2022党建务虚工作会汇报14篇
2022党建务虚工作会汇报14篇2022党建务虚工作会汇报 2022年务虚会发言材料五篇 【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来 下面是小编为大家整理的2022党建务虚工作会汇报14篇,供大家参考。
篇一：2022党建务虚工作会汇报
2022年务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来
说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和
落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重
要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战
情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!【篇三】尊敬的各位领导、同志们：20xx年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。20xx年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。一、20xx年主要工作情况回顾20xx年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：一是党建基础工作更加扎实规范。细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了6个“十佳”评比表彰;党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，郭家湾、矿建、信阳安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习组织得力，大观园五小成果取得全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。三是宣传工作稳中有升。新建项目标准化建设意识强、影响大，得到了业主、地方政府和同行单位的广泛认可，郭家湾成为建安集团公司矿建项目新标杆、信阳项目成为市级文明示范工地;微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉;基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高;公司网站运行、企业资讯出刊正常有序;向上级集团公司投稿用稿数量质量
受到认可，为建安集团公司
项目建设振奋精气神、服好务;宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次，进行宣传报道;不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点，主动写作、指导写作。需要提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。
二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建基础工作考评参考。需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人;特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人，支部书记要亲自盯。
三是提质。重点抓好“党员安监员、青安岗员、群监员”“三员上岗”的责任落实与考评工作，编印统一的上岗记录薄;抓好党建信息化标准执行与规范管理的指导工作，提高基层单位党建信息水平，确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。这里要提示的是建安集团公司对基层单位的抽查，是随机、随时的，希望支部书记要亲自参与、把工作落在平时。
四是提升。以目标建设为指引，以WBS分解为手段总结党群工作流程模板，切实提升部室策划、协商、决策、汇报、执行能力，提升部室团队大格局意识、服务水平和合作创效能力。
四、党委工作建议一是建立党群工团工作人才资源库，在培训、调用、推优等方面给予更多关注，综合考虑、统一调配，保障党群人才的延续性;二是适时组织党群工团骨干，参加社会团队素质拓展培训，开阔视野、提升综合素养。谢谢大家!【篇四】
砥砺拼搏勇担当凝心聚力谋发展同志们：按照镇党委、政府的工作安排，今天，我们用一整天时间召开了**年工作务虚会，我认为，这次会议开的非常成功，达到预期目的。名为务虚，实则求实。大家的发言很有深度、很有责任、很有价值，既回顾总结了**年的主要工作，又客观分析了现状和存在的问题，更进一步对**年的发展提出了许多珍贵的意见和建议。下面，我就过去一年来的工作，结合大家的发言，谈几点意见。一、全面总结**年过去的一年，**镇在县委、县政府的正确领导下，戮力同心，迎难而上，奋力攻坚，以党的建设为引领，三大攻坚战果丰硕，村镇建设再上台阶，招商引资及项目建设名列前茅，特色产业初见实效，其它各项工作也都较好地完成了县委、县政府下达的工作任务，经济社会发展保持平稳向好的发展态势，得到了广大群众的普遍认可。一是基层党建更加坚实。打造过硬队伍。通过加强对换届工作的组织领导，在今年村级换届中选优配强，达到“三个100%”目标，提高了基层组织的凝聚力和战斗力。激活党建阵地。加大投入，实现了全镇19个村党群服务中心和广场亮化，按照“四统一”建设标准，改造提升村室5个，使**镇19个村（社区）活动阵地真正活起来。强化党员管理。在全县范围内，首个在全镇农村党支部全面推行“党员积分管理”工作，有力提高了党员的积极性。广泛党建宣传。建成武家湾村家风家训党建展馆，全面整体提升马岭村党建文化活动中心，与**镇机关党建展厅形成大党建“红色长廊”教育实践党建示范带。开展后进整顿。对半坡、拐坪2个村进行综合治理，加强党支部班子建设，加强理论学习，培育市场意识，提高办事能力，发挥村党支部战斗堡垒作用。促进乡风文明。依托镇文化广场，投资26万元打造成融思想引领、道德教化、文化传承等多种功能于一体的**镇新时代文明实践广场和文明实践站。先后投资150万元，完成了19个村文化设施“七个一”工程。通过举办各类观摩活动和群众性活动，引导大家见贤思齐，传承好家训，弘扬好家风，铸就好作风，培育好
民风。二是工业发展逆势而上。招商引资方面，引进投资50亿元的果乐小镇、投资
5亿元的腾飞市政、投资2.1亿元的悦弘运输、投资1.5亿元的兆恒新材料等16个亿元以上项目，占全年目标任务的400%，位于全县前列。特别是投资50亿元、占地2500亩的果乐小镇项目，更是全县的亮点项目，项目的实施将使**镇镇区基础设施、功能、形象等得到大幅提升。项目建设方面，3月13日,全县一季度重大项目集中开工仪式在我镇成功举行，标志着我镇重点项目建设取得重大突破。新开工亿元以上项目11个、续建项目11个，其中希望生物、派士克、五联机械、峻乾机械等11个项目已实现竣工投产。创新驱动方面，以创新为主抓手，推进产业升级、带动转型发展，提高质量效益。强力实施万凯耐材、祝和实业、赛罗帕陶瓷3个绿色化改造项目，实施振铸机械、森德石化等10个技术化改造项目，完成39家规上企业智能化贯标认证，促进希望生物研发中心建成并投入运行。服务企业方面，在镇党委、政府的促成下，9月28日**镇企业家商会正式成立，标志着从此以后我镇企业家有了真正的“娘家”，为企业之间互通有无、沟通信息、抱团取暖奠定了基础，提供了便利。
三是特色产业已成规模。依托东地石榴园区，大力发展突尼斯软籽石榴种植，种植面积达到1800亩，成为我县连片种植规模最大石榴园区。在马岭、赵沟、英古等村新发展车厘子种植3000亩，努力打造“中国车厘子之乡”品牌。新发展花椒种植600亩、艾草种植380亩，牡丹种植500亩，为群众开辟了新的增收渠道。9月22日，成功举办首届农民丰收节暨东地石榴采摘节。5月6日，成功举办马岭樱桃采摘节，使**的特色产业得到广泛传播。
四是村镇面貌大幅提升。过去的一年，是我镇村容镇貌全面提升的一年，这都是有目睹、显而易见的。镇区环境方面，总投资400万元引进3家物业公司，对镇区环境卫生，全镇垃圾清运进行公司化运作，新建公厕3座，对镇区垃圾填埋场进行绿化提升和防渗环保处理，新建成垃圾中转站1座。这代表着我镇镇区管理工作走上了规范化管理的轨道。农村环境方面，在各村的全力配合下，总投资890万元，对省级美丽乡村土门村，市级美丽乡村马岭村，县级美丽乡村赵凹村的村容村貌进行全面提升，对环境整治村潘庄村、赵沟村、东
地村、常平村进行扎实整治，改造水冲式厕所272座，改造三格化粪式厕所100座，修建污水支管1.6公里，并入污水处理厂主管网，新建石碑凹村小型污水处理站1座、土门占村地7000平方米人工湿地1处。道路环境方面，投资120万元，打造“四好”农村路，对小浪底专用线、常平线、白常线进行美化提升，绿化道路9公里。
五是脱贫攻坚如火如荼。经过扎实有效的产业扶贫和持续帮扶，按照脱贫退出程序，全镇90户235人实现脱贫，拐坪村、潘庄村达到村级脱贫条件。总投资881.75万元，发展产业英古车厘子种植、潘庄石榴种植等扶贫项目6个，带动贫困户160户414人实现增收。打造2600平米扶贫制衣就业基地，带动贫困户26人就业增收。新建姚凹、西小梵、潘庄村标准化卫生室3个，建成马岭、潘庄、拐坪、赵凹4个扶贫爱心超市，“扶智”工作走全县前列。
六是民生实事件件落实。总投资5170万元全力实施了10大民生工程，目前为止除镇区集中供水工程正在协调实施外，其它9大民生实事全部完成。其中投资500万元镇中心幼儿园的正式开园运行，结束了我镇没有公立幼儿园的历史；投资67万元镇敬老院提升改造工程的完成，使我镇特困人员集中供养水平上升为全县一流水平。10月19日，省民政厅带领8家省级知名媒体到镇敬老院观摩采风，获得高度认可；投资500万元“引气入常”天燃气建设工程的实施，是全县首次实现燃气入村。
七是社会大局和谐有序。在各村、各部门的共同努力下，我镇社会大局和谐稳定，连续三年在全市信访稳定工作季度分类管理中始终保持“一类”乡镇位次，成功创建洛阳市信访“四无”乡镇。7月，马岭村被授予“全国民主法治示范村（社区）”荣誉称号，说明我镇信访稳定工作在全县位于前列。
二、正视存在的问题回顾过去的一年，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，前进中还存在不少困难和问题：具体主要表现在:一是有些同志在工作中怕有风险，不敢创新突破。面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。二是有些同志在工作中有时
有等靠思想。对镇党委、政府的重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇、新挑战，对新工作总要等别人先干了再说，缺乏先创先干和主动担当的意识。三是有些同志不讲有为，只求无过，遇到矛盾绕着走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，致使小事拖大，大事拖炸。在今后的工作中，这些问题必须引起我们的高度视，认真加以克服和解决。
