关于政务中心设立方案【五篇】
立方指数为3的乘方运算即表示三个相同数的乘积；a的立方表示a×a×a，简写成a³，如5×5×5叫做5的立方，记做5³， 以下是为大家整理的关于政务中心设立方案5篇 , 供大家参考选择。
政务中心设立方案5篇
第一篇: 政务中心设立方案
县产业基金设立方案
1． 基金组建方案
1.1 基本架构
基金名称： 基金规模：总规模为 亿元人民币，首期 亿元人民币
基金募集：发起人 亿元人民币；对外募集 亿元人民币
基金期限： 年
组织形式：有限合伙制 法定代表人： 注册地：某市
基金性质：盈利性基金 基金管理人：某机构 管理费率：2%
资金到位时间：
基金投向： 基金总规模不低于 %的金额需投资于注册在某市的企业项目投资金额： 单个项目投资金额不得超过基金规模的 %
业绩报酬：参照基金管理的通行惯例，有限合伙人（LP）获得项目收益的80%，普通合伙人（GP）获得项目收益的20%；
1.2 基金募集
基金规模：总规模为 亿元人民币，首期 亿元人民币。
发起合伙人： 1、有限合伙人：某市政府平台公司，出资 亿元； 2、普通合伙人：基金管理机构，出资 亿元。 募集对象：由基金管理机构负责面向市内外招募。 募集条件：有实力的，有信誉的，且对创业投资基金有充分了解和认同，认可长期价值投资理念的具有独立法人资格的企业或自然人。 募集金额：首期对外募集 亿元，最小出资单位为 万元。
1.3 基金宗旨
立足某市，辐射全国，着力扶持某市区内战略性新兴产业和高成长性企业，打造一支有影响力的区域基金品牌，在可承受的风险范围内，为出资人创造最大化的收益。
1.4 基金优势
1、某市的最佳机遇期； 2、政府高度重视，大力支持；
3、政府设立引导基金，有利于最大程度整合政府各方面资源；
2.5 业务定位
投资方向：专注于战略性新兴产业和高成长性企业的直接股权投资
投资区域：优先选择某市本地的优质企业。
投资对象：相对成熟的拟上市项目及中早期项目。
投资领域：重点投资产业和县主导产业及重点扶持产业。
2.6 基金运营
2.6.1 投资策略
以企业有良好发展前景及具备上市意愿和条件为投资标的选择基本标准；以条件相对成熟的拟上市项目为主要投资方向，控制风险，缩短投资周期；同时兼顾中早期项目的投资培育，在整体收益得以保证的前提下提前布局，获取更高的超额收益。
2.6.2 运营原则
根据基金宗旨在运作上完全采取市场化策略，严格坚持股权投资必要的业务原则――尽责调研、客观评估、科学决策。
基金的运营全权委托基金管理机构的专业管理团队，其他出资人不介入具体管理工作。基金管理机构在当地组建一批专业团队专门负责某市基金的投资。
提高决策的专业性、科学性及独立性，基金管理机构要借鉴国际主流管理模式，并结合中国的本土特点，设立独立的投资决策委员会，作为最高投资决策机构。
基金管理机构要奉行稳健的经营风格，力图在可承受的风险范围内。
2.6.3 运作流程
（1）市区政府引导并发起，吸引社会资金共同设立基金；
（2）将基金托管至各方认可的银行；
（3）基金管理机构接受委托作为基金管理人；
（4）基金管理机构执行从项目筛选到投资退出的一系列投资事务；
（5）投资决策委员会根据投资建议进行投资决策。
2.6.4 基金的投资决策
1、最高决策机构：投资决策委员会，投资项目由该投资决策委员会审核且同意后方可实施，同时投资决策委员会通过的项目即可实施投资。
2、投资决策委员会设立和决策原则：对投资业绩负责的基金管理机构、政府出资人和社会资本出资人有权委派委员。 专业性：决策委员具备项目研判所需相关专业知识、实践经验和对本地政策和企业情况的了解。
