副总经理2022对照检查材料（5篇）

副总经理2022对照检查材料（5篇）副总经理2022对照检查材料　　2022副总经理岗位职责(15篇)　　副总经理岗位职责11、全面负责集项目的运作管理，督促完成项目年度、　　月度工作及工程进度安排；下面是小编为大家整理的副总经理2022对照检查材料（5篇）,供大家参考。

篇一：副总经理2022对照检查材料

　　2022副总经理岗位职责(15篇)

　　副总经理岗位职责11、全面负责集项目的运作管理，督促完成项目年度、

　　月度工作及工程进度安排；2、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理

　　制度，招标制度，不断优化监督实施；3、参加公司负责的设计成果，重大材料设备选型；4、主持上报的重大施工技术方案论证；5、审核重大工程签证及设计变更；6、主持处理重大工程质量问题，及平安事故，负责年

　　度工程质量平安工作限制会议及总结评定；7、主持工程质量通病分析，建立工程质量案例库；8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收

　　及工程例会等；9、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合

　　约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理；10、完成集团交办的其他任务

　　副总经理岗位职责21、在总经理的领导下全面负责市场部的工作，引导和

　　限制市场部正确的工作方向及进度，负责对市场部人员的聘用、培育、管理及考核。

　　2、参加制定公司年度经营安排和预算方案，参加公司重大业务决策，驾驭和了解公司内外部动态，刚好向总经理反映，并提出建议；领导制定市场部年度工作安排，完成年度任务目标。

　　3、把控市场信息资源收集的有效性，制定总体市场发展战略以及市场发展目标，完成公司在市场中的行业定位，刚好向公司供应市场反馈。

　　4、把控公司主题活动策划方案，包括品牌宣扬活动、产品推广及促销活动和公司重要培训活动，监督和指导主题活动的有效执行。

　　5、把控公司品牌及产品宣扬的正确方向，指导部门员工共同完成相关文案、设计及各类宣扬资料，并有效地传达到市场。副总经理岗位职责3

　　职责描述:1.有餐饮管理阅历,熟识饮品优先2.在连锁,加盟行业工作,对加盟连锁品牌具有深厚的热忱3.熟识加盟连锁品牌管理,具备肯定的餐饮加盟洽谈实力4.有加盟连锁品牌加盟洽谈,统筹管理阅历5.熟识餐饮,饮品德业,有肯定的市场敏锐度

　　6.成熟,稳重,有良好的沟通表达实力!任职要求:副总经理岗位职责41、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预料工作，拟定营销目标和安排，为公司制定发展规划、年度经营目标供应牢靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，刚好收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广袤的市场。5、参加产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金刚好回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议支配，及重大的`公关事务处理。8、合理支配和限制销售费用。9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户供应满足的产品和服务。11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素养。

　　12、依据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和绽开、检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。副总经理岗位职责5

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作安排；2、负责公司产品质量标准和技术质量标准；3、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和订正措施；4、负责团队的组建及内部的资源配置和优化，保证较高水平的工作效率；5、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；6、负责与相关医疗机构及政府部门建立良好的合作关系；7、参加公司重大业务问题的决策；8、完成上级交办的其他工作。副总经理岗位职责6岗位职责：1、负责生产部门的生产运营和人员管理;2、组织建立和完善生产指挥体系,编制和落实生产安排,确保绩效考核指标的完成;3、负责相应规章制度、操作规程、培训安排等的制定

　　和执行。4、不断优化和完善管理程序,提高工作效率、降低生产

　　成本。5、保证设备的牢靠性,实现设备长周期稳定运行;6、保证全厂平安生产,环保达标。任职资格：1.大专以上学历,电力相关专业;2.10年以上相关工作阅历,3年以上大中型垃圾焚烧

　　或发电企业管理工作阅历,娴熟电厂管理流程;3.了解国家相关法律、法规和政策;4.具备垃圾电厂运营管理实力;5.具备高度的工作责任心和主动性,较强的人际理解力

　　和沟通协调实力;6.具备团队领导和团队合作实力,具有较强的推断和决

　　策实力7.具备良好的口头及书面表达实力。

　　副总经理岗位职责71、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、

　　实施流程，编制年度行政后勤安排，拟订成本预算，并监督执行；

　　2、帮助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；

　　3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；4、指导、检查与监督公司平安、消防等后勤保障工作；5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产状况；6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成2.依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施4.依据生产需求，编制物资选购安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理副总经理岗位职责8一、在门店公司总经理的干脆领导下，帮助门店的经营管理。依据公司经营目标安排，参加制定门店经营管理年度

　　工作安排和门店营运财务预算。二、依据公司管理模式，结合门店实际状况，帮助拟定

　　门店岗位定编和员工配置；并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素养。

篇二：副总经理2022对照检查材料

　　2022年六对照六检查剖析材料与反思总结范文

　　六对照六检查剖析材料一按照上级要求,今天我们召开领导班子的专题民主生活会,我从精神状

　　态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。

　　一、精神状态方面:

　　存在问题:一是存在“过得去”思想。尽管树立了“干得更好、追求最好”的工作标准,但在具体工作中没有时刻做到“高一档、严一格”,不能做到精益求精,追求完美。二是存在求稳怕乱思想。工作上,沿用过去的方法多,而主动打破平衡创造性开展工作少。即使有一些新想法和新思路,但在专题研究和深入推进上做得不够。比如,为转化后进职工而开展的“三心派对”活动以及《党支部月度关键问题工作制度》,实行一年多以来,虽然取得了一定效果,也得到了上级组织的认可,但在如何进一步优化方案、增强实效性上思考得还不够。三是存在畏难思想。目前,由于物价上涨,职工对增加收入的期望值高,而车站由于缺乏自主权,总感觉到工作不好做,加之干部职工队伍参差不齐,因历史遗留问题上访人员多,感觉到工作难度大,压力重重。