三、奋勇争先**年**年，党的建设标准更高，三大攻坚战进入关键阶段，乡村振兴战略扎实推进，投资50亿元的果乐小镇等重点项目全面实施等等一些重要工作都对我们提出更高的要求，要做好**年的工作，需要我们提振士气，加倍努力，下面我重点就**年工作抓落实提四点要求。一要坚定信心。信心决定成败，在座的各位同志都是各村各部门的领头羊，一定要在正确掌握发展机遇中增强信心，克难奋进中赢得信心，要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。我们需要一批创业干事的实干家，也需要一批敢闯敢干的开拓家，只要大家都有一股韧劲，一股闯劲，一股拼劲，那么我就一定能够实现既定目标。二是全面谋划。回去之后，要统一思想，认真研究，**年的没有干完的工作，**年加快速度接着干，要有锲而不舍地精神，一抓到底。要进一步把**年要干和需要干的工作谋划好，真正把心思和精力凝聚到干事创业、加快发展上来。要有敢想敢干、敢于担当的精气神，努力开阔思路，积极学习其它地方的成功经验，结合自身实际，因地制宜，打造符合自己发展、具有特色的亮点工作。三要精诚团结。面对当前发展形势，我们必需倍加珍惜团结、自觉维护团结，同心同德，群策群力，推进发展。团结不是一团和气，不是和稀泥，团结要建立在讲原则的基础之上，建立在发展大局利益之上，建立在群众集体利益之上。由于个人的工作经历、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，难免磕磕碰碰，这就要求我凡事要出于公心，大事讲原则，小事讲风格，对工作中的意见或分歧，摆到桌面上谈，坚决做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，自觉维护班子和部门的团结和谐。
四是强化担当。要对工作敢抓敢管，了然于心，落实政策要更快、工作水平要更高、服务质量要更优。要敢于为发展担风险，勇于为群众挑重担。思想上要敢于坚持原则，敢于较真碰硬，敢作敢为，敢作敢当。工作上要尽心尽力，坚决落实，努力形成一齐拼搏，继续追梦的工作氛围。
总之，务虚是为了更好地务实。这次务虚会集思广益，汇聚了智慧，大家看到了过去的一年的成绩，也看到了目前仍然存在的困难和不足，更看到了“新起点、新希望、新目标”。在今后的工作中，要坚定信心，超前思考，提前谋划，高标准严要求地统筹安排好各项工作，真抓实干，勇于担当，推动各项事业取得新进展，为**镇**年的各项工作开局打好基础。
谢谢大家。【篇五】撤市设区以后的三年过渡期，是难得的发展机遇期、转型升级的关键期、招商引资的黄金期。下一步，开发区将紧紧围绕“建设产业高地”，实施产业提升系统工程，促进开发区转型突破发展。一、规划先行，构建产业提升新体系。编制开发区的总体发展规划。包括四至范围的界定、经济社会发展和园区规划等，成为开发区今后发展总规。编制完成开发区的产业发展规划。构建“1+5+1”的新产业体系，打造一个过千亿元的核心支柱产业，扶持一个过三百亿元的重点产业，力争用五年时间使生物医药、食品饮料、现代服务三个产业业务收入过百亿元。编制完成产城融合的规划。二、园区支撑，拓展产业提升新空间。通过搭建特色平台“筑巢引凤”。根据城市功能定位、产业集聚程度、交通区位状况，力争今年11个园区全部拿出设计方案，总部基地、高端装备孵化园、精工小镇开工建设，其它园区三年之内全部开工。抓好园区的建设运营。三、招商引领，培育产业提升新动能。开发区将瞄准高端产业和产业高端，有的放矢地进行招商引资。开展产业招商。围绕装备制造、生物医药、新材料、现代服务业等我区重点产业，促进产业链条延伸，实现产业集群发展。开展定点委托招商。在产业转移重点区域，设立招商小分队，委托优势单位或个
人，借助已有资源和渠道，进行定点招商。开展园区共建招商。探索实行“园区+园区”、“高校+园区”、“企业+园区”共建模式，在选定区域内，共同进行规划设计、投资开发、招商引资和经营管理。
四、平台加速，打造产业提升新格局。壮大国开平台实力,通过资金注入与资产注入两种方式，积极进行资本运营和项目运作。立产业发展基金。建设人才创新平台。对开发区博士后工作站每年设立30万元专项经费，发挥好双高人才创业创新示范基地的作用，从安居、科研、创业、激励等方面给予优惠政策，建设人才高地。
五、改革发展，激发产业提升新活力。五、改革发展，激发产业提升新活力。完善行政管理体制，建立事权下放配套联动机制，探索实行一门办理、全程代办。理顺财税管理体制，实行开发区财政独立核算。改革用人分配机制，实施无差别人力资源管理，推行全员聘用、按岗定薪、绩效考核。优化项目推进机制，对职能部门力量进行整合统管，形成“企业—开发区—部门”间的联手联动。
篇二：2022党建务虚工作会汇报
本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑2022年度党建个人工作总结报告
最新年度党建工作总结去年以来，按照中央和省、市、区委要求，结合党的群众路线教育实践活动，我积极履行党委书记的职责，改进工作方法，创新工作载体，完善工作制度，扎实推进社区党建工作。现述职如下：一、履职工作特色和亮点一是认真履行党委书记工作职责。把党建工作放在首位，细化、量化党建目标任务，11次主持召开社区党委会和专题党建会议，牵头研究制定社区党建工作计划，落实党建工作责任，解决党建实际困难3件。落实走访、谈话等制度，结合群众路线实践活动深入社区走访51次，与网格党支部书记、辖区单位党支部书记谈话18人次。二是突出社区党建工作特色。着力打造“社区共建”、“党员志愿者服务”、“便民服务一条龙”等工作亮点，全力打造“一站式”服务大厅，增设代缴水、电、电话费等服务窗口，切实提高服务居民群众的
质量和水平。三是为党建工作开展提供基础保障。注重打牢党建工作基础，为
网格党支部专门安排2处活动场所，投入2万元购买了电视机、电脑、打印机、档案柜，为网格党支部组织活动、开展工作提供了必要的工作保障。述职报告范文
二、存在的主要问题及原因一是对党建工作重视不够。“
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着因为离退休老党员多、体弱多病党员多、外出党员多，所以活动不好
重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。对基层党支部建设还缺乏
组织的想法，并以此为借口，对党的活动不重视、不组织，得过且过、强有力的指导，对新形势下加强基层党建工作的方式方法研究不深、
敷衍了事。
实践不够，重业务轻党建、重形式轻效果的固性思维还没有彻底转变。
三是党务干部整体素质和能力水平不能满足工作需要。由于忽视了
二是存在畏难情绪和应付心理。认为党建工作“务虚多、务实少”，
对党务工作者的教育培训，导致党务干部的能力素质停滞不前，后备力
加上总觉得社区是信访维稳“重灾区”，各项工作任务繁重复杂，工
量严重不足，直接影响了社区服务功能的有效发挥。今年社区原有的2
作力量薄弱，对于抓党建工作显得力不从心，因此对党建工作产生了
名党务协理员相继退休后，社区在开展教育实践活动和社区换届选举工
畏难情绪和应付心理。三是对党建工作管理不到位。仍然停留在开会
作时，特别是组织服务群众过程中，明显感觉不能适应和满足工作需要。布置、副书记安排、网格党支部书记落实的状态，没有真正俯下身子
四是服务基层群众方式方法不够灵活。没有充分发挥党组织和党员
主动参与，跟踪检查。对社区党建研究不深，办法不多。党建工作缺
的积极作用，满足于过去打造“一站式、一条龙服务”取得的工作成绩，
乏系统性、实效性、科学性，没有长远规划，在落实过程中存在“淡
没有对服务群众工作进行认真深入的研究，群众反映什么就帮助解决什
化”、“虚化”、“弱化”、“简化”甚至“曲化”等问题，阻碍了
么，主动服务、灵活服务意识不强。
社区党建工作的进展。四是推进党建工作机制落实不够。只注重完成
产生以上问题的主要原因有：一是思想认识有偏差。作为社区书记，表面工作，对基层党建责任落实重视不够，缺乏有针对性和操作性的
对加强基层党的建设的重要性和必要性缺乏应有的认识，存在“说起来
基层党建工作制度保障。即使制定了制度，也没有严格执行。工作制
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度和服务机制不健全，想着干，推着干，没有形成一套务实管用、行之
政文化进社区”等社区文化活动6场次，丰富群众的精神文化生活，
有效的党建工作机制。
弘扬中华民族的优秀传统，全面推进社区党建。
三、下步工作思路和主要措施
三是打造服务型基层党组织。突出“贴心服务”主题，发挥社区
一是认真落实主体责任。作为党建工作“
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年，我院党建工作按照镇党委和县卫生局党委工作部署，坚持以邓
院长张可爱任组长，副院长彭辉任副组长，班子成员为成员。领导小
小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以深入学习贯彻党的十八
篇三：2022党建务虚工作会汇报
2022年务虚会发言材料五篇各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战
略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何在企业发展中，我们的员工愿望如何在面对市场和客户，我们以何种形象展现在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散
资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。XX著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办若非常成功，下一步又该怎么做艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：
一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
篇四：2022党建务虚工作会汇报
工信局长在2022年县委经济工作务虚会上的发言我局深入贯彻落实省、市、县党代会精神，全力打好工业创新发展强攻战，认真分析今年工业运行情况，明确存在的问题和差距，对明年工业倍增工作早谋划、早预判，做到底数清、任务明、措施硬、行动快，竭力助推目标任务的完成。现就我县工业创新发展目前完成情况和2022年工作计划作如下汇报。
一、2022年工业经济指标完成情况
全县规模以上工业增加值同比增长X％，增幅全市排名第二；规模以上工业企业营收为X.X亿元，提前一个月完成市下达的X亿元的任务；全县工业税收完成X.X亿元，同比增长X.X％；全县工业企业用电量为X.X亿千瓦时，同比增长X.X％；工业固投完成X.X亿元，同比增长X％；新增规上企业X户（市统计局反馈数据）。预计X年我县在全市工业创新发展“两年翻番县”中排位力争保二争一。
二、2022年工业发展思路
