公司工作作风整顿方案12篇

公司工作作风整顿方案12篇公司工作作风整顿方案　　工作作风专项整顿方案　　为认真贯彻落实省委十三届二次全会精神，进一步加强　　和改进作风建设，着力解决慵懒散浮拖、推诿扯皮等突出问　　下面是小编为大家整理的公司工作作风整顿方案12篇,供大家参考。

篇一：公司工作作风整顿方案

　　工作作风专项整顿方案

　　为认真贯彻落实省委十三届二次全会精神，进一步加强

　　和改进作风建设，着力解决慵懒散浮拖、推诿扯皮等突出问

　　题，培养优良的工作作风，提高队伍能力素质，根据集团《关

　　于全面开展工作作风专项整顿活动的通知》文件要求,现开

　　展公司工作作风专项整治活动，特制定以下实施方案。

　　一、指导思想

　　以深入落实省第十三次党代会、省委十三届二次全会精

　　神为指导，深入贯彻落实省民航机场集团工作作风专项整顿

　　活动要求，切实转变公司工作作风，提高工作效能、提升服

　　务意识，以严明的工作纪律、务实的工作作风，为公司稳定

　　发展提供坚强的纪律和作风保障。

　　二、工作目标

　　紧密围绕公司中心工作，正风纪、提效能、促生产、保

　　安全，重点解决干部职工中慵、懒、散、拖，部门内外推诿、

　　扯皮、责任不清等问题，以即将实施的《绩效工资考核发放

　　管理办法》为抓手，加强各部（站）核心风险管控为重点，

　　主动摸排、全面整治，营造出忠诚担当、主动作为、真抓实

　　干、团结共事、廉洁自律的工作氛围，形成团结进取、敬业

　　创绩的工作作风。

　　三、活动开展时间

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　　20XX年8月10日至10月10日四、组织领导为加强对此次专项整顿工作的领导，成立公司工作作风专项整顿领导小组，组成人员如下：组长：副组长：成员：公司各部（站）主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责活动的组织实施、日常监督和整改结果的上报。其中，办公室主任由综合管理部部长慕志军担任，副主任由人力资源部部长李文政、纪检监察部部长孙齐鑫，工作人员由综合管理部、人力资源部、纪检监察部抽调人员组成。五、整顿重点（一）工作纪律1.考勤纪律涣散的问题纪律涣散，有令不行、有禁不止；不按规定履行请销假手续、迟到早退、脱岗串岗；擅离职守、私自调班或替班，不能履行岗位职责、完成工作任务；工作场所环境凌乱不整、个人卫生及着装不规范；开会纪律松弛、无故缺席应参加的会议和活动；酗酒、打架斗殴、寻衅滋事的；不主动维护、诋毁企业形象，泄露公司保密信息。

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　　2.办公秩序散乱的问题不遵守办公秩序、不注意言行举止、故意失联影响工作进度；工作时间打牌下棋、上网娱乐、炒股、扎堆闲聊，睡岗、醉岗；同事间不配合、不协作，相互拆台、敷衍了事；散布、传播谣言，搬弄是非；涉及黄、赌、毒等违法乱纪活动；参加邪教组织，并煽动群众、宣传反党反社会言论等违法乱纪事件。（二）工作效能方面1.职责交叉不清的问题部门工作职责不清，部门间交叉或管理存在“三不管”地带；部门之间互相推诿、“踢皮球”，该牵头的不牵头、该协调的不协调、该统筹的不统筹等问题；工作方法简单粗暴，突发事件束手无策，工作被动，甚至造成损失；不学习、不认真钻研业务和政策，只凭个人喜好和经验办事。2.决策执行不力的问题贯彻执行上级及集团决策部署不迅速、不坚决；遇事不担当，层层请示汇报，该决策的不决策，该拍板

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　　的不拍板，始终围绕研究、讨论、上会等程序打转，导致错失良机、贻误战机；

　　办事程序不规范，工作拖沓，推诿扯皮，工作见不到实质进展，目标无法按期完成等问题；

　　不上进、荒废业务，工作思路不清、能力不强、标准不高。

　　3.责任担当不够的问题在其位不谋其政，不作为，凡事推推动动、不推不动，拈轻怕重、偷奸耍滑；遇到难题绕着走、看到风险往后退，回避矛盾、敷衍塞责、不遵守原则，工作中讲困难多、谈措施少，讲客观原因多、谈主观努力少等问题；思想落后、消极怠工，有意隐瞒，不主动、如实报告问题；思想上因循守旧、墨守陈规，缺乏开拓创新精神。4.工作落实不到位的问题落实集团及公司决策部署大而化之，工作落不到实处、干不到点子上，不解决实际问题；不响应集团、公司号召，不按要求完成党政、工会和团组织工作任务；工作中前紧后松、上紧下松以及“慵、懒、散、浮、拖”现象严重等问题；犯了错误不虚心接受批评，有抵触情绪的；

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　　浮于表面、不深入一线、深入群众解决实际问题，碌碌

　　无为、得过且过。

　　（三）安全和服务方面

　　1.服务意识不高的问题

　　职能部门：

　　调查研究不深入、基层情况不明，对基层服务不主动、

　　不作为、慢作为；

　　不给好处不办事或推三阻四拖着办；

　　遇到上级和关系好的立即办，遇到下级和关系差的拖着

　　办；

　　业务部门：

　　面对旅客服务意识不强、服务标准不能做到常态化；

　　服务态度蛮横、不履行服务宣言，影响旅客体验和工作

　　效率；

　　私拿、私分旅客遗失或暂存物品，将其据为己有或私自

　　送人。

　　2.安全风险

　　安全教育制度、安全培训计划不全，不能按时开展安全

　　教育；

　　岗位“红线手册”没有及时完善，重理论、轻实践，未

　　夯实安全管理基础；

　　不落实控制区记分管理考核指标，对违章的人和事不闻

　　不问，机坪管理不严；

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　　FOD防治不足，源头治理和风险预警不够，重点环节管控存在疏漏；

　　鸟害防治基础不实，人员培训、鸟情观测、巡回检查有待提高；

　　设施设备维护不足，日常检查、保养仍需规范，设备管理平台不满足公司要求；

　　非正常情况的应急处置办法和预案培训不够，无脚本实战演练欠缺。

　　六、整顿步骤第一阶段：动员部署、学习宣传（8月10日—8月17日）1.动员部署公司、各部（站）召开专项会议传达学习集团《关于全面开展工作作风专项整顿活动的通知》及公司制定的工作作风专项整顿方案，部署落实整顿要求。2.学习宣传组织全体干部职工传达学习省委十三届二次全会精神特别是林铎书记在会议结束时的重要讲话精神、集团2017年上半年生产经营分析会暨年中工作会议和集团传达贯彻省委十三届二次全会精神召开的党委扩大会议精神，学习《中国机场服务宣言》、《机场服务理念》等。第二阶段：自我摸底、重点排查（8月18日—8月31日）

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　　1.召开一次分管领导参加的部门座谈会，开展批评与自我批评，收集不足、查摆问题，重点对部门内外责任不清、沟通不畅的问题进行梳理；

　　2.工作作风整顿小组办公室设置意见征求箱（机关楼3楼文秘办公室）、意见反馈电话、意见反馈邮箱征集各部（站）、业务联系单位及广大干部职工的意见建议。

　　

篇二：公司工作作风整顿方案

　　公司作风大整顿活动实施计划

　　为贯彻落实市、县和公司关于作风大整顿活动的有关精神，进一步整顿部门工作作风，推动本部门各项工作，结合本部门实际，高度重视，精心组织，认真开展此项活动。为确保活动顺利开展并取得实效，针对存在的问题，特制定本实施方案。

　　一、指导思想和工作目标坚持以____和____为指导，坚持____和从严治企方针，认真贯彻落实市委、市政府和总分公司开展作风大整顿活动的各项要求，以“开展作风大整顿，推进管理大转型”为主题，着力解决“服务不优、责任不强、执行不力、效率不高、形象不佳、纪律不严”等工作作风问题，努力实现“、”的工作目标，着力营造风清气正、政通人和的良好氛围，为公司实现新跨越、再创新辉煌提供有力的保障。(一)供电大保障。实现县城35kv及以上主干电网隐供电大保障。患排查率____%和整改率____%，确保城区变电站设备完好率达到____%，确保重要活动、重大节日、重要场所、重要用户不因主干线路和变电设备故障发生停电事故，确保不发生大面积停电事故，确保不发生责任性安全事故。(二)电网大升级。强力推进35kv及以上主干线路和电网大升级。变电站农网升级改造，提升电网投资绩效，把电网建设成为“电源容量充足、系统安全稳定、网络坚强可靠、电网运行灵活、设备先进规范”的现代化电网。

　　

　　(三)营销大提质。推进营销规范化管理，兑现“营销大提质。服务承诺”，实现营销规范化、服务标准化，供电服务力争做到“零差错”、“零投诉”。

　　二、实施范围全体员工三、活动内容切实整顿思想作风、工作作风，在解决市、县和公司提出问题基础上，重点解决以下“六不”问题：1.服务不优。工作能力不强、服务不优主要表现为业务知识不精、工作程序不规范、工作方法简单；服务意识不强、服务态度不佳，办事拖拉，不能及时有效解决用户的困难、满足用户的合理诉求。2.执行不力。主要表现为接受工作任务不爽快、拈轻怕执行不力重、挑肥拣瘦、借口推脱；对上级交办的工作任务，不催不办、不注重结果，消极怠工，有些工作甚至不了了之；在执行任务的过程当中，标准降低、走样，造成工作延误，工作虎头蛇尾，没有成效，严重影响了工作执行的速度和力度。3.责任不强。主要表现为责任心不强、工作敷衍塞责，责任不强缺乏热情和主动性，被动应付多、主动担责少；干工作为完成而完成，工作干完后，不作自我检查，明知有问题，也不整改或应付了事；对上级交办的任务不重视，对客户的诉求漠不关心，对本职工作不尽心尽责，对遇到的工作困难不汇报、不反馈。4.效率不高。主要表现为工作目标不明确，缺乏计划，效率不高没有时间观念，得过且过；对领导交办的事情拖拉，执行力度打折扣，春办秋黄，工作拖后腿，严重影响工作进度。

　　

