新任车间主任对照检查材料（4篇）

新任车间主任对照检查材料（4篇）新任车间主任对照检查材料　　车间主任任职表态发言　　车间主任任职表态发言首先感谢总经理让我有时机在这xx年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任下面是小编为大家整理的新任车间主任对照检查材料（4篇）,供大家参考。

篇一：新任车间主任对照检查材料

　　车间主任任职表态发言

　　车间主任任职表态发言首先感谢总经理让我有时机在这xx年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原方案产量1655吨。在平安方面我决心做到以下几点：1、认真贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策以及各项规章，对本车间的平安生产工作负全面责任。2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项平安工作。3、负责材料方案编制，做到不误生产，严格控制好本钱。4、开展经常性平安检查，控制关键要害部位，及时落实平安措施，整改隐患，防止事故发生。5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证平安生产无事故。6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项本钱和节支增效管理。7、负责对外关系，严把平安质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。在生产方面我要做到以下几点一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　二、根据生产部下达生产方案，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行平安、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、催促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协助办公室做好质量教育和技术，不断提高职工素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、平安文明生产。车间主任就职演讲稿xx-11-2513:45|#2楼车间主任就职表态发言敬的主任，各位副主任，秘书长，各位委员：这次会议，提名我为副人选，承受市人大会的审议。这是组织和人民对我的信任，我深知其中的分量和责任。年7月，我大学毕业后，满怀着投身事业的激-情，来到这片英雄的土地。在石化总厂，我从技术员做起，当过科长、车间主任、分厂

　　副厂长、机关副处长。到市政府工作后，历任高新技术产业开发区管委会副主任、市科委主任、市政府秘书长、高新技术产业开发区管委会主任。回忆成长历程，我深切感到，自己的成长进步，得益于党的培养、人民的哺育、各级领导的关心和同志们的帮助支持。在这片土地上，我沐浴着优良传统的雨露阳光，坚决了理想信念。精神、铁人精神的博大厚重，成为我世界观、人生观的价值取向;人为国家和民族利益持续创业的精神，鼓舞着我对事业、对组织、对人民有所负责、有所担当;历届领导班子为保持可持续开展和繁荣所做的不懈探索，为的民生民利所做的艰辛努力，鼓励着我发奋有为，拼搏奉献;领导集体对未来开展的责任感、使命感和由此催生的脚踏实地、昂扬向上的精神境界和工作作风，永远值得我学习、坚守和传承。我清醒地认识到，对员来说，职位就是责任，就是压力。最近一个时期以来，以确定的“科学开展、和-谐开展、跨越开展”为标志，实现可持续开展进入新的历史时期。如何适应新形势、新任务，从思想观念、业务能力、工作作风等方面跟上开展前进的步伐，是一次新的考验和检验，我确实感到了宏大的压力和重大的责任。但我坚信，有的正确领导，有市人大的有力监视，有组织和同志们的关心和支持，我一定能够尽职尽责地完成各项工作任务。如果我的任职获得通过，我将尽心竭力，恪尽职守，决不辜负组织和人民的期望和重托。一是要努力加强自身修养，坚决正确的政治方向。认真学习党的根本理论、根本纲领、根本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决理想信念。用精神、铁人精神鼓励自己，培养高尚情操，提高人生品位，做一个高尚