全面坚定不移实施工业强县战略，紧紧围绕“三年翻两番”工业发展目标，以招商引资为抓手，坚持项目为王理念，推动“X＋X”工业产业体系快速发展，不断优化存量、拓展增量、做大总量，促进工业经济转型升级、提质增效，实现我县工业经济高质量跨越式赶超目标。
三、2022年工作计划
（一）目标任务
上报市X年全县工业创新发展预期目标是：全县规模以上工业增加值比上年增长X％；规模以上工业企业营收达到X亿元，比上年增长X％，其中营收过亿元企业达到X家；工业固投达到X亿元，其中技术改造投资达到X亿元；新增规上企业X家。
县“三年翻两番”X年目标任务是：全县规模以上开业增加值达到X.X亿元，预计比上年增长X.X％；规上企业营收入达到X亿元，预计比上年增长X.X％；全县工业税收达到X.X亿元，预计比上年增长X％；新增规模上企业X家。
（二）工作举措
聚力集群协同促提级扩能。一是坚持规划引导。聚焦本地首位（主导）产业，统筹做好产业发展规划、园区建设规划、人力资源规划和产业招商规划等，实现“多规合一”和统筹推进。二是强化产业推进机制。实行“五位一体”产业推进体系。针对“X＋X”产业，分别建立“一个领导挂帅、一个专班推进、一个专项规划、一套扶持政策、一个招商团队”推进体系，统筹推进产业发展重大事项。三是推进区域品牌建设。制定落实产业招商路线图、技术创新路线图，推动组建产业发展联盟，完善产业生态，唱响产业品牌，推进产业升级。
聚力扶优扶强促龙头壮大。坚持以优势企业发展需求为导向，集中资源培育一批主业突出、核心竞争力强、辐射作用大的产业龙头企业。一是加大要素扶持力度。积极争取上级优惠政策，优先保障优势企业项目用地、扶持资金、环境容量、能耗指标等。建立优势企业专项调度机制，及时协调解决生产经营和项目建设中的问题。二是加大帮扶服务力度。实行产业龙头企业“三个一”的挂点帮扶机制，即“由一名领导牵头、一个部门主抓、协调一切事务”的全程跟踪服务机制，建立“问题反映直通车”制度，企业急需协调解决的重大事项，可通过挂点服务部门，直接向县委、县政府报告。
聚力创新集约促高质发展。以提高产业发展内生力和实现绿色生态发展为目标，强化创新驱动激励和集约发展约束机制，全面推进我县工业高质量发展。一是注重科技创新赋能量。聚焦主导产业和龙头企业，突岀重大关键技术开发应用，深入推进校企实质性合作。依照全市产业关键共性技术发展指南，针对行业重大创新需求和瓶颈制约实施技术攻关，依托龙头骨干企业“揭榜挂帅”，突破一批产业关键共性技术。二是注重数字经济提效率。积极推进产业数字化进程，提高企业信息化应用水平。大力实施智能制造升级工程，推动传统产业装备、技术和管理升级。全力推进新一代信息技术与企业生产经营深度融合，树立一批智能制造标杆企业。加快布局建设5G、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，引进培育一批服务型制造示范企业，鼓励企业上云。三是注重集约节约保质量。强化“亩产论英雄”意识，加速清理园区“插花现象”，加快推进僵尸企业“腾笼换鸟”。以节能环保装备、可再生能源、新一代信息技术为重点，大力推行清洁生产和绿色制造，扎实有序推进工业领域碳达峰。
聚力优化环境促服务提升。在“四最”基础上打造“四心”营商环境。一是提升服务水平。全力打造商务、公共技术、人力资源服务平台建设；拓宽战略规划服务、项目申报服务、人才招育服务、文化建设服务等方面领域，积极帮助企业尤其是龙头企业拓展市场，争创“X出精品”，争入“采购目录”，密切与国内产业龙头企业联系，通过增加黏度推进靠大联大和产业招商；完善政务服务体系，全面推进限时办结制和权力清单、责任清单、负面清单“三单”公开，切实提升服务效能。二是完善财政扶持政策。设立配套工业创新发展专项扶持资金，建立专项资金与工业税收挂钩的增长机制，专项扶持资金用于奖励优势企业上台阶、企业智能化改造、创新平台建设与新产品开发、首位与主导产业招商等。针对重点发展的首位产业（主导产业），以及产业链龙头企业、关键节点企业，加大财政资金扶持力度，推进首位产业（主导产业）和龙头企业发展。鼓励现有企业开展智能化改造和技术创新，提高产品深加工和质量水平，重大技术改造项目产生效益增量部分享受新引进项目同等优惠政策，对“双高”等限制类企业及项目，逐步调减取消财政扶持政策。三是加大金融支持力度。定期开展政银企保对接活动，确保每年新增工业贷款增幅不低于X％，银企对接履约率达到X％以上。实行银行抽贷定期报告、问题企业贷款处置协调、金融诉讼案件快速处置等联席会议制度。四积极做好招才引智工作。深入实施“万人回归工程”，着力引进一批工业高技术专业人才，确保企业用工和人才需求。
四、意见和建议
加大对传统产业转型升级扶持力度。一是设立县传统产业转型升级引导资金，调动企业积极性，促进企业发展壮大。二是聚焦有转型意向的企业进行重点培育，给予政策支持，为企业提供一体化、智能化解决方案，引导企业成功转型，并打造样板加以推广。
篇五：2022党建务虚工作会汇报
2022务虚会有关收费工作发言稿随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制改革的要求，对各收费所养护站进行整合后，收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变，现就某某所工作思路和具体措施汇报如下:
一、党建工作
(一)大力推进支部规范化建设
1、根据新时代基层支部工作要求，牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向，结合党支部规范化建设标准，不断提升支部工作质量。将完善支部设置，增补支部委员。严肃党内政治生活，抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和干部过双重组织生活等基本制度的落实。继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，落实“先锋创绩”制度，采取“1+N”形式开展“党员带群众”活动，真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。
2、做好党风廉政工作。切实落实从严治党要求，严格党党组织生活，加强对党员干部的教育管理，班子间相互监督，多咬耳扯袖，开展批评与自己批评，确保工作廉政。狠抓干部作风整治，严格执纪问责，将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态，营造风清气的政治生态。
二、收费工作
(一)以精业务、保畅通为目标，确保完成全年费收任务
1、加大收费管理力度，培养收费队伍严谨的工作作风，提高收费人员文明服务水平和业务水平。
2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。
(二)以服务标准为准绳，继续深入开展“美丽高速满意窗口”收费站形象提升活动
1、我们将全面加大微笑服务考核力度，开展微笑培训服务，让先进带后进，全力打造“江西微笑”高速样板名片，促进收费管理水平全面提升，促进窗口服务形象全面提升，促进收费业绩的全面提升。
2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标，制定《某某所收费站考核办法》，对某某个收费站进行月度考核，奖优罚劣，严格兑现考核结果，建立全员考核体系，充分调动收费人员工作积极性。
(三)多措并举保畅，确保省界站撤站稳步推进
全力做好省界站撤站工作。按照集团、中心要求，我所将成立领导小组，并召开专题，结合实际，制定《某某某省界收费站撤站应急保畅方案》，为确保撤站及人员安置等各项工作平稳有序过渡，我所全力将做好撤站各项准备工作。
一是做好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。
二是加强资产管理。严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保管工作，确保国有资产安全完整，并按时上报相关材料。
三是加强人员管理。做好职工的思想政治工作，维持正常的工作秩序。四是加强信息沟通。密切关注人员信息动态，及时、妥善处理应对各类突发事件。
三、管理工作
1、规范所站内部管理。继续开展全员绩效考核制度，对考核细则进行修订和完善，提高制度的可操作性。全面落实目标管理责任制，实现以制度管人管事，规范议事程序，加强信息公开，强化制度执行。
2、实行全面预算管理，严格控制日常经费开支。做到能使用的不换，低值消耗品节约使用，做到精打细算，落实物质采购申请单和办公用品入、出库规定，使每分钱用于合理。
3、做好庭院绿化提升，优化所站环境。一是对庭院内树木进行全面清点，将枯死的树木进行铲除，存活的乔木进行分类种植，合理归类，布局合理，确保良好效果。庭院划分的卫生责任区由责任人起带头作用保持庭院卫生清洁。二是严把绿化苗木质量。对庭院绿化提升所需的树木品种，数量，规格，严格把控质量，确保新植苗木质量好成活率高。三是邀请技术人员给所站员工进行绿化种植，管养等方面的培训，根据天气情况适时安排施肥、浇水等工作，并做好管养记录。四是根据中心批复的专项方案，对所属新增三站庭院绿化进行改造提升。
4、加强综治安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作理念，做好落实好安全生产各项规章制度，及时进行隐患排查整治，加强安全和培训，提升安全防范意识，加强应急管理，对突发事件做到有预案、早发现、早处理。
四、主要问题
1、业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职工的整体素质还有待提高。
2、员工的大局意识、创新意识不强，工作主动性和创造性还有待于进一步增强。
3、因昼夜倒班的特殊性，我所在组织集体的学习教育活动和文体活动等较少，使得青年职工感觉业余生活较单调，活动方式有待于进一步多样化。
4、员工队伍素质参差不齐。员工队伍组成结构较为复杂，有合同工、实习生、劳务派遣，培养渠道较单一，员工队伍的能力素质及精神面貌有待提高。
篇六：2022党建务虚工作会汇报
2022务虚会发言稿尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
十月——金秋——吉木萨尔，一群收获了成功喜悦的人们来到这里寻梦，这里曾是我们生活和学习过的地方，这里有我们青春的足迹和难忘的记忆，这里有珍贵的友情，这里是跋涉苍茫后的驿站，是我们走向成功的港湾。
下面由我代表发言。2022年，我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：
一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。
今天是XX年的年尾，有句古话说得好：“落尾结大瓜。”愿各位都收获到属于自己的最大的瓜;今天连着2022年的年头，虽说万事开头难，但我衷心希望各位在即将到来的2022年里天天都有好兆头!今天是个承前启后、辞旧迎新的日子，请允许我代表柳城小红帽幼儿园的所有家长和宝贝对柳城小红帽幼儿园全体员工致以节日的问候和新年的祝福!你们辛苦了!祝你们节日快乐!万事如意!
