经济运行分析会经验交流3篇

篇一：经济运行分析会经验交流

　　

　　(经验交流)坚持量化考核机制提高经济运行质量

　　在社会主义市场经济条件下，一个企业能否在激烈的市场大潮中自由搏击，关键是企业的素质，而企业素质的高低，反映出企业的管理水平。

　　近几年来，如何贯彻落实好省局（公司）登台阶、上水平的战略部署，跟上全国全省行业改革发展的步伐，是摆在我们阳泉烟草每一个干部职工面前的重要课题，也是企业切实改进经营管理、适应新的市场形势和任务的要求，保持全市行业健康有序发展的首要任务。

　　为此，我们清醒地认识到，组建十几年来，虽然我们的经济效益逐年增长，企业的经济实力不断增强，但伴随着企业的发展，管理上的薄弱也日益显现出来，成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。

　　从总体上看，我们的管理仍是粗放型的，经济效益的增长仍是依靠简单的扩大销售。

　　管理的相对滞后，不仅是我们急需改进和强化的关键环节，同时也是我们寻找企业新的经济增长点的突破口之一。

　　基于上述认识，早在96年，刚刚调整后的市局党组班子果断地决定将强化企业内部管理，实行全员量化考核机制作为工作指导思想的重头戏，下决心探索推行一条科学化、规范化的企业管理新模式，通过引深管理、加大力度来求效益、要素质、上水平。

　　依照省局下达的各项任务和开展管理年活动的有关要求，我们紧紧结合企业工作实际，确定以提高经济效益为中心，以各项年度工作任务为目标，以全员量化考核为手段，以提高企业整体经营管理水平为目的，经过反复研究论证，制定出台了全员量化考核的实施办法，作为深化企业管理的根本制度，认真组织实施。

　　我们在量化考核中，将经济任务、烟草专卖、精神文明建设、经营管理的各项要求全部以目标责任制的形式确定下来，将各项经济指标、工作目标采取“软指标硬化、硬指标量化”的办法，本着目标明确、指标量化、挂钩考核的原则，具体落实到每一个科室、部门和人员头上，实行百分考核。

　　各职能科室、部门和职工个人依照公司确定的量化指标，层层分解，逐级制定量化考核实施细则，做到千斤重担众人挑、人人头上有指标。

　　同时在考核指标的制定上，我们根据年度工作主攻方向和目标任务要求，确

　　定量化考核的重点和分值比重，并注重练合指标分解落实到各职能科室部门和人头上的考核侧重点及其相互合理性。

　　例如，为确保费用水平的降低，节能降耗，公司确定全年行政办公费用限额为2万元，由办公室牵头考核，分解到各个科室，科室再具体分解到人头上；确定全年汽车费用为55万元，此项指标就具体落实到了每一部汽车及司机身上。

　　再如为有效地培育、引导、巩固地产专销烟市场，公司制定了专销烟价格回升进度计划指标，此项综合指标涉及业务销售、市场管理、宏观调控等各种要素，具体由业务科、专卖办公室两个部门承担。

　　业务部门要考核市场销售和价格回升，专卖办公室要考核市场碰头产品的清理整顿，相互挂钩。

　　这样通过任务的量化，形成了企业内部量化考核指标体系，完整地体现工作格局和进度，方便考核管理。

　　二是切实加大竞争风险力度和考核力度，拿出全员一定比例的效益业绩工资作为风险基金，实行工资收入同任务考核“四挂钩”：将职工的工资收入同本岗位双文明建设任务指标考核直接挂钩；将各级中层负责人的工资收入同本科室部门的双文明建设任务指标考核直接挂钩；企业领导班子的副职的工资收入同分管科室的双文明建设任务指标考核平均分值直接挂钩；企业的“一把手”的工资收入同全员双文明建设任务考核的平均分值直接挂钩。

　　完成任务指标者奖，未达标者罚，逐级考核，以绩取酬。

　　年末综合考核在80分以下者，扣除全部风险金；81—90分，扣发风险金的50％至10％；91—95分，如数返还风险金；96分以上者，按风险金分别给予适度奖励。

　　三是建立规范化、条理化的检查、考核和评定机制。

　　为确保量化考核工作的顺利、有效、实用，我们专门成立了由张维良局长挂帅，刘三阳副局长主抓的量化考核领导组，并相应制定了配套完备的考核制度和表报。

　　考核组采取“听、看、查”相结合的方法，即每月定期召开专题会议，听取各科室部门负责人对本科室、部门所担负的量化考核指标完成情况和进度的汇报；看有关统计数字、报表、帐务及资料；实地考察各企业、科室、部门的落实情况，按季分月进行考核打分，并设立量化考核评定台，及时公布各企业、科室、部门工作进度和考核打分情况，起到督促激励作用。

　　年末通过自考、互考和全面核实考核，我们按照方案规定，奖罚分明、有理有据，一次兑现。

　　99年我们的量化考核在总结过去三年正反两方面经验的基础上，从企业管理的深度上和广度上更进了一步。

　　在考核机制上由市县公司自身企业行为变为全市系统行业行为，变固定工资为动态工资，全员工资收入随同效益业绩的实现同步浮动。

　　同时在量化考核指标的确定上也趋于合理、准确。

　　围绕市局党组提出99年企业管理“降耗、减亏、增收”各100万为目标的“111”工程为核心，从费用的压缩、销售的扩大、市场整顿净化、盈利的实现、货源的组织、地产烟进度、城农网访销送货任务到行业的经营、价格、财务纪律的规范以及领导班子、党风廉政、精神文明、安全综治建设等都比较明确地逐级分解落实到各企业、科室、部门和人头上，抓住主要矛盾和关键环节，任务指标落实到哪一层，量化考核就涵盖到哪一层，将员工利益同企业利益、行业利益紧紧捆在一起，同呼吸共命运，提高全局意识和凝聚力，齐心协力共渡难关。

　　99年面对低迷不振、跌荡起伏的市场大背景和企业经营遇到前所未有的困难形势下，我们按照国家局“一要规范、二要改革、三要创新”和省局“讲政治、顾大局、两手抓、扎实干”的指导思想，坚持以增效降耗为中心，眼睛向内，改革挖潜，从抓管理中要效益，从抓管理来促经营。

　　在“111”工程的实施考核中，我们瞄准省内外先进地市的领先水平，找出差距，一手抓销售利润率，一手抓费用利润率，学习借鉴邯钢“倒记成本、指标考核”的经验，将全年费用指标在98年实绩的基础上压缩100万，较省局（公司）下达计划实际压缩180万，实行目标成本管理，加大内控考核力度，提倡“一分一厘钱”精神，大到贷款利息、小到办公纸张都制定了目标预算控制计划，凡事都要算细帐、讲效益，坚决杜绝大手大脚现象。

