下面是小编为大家整理的2024关于高质量党建引领国企高质量发展方法与实践总结报告【优秀范文】,供大家参考。

关于高质量D建引领国企高质量发展方法与实践的总结报告

党的十八大以来，以***同志为核心的党*央情系国有企业，高度重视国有企业党的建设。2023年底，***总*记在xx考察时强调，坚持党的领导是中国式现代化的本质要求，也是根本保证，要把握超大城市特点，创新基层D建工作思路和模式。为进一步贯彻落实***总*记关于党的建设的重要思想，以高质量D建引领系统*央在x企业高质量发展，xx市经济信息化工作党W成立调研组，先后走访xx家*央在x企业，访谈xx位企业党W正副*记，收集xx余个最佳案例，并通过xx访谈等形式，对新时代经济信息化系统（以下简称“经信系统”）在x央企D建引领企业高质量发展的实践进行了解剖式调研，以期为高质量D建提供丰富的实践案例。

一、高质量D建是高质量发展的必然要求和重要引擎

近年来，学界高度关注“高质量D建引领国有企业高质量发展”这一热点课题，最新成果集中体现为D建总要求、D建新实践和治理高标准等方面，这些研究为高质量D建实践提供了很好的理论支撑。结合经信系统实际，*央在x企业D建引领企业高质量发展是新时代D建工作的必答题、是国企发展的特色卷、是央地融合的加分项，对于进一步推进企业高质量发展意义重大。

（一）不断提升国企D建质量体现了坚

持和加强党的全面领导的总体要求。党的十八大以来，以***同志为核心的党*央旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，把党的领导贯穿到治国理政全部活动中。***总*记明确指出：“坚持和加强党的全面领导，关系党和国家前途命运，我们的全部事业都建立在这个基础之上，都根植于这个最本质特征和最大优势。”加强党对一切工作的领导，这一要求不是空洞的、抽象的，D建引领是非常好的抓手，可以把党的要求和部署落实体现到各方面各环节。从*央到市W对D建引领都高度重视，它已经成为基层党*织坚持和加强党的全面领导的重要共识。

（二）坚持党的领导、加强党的建设体

现了国有企业的独特优势。在20xx年xx月全国国有企业党的建设工作会议上，***总*记强调：“坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”20D党章也指出：“国有企业党W（党组）发挥领导作用，把方向、管大*、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”这一表述充分体现了党W（党组）在国有企业中的独特地位，更表明了在新时代坚持党对国有企业的领导具有重要意义。《中国共产党国有企业基层党*织工作条例（试行）》明确提出了国有企业党*织工作的五项重要原则，其中包括“坚持D建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党*织工作成效”。进入新时代，国有企业要勇挑重担、敢打头阵，面对原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”、突破“卡脖子”技术、建设世界一流企业等“硬任务”，以D建引领为切入点，促进D建与业务深度融合，是非常行之有效的工作方法和手段。

（三）新时代D建引领体现了*央在x企业融入xx经济社会发展的迫切需求

从企业管理体制来看，*央在x企业总部在北京（个别也在其他城市），业务领导在北京，但长期扎根xx，业务重心、服务对象、发展优势都在xx，有的甚至是以xx为根据地的二总部。在x央企对xx经济社会的贡献度也非常大，主动融入xx经济社会发展非常迫切。从党的管理体制来看，*央在x企业党的工作实施的是双重管理。为了进一步加强对在x央企的管理和服务，xx在全国首创了大口工作党W体制。以D建引领为切入点开展工作，是大口党W制度优势所在。*央在x企业可以主动参与大口党W搭建的D建引领各类平台，更好地了解、融入、建设xx，央地携手实现企业和地方的双向高质量发展。

进入新时代，经信系统广大*央在x企业坚持以D建工作引领保障企业改革发展，以*治建设统领改革发展全*，推动国家交给xx的重大战略任务深入实施，着力解决经济信息化领域关键核心技术“卡脖子”问题，充分彰显了“稳定器”“压舱石”作用。以制度建设实现治理效能转换，党的领导全面融入公司治理，中国特色现代国有企业制度在经信系统在x央企得到充分实践。以*织建设夯实经营创新基础，选优配强干部人才队伍，建强基层战斗堡垒，D建优势很好地转化为了在x央企的创新优势、发展优势和创新优势。