　　5.形象不佳。主要表现为不注意公司形象，用户对工作形象不佳。不满意，投诉较多。

　　6.纪律不严。主要表现为不遵守工作纪律，在岗不在状纪律不严。态，自由散漫，作风懒散，迟到早退，擅自离岗，上班时间不务正业。

　　四、活动步骤作风大整顿活动分为动员部署、组织实施、总结提高三个阶段实施，将学习教育、监督检查、查究问责、建章立制贯穿始终。

　　度，提高大家对作风大整顿活动的认识。要求每位员工要上交学习心得体会。

　　2、作风自查自纠环节(－月)。按照本次活动的目标要求和活动内容，联系实际，紧紧围绕工作作风需要解决的突出问题进行查摆。主题活动安排：

　　(1)严格上班签到制度、规范考勤管理。(2)本部门全体员工须撰写自查自纠报告上报公司作风整顿办，并在本部门办公地点显要位置进行公示。

　　公司作风大整顿活动实施计划（二）

　　为贯彻落实市、县和公司关于作风大整顿活动的有关精神，进一步整顿部门工作作风，推动本部门各项工作，结合本部门实际，高度重视，精心组织，认真开展此项活动。为确保活动顺利开展并取得实效，针对存在的问题，特制定本实施方案。

　　一、指导思想和工作目标坚持以____和____为指导，坚持____和从严治企方针，认真贯彻落实市委、市政府和总分公司开展作风大整顿活动的各项要求，以“开展作风大整顿，推进管理大转型”为主题，着力解决“服务不优、责任不强、执行不力、效率不高、形象不佳、纪律不严”等工作作风问题，努力实现“、”的工作目标，着力营造风清气正、政通人和的良好氛围，为公司实现新跨越、再创新辉煌提供有力的保障。(一)供电大保障。实现县城35kv及以上主干电网隐供电大保障。患排查率____%和整改率____%，确保城区变电站设备完好率达到____%，确保重要活动、重大节日、重要场所、重要用户不因主干线路

　　

　　和变电设备故障发生停电事故，确保不发生大面积停电事故，确保不发生责任性安全事故。

　　(二)电网大升级。强力推进35kv及以上主干线路和电网大升级。变电站农网升级改造，提升电网投资绩效，把电网建设成为“电源容量充足、系统安全稳定、网络坚强可靠、电网运行灵活、设备先进规范”的现代化电网。

　　(三)营销大提质。推进营销规范化管理，兑现“营销大提质。服务承诺”，实现营销规范化、服务标准化，供电服务力争做到“零差错”、“零投诉”。

　　二、实施范围全体员工三、活动内容切实整顿思想作风、工作作风，在解决市、县和公司提出问题基础上，重点解决以下“六不”问题：1.服务不优。工作能力不强、服务不优主要表现为业务知识不精、工作程序不规范、工作方法简单；服务意识不强、服务态度不佳，办事拖拉，不能及时有效解决用户的困难、满足用户的合理诉求。2.执行不力。主要表现为接受工作任务不爽快、拈轻怕执行不力重、挑肥拣瘦、借口推脱；对上级交办的工作任务，不催不办、不注重结果，消极怠工，有些工作甚至不了了之；在执行任务的过程当中，标准降低、走样，造成工作延误，工作虎头蛇尾，没有成效，严重影响了工作执行的速度和力度。3.责任不强。主要表现为责任心不强、工作敷衍塞责，责任不强缺乏热情和主动性，被动应付多、主动担责少；干工作为完成而完

　　

　　成，工作干完后，不作自我检查，明知有问题，也不整改或应付了事；对上级交办的任务不重视，对客户的诉求漠不关心，对本职工作不尽心尽责，对遇到的工作困难不汇报、不反馈。

　　4.效率不高。主要表现为工作目标不明确，缺乏计划，效率不高没有时间观念，得过且过；对领导交办的事情拖拉，执行力度打折扣，春办秋黄，工作拖后腿，严重影响工作进度。

　　5.形象不佳。主要表现为不注意公司形象，用户对工作形象不佳。不满意，投诉较多。

　　6.纪律不严。主要表现为不遵守工作纪律，在岗不在状纪律不严。态，自由散漫，作风懒散，迟到早退，擅自离岗，上班时间不务正业。

　　四、活动步骤作风大整顿活动分为动员部署、组织实施、总结提高三个阶段实施，将学习教育、监督检查、查究问责、建章立制贯穿始终。

　　

　　

　　

篇三：公司工作作风整顿方案

　　工作作风整顿实施方案

　　一、指导思想集团公司半年总结会议上提出了制度流程跟不上公司发展需求、部门衔接有盲区、执行落实落地难、工作作风需改进等管理问题，以集团半年总结会议精神为指导，围绕公司发展的总体目标，以提升公司整体的执行力与责任心为着力点，加强内部管理，严肃工作纪律，树立正反面典型，解决干部员工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本方案。二、整顿重点针对各职能部门职责履行、降本增效、安全管理专业性提升以及业务部门成本管控、社会业务拓展、业务模式创新等方面的问题，主要从以下方面着手整顿：（一）创新意识不足，因循守旧的问题。思维方式守旧，墨守成规，习惯用老方法、老经验思考和处理问题，在经营模式与管理服务方面创新意识不强，缺乏开拓进取、攻坚克难的精神。（二）责任意识不强，担当精神不足的问题。存有好人主义，不敢抓不敢管，面对矛盾困难怕担责任，对问题管的不严不实；主动性不够，缺少推进工作的有效措施；执行力不强，存在不催不动、应付差事、得过且过的现象。（三）工作不讲规矩，纪律不严的问题。存在擅离职守，迟到早退、无故脱岗，上班时间玩游戏、玩手机或从事其他与工作无关的事情，不讲规矩、不守纪律的问题。（四）工作效率不高，工作方法不当的问题。抓工作不想办法，讲空话说套话，不解决实际问题；抓工作不深入，对重点工

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　　作、重点环节把控不准、措施不力，工作推进落实迟缓，不督办就不推进。

　　（五）服务意识不够，服务质量不优的问题。客户投诉现象时有发生，内外服务意识、服务水平仍需提升，持续提高客户满意度。

　　（六）廉政意识不强，廉洁自律不足的问题。存在对客户“吃拿卡要”，职责不履行、作风不良、自律不足的问题。

　　（七）配合意识不强，团结协作不够的问题。存在事不关己高高挂起，推诿扯皮，缺乏团队意识、大局意识，本位主义思想的问题

　　（八）工作标准较低，素质能力有待提的高问题。危机意识不强，缺乏提高自身综合素质的主动性；不能及时主动学习新知识、掌握新本领、适应新形势；工作不严谨、不细致，缺少新思路、新举措，打不开新局面，工作不较真，缺少精细化工作态度。

　　三、目标任务1.思想认识明显提升。强化责任意识、服务意识、廉洁意识、大局意识，明确职责，自我加压，扎实工作。2.素质能力对比差距不足要有明显改进。强化公司内部培训，着力解决业务不精不透、缺乏深入了解的问题；解决不重视学习、不研究工作方法、单凭经验做事的“定势思维”问题，不断提高素质能力，提升服务公司发展的能力和水平。3.工作责任落实到部门与岗位。搭建部门手册，明确部门及岗位的责权利，强化履职意识，对工作不等不靠、不讲困难、不打折扣、不推诿扯皮，对做出的决策一抓到底；增强创新意识，以创新的思路和方法推动工作全面落实。

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　　4.工作效能全面改善。着力提高工作效率，努力达到“五个不让”要求：不让布置的工作在我这里延误，不让需要办理的事项在我这里积压，不让各种差错在我这里发生，不让客户在我这里受到冷落；不让公司形象在我这里受到影响。

　　5.廉洁自律意识进一步增强。严格落实公司《廉洁自律承诺书》和《服务红线》的各项要求，整治各类不良习气，增强员工拒腐防变的能力，以自己的严格自律做出表率，提升公司整体的廉洁守纪意识。

　　四、推进举措（一）完善培训计划，抓好培训学习。企管处修订年度培训计划，完善学习激励机制，采取集中学习培训与员工自学相结合，做好培训效果验证，不断提高业务能力和工作水平；鼓励干部员工积极参加与本职工作相关的资格考试，在学习中提升自身综合能力，纳入薪资改革计划中。（二）开展专项治理。全体员工必须认真执行工作纪律相关规定。严禁迟到、早退、擅离职守、无故缺勤，严禁工作时间做与工作无关的事情，严禁办事推诿扯皮、敷衍塞责。强化日常督察，坚决整治在岗不在状态、在位不谋公事、服务不主动、得过且过、不负责任、效率低下、不求进步等行为。企管处每周督查、考评、通报，与薪酬绩效、评先评优、岗位聘任等挂钩。（三）严格督查问责。把督查问责嵌入作风整顿每个环节，发现问题从严查处问责，尤其基础性工作、工作纪律等方面频繁出现问题的，均按作风不良进行严肃考核处理。以作风整顿为契机，积极推进干部员工能上能下，不改作风就换人。

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　　（四）针对半年度民主生活会及绩效辅导情况看变化。每个干部员工都要针对自己近半年来的作风情况进行“回头看”，反思是否存在问题及问题产生的主观原因，对比半年度民主生活会及绩效辅导情况要有进步。

　　（五）责任目标层级化。强化部门履职意识和能力，公司安排的工作，各部门负责人是第一责任人，要根据工作职能和具体任务要求，在部门层层进行分解，细化、量化到个人，并内部监督检查到位，着力解决各级人员工作责任和目标不明确的问题。

　　（六）内部协作一体化。企管处通过组织专题培训、开展团建活动等形式，着力培养干部员工的团队精神，增强凝聚力。同时，通过制度流程建设及部门手册搭建，合理划分部门责权利，建立健全协同、高效的工作流程，从制度上优化部门间的衔接问题，打造工作落实合力。

　　（七）工作督查制度化。企管处研究制定工作督查与问责机制，采取周调度、月统计的形式，定期监督检查、汇总上报、通报结果，形成刚性的、常态化的考评机制，强化工作落实效果。

　　五、考评办法1.企管处作为作风整顿的牵头部门，每周对作风整顿情况进行督查，通报正反面典型案例。2.各部门负责人对本部门作风整顿情况负直接责任，对发现的问题要立即整改，同时要查漏补缺，举一反三，从根本上解决问题。3.各部门、各岗位人员必须将“日事日毕”要求落到实处，重视每个细节和每件小事。第一次出现问题的责任人绩效-3分，部门

