网站推广方案策划(汇编)（全文）

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　推广方案策划 4 4 篇划 推广方案策划 篇 篇 1 1根据启航珠海建设的市场调研，相信客户可以接受每年1000～20__元的会员费，但这取决于客户能够从我们这里获得什么样的服务，这受到我们信息获取及资料二次处理能力的限制。启航珠海网建设认为我们的销售步骤分三个方面，首先是市场渗透。第二步是注意直销和电话销售。行业内以及周边企业客户是我们的主要目标，直销和电话销售是对这些企业进行销售的最佳方式。第三是注意发展合作伙伴关系，我公司将和行业内的学术机构、行业协会、媒体、培训会议机构等开展广泛的合作。这些合作一方面可以扩大本身的知名度，另一方面，我们可以借助合作伙伴的力量获取一些边际收入。在关于行业方面，互联间的竞争十分激烈，同质化现象比较严重。我们的竞争对手主要有几个启航珠海网建设通过分析比较可以看出，虽然上述竞争对手在不同领域内各有专精。也有一定的影响力和用户基础。但是上

　述普遍存在的问题是，市场细分过于精细，不利于的可持续性发展——虽然市场细分、行业化、专业化是未来互联网发展的趋势，但是在行业内部依然进行市场细分显然是不合适的，它无法满足专业用户的综合需求。此外，上述普遍缺乏国际化眼光和市场手段，也成为限制发展壮大的瓶颈之一。综上所述，整个行业依然缺乏一个具有影响力的，全面的综合性业务。因此，“行业”将有效的填补这一市场空白，致力于成为一个在中国行业内部具有领导力同时具备一定国际竞争力和知名度的品牌，为客户在资讯、技术信息、商务、会议等多方面提供专业化服务。启航珠海网建设认为我们专注于提供行业的建设、管理、规划等方面的资讯、技术信息交流与商务服务，为国内外行业专业相关的广大用户提供多层次、专业化的信息处理与整合，使用户能够迅速掌握行业动态，洞悉前沿技术，了解最新的项目信息和供求设备信息。从 20__年 7 月至今，我公司已完成内容的规划及整合以及大部分模块的建设实施工作。不可讳言，经启航珠海网建设分析：我公司目前仍然存在以下缺点：1、 定位不准确，逻辑架构不清。我公司应该定位为我国最大、最全、功能最完善的行业，但是架构逻辑模糊不清;内容很多却眉毛胡子一把抓，大量内容堆砌在首页上，想完整浏览完首

　页内容，需要翻屏七次之多，很容易引起用户的疲劳感，作为一个普通行业用户浏览我公司的，很难从中获取自己想要的信息，无法吸引客户的注意力。其次，我公司内容模块虽多，但是每个模块内容都不饱满，无法支撑起整个模块。2、 盈利模式不明确。公司的盈利是依靠广告?会员费?抑或是给会员企业建站费用?从内容的编排方式上，看不出公司在盈利方式上的倾向性;或者说，按照目前网络内容的组织方式和服务内容，很难吸引客户在上消费。3、 可提供给客户的深层次的内容少，增值服务的内容少。只是把行业资讯和商业信息进行简单分类后，提供给客户。并没有对信息做深层次的分析和挖掘，可供用户选择的增值服务少。没有对客户进行细分，无法满足大企业客户更高层次的要求。综上所述，为了提高我的竞争力，启航珠海网建设认为我公司应采取如下措施：1、 明晰定位，对内容进行重新整合。可采用集群的方式，将我公司的分为中国路资讯站、中国路商务站、中国路技术站、中国路社区等几个站点。将相应的内容重新整合分类后放入相应的内，之间在页面顶部相互链接形成一个整体。从而迎合客户的需求。

　2、 提高专业化程度，为客户提供高层次的增值服务。通过我公司专业化人才对信息进行整理和深入分析，以专题、评论员__等多种形式提供给客户(此处需要公司同仁群策群力，共同开动脑筋，分析客户需求，以求提供更多更好的增值服务)。3、 重新规划产品线和盈利方式。除一开始给客户提供行业资讯、技术资料和交易信息以及建设等服务外，随着我公司在行业内影响力的逐渐变大，今后我们还可以根据客户需求推出市场调研、行业培训、会议等一系列产品。4、 在公司有一定影响力后，公司应适当将注意力投向国际道路建筑行业，至少在行业资料的获取和分析方面投向国际市场，将打造成一个外向型国际化，为国内行业对外交流提供一个(很可能是唯一的)窗口。由于的基本内容模块都已开发完成，而此次改版只是对内容模块重新分类整理，因此改版的时间和工作量都不会太大。估算初步的改版工作可以在 2 个月内完成。为适应市场需求，未来我公司规划产品和服务分为两个方向：在纵向，我们将对我们所提供的产品进行不断深入的分析和挖掘，努力为客户不断提供具有更多价值的增值服务;在横向，我们将根据客户需求，联合一切可以联合的企业和机构，为客户

