人力资源绩效考核方法是什么3篇

人力资源绩效考核的方法是什么1　　1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。　　2、招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达下面是小编为大家整理的人力资源绩效考核方法是什么3篇,供大家参考。

人力资源绩效考核的方法是什么1

　　1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。

　　2、招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。

　　3、人员流失率的控制，不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。

　　4、各类人员报表的建立和管理。

　　5、员工绩效考核的完成情况。

　　6、员工职业生涯规划的指定和监督执行情况。

　　7、员工绩效考核反馈、面谈和绩效管理完成情况。

　　8、与相应员工制定绩效改进计划书，并监督执行。

　　9、员工满意度的调查。

　　10、培训的组织实施和效果的评估。

人力资源绩效考核的方法是什么2

　　一、相对评价法

　　相对比较法

　　相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

　　强制比例法

　　强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类进行考核的方法。

　　序列比较法

　　序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

　　二、绝对评价法

　　等级评估法

　　等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

　　关键绩效指标法

　　关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

　　目标管理法

　　目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

　　*衡记分卡

　　*衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

　　三、目标绩效考核法

　　目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

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