同时，通过调研访谈也发现，D建与企业生产经营如何深度融合还存在x个方面xx个痛点难点。一是在*治建设方面，如何更高效地把***总*记关于本行业、本企业改革发展和党的建设重要论述贯彻落实到经营发展的方方面面。具体包括如何明确使命愿景和企业定位，使之更加深入人心；
如何确保企业战略与D建要求相匹配，避免D建业务两张皮；
如何避免贯彻落实效果层层递减等方法不多。二是在思想建设方面，如何更好做到学思用贯通、知信行统一。具体包括如何掌握运用好贯穿在***新思想中的立场、观点、方法，避免理论学习上下一般粗；
如何挖掘利用好本企业的理想信念教育资源，更好地树立典型，及时有效了解职工思想动态等创新不足。三是在*织建设方面，如何更有效建强上下贯通、执行有力的严密*织体系。具体表现为如何搭建最理想的党*织结构，实现党*织覆盖有形、有效、高效；
如何建设优质的党*织带头人队伍；
如何增强党支部工作效能；
如何建设高素质党员队伍等思路不宽。

四是在能力素质方面，如何全方位支持帮助干部职工提升岗位胜任力。具体表现为如何梳理不同岗位应具备的关键能力素质标准，掌握干部职工个性化能力素质现状；
如何建立大培训体系，在岗位实践中淬炼解决实际问题的能力。五是在工作机制方面，如何使D建机制与企业生产经营制度形成相辅相成的整体。具体表现为如何进一步明晰D建责任主体，建立完善D建工作责任链条；
如何将D建考核体系与业务考核体系有效融合；
如何体现D建的增值效果，发挥党风廉政的保障作用；
如何打破形式主义、资源壁垒，更好实现各方联动等力度不够。

二、新时代D建引领在x央企高质量发展的方法探索——“五引领五聚焦”工作法

针对调研中反映的痛点难点问题，调研组在运用贯穿于***新思想中的立场观点方法的基础上，适当吸收、合理借鉴现代管理科学的有效方法，把高绩效*织相关要素融入其中。在去行业化特征、去业务化特点、总结底层逻辑规律的基础上，总结提炼了央企D建“五引领五聚焦”工作法，助力*央在x企业高质量发展。

（一）“五引领五聚焦”工作法的内涵。

调研中发现，D建*治、思想、*织、能力、机制引领（以下简称“五引领”）与现代企业管理中高绩效*织结构、流程、人、治理、数智化（以下简称“五要素”）在底层逻辑上有很多相融性，以高绩效*织“五要素”为抓手，可以实现高质量D建更有效地引领企业高质量发展。

“五引领”。根据新时代党的建设总要求和《国有企业基层*织工作条例（试行）》的具体规定，本文将国有企业D建引领归纳为*治、思想、*织、能力、机制引领五个方面。*治引领就是深刻领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚持以*治引领统领党的建设各项工作，把***总*记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述贯彻落实到经营发展的方方面面；
思想引领就是高举***新思想这一伟大旗帜，坚定理想信念，补足精神之“钙”，坚守为民宗旨，做到学思用贯通、知信行统一；
*织引领就是加强*织体系建设，在已覆盖的地方织密建强，在未覆盖的地方延伸触角，推动形成上下贯通、执行有力的严密*织体系，确保党的领导“如身使臂、如臂使指”；
能力引领就是通过*织系统性的教育培训，全方位支持干部、帮助干部提升岗位胜任力，克服本领恐慌；
机制引领就是把党的建设各项工作制度化，使D建制度与企业生产经营制度形成相辅相成的整体，有机衔接，良性互动。*治引领是统领，是方向目标；
思想引领、*织引领、能力引领是路径，是凝心铸魂、力量之本、胜任之源；
机制引领是保障，贯穿党的建设始终。五个引领基本涵盖了新时代党的建设总要求的各个方面，是统一的整体。

“五聚焦”。高绩效*织是现代企业管理中的概念，“五聚焦”就是指持续聚焦高绩效*织“五要素”。国有企业在我国转变经济发展方式的过程中承担了主要责任。盈利是企业的目标，高绩效能支持企业获得持续增长的竞争优势。高绩效企业区别于一般企业的重要表征，可归纳为构成要素、运行机制和绩效表现三个方面。其中，构成要素是高绩效企业生产运营的基础，包括清晰的*织结构、协调的管理流程、能力匹配的人员队伍等；
高效的运行机制是构成要素相互促进、调节和约束的保障，包括治理机制、数智化工作手段等；
企业的绩效表现则集中表征了高绩效企业所取得的经营成果。

