工程施工前期策划9篇

篇一：工程施工前期策划

　　

　　项目施工前期策划书

　　篇一：工程前期策划1**A标段

　　项

　　目

　　前

　　期

　　策

　　划

　　编制：

　　审核：

　　审批：

　　**总承包有限公司

　　编制日期：XX年5月6日

　　目录

　　2、围墙、围挡

　　3、门卫企业文化手册5、道路硬化。

　　6、设置排水沟。现场管理手册书。7~8页现场管理手册书9~11页

　　7、设置污水沉淀池。

　　8、设置垃圾池。现场管理手册书9~11页生活垃圾、建筑垃圾、其他垃圾现

　　场管理手册书11页、12页

　　9、设置垃圾桶。11、12页

　　办公区、生活区

　　现场管理手册书

　　10、设置花栏墙。结合现场情况自行设计

　　11、设置花池、喷泉、假山。结合现场情况自行设计

　　12、设置草坪、花坛。

　　二、施工现场图牌

　　1、两图平面布置图21施工现场结合现场情况自行设计

　　现场管理手册书17页

　　安全标志平面布置图。

　　现场管理手册书17页

　　3企业

　　52、十二牌。况牌

　　21工程概企业理念牌

　　4理念牌

　　消防保卫牌

　　安全生产牌

　　环境保护牌

　　文明施工牌

　　11技术管理牌

　　9质量管理牌

　　12项目

　　10安全谚语牌

　　安全三字经牌

　　管理人员姓名、岗位、电话牌。

　　3、现场消防架制作如图形式

　　三、安全宣传标识

　　2、岗企业文化手册52页牌中写字也可

　　1、安全标志、标识。现场管理手册书32页位安全技术操作规程。

　　内业资料中

　　3、机械安全技术操作规程。内业资料中现场管理手册

　　4、材料物资和设备标识。

　　书45-46页5、企业旗帜和彩旗。建筑施工

　　企业文化30-31页6、安全宣传漫画。

　　安全检查标准JGJ59-99图解《中国书籍出版社》和建筑施工人员安全常识、读本、图说

　　《中国建筑工业出版社》及建筑工地安全常识手册《太原市建筑安全协会》

　　7、安全通道。

　　8、安全帽。统一红色现场管理手册书97-99页9、胸卡。标山西四建按集团公

　　结合现场情况

　　司统一标准制作而定

　　10、企业形象牌。

　　四、施工现场办公设施、生活设施。

　　1、办公室。办公设施配齐

　　桌、椅、凳、电脑、打印机、饮水机、相机、投影机等

　　2、办公室、会议室、门卫、门牌等。

　　3、会议室。企业文化书44页、53-54页业作风。2管理人员岗位牌。346管理人员岗位责任牌。施工

　　8医用急51企

　　管理人员组织机构。管理人员安全责任牌。

　　进度计划牌。救箱。97工程整体效果图牌。10会

　　急救担架。

　　议桌、花盆。

　　4、生活设施舍

　　4洗漱室

　　71151停车场

　　食堂

　　8126吸烟室

　　9厕所

　　2存车处

　　3宿淋浴室

　　饮水间

　　活动室

　　晾衣架

　　照明灯架

　　1、基坑支护、防护。

　　2、脚手架搭设和拆除防护。

　　3、模板支设和拆除防护。

　　4、“四口、五临边”安全防护防护。

　　5、现场消防管理。

　　6、现场临电使用和管理及防护。

　　7、施工现象大型机械和特种设备使用和管理。塔吊、电梯临边管道井安全

　　电梯、龙门架塔吊不得使用山东生产的设备

　　8、施工现场楼层卸料平台防护。

　　9、施工现场钢筋、木工等操作棚防护。

　　10、施工现场生产、技术、质量图牌。

　　1重大隐患牌、2重大危险源牌、3楼层指示牌、4安全宣传栏、5公告栏、6施工机械设备标识牌、7卸料平台限重牌荷载牌

　　8物料标识牌、9砼配比牌、10砂浆配比牌、11废料池牌、12钢筋加工区牌、13半成品区牌、14原材料区牌、15钢管堆放区牌、16木料堆放区牌、17机砖堆放区牌、18半成品电焊加工区牌、、19设备维修保养牌、20节约用水牌等。

