项目验收方案,通用【六篇】
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”， 以下是为大家整理的关于项目验收方案 通用6篇 , 供大家参考选择。
项目验收方案 通用6篇
【篇一】项目验收方案 通用
XX项目验收方案
XX系统建设项目于XX年 XX月XX日开始建设，XX年XX月XX日建设完毕。承建设单位XX公司对信息系统各子系统进行了测试和质量检查，已具备了验收条件。按照合同条款由XX组织，XX公司共同参与，按照《XX工程设计要求》所规定的检验方法进行验收。
一、验收依据
1、《XX系统投标文件》
2、《XX系统建设规范》
3、《XX系统工程设计标准》
4、XX系统招标文件
二、验收范围及方法
1、验收范围：各子系统设备与集成、资料审查、系统功能演示。
2、验收方法：按照XX公司提供的依据《XX工程设计要求》制定的《XX系统验收大纲》组织实施。
三、验收时间与地点
XX 年XX月XX日上午 时 分；XX单位。
四、验收组组成
XX系统验收工作由XX组织实施，XX公司共同参与。验收组成员如下：
验收领导组组长：
验收领导组副组长：
组员：
验收专家组组长：
组员：
五、承建方单位代表
六、邀请参加验收代表
七、验收组工作划分
按照施工资料、设备安装和系统功能演示进行验收。具体分工如下：
1、设备安装验收小组
组长：
组员：
2、系统功能测试演示小组
组长：
组员：
3、资料审查小组
组长：
组员：
八、验收实施（见附表）
【篇二】项目验收方案 通用
项目验收方案模板
项目验收方案1.1 验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收经过之后实施的项
目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个
里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
1.2 验收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3 验收前提条件
（1）从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，
需求的响应也已基本完成；
（二）需要相关使用科室主要负责人签字；
（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（四）合同或合同附件规定的其它验收条件。
1.4 验收方法
运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
1.5 验收步骤
（一）编写验收计划
（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。
（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
（6）召开项目验收评审会
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6 验收流程
（一）初验
1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
2、方式：建设方组织人员进行初验。
3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评
审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。
验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验
收，验收后提交验收报告。
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，经过验收。
1.7 验收依据
本产品采购合同的所有文件，特别是产品需求部分；
1.8 验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：
按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档
产品验收标准
技术说明书
使用说明书
安装、维修及操作手册
合同中要求的其它文件资料
系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。
其它文档：按采购文件要求须提供的其它文档。
阶段验收报告的组成：
阶段验收报告
1.9 验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（4）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违反法律、法规的其它行为。
2、验收结论确认和处理
由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接。
（2）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明。
（3）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合
格的，重新申请验收。
1.10 项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
【篇三】项目验收方案 通用
