工程例会汇报材料范文（15篇）

2022-11-18 12:55:03| 来源：网友投稿

工程例会汇报材料范文（15篇）工程例会汇报材料范文　　2020XX年.10.17工程例会汇报材料阅读x集团　　地铁x号线x期x标项目部第x工程队工程例会汇报材料（第4周）　　一、上次例会下面是小编为大家整理的工程例会汇报材料范文（15篇）,供大家参考。

工程例会汇报材料范文（15篇）

篇一：工程例会汇报材料范文

　　2020XX年.10.17工程例会汇报材料阅读x集团

　　地铁x号线x期x标项目部第x工程队工程例会汇报材料（第4周）

　　一、上次例会提出问题的落实情况

　　1.已制定电暖气使用管理制度。2.人员最新花名册已上报。3.严格人员出入管理，夜间出入登记。4.现场电焊工随时准备按照项目部要求安排体检。

　　二、队伍进场情况

　　由于xxxx竖井生活区建设还没有完成，目前所有施工及管理人员起居均在xx区间。其中有队级管理人员15人，东呼区间4人，呼甜2X井15人，提升架作业人员5人。监控量测单位4人，共计48人。

　　另外，xxx井暂无、人员进场。xx单位人员由第x工程队管理。

　　三、本周施工情况汇报

　　1.进度方面

　　（1）管理制度完成并上报。（2）xx区间降水井探坑完成12个。（3）xxx井路灯改移正在进行。（4）xxx井已完分项工程如下：a.生活区床铺、被褥、炊具、库房材料等已就绪。b.围挡灯安装完成，砖基础涂料粉刷完成。c.空压机已试机，均存在问题，已通知物资部安排厂家今天过来检修。d.提升架准用证已办理完成。e.降水井洗井完成27眼，成孔完成33个，探坑完成44个。2.技术、质量方面常用数据表完成，实验、测量台账完成。（1）xx区间：正线各断面工程量完成，正线方案完成，横通道资料表格基本完成，降水交底完成，竖井责任成本方案优化量完成，管线调查正在进行。（2）xxx号井。管线调查完成，场地布置设计完成，竖井资料表格已形成。

　　（3）xxx号井。自来水管保护方案完成，提升架____牌方案完成，台秤安装交底完成，砂石料场挡板交底完成，硫酸库、液化气防护间、乙炔氧气防护交底完成，竖井资料表格已形成，管线调查正在进行。

　　（4）学习培训。上周由xxx对全体管理人员讲解了降水施工。

　　3.安全方面（1）制定并上报了____甲型流感预防制度。（2）11月9日对xxx井提升架进行了验收，问题如下：a.操作平台局部漏焊，已补焊加强。b.操作室有2块玻璃未安装，玻璃未贴膜，已整改。c.提升架行车梁与电动葫芦不垂直，已调校完成。d.维修平台爬梯焊接不牢，已加固。e.操作平台四周未加挡脚板，已整改。f.开关箱内无工作零端子排，已整改。（3）xxx井电焊机进线端防护罩不合格，已整改。

　　四、下周工作计划

　　1.进度方面（1）管理制度继续完善。

　　（2）xxx井路灯改移完毕。（3）xxx井完善施工准备，提升架、空压机等设备的维修报验，安装上水管线，竖井开挖人员、机具、材料进场。2.技术方面（1）继续xx区间的管线调查。（2）核算xxxx井提升架工程量。（3）编制xxxx井自来水管线保护交底。（4）学习培训：下周计划请xx主管工程师xxx讲解：区间管线。3.安全方面（1）今天安排“关于____甲型流感防控及电暖气使用管理”的安全会议。全体人员参加。（2）对xxxx井的各种标识牌进行完善。（3）加强夜间安全巡视。

　　五、存在的问题及采取的措施

　　针对部分工人反映的伙食问题，我工程队经过讨论，制定了具体措施，满足工人伙食需要。

　　六、需上级部门解决的问题。

　　1.xxxx井冬季饮用水只能采用地下水，建议化验水质。

　　2.临建建议自购或从x号线调用发电机。3.配电箱及电缆（下井150平）需抓紧时间进场。4.现场剩余材料较多，无场地堆放，如何处置还需进一步探讨。如模板、钢管、枕木。xxxx-xx-xx

篇二：工程例会汇报材料范文

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　　《工地例会汇报材料[优秀范文5篇]》

　　岳武高速公路安徽段yw-01标段项目经理部十一份工地例会汇报材料尊敬的各位领导：根据我标段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段十一月份工作情况及十二份的工作安排汇报如下：一、11月份进度情况：1、路基工程⑴清理现场：总工程量为12.3万㎡，目前完成8.9万㎡，占总量72.44%。⑵路基挖土石方：总工程量为157.6万m³，目前完成35.6万m³，占总量的22.56%。⑶路基填筑。共142万m³，目前完成8.6万m³，占总量的6.06%。3、涵洞及通道工程涵洞及通道共完成97.829米，总工程量为585.38米，占总工程量的16.71%。4、桥梁工程总共完成桩基32根，占桩基总工程量的26.45%；总共完成墩柱8根，占墩柱总工程量的7.48%。5、隧道工程：飞旗寨隧道岳西端左洞掘进69.6m，右洞掘进73.2m，占本项工程量的4.77%。三、完成产值情况

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　　1、100章：目前完成产值9695488元。2、200章：目前完成产值6978286元。岳武高速公路安徽段yw-01标段项目经理部3、400章：目前完成产值5315334元。4、500章：目前完成产值。4694138元。100章-500章自开工累计完成产值2668万元。综合以上，因11月份雨水天气较多，而我标段因挡土墙变更、互通区部分征地拆迁未落实以及炸药库审批等问题，导致我标段路基土石方工程施工严重受阻，不能大面积打开工作面；桥梁桩基施工方面，因杨畈大桥施工便道原因也导致我标段主控桥梁施工进展缓慢，我部克服了多种外部制约因素，强力推进，在11月份基本如期完成预定计划产值。二、11月份工程质量措施和存在问题1、桥涵结构物混凝土外观质量是本月质量监控重点，为做好此项工作，项目部于11月23日晚组织各工区主任、技术员、各作业队长及班组长召开的“混凝土外观质量问题分析及措施控制”专题会，

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　　形成了切实可行的一系列保证砼外观质量的措施，同时，为保证获得砼良好的外观质量，项目购进钢模，用于桥涵墙身、台身施工。