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　　负责人-1分；第二次出现问题的加倍考核；第三次出现问题的，责任人发放基本生活费，部门负责人绩效-10分。

　　六、本方案自下发之日起实施，各部门应认真传达并落实到位，有效改善工作作风，提升团队执行力与责任心，提升公司经营管理水平，保障公司发展目标的顺利实现。

　　XXXX有限公司2021年12月7日

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篇四：公司工作作风整顿方案

　　百度文库-好好学习，天天向上

　　关于各部门工作作风整顿的专项通知

　　近段时间以来，公司的工作质量与产品质量屡屡出现重大问题，具体因为以下几个方面导致：

　　1.公司产品从设计、排产，到物流、客户验收等环节均出现严重的办事不力，敷衍了事的情况，同时公司所有相关人员对产品存在的质量问题、质量隐患熟视无睹，漠不关心。最终导致公司所出产品到了令人惊讶、惨不忍睹的地步。

　　2.资源浪费问题：从生产加工到行政办公，公司资源浪费严重。无视公司成本，产品成品的次品率和废品率严重超标。导致公司运行成本提高，福利支出被迫压缩，最终的结果是让公司用来给员工提待遇高福利的资金全部变成垃圾和废品。

　　3.对于“集体荣誉、团队精神”熟视无睹：公司从上层领导，到基层员工，不能解放思想，市井小民意识严重，只顾关注自身利益，不顾及企业发展。员工在工作中，工作热情不高，未能考虑如何提高自身工作素养，以公司为平等，与公司共同进步发展，共同享受成果。而是本末倒置的仅仅从单方面利用各种理由要求提高福利待遇。

　　针对以上三个主要问题，公司将开展为期两个月的工作作风整顿。一．整顿内容：1.各部门的员工思想宣传不到位：需要以具体的产品质量事故为案例，针对部门内部

　　员工进行宣传教育。然员工知道企业发展与员工福利待遇提高的因果关系。公司的产品盈利与企业市场与个人的直接联系。理清本末，正本清源。2.加强部门以上级别领导的执行力度软弱：未能根据《员工手册》相关章节规定，强化领导职权，在权限内加强执行力度。针对中层干部，坚决下放权利，敢于承担责任。3.个人工作热情不高：不愿多想一步，不愿多做一步。各部各员工之间相互推脱，对待出现的问题无责任心。对待产品、质量隐患及问题的冷漠，对于发现其它问题，不予指正，抱着纵容和看热闹的心态。品质管理工作未能全面有效展开。需要进行严禁有效的品质管理。

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　　百度文库-好好学习，天天向上

　　4.部门内部团队协作以及跨部门的协作：各部主管领导，特别是各部门之间，推诿扯皮情况严重。公司有着具体的公司经营计划协调部门，协调力度不强，未能科学的进行工作计划与协调。

　　5.员工个人风气不好：各部门领导需要以身作则，一身正气，加强思想建设。领导员工，与员工一起抵制谣言，拒绝传播小道消息，禁止揣测公司为成文规划或方案。

　　6.工作纪律、制度、流程的遵守：《员工手册》学习不到位、公司管理文件精神传达不具体。需拿出各类有效的措施，加强手册与文件的学习，并且深入人心。

　　7.生产和管理资源浪费：随便丢弃未用完焊条等浪费现象。需加强现场管理，争取5S管理计划如期实施。

　　二、学习讨论内容：1．解放各部主管思想，膨胀员工主人翁意识：做到凯瑞公司产品质量与员工个人利益

　　息息相关，人人都是质检员。发现公司管理和产品开发、生产过程中存在的问题，及时指正。加强宣传教育，让员工理解其对工作情绪低迷、市井意识伤害的不仅是公司的利益，更重要的会葬送自己的职业道德和素养，影响个人职业发展。从个人职业发展方面，提高个人业务能力水平，提高个人能力不仅仅是为了公司，更是为了自身的发展、自身的提高，坏的职业习惯一旦养成，将会阻碍员工的职业发展，有损个人利益。需加强员工的主动性，并对员工进行长期的个人工作水平监督评估机制，针对学习意识是否加强，是否主动学习，学习内容是否适应新形势的发展要求，组织学习是否坚持，能否做到理论联系实际，思想素质，业务素质和管理水平有无明显提高各个方面进行评估，定期淘汰和提拔。

　　2．工作纪律的加强：管理人员做到身先士卒、以身作则。以《员工手册》为标准，以各部品质管理条例为实施依据，加强个人意识。

　　3．端正工作态度：增强工作责任心强。考察如下各项进行评估：是否恪尽职守、尽心尽责、耐心劝导，工作作风是否踏实，能否深入一线，认真调查研究。紧急任务、重要活动是否能团结协作，工作上还存在的薄弱环节和问题有哪些，是否能不断创新地开展工作。

　　4．进行效率的提高：是否能严格履行岗位职责，工作效率高不高，能否按时完成本职工作，领导批示能否认真落实，及时反馈信息，创造性开展工作，工作效果好不好。程序-2

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　　是否规范，是否存在态度懈怠久拖不办的现象，交办的重大事宜和任务是否圆满完成。5．推崇下工序是客户的理念：能否做到诚信、规范、周到的服务；查服务方法，以人

　　为本，严格程序，认真督查落实，能否做到热心接待、认真记录、及时传达；查服务效果，员工和主管哪些方面做的不够，及时进行培训，掌握最新业务技能。

　　6．提升质量意思：能否树立全面质量意识，公司产品质量和我的工作息息相关，对于服务质量和产品质量出现的问题，及时反馈及时记录，对于其它部门出现的问题及时纠正，帮助其提高。定期召开部门会议，针对部门存在的问题及其它部门存在的问题予以指出。

　　三．方法和步骤：这次工作作风纪律整顿按照动员部署、对照检查、组织整改、和总结讲评四个步骤进行。

　　时间安排

　　阶段划分

　　内容安排

　　目的意义

　　组织领导负责人

　　10月

　　1．召开中层领导会议，进行作使全体中层干部认识整顿的重要性和

　　风整顿活动。必要性,提高参与整顿的自觉性。

　　2．学习《员工手册》有关内容。

　　公司

　　27日~10月

　　全员动员学习阶段

　　3．各部门主管领导做好部门内传达与学习。4．深入学习公司《员工手册》

　　结合实际情况，确定本部门整顿的重点解决问题，制订出整顿计划。

　　各部门

　　30日

　　有关内容。

　　总经理部长

　　5．指出公司和其它部门存在的部门间互助、互监，互相提高。

　　问题。

　　10月

　　1．部门人员逐个沟通指出员工对照有关制度，查找在思想、工作质量、

　　31日~11月

　　对照检查阶段

　　存在问题。2．员工指出本人或本部门其它管理、产品存在的问题并予以

　　产品质量、服务、工作、落实制度和遵守纪律及团队合作等方面存在的问题，各部门对人员遵规守纪情况要具体到个人，对

　　部长

　　20日

　　改进建议。

　　不服从管理的人和事要一件一件的查，

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　　百度文库-好好学习，天天向上

　　必须见书面情况汇总。

　　3．开展批评与自我批评，拿出改进承诺和自罚承诺。

　　针对个人在存在的问题找根源论危害，让承诺不流于形式，真正落实到工作中。

　　11月

　　1．部门针对存在的问题制定个做到边整边改，对倾向性的问题集中进

　　各部门

　　人整改措施。

　　行整改：做到不解决问题不撒手。

　　20日~12月20日

　　部门内部整顿阶段

　　2．针对其它部门提出本部门的问题项予以改进。

　　3．梳理公司原有规章制度重新叫醒进行培训学习。

　　虚心接受兄弟部门建议，提高本部门业各部门

　　务水平和管理水平认真落实

　　公司各项制度，确保不发生任何问题，

　　严格遵守。对于有制度无执行的部门，各部门

　　发现一次扣除部门当月品质管理奖金。

　　部长部长部长

　　1．针对个人存在的问题制定书1．落实边整边改，付诸实际行动。

　　面整改措施。

　　2．在公司上下形成良好的工作氛围、

　　12月

　　2．在部门会议上宣读个人措学习氛围、团结协作氛围，形成你追我各部门

　　20日~12月

　　总结提问阶段

　　施。3．各部门汇总上报整顿小结。4．各部门派送一名员工在会议

　　赶，不甘落后奋发进取的氛围。3．整顿结束后，品质管理部对各部门开展整顿的情况进行验收，以当前两个

　　25日

　　中做书面发言。

　　月品质管理奖金为奖惩依据。对在整顿

　　公司

　　5．召开全员大会，总结作风纪期间严重违纪的个人，公司坚决予以辞

　　律整顿情况。

　　退，且不发资遣费。

　　部长总经理

　　1．全员对这次整顿工作作风要重视，人员要到位，行动要自觉。

　　要求

　　2．在整顿中，要做到整顿和工作两不误，部门沟通和会议时间放在公司制定的会议时间详情参照会议时间安排公文。

　　3．各部门负责人要认真组织，切实负起责任不得走过场。

　　-4

　　百度文库-好好学习，天天向上

　　4．做好三个方面的结合，一是集中学习和个人自学相结合；二是部门学习讨论和个人整改相结合；三是学习讨论同实际工作相结合。5．所有员工要准备书面发言材料和整改文字措施。整改措施进入员工考核项，员工制定自罚承诺金额和完成时间节点，由部门按照统一格式汇总后提交品管部备案以供检查考核。

　　备注：各部门开展工作作风整顿的总结情况务必于12月20日之前交品管部，品管部根据各部门所提交的整改方案，进行长期的监察和跟进，确保工作完成的有效性和及时性，促进部门间更有效地沟通和信息传递的通畅性。

　　-5

　　

　　

篇五：公司工作作风整顿方案

　　工作作风纪律整顿方案

　　根据公司2011年工作总结会议的指示精神,结合公司部门管理松懈，人员工

　　作作风松散、拖沓，劳动纪律观念淡薄的实际情况，公司拟定从

　　2011年5

　　月1日起至6月30日为期两个月的以“严纪律、正风气、强管理、促效益”为主题的工作作风纪律整顿。

　　一、解决主要问题

　　1、工作纪律。包括上下班时间，上班工作状态，上班时间的仪容仪表，工作工具的齐备。

　　2、不听从工作安排。包括直接无理由或理由不充分拒绝工作的协助。3、不听从主管工作指导、指挥、安排。包括表面答应而无实际行动，直接拒绝无任

　　何理由，委婉拒绝无正当理由。4、不愿多做事。包括见到需要帮助的成员努力在搬货，卸货，熟视无睹；看见他人

　　需要帮助，不愿意伸手友谊之手；自己只扫自己的门前雪，当工作中发现了些问题，不愿意也不提醒同事。5、未与本人联系，就不做此事。6、传播小道消息，传播公司未成文的消息。只要涉及到以上此类问题，第一次口头警告，第二次连续通报一个月，第三次经济处罚20-50元（依情节轻重处理）。、

