2023年学习精益管理心得体会
下面是小编为大家整理的2023年学习精益管理心得体会,供大家参考。
学习精益管理心得体会 5 篇
篇一:精益管理心得体会 7 精益从心开始,改善由我做起
我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议,并对精益管理形成了自己 的概念,我认为要抓精益管理,首当其冲的是员工的观念、思想,要从思 想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵,并使他们渐渐地、 慢慢地参与到精益管理的浪潮中来,用他们每一个人的星星之火,燎起蔡 家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。
煤矿生产,相对粗旷,很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善 的余地,只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意,总有一 样适合你、值得你去改善、去推广,当然精益要从心开始,改善要由我做 起,不要为了改善而改善,不要为了改变而改变,也不要随波逐流、人云 亦云,这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助,反而有副作 用,我们要有自己的立场,要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。
改善一天不是难事,改善两天也不是难事,天天改善、夜夜改善,这 份坚持就是难事,俗话说“冰冻三尺,非一日之寒”,精益管理不是阶段 性的工作,也不是某些人的义务,而是一段没有终点的经常性、持续性和 每个人息息相关的工作,所以我们要坚持改善,天天向上,用我们的热情 和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。
篇二:精益管理学习心得
梁子所部客户经理精益管理学习心得
10 月 8 号,梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专 题会议,我作为客户经理有幸参加了会议,在会上,舒主任传达了省局领
导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学 习和探讨,我对精益管理有了更深刻的理解,对精益管理的思想和方法的 核心认识得更加透彻了
精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上,通过更加细致的 管理方法和工具来定义工作中出现的问题,分析问题出现的时间,原因和 过程,立足于细节的改善,使发现问题标准化,定义问题标准化,解决问 题标准化,从而达到减少浪费,优化配置,降低成本,提升效率效益的目 的。作为企业的基层员工,我们处在发现问题解决问题的前线,因此我们 更要加强自己的紧迫感和责任感,抓住问题不放手,全面推广精益管理标 准化的进行。
一、学习武汉市局对精益管理工作经验
武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点,创 新服务为路径,精益物流为驱动,依托“知音”网络服务平台的工作思路, 全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。
在需求预测上,把握市场,突出客户需求主体地位,创新了工商双线 预测模式,强化采集流程规范。在货源组织上,运用供应商管理库存 (VMI)思想,建立工商货源协同工作规范,围绕“按市场价格调整供应 总量、按社会存销比调整客户策略”的基本思路,建立“按
市场状态调整投放策略”工作机制。按客类规范流向,促进紧俏货源 与市场公平相匹配。在营销服务上,依托“知音”网络服务平台建立日常 服务监测与定期测评相结合的在线满意度测评机制,开展对弱势群体客户 的定制化服务和对诚信客户的个性化服务。
二、客户经理当前工作中精益管理现状
鄂州市局在推进精益管理的过程中,还存在一些问题,具体体现在以 下几个方面:
一是对精益管理的工作认识不够。在徐局长的领导下,精益管理工作 得以大力推行,虽然精益管理的基本框架结构已经建立,但是仍然有少数 客户经理对精益管理工作认识不足,不能充分调动主观能动性,不能将精 益管理融入工作惯性中,认识不到自己就是精益管理工作的主力军,使得 推行精益管理工作的过程中存在一定的问题。
二是精益管理的创新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架 刚刚搭建,还处于磨合阶段,那么如何利用好这个平台,学习消化武汉市 局精益管理工作的先进经验,注重创新思维,创建更符合鄂州市局的精益 管理工作体系,将需求预测、客户服务与精益管理工作有机的结合起来熟 练运用。这就需要我们在日常的工作中时刻把握精益管理工作思路,积极 思考,给精益管理带来新的活力。
三、下一步推行精益管理采取的措施
一、要提高对精益管理工作的认识
我们要深刻意识到精益管理工作对企业、对个人的重要性。精益管理 工作不仅仅能给企业带来有序、健康的管理体系,还能为我们基
层员工在工作中树立方向的旗帜,解决我们工作中的问题,使我们的 工作目标更加清晰,工作程序更加精简;而我们作为精益管理工作的主力 军,肩负着做好发现问题,解决问题的头尾工作的责任。所以,我们把 “要我做”转变成“我要做”的工作态度。
二、要学习消化武汉市局的先进经验
我们要结合自身实际工作,反复学习武汉市局现场会上的重要讲话文 件,消化武汉市局先进的经验。找出自己的差距和不足,将每一个思路落 实到实际工作中。积极研究思考,把精益管理的理念带到自己的工作中。
三、要结合自身实际工作推行精益管理
作为一名客户经理。面对客户,我们要以“知音”服务为依托,以客 户为起点,从客户的利益为出发点,根据每个客户不同的地理位置,经营 能力,为客户制定个性化的营销方案,解决客户的困难,帮助客户盈利。
面对企业,我们要做好市场信息采集工作,对社会库存的调查和客户需求 的预测一定要做到实地察看和上门询问,保证数据的真实可靠,为精益化 管理做好自己的贡献。
2022 年 10 月 13 篇三:精益管理体会
精益管理
为推进烟草行业的持续发展,伴随着“十三五”的到来,精益管理理 念大踏步的走进了烟草系统。经过一段对精益管理知识的学习和应用,让 我收获颇丰。精益管理把先进的管理理念和管理方法传输给了我们,使我 们无论是在单位还是日常生活中都可以发挥它的作用。
精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其日语的拼 音均以“s”开头,因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要” 的东西,对“不要”的东西进行处理,现场只存放需要的东西。整顿是将 需要的物品合理放置,加以标识,以便于取放,减少寻找的时间浪费。清扫 是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、 缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持
效果。素养是使员工养成良好的工作习惯,并自觉遵守各项,养成维护正 确程序的习惯。另外还有非常重要的一点就是“安全”,安全是现场物品 有序摆放,并达到安全规范,从而提高员工安全意识,做到安全生产,确 保安全事故率为 0,在这里是着重强调安全的重要性。
把精益管理的理念带到我们的日常检测工作中,力求优质高效,将我 们的检测工作真正起到指导生产的作用。通过
推行、实施精益管理,我们现场模拟操作测算出各检测项目的理论检 测时间,实现检测结果有效指导生产;利用自主改善活动规范了检测室现 场物品的摆放,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为得到规范;使用 用单点课程对检测人员进行检测设备的自校和设备参数的调整培训,以提 高人员的操作技能,确保检测结果真实、有效。
精益管理工作经过一段时间的运行,使我认识到工作不仅需要认真、 细致、负责,还要加强学习,实施各种精益管理工具对检测工作进行改善, 提高工作效率。同时,搞好精益管理工作,可以减少人员、设备、场所、 时间等等的浪费,从而降低生产成本。
当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精 益管理工作的目的。今后,我们将以精益管理工作为契机,抓住机遇、围 绕我厂提出的“三提升、一下降”的管理模式,不断提升管理水平,始终 坚持“公正、科学、准确、高效”的质量方针,确保质量目标完成,为烟 草行业客户提供优质高效的检测服务。
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