关于2022村级党支部创新亮点做法【三篇】

支部一词应该来自于天干地支，干部一词亦同。如“己丑”，天干部分为己，只代表天干己自己，不包括其它，而地支部分丑则包括“癸辛己”三个天干。所以干部是指起骨干作用的某一个人，支部却是包括几个人甚至更多人的集体， 以下是为大家整理的关于2021村级党支部创新亮点做法3篇 , 供大家参考选择。

2021村级党支部创新亮点做法3篇

第一篇: 2021村级党支部创新亮点做法

改善医疗服务中的创新亮点

一、改善诊疗环境总结

随着社会的发展，医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院不再是单一的治疗场所，医院环境的好坏是患者对医院的第一印象，潜意识可以衡量医院的医疗质量。医院的环境代表了医院的整体形象，环境一变，才能带来市场一片。优美的环境为医务人员提供良好的工作环境，能激发职工的工作热情，极大地方便和调节医务人员的工作和学习，使职工得以心情舒畅地为病人提供优质高效的服务，这无疑会增加职工的凝聚力和向心力。

近几年来，我院领导非常重视医院环境建设，其目的就是以病人为中心，处处周密考虑患者所需，为他们提供良好的就医环境。我院先后组织相关人员到石家庄市中医院、市人民医院、新乐市中医院、藁城市中医院等兄弟单位进行了观摩学习。通过不断的调研，我院确立了“突出中医特色，弘扬中医药文化”为指导的医院形象建设计划，我们围绕这一计划，在改善诊疗环境，改造基础设施，优化环境方面加大建设力度，并已初见成效，我院的环境面貌焕然一新。共完成以下工作

（1）为展示中医院的整体形象、弘扬中华传统中医文化，新建造了医院正门、门岗，在庭院矗立“医圣”张仲景塑像，彰显中医人对中医先祖的敬意，同时昭示中医人以“医圣”为榜样，继往开来发展中医药事业。

（2）将行办楼、综合楼后面破旧闲置的职工存车棚及空地进行改造清理，并将大楼东侧杂草丛生的绿化带，硬化改造成整齐的自行车存放区，解决了杂乱无章自行车停放现象。

（3）充分利用庭院、大厅、走廊、诊室、病房等区域通过平面装饰等形式，全面展示中医古训、养生、特色疗法等内容，同时通过宣传栏、展架、编印宣传手册等方式，宣传中医药知识，形成了浓郁的中医药文化氛围。

（4）强化绿化，提高绿化率。在医院医疗用房较紧张的情况下，克服各种困难，在院内各个角落、地块栽花种草植树，利用一切闲置地块进行绿化，提高绿化面积。医院大厅、走廊、会议室等地均装饰绿色植物，使来院就诊者感觉舒适，放松心情。

（5）精心设计，医院道路、标识标牌导向细致明确，使检查、治疗、住院设置合理，并设置导医台、医生公示牌，方便了患者就医；

优化病区，为方便患者饮水，各个病区都安放了电开水器；门诊区及住院区增设候诊椅；在院内安装探照灯照明，方便夜间就诊患者。

（6）为改善医疗环境、缓解病房紧张的压力，进行了病房楼扩建项目，新建病房大楼1350平方米，于2014年正式投入使用。

（7）对中药房、煎药室进行了装修改造，对中药房取药口进行建设，使其结构布局更加合理，增加了历代名医、药师挂图。

（8）为保护患者隐私，各门诊、综合治疗室、功能科均安装隔帘，方便患者检查、治疗。

（9）对医院食堂进行了装修改造，彻底改善了食堂环境。

（10）扩建了200余平米的中医药氛围浓厚的名医堂诊区，由名老中医坐诊，增加中医院中医特色。

以上是我们在医院环境优化方面所作的一些工作，下一步我们要对全院整体合理布局，本着“弘扬和传播中医药文化，为人民群众健康提供更好的中医药服务，突出中医特色”战略计划，把中医院建设成环境优美，突出中医特色，温馨舒适的绿色医院。

