职工思想动态调查7篇

篇一：职工思想动态调查

　　

　　职工思想动态调查表

　　第一篇：职工思想动态调查表

　　职工思想动态调查

　　亲爱的职工朋友们：

　　您们好！

　　为了真实了解行政党支部所辖科室职工第三季度的思想状况，准确客观的反映广大职工的愿望和诉求，听取职工对单位工作的建议，行政党支部设计了以下调查问卷。请您认真填写和回答每一个问题，除注明是多选的调查项外，其余均为单选项。请在与您的实际情况相符合或您认为合适的相应选项下画“√”。问卷将采取无记名方式。非常感谢您对本次调查的合作与支持！

　　自治区血液中心行政党支部

　　2013年9月23日

　　一、被调查人基本情况

　　1.性别：A.男B.女

　　2.年龄：A、20-30岁B、30-40岁C、40-50岁D、50-60岁

　　3.参加工作时间：A.3年以下B.3—10年C.10年以上

　　4.文化程度：A.本科及以上B.大专C.中专、技校D.高中及以下

　　5.政治面貌：A.中共党员B.共青团员C.群众D.民主党派

　　6.从事的岗位:A.行政B.业务D.后勤服务

　　二、工作方面

　　1、您喜欢自己的工作吗？

　　A.很喜欢B.比较喜欢C.没感觉D.不喜欢

　　2、您与上级能融洽相处吗？

　　A.能B.通常情况下可以C.凑合D.不能

　　3、您与同事共事感到愉快吗？

　　A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快

　　4、您科室的工作氛围和人际关系状况

　　A.很好B.良好C.一般D.较差

　　5、您的工作压力如何?A.大B.一般C.没有压力

　　6、您在工作上的压力主要来源于

　　A.工作量大，无法按时完成B.自己对业务掌握不全，还需要时间积累

　　C.沟通能力不够，和其他专业存在理解误差D.分工不明确，各专业扯皮比较多，占用了很多宝贵时间E.与领导、同事之间的关系处理不好F.加班太频繁，身心疲惫G.其它（请说明）

　　7、您认为自己目前的工作状态是

　　A.工作精神饱满，积极性高，处理得心应手B.状态还行，能够完成领导交办的任务

　　C.感觉到工作累，压力大D.对工作消极厌烦

　　8、您认为自己的能力是否得到了充分发挥

　　A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.没有施展的机会

　　9、您最希望科室能给您提供什么机会

　　A.晋升B.加薪C.外出学习培训D.其它

　　10、您认为影响员工积极性的主要因素有哪些（可多选）

　　A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系

　　11、您认为科室发展与您的关系是什么。

　　A.有直接关系B.关系不大C.无关系

　　12、您的工作是否得到了领导及同事的认可。

　　A.非常认可B.较认可C.一般D.较不认可E.非常不认可

　　13、您认为单位或科室能够听取职工的合理建议吗？

　　A.能B.一般情况不能C.多数情况不能D.根本不考虑员工的想法

　　14、您对自己的工作环境是否满意

　　A.很满意B.基本满意C.不太满意D.很不满意

　　15、您对自我工作能力的评价

　　A.充满自信，是有能力的人B.对自己的能力不满意，还在努力C.虽有潜力，但努力不够D.尽力了，但人是有差别的16、您认为您所在

　　科室各岗位目前的绩效分配

　　A.合理B.基本合理C.不合理

　　17、您认为您目前的绩效工资与您的工作质量匹配吗？

　　A.匹配B.基本匹配C.不匹配

　　18、如果您对自己的绩效工资不满意，其主要原因是

　　A.分配制度不合理B.领导不公平C.国家政策控制D.自己竞争力低

　　19、您希望单位在工作之余

　　A、多开展文娱活动B.多组织对话沟通C.多提供学习机会D.能够提供假期20、您对单位当前的各项规章制度了解吗？

　　A、非常了解B、了解与自己有关的C、一点都不了解

　　21、您认为中心的各项方针、政策、会议精神能否及时贯彻

　　A.能B.不及时C.不能D.不知道

　　22、您认为科室领导对职工的态度是

　　A.很关心B.较关心C.一般D.不关心

　　23、您认为科室管理者能否尽职尽责？

　　A.能B.一般C.不能D.其他（说明）

　　24、您反映问题的渠道有哪些？

　　A.相关会议中B.直接向科长反映C.向同事倾述D.闷在肚里E.没问题

　　25、您反映的问题能够得到妥善解决吗？

　　A.能妥善解决B.不能解决，但已得到答复C.未解决，也未得到答复

　　三、生活及情感方面

　　26、您在工作之余最关心的事情是什么？

　　A．文娱活动B.学习提高C.照顾老人D.教育小孩E.其他

　　27、您生活中的最大压力与烦恼是（可多选）

　　A.无住房B.找不到理想的伴侣C.家庭不和谐D.收入低E.其他

　　28、您平时关注科室的发展吗？

　　A.非常关注B.比较关注C.不太关注D.无所谓

　　29、您处理人际关系的原则是

　　A.先人后己B.我为人人，人人为我C.先己后人

　　30、您愿意积极参与单位或科室组织的各类活动吗？

　　A.愿意B.不愿意C.喜欢就参加，不喜欢就不参加

　　31、可能的前提下，您愿意利用业余时间为科室或他人做事吗？

　　A.愿意B.不愿意C.不一定

　　32、您认为自己目前对待工作的心理状态是

　　A.主动积极的工作，尽心尽力做到最好B.安排什么就干什么，完成就好

　　C.能干多少就干多少，干不完也无所谓D.能少干就少干一点

　　四、支部建设方面

　　33、您认为当前行政党支部工作最需要从哪方面加以改进？（可多选）

　　A.工作形式要进一步创新B.工作内容要贴近和服务职工需求C.工作方法要更加切合职工特点D.党务工作者的工作作风要更加务实

　　34、您了解行政党支部开展的一些活动吗？

　　A.非常了解B.了解C.了解一些D.没听说过

　　35、您认为党支部开展思想教育工作的重点是什么？

　　A.职工思想观念的转变B.理想信念教育

　　C.职业道德建设和法制教育D.为职工排忧解难

　　36、您对行政党支部党员的看法是：

　　A.学习的楷模，工作的榜样B.多数党员带头作用较好，奉献意识较强C.少数较好，多数一般D.部分党员思想可以，但业务素质一般E.不想发表看法

　　37、您认为如何开展思想政治教育工作是您乐于接受？（多选题）

　　A.集体学习培训B.小范围研讨交流C.个别谈心D.典型人物现身说法E.观看录像、电影F.个人自学文件、书籍G.实地参观学习

　　38、您认为增加单位或科室凝聚力可以从以下哪些方面入手？（多选题）

　　A.改善工作环境B.改善生活福利设施C.建立被职工普遍接受的激励机制D.开展丰富的文体娱乐活动E.加强民主管理和政务公开工作F.

　　加强思想政治工作G.其他

　　五、工作建议

　　1、您认为单位或科室目前亟待解决的问题？

　　2、您对支部工作的意见和建议？

　　第二篇：职工思想动态调查表

　　职工思想动态调查表

　　各位同事：

　　本次问卷调查是为了充分了解员工对公司的看法，倾听员工的心声、广纳员工的建议，不断提高公司的管理水平。希望各位员工重视此次调查，以主人翁的热情和高度的责任感积极配合，客观、认真、详实地填写该调查表。

　　本此问卷采取不记名、电脑答题的方式填写，请各位员工填写完毕后打印出来投递至工会投票箱处，谢谢合作！

　　一、关于工作

　　1)您是否清楚公司近几年的发展方向?对公司的发展有无信心？

　　A.清楚，有信心B.清楚，但无信心C.不清楚，但有信心D.不清楚，也无信心2)您觉得目前的工作环境如何？A.好B.尚可C.有待改善

　　您希望的工作环境是：和谐民主，同事间真诚对待

　　3)您现在最希望实现的目标是什么?A.晋升专业技术职务B.晋升领导职务C.提高收入D.带薪进修E.调换工作岗位

　　F.其他：____________________________________4)您认为，您是否有足够的兴趣、能力和信心完成目前的工作？

　　A.很适合，并且有信心，有能力做好

　　B.是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺

　　C.不是我喜欢的工作，但是我能做好

　　D.不适合我，我正考虑换一个岗位

　　5)您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

　　A.完全没有发挥B.有些方面没有发挥C.发挥尚好D.已充分发挥

　　6)您对当前的工作压力感觉如何？

　　A.压力很大，难以接受B.压力较大，但可以接受C.压力中等D.压力较小

　　7)您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您工作的积极性和创

　　造性？

　　A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可

　　G、其他______________8)您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入（包括年终奖金）有影响吗？A.影响很大

　　B.影响比较大

　　C.影响不大

　　D.没有影响

　　9)您对公司提供的福利待遇感到？

　　A.很满意B.比较满意C.不满意D.很不满意

　　10)您目前是通过何种渠道了解您个人的绩效成绩？

　　A.直属上级告知

　　B.主动询问上级或人力资源岗C.私下打听到

　　D.通过自己的实际奖金推算到E.根本不知道

　　11)公司目前的绩效考核制度对您有激励作用吗?A.有B.无

　　12)您认为您在公司的人际关系？

　　A.很好B.比较好C.较差D.很差

　　13)在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况是？A.很好

　　B.比较好C.一般D.不好E.很不好

　　14)您认为在目前的工作中碰到的最大的问题是什么？有什么诉求?答：工作得不到认可，专业知识缺乏。

　　二、关于生活

　　1)您对目前的生活状况感到？

　　A.很满意B.比较满意C.不满意D.很不满意

　　2)您是否经常在公司指定食堂就餐？A.是B.否

　　3)您目前的生活压力主要来源于？

　　A.住房问题B.夫妻两地分居问题C.婚恋感情问题D.教养子女问题

　　E.赡养老人问题F.矛盾G.收入差距H.身体健康问题I.人际交往

　　J.其他:________________________4)您认为哪些问题最需要得到公司的关怀？

　　A.业余文化生活

　　B.年轻职工婚恋

　　C.职工福利保障

　　D.其

　　他:_____________________5)您是否对自己的人生道路进行过设计?A.简单想过B.没想过C.顺其自然D.正按预期目标发展

　　E.其他：_____________________________6)您是“月光族”吗?A.是

　　B.每月都有存钱，制定投资计划

　　C.“月光族”不算什么，我还是“月负族”

　　7)您认为目前单身的原因是?（如您不是单身，此题可不填）A.自己的要求过高B.交际圈太窄，机会较少C.没时间顾不上D.比较矜持，不够主动E.感觉自己的条件还没达到

