2020校园招聘调查报告

下面是小编为大家整理的2020校园招聘调查报告,供大家参考。

　

　04 应届⽣特点与岗位⼈才画像 16

　 ⽬录 CONTENTS

　03 通过⼈才测评⼯具解决线上校招痛点

　 14

　07 结语

　48

　 R

　E N

　A R

　E N

　02 2020 校招趋势与挑战 09

　01 202 0校 园招聘环境 03

　05 06 校招实践案例 35

　41

　⼈才测评⼯具介绍

　前⾔ PREFACE

　受疫情影响， 2020 的招聘市场和招聘形势发⽣了很⼤改变。⼈啊⼈管理研究院通过搜集⽹络⼤数据，结合 1800 万中国⼈群⼤数据，在多位 ⼈⼒资源专家、⼼理学家、数据统计学家等专家的指导下，完成《 2020 年 校园招聘调查报告》。

　本报告以直观⼤数据呈现疫情期间招聘市场供需双⽅情况，分析校园招聘形式趋势及企业⾯临的挑战，描摹出热⻔岗位⼈才画像，为企业提供科学精准⾼效的招聘指导策略。

　01

　202 0校园招聘环境 2020 年校园招聘调查报告

　03

　精准选⼈，⽤⼈，就⽤⼈啊⼈！

　

　1.1 2020 ⽣源情况 据教育部统计数据，往届⾼校毕业⽣⼈数在逐年递增， 2017 年全国普通⾼校毕业⽣为 795 万⼈； 2018 年为 820 万 ⼈； 2019 为 834 万⼈； 2020 年⾼校毕业⽣⼈数再创新⾼，预计 874 万⼈，同⽐增加 40 万。

　 795 万 820 万 834 万 874 万 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 ⾼校毕业⽣⼈数

　将会进⼀步改变招聘规模的格局。

　（来源：智联招聘）

　有所减少不确定 有所增加没变化 13 . 5 %

　43 . 9 %

　38 . 8 %

　3 . 8 %

　疫情爆发后企业招聘规模变化 1.2 2020 校招现状

　现状⼀：

　202 0春 招延迟，节奏加快 每年三⽉和四⽉是企业集中⾯向⾼校应届毕业⽣招聘的⻩⾦时期。受疫情影响， 2020 春招略微迟到但不会缺席,并 且随着时间的延⻔可能导致企业加快整个春招的节奏。

　现状⼆：过半学⽣已开始关注 2020 年春招 2020 春招应国家要求 , 疫情期间不出⻔少聚集。推迟复⼯，延期开学， 2020 年企业春招存在各种变化的不确定性。超过半数学⽣未⾬绸缪，已经开始关注各⼤企业招聘信息，准备相应的求职计划。

　32 %

　个 ⼈开简始历准的备学 ⽣

　55 %

　企业招开聘始信关息注的学 ⽣

　现状三：超过 1 \ 3 企业按原计划招聘 （来源：实习僧《 2020 年疫情下春招调研报告》）

　43 . 9 % 的企业 H R 表⽰疫情爆发后招聘规模不会变化，但也依然存在 38 . 8 % 的企业尚不确定，这些企业的最终决策

　猎头服务 招聘界定⼯具 岗位梳理在线测评 招聘流程在线学习 管理与领导⼒管理追踪 通⽤能⼒在线测试 员⼯培训课程在线测评 岗位技能视频⾯试 简历精准匹配、推荐 现状四：视频“⾯对⾯”线上招聘替代线下招聘 从企业招聘渠道来看，招聘⽹站成为企业招聘⼈才的最主要渠道;⽽类似线下招聘会、校园招聘等⾯对⾯为主的招聘渠道使⽤⽐例，受疫情防控影响⽽显著减少。

　当前，在线招聘的“视频⾯试”功能在效果上可以替代线下招聘，同样让求职者与企业有“⾯对⾯”招聘的正式感。同时基于⼤数据与 A I 算法的精准匹配能⼒，也让招聘⽹站为求职者与企业⾼效“牵⼿”、建⽴进⼀步联系提供了可靠⽀持，避免企业与⼈才踩坑。

　 （来源：智联招聘）

　本次调研还⾯向企业端征询了疫情防控期间对招聘平台的需求，不出意料， 68 . 2 % 的企业希望平台提供简历精准匹配、推荐服务， 55 %的 企业希望平台提供视频⾯试服务，其余⾼需求功能还包括岗位技能在线测评、性格在线测试等。

　 （来源：智联招聘）

　疫情防控期企业 H R 需要的便捷服务 性格在线测评 55 . 0%

　68 . 2%

　.