　　整改措施:一是提高工作标准。强化“干得更好、追求最好”的工作标准,坚持以科学思维指导工作,以高标准严于律己,以又好又快为奋斗目标,确保高质量地完成上级部署的各项工作任务。二是转变思想观念。正确处理好维护稳定和开拓创新的关系,去除“求稳怕乱”、“固步自封”的思想,清理那些无实际效果和效果并不明显的工作制度,将那些成效明显的工作方法做大做强。同时,把干部职工的聪明才智作为改进工作的力量源泉,把“敢想敢试”的创新思维落实到安全生产工作中,努力实现“保安全、保任务、保稳定”三大目标。三是解决好难点热点问题。

　　二、工作作风方面:

　　存在问题:日常工作中,虽然能够坚持深入管理层和操作层,去发现安全管理和生产中存在的问题,但离“硬起手腕抓安全”的要求还有差距。一是考虑到一线职工收入比较低,或多或少存在“放一马”的思想,发现问题批评得多,动真碰硬考核得少。即使进行考核,大多降一个标准、低一个层次。二是考虑到科室和车间干部工作辛苦,经常不分白天黑夜在现场摸爬滚打,对他们工作管辖范围内出现的问题,也舍不得过分严厉批评,尽量低调处理,点到为止。三是存在抓大放小现象,对倾向性、普遍性问题抓得比较紧,而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。

　　整改措施:一是树立“严是爱、松是害,松松垮垮是祸害,严字自有真情在”的观念,坚持“对事不对人”和一视同仁的原则,落实好各项新的安全管理制度和考核办法。二是把严抓严管作为经常性的工作方法,杜绝严一阵、松一阵的问题。特别是要坚持问题管理,增强问题意识,做到现场发现问题、解决问题,并做到“四不放过”,及时堵塞漏洞、防患于未然。

　　三、管理方法方面:

　　存在问题:一是对重大问题思考不够。一般情况下,自己能坚持与班子成员一道研究车站的发展方向和重大工作,但有时候工作一忙起来,就容易陷入事务主义的怪圈,事无巨细,事必躬亲,不能静下心来思考人员、制度和管理等息息相关的重大问题。二是领会集团的工作要求有差距。

　　整改措施:一是坚持管理上抓大放小,安全上抓小防大。对队伍素质、安全制度、生产设备、管理办法和工作环境等影响安全的关键性因素,坚持与班子成员一道多分析、多思考,争取站得更高一些,看得更远一些;对影响安全的倾向性问题,坚持站在就事论理的高度来分析和研究,解剖后面潜在的共性原因,指导科室、车间有的放矢抓好整改;同时,坚持做到操作

　　层暴露的问题从管理上找原因,重复发生的问题从机制上找原因,危害严重的问题从制度上找原因,根据问题的最末端和最本质原因制定对策抓整改,确保治标又治本。二是坚持创新思维,创造性的开展工作。平时多做调查研究,全面掌握车站的整体情况以及工作重点、难点和关键点,同时吃透上级精神,找准上下的结合点,确保既做好上级的“规定动作”,又做好符合车站实际的“自选动作”。

　　四、自身作用方面:

　　存在问题:一是有本位主义思想。对党委主抓的工作思考得多一些,对其他工作虽然也有思考、有指导,但工作力度不大。“四大”活动中,党委集中抓了安全大教育活动,通过安全形势教育、案例教育和主题教育,取得了一些效果,但对大检查、大反思和大整改的督促指导力度不够。二是发挥班子的整体合力不够。

　　整改措施:一是带头维护班子的团结。坚持做到大事讲原则,小事讲风格,像爱护眼睛一样爱护班子的团结,坚决维护集团班子的整体形象和集体权威,多与行政领导、班子成员交心、沟通,进一步增强班子团结,增强战斗力。二是注重班子整体合力。全心全意支持每个班子成员,特别是站长的工作。做到参与不干预、补台不拆台,到位不越位,尽职尽责抓干部带队伍。

　　六对照六检查剖析材料二查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。查工作效率，

　　看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不到位的问题为主要内容六查六看活动。查找思想、作风、工作等各个方面存在的问题，并研究具体的改进措施。通过六查六看，部

　　分科室干部工作作风不够扎实，工作纪律比较松驰，上下班纪律以及工作去向报告制度纪律没有很好地执行。

　　根据某某省局和某某市地税局关于文明执法教育和提高地税部门执行力大讨论活动活动总体部署和要求，第二阶段以来,某某市地方税务局结合工作实际和“六查六看”的要求,认真开展了以查政务值守，看是否存在反应迟缓、应急不灵的问题;查执行落实，看是否存在有令不行、有禁不止的问题;查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松弛的问题;查工作效率，看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题;查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题;查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不到位的问题为主要内容“六查六看”活动。现将我局“六查六看”自查分析情况报告如下

　　一、采取的主要做法

　　认真开展自查自纠。一是结合省局部署的税务执法行为“十查十看”活动，按照某某市地方税务局“六查六看”的要求,由纪检监察督办科牵头，成立工作专班，对税务执法、税务稽查、票证管理、经费管理等重点岗位和重点环节，进行深入检查。二是分层召开专题讨论会，深入开展“六查六看”。市局组织各科室负责人及中层干部召开科室负责人会议，广泛听取意见和建议，查找思想、作风、工作等各个方面存在的问题，并研究具体的改进措施。各科室组织干部职工分层召开讨论会，查找存在的问题，并认真进行整改。