　　从全年的组织实施情况看，仅三项费用总额绝对值就较98年同期减少了163万元，“111”工程见到实效。

　　量化考核机制的坚持和完善有力地推动了企业整体工作任务的完成，基本保

篇二：经济运行分析会经验交流

　　

　　第一篇：统计工作经验交流材料

　　今年以来，我段坚持以科学发展观为指导，紧紧把握：“三个服务”的工作为主线，牢固确立“服务就是生产力”的工作理念，不断拓展“五坚持五保障”的工作思路，围绕党政决策做好优质服务，面向社会需求做好开拓服务，着眼科学发展做好超前服务，在推动统计科学发展、跨越式发展中勤作为、创形象、谋地位，统计工作水平进一步提升，统计部门形象进一步树立。

　　一、坚持在基层基础上做文章，保障源头治理成果

　　坚持以源头治理为抓手，加强对基层基础建设的指导和考核，推动基层统计工作规范化。一是抓基础工作考评富有创新，高度重视统计工作，将统计基础考评工作纳入到工作议程，每年根据不同的检查重点，坚持对农村公路基层站统计工作建设、制度建设、依法统计、统计方法服务等方面工作进行认真检查，实行量化考评，由交通局根据我局检查结果进行通报，奖优罚劣。二是抓基层机构建设求真务实。以统计基础考评为契机，帮助解决人员配备、经费保障、办公场所、专用电脑问题。目前，有专门统计机构、有独立办公场所、有稳定的专兼职统计员、有持证上岗和参加继续教育、有统计专用电脑设备，有健全的原始台账、有专用的统计资料柜，有完整规范的统计工作制度，有必要的经费保障，为了解决基层统计人员时间紧、任务重的困难，今年我段认真研究，为五个养护片区统计人员配备了专用电脑，为了进一步提高公路路况数据统计的时效性、准确性、规范性，我们单位今年购买了公路路况评定系统和公路桥梁评定系统软件，即提高了工作效率，又把统计工作从繁忙的统计工作中解救出来，潜心进行调查研究，更好的保证了统计服务质量。

　　二、坚持在工作规范下功夫，保障统计数据质量

　　以提高统计数据质量为核心，进一步推进工作规范统一，一是把握好统计工作流程规范关。建立统计专业规范化建设机制，明确统计数据采集、汇总、审核、评估、上报等各个环节的标准，完善统计局内部数据的协调、衔接和评估制度，加强数据质量检查、审核和数据评估，做到数出有据、数据之间逻辑一致。二是真人做好统计数据申报工作，严格把关，并深入逐条路线实地考察，对不符合条件的严格控制，确保数据质量。三是把握好统计报表报送关。要求各个专业统计报表的时效性、准确率，不接受电话、口头形式报送的统计数据，对统计数据的修订严格按照规定进行修改，对不符合规范的统计报表及时退回要求重报，提供的统计数据严格以上报的报表数据为准，从而增强统计数据的严肃性。

　　三、坚持在依法行政上见成效，保障统计工作权威

　　坚持“严格执法、优化环境、服务大局“的统计法制工作指导思想，抓住统计法制宣传和统计行政执法工作不放松，切实维护统计工作秩序，提高统计公信力。一是深入开展统计法制宣传。组织各专业统计人员深入基层检查了解基础建设情况，与基层统计人员进行交流，取得第一手资料，针对个别统一人员业务素质不强和法律知识不足、法制观念淡薄的情况，共同学习《统计法》和统计人员对法律法规和统计业务知识有了新的认识，增强统计人员依法统计的责任感。二是严肃查处统计违法行为。进一步规范统计行政自由裁量权，加强对统计工作的权威性。

　　四、坚持在调研分析上秋突破，保障领导决策需要

　　围绕区局、县政府的整体工作部署，立足统计部门参谋助手职能，主动作为，切实提高统计服务的主动性和前瞻性。一是围绕经济运行状况抓跟踪监测分析。面对复杂多变的经济形势，全局性重大问题，加强分析研究，在分析质量上下功夫。为掌握统计工作提供了及时、准确的信息资料，得到市委、市政府领导的好评。二是围绕经济发展方式转变抓重点课题研究。根据市委、市政府主要领导和分管领导点题紧紧围绕经济发展方式转变。

　　伴随统计科学发展、跨越崛起的号角，新形势、新任务对统计工作提出了更新、更高的要求。新的一

　　年里，我们将继续在探索中把握，在推进中承诺，在履职中提高，推动统计工作朝着规范统

　　一、公开透明、改革创新的方向不断前行，以更高的质量、更好的服务，走向更加辉煌和进步！

　　第二篇：工商局统计工作经验交流

　　深入源头抓规范

　　结合实际练内功

　　各位领导和同志们：

　　近年来，在省局的正确领导下，我们围绕建立规范有序的统计工作体系，服务全局中心工作这一主题，深入源头抓规范，结合实际练内功，在提高上报数据质量方面狠下功夫，较短时间内扭转了工作中的被动局面，统计工作步入了规范化发展轨道。

　　一、举一反三找差距，深入源头理顺体制

　　统计数据质量是统计工作永恒的主题。数据质量的高低不仅关系到统计工作的地位与形象，并且直接影响到统计服务与领导层的决策水平。前几年，受一些历史原因影响，我局的统计工作一度相对滞后，统计数据差错率居高不下，报表报送不及时等问题较为突出，成为制约全局整体工作的“短腿”。这些问题的出现对局党组触动很大，决定下大气力彻底扭转这一被动局面。2004年，我们由分管局长挂帅，在全市开展了统计专项调研活动，有针对性地查找影响统计工作进程的各种问题。通过深入细致的调查，我们发现，管理体制不健全是引发问题的主要因素：2004年以前，全局上下尚未建立起有效的统计工作体系，从市局到分局均无专职统计人员，科室及基层兼职工作人员更替频繁，上下脱节，人浮于事，缺乏严格的监督管理和奖惩机制，严重影响了工作人员的积极性。针对这一现实，我们认为，将统计工作这条“短腿”变长，关键是要从问题的源头抓起，从理顺管理体制和提高人员素质入手，进一步完善长效机制，为统计工作的顺利开展夯实基础。