每至岁末，除了各色分红、奖金让上海上班族们翘首以盼，花样丰富的上海年会活动，同样令都市白领跃跃欲试。各企事业单位领导更是想借助成功的年会来凝聚企业团结力，提升企业员工工作激情，并对上一年的工作开展做深层次的总结，对来年的工作计划高瞻远瞩。
二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。
一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。
三、扎实开展清洁乡村工作。
一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来;二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员;三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作;四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用;五是做好“绿化、亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动，促使清洁乡村活动形成长效机制。
四、坚持机制创新，狠抓党建工作。
请家长将孩子的玩具、零食与首饰放在家里，不要带入园，上学期有发现幼儿带首饰入园，游戏时间首饰脱落，还好其他小朋友捡到交还给他。所以希望家长注意，以免造成不必要的麻烦或发生危险。
一是以屯级规范化建设为契机，通过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设，办公楼已完成主体建设正在装修;东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培养入党积极分子，条件已成熟吸收为预备党员，同时认真做好党费收缴工作。
最后我用一段话来结束我的发言：“这是最好的时期，也是最坏的时期;这是合作的时代，也是竞争的时代;这是信任的年代，也是怀疑的年代.;这是光明的季节，也是黑暗的季节;这是希望的春天，也是希望的冬天;我们的前途无量，同时又感到希望渺茫;我们一起奔向明天的太阳，我们走向各自的方向。
五、统筹做好其他各项工作。
筹措资金，实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程，继续抓好安全生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。
谢谢大家!
篇七：2022党建务虚工作会汇报
2022年公司务虚会上的发言-范文汇编勇挑重担勇争先锋各位指导、各位同事：大家好！我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。2022年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。在这一年里，公司进展了三项重大改革：单车绩效考核、油料综合治理、压扁管理层。毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。截止到目前：单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均XX元直接上升到今年的XXX元；经营产值XXX万元，实现内部利润XXX万元，超利XXX万元；油料与去年同期相比下降了XX%,节约资金XXX万元；精简机关管理人员XX人。这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降X—XX%.面对此指标，产生了二种情绪：
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干部畏难员工对立究其原因有三：1、指标过高经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩X—XX%,能行吗？2、风险太大今年的任务这么重，治理的力度假设一下子太大、转弯太急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、甚至罢工？3、工作难做油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反响。正常的任务还好派，可一旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我们不得不考虑，而且是基层干部不得不面对的难题！针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进展简单的宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进展座谈，通过面对面地沟通、交流，有时甚至是进展剧烈争辩，让大家明白了一个道理：强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大势所趋，是加强队伍建立，保护干部、员工的最好方法；
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强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业安康开展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续开展的根本方法；
强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途径。
正因为这项工作困难，才需要我们英勇地挑起这副重担，才需要我们英勇地争当这个先锋！我们不仅要完成，而且还要超额完成！
〔照片：问计于民，分开试点〕有了坚决的信心，只是万里长征迈开了第一步，接下来就是要找准油料综合治理的科学方法。为此，我们问计于民，决定分开试点：运输队分车型，将定额指标下降5%,以北斗卫星实测公里数核发油料；吊装队选取劳模RFZ的吊车〔自编号XXXX〕安装液位仪，与北斗卫星配合，监控使用；比对方法，科学决策。经过测试，虽然运输队大部分车辆的油耗降下来了，指标也都在核定范围内，但使用状况与以前一样。多要油、多核油，争吵不断，难于操控，难于管理；而吊车测试，获得了难以相信的成果，油耗同比下降了XX%,且操控简单，便于管理。为此，我们决定采取装液位仪的方法。〔照片：先易后难，有效推进。〕
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为了慎重起见，我们釆取了先易后难，稳中推进的方法，将吊装队剩余的26台车全部装上液位仪全面测试，再次出现了惊人的成效，仅一个月，吊装队就节油XX吨；
扩大战果，全面推广。事实胜于雄辩，让数据说话。一边是要投入大量的人力、物力，还要针对不同的运输状况核油、发油，在争吵声中，千辛万苦的将油耗下降那么一点点；一边是只需要在电脑上监控车辆油耗运行曲线，就能知道车辆油耗是否正常。而且一旦出现异常，监控员还可以及时提醒司机，让其及时更正。对此，在获得公司指导同意的情况下，我们扩大战果，一鼓作气，将分公司96台车辆全部装上了液位仪。〔图片：心存幸运，问题频出〕先进的仪器，虽然是制胜的法宝，但不是一装就灵，不能一劳永逸。在安装了液位仪后，有些人还心存幸运，于是，陆续出现了许多问题，归纳为六大类：试探型对抗型幕后型消极型盲动型技改型对于所出现的"不良"反响，我们给予充分地理解。因为每项改革都是新方法、新措施的出台，允许大家有个适应过程；每项改革都会触动一部分人的利益，都会引发阵痛。但理解不等于放松管控：为此，我们首先是宣贯学习、弄懂开通。安装液位仪后，我们先后屡次请相关专家及技术科的同志到分公司对干部员工现场培
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训，中队干部还着重讲解了液位仪的工作原理及正确操作、保管方法；
接着是实时监测、有效管控。分公司实行的是二级监控，车队由书记或队长亲自监控，分公司那么由管消费的副经理亲自挂帅，并安排了专人进展实时监控，一旦出现异常情况，及时向相关指导汇报、及时提醒相关人员；
其三针对问题、及时抢修。对出现问题的设备，组织人员及时进展校正、及时抢修，直至问题得到解决。如刚装液位仪时，有人就在车场明目张胆地放了一壶油，试探我们的反响才能。车队发现后，立即打给他，"关心"地询问出了什么缺点？是不是不会使用？并立即派人对该车进展了"检修",同时，还让专业技术人员再次对其讲解了操作要领。这件事，在分公司引起了较大的震动，人人都知道了这次分公司是来真的了。
其四，真实记录，分析汇总。监测情况每天分析、汇总，考核结果每月及时通报、公示。
其五，阳光操作，奖罚清楚。为了公开、公平、公正的搞好奖惩，分公司专门成立了考核指导小组，由分公司党政一把手任组长，不搞一个人说了算，让奖惩兑如今阳光下运行。
运行一段时间后，我们发现有一台车，油耗量总比其它同类车型高，从曲线上没有太大的异常，我们不动声色，等这台车回场后，对该车进展了仔细地检查，最终找到了根源。
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原来，该车司机在油箱的回油管上作起了文章。回油本应回到主油箱，他利用三通，让其回到附油箱，伺机准备处理，好在我们发现及时。即便如此，对这件事我们并没有简单的轻易放过，而是让该司机在全队大会上作了深化的书面检查，待岗三个月，按附油箱中油量的10%进展罚款5000元。
篇八：2022党建务虚工作会汇报
组织部长在组织部2022年工作务虚会上的讲话同志们：昨天，县委常委会研究通过了全县《组织工作要点》和《人才工作要点》。今天召开部机关全体会议，主要是分解落实今年的工作任务，进一步加强组织部门自身建设、推动两个《要点》的落实。借此机会，我谈三个方面的体会和认识。一、树立八种意识，做一名合格组工干部我个人认为，同样的人，头脑中的意识不同、作为不同，结果就会完全不同。五年前大家一个样，五年以后就会有不同的结果。一名合格的组工干部，我认为应具备以下八种意识：第一种意识，大局意识。大局就是全局。俗话说：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。”大家所从事的工作，都是部机关工作的组成部分。我们必须树立大局意识，做到认识大局，把握大局，服从和服务于部机关这个大局。要积极参与年度组织工作要点的编制工作，对各项工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻远瞩，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，认清自己的方位。只有这样，工作才能有方向、有意义、有章法、有轻重缓急。下一步，我们还要在部机关引入并推行“AB角”制度，大家要在部内的全局工作中相互支持、相互补台，保证工作的连续性和不间断性。
第二种意识，主动对接意识。一是要树立与省、市级部门的主动对接意识，保证上情下达，政令畅通。二是与基层主动对接的意识，随时掌握基层工作的动态、基层干部的状态。三是与合作部门主动对接的意识。比如，开展“搭文体台、唱党建戏”活动，我们就要加强与文化、体育、广播电视等单位的合作对接，充分利用这些部门的资源优势、资金优势和技术优势，实现资源共享、互利共赢。四是树立部机关内部主动对接的意识。副部长之间、科长之间、干部之间的要主动沟通对接，互通有无、取长补短。其实，对接本身也是一种互相学习的过程。比如，撰写组工信息，如果没有主动的对接，就可能没有写作素材，就会闭门造车。