　　六、施工现场安全资料。已发各单位按规范完善归档

　　1、制作安全资料使用工具有中号。

　　2直尺。。46层层落实

　　安全部分

　　落实到操作者签认

　　1彩色夹3小号、250-300mm长。

　　小剪刀5双面100-150mm长胶8-10mm宽小刀、橡皮、铅笔。

　　胶棒。

　　7资料盒。

　　2、分类如下

　　(安全生产责任制安全目标管理。

　　施工组织设计。分布分项安全技术交底。安全检查。安全教育。形成记录

　　落实到每个人操作者签字做好周讲评

　　班前安全教育活动。特种作业。签订责任书做月报表工伤事故过程。

　　(10)文明施工。

　　(11)安全标志。

　　(12)其它。按企业要求标准做内容要齐全落实到现场

　　设备、临电、检查维护、保养记录

　　(13)上级来文。项目部以上的文件、通知、要求、收集

　　塔吊、电梯、龙门架资料企业贯标资料

　　(14)特种设备。

　　(15)体系文件。

　　(16)法律法规资料。有关书籍、文件、资料等现场有关资料

　　(17)影像、图片、照片、光盘。

　　18安全生产专项整治。文件、资料、检查

　　七、安全、生产、技术、质量报表。项目与分公司每月20日前将报表报回总承包公司。

　　各

　　篇三：施工项目前期策划

　　附件一：前期总体策划报告包含内容

　　1、市场调研分析

　　1）

　　项目所在地宏观环境分析：包括城市特性、宏观经济状况、地理人口因素、生活消费习惯的调查和分析；对伊春城市规划以及未来发展的研究分析判断。

　　2）

　　区域房地产市场分析：包括对伊春房地产市场的板块划分与分析，项目所在板块市场状况分析，3）

　　竞争楼盘个案分析。

　　工作深度：重点针对项目所在区域对市场充分细分，对重点竞争楼盘进行深度剖析，包括区域、价格、产品形式、主力户型、智能化、园林景观、配套设施、物业管理、营销

　　诉求、开发进度、消费者特征等的指标对比。

　　2、项目研究

　　1）

　　项目区位分析：包括区域的交通评价、人口构成分析、区域商业分析

　　2）

　　居住条件分析：包括居住环境及交通环境分析，周边配套设施完善程度分析，综合评判。

　　3）

　　项目swot分析

　　4）

　　项目竞争力的整合与后天塑造

　　工作深度：力求全面反映项目的综合状况，深入挖掘项目自身存在的优劣势

　　3、市场定位及营销主题的策划：包括目标消费群定位、形象定位、产品定位、价格定位

　　工作深度：对目标消费群特征做出详细描述；对项目的档次、市场形象、产品类型及整体风格作出定位；运用市场比较法进行项目定价，制定项目总体均价及各分期价格；在综合研究的基础上，整合资源获得本项目参与市场竞争最重要信息。

　　4、项目商用物业市场分析：包括伊春当地商用物业市场分析、区域商用物业环境分析、本项目商用物业开发构想与建议

　　工作深度：充分调查当地及项目区域商业物业市场的现状及供求状况，结合本项目进行市场定位。

　　5、项目产品建议和分期开发策略：

　　1）对项目产品的相关建议：

　　⑴对项目规划与建筑设计的建议（包括对首期开发主力户型、户型配比、整体风建筑风格等的建议）

　　⑵对项目环境园林设计的建议

　　⑶对项目车库、智能化设计及物业管理的建议

　　⑷对项目公建配套设施方案的建议

　　2）项目分期开发和分期销售的策略意见

　　工作深度：根据本项目的定位，对产品设计提出修改建议包括规划、建筑风格、建筑细部、环境园林功能、公共配套内

　　容、停车库/位设置形式及数量、智能化物管程度等。

　　6、营销推广策略

　　⑴项目推广的机会点及市场障碍点

　　⑵推广途径

　　⑶整体推广思路和营销部署

　　⑷销售分期及分期推广计划

　　⑸项目销售价格走势预测

　　⑹项目销售前期准备

　　⑺推广费用预算

　　工作深度：推广阶段划分，对各期推广目标、各期推广主题、操作要点、费用估算等进行详细的设定。

　　7、成本效益分析

　　⑴成本与效益计算依据

　　⑵各阶段成本静态分析

　　⑶降低项目开发成本的建议

　　⑷各阶段静态财务效益分析

　　⑸各阶段动态财务效益分析

　　⑹项目风险分析

　　工作深度：全面分析本项目主要成本构成，对整个投入产出模型进行盈亏平衡、敏感性分析。

　　附件二：跟踪服务工作内容

　　1、对综合技术经济指标的意见

　　①对总体规划的完善意见

　　②对公建服务设施面积的意见

　　③对住宅产品比例、户型设计微调的意见

　　④对停车数量、比例及车库/位分布的意见

　　⑤对主力户型选择及组合意见

　　⑥对各类效果图完善意见

　　⑦对景观设计的意见

　　2、对各住宅户型设计的意见

　　①对户型面积的意见

　　②对户型平面功能安排的意见

　　③对住宅立面设计风格的意见和建议

　　3、对商业、会所等商用及配套设施建筑设计的意见

　　①对功能安排及面积分配合理性的意见

　　②对立面风格、商业气氛营造的意见和建议

篇二：工程施工前期策划篇三：工程施工前期策划

　　