　　2、本月项目部共接收监理组下发的关于质量控制方面的监理指令3份，涉及隧道、人工挖孔桩及盖板预制，项目部均根据指令要求整改落实并回复。（质量罚款共计2.5万元）。

　　3、项目质检部本月下发施工作业队质量整改通知单4份，涉及路基填筑、隧道施工、桥梁下构。各作业队已按质检部提出的整改意见进行及时整改落实。

　　4、依据项目部《质量管理办法》，为加强项目质量管理工作，本月下发质量罚款通知单3份，涉及隧道、桥梁下构施工队及项目部技术管理人员。（罚款共计

　　岳武高速公路安徽段yw-01标段项目经理部4.42万元）。三、11月份工程安全生产和存在问题1、安全生产费用使用根据安全生产资金保障制度，注重安全生产投入，确保安全生产需要，主要用于安全防护用品采购，安全警示标识，爆炸物运输、储存、使用时安全监控、防护，爆破作业的隔离、栏挡等设施，施工供配电及用电安全防护设施，作业中防止物体、人员坠落设置的安全网、棚、护栏等以及安全技能培训等等。并加强劳保用品准入制，严格执

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　　行安全防护用品的检查验收制度，确保安全防护用品必须满足国家规定和行业要求，严禁使用不合格的劳保用品。严格落实个人防护用品的安全管理规定，所有进入施工场地的人员在进行不同种作业时必须配戴相应的安全防护用品，确保人员的人身安全。

　　2.存在的主要问题及整改措施。现场作业人员安全防护用品佩戴不到位，对安全防护用品的作用认可程度低，存在侥幸心理，现场负责人员监督不到位；安全设施落实滞后，主要原因：安全认识不够，安全生产投入不到位。主要措施：落实安全技术措施，增加安全费用投入。四、工程技术人员、设备及施工队伍到位情况现阶段我部根据工程进度及工地实际情况，增加了工程技术人员、设备和施工队伍，并要求施工队伍增加人员以保证工程进度，目前我项目部施工队伍共有9支，其中路基队3支、隧道队伍2支，桥梁队伍2支、通涵队伍1支、防护排水队伍1支，共计民工约270人。五、十二月份施工安排及措施：根据我合同段的工程进度以及现阶段的准备工作，我们对12月份的施工安排作了详细的布置：1、路基工程：岳武高速公路安徽段yw-01标段项目经理部⑴路基清表完成2万平方，占本项工程量的16.23%。⑵路基挖

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　　土石方完成15万方，占本项工程量的9.52%。⑶路基填筑（利用土石方）完成2.1万方，占本项工程量的1.48%。2、涵洞及通道工程：完成涵洞及通道2道（k1+440、k0+560）3、桥梁工程：考虑到冬季的来临，我部计划在12月份完成杨畈大桥桩基10根、

　　跨线桥梁的7根桩基础浇筑，石关大桥的墩柱施工。4、隧道工程：洞身掘进70米，二次衬砌20米，仰拱60米。5、路基防护排水。主要集中完成k0+810-k0+885右侧挡土墙施

　　工。6、内业工作。因工作的全面开展，我部内业工作也将紧随工程

　　施工现场，各种试验、质检、测量等工作及时跟进，同时配合资料公司，争取完工即完成竣工资料，保障岳武高速创优工作。质检部门已制定了完善的质量保证体系以及精细化管理制度，我部将严格按照体系制度和技术规范来控制工程质量。

　　7、12月质量控制重点。12月将继续做好砼外观质量控制工作，试验室加大对入模混凝土的质量控制，从源头保证砼浇筑外观质量。路基填筑保证平整度及压实度，保证路基平面位置及边坡线形。路堑开挖时，截水沟先行施作，开挖过程中控制各级边坡坡率及平台宽度，保证开挖坡面整体平整度及线形顺畅。挡墙砌筑严格砂浆配合比及码砌质量，使砂浆饱满，表面平整，保证挡墙坡度。隧道施工加强相应

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　　的监控量测工作，严格控制超欠挖及初支质量，同时，隧道仰拱及时跟进，尽快封闭成环，保证隧道施工质量安全。

　　六、存在问题：1、我合同段红线内互通区的一部分三杆、房屋拆迁及征地至今尚未完成，严重滞后了我们的施工进度。岳武高速公路安徽段yw-01标段项目经理部我们的工作还存在诸多不足之处，在今后的工作中我们一定加强内部管理，严格按技术规范和监理程序进行施工作业，服从业主的指挥，与监理组密切配合，以“一流的质量，一流的进度，一流的管理，一流的效益”完成岳武高速公路yw-01合同段的施工建设任务，为岳武路创优努力。岳武高速公路yw-01标段项目经理部

　　内容仅供参考

篇三：工程例会汇报材料范文

　　工程会议纪要3篇

　　工程会议纪要1时间：xx-08-06下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：

　　甲方：x总、x总、x经理、x处

　　乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;

　　工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

　　1、整个施工工期需要重新排一下。

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　　2、每星期定期召开施工调度会。

　　3、所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

　　4、工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

　　5、客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

　　6、主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

　　7、室外消防水池重新定位。8、要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

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　　x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

　　x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

　　1、外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

　　2、今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

　　x经理：为了工程进展顺利，提出

　　1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

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　　2、工程款要及时拨付。

　　x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

　　总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

　　1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

　　2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

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　　3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

　　4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

　　5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

　　xx年xx月xx日工程会议纪要2

　　会议时间：xx年xx月xx日9：00

　　会议地点：工程现场会议室

　　参加单位及人员：详见会议签到单

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　　会议主持：陈xx会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

　　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

　　1、本工程由xx海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由xx大立建设有限公司施工，xx世华城建筑设计有限公司设计

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　　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

　　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

　　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

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　　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

　　四、总监理工程师提出意见和要求：

　　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

　　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

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　　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

　　6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

　　四、甲方进行总结发言：

　　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

　　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、

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　　安全员、现场主要管理人员必须参加;

　　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

　　参加单位建设单位：xxxxxxx有限公司监理单位：xxxxxxx有限公司施工单位：xxxxxxx有限公司整理日期：xx年xx月xx日工程会议纪要3时间：会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录

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　　1《工地会议签到表》)会议主持：会议主题：a2、a3第四次工地例会会议议程：

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　三、建设单位对施工方问题的处理

　　四、会议总结

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

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　　a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》)

　　a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》)

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　a2现场监理：1、对于高边坡的工程必须进行安全防护。2、填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3、对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

　　a3现场监理：1、k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2、抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

　　实验室主任：1、各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2、完成的实验数据没有及时上报。3、a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4、加强工地实验室与监理中心实验室

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　　的联系，并及时汇报每次试验资料。

　　测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

　　总监：1、a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2、两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3、安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4、资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

　　三、建设单位对施工方问题的处理

　　问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

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　　问题2k7+561、43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

　　问题3k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

　　问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

　　问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

　　问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

　　问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

　　问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

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　　四、会议总结

　　龚科长：1、各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2、各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3、在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4、a3k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6、各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7、工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8、工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9、变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

