企业因为自身的投资存在问题，从而导致其在发展之中较为艰难。故此一些中小企业的领导者应当及时转变其原有的发展观念，借鉴新的发展模式，对企业的发展提出新的规划，让企业时刻跟随着时代前进的步伐。

　　一、中小企业投资管理的价值阐释

　　首先，对企业自身来说可以让其在未来拥有更好的发展状态。投资是每一个企业都会经历的一个环节，而投资的有效与否与企业未来发展状况息息相关。因为企业只有在正确的投资之下才能够获取利润，企业在获利之后可用此笔资金为本企业增资扩股，壮大规模或者改善企业的生产环境，提高员工的福利待遇，扩大股东的分红比例。从而能够有效的提升企业员工的归属感，吸引更多的投资者购买企业发行的股票，让企业进入一个良性的发展循环之中。

　　其次，从宏观上来看对我国的市场经济有促进作用。根据我国的经济政策，我们可以得知中小企业同样也是国民经济的组成部分。大企业往往扎根于我国沿海地区或者经济较为发达的城市，而对于中西部地区经济的辐射带动力较弱。中小企业则在此方面表现能力较强，能够有效地带动中西部地区经济的发展，尽力缩小与东部沿海地区经济上的差异。有利于我国国民经济处于一个稳定的发展趋

　　势，同样也是我国于2020年实现全面建成小康社会的奋斗目标的重要方式之一[1]。

　　二、中小企业投资管理存在的问题

　　（一）投资风险程度较高

　　第一，因为投资原本便是具有风险性的。不论是大中小微企业，都应当客观认识这个问题，在进行投资时决策者应当构思出应对风险的策略。中小企业在资金规模、人才数量、基础设施等各个方面自然比不上大型企业，所以中小企业的抗风险能力比大型企业要弱，其投资风险更高。

　　第二，掌握的市场信息不充分。只有企业在足够了解市场的基本动向的前提条件之下，才能够根据最近的市场状况做出最具有优势的投资活动，在最大限度之下提高投资所带来的收益。但若是不能够深入了解市场，会导致决策者在进行投资时具有一定的跟风性。这其实是一种盲目性的投资，因为缺乏对市场状况的分析，所以极其容易被表面现象所迷惑，看别人投资什么就做出和他们一样的决定。虽然有时跟风投资能带来收益，但更多的是亏损。因为其他企业能够在分析出这个项目存在风险之后会及时撤走资金，而且因为消息的传播具有一定的迟缓性，所以跟风的人并不能够马上获得相关信息，极易导致跟风投资企业蒙受一定的损失。

　　第三，规范化的概念没有作用于投资管理。中小企业的注册要求不高，企业的初始股东较少，而且股东之间可能较为熟悉。所以在做出决策时，会带有个人情感的影响并非基于投资理念的相关因素影响。同意这项投资决策并不是因为能够看出其能够带来多少收益，而可能是因为提出投资的这个人。还有一点就是可能会导致投资结构失衡，部分中小企业往往较为重视有形资产的投资，而忽略无形资产的投资，会造成中小企业后续发展动力不足[2]。

　　（二）融资困难

　　一方面是中小企业自身将注意力大都放在投资方面上，较少关注融资渠道故而导致其在此方面并不熟悉，所以很可能失去潜在可融资的机会。另一方面就是

　　因为中小企业的资金波动较大，产业的规模较小，在信用上的评级也不高，会被一些金融机构判定为投资风险较高，所以很难吸引到投资者投资或者获取较大额度的贷款。

　　（三）创新意识较差

　　受我国政策扶持因素的影响，中小企业整体上的基数增多，自然企业之间的竞争力也会增强。同样是因为放宽了中小企业的准入政策，所以导致中小企业之间良莠不齐。部分中小企业因缺乏专业的投资人才，所以在投资上很少能够通过自己做出高效的决策，便会模仿一些企业成功投资的案例。但商场上的事情是瞬息万变的，之前能够成功并不代表未来也可以适用。所以这部分企业应当改变其原来错误的投资理念，让企业招揽一些专业的投资人士，为企业的投资项目出谋划策。让企业不至于因为投资问题而面临着倒闭，使得企业的投资之路能够走得更为顺畅一些。

