项目经理个人先进事迹材料8篇

篇一：项目经理个人先进事迹材料

　　

　　优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文

　　篇一:《优秀项目经理事迹材料》

　　优秀项目经理事迹材料

　　本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。

　　2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的53%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省

　　交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括

　　一、以人为本，组织先行

　　在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。

　　二、以质为根，技术创新

　　工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

　　1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均

　　设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

　　2、工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保障不出任何的质量事故，在施工过程中，我们也曾出现过质量问题，在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中，由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。针对这些质量事故，我们坚决奉行“质量一票否决制”，主动对以上两个结构物进行返工处理，并在现场召开质量研讨会，分析讨论事故的原因，总结经验，吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优，我们还自主设计了喷雾养护装置，每天对梁板进行定时的养护。

　　三、控制成本，提高效能

　　工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，为了能使项目的成本管理实施有效，我们做了以下几点

　　1、提高全员的经济意识

　　提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的，在项目建设初期，施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象，如钢筋加工过程中，操作人员因为没有预先熟悉图纸，无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半

　　成品而产生许多剩余而无法再用的材料，面对这种情况，我们加强了对职工的思想教育，使每一个职工以主人翁的态度去工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。

　　2、强抓材料管理

　　在施工过程中，材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本，在材料购买和使用上应引起高度重视，做到“货比三家”，提高透明度，减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干，对控制指标有节余的进行奖励，超过控制指标则超出部分由责任人补还。

　　3、人力资源控制

　　成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，现在大多数采用劳务协作，在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。

　　4、机械设备管理

　　施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用，也是一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站，在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担，但对设备的配备及利用率也是比较重要，若机械配多会出现窝工，不足会出现进度与质量无法保障。所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配，有统一的机械协调员，提高机械的使用率。

　　四、安全生产、文明施工

　　安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作，进场以来，我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针，建立健全的安全生产责任制度，并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，并召开每月一次的安全生产例会，严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。

　　此外，根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，我们又制订了安全生产补充规定

　　1、施工队伍经项目负责人审核决定后，应在进场前到安全科咨询

　　本项目部的安全生产制度及各项规定。安全科将根据协作队伍施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作，预防进场后因不符合安全生产条件而违章离开。

　　2、施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书，对本工区

　　统一购买，各工区在规定的时间内及时领取发放，并上报发放清单。

　　4、设备、机械到场后上报安全科，经安全科检验合格后再投入使

　　篇二:《优秀项目经理申报材料》

　　立足岗位争一流创新奋进勇拼搏

　　中建新疆建工集团一建第四项管部

　　--2022年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报

　　项目经理个人先进事迹

　　蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。

　　一、勇拼搏、不服输、千锤百炼

　　该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊

　　生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

　　在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。

　　他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本

　　科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。

　　二、严管理、抓质量、一丝不苟

　　“精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在

　　首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。

　　三、重科技、求革新、争创佳绩

　　他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。2022年新疆辰轩高层住宅楼工

　　程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确保了全钢大模板在施工使用中的安全。该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土

　　外观质量也得到业主的称赞。2022年度“百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”，这为项目部带来了极高的荣誉。

　　四、会识人、善挖掘、为人师表

　　十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

　　该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工{优秀项目经理申报材料}.

　　程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。

　　五、爱家庭、爱工作、恪尽职守

　　“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。我们身边就有这样的例子，年仅31岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工

　　地，没有回家看望照顾。我曾问他“孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧”他叹了一口气“工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。公司领导也曾问过他“想不想儿子”“挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀”——这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量有的患上重感冒，依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；有的被钢筋戳坏了脚，缝了十几针，脚脖子肿得发亮也没有离岗；还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依然战斗在岗位上……这正是他们的闪光点，正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。

　　篇三:《全国优秀项目经理申报业绩材料》

　　全国工程建设优秀项目经理业绩材料

　　同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2022年荣获“2022年度省建筑业企业优秀项目经理”。

　　一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。

　　该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。

　　他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。

　　二、精细核算，创效增收

　　2022年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标

　　提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。

　　三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。

　　他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征

　　求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，该工程获2022年度省优质工程奖。

　　四、严格管理，塑造精品

篇二：项目经理个人先进事迹材料

　　

　　优秀项?经理个?事迹材料优秀项?经理个?事迹材料范?（通?5篇）　　在平平淡淡的?常中，?家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发??、感染?强的特点。我敢肯定，?部分?都对拟定事迹材料很是头疼的，下?是?编收集整理的优秀项?经理个?事迹材料范?（通?5篇），欢迎阅读与收藏。　　优秀项?经理个?事迹材料1　　她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，?进?移动公司?作以来，她在平凡的?作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从?开始”作为不变的理念，以“创?流服务、建满意窗?”为?标，不断创新、忘我?作，?作能?、业务?平和综合素质不断提?，?作期间曾多次被评为先进?作者、优秀员?、等荣誉称号。　　她所在的服务厅是公司的中?厅，员???名，是公司业务量最?、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。她脚踏实地地开展窗?服务?作，在不断加强??素质同时，积极组织和参与各项活动。　　她带领服务厅这个集体，连续?年获得优秀的青年?明号，“优秀?帼?范岗”称号，先进集体等荣誉称号。服务厅全体员?以实际?动服务?众、奉献社会，展?了移动员?良好的精神风貌，得到了社会的?泛赞誉。　　?、强化员?培训，提?员?素质?、强化员?培训，提?员?素质　　她总是说，每个?对??的态度是决定其??的重要因素。所以她不仅严格考核员?，??也?直不间断地学习，不管是服务??还是市场营销??，做为?个厅经理，她?先找对??的正确位置，为??制定?作?标、?作计划。　　要求??怎样做能掌握全?的业务知识，怎样做能传达好??掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动?作，才能掌握胜利的法宝。在?作中，她的细?是所有员?众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。她利??切可以利?的时间，全?细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务?户，如何应对市场??。“员?素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员?们说的话。　　?、开展服务和营销创新，为企业创造效益?、开展服务和营销创新，为企业创造效益　　服务厅是公司的中?厅，承担着公司三分之?的业务量，因此，服务厅在公司中起着?分重要的作?。随着市场竞争的加剧，客户的逐渐成熟，只有拿出具有??特?的东西，才会在竞争中提?客户的忠诚度。通过在?作中逐渐摸索、?胆创意，她组织员?在服务上执?站?式服务，在营销中不断地创新，使校园营销的最?的?天量达到了500户的优秀成绩。　　她还组织营业员对营业厅的营销进?分析、研讨，每天制定营销计划和营销?法。她?实际?动为员?树?了榜样，在她的带领下?家献计献策，想出很多营销的好点?。全年不同节?施?不同的营销策略；开展全员介绍新业务，让客户离开营业厅时了解?项新业务；在多次的营销?作中，都取得了优异的成绩，凝聚了厅集体的?量与智慧，更拉近了与客户之间的距离，为公司留住了?量的有价值客户。　　三、坚持?流服务赢得客户信任三、坚持?流服务赢得客户信任,树?优秀?业?风　　服务从?开始。她说：“只有从客户的需求出发，体会客户的感受，真正了解客户的不同需求，才能真正抓住客户的?。”她深知作为?名厅经理，??肩负的责任重?，??的????都代表着公司的形象，关系着公司的利益。“没有智慧的热情正如?暗中的摸索。”　　因此她不断提?服务素质和业务?平。?常服务“多说?句，多看?眼，多帮?把，多???”，做到“话到、眼到、?到、情到、神到”。在平时的?作?活中，重视??服务意识的提?，利??切机会进?理论学习，提???的理论?平，学习先进服务经验，以此来指导??的服务?作。她以满腔的热情、认真踏实的态度、良好的业务素质、强烈的进取?和责任感，通过移动通信服务厅这?重要的对外服务窗?，?青春和智慧传递着中国移动通信对客户的关爱。

　　　　四、转变?作思路，默默奉献??四、转变?作思路，默默奉献??　　从?个经办员到?个中层管理者，再到移动市场独挡??，她完成了业务知识的原始积累，完成了业务经营由前台向后台的?然过渡，完成了由参与经营到组织管理的??转变。在这?，饱含了储户对她的信任；在这?，凝聚了她ⅹⅹ年来的??和汗?；这?，虽然没有战?的硝烟，却处处充满着?钱、名利与清廉、贫苦的短兵相接。　　这?没有节假?，有的只是周?复始、默默付出的分分秒秒。移动有多少笔业务，有多少活动，她??清清清楚，她所?过多少条路，流下多少汗?，撒下多少颗希望的种?，她却?论如何也说不清楚。ⅹⅹ年来，她?直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律?，政治思想不断成熟，?作经验不断丰富，知识储备不断增长，在ⅹⅹ?这个施展才华的实践平台上默默的奉献??。　　五、主抓校园影响，开拓优质学?市场五、主抓校园影响，开拓优质学?市场　　做为校园营销团队的组长，她顶着烈?带着团队在?温39℃的?车站营销，上班时间每天长达12个时，由于太热了病倒了，她还坚持着，最终突破了1万个号的优异成绩。她常说的?句话说：天地??，有??应有??之业；??在世，???当尽??之勤。　　为了钟爱的移动事业，她始终恪守“勤奋、敬业、谨慎、诚信”的??格?，引领ⅹⅹ市场阔步前进！她没有惊天动地的事迹，她只是?名普通的中国移动通信公司员?。在平凡的岗位上，从事平凡的服务?作，她以满腔的热情，??本职岗位，为中国移动通信的明天谱写着新的篇章！　　优秀项?经理个?事迹材料2　　近?年来，在泊头村有?个外乡?，时不时爱在村?转悠，替百姓操?。他就是夏县?聚镁业公司经理——。

　　xx，42岁，本是闻喜北坡?个普通农民。原先在闻喜?家镁??作，拼打?年后，他就任了夏县?聚镁业公司董事长兼总经理。由于他精通镁业，管理有?,善于领军，勇于开拓，?聚镁?在他??是蒸蒸?上，财源?进，成了?有名?的“开明?板”。　　在泊头村发了迹，但他富?有德，不忘回报泊头村的乡亲们。　　当他看到村?要盖教学?楼时，拿出两万元?援。当他看到泊头村??，?年?多，每年过冬烧煤是个?问题，?即决定每年给村?年协会送?吨好煤。年年重阳节，他要带上慰问品和钱，参加泊头的?年节。?年下来，他光给泊头村?年协会捐款就有7000余元，还不说?年的烧煤。他说，泊头村的??就是我的??。　　当他看到泊头村?畜吃?困难时，他与村长商议，“全村?畜吃?问题我全包了。”这样?年?是好?万元。当他看到有?段路泥泞难?，在村?开始硬化路?时，他甩?就是5万元。去年村?王占保的5间新房发??灾，他听说后，送去元，他说泊头?的困难就是我的困难。近两年，全球?融危急，镁?效益不太好，可是?年节那天，他依然送来了?奶、拐杖和3000元现?，并在?会上作了热情洋溢的讲话。泊头村?很受感动，并在???村传为佳话。四川汶川发??地震后，?即送去2万元?援灾区。　　如今，光泊头就有?百多?在这个?上班，周围村300多?在镁?就业，??资都超过1800元。?年来，泊头村富了，楼房?了，娶媳妇的多了，腰包?了。这都离不开。　　他始终坚持三不能改，三不能变：环保政策不能改，上交国家利税不能变;??20号发?资不能改，??的福利不能变;军事管理不能改，关怀泊头公益事业不能变。　　今年在庆祝共和国60华诞时，公司组织了蓝球、乒乓球、拔河、歌咏等?赛，丰富了职?的?化?活。　　他怀着?颗感恩的?，感恩社会，感恩泊头?。他雄?勃发，要把公司办成年产值超亿元，利润超百万的?企业。　　优秀项?经理个?事迹材料3　　?、像?、像“绣花”?样抓管理　　加油站管理贵在细节，重在执?。“五项管理创新”就是她在推?加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝?浇制，笨重难开。后来改?钢筋滑槽铁板，体积?、易?锈，?拉?推还是挺费劲。认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，?个?指就能提起来。储油罐卸油??压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油?上做?章，增加?道?闸阀，安装锁扣，实?“?把钥匙开?把锁”，杜绝了卸错油事故的.发?。?次，加油站员?随?说了句“法兰盘?锈了，好不容易才打开”。说者?意，听者有?，她在法兰盘上?焊了?个伞形防?帽，刷上银粉，和呼吸阀通?管浑然?体，这样，再也不?担?法兰盘淋??锈。　　尝到了管理创新的甜头，她进?步琢磨加油站细节管理。“?条??五种?法”就是其中?项，新??便利店先?，陈旧褪?后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利?，?降低了费?，还培养了员?的节约意识。加油胶管满地扯，?踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6?长胶管盘两圈半，?长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统?，被?家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员?即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理?动管理法”等九项管理法，有效提?了加油站的管理?平。　　?、像?、像“亲?”?样待客户