　　的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。当前，着重是要用科学开展观武装头脑，强化开展意识、创新意识、责任意识，增强在思想和行动上与党中央、、保持一致的自觉性和坚决性。坚持把开展作为第一要务，围绕中心，效劳大局，促进开展，按照“全党抓开展、中心抓经济、重点抓工程”的工作理念要求，把“科学开展、和-谐开展、跨越开展”的总体思路、目标任务和措施方法，落实到抓经济、建产业、上工程、富民生上，全力推进加快开展。二是要增强实践锻炼，提高组织领导能力。当前，国际金融形势日趋严峻和复杂，国内宏观经济面临诸多困难和压力，的开展前进机遇和挑战并存。面对新岗位、新任务，我要以科学开展观为统领，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，围绕全市开展的总体部署和安排，结合分管工作，多做调查研究，善抓主要矛盾，把握工作规律，把加快又好又快开展的决策贯彻好、落实好。要深入研究上级的方针政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高决策和执行的水平。坚持解放思想，转变观念，抓住工作中的重点、难点，不畏困难，勇于攻坚，敢于突破，以改革创新的精神，不断提高工作水平，高标准完成工作任务。三是要牢记党的宗旨，甘当人民公仆。坚持人民群众的利益高于一切，把为全市人民谋福利作为工作的出发点和落脚点，努力做到情为人民之所系、权为人民之所用、利为人民之所谋。转变工作作风，增强效劳意识，深入群众、深入基层、深入企业，想产业开展之所想、急工程建立之所急、忧企业开展之所忧，努力做到“替人民掌权，为人民效劳，对人民负责，让人民满意”。坚持廉洁从政，发扬艰辛奋斗的优良作风，自觉执行廉洁自律各项规定，做到“清白做人、清正为官、清廉从政”，永葆人民公仆的本色。始终

　　保持做工作、干事业、谋开展的高昂激-情，满腔热情地为的开展繁荣和人民的富裕安康而不懈努力、拼搏奉献。四是要坚持民-主集中制，自觉维护全市工作大局。坚持在的统一领导下，按照市政府工作分工，认真履行本职工作职责。以集体利益、全局利益为重，积极主动地做好分管工作，毫不模糊地把的决策和市政府的工作部署真正落到实处。坚持依法行政，自觉承受市人大及其会的监视，认真执行人大通过的各项决议、决定，积极办理人大代表提出的议案和建议，及时主动地向人大报告工作。讲大局、讲和-谐、讲团结，努力做好助手，自觉维护班子团结。与其他班子成员之间讲理解、讲配合、讲支持、讲协作，按照集体决策、分工负责的原那么，在分管工作中做到组织管理到位、协调指挥到位、推进落实到位。主任，各位副主任，秘书长，各位委员，投身于可持续开展的二次创业，我为此感到自豪;这方水土养育着我，我深深地感恩;这里的人们呵护着我，我要全身心回报。今天，不管我的任职是否通过，我都会经受住考验，更加勤奋学习、努力工作，更加振奋起昂扬向上的激-情，投身于实现“科学开展、和-谐开展、跨越开展”的伟大实践之中，为的美好未来做出自己应有的奉献。车间主任职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产方案，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的本钱控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱；3、根据生产方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.个人的优势：1、对抽油机的产品构造比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏控制较好，大局观较好。2、执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。3、与人相处的能力较好。虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。4、有一定的生产管理经历。个人的劣势：1、对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊加工工艺以往的工作业绩：从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台开展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的开展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监催促进作用。以后的思路：

　　1、如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习构造件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关本卷须知，对构造件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在构造件车间上，主要是要做好保证生产的有序进展、保持现场的平安文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的根底，我相信，在各位领导的带着下，我一定能将构造件搞好的，谢谢大家。各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的时机。今天我演讲的名字是《保质保量，分秒必争平安安心，时时上心》提高质量和平安生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和开展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和平安生产根底作保证的。提高质量和平安生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓平安，抓质量，将会更有效，有质的.完成工作，为本公司带来更大的效益。1.工作区域

　　生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。及时清扫冷凝水。生产后：车间每班生产完毕后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。2.使用材料生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。生产中：根据ssop的要求需严防穿插污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。生产后：生产完毕后应注意原辅料堆放或储藏方式。在包装操作前（或操作后）应对包装操作台进展清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进展。其中生产用水（冰）的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业一个完整的ssop，首先要考虑与食品接触或与食品接触物外表接触用水（冰）与处理应符合有关规定，并要考虑非生产用水及污水处理的穿插污染问题。例如清洗时防止污水溢溅；软水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。3.工具、设备生产前：注意是否齐全、清洁、有无损坏等。生产后：设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗——消毒（82℃热水、碱性清洁剂、消毒剂）——再冲洗。另外不同清洁度工器具分开