　　三、优化中小企业投资管理的策略

　　当今，中小企业在日常经营活动之中因其本身种种条件的限制，所以在实践运营之中很容易被外界环境所影响从而诱发一系列问题。为了增强企业的抗风险能力，所以必须在投资管理方面多下功夫，找出适合企业发展的投资管理模式，真正做到不跟风，不盲从。

　　（一）中小企业应当注重招揽专业人士

　　对于企业管理者来说，应当拥有在专业的方面要招聘专业人士的意识。被招揽者具有专业性一般意味着他在投资领域有一定的建树。因为专业的人毕竟是经过系统化的学习掌握了相关的技能，能够通过对市场情况的综合分析，拿出更好的投资方案以及预防风险的措施。企业应当能够根据自己的实际情况提供福利待遇、薪资待遇或者其他的可上升的空间来用作招揽人才的方式。当然受中小企业自身资金的限制，在招揽人才的时候，应当注重质量而并非数量。通过这样的办法企业才能够将自己在招揽人才上的支出得到最大化的回报。

　　（二）管理者应当对自身提出高要求

　　无论在什么领域，领头人总是会肩负最重的担子。在中小企业之中，企业管理者并非只需对自己和股东负责，也要对这个企业全部的职工负责，承担着很大的社会责任。一个有能力的管理者能够引导着企业朝向着更好的方向发展。故而企业的管理者应当有终身学习的意识，不断提升自身的素养，提高自己的领导能力，并意识到专业的人才能够为企业带来的价值，能够接受一些新兴的并且具有可实施性的发展理念。

　　（三）规范企业内部投资管理

　　拥有一个规范化的制度，才有利于企业的员工开展相关工作。通过规范企业内部的投资管理，能够有效降低决策者的主观随意性，将投资的风险成本控制在可接受范围之内，给予投资人员定期进行培训提升其专业能力。而为了保证企业内部投资管理的规范化，必须要落实相应的监管措施。让企业的投资活动始终处于一个可监管的状态之中，使得资金的流向呈现出透明化的趋势，提防一些股东借投资的名义作出有损企业利益的事情。同时为了确保监管活动能够得到切实有效的落实，对于监管人员也要进行相应的培训。通过这样的办法，能够确保好企业投资管理制度规范化[3]。

　　（四）力争全面掌握市场动向

　　企业的投资活动与市场息息相关，而市场信息变化速度极快，企业要能够保证自己更新速度与其变化速度保持一致。企业可以使用各种合法的办法进行市场调查，确保所收录数据的完整性和及时性，并且企业要能够实时跟进最新的政策消息。通过对上述两者进行综合分析才能够有效地判断出什么项目具有投资价值，对所选定的投资项目的风险状况有一定的了解并且拟出具有针对性的解决方案，为企业的投资做好前期准备工作。使得企业能够进行具有目的性和合理性的投资，避免出现盲目跟风的现象，保证企业的每一笔资金投出都能够得到较高的回报。

　　四、结语

　　总而言之，中小企业在投资管理中虽然存在着诸多问题，但是只要经过不懈努力也能够提出相应的解决措施。中小企业应当适当的改变发展理念，注重招揽专业性的人才，提高管理者的综合素质，确保所制定的规范化的投资管理制度能够得到切实有效的运行。为企业后续的发展提供源源不断的动力，为带动我国国民经济的增长作出一定贡献

篇二：中小企业投资管理存在的问题及对策

　　

　　中小企业资金管理存在的问题及对策

　　中小企业是我国经济发展中的主力军，但在进行资金管理方面存在着较多的问题，这些问题导致了中小企业的生产和经营受到了一定的影响。本文将分析中小企业资金管理存在的问题，并提出一些对策。

