关于营销费用预算方案怎么写【五篇】

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变， 以下是为大家整理的关于营销费用预算方案怎么写5篇 , 供大家参考选择。

营销费用预算方案怎么写5篇

营销费用预算方案怎么写篇1

费用预算及费用控制方案

为了提高工作效率，科学的运用KPI指标指导绩效考评，提高公司的整体管理水平，简化日常工作量，现就2014年下半年费用预算作如下安排：

1、预算组织方式：费用预算以法人单位为主体进行编制，。每个单位一张表（详见附件1），集团本部以中心为最小单位，项目公司以科室为最小单位根据附件1的内容，编制后报相关财务会计汇总。泗阳百通会计胡元元、泗洪百通翁俊、赣榆百通姚全、北京百通鲁晨。

2、预算时间：要求于6月30日前完成2014年下半年的费用预算工作。

3、编制要求及注意事项：

1）附件1中的业务招待费仅是对外业务招待发生的费用，包括当期领用的烟、酒、购物卡等。发生领用礼品需要各项目公司企管科人员（具体人员由总经理安排）或行政部人员编制礼品领用表（附件2），并于每月3号总经理或行政部长签名后提交给相关会计处。礼品的采购实行审批制度，提高申购的审批级次。

2）附件1中的车辆使用费包括汽油费、路桥费（充值卡）、车辆维修费、车辆保险费等费用，车辆发生的费用明细需要各项目公司企管科人员（具体人员由总经理安排）或行政部人员编制礼品领用表（附件3），并于每月3号总经理或行政部长签名后提交给相关会计处。加油卡、高速充值卡各公司先根据自身情况核定额度，每月充值根据月末余额补充，以不超过核定额度为原则。

3）附件中的办公用品，预算批准后，以每月的实际使用量为准进行采购，月本库存品种和数量基本为零。办公用品应登计台账（附件4）。

4）其他费用以实际发生后发票入账为原则，请各中心各公司及时办理相关费用的报销。2010年读书节活动方案

一、     活动目的：

书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！

二、活动目标：

1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

1、 做好读书登记簿

（1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。

（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。

（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

2、 举办读书展览：

各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

3、 出读书小报：

营销费用预算方案怎么写篇2

营销方案是什么？

 

　　营销方案是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。

　　营销方案的作用

　　营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的"将来时"渐变为有序的"现在进行时"提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。

　　营销方案的特点

　　营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现"围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了"的要求。

　　营销方案的的类别

　　营销方案因其策划的对象不同可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。

　　营销方案的主题和分析

　　根据不同的营销策划对象（即营销策划项目），拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

　　营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况来定。

　　1.项目市场分析

　　宏观环境状况：

　　主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

　　项目市场状况：

　　主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

　　同业市场状况：

　　主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

　　各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集，并在营销策划中简要说明。

　　2.基本问题分析

　　营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么？通过何种途径，采取什么方式解决？等等。

　　3.主要优劣势分析

　　主要优势分析：

　　围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动（如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的优势，主要是自身优势（即自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静客观，既不能"过"，也不能"不及"，要实事求是。

　　主要劣势分析：

　　主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。

　　主要条件分析：

　　主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的最佳利用与组合。

营销费用预算方案怎么写篇3

市场营销费用预算

1. 目的：

对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。

2. 范围：

本办法适用于集团内房地产开发企业。

3. 职责：

集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。

4. 营销费用的界定

营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。

各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。

5. 营销费用的管理原则

5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。

5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销活动应及时中止；

5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈、统计数据准确。

6. 营销费用管理规定

6.1 额度管理

6.1.1 额度的确定

6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。

⏹为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；

⏹为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。

6.1.1.2 额度审批

⏹集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定；

⏹各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。

6.1.1.3营销费用确定时间

项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成；

营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。

6.1.1.4营销费用额度确定方法

(1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发阶段的营销费用 率参考表格；

(2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度

(3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2—项目营销费用计 划。

(4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、总经理批准后确定执行。

6.1.2 额度的调整

(1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目，否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。

(2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。

(3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或停止相应费用额度 。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议调整权。

6.2 《营销费用使用计划》的编制

⏹营销费用使用计划的实质是与营销活动计划对应的费用支出计划，营销费用使用计划应分项目按月编制。

⏹编制主体：营销费用使用计划的编制主体是营销管理部，营销费用使用计划应与充分考虑公司经营计划、销售节奏、市场因素、客户积累等各种因素的营销活动计划相匹配；并注意费用计划与活动计划的时间差。财务管理部、成本管理部是《计划》编制的配合部门。