　　不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工作服分区域放置存放工作服的房间干净、枯燥和清洁4.人食品企业的生产人员（包括检验人员）是直接接触食品的人，其身体安康及卫生状况直接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的个人卫生。工作时，必须戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人用品带入车间，不得使用有味的化装品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰。车间人员受伤或患有其他外伤时，应用牢固不易脱落，颜色明显且不褪色的防护套将伤口保护好，方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如：病毒性肝炎、活动性肺结核、肠伤寒及其带菌者、细菌性痢疾及其带菌者、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、手外伤未愈合者不得参加直接接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，员工的工作状态常受到诸多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。起源于日本的5s管理，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。我们泰祥公司一直强调坚持的5s管理对生产现

　　现场的管理十分关键。产品的生产效率、产品的品质与本钱都是由生产现场决定的。为了企业的开展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请参加到保质保量，分秒必争平安安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天！谢谢★车间主任就职表态发言xx-11-2517:14|#3楼敬的主任，各位副主任，秘书长，各位委员：这次会议，提名我为副人选，承受市人大会的审议。这是组织和人民对我的信任，我深知其中的分量和责任。年7月，我大学毕业后，满怀着投身事业的激-情，来到这片英雄的土地。在石化总厂，我从技术员做起，当过科长、车间主任、分厂副厂长、机关副处长。到市政府工作后，历任高新技术产业开发区管委会副主任、市科委主任、市政府秘书长、高新技术产业开发区管委会主任。回忆成长历程，我深切感到，自己的成长进步，得益于党的培养、人民的哺育、各级领导的关心和同志们的帮助支持。在这片土地上，我沐浴着优良传统的雨露阳光，坚决了理想信念。精神、铁人精神的博大厚重，成为我世界观、人生观的价值取向;人为国家和民族利益持续创业的精神，鼓舞着我对事业、对组织、对人民有所负责、有所担当;历届领导班子为保持可持续开展和繁荣所做的不懈探索，为的民生民利所做的艰辛努力，鼓励着我发奋有为，拼搏奉献;领导集体对未来开展的责任感、使命感和由此催生的脚踏实地、昂扬向上的精神境界和工作作风，永远值得我学习、坚守和传承。我清醒地认识到，对员来说，职位就是责任，就是压力。最近一个时期以来，以确定的“科学开展、和-谐开展、跨越开展”为标志，

　　实现可持续开展进入新的历史时期。如何适应新形势、新任务，从思想观念、业务能力、工作作风等方面跟上开展前进的步伐，是一次新的考验和检验，我确实感到了宏大的压力和重大的责任。但我坚信，有的正确领导，有市人大的有力监视，有组织和同志们的关心和支持，我一定能够尽职尽责地完成各项工作任务。如果我的任职获得通过，我将尽心竭力，恪尽职守，决不辜负组织和人民的期望和重托。一是要努力加强自身修养，坚决正确的政治方向。认真学习党的根本理论、根本纲领、根本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决理想信念。用精神、铁人精神鼓励自己，培养高尚情操，提高人生品位，做一个高尚的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。当前，着重是要用科学开展观武装头脑，强化开展意识、创新意识、责任意识，增强在思想和行动上与党中央、、保持一致的自觉性和坚决性。坚持把开展作为第一要务，围绕中心，效劳大局，促进开展，按照“全党抓开展、中心抓经济、重点抓工程”的工作理念要求，把“科学开展、和-谐开展、跨越开展”的总体思路、目标任务和措施方法，落实到抓经济、建产业、上工程、富民生上，全力推进加快开展。二是要增强实践锻炼，提高组织领导能力。当前，国际金融形势日趋严峻和复杂，国内宏观经济面临诸多困难和压力，的开展前进机遇和挑战并存。面对新岗位、新任务，我要以科学开展观为统领，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，围绕全市开展的总体部署和安排，结合分管工作，多做调查研究，善抓主要矛盾，把握工作规律，把加快又好又快开展的决策贯彻好、落实好。要深入研究上级的方针政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高决策和