　提供诸如行业会议、市场调研、岗位培训、人才交流等丰富多样的产品。对于我们这样的企业，除了为客户提供个性化、专业化的行业资讯及市场信息，专业，便利的在线资讯与技术支持也同样重要。所以我们应该建立完善的客户服务体系，利用电话、E-mail、QQ、MSN 等多种方式为客户提供 24 小时不间断的技术支持。我们应该主要采用直销和电话销售相结合的营销方式。这主要是行业特点所决定的。我们的竞争对手都是通过行业名录、电话簿、互联网、行业协会(学会)会员名单等途径获得客户信息的，详细以上途径对我公司依然有效。我们的目标客户包括：不同类型的企业用户和个人用户在资料获取和所需要服务方面都会有不同的需求。因此，需要我们在设计产品和资料推送等方面更加注重个性化、专业化。并为每一种产品定义一个合适的价格。相信客户可以接受每年 1000～20__元的会员费，但这取决于客户能够从我们这里获得什么样的服务，这受到我们信息获取及资料二次处理能力的限制。一个成功的例子是中国化工网，迄今为止，中国化工网拥有近万名企业会员。而这些会员加入的条件是：1.2 万元入网费，以及每年 6000 元的会员费。

　多层次的销售策略：我们的销售步骤分三个方面，首先是市场渗透。第二步是注意直销和电话销售。行业内以及周边企业客户是我们的主要目标，直销和电话销售是对这些企业进行销售的最佳方式。第三是注意发展合作伙伴关系，我公司将和行业内的学术机构、行业协会、媒体、培训会议机构等开展广泛的合作。这些合作一方面可以扩大本身的知名度，另一方面，我们可以借助合作伙伴的力量获取一些边际收入。启航珠海网建设认为我的定位是致力于成为一个在中国行业内部具有领导力同时具备一定国际竞争力和知名度的品牌。因此，各项服务的定价和竞争对手比较应该处于一个中等偏上的水准。这样定价的依据主要来自于，受行业性质的限制，行业企业及周边企业大部分都是一些相对较大，比较具有实力的企业。他们对价格方面并不十分敏感，他们消费的主要条件主要取决于可以享受到什么样的服务。当然，在企业建站及服务器租用等方面，我们可以在定价上具有一定的灵活性。当我们的进入市场后，如何对我们的进行推广是前期工作中的重中之重。我们应该采用多方面、多层次的市场推广活动。确保我们的在短期内即可获得一定的知名度。这些措施主要包括：

　学术讨论会l 访问量低、用户量增长缓慢，不能达到理想状态!l 排名始终落后于竞争对手，而具体原因不清!l 平台本身的规划、开发、设计、维护均未能发挥平台应该起到的营销作用!l 运营商无法对平台使用情况和客户行为做出科学系统地判断与分析!l 网络公司内部管理混乱，员工工作情况未达到公司预期效果，公司整体运营情况不理想!l 客户流失率高，销售额始终上不去互联网的竞争比传统行业的竞争要激烈的多，一个专注于某个行业的互联想要生存和发展，则必须保证它在本领域内前两名的地位。要完成公司为“中国路”的定位，公司(整个团队)的结构和人员配置至少要保证以下一个标准：市场部主要负责市场推广和对外合作等方面的工作。同时收集客户回馈，协调内容、技术部门完成产品改进和产品线的规划工作。初期人员配备：2 人。

　销售部负责产品的直销和电话销售工作，后期可根据公司实际情况开展会议销售等其他方式的销售工作。初期人员配备：3～5 人。内容编辑部负责内容更新，资料的二次处理，特约撰稿人联络等方面工作。初期人员配备：7～15 人。技术开发部负责技术实现与维护工作。初期人员配备：4～6人，后期可适当调整。客户服务部，初期人员配备：2 人。随着公司经营策略及经营范围的不断变化，再设置会议部、培训部等。的运营成本主要可以分为：硬件设备、网络环境、软件开发、维护费用和人员工资，还需要公司注册费用和办公场地和日常办公费用。划 推广方案策划 篇 篇 2 22.1 客户对互联网的了解程度，的价值毕竟了解有限（it 界除外），仅凭业务员的介绍依然不足，对于客户而言，依然是隔雾看山。而策划方案犹如清洗剂，洗清客户的视线，洗除客户的优虑，让客户深入地了解他们运用互联网的价值所在，了解我方以何种解决方案去表现价值；另外，客户更可以清晰地了解需要