　　一、资金管理问题

　　1、资金流动性差

　　中小企业通常在创业初期资金紧张，缺乏稳定的现金流，资金流动性大大降低。此时，若面临内外部突发情况，会导致资金短缺，无法正常运作，影响业务发展及未来发展计划。

　　2、借款及融资成本高

　　中小企业在融资方面存在很多的限制，如征信不良、无抵押品、高门槛等问题。银行贷款利率高、审批周期长，中小企业往往更难以贷款。打入股权市场及发放定向增发等方式则较为复杂。借款及融资成本高，大大增加了中小企业的财务压力。

　　3、资金运作调度不足

　　中小企业往往对资金流的管理不够完善，面对应急资金不足或者有大的投资需求时，很难及时调度资金，导致缺乏资金保障。

　　1、改善现金流

　　中小企业可以通过多方面改善企业的现金流，如加大与客户的沟通力度，尽量缩短客户付款期限，开发新市场，增加销售额。同时尽量规范生产、采购、销售流程，降低存货周期，销售前尽量完成付款以及加强财务管理，控制成本等。

　　2、寻找多元化融资渠道

　　中小企业应寻找多种不同的融资方式进行规划。如银行贷款、股权投资、债券发行及保理等多种贷款方式，同时对比选择不同金融机构、基金等资金来源及政策等，选择最适合自己公司的融资方式，争取到更优质的融资条件。

　　3、加强资金运营管理

　　中小企业应建立完善的资金运营管理制度，明确资金管理目标，建立预算和资金运作计划，投资规划和风险控制等。同时改善公司内部运作流程，尽量控制企业内部成本支出，优化物资流、资金流和信息流，加强内部资金流动管理。

　　4、与供应链合作

　　中小企业应与供应链各方加强紧密合作，做好联合采购、联合销售，共同获得更多业务资金，通过开展供应链融资，共同分享资金融通、供应链稳健经营，达成多赢的目标。

　　综上所述，中小企业资金管理方面存在诸多问题，需要企业家们以开放的心态积极探求解决方案，通过改进内部增加现金流量和质量，寻找更稳健的融资渠道，和供应链各方加强紧密合作的方式来缓解这些问题，保障企业的长期健康发展。

篇三：中小企业投资管理存在的问题及对策

　　

　　浅谈中小企业投资管理问题和对策

　　中小企业是我国经济发展的重要组成部分，各行各业中有大量的中小企业起着重要的作用。但是，由于经验和资金的限制，中小企业在投资管理方面面临着很多的困难，如果不加以处理，就会对企业发展带来负面的影响。本文将从中小企业投资管理方面出发，探讨中小企业投资管理问题及其对策。

　　1、管理不规范

　　中小企业在投资决策方面存在管理不规范的问题，没有完善的投资管理制度。缺乏投资决策程序的规范化，缺乏投资结果的评估和监督，没有完整的投资收益分析，也没有具体的投资责任制。