　　新开工程施工准备前期策划布置

　　企业文化手册5、道路硬化。现场管理手册书。7~8页

　　6、设置排水沟。现场管理手册书9~11页

　　7、设置污水沉淀池。8、设置垃圾池。书11页、12页

　　9、设置垃圾桶。办公区、生活区现场管理手册书11、12页

　　10、设置花栏墙。结合现场情况自行设计

　　11、设置花池、喷泉、假山。结合现场情况自行设计

　　12、设置草坪、花坛。结合现场情况自行设计

　　二、施工现场图牌

　　1、两图现场管理手册书17页

　　1施工现场平面布置图2安全标志平面布置图。

　　2、十二牌。现场管理手册书17页

　　1工程概况牌

　　2企业理念牌

　　3企业

　　理念牌

　　4安全生产牌

　　5文明施工牌

　　6消防保卫牌

　　7环境保护牌

　　8技术管理牌

　　9质量管理牌

　　10安全谚语牌

　　11安全三字经牌

　　12项目

　　管理人员姓名、岗位、电话牌。

　　3、现场消防架形式

　　三、安全宣传标识

　　1、安全标志、标识。

　　3、机械安全技术操作规程。内业资料中

　　4、材料物资和设备标识。现场管理手册

　　书45-46页

　　现场管理手册书32页

　　2、岗位安全技术操作规程。内业资料中

　　企业文化手册52页牌中写字也可制作如图现场管理手册书9~11页

　　生活垃圾、建筑垃圾、其他垃圾现场管理手册

　　5、企业旗帜和彩旗。企业文化30-31页

　　6、安全宣传漫画。建筑施工

　　安全检查标准JGJ59-99图解《中国书籍出版社》和建筑施工人员安全常识、读本、图说

　　《中国建筑工业出版社》及建筑工地安全常识手册《太原市建筑安全协会》

　　7、安全通道。

　　现场管理手册书97-99页

　　8、安全帽。统一红色标山西四建

　　9、胸卡。按集团公

　　司统一标准制作

　　10、企业形象牌。结合现场情况而定

　　四、施工现场办公设施、生活设施。

　　1、办公室。办公设施配齐

　　桌、椅、凳、电脑、打印机、饮水机、相机、投影机等

　　2、办公室、会议室、门卫、门牌等。

　　3、会议室。企业文化书44页、53-54页2管理人员岗位牌。3管理人员组织机构。安全责任牌。6施工

　　7工程整体效果图牌。8医用急救箱。9进度计划牌。议桌、花盆。

　　4、生活设施室

　　5食堂

　　6淋浴室

　　照明灯架

　　1、基坑支护、防护。

　　2、脚手架搭设和拆除防护。

　　7活动室

　　8吸烟室

　　9厕所

　　10饮水间

　　11晾衣架

　　121停车场

　　2存车处

　　3宿舍

　　4洗漱4管理人员岗位责任牌。5管理人员

　　1企业作风。急救担架。10会

　　3、模板支设和拆除防护。

　　4、“四口、五临边”安全防护电梯临边5、现场消防管理。

　　6、现场临电使用和管理及防护。

　　7、施工现象大型机械和特种设备使用和管理。门架塔吊不得使用山东生产的设备

　　8、施工现场楼层卸料平台防护。

　　9、施工现场钢筋、木工等操作棚防护。

　　10、施工现场生产、技术、质量图牌。

　　1重大隐患牌、2重大危险源牌、3楼层指示牌、4安全宣传栏、5公告栏、6施工机械设备标识牌、7卸料平台限重牌荷载牌、8物料标识牌、9砼配比牌、10砂浆配比牌、11废料池牌、12钢筋加工区牌、13半成品区牌、14原材料区牌、15钢管堆放区牌、16木料堆放区牌、17机砖堆放区牌、18半成品电焊加工区牌、19设备维修保养牌、20节约用水牌等。