　　二、学习讨论内容：1．思想：学习意识是否强，学习内容是否适应新形势的发展要求，组织学习

　　是否坚持，能否做到理论联系实际，思想素质、业务素质和管理水平有无明显提高。

　　2．纪律：管理人员能否做到率先垂范、以身作则。3．作风：工作责任心强不强，是否恪尽职守、尽心尽责，耐心劝导；工

　　作作风是否踏实，能否深入一线，认真调查研究；紧急任务、重要活动是否

　　能

　　团结协作，工作上还存在的薄弱环节和问题有哪些，是否能不断创新地开展

　　工

　　作。

　　4．效率：是否能严格履行岗位职责，工作效率高不高，能否按时完成本职工

　　作，领导批示能否认真落实，及时反馈信息，创造性开展工作，工作效果

　　好不好；程序是否规范，是否存在态度懈怠久拖不办的现象，交办的重大事宜

　　和任务是否能圆满完成。5.服务：能否把服务作为本职，当作责任；查服务方法，以人为本，严格程

　　序，认真督查落实，能否做到热心接待、认真记录、耐心解释、及时传

　　达;

　　查服务效果，员工和主管在服务中哪方面做的不够。

　　三、强化纪律，激励措施方面：

　　主动帮助他人工作

　　积极正面开导同事

　　对其他部门多提中肯意见

　　有问题积极找主管沟通

　　微笑接待任何人

　　为客人、同事递上一杯水，一份关心讲出企业的优势，不诋毁竞争对手对不利于团结的语言给予积极阻止对不利企业发展的语言给予积极阻止主动询问他人是否需要帮助或支持传达的紧急任务不推委

　　传达的重要事件推委

　　答应的事情无论何种条件说到办到，哪怕辛苦自己不懂的问题，不耻下问

　　主动帮助新成员

　　带领新成员积极做事，积极引导能当面指出他人违反工作纪律之事，并给予关心性质的提醒提出有利团队建设的意见或建议提出有利公司发展的意见或建议

　　为公司节约每一分原材料，各项成本，精打细算，又能不耽误工作生产安排多学有所成

　　四、方法和步骤

　　这次工作作风纪律整顿按照动员部署、对照检查、组织整改、和总结讲评四个步骤进行。

　　第一步：动员部署阶段（5月4日至6日）。公司召开全体中层工作作风整顿

　　知晓会议。会议结束后，各部门主管做好部门内传达与学习，结合实际

　　情

　　况，确定本部门整顿的重点解决问题，制订出整顿计划；由行政部下发本次活动通知传达重点事项及要求。

　　第二步，对照检查阶段（5月7日至31日）。采取召开部门会议自查自纠、自评他评等形式，全面认真地进行对照检查。对照有关制度，查找在思想、工作、落实制度和遵守纪律及团队合作等方面存在的问题，对人员遵规守纪情

　　况要一人一人的过，对不服从管理的人和事要一件一件的查，必须见书面情况汇总。

　　第三步，组织整改阶段（6月1日至27日）。各部门针对存在的问题制订

　　个人整改措施，做到边整边改，对倾向性的问题集中进行整改；做到不解决问题不撒手。认真落实公司各项制度，确保不发生任何问题。

　　第四步，总结讲评阶段（6月28日至30日）。整顿结束后，公司行政部对各部门

　　开展整顿的情况进行检查验收，对好的部门给予表扬，对走过场的部门

　　和

　　经理给予通报批评，责令重新整改。对在整顿期间严重违纪的个人，公司坚决予以

　　辞退。

　　在整顿中，要做到整顿和工作两不误，做好三个方面的结合。一是集中学习和个人自学相结合；二是部门学习讨论和个人整改相结合；三是学习讨论同实际工作相结合；在活动结束前，各部门，各门店开展工作作风纪律整顿的总结情况务必于6月30日10时前交行政部，行政部根据各门店和各部门所提交

　　的整改方案，进行长时间不定期的监查和跟进，确保工作完成的有效性和时效性，促进部门间更有效的沟通和信息传达的通畅性。

　　

　　

篇六：公司工作作风整顿方案

　　需加强员工的主动性并对员工yibincitycitypublictrafficlimitedlinestatusnovember2014table319companyserialnumberlinenameupterminallinelengthkmcapacityconfigurationtaiwanflatpeakintervalminpeakintervalminpointsdivisionroadwuliangyesevencommunity2626roadhighrailwaystationphoenixyuan3032进行长期的个人工作水平监督评估机制针对学习意识是否加强是否主动学习学习内容是否适应新形势的发展要求组织学习是否坚持能否做到理论联系实际思想素质业务素质和管理水平有无明显提高各个方面进行评估定期淘汰和提拔

　　关于各部门工作作风整顿的专项通知

　　近段时间以来，公司的工作质量与产品质量屡屡出现重大问题，具体因为以下几个方面导致：1.公司产品从设计、排产，到物流、客户验收等环节均出现严重的办事不力，敷衍了事的情况，同时公司所有相关人员对产品存在的质量问题、质量隐患熟视无睹，漠不关心。最终导致公司所出产品到了令人惊讶、惨不忍睹的地步。2.资源浪费问题：从生产加工到行政办公，公司资源浪费严重。无视公司成本，产品成品的次品率和废品率严重超标。导致公司运行成本提高，福利支出被迫压缩，最终的结果是让公司用来给员工提待遇高福利的资金全部变成垃圾和废品。3.对于“集体荣誉、团队精神”熟视无睹：公司从上层领导，到基层员工，不能解放思想，市井小民意识严重，只顾关注自身利益，不顾及企业发展。员工在工作中，工作热情不高，未能考虑如何提高自身工作素养，以公司为平等，与公司共同进步发展，共同享受成果。而是本末倒置的仅仅从单方面利用各种理由要求提高福利待遇。针对以上三个主要问题，公司将开展为期两个月的工作作风整顿。一．整顿内容：1.各部门的员工思想宣传不到位：需要以具体的产品质量事故为案例，针对部门内部员工进行宣传教育。然员工知道企业发展与员工福利待遇提高的因果关系。公司的产品盈利与企业市场与个人的直接联系。理清本末，正本清源。2.加强部门以上级别领导的执行力度软弱：未能根据《员工手册》相关章节规定，强化领导职权，在权限内加强执行力度。针对中层干部，坚决下放权利，敢于承担责任。3.个人工作热情不高：不愿多想一步，不愿多做一步。各部各员工之间相互推脱，对待出现的问题无责任心。对待产品、质量隐患及问题的冷漠，对于发现其它问题，不予指正，抱着纵容和看热闹的心态。品质管理工作未能全面有效展开。需要进行严禁有效的品质管理。4.部门内部团队协作以及跨部门的协作：各部主管领导，特别是各部门之间，推诿扯皮情况严重。公司有着具体的公司经营计划协调部门，协调力度不强，未能科学的进行工作计划与协调。5.员工个人风气不好：各部门领导需要以身作则，一身正气，加强思想建设。领导员工，与员工一起抵制谣言，拒绝传播小道消息，禁止揣测公司为成文规划或方案。6.工作纪律、制度、流程的遵守：《员工手册》学习不到位、公司管理文件精神传达不具体。需拿出各类有效的措施，加强手册与文件的学习，并且深入人心。7.生产和管理资源浪费：随便丢弃未用完焊条等浪费现象。需加强现场管理，争取5S管理计划如期实施。二、学习讨论内容：1．解放各部主管思想，膨胀员工主人翁意识：做到凯瑞公司产品质量与员工个人利益息息相关，人人都是质检员。发现公司管理和产品开发、生产过程中存在的问题，及时指正。加强宣传教育，让员工理解其对工作情绪低迷、市井意识伤害的不仅是公司的利益，更重要的会葬送自己的职业道德和素养，影响个人职业发展。从个人职业发展方面，提高个人业务能力水平，提高个人能力不仅仅是为了公司，更是为了自身的发展、自身的提高，坏的职业习惯一旦养成，将会阻碍员工的职业发展，有损个人利益。需加强员工的主动性，并对员工

　　进行长期的个人工作水平监督评估机制，针对学习意识是否加强，是否主动学习，学习内容是否适应新形势的发展要求，组织学习是否坚持，能否做到理论联系实际，思想素质，业务素质和管理水平有无明显提高各个方面进行评估，定期淘汰和提拔。2．工作纪律的加强：管理人员做到身先士卒、以身作则。以《员工手册》为标准，以各部品质管理条例为实施依据，加强个人意识。3．端正工作态度：增强工作责任心强。考察如下各项进行评估：是否恪尽职守、尽心尽责、耐心劝导，工作作风是否踏实，能否深入一线，认真调查研究。紧急任务、重要活动是否能团结协作，工作上还存在的薄弱环节和问题有哪些，是否能不断创新地开展工作。4．进行效率的提高：是否能严格履行岗位职责，工作效率高不高，能否按时完成本职工作，领导批示能否认真落实，及时反馈信息，创造性开展工作，工作效果好不好。程序是否规范，是否存在态度懈怠久拖不办的现象，交办的重大事宜和任务是否圆满完成。5．推崇下工序是客户的理念：能否做到诚信、规范、周到的服务；查服务方法，以人为本，严格程序，认真督查落实，能否做到热心接待、认真记录、及时传达；查服务效果，员工和主管哪些方面做的不够，及时进行培训，掌握最新业务技能。6．提升质量意思：能否树立全面质量意识，公司产品质量和我的工作息息相关，对于服务质量和产品质量出现的问题，及时反馈及时记录，对于其它部门出现的问题及时纠正，帮助其提高。定期召开部门会议，针对部门存在的问题及其它部门存在的问题予以指出。三．方法和步骤：这次工作作风纪律整顿按照动员部署、对照检查、组织整改、和总结讲评四个步骤进行。

