下面是小编为大家整理的区人社局选人用人报告【精选推荐】,供大家参考。

区人社局2023年度选人用人报告

　　2023年以来，区人社局党委始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的20D精神和***总书记对人才工作、干部教育的重要指示精神，严格执行《党政领导干部选拔任用条例》、《中国共产党机构编制工作条例》、《区级机关科级干部管理暂行办法》等相关文件精神，以D建为引领，紧抓干部队伍教育管理，强化选人用人工作规范，搭建干部锻炼成长平台，注重培养优秀年轻干部，为人社工作高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。现将工作情况报告如下：

　　一、基本情况

　　2023年通过规范的程序，共晋升一级主任科员*名，选拔任用副科级以上干部*名，以上人员提拔程序均依法依规，规范有序、公开公正。

　　二、主要做法

　　区人社局找准关键抓手，把牢发展方向，着力在人岗相适、能力提升、激励关爱等方面上重点突破，解决人员借调情况严重、争先进位意识不足问题。

　　（一）在分析研判上从“实”。局党委扎实做好选贤任能树人“前半篇文章”，以“促就业保民生”和推动人社高质量工作为前提，定期就如何优化队伍结构、提高干部素质、提升干事能力、增强队伍活力等方面进行分析研究，把握政治方向，发扬民主原则。注重平时考核和《推进领导干部能上能下实施细则》，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，聚焦干部在解难题、克难关、惠民生上的综合表现，掌握一批德才兼备、能力突出、作风扎实的优秀干部，做好干部提拔任用的短期、长期规划，为精准选人用人打牢基础，推动全区人社工作更高效、队伍结构更优良。

　　（二）在选任标准上从“适”。“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”，局党委努力做到用人之长、量才适用，坚持事业至上，出于公心选拔优秀干部，把工作需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，更多地考虑“该用谁”而不是“谁该用”，做到依事择人、人岗相适、人事相宜，切实做到干部选得准、用得好。始终把严的标准和措施贯穿干部选任的全过程，突出“政治标准”，充分发挥把关、择优功能，不讲论资排辈、先来后到，既看平时工作也看关键表现，既看“显绩”也看“潜绩”，既看组织评价也看群众公论，起到“用好一个、激励一片、带动一群”的效果，着力提高选人用人质量。

　　（三）在提拔程序上从“严”。局党委严格执行“三重一大”议事决策程序，做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，纠正干部选拔任用过程中的不到位环节，进一步规范流程步骤，确保决策的民主化和科学化。严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让。严格落实干部选拔任用监督工作责任制，做到选拔任用全过程公正公开。

　　（四）在培育管理上从“优”。一是常态化引导干部“能为”。除日常能力培训外，突出“干什么学什么、缺什么补什么”，针对性增设业务能力提升班，邀请行业专家、业务骨干现身授课，培养一批内功扎实、历练过关、本领过硬的业务能手，解决少数干部“重干轻学”问题。完善区街结对联系机制，深入开展“全员大走访”活动，建立“集中走访日（周）”制度，加强机关与基层联系，增加机关走访调研的频次，锻炼直面群众、服务群众的能力。二是大力度激励干部“敢为”。为切实强化干部担当、提振奋进力量，局党委在解决干部争先进位的担当精神较弱方面靶向发力，探索激浊扬清的精神激励机制，结合“四敢”精神和“四拼四比”具体要求，鼓励干部“迈开脚”，在本职岗位上攻坚克难、力求突破，对取得突破和勤勤恳恳的干部及时表扬、表彰，在推优时优先考虑，让吃苦的干部不吃亏。三是经常性提醒干部“慎为”。常态化开展谈心谈话工作，及时提醒、经常问询，对干部身上苗头性、倾向性问题及时指出，使红脸出汗成为常态。严格落实“三会一课”制度，以学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总目标，坚决做到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”锤炼党性，发挥过硬作风。

　　三、存在问题

　　一方面，队伍结构还需优化。从年龄分布来看，队伍梯次不合理，活力不足，在职在编人员中90后仅占8%，老龄化严重，一定程度上制约了队伍的战斗力和创新力。同时由于编制数饱和，仅能通过军转安置途径吸纳新生力量，来源单一，且不足以改变现有年龄结构。另一方面，基层经历还需增加。基层是成长成才的沃土，更是历练本领本事的丹炉。当前，部分干部长期在机关工作，经历单一，缺乏必要的业务岗位历练，独当一面的能力不够，外出学习、锻炼机会较少，对基层工作认知、见识不足，导致工作中还会出现理想化、想当然现象。

　　四、下步打算

　　（一）在年轻干部培养选拔上花力气。认真梳理分析干部队伍形势，全面掌握干部职工的专业、年龄、经历结构，精准科学进行干部调配。根据组织部门要求，重视年轻干部培养选拔任用工作，对于年轻干部建立日常发现、动态管理、多样化考核等办法，为年轻干部提供更多针对性培训、外出锻炼、素质拓展等，将“精准式”培育、“压担式”锻炼、“比拼式”使用有机结合，迅速提升其改革攻坚、应急处突等能力。对干得好、表现突出的年轻干部打破年龄资历束缚，大胆地用，不断优化队伍结构，努力建设一支坚实贯彻***新时代中国特色社会主义思想、符合新时代好干部标准、忠诚担当、充满活力的高素质年轻干部队伍。

　　（二）在选人用人导向树立上明重点。坚持把政治标准放在首位、把清正廉洁作为底线，注重选拔魄力敢担当、有本领能担当、有智慧会担当的“狮子型”干部和有定力能吃苦、有口碑能奉献、有韧劲能负重的“老黄牛型”干部，择优选用。围绕省、市、区委重大决策部署，坚持在重点任务、重要工作、重大项目中发现、识别、考察干部，做到用实绩说话、以实绩论英雄。在“研”中判，每半年开展一次全覆盖研判，适时开展重大任务专项研判、关键岗位点穴式研判，既看工作进度、质量、结果、亮点，更注重掌握干部在完成任务中的作用发挥情况。在“比”中察，不定期开展岗位练兵比武，推动干部同台竞技、比学赶超，察实干部担当底色。在“考”中评，充分发挥考核“推动落实、识别干部”作用，在考核管理上实行月调度、季研判、中期考、年底评，在考核过程中坚持考事考人相结合，精准评价干部实绩。

　　（三）在干部队伍教育管理上重实效。坚持把干部的行为管理和思想管理统一起来，持续巩固学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，谨记“四个走在前”“四个新”的重大要求，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿于干部成长的全过程，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练。通过走访调研、组织培训、外派锻炼等形式，拓宽眼界、扎实作风。严格落实谈心谈话制度，深化运用“四种形态”，尤其是“第一种形态”，全面提升干部管理监督的针对性、覆盖面，加强中层干部的教育管理，提升其学习工作的主动性、系统性和创造性，坚持发挥党员干部以上率下、榜样带头作用。

　　“育材造士，为国之本”，培养人才是功在当代、利在千秋的大事要事，局党委将坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，充分调动干部的积极性，促进形成“干部想着事业、组织想着干部”的常态。坚持修德、提能并重发力，牢固树立重实干重实绩导向，旗帜鲜明鼓励担当作为、宽容干事失误、鞭策停滞不前，让担当成为干部的追求、规矩、主流，推动人社工作高质量发展，在中国式现代化建设中展现更强的人社担当。

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