　　2、经验不足

　　中小企业的经验往往非常有限，投资管理团队鲜有专业人员，对市场情况和风险偏向估计较为粗略，往往投机冒险，盲目跟风，进行不成熟的投资决策。

　　3、资金紧缺

　　中小企业资金少，无法承担高额的投资费用，很多企业把全部资金投入到单一领域，强化了企业的风险，限制了企业的发展空间，限制了企业的投资回报率。

　　4、市场风险高

　　中小企业的市场风险更大，投资目标往往不明确，行业特点不清晰，经济环境存在很大的不确定性，存在着很大的投资风险。

　　5、压力重重

　　中小企业经常面临着巨大的压力，因为资本少而导致投资不足，经营规模不能得到扩展，这增加了整个企业的压力和风险。

　　2、构建专业化团队

　　中小企业应该构建专业化的投资团队，增加有经验的专业人才，能够对市场风险进行准确的估计，避免盲目跟风，加强市场研究和情报分析，确保投资决策的科学合理。

　　3、开拓合作伙伴

　　中小企业资金紧缺，可以寻找共同合作的伙伴，实现优势互补，共同拓展市场。通过开拓外部资源，增强了中小企业的资金实力，推动了企业的快速发展。

　　4、掌握市场动态

　　中小企业应该紧密关注市场动态，了解行业特点，掌握新技术新产品，提高市场份额，增强市场竞争力。在市场变化中掌握及时，更新自身投资策略，减少市场风险。

　　5、降低压力，减轻负担

　　中小企业应该寻找财务杠杆，减轻企业的财务压力，放宽企业的资金流，提高企业的资金运转效率，减轻公司的财务负担，实现企业的可持续发展。

　　6、提高投资收益率

　　中小企业应该提高投资回报率，将投资点放在市场前景广阔的领域，有效控制市场风险，增强投资回报的保障。同时，企业可以通过创新，降低成本，提高产品质量，提高投资收益。

　　结语

　　中小企业在投资管理中面临的困难是复杂的，但是，如何解决这些问题是一个大家共同面对的挑战。中小企业应该加强规划化管理，构建专业化的投资团队，开拓合作伙伴，掌握市场动态，降低压力和减轻负担，提高投资回报率等措施，以实现持续稳定的企业发展。

篇四：中小企业投资管理存在的问题及对策

　　

　　浅谈中小企业投资管理问题和对策

　　随着中国经济的发展，中小企业在市场中的地位变得越来越重要。中小企业在市场竞争中面临着很多问题，其中投资管理问题是很重要的一个问题。本文将从中小企业的角度探讨投资管理问题以及对策。

　　1、资金不足的问题

　　中小企业对于资金的依赖度比较高，而资金不足一直是限制中小企业成长的主要原因之一。很多中小企业在进行投资时，往往因为缺乏资金而选择过渡依赖银行贷款。贷款虽然能够提供资金支持，但是会增加企业的负担，尤其是还款时，企业还需要承担较大的财务风险。

　　2、投资价值难以确定的问题

　　投资不确定性和风险是影响中小企业投资的重要因素。中小企业在投资过程中，经常面临很多不确定的因素，如市场变化、政策变动等，这些不确定因素会影响企业的投资决策，导致投资收益无法确定。

　　3、投资管理理念陈旧的问题

　　中小企业在投资管理方面的理念较为陈旧，往往重视短期回报，而忽略了长期发展。企业的投资管理理念应该从成本导向转向产业导向，也就是从追求低成本到追求创新发展。

　　1、加强资金管理能力

　　中小企业需要加强资金管理能力，合理规划企业经济活动中资金的流动，并落实资金使用计划。应该积极寻找多种筹资方式，包括股权融资、债券融资、担保融资等，以扩大资金来源渠道。

　　2、加强市场情报收集

　　中小企业应该加强市场情报收集，及时了解市场变化和消费者需求，以指导企业的投资决策。同时，还需要加强对投资风险的识别和评估，选择合适的投资项目。

　　3、推进战略转型

　　中小企业应该推进战略转型，以适应市场变化和竞争环境。企业应该注重发掘自身优势，以产业链整合、品牌经营、技术合作等手段提升企业核心竞争力，促进企业的长期健康发展。

　　4、建立科学的投资管理体系

　　中小企业应该建立科学的投资管理体系，制定科学的投资计划和投资标准，注重投资效益和企业长期发展。同时，对于不良投资项目需要及时剔除，以保证企业的持续发展。

　　总结：

　　中小企业在投资管理方面面临的问题比较复杂，需要采取相应的对策来解决。企业应该加强资金管理能力，推进战略转型，并建立科学的投资管理体系。这样才能更好地适应市场变化，在激烈的市场竞争中获得更多的机会。

篇五：中小企业投资管理存在的问题及对策

　　