篇三：副总经理2022对照检查材料

　　2022年公司副总经理工作总结范文五篇

　　2022年公司副总经理工作总结范文120__年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我

　　按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学开展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20__年个人工作情况具体总结如下：

　　一、加强自身学习，提高业务管理水平20__年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟〞的原那么，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广阔客户的满意。二、尽心尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后工程分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远开展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。

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　　1、业务取得良好成绩。20__年，我带着属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。2022年度主要工程类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额____万元，比20__年增长200%；完成营业收入____万元，超额完成公司____万元的年初任务指标，实际增长____万元。20__年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等工程，为我集团公司与国际五酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好开展前景。

　　2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、开展的根底和根本，20__年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户〞资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司开展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带着员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务开展打下坚实根底。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销本钱，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务根底更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20__年除了稳固开展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团公司开展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、效劳营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足

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　　不同客户的消费需求。随着信息网络技术的开展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。

　　3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20__年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信心，力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核方法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队〞，为更好地开拓业务夯实人力资源根底。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使本钱核算更为准确，提高工程中标率。四是积极引进工程经理。自20__年1月份接受工程分包工作以来，我已引进具有白金五酒店施工经验的工程经理128人，建立工程经理评估体系，为今后工程施工奠定深厚根底，确保工程合格，争创工程优良。

　　三、20__年存在的缺乏问题20__年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟集团公司的要求和不断开展的形势相比，还是存在一些缺乏问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的开展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与集团公司

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　　实际情况不符，使集团公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多投标时机白白浪费，影响了集团公司的业务开展。这些存在的缺乏问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建设性意见，与集团公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改良和提高。

　　四、20__年工作思路我在总结20__年取得成绩和存在缺乏的根底上，根据20__年的市场形势，结合集团公司实际，提出以下20__年工作思路：1、加强市场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端工程，增强集团公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团公司业务快速开展。2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉，在开展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大集团公司的影响力；二是积极参与社会活动，让集团公司多亮相，提高集团公司的社会知名度。3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度，采取分局部项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，控制工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。

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　　4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，采取相应的跟进方法及力度，防止应个人经验及水平，错失工程时机。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：恒大公司目前采取总部集中招标形式，要了解我们集团公司在建工程、地方施工工程情况。针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要及时与集团公司相关部门沟通，解决问题后反应给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给恒大总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层，多联系多沟通，争取有更多的工程时机。宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标方法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地工程跟进，解决现场问题，与工程公司共同做好公关工作。

　　5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们集团公司八个一级资质的总包优势，用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的本钱，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节约本钱，又能保障工期；二是节能环保成熟技术，我们集团公司目前在空调节能，幕墙节能方面都具有一定的经验和优势；三是资本运作，我们集团公司在与风投公司合作酒店工程建设方提供融资渠道，掌握在工程中的话语权。

　　6、加强营销团队建设。继续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，配合总监跟进工程。总监可以选择独立跟进工程，也可与其他总监合作跟进工程。同时充分利用外派人员收集当地工程信

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　　息，落实工程进度，协助营销总监跟进工程。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节约企业用人本钱又提高跟单率。

　　7、加强区域市场拓展力度。通过20__年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点工程及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点工程及区域，要考虑已有在建工程，并在当地具有一定影响力的地区，如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿，桃江华美达酒店)，四川(成都君悦酒店，重庆金佛山游客接待中心)，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。

　　8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期工程的施工，争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及工程经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源，由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这局部业务没有得到充分拓展，集团公司要协助分公司将此类工程做强做大，到达优势互补，共赢大开展局面。

　　20__年，我认真努力工作，较好地完成任务，取得良好成绩。进入新的20__年，我要继续加强学习，深化管理，按照集团公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成20__年工作目标任务，为集团公司可持续开展、创造更好的经济效益，做出应有的努力和奉献。

　　2022年公司副总经理工作总结范文22022年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了2022年的各

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　　项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就2022年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：

　　一、加强学习，为提高工作效率打根底。2022年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学开展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略；认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局2022年工作会议精神及云南电网公司的开展战略；系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学开展观活动党员干部学习材料汇编》及科学开展观重要理论；学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业根底管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通平安学习培训等。学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。二、履职情况我具体分管开展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：〔一〕电网规划有了新突破。组织、催促方案开展部完成了《__县十二五节能减排规划》、《__县农村电网升级改造规划》，编制了《__县十二五电网开展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35

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　　千伏变电站“两证〞进行清理，并逐步完善和办理“两证〞。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储藏工程勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程〔冰灾加固段〕可行性研究报告。圆满完成2022年无电地区电力建设工程、2022年中西部农网完善工程、2022年农网升级改造工程设计及上报审查工作。

　　〔二〕电网建设快速推进。认真开展“工程投资管理年〞活动，积极协助总经理及时召开2022年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程工程部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。2022年，我县10kV及以下电网工程，分别为：2022年无电地区电力建设工程〔投资3852万元〕、2022年中西部农网完善工程〔投资819万元〕、2022年农网升级改造工程〔投资1998万元〕。以上三批工程总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程工程，工程方案建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表〞6892户。在工程实施前期，为创造良好的施工环境和气氛，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现

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　　场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。

　　经过三个月的连续奋战，于2022年11月29日提前完成了__县2022年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表〞5081户，全面实现了全县“户户通电〞的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程工程全部结束。截止2022年12月15日，完成了__县2022年中西部农网完善工程的36%。

　　〔三〕全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于2022年初，催促工程建设部完成了2022年实施的4批农网工程、2022年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得__县自实施农网改造以来的所有工程工程审结率到达100%。

