2024年xx国企党建工作经验材料及总结

下面是小编为大家整理的2024年xx国企党建工作经验材料及总结,供大家参考。

xx国企D建工作经验材料及总结

　　一是精益管理构建“红色体系”。坚持“D建工作质量标准化建设”理念，探索实施党W“千分制”、党支部“双百分”、党小组“百分制”和党员“积分制”的“四位一体”考评体系。将D建工作责任制细化分解为×××大类×××项具体任务清单，对基层单位D建工作一季一考评。严格执行支部“六个过硬”工作标准，对××××项工作实绩量化考核，筑牢基础，提升质量。通过打造“××××”党小组指标体系，全面打通基层治理神经末梢，对标“××××”先锋指标，激活党员加压奋进的“动力源”。细化落实《D建工作责任制工作清单》等×××项制度性文件，形成“一级抓一级、层层抓落实”的D建工作责任体系。2023年“七一”期间，×××个基层党*织荣获×××省国资W表彰，×××个基层党*织、×××名共产党员、×××名党务工作者荣获上级党W先进表彰。

　　二是过硬建设筑牢“红色堡垒”。坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向。编制党支部建设、*织生活、发展党员和支部换届流程×××本D建标准化建设系列丛书，绘制××××个基础工作流程模板，让复杂的工作流程变得“一看就懂、一学就会”。建立××××个支部联系台账，搭建结对共建平台，持续开展“评星定级”动态管理，创新实施机*支部“十个一”工作法。开展“争建‘×××先锋’战斗堡垒争做‘先模典型’共产党员”主题活动，增强党*织*治功能和*织功能。通过“教育培训、业务考试、*主评议、述职评议”4个环节开启支部*记履职认证模式，配齐配强专兼职党务工作人员×××名。严格发展党员×××个环节步骤，整合以来发展党员×××名，消灭了空白党员班组。

　　三是品牌培育厚植“红色底蕴”。坚持“安全生产好、经营创效好、团结协作好、廉政建设好”的工作目标，突出D建品牌示范引领作用，形成党W、党支部、党小组、党员“四级联创”工作格*。推行“一品牌一标识”工作，精心培育一批叫得响、立得住、推得开的D建品牌。×××ד三色令考核评价办法”、××××煤业“1366价值D建体系”、××××煤矿煤海先锋“三高一优”、××××公司“拓×先锋、矢志奋斗”等D建子品牌建设，呈现了“各有特色，百花齐放”的品牌效应。按照“总结新经验、谋划新思路、探索新途径、贡献新智慧”的工作方法，编印《D建品牌成果文集》《D建品牌标识集锦》，擦亮×××个D建品牌，创新×××项D建品牌标识。在×××国资W百个D建优秀标识评选中，×××公司×××个D建品牌标识入围。

　　四是为民服务传承“红色基因”。坚持“全心全意为人民服务”的工作宗旨。紧紧围绕职工生产、生活中最迫切的需求和难点问题，多维度“为职工办实事”。编制《“1＋1＋N”党员联系服务职工群众工作指导手册》，创新实施“五个一”联系机制，明确目标要求、细化服务举措、丰富联系载体。设立党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、党员创新团队，大力实施“D建＋”工程，丰富基层D建工作内涵，把D建成果转化为发展成果。建立党员领导干部联系点制度，制定办实事活动清单和工作台账，系统梳理职工诉求，为群众解难事、办实事×××项，切实打通党员服务职工“最后一公里”。动态走访排查各基层党*织中的困难职工，持续完善帮扶机制，“七一”前夕走访慰问困难党员×××名，发放慰问金×××万元。

　　五是服务大*释放“红色效应”。深入贯彻上级党W及集团党W深化改革暨人力资源管理工作会议精神，开展××××公司总部机*全员竞聘。机*部门副职及以下人员“全体起立、公开竞聘、人岗相适、择优坐下、末位淘汰”，本次改革共有党员干部及副部长及以下管理技术人员×××人参与，×××人转岗或者进入观察期。通过竞聘有效激发了机*管理人员的危机感、紧迫感和责任感，充分调动了工作的创造性和积极性。

　　六是引才育才激活“红色血液”。积极探索“××××”培养工程的特点和规律，让每个年轻人都能为企业转型发展释放“大能量”。在充分调研省外创业基地××××年至2023年招聘毕业生职业发展的基础上，紧贴快速发展所需，制定《小白杨成长成才计划培养实施方案》，统筹推进能力素质培育、岗位锻炼成才、职业发展支持、成长环境营造、服务体系建设、后备人才选拔等“六项具体计划”，将新疆煤化工作为率先试点单位，根据每一名大学生的个人情况“因材施教”，安排到合适的区队和车间岗位进行锻炼。向上级党W推荐×××名×××后正职领导，选聘××××公司机*90后部门副职×××人，基层单位90后正职领导×××名、专业副总师×××名，提任90后正科级管理技术人员×××人，为基层单位配备80、90后年轻技术人员各×××人。

　　七是素质提升贡献“红色智慧”。开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，全面实施“e·求知”工程，搭建安全生产技术、经营管理、党群综合三大类××××个细分专业测试题库，*织生产业务部室管理技术人员“每周一考”，*织公司机*“每月一考”，进行综合排名，对前五名分别进行500～100元的奖励，后五名分别进行500～100元的扣罚。*织开展内部“全员大培训素质大提升”大讲堂×××期，邀请了国内智慧化矿山建设、巷道管理、两化融合管理和D建管理专家进行了授课，有效提升机*人员理论水平和业务能力。

上一篇：高新区（新市区）信访局2023年保密工作总结 下一篇：返回列表

推荐访问:xx国企党建工作经验材料及总结 工作经验 党建 国企