　　F.其他：________________________8)您认为现在公司的福利结构与标准对您的生存保障是否充分？A.保障水平高

　　B.保障水平一般

　　C.保障水平低

　　D.无法满足基本生存

　　9)您对目前的住房条件如何评价?答：跟家里人住，较好。

　　10)工作之外的业余时间，您是如何利用的？

　　答：聚会，运动，宅

　　11)您目前在生活中面临的主要困难是什么?有什么诉求?答：生活压力较大，难存钱

　　三、关于公司内部管理

　　1)您对公司目前的管理制度感到？

　　A.管理严格B.管理适度C.管理较松

　　2)您认为目前公司管理存在的问题有?（可多选）

　　A.职责不清B.授权不明确C.分配不公D.不尊重人E.政策模糊F.多头领导

　　G.其他:___________________________________3)您认为现任公司高层管理人员的整体优势是什么?（可多选）A.经验丰富B.开拓创新C.有凝聚力D.较强的管理能力E.工作效率高F.尊重人才

　　G.其他:_____________________________________4)在公司管理工作中，哪些方面给您留下的影响最深刻?答：制度管理

　　5)您觉得公司现有制度中有哪些制度需要改进？

　　答：休假

　　6)您觉得公司还有哪方面的管理没有制度可依?答：无

　　7)你对公司的内部管理有何建议?答：

　　凝聚人心要加强，了解职工所需要加强

　　四、关于公司文化

　　1)您认为最符合现有公司文化是哪几项？（多选）

　　A.优胜劣汰B.团结协助C.公平民主D.以人为本E.客户至上F.人尽其才G.忠诚奉献H.开拓创新

　　I.其他:_______________________________2)平时您了解公司各类信息主要的渠道是什么？（多选）

　　A.会议传达B.文件通告C.同事传达D.宣传栏E.协同系统

　　F.其他：_______________________3)您认为目前公司思想政治工作存在那些问题？（多选≤3项）

　　A.与公司的中心工作脱节B.对员工缺乏关怀、理解

　　C.脱离员工思想实际，不解决实际问题D.教育者不能以身作则

　　E.搞形式主义、枯燥无味

　　F.党员先锋模范作用发挥不够

　　G.缺少精神文化活动H.其他:_____________________________4)您认为公司现有的文化活动（含：员工教育培训、工会活动等）足够吗？

　　A.足够B.不太够C.不够

　　5)您喜欢参与什么类型的工会活动：（请自行填写）

　　体育活动：无

　　文娱活动：看电影、唱歌、竞赛

　　旅游活动：出游

　　其他活动：

　　无

　　6)您希望工会开展什么讲座和培训活动？（例如：社保知识、规章制度、自身保健、礼仪培训等）

　　答：人生规划、自身保健、业务知识

　　7)您对于公司开展“树正气、讲奉献”活动以及目前公司氛围有何看法?答：

　　形式主义，氛围不好

　　第三篇：公司员工思想动态调查表

　　公司员工思想动态调查表

　　XXX各位员工：

　　你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！

　　按照公司工会畅通员工诉求渠道，了解员工心愿的有关文件要求，为准确有效了解员工的心声，经研究，公司工会现会同党群部门利用本调查表的方式对全司员工诉求和心愿进行一次调查，调查结果将比照职工代表提案流程进行处置。

　　现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。

　　1、你的年龄是

　　A.．20-30岁；B..30-40岁；C..40-50岁；D..50-60岁

　　2、你的岗位是

　　A.公司部门负责人；B.公司机关管理人员；C.班组长；

　　D.生产一线员工；E.公司农电工、协管员；F.其他辅助岗位人员

　　第一部分

　　凝聚力

　　■你认为公司职工思想教育工作

　　A.有所加强B.有所削弱C.没有开展

　　■你认为公司的发展能和个人同步吗？

　　A.肯定能B.应该能C.别人能，我则不一定D.不太可能

　　■你与上级能融洽相处吗？

　　A.能B.通常情况下可以C.凑合D.不能

　　■你与同事共事感到愉快吗？

　　A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快

　　■你认为你可能离开公司的原因是可多选

　　A.长期分居B.薪酬太低C.工作氛围不好D.激励机制不够

　　E.对公司失去信心

　　F.没有住房，寻找配偶难

　　第二部分工

　　作

　　■你对公司组织机构设置满意吗？

　　A.满意B.基本满意C.不满意

　　■你对机构设置不满意的原因是可多选

　　A.权力过于集中B.权限过度分散C.部门职能重叠，职责不明D.部

　　门间缺乏沟通

　　E.用人不当，人浮于事

　　■如果你对公司人事任免不满意，其主要存在的问题是可多选

　　A.用人机制B.提名推荐的途径C.考核方式D.领导凭印象

　　■你的工作压力如何

　　A.大B.一般C.没有压力

　　■你在工作上的压力主要来源于

　　A.公司高层B.直接领导C.工作量太大D.公司淘汰制E.自身能力

　　■你认为自己的能力是否得到了充分发挥

　　A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.没有施展的机会

　　■你最希望公司能提供什么机会

　　A.晋升B.加薪C.外派学习D.其它

　　■你认为影响员工积极性的主要因素可多选

　　A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系

　　■你认为企业效益与你的关糸。

　　A.有直接关系B.关系不大C.无关系

　　■你对工作紧迫性的感受如何

　　A.很紧迫；B.较紧迫C.一般D.较轻松E.很轻松

　　■你的工作是否得到了领导及同事的认可。

　　A.非常认可B.较认可C.一般D.较不认可E.非常不认可

　　■你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职。

　　A.是B.否C.不清楚

　　■如离职，你认为主要有哪些原因？可多选

　　A.自我发展空间狭小；

　　B.部门工作氛围差；

　　C.升迁机会小；D.同事间合作意识差；

　　E.组织凝聚力低；F.待遇太低；G.工作太忙无法照顾家庭；H.上班离居住地太远；

　　I.想从事新的行业；J.公司内部人际信任度低；K.无法应付工作压力；

　　L.对工作环境不满意；M.其它：

　　第三部分绩效薪酬

　　■你认为公司目前的薪酬制度

　　A.合理B.基本合理C.不合理

　　■你认为你目前的薪资与你的工作质量匹配吗？

　　A.匹配B.基本匹配C.不匹配

　　■如果你对自己的薪资不满意，其主要原因是

　　A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低

　　■根据你目前的岗位及业务能力，你认为你的月薪水平

　　应为

　　A.10000元以上B.8000-10000元C.6000-8000元D.4000-6000元

　　E.3000-4000元F.XX-3000元G.1000-XX元H.1000元以下

　　■你期望薪酬年增加额度为

　　A.20%B.15%C.10%D.8%E.6%F.4%G.2%■你认为工资调整的合理周期为

　　A.每月B.每季度C.每半年D.一年

　　■你喜欢哪种工资形式

　　■A.透明工资B.模糊工资C.无所谓

　　■你对公司目前的绩效改革工作

　　A.满意B.基本满意C.不满意

　　■你对公司绩效管理不满意的主要原因是

　　A.绩效标准不明确B.考核方式不科学

　　第四部分福利保障

　　■你希望公司在工作之余

　　A.多开展文娱活动B.多组织对话沟通C.多提供学习机会

　　D.能够提供假期

　　■你对公司目前的综合福利感到

　　A.满意B.基本满意C.不满意

　　■你对你本人目前的医疗、养老保险基数

　　A.满意B.基本满意C.不满意

　　■你期望的医疗、养老保险水平

　　A全县平均水平B.公司目前水平C.以岗位工资为基数来定

　　第五部分培训

　　■你对公司目前的培训机制感到

　　A.满意B.基本满意C.不满意

　　■如果你对培训工作不满意，其主要原因是可多选

　　A.形式单一B.内容没有吸引力C.与本人需求不对称

　　D.组织不到位E.讲师水平太差F.理论与实际相脱节

　　■你希望的内部培训频率是

　　A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次

　　■你希望自身外出参加培训的频率是

　　A.每半年一次B.每年一次C.每两年一次

　　■你认为目前最需要培训的应该是

　　A.领导B.管理人员C.一线员工

　　第六部分

　　人力资源工作

　　■你对公司人力资源工作的评价

　　A.满意B.基本满意C.不满意

　　■你对人力资源工作不满意，主要方面在可多选

　　A.人事管理B.薪酬管理C.培训管理D.绩效管理

　　第七部分建议

　　■你对公司经营、发展有何建议？

　　■你对目前收入分配方式和奖励有何建议？

　　■你需要企业为你提供怎样的工作环境？

　　■你目前最关注的主要问题是什么？

　　■你认为公司还应在哪些方面加强管理？如何加强？

　　■其它建议

　　第四篇：员工思想动态调查表

　　员工思想动态调查表

　　您好！首先对您接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！

　　现请您从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合您个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合您的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。