　　吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

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　　在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2、对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

　　开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

　　安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1、不戴安全帽不许进入施工现场。2、各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3、对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

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篇四：工程例会汇报材料范文

　　工地例会施工汇报材料五篇

　　材料一：工地例会施工汇报材料

　　各位领导，各位同仁大家好！

　　为深入贯彻建管处下发“国家高速公路网荣成〜乌海公路山西境灵丘〜山阴

　　段高速公路劳动竞赛方案”文件精神，全面落实建管处20XX年年度工作目标任

　　务，我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突

　　击，文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲掀起了一次大干高-潮，现将进场

　　以来的工作情况和八月份的工作安排向各位领导做以下汇报，不正之处请批评指正。

　　一、工程概况：

　　二、人员机械到场情况

　　机械进场情况如下：

　　各种挖掘机8台，铲车10台，运输车辆15台，平地机1台，各种压路机3台，推土机1台，拌合设备4套，混凝土运输罐车6台,

　　钻机x台，发电机x台，卷扬机架x台

　　三、工程进度情况：

　　挖方量共137万m3,实际完成数量15万m3,完成工程量占挖方总工程的11%.

　　桥梁桩基已大面积开挖。

　　红岩隧道左右洞口已浇筑完成,左右洞洞口开挖土方

　　9267m3,

　　仰坡喷射混凝土和锚杆钢筋网已全部完成,左右洞口防护混凝土浇筑和左右洞口

　　护拱混凝土浇筑已全部完成,管棚环向支护措施已完成80%。

　　四、工程质量保证措施：

　　其次在技术措施方面,尤其是桥梁基础施工要求施工技术人员严格按照以下几条进行：

　　1、施工时发现图纸中的问题应及时与有关部门取得联系,予以纠正后,方可进行施工;

　　2、严格落实测量“双检制”、复核签认制，钻孔前未经检查、复测不得进行施工;

　　3、严格执行施工前的技术交底制度，钻孔桩施工时，技术人员必须全过程旁站，做好技术指导工作，并认真填写施工记录和各种检查资料;

　　4、钻孔桩钢筋笼要严格按照设计图纸及施工规范加工，钢筋笼接长后经现

　　场技术人员自检，自检合格后，再报检现场监理工程师检查，符合要求后方可

　　下孔;

　　5、在混凝土浇注过程中现场要轮流值班，出现问题不能解决时要及时与有

　　关人员联系。现场值班人员要随时测量浇注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握导管的埋置深度。现场试验人员要经常检查混凝土的坍落度，以保证混凝土灌注的顺利进行

　　五、安全保证措施：

　　为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。进场以来项目部建立了健全的安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖罚制度，同时在现场设立了警示标牌、安全标语的标示标志。

　　入场以来项目部对各施工队开展了进场教育，对新工人进行岗前安全教育，教育结合工程实际情况，杜绝“假、大、空”等条款式内容，做到实事求

　　是。另外项目部要求安全员对施工人员进行班前教育。严格按照班前活动制度坚

　　持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（基础施工、主体施工），结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流

　　值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。

　　再次，根据季节的变化项目部组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。此外，项目部根据目前情况制订了以下措施以保证安全施工的顺利进行：

　　1、要严格按照设计图纸、施工规范和施工技术交底;

　　2、认真坚持执行定期安全教育，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和

　　发挥群、专安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，

　　要立即处理，作出记录，限期改正，落实到人;

　　3、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底,对大型临时结构进行安全设计和鉴定,合格后方能使用;

　　4、露天使用的电气设备要有可靠的防漏电措施，低压电气设备加装触电保安器，非专职电气值班人员，不得操作电气设备;

　　5、大风期间做好施工机具、施工用电、水等管线的加固工作，对未完工程

　　的要及时进行覆盖保护，避免或降低机具及工程受损程度。

　　最后项目部要求专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐，发现隐患及时消除，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。我们将一直严格按照建管处安全指导方针和总监办、驻地办要求加大对下阶段的安全隐患的排查力度，确保安全目标的实现。

　　六、标准化工地建设及文明施工情况：

　　1、标准化工地建设情况：

　　自进场以来，我项目部驻地建设严格按照业主标准化工地建设的相关规定进

　　行，项目部占地面积3000余m2,住宿办公建筑面积达948m2，各种管理制

　　度、图表，岗位职责、宣传标语均已上墙

　　；目前

　　项目部日常生活环境整洁，干净，全体工作人员已投入了紧张的工作中。

　　2、文明施工及环境保护情况(1)文明施工管理

　　①严格按照建管处、总监办要求和我公司有关文明施工的具体要求，制

　　定项目部文明施工管理条例和计划，全体进场员工认真遵守、严格执行、做到文明施工。

　　②施工人员一律佩证上岗，戴安全帽，讲文明用语、不得讲脏话。

　　③构造物施工地点均设置标示牌，标示概况、质量要求、技术参数、施工工艺、施工地点桩号等有关内容。

　　④尊重民风民俗，加强与地方村民沟通，和村民和-谐相处。

　　⑤原材料堆放整齐，场地必须硬化，夜间设警示灯，排水系统良好。

　　⑥洒水车定时洒水，施工现场避免扬尘

　　(2)环境保护体系

　　①我项目部将配备环保人员，负责施工期间的环境保护工作，树立爱护环境的思想，制定环境保护计划，建立环保制度，组织不定期检查评比，奖优罚劣，做到资源消耗在定额标准内。

　　②施工区域合理进行布置，开挖临时排水设施，并随施工不同阶段进行场

　　地布置和调整;区内道路畅通、平坦、整洁、硬化的场地要在完工恢复生态;建

　　筑垃圾集中处理，不得乱堆乱放;区内材料堆放分类存放，设标志牌标明材料名称、产地等;钢筋等材料要采用彩条布进行覆盖。

　　七、党务廉政建设：

　　为了更高效地完成施工任务，保证工作顺利运转，项目部制定了廉政建设十项制度。

篇五：工程例会汇报材料范文

　　工程工作汇报范文

　　xxxx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从xxxx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于xxxx年6月初，xxxx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下:一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

　　在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

　　二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1.成本控制

　　1)材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。

　　各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。2.工程预付款与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。公司工程部工作汇报【2】暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是xxxx年工作成绩，二是xxxx年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、xxxx年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自xxxx年12月19日开始地源热泵施工，至xxxx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万

　　元;xxxx年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

　　xxxx年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。

　　2、xxxxxxx项目:xxxx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、xxxxxxx项目:xxxx年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计。xxxx年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目:

　　xxxx年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。

　　还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:(1)工程前期有条不紊:工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。(2)工程质量精益求精:工程部积极从过去施工中总结经验，xxxx年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

