关于华为投资管理部总裁吴钦明(精选范文6篇)
投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实， 以下是为大家整理的关于华为投资管理部总裁吴钦明6篇 , 供大家参考选择。
华为投资管理部总裁吴钦明6篇
第一篇: 华为投资管理部总裁吴钦明
华为总裁任正非在华为内部的励志演讲稿
抓住了人的5个欲望，我们就成功了——华为总裁任正非在华为内部的励志演讲稿 我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面： 第一层面：物质的饥饿感 绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。 第二层面：安全感 这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、领袖人物，内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。 第三层面：成长的愿望与野心 越是智力层面高的人，领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地，人人要做领袖，人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能，发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。 第四层面：成就感 被社会认可，被大众认可的欲望等等。华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字——共享，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。 做老板的人，一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多，第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。 第五层面：使命主义 只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。 【励志演讲稿网读后感】任正非的这篇演讲稿是他在华为内部的讲话。年近古稀的他思想更为深邃，视角也更为独到，在他看来，企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑，华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅，就是因为团队既能激发欲望，也能控制欲望。
第二篇: 华为投资管理部总裁吴钦明
晚明徽商吴惟明名字考略作者：高树浩 陈君兰来源：《青年文学家》2019年第05期
摘 要：吴惟明是明万历年间徽州著名的商人、鉴藏家和刻书家。他“贾而好儒”，文行于世，所刻之书流传广泛。又喜好收藏，与焦竑、韩逢禧、董其昌、冯梦祯、王肯堂等文人交往甚多，常进行书画鉴赏活动。其所刻《逸初堂法帖》摹刻精良，为世所重。但是吴氏一生无著述传世，相关史料对其记载也较零散。本文结合文献，着重考述其家系和“名字”混淆问题。
关键词：吴惟明；徽商；名字
作者简介：高树浩（1992-），男，汉族，西南科技大学文学与艺术学院教师，研究方向为中国书法史、书画鉴藏史；陈君兰（1993-），女，汉族，西南科技大学硕士研究生，专业为汉语言文字学，主要研究方向为语法学、词汇学、方言学。
[中图分类号]：K81 [文献标识码]：A
[文章编号]：1002-2139（2019）-05--01
晚明徽州，物富人丰，诸业兴盛，孕育了一大批“贾而好儒”的商人，吴惟明即是其中重要的代表。他是万历年间的太学生，且从事鉴藏活动，又将大量的资金投入到刻书业、制墨业，对当时的士人阶层造成了一定的影响。
吴惟明的父亲是徽州富商吴良儒，惟明至孝，在经商时常随身携带陆叔平所画其父《溪阳图》。吴惟明之子是吴士谔，字謇叔，好收藏，继承家业。吴氏一生无诗文集等著述传世，相关史料对其记载较零散。在翻检文献过程中，发现吴惟明的“名字”存在严重混淆问题，如下所录：
吴康虞，明万历新安人。刻印过宋张九成《横浦文集》20卷、《横浦心传》3卷、《横浦日新》1卷附施德操《孟子发题》1卷。[1]
吴惟明，明万历新安人。刻印过宋张九成《横浦文集》20卷、《家传》1卷、《孟子发题》1卷、《心传》3卷、《日新》1卷。按：此与“吴康虞”条所刻印书类似。疑即一人，待考。[2]
第三篇: 华为投资管理部总裁吴钦明
吴明富个人介绍
现职：台北市立教育大学 视觉艺术学系 艺术治疗硕士学位学程 副教授