3、投资决策委员会构成 投资决策委员会由 名决策委员组成，其中市政府派00名，基金管理机构委派 名，其他合伙人推荐 名。
4、决策机制 投资决策审核会实行 票中 票赞成通过制。
2.6.5 风险管控
1、同业竞争禁止原则：本基金的基金管理机构不再受托 投资基金。
2、资金第三方托管：引入资金第三方独立托管机制，将基金托管至各方认可的某市一家商业银行，托管人履行资金的保管和监督职能。
3、两层决策机制：凡拟投资项目，先由基金管理机构审核完善，然后提交某市创投基金投资决策委员会决策。
4、定期的信息披露：基金管理机构每 定期就基金运作情况向投资人做出报告。
5、专业化的投资后增值服务：基金管理机构要将投资后管理从整个投资管理流程中分离出来，通过对每个投资项目的价值深入挖掘和精耕细作，为被投资企业提供个性化的资本服务、以及有实用价值的、贴身的增值咨询服务、执行服务，来实现利益的最大化。
2.6.6 基金管理费用
1、管理费用用途：包括基金日常经营运作的开支，人员工资、房屋租赁及装修费用，日常办公费用、项目调研费用、聘请中介机构和专家费用、培训费用、投资后项目管理费用等，除此外基金不承担运行的日常费用。 2、管理费率：2%，以到位资金总额按年提取。 3、管理费提取方式：基金委托管理费用按年度于月日前提取。
2.6.7基金盈利模式及成本费用
1、基金收益来源：基金主要投资未上市企业股权，通过对投资企业股权的转让、回购及IPO等退出后获利。某市引导基金对于基金未投资于股权投资项目的闲余资金将采取动态控制、低风险的投资方法，投资于国债、金融债、央行票据等风险低流动性好的金融产品。
2、基金的成本费用： （1）支付管理机构的基金管理年费； （2）基金合伙人年度会议费用； （3）基金成立时的开办费； （4）投资退出的直接费用； （5）其他基金本身的税费等。
2.6.8 收益分配及超额收益酬金
1、分配条件：（1）在基金受托管理期间，基金可分配净收益的00%； （2）有出资人提议且经全体出资人同意； （3）基金管理期满。
2、分配原则： 基金管理人对基金收益部分按20%的比例提取激励酬金，剩余部分按所有出资人的出资比例分配。
第二篇: 政务中心设立方案
XXXXX基金成立方案
一、基金出资办法
XXXX出资1亿元入股XXXX(以下简称“XX”)，XXXX将该笔资金用于注册成立两支基金公司，基金公司通过专业化运营、管理，获得稳定的收益，支持XX发展。
二、基金基本情况
1、基金名称：
（1）XXXX创新创业投资基金；
（2）XXXX产业投资基金；
2、基金组织形式：公司制（有限责任公司）
3、出资人：兰州工业发展建设有限公司
4、注册地址：兰州新区
5、XXXX创新创业投资基金注册资本：1亿元
6、XXXX产业投资基金：1亿元
7、基金类型：封闭式
8、基金管理人：XXXX投资管理集团有限公司
9、基金存续期：十二年（期满后可按相关规定延期）
三、基金治理结构
1、基金不设股东会，由工业公司作为出资人行使股东权利。
2、基金设立董事会，由5名董事组成，2名由XX相关负责人员担任，1名由兰州新区委派，1名由XX项目负责人,1名由外聘法律专家担任。董事会设董事长1名，由工业公司负责人兼任，为基金法定代表人。董事会下设投资决策委员会。
3、基金设监事1名，由XX委派。
4、经理层设总经理1名、财务负责人1名，均由XX委派。
四、基金管理和运营
1、经营范围：非证券业务的投资、未上市企业的股权投资、上市公司非公开发行股票的投资，投资管理，咨询服务。
2、投资地域限制：XXXXXXXX。
3、投资决策