　　20xx年1?，她被聘任为重庆公司第?座??加油站—??坝加油站经理。当时，加油站周围3公?内就有6座社会加油站，市场竞争?分激烈。她带领员?跑机关、进?矿、下?地，积极开发市场。对新　　客户，她送上名?，亲?加油，了解有关信息；对?客户，她打电话，发短信，节?早问候，??送祝福。不到?年时间，??坝加油站固定客户就突破200个，?销量由5吨增长到18吨，如今已是远近闻名的样板站。

　　20xx年11?，某建筑?地要油。因天?路滑，在离?地还有?公?的地?，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深?脚浅?脚?到了?地，找来挖掘机牵引。短短5公?，?了两个多?时，拉断了三根钢丝绳，终于把油送到了?地。后来得知，因为下?，?些社会加油站不愿意送油，才抱着试试看的想法，拨通了加油站的的电话。从此，该施?单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池，他派车运输砖头河沙；加油站修补地?，他主动送来???泥。　　三、像三、像“建家”?样建油站　　加油站的员??多为市场化??，思想活跃，流动性?。要想让员?“爱站如家”，加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠，家在安徽农村，独?离家到重庆打?，特别不习惯。她就?把?的教她学电脑，休息?带她上街买?服、看风景。她给她穿上鲜艳的中国?油?作服，在加油机前、宿舍、办公室拍照留念，并写了书信?块?寄回她?家。张惠的?母在回信?写到：“把??交给你，交给中国?油，我们放?。”　　有?位再就业?员，他在婚姻、?意上曾遭受过挫折，情绪烦躁。有?建议，这样的?退回公司算了。她知道他的难处，理解他的?情，主动接近他，和他交?谈?，帮他修改不合?的?作服，?励他学习油品知识和操作技能，安排他做“安全员”。渐渐地，他变了，态度好转了，?作积极了，服务热情了。他现在还经常讲的?句话就是：加油站就是我的家。　　作为加油站经理，她时时刻刻都把员?的冷暖记在?上。员?家庭?活有困难，她主动带头捐款；员?家?有红?喜事，她忙前跑后热?料理；员??病住院，她陪着去检查治疗。寒冬?，她让每个?都有?个热乎乎的暖?袋；酷暑　　天，她让每个?都能喝上?碗防暑降温的绿?汤。担任加油站经理?年多时间，她坚持每个?拿出100元钱补贴加油站?堂伙?，累计掏钱5000多元给员?解决困难。她把员?当作兄弟姐妹，员?也把她当成知?朋友，有话愿意和她说，遇事先找她商量。平常?家都不叫她“经理”，?是亲切地喊她“红姐”。　　其实，在中国?油像她这样的加油站经理还有很多，她只是其中的?员。每?座加油站就是?颗宝?花，每?个加油站经理就是?名“护花使者”，她们???和汗?，?勤劳和智慧，?责任和忠诚，努?为推动中国?油的油?销售加油！为中国拉动内需加油！　　优秀项?经理个?事迹材料4　　他是在XX市内XX?态养殖有限公司的总经理，同时也是XX市?届青年创业者协会会长，他就是蒋元程。　　今年仅有29岁的他，凭着??的?劲与执着的意志?，从?名刚刚?出校门的?学?逐步晋升成为了?名优秀能?与事业精神兼具的XX市元鑫?态养殖有限公司总经理。　　在2006年7?，毕业于职业院校的蒋元程随即进?了镇江威特药业公司，从事禽病售后服务?作。初到单位的他，就被公司安排到北?分公司?作，在那样?个远离家乡，??熟知的地?，?作环境很是艰苦，但是蒋元程依然很是热爱??的?作，他坚定意志?步?个脚印的向前迈进，即使?边的?陆续离开，他也依然坚定信念不动摇。在他的毅?与坚持下，他慢慢适应了艰苦的?作环境，并成为了公司内青年职员的典范。他说在他的内?深处始终有?个信念，“我是?个刚毕业没有实践经验的?学?，我必须?步?个脚印去?，我要多学习，掌握技术”。在这两年的艰苦奋?中，他时常积极与养殖专业??展开交流，并亲?参与养殖，出苦?练经验，两年如??。在这个过程之中，他得到了很?的进步，也开拓了眼界。　　在2008年他有幸进?中国最优秀的兽药公司之?的XXXX科技股份有限公司?作。这个机会对他来说得之不易，他更是加深了对?作的热爱与激情。在?作中他扬长避短，学以致?，通过参加公司之间的企业合作，与接触到的养殖企业家，他深?的了解了养殖?动化，在这个?端的平台之上，他看到了更加?阔的未来，由此他便萌?了??创业的念头。经过近两年的历练，2010年初他毅然辞职，利???的全部积蓄与贷款，他迈向了???主创业的新阶段。他认真规划企业，不断进?摸索和修改，成功竣?了养殖场的基建，并很快投?正常运营。事业刚刚起步，他却经历了?场风险的冲击，那时正值蛋鸡?情低迷，国内养殖业可谓???暗，但他却没有坐以待毙，?是从怎样去发挥蛋鸡养殖的效益最?化??，改变思路，突破传统养殖?业的传统，开启了全新的养殖模式。在2012年他成功注册了XX市元鑫?态养殖有限公司，经过风?冲击与荆棘磨练的公司，如今已成功的成为了?个?态的现代化农场，让养殖业成为?个特?循环农业的典范。　　优秀项?经理个?事迹材料5　　华通机电集团川渝销售公司总经理×××，靠着?个“勤”字，?股拼劲，带领公司员?不仅牢牢地占领了川渝市场，?且?

　　意越做越活，雪球越滚越?，业绩逐年上升，成为集团公司的??旗帜。黄定?被乐清市供销员协会评为“20xx年度乐清市全国??销售精英”，他所带领的公司连续?年获得华通销售?等奖，20xx年获特等奖。黄定?现任华通机电集团川渝销售总公司总经理，称得上是温州?中的?位优秀代表。在加盟华通之前，黄定?已在河北、北京、?西等地商界摸爬滚打的8个年头。上个世纪末，国家作出西部?开发的重?战略部署，颇具经济头脑的黄定?从中看到了商机，他毅然决定放弃已经创下业绩、并被??称为第?故乡的燕赵?地——河北，转战西部重市——成都。　　要在销售市场上迅速打开局?，必须要有?个好的项?。也算黄定?和华通有缘，来到成都不久，他便选择了产品质量?流、在市场上有?定知名度和信誉的?门变压器?（华通机电集团有限公司前?），并为成都地区总代理，从此开始了他在成都的创业梦。　　温州?成功的经验也许能总结出许许多多，?勤奋则成为他们的本?。谈起创业成功之道，黄定?总结了?个字——勤。他说：勤?表现在眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤就是要善于观察事物、发现问题、寻找商机、寻找?标客户；脚勤就是在找到?标客户之后，要实地拜访，?次不?两次，两次不?三次——直到成功为?；嘴勤就是要多和客户沟通，聆听客户的要求和抱怨，仔细解释我们的服务、宣传我们的?化。　　?次，黄定?得知成都的?家?企业正计划购进?批机电设备，为让这家企业使???的产品，他便连续8个?38次登门拜访客户，不厌其烦地向客户讲解产品的优点，介绍集团的服务，宣传企业的?化。尽管“跑断了腿、磨破了嘴”，可最终付出换来了回报。黄定?不仅把与这家企业的?次合作“搞定”，?且使该企业成了集团的黄?客户，每年都达成百万元左右的合同成交额。　　黄定?不仅做终端，?且做批发零售，?意红红??。他的“勤”不仅体现在销售上，?且也体现在服务上。他请来专业?程师担任技术服务主管，建?客户服务?络，还购置了两辆货车，配备8名专职客户服务员，随时为?户提供优质的服务。　　黄定?靠?个“勤”字闯市场，??个“勤”字影响?个团队，培养了川渝销售总公司拼搏向上的精神，保证了销售市场越做越?，效益蒸蒸?上。?前他带领的公司已设?57家销售分公司,签约123个特约经销商，成套配送?产?家30多个，已基本实现了城乡?络?体化的经营格局。近?年来，该公司销售业绩以每年平均40以上的速度上升，20xx年就已突破销售额20xx万元?关，连续?年位居集团公司销售前列。

篇三：项目经理个人先进事迹材料

　　

　　项目经理个人先进事迹材料（通用5篇）

　　项目经理个人先进事迹材料（通用5篇）

　　在学习、工作、生活中，大家对事迹都不陌生吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。一般事迹是怎么起草的呢？下面是小编精心整理的项目经理个人先进事迹材料（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　项目经理个人先进事迹材料1xxxx，x，xxxx年出生于xxxx，xxxx年毕业于xxxxx专业，xxxx年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作，先后担任xxxx等职，现任xxxx项目经理。

　　该同志能够带头坚持学习，廉洁奉公，在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点，扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。在20xx年度工作中，兢兢业业，恪尽职守，真抓实干，带领项目部全体干部职工顽强拼搏，取得了一个又一个好成绩。

　　一、审时度势，不断提高项目综合管控水平。

　　xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同，具有点多、面广的特点，管理起来困难重重，但该同志无畏困难，迎难而上，把整个项目部管理得井井有条，上下一条心，充分展示了其领导才能和魅力。对于工程的重点部分，能坚持亲自检查监督，关键环节紧抓不放。对于员工们的日常生活也是关怀备至，营造良好的工作、生活和学习氛围。

　　xx年是xxx装修施工的关键年，本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收，同时，格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开，幕墙一期分包即将开展施工，幕墙二期和报告厅正在招标。内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工，道路面砖铺设完成40%，计110万余块砖。在这期间，项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难，从实际出发，在公司的正确领导与大力支持下，采取积极有

　　效的措施，通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段，让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。经过全体员工的一致努力，将不利因素降到最少，将对工程进度的影响降至最低，合理组织现场施工，最终实现了现场施工稳步推进，取得了安全、质量、进度同步提升的喜人成绩。

　　二、强化制度，形成刚性管理的氛围。

　　通过不断的实践与摸索，按照上级的有关要求精神，基本做到事事有管控。从员工入场教育、签订承诺书到过程有章可循，到离场亲自送别；从营地环境卫生、绿化美化到现场整体规划，到奖罚细化到分项工程；从理顺对上对外关系到绩效权衡分析，到落实企业文化，正是这种通过制度规范个人习惯、业务行为的深入人心，逐步建立了一直雷厉风行、高效创新、敢打能拼的团队。

　　三、量化管理，推动卡宾达大学项目建设进程。

　　为充分发挥职工的能动性，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，该同志继续采取生产量化管理，并对量化工作进行优化调整，实施一线工人与管理人员一体化管理理念，使得项目员工工作热情空前高涨，实现了“人人有事做，事事有人做，多劳多得”的新局面。目前，该项工作正在不断地深入开展，劳动生产率提高近10%。

　　四、精打细算，向管理要效益。

　　项目部在生产经营管理中，不断强化预算管理、合同管理工作，从材料、配件采购到现场限额领用，从方案编制中经济指标分析到过程文件资料收集，项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终工作目标的思想。

　　今年重点开展了变更、调差、索赔、回款等工作。本年报公司主合同产值777.51万美元，基础设施865.68万美元，追加合同1847.85万美元，共计3491.04万美元；加强和路桥沟通，争取尽早签订2638万美元的变更追加合同（待业主支付路桥预付款后和我公司签订施工协议）；根据石场价格系数，7月份进行了二期价格调差工作，调差金额为715.16万美元；上报计量账单6期，计量账单签认175万美元，回收工程款1518万美元；营业额694万美元，利润73万美元（营业