　　1.您了解公司目前的生产经营状况吗？（）

　　A.了解B.比较了解C.不了解

　　2.您认为企业经营效益与您的关系（）

　　A.有直接关系B.关系不大C.无关系

　　3.您认为公司的发展能和个人的发展同步吗？（）

　　A.肯定能B.应该能C.不太可能

　　4.您对您目前的工作岗位满意吗？（）

　　A.非常满意B.较满意C.一般D.较不满意E.非常不满意

　　5.您对您目前的工作内容感兴趣吗？（）

　　A.感兴趣B.一般D.不感兴趣

　　6.您的工作压力如何（）

　　A.大B.一般C.没有压力

　　7.您在工作上的压力主要来源于（）

　　A.工作内容B.直接领导C.工作量太大D.自身能力E.人际关系

　　8.您认为自己的能力是否得到了充分发挥（）

　　A.充分发挥B.未能完全发挥C.没有施展的机会

　　9.您与同事共事感到愉快吗？（）

　　A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快

　　10.您认为影响员工积极性的主要因素（）

　　A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系

　　11.您认为下面哪项最重要（）

　　A.能够实现自我价值为企业作贡献B.工资待遇C.领导的关心和肯定D.学习培训机会E.提拔或重用

　　12.您认为您的工作是否得到公司领导和其他部门的认可和理解（）

　　A.非常认可和理解B.认可和理解C.不认可和理解

　　A.匹配B.基本匹配C.不匹配

　　14.与社会同行业员工相比，您对目前收入的评价：（）

　　A.非常满意B.较满意C.一般D.较不满意

　　15.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）

　　A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低E.公司现阶段经营状况

　　16.您最希望公司能提供什么机会（）

　　A.晋升B.加薪C.培训D.调换岗位

　　17.您希望公司在工作之余（）

　　A.多开展文娱活动B.多组织对话沟通C.多提供学习机会D.能够提供假期

　　18.您的其他意见或建议：

　　13.您认为您目前的薪资与您的工作绩效匹配吗？（）

　　第五篇：员工思想动态调查表

　　员工思想动态调查

　　1、您在XX工作的时间：

　　A、一年以下

　　B、一至两年

　　C、两至三年

　　D、三至五年

　　E、五年以上

　　2、您到XX工作最主要的原因是什么？

　　A、公司形象好，有发展前景

　　B、工资待遇好

　　C、工作条件好

　　D、管理水平高

　　E、离家近,工作稳定

　　3、加入XX之后，您认为哪方面跟您加入XX之前的期望差距最大？

　　A、公司形象和发展前景

　　B、工资待遇

　　C、工作条件

　　D、管理水平

　　E、工作氛围

　　个人职业发展

　　4、目前您感到最困扰您的是哪个方面的问题？

　　A、工作和家庭的平衡

　　B、与各部门、各级领导、同事之间的沟通

　　C、个人职业发展

　　D、对工作兴趣

　　E、个人收入与福利保障

　　5、您对XX最不满意的是那个方面？

　　A、个人发展

　　B、个人收入与福利保障

　　C、办公环境

　　E、培训

　　F、业余活动

　　6、在工作中，最困扰您的问题是什么？

　　A、工作量

　　B、工作流程

　　C、沟通与协调

　　D、职责分工

　　E、所学专业与工作岗位匹配度

　　7、您对自己的工作职责是否清晰？

　　A、非常清晰

　　B、一般

　　C、不清晰

　　8、在工作中，您有成就感吗？

　　A、从来没有B、偶尔有

　　C、经常有

　　9、您清晰了解您的岗位职责吗？

　　A、完全了解

　　B、基本了解C、不了解

　　10、你对目前的工作感兴趣吗？

　　A、非常感兴趣B、一般

　　C、没有兴趣，为了生计，勉强工作

　　D、完全失去兴趣

　　11、您认为您现在的工作态度是怎样的：

　　A、主动进取

　　B、按部就班

　　C、在压力下被动工作

　　D、消极应对

　　12、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？

　　A、良好的工作氛围和团队协作精神

　　B、不断参加培训，获得与岗位相关的知识

　　C、公平、及时、恰当的激励

　　D、加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰E、其他：

篇二：职工思想动态调查

　　

　　职工思想动态调查报告2篇

　　职工思想动态调查报告

　　篇1随着企业改制进程的进一步加快，企业中的职工思想状况也发生了深刻变化，为此，我们对企业改制过程中干部职工的思想状况进行了了解，对今后如何做好改制企业思想政治工作进行了研究探讨。

　　一、当前改制企业的基本睛况近几年来，长期积淀下来的影响企业发展的许多深层次矛盾并没有得到彻底解决，改革处于“五个不到位”：

　　一是产权制度改革不到位。相当数量的企业通过资产重组，重新租旧等方式进行改制，产权制度改革触及不深，一些企业破产破不了，资产卖不了，工人走不了，公有资本退出不到位。

　　二是企业经营机制改革不到位。一些企业利益和责任未真正一致，影响经营者、职工积极性的充分发挥，企业生产经营状况起色不大。

　　三是企业法人治理结构建立不到位。大多数企业内部三项制度改革还不完善，富余人员没有得到分流安置，仍存在着铁饭碗、铁交椅、铁工资。

　　四是劳动关系调整、职工身份置换不到位。职工思想观念仍没有根本转变，风险意识、自主创业意识不强。

　　五是改革必须付出的成本长期筹措不到位。资产在不断损耗，债务在不断累加，成本在上升，企业竞争力在削弱，这些既影响发展，也影响社会稳定。

　　二、当前改制企业职工的思想状况对改革改制，职工总体上表示理解和支持。

　　在受调查的名企业职工中，支持改革到位的"占％，观望改革的占％，认为无需改革的占％。同时，职工还存在着种种忧虑，表现为“四个担心”：

　　一是担心会引起社会震荡。这次改革，涉及多家企业，在职职工人数比较多，处理不好，会影响社会稳定。

　　二是担心会引起国有资产的流失。一些职工认为，现在企业改制就是卖企业，就是公有资产流失。目前许多企业的资产仅仅是帐面上的一些数字，实际上许多部分根本就没有价值了。

　　三是担心会影响当前经济发展的好势头。有些职工认为，当前经济发展势头很好，在这种情况下搞改革，会影响企业稳定，影响职工情绪，影响经济发展。

　　四是担心会影响职工生活。现在有的职工仅存一线希望，希望在政策许可的情况下，坚持能给职工的尽量给，善待百姓，保障群众生活。

　　通过调查，职工关于企业改制的看法，主要有几种倾向：

　　一是一些年龄较大的职工，盼望企业能够再晚改几年，他们好很舒服的退休，安度晚年；

　　二是有一技之长的部分工人，包括一些年老和年轻的职工，他们希望企业赶快改制，好结算走人，到外面的企业去干。

　　三是大部分的工人，他们想留在企业，其中有部分是确实想在企业大干一番，而有一部分人没有什么特长，到外面也难以适应，不如在企业里混口饭吃；

　　四是一些多岁的职工，他们劳保年龄不够，结算也就拿几万元，如果在新企业干，由于体力和智力的问题，企业一裁人，他们就是首选，所以极不赞成改制。

　　从企业经营者来说，也存在着“三怕”：

　　一怕大权旁落。担心经过资产重组，经营结构发生变化，他们将会失去“往日的辉煌”。

　　二怕被人家吃掉。总觉得辛辛苦苦干起来的企业就这样没了，感到不舒服。

　　三怕受“资本家”的奴役。认为现在的多元化企业是“个人”的企业，对工人与厂长是一种什么关系、工人还是否是企业的主人等问题心存疑虑。针对这些思想问题，我厂经过全面的改制宣传发动工作，目前大多数职工已经认识到：改革难，不改革更困难；改革有风险，不改革则更危险。

　　三、发挥优势，确保企业改制顺利进行

　　一要充分发挥组织优势，加强改革指导。改革的最大难点是职工思想观念的转变。我们要充分发挥企业党委、工会、共青团组织的作用，深入细致做好职工群众的思想政治工作，要充分依靠职工群众，听取职工群众的意见，维护群众的合法利益。

　　二要充分发挥政策优势，加强教育引导。这次改革，要求做到“四个彻底”：彻底解决企业的发展的根本问题，彻底改变管理企业的传统模式，彻底把市直企业推向市场，彻底解决国企职工身份置换问题。这四个彻底，说到底是人往哪里去，钱从哪里来，债权债务怎么办。为解决这三个怎么办，要下发关于企业深化改革的政策意见，出台政策措施，充分考虑政府、企业、职工的承受能力。要通过政策引导，平衡各方面的利益关系，努力减少社会震荡。

　　三要充分发挥机遇优势，加强典型示范。现在，放开搞活国有企业的舆论氛围非常浓烈，政策条件也十分明确。我们要紧紧抓住这一契机，用足用好用活现有的各项优惠政策，千万不能坐失良机。要大力发挥先进典型的示范作用，努力把改革的火烧得更旺，把职工的心聚得更紧。

　　四要充分发挥政治优势，加强思想疏导。要围绕职工在改革改制中关心的热点、难点和焦点问题，去理顺情绪，化解矛盾。同时，要把解决思想问题与解决实际问题相结合，要突出“情”字，从尊重人、关心人、理解人的角度出发，帮职工所需，忧职工所忧，突出“活”字，有针对性地做好思想工作。

　　职工思想动态调查报告

　　篇2职工思想动态分析

　　12月份工作主要是以确保段过渡期间现实安全，生产秩序，队伍稳定为主。安全方面主要是着力解决段过渡时期车间划分，人员短缺等不利影响，让职工认识困难、积极面对、努力克服，使职工的思想认识得到了充分的统一，车间支部通过现场交流、组织座谈、日常摸排，较为客观的掌握了职工思想状况，并针对发现的问题及时调整了工作方向。

　　职工思想情况

　　职工对自身有正确的认识。绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。机务段恢复，职工对今后的发展充满信心，说明我们多数职工对机务段的"前途充满希望。

　　存在的问题

　　职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为白城机务段的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职

　　工对自己所在岗位的工作完成质量不高；一小部分职工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

　　有一部分职工认为，恢复机务段后，段领导就在眼前了，不像通辽段时，山高皇帝远的状态了。对老的生产力布局产生了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段，对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，患得患失，瞻前顾后，只看到存在的困难，看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、促稳定的合力有待提高。

　　个别党员在个别时间放松了自我管理，工作中偶尔行为缺失；不按标准化作业问题，这说明还有个别党员的技术业务水平和能力尚待提高。尤其是如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足，分析原因主要是个别党员疏于学习，对岗位标准和新业务掌握有缺失。

　　解决对策

　　1、积极稳妥维护职工切身利益职工产生不满情绪，大多由于职工切身利益受到影响，关心职工生活福利不够而致。所以说，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是我们稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。车间支部要把党的温暖送到群众的心坎上，能激发群众对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。要在加强“严要求、严管理、严考核”的同时，把“亲情、友情、同情”融入到职工群众的各个方面，关心职工要做到形式多样，包括关心职工的政治进步，为职工创造胜任工作

　　的条件，为职工排忧解难，帮助他们解决工作上、生活上的实际困难等等。对后进的班组、同志不能歧视，而要更加关怀，正确引导。要经常了解职工的思想工作生活的情况，掌握职工思想情绪和工作表现，及时分析情绪低落、工作效率不高、个人不顺心之事的原因，有针对性地做好思想政治工作，解决好职工牵肠挂肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把职工思想高度统一到“保安全、保秩序、保稳定、促发展”劳动竞赛上来。

篇三：职工思想动态调查

　　

　　...职工思想动态调查问卷

　　职务：A.技术人员B.行政管理人员C.政工干部D.普通工人

　　年龄：A.35岁以上B.35-30岁C.30-25岁D.25岁以下

　　学历：A.本科及以上B.大专C.中专或高中D.初中及以下

　　在公司工作的年限：A.10年以上B.10-7年C.7-5年

　　D.5-3年E.3年以下

　　共55题，自主题及建议可写在最后一页，您！

　　1.你主要是通过何种渠道了解公司动态信息的：（）

　　A.部报纸、网络等宣传平合B.宣传栏、会议、文件C.项目部传达D.同亊、朋友议论

　　E.其它

　　2.你认为公司需要在项目哪方面加强管理：（）

　　A.行政管理B.人才培奍

　　C.考核制度的实施D.我觉得目前很好

　　E.其它：()3.你认为项目的人亊安排是否合适（）

　　A.非常合适B.基本合适C.不合适

　　4.如果你对公司人事任免不满意，其问题在()A.用人机制B.提名推荐的途径

　　C.考核方式D.职能部门不公

　　E.领导凭印象F.你希望哪方面有所改

　　5.你认为当前项目突出问题是（）

　　A.员工工作压力太大B.收入太低

　　C.工作条件太差D.前途不明朗

　　E.领导与员工关系疏远F.岗位竞争激烈

　　G.职工干活，领导跟着找问题，得不到领导的认可

　　H.其它：()6.你对项目的安全生产形势的看法：（）

　　A.十分重视安全生产，各道工序均严格把关，形努很好

　　B.公司严抓不懈，项目存在管理不严的现象

　　C.项目狠抓安全管理，但员工安全意识不强

　　.页脚.