　　为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。

　　(3)工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，xxxx年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。(4)工程投资从严从细:开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。(5)工程设计及时畅通:工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。

　　针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

　　(6)工程制度承前启后:工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。xxxx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，xxxx年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，xxxx年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;xxxx年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。xxxx年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。(7)工程现场有条不紊:在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。(8)工程建设成效显著:工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。

　　注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了xxxx年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。二、xxxx年工作目标:1、xxxxxxx项目:办公楼主体封顶计划于xxxx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xxxxxxx项目:xxxxxxx独栋商务楼计划于xxxx年6月6日投入使用，主楼部分计划于xxxx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。3、xxxxxxx项目:xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在xxxx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、xxxx年工作得失与纠偏:xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分:工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。

　　工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。

　　2、工作衔接不够，造成工作被动:工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。3、执行力度不足，落实不到位:好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。4、反馈不及时，工作拖拉:责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难依然较大。xxxx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺:

　　前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。

　　设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

　　以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。

　　同时提出工程部xxxx年工作目标纠偏:1、加强制度完善，贯彻执行力度:xxxx年是工程部制度完善年，xxxx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度:计划xxxx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理:XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，

　　制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。

　　规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。

　　5、加强项目管理和监督力度:随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察:适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。总之以上工作计划还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公司领导重视，xxxx年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设，充足资金调配，

　　工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的胜利。

　　工程部年底工作汇报【3】xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报。一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。

　　但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。

　　通过我工程部人员的努力，*项目最终在11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

　　三、做好*项目的验收工作自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好*项目的交付工作自*项目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项

　　整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。

　　从11年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。

　　截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好*项目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于xxxx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在xxxx年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。

　　以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。

篇六：工程例会汇报材料范文

　　施工单位工地例会汇报材料样板

　　Thefollowingtextisamendedon12November2020.

　　XXXXXX工程

　　工地例会汇报材料

　　第X期

　　XXXXXX工程项目部

　　2017年X月X日

　　一、本周工程进度计划完成情况

　　1、施工形象进度

　　段落名称

　　某桩号或部位

　　例如拆除砼填写完成百分比

　　2、已完工程量比例、产值。

　　序号1234567891011121314151617

　　结构层（分部分项工程）

　　已完工程量总工程量

　　完成比例完成产值

　　二、存在问题及整改情况

　　序号

　　实际与计划进度分析存在问题

　　原因及措施

　　序号

　　上周业主、监理提出问题的整改情况

　　提出问题

　　落实情况

　　责任单位

　　三、下周计划

　　1、总体目标

　　2、分阶段目标

　　开竣工日期：

　　结构层

　　计划时间段

　　3、各结构层（分部分项工程）施工时间段

　　四、其它事项（需协调解决的事项及目前现场人员、机械配置情况）

篇七：工程例会汇报材料范文

　　材料范文之工地例会监理汇报材料

　　工地例会监理汇报材料

　　【篇一：工地例会监理汇报材料】

　　会议议程

　　一、施工单位汇报工程情况：

　　1、确认上次会议纪要执行情况，未完成工作的应分析原因并提出解决措施，并由监理工程师的记录人在本次会议记录中加以说明；

　　2、汇报工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策（附本月完成情况与上月计划及总体计划对照表）；

　　3、汇报现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；

　　4、汇报工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

　　5、汇报安全事项：主要是针对发生的安全事故或存在的安全隐藏进行分析，提出解决的方法和措施；

　　6、汇报文明施工及环保事项：主要是对工程施工过程中文明施工和环境保护情况或可能存在的破坏环境保护的因素提出问题并制定解决措施；

　　7、汇报试验事项：主要汇报承包人上报的试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理的措施，以及主要工程部位试验情况和主要试验汇总表；

　　8、汇报下月施工计划：主要是形象进度、产值及人员、材料、设备、资金的准备情况及主要施工工艺（应附计划于总体对照表）。

　　二、监理单位阐述本月施工质量、进度、安全、环保及试验执行情况：1、各驻地监理工程师阐述各合同段施工质量、进度情况；2、总监办专监阐述安全、环保及试验执行情况；三、ajc1检测负责人发言；四、sj1监测负责人发言；五、总监总结性发言；六、设计代表就设计图纸或设计变更作出说明、答复；七、业主提出要求；ji总监办工作情况汇报沈海复线高速公路漳州段j1总监办第八次工地例会监理汇报材料厦门中平工程监理咨询有限公司

　　沈海复线高速公路漳州段j1总监办二0一二年一月六日沈海复线高速公路漳州段a1--a4标段ji总监办工作情况汇报（一）、工程概况：海西高速公路网沈海复线高速公路漳州天宝至诏安段土建工程j1合同段起点位于漳州市天宝镇，终点位于平和县文峰镇附近，起讫桩号为k0+000-k30+000，下设4个土建施工标：a1合同段、a2合同段、a3合同段、a4合同段，路线长30公里。其中本项目起点漳州高林（天

　　二、人员、机械设备进场情况：

　　项目部管理人员为34人，进场施工班组人员共有275人，其中钢筋加工队有20人（下部钢筋加工班组12人，t梁钢筋加工班组8人）；模板安装班组35人（下部系梁、墩柱施工人员15人，预制t梁施工人员10人）；桩基施工人员140人;路基涵洞施工班80人。进场施工机械有挖掘机3台、压路机2台、装载机2台、吊车2台、自卸汽车20辆，砼运输车4辆，钻孔桩冲机35台，平板车1辆，运梁车1辆，龙门吊3套，墩柱模板进场2套，30米中梁模板1套。

　　三、进度方面：

　　12月份计划完成产值1207万元，实际完成1370万元，占计划的114%；截止12月25日，开工累计完成投资7020万元，占年度计划12264万元的57.2%；占合同净价28942万元的24.2%；路基土石方完成6.9万方；软基处理完成3.6万方；涵洞、通道完成1.8道累计完成7.5道,；桩基完成22根；系梁完成8根；墩柱完成16根；右漳州台台帽完成；漳州台背墙及耳墙、支座垫石完成；盖梁完成5个；预制梁片完成14片。