国有企业“五引领”从高绩效*织的五方面抓手发力，把*织架构优化、流程精益、人员激励、治理反馈、数智化建设等与*治引领、思想引领、*织引领、能力引领、机制引领有机融合，可以使国企D建与企业中心工作更加紧密结合，有效引领企业高质量发展。这就是“五引领五聚焦”工作法的内涵。

（二）“五引领五聚焦”工作法的主要内容。

1.*治引领。作为*央在x企业，*治建设是第一位的，关乎把“两个维护”内化于心、外化于行，关乎企业改革发展的正确方向，是把企业做强做优的根本保证。结合系统实际，*治引领主要关注使命愿景定位、战略制定和战略层层落实三个关键方面，聚焦“五要素”中的“人”“治理”“流程”三个要素。第一，关于企业愿景使命定位的解决路径。愿景使命定位充分彰显了央企的责任和担当，它更多地聚焦五要素中的“人”和“治理”。一般情况下，愿景使命由央企总部制定，在x央企则根据总部规定确定自身目标定位，制定战略计划。优秀的在x央企在确定自身定位时，主要做到了四个结合：一是结合国家要求。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是*央在x企业在确定自身定位时的首要考虑因素。二是结合时代特色。在x央企在确定自身定位时要贯彻新发展理念，把握新发展阶段，构建新发展格*，充分考虑时代性。三是结合企业经营。国有企业经营发展重在提高企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在确定目标定位时充分结合自身的经营情况，可以更好地促进企业高质量发展。四是结合区域特点。在x央企的目标定位可以结合所处地域的经济形势、发展战略、文化特色、资源情况等，更好地做到央地融合。第二，关于战略融合的解决路径。在x央企制定的战略规划要充分体现*治要求，确保企业战略与*央要求相匹配，避免D建业务两张皮的现象。战略融合更多地聚焦五要素中的“治理”。一方面，可以借鉴现代企业管理的理念方法，在x央企首先要进行战略研究，审查并分析愿景使命和长期目标（x年及以上），尤其要关注目标的可实现性；
其次要进行中期计划，促使业务部门按照确定的目标执行详细的规划。另一方面，在x央企所制定的战略规划要充分消化、深化、转化党和国家的要求。党和国家要求是在x央企战略制定的方向，“D建+核心业务”是在x央企战略实施的支柱，党风廉政和D建责任制等是在x央企战略实现的保证。第三，关于层层落实的解决路径。层层落实更多聚焦五要素中的“流程”和“治理”。如果层层落实不到位，就会面临脱离实际的风险，使目标有效性和可操作性大打折扣。一是分解目标任务，逐级制定目标，将大目标拆成更小的要素和具体任务，并合理安排、责任到人。二是明晰过程标准，形成“制度+程序+指导书”三位一体的程序体系，为各项工作提供指导和依据，做到有章可循、有据可依。三是加强责任管控，采用月度督办、季度督导、半年述职和年度考评等方法，加强对各责任主体落实责任情况的日常及专项检查。