　　为此，我们把基层基础建设作为统计工作的切入点，切实做到“三个强化”，实现“三个提高”：

　　一是强化机构建设力度，提高上下协调能力。我们以落实新统计报表制度和

　　“小局大所”改革为契机，下发了《进一步规范统计工作管理体制的通知》，制定了《威海市工商行政管理系统统计工作职责》，对全系统统计工作机构进行全面整合，将统计工作纳入各级办公室管理范畴，市局及各分局均配备专职综合统计人员，业务科室及基层工商所确定一名兼职统计人员，形成横到边、纵到底的管理体系，确保了上下政令畅通。为了保持统计队伍的稳定，我们还专门出台了统计工作人员管理办法，严格规范人员的调动程序，规定基层统计人员如无特殊原因，连续从事统计工作不得少于3年，从制度上保证了统计工作的连续性。二是强化基层规范力度，提高防微杜渐能力。统计数据主要来源于基层工商所，基层统计人员素质的高低很大程度上决定着统计数据的质量。针对基层统计员业务素质参差不齐的实际，我们建立了定期培训制度，组织科室业务骨干深入基层，集中对工商所负责统计工作的所长和统计员进行业务培训；充分利用统计半年报、年报集中汇审的时机，组织各级统计人员就工作中的疑难问题进行横向交流，使每一位统计人员对自己的工作了如指掌，从业务方面确保了统计数据质量。针对少数统计人员中存在的敷衍塞责、责任心不强等问题，在业务培训的同时，我们还将提高工作人员的思想素质摆到重要议事日程，把几年来由于人为因素出现的问题和事例整理成教材，进行警示教育，引导大家端正态度，强化大局意识和责任意识，自觉维护统计数据的严肃性和权威性。三是强化监督考核力度，提高把握全局能力。坚持把统计数据质量和统计基础工作纳入全局量化目标考核内容，加大对各级统计工作的考核力度，使统计数据质量由过去的“软指标”变成了不可马虎的“硬杠杠”。去年以来，我们先后两次深入基层开展统计执法检查和调研工作，抽

　　查了18个有关科室和12处工商所，并对发现的问题进行了通报，把一些苗头性问题及时解决和消灭在萌芽状态，保证了统计工作的健康开展。

　　二、围绕难点寻突破，瞄准治本完善机制

　　一是认真破解案件统计数据重复上报的难题。长期以来，案件数据重复上报一直是困扰我局基层统计质量的主要问题，这一问题得不到彻底有效的解决，全系统统计工作水平就难以实现质的飞跃。为了啃下这块硬骨头，去年以来我们深入基层进行了为期一个多月的调查研究，认真细致地进行号脉查体，找准问题的主要症结，探索实施了“四级联动、归口把关”的管理方式，切实加大对统计报表的规范力度：首先，实行四级联动，从报送单位的设置上进行了规范。将报送单位设定为县(分)局业务科室→县(分)局综合统计员→市局业务科室→市局综合统计员四级，规定县级单位各业务科室完成报表后进行自查，然后由本单位综合统计员进行全面审查，市局各业务科室统计员负责对口把关，最后由市局办公室综合统计机构进行核实并上报省局。其次，实行归口把关，从案件的报送程序上进行了规范。逐级建立案件核审登记台帐，规定所有行政处罚案件统一归同级法制科编号把关，根据案件性质划分统计类别，进行合理分流，无法分类的案件交由公平交易口统计。针对实际查办的案件与报表数据指标不对应的突出问题，专门制定下发了《关于案件起数及罚没款分类统计上报的原则性规定》，列明根据不同法律法规查办的案件与相应报表栏目的对应关系，为基层统计人员填报报表提供了参考依据。“四级联动、归口把关”的管理模式，从根本上理顺了工作程序，明确了各级统计责任，使重复统计和交叉统计等老大难问题迎刃而解。

　　二是努力破解数据库底数不清的难题。受前几年地方政府大力发展个体工商业及登记提速等客观原因影响，个体登记与管理相脱节的问题在我市相对比较严重，许多个体工商户查无下落，个体登记数据库的数据与实际差别较大，严重地影响了统计数据的准确性。针对这一情况，去年上半年我们在全市范围内组织了一次个体登记清查摸底工作，以原有登记台帐及现有统计数据为基础，对实有个体户数进行了逐一核实，先后确认落实查无下落业户11999户。为了彻底做好对查无下落业户的清理工作，在局党组的大力支持下，我们整合全局力量，利用半年时间，以基层工商所的经济户口登记数据为切入点，区分不同情况，分别以注销和吊销方式，对全市个体登记数据库进行了全面清理，拧干了统计数据的“水份”，从源头理清了个体私营经济统计数据，彻底解决了历史遗留问题。

　　三、立足创新下功夫，面向长远发掘潜力

　　一是完善软件设计，拓展统计功能。国家总局新统计报表软件运行以来，各级统计岗位的工作效率明显提高。但在实际操作中，我们也发现一些不尽完善的地方，如，我市部分县级局规定业务科室在办理案件时，可打破业务界限适用不同的法律法规，而现有的统计软件却无法填报县级局科室交叉办案的数据。如果我们按正常的程序填报，势必会出现案件漏报的现象，衍生新的问题和矛盾。针对这一问题，我们及时与信息中心进行沟通，对现有统计报表软件做了进一步完善，在软件的下级单位中添加了业务科室的名称，将业务科室和工商所设定为基层一级上报单位，然后汇总上报。这一做法能够使每个科室办理的案件全部统计到报表中，有效提高了统计数据的准确性。

　　二是推行电子台帐，搭建数字平台。基层统计员大多为兼职，平时的工作量比较大，传统手写的统计台帐不仅加大了统计员的工作量，统计数据的准确度也难以得到有效保障；另外，由于历史原因，我市登记口业务软件一直沿用省局和杭州两套软件，业务软件衔接不利的缺陷使得原始数据库与实际的登记数据差别较大。为了彻底改变这一工作现状，我们结合自身实际大胆进行了创新，自行设计了一套包括公平交易、内资、私营、外资、消保、市场、合同等十三项业务的统计电子台帐，并在全系统推广使用。统计电子台帐的设立，从根本上实现了统计原始台帐的数据化管理，统计人员在进行月报、季报、半年报和年报时，可以直接使用电子台帐中的数据进行汇总，提高了工作效率，避免了案件统计数据重复填报和误报现

　　象。

　　三是优化网络系统，实现动态监管。将网络化管理作为统计工作新的发展方向，努力探索建立动态的统计数据库监管系统。我们结合多年来的工作实践，在原始登记管理数据平台的基础上，增设了专门的统计页面，设计了巡查日记和企业查询两个子模块，通过优化网络系统实现对数据统计的全过程监管和查询。具体操作中，各级统计人员可以根据不同的需要，利用巡查日记模块，按照管辖工商所、巡查区域、巡查人员、巡查日期等字段条件，对各工商所的市场巡查记录进行筛选、求和，随时掌握基层市场监管及行政执法工作动态，为领导决策提供详实的第一手统计资料。另外，还可以通过企业查询模块，按照“类型”、“名称”、“所属辖区”等多个可供选择的端口，进行同时筛选、求和挑选，极大地提高了统计工作效率。