基金设投资决策委员会，作为基金对外投资决策机构，由6人组成，其中工业公司和中科招商各派3名委员，投资决策委员会的决策经过三分之二(含三分之二)委员通过即为有效通过。工业公司有权任命一名委员作为投资决策委员会主任监督基金投资方向，确保基金投资方向。
4、投资项目资金审批
投资项目资金需求由中科招商方面提出申请，基金总经理审核后报基金董事长依据投资决策委员会做出的投资决议及合规性审查决议签署资金划拨指令。
5、基金托管
基金资产交由一家商业银行托管，基金资金的调拨、处置、费用划拨、收益的分配均由托管银行实施，托管银行根据股东的委托管理协议和委托保管协议对基金公司管理人实施监督，保证基金公司资产安全。
6、投资退出方式
(1)企业未来上市退出；
(2)企业大股东的溢价回购退出；
(3)中科招商投资集团管理有限公司组织配套资金进行置换退出；
(4)市场交易平台的股权交易退出；
(5)中科创新资本中心内进行的并购退出。
7、基金考核及收益分配
1. 配套投资考核
中科招商配套投资即：一、中科招商、其子公司及其管理的基金投资到兰州新区企业的资金总额；二、中科招商通过投资或招商手段为兰州新区牵引的外部企业在兰州新区的投资总额，及其引入外部投资机构的股权融资额。两部分资金总额由中科招商报兰州新区审核并实施具体考核。
2、收益考核
基金运营第三年满，工业公司对基金进行投资项目综合评估，投资项目总体情况较好，资金总体无亏损风险则考核通过。基金从第四年开始进行现金收益考核，也有权进行项目总体评估考核(双方协商而定)，考核基数为基金前两年的出资总额，基金总体收益不低于一年期贷款利率。基金从第五年开始进行完全现金收益考核，考核基数为基金前三年出资总额，基金总体收益不低于一年期贷款利率。以后考核方法每年以此类推，考核期到第12年截至。工业公司每年将考核结果报兰州新区审核。
3、收益分配
基金在存续期内，投资的单个项目退出即进行分配。单个项目退出后取得的可分配资金首先用于返还基金在该单个项目上的投资本金（本金继续返还到基金内，进行滚动投资），其次，在弥补基金前期亏损后按照以下约定分配：单个项目平均年收益率未达当年一年期银行贷款利率指标时（以下简称“目标收益率”），所有收益均归工业公司所有；项目的年平均收益率超过目标收益率的部分，留存15%作为基金未来亏损的风险准备金。如基金年均收益率达到目标收益率至15%，那么超出目标收益率部分由工业公司和中科招商按照7:3的比例分配，如基金年均收益率达到15%-25%，那么超出15%部分由工业公司和中科招商按照6:4的比例分配，如基金年均收益率超过25%，那么超出部分由工业公司和中科招商按照5:5的比例分配。在基金进入清算期时，如果风险准备金弥补亏损后仍有盈余，则工业公司和中科招商按照7:3的比例进行分配。在基金封闭运行存续期内，工业公司收益分配所得持续滚动投资。
兰州工业发展建设集团有限公司
二〇一四年一月三日
第三篇: 政务中心设立方案
关于双士照明2012年在广州设立分公司方案的报告
公司领导：
2009年，广州市全市的灯具销量一度达到了5.8亿元.而现在，而现在我公司对广州来说只是个空白市场，作为一名曾经在广州市场奋斗很长时间的老同志，经历过09，10年市场的疯狂，感受到了那时候工作的激情和兴奋，但看到广州市场的现状，我不寒而栗，辉煌已然成为过去，市场月均销量远达不到公司期望的目标，要死不活，经销商没激情，业务员没动力，公司也没重视，怎么办？
怀着对广州市场的深厚感情和作为一个双士照明的人，经过深思熟虑，故特向总部领导自荐广州市场，具体思路和方案如下：
一、为什么敢于设立广州公司市场？