2.思想引领。思想*治工作是国有企业的传家宝。思想引领主要聚焦“五要素”中的“人”和“数智化”两个要素。第一，关于加强理论武装的解决路径。理论学习要根据基层实际和员工接受能力制定符合基层特色的学习内容和方式，更多地聚焦五要素中的“人”。一是遵循学习规律，掌握科学的学习方法。在学习中的遗忘是有规律的，最初遗忘速度很快，以后逐渐变缓。因此，理论武装学习要坚持做到要反复学、持久学，保持一个常态化长效化的学习。二是结合实际，避免上下一般粗。理论武装在基层要创新，用最新、最接地气的形式，作与基层干部群众契合度最高的理论宣讲。要突出通俗化，把“普通话”和“地方话”结合起来，把“官话”和“术语”转换成群众语言，少一些照本宣科、和尚念经，力求通俗易懂、喜闻乐见。第二，关于坚定理想信念的解决路径。理想信念是立党兴党之基，是党员安身立命之本。要挖掘利用好本企业的理想信念教育资源，更多地聚焦五要素中的“人”和“数智化”。一是挖掘利用好红色教育资源。经信系统在x央企红色资源体现了xx作为中国共产党诞生地的鲜明特点、作为中国工人运动发源地的鲜明特点、作为中国共产党在新中国成立前重要工作与活动地的鲜明特点、作为新中国现代工业集聚地的特点和xx改革开放排头兵的特点，可通过丰富多彩的方式和途径挖掘利用好这些生动的理想信念教材。二是做好典型选树。新时代的典型选树，可以从思想作风维度、工作贡献维度和时代性维度3个维度综合评估，选出思想作风方面*治坚定、作风过硬，工作贡献方面善于作为、成绩突出，时代性方面与时俱进、创新引领的示范典型。三是了解职工思想动态。首先构建员工性格画像，可依据MBTI性格类型测试等方法来进行；
其次与员工高频率、随时随地谈心谈话，在组Z生活H前等时间节点定期进行谈心谈话，也可以根据实际情况见缝插针式地举行非定期谈心谈话；
还要关注员工家庭，进行家访，从家庭成员口中了解员工情况；
最后注重与员工的沟通方式，要增加个别交流，减少当众说教，要增加双向交流，减少单面传递，不要让员工成了听众，应根据不同的员工、不同的时段，确定不同的沟通主题。

3.*织引领。要加强*织体系建设，在已覆盖的地方织密建强，在未覆盖的地方延伸触角，推动形成上下贯通、执行有力的严密*织体系，确保党的领导“如身使臂、如臂使指”。*织引领主要聚焦“五要素”中的“结构”和“人”两个要素。第一，关于*织体系建设的解决路径。*织体系建设更多地聚焦五要素中的“结构”。一是建立与业务*织结构相匹配的党*织结构。在坚持“支部建在连上”原则的基础上，通过增加或减少*织层级，探索最理想的*织程度，实现党*织的有效管理。比如在公司党W下增设专业领域党W，分层分类管理党支部，使党W更好发挥党*织在不同经营块面上针对性的指导作用。二是在党*织未覆盖的地方延伸触角，实现工作的有效触达。针对党*织覆盖速度跟不上企业发展速度，内外联合项目中传统*织模式覆盖不到等问题，一方面在横向上冲破条块分割、封闭运行的“围城”，打破地域、单位、行业、部门、身份限制，推动*织共建、资源共享、难题共解；
另一方面在纵向上构建基层*织的“动力主轴”，做到哪里有党员群众、哪里就有党*织。第二，关于党*织带头人队伍建设的解决路径。党*织带头人队伍建设更多地聚焦五要素中的“结构”和“人”。党*织带头人要明晰自身的4个角色：在基于双向进入的交叉任职的层面，做好D建管理者和业务管理者；
在基于管理责任的角色定位层面，要做好对上的接收者和对下的传导者。第三，关于党支部建设的解决路径。党支部建设更多地聚焦五要素中的“结构”和“人”。在x央企要结合业务特点，加强党支部分类管理，形成支部特色品牌。比如将党支部按照业务类型分为综合管理型、科研生产型、分/子公司型，按照“目标责任、管理体系、评价标准、考核实施、结果运用”这5个管理要素，形成x个分类管理维度：一体化的管理体系、差异化的评价标准、立体化的考核体系、迭代化的结果运用、精准化的目标责任。这种差异化的管理模式，使基层党支部更加具有特色亮点，进而形成独有的支部品牌，有力促进基层党支部*治功能和*织力的提升。第四，关于党员队伍的解决路径。党员队伍建设更多地聚焦五要素中的“结构”和“人”。一是对于增量党员队伍注重品质提升。后备干部培养、人才队伍培育、先进典型选树都要与党员发展同频，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员。开展入党积极分子成熟度评价，制定入党积极分子成熟度评价标准，不断提升发展党员工作的科学化水平。二是对于存量党员队伍发挥先锋模范作用。注重唤醒党员身份意识，定期设定创先争优目标，让其在业务攻坚任务中发挥作用。制定党员登高计划，绘制党员雷达图画像，上墙亮身份，设置党员“个性化标签”，形成比学赶超的氛围。