　　额是暂按10.56%的毛利率来确认建造合同）；同时积极收集整理工期索赔相关资料。

　　同时，通过不懈努力，项目部的装备、人事、财务管理等工作也有了进一步提高，坚持永争第一的精神，各项工作都取得了较好的成绩。

　　总之，该同志爱岗敬业，身先士卒，雷厉风行，在安哥拉卡宾达大学项目经理的岗位上，为我局的“十二五”工作做出了较为突出的贡献，也赢得了广大职工的认可。

　　项目经理个人先进事迹材料2xx地铁二号线ta08标段，是xx地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的xx，从上海嘉金项目经理部被公司急调xx地铁项目经理部任项目经理。

　　这位1995年7月从西南交通大学走出的高材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在xx地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。

　　开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到xx地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司xx地铁经理部一举夺得了xx市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在xx地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

　　拼出声誉

　　今年2月底，xx到二公司xx地铁经理部任经理，面对xx地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终

　　于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。

　　为进一步提高员工的安全意识，他在xx地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。

　　在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

　　管出效益

　　一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是xx经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。

　　二公司xx地铁二号线项目工程，从2014年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2014年2月，xx接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，xx及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了

　　工程成本。

　　在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。

　　在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，xx召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，xx地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。

　　创出和谐在工程建设中描绘人生

　　一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，xx地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。

　　他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，xx及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在xx地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。

　　对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，还建起了农民工“夫妻房”，解决了他们住房问题，先后有近百名农民工家属到工地探亲;又开展了农民工“金秋助学”活动、农民工“夏送清凉、冬送温暖”等活动，四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满足了他上学的愿望。一件件实事，解决了农民工生活上的困难，帮助了农民工渡过了困难时期，中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分肯定了他们的作法。

　　项目经理个人先进事迹材料3张xx同仁，1980年参加工作，xx年入党。现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。

　　二十几年来，张xx同仁敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

　　一、严管理、求信誉、占稳市场

　　1999年4月，张xx同仁出任xx园b座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张xx项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。

　　他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张xx同仁组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布臵时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈

　　心疏导到位。

　　由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。

　　甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张xx同仁对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园b座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

　　二、抓质量、重科技、争创一流

　　2014年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张xx带领全体项目班子承担了xx花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5、6、7三幢，5、6由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。

　　制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张xx同仁带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。

　　在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡

　　是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上

　　用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待市检站验收。

　　张xx同仁与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。

　　三、勇拼搏、讲实干、率先垂范

　　建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。张xx二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的张xx，他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。

　　他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。

　　他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，张xx是第一个就出现在工地上的人。中午吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后一个骑着自行车退出工地的项目经理，有时甚至几天几夜不回家，死盯在工地上。

　　今年5月2日，正值举国上下抗“非典”之时，张xx同仁还在嘉海二期工程忙着组织收尾工作，忽然接到分公司经理指示，由他带领工地几名工长立即奔赴现“海河医院”，完成拆、改、砌、抹、装修等任务，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小汤山”医院。时间要求为六天，六天后第一批“非典”病人入住。

　　面对工程量之大，时间之短，后门关死。张xx第一个反映的是：拼！只有拼，才能豪迈的走出海河医院。只有拼，才是一名真正的共产党员！二天一夜由他带领2名工长分头把关，组织120多名民工连轴干没合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他连饭都未吃一口，坐着就睡着了。

　　妻子心疼的给他盖上被，好让他多睡会，没想到天还没亮就不见了他的踪影，可他却早已在施工工地与大家拼命的大干了。分公司经理徐焕章让他回去多休息会，他却说，你们当领导的，从开工到现在，一天都没回家，我们能忍心在炕上躺着吗？每天工作都不下24小时，夜以继日的干，大家都没有一句怨言。在他的带领下，海河医院工程按上级领导要求按期交付竣工，经验收团验收，工程质量合格。就这样，他以一种无私奉献的精神，不计个人得失，乐于吃苦的精神，得到了上级领导的好评。

　　四、寄希望、育人才、为人师表

　　十年树木，百年树人。张xx项目里三名大中专毕业生，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。

　　但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的.那份憧憬和期望之情。

　　张xx对他人关心倍至，哪个员工家中有困难，大中专毕业生生活问题，就是如果哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

　　二十几年来，张xx同仁由一名木工工人，慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展再创辉煌做出了贡献！

　　李xx同仁具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。

　　一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延;二是实行生产例会制度，总结当日安排次日;三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。

　　在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

　　李xx同仁在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100，优良率达95以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。

　　把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

　　近两年内由他担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无四级以上安全事故，受到安全管理部门的好评。

　　项目经理个人先进事迹材料41969年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了泵站、联合厂房、住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。XX年1月，该同志接受了经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。

　　经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志

　　面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

　　一、思路创新，确保重点

　　为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

　　二、严格管理，塑造精品

　　为保证工程质量，工程一开工就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。

　　三、文明施工，树立形象

　　具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。

　　项目经理个人先进事迹材料5“精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

　　定思路，把好成本核算关

　　每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基矗

　　选队伍，把好协作管理关

　　协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招

　　标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源：

　　m包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进潮，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

　　抓管理，把好技术创效关

　　××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。

　　堵漏洞，把好材料控制关

　　桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，××都要进行事

　　先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。

　　研合同，把好变更索赔关

　　武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，××在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后，发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基矗通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目管理中的一段佳话。

篇四：项目经理个人先进事迹材料

　　

　　优秀项目经理先进事迹材料

　　第一篇：优秀项目经理先进事迹材料

　　先进事迹

　　——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

　　任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

　　一、严格执行合同，认真履行承诺。

　　该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

　　二、加强质量控制，积极推广新技术。

　　该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾

　　核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获

　　“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验

　　确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

　　三、确保质量，争创优质工程。

　　该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”

　　和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

　　四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

　　该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”，华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。

　　第二篇：优秀项目经理先进事迹

　　优秀项目经理**先进事迹

　　---*****建设集团第一建设有限公司109项目部

　　****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。

　　****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”,2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011甘肃省飞天奖。***********工程获得2011甘肃省文明工地，2012，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。

　　**同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

　　上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。

　　**同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合

　　同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

　　****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

　　间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

　　近一年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持人性化管理,员工进入工地后实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。

　　第三篇：项目经理先进事迹

　　项目经理先进事迹

　　xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同

　　段项目经理，从2009年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。

　　“招兵买马,建造兵营”：xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁、标准化营地建设工作。在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地、“一站两场”（1个拌合站、1个钢筋场、1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。2010年5月，标准化驻地建设全部完成；2010年10月，人员状态基本达到饱和。截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。

　　强化管理，积极备战：XXX合同段由江西省投资建设，施工地点位于湖北省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力、攻坚克难、努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁、工地临建、人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。积极组织人员编写《XXX合同段临建施工方案》及《XXX合同段管理制度汇编》、《XXX合同段管理计划》等指导性文本，为前期临建及后续项目管理、施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。2010年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；2010年12月份，梁场基础建设基本完成。

　　合理安排，抢抓进度：为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略、合理安排工作，在保证安全、质量、环保的前提下，狠抓施工进度。为确保工期的顺利进行，彻底解决施工中的重点、难点问题，他多次组织召开专题研究会，集思广益，广泛征求、采纳大家的意见和建

　　议，并采取“继续加强现场值班和签认制度”、“细化人员分工、明确工作职责，完善奖惩机制”、“工程施工全面开展，重点对待，以点带面”等一系列有效措施。在各部门、各班组、各片区之间进行月度劳动竞赛，并以此作为每月考核奖励、奖金发放的有效依据，通过科学、合理的奖惩激励措施，调动广大员工的工作积极性，并取得显著效果。截至目前，XXX合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的35.7%，系梁已完成15个，占设计总量126个的11.9%，墩柱施工完成21个，占设计总量378个的5.6%；共完成产值2902.7023万元，占合同造价24246.2万元的11.9%。2011年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的关键之年，为满足项目办工期要求，xxx以高度的责任感和全局观，把XXX合同段施工当做一项政治任务来抓，并积极带领全体员工，认真组织、开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动，确保在今年夏季汛期来临之前，完成阶段目标。以身作则，鼓舞士气：xxx不仅从管理上狠抓落实，而且他自身能够以身作则，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。为满足项目办标准化及文明施工要求，他经常组织管理人员深入现场，进行项目驻地、施工便道、拌合站、钢筋场的环境卫生清理工作，并亲自参与劳动，和大家并肩“作战”；为确保施工现场24小时作业，不耽误大家的工作，在晚饭后的半个小时开始开会，针对项目管理及施工生产中存在重、难、急问题，进行集体讨论，制定实际可行的解决办法，而为了准备开会资料，他却经常忙得连饭也顾不上吃。湖北省被人称为中国“四大火炉”之一，夏季，白天时而烈日炎炎时而倾盆大雨，但只要他在项目部，就每天亲自到工地检查，憔悴的面容，黝黑的皮肤就是最好的见证。一次，被大雨淋湿了，他却笑着对别人说:“作为领导我们要负起责任，冲在一线，为大家带好头，把工作做好”，话语朴实，事迹感人，精神可贵，催人奋进！

　　管理到位，评价良好：“付出终有回报”，XXX合同段凭借xxx先进的管理理念，出色的领导才能，伴随着各项工作的稳步推进，也取得了骄人的成绩。在项目办全线评比中，XXX合同段临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份

　　综合治理及农民工管理工作评比第一名。且钢筋笼自动化加工厂和“十二公开”栏作为项目部两个亮点，多次受到江西省交通厅及项目办领导的好评。

　　第四篇：工程施工公司优秀项目经理先进事迹

　　11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验的××担任项目经理。

　　××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥青路面的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出：“我们要发扬四局人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须创造出良好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。”

　　为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。

　　科学管理

　　攻坚克难

　　合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前期路基单位施工进度严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工作业面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓工期，同时避免了管段

　　距离长造成的混合料运输费用的加大，机械利用率实现高效化，降低了成本。在水稳基层施工过程中，××运用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改，有利的推进了水稳基层的施工。

　　XX年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到10℃以下，如果不能在0℃以上将水稳基层干完，不但会影响第二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着急了，监理头痛了，经理××凭着多年的经验，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0℃以前将水稳基层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投入维护便道，以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，并将施工中存在的困难及时排除。

　　“百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经理××采用了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保证了基层的养生质量，又可将养生材料周转使用，一举两得，从而降低了成本，提高了工效。

　　工夫不负有心人，合六二标的水稳基层在几个路面标中率先完成，经过省质监站验收合格率达100%，优良率达98%以上，业主一举给项目部奖励30万，安徽交通集团董事长一行在了解到项目部所取得的成绩后大加赞赏，并在交通集团三个春节慰问工地中专程挑选到六合二标项目部进行慰问。

　　在许多已经通车的高速公路有许多桥梁上的沥青面层通常容易损坏，针对这种情况，××组织技术人员仔细分析原因，研究制定对策，最终确定了在桥面沥青铺装之前先用铣刨机将水泥混凝土桥面铣刨0.5厘米的厚度，冲洗干净后，再洒布sbs改性沥青防水层的方案，这样不但有利于沥青与桥梁的粘结，而且起到了很好的防水作用，减轻未来桥面沥青铺装层的损坏。该方案已经上报业主，马上得到了批复，并组织其他单位到我们标段进行学习，全线推广这种方案。

　　扩大经营

　　科技先导

　　随着路面工程施工市场成熟，竞争变得非常激烈，往往都是最低价中标，这给施工成本、项目效益带来了很大的压力，合六项目部就

　　是这样一个项目。为了减少单位的损失，在合六沥青路面施工之前，××带领项目总工一班人不断的跑业主、设计院，讲解原设计的弊端，分析现代沥青路面的最新设计结构sma沥青路面的优良性能。××还用累计标准轴载计算方法进行未来交通流的分析，进行交通量换算，从而向业主说明原设计耐久性不能满足要求。使业主最终同意将路面结构变更为sma设计，仅此一项增加造价一千两百多万元，增加了利润，扭转了项目部的亏损现象。

　　sma沥青混合料是从国外引进的一项新技术，是一种全新意义上的沥青混合料，它是按照内摩擦角最大的原则，以间断级配的粗集料形成相互嵌挤的矿料骨架。sma沥青混凝土施工的配合比具有沥青多，矿粉多，粗集料多,细集料少等特点，形成较难施工的断级配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，优良的高温稳定性，良好的低温抗裂性，使用的耐久性以及明显的抗滑性和一定的降噪声等特点，施工难度非常大。这是一公司第一次从事这类工程的施工，没有现成的经验可以借鉴，如何干好这项工程是摆在××面前的一个新课题。