　38

　 0%

　37 . 9%

　36 . 0%

　33 . 0%

　32 . 2%

　28 . 1%

　21 . 2%

　.

　14

　 5%

　疫情爆发前 疫情爆发后 4 . 2%

　14 . 7%

　1

　5%

　21 . 1%

　18 . 6 . 9%

　6 . 9%

　11%

　6 . 4%

　11 . 1%

　5 . 4%

　37 . 2%

　31 . 1%

　疫情爆发前后企业招聘渠道变化 招聘⽹站 内推社交渠道 线下招聘会校园招聘 猎头

　现状五：政府多举措促进线上校招 1 、启动“ 24365 校园招聘服务”注释① 活动； 2 、三⽉份计划举办各类⽹上招聘活 动2万 余场； 3 、⽤⼈单位与劳动者协商⼀致，可采⽤电⼦形式订⽴书⾯劳动合同； 4 、适当延⻔毕业⽣择业时间等。

　注释①：为解决疫情防控期间线下招聘难的困境，教育部与 5 家规模⼤、岗位与毕业⽣匹配度⾼的社会招聘⽹站合作，于 2 ⽉ 28 ⽇推出“ 24365 ”全天候⽹上校园招聘服务，即每天 24 ⼩时、全年 365 天服务不打烊，免费为⼤学毕业⽣提供⾼质量服务，⽬前已累计推 出2 0 0多 万岗位。

　2020 年校园招聘调查报告

　思考 求职竞争激烈，政府推进线上⾯试等政策，改变了企业以往的选⼈场景，没有“线上招聘”经验或者单纯运⽤线上视频 ⾯试的企业会迎来什么挑战？

　 08

　精准选⼈，⽤⼈，就⽤⼈啊⼈！

　

　02

　2020 校招趋势与挑战 2020 年校园招聘调查报告

　09

　精准选⼈，⽤⼈，就⽤⼈啊⼈！

　

　以前校招 ⾯对⾯简单交流，⼤量同质化简历需要筛选，主要是⽤⽆领导⼩组筛选 精准度低、误差⼤、效率低 现在校招 ⽆法⾯对⾯交 流,

　单纯视频⾯试，⼤量同质化简历， ⽆法⽤⽆领导⼩组筛选，精准度、效率更低， ⽆法解决企业招⼈精准度需求 2.1

　2.2

　 校招模式新趋势

　 招聘形式转变带来的挑战

　vs

　现0场1

　视02频 视频0+3⼯具

　2.3 校园招聘 HR 的痛

　校园招聘痛点分析 你是否存在以下问 题?

　原因是

　1 、毕业⽣简历同质化、良好的⾯试技巧、提 1 、误差⼤→单纯视频⾯试和笔试，招到的⼈不合适，错失⼈才。

　2 、简历量⼤、筛选时间⻔、⽆法⽤⽆领导 ⼩组筛选→⾯试官容易降低标准，仓促做决定，招到错误的⼈。

　3 、成本⾼、流失率⾼→校招⽣流失率⾼，浪费招聘、培养、⼈⼒、机会成本，再次进⼊招募-流失-招 募的恶性循环。

　前刷题，让⾯试官不能快速精准识别真实能⼒。

　“⽆接触的视频⾯试”进⼀步加重了这个问题。

　2 、⾯试官需要短时间⾯试和筛选⼤量的 ⼈，容易疲惫。

　3 、对校招⽣没有做好职业规划，他们对未来的职业⽅向迷茫，稳定性低，归属感不 ⾼。

　您需 要:透 过表⾯看内在能 ⼒ ,快 速招到对的 ⼈ ;洞察更 多,精 准招到能够留下来的⼈。

　疫情下校招该不该继续？ 答案是肯定继续的，只是需要运⽤有效的⽅法顺利渡过这个艰难时刻。在疫情下如何快、准、省地完成“线上校园招聘”的巨 ⼤挑战？ 2020 年线上招聘运⽤⼯具提⾼精准率已经是不可逆的趋势，其中⼈才测评在招聘环节，特别是⽆法接触的情况下，获得企业的⻘睐。

　搜索指数

　350

　300

　250

　200

　150

　100

　50

　 2020.1.16 2020.2.04 2020.2.28 2020.3.15 2020.4.01

　2020.4.18

　⼈才测评

　搜索⽇期 (数 据来源于百度指 数)