　　...D.应大力加强企业安全文化建设，形成良好的安全生产氛围

　　7.你对平时操作中佩戴劳保用品的看法：（）

　　A.非常有必要B.很麻烦，可有可无

　　C.完全没有必要D.看情况而决定是否佩戴

　　8.你觉得发生亊故的最主要的原因是：（)A.不遵守劳动纪律，对工作不负贵任

　　B.违反操作规程，不遵守安全规章制度

　　C.设备上的缺陷，设备质量低下，安装水平较差，缺乏定期维护及更新等

　　D.设计上的不足，生产工艺不成熟等

　　E.员工安全意识淡溥，安全教育不到位

　　F.其它（）

　　9.你认为以下哪些措施是对做好安全工作有效的办法？（）

　　A.进一歩普及安全知识，加强安全生产理念

　　B.落实有效的安全管理模式，严抓安全生产标准

　　C.做好监督管理工作

　　D.广泛组织职工参加安全培训

　　E.加强巡检，消除隐患

　　F.加强安全文化建设，使安全成为一种工作习惯

　　G.其它（）

　　10.你最喜欢哪种形式的安全知识宣传？（）

　　A.传统漫画形式，如报纸专栏、宣传橱窗及黑板报等

　　B.挂的条幅，简单明了

　　C.在电视中播放安全视频短片

　　D.手机QQ、微信平台、短信提醒

　　E.其它（）

　　11、你与上级能融洽相处吗？（)A.能B.—般能C.凑合D.不能

　　12、你与同事共亊感到愉快吗？（)A.非常愉快B.—般

　　C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快

　　13、你对自己现在的工作岗位满意吗?（）

　　A.非常满意B.满意C.基本满意D.不满意

　　14、如果你对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）

　　A.领导不公或意见不合

　　B.同亊间不信任，关系紧

　　C.用非所学

　　D.工作过于简单，得不到提高

　　工作过于复杂，完成有困难

　　.页脚.

　　...F.岗位收入少

　　G.岗位别人瞧不起

　　H.其它：()15、你的工作压力如何（）

　　A.非常大B.大C.一股D.没有压力

　　16、如果你在工作上有压力，请问你压力主要来源于()A.直接领导B.工作量太大C.工作技能

　　D.公司淘汰制E.自身能力

　　17、你所在项目员工队伍存在的主要问题是（）

　　A.执行力不强，枳极性不高B.职业道德素质差

　　C.技能素质不高D.和谐意识不浓

　　18.你所在项目员工队伍的履职尽责意识（）

　　A.强B.较强C.一般D.较差

　　19.你对你的职业有安全感吗？（)A.有B.没有C.不确定

　　20.你到公司工作，主要原因是（）

　　A.做久了，己经习惯不想换B.工资待遇

　　C.工作条件D.很有发展前景的工作

　　E.离家近F.其他

　　21.你认为员工辞职的主要原因可能是（）

　　A.考研、考公务员等B.薪酬太低

　　C.压抑，工作氛围不好D.奖励机制不够，无激悄

　　E.不适应公司管理G.与上级领导关系处理不好

　　H.其它：

　　22.你目前是否有“跳槽”的打算：()A.有B.—边工作一边寻找机会

　　C.岗位调整后不好就有D.没有

　　23.你认为决定你“跳槽”的关键因素：()A.收入B.工作环境C.企业发展前景

　　D.住房E.升职F.进修机会

　　G.其它：

　　24.你是否对自己的人生道路进行过设计：（）

　　A.简单想过B.没想过C.顺其自然

　　D.正按预期目标发展E.其它

　　25.你学校里所学专业和目前岗位是否一致，你目前的打箅是：（）

　　A.是，一步一个脚印，从基层开始慢慢发展

　　.页脚.

　　...B.是，加强学习，拓宽知识

　　C.是，打牢基础，择机参加竞聘

　　D.否，不求过高发展，安于现状

　　E.否，学习巩专业，等待机会

　　F.否，努力学习本岗位知识，争取新发展

　　G.否，离幵单位，另谋职业

　　H.否，争取换到对口岗位

　　I.其他想法，请写明：

　　26.面对今后的发展道路，你：（）

　　A.充满信心B.感觉挑战很大，但有信心

　　C.有压力，不抱过高希望D.压力很大，走一步看一步

　　E.自己没

　　有优势，感觉茫然F.其它

　　27.对于个人职业发展，你希望公司提供：（）

　　A.学习进修机会

　　B.相关岗位学习锻炼机会

　　C.公布公司部岗位需求信息

　　D.参加公司和项目管理岗位竞聘机会

　　E.其它

　　28.你认为对你的业务水平影响最大的人是：（)A.身边的同事B.自己的师傅C.所在项目领导

　　D.公司培训老师E.自己

　　29.你现在有学相关业务的愿望吗：（）

　　A.有强烈的愿望B.可学可不学，有条件就学

　　C.根本不想学D.没考虑过

　　30.不想学的原因是：（）

　　A.学技术不如考文凭受人尊敬

　　B.学无用武之地，不如努力搞好人际关系

　　C.没有压力，学不学无所谓

　　D.没有条件学

　　E.其它

　　31.你提升岗位技能的途径有：（）

　　A.工作时间学B.项目和公司组织的培训

　　C.业余时间自学D.其它

　　32.你在学习技术过程中，遭遇过什么困难：（）

　　A.客观条件不允许

　　B.自身条件不够

　　C.项目和公司支持力度不够，学习途径不畅

　　D.单位技能培训频率低，效果不好

　　.页脚.

　　...E.培训讲师水平不好

　　F.其它

　　33.你有没有成为助理工程师（工程师、高级工程师）的愿望：（）

　　A.有强烈的愿望B.太难，不敢想

　　C.根本不想D.没考虑过这个问題

　　34.你最希望公司能给你提供什么机会（）

　　A.晋升B.加薪C.学习D.其它

　　35.你认为影响员工枳极性的主要因素（）

　　A.工资收入B.福利C.个人发展

　　D.激励E.工作氛围F.上下级关系

　　36.你认为靑年员工成才的关键是什么：（）

　　A.自身素质B.人际关系C.机遇

　　D.领导培奍E.有背景F.敢闯敢干

　　37.你在工作、学习、生活中遇到困难如何解决：（）

　　A.找班组或项目协调解决B.找领导帮忙解决

　　C.找朋友帮忙解决D.自行解决

　　38.你在工作之余喜欢做些什么：（）

　　A.看书、学习B.运动健身

　　C.朋友聚会D.看电视、上网

　　E.购物F.家庭生活

　　G.找机会挣钱H.其它

　　39.你当前在工作和生活中最苦恼的问题：()A.收入低B.工作不稳定，随时可能下岗

　　C.没有住房D.工作危险

　　E.没有机会使自己的才能得到充分发挥

　　F.找不到称心如意的对象G.其它

　　40.你认为自己单身的原因足？()A.自己的要求高B.交际圈太窄，机会较少

　　C.没时间顾不上D.比较矜持，不够主动

　　E.感觉自己的条件还没达到F.其它

　　41.你愿意参加团委组织的各种形式的靑年联谊活动吗？()A.我很愿意B.我不想参加C.很想参加，但没时间

　　42.对于评选靑年标兵及靑年岗位能手，您认为最应具备的素质是：（）

　　A.过硬的专业知识和技能

　　B.刻苦钻研，勤于学习的精神

　　.页脚.

　　...C.正直善良的道德品质

　　D.甘于奉献、懂得与他人分享劳动成果

　　E.勤学好问，经常与人交流和探讨工作中的问题

　　43.你认为今后工会工作的切入点在哪里？（）

　　A.围绕项目中心工作搞好服务B.宣传思想教育

　　C.凝聚靑工D.培养人才、留住人才

　　E.打造舞台、个人交友F.组织各类活动

　　G.其它

　　44.你对入党的态度：（）

　　A.枳极努力争取B.希望入党但信心不足C.无所谓

　　45.你认为公司目前的工资制度（）

　　A.合理B.基本合理C.不合理

　　46.你认为你目前的工资与你的工作质量匹配吗（）

　　A.完全匹配B.基本匹配C.不匹配

　　47.如果你对自己的工资不满意，其主要原因是（）

　　A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的工资水平低D.公司同岗位部不高，自己想高也难

　　自己的竞争力低F.其他

　　48.根据你目前的岗位及工作能力，你认为你的月薪水平应为：（）

　　A.7000元以上B.7000-6000元C.6000-5000元

　　D.5000-4000元E.4000元以下

　　49.你认为工资应与哪些要素挂钩（）

　　A.月度考核B.述职的排名

　　C.培训参加次数D.当月的奖惩

　　E.其他

　　50.除薪酬外，你最看重：（）

　　A.提高自己能力的机会B.好的工作环境

　　C.和谐的人际关系D.工作的成就感

　　51.你对公司目前的绩效考核工作（）

　　A.满意B.基本满意C.有些流于形式D.未见成效

　　52.如果你对公司绩效考核不满意，主要原因是（）

　　A.绩效标准不明确B.考核方式不科学

　　C.考核结果不真实D.被考核者对评估结果不知情

　　53.你对业余的生活的评价（）

　　A.非常满意B.满意C.基本满意D.不满意

　　54.您对公司和项目目前的培训工作感到（）

　　A.非常满意B.满意C.基本满意D.很不满意

　　.页脚.

　　...55.如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）

　　A.形式单一B.容没有吸引力C.与本人需求不对称D.组织不到位E.讲师水平太差F理论与实际相脱节

　　G.激励措施不到位H.其他：（）

　　.页脚.