本人基于以下三点，“九字经”决定设立广州公司市场，具体如下：
1、基础好
广州基础好有两点：
（1）客户基础好——经销商与厂家的感情深厚，很多经销商把厂家照明的事业当成自己唯一的事情，经销商也非常的吃苦，虽然出现危机之后，很多经销商开始小做，大部分都不愿意舍自己代理的产品，因此客户的基础好，重新启动的难度低。
（2）市场基础好——广州的建筑材料市场成行成市，比较集中，建立了良好的健康形象，消费者认、终端店认，因此市场基础好。
2、本人强
在这点上，我就不谦虚了，毕竟是毛遂自荐来搞广州市场，本人肯定有过人之处，比其他人更加合适，那强在哪？如下：
（1）客户熟悉
广州的客户与本人是相当熟悉，很多经销商都是通过自己招募起来的，在08、09、10年的时候，我负责过广州市场。可以说，辉煌时候的经销商没有我没接触过的。
（2）招商能力强
本人在所负责的很多市场经销商的招商工作都是我一人去的，最显著的广州经销商、中山经销商、韶关经销商等，每次招商任务都能完成，也奠定了自己招商能人的心态。而在这个时候，广州市场的空白点增加，急需招募有实力、有激情、无包袱的经销商进来。
（3）思路清晰
针对目前广州市场的问题，我提出了以下思路来改造广州，重塑辉煌——稳定传统、发展新LED；培育大商，支持小商；区域分细，费用明确；粗放经营，消灭空白。三十二字的总体市场操作方针：
A.稳定传统，发展新LED——传统家居照明作为广州市场注销产品，我们计划稳定发展其销量，再将新LED产品作为新品，重点推广在人员密集，消费高的市场，如天河、白云、番禺等；
B.培育大商，支持小商——月销量超过3万元的经销商作为重点培育经销商，月销量低于3万元的经销商，不予签订合同，但公司同样给予支持。
C.区域分细，费用明确——新广州10区2市：越秀区、海珠区、荔湾区、天河区、白云区、黄埔区、花都区、番禺区、萝岗区、南沙区，以及从化市、增城市两个县级市，面积较大，可以采用一地市一大型经销商的形式（区域分包），整合当地的经销商及分销商，能让地级经销商有市场、有激情，前提是各地级市场须市场费用明确。
D.粗放经营，消灭空白——设立分公司的首要目标，消除广州市场的空白网店，分公司的仓库设立可以向周边空白市场供货，提高公司的服务水平：配送快、门槛低、结算方式好、物美价廉。待快速发展周边空白市场找到合适商。
3、单独搞
主要是广州市场有别于其它地区等市场，其主销产品为节能灯光源系列产品，因此在对广州市场运作的时候，我们计划将广州作为一个整体，进行有力的保护，保护有二：
（1）公司层面的保护——货物的保障，打假的保障，信用额的保障、市场费用的及时核报；
（2）周边环境的保护——其它区域有促销的政策时，做好产品的窜货打击，我们价格体系的单独，在运作的时候会采取比周边市场价格高的策略进行推广。
基于以上三点，我决定向总部提出申请设立广州分公司市场。具体的思路如下：
二、具体的思路（方案）
（一）销售目标：2013年全年完成销量300万，力争达到500万；
比重：
（二）人员编制：经理一名，文员兼会计一名，司机一名，区域经理两名，共计5名
此部分费用由公司支出，不计入市场费用中。
（三）区域划分：设立三个片区
（四）费用预算（整体费用为销量的20%，含促销返点费用、广告投入费用等）
按总体销量的20%予以广州市场，各区域针对性拿出6%的市场费用，因销量基数低，因此在管理费用及人员提成上费率较大达到了5%，用于市场投入的费用则占着15%。
（五）确保完成销量的办法（具体方案）
1、空白市场招商：
（1）开发建材市场的经销商，提出2013整体营销计划，费用比例，签订合同。严格按照市场月销量进行考核，连续三个月未完成，取缔该商信用支持。