　　六、施工现场安全资料。已发各单位按规范完善归档

　　塔吊、电梯、龙管道井安全防护。

　　1、制作安全资料使用工具有2直尺4250-300mm长。5小刀、橡皮、铅笔。2、分类如下

　　1彩色夹小号、中号。6。胶棒。3小剪刀100-150mm长。8-10mm宽双面胶7资料盒。

　　1安全生产责任制层层落实

　　2安全目标管理。

　　3施工组织设计。安全部分

　　4分布分项安全技术交底。落实到操作者签认5安全检查。形成记录

　　6安全教育。落实到每个人操作者签字7班前安全教育活动。做好周讲评

　　(8特种作业。签订责任书

　　9工伤事故过程。做月报表

　　(10)文明施工。按企业要求标准做

　　(11)安全标志。内容要齐全落实到现场

　　(12)其它。设备、临电、检查维护、保养记录

　　(13)上级来文。项目部以上的文件、通知、要求、收集

　　(14)特种设备。塔吊、电梯、龙门架资料

　　(15)体系文件。企业贯标资料

　　(16)法律法规资料。有关书籍、文件、资料等

　　(17)影像、图片、照片、光盘。现场有关资料

　　18安全生产专项整治。文件、资料、检查

　　七、安全、生产、技术、质量报表。项目与分公司每月20日前将报表报回总承包公司。

　　各

　　2016/12/20圣诞节策划

　　有三种形式可以选择：

　　a、先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒钟，反复2-3次。

　　b、面对墙壁或其他物体，大声地喊三声：“我爱你!”

　　c、把礼物抱在胸前，闭眼睛，左转三圈，右转三圈，再睁开眼睛，走回自己的座位

　　8、衔杯传水

　　游戏规则：

　　十名一组，分二组同时进行比赛。第一个人杯中装有一杯水，第一个人将水倒入第二个人杯中，以此类推，到最后一人时，最后一个人将水重新倒回前一个人，以最快的速度循环，限时五分钟，看哪队杯中的水最多且循环次数最多，多者获胜！

　　二、项目：

　　1.女生开场舞舞蹈：《nonono》

　　2.3班女生（胡孝玉、刘小杰、李雅轩）合唱：《一个像夏天一个像秋天》

　　3.曾志湖、赖勇键合唱《做我老婆好不好》

　　4.谢学培、黄政表演相声：《你能记住我俩么？》

　　5.刘金泳、曾竹青合唱《有点甜》

　　6.曾志湖、赖勇键合唱《此生不换》7.李汉现场表演书法

　　8.曾竹青、曹江文合唱《素颜》

　　9.文言文背诵：赖美鸿--《乌有先生历险记》

　　10.王烽独唱《其实》--薛之谦

　　11.刘金泳、徐佛林合唱《绅士》

　　12.308寝室大合唱（歌曲待定）

　　13.叶小鹏、张齐敏合唱《Takemetoyourheart》14.欧阳陶峰独唱（歌曲待定）15.邱雪云独唱《渴望光荣》

　　16.颜小豪独唱红歌--《保卫黄河》

　　17.李钟辉独唱《寂寞沙洲冷》

　　18.3班合唱《同桌的你》

　　19.颜小豪朗诵诗歌--《一棵开花的树》

　　20.欧阳陶峰等人合唱歌曲（歌曲待定）

　　三、开场白：（主持人2人,主持人致开场白）

　　AB：尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同学们：大家晚上好!A：重新走进大学校园的我们，对未来充满了憧憬，编织着未来辉煌的故事!

　　B：从试学期间以来，我们在学校，学院领导、老师的指导下和关爱下，在班委和全体同学的努力下，在一百多位兄弟姐妹团结互爱中，共同进步!A：今夜，我们燃起心中的的篝火，用歌声和微笑迎接

　　圣诞节的来临。

　　B：在这里，我向在坐的每位表达最崇高的敬意和最诚挚的节日问候：花好月圆人更圆，国旺家旺人更旺!A：没有松风的秋，雁去长空;没有飞雪的冬，乍暖还寒。一夜高风凋碧树，凋不了青春不灭的火焰;满地余寒露凝香，凝不住你绝美的年华。

　　2016/12/20圣诞节策划

　　B：在这烛光与微笑构成的舞台，在这笑声与歌声汇成的海洋，在这永恒与温馨筑就的圣地，我们欢聚在一起。

　　A：光阴茬苒，我们即将迎来新的一年。今天大家在这里欢聚一堂，迎接新年的曙光。这一刻是美好的，这一刻是温馨的，这一刻是充满激情的。

　　B：佛说：前世五百次的回眸才换来今生的擦肩而过，而我们该是经历多少次不悔的回眸和多少次不灭的轮回才换来今日的欢聚啊!A：这使我想起张爱玲的一句话：“于千万人之中遇见你所遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了。那也没有别的话可说，惟有轻轻的问一声：噢，你也在这里吗?”相信大家都为这种美丽的情缘感动吧!是啊，绯红的花瓣在手指间飘落是美，斑斓如海的明媚是美，在无止境的旅途累累的苦痛也是一种美。可是，如果这一路上，有了你的陪伴，有你与我唱着同一首歌，是不是会更美呢?B;前路漫漫真如铁，但我们焚膏继晷的长夜里有明星当空闪烁，为我们寂寞的奋斗挂一盏暖心明灯;皎皎月华，广寒宫玉兔迷离，嫦娥广袖飘舞，为我们单纯的追求伴一曲霓裳羽衣。

