工程廉洁风险防范措施3篇

篇一：工程廉洁风险防范措施

　　

　　工程管理人员廉洁风险点及防范措施

　　在当今社会，公共工程项目的管理和实施越来越受到重视，工程管理人员廉洁风险也越来越受到重视。廉洁风险指的是指工程管理人员可能陷入的贿赂、滥用职权、职务犯罪、腐败等情况。一旦出现这种情况，将给社会带来极大的负面影响，甚至可能导致社会的动荡和不稳定。

　　针对工程管理人员廉洁风险，既要建立和完善法律法规，又要严格执行这些法规，同时要建立和完善工程管理人员的纪律管理体系，加强对其管理。

　　首先，要严格执行法律法规，明确工程管理人员的权利义务，规范其行为，消除廉洁风险。其次，要加强对工程管理人员的纪律管理，加强对其管理，明确责任，强化责任落实，防止廉洁风险的发生。此外，要加强对其经济利益的管理，严格控制其财务支出，防止其经济利益的腐败。

　　最后，要加强与监督机构的协作，建立及时有效的联系，配合监督机构的检查工作，及时发现廉洁风险，防止廉洁风险的发生。

　　总之，要防止工程管理人员廉洁风险，必须建立和完善法律法规，严格执行这些法规，建立和完善工程管理人员的纪律管理体系，加强对其管理，加强其财务支出的管理，建立与监督机构的协作，及

　　时发现廉洁风险，防止其发生。

篇二：工程廉洁风险防范措施

　　