二、发展信息技术

1、我院根据省中医药管理局关于中医药信息化建设的总体规划和战略部署，不断投入资金完善中医药信息化建设。为搭建信息化平台，全面提升医院工作，更好地为病人提供优质的服务，投资40万元建立了医院HIS和电子病历系统(EMR)两个基本信息系统，并投资建立了“中医适宜技术平台”、 “患者满意度评价系统”，医院信息化建设水平逐步提高。

2、完善医院电子监控系统。投资4.2万元，将现有监控设施全部更换为数字高清设备，并增加摄像头数量，实现了医院无死角，全方位覆盖，保障医院安全。

3、实现新农合即时结报。医院全部实现医院管理信息系统与县级新农合平台无缝对接，新农合住院费用即时结报，实现参合农民“当天出院，立即补偿”。

三、改善住院服务

1、我院于2011年即开始开展出院患者电话回访工作，当时此项工作一直由医院医务科安排人员负责。2013年河北省卫生厅要求在全省二级以上医院全部建立"患者回访中心"，把此项工作作为群众路线教育实践活动的重要举措，我院在以往开展出院患者电话回访的基础上，于2013年7月正式成立了“患者回访中心”，并设立了专门的办公室，配备有专门的回访电脑、耳麦外线电话、自动数字录音监听系统及相应的办公设备，选派了1名具有20多年临床工作经验的护士专职从事回访工作，通过医院管理系统直接获取出院患者信息，进行电话回访。回访内容涉及听取出院患者及家属对医院的医疗质量、护理质量、服务态度、医德医风、收费、用药、检查、饮食、环境等各方面的意见及建议，同时解答患者提出的相关问题，建立回访档案。自回访中心成立以来，共回访出院患者12226人次，回访率100%，回访成功11285人次，回访成功率92.4%，综合满意度95%。对回访过程中患者反馈的意见和建议，回访员均在回访登记本上做详细的记录，并认真梳理，综合分析后，及时反馈给有关部门、科室或个人，对医务人员起到了监督作用。

2、我院于2013年12年安装了患者满意度评价系统，在医院大厅、收费窗口及各个住院病区都安装了满意度评价器，满足门急诊及住院患者评价需要。

3、定期召开由患者及家属参加的护理座谈会，征求患者对护理工作的意见和建议，并加以整改，促进护理服务质量提高，增加患者满意度。

4、新建病房大楼1350平方米，增加病床60张，改善住院病区病房紧张现状，并优化病区结构，安装过滤水电开水器，增设候诊椅等，提升了住院条件。

5、制定有患者入院、出院、转科管理制度，对患者入、出、转院有明确的流程规定。

四、注重人文关怀

1、推行中医“治未病”理念，成立了“治未病”科，建立“中医体质辨识系统”，积极开展中医药防治慢性疾病、妇女保健、儿童保健、老年保健、健康宣教等特色项目，印制了一全套的中医宣传手册，并通过举办“健康之路，以人为本，关爱健康”中医保健知识电视讲座，推出冬病夏治“贴敷”等项目传播中医文化知识和简便易行的保健技能，满足广大人民群众对中医药服务的需求。

2、充分发挥基层中医药工作龙头作用，开展对口支援工作，对乡镇卫生院、村卫生室在技术、管理等方面进行帮扶。通过开展中医药适宜技术推广和全县乡村医生中医药知识培训，规范化培训乡镇卫生院人员30余人、乡村医生150余人次，发放中医药适宜技术资料10000余册。