　　执行的水平。坚持解放思想，转变观念，抓住工作中的重点、难点，不畏困难，勇于攻坚，敢于突破，以改革创新的精神，不断提高工作水平，高标准完成工作任务。

篇二：新任车间主任对照检查材料

　　车间主任一岗双责述职报告

　　车间主任一岗双责述职报告一

　　为进一步强化安全工作管理，牢固树立“安全责任重于泰山”、“师生生命高于一切”的思想观念，严格落实学校安全工作责任制，根据《关于落实教育系统安全工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制实施意见》的有关文件精神，结合本校实际，特制订沙河小学“党政同责、一岗双责、齐抓共管”实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实上级有关部门关于安全管理工作的精神实质，以高度的政治责任感和使命感，不断增强安全工作的预见性和针对性，以“安全第一，预防为主，综合治理”为指针，全面提升师生安全防范意识和自我防范能力，努力消除各种安全隐患，扎实抓好学校安全工作。通过“党政同责、一岗双责、齐抓共管”方案的全面实施，增强全体教职工岗位安全意识，促进学校安全管理更加细化到位，努力形成学校安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的工作局面，确保广大师生员工生命财产安全和学校的安全与稳定。

　　二、岗位职责

　　“党政同责、一岗双责、齐抓共管”是指教职工无论从事什么岗位都要担当起安全职责，主动把安全内容融入岗位日常管理工作，在做好本岗位的管理工作的同时，又要切实履行本岗位的安全职责。从而营造人人参与管理的氛围，逐级建立安全工作责任制，形成“一级抓一级、层层落实、统一协调”的责任保障体系。

　　三、组织领导

　　为确保全员“党政同责、一岗双责”制的顺利实施，学校于20__年9月成立了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制实施领导小组，领导小组成员名单如下：

　　组长:

　　副组长:

　　组员：

　　领导小组下设办公室：赵进燕任主任，成员为各班班主任，具体负责监督“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作的日常开展情况。

　　四、工作职责

　　(一)组长职责：学校安全工作第一责任人，主抓全校的安全管理工作，负责定期组织分析学校安全管理情况，研究制定各项

　　安全措施，加大安全管理工作力度，切实解决学校安全管理工作中存在的重点难点问题，确保安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、安全经费有保障、安全工作考核公平公正公开、奖惩兑现，积极支持相关人员开展安全管理工作，积极化解教职工之间的矛盾冲突，确保干群、教师员工之间的关系融洽。

　　(二)副组长职责：学校安全工作的具体责任人，具体负责学校的安全管理工作，负具体责任，负责贯彻落实安全管理的有关政策文件要求和规定，指导协调所管处室的安全管理监督、检查和考核，组织开展安全事故的应急救援和调查处理工作，负责出谋划策、修订完善学校的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全管理工作、落实学校各项活动的安全防范措施等。

　　(三)组员职责：学校条块方面安全工作的具体责任人，负分管责任，具体负责本处室安全管理工作，负有出谋划策、修订完善本处室的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保条块内的教职员工安全考核工作的公平公正公开、积极支持教职员工开展安全管理工作、贯彻落实学校各项安全工作制度措施等。

　　(四)班主任、教师职责：班级安全管理等方面的责任人，负直接责任，具体负责所在岗位的安全工作职责，按照学校的安全

　　管理规定和相关要求，扎实做好本职范围内的安全教育管理工作，坚持在岗在位，为人师表，关心关爱学生，善于观察发现学生的异常行为和不良表现，耐心细致地做好学生的心理疏导工作，积极化解学生之间、师生之间的矛盾冲突等。

　　五、工作措施

　　(一)健全制度，强化责任

　　1、严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制。学校各条线分管的校级行政、各职能处室是其分管范围内的安全管理主体责任人，应积极参与学校各项安全管理工作措施的制定并认真贯彻落实，对其分管范围内的安全管理工作负有完善各项安全制度、强化各项安全措施、对安全工作进行过程管理和督促的职责。严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，进一步强化具体负责人的安全管理主体地位，进一步明确负责人的安全管理责任制，充分发挥行政班子全体成员的作用，确保在各自分管的业务范围内，切实履行好安全的监督管理职责，并督促和指导分管范围内的教职员工做好安全教育管理工作。

