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国企经验交流：“岗位建功”促进D建项目化管理提质升级

XX党支部在局党委的坚强领导下，始终坚决贯彻“大抓基层的鲜明导向”，不断增强公司党支部政治功能和组织功能，紧扣“服务中心、引领发展、建设队伍”三大重点任务，基于“项目化”思维，以项目管理的手段和方法，不断探索创新支部D建工作内容、形式、载体、机制等，开展了“三岗建功”D建项目化管理，并进一步深化实施“全员岗位建功”项目化建设，有效发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。D建与中心工作双促双融，推动了企业健康稳步向前发展。

一、开展岗位承诺践诺，提升全员行动力

公司党支部开展全员岗位争先承诺践诺活动，要求广大党员和职工群众结合自身实际能力，对照岗位职责，围绕质量效益和安全生产，在敬业爱岗、遵规守纪等确定承诺内容，做到有承必诺、有诺必践。

强化思想政治引领。公司党支部始终重视思想建党，把理论武装作为重要政治任务，放在党员干部承诺践诺的首位，并组织开展严肃的组织生活，不断增强党支部的政治功能和组织功能，确保承诺站位高、践诺信念强、干事方向明、成事有保障。紧密结合每年主题教育活动，用好“三会一课”、主题党日等载体，开展读书班、学习研讨、红色参观、理论测试等形式多样的学习宣传教育，有效提高了全员“政治三力”，以实际行动践行“国之大者”。

党员率先承诺践诺。公司党支部是典型的生产经营类支部，技术管理岗位党员占比超50％，大多数党员长期工作在项目生产第一线，具有点多、面广、长期在外的特点。为充分发挥党员在项目生产中的先锋模范作用，支部牢牢把握“队伍在岗位干、效益从岗位出、D建抓岗位融”的理念，组织党员率先承诺践诺。按照“我是党员、从我做起、向我看齐、对我监督”的总体要求，指导每一位党员结合本职岗位，分别从政治理论武装、本职工作、廉政建设等方面，每月初制定看得见、够得着、干得成、有方向的党员承诺，以承诺促落实，以承诺保实效，党员的身份意识更强，立足岗位带头建功，职工群众“听党话、感党恩、跟党走”信念更强。

推动全员担当作为。公司党支部在开展党员承诺践诺基础上，进行总结提升，于第二年将承诺践诺在全体党员干部职工中进行推广，进一步实施了“全员岗位建功”D建项目化管理，划分支部班子成员、中层管理干部、项目生产人员三个层次。支部以不同层面、月度工作重点考核为抓手，组织三个层面党员干部职工，认真对照部门职能、岗位职责，制定当月岗位承诺内容，涵盖公司重点工作、部门重点工作以及结合个人工作实际开展的创新工作等，强化了全员的担当意识。通过干部带头、党员带队、职工跟进的方式，有效提升了全员行动力，持续推进全年经营目标任务完成。

二、突出岗位示范引领，提升全员凝聚力

公司党支部高度重视加强团队的凝聚力建设，在“岗位建功”促进D建项目化管理实践中，形成了支部引领、党员带头、典型示范、群众合力的良好发展格局。

突出“领头雁”引领。公司党支部注重发挥班子成员“领头雁”作用，带头加强班子理论学习，严格落实民主集中制，结合自身实际创造性落实中央、天津市委和局党委各项决策部署，带动党员干部提高政治站位、深化思想认识，带领职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观。支部班子成员主动公开承诺，带头实施践诺，经常深入一线调查研究，帮助解决项目生产问题、职工群众实际困难等。班子成员带头讲党课，讲清形势任务、讲明发展目标、讲透宏伟蓝图，主动认领“我为群众办实事”工作任务，实施“二对一”帮扶域外项目职工家庭困难，解除职工后顾之忧，解决涉及职工职业规划、健康安全、文化生活、办公环境改善等群众诉求，切实把“问题清单”做成了“效果清单”，凝聚同心共建合力。