3、弘扬和传播中医药文化知识，提升医院整体形象。提炼出了医院宗旨、院训、精神、服务理念。编印了员工手册，规范员工的言行仪表，规范医护人员的诊疗行为。

2015年7月31日

第二篇: 2021村级党支部创新亮点做法

“四比”活动 瞄准安全源头

通过全面贯彻矿安全会议精神后，找准薄弱环节，要害节点，突出“人的不安全”、“环境的不安全”、“物的不安全”等重大安全隐患因素，创新出了队组安全工作新亮点。

我队是集合配电、排水、检修为一体的专业化队组。井下变电所、泵房是主要作业点；检修是主作业技能。“安全是天字号工程”、“安全无处不在”。我队深入贯彻学习矿安全文件内容，围绕矿井危害条件、队组特征化开展安全创新攻关，最终推出“四比”活动安全主题竞赛。

“一比”，技能提高。随矿发展逐步迈向新水平，煤质产量步步攀升，带来了生产工艺大范围更新换代的局面。俗话说，“知己知彼百战百胜”。新设备坏了，需检修；设备落后了，需更新，整个“安全”操作过程便尤为凸显。若技能水平停滞不前，盲目蛮干，“人身安全”便难得保障。所以，要看谁的技术能最与时俱进。这是“人的不安全”因素。

“二比”，环境卫生。做好作业现场煤尘清洁，废弃物乱堆乱放的清理、有用品的摆放等引起威胁安全的嫌疑处，其即能给作业效率带来提升，又能避免高瓦斯矿井隐患的突出。不仅是“环境的不安全”因素，又是“物的不安全”因素。

“三比”，规范操作。每名职工发放的三个全覆盖手册、岗位标准细则、手指口述法、设备操作规程等，均要求不仅会背，更要会用。这是“安全”作业威胁的第一道关卡，亦是要害关口。“安全事故无小事”。一个小小的轻率举止、误判或不规范动作都有可能伤及生命，伤害身体。提高、加强规范动作的责任心，关注规范操作的重要性，是每位队部职工责无旁贷的使命。此属“人的不安全”因素。

“四比”，遵章守纪。此项重点突出在职工“劳动纪律”方面，看似不扣“安全”指导、预防这一命题。其实不然。搞“安全”防范工程具有高度统一性、高度技术性、高度缜密性等特征。哪名矿工他也不敢说脱离群众，置之度外，特立独行，我行我素搞工作。矿井生产本身是具有不确定性、覆盖范围广、复杂等行业特性的集合体。服从安排、听从指挥是抓好矿井职工安全思想工作的前提和保障。故，算“人的不安全”范畴之内。

每月一一对照活动项目队领导定时或不定时对职工“四比”情况进行巡查。其成绩占评选结果50%；另外，我们还结合每位职工每月6S分值作为 “明星” 评选剩余50%的参考。“明星”结果出来后，我们依靠对职工思想教育、经济奖罚、精神激励等手段，作为“四比”安全创新活动初期阶段“试运行”的再次运行、不断探索，总结好经验、好做法的有力推手。

供电队

2012-4-16

第三篇: 2021村级党支部创新亮点做法

基础工作创新亮点纷呈

□本刊记者宋玉春钟大海赵士振梅辽颖习树江通讯员王庆辉李娜
【期刊名称】中国石化【年(卷,期】2016(000011【总页数】4
要想始终保持“三基”工作旺盛的生命力，就要坚持与时俱进，紧贴管理实际，改进方式方法，推动公司“三基”工作持续深入开展。
经济发展的新趋势、新常态对基础工作的传统管理体系、管理模式提出了新课题和新要求，抓“三基”工作也必须进行管理创新。
在推进“三基”工作中，各企业十分重视抓基础工作，主动适应改革发展新需要，不断丰富新内涵、创造新形式、推出新方法，切实把公司战略部署落实到基层管理工作的各个方面，把质量效益、健康安全环保等新要求落实到每个工作单元、岗位和人员，创造出很多新亮点。
“十项制度”建立完善
求木之长者，必固其根本。推进公司改革发展，来不得半点虚功，必须抓实基础、打牢基础、强化管理。通过加强基础工作，进一步完善和落实岗位责任制，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系，增强员工队伍的岗位责任心和工作执行力，为改革发展夯实基础。
近年来，茂名石化从严从细构建“三基”工作与专业管理深度融合的长效机制，全面推行员工奖惩累计积分考核。他们制定“三标”班组、“十项制度”检查考评、“三基”工作验收等标准，持续深化“十项制度”比学赶帮超竞赛，强