　　2、严格落实“谁在岗，谁负责;谁在场，谁有责”主体责任制。广大教职员工是学校各项安全管理措施的最终落脚点，严格落实“谁在岗，谁负责;谁在场，谁有责”主体责任制，进一步强化广大教职员工的安全管理主体地位，进一步明确教职员工的安全管理责任制，全体教职员工牢记自己岗位的安全工作职责，

　　严格按有关安全管理方面的制度、规定和要求开展教育教学等各类活动，层层落实到各年级和每一位教职员工。

　　(二)严格考核，逐步完善

　　1.各处室加强过程管理。认真做好平时的检查记录工作，为考核工作积累第一手材料，建立健全安全管理考核制度和考核指标体系，认真研究制定切实可行的安全工作目标管理考核办法，确保考核工作规范、公平、透明，将干部职工履行岗位安全管理工作职责情况纳入业务考核，与评先评优、职称评聘、学年度目标考核、干部选拔任用等挂钩，实施严格的考评奖惩制度，严格执行安全工作“一票否决”制。

　　2.严格责任追究制度。严格执行安全管理责任追究制，对于安全管理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。凡发生安全事故的，按照国家有关安全事故调查处理规定的法律、法规查清原因，严肃追究有关人员的责任。

　　3.“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制实施后，学校安全领导小组将定期收集实施过程中发现的新情况、新问题和教职工的意见建议，进行认真研究总结，适时对方案进行修改完善，促进“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制的顺利实施，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新局面。

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　　一、注重学习、努力提高自身业务水平

　　回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。

　　二、求真务实,认真做好分管工作

　　根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的`工作,可谓有成绩也有败绩。

　　1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全

　　工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。

　　其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改。

　　20__年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做。

　　只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责。进入20__年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念,以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”,让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离,逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在安全工作方面车间实现了安

　　全事故为零的目标,并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

　　2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理,按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。

　　对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员分析原因,通过定期碱煮,分析周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少因设备影响生产问题事件的发生。

　　抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致分析、讨论检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项。

　　20__年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观察,制定详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零。

　　三、本人廉洁自律情况

　　一年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量。

　　四、存在的不足与改进措施

　　(一)存在的不足:

　　1、设备管理不到位,还存在应急检修问题。

　　2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。

　　3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。

　　(二)改进措施:

　　1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、分管工作落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序,不可或缺。

　　五、个人总结

　　在职能科室及主任的领导下,吸取教训克服不足,杨长避短,自主创新,实现公司下半年不亏损;

　　(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

　　(二)、在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

　　(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。

　　我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信

　　不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

　　车间主任一岗双责述职报告三

　　为进一步加强煤业公司安全管理、防范各类生产安全事故的发生，根据中共山西省委、省人民政府《关于实行安全生产党政同责的意见》精神，结合企业实际，特制定煤业公司党政同责、一岗双责、齐抓共管安全生产责任制度。

　　一、指导思想

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线，进一步明确和落实

　　安全生产工作责任，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，着力构建“两委统一领导、分管全面负责、职工积极参与”的安全生产工作格局，强化安全生产监督管理，有效保证矿井安全生产，着力推进矿井瓦斯治理与矿井安全质量标准化达标进程，改善矿井安全生产环境，形成安全生产管理各级第一责任人主管负责制及专管和群管、协管齐抓共管的新格局，对矿井安全生产环境进行全面综合治理，将安全生产责任制逐级落实。