　　2022年公司副总经理工作总结范文3由于受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，本公司生产经营活动受到很大影响，一直处于不稳定局势。面对非常严峻的生产经营形势，在总厂机关党委、厂部及总厂领导的亲力协调与分公司的大力支持下，公司上下团结一心，开展生产自救，竭力把损失降到最低点。现就个人廉洁从业情况汇报如下：一、思想政治情况能够紧密结合形势，认真贯彻党的__届三中全会精神以及党的__大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。一是坚持学习邓小平理论及“三个代表〞重要思想，围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践三个代表的能力;二是把学习理论与学习总厂党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;三是坚持把学习邓小平理论与学习各种制度相结合起来，并加以运用;四是坚持

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　　理论理论联系实际，学以致用的原那么，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的开展，找出理论依据，从而坚决工作信心。

　　二、工作完成情况面对诸多困难，带着公司员工积极转变观念，认清形势，在以市场求开展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。一是集中力量攻坚，积极应对当前形势;二是开拓市场、降低本钱，提高产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营模式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持实施人才强企战略;八是加强企业文化建设，充分发挥党、工、团作用;九是大力开党的基层组织建设年活动，以及创立“四五六〞创立活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺利通过了质量体系认证工作。三、工作作风情况作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，实行集体领导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，逐级考核的工作原那么。按规定组织并主持召开民主生活会，坚持过好双重组织生活，针对存在问题催促整改。坚持深入基层解决实际问题，虚心听取员工的意见和建议，不断改良工作上的失误和缺乏，团结同志，知人善用，党政步调一致，一个声音，一起行动。坚持民主集中制原那么，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严管理，标本兼治的原那么。四、廉洁自律情况

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　　能够认真学习关于领导干部廉洁自律的系列文件，认真贯彻落实《领导人员廉洁从业实施细那么》、《领导人员配偶子女从业情况登记暂行方法》以及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求〞等文件精神。以身作那么，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律〞。抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉接受组织和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵抗_现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的采购上严格把关，没有挥霍_，铺张浪费现象的发生，严格执行业务招待费和差旅费的审批制度。五、__年度工作业绩及缺乏

　　在工作中有了一些成绩，但也有很多的缺乏：一是创新意识不强，太过求稳;二是对员工在工作中取得的成绩表扬缺乏，造成的失误，批评不够;三是深入基层调查研究解决问题还不够;四是学习不够，对生产中的专业知识需要加强学习。以上缺乏都需要我在今后的工作上，在同志们的帮助下加以改良和完善。

　　__年，是___公司成立以来经营形势最为严峻的一年，__年的生产经营形势不可乐观。但有总厂党委、厂部的正确领导，有各处部室和兄弟单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，顽强拼搏，我相信，我们一定能够度过难关，在困难中求生存，在创新中求开展。

　　2022年公司副总经理工作总结范文4各位领导：

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　　根据公司党委的要求，我向大家作__年履行职责情况报告，请予审议。__年是“打造优势年〞。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实__大和__届三中全会精神，自觉学习和践行“____〞重要思想，坚持以“二次创业〞指导纲要为指针，以密切关联交易为手段，以拓展市场空间为目标，以追求产值利润化为目标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。一、用关联交易扩空间，用绿色亲情效劳增感情。我现任__实业公司总经理助理，平安副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助平安总监抓平安工作。〔一〕、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，__年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。为实现用关联交易扩空间、促开展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准那么，但凡九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和__的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的根底。〔二〕、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价风格整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。

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　　〔三〕、绿色、亲情效劳实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供的绿色、亲情效劳要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的局部干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌〞，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的效劳环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的效劳质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使__与九厂的良好合作关系进一步得到密切，稳固和推进了关联交易的健康有效开展。

　　二、基矿建工作迈上新台阶。__年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金工程：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓〞。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此根底上，又制定了施工进度奖罚制度。通

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　　过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过〞的质量准那么。“三不放过〞是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求工程经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都到达了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓平安。认真贯彻落实“平安第一，预防为主〞的管理方针，全面加强施工平安管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种平安防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行平安教育，

　　平安第一，一切服从于平安，在必须保证平安的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓平安，有效地保证了每个工程的平安生产。

　　在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、平安等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地效劳职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十屡次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。

　　三、平安工作成效显著。在平安工作中，我积极配合平安总监全力以赴抓平安工作，认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实平安生产责任制，积极组织开展平安技术培训，协助平安总监组织开展“平安生产月〞活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强平安管理，有效地保证了公司的平安生产，为公司实现平安金杯五连冠做出了奉献。

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　　四、加强廉洁自律，提高自身素质。加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准那么。按着准那么对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原那么不动摇，不断学习，自觉自律，到达了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。加强学习，是领导干部提高自身知识水平的重要途径，更是提高自身精神境界的有效途径。因此，为深刻领会“____〞重要思想精髓，自觉树立清廉意识，特别是先进性教育以来，本人一直坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习《两个条例》等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面知识。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想根底。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原那么、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“_准〞的规定，严格标准自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象〞活动，抵抗了_，管住了小节。

　　五、工作中存在的缺点和缺乏。__年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和缺乏：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比拟好的，但是，在有些细节上还存在着缺乏。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量到达了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量

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　　管理，争创优质工程。三是有时抓平安工作力度不够。有时感到自己是平安副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主开工作的积极性有时不高。

　　一元复始，万象更新。在新的一年里，我一定要在公司党委和公司的领导下，以“二次创业〞指导纲要为目标，以继续深化关联交易，抓好基矿建工作，和平安工作，艰苦奋斗，求实创新，建功创效，为实现二oo六年的各项经济指标和工作任务而努力奋斗！