　　时间安排

　　阶段划分

　　内容安排

　　目的意义

　　组织领导

　　负责人

　　1．召开中层领导会议，进行作风整顿活动。10月27日~10月30日2．学习《员工手册》有关内容。全员动员学习阶段3．各部门主管领导做好部门内传达与学习。

　　使全体中层干部认识整顿的重要性和必要性,提高参与整顿的自觉性。

　　公司

　　总经理

　　结合实际情况，确定本部门整顿的重点4．深入学习公司《员工手册》解决问题，制订出整顿计划。有关内容。5．指出公司和其它部门存在的问题。1．部门人员逐个沟通指出员工存在问题。部门间互助、互监，互相提高。

　　各部门

　　部长

　　10月31日~11月20日

　　对照检查阶段

　　2．员工指出本人或本部门其它管理、产品存在的问题并予以改进建议。3．开展批评与自我批评，拿出

　　对照有关制度，查找在思想、工作质量、产品质量、服务、工作、落实制度和遵守纪律及团队合作等方面存在的问题，对人员遵规守纪情况要具体到个人，对各部门不服从管理的人和事要一件一件的查，必须见书面情况汇总。针对个人在存在的问题找根源论危害，

　　部长

　　改进承诺和自罚承诺。

　　让承诺不流于形式，真正落实到工作中。

　　1．部门针对存在的问题制定个人整改措施。11月20日~12月20日

　　做到边整边改，对倾向性的问题集中进行整改：做到不解决问题不撒手。

　　各部门

　　部长

　　部门内部整顿阶段

　　2．针对其它部门提出本部门的问题项予以改进。

　　虚心接受兄弟部门建议，提高本部门业务水平和管理水平认真落实

　　各部门

　　部长

　　3．梳理公司原有规章制度重新叫醒进行培训学习。

　　公司各项制度，确保不发生任何问题，严格遵守。对于有制度无执行的部门，各部门发现一次扣除部门当月品质管理奖金。

　　部长

　　12月20日~12月25日

　　总结提问阶段

　　1．落实边整边改，付诸实际行动。2．在部门会议上宣读个人措2．在公司上下形成良好的工作氛围、学习氛围、团结协作氛围，形成你追我施。赶，不甘落后奋发进取的氛围。3．各部门汇总上报整顿小结。3．整顿结束后，品质管理部对各部门以当前两个4．各部门派送一名员工在会议开展整顿的情况进行验收，月品质管理奖金为奖惩依据。对在整顿中做书面发言。期间严重违纪的个人，公司坚决予以辞5．召开全员大会，总结作风纪退，且不发资遣费。律整顿情况。

　　1．针对个人存在的问题制定书面整改措施。

　　各部门

　　部长

　　公司

　　总经理

　　1．全员对这次整顿工作作风要重视，人员要到位，行动要自觉。2．在整顿中，要做到整顿和工作两不误，部门沟通和会议时间放在公司制定的会议时间详情参照会议时间安排公文。要求3．各部门负责人要认真组织，切实负起责任不得走过场。4．做好三个方面的结合，一是集中学习和个人自学相结合；二是部门学习讨论和个人整改相结合；三是学习讨论同实际工作相结合。5．所有员工要准备书面发言材料和整改文字措施。整改措施进入员工考核项，员工制定自罚承诺金额和完成时间节点，由部门按照统一格式汇总后提交品管部备案以供检查考核。备注：各部门开展工作作风整顿的总结情况务必于12月20日之前交品管部，品管部根据各部门所提交的整改方案，进行长期的监察和跟进，确保工作完成的有效性和及时性，促进部门间更有效地沟通和信息传递的通畅性。

　　

　　

篇七：公司工作作风整顿方案

　　.

　　XX公司工作作风整顿实施方案

　　各科室、项目部：为认真贯彻县委在全县工作作风整顿再动员大会上

　　的讲话精神，确保我单位工作作风整顿活动取得实效，推动事业跨越赶超发展，根据公司有关文件精神，结合单位实际，制定如下实施方案。

　　一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕县委、县政府转型发展、跨越发展的总体目标，以提升集团的操作力、执行力为着力点，加强机关内部管理，严肃工作纪律，切实提高工作效率，进一步解决干部职工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题，大力营造风清气正、纪律严明、和谐高效的工作氛围，努力创建优质高效的政务环境。二、整治重点和整改措施（一）文风的问题。报送材料存在敷衍了事、马马虎虎的现象，有的是拼拼凑凑、抄文件，有的是用以前的材料，没有新的实际的东西。这些现象的背后固然存在能力

　　水平的问题，但也有工作态度的问题。整改措施:一是要

　　加强培训，提高写作的水平；二是要增强工作的责任心和责任感。

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　　.

　　（二）学风的问题。平时不注重自身学习，对工作不了解、不关注、不投入；集体组织学习时，无故不来或借故请假，学习时不记笔记，左耳进右耳出、走过场。整改措施：一是要加强机关的学习，采取多样化的学习方式，丰富学习的内容；二是强化学习的考核，进行学习测评，将学习考核与年底考评、评优评先结合起来。

　　（三）会风的问题。开会不遵守时间，有迟到早退现象；开会时不专心听讲，不注意领会会议精神实质，稀里糊涂走过场；会后对会议精神贯彻不迅速、不坚决、不彻底，执行力不强。整改措施：一是要强化会议纪律，制定出台会议制度；二是要加强对会议精神贯彻的督查，对贯彻不力的要予以通报批评。

　　（四）纪律的问题。不按时值班或不值班，脱岗逃岗；不遵守上下班时间，签到签退时有代签等现象，不遵守请销假制度；上班时间扎堆聊天、上网购物、打游戏、炒股等；有急事时打不通电话，无法联系，贻误工作。整改措施：一是完善各项制度，如：应急值班制度、请销假制度；二是严明工作纪律，党组成员及各科室负责人，必须保证

　　24小时开机，纪检监察室要对上班时的工作纪律不定时进

　　行抽查，对违反纪律者给予相应处分。

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　　.

　　（五）效能的问题。不求上进、整天混日子、求安稳、图清闲，精神萎靡不振，得过且过；遇到问题就回避，遇到矛盾绕道走，拈轻怕重，政令不畅；执行力不强，或不执行任务，在岗不尽责，出工不出力；工作中推诿扯皮、办事拖沓，不按时效办结，效率低下；工作标准低、要求低，不严格要求、不高标准完成；只关注表面工作，领导在与不在两个样，摆样子、求花架子，不求真、不务实；创新能力不足，按部就班，仅限于照章办事、贯彻会议；缺乏工作的预见性、主动性，对工作思考的少，琢磨的少，调研的少。整改措施：一是明确责任分工，提升工作标准；二是奖勤罚懒，让干活的人吃香，有为的人有位；三是强化对效能的督查。

　　三、方法步骤共分三个阶段。（一）学习提高1、思想发动。召开工作作风整顿动员会，充分认识开展活动的重大意义，对活动进行具体的安排部署，增强参与的主动性和自觉性。2、组织学习。将个人自学与集中学习结合起来，保证学习时间，做好学习笔记，集中学习讨论。学习内容包括：省“五个不准”、市“四个严禁”、《在全市传达贯彻省观摩检查活动领导讲话精神大会上的讲话》、《《行

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　　.

　　政机关公务员处分条例》以及最近安全排查和稳定物价、保障市场供应方面的文件等。

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　　.

　　（二）对照检查1、重新召开一次专题民主生活会。做到“四查”，

　　即：查工作纪律是否严明，查组织观念是否强化，查自身职责和工作责任是否落实，查群众反应的热点、难点问题是否了解和得到解决。每个党员领导干部都要针对自己近两年来的作风情况进行“回头看”，对过去纪律执行情况进行反思，查明产生问题的原因特别是主观原因。一把手要写出近两年的分析检查报告，根据“四查”要求进行分析检查，交公司办公室审查。

　　2、在全公司开展批评与自我批评活动。各成员以各自分管的科室为单位组织批评与自我批评大讨论，采取人人剖析、个个亮相的方式。每个干部职工都要针对自己当前作风纪律方面存在的突出问题进行自我剖析，深入剖析产生的原因，如何改善。要发扬解剖自己不怕严，听取意见不怕刺，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛的精神，实事求是地总结经验教训，认真反思。讨论做好记录，要有每个人的发言记录。

　　3、开展谈心活动。各部门负责人要逐一与本部门工作人员进行谈心，了解大家的心里想法和对工作的要求与建议，并通过多想办法，多出实招、多办实事，把每个干职工的积极性和创造性都充分调动，争取每个科室工作都有亮点。

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　　.

　　（三）明确措施1、制定整顿方案。整顿方案应以民主生活会和批评

　　与自我批评活动为依据，注重针对性、可操作性、透明性和实效性，突出重点部位、重点人员、重点问题。

　　2、落实整顿措施。要对查摆出来的突出问题和需要完善的制度，按轻重缓急和难易程度，分别提出整顿落实的目标、方式和时限要求，明确分管领导、分管科室和责任人。整顿落实方案制定后，采取适当方式向全体干部职工公布。

　　四、保障措施全公司干部职工要把开展工作作风整顿作为当前一项重要政治任务，高度重视起来。公司各科室要精心组织，周密部署，确保活动顺利开展，取得实效。（一）加强领导，明确责任。为加强对发展环境整治活动的领导，成立公司开展工作作风整顿领导组，按照职责分工，一级抓一级，层层抓落实，各负其责，保证圆满完成规定动作。领导组办公室要肩负起活动组织、对外联络、材料起草、对外宣传等任务，为活动顺利开展提供保障。领导组及办公室具体名单附后。（二）精心部署，狠抓落实。要以这次开展工作整顿活动为契机，通过民主生活会和批评与自我批评等形式，认真查找工作作风方面的突出问题，有针对性地制定整顿

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　　.

　　方案，采取有效措施，及时加以解决。

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　　.