⏹编制时间：营销费用额度的确定基础是《计划》，额度确定完毕的时间即《计划》确定的时间。

6.3 营销费用的使用情况反馈

6.3.1 营销费用的反馈责任部门为营销管理部，财务管理部、成本管理部配合；

6.3.2 营销费用反馈与统计方法：

(1) 营销费用的反馈与统计方法

本文所提及的营销费用额度与统计方法与会计统计方法不同，主要服务于营销费用管理，目的是及时、客观的反馈营销费用使用与营销效果的匹配关系，从而提高营销费用管理水平；如附件所示。

(2)营销费用的管理统计口径为：按本年度合同签订口径。具体内容是：

⏹ 当年签订的合同，不论其是否跨年度有效，均计入当年营销费用额度，不分摊至下一年度，下年度营销费用额度中也不计入此类合同费用；

⏹ 营销合同一经签订，不论其是否付款及付款多少，亦不论其是否实施，均按合同金额计入年度费用额度；

⏹ 无总价或仅确定单价的营销合同，按照“实施法”进行费用统计。例如：某报广年度合同，仅约定每整版6万元的单价。某项目1-2月共发布整版广告两次，未付费，营销费用统计中应计入已发生12万元。

⏹ 按项目分解营销费用控制额度及分析、考评营销费用时，综合营销费用可按销售金额比例在各项目之间分摊。

(3) 营销费用的统计与反馈要求：

⏹ 一线公司营销管理部应严格按合同管理流程进行营销合同的起草、报批、签订工作，强调营销合同签订的及时性与“先签合同后办事”的事前要求。

⏹ 营销管理部应有专人管理营销费用使用情况，建立营销费用计划、合同、付款台帐，并定期自行进行费用清查，主要包括已发生费用的清理与待发生费用的预估；每月末与财务部门核实营销费用的使用情况，与成本部门核实营销设施建造费用情况；

⏹ 营销费用按月统计与反馈；一线公司财务每月通报各项目营销费用额度使用情况，对超额或可能超额情况及时予以提醒、警报。每月3日前，由营销管理部专岗负责向区域营销管理部报送费用使用情况、区域营销管理部将统计结果整理后在每月8日前报送集团产品品类部及集团财务管理部。营销费用报送表格详附件2。

⏹ 区域营销管理部、集团财务管理部负责定期分别向区域、集团管理层汇报营销费用使用情况。

6.4 营销效果后评估工作

(1) 提倡推广开展营销效果后评估的工作。营销推广活动后评估是体现营销活动有效性的关键手段；也是减少“费用使用完毕，销售计划未实现”风险的过程管理必要手段。

(2) 后评估工作可参考以下方式进行：

⏹ 安排专人或销售代理对每次营销推广后的客户来访量、来电量、咨询量、来访成交率进行及时统计，并将结果及时通报公司领导及相关部门；统计频度与通报频度以月度为宜。

⏹ 根据评估结果在原定费用额度内对营销活动方案作出的调整；

⏹ 营销后评估工作尽可能形成标准化的分析报告并保存留档。

6.5 营销费用的考核

(1) 营销费用使用情况应明确纳入营销部门的KPI考核指标范围；

(2) 营销费用考核应包括但不限于下列指标，突出关注营销业绩、营销费用计划执行情况和营销费用使用效果：

销售费用率=营销费用发生额/销售额(以签约口径)×100%

营销费用计划(额度)发生率=营销费用实际发生额/营销费用计划数(额度)×100%

6.6 责任管理

6.6.1 一线公司营销部门为营销费用总体控制责任部门。负责组织拟订营销费用管理办法，编报营销费用计划并分解额度、实施，会同相关部门进行营销费用分析，反馈营销费用使用情况等。

6.6.2 一线公司财务与成本管理部门为营销费用总体控制的配合、监督责任部门，主要协助完善营销费用管理、审核营销费用计划及相关合同、分解控制额度。其中财务管理部负责营销费用的归集与核算等，并侧重销售费用的监控；成本管理部侧重营销设施建造费用的监控。

6.6.4 一线公司可根据本规范，结合实际细化相关部门对营销费用的管理职责。

6.7 过程控制原则

6.7.1 支付权限：营销费用支付权限为一线公司第一负责人或其授权的责任人。

6.7.2 资源整合原则：营销费用使用中应注意各项目营销活动的协调，各项目营销资源的共享等。例如：共用统一的销售展示厅；共用同一报广推广等；合作伙伴使用过程中的尽可能考虑年度协议、战略合作的方式。