第三种意识，担当责任意识。我们的工作岗位好比“一个萝卜一个坑”，人人有岗位，人人有职责。全体干部要勇于担当责任，种好自己的“责任田”，在各自岗位上茁壮成长。今年要在部内推行全员绩效管理，每人都有各自的“责任田”，要执行奖罚优劣制度，确保在各自岗位上发挥好作用。这套管理办法要先在部内推广，切实可行的基础上还要向全县推广。当前许多单位存在一个很不好的现象，“有事没人干，有人没事干”。许多干部没工作干，有的甚至在家办公，出现这种情况的原因不是因为干部专业不对口、会不会干，主要是管理层不注重发挥他们作用的结果。所以，干部首先要树立“千斤重担人人挑”的意识，知道自己身处何位，应该做好何事。其次是管理层的领导必须做好干部资源的优化配置。
第四种意识，自加压力意识。我们的工作不是给部长干、副部长干、科长干，认真琢磨都是给自己干。干工作的过程，其实是潜移默化的学习过程。学而有成的能力和水平，是没有任何人能够剽窃的，是伴随自己一生的财富。无论社会如何变化、无论身处何处，你的能力就是你的，是装不来也藏不住的。从这个角度讲，自加压力对我们是一种收获。打个比方，部内要求每人每周一篇信息，有的同志没完成，有的同志完成了三篇，时间短了可能不行、时间长了就能看出自加压力的效果了。自加压力还有另外一种含义，我们不能把压力简单的看作是一种压力，还要把它看成一种动力。我们要在战略上重视它、在战术上藐视它。“困难是弹簧，你软它就硬，你硬他就软”。压力也是一样。所以平时工作中我们自己也要加压力，不加压力不成才。大家都是“80”后干部，这样关键的时光千万不要荒废，组织部这么好的干事平台，大家要紧紧抓住。我对大家的要求是：领导对你要求1分，你要做到2分或3分。领导要求10分，你做了3分，这是对谁的不负责任？你的成就感、事业感，甚至是前途，从何而谈？所以，自加压力这方面的意识，我们一定要强化！
第五种意识，质量意识。完成任务的方式方法有很多，但我们不能为了完成任务而完成任务，敷衍了事。一定要保证质量，一定要出成绩。一要学习优秀、稳步提高。要和工作做的好的同志学习，学习他们是用什么样的方式、什么样的办法，出色的完成任务的。我个人有一条经验：世界上任何复杂的事情，都是由一个一个很简单的事情组成的，如果自己把每一个简单的事情都做成，你就已经把很复杂
的问题解决了。二要征求意见、追求卓越。认为工作完成了，自己拿出来先反复琢摩，然后让科长们看、同事们看，多方征求意见，进而修改完善、提升质量。总之，我对大家的要求是：说话一定要说管用的话，说有实际内容的话。办事一定要办符合X县实际的事，办符合人民需求的事，办符合基层实际的事。
第六种意识，效率意识。做事情必须要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽搁、延误了，还要找种种理由当作借口。2021年，X县好多项指标都排在全市的后面，这样的局面，我们快都赶不上，怎能慢得起？所以，大家在今后的工作中，时刻要以“坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感”来要求自己，领导布置的任务，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。当领导觉得离不开你的时候，你就成功了。
第七种意识，精品意识。从全市来看，X县在基层组织建设工作上没有多少内容可参观学习、没有值得推广的先进经验。这种局面，必须下决心扭转。2022年，我们的基层党建工作一定要精心打造一批精品，在面上打造精品线路，在点上打造一批先进典型，制度建设上也要出精品，活动内容上也要出精品。特别是组工文化建设方面，要打造具有X县特色的精品文化。不但要打造精品，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。这就需要我们分清大形势、小形势，用心去做好每一件事、每一个细节，要让从我们手上做出的每一项工作都能成为精品。这个精品不仅从全县来看要是精品，在全市也要成为精品。我们要有这个胸怀，有这个眼光，有这个气魄。虽然经济发展的不够
快，硬件上比不过其他县县，但我们不能懦弱无能、自甘堕落、妄自菲薄，要拿出来冲天的自信与豪情。“人不能有傲气，但不能无傲骨”。我相信X县组织部这20多个人能够实现这样的跨越。我们的党建先锋栏目，信息发稿工作已经得到了上级部门的认可，这说明我们的工作有了很大的起色。
第八种意识，合作意识。部内目前的现状是人少、活多，所以谁都需要互相帮助、加班加点。不要认为加班是吃亏，有些时候的吃亏就是占便宜。就拿整理干部档案来说，一方面我们能学习整理档案的方法，另一方面能了解干部的简历，对开展工作有很大的好处。下一步，我们就要从这方面开始转变工作方式，实现管干部的同时要管组织，管组织的同时要管干部。同时要在考核干部、启用干部时考核他们抓党建的能力，如果党建工作都抓的一塌糊涂，这个人怎么可堪大用？总体来看，我们的队伍很是一个团结、协作的队伍，是一个抱团干事的队伍，今后这种精神、这种意识要更加强化。
二、提升五种能力，建设多面型组工干部。第一种能力，学习能力。一要结合我们本职工作去琢摩、去学习。大家要学就学的层次高一点，面宽一点、广一点，深度更深一点。二要上下左右学。向上学，就是要学习省组织部、市委组织部的经验。左右学，就是要学其它县区好做法。向下学，就是要向基层学、向群众学，学习他们的实践经验。三要精读文件。有的同志不认真读文件，三秒钟读一页，几乎等于没读。不认真了解上情、不认真了解下情，这样如何能开展工作，又如何能做好工作。四要同事互学。“三人行
必有我师”。我最近就和几个副部长学了不少东西。大家不仅要向领导学，还要向老同志学，学人之长、以长己能。如果把所有人的长处都学会，我们就是世界上最有长处的人。
第二种能力，落实能力、也叫执行能力。从现在开始，我们的重点就是把《组织工作要点》和《人才工作要点》里的东西一项一项抓好，落实到位，是谁的“责任田”谁就要种好。如果这两个《要点》不落实，那就是一堆废纸。今年原则上就以两个《要点》内容为主，再不开新会、不布置新任务，除非上级有新要求。会后，各副部长要根据《要点》内容和分管口子拿出来具体实施计划，具体到“谁来抓，什么时间抓到什么程度，什么时候去督查，什么时候去通报”，做到督办通报再督办再通报、落实解决问题再落实再解决问题。这也就是我要讲的落实的过程。
第三种能力，督办能力。督办，更多的责任是副部长、科长的责任。凡是定下的事情、做出的部署，必须做好、督办好。督办是要求下面去做，方法就是打电话摧办、实地查看督办。要抓重点对象、重点工作，抓苏木镇书记、副书记以及支部书记，并且要随时反馈。否则，像击鼓传花，到你手上就传不下去了。传不下去，怎么实现最终目标？有些事情基层做不下去，我们就要亲自上手帮一把。这就我所说的督办，既要督办、又要帮助。
第四种能力，创新能力。世界上没有一顶帽子是适合所有人戴的。所以必须有所创新。创新，不是照搬照抄，是在实事求是的基础上，通过解放思想、具体问题具体分析而提出的新举措、新办法，经
过实践检验是务实管用的。如果停留于做表面文章，那就成了上级怎么要求下级怎么做了，就不叫创新了。比如，达县白泥井的“一统三化”、伊县的“四权四制”、X县的“三共三化”、“搭文体台党建唱戏”、“321”学习工程，这些都是创新。今年组织部要设立一个党建工作创新奖，就是鼓励大家推陈出新、做大特色、体现成效。
第五种能力，自律能力。从整体来看，我们在这方面做的是不错的，但也不能掉以轻心。社会上对于组织部的关注度非常高，我们要谨言慎行，不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去、不该参与的游戏不参与，严格保密纪律，公道正派。汇报情况要一是一、二是二，不管是什么人，不管是什么事情，你知道什么情况你都应该说实话实说。工作没有完成的，就是没做完，实事求是，严禁敷衍应付。
三、如何提高写作能力写作功底是一项基本功，是我们做好工作的需要，也是当领导的必备条件。所以，我们提出要全员写信息、全员参与写作。那么如何写好信息、写好文章，我想必备这么几个条件：第一个是读。“腹有诗书气自华”、“书读千遍，其义自见”、“读书破万卷，下笔如有神”，这些都说明“读”对于“写”的重要性。第二个要敢写。不要怕写的不好，熟能生巧。第三个要写精。要写就写短文、管用的文，切忌懒婆娘的裹脚布——又臭又长。第四个要注意文风。写文章注意几点：一是标题。特别是信息，标题抓不住人，基本失去了一半的效果。二是内容要有“干货”，也就是说要言之有物。三是条理一定要
清楚，层次分明。四是既要写小的、又要写大的，既要写信息、又要写有分量的大块头，特别是调研性的文章。希望大家通过这样一段时间的努力，我们组织部也能产生一大批笔杆子，敢写、会写、能写好。
篇九：2022党建务虚工作会汇报
一年之计在于春。今天，我们利用一天的时间，召开务虚会，主要目的是：贯彻集团、中心工作会议精神，直面中心面临的发展瓶颈和制约因素，围绕“奋力推动中心高质量发展”的主题，开启思想解放的闸门，谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议，汇聚中心发展升级的强大智慧力量。为了提高会议质量，碰撞出智慧的火花，这次会议在安排上不同于往年，一是时间由半天延长至一天，二是分设集中研讨和分组讨论两个环节，刚才的集中交流环节，选取了几家单位进行发言，下午还将分成三个组进行自由讨论，让每位同志都有发言的机会。
针对这次会议情况及中心今后的发展，下面，我谈几点意见。
一、要搞清楚我们在哪里
全国交通运输工作会议指出，交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期；要爬坡过坎、砥砺前行，过思想的坎，用新思想武装头脑，过风险的坎，防范风险有先手，化解风险有高招，过能力的坎，干什么学什么，缺什么补什么，推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出，全省交通运输仍处于发展黄金机遇期，在推动经济社会发展中应该大有可为，明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出，当前高速公路支撑作用十分突出，通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔，要聚焦进入中国500强企业目标，围绕“三大发展方向、四大业务板块”总体部署，认真落实“三年攻坚行动计划”，全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式发展。
对标行业要求，有几项工作与我们息息相关：一是今年6月底前取消**省界收费站，明年年底前，取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行，智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上，关注司乘的需求，简化收费动作，为收费人员减负，引起行业热议。
从集团转型发展来看，有几项工作需要我们强力落实：一是集团提出营收翻番的目标，要求我们体现作为，保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控，对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后，如何盘活收费站院落资源。
从中心发展现状来看，有几个问题需要大家齐心去破解：一是如何用创新引领发展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面，如何用创新引领新一轮的发展，继续抢占发展的制高点，彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当，保持一直以来的发展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、**多名员工、每年**万的日常、养护专项费用支出，安全、稳定、廉政的风险时时刻刻在我们身边。三是如何提升全员整体素质的问题。既要业务精通，又要发展各自的专业特长，既要提升工作能力，又要保持精神上的成长，让员工成长成才。
我们要坚持从全局看局部、从未来看当下，准确把握自身的职责和使命，顺应行业外部环境和内部条件的变化，对标行业要求，更新思想观念、出台务实措施，回答