　近三个⽉内⼈才测评搜索趋势

　2020 年校园招聘调查报告

　⽅向 2020 年，校招的⽬标是更快、更准、更省 你需要透过线上⾯试看到内在能⼒，快速招到对的⼈；洞察更多，精准招到能够留下来的⼈。

　 13

　精准选⼈，⽤⼈，就⽤⼈啊⼈！

　2020 年校园招聘调查报告

　 03

　通过⼈才测评⼯具解决线上校招痛点

　14

　精准选⼈，⽤⼈，就⽤⼈啊⼈！

　根据管理建议和

　3.1

　科学校园招聘实践 2020 年校园招聘调查报告

　制定科学流程

　时间成本、招聘成本减少 90 %

　⼈啊⼈ · C P M ⼈才测评在校招场景的应⽤ 招聘效率提升 70 %精准度提⾼⾄ 87 %

　保留率 提⾼⾄ 80 %

　⼈啊⼈认为，校招⾯向⼤量同质化的候选⼈，由于他们没有太多的⼯作经验和⾃我认知，企业需要耗费⼤量时间和⼈⼒成本去进⾏筛选，效果往往也不好，所以根据选拔难点和对象特征，通过合适的⼈才测评⼯具进⾏科学筛选，才能“快、准、省”地完成校招⼯作。以下建议⽅案，企业可以根据实际阶段或者情况灵活选择使⽤。

　1 、海选阶段 较为直观和全⾯地测量个体的⼯作能⼒，为企业在校招第⼀层海选时淘汰“不良”种⼦。

　2 、初试阶段 C

　（数认学知、图能形⼒、测语评⾔）

　 聪不聪明

　汰劣

　科学精准挖掘出内在能⼒，包括职业性格、职业兴趣 、职业优势，进⽽得出职业匹配度，为初试提供严谨科学的识别，发现“优秀”种⼦。

　3 、复试阶段 P （性格、兴趣潜、⼒天测赋评、⼈岗匹配）

　合不合适

　择优

　能⼒匹配与动机匹配是⼈岗匹配的两⼤要素，当前的动机需求将很好反映员⼯⼊职后的⼯作驱动⼒指数,让 ⼈岗匹配精准度升级。

　M （驱动动机⼒测、需评求）

　愿不愿意

　匹配

　 15

　精准选⼈，⽤⼈，就⽤⼈啊⼈！

　按照岗位要求设定 搜集在简线历测，评同时 排序，邀请⾯试 配⼀键度⾃，由动⾼⽣到成低匹 业职⽅业向天赋制定职 空中宣讲会 建⽴胜任⼒ 岗位模型 简历收集和在 线测评发送 总结分析发出录⽤ 线上⾯试、复试 ⼊职

　2020 年校园招聘调查报告

　 04

　应届⽣特点与岗位⼈才画像

　16

　精准选⼈，⽤⼈，就⽤⼈啊⼈！

　4.1 岗位画像 2020 年预计有近千万求职者，受疫情带来经济压⼒下⾏的影响，部分企业的招聘需求有所减少，今年春招将“供⼤于需”。总体⽽⾔，招聘市场⼈才资源是⼗分充沛的，对于想要扩充“⼈才数据库”或者优化⼈才配置实现精准招聘的企业，这是⼀次难得的机遇。同时招聘应回归“理智”，实现⼈岗匹配也是招聘的重点。⼈啊⼈基于 1800 万中国 ⼈群⼤数据， 100 位⼈⼒资源经验、⼼理学、数据统计学、研发等多类型⼈才的⽀持，针对当下热⻔、空缺需求⼤的岗位，建⽴岗位胜任⼒模型，帮助企业在校园招聘中有⽬的性、针对性地找到“⾼潜质”⼈才。