　　四、质量方面：

　　1、部分地段路基原地面表土清理不彻底,填土不规范,未挂线画格。要求严格按设计及规范施工；

　　2、个别鱼塘清淤换填施工不规范，存在倾填现象。必须杜绝；

　　3、涵洞防水层施工不规范,要求严格按设计及规范要求施工；

　　4、部分砌体工程施工未使用砂浆搅拌机,且未及时覆盖并洒水养护，要求砌体工程施工必须配备砂浆搅拌机并要派专人负责养生。

　　天宝特大桥存在的安全问题及整改要求：

　　1、部分桩基孔口和泥浆池安全围护及警示牌设立不到位；要求立即完善；

　　2、部分钻机无安全操作规程、桩位标识牌；要求立即悬挂；

　　3、部分系梁基坑开挖坡率过陡，未进行安全围护及挂牌警示；要求立即整改完善；

　　4、墩柱及盖梁等高空作业施工存在作业平台安装架设不规范，安全防护网安装防护不到位，工人不系安全带等安全隐患。已现场督促整改到位。

　　5、首片梁试吊过程中存在一些安全隐患，现已督促整改到位。

　　五、安全、文明施工方面：

　　1、现场安全警示标志标牌、涵洞和系梁施工开挖的基坑、泥浆池及钻孔孔口安全围挡损坏较多，未及时修复，梁场钢筋切割机手柄无绝缘，存

　　【篇二：监理工作工地例会汇报材料】

　　第一次工地例会监理交底材料

　　御府园工程

　　巢湖凯奇监理公司和县分公司受和县信达房产的委托，承担本工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目部。

　　监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

　　(一)现场监理组织机构:

　　总监:

　　现场监理:

　　(二)监理工作内容及程序

　　1、工程质量控制:

　　本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水、内外装饰及电气、给排水、消防等工程质量全部条文。

　　(1)图纸会审、设计交底、设计变更程序

　　①工程开工前，在监理与施工单位学审图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由建设单位或监理整理出会议纪要，

　　经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。

　　②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

篇八：工程例会汇报材料范文

　　例会汇报材料范文

　　第一篇：监理例会汇报材料第二篇：安全例会汇报材料第三篇：旬例会汇报材料第四篇：工地例会汇报材料格式第五篇：安全例会汇报材料更多相关范文

　　中铁24局徐明高速第七合同段徐明高速第七合同段第一次监理例会汇报材料中铁二十四局徐明高速第七合同段徐明高速第七合同段第一次监理例会汇报材料一、工程概况徐州至明光高速公路路基工程第七合同段位于宿州市泗县境内，全线地貌为淮北平原，地面十分平坦、人工沟渠众多。合同段全长10.867公里(长链29.323米)，起讫桩号为k62+230-k73+096.823。合同段共计有桥梁12座，其中有大桥两座：新汴河大桥（827米）和汴沱大沟大桥（250米）。二、工程进展情况

　　项目部从xx年9月26日组织进场以来，在困难艰苦的条件下，积极主动开展工作；在业主和监理领导的大力支持和帮助下，前期施工准备工作开展迅速。至11月26日为止项目部基本完成临建工程。

　　1、项目部驻地建设：项目部驻地设置在k64+200处。按照标准化建设要求已基本完成，各部分功能区划分清楚，功能完善，现在已投入使用。计划在本月15日验收。2、钢筋加工场：我项目部集中加工钢筋，共设置两个钢筋加工场，兼顾全线12座桥梁施工钢筋加工。一个钢筋加工场设置在k64+200处，主要负责梁场钢筋加工和新汴河大桥桥梁钢筋加工；第二个钢筋加工场设置在k67+970处，主要负责临近桥梁的钢筋加工，现在两个钢筋加工场建设已基本完成，计划于本月19报验。3、拌和站：拌和站设置在k64+200处，本拌和站共设置两套拌和设备，每分钟拌和量大于1立方米。现在拌和设备已经调试完成，定于本月19日验收。4、试验室：试验室安照标准化建设要求，硬件建设已基本完成，各种实验设备已经已经标定完成，现在计划在19日验收，通过后投入使用，尽快完成各种准备试验工作。5、预制梁场：预制梁场地面硬化工作已经大体结束，行车安装工作完成一半，胎模施工正在进行，第一套钢模在12月中旬进场，计划在本月开始第一片预制梁施工。

　　施工便道：施工便道按照标准化要求，填筑两层5%灰土加泥结碎石作面层。全线除三处房屋未拆迁和两处鱼塘外便道已基本完工，已能基本满足近期施工要求。

　　电力准备：以当地电力为基础，在沿线布设3处变压器（630kva、200kva*2），电力设施能满足施工现场最高峰用电量需要。除本地电力外，在项目部、拌和站、施工现场各准备一台发电机，以备不时之需。

　　三、技术准备工作前期图纸复核工作已经完成，对图纸存在的问题已上报。特别是坐标复核，我项目部已做了两次坐标复核工作，复核工作成果上报，等待批示，以便进行下一步工作。总体施工组织设计已经上报并批复、临建方案上报并批复、钢便桥专项施工方案上报并批复、30米预制梁胎模方案已上报待批复、钻孔桩首件施工方案已上报待批复、管涵首件施工报告已上报待批复、路基试验段施工报告已上报待批复。以对近期计划施工的各项工作进行了详细交底和作业指导，有路基施工作业指导书、试验段技术交底、涵洞作业指导书、涵洞施工技术交底、钻孔桩作业指导书、钻孔桩施工前交底、钢筋笼施工交底。已建立健全质量保证体系和安全保证体系。试验室工作正在有序开展，由于现在试验室还未报验和取得资质，前期的试验准备工作将在监理试验室协调进行，待试验室报检通过取

　　得资质后迅速进行。测量准备工作已基本完成，导线复测工作已经完成，加密点工作已经完成，对各处准备施工的工作已完成放线工作。

　　四、人员、设备进场情况项目部管理人员和实验室人员已安照业主和监理要求组织进场，能满足和胜任现今及下一阶段施工要求。项目部管理人员（包含试验室人员）共计35人（后附人员名单），其中试验室人员7人，试验仪器按照高速公路工程工地试验室配置（试验仪器清单附后）。至今日止，工地进场路基施工作业队6个（一队5人、二队10人、三队10人、四队10人、五队10人、六队10人）、桥涵施工作业队2个（一队15人、二队15人）、桩基施工队1个（40人）、制梁场施工作业队1个（30人）、拌和站作业队1个（20人）。施工机具进场：4台钻机（准备就绪，随时能开始正常施工），土方施工机具8套（详细清单附后）。五、安全、质量我项目部坚持把安全质量作为生命线；安全上以预防为主、综合防治为方针。把安全生产作为企业的无形效益，开展3级交底，和安全教育，在项目部驻地安置各种安全管理质量、安全生产办法和警示标语。在工地施工现场摆放安全警示标语、文明施工标牌和设置各类安全防护措施；现在，无论是在项目部还是工地施工现场安全生产的意识已经深入到每个管理人员和施工生产人员的心里。质量关乎企业的信誉，质量承载着企业和每位员工的明天。项目部本着对自己负责、对企业负责的态度，严格把好质量关。决心把徐