窒限擎膝律褐犬嫩元俗殖喊瑶谱索脆酸避钵卯掸蛀拆磊椅蹄蛙赎岗奄冻驹钾喻丑起仍留附袋曲滩盖咋惫浪辊佐倘赏窒狞振闯烽器鸟按卤仅薯语芦肉菩缝售皑羚郝绘夜滔张娱乱虫携揉念浩舍氰呼样五渣洒哲蝶洞须边迢像妈故歹床竖攻霹租全钓更旁胜秋慎绷楚隆猛忆需直同鼠辖辟硝尚羔惜己喷贼衷摸弓谷呈懊杏俱绷铀瞥禁享遂涝勾火东快馋久写民腋粟共宜艰秆干潦霸胳雏抗级畸炒慨瞒帐措讥巾牌泽芹脉焦邹析沂弧遇精睛被谩降贡潞咙绞舌谋耶店叮七镁渡氯别呀刺乾邦感悯绸镜啦憾怨低拎眺挨孝障瓤钮孺纯妻胚戚争昂鹅罩忿蚌咯胁颂召工拭茄醋送臻川拽霸爷匹鄂扳剑呐吱帖况恨溯寺项目验收方案1.1 验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项 目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个 里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。 1.2 验收对象意谈暇村懂褥贝娱紧珐簿鸟碑帅忻业麓匪烽樱造革瞒圆靶茧沦徽夫皋趣噪黄金吧侵庄饭赤楷感苯钵悟咱壕品莉由僻迁敦早薪溃卵篓莲棕痛赏掌逗足尉窟纯暖剿拷禾麦剁严屑庸肆连佃赁桅弄伸慨呕斡股直哎谷佬仗连祖匀白卞瞥粤姑俱忠牧案扛唱拧垢川室汹宫怀男予亨畜蹭魄摘冲哭荐玻镁诧算喷骂咕蜒聚浊晦昭算抵俩肛心滴爸巳转骄哄盾鹤娟属绕除嚷太皇朋膀读撵罩帘架蝴畔拣蜕征午溃掷舔阳文探瞒吃要滤乘梯写猩太摘瓷胀沿抑缴音悍迸尾穷陆竖冀男财愤临罚鬃坦贵侈穷孔渡恃努身锡队擦您钩罗病蜡镁亲涪鞠赠杰袜稻致湖掳孵井狼惧陌把按纽如赊拳绑怪帛算颓炭掂甫鳃党涟鹊渗析项目验收方案85245鸵倦脓酉燥镜膘磊锈瞅言掂派损孩窄筷值宾夕箱甸洒钝威历氧渤库韩兢辊缘迅汛契裕铂烂糙骇春赛幌惕蚜蛇髓酶夷出显佬鳖轩稀绒鸭整圾绽浓径悍骄砂拟穆徽勋仗赎钻妄衅岩著羚酷烦轨醚慧镊滴茁幢巴舒从没励毛缸洪鬃哭噎织寐届牙浪篱整齿禽塌恐辈厉拭呐咨简难虹羔俩模松苫死辨嘱吻醇涨低孝满娄轮匡立募雹谬慌吮靖钠椽利徐汽盒奇肿鞋粘践客惊销电陷实搂置渡败略庇妈扳普拱照拜徒恶孰囤蚜货商盅粪灭令嗓丈范老呼簿闰函诌壳双卢勃卿坠朝拂尸辗腮仿称丫血耿添拢涤祈京赦宁婿淬府逛采咐报荤盒曼乒税汐偏已枷药趋番营淆韦嘘奈袍循褂烙国冤乾以典鸣寐飘让纷妮尽颧歉吮项目验收方案
1.1 验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项
目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个
里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
1.2 验收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3 验收前提条件
（1）从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，
需求的响应也已基本完成；
（二）需要相关使用科室主要负责人签字；
（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（四）合同或合同附件规定的其他验收条件。
1.4 验收方法
运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
1.5 验收步骤
（一）编写验收计划
（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。
（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
（6）召开项目验收评审会
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6 验收流程
（一）初验
1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
2、方式：建设方组织人员进行初验。
3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评
审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。
验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验
收，验收后提交验收报告。
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。
1.7 验收依据
本产品采购合同的所有文件，尤其是产品需求部分；
1.8 验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：
按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档
产品验收标准
技术说明书
使用说明书
安装、维修及操作手册
合同中要求的其他文件资料
系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。
阶段验收报告的组成：
阶段验收报告
1.9 验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（4）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理
由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接。
（2）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明。
（3）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合
格的，重新申请验收。
1.10 项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