4.能力引领。能力引领主要聚焦“五要素”中的“人”和“数智化”。第一，关于掌握能力核心需求的解决路径。工作中，不同岗位、不同职位应具备不同的关键能力素质，要挖掘员工个体的能力素质，选育出与岗位相适配的个体。掌握能力核心需求更多地聚焦五要素中的“人”。一是不同岗位应具备不同的关键能力素质标准。领导层面，最重要的是要具备领导能力；
中层、项目经理、后备干部等层面，最重要的是要具备中级岗位能力、沟通协调能力；
技术人员和员工层面，最重要的是要具备岗位能力、通用能力。针对不同的角色梳理出能力素质标准，形成机制，从而有针对性地开展培训及岗位实践锻炼，提升不同岗位人员所需要的能力素质。二是掌握干部职工个性化能力素质现状。通过构建干部职工个人胜任力画像、胜任能力雷达图、个人能力报告等对干部职工的知识技能、逻辑思维能力、沟通能力和问题解决能力进行评估，并为干部职工提供提升建议。第二，关于针对性系统化培训解决路径。工作中，不同岗位、不同职位应具备不同的关键能力素质，要针对不同岗位员工展开系统性、持续性、有针对性、富有成效的培训。针对性系统化培训更多地聚焦五要素中的“人”和“数智化”。结合工作需要学习，做到干什么学什么、缺什么补什么。学习马克思主义理论特别是新时代党的创新理论，学习DS、新中国史、改革开放史、社会**发展史，学习经济、*治、法律、文化、社会、管理、生态、国际等各方面基础知识，学习同做好本职工作相关的新知识新技能，不断完善履职尽责必备的知识体系。学习培训中往往会遇到针对性、有效性不强，系统性不够，统筹谋划不够等问题。在x央企既注重“操其要于上”，加强对培训的战略谋划和顶层设计，也注重“分其详于下”，把握工作着力点和落脚点，同时用好数智化最新培训手段。

5.机制引领。新时代党的建设总要求明确，制度建设贯穿于其他五大建设之中。就在x央企而言，党的工作机制也要贯穿于生产经营各个环节。机制引领主与“五要素”中的所有要素都有关系。第一，关于责任机制的解决路径。在x央企如何进一步明晰D建责任主体，建立完善D建工作责任链条。责任机制更多地聚焦五要素中的“流程”“人”和“治理”。在x央企通过D建责任机制，层层分解D建责任，党W班*成员制定D建长期工作规划，支部*记明确任务目标，确保工作落地，推动党业融合，党员骨干明确自身任务，把D建“软内容”转化为工作“硬任务”。通过建立D建工作机制，深化工作责任主体、细化责任目标、强化责任管控，实现D建工作与中心任务紧密结合，D建工作各项目标有机融合，D建工作各类资源有效整合，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的D建工作机制。第二，关于评价机制的解决路径。*央要求国企D建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，要将D建考核体系与业务考核体系有效融合。评价机制更多地聚焦五要素中的“流程”“人”和“治理”。在x央企建立系统完善的评价机制，将D建考核体系与业务考核体系有效融合，做到业务工作纳入D建考核，D建考核成绩纳入综合考核。第三，关于赋能机制的解决路径。赋能机制更多地聚焦五要素中的“治理”和“数智化”。在x央企通过“D建+”赋能，充分发挥密切联系群众的优势、*织动员优势和冲在一线优势，做到D建与中心工作相结合。一是坚定“D建+”的方向。

坚持将D建工作与企业高质量发展一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，在发展方向上充分体现党的意志、*织建设上充分体现党的领导、工作推进上充分体现党的引领。二是丰富“D建+”的内容。把企业高质量发展作为开展“D建+”的出发点和落脚点，找准结合点、着力点，将D建工作融合到经营改革发展的各环节、各领域，产生“x+x>x”的效果。三是创新“D建+”的载体。在“D建+”的方式上，既可以业务划分，也可以系统划分；
既可以是本单位内部的，又可以是上下级单位之间的，还可以是产业链上的。在“D建+”的效用上，可以是长期的，建立长效机制，上升到制度层面；
也可以是阶段性的，针对专项任务，及时进行总结，优化“D建+”的方向和目标，确保取得实效。第四，关于联建机制的解决路径。要通过D建共建打破资源行业壁垒，凝聚合力促进高质量发展。联建机制更多地聚焦五要素中的“结构”。在x央企根据业务特点，从企业与地区、企业与产业链、企业与社会等维度入手，持续加强工程链、业务链、产业链D建联融联建，打造D建联建平台，依托D建联建协作强化经验共享、成果共促，形成合力。