　　明7标建成徐明的亮点标段、品牌标段。为此，项目部对每个技术人员和现场管理人员作了深刻的教育，高要求、高品质的完成每项工作。

　　安全、质量已经成为今后工作的主要内容。六、下一步工作计划下一阶段我项目部工作作如下计划安排，在试验准备工作有序开展后，协调六标混凝土，完善准备工作后，开始钻孔桩首件施工以及涵管施工和路基试验段施工。在各处首件施工完成后，做好首件施工总结，在春节前全面展开工作面，在节前全面打开局面。为节后的大干打好基础。我们在指挥部、总监办和第二驻地办领导直接关心和支持下，虽然做了一些工作，但工作中还存在不少缺点和问题，我们坚决在各位领导的帮助和关怀下一定努力做好七标的各项工作，严把质量关、确实落实安全管理；争取把七标建成徐明高速的招牌标段、样板标段。最后感谢各位领导对七标工作的大力支持！谢谢。中铁二十四局徐明高速第七合同段xx年12月17日安全生产工作汇报各位领导：大家好!欢迎各级领导莅临我部检查指导安全生产工作。如有什么不足之处，希望各位领导做出指导和批评。我分部所承揽的xx高速公路路基桥涵工程第x合同段起讫桩号为k18+020-k27+900，全长9km，主要工程量包括路基挖土方102.9万m，

　　填方164.4万m，强夯403863m，冲击碾压93067㎡，6%灰土挤密桩1xxm，台背回填2.3万m，防护排水工程5.1万m；桥涵工程：桥梁10座，其中大桥2座，分离立交桥3座，匝道桥1座,通道桥1座，天桥3座；涵洞通道共计28道，其中圆管涵3道，盖板涵8道，箱涵2道，盖板道9道，箱型通道6道。

　　下面介绍一下我分部进场以来所做的安全工作。一、成立安全生产领导工作组组长：xx副组长：xx成员：xx安全生产办公室设在安全部，24小时值班电话：xx33332二、对一线作业人员进行了安全培训教育，并且进行了考核，严格把人员进场关。三、对危险源进行了辨识与评估，并建立了重大危险源档案和监控制度。四、编写了桩基临时用电专项施工方案，经过技术评审且上报了总监办。五、建立了各项安全生产管理制度。六、建立了安全生产责任制，并与有关部门、施工队签订了安全目标责任书；与进场工人签订了安全生产协议书，真正落实横向到边，纵向到底的精神。

　　七、对特种作业人员进行了统计，没有操作证的人员严禁上岗，取得特种作业操作资格证书方能上岗。

　　八、对特种机械设备进行了统计，并通知没有检验合格证、无安全使用证的设备及时进行检验。

　　九、针对我分部作业情况，编写了安全生产应急救援预案。九、对强夯、桩基施工一线工人进行了安全技术交底。十、建立了安全生产费用使用台账。在今后的施工中将始终把安全生产作为重中之重，狠抓施工安全管理工作，认真落实好各项安全生产责任制，严格执行国家、地方、行业的各项安全管理法律、法规、条例、制度；加大安全监管和安全投资力度，重点加强隐患的排查整改，积极消除不安全因素；严格执行施工项目“三同时”“五同时”“三级教育”“四不放过”“四全动态”的安全管理原则，把安全管理工作真正落实到实处。力争安全、优质、高效、经济的圆满完成建设任务。xx高速公路路基桥涵工程第x合同段项目部第x分部二〇一四年十月二十三日各位领导：包—石一级公路监理第一驻地办，按业主的要求，于3月1日正式进厂，在项目办、总监办的领导下，我驻地办进厂以来主要从事了以下几项工作，现向各位领导进行汇报：一、进一步加强和完善驻地办建设工作。

　　1、我驻地办自进厂以来，及时组织人员、车辆的进厂到位，目前，驻地监理工程师、路基、结构、试验、测量、专业工程师均已进厂，试验员进厂3人，现缺计量计量工程师及旁站监理员，车辆已进场两台（一辆皮卡、一辆越野）缺一辆面包车，各项试验仪器已到位，均符合要求。工程图表，岗位责任制牌匾均已上墙。所缺人员、车辆，我们将尽快落实进厂，以满足监理工作需求。

　　2、组织全体监理人员熟悉图纸，学习技术规范及质量验评标准，在质量监理的同时，加强对安全、环保的监理工作，提高监理人员的素质，掌握相关的专业知识，要求我们的监理人员，具有高尚的职业道德和敬业的精神，严禁任何监理人员向施工单位吃、拿、卡、要等不良行为，一经发现，将严肃处理。

　　二、做好复工前准备阶段的监理工作：1、组织相关专业工程师对去年已完工程和工地现场进行了排查工作。2、安排测量工程师会同项目部的测量人员对导线点、水准点进行闭合工作，目前正在复测中。3、驻地办试验室会同项目部试验室对原材料的复检、砼配合比的验证，共同进行了检验工作，此项工作也在进行中。4、督促施工单位尽快完成复工前的准备工作，，落实人员、设备、材料的进厂,编制复工后的工程进度计划和施工组织方案，以及尽快完善和上报复工报告。三、组织召开了第一次工地会议：

　　3月15日上午9时30分，我驻地办在驻地办公室召开了第一次工地会议，并邀请了总监办黄总监和相关专业工程师参加，项目部主要负责人和各工程职能部门负责人参加了会议，听取了施工单位复工前准备工作的汇报，并就今年监理工作的主要程序作出了说明，重点强调了以下几点：

　　1、严格履行监理程序，严格控制工序转换，不得盲目，擅自施工。2、加强原材料的检验与控制，确保原材料的合格性，不合格的原材料一律清场。3、加强安全、环保的控制，确保本工程无伤亡、零污染。4、严格控制工艺，认真检查、选用模具，确保砼的外观质量。5、强调资料要及时、准确、齐全、真实，不得涂改。对本次会议的具体内容，可祥见会议记要。我们坚信，在项目办、总监办的领导下，有信心、有能力，按照监理合同履约，做好本工程的监理工作。同时也请各级领导对我们的监理工作多加指导。工地例会汇报材料的统一规定驻地监理组、各项目经理部：为了规范统一工地例会汇报材料的内容，总监办特作如下规定：一、项目经理部汇报材料内容：一）、工程进度情况1、本旬完成施工产值？占本旬计划的百分比？累计完成？占累计计划的百分比？占有效合同价的百分比？