篇四：职工思想动态调查

　　

　　员工安全思想动态调查报告

　　安全，是人类生产、生活永恒的主题，只有安全,家庭才能幸福，只有安全，企业才能创造效益，也只有安全，社会才能保持稳定。“４.１２”、“４.１５”两起电气事故给人的教训是沉痛的，给人的启迪是发人深思的，如何才能不让事故重演？我公司在安全方面存在一些什么样的问题？员工安全意识、安全学习以及《安规》的执行状况究竟如何？充分了解员工安全思想动态，对于今后如何开展安全生产建设具有积极的意义。因此，公司于6月份面向全体员工开展了一次安全生产状况问卷调查，此次调查发放问卷４６６份，收回问卷４０６份，回收率为８７％。从调查结果中，不难看出在安全生产方面，我们已经取得的成绩和还存在的一些问题。

　　一、员工对我公司一些开展安全学习教育活动及安全生产相关条例的评价。

　　调查显示，多数员工对公司开展反事故预案演习工作持肯定的态度，６１.６％的员工认为在项工作“对提高安全生产水平有重要意义，应继续坚持进行”，３３％的员工认为“对提高安全水平有一定作用，但开展方法应进一步改进”。

　　对公司安全责任制落实情况认可度一般，１６.８％的员工认为落实情况“横向到边，纵向到底”，５１.４％的员工认为“总体还不

　　错，但也存在脱节的情况”，２１.２％的员工认为“基层落实不错，公司层还不够重视”。为什么会有不少员工认为公司层不够重视？在调查中，一些员工发表了自己的看法，他们认为是公司层和基层缺乏沟通所致，公司管理人员对实际问题了解不够深入，也就很难制定出相应的制度。

　　在安全学习教育方面，42.4％的员工认为“班组讨论”是比较好的形式，３５.２％的员工则选择了“专题讲课辅导”。在围绕安全开展的活动中，员工认同度相对较高的有安规知识竞赛（２６.４％）、安全责任区活动（３６.３％）和安全监督岗（２５.８％）。有５２.２％的员工认为自己的安全知识主要来源于“各类安全学习教育”，另有２０.３％的员工认为是“经验积累”。４６.８％的员工认为提高大家的安全意识必须靠“学习教育，”３１.９％的员工认为是“制度约束”，只有９.４％的员工认为要靠“经济处罚”。安全学习教育，一直是提高员工安全意识的重要手段之一，从调查结果中我们也看出安全学习教育在被员工广泛认可，班组讨论这种形式不受时间限制，工余时间就能开展，而且形式灵活，氛围活跃，并且能联系本班组的实际来进行讨论，就事论事，因此受到员工的欢迎是意料中事。

　　对《安规》的掌握程度方面，有３９.１％的员工选择了“充分掌握，严格运用”，５０.９％的员工选择“了解一部分，需要时还得查”，大体上是可以肯定的。影响员工认真执行《安规》要求的主要因素，３９.３％的员工认为是“长官意志，违章指挥”，排在首位，另有３６.７％的员工认为是“多年养成的不良习惯”，从中可以看出

　　管理人员违章指挥、“一言堂”现象还是普遍存在的，部分管理人员认为自己的意见总是绝对正确的，在生产指挥中对员工提出的不同意见粗暴对待，冷淡处理。殊不知最了解本岗位安全情况的是基层操作人员，管理人员不听取群众意见，不按《安规》办事，往往就造成违章指挥，因此，认真听取群众意见，广开言路对安全工作非常有必要。另外，不良习惯正是造成习惯性违章的主要因素，这两方面都值得警惕。

　　二、员工有关安全生产方面的自我评价。

　　从这方面来看，员工们的自我评价让人欣慰。在被问及如何应对因自己违章操作而造成后果时，绝大多数员工表示自己会“积极对待，立刻汇报，讲明经过”，持这种态度的员工占了９０.２％，只有１％的员工表示自己会“想尽办法将责任推卸干净”。看到不安全行为时，５６.３％的员工选择“果断上前，制止违章”，３０.３％的员工选择“提醒一下，听不听由他。对于安全生产面临的自身压力，６０％的员工认为“自己严格执行《安规》，没有什么压力”，只有１２.８％的员工认为自己“对自身工作安全方面心里没底，压力很大”，说明员工心理素质有所增强，对自己在安全生产方面有足够的信心，在经历两次重大事故后依然能保持稳定的心理状态。

　　当接到半夜三点要求加班的电话时，９０.７％的员工会“立刻起床，前往现场”，“找个借口，设法不去”的员工仅占１％。对于本

　　岗位安全生产工作的态度，５１.４％的员工认为自己“很关心，并经常总结思考，提出好的建议”，３９.５％的员工认为自己“很关心，但没有深入思考，没有建议”。这方面看来，员工的敬业精神非常可喜，多数员工都在工作中都能做到随叫随到，在岗爱岗，说明公司在员工的素质培养方面做得比较出色。

　　三、员工对公司在实际安全工作中起的作用的评价

　　对公司在抓安全生产方面的评价并不乐观，值得大家深思，在调查中，认为“上下重视，但措施还不够有力”的占３５.１％，认为“抓虚的多，抓实的少”的占３２.８％，持两种看法的人数大致相当。在评论“三级安全管理网”中薄弱的一级时，５８.９％的员工认为是公司级，２５.７％认为是班组级，车间级评价最高，只有１５.４％的选择率。在评价自身所在单位目前的安全管理水平时，３９.２％的员工认为“不错”，４３.１％的员工认为“一般”。所在单位在贯彻上级有关安全管理的规定和要求方面，６０％的员工认为“贯彻落实得力，要求严格”，认为“没啥动静”的仅占３.４％，基本上是持肯定态度的。所在单位对待事故态度方面，认为“认真对待，及时上报，做到‘四不放过’”，占据大多数，为６６.８％，认为“大事化小，小事化了”和“有隐瞒现象，不及时汇报”的只占８.３％和０.８％。近期，虽然公司在安全管理方面已经狠下功夫，进行了一系列的活动，如“事故隐患查找整改”、“安全大讨论”、“百日安全

　　竞赛活动”等等，但员工们认为，制度是制定了，活动也开展了，但还不够具体，虚的东西太多，没有落到实处，在实际操作中很难真正投入，甚至对上级的指示理解不进去，活动起来只能应付一番，草草了事。一些好的活动，如“事故隐患查找整改”就很实在，不少班组都能进行认真的查找整改工作，因为这毕竟牵涉到员工自身的安全，还有不少员工提出一些合理化建议，在这方面，员工的积极性被充分调动了，说明员工欢迎的是一些对实际工作有指导意义的要求或活动。另一方面，有些合理化建议被采纳了，付诸行动的时间却一拖再拖，对合理化建议的奖励措施也没有跟上，甚至根本没有奖励，员工积极性当然会被大打折扣。记得电化厂也有类似的举措，某电工班在工作中查找出一次事故隐患，立即上报并整改，事后厂部直接奖励该班组２０００元，这件事情引起了轩然大波，调动了全厂员工自发地查找事故隐患的积极性，花２０００元换取全厂员工的安全意识，电化厂的思路可谓明智，笔者认为，出台一百条不切实际的制度，还不如实实在在树立一个典型。个人意见，谨供参考。

　　四、员工对不安全现象和当前几起事故的看法。

　　调查显示，员工认为目前存在最多的不安全现象依次是：习惯性违章（５３.５％）、违章操作（２２.２％）、违章指挥（１４％）和违反劳动纪律（１０.４％）。认为当前公司发生的几次事故主要原因是“责任心差”占２９.２％，“管理不善”占２５.４％，“有章不循”

　　占１７.８％。这两项调查结果基本上是一致的，在实际生产中，由于员工责任心差导致习惯性违章已经见怪不怪，甚至到了麻木的地步，那么是什么导致员工责任心差呢？在调查中发现，不少员工认为较高的工作要求与相对较低的待遇挫伤工作积极性，导致责任心较差，不是自己份内的事不愿意去管。实际上，在当前公司的奖惩机制下，多劳并不能多得，甚至多劳多错，做错了要罚，做得好了却没有奖励，大多数员工“有关安全生产奖惩办法”颇有微词，46.7％的员工认为“罚的力度大，奖的力度还不够”，２６.９％的员工认为“奖罚不分明，作用不大”。认为该办法“有奖有罚，合理有效”只有２１.５％的员工。光罚不奖、奖罚不分明，使得部分员工带着情绪工作，如何使自己工作得更轻松一点，成了他们追求的目标，于是，违章操作出现了，习惯性违章也随之而来，时间一长，习惯性违章操作竟成了方便快捷的“好方法”，点带动面，到最后大家都违章，也就不算违章了。

　　五、思考和建议

　　在此次问卷调查中，我们发现有许多员工对公司安全管理制度建设方面提出了一些比较中肯的意见和建议，比如有的职工提出目前公司生产要害岗位风险与收入不成正比或者比例较小，经济考核没有很好体现高风险、高收益，技术工种技术水平好差收益差距不大，员工现在的责任心仍有所欠缺。从这些观点可以看出，员工对于企业的现状还是关注的，即使目前的一些制度存在自身的缺陷和执行上的力

　　度问题。

　　从问卷调查中，我们觉得公司上下员工的工作积极性还是高的，对工作还是认真负责的，虽然几起事故对员工的思想冲击比较大，但是经过一段时间的反思和思维的沉积，绝大多数员工对于公司未来的发展和拓展还是充满信心，这点从本次问卷调查就可以看出来，一味消极片面的思想毕竟还是少数。还有就是目前员工对于自身的安全和企业安全的关注度较以往有较大提高，大家也清楚地认识到只有企业的安全生产、员工自身的生命安全得以保障了，企业的发展和自身的利益才能够得到充分的保障和体现。

篇五：职工思想动态调查

　　

　　职

　　工各位同事：

　　思想动态调查表

　　本次问卷调查是为了充分了解员工对公司的看法,倾听员工的心声、广纳员工的建议,不断提高公司的管理水平;希望各位员工重视此次调查,以主人翁的热情和高度的责任感积极配合,客观、认真、详实地填写该调查表;本此问卷采取不记名、电脑答题的方式填写,请各位员工填写完毕后打印出来投递至工会投票箱处,谢谢合作