　　今后，在省局的正确领导下，我们将以此次会议为契机，认真学习和借鉴兄弟地市的做法和经验，不断加大创新力度，进一步完善工作机制，为推进统计事业的健康发展做出新的努力和贡献。

　　谢谢大家！

　　第三篇：统计工作经验交流材料

　　固本强基保质量提升服务促发展今年以来我局坚持以科学发展观为指导紧紧把握“三个提高”的工作主线牢固确立“服务就是生产力”的工作理念不断拓展“五坚持五保障”的工作思路围绕党政决策做好优质服务面向社会需求做好开拓服务着眼科学发展做好超前服务。在推动xx科学发展、跨越发展中勤作为、创形象、谋地位统计工作水平进一步提升统计部门形象进一步树立。

　　一、坚持在基层基础上做文章保障源头治理成果坚持以源头治理为抓手加强对基层基础建设的指导和考核推动基层统计工作规范化。一是抓基础工作考评富有创新。市政府高度重视统计工作将统计基础考评工作纳入市政府工作议程每年根据不同的检查重点坚持对各乡镇、街道农村基层统计组织建设、制度建设、依法统计、统计方法制度执行力、工作流程规范化、资料档案完整性、统计服务等方面工作进行认真检查实行量化考评由市政府办根据我局检查结果在全市范围进行通报奖优罚劣。二是抓基层机构建设求真务实。以统计基础考评为契机敦促各乡镇、街道领导对统计工作予以高度重视帮助解决人员配备、经费保障、办公场所、专用电脑等问题。目前全市17个乡镇、街道统计中心均实现“九有”即有专门统计机构、有独立办公场所、有稳定的专兼职统计员、有持证上岗和参加继续教育、有统计专用电脑设备、有健全

　　2的原始台帐、有专用的统计资料柜、有完整规范的统计工作制度、有必要的经费保障。为了解决基层统计人员时间紧、任务重的困难今年我局经认真研究为全市17个乡镇、街道统计人员配备了专用笔记本电脑既提高了工作效率又把统计人员从繁忙的统计工作中解放出来潜心进行调查研究更好地保证了统计服务质量。

　　二、坚持在工作规范下功夫保障统计数据质量以提高统计数据质量为核心进一步推进统计工作规范统一。一是把好统计工作流程规范关。建立统计专业规范化建设机制明确统计数据采集、汇总、审核、评估、上报等各个环节的标准完善统计局内部数据的协调、衔接和评估制度加强数据质量检查、审核和数据评估做到数出有据、数据之间逻辑一致。二是把好“三上”企业准入关。认真做好每年“三上”企业的申报工作按照省统计局规定的申报条件严格把关并深入企业实地考察对不符合条件的严格限制确保企业数据质量。三是把好统计报表报送关。要求各个专业统计报表的收表率要达到100不接受企业以电话、口头形式报送的统计数据对统计数据的修订严格按照规定进行修改对不符合规范的统计报表及时退回要求重报提供的统计数据严格以上报的报表数据为准从而增强统计数据的严肃性。

　　三、坚持在依法行政上见成效保障统计工作权威坚持“严格执法、优化环境、服务大局”的统计法制

　　工作指导思想抓住统计法制宣传和统计行政执法工作不放

　　3松切实维护统计工作秩序提高统计公信力。一是深入开展统计法制宣传。组织各专业统计人员深入基层和企业检查了解统计基础建设情况与基层统计人员进行交流取得第一手资料针对个别企业统计人员业务素质不强和法律知识不足、法制观念淡薄的情况采取“送法上门送业务上门”的方式与企业领导及相关人员共同学习《统计法》及统计方法制度讲解统计报表规范程序使企业负责人和统计人员对统计法律法规和统计业务知识有了新的认识增强企业和统计人员依法统计的责任感。二是严肃查处统计违法行为。进一步规范统计行政自由裁量权加强对统计活动的监督检查严肃处理各类统计违法违纪行为有力维护了统计工作权威性。今年以来共计对全市80多个统计对象开展了统计监督检查查处统计违法案件7起罚款总额3.9万元。

　　四、坚持在调研分析上求突破保障领导决策需要围绕市委、市政府的整体工作部署立足统计部门参谋助手职能主动作为切实提高统计服务的主动性和前瞻性。一是围绕经济运行状况抓跟踪监测分析。面对复杂多变的经济形势我局密切监测经济运行情况跟踪反映苗头性、趋势性、全局性重大问题加强分析研究在分析质量上下功夫。今年全局共编发《xx统计》分析资料68篇为党政领导掌握全市经济运行状况提供了及时、准确的信息资料得到市委、市政府领导的好评。二是围绕经济发展方式转变抓重点课题研究。根据市委、市政府主要领导和分管领导点题

　　4紧紧围绕经济发展方式转变、工业经济发展、民生等热点和社会关注的焦点问题开展重点研究共形成调研报告6篇。其中《“十一五”xx经济发展回眸》得到原xx市委倪书记的批示并全文在《xx快讯》刊登《围绕科学发展壮大县域经济实力》和《做好人口普查业务培训工作的思考和建议》获得xx市统计局2011优秀统计分析三等奖。

　　五、坚持在服务发展上谋作为保障xx跨越崛起始终恪守“统计服务于各级党政领导和社会公众”的理念围绕市委加快xx跨越发展、科学发展的工作大局积极拓展服务领域针对不同的统计需求对象采取灵活多样的统计服务形式努力推动统计工作质量和统计服务水平再上新台阶。一是精心编印各类统计资料。继续办好《xx统计月报》除了摘登主要经济指标和设置“统计法制宣传系列知识”专栏外今年每季度还增加了《全省58个县市主要经济指标比较》的资料成为党政领导和相关部门掌握月度经济形势、了解统计法律法规知识的重要窗口坚持编印简明资料《xx统计手册》在每年的3月初出书精心组织编撰《xx统计年鉴》在每年的7月底前出书近年还先后整理编印了《改革开放三十周年》、《奋进的历程、辉煌的成就—新中国60年xx经济社会发展情况》等资料较好地发挥了统计反映发展、宣传发展、服务发展的职能。二是及时提供“短平快”信息。为了满足市领导需要我局在每月的6号左右将规模以上工业总产值、城镇以上固定资产投资、财政总收入和地方级财政收入等指标及时报告给书记、市