　　A：当心事浸没五月的堤岸，当记忆焚烧悔恨的灵魂，当暴风摧毁希望之舟，勿忘我仍旧晶莹剔透，彼岸花仍在热切呼唤。是的，在青春的背后，我们曾发现生命的忧郁和疲惫，可在这忧郁疲惫的背后，又有生命的蓬勃和活力。我们正年轻，所以我们的生命应该张扬，我们的青春应该骄傲!B：这不仅仅是一次顺应节日的晚会，更是对走过的日子的回首和对前方的路的憧憬。一年前，你我互不相识，从各自的或东或南或西或北的地方相遇在这里，两年之后，你我又将背起更大的行囊，各奔东西。因而今夜的几个小时，显得如此珍贵，它必将成为我们一生中怎么也抹不去的记忆!AB：宏图1601秋圣诞联欢晚会现在开始！

　　结束词:A：生命的价值在创造中实现，要想成为自由的海燕，就要敢于面对海浪和狂风暴雨。

　　B：在课堂中，在运动场上，在实验室里，我们学习知识，锤炼意志，设计生命的蓝图。

　　A：我们的青春就是燃烧的圣火，让今夜的晚会为我们的未来燃起幸福，燃起希望。

　　B：让我们燃烧青春的热情，为华夏开拓更绚丽的未来，创造属于我们的金秋收获季节。

　　完成后音乐响起，圣诞老人出现并与主持人配合带领全场唱圣诞歌，最后主持人宣布派对结束。

　　AB：今天晚会到此结束。

　　2016/12/20第五篇：元旦晚会前期准备策划（精选）

　　一、整体情况

　　1、晚会主题名称：XX大学之XX元旦文艺汇演――暨“2010新年狂欢夜”

　　2、晚会目标：欢迎新同学、融合师生情谊、展现XX校区特色和

　　XX各学院的风采、扩大XX校区学生会影响。

　　3、时间：2009年12月31日19：00—23：004、地点：XX校区XX体育馆

　　5、主办单位：西安思源学院校团委

　　6、承办单位：校团委文明督导部

　　7、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合二、工作人员和项目组

　　8、工作人员

　　顾问：xx、xx、xx、xx统筹组：xxxx9、项目组：

　　（1）第一项目组：节目组

　　组长：xx组员：xx、xx、xx、xx任务：

　　a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

　　c、主持人的选择、形象设计及台词审核；

　　b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接

　　d、准备好晚会所需的一切服装道具；

　　（2）第二项目组：宣传组

　　组长：xx组员：xx、xx、xx、xx任务：

　　a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传

　　b、现场摄影及ｄｖ摄像

　　（3）第三项目组：外联组

　　组长：xx组员：xx、xx、xx、xx任务：负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。

　　*联系晚会前热场商家、校内商家及食堂等*

　　（4）第四项目组：礼仪组

　　组长：xx组员：xx、xx、xx、xx任务：

　　a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬；

　　b、到校礼仪队确定礼仪队（人数待定）；

　　c、物品购买及工作证制作：包括晚会小礼品及请柬、摄影大赛礼品等；

　　d、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及老师

　　e、联系媒体报道、记者、及摄影人员；

　　（5）第五项目组：舞台组

　　组长：xx组员：xx、xx、xx、xx任务：a、监督并确保舞台的搭建及时及质量；

　　b、晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装化妆室、换衣间的选制。

　　（6）第六项目组：机动组

　　组长：xx组员：xx、xx、xx、xx任务：晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况

　　三、各阶段任务及工作分配

　　10、晚会前三个阶段：

　　（1）晚会策划及准备期（现在到12月15日）：

　　本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商

　　①节目收集：由节目组负责。采取各个部门提供节目和从华家池各学院收集节目两个渠道。另外，从校外邀请专业节目表演作为补充。确定主持人

　　②赞助商确定：由商家组负责。联系商家，并配合商家作好宣传

　　工作

　　③前期宣传：由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅。

　　（2）晚会协调及进展期（12月16日

　　－12月23日）：

　　本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。

　　①节目筛选及排练：由节目组负责，统筹组监督，地点暂定华夏学院报告厅。到各学院选取优秀节目，并进行排练。

　　②中期宣传：由宣传组负责。该阶段展开网络宣传(网站、论坛及校网邮箱)、广播宣传。

　　③舞台确定：由舞台组负责。请结合节目组舞台要求，联系制作公司。

　　④物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪组负责。物品需要情况征求各部。

　　（3）晚会倒计时期（12月24日

　　－12月29）

　　元

　　旦

　　晚

　　会

　　前

　　期

　　准

　　备

　　策

　　划

　　xxXx年xx月xx日

篇四：工程施工前期策划

　　