　　二、工作目标

　　通过实行安全生产党政同责，进一步加强安全生产工作，努力实现减少一般事故、遏制重大事故、杜绝特大事故，有效控制职业危害事件发生。

　　三、党政同责、一岗双责分工

　　1、公司董事长、矿长、党总支书记对煤业公司所有安全生产工作负责领导责任。

　　2、煤业公司党支部班子成员对分管领域和各科室的安全生产工作负责领导责任，做到既对分管业务工作，也对分管业务范围内的安全生产工作负责。

　　3、带(值)班领导按照现职工分别对带(值)班期间安全生产工作负领导责任。

　　4、各部门负责人对本部门安全生产工作负责领导责任，做到既对本部门业务工作负责，也对本部门业务范围内

　　的安全生产工作负责。

　　四、要求

　　1、进一步健全安全生产相关制度建设，切实加强和规范隐患排查治理、责任追究等方面的制度，促进安全生产规范化、制度化。

　　2、认真开展安全生产“知责、履责”活动，所有干部职工严格履行安全生产工作职责，严格遵守和执法安全生产法律法规、规章制度与技术标准，落实各项安全生产保障措施，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，定期组织开展隐患排查，并严格执行五落实规定，确保隐患整改到位。

　　3、所有一岗双责人员一岗双责的履行情况，将成为年度述职的重要内容，并实行安全生产考核“一票否决”。

篇三：新任车间主任对照检查材料

　　生产车间主任个人总结

　　生产车间主任个人总结（通用6篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以

　　提升我们发现问题的能力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家收集的生产车间主任个人总结（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。

　　一、制定详细的规章制度与监控首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。二、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、生产设备与培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。四、系统使用与厂房维护在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。五、原料采购与员工待遇在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。六、车间不足的地方员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。20XX年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，

　　向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。XX年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。XX年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协

　　调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。

　　三、存在的不足与改进措施（一）存在的不足：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（二）改进措施：1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。四、下步工作基本思路：在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损；（一）要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。（二）在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。（三）要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握数据，在确保合格的`前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整

　　体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定

　　责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，

　　增强处理问题，问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及

　　时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于xx加料时，加料间存在着较高浓度的xx气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强

　　装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低x的加入量。

　　改进过滤的生产工艺，增加x气吹扫工艺，其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

　　明年我将带领xx装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！

　　我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，XX年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命。

　　在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的。

　　XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。

　　工作总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。需要改进的：XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形

　　象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自

　　己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

篇四：新任车间主任对照检查材料

　　作风纪律对照自查材料

　　按照公司作风纪律整顿工作要求，为进一步补全自身的作风短板，造就严谨高效、砥砺奋进的工作态度，我对自身在思想、学习、工作、管理方面存在的一些问题进行了全面的自查，以严谨审慎的态度进行剖析，并明确了今后整改的目标和努力的方向。现将个人自查剖析情况进行汇报。

　　一、存在的问题（一）思想作风方面一是从思想深处未能牢固树立“四个意识”，站位不高，政治敏锐性不强，对自身要求不高，政治理论学习停留在表面，未能准确把握“四个意识”的深刻内涵和精神实质，有时对上级精神理解的不深刻、不到位。二是思想深处仍然存在一定的惰性思维，思想意识上存在应付和麻痹大意，导致自己在人身及设备的安全防范水平上存在一定的差距。（二）学习作风方面

　　一是平常对于与自身工作有关的东西就深学、多学，对于专业知识以外的学习往往是浅尝辄止、囫囵吞枣，对学习存在一定的偏面性，虽然对于常用的规章制度能做到“一口清”，但对专业范围内的新知识、新标准，新规范掌握不足。二是思想上对政治理论学习的重视不足、主动性不强、认识程度不够，没能建立起主动学习政治理论知识的自觉性，不善于从政治的高

　　度来观察、分析问题，对事物的认识不深、不全。三是对车间管内各类设施设备的检修标准、技术改造及故障应急处置方面的学习、掌握不够扎实，业务水平上仍然有待进一步提高。

　　（三）工作作风方面一是工作作风不够踏实，对现场检查指导不够，身体力行、

　　以上率下的作用发挥不到位，未能较好的发挥“领头雁”、“火车头”的带动作用。二是作为基层管理者，执行者，日常工作中虽然能够较好的把控工作重点、紧盯关键，但缺乏对执行效果的监督落实，致使很多工作有安排，有布置，没结果，没收效。致使车间整体管理水平和检修质量没有得到根本性的好转和提升。三是对车间管理工作缺乏脚踏实地、一杆子扎到底的精神，去现场的时间较少，对现场出现的一些新问题、新状况掌握研究不足，未能及时调整工作重心，提升管理效能。