　　5长和分管副市长以便他们在第一时间了解掌握经济运行情况坚持向市“两办”报送统计信息我局被“两办”采用的信息量在党委、政府系统持续多年名列市直部门前茅被市委、市政府评为“信息工作先进单位”。三是完善服务社会公众的平台。切实加强“xx统计信息网”建设搭建与公众交流的网络平台通过网站面向社会及时发布统计工作动态及时发布公报和经济运行情况普及统计知识宣传统计法律法规进一步推进政府信息公开工作。四是坚持为“两会”提供服务。每年2月20日前整理发布国民经济和社会发展统计公报并将《统计公报》和我局自行编印的《统计常识手册》作为市人大、政协会议的参阅资料同时将统计公报及时在xx统计网站上发布及分发给各部门在今年12月16日召开的市“两会”上为使代表们和列席人员更好地了解我市五年来经济发展变化情况专门编印《xx跨越发展的五年》参阅资料950份分发到每一位人大代表、政协委员手中赢得好评。五是建立部门统计信息共享平台。加强沟通联系每季度与财税、金融等综合部门定期召开经济分析会从不同角度分析探讨全市经济发展情况拓宽信息渠道拓展分析视野共同研究经济社会出现的新情况和新问题在GDP核算工作中建立季度统计联席会议工作机制加强政府统计与部门统计之间的沟通、协作和交流实现统计信息共享。伴随xx科学发展、跨越崛起的号角新形势、新任务对统计工作提出了更新、更高的要求。新的一年里我们将

　　6继续在探索中把握在推进中承诺在履职中提高推动统计工作朝着规范统

　　一、公开透明、改革创新的方向不断前行以更高的质量、更好的服务走向更加辉煌和进步

　　第四篇：市工商局统计工作经验交流

　　突出重点

　　全面提升

　　推进系统统计工作再上新水平

　　ＸＸ市工商行政管理局

　　近年来，我们按照省局的部署和要求，紧紧围绕工商行政管理中心工作，坚持实事求是、及时准确、依法统计的原则，以强化综合管理为抓手，以提高工作效能为目的，全面落实各项规章制度，不断将新观念融入统计工作，全市系统统计工作的规范化、标准化水平有了新的提高。

　　一、强化两种观念，确保统计工作高效运转

　　思想观念直接影响着工作成效。因此，我们十分重视观念的创新，以此带动工作取得新的突破。具体工作中，着重强化人才保障和创新提升的思想观念，取得了良好的效果。

　　（一）强化人才保障的观念。工商工作涉及经济领域的方方面面，专业性突出，统计工作要有新发展，必须有一支高素质的队伍做保障。优良的队伍结构、良好的业务素质、扎实的工作作风，是统计工作得以有效开展的基础。为此，我们注重选配政治素质高、业务能力强、年龄相对较小的人员从事统计工作。目前全市统计人员中大专以上学历的占96％，平均年龄32岁。为保证统计队伍能及时更新知识，每年至少举办一次统计业务知识培训，努力提高统计人员的综合业务水平，为新形势下统计工作提供强有力的保障。2004年初为确保新统计报表制度的顺利实施，市县两级局分别举办培训班，参训人员达300多人。2005年，市局又举办了综合统计培训班，重点学习《统计法》，灌输依法统计的理念，提高统计工作人员的法律意识，自觉规范工作行为。今年，我们将继续贯彻省局“两个办法”和有关要求，计划近期举办一次全市系统统计人员培训班，8月份组织统计人员参加岗位资格证书培训考试，进一步提高统计工作专业化、法制化水平。

　　（二）树立创新提升的观念。为了统计工作不断取得新的成绩，我们注重加强对统计工作具体方式方法的探索和研究，经过实践收到了良好的效果。主要抓了一下四项具体工作：一是要求综合统计人员在业务报表上签字，提高综合统计人员的责任意识。二是通过集中审核加强交流，提高统计报表质量。2004年以来，每逢年报、半年报，我们都组织县级局集中交叉汇审，这一做法已经形成一项制度。三是通过考核评比通报，提高统计人员的工作积极性，引起系统上下对统计工作的重视。四是通过《ＸＸ工商快讯》等内部信息调研载体，定期刊发工作动态，为各单位之间相互交流、学习提供平台。

　　二、实施两个规范，促进统计工作协调统一

　　规范化是做好统计工作的重要前提。我们进一步明确了对统计工作的规范和要求，要求系统上下统一模式，统一制度，确保了统计工作的规范统一。

　　（一）规范统计工作管理制度。在全面学习省局“两个办法”的基础上，经过两个月的调研，制定出台了《ＸＸ市工商行政管理系统统计工作规定及考评实施办法》，对统计机构的组织领导、队伍建设、统计分析、统计检查等提出了规范化要求，使统计工作有规可循、有据可依，各个环节相互制约、相互促进，为统计工作的有序开展提供了保障。为使制度更贴近实际工作，我们要求各县市区局依照市局的规定和办法，对具体问题进行细化分类，出台具体实施细则和规章制度，使其更具可操作性和针对性。目前，全市系统已经初步建立了以综合管理和考评制度为主，以通报、汇审制度为辅的统计制度体系，为统计工作的全面发展奠定了坚实的基础。

　　（二）规范统计工作管理格局。一方面，切实将统计工作纳入各级班子的议事日程。以往，我们发现个别基层单位领导对统计工作重视不够，工作中对统计工作很少过问。为了改变这种局面，我们明确要求，县级局必须明确一名局领导具体分管统计工作，要像抓队伍建设、党风廉政建设一样，把统计工作列入各级班子的议事日程，统计工作要与其他业务工作一起研究，一起部署，一起检查，一起考核，并将领导直接参与统计工作管理的情况作为统计工作考核内容之一。从2005年开始，我们又将统计工作纳入了对县级局综合工作考核，量化具体指标，与政务信息、宣传以及各项业务工作占有同等的份量。另一方面，进一步理顺工作关系。明确要求，市、县两级局办公室负责统计工作的综合管理协调。截至去年3月份，市、县两级局全部选配了业务强、作风实、善于协调的办公室人员专职或兼职从事综合统计工作。逐步建立了由市、县两级局办公室统一牵头，各业务科室分工负责的统计工作格局。工作中，我们坚持“四个到位”来强化统计工作，即：统计工作要做到认识到位，领导到位，保障到位，落实到位。同时，加强定期不定期督察制度，每逢召开由分管领导会议或者办公室工作会议，都把统计工作作为一项重点工作，进行专题调度，进一步引起系统上下对这项工作的重视，起到了明显的推动作用。

　　三、突出三个层面，全面提升统计工作水平

　　为促使统计工作实现质的变化，我们区别基层工商所、县级局、市局三级统计工作的不同特点和侧重点，突出关键环节实施单项突破，以谋求更大的进步和发展。

　　（一）突出基层工商所，实现数据零误差。工商所处于工商工作的第一线，大量的源头数据诞生于此，其真实性是统计工作实现突破的关键因素之一。我们要求工商所必须牢固树立“真实是统计工作生命”的观点，始终坚持实事求是，依法统计，坚决反对弄虚作假。针对基层的工作特点，我们先后建立了工商所长负责制、统计岗位责任制和责任追究制。要求严格落实三项制度，把统计责任落实到片区的每一名干部，内勤人员通过不断完善相关工作台帐，严把第一道关口。同时，充分整合内部执法资源，归口管理，逐级审核，确保真实。