　　（三）建章立制，标本兼治。对整顿过程中发现的问题既要及时改正，建章立制，堵塞制度上的漏洞。同时要着眼全公司，积极研究探索新形势下加快发展的新路子，使各项决策部署在水利行业得到全面贯彻落实。

　　

篇八：公司工作作风整顿方案

　　公司作风大整顿活动实施

　　公司作风大整顿活动实施：为贯彻落实市、县和公司关于作风大整顿活动的有关精神，进一步整顿部

　　门工作作风，推动本部门各项工作，结合本部门实际，高度重视，精心组织，认真开展此项活动。为确保活动顺利开展并取得实效，针对存在的问题，特制定本实施方案。

　　一、指导思想和工作目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和从严治企方针，认真贯彻落实市委、市政府和总分公司开展作风大整顿活动的各项要求，以“开展作风大整顿，推进管理大转型”为主题，着力解决“服务不优、责任不强、执行不力、效率不高、形象不佳、纪律不严”等工作作风问题，努力实现“、、”的工作目标，着力营造风清气正、政通人和的良好氛围，为公司实现新跨越、再创新辉煌提供有力的保障。（一）供电大保障。实现县城35kv及以上主干电网隐供电大保障。患排查率100%和整改率96%，确保城区变电站设备完好率达到99.5%，确保重要活动、重大节日、重要场所、重要用户不因主干线路和变电设备故障发生停电事故，确保不发生大面积停电事故，确保不发生责任性安全事故。（二）电网大升级。强力推进35kv及以上主干线路和电网大升级。变电站农网升级改造，提升电网投资绩效，把电网建设成为“电源容量充足、系统安全稳定、网络坚强可靠、电网运行灵活、设备先进规范”的现代化电网。（三）营销大提质。推进营销规范化管理，兑现“营销大提质。服务承诺”，实现营销规范化、服务标准化，供电服务力争做到“零差错”、“零投诉”。loCalhOSt二、实施范围全体员工三、活动内容切实整顿思想作风、工作作风，在解决市、县和公司提出问题基础上，重点解决以下“六不”问题：1.服务不优。工作能力不强、服务不优主要表现为业务知识不精、工作程序不规范、工作方法简单；服务意识不强、服务态度不佳，办事拖拉，不能及时有效解决用户的困难、满足用户的合理诉求。

　　1

　　2.执行不力。主要表现为接受工作任务不爽快、拈轻怕执行不力重、挑肥拣瘦、借口推脱；对上级交办的工作任务，不催不办、不注重结果，消极怠工，有些工作甚至不了了之；在执行任务的过程当中，标准降低、走样，造成工作延误，工作虎头蛇尾，没有成效，严重影响了工作执行的速度和力度。

　　3.责任不强。主要表现为责任心不强、工作敷衍塞责，责任不强缺乏热情和主动性，被动应付多、主动担责少；干工作为完成而完成，工作干完后，不作自我检查，明知有问题，也不整改或应付了事；对上级交办的任务不重视，对客户的诉求漠不关心，对本职工作不尽心尽责，对遇到的工作困难不汇报、不反馈。

　　4.效率不高。主要表现为工作目标不明确，缺乏计划，效率不高没有时间观念，得过且过；对领导交办的事情拖拉，执行力度打折扣，春办秋黄，工作拖后腿，严重影响工作进度。

　　5.形象不佳。主要表现为不注意公司形象，用户对工作形象不佳。不满意，投诉较多。

　　6.纪律不严。主要表现为不遵守工作纪律，在岗不在状纪律不严。态，自由散漫，作风懒散，迟到早退，擅自离岗，上班时间不务正业。

　　四、活动步骤作风大整顿活动分为动员部署、组织实施、总结提高三个阶段实施，将学习教育、监督检查、查究问责、建章立制贯穿始终。第一阶段：动员部署阶段（月日至月日)部门组织召开作风大整顿活动动员大会，在公司作风大整顿活动动员大会的基础上进行进一步的思想大发动，使每位员工都能够充分认识开展这项活动的目的、重大意义和目标要求，增强参与活动的主动性和自觉性。周密部署作风整顿活动的具体工作，同时，组织本部门学习《市作风大整顿活动方案》《市党政机关工作人员作风问责暂行办法》、《市关于“五个”的通知》《作风大整顿活动方案》、《关于“”的通知》以及〔20xx〕号《关于下发作风大整顿活动有关文件的通知》、公司领导讲话和本方案等有关文件，提高对加强作风大整顿工作的认识，明确学习的基本要求。第二阶段：活动实施阶段(月日至月日)把握学习培训、自查自纠、评议整顿、查究问责、建章立制五个环节，有效推动活动深入开展。1、学习培训环节（月）。组织本部门全体人员进行学习有关作风大整顿活

　　2

　　动的会议精神、文件资料、领导讲话和公司各项管理规章制度，提高大家对作风大整顿活动的认识。要求每位员工要上交学习心得体会。

　　2、作风自查自纠环节（－月）。按照本次活动的目标要求和活动内容，联系实际，紧紧围绕工作作风需要解决的突出问题进行查摆。主题活动安排：

　　（1）严格上班签到制度、规范考勤管理。（2）本部门全体员工须撰写自查自纠报告上报公司作风整顿办，并在本部门办公地点显要位置进行公示。（3）配合公司组织本部门全体干部职工进行作风大整顿相关内部开卷考试。纪律要求：对不达标的个人按照作风大整顿相关规定严肃处理。3、作风评议整顿环节（－月）。在征求意见、自查自纠的基础上，认真组织作风整顿专题民主评议会和对照检查会，开展批评与自我批评，对存在的突出问题、薄弱环节，要采取有效措施立即整改，做到原因不清的不放过、整改不落实的不放过，确保整改到位。主题活动安排：组织本部门员工积极参与公司业务技能大培训，包括登杆、表计安装、安规考试、农电业务等。纪律要求：对不达标的员工由予以调整岗位、降级、降职、待岗等处分。4、作风查究问责环节（－月）。在本部门自查自纠、评议整顿的基础上，对照公司各项重点工作、关键工作进行集中专项督查。对作风不实、整改不力的，上报公司作风整顿办，由公司作风整顿办按照作风大整顿有关规定实行从严追责、严肃处理。5、作风建章立制环节（月）。通过作风大整顿，进一步完善首问负责制、服务承诺制、限时办结制、部门责任制、岗位责任制、绩效考核制、“”问责制和奖惩机制，着力从制度层面建立保证良好作风的长效机制，及时将成功的经验转化为制度和规定，通过制度创新来提质增效、端正风气。主题活动安排：组织员工积极参与公司作风大整顿演讲比赛。第三阶段：总结提高阶段（12月）。年底对本部门作风大整顿活动实施效果进行总结，作为年终评先评优的重要依据。并将总结情况汇报公司作风大整顿办。五、工作要求（一）加强组织领导。成立作风大整顿活动领加强组织领导。导小组，负

　　3

　　责本部门作风大整顿活动的组织领导工作。分管领导：组长：副组长：、成员：、…………..领导小组主要负责作风大整顿活动日常各项工作。

　　（二）提高思想认识。开展作风大整顿活动，是公司站提高思想认识。认识在全局和战略的高度，为推动公司各项工作快速协调发展所作出的一项重要决策，要把思想统一到公司的战略决策部署上来，高度重视，精心组织，扎实开展好这项活动。

　　（三）强化工作措施。坚决执行市委、市政府办规定的强化工作措施。“”和公司“”的规定，出硬招、动真格，进一步强化处罚措施。

　　（四）精心组织安排。作风大整顿活动领导小精心组织安排。组作风大整顿工作的检查指导。部门负责人为本部门活动的第一责任人，要按照步骤认真开展作风大整顿工作。要狠抓落实，对纪律涣散的本部门员工，要进行批评帮助。要妥善处理好作风大整顿活动与中心工作的关系、与各项业务工作的关系，做到相辅相成，相互促进。使本次活动从真正意义上取得实效。

　　（五）搞好宣传引导。本部门作风大整顿小组要大力宣搞好宣传引导。传开展作风大整顿活动的重大意义，树立一批先进典型，宣传作风大整顿活动的做法、经验和成效，为活动营造良好的舆论氛围。要把宣传典型作为一项重要措施，充分发挥先进典型的示范带动作用，用他们的先进事迹教育感染广大干部职工，推动作风大整顿活动深入开展。

　　（六）抓好检查指导。本部门作风大整顿小组要对整顿抓好检查指导。活动进行全程指导、全程督查。要及时总结经验，推动整顿工作深入开展。及时发现问题，提出改进意见。严肃查处作风问题突出的人和事，对工作不力、搞形式主义、走过场的予以问责，对问题严重、评议居于末位、整改不到位的责任人予以查处并上报公司作风大整顿办公室要予以曝光，并追究相关人员责任。

　　20xx年月日

　　4

　　

　　

篇九：公司工作作风整顿方案

　　纪律作风整顿方案为进一步促进公司的正规化管理，提高管理水平,确保工作万无一失，根据公司党委指示和公司年度工作计划，结合目前队伍管理和思想教育的现状,决定在公司展开一次为期*个月的纪律作风整顿，为确保这次教育整顿能落实到位,结合公司的实际情况，经研究制定本方案.一、指导思想和整顿目的以《**＊*＊＊＊》、《**＊*＊***》、《＊*＊＊＊＊＊》为标准，认真吸取近几年来发生几起事故与纠纷的教训,进一步增强公司的战斗力和凝聚力，以规范公司秩序和正规化管理为重点，着重整顿公司内部作风不良、纪律松弛，内外关系紧张,安全防范意识较差等现象,对目前公司在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施,及时消除各类安全隐患,杜绝各种事故发生,为公司正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定的内部环境。二、组织领导为了加强这次纪律作风整顿活动的组织领导，公司成立纪律作风整顿领导小组。组长：＊*＊＊*＊，成员：＊＊＊＊＊*＊三、整顿时间。*＊**年＊＊月＊＊日至＊***年＊＊月＊＊日四、整顿内容查摆和分析管理中出现的各类问题，着重整顿有损公司形象、纪律涣散、内外关系不和谐、影响安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。主要解决以下方面：（一)队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈；（二)安全防事故意识不强,措施不力；（三）驻点负责人和车长：不会管、不敢管、不愿管;（四）“四个和谐关系"：上下级、队员之间、与服务单位和群众的关系是否和谐稳定;（五)有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明;（六）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实；（七）各级骨干责任感、使命感不强；（八）组织观念、纪律观念淡薄,违章驾驶,遇事对群众态度粗暴；（九）党员、车长模范作用差,主动性、积极性不强；（十）工作之余活动安排不紧凑,放任自流现象；(十一）各项规章制度和“用枪禁令"落实不到位；（十二）队容不整，特别是工作期间佩戴手饰、服装不整洁现象。五、整顿方法和步骤（一）动员学习阶段（**＊*年＊＊月*＊日至＊＊＊*年＊*月＊＊日）1、制定方案。根据公司整顿方案的要求，各单位结合自身的实际，在全面分析管理教育形式的基础上,制定可操作性强的实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。2、深入动员.通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使全体队员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。3、抓好学习。主要是围绕增强遵章守法、四个和谐关系、纪律作风意识开展教育。要区分层次，突出重点，采取学习与座谈讨论相结合的方式,确保学习质量和效果.重点学习公司＊***经理关于加强队伍纪律作风建设的指示精神，学习《＊＊＊**＊》、《***＊＊＊》,学习《*＊＊＊＊*》、《中华人民共和国道路交通安全法》。要确保“时间、人员、内容、、效果”四落实。（二)查摆剖析阶段。（＊＊**年＊＊月**日至***＊年＊*月**日）1、广泛征求意见。结合各部门的实际情况，采取召开座谈会、走访有关单位、发放征求意见表等形式，广泛征求队员及服务单位的意见和建议，对工作、队伍建设的意见和要求;公布举报电话,设立举报信箱，指定专人受理举报,自觉接受社会各界监督.2、深刻查摆剖析.各部门各级骨干，要紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，并撰写剖析材料。重点开展“四查四看"：一是查思想，看安全观念树立得牢不