　　2022年公司副总经理工作总结范文510月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书〞岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤〞，诚心当好“四员〞。“五勤〞就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员〞就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和效劳员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业效劳，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承当的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好根底。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责情况及工作中取得的成绩：

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　　清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政〞，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者〞地位，从执行看处在“执行者〞地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者〞的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板〞；效劳到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：

　　1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。2．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。3．组织安排公司各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反应。4．及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。5．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。6．圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。7．处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。8．为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。

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　　9．承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。

　　10．出色地完本钱部门文件的打印、收发以及管理。在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩：1．针对公司印刷的表格，标准了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。2．针对公司内部公文的收发、格式等不标准现象，出台了《公文管理标准》，并完成了对各部门《公文管理标准》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的根底。3．为顺应董事会成立文控中心的旨意，标准公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理方法》。4．为标准公司印章的使用及管理，制定并公布了《印章管理方法》。5．代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好〞教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以非凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。三、遵章守纪情况：1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现过失。

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　　四、个人存在的缺乏：几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：1．调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。2．在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。五、未来工作展望及设想：1．通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作那么，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。2．牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理。通过观察了解，各个系统的历史文件〔含制度、标准〕从未进行过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而局部失效的文件那么需要完善和改良，由部门负责人拟出修订方案表，提交给总经办，总经办按方案表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、标准，以到达高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。3．优化公司各系统之间运作及衔接流程。

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　　1〕结合公司实情，拟制《会议管理制度》以提高会议质量、降低会议本钱，在实际操作中可主要采取四个方面的措施：

　　一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必须要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

　　二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向公司效劳的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。

　　三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。

　　四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝漏洞；二是要做到内容实；三是形式实；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。

　　2〕随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品本钱均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文文件，一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐步推进以计算机为根底的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。

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　　4．目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定根底后，可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及稳固各部门的工作。〔有关月度绩效考核的方法及表格已形成草案〕

　　5．要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

　　一个企业要开展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的开展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以开展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的_与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的、建设者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。

　　由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。

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篇四：副总经理2022对照检查材料

　　企业自检自查报告1

　　根据《关于转发自治区交通运输厅开展全区交通运输行业安全生产检查督查的通知》(六宜工〔2022〕343号)文件要求，六河11标项目部结合施工的实际情况，认真开展了自查自纠工作,现把公司的安全生产自查自纠工作总结如下：

　　一、安全生产大反思、大检查自查自纠活动情况

　　1、安全管理机构方面

　　我公司在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个生产车间都配备了重要的人员及部门，生产现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程监督，并全部对各人员签订了安全管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保生产现场安全质量可控。

　　2、安全生产管理制度方面

　　通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上正规，例如总经理利用晚上空闲时间对生产管理人员和生产人员进行了安全技术交底，并对相关责任人签订了责任状，对员工生产过程中要注意的事项逐一制定了措施。

　　3、隐患排查治理和重大危险源监控方面

　　目前随着我公司部分项目安装、调试设备接近尾声，重大危险源点主要控制在大型设备安装过程中，其他重大危险源点基本上已施工完毕。我公司由总经理每月组织两次大型的安全生产自查自纠检查，每周由经理带领生产安全检查小组成员组织两次的安全生产自查自纠的检查，由每月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的部门或个人进行了经济处罚和安全教育。

　　4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况

　　随着安全生产重点由下部结构升至上部结构，我公司生产部分是带电作业，安全教育培训工作显得尤为重要，公司每月都制定了对生产车间员工进行一次安全教育培训;对每位现场生产操作人员的持证情况进行审查，现我告诉现场特殊工种人员将近2人，现场持证情况来看作到了特殊工种100%持证上岗。

　　5、特种设备使用管理情况

　　由于我公司特种设备基本上都集中在生产车间，每日都必须进行生产设备的安全性能检查，对部分受力构件在使用后，重新对使用设备的疲劳情况作试验，对不能满足安全性能的设备进行拆换处理，及时对设备进行保养。

　　6、安全投入情况

　　我公司在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我公司全线各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。

　　7、应急预案编制及演练情况

　　根据员工的突发意外伤害方面所采取措施知识，针对我公司安全施工生产实际情况，特在公司厂区内组织了一次应急急救演练，演练顺利结束，取得了大家的认可。

　　二、存在问题

　　在这次安全生产大检查中，发现问题，当即整改。检查中发现的主要问题是：

　　1、厂区车辆未按规定停放在指定地点;

　　2、现场施工用电未按要求设置，乱接电问题存在，线路杂乱;

　　3、施工现场缺少安全防护设施;

　　4、车间安全防护不到位，临边所设立安全防护栏不符合要求;

　　5、设备使用管理不规范;

　　6、灭火器材配备不足、过期，不放在明显位置;

　　7、针对以上检查出的安全隐患，现已整改完毕。

　　三、整改措施

　　针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促企业按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。

　　1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。特别是停产、半停产及设备安装车间的安全防火，要严格按照有关规定做好安全生产和安全防火工作。

　　2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强领导和工人的安全生产意识和法制观念。

　　3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。

　　4、严明纪律，严肃责任追究。要做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。

　　四、安全生产大反思、大检查自查自纠活动取得的成效

　　通过对公司厂区内生产车间、设备安装车间的工点安全生产大反思、大检查自查自纠活动,排除了我公司项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大反思、大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场生产的安全生产工作。现场生产安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全公司范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。

　　企业自检自查报告2

　　根据市经贸委关于开展对融资性担保么司合规经营情况检查的通知要求，我公司领导及董事会成员高度重视，立即召开专题会议全面部署此项工作。成立了由董事长、公司总经理、副总经理、各部门负责人组成的工作领导小组，制定了自查整改工作方案。现将自查整改情况汇报如下：

