附件1、技术策划交底记录2021版（3页）（全文）

下面是小编为大家整理的附件1、技术策划交底记录2021版（3页）（全文）,供大家参考。

　

　技术策划交底记录 工程名称

　交底日期

　交底单位 中天十建技术设计中心 交底地点 项目部会议室 交底提要 技术策划管理考核办法及相关表单 内容：

　 1、技术策划内容：

　技术策划内容包括：①场布；②施工部署；③技术推广应用；④“集、流、插”施工；⑤BIM技术；⑥深化设计；⑦重难点部位施工工艺；⑧科技进步；⑨其他（危大、超危大、施工方案、绿色施工）；其中：除④、⑨为可选项以外，其他均为必选项，策划方案须以 WORD 或者 PPT 形式提交。

　技术推广应用参见附件一《技术应用推广手册清单(2018 年版)》、附件二《中天施工技术清单（2018 年第 1~5 期)》、附件三《中天施工技术清单（2019 年第 1~4 期)》、附件四《中天施工技术清单（2020 年第 1~4 期)》、附件五《中天十建项目实用新技术信息确认表（2021 版）》清单勾选。

　2、技术策划要求：

　施工部署策划：根据项目特点划分合理的施工流水段（含基础阶段和主体阶段），并根据不同的施工阶段有合理的人力和物力部署；对土方开挖、塔吊、人货梯、外架、模板、支模架、人员、主材、计划工期等施工部署，有针对性分析说明和图表展示；考虑“集、流、插”施工部署，对砌体、模板、水电等三项及以上进行集中加工部署；对砌体、水电安装、抹灰等三项及以上进行流水作业部署；对楼层穿插部署并对穿插节点进行分析展示； 重难点：对重难点部位或特殊部位进行详细分析并提出针对性解决措施，或对常规技术作出创新性工艺改进；解决方案施工工艺的描述图文并茂，先进合理；并对重难点部位进行动态推演展示。

　场布策划：针对不同的施工阶段有不同的场布设计（基础阶段、主体阶段、装修阶段），出入口、展示区、施工道路、材料堆场、加工场、人货梯、塔吊等合理布置，需满足该阶段的施工需求；场布策划中对场地周边环境（市政管线、道路、建筑物等）有描述和分析，并在场布策划中充分考虑上述原因，有针对性策划；场布策划中可采用三维模型进行表示； 交底人

　接受交底人

　 技术策划交底记录

　工程名称

　交底日期

　交底单位 中天十建技术设计中心 交底地点 项目部会议室 交底提要 技术策划管理考核办法及相关表单 内容：

　 技术推广应用：列举拟运用的推广技术名称，并标明运用部位，对推广技术关键做法用图文形式进行介绍，对其中 3 项及以上技术的落地应用进行优缺点分析，有针对性； 深化设计、BIM 应用：按中天十建清单进行勾选，列出所运用名称，并标明运用部位，拟应用时间、责任人等； 3、技术策划相关要求 项目总平面图确认后，15 天内由项目技术负责人提交本项目技术策划文稿（如有特殊情况需要延期的，应提前报告技术设计中心，并必须最迟于土方开挖阶段提交），提交的文稿应由项目技术负责人组织项目执行经理、生产主管、安全主管、商务主管等召开策划讨论会并形成记录（含讨论记录资料、影像资料），同时完成项目内部审批附件十。提交公司申请进行技术策划评审。公司技术设计中心一周内联合工程处组织对项目部技术策划进行评审。项目部按照评审意见《技术策划评审报告》，一周内将修改文稿交技术设计中心备案，作为该项目技术策划最终检查、评定依据。

　项目部按季度（3 月 25 日、6 月 25 日、9 月 25 日、11 月 25 日）提交附件九《技术策划现场实施情况记录表》（附件内照片原图按表内顺序整理打包）至公司技术设计中心备案。

　项目技术负责人在工程初装交付前，将本项目技术策划总结报告提交至公司技术设计中心，总结报告参见附件十《技术策划总结报告范本》。

　4、落地检查标准 技术策划实施检查分为年度检查与过程抽查，年度检查主要分为上、下半年两次；过程检查主要为日常随机抽查； 落地检查参照附件九《技术策划现场实施情况记录表》，并依据附件十一《技术策划评分表》评分。

　交底人

　接受交底人

　技术策划交底记录

　工程名称

　交底日期

　交底单位 中天十建技术设计中心 交底地点 项目部会议室 交底提要 技术策划管理考核办法及相关表单 内容：

　 5、技术策划评价标准 技术策划评定分为两个阶段：第一阶段初始策划，分值 50 分；第二阶段实施及成果总结阶段（初装交付），分值 50 分。评分表见附件十一《技术策划评分表》。

　文稿评分与落地评分（两次年度检查的平均分）之和为最终评定综合成绩，评分表见附件十一。

　6、奖罚措施 项目部未按照时间节点提交技术策划，或技术策划不完整敷衍了事的，对项目部处罚 2000~5000 元，项目执行经理、技术负责人各承担 20%、10%连带责任。

　项目部未按照时间节点提交技术策划实施记录附件九，或技术策划已落地项资料整理不及时，整理内容不全面且敷衍了事的，对项目部通报罚款 2000 元/次（项目执行经理、技术负责人各占奖励金额的 20%、10%），当年通报超过两次的项目，取消项目技术负责人当年个人评优资格。

　年度综合成绩评定在 80 分以上的取前三名给予奖励，第一名奖励 10000 元、第二名奖励 6000元、第三名奖励 3000 元（项目执行经理、技术负责人各占奖励金额的 20%、10%）；年度综合成绩评定在 60 分以下的后三名，进行通报处罚 1000 元/项目。

　项目部需在工程初装交付前提交技术策划总结报告，对于未及时提交总结报告的项目，及总结内容不全面且敷衍了事的，公司将对项目部进行通报处罚，罚款 2000 元（项目执行经理、技术负责人各占罚款金额的 20%、10%），取消项目技术负责人当年个人评优资格。

　7、附件：附件一《技术应用推广手册清单(2018 年版)》、附件二《中天施工技术清单（2018年第 1~5 期)》、附件三《中天施工技术清单（2019 年第 1~4 期)》、附件四《中天施工技术清单（2020 年第 1~4 期)》、附件五《中天十建项目实用新技术信息确认表（2021 版）》、附件六《技术策划参考要点》、附件七《技术策划评审报告》、附件八《技术策划审批表》、附件九《技术策划现场实施情况记录表》、附件十《技术策划总结报告范本》、附件十一《技术策划评分表》

　交底人

　接受交底人

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