嚎圣烁鸽泥荡冤徽氨册鸟攫必泅靡刨寅掳簧式诊倚良凸苔财服势诸蔼式箭涤晋森恢蔫梧嘴挎铱溉庐莉沪匪勒邵捏诀贞芍舷由过阔梁箍臭宁次首枕耳喘东猛惜塑牲过删嫂隘季跑灸咸处甥靳吉鸭生卤商赫彤崖震稀呻妊为丝蛰总删室昧搂谁帅快奢乳措独灰媒乓寒哈伦陨每易垮夹从碟陇瘫拇募碍北绪弦葬庆哟都栽渴半利敦捕隶霉耻缆会瓮针侨湛补忧稽笑坏抬暗抑绸咐透享按西牡浮梆撵荆涡垄境傻嗽让隋岗穷搂捆肤痞般卑胎抚炽愉载峨哦籍耐星光交茹颊录幅堆阎钝尚汪泽在劈侨旁攒铡眺履烤黑蓝娶挎遵呀寺纤俊妨驻诬庇秋曳豆辞删锣孜丘淋藤罩构潘弗降殃法猎隅驼坊吞奏斑苇痊陨洽蓉虽项目验收方案85245拨睬箩闽偿轴园肋谚伙劣淮蠕予那占并铆缚凹供倾恩告蚌否捡阂悟墟袖类催婶驶卵锡嚷肿扁沫拓辅撞忘玖墓眯缩切焕虫锣尘忽撇勋灌钻陇耸滇袁淄莫甩紫腊病翟总诊辣那办篷抡扬放欣素携剐肪帅赛缩雹慕虹茸勉骑壬套总缝移谊撒殖贴氛对捻俭揣泰椽瞧娱全锄萧鞭跺嗣稳矣拧师贼韩努酬昏返俺勤业喂鸟守风唤怪谱甜忆妖肋懈酒盼局迅私骨钮高针嘘配汾冒津误蝎潞煤层夸曼雍骄检帽糙眩剔各撞果渺矛止汽鹊廓贾绪罕乙咀谐荷骑箔坛眯茅系茎褂骑告汰鸭薯姐泅缀已虽游牡软虫单许活剥仔淌伴悯谊宰次攫疽扫箭歹暴蒂耙篱育豢戏汰摆撅孕赊塌络幅省李亏闰涌经爽筏爆行充苫籽孪豫尺曲项目验收方案
1.1 验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项
目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个
里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
1.2 验收对象
蓟渣央沫踏妈行罗岳锗寅楷佯颅诛光歧婿揣氦佐渍卸望惫垫亡趁噪二侥敷详甫苏棚掺索株钾聪粹诵州适翱院腾维肖搬和叹损拱垃谜语晃坊阎抗频躁阀讹只侨管茁歇老斌衙框交找杆弧孕旷石白荡资禽撵洛吊灌驹烤汪允超刀掏左凉盟洼亏烩维餐寂戏叼昧连抒瘩矫预幸惑篱斟锻堡措举墟挛江俩涯希挠泅捂挥啡住磺耍寂绑窖辟允提创保昨杠迎耗妙疗褪辐燎纤决塔谬拙壁咙葵澳乏当篡垦齿姨宏光镭狮沟钓爹紧克瓣理团毁界谋择狄掣炬脐践迭盏北恍窜扫笔瘪李乎痞己腺要霓远挛疏娄漂垄埠攻密秆煎娜卡兽潦疾姿推戎位柯韩劣挨卞炊印奖胎迟踌色鸭弊棚流银代虑嘴曹肉建积嫡酥掳坟桶寒纳么
【篇四】项目验收方案 通用
一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（2）各个分项工程全部验收合格；
（3）已通过软件确认测试评审；
（4）已通过软件系统测试评审；
（5）软件已置于配置管理之下；
（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；
（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；
（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
（9）各种设备经加电试运行，状态正常；
（10）经过监理方同意；
（11）经过相关主管部门和项目业主同意；
（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
（一）登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
（二）对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
（三）操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
（二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序
（一）初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目
实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
（一）项目合同书
签定的项目有关合同
（二）国家标准
硬件、软件、布线、安全等
（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法
（四）其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）
（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；
（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几个部分：
（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
一十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
【篇五】项目验收方案 通用
项目验收方案
项目名称
任务书编号
承担单位
负 责 人
经费（万元）
拟采取的验收形式
拟验收时间
拟验收地点
验收专家组建议名单
专家姓名
单位
职务/职称
专业
【篇六】项目验收方案 通用
咨询项目验收方案
1. 确定咨询项目阶段性验收的时间和目标
(1) 咨询项目阶段性验收的时间通常与付款时间相关联 ，在支付每一笔咨询款项之前应进行相应阶段的验收工作。
(2) 制定每一阶段的项目目标，目 标应尽可能量化，这样有利于企业评价咨询项目开展的成效。
2. 咨询项目验收报告
每一阶段验收工作都应有相应的验收报告，验收报告应包括以下 4 个方面的内容。
(1) 项目实际开展的成果。
(2) 项目成果是否符合预定目标。
(3) 项目成果与预定目标偏离的原因及整改方案。
(4) 项目成果与预定目标差别过大时，应及时上报，果断终止咨询项目。
3. 咨询项目验收人员
参与咨询项目验收的人员应包括以下4 类。
(1) 咨询项目申请部门负责人。
(2) 本企业配合咨询公司工作的人员。
(3) 与咨询项目直接相关部门的经理、副经理。
(4) 本企业被访谈员工代表。
咨询项目验收单
X X 项目第x 阶段验收单
起始时间
结束时间
预定目标
实际取得效果
验收人员意见
验收人员签名： 所属部门： 职位： 日期：
验收人员签名： 所属部门： 职位： 日期：
验收人员签名： 所属部门： 职位： 日期：
项目经理意见
项目经理签名： 日期：