营销费用预算方案怎么写篇4

市场营销费用预算

1.目的：

对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。

2.范围：

本办法适用于集团内房地产开发企业。

3.职责：

集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。

4.营销费用的界定

营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。

各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。

5.营销费用的管理原则

5.1额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。

5.2有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销活动应及时中止；

5.3实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈、统计数据准确。

6.营销费用管理规定

6.1额度管理

6.1.1额度的确定

各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。

⏹为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；

⏹为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。

额度审批

⏹集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定；

⏹各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。

6.1.1.3营销费用确定时间

项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成；

营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。

6.1.1.4营销费用额度确定方法

(1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发阶段的营销费用率参考表格；

(2)根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度

(3)各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2—项目营销费用计划。

(4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、总经理批准后确定执行。

6.1.2额度的调整

(1)项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目，否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。

(2)不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。

(3)在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议调整权。

6.2《营销费用使用计划》的编制

⏹营销费用使用计划的实质是与营销活动计划对应的费用支出计划，营销费用使用计划应分项目按月编制。

⏹编制主体：营销费用使用计划的编制主体是营销管理部，营销费用使用计划应与充分考虑公司经营计划、销售节奏、市场因素、客户积累等各种因素的营销活动计划相匹配；并注意费用计划与活动计划的时间差。财务管理部、成本管理部是《计划》编制的配合部门。

⏹编制时间：营销费用额度的确定基础是《计划》，额度确定完毕的时间即《计划》确定的时间。

6.3营销费用的使用情况反馈

6.3.1营销费用的反馈责任部门为营销管理部，财务管理部、成本管理部配合；

6.3.2营销费用反馈与统计方法：

(1)营销费用的反馈与统计方法

本文所提及的营销费用额度与统计方法与会计统计方法不同，主要服务于营销费用管理，目的是及时、客观的反馈营销费用使用与营销效果的匹配关系，从而提高营销费用管理水平；如附件所示。

(2)营销费用的管理统计口径为：按本年度合同签订口径。具体内容是：

⏹当年签订的合同，不论其是否跨年度有效，均计入当年营销费用额度，不分摊至下一年度，下年度营销费用额度中也不计入此类合同费用；

⏹营销合同一经签订，不论其是否付款及付款多少，亦不论其是否实施，均按合同金额计入年度费用额度；

⏹无总价或仅确定单价的营销合同，按照“实施法”进行费用统计。例如：某报广年度合同，仅约定每整版6万元的单价。某项目1-2月共发布整版广告两次，未付费，营销费用统计中应计入已发生12万元。

⏹按项目分解营销费用控制额度及分析、考评营销费用时，综合营销费用可按销售金额比例在各项目之间分摊。

(3)营销费用的统计与反馈要求：

⏹一线公司营销管理部应严格按合同管理流程进行营销合同的起草、报批、签订工作，强调营销合同签订的及时性与“先签合同后办事”的事前要求。

⏹营销管理部应有专人管理营销费用使用情况，建立营销费用计划、合同、付款台帐，并定期自行进行费用清查，主要包括已发生费用的清理与待发生费用的预估；每月末与财务部门核实营销费用的使用情况，与成本部门核实营销设施建造费用情况；

⏹营销费用按月统计与反馈；一线公司财务每月通报各项目营销费用额度使用情况，对超额或可能超额情况及时予以提醒、警报。每月3日前，由营销管理部专岗负责向区域营销管理部报送费用使用情况、区域营销管理部将统计结果整理后在每月8日前报送集团产品品类部及集团财务管理部。营销费用报送表格详附件2。

⏹区域营销管理部、集团财务管理部负责定期分别向区域、集团管理层汇报营销费用使用情况。

6.4营销效果后评估工作

(1)提倡推广开展营销效果后评估的工作。营销推广活动后评估是体现营销活动有效性的关键手段；也是减少“费用使用完毕，销售计划未实现”风险的过程管理必要手段。

(2)后评估工作可参考以下方式进行：

⏹安排专人或销售代理对每次营销推广后的客户来访量、来电量、咨询量、来访成交率进行及时统计，并将结果及时通报公司领导及相关部门；统计频度与通报频度以月度为宜。

⏹根据评估结果在原定费用额度内对营销活动方案作出的调整；

⏹营销后评估工作尽可能形成标准化的分析报告并保存留档。

6.5营销费用的考核

(1)营销费用使用情况应明确纳入营销部门的KPI考核指标范围；

(2)营销费用考核应包括但不限于下列指标，突出关注营销业绩、营销费用计划执行情况和营销费用使用效果：

销售费用率=营销费用发生额/销售额(以签约口径)×100%

营销费用计划(额度)发生率=营销费用实际发生额/营销费用计划数(额度)×100%

6.6责任管理

6.6.1一线公司营销部门为营销费用总体控制责任部门。负责组织拟订营销费用管理办法，编报营销费用计划并分解额度、实施，会同相关部门进行营销费用分析，反馈营销费用使用情况等。