化了制度执行力。为激励班员多学、肯干、干好，茂名石化港口分部第一作业区以绩效为导向逐步建立和完善各项班组考核制度，初步形成了“懂得多以班组学分制为标准、干得多以班组工分制为标准、干得好以岗位责任制为标准”的积分管理体系。“工分制”对成品油罐区相关工作按照劳动强度、难易程度、风险评级等因素进行评分，工分累计值在当月绩效奖金体现。“积分制”以专业管理制度特别是“十项制度”为标准，督促班员落实好各项工作。目前，作业现场及设备等不符合项明显减少，设备保养维护质量得到有效提高。从2008年开始，镇海炼化以业务为中心、以流程为主线开展流程程序再造，目前已形成152项职责划分、1065项流程程序和533项规章制度为核心的“三项制度”管理体系。《管理手册》《职责划分手册》《工作程序、业务流程手册》《规章制度汇编》四大“产品”形成完整的“三项制度”体系，不可逾越、不可或缺、不可替代，成为员工工作的“指南针”和“红绿灯”。以固定资产投资管理流程为例，“三项制度”建成之前，流程涉及7个部门，好比火车进站，铁路警察各管一段，整体绩效难以保证。经过业务全生命周期分析，36个子程序整合成一个大流程，管理体系由“多头分散”向“集中整合”转变，职责划分由“以部门为中心”向“以业务为中心”转变，固定资产投资管理更科学高效。
制度标准化落地生根
随着信息化的深入推进，标准化工作显得越来越重要。标准化工作，现在已经成为制约公司提升信息化水平的瓶颈。
为了全面推广标杆车间先进经验，茂名石化组织公司50个基层车间制定《标准化管理手册》及《基层岗位作业指导书》，将车间专业管理的日常工作及要求、

岗位操作要点等以图片、表格方式进行标准固化，解决现场“低老坏”及操作不规范的问题，实现基层管理规范化，并采取轮流到各车间召开现场会的办法推动工作。今年来，现场“低老坏”问题同比下降67%，大型会议、基础资料分别减少22%、24%。公司还修订全员《岗位工作标准》，制定岗位练兵检查考评标准，在重点强化上岗、转岗培训，全面推行员工奖惩累计积分考核和“争做最负责任员工”活动的同时，组织一线员工争当“全流程操作能手”。目前，取得装置、系统全流程操作资格的员工分别达到一线员工总数的55.77%和6.93%。
镇海炼化按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，在部分运行部试点的基础上，于7月发布了《岗位责任制标准化工作方案》。把分散在各制度中的岗位工作要求集中起来，建立了以“岗位”为核心的岗位责任制体系，使“三项制度”流程延伸到基层、职责落实到岗位。岗位责任制由“岗位工作清单”和“工作标准表单”两部分组成。今年新进厂的炼油五部大学毕业生尚彤这样评价：“从上班刷卡入厂到下班出厂，每个时段做什么怎么做，对照这些单子过一遍，所有工作都秒懂啦。”
西南油气分公司根据采油气井站生产作业流程和班组管理要求，以落实岗位责任制为核心完善井站“日月圆图”工作法、以推动“三标”建设为抓手，编制《井站标准化管理指南》、规范井站记录与资料管理，不断推进班组标准化建设。一是结合井站业务范围和班组各岗位责任，细化完善日月圆图，同时组织各采油气厂观摩学习、推广应用。二是结合“三标”建设（标准化班组、标准化现场、标准化岗位），编制《井站标准化管理指南》。三是严格落实井站记录填写与资料标准化管理，对井站记录表格进行清理、归类整理，形成了生产报表、

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