好谱写中心发展升级新篇章的重大课题。刚才，几家单位作了发言，大多从各自实际出发，提出今年工作思路、目标和举措，应该说，大家都围绕会议主题，认真作了思考，总结了一些经验，提出了一些问题，谋划了一些对策，有启发性、针对性、操作性，说明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求发展的强烈愿望。对于各单位好的做法、好的意见和建议，中心相关部门要认真梳理，有针对性地吸收和借鉴，有针对性地试行推广。等下，会议的第二阶段分组讨论，希望每一位参会同志都能够发言，时间可长可短，关注的问题可大可小，只要有益于推动工作、启发思路，都可以谈谈自己的看法。希望听到大家的真知灼见。
二、要搞清楚我们往哪去
员工与企业的发展休戚与共。大家都知道，高速集团是一个自负盈亏的国有大型企业，总资产已经跃居全省第一。从2022年以来，集团一直在谋求转型升级，力求做到多元经营，实现多条腿走路。在集团2022年工作会议上，提出了“力争2022年进入中国企业500强，努力把集团打造成全国同行业一流企业”的发展目标，明确了“自觉履行政治责任，努力成为交通基础设施建设的主力军”，“自觉履行社会责任，努力成为满足美好出行需要的排头兵”，“自觉履行经济责任，努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向，布局了交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发四大板块，力求实现企业的可持续发展。
三、要搞清楚我们怎么去
习近平总书记指出，抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。2022年，需要中心全体员工强化担当，久久为功，持之以恒抓落实，坚持不懈去奋斗。
一是咬紧目标谋落实。“志不立，天下无可成之事。”围绕集团“进入中国企业500强”发展目标，中心上下自我加压，致力于挖掘自身潜力，设立力争全年通行费突破**亿元、**高速运营争当典范等目标。要立足于中心顶层设计，善于从未来看当下、变压力为动力，发挥优势、各展所长，增强活力，提升能力，形成你追我赶的发展局面。
二是创新举措抓落实。“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，要实现交通运输高质量跨越式发展，就必须依靠创新。要强化创新驱动，紧跟云计算、大数据、物联网、5G等新一代信息技术，在增漏增收、品牌建设、道路养护、成本管控、安全监管、培训教育等方面做精做优做细上想办法、出思路，努力实现新一轮的发展。
三是强化引领促落实。“曾缚苍龙开伟业，又乘骏马续长征。”中心各级党组织要切实负起全面从严治党主体责任，自觉固根铸魂，把压力压实到党员、把责任落实到基层，推动中央大政方针和省委决策部署、上级党委的重大精神和重要要求不打折扣、不做选择、不搞变通地开花结果、落地生根。要创新党建工作模式，活化党建
工作载体，打造有影响力的党建品牌，推动党建工作提档升级。要加强干部员工队伍建设，锻造高素质人才队伍。
四是警钟长鸣强落实。“备豫不虞，为国常道。”要守好安全生产的底线，严格履行企业安全生产主体责任，落实安全生产责任制。要深刻汲取教训，坚持举一反三、自查自纠，打好防范化解重大风险攻坚战，消除隐患、补牢短板、坚决杜绝重特大事故的发生。要有如履薄冰的谨慎和居安思危的自觉，筑牢廉洁从业的思想防线，维护和谐稳定的底线，时刻做到自重、自省、自警、自励，保持高度警醒和高压态势。
艰难困苦，玉汝于成。让我们汇聚起同心奋进的巨大合力、凝聚谱写新时代中心发展升级的磅礴力量，坚持苦干实干巧干，做到思想统一、步调一致，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！
篇十：2022党建务虚工作会汇报
2022年城建发展务虚会讲话稿的小圈子，把整个工作纳入到区委、区政府加快开展的大局中来，纳入到全面建立小康社会的大局中来，以有利于全区经济开展、有利于群众生产生活、有利于提高城区综合竞争力为标准，不断改良、提升我们的工作水平。
二是重规划。城建工作是一项纷繁困难的系统工程，假如没有科学合理的规划，东挖一锹、西砸一锤，不仅不能促进经济社会的开展，反而会给经济开展及群众生产生活带来较大的负面影响。我们平常所说的好事办好、实事办实就是这个道理。搞好规划，首先是开展布局规划。要依照可持续开展的战略要求，在做好近期建立规划的同时，结合全市、全区经济社会开展打算，做好中长期的城市建立规划，使城建规划与经济社会开展打算相互结合、相互促进；其次要做好工程规划，怎么拆、怎么摆、怎么建等，都要有一个统筹支配，这样才能在工作中做到有条不紊、有的放矢，我们的城区面貌才能面貌一新、充溢朝气。
三是提品位。所谓提升品位，就是提高城市建立质量、丰富城建内涵。既要搞好根底设施建立，还要搞好环境建立，二者相辅相成、缺一不行。要以中心城区综合整治为契机，以改善人居环境工作为抓手，在提高标准、丰富内涵、突出实效上下功夫，不仅要让群众看得见，而且还要让群众得实惠，力争通过今年的努力把我区的城区品位提高到一个新水平。
四是树形象。城市是一个地区经济、政治和群众文化生活的
中心。我们不仅要开展城市、建立城市、经营城市，还要对城区形象搞好推销。城市推销是上世纪80年头在西欧出现的城建新理念，近年来在国内越来越受到关注。所谓城市推销就是把城市当作产品来推销，目的在于促进城区与投资者、企业、消费者、居民或劳动者等群体之间的交换。形象树好了、城区推出去了，在招商引资、工程投资、经济开展上就会取得事半功倍的成效。因此，在工作中要突出我们优越的区位、交通和得天独厚的文化优势，努力把我区建立成一个根底设施完善、生活环境美丽、文化气氛深厚、辐射功能强劲的现代化商贸城区，使我区城市建立工作再迈新步伐、再上新顶峰。
最终，我代表区四大班子向为我区城市建立做出辛勤工作的同志们表示诚心的感谢！2022年城建开展务虚会讲话稿
商贸区这一目标定位，以更大的气魄、更强的力度、更快的节奏、更高的水平，在全市大打一场城市建立管理攻坚战，力争一年见成效、三年提层次、五年大变样，努力把我市建立成为城市特色彰显、功能配套齐全、环境美丽宜居、活力充分释放的实力津市、创新津市、宜居津市、华蜜津市。这一目标的提出,是市委、市政府把握大势、分析形势的综合研判，也是我市在新一轮大开展中抢占先机、赢得主动的现实选择，更是我们打造区域开展新高地、增加竞争硬实力的迫切需求。我们倍受鼓舞，倍增信念。在此，我讲三点个人相识。
一、增加城市意识，观念要先行。城市意识就是城市观念。生活在城市里的人，他的精神面貌、行为举止、个人素养要与城市本身相适应，换句话说，就是他要遵照城市的意识来标准自己的行为，提高自己的素养。就目前来看，我区居民的城市意识还相对缺乏，根本没有形成城市观念。哪些是城市意识呢？我认为至少包含这几层意思：首先，是城市的形象意识。城市形象，就是城市风貌、城市特色，甚至可以说是城市气质，是特别特性化的东西。我们此时此刻的城市形象还没有很好的.凸显出来，但也有一些亮点。比方有几条主干道，有几座建筑物，有许多机关单位、学校，还有居民点、门店，这些都构成了古老津城新形象。但是，在维护城市形象方面，还有一些欠缺。比方，乱搭乱建乱树标语广告牌，房屋走廊过道随意堆
放垃圾杂物，还有随处可见顽症牛皮癣等等，这些都损害了城市形象，常年生活在城市里的人，看了这些是很不安适的。其次，是城市的秩序意识。如交通秩序的自觉遵守，我们做得不够。要走自己该走的道上，车停在该停的地方。还有市场秩序，如占道经营，在公路上做饭吃、晒谷物等，这些都是秩序问题。特殊是清洁卫生问题尤为突出，我们讲城市保洁，不是24小时扫了垃圾就是保洁，而是24小时看不见垃圾才是保洁。第三是城市文明意识。包括个人文明和集体文明，须要提高城市意识。此时此刻农夫进城的人数多、速度快，城市开展步伐急促，有一个融入转变过程，盼望我们的转变过程相对短一点。第四是城市管理意识。要加快城市开展，必需提高城市管理水平；要提高城市的管理水平，首先要加快提升市民、居民的城市意识。广阔居民假如都能自觉共同维护城市形象，遵守城市秩序，践行城市文明，听从城市管理，那么，这个城市就根本合格成熟了。
篇十一：2022党建务虚工作会汇报
2022年务虚会发言材料五篇各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来
说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和
落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作方法,对督查时间、方式、要求等进一步标准,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,有进步,没达标。实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、根底不牢,所以直到现在也没到达要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到别离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于效劳和临时性的工作。在这方面,我想主要是在四个好上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好标准和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】
集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何开展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过:缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的时机。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日
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趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的筹划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在群众品牌经营中也深深体会到:上海群众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，开展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否那么将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有根底的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法到达登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，防止走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业开展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大局部时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?假设非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管