　　中小企业经营管理存在的问题与对策

　　一、中小企业经营管理的现状

　　我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足：

　　(一)经营战略的开发存在严重不足

　　目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。

　　(二)市场开发和营销战略缺乏创新

　　规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。

　　(三)投资能力较弱，经营管理缺乏科学性

　　由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。

　　二、中小企业经营管理中存在的问题

　　(一)缺乏经营战略无法规避经营风险

　　目前，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。但是，许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务，凭经验办事，无法抽出时间去调查和分析市场，制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。

　　中小企业由于规模较小，创新意识较薄弱，缺乏自己的品牌、知识产权，缺少新型的领导力。企业领导者勤劳、勇敢，但存在着创新能力差，科技视野和社会责任感不强的弊端。由于缺乏经营战略，企业容易追求短期目标，投资盲目性，投资方向难以把握，很少考虑扩展自身规模。

　　(二)经营模式僵化营销观念淡薄

　　中小企业经营模式僵化，营销观念陈旧，不注意市场这个企业生存发展的外部环境。中小企业难以在竞争中取胜，是由于没有在市场营销上下工夫，不了解消费者所需要和期望得到的产品，不能向消费者提供具有独特性的售后服务。

　　(三)投资能力较弱经营管理缺乏科学性

　　中小企业投资能力较弱，且缺乏科学的经营管理。目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。

　　中小企业财务管理缺乏科学性，很难上升到为实施企业战略服务的高度。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。另一方面，有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。缺乏现代财务管理观念，在经营管理中未进行成本核算，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

　　三、中小企业经营管理存在问题的成因

　　一是企业经营管理基础薄弱，经营管理者素质不高；二是企业领导的战略眼光和领导力不足；三是企业自身素质问题，中小企业自身规模小，设备、技术落后，管理水平低，政府扶持以及以及相配套的法律、法规缺乏，导致中小企业生存环境异常恶劣，尤其是中国加入WTO之后，弱势企业群在挣扎中破坏了社会信用体系，使中小企业诚信出现空前缺失；四是经营环境变化与经营方法变化的不同步性性。

　　四、解决中小企业经营管理中存在问题的对策

　　我国中小企业在经营管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。为了更好地解决问题，须从市场调查入手，制定企业经营战略，规避经营风险；加强市场开发，选择营销战略；科学管理资产，实现企业目标。

　　(一)实施企业战略规避经营风险

　　1．制定企业发展战略

　　现阶段社会经济结构呈现多元化趋势，外资、合资企业在我国不仅数量多，而且竞争实力不凡，因此，制定企业发展战略是中小企业提高竞争能力的关键。制定企业战略决策应利用本土优势和经营管理经验，扬长避短，提高竞争能力。如：天津兰普里克照明电器有限公司发挥本土经营优势，采用了成本领先的企业决策。首先，有一定的经济规模、较为规范的管理经验和营销网络，能有限获取主要原材料和技术；第二，有产品结构和品牌优势，有一个稳定的消费群体；第三，维持较低的产品价格，抵制新进入者。由于实施了企业战略，提高了企业的竞争能力。

　　2．创新经营管理

　　创新是企业发展的法宝。首先，经营战略创新，选择与竞争对手有差别的战略定位，如红双喜企业，1996年提出的工作方针是“聚精会神抓生产"，1996年提出“千方百计降成本”。他们选择了发展品牌经济，千方百计降低成本的战略定位。第二，经营技术创新，坚持标准领先和差异化的产品策略。第三，管理创新，增强执行力和构建新流程。第四，制度创新，推进分配制度创新，实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的绩效考核制度，与市场价格接轨。第五，文化创新，提倡新型的人际关系，中西文化结合。

　　(二)加强市场开发选择营销战略

　　中小企业要想在竞争中取胜，必须开展市场调查，进行市场开发，走专业化道路，在市场营销战略选择上下工夫。在市场营销上着重对消费者消费行为进行分析，并对竞争者进行比较，从中判定自己的优势和劣势，在分析消费者需求的基础上，确定自己专业化领域和核心业务。在选择目标市场时，应考虑细分市场、市场竞争和企业的核心能力。在确定营销战略原则后，应按照市场成长的不同阶段，制定市场营销战略的基本目标、战略重点极其运用条件。