学历：美国联合大学 跨领域研究—艺术治疗博士
美国路易维尔大学 艺术治疗硕士
国立台北教育大学 初等教育學士
经历：国立台北教育大学艺术与设计学系 兼任副教授
国立台北护理健康大学生死教育与辅导研究所 兼任副教授
中国文化大学心理辅导学系 专任助理教授
台北医学大学通识教育中心 专案助理教授
纽约曼哈顿「希望之门」青少年中心 艺术治疗师
纽约大学 & 纽约视觉艺术学院 艺术治疗督导
主要学历
美国联合大学 跨域整合研究-艺术与科学-艺术治疗博士2007年 2月毕业
(Union Institute and University, Cincinnati, OH; Ph.D. in Interdisciplinary Study; Arts & Sciences with a Specialization in Art Therapy)
美国路易维尔大学 教育学院 艺术治疗硕士2002年5月毕业
(University of Louisville, Louisville, KY; College of Education; MA. in Art Therapy)
国立台北教育大学 初等教育学士1996年 7月毕业
主要经历
台北市立大学 视觉艺术学系 艺术治疗硕士学位学程 专任副教授 (8/1/2009 ~ 现在) 合计年资 5年
（教授课程：画室艺术治疗、艺术治疗媒材运用、团体心理治疗专题研究、谘商实习、悲伤艺术治疗、临床艺术治疗﹣儿童 ﹠青少年、艺术治疗专题讲座、艺术治疗师的自我照护）
中国文化大学 心理辅导学系 专任助理教授 (8/1/2008 ~ 7/31/2009) 合计年资 1年
（教授课程：团体动力、团体心理治疗、艺术治疗专题研究、悲伤辅导与生死教育、表达性艺术治疗）
台北医学大学 通识教育中心 项目助理教授 (9/10/2007 ~7/31/2008) 合计年资 1年
（教授课程：健康心理学、生死教育、艺术治疗概论、走进美术馆的心世界、艺术与心灵、摄影疗育）
国立台北教育大学艺术与设计学系 兼任副教授 (8/1/2008 ~现在)
（教授课程：艺术教育与艺术治疗、艺术治疗专题研究、艺术与视觉心理学研究）
国立台北护理学院生死教育与辅导研究所 兼任副教授 （8/1/2008 ~1/31/2014）
（教授课程：艺术治疗一、二）
国立台北教育大学 「艺术育疗社」社团指导老师 （8/1/2007 ~ 现在）
纽约曼哈顿希望之门青少年中心 (The Door Youth Development Services) 艺术治疗师 ﹠亚裔青少年事务主任（6/1/2001 ~ 9/8/2006）
纽约大学(New York University) 艺术治疗研究生督导 (9/1/2003 ~6/30/2006)
纽约视觉艺术学院(School of Visual Arts) 艺术治疗研究生督导 (7/1/2004 ~ 6/30/2006)
纽约市孙逸仙中学 (Dr. Sun Yat Sen Middle School 131) 艺术治疗师（2/1/2003 ~ 6/30/2003）
纽约市贝尔律医学中心成人精神病房(Bellevue Hospital Center, Adult Psychiatric Unit) 艺术治疗师 (1/1/2002 ~ 4/30/2002)
台北市天母地区三玉国小 美术教师兼生教组长 (7/1/1998 ~ 6/30/1999)
台北市天母地区三玉国小 级任教师 （7/1/1995 ~ 6/30/1996）
著作列表（98年2月以后）
【中文著作】
吴明富、黄传永 (2013)。艺树园丁：失落与悲伤艺术治疗。台北市：张老师文化。
江学滢、吴明富、林晓苹、曹舒婷（2013）。健康小阅兵：六大心灵守护绘本书目。台东市：财团法人儿童文化艺术基金会。
曾淑美、吴明富、康淑华、妇女救援基金会（2012）。献给台湾阿嬷的书：坚强的理由。台北市：妇女救援社会福利事业基金会。
吴明富 (2010) 。走进希望之门：从艺术治疗到艺术育疗。台北市：张老师文化。
【中文期刊】
吴明富（2014）。宠物摄手。张老师月刊。441期。
吴明富（2014）。毛小孩。张老师月刊。440期。
吴明富（2014）。家人。张老师月刊。439期。
吴明富（2014）。家。张老师月刊。438期。
吴明富（2014）。遗憾。张老师月刊。437期。
吴明富（2014）。遗憾。张老师月刊。437期。
吴明富（2014）。阿嬷的菜市场雨伞。张老师月刊。436期。76﹣79。
吴明富（2014）。存在久久长长。张老师月刊。435期。80﹣84。
吴明富（2014）。出走，带着相机漂流去。张老师月刊。434期。39﹣43。