　　（二）突出县级局，实现报表零差错。县级局主要以抓好综合统计管理为主，包括理顺综合统计与业务专项统计的关系，通过规章制度来约束两者，使其做到各尽其职、各负其责。为确保综合统计人员能把好审核关，保证数据的准确性，我们规定，综合统计人员在审核工作完成后必须在所有报表上签字，然后再交由分管局长复审。上报的报表一旦出现问题，市局综合统计人员直接与县级局综合统计人员联系。这一做法，不仅提高了工作效率，而且有效强化了县级局综合统计人员的责任意识，提高了报表的质量。

　　（三）突出市局专项统计，实现统计分析高质量。市局业务专项统计人员担负着全系统单项统计分析的撰写上报工作，其业务水平的高低直接影响到全局的统计分析水平。2005年，我们按照省局的要求，对市局统计人员进行了统计分析撰写培训，对撰写统计分析提出了“深、新、广、精”四字要求。所谓“深”，就是在分析内容上有深度、有层次、有前瞻性，找出规律性的东西；所谓“新”，就是分析观点新、理念新、内容形式新；所谓“广”，就是分析的面要广；所谓“精”，就是语言要精炼，要有“精品”意识，以高质量的分析、科学的预测和建议服务于领导决策，真正发挥“智囊”和“参谋”作用。同时，结合评比通报制度的落实，对统计分析进行单独评比，最大限度地激发统计人员撰写统计分析的积极性。另外，统计分析在上报之前必须由综合统计人员、办公室主任、分管局长层层把关，最后经分管局长签发后上报，有效地提高了统计分析地撰写水平。

　　我局的统计工作虽然取得了一定成绩，但是离省局的要求、与兄弟地市相比还有一定差距，我们将以贯彻这次会议精神为契机，进一步细化工作措施，加大落实力度，按照“立足新起点、谋求新突破、再上新台阶”的要求，系统上下共同努力，努力推进统计工作取得新的更大的成绩。

　　第五篇：统计工作经验交流材料0731统计工作经验交流材料

　　2005年5月，我服从领导安排，从办公室调整到计财科从事出纳兼职统计工作，对于统计工作，我以前虽然也帮前任统计从事过计算机操作，但仅限于电脑操作技术，对统计工作的指标口径、数据来源并不熟悉。当正式接手负责统计工作时，我压力挺大的，上班时期一有时间我就摸索电脑操作技术，学习统计指标解释，请教前任从事过统计工作的同事，回家利用自己的电脑不断实践操作技术，从此我的统计技术不断进步，统计工作质量不断提高。现将介绍如下：

　　一是积极钻研统计业务知识，不断创新工作方法，提高统计工作质量。一是积极参加统计局、司法局、自治区民政厅等部门举办的统计人员从业资格继续教育培训、统计法制宣传教育培训、优抚信息管理系统应用操作培训等，不断增强统计法规观念，提高统计基础知识和操作技能，能独立并指导各县市区操作人员完成有关数据的收集和录入业务软件系统工作。2006年积极参加民政部在成都举办的《民政低保——台帐数据转换工具》应用培训，通过培训并加以研究，熟练掌握了低保系统与统计系统的数据接口转换应用操作技能，成为全区率先并唯一在全市成功应用该软件工具转换数据的带头人，得到自治区计财处和低保处的肯定和表扬。

　　二、立足本职，扎实工作，出色完成本职工作任务。

　　2、按时完成统计工作任务。坚持以科学发展观为统领，从构建和谐社会的大局出发，认真做好统计工作，不断提高统计数据的技术含金量。一是督促和指导各县市区统计人员按时按质完成统计报表上报工作。民政事业业务范围广，内容多，又相互独立，需要统计和录入台帐的内容涵盖优抚、安臵、社会救济、自然灾害、扶贫、社会福利事业、社会福利企业、行政区划、基层政权建设、民间组织、婚姻登记、殡葬事业、民政事业单位等统计范

　　围共40多张台卡，统计工作任务繁重，针对此种情况，我严格遵守《统计法》及民政部颁布的《民政部统计工作管理办法》、《民政事业统计报表制度》等相关民政事业统计规章制度，按照“会计不出假帐，统计不出假数”的要求，指导县级统计人员主动与业务部门沟通，争取得到业务部门的协助，收集相关统计台卡的原始资料，扎扎实实按照原始资料录入相关台卡并审核无误后，进行汇总、审核、分析并提取到报表，保证报表数据从台帐提取的准确性，每期上报报表和台帐质量均排在全区第一名，每次自治民政天通报中均评为统计报表质量一等奖，自治区开展的每年一次的统计和财务报表会审工作评比中，河池市民政局计财科均获得一等奖科室的荣誉称号。二是根据业务股室工作动态，指导和帮助县级统计人员完善和更新相关业务统计台帐。2006年8月份，在利用南丹县作试点成功应用《民政低保——台帐数据转换工具》软件操作系统基础上，逐步在全市铺开并采用个别培训方法，逐县培训县级统计人员和低保人员成功应用《民政低保——台帐数据转换工具》软件操作技能，成为全区率先和唯一在全市成功运用该应用转软工具的模范带头人，避免了全市40000多名低保对象数据既录入低保业务系统又录入统计系统的重复性，同时还避免了数出多门的错误，从而提高了城镇低保数据动态管理的技术含金量，得到上级业务部门和其他兄弟市的一致好评；2006年11月初，根据业务股室重新核查复员退伍军人等相关数据工作实际，形文下发各县，要求县级统计人员按照优抚业务部门数据进一步核实全市在乡复员军人、红军失散军人等优抚对象共10000多人的台帐数据完善和更新工作；2007年12月，根据中央和自治区实行对参战退役人员、参战试核人员、参战民兵民工等三参人员进行定期补助工作实际，主动与优抚科联系，争取到优抚科的协助，指导和帮助县级统计人员完成了参战退役人员、参战民兵民工、参战试核人员共5300多名三参人员录入统计台帐工作；2008年4月，协助优抚业务部门再次核查各县上报三参人员情况并依