　　一、关于工作

　　1)您是否清楚公司近几年的发展方向

　　对公司的发展有无信心

　　A.清楚,有信心

　　B.清楚,但无信心

　　C.不清楚,但有信心

　　D.不清楚,也无信心

　　2)您觉得目前的工作环境如何

　　A.好

　　B.尚可

　　C.有待改善

　　您希望的工作环境是：和谐民主,同事间真诚对待

　　3)您现在最希望实现的目标是什么

　　A.晋升专业技术职务

　　B.晋升领导职务

　　C.提高收入

　　D.带薪进修

　　E.调换工作岗位

　　F.其他：____________________________________4)您认为,您是否有足够的兴趣、能力和信心完成目前的工作

　　A.很适合,并且有信心,有能力做好

　　B.是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺

　　C.不是我喜欢的工作,但是我能做好

　　D.不适合我,我正考虑换一个岗位

　　5)您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥

　　A.完全没有发挥

　　B.有些方面没有发挥

　　C.发挥尚好

　　D.已充分发挥

　　6)您对当前的工作压力感觉如何

　　A.压力很大,难以接受

　　B.压力较大,但可以接受

　　C.压力中等

　　D.压力较小

　　7)您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您工作的积极性和创造性

　　A、收入提高

　　B、福利改善

　　C、职位晋升

　　D、挑战性的工作

　　E、培训机会

　　F、领导认可

　　G、其他______________8)您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入包括年终奖金有影响吗

　　A.影响很大

　　B.影响比较大

　　C.影响不大

　　D.没有影响

　　9)您对公司提供的福利待遇感到

　　A.很满意

　　B.比较满意

　　C.不满意

　　D.很不满意

　　10)您目前是通过何种渠道了解您个人的绩效成绩

　　A.直属上级告知

　　B.主动询问上级或人力资源岗

　　C.私下打听到

　　D.通过自己的实际奖金推算到

　　E.根本不知道

　　11)公司目前的绩效考核制度对您有激励作用吗

　　A.有

　　B.无

　　12)您认为您在公司的人际关系

　　A.很好

　　B.比较好

　　C.较差

　　D.很差

　　13)在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况是

　　A.很好

　　B.比较好

　　C.一般

　　D.不好

　　E.很不好

　　14)您认为在目前的工作中碰到的最大的问题是什么

　　有什么诉求

　　答：工作得不到认可,专业知识缺乏;

　　二、关于生活

　　1)您对目前的生活状况感到

　　A.很满意

　　B.比较满意

　　C.不满意

　　D.很不满意

　　2)您是否经常在公司指定食堂就餐

　　A.是

　　B.否

　　3)您目前的生活压力主要来源于

　　A.住房问题

　　B.夫妻两地分居问题

　　C.婚恋感情问题

　　D.教养子女问题

　　E.赡养老人问题

　　F.矛盾

　　G.收入差距

　　H.身体健康问题

　　I.人际交往

　　J.其他:________________________

　　4)您认为哪些问题最需要得到公司的关怀

　　A.业余文化生活

　　B.年轻职工婚恋

　　C.职工福利保障

　　D.其他:_____________________5)您是否对自己的人生道路进行过设计

　　A.简单想过

　　B.没想过

　　C.顺其自然

　　D.正按预期目标发展

　　E.其他：_____________________________6)您是“月光族”吗

　　A.是

　　B.每月都有存钱,制定投资计划

　　C.“月光族”不算什么,我还是“月负族”

　　7)您认为目前单身的原因是

　　如您不是单身,此题可不填

　　A.自己的要求过高

　　B.交际圈太窄,机会较少

　　C.没时间顾不上

　　D.比较矜持,不够主动

　　E.感觉自己的条件还没达到

　　F.其他：________________________8)您认为现在公司的福利结构与标准对您的生存保障是否充分

　　A.保障水平高

　　B.保障水平一般

　　C.保障水平低

　　D.无法满足基本生存

　　9)您对目前的住房条件如何评价

　　答：跟家里人住,较好;

　　10)工作之外的业余时间,您是如何利用的答：聚会,运动,宅

　　11)您目前在生活中面临的主要困难是什么

　　有什么诉求

　　答：生活压力较大,难存钱

　　三、关于公司内部管理

　　1)您对公司目前的管理制度感到

　　A.管理严格

　　B.管理适度

　　C.管理较松

　　2)您认为目前公司管理存在的问题有

　　可多选

　　A.职责不清

　　B.授权不明确

　　C.分配不公

　　D.不尊重人

　　E.政策模糊

　　F.多头领导

　　G.其他:___________________________________3)您认为现任公司高层管理人员的整体优势是什么

　　可多选

　　A.经验丰富

　　B.开拓创新

　　C.有凝聚力

　　D.较强的管理能力

　　E.工作效率高

　　F.尊重人才

　　G.其他:_____________________________________4)在公司管理工作中,哪些方面给您留下的影响最深刻

　　答：制度管理

　　5)您觉得公司现有制度中有哪些制度需要改进

　　答：休假

　　6)您觉得公司还有哪方面的管理没有制度可依

　　答：无

　　7)你对公司的内部管理有何建议

　　答：

　　凝聚人心要加强,了解职工所需要加强

　　四、关于公司文化

　　1)您认为最符合现有公司文化是哪几项

　　多选

　　A.优胜劣汰

　　B.团结协助

　　C.公平民主

　　D.以人为本

　　E.客户至上

　　F.人尽其才

　　G.忠诚奉献

　　H.开拓创新

　　I.其他:_______________________________2)平时您了解公司各类信息主要的渠道是什么

　　多选

　　A.会议传达

　　B.文件通告

　　C.同事传达

　　D.宣传栏

　　E.协同系统

　　F.其他：_______________________3)您认为目前公司思想政治工作存在那些问题

　　多选≤3项

　　A.与公司的中心工作脱节

　　B.对员工缺乏关怀、理解

　　C.脱离员工思想实际,不解决实际问题

　　D.教育者不能以身作则

　　E.搞形式主义、枯燥无味

　　F.党员先锋模范作用发挥不够

　　G.缺少精神文化活动

　　H.其他:_____________________________4)您认为公司现有的文化活动含：员工教育培训、工会活动等足够吗

　　A.足够

　　B.不太够

　　C.不够

　　5)您喜欢参与什么类型的工会活动：请自行填写

　　体育活动：无

　　文娱活动：看电影、唱歌、竞赛

　　旅游活动：出游

　　其他活动：

　　无

　　6)您希望工会开展什么讲座和培训活动

　　例如：社保知识、规章制度、自身保健、礼仪培训等

　　答：人生规划、自身保健、业务知识

　　7)您对于公司开展“树正气、讲奉献”活动以及目前公司氛围有何看法

　　答：

　　形式主义,氛围不好

篇六：职工思想动态调查

　　

　　职工思想状况调研报告

　　为了及时掌握项目部职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

　　一、基本情况

　　本次调查的对象是项目部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100％。从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。（问卷调查统计结果见附件）

　　二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价

　　从调查问卷汇集的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。

　　在工作、学习状况

　　方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入水平也比较满意，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况

　　看：当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会发展的需要。

　　总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。

　　三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题

　　思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。

　　四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议

　　以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点，应该善于从实际出发，准确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地采取有效措施，积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围，努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。

　　1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点

　　以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，理解职工、重视职工、培养职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要出发，满足职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，为职工创造实现自身价值的机会，加速职工的个性发展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，积极奉献，确保安全生产经营目标的实现。

　　2、加大培训力度，努力建设高素质的职工队伍

　　人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争能力，必须始终以职工为主体，把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教育，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。

　　3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径

　　项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导，正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节，要使心理疏导成为思想政治工作的有

　　效方式，通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识，寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护，从思想上接受组织的安排，克服抵触、畏难情绪，从而防止一些矛盾的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证安全生产的顺利推进。

　　4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活

　　积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增强工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化知识和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。篇二：员工思想动态分析报告

　　四员工思想动态分析报告

　　按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：

　　一、工厂员工的基本状况

　　厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这

　　是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

　　二、员工思想状况的主流方向

　　1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。

　　2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

　　3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。

　　4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

　　三、员工思想上存在的问题

　　1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

　　2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

　　3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。

　　4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。

　　5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

　　四、解决问题采取的措施

　　基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

　　1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

　　采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

　　2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

　　员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。

　　同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。

　　最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

　　3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

　　一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员

　　工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

　　二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

　　三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

　　4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

　　通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

　　5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

　　一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

　　员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。篇三：员工思想动态调研报告

　　检修二分厂员工思想动态调研报告

　　3月份我分厂组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

　　针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

　　通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我分厂大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动铝电公司进步的中坚力量。

　　历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

　　当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括，具体为：

　　最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉饭碗，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

　　最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

　　既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

　　最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

　　针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

　　培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

　　引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

　　激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

　　一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

　　二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作

　　用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

　　三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

　　“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

　　2012年4月9日篇四：分公司员工思想状况调研报告

　　××分公司员工思想状况调研报告

　　根据省公司《关于开展职工思想状况调研的通知》的文件精神，为全面、客观、准确地掌握员工思想状况，有的放矢做好员工的思想工作，调动员工的积极性，××分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动，此次调研通过《职工思想状况调查问卷》、与相关员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下：

　　一、基本状况

　　1．青年员工文化水平不高，就业观念不强，对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队伍仍不是很稳定，1-8月流失率是1.8%，油站员工总体文化程度较低，特别是基层员工，较多是初中毕业，个性强，管理难，整体素质较差。再加上缺编人数较多，工作量增加，工作时间拉长，造成员工休息时间不够；薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大，新招员工难，老员工也不断流失。

　　2．党员思想政治素质提高，认识统一；基层管理人员思想觉悟较高，要求进步，积极向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部，现有党员82名，其中，正式党员77名，预备党员5名，在职50名，离退休32名。自去年公司成立党总支部以来，党总支部严格执行“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时开展好党课教育。一、二季度，组织6次中心组学习、2次支部党员大会，6场反对“自由主

　　义”学习会，从而在较短时间内统一思想认识；同时，开展2次党纪法规和3次廉政教育，重签72份《党风廉政建设责任书》，增强党员法制观念和法律意识。与此同时，结合“创先争优”活动，以销量、绩效、服务基层、安全为导向，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气；同时，××、××一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号，进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作，通过各种教育、宣传工作，正确引导，提高员工思想政治觉悟，使员工积极主动向党组织靠拢，现已经发展入党积极份子10名，其中60%来自一线管理岗位。

　　3．完善了职代会制度，逐步健全员工各项保障制度，员工满意度提高。公司自去年6月份成立后，为保障员工的合法权益，做好员工队伍建设，于去年7月份召开××公司第一届职工代表大会并做选举，会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会，按照职代会制度议程，通报2010年经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况；对《三大“禁令”》和《一线单位现场管理禁令（试行）》提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时，公司以工会名义，通过员工自愿捐款，筹集资金6.1万元建立员工帮困基金，帮助员工解决重大疾病、意外事故等困难，切实减轻一线员工的经济负担；发挥工会职能，定期开展集体生日会、登山、为基层送清凉等主题活动，上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动，安排专项资金2.1万元，为32座一线单位送去解暑