　　工程廉政风险点及防控措施三篇

　　篇一：XXXX工程廉政风险点及防控措施登记表

　　工程名称：

　　时间：

　　年

　　月

　　日

　　风险类别

　　廉政风险主要内容及表风险等序号

　　防控措施

　　现形式

　　级

　　利用职权，违规设置不严格执行水利工程建设项目招标投标制合理的资质条件和废标1条款，排斥潜在投标正、透明为原则。

　　人。

　　招投标招投标监管部门应及时调查核实，并视情管理

　　借用资质投标、围标串2标、转包和违法分包行高

　　为。

　　节轻重追究相关责任人的法律责任，同时，建立防治围标串标行为的管理平台，将围标串标行为纳入信用管理体系，实行公告制度。

　　未按招标文件约定进行合同管1理

　　规范的条款。

　　并报部门领导审核，后报局领导审批，防合同签订或签署不符合高

　　签订需合法合规，发包人起草合同条款，标单位编制，并逐级上报领导审核；合同

　　发包人根据招标文件编制合同，不允许中

　　高

　　度，水利工程建设招投标，以公平、公

　　责任领责任部导

　　门

　　止发包人及部门领导违法签订或签订有利于乙方的合同。

　　发包人按相关规定督促中标单位缴纳履约未按招标文件约定到相2关部门备案。

　　中

　　并按相关规定报部门领导、局领导审查，督促中标单位到相关单位进行合同备案。

　　发包人依法依合同条款对中标单位进行有未按合同条款对相关单3位进行管理。

　　中

　　现不按合同规定进行奖励和罚款，并接受群众监督，杜绝违背合同条款进行管理。

　　发包人审核每月上报资金情况，并按合同约定支付工程款和办理决算；上报的资金未按合同条款支付工程4款和办理工程决算手续

　　中

　　局领导进行审批后上报；各级领导审核的资金计划，不得违法申报、虚假申报，否则，由纪委进行督查。

　　委托有资质的评估机构评估，采取拆迁故意扩大丈量面积、计征地拆1迁管理

　　算审核不严，虚报拆迁高

　　面积骗取补偿款。

　　监理六方现场测量确认拆迁数量和拆迁面

　　积并公示，上级主管部门随机抽查的方式，加强拆迁审核力度。

　　户、村、乡（镇）、区、设计单位、移民

　　计划由处室和分管领导负责审核，最终由

　　效管理，处室和局领导进行督察，预防出

　　保证金，核实保证金金额及保函真实性，严格按照设计图纸确定的拆迁范围控制拆虚列被拆迁户名、户2数，套取拆迁补偿资金

　　监督部门三方现场确认后方可拆迁。

　　涉及特殊、大型建筑物3的拆迁、估价过高，多中

　　报补偿资金。

　　在征地拆迁协议外“一事一议”类事件的界定4和审查上过分迁就地方利益或个人决策。

　　根据施工图设计征用土地红线，委托国土部门和有相应资质的土地测量单位进行勘高估、虚报征地、临时5用地数量和种类。

　　地和未利用地等数量，作为征用土地的结算依据。

　　发包人及项目管理单位在工程施工期间，按招标文件和合同的要不定期的对旁站监理的人员到位情况进行1监理单位管理

　　不能正确使用工程建设2过程中对质量、安全、高

　　进度、竣工验收等管理发包人在工程施工期间，不定期地组织有关专家对工程质量、安全进行抽查，如发

　　现已施工完成的工程中，材料、质量未达

　　中

　　迁，超出设计图纸的部分须经设计单位、对于不属于规定范围内的拆迁补偿项目，按程序向上级主管部门申报，经同意后方

　　可开展工作。

　　征地拆迁协议外“一事一议”类事件，应中

　　集体研究决定。

　　中

　　测定界，确定主线征地的农用地、建设用

　　求，监理人员不能到岗。

　　高

　　抽查，一经发现人员不按时到岗，按照合同约定进行相应处罚。

　　权限默许、纵容施工企业偷工减料、弄虚作假或在工程施工中不执行工艺要求，粗制滥造。

　　对施工单位虚报多报的计量审核不严，现场管计量管1理

　　放大，并故意拖延审批时间，实现不正当利益。

　　在工程建设过程中，对施工过程和工程质量监管不力，可能产生收受理人员工程量收方有意高

　　到质量标准且未被监理人员发现并纠正，视为监理失误，需按照合同约定对监理进行处罚。

　　实行多部门、多人联合计量核实，严格按工程量清单项目支付，对易虚报的隐蔽

　　工程进行重点抽查，并加强现场工程量的复核工作。

　　严格执行水利工程建设程序及技术规范，施工单位的好处，刻意1工程质量管理

　　隐瞒工程质量安全隐工程质量安全。

　　患，出现“半拉子工程”、“豆腐渣工程”等问题。

　　对不合格工程降低检验2标准，评为合格。

　　高

　　文字等原始资料。

　　加强抽检、检测，并保存检查时的影像和

　　高

　　加强施工过程和工程质量监管力度，确保