　　牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严.三是查纪律，看组织纪律观念强不强。四是查管理，看队伍管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是,客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。各级骨干的剖析材料不得少于１000字，队员的剖析材料不少于５00字。3、认真开展民主评议。部门要通过民主生活会、支部党员大会、全体队员大会等形式广泛开展自查自纠和互查互纠活动，认真开展好批评与自我批评。（三）整改完善措施阶段。（＊＊*＊年＊＊月＊＊日至*＊＊*年**月*＊日)1、研究举措，狠抓问题.各部门要集中整治日常管理中存在的具体问题。认真总结本单位管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头,坚决防止滋生蔓延。2、完善管理制度，建立岗位责任制.要立足当前,着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则,坚持防范与查处并重,教育管理与监督并举,建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制.结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护公司的高度稳定。(四)检查验收阶段（＊＊＊＊年＊*月＊＊日至＊＊＊*年＊*月**日)公司将派出考核验收小组深入各单位对纪律作风整顿情况进行验收，对检查不合格和达不到整顿效果的单位，部门领导要当面作检查并延长整顿时间。六、要求(一)统一思想，提高认识。这次整顿时间长、内容多，中间有春节，天气寒冷，为确保教育整顿活动落到实处，各部门领导要亲自抓,把开展“纪律作风整顿”活动作为加强公司正规化管理的一项重要性内容,认识研究，周密部署，狠抓落实,提高全体队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。（二）合理安排，注重成效。要搞好协调，妥善处理与日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误"，既要完成工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。(三)突出重点.本次整顿重点是部门领导、车长（副车长）、驾驶员的岗位职责履行情况，各级骨干管理工作的积极性、主动性和方式、方法，员落实岗位职责情况.

　　

　　

篇十：公司工作作风整顿方案

　　XX公司工作作风整顿实施方案

　　各科室、工程部：为认真贯彻县委在全县工作作风整顿再发动大会上

　　的讲话精神，确保我单位工作作风整顿活动取得实效，推动事业跨越赶超开展，根据公司有关文件精神，结合单位实际，制定如下实施方案。

　　一、指导思想以科学开展观为统领，紧紧围绕县委、县政府转型开展、跨越开展的总体目标，以提升集团的操作力、执行力为着力点，加强机关内部管理，严肃工作纪律，切实提高工作效率，进一步解决干部职工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题，大力营造风清气正、纪律严明、和谐高效的工作气氛，努力创立优质高效的政务环境。二、整治重点和整改措施〔一〕文风的问题。报送材料存在敷衍了事、马马虎虎的现象，有的是拼拼凑凑、抄文件，有的是用以前的材料，没有新的实际的东西。这些现象的背后固然存在能力

　　水平的问题，但也有工作态度的问题。整改措施:一是要加

　　强培训，提高写作的水平；二是要增强工作的责任心和责任感。

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　　〔二〕学风的问题。平时不注重自身学习，对工作不了解、不关注、不投入；集体组织学习时，无故不来或借故请假，学习时不记笔记，左耳进右耳出、走过场。整改措施：一是要加强机关的学习，采取多样化的学习方式，丰富学习的内容；二是强化学习的考核，进展学习测评，将学习考核与年底考评、评优评先结合起来。

　　〔三〕会风的问题。开会不遵守时间，有迟到早退现象；开会时不专心听讲，不注意领会会议精神实质，稀里糊涂走过场；会后对会议精神贯彻不迅速、不坚决、不彻底，执行力不强。整改措施：一是要强化会议纪律，制定出台会议制度；二是要加强对会议精神贯彻的督查，对贯彻不力的要予以通报批评。

　　〔四〕纪律的问题。不按时值班或不值班，脱岗逃岗；不遵守上下班时间，签到签退时有代签等现象，不遵守请销假制度；上班时间扎堆聊天、上网购物、打游戏、炒股等；有急事时打不通，无法联系，贻误工作。整改措施：一是完善各项制度，如：应急值班制度、请销假制度；二是严明工作纪律，党组成员及各科室负责人，必须保证

　　24小时开机，纪检监察室要对上班时的工作纪律不定时

　　进展抽查，对违反纪律者给予相应处分。〔五〕效能的问题。不求上进、整天混日子、求安稳、

　　图清闲，精神萎靡不振，得过且过；遇到问题就回避，遇

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　　到矛盾绕道走，拈轻怕重，政令不畅；执行力不强，或不执行任务，在岗不尽责，出工不出力；工作中推诿扯皮、办事拖沓，不按时效办结，效率低下；工作标准低、要求低，不严格要求、不高标准完成；只关注外表工作，领导在与不在两个样，摆样子、求花架子，不求真、不务实；创新能力缺乏，按部就班，仅限于照章办事、贯彻会议；缺乏工作的预见性、主动性，对工作思考的少，琢磨的少，调研的少。整改措施：一是明确责任分工，提升工作标准；二是奖勤罚懒，让干活的人吃香，有为的人有位；三是强化对效能的督查。

　　三、方法步骤共分三个阶段。〔一〕学习提高1、思想发动。召开工作作风整顿发动会，充分认识开展活动的重大意义，对活动进展具体的安排部署，增强参与的主动性和自觉性。2、组织学习。将个人自学与集中学习结合起来，保证学习时间，做好学习笔记，集中学习讨论。学习内容包括：省“五个不准〞、市“四个严禁〞、?在全市传达贯彻省观摩检查活动领导讲话精神大会上的讲话?、??行政机关公务员处分条例?以及最近平安排查和稳定物价、保障市场供给方面的文件等。

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　　〔二〕对照检查1、重新召开一次专题民主生活会。做到“四查〞，

　　即：查工作纪律是否严明，查组织观念是否强化，查自身职责和工作责任是否落实，查群众反响的热点、难点问题是否了解和得到解决。每个党员领导干部都要针对自己近两年来的作风情况进展“回头看〞，对过去纪律执行情况进展反思，查明产生问题的原因特别是主观原因。一把手要写出近两年的分析检查报告，根据“四查〞要求进展分析检查，交公司办公室审查。

　　2、在全公司开展批评与自我批评活动。各成员以各自分管的科室为单位组织批评与自我批评大讨论，采取人人剖析、个个亮相的方式。每个干部职工都要针对自己当前作风纪律方面存在的突出问题进展自我剖析，深入剖析产生的原因，如何改善。要发扬解剖自己不怕严，听取意见不怕刺，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛的精神，实事求是地总结经历教训，认真反思。讨论做好记录，要有每个人的发言记录。

　　3、开展谈心活动。各部门负责人要逐一与本部门工作人员进展谈心，了解大家的心里想法和对工作的要求与建议，并通过多想方法，多出实招、多办实事，把每个干职工的积极性和创造性都充分调动，争取每个科室工作都有亮点。

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　　〔三〕明确措施1、制定整顿方案。整顿方案应以民主生活会和批评

　　与自我批评活动为依据，注重针对性、可操作性、透明性和实效性，突出重点部位、重点人员、重点问题。

　　2、落实整顿措施。要对查摆出来的突出问题和需要完善的制度，按轻重缓急和难易程度，分别提出整顿落实的目标、方式和时限要求，明确分管领导、分管科室和责任人。整顿落实方案制定后，采取适当方式向全体干部职工公布。

　　四、保障措施全公司干部职工要把开展工作作风整顿作为当前一项重要政治任务，高度重视起来。公司各科室要精心组织，周密部署，确保活动顺利开展，取得实效。〔一〕加强领导，明确责任。为加强对开展环境整治活动的领导，成立公司开展工作作风整顿领导组，按照职责分工，一级抓一级，层层抓落实，各负其责，保证圆满完成规定动作。领导组办公室要肩负起活动组织、对外联络、材料起草、对外宣传等任务，为活动顺利开展提供保障。领导组及办公室具体名单附后。〔二〕精心部署，狠抓落实。要以这次开展工作整顿活动为契机，通过民主生活会和批评与自我批评等形式，认真查找工作作风方面的突出问题，有针对性地制定整顿

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　　方案，采取有效措施，及时加以解决。〔三〕建章立制，标本兼治。对整顿过程中发现的问

　　题既要及时改正，建章立制，堵塞制度上的漏洞。同时要着眼全公司，积极研究探索新形势下加快开展的新路子，使各项决策部署在水利行业得到全面贯彻落实。

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篇十一：公司工作作风整顿方案

　第一篇：xx公司员工工作作风整改方案

　　Xx公司员工工作作风整改方案

　　按照上级领导的安排部署，结合公司工作实际，现就公司实际制订本整改落实方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观统领全局，以促进员工爱岗意识、加强员工学习创新能力为目标，切实解决思想、学习、工作、作风、纪律等方面的问题，促进和谐社会建设，解决员工作风能力等方面的问题，提供有力的组织保证，为推动我公司健康有序发展打下坚实基础。

　　二、整改目标

　　坚定共产主义的理想信念，自觉做三个代表重要思想的拥护者、实践者；对照《党章》及胡锦涛同志关于“八荣八耻”的要求，结合本职工作岗位，明确个人奋斗目标。增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，争做先进、表率。发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。