吴明富、叶欣怡（2013）。工作室三部曲运用于大学生艺术治疗团体之个案研究。艺术学刊。5卷1期。103-146。
吴明富、何韵屏（2013）。医疗院所内艺术治疗工作室空间设计之研究。艺术学刊。5卷1期。147-190。
吴明富（2013）。「观者中心」的美术馆艺术育疗。教师天地。182期。72-77。
吴明富（2013）。病中蜕变：与心田中的杂草共生共荣。健康世界。446期。20-22。
吴明富（2012）。活在当下：与乳癌病友进行艺术治疗的反思。健康世界。444期。80-82。
吴明富、陈雪均（2012）。灾难幸存者的艺术疗愈：以八八风灾丧亲之儿童个案为例。艺术学刊。2卷3期。33-70。
吴明富（2012）。游戏和艺术治疗在儿童医院的运用。健康世界。441期。65-68。
吴明富（2012）。儿童医事艺术治疗。健康世界。339期。52-54。
吴明富 （2012）。贴心照护、相伴抗癌路。健康世界。336期。40-43。
吴明富、谢政廷(2011)。摺纸于艺术治疗中的运用之初探。辅导季刊。47卷1期。42-52。
吴明富(2010) 从艺术心理治疗到艺术育疗：与儿童工作的省思。国教新知。57卷3期。117-130。
吴明富(2010) 从艺术治疗图画诊断分析到美感同理历程的省思：以开放画室个案探究为例。台湾艺术治疗学刊。2卷1期。1-17。
吴明富(2010) 「盾」在短期艺术治疗中的运用：中国移民青少年的民族认同和自我概念之个案研究。艺术学刊。1卷3期。23-54页。
吴明富(2009) 「走出寂默」亲子悲伤艺术治疗团体。安宁照顾会讯。73期。10-13页。
吴明富(2009) 陪伴走一段路的幸福。张老师月刊。374期。54-57页。
吴明富(2009) 阿嬷的生命锦绣。张老师月刊。373期。56-61页。
【专书译作】
吴明富译 (2013)。艺术本位研究：从研究的观点看创造性艺术治疗。台北市：五南。McNiff, S. (1998). Art-based Research.
介绍：艺术本位研究是一种运用创造性艺术治疗经验中的各种元素来进行探究的方法，其中包含研究者自己的艺术创作，其最大特色在于研究的无限可能性。我们比较容易遵照一连串的标准程序来设计研究方案，但为了与创造性经验的本质保持一致，艺术本位研究鼓励去沈浸于创作经验的不确定性，来「找寻」一种满足自我的探究途径，以及透过一个通常无法预测的探索过程来理解事物。
吴明富、吴怡萱、李以文、林正寰、林栩如、游于嬅、叶美秀、郑晓彤、刘世萱 译（2014）。艺术本位团体治疗：理论与实务。台北市：洪叶。Moon, B. (2012). Art-based Group Therapy：Theories and Practice.
【专书审阅】
丁凡 译 (2011)。以画为镜：存在艺术治疗。台北市：张老师文化。吴明富审阅序「艺术本来就是一种存在」11-14页。
吴明富、吴怡萱、李以文、林正寰、林栩如、游于嬅、叶美秀、郑晓彤、刘世萱 译（2014）。艺术本位团体治疗：理论与实务。台北市：洪叶。吴明富审阅序「超语言的力量」10﹣13页。
【访谈稿】
陈安琪（2012）。俯拾皆是美的元素！降低高度，陪孩子探索美的事物。妈咪宝贝。149期。吴明富访谈稿48﹣59页。
吴慧敏（2011）。让教育走在治疗之前—艺术育疗。妈咪宝贝。137期。吴明富访谈稿138-141页。
专业证照
美国艺术治疗执照协会认可证书Board-Certified Registered Art Therapist (ATR-BC #03-174)
纽约州创造性艺术治疗师执照 Licensed Creative Arts Therapist (LCAT #000536-1)
台湾艺术治疗师证书（台艺疗字10111021）证号：TRAT 2012-019
美国艺术治疗协会(AATA)专业会员
台湾艺术治疗协会(TATA)专业会员
康乃尔危机处理(Cornell Crisis Intervention)训练认证
台湾国民小学合格教师证书
京师博仁应用心理发展研究中心特邀吴明富老师到此授课，讲授儿童表达性艺术治疗工作坊，敬请期待。
第四篇: 华为投资管理部总裁吴钦明
任正非：军人总裁缔造“狼性华为”
作者：
来源：《人民文摘》2013年第07期
华为创始人任正非，中国最神秘低调的总裁。在他的带领下，华为成功挺进世界500强，成为全球第二大电信设备供应商。
2012年，华为全球销售额超354亿美元，其中66%来自海外市场，预计2013年将实现10%-12%的增长，或将超越其竞争对手瑞典爱立信，成为业界全球第一。
令人难以置信的是，带领华为取得如此辉煌的任正非，个人持股却不到1%。
43岁的创始人
很多人喜欢拿华为和联想作比较，因为两者皆为中国最优秀的民营高科技企业代表。其实，两家企业创始人还存在一个巧合：同为1944年生，柳传志创业时40岁，任正非创办华为时43岁。