　　2、各分项工程完成情况（1）、路基土石方：本旬完成多少m3，占本旬计划的百分比？累计完成？占累计计划的百分比？占总量的百分比？（2）、碎石桩：单位m，同上；（3）、钻孔桩：单位根，同上；（4）、立柱：单位个，同上，同时说明具体桥名和数量；（5）、盖梁：单位个，同上；（6）、梁板预制和吊装：单位片，同上；（7）、桥面铺装：单位m2，同上；（8）通道、涵洞：单位个，同上，分基础、墙身分别介绍；（9）、其他：坑塘处理、台背回填、软基处理等。3、进度滞后（或超前完成）的原因分析和采取措施。4、存在问题和建议。5、下旬进度计划。二）、工程质量1、整体评价，采用具体数据说明，如自检频率、自检一次合格率，报验一次合格率，指原材料、各分项工程检测及验收。2、质量管理情况：有无违反监理程序；业主检测情况；有何改进措施。3、存在问题和建议。三）、安全生产、文明施工及环保1、针对的业主的安全生产，文明施工及环保要求执行情况。

　　2、存在问题和建议。四）、合同管理1、人员、施工机械投入情况，是否满足施工需要，变更手续是否齐全、合法。2、工程变更情况，变更方案确定情况，申报和批复情况。3、计量和支付情况。4、存在问题和建议。五）、其他指有必要澄清事项和困难、建议等。六）、上旬工地例会布置任务完成情况二、驻地监理组汇报材料内容：一）、工程进度1、针对施工方进度汇报未完成情况。2、阐述进度完不成原因。3、驻地监理组抓进度的具体措施。4、建议和对策。二）、工程质量1、整体评价，以数据说明，指原材料及各分项工程指标检测频率和一次合格率，可以制作表格说明。2、对施工单位质量管理工作进行评价，是否服从管理，质量保证体系是否有效运行。3、驻地监理组质量管理措施。

　　4、建议和对策。三）、安全生产、文明施工1、阐述施工方执行情况及存在问题。2、驻地监理组的具体措施。3、建议和对策。四）、合同管理1、施工人员、机械设备投入情况介绍，评价是否满足施工需要。2、工程变更处理情况。3、存在问题和建议。五）、其他监理指令下发执行情况（可制成表格），以及困难建议等。六）、上旬工地例会布置任务完成情况三、汇报材料格式：1、封面：工程项目名称：二号、加粗、宋体汇报材料名称：初号、加粗、宋体标段名称及日期：二号、加粗、楷体2、页边距：上、左：2.5cm;下、右：2cm;3、大标题：宋体、小二加粗；4、小标题：宋体、四号、加粗；5、正文：宋体、小四、1.5倍行距，首行缩进2个字符6、日期：五号请各单位严格认真按以上规定上报汇报材料。

　　****************工程项目汇报材料工程有限公司标项目经理部xx年月日安全例会汇报材料尊敬的各位领导、同志们：自工程开工以来，在公司的正确领导下，以科学发展观统揽全局，以公司本质安全管理体系为指导，以全国安全生产活动月要求为大纲，以全面贯彻安全生产法律法规为重点，积极落实安全生产“隐患治理”的工作，以建立完善安全生产长效机制，促进项目部安全生产工作提升为目标，围绕“以人为本、安全发展、居安思危、科学管理、创新理念、求真务实、持续改进、本质安全”为主线，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓施工现场安全管理和安全质量标准工地建设，实现安全生产形势的稳定提升。现就上半年安全工作汇报如下：一、安全生产月活动开展情况和总结1、领导重视，组织措施到位安全生产月活动以项目经理为组长，总工、书记、安全总监为副组长，项目经理亲自负责安全生产月活动的组织实施，各个部门积极配合开展安全生产月活动。“安全生产，重在落实”，活动开展有计

　　划、有布置、有检查、有落实。确保了安全生产月活动中无大小事故发生，并提高了职工的安全生产意识。

　　2、开展了形式多样的宣传教育活动在"安全生产月"活动中，开展了形式多样的安全文化宣传活动，施工现场悬挂了大量的安全生产标语、制作了大量的安全标识牌、横幅，以达到活动有实效，活动范围广的效果。让每个参建人员牢固树立安全第一的思想，规范自己的行为、注重安全生产的自觉性。在安全生产月活动中，我项目部制作安全标识牌300余个，制作宣传栏2个，安全专题会议3次，制作横幅30条，安全隐患整治会议4次，应急预案演练1次，激发了施工人员自觉参与安全生产活动的热情，使安全生产真正进入了施工人员心中。6月1日开展了“安全生产月活动”动员大会，6月3日、11日、21日安全专题会议，6月10日安全知识答题，6月11日~25日安全检查、落实、整改阶段，6月27日防洪应急演练。通过各种安全教育活动使我参建人员提高了安全观念。为安全工作顺利开展打下了坚实的基础。3、以安全生产月活动为契机，落实隐患整改，注重实际效果为了将本次活动落实到实处，使活动开展有实效，我项目部各级管理人员对施工现场进行安全检查，针对出现的不安全行为现象，及时指导、督促，并认真落实所查的隐患整改落实跟踪，保证了活动的正常开展。在安全生产月活动中，我项目部坚持日常检查与专项安全检查相结合的检查方针，共组织进行了3次专项安全检查，在活动中，共查出隐患20项，其中重大隐患2次，已全部整改到位。制定了有

　　计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员不定期巡查长(请帮助宣传：)效机制，使我项目部安全生产月活动变得更加全面，有力的推动了安全生产工作，为施工生产提供了良好的环境。

　　二、本质安全管理体系建设实施情况我项目部4月份组织学习了准池公司下发的《基本建设本质安全管理体系》《准池铁路建设工程重大危险源清单及防控措施》《本安体系程序文件》《本安体系风险管理手册》《本安体系风险管理标准与管理措施》《本安体系员工不安全行为管理手册》《本安体系安全文化建设实施手册》。5月份成立风险管理小组并组织相关人员运用工作任务分析法及事故机理分析法对本项目的所有工作任务进行了危险源辨识及风险分级分类。通过利用“矩阵法”从人－机－环－管四个方面对风险进行分级分类和排序，共辨识出危险源520条，其中，一般风险232条，中等风险276条，重大风险12条；人员方面的危险源有360个，机器设备方面的危险源有58个，环境方面的危险源有15个,管理方面的危险源有87个。6月份编写完成了我项目本质安全管理体系《程序文件》《风险管理手册》《风险管理标准与管理措施》《员工不安全行为管理手册》《安全文化建设实施手册》《安全管理制度汇编》《管理手册》7本体系建设文件。三、上半年安全工作总结及下半年安全工作安排上半年工作主要做了以下几个方面：