　　据补充和完善更新三参人员台卡工作；同期，根据民间组织年报表要求填报财务等数量指标多数据难收集的实际，将该台卡相关指标摘录制作电子表格加写填报说明和要求后上挂FTP和QQ共享，利用手机短信、QQ群途径通知到县级统计人员，要求他们主动与民间组织管理股业务人员沟通，争取业务人员的协助，利用每年3至6月份开展民间组织单位年检机会，指导各前来年检单位根据年检表相关内容填写此表的属性指标和数量指标，从而进一步提高民间组织统计年报表数据收集的准确性；2008年9月，利用两委换届选举工作年机遇，把基层组织单位台卡相关指标摘录制成电子表格，要求各县主动与基层政权股人员一道结合两委换届选举工作实际进行填报，保证了基层群众自治组织台卡相关指标数据来源的准确性。四是结合统计工作必须具有前瞻性、预见性特点，认真钻研统计工作，把统计工作中遇到的问题形成建议积极向民政部反映，得到民政部采纳。如2007年11月，本人针对统计信息管理系统软件原先从台帐提取数据到报表时没有选表提取功能，不管大范围或小范围修改台帐，需要重新提到到报表时，都必须全部提取，造成重复性提取时间长的缺点，在民政厅QQ统计工作群向民政厅和民政部反映和建议，得到民政厅和民政部的采纳并在2008年统计信息管理系统中增加选表提取功能，从而统计工作得到进一步解放，工作效率和工作质量得到进一步提高。

　　总之，统计工作是一项很平凡但又需要不断创新工作方法的工作，是需要在科学发展观为指导下进行的工作，做好统计工作不仅能为领导作出正确决策的做好参谋助手，更是全心全意为人民服务的一种体现。

篇三：经济运行分析会经验交流

　　

　　某公司季度经济运行情况分析会上的讲话

　　在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完成进度，确保完成全年各项目标任务。

　　今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提高。截止X季度，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，**项目，**施工，得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念，以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是，从刚才几位分管领导的通报和分析来看，我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。

　　在施工生产方面，部分项目存在施工组织能力偏弱，重难点工程、关键线路把控能力不足，看待问题缺乏动态发展思维，解决问题的能力和决心还不够，抓不住重点，抓不出成效；在安全质量方面，部分项目落实主体责任还存在差距，人员履职存在空挡，设备安全保障能力不足，收尾项目安全管理松懈；在经济运行方面，部分项目基础管理还比较薄弱，经济核算的价值发挥还有待提高，清收清欠也办理滞后，还存在不同程度的潜亏，给公司增加了经济运行压力与风险；

　　结合目前存在的问题和当前的形势，我谈三点意见：

　　一、深挖潜力、强化执行，全力以赴冲刺年度产值目标

　　今年以来，公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难，做了大量工作，也取得了一定的成效，但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目标，积极作为，充分利用当前施工生产的黄金期，在做好疫情防控和安全生产的前提下，突破各类不利因素，高效组织施工生产，确保完成产值任务目标是我们的当务之急。

　　一是要落实好相关工作要求。集团公司年底将围绕“项目前期策划、施工技术管理、施工进度管理、工程质量管理、安全生产管理、设备与物资管理、经济管理、信用评价、节能环保”九项重点任务及以及年度工作目标完成情况进行考核，各位务必引起高度重视。把责任扛在肩上，把压力传递下去，履职到位，主动作为，抓住关键人、关键事，把分管的项目管好。要带头真抓实干，扑下身子为项目解难题、出实招，确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求，加大组织实施力度，加强关键环节管控，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目有序推进。

　　二是要不断推进项目高效生产，以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、形象窗口、人才摇篮，重点项目更是公司产值任务的“压舱石”，是公司生存发展的“强引擎”，大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目，有多少是因为低效生产最终导致了管理失控，有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管理必须要保持动态发展的思维去看待问题，要时刻关注项目各项工作的推进状态和问题的发展趋势。现在没问题，不代表以后不出事，量变到质变是有一个时间过程的，只要发现早，意识早，都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一定要围绕项目创誉创效目标，在如何合理配置资源,如何协调调度，如何克服“硬骨头”,如何调动各方积极性上下功夫，不断提高项目生产效率。尤其是大铁项目，有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。因此，但凡是影响到项目快速推进的问题，即便不是我们的工作或责任，都要主动作为，积极配合，决不能抱着“等、靠、要”的思想垂手观望。解决问题一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快起来，跑起来。

　　三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认真组织**等重点项目开展好劳动竞赛活动，要按照“一项目

　　一方案”的原则，重点抓好竞赛活动的针对性、科学性和实效性，努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本，紧紧抓住X季度有利时机，吹响百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技能、促交流的平台，以只争朝夕的干劲，提高效率、提升效能、提增效益。项目部要以开展劳动竞赛为抓手，落实会战措施，推动项目大干快上，全力抢抓产值，确保劳动竞赛期间各项目标的实现。

　　二、高度重视、强化落实，保障安全生产形势稳定

　　（一）提高政治站位，守住安全生产底线

　　当前，公司在建项目正处施工高峰，加之疫情防控，大风等极端天气影响，安全管控难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场管控，项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况，动态调整管控措施，确保风险受控；作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控，确保方案落实、交底到位，作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要，尤其是既有线施工，必须确保“四种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求，持续分片区督导检查，帮扶指导项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作，防范化解风险。

　　（二）强化应急处置，执行特殊时期应急机制

　　股份公司、集团公司多次强调对发生较大、一般安全生产事故的工程公司主要领导、分管领导，项目主要领导、分

　　管领导，先免职再调查处理以及提级处理硬性规定。在当前严峻的安全生产形势下，各项目要充分认识到抓好应急处置的重要性，在完善专项应急预案的基础上，重点要落实好现场处置方案。要以“应急救命”为前提，做好培训和演练，确保现场管理人员掌握处置要领，作业人员熟悉避险和自救互救技能。针对二十大时期安全工作，各项目要落实股份公司特殊时期安全生产应急机制，发生任何责任事故，必须第一时间上报公司，由公司领导决策调度指挥。项目部领导必须24小时轮班值守，重要岗位实行24小时双值班制度。

　　（三）压实目标，提升信誉

　　一是抓好信用评价管理，确保目标排名。近年来，公司市政、房建、公路项目信誉创建保持了较好成绩，但铁路项目信用评价一直起伏不定。历次结果表明，信用评价工作与开篇布局、质量安全、文明施工、进度管理等工作是内在统一的，必须与项目管理各个方面的工作紧密结合起来，才能抓出成效。集团公司在项目管理推进会上强调：如果信用评价靠后，将会对工程公司问责。X季度，扎实抓好项目质量、安全、进度、环保等基础工作，坚决杜绝重大不良行为，努力较少一般不良行为，加强沟通联络，确保完成集团下达的目标排名。尤其是**项目，要切实落实国务院安全工作“六个必须”和XX集团二十大期间安全稳定10条硬性规定，杜绝停标事件发生。