　　一、学习、领会精神

　　20某年6月17日公司又召开了全体员工大会，组织学习《融资性担保公司管理暂行办法》(中国银行业监督管理委员会等7部委令某年第3号)、省经贸委《关于融资性担保公司设立(确认)和变更审批有关事项的通知》和省政府办公厅《关于明确融资性担保业务监管职责(暂行)的通知》(闽政办[某]15号)的有关规定，认真领会精神。

　　二、确立自查整改指导思想

　　根据自查工作方案要求，结合公司制定的内部管理制度和风险管理制度，立足暴露问题开展自查，边查边整改。希望通过这次自查，能促进内控制度得到进一步完善与执行，能促进更加合规稳健经营，能促进业务工作的顺利开展，为我公司可持续发展打下坚定基础。

　　三、自查中发现的问题

　　1、公司从业人员的素质和业务技能还有待提高。公司十分重视员工素质和业务技能的培养，同时积极面向社会广泛招聘文化程度高、思想品德好、有职业道德的专业人才。公司员工从成立初期的2-3人，中、小学文化程度，发展到现在的某人，全是大专以上文化程度。但是由于人员变动较大，非专业人员多，各项业务技能和素质还有待进一步培养、提高。

　　2、贷款担保“三查”制度落实不够。

　　特别是保前调查不够深入、细致、全面、专业，有依赖贷款银行专业人员的思想;保后跟踪检查力度不够，没有严格按制度规定定期深入贷款企业跟踪检查，对企业的生产经营状况、企业财务情况、还贷能力评估等跟踪检查报告不全，缺乏专业水平，有走过场现象。

　　3、担保业务发展不理想。

　　①社会信用体系建设滞后，对中小企业，特别是个体经营户的贷款担保风险防范难度加大;②业务拓展能力不足;③担保品种单一;

　　四、整改措施

　　针对这次自查发现的问题,为认真做好融资性担保公司重新确认近期工作，全面提升我公司内控制度执行力，增强合规经营、合规操作意识，杜绝屡查屡犯、有章不循违规操作的行为发生，提高防控能力。整改如下：

　　1、公司不存在虚假注资和抽资问题。

　　2、公司已建立了担保评审委员会，完善了保前审查机制，建立了风险部处理事后追偿和处置管理制度

　　3、建立了风险预警机制和突发事件应急机制及严格规范的业务操作规程。

　　4、已经聘请具有金融相应专业技术的担任总经理一职。和金融法律专业人士担任风险部经理。

　　5、对公司制定的内部管理制度和风险管理制度进行全面认真的检查和修订，存在的缺陷的立即补充完善。

　　6、加强全员风险防范意思，全面落实贷款担保“三查”制度，严格执行贷款担保操作规程，严格规范担保手续，加强保前调查和保后跟踪检查力度。提高风险防范能力，确保担保贷款按期收回。

　　7、进一步完善机构设置，海纳专业人才充实经营管理队伍，在规范担保手续的同时力求简便快捷。为适应新形势下人们不断增长的需求，我们将积极努力开发新的担保品种。如：票据承兑担保、项目融资担保、工程履约担保、财务顾问、中介服务等。

　　8、积极寻求政府及金融部门对担保企业强有力的政策支持和理解。密切与银行、政府及各乡镇中小企业管理部门和公司的配合。逐步完善社会信用体系和融资担保体系。共同开创金融支持中小企业融资担保工作的新局面并取得了一些成绩。

　　五、并严格规范健全财务会计制度。

　　1、按标准收取担保费。

　　2、健全财务管理制度。

　　3、完善金融企业财务和企业会计准则。

　　4、建全担保赔偿准备金。提取

　　5、未到期责任准备金。提取

　　6、按规范填送报表。并报送有关部门。

　　企业自检自查报告3

　　贺州市某食品厂位于交通便利的某，是一家生产蒸煮类糕点、中秋月饼的企业，长期以来，我厂一直严格遵照食品安全相关法律的要求，严把质量关，为消费者提供优质的产品。

　　为了更好的落实质量安全主体责任的要求，我厂质量管理人员对照《食品生产企业检查表》的内容，从企业资质有效性、生产场所、环境、厂房及设施情况、生产设备和检验设备情况、质量管理情况等多个方面，逐条进行自查。根据企业自查情况，企业自身感觉各方面做得尚可，基本符合质检部门的要求。对于稍有差次的，及时做了整改。现阶段，我厂基本能做到系统管理，按标准要求组织进货、生产和销售。现将我厂自查的情况汇报如下：

　　一、企业资质变化情况：

　　企业营业执照、生产许可证一致、均有效;实际生产地址与生产许可证载明地址一致;实际生产的产品在生产许可范围内。

　　二、生产场所、环境、厂房及设施情况检查情况：

　　厂区内外环境整洁，厂区总体布局与生产许可申请时基本一致，无变化;生产区域周围环境(25米内)无粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源，无昆虫大量孽生的潜在场所;厂房、设备布局和工艺流程等与生产许可证申请材料内容一致;各生产环节人员、货物没有交叉污染现象;产品的包装场所墙壁和屋顶装饰材料应完好，无损坏或脱落;生产有微生物指标的产品，专用内包装场所的紫外线灯盒抽风设施正常运行;位于工作台和裸露产品上方的照明设备的防护罩等设施完好;生产场所应急照明设施完好;生产有微生物指标产品的生产车间和包装车间更衣室、更衣设施、非手动式流水洗手、干手、消毒等设施完好;生产有微生物指标产品的生产车间的防尘、防鼠、防蚊蝇、防昆虫和其它动物进入的设施完好有效;库房整洁、干燥、地面平整。库房通风、温度、湿度和防火防鼠等设施良好运行;库房内原料、半成品、成品及包装材料等各类材料和产品分区域、离地、离墙存放，不同贮存区域设有明确标识。