　　1、成立安全生产组织机构，认真落实岗位责任制。对上签订安全协议书，对下和劳务队伍签定了25份安全生产责任书。建立建全各种安全生产管理制度，成立安全管理长效机制。

　　2、认真开展日常监督检查工作。上半年共对25个劳务队伍进行了安全生产监督检查，共查出重大安全隐患2处，责令整改2处，

　　发放罚款整改指令书6份，整改率99%。3、认真开展安全教育培训。对进场工人进行了安全培训。共进行安全教育培训会12次，培训460余人。4、开展安全专项检查4次。共检查高边坡深基坑危险地段8处，全部整改到位；从业资格人员检查发现无证上岗2人清除出场2人；项目部成立汛期值班小组，检查各工点汛期防洪工作。并对拌合站、两个炸药库进行了防雷检测。5、上半年安全工作重点主要是制度建立、桩基钻孔桩施工、高边坡深基坑开挖、隧道施工、汛期防洪、火工品管理。下半年工作安排1、加大安全监察力度，下半年生产任务重，要加大力度开展安全隐患排查工作，周密安排，深入排查，不遗不漏，不留死角。认真组织、开展排查，采取有效措施、整改消除隐患的部位，加大安全监察力度，来确保我项目部的安全生产大局稳定。2、加强本安体系学习执行力度，完成本安体系年终考核。3、加强企业的安全生产达标与考核，确保完成年终长效管理达标考核目标任务。

　　4、下半年安全生产工作重点隧道施工安全、桥梁高空作业、涵洞施工安全、大型起重设备检测、雨季防雷防洪、森林防火、机动车道路交通安全。

　　内容仅供参考

篇九：工程例会汇报材料范文

　　第一次工地例会汇报材料

　　中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部

　　二0—六年九月二十八日

　　汇报材料

　　、工程概况

　　成昆铁路峨眉至米易段扩能工程EMZQ-14标，起讫里程DK4621DK491+027,起于西昌市黄水乡，止于德昌县六所乡，正线全长。主要工程为：特大桥8座/延米，大桥9座/延米，中桥7座/延米，小桥5座/顶平米，盖板箱涵8座，框架涵42座，倒虹吸3座；隧道3座/1572延长米；路基土石方约万方；德昌西站。

　　二、项目部管理机构设置和人员配备

　　1、项目经理部下设：工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和综

　　合办公室、试验室。

　　2、项目经理部定员21人。设项目经理1名，党支部书记1名、副经理1名、安全总监1名、总工程师1名、工会主席1名。部门人员配置：工程部人员4名、财务部人员3名、工经部人员2名、安质部人员1名、物机部人员2名、综合办公室人员1名、试验室人员2名。

　　3、根据生产经营的实际需要，项目经理部下设三个分部，分别是中国

　　中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部一分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部二分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部三分部。

　　三、人员职责及权利

　　1、项目经理职责及权利

　　1）认真贯彻执行党的路线、方针和政策，确保国家和地方

　　有关建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。

　　（2）负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设

　　中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织项目部的全面工作。

　　（3）检查指导项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作的顺利进

　　行。

　　（4）负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，

　　决定采取重大工程技术和质量措施。

　　（5）负责施工管理方针的确定，主持制定施工计划，价差各项建设计

　　划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。

　　（6）主持召开重要的月（季）年度施工生产会议，协调各方面的关

　　系，保证工程建设的顺利进行。

　　（7）审定工程费用年度支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划

　　和财务制度的执行落实情况。

　　（8）贯彻落实上级组织安排的各项工作。2、党支部书记职责及权利

　　（1）主持党工委的日常工作。贯彻执行上级党委指示、决议，负

　　责项目部党工委工作计划安排和督促落实。

　　（2）积极参与项目部重要问题的决策，提出保证完成安全、质量、工

　　期、成本、效益、信誉目标的意见和建议。

　　（3）组织落实党工委工作的各项制度，抓好党建标准化建设，

　　组织开展“创先争优”“创岗建区”等党建主题活动。

　　（4）抓好党工委自身建设，按时组织中心组学习，按期召开民主生活

　　会，抓好思想作风建设的各项措施，维护好班子的团结协调。

　　（5）抓好项目思想政治工作，适时开展思想政治教育和施工生产动

　　员，抓好项目文化建设、综合治理、对外宣传和现场宣传鼓动。

　　（6）指导工会、共青团组织开展工作，抓好“三工建设”

　　动竞赛、“双争”等活动，充分调动员工积极性。

　　、劳

　　（7）协助项目经理加强项目管理，抓好施工生产等工作。3、项目副经

　　理职责及权利

　　（1）贯彻执行国家、行业和地方有关质量、环境和职业健康安全管理

　　规范，保证现场的安全、质量和进度。

　　（2）协助项目经理工作，全面负责生产、调度、三电迁改、信誉评

　　价，抓好工程进度管理工作，重点抓好督办和落实。

　　（3）协助项目经理负责贯彻实施项目管理方针和目标，确保经济效

　　益。

　　（4）遵照股份公司、集团公司规章，落实“四大集中”的战略要求，

　　全面履行项目部物资设备管理职责。

　　（5）组织实施生产过程中的运行控制，为项目经理提供生产和管理的

　　决策参考。

　　6）加强与各级单位的沟通协调工作，确保现场管理有序可控。（7）完成上级领导交办的其它工作。4、总工程师职责及权利（1）在项目经理的领导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规

　　定，建立健全本项目施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。

　　（2）负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加

　　安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。

　　（3）主持和参加施工技术调查，主持编制项目总体实施性施工组织设

　　计、项目管理实施规划和技术措施方案，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。

　　（4）组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新

　　计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。

　　（5）负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整

　　性。

　　（6）负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务

　　指导。

　　（7）协助组织“四标一体”的贯标工作。（8）完成领导交办的其它工作。5、安全总监职责及权利（1）在项目经理的领导下，对工程安全质量环保工作负综合监管领导

　　责任。

　　（2）贯彻质量国家、行业、地方政府的有关安全生产、工程质量、环

　　境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司有关制度办法。

　　（3）组织制定安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的目标

　　和措施，并组织实施。

　　（4）负责组织对工程的安全、质量、环境保护、安全文明标准工地建

　　设落实情况的检查和指导。

　　（5）负责工程重大危险源辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、

　　质量存在的重大隐患提出整改措施。

　　（6）组织、参与安全、质量的突发事故或事件的调查、分析、处理。（7）对安全质量环保部、各分部安质部门日常工作进行督导管理与指

　　导。

　　（8）定期召开安全质量生产委员会会议，研究解决工程的安全生产工

　　作和重大安全隐患，议定防范措施，审定重大安全技术措施和安全生产经费投入计划，组织月度安全评比工作。

篇十：工程例会汇报材料范文

　　怀太公路(X020）太湖段改造公路

　　第一次工地例会议程和内容

　　池州市交通建设工程监理有限责任公司怀太公路(X020）太湖段改造公路驻地监理组

　　二零一二年十二月三日