　　二是抓好施工质量管理，做好迎检准备。股份公司今年初印发了《工程质量缺陷责任追究管理规定》，明确了工程质量缺陷相关责任人的处理方式，包括绩效扣分、通报、约谈、罚款、组织处理、党纪政务处分等。集团公司也修订了质量管理办法，要求建立全员工程质量责任制，健全质量缺陷调查处理及责任追究等机制，请各项目引起高度重视，加强项目技术员、试验员、质检员、测量员的培养，严防方案中的系统性缺陷；加强作业队伍施工标准管理，在施工过程中采取措施，规避、消除质量缺陷；在提升质量管理的同时做好红线督查迎检准备。

　　三、狠抓管控、强化考核，着力改善企业经济运行质量

　　经济运行质量关系到企业生存发展及抗风险能力。在全力以赴稳增长的同时，我们必须进一步落实精益化管理要求，加强清收清欠，发挥绩效考核的激励作用，促进项目管控水平、施工生产效率、创誉创效能力上得到明显提升，切实改善企业经济运行质量。

　　（一）进一步提升项目精益化管理水平

　　项目是我们最基本的生产单元，干好项目是提升企业经济运行质量的根本。要继续落实“1234+”工程项目管理思路，全面提升项目创誉创效能力。

　　一要严格“双预控”的管理。新开工的**等项目，要把现场踏勘、方案论证、成本测算、二次经营、生产要素、重

　　难点率先开工及关系协调等事宜做实做细，确保测算科学、预控到位、操作性强、能有效落实。牢牢把住经济、技术两条主线。

　　二要强化过程管控。后台业务部门要精准监管，彻底扭转“坐在办公室管项目”的思想，要扑下身子，深入项目、了解项目、服务项目，及时帮助项目解决存在的问题；要跟踪奖罚文件的落实，就产值、二次经营、清收清欠等考核奖励要跟踪项目兑现到位，进一步激发项目一线的创效活力。

　　项目部要对标做好经济纠偏工作。要以实现“双预控”确定的项目创誉创效目标为一切工作的根本出发点定边定，将责任预算锁定的工、料、机单价和数量设定为项目资源消耗的上限，加强过程管理、对标经济纠偏。做好生产服务保障、刚性分包合同约束、发挥好经济核算分析的价值等。尤其是发挥好经济核算分析的价值，这些核算结果都是项目管理水平最直接、最真实的反应。材料超耗、功效补偿结算等数据都是实实在在的经济偏差。我们要以此为线索，及时分析原因、及时采取措施做好经济纠偏。

　　三要实行集约化管理。要进一步推进项目群的管理，以**项目群为基准总结经验，形成管理制度，在区域经营集中的**等地区，再次推进项目群的管理模式。要加大主要物资集中采购范围、小型物资网络采购管理力度，实现单体项目集采向区域集采的转变，以量换价。要继续推进地材自加工、钢筋集中加工，学习先进，拓展思路，做出自己的特色、亮点。要强化桥梁预制模板、隧道二衬模板、临电干线、搅拌设备、汽车等大型周转材料、自有设备的调转利用协调，抓好周转材料、自有设备信息库的建设，实现全公司范围的资源信息共享。要强化管理费开支的控制，落实好项目管理人员编制的控制，统筹做好进场未开工项目、收尾项目人员调配工作，项目管理费用节超要纳入绩效考核兑现，定期梳理管理费用开支情况，及时采取措施，确保不超预算。

　　四要强力整治亏损项目。合理测算、科学界定过程亏损项目的减亏目标，细化考核措施，将减亏视同创效，强化正向激励；分管领导要按照“双70”要求进驻项目，亲自上手、亲自谋划、亲自帮扶；项目部也要主动作为，加强政策和合同研究、亏损原因分析、资料收集、外部协调等，确保实现减亏目标；限期内不能完成治亏任务的项目，要对项目主要负责人按照责任书追究责任；对失职渎职等造成亏损的项目，也将深究到底，真正起到正风肃纪作用。

　　（二）进一步加强清收清欠

　　财务是结果，过程相关管理都是为实现此结果采取的手段。我们要采取强有力的措施，将生产成果转化为刚性债权，将收入利润转化为货币资金。截止X季度，公司账面两金**亿元，较年初增幅**。“两金”过快增长代表我们计价确权、清欠回收、库存去化进度滞后，风险在积聚，营收利润质量

　　在降低。下一步，我们在做好库存去化的同时，在计价确权方面，要抓住国家一些新政策要求，如“投转固”，以及最近财政部、住建部联合下发的《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》要求，加强建设单位的沟通，加快验工计价进程，努力提高进度款支付比例；在清欠回款方面，要提高重视，发挥韧性，充分利用国家对维稳等相关有利政策的要求，加强与建设单位沟通，争取最大限度的资金回笼；也要创新收款方式，建设单位拟定用票据、房产抵工程款，下游供应商也愿意接收的，我们也要加快推进，但过程中要联动公司业务部门做好相关风险的把控。

　　（三）发挥绩效考核的激励作用

　　在制度刚性执行方面，要严格执行集团公司近期下发的《工程项目责任书管理规定》。新上场项目“双预控”完成一个月内签订项目绩效责任书；绩效合同书签订后一个月内足额上缴风险抵押金；及时开展年度、终期考核，并对考核结果及时兑现等；在责任体系建设方面，要强化责任预算二次分解，确保人人身上有指标、压力层层传导；在奖励分配上，要强化考核结果应用，维护考核严肃性，打破吃大锅饭，分配金额要与个人实际贡献匹配，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

　　最后，正值党的二十大召开之节，紧接着就是X季度旱季攻势时期。以不能出一点差错为落脚点，我这里再强调三

　　项工作：

　　一是深入开展全面风险管理。经统计，今年以来公司新增法律纠纷案件**起，涉案金额**余亿元，案件数量较去年有所增加。下一步，要提升风险识别能力，聚焦“三重一大”、债权债务等关键领域，健全风险评估机制，实现全过程动态监控。要纵深推进“风险隐患排查整治工作”，从源头上消除各类风险隐患，有效防止重大风险事件发生，确保维稳。

　　二是严格疫情防控风险。各单位要深入学习相关疫情防控的重要文件指示精神，更加清醒地认识当前面临的疫情防控形势，切实扛起疫情防控的责任，严格落实公司及项目属地疫情防控的工作要求，抓实抓细疫情防控各项措施，务必把疫情防控各项工作要求落到实处。

　　三是坚决守住信用底线。信用是公司立足于市场之本，影响到经营承揽和对外融资，是大家一定要坚守的底线，各项目部要承担其主体责任，积极履行生效法律文书，坚决杜绝被法院强制执行划款，不能被列入失信被执行人名单。

　　同志们，希望大家利用好所剩两个月的时间，铁肩担责、奋发有为、狠抓落实，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，憋足一口气，大干苦干实干，全力冲刺年度各项指标，全面提升经济运行质量，为公司的高质量发展作出应有的贡献。

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