　　创杯工程施工前期策划及细部做法(部分）

　　精品工程创建项目确立后，首先必须对该项目进行策划，策划必须通过项目管理班子制订具体策划内容,针对施工现场的具体内容、部位、细节来进行。策划内容制订后，再组织落实，加强过程中的质量检查和控制。确保施工按照策划内容进行.并做到三高：质量目标高、质量意识高、质量标准高。三高由三严来控制,即通过严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验来达到.同时还需要有三创：就是认识上要创新、管理上要创新、技术上要创新。

　　1、砌体工程策划

　　主要砌体应作出样板,以此作实物讲解交底和验收要求.砌体砌筑时应严格控制操作质量,墙体应采用双面挂线,皮数杆、临时支撑点等必要的措施不能少，横平竖直检查验收数据满足规范要求。

　　特殊部位做法策划：①砌体在墙体顶部采用切割斜砖和三角预制块收口。②构造柱马牙槎处采用45°角处理，避免产生死角,确保振捣密实；支模前砌体周边贴双面胶带,确保不漏浆。③门窗洞口处混凝土砖留设到位，窗台压顶采用现浇混凝土。④大于3０0mm预留洞口均设置混凝土过梁。包含安装洞口。过梁留线管槽孔,墙体上走线槽须机械切割，做到横平竖直.２、屋面工程策划

　　屋面是必检之处，而且屋面内容复杂，土建、安装、装饰应密切配合.为了屋面做到即美观且功能完善，必须进行二次设计，综合布局。

　　屋面首先必须做到不漏水不渗水，这是一票否决项。屋面排水组织要

　　清晰顺畅，划分须合理规范，坡度符合设计要求,无积水现象。涂料面砖等色调明快流畅没有断层。做好天沟、避雷带、四根（管根、女儿墙根、变形缝根、上人口根）及五口（排气口、出气口、排水口、檐口、上人口)的细部处理。

　　特殊部位做法策划：①女儿墙粉刷分隔简洁，压顶顺直,涂料无色差．②屋面泛水高度统一,防水卷材到位,根部弧型圆润，与其他材料交接美观.出屋面管材防水无遗漏。③屋面贴地面砖须排版，分块合理，镶贴对缝，对称,坡度正确,勾缝饱满凹槽光滑。④滴水线顺直，深浅均匀,宽度一致。⑤排气孔美观,纵横一线,高度一致,垂直无倾斜.⑥分仓缝、变形缝处做法简洁美观,与其他材料交接处做好防水处理无渗漏。⑦水落口、水簸箕造型美观大方。水落口5０范围内坡度不小于５%。

　　3、部分安装工程策划

　　管道安装:设备间、地下室、管道井内管道应事前策划和深化设计,排列整齐有序，机房等机泵、管道及阀门仪表支架等安装细部处理精细,质量上乘;管道定位正确、安装牢固、横平竖直,坡度合理；管道、部件的布置及支架的吊架设置合理，间距均匀符合规范要求;法兰、阀门、仪表等应便于使用和检修，不得紧贴墙面、楼面和管架；各类管线按功能着色，管道流向、通往区域等标识齐全、醒目;管道穿墙、穿楼面设置金属或塑料套管封堵严密美观，穿过楼板的管道缝隙用阻燃密实材料填实;螺栓连接外露丝口为２－3扣，多余麻丝清理干净并做防腐处理;管道立管卡扣安装高度统一，距地面为1.5~１．8ｍ，同

　　一房间高度应一致，且固定在承重结构上;固定件间距:横管不大于2米,楼层高度小于或等于5米安装1个固定件，大于5米不得少于2个；

　　4、消防箱：消防箱内各有关器具位置合理,消火栓口标高为1100正负5毫米,栓口设置在门轴反方向,皮带盘设置在门轴侧,消防箱门应有显著标识;５、开关插座：开关的高度应距地面1.３米,离门框边为０．１５～０.2米，插座的标高应场所的规定设置，同一室内插座高度一致;6、吊顶:吊顶中各类终端设备口应整体规划,居中对称，间距均匀,成行成线，墙地顶应统一考虑,喷淋头、烟感、灯具、风口居中成线排列，板块材料避免中间整板切割,不能做到整块排版时可在两侧加条板处理;距离长时加分割缝处理.7、卫生间：卫生间地面坡度合理，无积水，地漏布置合理,地漏口要做出规则的几何图形并按照规定做出排水坡向，管道及地面设施周边套割严密、处理美观;地砖、墙砖排列事先策划,上下比例对称;各器具安装标高事先确定;卫生间门要做通风口;创杯几句常用顺口溜

　　一居中二对齐三成线

　　1、一居中：吊顶、吊灯、地漏、开关插座等居中；

　　2、二对齐：上下对齐,左右对齐；

　　3、三成线:横成排、竖成行、斜成线。

　　六对齐

　　1、洗脸台板上口与墙砖对齐;2、台板立面挡板与墙砖对齐；

　　3、镜子上下水平缝对齐，两侧对称，竖缝对齐;4、门上口和水平缝,立框和砖模数对齐；

　　5、小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；

　　6、电线、电器开关、插座,上口水平缝对齐。

　　一条缝到底、一条缝到边、整层交圈、整栋交圈.