　　三、企业生产设备和检验设备情况检查情况：

　　在用生产设备的数量、型号与申请生产许可所提交的设备清单一致，并正常运行;生产设备根据工艺需要进行清洗消毒、维修和保养并有记录;检验室内出厂检验用

　　检验设备的数量、型号与申请生产许可所提交的设备清单一致，设备正常运行;计量器具符合法律规定的检定或校准要求，停用的设备应有明显标识。

　　四、企业质量管理情况检查情况：

　　五、存在的问题及处置情况：

　　1、工作人员对设备进行维修、保养操作后，未做工作记录;针对这问题，我厂质量负责人找工作人员进行谈话，讲解做好工作记录的必要性，工作人员也意识到工作的缺陷，保证在以后的工作中会积极改正。

　　2、自查过程中一位工作人员未戴工作帽，检查人员及时指出，该工作人员也立刻意识到错误，及时改正。事后我厂质量负责人组织工作人员学习食品安全生产操作知识，增强大家卫生操作意识。

　　经过此次自查，我厂基本符合食品生产企业落实质量安全主体责任的要求，提高了质量安全意识，杜绝了质量安全隐患。在此基础上，我厂建立了质量安全保证长效机制，为长期、持续地生产优质产品，打下了坚实基础。

　　企业自检自查报告4

　　在集团公司的正确领导和各部门的直接指导下，不断强化统计的工作基，规范和完善统计工作制度;努力提高工作的组织程度及工作水平;认真开展生产形势分析;不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面反映本单位经济的发展情况，根据县统计局统计工作规范化的统一部署和要求，现对最近一段时间统计工作自查情况简要总结如下方：

　　一、扎实做好本单位统计规范化工作

　　1、领导高度重视。企业第一责任人亲自监督统计工作，切实加强对统计工作的领导，并落实专人负责具体的统计工作。

　　2、认真做好统计原始记录及统计台账、电子台账的日常工作，统计数据额出有据，有说明、有分析。

　　3、统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象，对出现的问题及时加以解决，确保了按时保质上报。

　　4、加强业务学习。参加了云南省统计工作人员业务培训、也积极参加县统计局举办的统计人员办证及业务知识培训，从而提高自身的业务素质。

　　8、对上级统计的要求，对统计工作进行了进一步规范和目标管理。对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定、按要求组织实施，上级部门布置的统计定报、年报等专项业务工作，能做到全面、及时、准确、规范、保质保量，并按要求进行报送。

　　二、自查中发现的不足

　　虽然做了一些琐碎的工作，能按时按质完成上级布置的统计的各项任务。但客观分析平时的工作也还存在较多的不足。

　　2、是有时限于工作的时间紧，人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度上有待于提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况。

　　3、自查中还发现了一下如精确度不统一等情况，对所有自查中的问题我们都有针对性地一一进行明确、规范和纠正。同时，在今后的工作中还望上级领导对我们的工作进行指导和指正。

　　企业自检自查报告5

　　为深入贯彻落实国务院第165次常务会议、落实中央领导同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教训，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司安委会按照《关于进一步做好安全生产工作的通知》要求，检查安全责任和制度落实情况、安全宣传教育和培训情况、落实安全责任和隐患整改情况、应急预案制定和演练情况。具体自查内容如下：

　　一、安全制度和责任的落实情况

　　公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

　　公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。

　　二、安全宣传教育和培训情况

　　公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。

　　通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等)使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

　　公司共组织安全生产知识培训3次，召开安全生产会议5次，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

　　三、落实安全责任和隐患整改情况

　　设备、管道、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。

　　电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。

　　安委会小组成员按照要求，分阶段开展了4次安全生产大检查(春节、春季、五一、安全生产月)。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消除了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持撌凳虑笫恰⑾钢氯妗⒉涣羲澜恰⒉蛔吖的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。

　　四、应急预案制定和演练情况

　　为防止突发事故的产生，公司安委会小组针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，(消防安全学习和漏氯安全学习)在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和加氯系统泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。

篇五：副总经理2022对照检查材料

　　2022年度民主（组织）生活会对照五个方面个人对照检查材料

　　根据《关于认真开好2022年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》要求，会前，我聚焦主题深化学习，坚持学深悟透，打牢开好这次年度民主生活会的思想基础。同时，紧密结合工作实际，深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议，紧紧围绕“认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情怀，夺取决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利，开启全面建设社会主义现代化新征程”主题，对照会议方案明确5个方面查找自身存在的差距和不足，结合典型事例进行了深刻剖析，明确了今后努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：

　　一、存在的突出问题

　　（一）学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护方面

　　（二）坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实中央决策部署和省委工作要求方面

　　对比班子的其他同志，对比自己的初心状态，感觉吃苦精神弱化了，工作责任心不强了，完成任务标准降低了，那种时不我待、夙夜为公的劲头已经逐渐淡化。具体讲，一是抓工作力度不够。围绕落实省“X”工作部署，推进市委、县委“X”工作举措，对其深远意义思考不深、实践路径把握不准，在抓工作推进落实上还存在一手软、一手硬的现象。抓工作容易落入走过场，认为安排了即是落实了，存在追求形式、忽略实效，缺乏一竿子到底精神。二是工作创新动力不足。有时觉得自己当领导干部多