　　爱学好钻是××的特点，不打无备之仗是他对自己的要求。在开始变更之前他便自费买了五百多元的相关书籍，每天抽时间钻研了解sma的特性，施工特点，质量控制方法，从而对sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于员工懂，为了真正做好sma的施工，××一方面亲自给员工上技术课，为员工讲解sma施工的知识，同时邀请南京交通科学研究院、合肥工业大学的专家来项目部举办讲座，组织员工学习，同时他还安排试验人员、现场质量控制人员到省外sma的施工现场参观学习，这样既保证了施工质量，同时提升了员工的业务水平，锻炼了队伍。

　　在施工过程中，××每天过着在驻地、拌和站、摊铺现场三点一线的生活。由于sma对玄武岩原材要求很严，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料场，发现不合格的材料坚决清理出场。由于sma混合料的矿粉用量大，是普通沥青混凝土的三到四倍，因此拌和站的输料装置很难满足要求，××围着拌和站思考，并最终确定了加大输料螺旋，更换大量程计量装置的改进措施，从而解决了难题，保证了混合

　　了的质量。

　　由于sma沥青混合料沥青含量高，如果按照通常的碾压方法采用胶轮碾压容易形成“泵吸”现象，造成沥青上浮、表面泛油，影响道路的使用性能。因为这个问题从没有见过sma施工的业主、监理一度要求停工整顿，××带领项目部技术人员一边进行车辙试验，研究车辙碾压对sma路面的影响，一边查询资料。经过一番努力最终确定了在碾压时取消了胶轮压路机，全部使用双钢轮压路机进行碾压，并给钢轮压路机制定“追随式”的碾压方式，取得了较好的效果，赢得了业主、监理的高度称赞。

　　现在合六项目部承建的沥青路面工程已经完全结束了，各项检测指标全部合格，优良率达到了98.6％，为下一步申报优良工程奠定了坚实的基础。

　　身先士卒

　　团队学习

　　××知道知识是需要不断更新的，为提高员工的技能，他鼓励员工积极参加大学的再教育，并规定参加学习的职工工资、奖金照发，目前项目部共有4名职工参加高校的函授学习，五名职工参加高等自学考试。从而增强了员工的学习意识，提高了员工的综合素质。经过公司培养考核，项目部为公司输送项目经理、项目书记、项目总工、工程部长、物资部长各一名，现场领工员5名，实现了通过项目培育人才的目的，项目部也分别被局、公司命名为“创建学习型组织先进集体”，并以优异的成绩被共青团安徽省委命名为“青年文明号”。

　　××凭借着扎实的业务水平，在XX年就顺利通过了一级建造师的考试，但是他却非常谦虚，在功劳面前总是主动退让，他经常对身边的员工说，一个项目的成功是靠全体项目员工才能取得的，成绩也是大家的。对于项目部的重大决策、重大采购行为，他总是主动给班子成员进行通气，充分听取其他人员的意见，并对有利的意见及时采纳。项目部党工委书记张飞说：“跟宋经理一起搭档，感觉不到一点项目经理的架子。他对自己严格要求，为人却很随和，遇事主动与我们沟通，构建了和谐的项目管理氛围。”

　　以人为本

　　和谐管理

　　××经常说：人才是最宝贵的财富，项目部各项生产活动都离不开全体员工的努力，只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展。为此，在项目员工的管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。为了让员工衣食住行能够解决好，项目部为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂聘请了五名不同特色的厨师，不断变换花样改善员工伙食；路面工程存在二十四小时连续施工的特点，为了让换班的员工能够洗上热水澡，项目部专门安装了五台电热水器供大家使用；夏天到了，项目部为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品，冬天为员工发放军大衣、电热毯。这些举措使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。

　　现在项目部虽然住房紧张，为促进员工家庭和谐，项目部出台了：凡是有员工家属来探亲给予放假两天，包干报销一天的旅馆住宿费的政策。正是这些以人为本的政策提高了项目部员工的凝聚力、应变力和创新力，从而全面提升整个项目部的战斗力。

　　随着企业的扩大经营，农民工已成为企业发展不可或缺的力量，合六经理部在施工高峰期，工地上有农民工400多人，经理××全部按照正式职工进行管理，上岗前组织培训并投入2万元为农民工朋友买了意外保险，在施工过程中更是保证农民工与正式员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，每月将农民工工资由协作队做好工资表后由项目财务直接发放。今年春节前，返乡民工很难买到车票，经理××为他们包了两辆回家的中巴车，使他们尽快和家人团聚，有些农民工朋友节日期间留守工地，经理××将他们按正式职工的标准发了过节费。他和项目书记还经常参加协作队伍组织的业务学习和文体活动与农民工面对面的交流，随时掌握他们的思想动态，以便把工作做得更实在、更细致。

　　满腔亲情

　　难付家人

　　在工作中××是一位强者，在困难面前他是一位硬汉，当在跟前提及家人时，他却是一脸歉疚，父亲在他年幼时就去世了，母亲一人含辛茹苦将他哺育成材，报效社会，他现在却不能在60多岁的母亲前尽孝，每到阴雨天，他总是惦记着母亲的风湿病，却只能在电话里问候

　　一下。

　　××长期在工地坚守岗位，带领员工不断创造着奇迹，为公司挣得了一个又一个荣誉，为公司创造了可观的效益。自己家确仍然住在70多平米的房子，家里连个像样的家具也没有。如果说××能够一心扑在工地上，我们不得不提一下他的妻子沈静秋，一公司经营中心的女强人。沈静秋在长沙铁道学院毕业后便来到一公司工作，开始几年在工地一线的锻炼，加上她的那股好学与钻研使她来到经营中心后很快适应工作并成为业务尖子，成功主持了几个上亿工程的中标工作，为公司的营销工作作出了突出贡献，并被评为公司优秀营销人员。当笔者问沈静秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，难道就不管自己的家了么？沈静秋微笑着说，家当然重要，谁都想过着夫妻团聚的生活，可是我们单位的实际情况不允许那样呀。我们俩都是互相鼓励，听到对方工作上取得进步才能放心，何况象我们这样的夫妻不是很多么。

　　励精图治，天道酬勤，项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了业主和省质监站的好评，并在业主组织的五次节点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部，四好班子项目部，公司下半年劳动竞赛最佳组织单位、局三工建设优秀项目、共青团安徽省委青年文明号单位。

　　面对成绩，××没有满足，他仍在无私奉献，默默耕耘。此时，他还没有来得及擦去身上的风尘又接到了赶赴合宁高速公路扩建工程的任务，那里的工程量更大，施工难度更高，并且是既有线施工，势必是一项更艰巨的考验。黑色精品沥青路面闪烁的党徽。

　　第五篇：张海林优秀项目经理先进事迹

　　优秀项目经理张海林同志先进事迹

　　福建省鸿达公司三明分公司

　　整理

　　张海林同志2004年4月参加我司工作，一直在三明分公司管线中心从事通信线路与管道工程项目管理工作，现任三明分公司通信工程部管线中心主任，大学专科学历，工程师。

　　张海林同志具有良好的思想政治素质。自2004年4月以来，就一

　　直担任三明分公司通信工程部管线项目经理，尤其是自2005年起任三明分公司通信工程部管线中心主任以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度与管理流程，他严格要求自己，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，近年来，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，沙县高砂等三个乡镇光缆工程，宁化村级光缆工程、三明莘口至岩前乡镇光缆工程等一批工程项目在交工验收中被中国电信三明分公司评为优良工程。

　　张海林同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理九年多，组织承建的通信线路与管道工程400多项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建2013年三明南三龙长途光缆路由大修工程施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。

　　张海林同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流

　　1水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

　　张海林同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

　　近两年来由他担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持人性化管理，员工进入工地后统一着装，统一调动，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持安全无事故，受到安全管理部门的好评。

篇五：项目经理个人先进事迹材料篇六：项目经理个人先进事迹材料

　　

　　优秀工程经理先进事迹材料

　　镌刻在大桥上的忠诚

　　——优秀工程经理先进事迹材料

　　他是一个外表安静的人。初识的人会觉得他温文尔雅，但殊不知，他发起火来也会“劈头盖脸〞“骂〞人，但过后也一定会或当面或短信安抚对方，甚至抱歉。

　　他叫某某某，中铁大桥局一公司宜昌至喜长江大桥工程部工程经理。2023年底至今，某某某和广阔职工一起，披荆斩棘，攻下了一个个难关，使一座现代化的悬索桥在宜昌西坝上巍然矗立。而最令人津津乐道的是，他们使这个工程完美地实现了平安、质量、进度、效益、文明施工协调开展。

　　最长的年假

　　2023年的这个春节，某某某回到老家河南濮阳过年，和以往回家的来去匆匆相比，这个春节在家呆的时间比以往要长，虽然节前节后加起来也不过6天。连80多岁的老父亲都感到惊讶，这么多年，这个在外搞工程的儿子第一次在家待这么久。老父亲不知道，这一年，某某某和他的团队攻坚克难，一连“啃〞下了至喜桥主塔封顶、导索过江、锚体完工、钢梁首架四块“硬骨头〞，农民工兄弟们早早回家过年了，某某某也破天荒地给职工们〔包括他自己〕放了假。

　　回到老家的某某某并没有闲着，他像小时候一样，跟随父亲去镇上置办年货，忙着赶集买菜、买肉、买鞭炮，招呼着清扫房间、贴春联、挂灯笼。除夕夜里，夫妻俩忙前忙后，又是包饺子又是做菜，还陪着老父亲喝了点小酒，看完了春晚。参加工作20多年了，某某某觉得这是他参加工作以来过得最惬意的春节，要知道，对于工程人得吉普赛人式的生活来说，春节多数时候都像一种应付的“差事〞，而到了家也是“身在曹营心在汉〞。

　　勤学苦练

　　1993年，某某某从重庆交通大学桥梁专业毕业后分配到大桥局一公司工作，20年的风雨兼程，某某某时刻都在准备着，从技术员、工程部长、总工程师、工程经理，每一步都走得十分坚实。武汉长江二桥是他参加工作的第一

　　站，彼时这座长江上第一座斜拉桥受到社会各界的广泛关注。某某某十分珍惜这个难得的平台，从上班第一天起，他就在随身携带的记录本写下四个字：勤学苦练。他认真地把在学校掌握的理论知识运用到施工实践中去，不懂就向老师傅问，不会就跟在老师傅后面学。老师傅张庆明至今还能回忆起，那时候的某某某个头不高，只要到现场，总会背上一个小背包，里面放着图纸、卷尺、铅笔头之类的东西，“他喜欢到处量，量钢筋间距、量保护层厚度，连工字钢都量。〞对于某某某的印象，张庆民说他勤奋好学，遇事喜欢问个究竟。

　　这个良好的习惯一直伴随某某某。不管是当技术员，还是当工程总工、工程经理，他掌握的图纸总能到达烂熟于心的程度，这使他在现场总有发言权，以至于他每每看到空着手去现场的技术员，他都会上去“盘问〞：“你的图纸呢？你的卷尺呢？〞

　　小河沟里建航母

　　2023年底，刚刚结束石武客专大会战，还没顾上喘口气，某某某就接到公司指令，奔赴宜昌筹备即将上马的庙嘴长江大桥〔即如今的至喜桥〕。

　　至喜桥是世界上第二座钢板结合梁悬索特大桥，工程一开工就受到广泛关注。然而与开阔的石武客专工地相比，至喜桥工地地处江心洲，四面环水，作业面狭小，控制性工程主塔墩钻孔桩深达60多米，配套的北锚碇是技术难度很高的重力式地下连续墙施工，当时很多红线内拆迁工作还未完成，要想在这“小河沟〞里见缝插针“建航母〞，谈何容易！