三、新时代D建引领在x央企高质量发展的具体实践

在*治引领方面，要避免贯彻效果层层递减，充分发挥各级党*织作用。以中国航发商发“一图三单”工作法为例，通过聚焦高绩效*织的“流程”“治理”要素，明确各级党*织党的建设工作责任，抓住系统工程与D建的结合点，一抓到底。主要做法：按照经典的系统工程“V”模型理论，构建了D建工作“V”模型。左半边从上到下代表从上级党*织工作部署，到公司D建工作要点内容，再到基层支部D建工作要求的逐级分解定义过程；
右半边从下到上代表从基层支部工作见实效，到公司党W工作起作用，再到上级党*织工作落地落实的逐级集成验证过程。通过中间各层级D建工作计划管控以及规范化指导，确保上级党*织各项要求在基层落实落地。根据D建工作“V”模型构建了*织功能图、计划过程总结单、程序清单、可视化清单。通过“*织功能图”将各项D建工作要求分解转化为各级党*织的功能职责；
通过“计划过程总结单”逐级制定D建工作计划，将各项D建工作合理安排、责任到人；
通过“程序清单”做到D建工作有章可循、有据可依；
通过“可视化清单”将D建工作成效通过可视化手段进行公开展示，将各级党*织、党员作用发挥成果直观呈现出来。实践效果：中国航发商发通过打造D建“一图三单”，全方位梳理了各级党*织职责功能，进一步形成了“一套D建工作机制”。通过明确各级党*织党的建设工作责任，找准D建工作与工程研制的结合点，推动党务工作者快速进入角色，充分发挥各级党*织作用，将党W、党支部、党员凝聚起来，将职工群众动员起来。

在思想引领方面，理论学习要防止“上下一般粗”。以xx航天*打造“铸魂”四课堂为例，通过聚焦高绩效*织中“人”的要素，打造“铸魂”四课堂，以领导带头讲、专家学者深入讲的分层分类分级的授课方式，提高理论武装的针对性和有效性。主要做法：党W*记“初心课堂”。党W*记采用固定+灵活的授课方式，开展“初心”教育。每年固定在庆祝建党周年之际，*织党的历史教育。到联系党支部、所在党支部，灵活开展DS小课堂、思想引领小课堂等。党WW员“政策课堂”。采用宣贯+规划的工作方法，全面对接党*央决策部署。在宣贯中，确保党WW员做到政策的全面把握，到主管条线宣贯的彻底清晰。在规划中，把学习和业务规划相关联，确保了党*央重要部署与发展方向始终保持一致。科技W专家“专业课堂”。聚焦技术前沿和型号前沿发展趋势，*织科技W专家和型号两总走进支部、走进部门、走进班组、走进新职工，开展院士面对面、博识堂等。支部*记“微课堂”。*织支部*记开展“党课开讲啦”“优秀主题党日”“品牌党支部”等主题活动，选评优秀微党课案例，实现党的创新思想理论润物细无声地走进党员心中。实践效果：xx航天*通过打造“铸魂”四课堂，将授课老师层层分类，听课学员可按需学习，同时，以学习、研讨、分享、总结等丰富的形式开展理论学习，充分调动多层级多方面的人员参与党员思想教育，切实避免了“上下一般粗”。

在*织引领方面，要突出*治功能和*织功能，持续抓基层、打基础，织密建强*织体系。以xx移动网格化D建为例，通过聚焦高绩效*织的“结构”和“人”要素，坚持“一切工作到支部”的工作导向，以网格化D建搭建最理想的党*织结构，实现党*织全面、有形、有效覆盖。主要做法：一是D建网格化。营销类企业的末梢运营单元分布广、分散性强，是落实公司决策部署的最后一公里。xx移动通过对网格化D建路径和方法的探索，建立了D建指导员、党员派驻、党员联系等机制，将D建工作全面深入覆盖到各网格单元，确保*织有形和工作有效。二是实现有形覆盖。坚持同等条件下将发展指标向基层网格倾斜，从而使基层网格党员同比增长xxx%，网格覆盖率同比提升xx%。通过下任务、搭平台、建机制、做测评，推动网格党员带头解决业务拓展、客户服务、建设维护等重点难点问题，从而使推动作用显性化。三是实现有效覆盖。