任正非曾撰文称，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
在解决生活压力和闯出一番新天地的双重动力之下，1988年，任正非创办了华为，而启动资金只有区区两万元，业务是销售通讯设备。
任正非能在43岁“高龄”勇敢创业，源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院（现并入重庆大学），尚未毕业，“文革”就开始了。得知父亲被批斗得很厉害，他偷偷地坐火车跑回家。父亲怕儿子受牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”
在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术也是在这个时期开始入门的。后来，任正非入伍当过通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补了国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
第五篇: 华为投资管理部总裁吴钦明
华为公司总裁任正非●1944年出生。
●1978年，从部队转业。
●1987年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。
●1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
●1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。其个人财产为5亿美元。
刚刚有些积蓄，任正非就倾其所有把全部资金投入到数字交换机的研究开发上，这是一次以公司全部资产作为本钱的一搏。事实证明，这是华为发展上的一个里程牌，是一次正确的选择。
20世纪80年代，从农村到城市，从沿海到内地，改革开放的浪潮涤荡着华夏的每一个角落，封闭了几千年的家门、城门、国门终于启开，历史慷慨地给予了每个人以选择的机会。已经度过四十多个春秋的任正非也随着改革的潮流，毅然辞去团级干部职务，南下深圳，准备开创一个新天地。
一开始，他在南油打了两年工。1987年开始创立华为公司，公司注册资金2万元，经营范围是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。 当时的深圳，正值倒买倒卖阶段，知识无用论风气日盛，随后又经历了泡沫经济时代（房地产、股票），不少人从中大发横财，而真正搞实业、做研究的企业却受到冲击。这时候，华为没有加入到倒买倒卖的潮流中去，也没有单一地继续那并无风险的代销方式，而是选择了一条充满风险的，走技术自立，发展民族高新技术的实业之路。在当时的中国交换机市场上，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和它们在国内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。所以，很多人不理解为何华为公司放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研，实在太傻了。然而任正非自有他的一番见解，他认为：我国改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术，一时间合资合作浪潮此起彼伏，而当时中国还处在一个由计划经济到社会主义市场经济的转型时期，许多的政策法规还不健全，国内工业体制、技术改造尚未完成，在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场，使国有企业处于不平等的竞争劣势中，这是几十万国有企业陷于困境的重要原因。这种以市场换技术的代价太大了！他说：外国人到中国来是为赚钱来的，他们不肯把家底交给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，始终不能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术能真正掌握。所以，任正非痛悟到：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。他说：曲折的经历，摸着石头过河，使我们懂得了一条真理：只有自己才能救自己，从来就没有什么救世主，也没有神仙，中国要发展，就必须靠自强。 因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：发展民族工业，不与外国合资；紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。