（2）对双士照明有兴趣并继续做下去的五金店，严格按照市场月销量进行支持。
（3）对于建材市场、从化市、增城市实行分包制度，招募大客户，管包区域市场，整体市场费用控制在15-20间，由省区管控，形成1个地级市最少一个大型的地级经销商（物流商、资金商），给予完成销量返点，销量排名等相关奖励。
2、重点市场支持策略
选定10个经销商作为重点市场，重点市场年销量须达到30万以上，控制费用在10%间。
3、本地业代的配置：按照每区配置一个本地业代，工资从公司市场费用中支出，提成由省区经理发放，主要工作就是铺货、客情维护等工作，严密掌握经销商的进、销、存。
4、地区型灯饰店VI形象的启动对代理商、终端店的信心恢复的帮助很大，灯饰店VI形象树立的好坏直接影响到终端店的销量。
5、渠道策略：一年两次的订货会的召开，对终端店的激励较大。
6、经销商激励：排名奖、表彰大会的召开。
7、促销活动：路演、买赠、抽奖等区域性促销活动的开展。
8、团购渠道的开拓。
10、经销商价格策略。
以上是本人为广州市场的具体方案（思路），本人坚信在双士总部领导的大力支持下，我们有信心也有能力把广州市场耕耘好，维护好，提高经销商的激情，调动片区的工作热情，确保广州市场销量稳步增长，品牌知名度日益提升。本人对广州市场报给总部，
可否？请领导批示。
江门市双士照明电器有限公司广东办事处 朱品品
2012年12月13日
第四篇: 政务中心设立方案
私人股权投资基金（）设立方案
范例
名词解释
一：背景资料
甲方：*****公司
甲方作为成长期或扩张期的企业。企业本身具有良好的偿债能力，盈利能力，发展能力。现为了发展业务，提升公司的实力，需对外融资。
乙方：*****公司
*****公司，系在中华人民共和国境内根据《中华人民共和国公司法》依法成立的有限责任公司，主要从事直接投资、基金管理、财富管理、国际融资业务；是中国境内资本解决方案的卓越提供商，主要为企业提供资金资源及解决方案，为富有的企业或个人提供财富增值管理方案。
合作方式：乙方通过为甲方设立一支专项产业基金，然后通过投资基金的方式间接投资甲方企业。
二：私募基金框架
依托于乙方在资本市场的专业团队、品牌、影响力及资源，以甲方企业的控股股东或代表为发起人，与乙方联合成立一支私人股权投资基金（），以下简称“产业基金”。
“产业基金”为合伙制企业，甲方作为“产业基金”的普通合伙人（），出资基金募集的，作为基金的发起资金。乙方同样出资基金规模的，加入基金合伙人。其余资金由乙方作为“产业基金”的管理公司，通过召集有限合伙人（）募集完成。
本次募资的投资标的为甲方。乙方作为甲方的综合财务顾问机构，完成对甲方的尽职调查；企业诊断及结构治理；建立内部控制；完善决策机制；规范财务管理；私募文件的准备和发行；合伙人的召集工作；工商局注册登记；直至投资完成。
三：设立环境
、法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》，本合伙企业法于年设立，修改。
、“产业基金”募集对象包括富有的自然人、企业法人、社会团体、养老基金等，这些机构或个人拥有大量的闲散资金，但这些资金没有良好的投资机会，没有安全的保值和升值渠道。同时这些富于资金在当前金融环境下，投资股市和楼市的风险很大，收益很少，且银行存款利息很低，资金闲置率非常高，这些资金都在寻找安全的、高效的投资机会。这些闲散资金为“产业基金”的设立提供了基础。