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理者应该并且必须把大局部时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，假设他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工开展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段开展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承当责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营开展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应适宜的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能开展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!
篇十二：2022党建务虚工作会汇报
2022年工作务虚会发言稿五篇做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区
按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。
生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。
以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。
以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、修养和补给。一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地
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下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。三是在枯水期利用三江五湖(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用五纵景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的全城泉城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。
建设东部新区交通必须先行
交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的开展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作方案，做了大量调查研究。
五个需求凸显交通提升必要性。一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。三是从开展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮开展的号角，规划建设南北外环、拉开城市开展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进工程转移，实行差异化定位，构建产业开展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通
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不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。
四个先行拉开交通提升大框架。按照实施好当年的重点工程工程、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究的根本思路，西部对接，打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业开展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善水陆空立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、平安的城区交通系统，在全区构建南北通畅、东西贯穿、平安便捷、快速高效、布局合理、结构优化的现代综合交通体系。一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。二是工程先行，构建框架促开展。发挥工程带动效应，着力推进交通重点工程建设，进一步拓展开展空间。三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是效劳先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共效劳水平。
三个关系确保交通提升快推进。一是处理好与上级部门的关系。加强与上级部门沟通联系，在规划设计、投资建设、工程审批、政策支持等方面给予适当倾斜，借智、借力、借资、借政策开展我区交通事业。二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。推进交通体系建设需要大量的资金做保障。学习借鉴外地成熟经验，探索适应我区交通开展的投融资模式。
围绕四突出四增强精心打造富美章丘
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按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区三年怎么办、今年怎么干，谈几点看法如下：
突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区开展，必须围绕绿色做文章，把南部山区变成修养水源、改善气候、消减雾霾的绿肺。建议采取七项措施：退，加大退耕还林还果力度。整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。育，大力培育高效生态经济工程。引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。管，建立综合协调管理机构，编制保护开展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。修，加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。迁，探索生态移民、异地安置试点。
突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成局部，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制开展规划，通过产业、文化、旅游三位一体，生产、生活、生态三生融合，专业化、特色化、信息化三化驱动，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。
突出群团资源整合，增强开展聚合力。截至目前，我区仅工青妇基层组织数量达7200多家，在民政部门登记的社会组织有373家。建议加大群团改革力度，充分发挥群团组织在效劳四大提升工程等中心工作中的作用。主要是三个化：管理工程化。把群团各项工作梳理汇总，按照工程实施的专业化流程、方法和机制进行管理。运作社会化。必须找准与其他部门的工作结合点，打造群团阵地共同体。工作网络化。群团组织要适应社会开展的形势，实现组织引领、效劳群众，必须着力打造网上群团，建设网上阵地，通过互联网覆盖广阔网民、创
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客以及更多新兴社会群体，综合运用维权热线和网络论坛、手机报、微博、微信等新媒体平台进行网上引导和发动，主动发声、及时发声，讲好章丘故事。
突出法治信访引领，增强社会控制力。今年我区工程建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开，必须发挥信访稳定压舱石的作用，全力保障全区经济社会开展。重点做好引、控、打三篇文章，进一步提高公民法律素质，增强法治意识，积极推动化解疑难复杂信访问题，对少数违反法律法规，借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的，必须依法坚决予以打击，树立正确导向。
讲好章丘故事打造文旅名城
文旅名城，是章丘数十年开展的落脚点。打造文旅名城，是在当前章丘工业经济改革转型升级、文化事业产业共促共荣的大背景下提出的，是前期开展的落脚点，也是未来开展的出发点。打造文旅名城，传承千年文脉，展现时代魅力。提升城市品位，增强社会的凝聚力和向心力。激发改革活力，促进转型升级。
弘扬工匠精神，铸造文旅名城。传承历史文化，要怀揣敬畏之心。在景区打造、城镇化建设中，要树立文物保护的意识;要做好对传统村落、历史建筑的保护;对芯子、五音戏等非遗曲目，要做好创新，展现新的魅力。
讲好章丘故事，要做到别具匠心。要梳理章丘故事的脉络，用故事描绘未来开展的蓝图，用故事讲述章丘人民的幸福。要创新讲故事的方法，传统媒体把好
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方向，新媒体融合开展。要以文艺六百工程为平台，通过丰富多彩的艺术形式，让章丘故事讲得更生动、传得更广泛。
旅游规划建设，要坚守专注用心。要立足章丘特色，做好资源整合的文章;要坚持以人为本、游客至上，在效劳管理上精益求精;要创新智慧旅游，满足旅游消费的各种需求;要充分释放市场活力，让当地居民积极参与;要树立供应侧改革的思维，聚力培育民宿、养老养生、研学旅行等旅游新业态。
文化产业布局，要实现一见倾心。要摸清家底，进一步做好文化资源的普查，形成完备的章丘文化资源分布图，更好地合理利用。要抓好设计，真正把章丘独特的文化符号、文化元素、文化理念提炼出来，融入时代元素，转化为可以利用的文化产品、文艺作品和文创商品。
传世精品、未来遗产泉水文化生态标志区。规划建设，要先定位、后规划、再实施。定位，要突出泉水文章和历史文化，融合文化、旅游、商业、休闲、生态、农业等各大要素。规划，要以泉、河、街、坊、镇相连为规划理念，展现出人舟流转、村舍俨然、农商辉映、稻香荷香的田园美景。实施，要按照步行区、舟行区、骑行区三大圈层，分步推进，辐射展开。
文化植入，要有创意、有故事、有品质。要重点挖掘龙山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文创产品的开发。要围绕各个主题、各个景点，挖掘故事，创作故事，让片区内处处有历史、步步有文化。
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业态布局，要有产业、有文化、有开展。要围绕吃住行游购娱六要素，丰富街区内涵，实现文化上古今交融，从而增加街区的活力和未来开展的生命力。
突出抓好两项重点加快建设东部新区
关于平台问题。章丘撤市设区，面临着千载难逢的历史机遇。抓住机遇，就会推进章丘驶入开展快车道，掀开章丘开展的新篇章;丧失机遇，那么会逆水行舟，不进反退。为此，新一届区委、区政府明确提出要紧紧抓住撤市设区的重大机遇，建设产业兴旺、环境优美、人民幸福的济南东部新城区。现在，区委、区政府开展方向、工作思路明确，全区上下加快开展、比学赶超的气氛浓厚，全体干部职工充满激情、干劲十足。如何把区委、区政府的决策部署落实到具体工程上，把全区干部队伍干事创业的激情反映到开展实效上，我们还需要一个上下承接有力的抓手，开展平台就是其中之一。要通过整合资源、注入资产、理顺体制、招才引智、化零为整、聚水成渊，组建集城市开发建设、根底设施建设、产业开展、对外招商、投资融资、资产运营六位一体的集团公司，使其成为我区开展的主阵地、主引擎。要充分把握撤市设区三年政策机遇期，加大平台土地储藏，搭建加快开展的土地池。要充分发挥集团公司姓公的优势，对个别社会关注度高、公益性强的重点工程、民生工程，由集团公司提前谋划，深度介入，宏观把控，防止社会资本为追逐利益最大化而无视政府设想和公共利益。