　⼈啊⼈ · 通⽤模型库展⽰ 财务/ ⾦ 融/银 ⾏ /保险

　财务、审计、税务类

　信托/担保/拍卖/典当类

　⾦ 融、证券、期货、投资类

　银 ⾏ 类

　保险类

　传媒/商务/娱乐/艺术

　⼴ 告类

　公关/媒介类

　市场/营销类

　影视/媒体类

　编辑出版类

　艺术/设计类

　电 ⼦ 商务

　电 ⼦ 商务类

　⽹ 店淘宝类

　跨境电商类

　销售/客服/技术 ⽀ 持外语/外贸/物流

　销售管理类

　销售 ⼈ 员类

　 销售 ⾏ 政及商务类

　客服及 ⽀ 持类翻译类

　采购类

　 贸易类

　物流、仓储类

　⽣ 物/制药/化 ⼯ /医疗

　制药/ ⽣ 物 ⼯ 程类

　化 ⼯ 类

　医院/医疗/护理类

　通信\电 ⼦

　通信技术开发及应 ⽤ 类

　电 ⼦ 、电器、半导体、仪器仪表类

　IT \ 互联 ⽹

　计算机软件类

　IT 管理类

　测试类

　运维类

　游戏类

　产品类

　运营类

　⽣ 产/能源/机械/制造

　 建筑 ⼯ 程/房地产/物业

　⼈ ⼒ 资源/⾏政/管理/职能 ⽣ 产/能源/机械/制造

　⽣ 产、营运类

　质量安全类类

　⼯ 程、机械、能源类

　服装、纺织、 ⽪ ⾰ 类机械机床类

　印刷包装类

　汽⻔销售与服务类

　建筑 ⼯ 程与装潢类

　房地产开发类

　物业管理类

　房地产项 ⽬ 与销售类

　⼈ ⼒ 资源类

　⾼ 级管理类

　⾏ 政/后勤类

　汽⻔制造类

　技 ⼯ 普 ⼯ 类

　咨询/法律/教育/科研

　咨询/法律/教育/科研

　咨询/顾问类

　律师/法务/合规类

　教师类

　培训类

　科研类

　服务业

　环境保护/农林牧渔公务员/ ⾮ 盈利机构

　其他类

　餐饮服务类

　酒店旅游类

　美容保健类

　运动健 ⾝ 类

　休闲娱乐类

　百货零售类

　交通运输服务类

　家政服务类环境科学/环保类

　 农林牧渔类

　公务员类

　储蓄 ⼲ 部/培训 ⽣ /实习 ⽣ 类

　社 ⼯ /兼职类

　·····

　岗位胜任⼒模型是什么？ 是能够鉴别绩效优异者与绩效⼀般者的动机、特质、技能和能⼒，以及特定⼯作岗位或层级所要求的⾏为特征组合。

　岗位胜任⼒模型什么时候⽤？ 在招聘前都应建⽴岗位胜任⼒模型，明确⽤⼈标准。

　⼈啊⼈管理研究院根据校招市场形势，提取当下热⻔岗位的画像，帮助企业精准招聘。

　热⻔岗位与通⽤岗位模型

　岗位

　通 ⽤ 岗位模型

　房地产销售

　交际型

　 影响型

　 开拓型

　 服务型

　房地产项 ⽬ 管 理-采 购总监

　规划型

　 管控型

　 事务型

　 技能型

　导 演-编导-影 视策划

　艺术型

　 ⼈ ⽂ 型

　 发明型

　 技能型

　新媒体运营

　规划型

　 技能型

　 发明型

　 ⼈ ⽂ 型

　星探

　交际型

　 影响型

　 ⼈ ⽂ 型

　 服务型

　建筑设计师

　规划型

　 技能型

　 操作型

　 事务型

　绩效考核经理

　管控型

　 规划型

　 事务型

　 操作型

　融资经理

　规划型

　 技能型

　 事务型

　 管控型

　⾦ 融研究员

　操作型

　 事务型

　 技能型

　 规划型

　跨境电商产品开发

　规划型

　 技能型

　 发明型

　 艺术型

　数据产品经理

　规划型

　 技能型

　 发明型

　 操作型

　汽⻔销售

　交际型

　 服务型

　 影响型

　 事务型

　⻔险控制

　管控型

　 事务型

　 操作型

　 规划型

　化 ⼯ ⼯ 程师

　发明型

　 技能型

　 规划型

　 操作型

　供应链主 管-物 流主管

　事务型

　 管控型

　 规划型

　 技能型

　算法 ⼯ 程师

　规划型

　 发明型

　 技能型

　 操作型

　⽹ 络推 ⼴

　技能型

　 规划型

　 操作型

　 事务型

　物业招商

　服务型

　 交际型

　 事务型

　 操作型

　新能源电机 ⼯ 程师

　技能型

　 操作型

　 事务型

　 管控型

　信息技术专员

　操作型

　 技能型

　 事务型

　 规划型

　药品市场推 ⼴ 主管

　规划型

　 技能型

　 发明型

　 管控型

　医疗器械销售代表

　交际型

　 影响型

　 开拓型

　 服务型

　幼教

　服务型

　 ⼈ ⽂ 型

　 艺术型

　 交际型

　知识产权

　管控型

　 事务型

　 规划型

　 技能型

　⼯作内容 1 、根据公司年度经营⽬标，制定区域采购权限范围内的年度采购计划； 2 、负责⼯程材料、设备的市场调研，组织⼯...