　　1．实施寻隙营销战略，避实就虚，看准大企业未注意到的细分市场，在市场的空白点中成功经营，而获得竞争优势。如：美国西南航空公司在1968年，32岁的克莱尔在和他的客户聊天时，发现了短程航运市场这个商机。以两架飞机起家成立了西南航空公司，二十世纪70年代，公司将精力集中于德克萨斯州之间的短途航运，并绞尽脑汁压缩成本，使其运营成本低于任何一家大型航空公司，由此，吸引了大批乘客。

　　2．实施营销服务创新战略，应用新知识、新观念全面提高营销技能，运用网络营销、重复营销、定制营销、绿色营销等，加强营销的针对性。

　　3．实施占领市场的特色营销战略，运用地理区域特色、文化特色、技术特色、目标市场特色等，形成自己的特色。如民族文化的特色使许多企业在玩具、民间布艺等产品在出口上赢得了国际竞争力。

　　4．实施避强的营销战略。一是联盟战略，几个中小企业为了共同的目标采取联合营销战略，避免两败俱伤或被大企业吃掉。二是依附式战略，以一家大企业为龙头，为他们提供零部件或某一工序的加工，相互依存，共同发展。三是转移战略，进行地域转移、消费群转移或产品转移。

　　（三)实施科学管理实现企业目标

　　1．资产管理和投资管理

　　中小企业经营管理的重要一环是资产管理如何为实现企业目标服务。企业的资产要充分运营，投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确决策，努力降低投资风险。首先，对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源进行投资。第二，在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。第三，规范项目投资程序，当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的做法，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

　　2．搞好资金管理提高资金使用效率

　　把强化资金管理作为经营管理的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

　　提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和支付的时间。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

　　3．成本管理

　　中小企业的成本管理与经济核算是企业经营管理的一项重要内容。企业从降低成本的目标出发，需要考虑从哪里购入材料所付出的成本最低，资金投向那里效益最佳，采用什么手段管理最佳，用什么结算方式回收资金最快最好最安全，这些都需要企业经营者用清醒的头脑进行成本管理和经济核算。

　　4．财务管理

　　财务管理的任务要服务于企业战略。首先，要以最经济的方式，在国家法律允许的框架内，筹措生产经营需要的资金。第二，以最合理的标准运用资金。第三，以最快的方式收回资金，第四，以最佳的比例分配资金，实施财务监督。

　　以上是本人对中小企业经营管理存在问题及对策的探讨，希望所有的中小企业能够由小变大，由弱变强，又好又快地发展、壮大，为建设有中国特色的社会主义贡献力量。

　　（摘自《就业与保障》2008年05期）

篇六：中小企业投资管理存在的问题及对策

　　