　　“抢！〞工程部首个生产调度会上，某某某给团队定下基调。搞工程的人都知道，活是要抢出来的，特别是与长江有关的桥，更是要与洪水赛跑，一旦错过枯水期，进度就无法控制。说干就干，驻地建设还没有建好，某某某把现场临时值班房当做办公室，把精力集中在主塔墩18根桩基上。

　　60多米的深桩基施工本身就是施工难题，然而随着桩基深度的增加，更困难的事情还在后面。西坝侧覆盖层较厚，地层中卵石夹漂石层厚度到达11米左右，还有孤石、斜岩挡路，钻孔进度一度停滞不前，钻机也因负荷太大，钻头砸裂，工人情绪很大。

　　“国内那么多高难度的桥都修好了，这点困难对大桥局来说不算什么。〞

　　某某某善于做思想工作，他一方面指示以总工韩胜利为主的技术团队继续研究地质构造，一方面邀请一公司、大桥局两级专家深入工地“寻脉会诊〞制定方案。经过近一个多月的反复试验，成功攻破卵石夹漂石这个拦路虎，作业工人们也乐开了花。

　　工程副经理彭伟回忆道，深达60多米的桩基，每根出浆量将近400方，总共上了9台钻机，现场只能挖一个泥浆池，又不能往江里排放，只能及时将泥浆运到城外几十公里的渣场，可以想象当时大会战时场地的壮观情景。

　　“那些天，我和刘经理衣服上到处都是泥浆。〞彭伟感慨道，“好在，我们赶在汛期前完成了所有桩基并浇筑了承台，再苦再累都感觉到值！〞

　　探索管理新模式

　　某某某善于抓管理、理思路。在工程推行精细化管理过程中，工经部是他最喜欢“光临〞的地方，和同事们交流心得，探讨新的管理模式，并要求工经部就本部门工作理出详细的产品清单和责任矩阵作为推行精细化管理的突破口。前前后后持续一个月的时间，某某某亲自指导把关，几经修改，屡次完善，一份工经部的产品清单和责任矩阵“出炉〞，详细到时间节点和责任人。

　　工经部部长周涛说：“刘经理亲自指导的这份产品清单和责任矩阵，相当于把我们的工作又重新梳理了一遍。〞

　　某某某要求由他自己分管的物机部、财务部按照工经部范本理出一份完整的产品清单和责任矩阵，还要求书记和总工都要将自己分管的业务部门梳理。很快，一份至喜桥工程部完整的产品清单和管理责任矩阵经汇总以文件的形式下发，精确到每一项报表每一个人，甚至连会议室端茶倒水的事都落实到人。

　　“产品清单责任矩阵让人一目了然，大家都知道该干什么、怎么干。〞在某某某看来，每一个职工只有把本职工作做好，工程团队的战斗力才会得到提升。

篇七：项目经理个人先进事迹材料

　　

　　项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）

　　项目经理先进个人事迹材料

　　项目经理先进个人事迹材料怎么写？

　　1、挖掘典型。

　　每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞大而全，否则太泛了就没有了闪光点。这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得一提、更有价值的点。

　　2、注重可传播性。

　　事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型人物的一个重要目的，通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人，共同创先争优，营造比学赶帮超的良好氛围。

　　3、要深入广泛地收集资料。

　　弄清材料要求十分重要，但不是对照这个要求一味地说这也好那也好，就可以了。而是以对根据要求，深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进行深入细致地采访，掌握第一手资料。

　　项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）

　　在生活、工作和学习中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。一般事迹是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的项目经理先进个人事迹材料（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

　　项目经理先进个人事迹材料1xx19xx年参加工作，19xx年入党，19xx年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。xx年1月，该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。

　　xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

　　一、思路创新，确保重点

　　为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，xx积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xx从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了xx在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

　　二、严格管理，塑造精品

　　为保证工程质量，工程一开工xx就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现

　　构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。

　　三、文明施工，树立形象

　　xx具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。

　　四、精细核算，创效增收

　　在施工过程中xx以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与xx严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。

　　五、苦干拼搏为人师表

　　项目人员都知道xx每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“xx是响当当硬邦邦的共产党员。”

　　xx对于项目的"大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们

　　是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

　　项目经理先进个人事迹材料2沈捷，现任项目经理一职，主要负责斯里兰卡二期公寓楼项目并协助一期酒店统筹管理工作。

　　20xx年主要负责项目有：乌兰巴托香格里拉一期维修，二期办公楼、公寓楼、健身中心项目在5月顺利交付业主；沈阳恒隆样板房项目，10月份已顺利交付；科伦坡二期公寓楼项目，现已进入大面积施工阶段。

　　他担任项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。抓物资，稳劳务，报关运输摸情况，国内下单盯进度，零星材料询市场，现场材料严管控，劳务队伍心暖心；国外充分利用当地劳动资源，国内外工人充分结合，现场劳务“包点结合”的灵活用工机制促效益，顺利完成公司下达的利润指标。

　　抓团队，聚核心，依托乌兰巴托和斯里兰卡项目党支部，积极发挥党员模范带头作用；组织活动平衡员工工作和生活，激发员工工作热情，增强团队凝聚力；注重人才建设，不断培养后备力量。

　　项目经理先进个人事迹材料3“三百六十行，行行出状元”，在形形色色的行业中，在不同的岗位上都存在着这么一种人，他们中有十年如一日，不计个人得失，任劳任怨，为群众排忧解难的徐虎；有热情周到服务美，和蔼可亲心灵美，敬岗爱业精神美的售票员李素丽……我们今天说的是在平凡岗位上尽心尽职，风雨无阻，用真情、真心服务于零售户，赢得客户满意的xxx省xxx市烟草专卖局（公司）客户经理——xxx。

　　他作为市烟草专卖局（公司）客户经理，今年35岁，大专毕业，但在他身上并没有太多的书生气，有的只是对工作的热情，有的只是烈日寒风留下的痕迹。他经历烟草行业推行客户关系管理、全面建立销售网络体系的改革，也从这次改革中得到了自身素质的全面提高，为适应新体制的工作要求，他利用闲暇时间苦苦钻研电脑操作技巧，熟练掌握了必要的电脑知识，并利用所掌握的知识为其所辖线路的所有客户建立了完整而全面的客户档案，做好客户的销售记录、市场动态记录，为客户提供更全面、周到的服务提供了第一手依据，从卷烟零售户的出生年月到个人爱好，从家庭情况到在周围零售户中的声望，以及信誉等级等等包罗万象，无所不有，可以这么说只要是对工作有用的信息，在他的电脑中都能看到。每当有同事向他请教怎样才能做一个优秀的客户经理时，他的第一个建议就是‘你首先要有一个好参谋——电脑’。在由访销员向客户经理职能转变的道路上，xxx一步一个脚印，踏踏实实做好每一件事，在《营销员技能鉴定》考试中，三次考试三次夺魁，在国家局组织的考试中取得第一名的好成绩，成了xxx烟草公司真正的状元。

　　但是，光靠电脑、靠读书、考试是永远不能成为一名客户经理的，更不要说是一名合格的、优秀的客户经理，这些毕竟是理论，只有充分合理将这种理论付诸于日常工作中，才能发挥他的作用，显示出他的威力。在具体的工作中，面对各种各样的问题，xxx利用其掌握的知识、信息总能一一解决，让客户满意，为烟草公司树立良好的形象。

　　每天的工作在xxx看来都是一个新的起点，一个新的挑战，他时刻提醒自己，只有持续的高质量的客户服务才能赢得长久的客户满意和忠诚，才能形成客户对公司的依赖，才能最终达到客户和公司的双赢。

　　早晨，是一天的开始，七点钟xxx来到客户服务部，他坚信一个好的工作计划是成功的一半，所以每次拜访客户之前，他总是根据建立的客户档案，制定一份详细的访销计划，排好走访次序，把准当日访销客户数、品牌规格、计划量，尤其是做好重点客户的计划，再查看自己搜集来的关于所辖路段今天是否有婚丧嫁娶等信息，只有做好这些工作，他才戴上服务工号牌，因为他知道戴上工号牌后，他的言行就代表公司，他不允许因为个人的工作失误，让客户利益遭受损失，从而损害公司形象。

　　来到客户店中，他流利地向客户介绍公司今天供应的香烟品牌、规格，耐心地向客户宣传新品牌。做好“看、谈、帮、记、证”。首

　　先，看柜台出样、看库存、看销售；其次做好客户沟通，在交谈中了解客户对服务、品牌的需求；结合库存、市场情况帮助客户制定合理的订货计划，同时帮助解决客户疑问、宣传行业政策；对于掌握的情况随时做好记录，下班后进行整理，以利于把握市场；将了解到的信息多方位全面调查，坚决保证其及时性、准确性。

　　在与客户的交流中始终本着“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”的原则，客户满意是他永恒的追求，对零售终端的客户，他总是想客户所想，急客户所急，大力推行客户关系管理，全面实现零售户满意。

　　去年，xxx遭遇洪涝灾害，接连的阴雨天气并没有阻挡他按时拜访客户的脚步，针对梅雨天气空气湿度大的情况，xxx从客户角度出发，建议他们采用“少订、勤订”的方法，这样既不影响销售，让零售户有货可卖，又减少了客户库存，减少了因湿度大、保存条件不够、保存不善可能遭成的霉变，从而导致客户经济的损失；对于核心户、骨干户订货量较大的，他则细心认真地向他们宣传正确贮存方法、技巧，用自己所学的知识，根据客户现有的条件，帮助他们建立经济有效的存贮结构。这种做法变相增加了其工作量，但客户利益得到保证，客户满意得到了提高，他认为这就是对他工作最大的肯定。

　　近期，社会上出现一些专门以“调包”谋生的不法分子，他们利用零售户粗心大意的弱点，将高档烟调包，谋取非法利益，在零售户中引起恐慌，唯恐会落到自己头上，遇到较大的生意就心慌，影响效益。针对这一情况，公司立即通过电视、报纸等媒体向客户解读“调包”的常用手段。但xxx仍不放心，他将线路上一些年纪较大、防范意识弱的客户名单一一列出，逐户宣传，将自己多年工作以来积累的不法分子常用的手段、方法用生动的语言、动作帮助他们去识别“调包”，让零售户做到心中有数，既能做好生意，又不怕被“调包”，真真正正地保护了零售户利益，提高了零售户对烟草公司的满意度、忠诚度。

　　这就是xxx，把客户利益当成公司利益，并时时刻刻为客户利益努力着，成为客户的知心人，但当情与法冲突，他会坚决选择法，为保

　　护绝大部分客户的利益，舍弃个人情感。

　　由于国家对烟草行业税制的调整，近一段时期以来，公司10元/条左右的低档烟供货量有所下降，造成农村市场紧缺，给不法商贩留下了一定利润的市场空间，质量低劣的假烟流入市场。在xxx的线路上也出现这种情况，作为一名烟草职工，职业道德告诉他既要保护消费者身心健康，又要保证国家利益免遭损失，同时还要维护守法零售户的权益。他通过看、听、访、证掌握了某些零售户销售假烟的真实情况，然后一户户上门拜访，晓之以理、动之以情，让他们知道销售假烟触犯了《烟草专卖法》，是一种违法行为，虽然短期见到了效益，但是却损害了消费者的健康，从而降低了自己的声誉，从长远来看其实是个损失，同时向他们宣传一些毛利较高、市场前景看好的新品牌、替代品牌。对于那些屡教屡犯的个别零售户，他积极配合专卖，不顾个人情面，坚持予以没收、处罚，肃清市场。

　　同时xxx通过自己在零售户中的影响力以及对零售户的了解，牢牢地将零售户掌握在自己手中，掌握了市场，运用不同的营销手法，多次成功地引导了市场消费。

　　这就是xxx，一名对公司卷烟品牌、烟草政策烂熟于心，对所属线路零售户如数家珍，充分发挥作为一名客户经理的分析判断能力、营销能力、交际能力，用自己的实际行动、用真情、真心，在他走过的4条访销线上都留下了太多的佳话，创下佳绩，获得零售户赞赏的平凡的客户经理。

　　项目经理先进个人事迹材料4大学一毕业，便加入到烟草队伍中来，成为区分公司一名普通的客户经理。

　　“我喜欢做事时一丝不苟，因为我知道这样很美”