、乙方有着自己独立的理财中心，该中心团队现有多人，分布在全国大中型城市。该团队由退休干部和专业理财师组成，在全国掌握了第一手的资金渠道，包括富有的自然人、企业法人、矿主、机构投资者、社会团体、养老基金等，这些资源将为本次成立的老刘基金提供充足的资金来源渠道。
、乙方作为国际性金融服务机构，从基金的设立，资金的募集，投资方案的设计，投资管理，资金退出都有着成熟的经验和专业的管理团队，在业界享誉盛名。因此，在召集过程中，可以树立“产业基金”的公信力。
、甲方作为成长期或扩张期的企业。企业本身所具有良好的偿债能力，盈利能力，发展能力，能够很好的保障的合伙人收益。同时，并拥有先进的商业模式和优秀的管理团队。
综上所述，“产业基金”的设立，在法律法规层面上没有障碍且受法律保护，在市场供需链条上，既有大量的资金供给方，又有资金需求方甲方，同时乙方为链条提供了交易平台和安全保障，所以“产业基金”具备完善的设立基础。
四：设立程序
第一阶段：财务顾问
、对甲方进行全面的尽职调查，并进行全面的企业诊断。
、协助甲方完善决策机制和法人结构治理，对甲方存在的法律隐患提供法律意见；
、设计科学、合理和可行的财务管理方案，以此提升甲方的资金运营能力，同时完成公司的科学化管理构架。
、设计科学、合理和可行的私募方案、资金进入方案和还款方案。
、完成公司简介，以及公司的财务预测和募集资金用途说明，并完成商业计划。
、在私募准备过程中协助甲方完成包括募集资金安排在内的战略发展规划。
、完成对甲方的估值定价，并完成估值报告和投资报告。
、统筹安排甲方私募工作，按照投资方的要求完成私募中的资料制作。
、协助甲方规范公司运作，进行持续督导、培训。
第二阶段：私募阶段
、乙方负责对有限合伙人的选择与初步接触，并完成私募文件的发行。
、根据项目整体进度和需要，安排并协助甲方参加与有限合伙人的谈判、路演、见面会等活动。
、协调甲方完成有限合伙人对甲方的尽职调查。
、按预先设定的私募方案，参与商业谈判。
、协助甲方与当地政府及相关主管部门的沟通。
、积极帮助甲方协调与有限合伙人的关系、有序安排甲方与有限合伙人的合作进程，完成私募工作。
第三阶段：工商局注册
“产业基金”预期首期资金规模募集齐后，按照《中华人民共和国合伙企业法》在工商局办理相应的注册登记手续，基金正式成立。
五：基金设立成本
“产业基金”的募集费成本为募资规模的。含财务顾问费用和私募费用。
六：基金设立的利弊
、受国际金融危机的影响，国内商业银行银根紧缩，乙方从银行贷款的机率很低，同时企业发展又需要资金的注入，“产业基金”可以解决甲方现有的业务发展问题。
、“产业基金”的设立可以在合理的时间完成第二次募集，建立起甲方资本运作平台，稳定公司将来发展的现金流。
、“产业基金”的，控制人，甲方在现有以实体经济为主的基础上，发展成为一个以实体经济和资本运作协调发展的集团公司。
、降低资金使用成本，基金公司募集时按照固定回报率的方式募集，固定回报率加上募集成本摊销率，合计年成本在以内。
、乙方作为“产业基金”的管理机构，将自身的专业和全球资源，协助完成甲方的管理能力的提升和资产、资源、业务等重组。树立甲方的公众形象，使其成为国际性公司，为做准备。
、有利于甲方的股份制改革。提升企业的综合实力，促进业务的发展。
第五篇: 政务中心设立方案
泰安市大学生就业创业服务中心
设立方案
一、设立背景
当前，我国面临50年来最为严峻的就业形势，青年已成为我国失业人群的主体，在我国劳动力市场上的求职者中，青年占到了七成。2007年中国高校毕业生将达近500万，完善大学毕业生的就业机制已经成为高层领导人关注的重大社会问题。我市大中专院校在校生10余万人，就业矛盾更加突出。2007年我市被团中央列为促进大学生就业创业试点城市。动员社会各界力量设立大学生就业创业服务和促进机构是当前形势所非常需要的。