　　三、整改措施

　　1、深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。

　　2、全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。努力学习现代科学技术知识，紧跟时代前进步伐。

　　3、经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。

　　4、认真熟悉企业文化。全面地对本企业文化进一步熟悉，真正做到把个人理想与公司发展有效结合，把握公司发展状态，能发现各类问题并提出有效建议。

　　5、定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。

　　四、方法步骤

　　作风整改活动分四个阶段进行：

　　第一阶段，动员学习，提高认识。在这一阶段要结合公司实际，开展广泛的宣传、学习和紧密联系实际的讨论活动，多学、深学，切实把全体员工的思想认识统一到公司党委的要求上来，为整改活动的顺利开展奠定思想基础。

　　具体要求是：

　　全体员工就作风整改活动紧密联系个人的思想和本职工作的实际撰写学习心得。

　　第二阶段。查找问题，征求意见。查找问题是作风整改活动的核心和关键阶段，找不到问题等于活动走了过场，问题找的不准确则活动效果会大打折扣。我们是国有企业，广大员工是企业的主人，各部门要充分地给予广大员工足够的话语权，管理人员要统筹安排，深入群众，认真听取各方面的意见和建议，要以部门为单元，结合本部门和本岗位的具体实际，重点抓好“查找问题，发现问题，解决问题”三个环节，发动和号召员工认真查找本人在认识、纪律、作风等方面存在的突出问题；认真查找本部门乃至公司整体工作在管理、经营、服务等方面存在的不足，广泛征求员工的合理化建议。

　　具体要求是：个人向所在部门提交查找问题的书面材料或其他形式的材料。各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报本部门负责人。各部门可自行组织开会等方式沟通。

　　第三阶段。整改落实，建章立制。在查找问题的基础上，围绕纠正不足、完善制度和规范流程三个重点，精心制定整改方案，确定整改时限，落实整改目标、责任部门和责任人员。

　　具体要求是：各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报综合部的同时提出整改措施；征求到的意见由综合部整理分别反馈并由意见建议对象部门提出整改措施；必要情况下上级领导可直接下达整改任务。

　　第四阶段。总结验收，完善提高。公司围绕查找到的问题、采取的措施、取得的实效三个方面，对作风整改活动进行全面总结，汇总反馈意见建议，有针对性地提出改进和加强的措施，以此为契机，建立公司作风建设的长效机制。

　　具体要求是：由各部门各自就活动开展作出书面总结。全面反映活动的真实情况，包括学习讨论的情况、员工自查和征求意见的类型、数量和合理化建议的类型、数量及采纳使用等情况、部门修改、建立规章制度的情况等。

　　作风整改活动在公司党委统一领导，各部门共同参与下进行。

　　负责部门成员要按照分工，分头抓好部门的作风整改活动，每阶段要深入各部门进行跟踪督导，确保全面完成每个阶段的目标任务。负责部门要加强督促检查，协调解决有关问题，确保整顿活动获得实效。

　　Xx部

　　二〇一一年三月二十四日

　　第二篇：xx公司员工工作作风整改方案

　　Xx公司员工工作作风整改方案

　　按照上级领导的安排部署，结合公司工作实际，现就公司实际制订本整改落实方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观统领全局，以促进员工爱岗意识、加强员工学习创新能力为目标，切实解决思想、学习、工作、作风、纪律等方面的问题，促进和谐社会建设，解决员工作风能力等方面的问题，提供有力的组织保证，为推动我公司健康有序发展打下坚实基础。

　　二、整改目标

　　坚定共产主义的理想信念，自觉做三个代表重要思想的拥护者、实践者；对照《党章》及胡锦涛同志关于“八荣八耻”的要求，结合本职工作岗位，明确个人奋斗目标。增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，争做先进、表率。发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。

　　三、整改措施

　　1、深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；

　　认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。

　　2、全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。努力学习现代科学技术知识，紧跟时代前进步伐。

　　3、经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。

　　4、认真熟悉企业文化。全面地对本企业文化进一步熟悉，真正做到把个人理想与公司发展有效结合，把握公司发展状态，能发现各类问题并提出有效建议。

　　5、定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。

　　

篇十二：公司工作作风整顿方案

　作风整顿活动实施方案

　　为认真贯彻落实**公司关于在营销线"开展作风整顿"的工作指示精神,切实抓好营销线的作风整顿工作,确保整风活动的有效扎实开展,特制订本《方案》.

　　一、指导思想通过作风整顿,夯实工作基础,提高营销管理内涵、明确工作目标、细化工作内容、强化内部管理、加强思想教育和业务技能培训、严格业务流程和规程、落实各项规章制度,使营销线各项工作更加规范高效,人员素质、工作技能、服务质量进一步提高,工作作风明显转变,客户满意度大幅提升,树立良好的企业形象,为各项工作再上新台阶打下坚实的基础.二、工作措施〔一〕加强思想作风建设.要通过加强政治思想教育工作,培养职工爱岗敬业精神和职业道德意识,端正工作态度,激发干部职工的工作热情和工作干劲,树立"全心全意为零售客户服务"的经营理念和"两个至上"的行业共同价值观；树立强烈的发展意识,创新意识,争先意识和作为意识,做到坚持与时俱进、开拓创新、坚定信心,迎难而上,脚踏实地、埋头苦干,使营销队伍形象焕然一新,从而为各项工作任务目标的顺利实现和切实加强企业的作风建设打牢思想基础,提供思想保证.〔二〕加强队伍建设.要教育员工树立先进的企业理念,培育和升华企业精神,增强队伍凝聚力、向心力；要强化学习和培训工作,始终

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　　把强化职工学习和培训当作队伍建设的头等大事抓好抓实,力争在营销线内部形成重视学习、狠抓学习、认真学习的良好风气,树立职工的学习型企业理念,全力打造学习型部门,努力提高职工综合素质,力争带出一支具有一流水平,能够创出一流业绩,素质高、作风硬、业务精、本领强的营销队伍.

　　〔三〕强化内部管理.要强化基础工作管理监督,提高工作执行力,确保各项规章制度与工作职责落实到位,保证各项工作任务目标的完成；要强化服务监督考核,做到服务跟踪到位,提高客户满意度,确保市场稳定、维护企业良好形象；要注重过程管理,确保工作质量.对各项工作和个人工作情况进行总结讲评；要加强信息工作管理,充实信息反馈内容,提高信息反馈质量.每日信息的书写和报送均要由专人负责严格把关,确保信息反馈质量.通过对大量客户、市场、品牌、销售态势信息的收集、汇总、整理,详细、动态地分析客户的经营情况、品牌趋势、市场变化、销售走势等情况,为分公司领导的正确决策提供科学依据.

　　〔四〕加强客户服务工作.要进一步健全和完善基础档案资料,丰富和细化客户资料,提高基础工作标准,为搞好客户关系管理夯实基础,打牢根基,创造条件；要通过抓好细分客户,细分市场,对客户提供精细化、差异化、亲情化的经营指导服务工作,提高服务质量,帮助客户提高经营水平,增强盈利能力,培植市场营销竞争力；要加强与客户的联系和沟通,着力解决客户实际困难,通过组织开展"客户服务零投诉"和"为客户办实事、做好事"活动,使零售客户切实感受到企业对他们的真诚关爱,提升企业形象,赢得良好社会信誉和声誉.

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　　三、方法步骤活动从12月1日起,到12月31日止,为期一个月,共分四个阶段.〔一〕学习动员阶段〔12月1日—12月7日〕采取召开动员会、集中学习、自学、专题辅导、讨论交流等形式,广泛宣传开展作风整顿的重要意义,提高认识,营造良好氛围.学习的主要内容包括：工作会上所作的工作报告、**公司各项规章制度等.营销部和客户服务部负责人要组织好本阶段的活动,要确保学习人员、内容、时间,做好学习记录,注重学习质量,保障学习效果,并根据学习收获,结合思想实际,每人每周写出一篇高质量的学习心得体会.〔二〕查摆剖析阶段〔12月8日—12月15日〕.要按照**公司工作会议精神和作风整顿要求,认真开展"五查五看"活动.即查学习教育情况,看思想认识是否到位；查制度落实执行情况,看执行力强弱；查职能职责履行情况,看工作过程管理是否得到加强；查对客户和市场各种情况是否了然于胸、业务知识和应知应会是否熟练掌握、货源需求预测准确程度和货源分配科学合理情况如何、指导客户经营,客户赢利水平是否提高、通过消费宣传引导,重点品牌销量是否攀升等,看"五种能力"提高情况；查工作状态如何、工作质量高低、看作风是否转变；查各种信息资料是否齐全、详细、准确、看基础建设是否牢固、细致.本阶段每人要在前阶段学习的基础上,结合作风整顿重点内容,谈自己的学习体会,撰写一篇个人分析材料,查找自身的不足,全面总

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　　结自己在思想、作风、纪律、制度和工作等方面的情况,找出问题,析出原因,提出整改措施,明确努力方向.营销部和各客户服务部要召开思想交流会,在深刻查摆存在的问题的基础上,认真进行批评和自我批评,开展相互评议活动.思想交流会结束后,每位员工的个人分析材料经单位、部门负责人审阅后,装订成册存档.

　　〔三〕整改提高阶段〔12月16日—12月25日〕.针对查摆出的问题,从思想上、主观上查原因、析危害,有针对性地制定整改方案,建立整改台账,明确整改标准、整改责任人、整改时限.整改方案和整改结果要上墙公示于众,接受监督.

　　本阶段,营销部和各客户服务部负责人要切实加强对整改的监督检查,对整改不到位和措施不力的人和情况要严肃批评,强力督促整改到位.营销部和各客户服务部的整改方案分别由营销部和各客户服务部主要负责人签署意见后,由营销部统一上报主管领导审阅,并就切实加强营销部、各客户服务部的作风建设向主管领导作出书面承诺.

　　〔四〕总结验收阶段〔12月26日—12月31日〕.营销部要组织人员采取听汇报、查资料、走访市场听取商户意见、查看实际工作效果等形式,对营销线此次作风整顿总体情况进行严格的全面检查、验收和总结,使营销线整体整改工作达到标准,符合**公司的整顿要求.

　　本阶段,营销线要评比出整改先进和落后单位与个人,找出典型,表扬先进,鞭策后进,学习先进经验,帮促后进单位和个人进行整改；要对整改不到位、成效不明显的单位和个人,责令其重新整改.营销部

　　

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