任正非选择的是一条极其艰辛的道路。 中国是个发展中国家，国门打开后，拿什么吸引人家呢？只有市场，土豆、洋葱市场洋人不要，他们要的是高科技市场，高附加值产品市场，中国的通信市场首当其冲，在复关的谈判桌上，咄咄逼人的对手就以要中国让出通信市场为条件——中国这个充满诱惑的市场是令有心者早就垂涎不已的一块肥肉，竞争对手早就挤在中国市场的大门前待机而入，而合资企业免税进口、超大规模生产的产品很少返销本国，却挤占着市场规则不甚完善的中国市场……作为一个民营通信企业要脐身其间的艰难，可想而知。
如今回首当年，任正非感慨万分：“华为成立之初十分幼稚，选择了通讯产品，没想到一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护，华为公司很容易被摧毁的。”世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走，华为也是这样，没有退路，要生存，就得发展，在压力面前华为人发下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”带着这些信念，任正非义无反顾的踏上了这条艰难之路。
任正非坚持技术领先，创造性地利用“压强”原则。持续地、大规模地集中有限的财力打歼灭战，取得举世瞩目的成就，显示了他长远的目光和非凡的才能。
华为始创之时，直接生产人员不到200人，而研究开发人员倒有500人，如果减去这500人，一、二年内企业效益不会减少，还会大幅度提高，甚至可以创造一个奇迹，但那时技术落后了怎么办？到哪儿去引进？引进花不花钱？
华为公司从始至终一直受资金不足所困拢，然而任正非却坚持投资向科研倾斜的政策，每年投入8000多万乃至上亿的研究经费用于技术开发，不惜冒“将全部鸡蛋装在一个篮子里”的风险，将所有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中。如果当时仅打算做一个与其他厂家技术层次差不多的中等容量交换机生产厂的话，华为公司可能早被人兼并了，但由于任正非坚持只有开发具有国际先进水平的设备才有可能生存发展的观点，无论在硬件或软件技术上，都竭力采用当时能获得的最新技术，使公司发展才有了一个高起点。 多年来，由于华为始终把有限的资金大量用手科研和市场开发，其他地方则能省则省，持续、大规模地集中一切可以集中的力量打歼灭战，突破一点，局部领先，终于使这个小公司与世界著名公司比出高低，部分产品达到先进水平，局部保持领先。更令人欣慰的是，华为的后劲很足。不断有新技术突破，新产品问世，因为他们有大量的科技英才做后盾。
华为目前技术上达到的先进水平，已为国内外所承认。欧洲、日本、美国等一些与华为接触过的著名公司，一致认为华为领导着中国通讯行业的技术潮流，不可低估了华为。华为已向一些国外公司转让了好几种芯片的版权，向西门子公司转让了7号信令技术。1996年6月，华为公司一个技术访美代表团，在美国受到了AT&T贝尔实验室的热情接待，AT&T热忱希望双方未来在各个领域开展合作。华为还参加了Telecon"95日内瓦展览和1996年莫斯科展览，在国际上树立了L&C08通讯网络平台的形象。在国家的帮助下，华为已在东欧、前苏联、香港、中亚、西非和东南亚等地区开拓了市场。国内市场更是蓬勃发展，1995年公司交换机装备网150万线，1996年达300万线。公司生产的无线通讯，智能设备和SDH光传输系统也开始大批量装备我国通调网。
任正非说：发展中的企业犹如一只狼。狼三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
(转载自龙新闻网 作者：明月心)
第六篇: 华为投资管理部总裁吴钦明
荣盛地产总公司耿建明总裁：
您好！
我是贵公司唐山分公司地产职工，我本着对公司负责和正义感特向总载就有关问题做如
下汇报。
一·分公司在建未来城工程中，分公司总经理苏军将工程指标分包给他的家人（姐夫）来干。使得我们做监理上下无奈，质量很难到位。
二·另外从公司财务得知物业经理姜涛在购买路桩时谋取私利，竟以高达每个250元的价格购进了2000多个路桩，个人获利不小。由此可见，这些人都在干什么？这不成了公司的老鼠吗？地下车库的雨篦子·水表等公司的资产都被他变卖了。锦绣花苑交房后与厂家勾结垄断封闭阳台，限制业主自主，从中谋取私利。社会影响极坏，望领导给予明察，之后恐怕不只是这几点吧！
就这一年多的时间内姜涛先后从洪阳家园和荷风苑买了两套楼房，实力不小。
此致
礼！
一个不愿透露真实姓名的真诚员工