　　凉茶、绿豆和白糖等清凉物品，用行动关爱一线，用心留住一线员工。

　　4．一线单位“五小”建设初见成效，员工工作、生活环境不断改善，减负措施得到员工认可。自2010年10月份以来，在省公司的支持下，我司积极筹集资金，分三个阶段安排费用共70.49万元，对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造，配备32台太阳能热水器、208台壁扇（按每间宿舍2台的标准配备）、20台落地扇（按个营业室配备1台的标准）、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施；省公司

　　下拨50台空调（第一批45台，第二批5台），已全部安装完毕；目前，所有一线单位都已经完成“五小”建设。同时，将员工“伙食补贴”标准提高到180元/月，并按员工实际出勤时间，每人每天发放1斤米和1两油；已初步建立××等4座油站“小菜园”，按200元/座的标准给予一次性补贴。

　　二、存在问题

　　1．员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加，但仍未达到当地同档次、同工种的收入水平，差额约400元/月，造成员工流失率较大和存在招工难等问题。

　　2．用工编制偏紧，员工工作量大，员工情绪不稳定。我司小站偏多，年销售量1200吨以下的小站12座，占38%，挤占了一线单位用工编制，大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准，员工身兼多职的现在普遍存在，而且，本地摩托车数量多，再加上因人员流失，造成的缺编，员工工作量大，难确保员工每月均有4天休息时间。

　　3．部分90后员工的理想信念淡漠。调查显示，大部分90后员工对入党感到“无所谓”或“没想过”。有的说，“理想是空的，物质是实的，没有钱说啥也白搭”；还有的认为，“理想算个啥，它能当饭吃还是能当钱花?”，“现在找普工的工作好找，东家不打，打西家，干得不顺心就走人”，目前，在基层员工中这方面问题普遍存在。

　　三、建议与对策

　　针对当前职工的思想状况，提出了诸多对策和建议，概括起来主要有以下几个方面。

　　1．把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来，才能收到好的效果。比如工会开展的“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困员工“第一责任人”和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作，帮助员工解决实际困难，化解思想问题，这种思想政治工作，员工群众看得见、摸得着。要增强职工群众的信仰、信念、信心，首先要取得职工群众的信任。因此，要把思想政治工作与解决职工群众的实际问题结合起来，在办实事、办好事中贯穿思想政治工作的内容，通过解决职工思想认识问题和实际问题，提高职工的思想觉悟。

　　2．发挥党员的先锋模范作用，巩固“三基建设”，将企业的思想政治优势转化为核心竞争力。重点培养一线人员，进一步充实党员队伍，确保“3000吨以上”和“10人以上”大站有党员。一是加强对党员价值观念的正确引导，发挥其在企业攻坚克难主战场上的先锋

　　模范作用。对总支各支部的专兼职党务工作人员加强教育，强化党支部和党员在经营管理中的堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基本功训练的“三基”建设工作，以加强基层思想和组织建设工作为核心，以夯实基础管理和抓好基本功训练为重点，打造优秀基层队伍，为基层党组织建设提供长期保障。

　　3．营造和谐的企业文化氛围，建立有效的沟通交流机制。继续深入开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛和各类文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，促进企业发展，从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动，进一步稳定员工队伍。通过组织各类培训，提升员工素质，发展后备力量。领导干部和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多深入基层，通过挂点帮扶的形式，增加与员工进行沟通的渠道，与员工做好思想沟通。篇五：员工思想动态分析报告汇总

　　员工思想动态分析报告

　　一、总体情况

　　总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1、广大员工心系企业，关注党建工作

　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

　　2、多数员工感到工作压力明显增加

　　谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

　　由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。

　　四、影响员工思想状况的因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。

　　五、对策及建议

　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

　　以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

　　2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，创建和谐团队

　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

　　这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强

　　企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

　　员工思想动态分析报告

　　9月份～11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。

　　一、当前员工主流思想状况

　　（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。

　　（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

　　二、思想现状存在的原因

　　（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实

　　现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。

　　（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。

　　（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。

　　三、加强思想工作的措施

　　（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。

　　（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。

　　（三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想途径，增强思想政治工作的实效

　　性为主。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好项目工作的重要任务。

　　通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

　　员工思想动态调查分析报告

　　通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

　　一、员工思想情况

　　1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％的员工对自己工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60％的员

　　工想的最多的还是公司的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

　　2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中，有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的发展充满了的信心。

　　3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

篇七：职工思想动态调查

　　

　　员工思想动态调研报告（五篇范文）

　　第一篇：员工思想动态调研报告

　　员工思想动态调研报告

　　为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工发奋工作，促进分公司安全生产、经营管理等各项工作发展，根据公司要求，我们采用召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方式，对职工思想动态进行分析，现将分公司2017年职工思想动态分析状况报告如下：

　　一、员工的基本状况

　　现有员工340人，其中男职工275人，女职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

　　党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够坚持理想信念，具有宗旨意识；在当今社会主义市场经济形势条件下，世界观、人生观和价值观取向正确，同时，注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。具体表现出工作兢兢业业，工作热情高，勇于奉献，顾全大局，能为分公司长远发展出言献策。总的看来，分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，分公司党委通过开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公

　　司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1、广大员工心系企业，关注党建工作

　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

　　2、多数员工感到工作压力明显增加

　　谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　调查数据显示，有98.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

　　1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

　　2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

　　四、影响员工思想状况的因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源企业贡献才智。

　　五、对策及建议

　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

　　2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，创建和谐团队

　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团

　　队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

　　一、当前本单位职工群众的基本思想状况

　　回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工用心认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体此刻以下几个方面:1、干部职工思想主流是好的、用心的、进步的，职工队伍是稳定的。93。7%的职工能够用心参与本次活动，认为效果明显；94。9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作用心性有所提高；95。8%的职工对从事的工作表示满意；98。3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97。9%职工认为建立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。

　　2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98。87%的同志对营业部党群干群关联和党员干部党性党风党纪表示满意；94。8%的职工对党员干部最不满意的行为选取了其他；2。4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1。6%的认为自律意识差；0。8%的认为对职工群众态度冷漠；0。4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91。7%的职工认学习教育就应采取脱产轮训的方

　　式；99。1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98。9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98。5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90。1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93。1%的职工表示对形势任务的了解主要透过会议传达和宣传材料的途径；96。7%职工能够认真阅读<胜利供水报>，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，透过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。

　　3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91。2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；98。8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动十分切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，透过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。

　　4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充满了热情。96。3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为透过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展；参加答卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关联、减缓压力起到了十分明显的作用；97。7%的职工感到单位比较民主。绝大多数

　　职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97。6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格的职工教育管理措施。

　　5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99。4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的发奋，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的发奋表示认可，但是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。

　　二、目前职工思想上反映出的主要问题:(一)调查中所反映出来的共性问题。

　　1、普遍认为当前工作压力个性大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时刻的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。

　　2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部透过加强形势任务教育使绝大多数职工能够明白，但在必须程度上也影响着职工的用心性。

　　3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部的工作潜质和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，就应更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，只有这样，企业发展才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。

　　4、普遍认为岗效薪点工资制就应落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得的原则。5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品格。6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是得不到领导的重视。

　　7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。

　　(二)调查中所反映出来的个性问题。

　　1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。

　　2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。

　　3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾。

　　4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。

　　三、对策和推荐

　　1、加强对职工的群众主义教育，营造一个和谐的群众环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工群众职责感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工用心性，增加职

　　工的凝聚力已势在必行，因此营造一个和谐的群众环境是基层管理人员的一项基础工作。

　　2、加强对党员干部的潜质与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理潜质的学习培训。管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。

　　3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养十分必要。透过建立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。

　　4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实状况的反馈尤其是涉及改革和关联到职工利益的政策，更要采取不一样的形式了解职工对政策的掌握状况。

　　5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。

　　6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。

　　总之，透过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样，理解潜质和承受潜质也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展带给保证。

　　第二篇：员工思想动态调研报告

　　员工思想动态调研报告

　　为了全面了解职工的思想状况，及时掌握职工的思想动态，做到有的放矢，保持职工队伍的稳定，以保证公司各项工作的顺利完成。在职工中有针对性地进行了座谈、问卷调查工作。

　　一、总体情况

　　员工人，其中党员人，团员人，具有大专以上文化程度的人，初级以上技术职称的人。公司党团员、高学历及技术人员、班组长以上管理人员等骨干力量超过职工总数的一半，在稳定员工思想、管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。广大员工在关注国家前途命运和党的路线方针政策上、在关心企业改革开放和公司发展前景上、在投身工作中都表现出极大的热情，过去的一年中，在公司党委的正确引导和带领下，我们这支员工队伍认真参加各种政治学习和活动，用实际行动落实公司的各项决策和部署，表现出对政治的关心和热情以及劳动人民质朴鲜明的感情立场。

　　二、当前员工主流思想状况

　　分析职工队伍思想状况，我们拥有一只政治可靠，思想成熟，技术过硬，善于管理，能打硬仗的基本素质比较高的职工队伍，其主要有以下特点：

　　（一）关注“十七大”积极奔小康

　　党的十七大提出了全面建设小康社会的目标。改革开放的正确道路和伟大成果，是广大职工群众深深感受到的发生在自己现实生活中的深刻变化；全面建设小康社会的目标，是他们看得到的希望和追求，因而广大职工广泛重视和关注十七大以来党的各项方针政策，无论是三中全会的推进农村改革发展，还是四中全会的加强和改进党建工作都是党的十七大路线方针政策的延续，职工们认识到，建设小康社会要从具体工作做起，为构建和谐社会贡献力量。还要从生活习惯和言行做起，要加强学习，严格要求自己，让自己的一言一行，一举一动都符合小康建设的要求。

　　（二）热爱企业

　　投身公司发展

　　近年来，广大职工已经自觉、不自觉的把公司理念、企业文化融

　　入到自己的思想和行动之中，将自身利益与企业发展联系起来，更加关注公司的经营状况，关心公司未来的发展，关心自己对岗位工作的适应能力。为适应公司发展的需要，广大职工自我加压，自觉学习，主动工作，转变观念，改善作风，加快工作节奏，推动公司发展。

　　一年来，广大员工正在把精神转化为动力和行动，做到一个关心企业、主动工作、说干就干、雷厉风行的工作氛围已经在全公司范围形成。职工们能够统一思想，顺应形势，扎实工作，表现出了当代工人阶级所具有的优秀品质。