关于百脉泉片区改造问题。一是健全完善机构。成立主要领导同志任组长的建设领导小组，统筹负责片区改造建设工作，统一全区上下思想，营造全区上下积极支持参与的浓厚气氛。二是优化规划筹划。聘请一流专业团队筹划定位、高端规划，突出历史文化和泉水文章，以泉为魂，形成房依水建、人随泉游的特色泉水景观，防止做成纯商业开发工程。三是明确运作模式。统筹好政府主导、平台唱戏、社会参与的关系，确保政府有话语权。四是统一征收拆迁。要正确处理
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好拆与留的关系，统一规划，适度留下局部历史建筑、传统民居，并与新建筑有机衔接，实现新与旧的强烈碰撞，留下历史的记忆和文化的传承。五是传承历史文化。要正确处理好历史与文化的关系，重点打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、传统文化，打造独具特色的泉水生活标志区。六是整体运营管理。要正确处理好全局和个体的关系，注重交通组织、业态筹划，集中管理，整体运营。同时，赋予古建筑现代生命，在传统风貌的包裹下展现现代元素。
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篇十三：2022党建务虚工作会汇报
在2022年工作务虚会上的讲话-宣传动员-同志们：为期两天的工作务虚会即将结束。这次务虚会是在全**上下深入学习贯彻十六届五中全会精神、**水运发展高层会议精神和全国**工作会议精神，****处于“十五”和“十一五”发展关口时期召开的一次重要会议。大家在会议期间的发言和讨论中，总结了成绩，分析^p^p了问题，提出了加快发展的思路和措施，讲得都很好，反映出大家对进一步做好06年乃至“十一五”期****各项工作的智慧和决心。会议名曰务虚，实则务实。下面，结合大家的发言，我主要从两个方面谈一下，和大家一起讨论。一、积极营造上下和谐的工作氛围，努力创造内外顺畅的发展环境党的十六届五中全会专门就和谐社会构建进行了深入阐述。“上下和谐的工作氛围，内外顺畅的发展环境”也是我们加快长远发展，做好当前工作的基础。
要做到上下和谐，首先，班子和谐是核心。一个真正团结坚强的班子，要抓大谋总，要有议大事，议难事，议有分歧的事，议有思想碰撞的事，而且最后能形成共识、促进发展的能力。要认真坚持和完善民主集中制，切实按照民主决策的程序办事，充分发挥每一个班子成员的作用，使班子形成整体合力。党政正职要尊重副职，让他们在分工范围内充分行使职权，同时副职也要尊重正职，该汇报的一定要汇报。这样才能开诚布公，才会相互信任。各**班子成员和机关处级干部都要努力做到“五个当”：当听到不负责任的闲言碎语时，不信不传；当别人办事不合自己的心意时，要相信人家是出于公心；当别人对自己提出批评时，要相信人家是诚心善意的；当别人不赞成自己的意见时，要相信大家是为了工作；当情况不明时，要尽量把别人往好处想，不能动摇对同志的信任。要做到：眼界一定要非常开阔，胸怀一定要非常宽阔。领导干部要以此来要求和激励自己。
其次，**长书记的和谐是关键。在某种程度上讲，**长、书记应是班子和单位总和的体现、是单位的旗帜，是一个单位、一个部门发展兴衰的关键。**长书记一旦形成了工作关系，彼此间也就成了最了解自己、最能影响自己的人。**长书记由于性格、阅历、年龄、专业等方面的差异，形成了各自的工作作风和处事风格。孔子有句话“君子和而不同”，就是求
同存异，这也是工作方法：一定要注意细节，细节决定成败。沟通是消除误解的主要方法。一定要经常互相主动交流情况，及时主动消除隔阂，不断增强相互间的深度和谐，真正建立起深厚的感情和密切的关系，很多问题才能一谈就通，一拍即合。
再次，干群和谐是基础。******余名干部职工是我们推进****事业不断发展的群众基础。我们的职工对事业有感情，对工作负责任，是完全可以信赖、可以倚重的。职工群众把“心”都交给我们了，作为组织，作为领导，要特别珍惜这份信任。我们要坚持党的“从群众中来，到群众中去”的群众路线。我们要充分信任、充分爱护、充分尊重我们的每一名职工，要切实保护好职工的积极性，切实解决好职工最关心、最直接、最现实的实际问题，切实维护好职工的合法权益和正当利益。只有这样，我们的事业才有基础，我们的发展才有保证，我们****的家才和，业才兴！
同时，我们要认识到发展不是孤立的，除了营造上下和谐的内部工作氛围，还必须高度重视良好的外部环境对我们又快又好发展的重要性。首先，要加强和地方政府的联系。从这次****发展高层会议来看，地方政府非常重视**。从实际情况来看，我们有的单位发挥优势，为地方经济社会发展做出了贡献，在当地的影响力比较大，外部环境就比较顺，甚至地方主
动支持**的发展。再次，我们要处理好和相对人的关系。随着公民意识的觉醒，水运从业人员的法律意识和自我保护意识提高；而为公众和市场主体提供有效的、更多更好的公共服务已经成为“人本”政府的重要职能之一。作为政府行政部门，我们必须牢固树立依法行政意识，切实转变观念，在“提供公共服务、创造良好发展环境上下功夫”，坚持依法行政，加强市场监管，在“培育和建立统一、开放、竞争、有序的水运市场”方面主动作为，和相对人建立起良好的互动协作关系。毕竟，安全是我们共同的目标。
二、学习贯彻《惩防体系具体意见》，深化党风廉政建设
和治理腐败的新思路、新方法，为****中心工作的健康和快速发展提供了坚强的政治保证。但是我们也应看到，****系统内个别领导干部违法违纪的案件还有发生，少数**执法人员违反行风纪律损害群众切身利益的问题依然存在；现场执法人员的权力监督制约机制尚未有效建立；**系统滋生权钱交易，职务犯罪和损害群众切身利益的腐败土壤和条件程度不同的存在；系统内少数基层单位的反腐倡廉工作还存在思想认识不够到位，教育效果不够明显，制度建设不够完善，监督手段不够得力的问题。而这些问题的存在，与我们的地位和面临的形势是不相容的。为此，各单位党委必须保持清醒的认识，增强尽快建立健全具有本单位特色的惩治和预防腐败体系的紧迫感。[Page]
第二、要认真领会，把握主要内容和基本精神，确保《具体意见》的贯彻落实。
为认真贯彻落实中央颁发的《实施纲要》，今年以来，**党委制定了《建立健全具有****特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的工作计划》，组织党委中心组和广大党员干部认真学习了《实施纲要》，统一思想，提高认识。成立了专门的领导小组和工作专班，在重庆和武汉****开展了试点工作，在**机关组织了对有关反腐倡廉制度的清理。在此基础上，由党委副书记、纪委书记**同志负责，**纪检办牵头，
篇十四：2022党建务虚工作会汇报
2022年工作务虚会发言稿五篇做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区
按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。
生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。
以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。
以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、修养和补给。一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、
朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。
建设东部新区交通必须先行
交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的开展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作方案，做了大量调查研究。
“五个需求”凸显交通提升必要性。一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。三是从开展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮开展的号角，规划建设南北外环、拉开城市开展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进工程转移，实行差异化定位，构建产业开展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。
“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程工程、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的根本思路，西部对接，打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业开展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、平安的城区交通系统，在全区构建“南北通畅、东西贯穿、平安便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。二是工程先行，构建框架促开展。发挥工程带动效应，着力推进交通重点工程建设，进一步拓展开展空间。三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是效劳先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共效劳水平。
围绕四突出四增强精心打造富美章丘
按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区“三年怎么办、今年怎么干”，谈几点看法如下：
突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区开展，必须围绕“绿色”做文章，把南部山区变成修养水源、改善气候、消减雾霾的“绿肺”。建议采取“七项措施”：退，加大退耕还林还果力度。整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。育，大力培育高效生态经济工程。引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。管，建立综合协调管理机构，编制保护开展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。修，
加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。迁，探索生态移民、异地安置试点。
突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成局部，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制开展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。
突出法治信访引领，增强社会控制力。今年我区工程建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开，必须发挥信访稳定“压舱石”的作用，全力保障全区经济社会开展。重点做好“引”、“控”、“打”三篇文章，进一步提高公民法律素质，增强法治意识，积极推动化解疑难复杂信访问题，对少数违反法律法规，借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的，必须依法坚决予以打击，树立正确导向。
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