　　年了，有安于现状、求稳、怕出问题的思想存在，在一定程度上缺乏闯劲、拼劲，缺乏抓铁有痕、踏石有印精神，精神状态有所懈怠，得心应手的工作抓得多一些、实一些，难度大、见效慢的工作抓得虚一些、少一些，虽有一些新想法，但也只停留在心动而无行动的状态。三是主动作为意识不强。实际工作中，很少主动去想办法、主动去解决问题、主动去推动工作，缺乏“螺丝钉”精神，离领导干部要事事带头、以上率下还有一定差距。比如在XX工作上，基本都是在推着走，上面催一催，我们往前赶一赶；基本都是在绕道走，与相关部门协调工作出现困难，能回避就回避，能搁置就搁置，致使到目前为止，工作推动较慢。

　　（三）履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面

　　（四）学习贯彻党的__精神，对照党中央提出的“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，以及省委XX全会、市委XX全会精神，加强科学谋划，查找短板弱项方面

　　（五）落实全面从严治党责任，贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面

　　一是落实党风廉政建设责任力度不强。存在“说得多、做得少”的现象，廉政抓得不紧，多以开会、谈话的方式进行教育，方式单一、氛围不浓，惩治和预防体系建设及发挥作用不理想。对干部监督管理不严格，好人主义思想较浓，对一些苗头性问题警钟敲得多，会上讲得硬，实际执行软，工作安排的多，抓日常监管相对不够，制度的执行力和约束力没有充

　　分发挥，对干部廉洁从政的日常行为规范情况的监管还不够到位。二是在落实党建责任上有明确责任分工，有工作，但在具体落实上欠深入，少检查，还存在主动深入学习还不够，认识不高，责任制本身不严密、宽泛化，导致工作不规范。三是在贯彻落实上级会议、文件方面，存在表态多调门高、行动少落实差的问题，具体工作不太习惯亲自检查监督，不注重全程督导、跟踪问效，按照文件、会议精神布置工作多，现场督促相对较少。对一些事项仅满足于安排了、推动了，缺乏步步为营、环环相扣的抓落实招数；面对一些紧事难事、烦事愁事，思想上还有畏难情绪。

　　二、产生问题的原因分析

　　（二）党性锻炼频率不够。面对繁重的工作任务，没有很好地处理好抓分管工作与加强自身党性锻炼的关系，存在忙于事务性工作而放松主观世界改造的现象，对严肃党内政治生活强调安排的多，但身体力行的少，在虚心听取和接受同志们和基层群众的批评建议方面流于形式，对一些社会不良风气、错误言论甚至损害党的形象的言行批评抵制不力，精神上“缺钙”的问题解决得不够好。

　　三、今后努力方向和改进措施

　　坚持对准问题、强化整改、务求实效的原则，进一步坚定理想信念、宗旨意识，转变工作作风、强化廉洁自律意识，力争把镇党委打造成为优秀党员领导班子。

　　一是强化“四个意识”。做有信仰、勤检讨的表率，自觉把学习新时代中国特色社会主义思想作为思想建设的必修课，努力在学深弄懂、学用结合上下功夫，使其成为自己从政履职的灯塔和干事创业的指南。强化学习感悟，保证每天自学1个小时，每周学习10个小时。加强领导班子集中学习，严格执行每周一晚上的学习制度。丰富学习内容，时刻对照理论

　　理想、党章党纪、民心民生、先辈先进“四面镜子”，牵住“四个意识”、“四个自信”、“四个服从”牛鼻子，看得清大势，站得稳脚跟，辨得清方向，不当“糊涂虫”、“墙头草”、“两面人”，始终与党中央思想同心、目标同向、步调同拍。

　　二是敢于责任担当。要做事躬亲的表率，改变“等会议部署、等领导安排、等基层催问”的被动应对状态，克服“重计划安排、轻跟踪问效”的漂浮作风，既抓具体，又具体抓，以最大的努力把每一件事抓紧抓好；全力抓好基层党建、乡路大修、农厕改造、乡村振兴等工作，要经常深入基层，了解掌握情况，帮助指导工作，解决实际问题，推动各项工作开展。

　　三是践行服务宗旨。做干实事、有作为的表率，真正把群众摆到心中最高位置，放下架子，沉下身子，自觉把群众当亲人，与群众交朋友，不断增进与人民群众的感情，提高做好群众工作的本领。把基层人民群众的所思所想、所急所盼作为干事情、做工作的首要问题，主动到基层去，到一线去，到群众中去，学会在群众的实践中汲取智慧。

　　四是坚持严于律己。做守规矩、明纪律的表率，一是从严落实中央八项规定，校准价值坐标，坚守理想信念，净化自己的“生活圈”、“交际圈”、“朋友圈”，坚决抵制大吃大喝、讲排场、比阔气的现象，不接受任何影响公正执行公务的利益。二是从小事做起，从点滴做起，自觉管好嘴，管好腿，管好手，到基层不迎来送往，不吃拿索要，不收受礼品，以实际行动为干部职工作出表率。

　　五是发扬“挤”“钻”精神。做勤学习、善实践的表率，要把理论学习放在重要位置来抓，无论工作再忙，事务再多，按时参加中心组学习，每年通读5本以上书籍，内容上重点包括政治理论、时政、农村管理等，并定期召开读书交流会，不断拓宽知识面，增强政治敏锐性；结合自身实

　　际，制定好个人学习计划，努力做到学习经常化、系统化。要突出学习重点，着力提高学习的针对性上下功夫，在学习成果转化上下功夫，全面提高思想政治素质和业务水平，进一步提高政治修养，更加自觉地与党中央保持高度一致，坚定实现共产主义理想信念。

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