　投入多少资金切入互联网领域，收回投资成本一般需要多长时间，投资与收益的又比例是多少。以太维的"一位客户为例：公司情况：该公司属国际贸易公司，主要经营制罐贸易，通过国外寻找买家，货品在国内生产；职员情况：英语流利，具有国际贸易经验，对新技术（如：互联网）使用普遍，具备通过互联网的方式进行商务活动的意识与质素。交易特点：通过互联网寻找国外买家，给客户查看罐类样品，对方确认罐类品种及款式，双方进一步敲定合作细节，与此同时，公司在国内寻找制造商，三方确定合作，交易成功。适合互联网应用的价值点：在交易过程中，样品展示直接决定了双方是否展开合作的关键性因素。传统模式一般通过 ems 的方式给客户，耗时一般在 4 天左右，但通过建立互联网，建立专用的产品库，第一：客户了解公司的产品种类更加丰富；第二：客户直接浏览样品的时间仅需要 10 秒钟，方便快捷；第三，互动性强，客户如果对某种产品感兴趣，可以直接在网上询盘，索取样品，有效增加了成交的机率。另外，公司通过对的推广，致使自己找国外买家变为买家找公司，有效增加了商业机会。策划方案则是帮助客户深入了解这些互联网价值的最佳载体，方案清晰地帮助客户寻找到应用互联网的价值点，并以各种

　表现形式和功能，将互联网的价值表达到位，帮助客户下决定购买我们的服务。2.2 对销售的价值优秀策划方案给了销售人员第三张嘴，销售人员更需要深入理解策划方案的价值，以生动化的语言，讲解、演示方案，并站在客户的角度上去分析互联网价值；从另一个角度来看，一份优秀的策划方案能够树立公司在客户心目中的专业形象。高度的专业性 生动的讲解 切实的效益，直接拉开了公司与竞争对手之间的距离，帮助客户作决定。2.3 对公司的价值将撰写策划方案作为洽谈业务的必要过程，可以帮助建立科学的业务洽谈过程，是公司专业化的表现；另外，积累对客户的策划方案，可以丰富公司知识库，更加可以帮助员工提供质素，培训专业的销售队伍。2.4 对项目开发的价值专业策划方案犹如纽带，将客户需求无形成化成为项目开发所需的专业文档，开发人员可以快速已转换过的客户需求，避免在关键性开发需求上产生失误，同时开发人员可并根据方案撰写项目开发文档。

　划 推广方案策划 篇 篇 3 31.1策划方案的价值——内容重点阐述了解决方案能给客户带来什么价值，以及通过何用方法去实现这种价值，从而帮助业务员赢取订单；另外，一份优秀的解决方案在充分挖掘、分析客户的实际需求的基础之上，又以专业化的开发语言、格式，有效地解决了日后开发过程中沟通问题、整理资料的方向性问题。1.2前期策划资料收集——策划方案资料的收集情况是策划方案成功的关键点，它关系到是否能够准确充分地帮助客户分析、把握互联网应用价值点。往往一份策划方案未能中标，与信息的收集方法、收集范围、执行态度、执行尺度有密切关系。太维在此公布出 7 项重点收集标准。1.3 策划思路整理——在充分收集客户数据的基础之上，需要对数据进行分析、整理，需要客户、业务员、策划师、设计师、软件工程师、编辑的齐心参与，进行分方位的分析、洽谈、融合、术语化。太维重点在 7 个方面推出整理标准。1.4 策划方案写作——此部分内容是整个标准的核心，从标准方案而言，专业策划方案应包括 8 方面的内容，但根据实际情况可以对这几方面的内容穿差运用。

　1.5策划方案的包装与提交——一份专业的策划方案需要经过严格的包装才能提交给客户。里面对包装的方法、技巧，提交时的重点内容做出了详细规定。1.6策划方案的讲解与演示——方案的演示与讲解系关订单的成败大事，为此太维在每一个讲解的思路，讲解的步骤，衣着打扮，谈吐举止等做出了明确的规定。1.7策划方案归档/备案——策划方案的归档/案备可以根据公司的知识库规则的不同，而制订出不同的标准，内容以太维对知识库的整理做出了细节的规定与整理办法。划 推广方案策划 篇 篇 4 43.1 商业目标每件事情均有发生的原点，互联网应用也是一样，客户期望通过运用互联网达到什么目标？是期望提高销售额，还是期望拓展国内外市场，还是提升客户服务水平，还是推广新产品，将互联网作为其战略的一部分？只有把握住客户的商业目标，策划方案才有撰写的依据，才能有发挥的空间，才能牢牢抓住客户的需求，因此，策划人员需要向销售人员，甚至直接与客户接触，了解其商业目标。3.2 资源现状

　有多少资源便能办多少事，资源现状对于定位，建设规模，投资与回报计划，运营均有重要影响，资源决定了互联网应用的空间大小，在进行企业互联网应用咨询工作时，我们需要收集以下资源：3.2.1 客户公司基本资料这一步...

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