　　委托与其有利益（利通过招投标或竞争性谈判等方式选择有资3害）关系的检测单位对高

　　质的社会检测单位。

　　工程项目进行检测。

　　在开展安全生产监督检查和专项治理工作中，对发现的违规现象和存1在问题不及时制止上报，可能产生收受当事人或单位的好处等不廉工程安全管理

　　洁行为。

　　对所建项目存在明显隐患的情况不予监督检2查，或检查时降低标准。

　　故意隐瞒检查中发现的3安全隐患，不要求施工高

　　单位整改。

　　由于把关不严，致使未验收管1理

　　利通过验收，可能导致违反廉政规定的行为。

　　达到验收标准的工程顺高

　　相关规定和行业标准，规范验收流程。

　　严格遵守廉政规定，公开水利工程验收的公布检查结果，并对整改结果进行复查。

　　高

　　分项进行，最后汇总。

　　检查组由多人组成，检查评分工作由多人

　　高

　　严格执行安全生产法规，定期开展安全生产工作进行检查，发现隐患及时提出整改。

　　向验收人员行贿或与其串通，规避工程缺陷、2隐瞒未完工内容或请其降低验收标准。

　　手续不完备，不按程序付款；不按合同付款，存在超付现象；挪用、资金拨

　　挤占项目资金；恶意拖高

　　付管理

　　1延支付时间或提前支付；拖延、克扣除施工费以外的相关费用。

　　职能定位不清，责权不明，出现建设单位要求审计人员应独立于项目之外，不应超越职跟踪审计人员参与到建1设项目的管理决策过程果，反而会适得其反。

　　中，有悖于审计的基本跟踪审职能定位。

　　计管理

　　防范审计廉政风险，倡廉先行，建立廉政风险控制体系，建立健全的制度和严格的跟踪审计全过程中出现2权钱交易等重要问题。

　　倡廉教育，使审计人员在跟踪审计中紧绷廉政神经，拒绝诱惑。

　　强化检测单位工作准确性和公正性的管高

　　理。

　　制定资金拨付审批制度，明确资金拨付审批程序；对建设项目实行全过程跟踪审计。

　　高

　　能，越权行事，否则不仅起不到应有的效

　　高

　　监督保障机制。要经常定期不定期的进行

　　加强审计人员的业务能力。建设项目跟踪审计涉及项目论证、设计、招投标、施跟踪审计中人员水平参3差不齐，人员结构良莠中

　　不齐。

　　工、监理等各个环节，需要审计人员不仅具备较宽的知识面，还要有丰富的实践经

　　验。因此要经常组织审计人员进行相关的业务培训，使审计人员的业务能力也不断得到加强。

　　出现审计人员不能连续跟审的情况，直接导致审计人员互相推诿，责4任不清，最后只得糊涂过关，实际监督力度非常薄弱。

　　实行随机、突击检测制度。检测单位事先第三方1检测单位管理

　　2量视之不理。

　　接受对方好处，偷工减高

　　（利害）关系的，须回避。

　　容。

　　有倾向性地选择检查内高

　　现场后临时确定，检查结果当场公布，并将结果报建设单位和监理单位。

　　检测单位和人员与被检测单位存在利益

　　不通告检查地点，检查点由检查小组到达

　　中

　　换人情况。

　　建立健全严格的监督体系，避免出现中途

　　直接指定或强行推荐与1己有利益（利害）关系高

　　定期联合监督部门组织发包管理专项检

　　查。并对违反廉政有关规定的给予经济处

　　的单位分包工程，默许、纵容施工单位违法转包、违规分包等行为。

　　安全检查流于形式，对项目管2理单位瞒过关。

　　管理

　　整改不到位的，帮其隐高

　　罚和行政处分。

　　按事实和情节轻重追究相关责任人责任。

　　发生签证或变更时，按程序必须带领监

　　不按规定行使设计变更理、审计、施工单位共同勘察现场，并测和经济签证的必要性论量数据，并进行多方会签，签证办理中不3证、工程量计量、单价高

　　允许施工方直接与跟踪审计单位联系，或确定的审核权和申报业主代表直接要求审计单位按自己意愿审权。

　　核。

　　违反规定向施工单位推销或指定非甲供材的材1项目负分包工程。

　　责人管

　　理

　　项目负责人不得擅自同意施工单位在未经

　　2违反强制性标准，降低验收的情况下，进行下一道工序，所有的工程质量验收标准等行中

　　工程项目验收必须报质监站备案，任何人为

　　员有权对项目负责人进行监督和举报，一

　　项目负责人不得随意插手施工单位的非甲供材材料设备选择，不得向施工单位推销材料，不得肢解、分包工程，若有违反国

　　家有关法律制度规定，按照国家有关法律制度进行处罚，直至承担刑事责任。

　　料设备供应商，肢解、高

　　经查实，将按照国家有关法律制度进行处罚。

　　发生签证或变更时，项目负责人按程序必不按规定行使设计变更须带领项管、监理、审计、施工单位共同和经济签证的必要性论勘察现场，并测量数据，并进行多方会3证、工程量计量、单价高