　　一进烟草，就让同事们大吃一惊——她竟主动要求接手列东二片区。要知道，列东二片区向来是客户经理们公认的最棘手的片区之一，不仅刁钻客户多，市场情况复杂，还经常发生零售客户无故投诉客户经理的情况。为此同事们都建议她先找个好带的片区积累下经验，领导也表态，如果她一下子不能适应这个片区的工作，可以找经验更为

　　丰富的老客户经理来协助她。面对同事的好意和领导的体恤，感动之余也暗下决心，一定要啃下这块硬骨头，不让大家失望。

　　刚开始的工作无疑是艰难的，本来就是问题片区，加之零售客户对大多持怀疑态度。“这个刚毕业的小女孩能做我们的客户经理？”这样的质疑在那时的零售客户间普遍存在着，有时甚至会在她走访零售客户时被尴尬地当面提出。面对质疑，选择了用实际行动来回答。为了尽快与零售客户打成一片，她几乎放弃了所有的午休时间来走访市场；为了尽快地熟悉片区情况，她在两个月之内就背下所有三星级以上零售客户的经营资料；为了尽快取得零售客户的信任，她在自己的笔记本上密密麻麻、详尽地记录着卷烟经营问题以及解决办法。凭借着自身的刻苦和对业务知识的精准掌握，渐渐获得了片区零售客户的认可，质疑声也随之消失了。

　　“做事认真是对别人、也是对自己负责任的态度。我喜欢做事时一丝不苟，因为我知道这样很美！”说。几年来，她的脚步几乎遍及三明梅列所有繁华地段的片区，不论刮风下雨，不论炎夏寒冬，都可以看到她拎着资料袋，穿梭于大街小巷的忙碌身影。她的认真也换来了零售客户的高度评价，在每年的零售客户满意度调查上，她都位居客服中心前茅。

　　“我常常告诫自己要时刻保持微笑，用微笑去化解一切”

　　在区分公司，有一个人尽皆知的外号——“城区第一甜妞”。提起这个外号，她淡淡一笑，“其实这个外号只是大家对我的戏称。我们做营销服务的，每天都需要面对许许多多繁琐的事情，大到经营指导、品牌培育，小到信息咨询、扣款办理，都让会让任何一个人感到烦躁。因此，我常常告诫自己要时刻保持微笑，用微笑去化解一切。”

　　在她的片区，有一位叫做的客户。在她接手之前就是出了名的脾气暴躁，常常因为一点小事闹得鸡飞狗跳，之前的客户经理也被他无故训骂了好几次，在片区转接时，前任客户经理还特别叮嘱她要注意这位客户，避免被无故投诉。因此在最初的几次走访中，都尽量周详地向这位客户宣传相关的信息，可是没想到，在几个星期后中心就接到了这位客户的投诉，投诉没有及时提醒他存烟款，导致货到的时候

　　还要去取现金拿烟。接到这样的投诉，身边的同事都替感到委屈。短暂的不平之后，开始从另一个角度反思起自己的不足。“其实说到底是我的工作没有到位，只要我那天走访的时候多提醒下，肖老板也许就不会有后来的麻烦了。”怀着这样的心态，重新拜访了这位客户，向他表示了自己的歉意，面对客户的训骂始终报以诚恳的微笑，并在以后的走访中加大了对他的关注度。这位客户也逐渐被她的真诚所打动，开始控制自己的脾气，在之后的好几次工作变动中都没有表现出过于激烈的反映。有好事的同行在开座谈会时问肖老板，为什么近来都没有再投诉，肖老板摇头一叹，“唉，我是拿她的笑容没办法啊！”“我感谢那次失败，它让我懂得了什么叫做成长”

　　其实在，也参加了全省卷烟营销技能竞赛，可是由于缺乏备战时间，专业知识掌握不足，在第一轮笔试阶段就被淘汰，这对那时的是一个不小的打击。

　　“有相当长一段时间，我都不愿意再提起那次竞赛，甚至看到案头上的卷烟营销书籍都会不由自主地流泪。”说。所以在终端建设技能竞赛开始时，分公司领导为动员参赛花费了许多精力，最后在领导多次的谈心后，重新拾起了久违的营销书籍，制定了早七晚十的读书计划，与后来获得竞赛二等奖的周翔一起，开始了被她们笑称为“疯狂备战”的日子。

　　皇天不负有心人，经过精心备战，在竞赛中脱颖而出，最后获得三等奖的好成绩。尤其值得一提的是，在她原本最薄弱的第二轮终端技巧竞赛上，她更是取得单环节成绩第一的好成绩。

　　“其实现在回想起的那次失败，心中更多的是一种感激。我感谢那次失败，因为它让我懂得了什么叫做成长，让我在一次次感到无力的时候，激励着我不断前行。”说。

　　“我期待新的明天，因为明天充满未知”

　　“爱做梦的乐天派”，这是对生活中的自己的评价。

　　“我是个爱做梦的女孩，我常梦想自己有一天能背上行包，到那个有着各色各样漂亮的风车的国度去旅行，站在金黄色的原野中，就像站在一幅印象画派的油画中，展开双手，感受季节的风动。”

　　“我期待新的明天，因为明天充满着未知。我喜欢明天，因为我相信有今天的努力，我的明天就会被注入更多的色彩。对于我来说，每一天清早的起床，都是一个新的开始。也是一个新的旅程”。

　　说到梦想，说到明天，一向从容平和的似乎被激发了潜藏的热情，就像一个邻家小妹妹，在你身边叽叽喳喳，眼神中流露出一种对美好的明天无法掩饰的向往。

　　在与谈话的一整个下午中，窗外始终飘洒着春寒料峭时特有的那种纷纷细雨，可屋内的温度却让人感到惬意的温暖和舒适。正如眼前的她，温和清爽，恬淡舒适。真诚希望她的明天如她所言“每一天都是崭新的！”

　　项目经理先进个人事迹材料5她用心服务，细致入微。

　　她的用心——就像大姐，关爱身边的每位同事。

　　她的细致——宛如春风，关心周围的每位客户。

　　她是人们口中的“李姐”，也是大家喜欢的“小花”——用真心，诠释着一个大堂经理的神圣职责。

　　爱岗敬业

　　追求优质服务无止境。李昌菊，女，现年48岁，农行黔江分行新华支行的一名大堂经理，1988年10月进入农行这个大家庭，28年来，一直在基层营业机构工作，她爱岗敬业，勤勤恳恳，在工作上严格要求自己，从内心深处热爱这份工作。20xx年7月该同志从综合柜员岗位调整到大堂经理岗位，并很快适应了大堂经理这个工作，她知道网点是银行的窗口，其服务态度的好坏、服务质量的高低直接影响到农行效益和声誉，她始终坚持智慧营销赢客户的工作理念，坚持干一行，爱一行的工作态度，一点一滴从小事做起，在工作中对客户提供个性化，差异化的服务，在工作中广泛迎得客户的欢迎。

　　她在工作上有高度的责任心，当大厅等待客户较多时，尽可能将一些简单业务分流到自助服务区办理，遇到对使用自助设备有抵触的客户，她总是笑脸相迎，不厌其烦地帮助客户客户使用，这样既可以让客户快捷地办理业务，减轻柜台压力，也能够为客户在以后办理业各中提供更新的选择。当客户在等待业务办理时，一不留神过了号，她会妥善安排已经办理完业务的窗优先为客户办理，避免客户长时间

　　等待。

　　从20xx年12月开始使用超级柜台以来，大堂的工作更忙碌了，为了提高超柜分流率，她科学引导客户分流，妥善安排大堂事务，充分发挥超级柜台的利用率，20xx年1—6月新华支行的超柜分流率均在95%以上，连续在黔江分行排列第一。该同志积极响应“赢在大堂”策略，通过大堂这个平台积极做好服务与营销工作。自20xx年以来，该同志所处网点新华支行在“贵宾交叉销售率”上均在黔江分行网点排名第一位。在电子银行方面，积极利用有限客户资源，只要客户开通网银掌银都坚持开通一户，激活一户，并耐心的指导客户真正的会使用支付工具，该网点的电子银行激活率在黔江分行也排列第一，在市分行的排名均在前50名。

　　20xx年，组织储蓄存款日平余额在日均余额1326万元。积极促进对公账户营销，在该同志的极力营销与协调下，我行成功营销三个机构账户，黔江区舟白街道委员会、武陵监狱账户及中交三行租赁承包方账户5个和中铁一局代付劳务费用代付账户1个，现已代发劳务费用130万元。其营销的对公账户20xx年日均余额达1000万以上，且近几年预期交易量上将会达到日均2000万以上。

　　用爱心点燃希望

　　用行动传递正能量

　　工作中，娴熟的业务知识，二十几年的工作经历，大家都习惯叫她“李姐”。生活中，她乐观积极，喜欢和年轻人一起，善于接受新鲜事物，她在的地方总是笑声不断，大家给她取了个亲切的名字“小花”。

　　作为一名老员工，她不但执着于服务的精益求精，更钟情于公益事业。

　　在20xx年10月的一次同学聚会上，有位在重庆医科大学当老师的同学无意中说到自己班上有一名优秀的学生，却因家境贫困，上学无法得到保障，她当即提出要帮助这名学生完成学业。6年多以来，她将这名学生视为自己的孩子，倾注心血，不但在物质上提供帮助，还关心着这名学生身心健康。现在这个孩子已经是重庆医科大学一名优秀的大四学生，并且进入了心仪的医院实习，在即将毕业的日子，这个孩子也更感念这个“妈妈”。

　　每次当同事提起这些事情，她总会面露笑容，充满自豪，她说到

　　自己的这些帮助只是力所能及，能让一个孩子无忧无虑的成长才是她希望看到的。用一份真诚的爱，守护着孩子的希望，照亮了别人的世界，也收获了自己内心的善良。予人玫瑰，手留余香，她乐道自己的儿子也在这些善意的帮助中变得富有爱心，不再自私。

　　她坚持一份耕耘，一份收获，在平凡的岗位，用平凡的举动，践行着农行人不平凡的品格。

　　项目经理先进个人事迹材料6肖荣海，男，40岁，厦门市烟草公司集美分公司集美客户服务部客户经理，20xx年参加工作进入厦门市烟草公司营销队伍，从批发部到客户服务部，从访销员到客户经理，20年的青春韶华，见证了厦门市烟草公司的蓬勃发展。头发白了，脚步慢了，但对烟草事业的热爱，对客户服务的认真，对营销工作的勤勉，从未有过丝毫改变。“一蓑烟雨任平生”是他多年工作历程的真实写照。“也无风雨也无晴”的人生态度让他在集美客户服务部客户经理这个平凡的岗位上创造出非凡的价值。

　　老许的零售超市在集美区杏林片区的一条较为繁华的旧城老街道，店铺地理位置很好，老许每个月的营业额都较为可观。但不知从何时开始，店铺的流水一天不如一天，店里的人流量日益减少，偌大的店铺时常空荡荡的。生意冷清，收入减少，老许心里发愁，也着急，但他只能坐在店里老旧的藤椅上，光着膀子，打着盹，等待着断断续续的生意上门。老许不知道问题出在哪里，但肖荣海作为一名多年处在基层一线的客户经理，他敏锐的察觉到了老徐店铺的变化。

　　在一次日常走市场工作中，肖荣海在老许店铺喊醒了正在打盹的老许，主动与他谈起近段时间的生意惨淡。面对老许的疑问“店铺一直好好的，没变什么，怎么就不行了呢？”肖荣海一针见血，直截了当的指出老许店铺存在的问题：老许店铺面积150多平方，空间充足，但货品码放凌乱，空间利用率低，装修陈旧，环境卫生条件差，在生鲜区域甚至能看到几只苍蝇飞舞。在卷烟销售方面，老许家的卷烟种类不仅少而且陈旧，年轻人喜爱追捧的新式卷烟，细支烟等，都没有现货销售。卷烟标价签缺失现象严重，有标价签的也已经是老旧淘汰

　　的标价签。卷烟摆放过于杂乱，单纯的堆在货柜上，极大程度的影响消费者选购。试问这样的店铺岂能吸引顾客，让顾客多做停留。肖荣海说的很直接“就算我是消费者，从你店门口走过去，我都不会进来购物，消费。”事实也的确如此，此前由于社会经济大环境的发展，周边居民乃至整个市场消费者的消费关注点并不在于店铺环境，服务质量。但随着，我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾，消费者对消费质量，购物体验的要求都有了极大的提高。肖荣海对老许说“老许啊，你这店是没变，但时代变了，市场形势变了，你不变就要被淘汰。”肖荣海讲的是闽南语，道的确是真道理。这就是肖荣海多年工作经验所带来的毒辣的市场眼光。