篇五：工程施工前期策划篇六：工程施工前期策划篇七：工程施工前期策划篇八：工程施工前期策划

　　

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　　XX项

　　目

　　施

　　工

　　前

　　期

　　策

　　划

　　方

　　案

　　一、项目工程概况

　　.......................................................................................31.1地理位置.........................................................................................31.2项目简介.........................................................................................31.3场地及水文概况...............................................................................41.4项目组织.........................................................................................4二、项目目标

　　..............................................................................................7三、策划内容

　　..............................................................................................73.1施工总体规划..................................................................................73.2施工总平面图规划...........................................................................73.3施工总体工序安排...........................................................................93.4、劳动力组织规划

　　..........................................................................10四、施工管理规划

　　.....................................................................................124.1施工管理目标................................................................................124.2劳务管理规划................................................................................134.3项目技术管理规划:........................................................................134.4项目内部技术交流及研讨..............................................................154.5不同专业间的技术管理办法

　　...........................................................164.6对分包单位的技术管理办法

　　...........................................................164.7施工总承包技术管理工作的主要内容

　　.............................................164.8项目质量管理规划.........................................................................174.9安全文明施工规划.........................................................................184.10主材、周转性材料量得控制及管理规划.......................................1本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：

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　　五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施...................................19本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：https://www.3mbang.com/

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　　5.1防水施工.......................................................................................195.2甲供材计划与保管.........................................................................195.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制

　　...........................205.4楼板现浇混凝土的微裂缝控制.......................................................205.5装修工程关键点控制.....................................................................205.6与多种专业工程交叉配合施工.......................................................205.7成品保护.......................................................................................205.8容易产生较多的质量通病..............................................................215.9装修材料质量控制.........................................................................215.10设备工程关键点控制

　　....................................................................215.11环境施工关键点控制

　　....................................................................235.12细部处理

　　.........................................................................................23六、项目的沟通管理.................................................................................236.1例会制度.......................................................................................236.2工程月报.......................................................................................23本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：

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　　一、项目工程概况

　　1.1地理位置

　　本项目位于河南省信阳市,地块北侧为新七大道，东侧为新二十四街,西侧为文新二十二街，交通便利。

　　1.2项目简介

　　本项目由2栋塔式住宅楼、1栋公寓及商业组成。该工程集住宅、商业、公寓为一体，小区整体景色怡人、城市景观与住宅区景观互相渗透。

　　工程名称

　　四期工程

　　河南大有房地产开发

　　有限公司

　　核工业第五研究设计

　　院

　　工程地址

　　新七大道与新二十四街

　　交汇处

　　河南省信阳工程地质勘

　　查院

　　河南卓越工程管理有限

　　公司

　　中铁建设集团有限公司

　　郑州分公司第四项目部

　　建设单位

　　勘察单位

　　设计单位

　　质量监督

　　部门

　　监理单位

　　信阳市质量监督站

　　总包单位

　　楼号

　　地上住宅面

　　地上商业面

　　积

　　积

　　地下面积

　　总面积

　　层数

　　地下2层、地上32层

　　地上32层

　　地上30层

　　结构形式

　　1#楼

　　2#楼

　　25#楼

　　楼号

　　34149.516083.9914958.19用途、功能

　　44584.981439.671957.07总工期

　　20736//99470.4817523.6616915.26建筑高度

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　　楼

　　公寓、商业、剧场

　　565天

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　　/桩筏/剪力墙

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　　1#

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　　2#楼

　　25#楼

　　商业、住宅

　　商业、住宅

　　435天

　　425天

　　99.3m93.3m桩筏/剪力墙

　　桩筏/剪力墙

　　1.3场地及水文概况

　　1.3.1场地概况：场地地形起伏较大，地貌为垄岗与冲沟结合部，地质情况

　　相对简单;2#、25#楼桩基施工完毕，基坑尚未开挖完成，1#楼桩基未施工，土方未开挖；场区内临设区域基本平整完成，场区共规划三个出入口，交

　　通便利。

　　1.3.2水文概况：据信阳气象站资料:该区气候湿润，降水充沛，位于冷暖

　　气候过度带上，亚热带气候表现较为明显，四季分明。年内降水量分配不

　　均，多集中于5—8月，约占全年降水量的54%，在此期间多暴雨且强度大；

　　场地地下水主要为上层滞水，赋存于上部填土层及粘性土层中,水位随季节

　　变化，地下水位约为-2.0米左右，基础施工期间需持续降水。

　　1.4项目组织

　　1.4.1组织机构：针对本工程规模和特点，我项目组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、工程经理1名，商务经理1名，安全总