　　（四）管理作风方面一是工作上不够讲原则，存在一定的好人主义，对于一些

　　典型的问题考核、管控力度不足，未能做到抓小防大、超前防范，虽然每月量化指标能按时完成，但还存在“问题多、层次浅”的问题，致使车间管内很多问题重复发生、屡禁不止。二是车间日常管理过程中，对待存在的一些落实不到位、工作标准不高的问题，未能及时进行批评指正，对自身和同事的要求不高、不严。三是在委外单位的管理方面仍然存在一些问题，具体表现在对委外单位检修作业要求不实不细，日常监督检查力度不足，使委外单位对安全生产工作中的一些关键环节未能引起足够的重视。四

　　是日常忙于排工作、赶进度、抓落实，专注于搞好车间安全生产

　　工作，对待车间员工生活关心不足，没有专注于培养员工的集体

　　意识和向心力。

　　二、整改措施和努力方向

　　（一）转变作风，提高认识，加强学习。一是提高政治站位、政治敏锐性，进一步转变作风，牢固树立“四个意识”，严格执行政治纪律和政治规矩，坚决杜绝“庸、懒、散、拖、浮”等工作状态，深入学习、理解以往典型事件对公司安全生产造成的不良影响，提高自身居安思危的忧患意识。二是日常不断加强自身在政治和业务方面的学习，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。把实现个人的价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面紧密地结合起来，不断增强大局意识和责任感。（二）创新思维，强化意识，带头垂范。一是坚持“多思考才能创新，多检讨才能进步”的理念，在工作上积极开拓思路，打破现状，强化自身攻坚克难、敢为人先的担当精神。二是提高自身工作能力，干好本职工作，注重管理能力、业务水平、责任意识的全面提升，提高自身处理问题和解决问题的能力，做好模范引领作用。三是加强与车间管理、工班长的交流，广泛听取大家的意见，特别是反面的或不同的意见，取长补短，不断改进和完善自己的工作思路和工作方法，工作中相互支持，相互配合，相互促进，相互提高，重视团队引领作用，提高团队凝聚力，发挥好车间发动机和方向盘的作用。

　　（三）立足岗位，立足现场，深化管理。一是立足本职，踏实奋进，吃苦在前，实干为先，深入一线了解现场实际情况，做好现场指导及问题处理，及时掌握现场设备状态，为消除隐患、合理指导生产提供真实依据。二是立足现场，对照标准，组织专业技术对照规范和标准，结合生产实际修订完善，修正和提高规章文本和设备维护水平，进一步提升车间整体管理效能，确保标准清晰，作业规范，安全稳定。三是坚持“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的导向意识，针对问题找不足，针对不足定措施，并对发现问题质量和设备管理水平结合起来，对管理，技术工班长进行综合考评，调动各专业、工班人员发现问题、解决问题的积极性，形成车间各级人员协调联动的管控机制，深化车间总体管理水平。（四）坚持原则、廉洁自律、健康生活一是时刻提醒自身保持廉洁自律，强化艰苦奋斗的忧患意识，坚决抵制好逸恶劳、贪图享乐的低级趣味，大力弘扬实事求是、求真务实的作风，坚持经常进行自我反省，做到不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所动，坚守“廉洁工作、健康生活”的原则。二是加强车间各级作风纪律监督检查工作，对车间管内的不正之风严查严打，已经发现严肃考核，对歪风邪气绝不听之任之。通过此次作风纪律整顿活动，我深切的明白，作为一名车间

　　管理人员，必须要有良好的精神状态和过硬的本领和开拓创新的思维，要能够深入的开展批评与自我批评，以便不断解决自己存在的问题，克服自己的不足和缺点，不断提升和完善自己，使自己更加胜任自己的本职工作，更好地发挥自身能力，服务于公司安全生产。

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