　　“变，怎么变，做啥都要花钱，万一改造了还是生意还是没变好，那咋办。”老许还是犹豫，做不了决定。肖荣海没有任由老许被市场边缘化，他必须帮帮老许。他多次给老许做思想工作，跟老许澄明利弊，帮他分析形势，提供建议。在每个月的自律互助小组会议上，肖荣海牵绳给老许介绍认识了片区内经营状况良好，及时跟上市场发展的店铺老板，有他们亲身向老许传授转型改造和新零售概念经营的经验，这才坚定了老许要改造店铺，跟上时代步伐的决心。

　　老许对店铺进行了重新装修，并参考了大型连锁超市的货品陈列摆放，实现了店铺内基础设施的更新升级。而针对卷烟销售，肖荣海专门抽时间去到老许店铺，给他申请了分公司提供给零售客户的烟柜，并利用独有的市场数据，给老许推介了许多年轻人喜爱，同时销量喜人的细枝烟，爆珠烟等，留住了年轻顾客群体。拓展了市场业务。肖荣海事无巨细，亲自帮老许将卷烟按照品类、样式，规范摆放，贴上了烟草公司制定的统一标价签，并用标识卡将重点品牌特别是该街道地区消费者广泛喜爱的几个品牌突出陈列，兼顾好看、好拿、好卖，让顾客一对比、易选择，并突出品牌优势与亮点，既考虑了价格过渡原则，又兼顾了利于选择对比原则，还遵循了远看近看视觉统一原则。

　　店铺重新开业后，老许的店铺环境有了明显改善，客流量快速回升甚至在两个月内较此前有了一个突破。生意的好转带来营业额的增

　　长，让老许每天脸上都挂着笑容，也没有空余时间去打盹了。即便是这样，肖荣海也没有觉得自己的职责完成，他仍然保持着对老许店铺的高度关注，时刻跟进老许店铺的经营状况，按期到店给老许介绍最新的市场经营理念和片区内实时的市场信息，挑挑老许店里的毛病。自此以后，老许成了肖荣海的铁杆粉丝，不论是自律互助小组会议，还是各地中烟组织的宣讲会，推广活动，老许都是逢叫必到，大力支持帮助烟草公司的各项工作。

　　从本世纪初到20xx年，从灌口到杏林，客户经理肖荣海服务的不止老许，还有高浦社区南门的老张，灌口黄庄凤山庙的老杨，铁山里的小李……片区内几百名零售客户，他都用同样认真负责的态度去服务，他的足迹遍布整个片区，不论是城市干道，商业步行街，还是城中村里的曲折深巷，乡下村庄尘土飞扬的小路，都浸着他的汗水。在每一位零售客户的店铺中都能找到他的身影，客户数量多，走访任务重，他就早点出门，晚点回家，时常有客户要留他喝口水，坐着休息一会，肖荣海每每笑着婉拒，拍拍尘土，整理一下物品，就赶往下一家客户。不论是刮风下雨，还是烈日炎炎，也不管客户店铺是与公司毗邻还是处在片区最偏远的村庄，客户经理肖荣海都始终以敬业高效，热情负责的工作态度完成每一项任务，做好每一份工作，保证厦门市烟草公司营销队伍的"服务质量，踏踏实实的走好烟草公司与零售客户之间的最后一公里。

　　“名者，实之宾也。”作为一名客户经理，他始终做到国家利益至上，消费者利益至上。作为一名党员，他始终坚守理想信念，不断学习，立足本职，创造一流业绩。客户经理肖荣海用双脚丈量自己的责任，用实干助推烟草事业的繁荣发展。

　　项目经理先进个人事迹材料7她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，自进入移动公司工作以来，她在平凡的工作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从心开始”作为不变的理念，以“创一流服务、建满意窗口”为目标，不断创新、忘我工作，工作能力、业务水平和综合素质不断提高，工作期间曾多次被评为先进工作

　　者、优秀员工、等荣誉称号。

　　她所在的服务厅是公司的中心厅，员工二十名，是公司业务量最大、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。她脚踏实地地开展窗口服务工作，在不断加强自身素质同时，积极组织和参与各项活动。

　　她带领服务厅这个集体，连续几年获得优秀的青年文明号，“优秀巾帼示范岗”称号，先进集体等荣誉称号。服务厅全体员工以实际行动服务大众、奉献社会，展示了移动员工良好的精神风貌，得到了社会的广泛赞誉。

　　一、强化员工培训，提高员工素质

　　她总是说，每个人对人生的态度是决定其人生的重要因素。所以她不仅严格考核员工，自己也一直不间断地学习，不管是服务方面还是市场营销方面，做为一个厅经理，她首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。

　　要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动工作，才能掌握胜利的法宝。在工作中，她的细心是所有员工众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。她利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务用户，如何应对市场方面。“员工素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员工们说的话。

　　二、开展服务和营销创新，为企业创造效益

　　服务厅是公司的中心厅，承担着公司三分之一的业务量，因此，服务厅在公司中起着十分重要的作用。随着市场竞争的加剧，客户的逐渐成熟，只有拿出具有自己特色的东西，才会在竞争中提高客户的忠诚度。通过在工作中逐渐摸索、大胆创意，她组织员工在服务上执行站立式服务，在营销中不断地创新，使校园营销的最大的一天量达到了500户的优秀成绩。

　　她还组织营业员对营业厅的营销进行分析、研讨，每天制定营销计划和营销方法。她用实际行动为员工树立了榜样，在她的带领下大

　　家献计献策，想出很多营销的好点子。全年不同节日施行不同的营销策略；开展全员介绍新业务，让客户离开营业厅时了解一项新业务；在多次的营销工作中，都取得了优异的成绩，凝聚了厅集体的力量与智慧，更拉近了与客户之间的距离，为公司留住了大量的有价值客户。

　　三、坚持一流服务赢得客户信任,树立优秀行业行风

　　服务从心开始。她说：“只有从客户的需求出发，体会客户的感受，真正了解客户的不同需求，才能真正抓住客户的心。”她深知作为一名厅经理，自己肩负的责任重大，自己的一言一行都代表着公司的形象，关系着公司的利益。“没有智慧的热情正如黑暗中的摸索。”

　　因此她不断提高服务素质和业务水平。日常服务“多说一句，多看一眼，多帮一把，多走一走”，做到“话到、眼到、手到、情到、神到”。在平时的工作生活中，重视自己服务意识的提高，利用一切机会进行理论学习，提高自身的理论水平，学习先进服务经验，以此来指导自己的服务工作。她以满腔的热情、认真踏实的态度、良好的业务素质、强烈的进取心和责任感，通过移动通信服务厅这一重要的对外服务窗口，用青春和智慧传递着中国移动通信对客户的关爱。

　　四、转变工作思路，默默奉献自己

　　从一个经办员到一个中层管理者，再到移动市场独挡一面，她完成了业务知识的原始积累，完成了业务经营由前台向后台的自然过渡，完成了由参与经营到组织管理的角色转变。在这里，饱含了储户对她的信任；在这里，凝聚了她ⅹⅹ年来的心血和汗水；这里，虽然没有战火的硝烟，却处处充满着金钱、名利与清廉、贫苦的短兵相接。

　　这里没有节假日，有的只是周而复始、默默付出的分分秒秒。移动有多少笔业务，有多少活动，她心里清清清楚，她所走过多少条路，流下多少汗水，撒下多少颗希望的种子，她却无论如何也说不清楚。ⅹⅹ年来，她一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，在ⅹⅹ行这个施展才华的实践平台上默默的奉献自己。

　　五、主抓校园影响，开拓优质学生市场

　　做为校园营销团队的组长，她顶着烈日带着团队在高温39℃的火

　　车站营销，上班时间每天长达12个时，由于太热了病倒了，她还坚持着，最终突破了1万个号的优异成绩。她常说的一句话说：天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。

　　为了钟爱的移动事业，她始终恪守“勤奋、敬业、谨慎、诚信”的人生格言，引领ⅹⅹ市场阔步前进！她没有惊天动地的事迹，她只是一名普通的中国移动通信公司员工。在平凡的岗位上，从事平凡的服务工作，她以满腔的热情，立足本职岗位，为中国移动通信的明天谱写着新的篇章！

　　项目经理先进个人事迹材料8王xx，男，生于19xx年6月。从一名基层的市场部业务员做起的他，凭着从不言弃、认真钻研的精神，逐步被提拔为市场部经理、分管市场营销的副总经理，20xx年王xx被正式任为连云港远洋流体装卸设备有限总经理/党支部副书记。

　　在平凡的工作岗位上，他兢兢业业，任劳任怨，干出了许多令人称道的工作业绩。他有着朴实的工作作风，谦逊的学习态度，始终保持共产党员的优秀本色，始终牢记党的宗旨，正是因为为人正直无私，作风扎实过硬，工作成绩突出，受到上级领导和同事们的高度评价，并多次荣获连远公司"先进个人"、"文明职工"及"总经理特别贡献奖"等荣誉称号，并在20xx年、20xx年连续两年获得中散集团"四优"共产党员称号。

　　市场：困难与机遇同在

　　以销定产的经营模式决定了连远流体公司必须在接到订单后才能计划排产。从90年代末的初露锋芒，到20xx至20xx年间的快速发展，再到20xx年前后遇到的发展瓶颈，面对如此困难重重且机遇多多的市场环境，连远流体公司依旧雄心勃勃。

　　"古往今来，各行各业，天下大同。越是要做到最好，越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到销售的起源地——市场。"这是王选智同志从事15年市场营销工作的深切体会。"回归市场"就成为了他上任推行公司新市场营销策略的第一步。

　　20xx年上半年，他带领营销团队分片区开展了市场调研、客户走

　　访及需求分析，他要求每个营销人员、项目团队认真开展每一次走访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一位客户，同时也要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中去，更贴切地服务好客户。基于针对性的调研及科学性分析，他深入探索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销策略，提升公司创效能力。实施"产品差异化"策略，稳固传统产品市场，赢得市场主动权;实施"品牌"策略，开拓清洁能源装卸设备市场，扩大销售渠道;实施"产品竞价"策略，采取弹性价格报价机制，确保产品中标率;实施"大客户战略"策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客户链;实施"绿色环保"策略，在清洁能源的使用、管理、装卸与传输上深入发展，全面履行社会责任。

　　正是在他的努力与带领下，公司营销团队从20xx年至20xx年，销售订单成绩节节升高，20xx年更是创造了公司历史新高。

　　管理：内控与文化并济

　　对于企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。王选智同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行对手、向集团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，为我所用。

　　20xx年，结合精细化管理活动和管理提升工作要求，王选智同志加大对公司内控管理力度，建立纵深管理体系，强化考核激励，深入普及推广，深化人才培养，同时依靠"企业文化"这一法宝，在"企业文化创建基地"的平台上，大力宣贯企业文化精神与理念，辅助公司更好地掌握并运用"管理"这一科学工具。

　　4月，开展了制度完善活动，20xx年全年共修订并制定了41项规章制度，完善了各岗位工作流程与工作标准，进一步健全了公司制度体系建设。

　　6月，加大"合理化建议"活动的开展力度，在生产制造、物资采购、质量控制、资源重组、制度细化等各方面不断挖掘创效潜力，降本增效。20xx年，公司收集合理化建议111条，采纳83条，产生综合经济效益175100元。

　　7月，通过合并办公室/党工部与战略发展部、成立北京办事处、总计划调度室等，优化内部结构，合理配置资源，提升公司综合实力，分门类及且集中力量地做好各项工作。

　　10月，以"质量提升月"和"现场管理"活动为抓手，有效改进公司生产性工艺与工装，改善产品外观，提升产品形象，努力解决公司产品质量"同质化"问题。

　　12月，广泛开展"节能降耗，绿色发展"系列活动，面向全体员工发起节能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办法》，张贴"节能降耗"温馨提示，号召大家争做节能降耗的倡导者、践行者和示范者，优化工作环境，改善办公习惯，让节能提升公司创效能力。