　　（三）关心国事

　　做好岗位工作

　　公司干部员工以“迎国庆

　　讲文明

　　树新风”为己任，他们凝聚心智，奉献力量，表现出特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌，展示了新时期为国分忧、无私奉献的优秀品质。

　　稳定是头等大事，在维护企业稳定，消除各种不安定因素的工作中，广大员工发挥了坚实稳固的基础作用，他们面对各种社会思想以及不和谐因素，表现出政治的成熟和思想的稳定，广大员工能够做到思想上同党中央保持一致，不信邪、不传谣；工作中同公司一心，勤奋、踏实、努力，表现出自觉维护国家和企业利益的主人翁责任感。

　　纵观员工队伍状况，我们深感这是一支讲团结、守纪律、重道德、技术精的队伍，他们在政治上成熟，拥护党的方针政策，关心企业发展；在思想上稳定，不随潮逐流，不传歪理，不信邪说，能够识大体顾大局，是一支基本素质比较高员工队伍。

　　三、存在主要问题及分析

　　认真分析，也清楚的了解到这支队伍在个人素质上也还存在着一些差别，比如有的同志爱发牢骚，散布消极情绪；有的个别职工工作懒散，缺乏进取精神；因此我们也必须高度重视目前职工思想中存在的差异和一些不容忽视的倾向。

　　首先是一些职工不同程度的存在轻政治学习的现象，特别是任务重、工作忙的时候，这一现象更为突出，更重要的是，这种情况不仅是职工群众有，党员干部中也有这种现象。

　　第二，由于极个别党员的表现不佳，没能很好的发挥先锋模范作

　　用，影响到一些群众对党员队伍甚至对党委工作有不同看法。

　　通过分析，我们认为出现上述问题，并不是员工与党离心离德，不赞成公司的核心价值取向，而是由于少数员工只管埋头工作，疏于政策理论学习。当然，这其中也存在着公司的宣传教育工作不够深入广泛的因素。

　　四、对策及建议

　　以贯彻落实科学发展观为宗旨，用发展的观念和方法解决前进中的问题，以构建和谐企业为目标，强化员工思想政治工作，加大宣传教育力度，加快为职工办实事的进程，努力为广大职工营造一个宽松、活跃、和谐、舒畅的环境氛围，推动发展。

　　（一）继续加强职工思想教育

　　根据职工队伍的基本情况，广泛开展融思想性知识性趣味性于一体的职工群众喜闻乐见的活动，继续加强职工思想教育工作，不断提高职工队伍的思想素质。一是坚持正面宣传教育，把职工的思想统一到各项方针政策上来，统一到企业的各项任务上来，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是高度重视新形势下职工的社会道德和道德养成问题，大力开展公民道德规范教育活动，形成积极向上的精神风貌和良好的道德风尚。三是深入开展“五五”普法教育活动，教育引导职工知法、懂法、守法，增强法律风险防范管理意识，提高依法办事的能力。

　　（二）不断强化思想政治工作

　　结合新形势、新情况，不断改变思想政治工作的方式、和方法，提高思想政治工作的成效。一是要围绕工作，有针对性开展思想政治工作。二是加强教育、宣传、舆论、文娱等阵地建设，把思想教育渗透到各项工作中去。三是要改进思想政治工作手段和方法，提高水平，转变思路，使思想政治工作焕发出新的生机和活力。

　　（三）抓好党员干部队伍建设

　　党员干部是企业发展的中坚力量，加强党员干部队伍建设对整个职工队伍建设起到了重要作用。一是加强干部队伍作风建设，以思想政治建设为重点，以制度建设为保障，打造廉洁高效、求真务实的干

　　部队伍。二是深入贯彻落实科学发展观，认真梳理在党的组织建设、思想作风建设、制度建设和反腐倡廉建设方面存在的问题，不断加强党组织建设。三是以提升党员综合素质，提高党员的履职能力为目标，组织广大党员开展思想教育工作和针对性强、实效突出的技术、技能，以及管理知识培训，使党员成为各项专业工作领域的业务骨干和岗位带头人。

　　第三篇：员工思想动态调研报告

　　鹤电公司组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、发放问卷等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

　　针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

　　通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。

　　在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

　　最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增

　　长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

　　针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

　　培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

　　引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

　　激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

　　一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

　　二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

　　三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

　　第四篇：员工思想动态调研报告

　　员工思想动态调研报告

　　11月我部门组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

　　针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对

　　员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。

　　在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历

　　史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

　　当前员工思想方面存在的主要问题可以用“九个最”来概括，具体为：

　　最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉“饭碗”，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

　　最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

　　既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。最集中的问题是精神压力大。大部分员工特别是一线员工普遍反映任务一年比一年大，工作一年比一年多，担子一年比一年重，抓得一年比一年紧，正常休假没有保证，长时间超负荷运转，身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释。同时，不少员工反映领导对员工关心不够，分任务、压担子多，教方法、教思路少；批评、指责多，互相理解、支持少；抓工作、促进度多，彼此交流、沟通少。大部分员工认为他们的精神压力明显大于工作压力。

　　最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

　　针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

　　培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树

　　立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

　　引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

　　激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

　　一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

　　二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

　　三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

　　“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会

　　象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

　　二00九年十一月

　　第五篇：员工思想动态调研报告

　　客户服务中心员工思想动态调查分析报告

　　一、员工思想动态调查分析工作的总体情况

　　客户服务中心按照公司《关于开展员工思想动态调查分析工作的通知》，对客户服务中心员工进行思想动态调研，员工能够积极的响应公司调研工作，认真填写调研问卷。根据问卷回收后的总体具体情况如下：

　　这次调研共发放问卷40份，回收到问卷30份，回收率达到100%。其中包括领导干部4人；各部门管理人员人15；一线员工共21人。

　　参加调研的人员，56周岁以上1人；46—55周岁6人；36—45周岁17人；35周岁及以下员工16人；有本科及以上学历的2人；大专学历21人；中专6人；高中以下学11人；中共党员16人；团员4人；群众20人。

　　根据调研的总体情况来看，参加调研的公司员工都能从个人角度真实的反应思想状况，实事求是的反映自己的真实想法；从问卷统计情况来看，反映出了我公司员工的个人政治立场、对公司发展改革的看法、在工作生活中的想法、学习教育的做法，以及对企业文化的了解情况。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1.员工对公司发展现状感到由衷自豪。员工面对公司的发

　　展变革能够表现出了能够积极主动的适应，“三集五大”管理

　　体系。通过对回收的40份问卷调查表的统计情况来看，干部员

　　工一致认为，对于构建三集五大体系表示坚决支持，并且对公

　　司目前发展情况表是成就辉煌，由衷自豪。

　　2.企业让员工在生活与工作中得到满足。广大员工从问卷

　　调查结果来看，员工们认为企业为他们带来了幸福感，目前他

　　们最关注的还是公司的发展前景，希望个人在企业当中的发展的空间能够最大限度的得到发挥。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　1.赡养老人和教育子女负担重是职工关注的热点。当前，总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确

　　对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但

　　在期盼改革带来生机、活力的同时，由于青年员工大部分为独

　　生子女，所以赡养老人、教育子女也就成了他们生活中的负担，怎么样去平衡工作与家庭的关系将是企业党政领导所要思考的新课题。

　　2.在调查中发现，多数员工认为增强竞争意识，提高自身

　　素质，才能在企业改革的大潮中站稳脚跟,但一些职工却不能充

　　分利用有效时间，从自身出发弥补不足，在提高自己的专业技

　　能、文化素质方面缺乏积极主动的意识，甚至个别员工认为只

　　要安全生产不出事就行，觉得公司开展的学习实践活动和企业

　　文化建设与自己的关系并不大，不能充分结合各种载体活动努

　　力提高自身综合素质。

　　四、员工思想状况形成原因分析

　　1.个别员工没有充分认识到学习的重要性，觉得目前的工

　　作技能与水平只要能保证当前的安全生产就可以了，不思进取，缺乏创新热情与奉献意识。

　　2.由于生产任务繁重，尤其生产一线结构性缺员比较严重，使员工安全生产工作中的压力加大。另外受多种因素影响,个别

　　员工思维方式较保守,对改革缺乏充分的心理准备,对新方法、新系统不能适应,认识上存在误区,情绪上产生波动，通过加强

　　管理和业务学习能够得到改善。

　　3.公司近年来通过企业文化建设，推动了公司安全健康科

　　学发展，使员工对企业的忠诚度和工作积极性普遍提高，使绝

　　大多数员工能够把思想和行动统一到公司的决策部署上来，能

　　够站在在大局的高度上想问题，家园文化已经深入每个位员工的心中。

　　五、对策及建议

　　1.不断加强学习培训，不断提升员工综合素质。随着企业

　　体制改革进一步深入，供电企业要实现战略性转变将面临更加

　　严峻的挑战，为适应当前电力体制改革发展形势和任务的要求，我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三

　　个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”

　　现代公司科学发展总战略，以及建设坚强智能电网，实施“三

　　集五大”等各项重大决策的认识的内容和省电力公司党组提出的“夯实基础、和合奋进”的工作基调，注重传承。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化“管理基础”、规范“两全管控”

　　提升“发展质量”的内容，必须全方位的进一步加大对国网公

　　司和省、市公司新的战略的宣传力度，使公司每个职工都深刻

　　了解公司运作手段及实施结果，积极融入和适应电力体制改革，在改革中找准位臵，明确目标，变压力为动力，做改革的推动

　　者，做真正适应企业发展的主人。在抓好方法和手段创新，不

　　断加强学习培训，端正学习态度、创新工作方法，积极探索管

　　理新方法、新途径，使员工得到有效的管理和监督，注重理论

　　联系实际，以科学的发展观理念，为企业发展做好各项工作。

　　42.加强基础管理，完善机制建设。我们在征求职工对公司的经营管理和发展所提出的建议中，广大职工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大职工迫切希望企业进一步加强内部管理，解决科学的管理手段和不适应改革的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、技能竞赛等形式，加强职工对专业技术知识、服务礼仪等知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高职工队伍素质。

　　3.充份发挥政治引领作用，确保职工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与部门职能相结合，与公司中心工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与公司建设工作相结合，成为企业全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动思想政治

　　工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、经营、管理、服务等各个环节，把企业的中心工作作为自己的“主战场”。

　　通过这次调查，我们不仅把握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高职工队伍素质，企业5才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性转变，公司才能早日成为“一强三优”的现代化公司。

　　客户服务中心二0一二年九月六日

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