突出“示范岗”激励。公司党支部深入开展党员示范岗创建活动，通过支部推荐和个人自荐，选树了5名党员岗位为示范岗，分别在学习示范岗和担当示范岗上发挥党员的先锋模范带头作用。选派担当作为先锋岗党员到太平洋传动等重点项目上担任重要岗位，在项目管理、技术应用上发挥示范引领作用；
学习示范岗党员带领项目组全体成员积极开展政治理论学习，把思想政治工作渗透于中心工作之中，强健思想之基；
组建了以党员为领队的专业攻坚小组，以施工现场为主战场，带领攻坚小组的技术骨干们深入钻研，改进施工工艺，解决了一系列项目生产难题，为项目高质量完成提供坚强的技术支撑。

突出“主人翁”作用。加强正面宣传引导，在全公司范围内大力营造担当作为、勇于拼搏的良好氛围。组织三个层次人员结合实际宣讲党的创新理论、发展形势任务，统一认识、坚定信念，形成“视、听、讲”一体化学习氛围，不断增强党员干部职工干事创业的劲头。积极建设支部宣传阵地，制作宣传展板，创新视频专题报道，广发先进典型人物海报，号召全体职工群众向先进看齐，向先进学习，从小事做起，从身边事做起，发扬主人翁意识，助推高质量发展。公司党支部坚持加强精准滴灌的教育引导，总结地勘单位特色，在全体党员干部职工范围开展弘扬伟大建党精神、地质“三光荣”精神教育，促进全员立足本岗，积极主动转变工作作风，用心把工作落实在每一个细节之处，为做好中心工作注入“红色动力”。

三、强化岗位考核激励，提升全员执行力

建立良好的沟通、培训和考核激励机制，加强对党员和技术骨干的岗位考核和教育培训，根据工作目标和绩效指标进行自我评价和提升，创造一个良好的工作环境和氛围，进一步提升全员执行力和工作质量。

理顺岗位职责。为确保中心工作目标顺利实现，支部聚焦精准组织职能和精细岗位职责两大重点内容，认真梳理研究、明确职责权利、理顺工作流程，对领导班子成员的工作分工以及公司的组织机构进行合理调整，设置4大部门和4个项目部，理顺了管理链条，为岗位承诺践诺明确了内容、定下了标准、打牢了基础。组织各部门、各项目部定期开展岗位责任学习培训，定期对照职责查漏补缺，不断完善各部门、各岗位工作职责26项，充分保障职能作用的有力发挥，进一步提升了服务效能。

加强培养激励。实施“互动培育”专项行动，组织4个项目组的一线党员和技术骨干结对子、互培育。通过制定互动培养目标、细化培养措施，结合各项目组的实际工作，形成党员培养措施17条、技术骨干培养措施20条，定期对培养情况进行总结，完善和充实培养的具体内容，有效提升技术人员专业素质和政治素养。发挥一线生产技术骨干专业作用，组织分享项目现场管理经验；
鼓励更多党员走上“讲台”，围绕高质量发展等讲“微党课”，将学习领会***新时代中国特色社会主义思想融入生产管理理念中，将施工管理中涉及的成本、质量、安全和规范化管理提炼精髓，为项目部施工管理提供了交流经验的平台，拓宽了思维方式，丰富了技术人员的技术储备，提高了项目管理的整体水平。

强化考核评价。按照“六好”党员标准，支部按月对党员践诺情况进行综合考核，持续推进各项工作任务目标保质保量完成，考核积分作为年度评议党员的基础，并接受党员和职工群众的监督，确保公平公正。在此基础上，公司党支部建立健全了《岗位承诺践诺评定管理办法》，各管理层对岗位月度承诺践诺完成情况进行评定，将员工的考核结果与年度奖励绩效、评先推优等挂钩，激励担当作为。

面对未来发展，公司党支部继续坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的XX大精神和***总书记对国有企业党的建设的重要论述，认真总结提炼D建项目化管理的好经验，为“D建先锋、三重堡垒”D建赋能项目施工动力站D建品牌增光添彩，持续把D建优势转化为发展优势，为公司的高质量发展做出新贡献。

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