　　INVESTMENTANDFINANCING投资理财中小企业投资管理问题及解决办法保利华南实业有限公司陈小明摘要：投资不仅是中小企业正常发展的重要因素，并且还关系到国民经济的健康发展。因此，为了能稳定持续地发展，中小企业就必须慎重对待投资，其良好与否关系着中小企业竞争力的提升。当前，我国中小企业在投资方面仍存在较大问题，如融资渠道少、投资风险大、缺乏战略意识和投资管理系统等，这必须要用对应方法来予以解决，以确保中小企业效益的提高。关键词：中小企业投资管理健康发展DOI:10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.02.019与同行业的大型企业相比，中小企业的资产及规模较小，且企业员工较少。现阶段，很由于各方面因素的影响，我国中小企业在投资方面尚存在一定的问题，这不仅对其内部产业与生产造成了一定程度的影响，严重时还可能会导致企业破产。由此可见，投资管理是中小企业管理中必不可少的重要环节之一。故而，中小企业必须明确自身发展目标，合理地规划投资项目，从而将投资风险降至最低。一、中小企业投资类型我国的中小企业按基本投资类型可以分为两类：项目投资和证券投资、长期投资和短期投资。(一)项目投资和证券投资项目投资和证券投资的主要区别在于资金投放的直接性和间接性。其中，项目投资直接将企业所拥有的部分资金投放到生产中，并以此获利；证券投资则将企业拥有的部分资金投放到证券市场或货币市场中来获利。(二)长期投资和短期投资长期投资和短期投资的区别在于投资年限。其中，长期投资指投资的影响达到一年以上的投资，因此其又称资本性投资，该投资往往存在一定的利弊关系性，即尽管某些时候可在需要时直接脱手，但对于生产中固定资产的投资是难以改变的，因此无法直接脱手；而短期投资指投资时间较短的投资，通常以一年以下为标准。二、对于投资管理方面企业存在的问题(一)投资缺乏科学性1、没有正确的选择投资对象通过对类似企业的相关数据来分析，从而根据分析结果做出决策，这极大程度地的影响了投资决策的正确性。另外，在开展投资工作前，中小型企业也没有做好全面的考察和调研，这也导致其在后期投资时，常常会出现因前期评估不足而导致的风险类问题，具体表现为：1、市场方面中小型投资风险的来源，除人才技能水平不足外，充满诸多不确定性因素的市场也是重要影响因素。一般来说，市场因素的不确定性体现在很多方面，而供需关系不确定性则是最突出的表现。以某一个行业内部，当某个产品出现了供大于求的现象，中小型企业如果继续投资这类产品，那么其收益一定会受到影响。另外，很多行业市场内部都存在不良的竞争手段，这破坏了正常的竞争秩序，无形中也增加了中小型企业投资风险的发生概率。2、政策方面一直以来，对于我国的国民经济来说，计划经济占有较大比重，且投资和发展的方向通常都与国家相关政策有着相互影响的关系。也就是说，企业发展只有与国家宏观的政策方针在大体上保持一致，其才有获益的可能。中小企业在开展投资时，由于对所但受传统体制的影响，在很多重要的经济领域，政策仍是产生投资风险的一个重要因素。若中小型企业将投资重点放在传统产业方面，则无法避免会面随着科技的发展，互联网信息技术也在高速发展。在这一背景下，企业在选择投资对象与制定相关决策的过程中，既要关注投资对象的发展是否适应互联网时代的要求，又全面地调查其是否具备科研、体制等实力。这是因为，发展和时代发展相符、具备多重实力的投资对象通常风险性都较小，因此更适合作为中小企业的选择。然而，我国中小企业在进行投资决策时，往往会受投资服务、行业报酬率及热门投资产品等因素影响，且没有综合考虑自身实际发展情况(如资金储备情况等)，就实施了投资，这极大程度地影响了投资的质量和效率。2、投资方式单一当前，国内中小企业在做企业决策以及选择财务管理人才的过程中，通常都十分重视专业技能。但是，目前我国国内却很少有中小型企业会将专业性投资作为投资管理的中心工作，这是由于中小企业普遍存在资金不足问题所导致地，极大程度地限制了中小企业投资模式的合理性。(二)投资风险的分析不够科学和合理要投资行业的信息掌握得不够充分，因此其通常都无法全面地掌握目标企业的信息。故而，其在实际投资活动中，只能4临较大的投资风险。(三)缺少专业性的投资人员在进行企业投资时，中小企业要安排专业的投资人员。