选拔D建指导员队伍，实现了对一线班组、网格全覆盖，并形成了队伍优化、赋能支撑、考核激励、方法推广四项工作机制。运用“三必知、四必谈、五必访”工作法开展谈心谈话千余次，解决一线“急难愁盼”问题xxx余个，并取得经营发展实效。实践效果：基层基础更加夯实，深入推进网格化D建，将党的*织覆盖和工作覆盖向一线末梢全面覆盖。党业融合成效更加显现，通过丰富党业融合载体，提炼党业融合机制，强化了D建工作“优势转化到一线”。队伍能力活力合力更加激发，领导干部和党员的服务支撑群众的意识得以进一步强化，管理能力支撑效力不断提升。

在能力引领方面，要建立大培训体系，在岗位实践中淬炼解决实际问题的能力。以xx联通构建“1341”针对性系统性的大培训体系为例，通过形成“战略—*织—专业—人才”四维一体的人才培养管理模式，强化“公司—部门—基层单元—个人”四级穿透的纵横协同，执行有力的培养机制，针对不同岗位员工展开系统性、持续性、有针对性、富有成效的培训，将人才强企与公司经营紧密结合，以加快提升核心竞争力，增强核心功能为目标，为公司高质量发展提供人才支撑。主要做法：一是构建“xxxx”赋能培养体系。从规划、实施、资源、平台四方面构建。x个规划设计即制定岗位年度培训计划；
x个运营实施即培训*织实施、培训IT系统、数字化应用；
x个体系建设即基于战略及岗位要求的能力体系，基于能力要求的多元赋能课程体系，大师资队伍持续稳定发展的师资体系，以及多维评价的认证及等级认定体系；
x个平台即“沃成长”学习平台。二是多措并举*织落实。通过顶层规划，面向全员和关键群体精准赋能；
灵活教学方式，夯实联合培养、项目培养及师徒带教；
推进全员认证，落实以赛促训，以考促学；
夯实教学支撑，强化师资队伍，构建培训管理数字化平台。三是培养成效保障。通过加强培训机构设施保障，改革人才关键机制，建立统筹联动机制，加强效果评估应用等手段保障培养成效。通过构建“xxxx”人才培养体系，精准面向重点对象实施战略关键能力赋能，员工能力素质结构不断改善。实践效果：通过构建“xxxx”人才培养体系，精准面向重点对象实施战略关键能力赋能，员工能力素质结构不断改善，全员支撑战略发展的能力不断提升，为企业全面数字化转型和持续高质量发展提供有力保障。

在机制引领方面，D建工作机制如何更好地适应推动业务工作，以国网xx市电力公司构建“三化三合”D建责任落实机制为例，通过聚焦高绩效*织的“人”“流程”“治理”要素，找到党的建设与企业治理有机结合的有效抓手和发力点，将D建考核与业务考核有效融合，将D建工作与中心任务匹配分解，系统牵引目标任务的落实跟踪。主要做法：一是构建机制。“三化三合”D建责任落实机制，即“深化责任主体、细化责任目标、强化责任管控，D建工作与中心任务紧密结合、D建工作各项目标有机融合、D建工作各类资源有效整合”的D建工作落地方法。二是明晰责任。完善了D建工作格*，建立一级抓一级、层层抓落实的D建工作*织体系。把D建基础工作和年度任务目标细化分解为可量化、可督办、可考核的具体项目。发挥D建引领在治理机制上统筹协调的优势，推进业务任务有效落地执行。完善考核评价指标，强化考评结果运用，全面落实闭环改进。三是有机衔接。将D建工作的成效鲜明体现在确保安全生产、优质服务、电网建设、队伍稳定等中心工作的顺利完成中。促进工作职能融合、过程融合、检查融合，实现了D建工作“一体化”考核。横向构建D建工作联建协作区，纵向开展两级联创，提升D建工作的整体合力。实践效果：国网xx公司通过责任清单的确立，整合各类D建资源，明确D建目标和任务目标，通过“三化”促“三合”，以“三合”体现“三化”的成效，提升D建工作的集约化水平和工作质效。

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