　　签，签证办理中不允许施工方直接与跟踪确定的审核权和申报审计单位联系，或业主代表直接要求审计权。

　　单位按自己意愿审核。

　　篇二：工程技术部廉政风险点及防控措施

　　风险点：（风险等级二级）

　　1、在施工队伍选择上，任人唯亲，不按质量要求进行验收；

　　2、生产过程中，以偷工减料，私改图纸或施工工艺；

　　3、透露工程价款及相关信息资料；

　　4、不按项目完成的实际工程量办理结算资料；

　　5、对外包工程的隐蔽质量缺陷视而不见；

　　6、与施工队伍勾结，谎报其完成工程量及人工费；

　　7，在编制工艺文件时，不照规范及图纸要求进行；

　　8、对施工的不符合规范要求的乱表态放行；

　　9、在工程项目施工中不按规范进行，违规操作。

　　防控措施：

　　1、在选择施工队伍上，任人唯贤，集体研究；

　　2、严把好质量关；

　　3、严守商业秘密；

　　4、按照工程项目承包施工合同进行计量结算；

　　5、对廉洁自律提出要求，认真做好本职工作；

　　6、应按照规范对隐蔽工程进行验收；

　　7、应如实申报施工队伍使用的人工费；

　　8、要严格按照技术部门所指定的施工方案进行施工；

　　9、严格按照规范及图纸要求进行工艺文件编制；

　　篇三：工程建设分包管理廉政风险点防范措施

　　一、分包管理工作存在的廉洁风险点及目前主要问题：

　　1、默许、纵容施工单位偷工减料、使用不合格的材料、设备；默许、纵容施工单位在施工中不执行工艺要求，粗制滥造。

　　2、在工程量计量方面有意偏袒施工单位，多计量，随意增加现场签证，改变设计，从而使施工单位可以重新报价，获取利益。

　　3、对施工方吃拿卡要，索取回扣，介绍劳务队伍，施工及安装材料等以权谋私行为。

　　二、分包管理工作“不能腐”体质机制做法及成效：

　　1、建立规范化的合同（施工）管理体系，严格执行三级验收制度，规范验收程序，特别是隐蔽工程验收程序，杜绝不合格产品及工艺，不断提高工程质量。

　　2、规范计量及签证程序，严格执行管理程序、审批程序，加强工程审计，规范开展计量及签证工作。

　　3、加强政治思想教育、法制教育，提高员工素质，规范执行工程安全、质量考核制度，规范、及时处理违约纠纷，同时加强对管理人员的监督杜绝吃拿卡要行为，严禁以权谋私。

　　三、下一步工作建议：

　　加大宣传力度，充分利用微信群平台、廉政简报和宣传栏等传播渠道，宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。积极开展廉政文化活动，强化工程部、监理单位、总包单位、分包单位廉政办公。同时抓好过程监督，工地设置举报信箱，对于群

　　众举报，进场调查核实，并按公司规定进行处理。同时加强业务能力的培养和考核，形成有效预防机制。

篇三：工程廉洁风险防范措施

　　

　　工程部廉政风险点及防控措施

　　工程部作为公司的重要组成部分，在进行各种建设工程时涉及资金、资源、人员等方面的问题，更容易引发廉政风险。为了保证工程部的风险管理和防控措施，以下是一些可能存在的风险点以及相应的防控措施。

　　1.购买材料过程中可能存在的贿赂行为

　　防控措施：加强对材料供应商的监督，提高采购透明度，建立严格的采购程序和制度，不允许与供应商共同拥有股份或利益。

　　2.工程资金可能被挪用、盗用

　　防控措施：各级财务管理人员对流程和操作进行审核和监督，建立专门的风险控制机构进行监测，以及建立相应的内部控制体系和制度。

　　3.费用超支或虚报

　　防控措施：制定详细的预算计划，掌握实际操作数据，按照制定的预算计划执行，每个环节都要有专人进行质量控制、成本控制。

　　4.工程变更、索赔等问题

　　防控措施：制定详细的变更、索赔程序，每个环节都有唯一的负责人来掌控。在与客户的沟通中要详细记录和留有证据，以便处理问题时进行核查和审核。

　　二、施工安全方面的风险点及防控措施

　　1.施工现场可能存在的卫生安全问题和职业病问题

　　防控措施：全面落实安全生产责任制，建立风险管理体系、安全生产监督机构，严格管理现场，加强对设计文档的审核、质量检测，确保现场卫生、安全。

　　2.人员非法上岗、操作不当，造成安全事故

　　防控措施：制定严格的施工规范，定期对施工人员进行培训和考核，严格执行上岗证资格认证制度，建立安全通报制度，对安全事故进行彻底调查和清算，从根源上防止类似事故再次发生。

　　3.施工材料安全问题

　　防控措施：要求所有材料符合国家标准和规范，实行质量跟踪制度，确保施工材料的质量安全。同时，加强现场管理，实行责任制，做好防火、防盗、防爆等安全工作。

　　1.工程设计、施工、质检人员受到外部人员的利益诱惑

　　防控措施：加强对工程人员的身份审核和聘任程序，对工程人员进行诚信档案管理，实行标准考核，对不达标人员进行处理，增强工程人员的合规意识和责任心。

　　2.工程人员违反规章制度

　　防控措施：制定职业行为规范，并进行深入宣传和培训，建立责任追究制度，对规章制度的违反进行严格惩罚。

　　3.工程人员可能涉及贪污受贿问题

　　防控措施：建立严格的人事纪律，加强人事管理，实行业务、资质评审体系，建立申报审核、资格审查、聘任评审、考核晋升四位一体的管理机制，对涉及贪污受贿的行为进行严厉打击和管控。

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