6.6.2一线公司财务与成本管理部门为营销费用总体控制的配合、监督责任部门，主要协助完善营销费用管理、审核营销费用计划及相关合同、分解控制额度。其中财务管理部负责营销费用的归集与核算等，并侧重销售费用的监控；成本管理部侧重营销设施建造费用的监控。

6.6.4一线公司可根据本规范，结合实际细化相关部门对营销费用的管理职责。

6.7过程控制原则

6.7.1支付权限：营销费用支付权限为一线公司第一负责人或其授权的责任人。

6.7.2资源整合原则：营销费用使用中应注意各项目营销活动的协调，各项目营销资源的共享等。例如：共用统一的销售展示厅；共用同一报广推广等；合作伙伴使用过程中的尽可能考虑年度协议、战略合作的方式。

营销费用预算方案怎么写篇5

营销策划书怎么写

什么是营销策划书，

营销策划书怎么写？一份完整的营销策划书需要包含哪些基本部分。

今

天让我们一起从最简单的格式开始一步步学写营销策划书。

营销策划文案或称营销策划书，

是营销策划的文字报告形式。

营销策划文案从形式上要规范、

鲜明、具体，具有形象性和可操作性。营销策划书怎么写才能打

动人心呢？首先是文案的

篇幅要与策划内容的繁简相一致，

文案的形式要图文并茂，

文案的语言要简约、

流畅、

生动、

绘声绘色，文案的结构要严谨、完善、层层递

进、环环相扣、彼此照应。一般情况下，一

个完整的营销策划案由前言

——

正文

——

结尾

——

附录四个部分组成。

1

．前言

又可称为导言，

是策划案的开头部分。

前言的作用在于引起阅读者的注意和兴趣，

在这里营

销策划书怎么写得落笔有神，吸引眼球，就显得更具要求，既言简意赅，

又主题明确。在

内容的构成上，前言主要包括一下部分：策划专题

(

介绍专题的由来、背景及其意义

)

、指导

思想

(

明确策划的理论依据、行为动力、基本要求和最

终目标

)

和重点、难点与关键

(

重点是

指策划操作中需解决的主要问题；

难点是指策划过程中可能出现的困难与障碍；

关键是指对

策划最为紧要并起决定作用的因

素。

)

重点就是叙述为什么要进行这样一个策划，

即把此策

划的重要性和必要性表达清楚，

这样就能吸引读者进一步去阅读正文。

如果这个目的达到了，

那么前言的

作用也就被充分发挥出来了。

2

．正文

正文是策划案的主体，其内容主要有：

①

起止时间。说明本方案计划从何年何月何日起开始实施，到何年何月何日止结束。时间安

排要经过科学推算，既能留有余地，又能讲究工作效率。

②

地点环境。阐明本方案操作地域、范围及内外环境。并予以分析说明。

③

内容对象。指明本专题开发项目、具体任务、主要创意及操作要点，并提出有关要求。

④

方法手段。明确本专题运行的方式方法，选择操作的科学手段，落实实施的具体措施。方

法手段的选择要依据策划的内容、对象而定，要因事制宜，力求科学有效。

⑤

程序步骤。安排本专题策划进程，划分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、具体任务和

主要目标，以保证策划案得以井然有序地贯彻执行。

⑥

统计分析。分析策划实施过程中所需人力、物力、财力的基本状况，统计其标准用量，尽

可能做到勤俭节约，精打细算，充分利用，少投高效。

⑦

人员责任安排。将本专题策划实施过程中各阶段的组织者、指挥者、参与者、责任人等具

体安排，明确责权利，落实到人头。在正文的部分我们可以看到营销策划

书怎么写直接决

定了实际的程序步骤，

所以在写的时候不能仅仅当作纸上谈兵的事，

每个环节的安排都要深

思熟虑，每个细节考虑都要落到实处。

3

．结尾

结尾是对策划案的总结、预测和建议。其内容主要有：

①

对策划案全文作出简要总结；

②

对策划案实施过程中可能出现的问题和最终效果进行预测，并提出应对的措施；

③

对策划案的有关事宜及其操作提出意见和建议。

4

．附录

附录是随策划案附带说明的问题和展示的资料，

是方案的附件。

附录的作用在于提供策划客

观性的证明，

如消费者问卷的样本、

座谈会原始照片等图像资料等等。

最后还需注明策划案

设计单位和执笔人的姓名，以及最终定案的时间。

格式是学习写营销策划书的开始，

但在实际的市场运作中，

一份营销策划书怎么写绝非简单

的格式标准那么容易的事，其中包括对市场的大量调查和敏锐分析。当然

对于刚刚起步的

营销策划人，

格式上规范化的严格自律，

正是从营销策划书怎么写到营销策划书写得好的征

途中所迈出的最重要的一步。

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