如果没有专业性的投资人员实施投资，那么会极大可能地对企业投资的整体效率产生较大影响，使其内部各部门间的协同合作产生滞停，从而其影响市场的销售情况，同时还会延误解决问题的时机。在现如今时代进步的背景下，社会经济体也在发生变化，随之应适应的是团队专业素质要求的提升。基于此，中小企业要保证投资人员可以跟随企业发展的步伐，就必须正确有效地对企业投资进行合理化的安排管理。(四)投资退出机制不完善当被投资的企业状况已逐渐发展成熟时，对其需考虑的下一步骤则是如何使投资企业可全身而退且可避免对项目的发展及运营产生影响。但是，如果被投资的企业在投资企业撤出前没有集齐可维持项目正常运营的条件，那么就会影响到投资企业的正常退出。换言之，当投资企业目标达成后却没有收回成本，就会对其他的投资项目产生影响。目前，对于减少市场上存在的各种问题风险，最普遍的方式就是投资企业的退出形式和退出时机。三、优化中小企业投资管理的措施(一)加强企业人员的培训要加强企业管理，最重要的就是加强对企业员工能力的培训，从而通过提升全体坚员工的能力素质来实现企业整体能力的提升。与此同时，中小企业还要重视企业的文化建设，让员工深刻体会到企业文化，从而对项目的发展产生认同感。不仅如此，中小企业还要建立科学合理化的考核机制，将员工的考核结果与薪酬相结合，对考核成绩较为优秀的员工要适当奖励，以实现在提升员工间竞争力的同时，进一步促进企业的运营发展。值得一提的是，对员工专业技能的培训是重中之重，这一培训主要通过定期培训员工的技能以扩充其知识面来实现。(市场环境的变化情况，(1)二详细地调查分析市场现况，)对风险的评估预测要进行加强及时调整项目的了解运作，并根据市场发展的实际情况来相应地评估风险，从而上报至相关部门来及时调整企业方阵，以保证项目的可持续性发展。种方式了解详细的信息，(2)在投资前进行实地考察，并分析所得数采取各据与信息，以报酬率法以及净现值法来科学决策项目投资；与此同时，要参考同行企业的市场信息，预测评估投资所造成的现金流。过程中产生的各种数据信息，(3)在进行企业投资时，要分析投资以便之后个性业务的开展，并明确分析各种成本的变动，在整体上提升企业的竞争力。场的实际发展情况，(4)在运营企业项目期间，来评估预测企业投要根据市资的风险，提前处理风险管理，从而降低风险。(三)对企业投资管理模式进行创新及管理尽管目前市面上中小企业所采用的战略投资管理模式依然还有一定的实用性，但随着时代的不断进步，其所处的环境将越来越复杂。因此，为了可以在竞争日益激烈的市场环境值班费持续发展，中小企业必须要在做好投资管理的基础上，进行有效创新。针对此，中小企业要通过各种方式来了解分析所需信息，并根据实际情况合理地调整企业内部；而在项目进行的过程中，中小企业要实行有效的、监督，以确保自身可以在合适的投资管理下获得更好的发展。(四)对企业所投资的项目进行监督加强就中小企业运行的投资项目管理而言，一定要根据实际情况建立内部监督机构，从而减弱企业的投资项目存在的MONEYCHINA/2021年1月中财经界风险。除此之外，中小企业还要降低管理与运营过程中存在的风险，控制项目中存在的不利因素，减少问题的发生，并根据项目的内部实际情况合理地分配监管人员，从而实现高效率的监督管理。(五)测的风险或合同尾期，(1)如果企业投资项目出现了无法预实现有效的企业投资退出机制而这致使项目无法不继续运行，那么财务人员就要执行股权转让或清算程序，明确项目具体的终止方式，以有效的解决办法来规避资金损失。最终得到的结果将盈利归还至投资者，(2)审计企业各方面的资产数据，以倘若企业是按照破产清算，则要按照相关的规定来进行，需偿还完员工的赔付金后方可解散。制，同时投资人可采取清算推出或股权(3)明确在投资前期的投资退出机转让退出的方式，来确保资金的安全性。四、结束语综上所述，中小企业的优化发展离不开合理的资金投资。为了能够稳定持续的发展和提高社会效益，中小企业必须要采取有效的措施，来高效地加强资金的投资管理，从而提高自身的市场竞争力。[1]刘航.中小企业融资问题的研究[J].财经界，2019(10)：57-58.[2]陈宇洋.浅析中小企业对外投资中金融风险的防范[J].财经界，2018(02)：97-98.http://www.zgcjj.cn41

推荐访问:中小企业投资管理存在的问题及对策 对策 中小企业 投资