二、目的及意义
设立泰安市大学生就业创业服务中心，打造联系高校和社会促进大学生就业创业的权威平台，以服务高校和社会为宗旨，以促进大学生就业和创业为导向，开展一系列理论指导、社会实践和信息交流等活动，提高大学生就业创业能力，拓宽大学生就业创业渠道。
三、服务内容和活动
1、开展“大学生青春创业实战营销技能大赛”活动。
以高校为单位，组织大学生开展实战营销对抗赛，让参赛学生在实践中得到锻炼和提高。充分调动起企业参与的积极性，该活动既能宣传企业、销售产品，又能发现和储备企业急需的营销人才。目前首期活动四个竞赛项目已在进行中。
2、开展“大学生就业创业泰山论坛”高校巡回演讲活动。
组织全市各领域做出杰出贡献的青年企业家、学者、政府官员、职业指导专家、心理咨询专家等，组成20—30人演讲团队，全学年为每所高校提供不低于30场的报告会，全市总计约200场次。按每场次平均1500人次计，全年约有30万人次将从该项活动中受益。4月中旬，首次论坛在山东科技大学举办，山东农业大学、泰山职业技术学院也将预约举办。
3、在各高校设立“青创职业指导工作室”。
对在校大学生进行全程就业创业指导工作，以青创公司的国家职业指导师团队为依托，在各高校设立职业指导工作室，对在校大学生进行全程就业创业指导，并开展职业生涯规划、职业倾向及兴趣测量、职业和生活心理咨询等活动，和各高校就业指导部门一道，为大学生提供团体或个体就业创业指导。目前，第一间工作室已在泰山学院外语系试运行，设在泰山职业技术学院财经系的第二间工作室正在筹备中。
4、创办大学生就业创业专业性门户网站。
打造大学生求职创业和社会招聘的双向信息交流平台，建立起跨高校、跨学科的大型人才库。在网上和校园不定期组织专场人才及招聘双选活动，成立大学生兼职信息服务部门，为大学生就业创业提供实质性的服务。
5、开展一系列职业资格和就业创业培训。
组织实施国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心所推广的“全国1+N复合型人才”培训项目，在有条件的学校试点开展国际劳工局推广的“SYB—创办你的企业”创业培训项目，积极推广全国工商联国际商务认证项目。针对市场需求开展专业性人才的培训项目（如市场营销类、职业英语类、行政管理类、IT类等专业）。
6、鼓励大学生以创业带动就业。
帮助大学生科学论证创业项目，并对大学生在创业初期提供实质性的支持、帮助和系统培训。倡导设立“大学生创业基金”，动员更多经济机构和个人关注大学生就业创业群体。
7、根据需要开展和大学生就业创业相关的其他活动。
四、组织形式和组织机构
泰安市大学生就业创业服务中心先期由共青团泰安市委批准设立，由泰安市青创教育服务有限公司承办各项活动。根据中心的发展情况和需要，可由团市委主管，在民政局登记为公益性民办非企业单位。
服务中心由团市委赵书记担任顾问，鲍伟副书记及各高校团委书记担任名誉主任，青创公司李传武总经理担任主任或执行主任。
服务中心设立营销竞赛项目部、泰山论坛项目部、职业指导工作部、培训项目部、网络信息部及办公室。除与青创公司合并设立的部门外，其余部门招募大学生志愿者或招聘兼职大学生开展工作。
服务中心办公室设在泰安市图书馆三楼青创教育服务公司。
五、设立和工作程序
1、制订服务中心设立方案，报团市委审批。
2、由团市委牵头，联合驻泰各高校团委下发文件，正式设立“泰安市大学生就业创业服务中心”。
3、揭（授）牌仪式。
4、制订年度和阶段性活动计划，按计划组织实施。