　　科技：创造与人才齐抓

　　"制造行业的核心竞争力是技术创新，如果说创业之初我们是在借鉴与模仿，那么经过20年来的市场开拓与发展瓶颈，我们应尽快摆脱目前依然不够高端、不够精细、不够系统的市场竞争模式，技术创新与人才培养同行并济则是我们深入市场的第一步。"王选智同志说。

　　作为国内最大的专业生产危险品码头液体化工输运设备的供应商之一，连远流体公司始终遵循"设计高起点、技术高水平、制造高质量、开发高速度"的技术创新原则，将经济实用与绿色环保相结合，技术改进与科研开发相结合，自主研发与高校科研院所挂钩联合开发相结合，力争走出一条独特的技术创新之路。20xx年，以传统产品技术为跳板，王选智同志与他的工作团队开始深入开发研制清洁能源装卸与传输技术，成功研制出LNG系列新产品，并形成了订单销售。20xx年，公司还将继续拓展产品领域，加速现有产品的升级换代工作，增强公司的市场竞争能力。

　　20xx年6月，在他的带领下，连远流体公司成立了"创新基金",制定了创新基金管理规定，并设立了"发明创造榜",目的就是要鼓励员工重视并着力做好公司产品和技术创新工作，并在这个过程中发现人才、培养人才。目前，公司已发布了2次"产品技术创新项目榜",共17个创新项目，其中8个项目已经被揭榜，4个项目完成了专家评定。同时，针对创新项目榜以外的技术难题，员工还自发开展课题研究。通过建章立制、规范创新奖励机制等途径，为公司人才搭建技术创新工作平台，适时提出创新项目研发课题的同时，积极引导、鼓励大家跨部门、跨岗位、跨专业地进行群众性产品技术创新工作，用市场反馈和经济效益衡量创新成果价值，使技术研发工作走向基层、走向现场、走向职工，稳步推动公司的技术和产品创新工作。

　　前进的道路，没有休止符

　　他说：我们要为企业打造一把攻取市场的"长弓",从技术工艺优化到原材料把控到生产过程监控以及最后质量检验这一道道工序，不断深化、细化，最终确立行业高品质标准。

　　他说：我们要让企业更好地服务市场、服务客户，将优质服务与技术设计、产品制造、设备安装等集成化运行，延伸产业链，提升公司整体竞争力，捍卫远洋品牌。

　　他说：我们要与国际"巨人"同行，千方百计"走出去",我们甘做绿叶，甘当配角，吸取世界先进技术，活用国外智力成果，借势发展。

　　前行之路上总会有风有浪，但风险是危机，也是机遇，是强者勇攀高峰的垫脚石，也是勇者发展壮大的战场，谁也无法阻挡我们前进的步伐。王选智同志，时刻牢记自己是一名党员领导干部，在平凡的岗位上展示出连远流体公司管理者的全新形象，实实在在为公司创造更丰盛的经济效益，无怨无悔为远洋事业的发展奋斗着!

篇八：项目经理个人先进事迹材料

　　

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　　项目经理先进个人事迹材料

　　篇一：优秀项目经理申报材料

　　立足岗位争一流创新奋进勇拼搏

　　中建新疆建工集团一建第四项管部

　　--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报

　　项目经理个人先进事迹

　　蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。

　　一、勇拼搏、不服输、千锤百炼

　　该同志自20XX年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

　　在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。

　　他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本

　　科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。

　　二、严管理、抓质量、一丝不苟

　　“精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质

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　　量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。

　　三、重科技、求革新、争创佳绩

　　他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。20XX年新疆辰轩高层住宅楼工

　　程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确保了全钢大模板在施工使用中的安全。该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。20XX年度“百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模

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　　板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”，这为项目部带来了极高的荣誉。

　　四、会识人、善挖掘、为人师表

　　十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

　　该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工

　　程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。

　　五、爱家庭、爱工作、恪尽职守

　　“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。我们身边就有这样的例子，年仅31岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家看望照顾。我曾问他：“孩子生病

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　　住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧?”他叹了一口气：“工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。公司领导也曾问过他：“想不想儿子?”“挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀?”——这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量：有的患上重感冒，依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；有的被钢筋戳坏了脚，缝了十几针，脚脖子肿得发亮也没有离岗；还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依然战斗在岗位上……这正是他们的闪光点，正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。

　　篇二：施工单位优秀项目经理事迹材料

　　优秀项目经理事迹材料

　　***项目经理***本人是***项目部项目经理，***项目总建筑面积为17.16万㎡，共包括7栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程，本工程于**年10月15日正式开工，截止**年1月26日，主楼外墙保温基本施工完成，外架已拆除2悬挑外架，室内地暖地坪施工完成约80%，地下车库主体已基本完成。

　　本工程在***年度顺利完成质量、安全、文明施工、成本等各项指标，竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　多次作为质检站推荐其它兄弟单位学习的观摩工地，并多次受到甲方单位和质检站的表彰，为公司赢得了荣誉。在***年度，本工程2次作为集团公司观摩工地，3次作为***分公司观摩工地，并代表河南省作为中国工程建设标准化协会举办的“施工现场标准员管理及信息系统研究课题第三次工作会议的举办地。本工程目前已获“结构商鼎杯”、“绿色示范工程”、“新技术应用示范工程”和“郑州市安全文明工地”等荣誉称号，现已申报“结构中州杯”和“河南省安全文明工地”。

　　20XX年9月，该同志接受了***（一标段）工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定，本工程施工技术难度大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经

　　验和一股敢打善拼的韧劲，带领本项目争得多项荣誉，表现了一名无往而不胜的作风。

　　一、思路创新，确保重点

　　为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，***同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从而来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，***同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力使主

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　　体工程以5天一层的速度达到主体封顶，充分体现了***同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

　　二、严格管理，塑造精品

　　为保证工程质量，工程一开工***同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要熟记规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。

　　三、文明施工，树立形象

　　***同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了***（一标段）工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙

　　头，定期组织现场人员进行安全培训学习，该同志对施工现场安全文明建设也很重视，每一处他都亲自进行布置设计，做到现场整洁美观、布置合理规范。该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工地”，受到各级领导的一致好评。近期有建设部领导及省建委、质检站领导莅临本项目进行标准化示范工地检查指导工作。

　　四、苦干拼搏为人表率

　　项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，***同志对于

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　　项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

　　篇三：优秀项目经理的事迹材料

　　优秀项目经理的事迹材料

　　张XX同志，1980年参加工作，1989年入党。现任XX花园住宅楼二期工程项目经理。

　　二十几年来，张XX同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

　　一、严管理、求信誉、占稳市场

　　1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、B、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施

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　　工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布臵时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹

　　了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

　　二、抓质量、重科技、争创一流

　　20XX年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#

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　　由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。

　　在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上

　　用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待

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　　市检站验收。

　　张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。

　　三、勇拼搏、讲实干、率先垂范

　　建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。张XX二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的张XX，他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，张XX是第一个就出现在工地上的人。中午吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后一个骑着自行车退出工地的项目经理，有时甚至几天

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　　几夜不回家，死盯在工地上。

　　今年5月2日，正值举国上下抗“非典”之时，张XX同志还在嘉海二期工程忙着组织收尾工作，忽然接到分公司经理指示，由他带领工地几名工长立即奔赴现“海河医院”，完成拆、改、砌、抹、装修等任务，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小汤山”医院。时间要求为六天，六天后第一批“非典”病人入住。

　　面对工程量之大，时间之短，后门关死。张XX第一个反映的是：拼！只有拼，才能豪迈的走出海河医院。只有拼，才是一名真正的共产党员！二天一夜由他带领2名工长分头把关，组织120多名民工连轴干没合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他连饭都未吃一口，坐着就睡着了。妻子心疼的给他盖上被，好让他多睡会，没想到天还没亮就不见了他的踪影，可他却早已在施工工地与大家拼命的大干了。分公司经理徐焕章让他回去多休息会，他却说，你们当领导的，从开工到现在，一天都没回家，我们能忍心在炕上躺着吗？每天工作都不下24小时，夜以继日的干，大家都没有一句怨言。在他的带领下，海河医院工程按上级领导要求按期交付竣工，经验收团验收，工程质量合格。就这样，他以一种无私奉献的精神，不计个人得失，乐于吃苦的精神，得到了上级领导的好评。

　　四、寄希望、育人才、为人师表

　　十年树木，百年树人。张XX项目里三名大中专毕业生，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等

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　　方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。

　　张XX对他人关心倍至，哪个员工家中有困难，大中专毕业生生活问题，就是如果哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

　　二十几年来，张XX同志由一名木工工人，慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展再创辉煌做出了贡献！

　　李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷

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　　的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

　　李xx同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

　　近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝

　　篇四：优秀项目经理先进事迹材料

　　附页:先进事迹材料

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　　——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350mw）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

　　任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“20XX年出省施工优秀建造师”、“20XX年河南省工程建设优秀项目经理”。

　　一、严格执行合同，认真履行承诺。

　　该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

　　二、加强质量控制，积极推广新技术。

　　该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

　　建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝

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　　处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“wiSa”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了Qc小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》Qc小组获20XX年全国工程建设优秀Qc小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》Qc小组获20XX年全国工程建设优秀Qc小组。

　　三、确保质量，争创优质工程。

　　该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350mw）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”

　　和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“20XX年河南省建设工程中州杯”。

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　　四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

　　该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”，华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。

　　篇五：优秀项目经理事迹材料

　　优秀项目经理事迹材料

　　本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。

　　20XX年9月开始施工的sjh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建

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　　设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止20XX年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的57.3%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为20XX年工程的按期完工创造了良好的条件。此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。在20XX年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为20XX年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省

　　交投集团抗台先进个人及20XX年嘉兴市交通建设标兵。从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括：

　　一、以人为本，组织先行

　　在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。

　　二、以质为根，技术创新

　　工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

　　1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均

　　设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

　　2、工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保障不出任何的质量事故，在施工过程中，我们也曾出现过质量问题，在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中，由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。针对这些质量事故，我们坚决奉行“质量一票否决制”，主动对以上两个结构物进行返工处理，并在现场召开质量研讨会，分析讨论事故的原因，总结经验，吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优，我们还自主设计了喷雾养护装置，每天对梁板进行定时的养护。

　　三、控制成本，提高效能

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　　工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，为了能使项目的成本管理实施有效，我们做了以下几点：

　　1、提高全员的经济意识

　　提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的，在项目建设初期，施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象，如钢筋加工过程中，操作人员因为没有预先熟悉图纸，无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半

　　成品而产生许多剩余而无法再用的材料，面对这种情况，我们加强了对职工的思想教育，使每一个职工以主人翁的态度去工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。

　　2、强抓材料管理

　　在施工过程中，材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本，在材料购买和使用上应引起高度重视，做到“货比三家”，提高透明度，减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干，对控制指标有节余的进行奖励，超过控制指标则超出部分由责任人补还。

　　3、人力资源控制

　　成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，现在大多数采用劳务协作，在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作，这样既有利于人员管理，又

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　　有利于人工成本的控制。

　　4、机械设备管理

　　施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用，也是一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站，在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担，但对设备的配备及利用率也是比较重要，若机械配多会出现窝工，不足会出现进度与质量无法保障。所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配，有统一的机械协调员，提高机械的使用率。

　　四、安全生产、文明施工

　　安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作，进场以来，我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针，建立健全的安全生产责任制度，并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，并召开每月一次的安全生产例会，严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。此外，根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，我们又制订了安全生产补充规定：

　　1、施工队伍经项目负责人审核决定后，应在进场前到安全科咨询

　　本项目部的安全生产制度及各项规定。安全科将根据协作队伍施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作，预防进场后因不符合安全生产条件而违章离开。

　　2、施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书，对本工区

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　　的施工范围做出书面的危险评估与安全施工措施，进场后先到安全科做好安全生产三级教育，全科所有工作人员的详细资料，经安全科审核确定符合安全生产条件后再开工，否则一律不准开工。

　　3、安全科对所有工作人员进行统一编号登记，劳保用品由项目部

　　统一购买，各工区在规定的时间内及时领取发放，并上报发放清单。

　　4、设备、机械到场后上报安全科，经安全科检验合格后再投入使

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