　　监1名。下辖工程部、技术部、材料部、预算部、财务室、综合室，对项

　　目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管

　　理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组

　　织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是

　　工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平

　　衡管理来全面实现业主的建设目标。

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　　项目组织机构图

　　1.4.2人员分工：

　　序

　　号

　　部

　　门

　　经

　　职务

　　姓名

　　工作内容

　　01项目经理

　　马行空

　　负责项目各部门得分工。

　　理

　　室

　　020304项目总工

　　刘立

　　负责施工方案的审核，施工过程得技术支

　　持，质量管理及各专业的协调。

　　负责施工方案、技术交底编制，施工过程

　　的技术质量管理，编制材料、机械计划。

　　负责施工现场的技术支持，督促施工队落

　　实技术交底中得技术措施，及时向土建技

　　术负责人汇报施工中存在得问题

　　负责土建质量管理及相关资料

　　技术主任

　　高金

　　技

　　术

　　土建技术员

　　姚星辉

　　梁金祥

　　林雷

　　05土建质检员

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　　室

　　全面负责水暖工程预算、技术质量管理及

　　水暖主管

　　黄建设

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　　现场临水工作

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　　06皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库

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　　070电气主管

　　测量员

　　工程经理

　　工长

　　武元喜

　　王杨

　　高兴岗

　　李迎

　　张松威

　　郝利军

　　蔡瑞祥

　　全面负责电气工程预算、技术质量管理及

　　现场临电工作

　　全面负责测量工作及相关内页资料

　　全面负责项目的现场、工程进度管理工作

　　按照工程经理的安排，落实进度、技术方

　　面得要求，负责组织现场的工人的施工内

　　容，并跟班作业。

　　负责现场安全、环保、保卫工作

　　负责现场施工材料的取样、试验及资料收

　　集、编制工作

　　负责相关技术资料的收集、整理工作

　　全面负责工程材料的进场、验收、发放工

　　作

　　012工

　　程

　　安全员

　　1314室

　　实验员

　　资料员

　　张文峰

　　陈静

　　肖教和

　　王涛

　　15材

　　材料主任

　　材料员

　　16料

　　室

　　范振明

　　高艳云

　　协助材料主任负责钢筋、周转料的进退场

　　工作及相关资料

　　全面负责项目的预核算工作和成本管理

　　工作

　　1预

　　成本经理

　　预算员

　　孔祥建

　　刘明明

　　师晓焕

　　任辉程

　　18算

　　室

　　协助成本经理完成项目的预核算工作和

　　成本管理工作

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　　财

　　务

　　财务主管

　　熊美玲

　　室

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　　全面负责项目日常财务管理工作

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　　20综

　　合

　　室

　　二、项目目标

　　主任

　　陈东锋

　　全面负责项目后勤工作

　　2.1质量目标：确保达到信阳市“优质结构工程”,

　　力争“中州杯”。

　　2.2工期目标：各楼号开工日期以甲方所下开工令为准，确保各楼号各分段

　　工期执行合同约定，力争提前一个月竣工。

　　2.3安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事

　　故，轻伤事故控制在

　　0.3%以内；采用全封闭施工，确保信阳市“安全文明

　　施工示范工地”，力争省级“安全文明示范工地”。

　　2.4环保目标：按

　　I14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

　　三、策划内容

　　3.1施工总体规划

　　3.1.1布置原则：

　　考虑到

　　2#楼为样板楼，为不影响样板房的装饰、开放展示及四期销售，所

　　有固定大型机械设备不得影展示区。根据现有场地规划工人生活区大型机

　　械设备布置及材料加工料场，原一期所建办公区继续使用，由于场地受限

　　部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。

　　3.2施工总平面图规划

　　3.2.1布置方案：

　　3.2.1.1塔吊：便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车；技术可行、成本最低原则。该3栋高层塔吊最大安装高度为120m，选用5610塔吊

　　（工作半径

　　56m）配63标准节技术上可行。因考虑到

　　1#楼商业部分平面面

　　积

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　　较大1#楼塔吊半径无法完全覆盖，故将2#、25#楼塔吊改为5610并

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　　增加两台导轨式升降机以兼顾

　　1#楼商业部分施工。（具体位置详平面布置

　　图）

　　3.2.1.2施工电梯：选择

　　4台双笼施工电梯，2#、25#楼个设置一台，1#楼

　　面积较大设置两台。选择200/200双笼施工电梯，最大提升高度150m，额定提升速度40n，额定载运能力2*22*24人，满足工程需要。（具

　　体位置详现场平面布置图）

　　3.2.1.3混凝土输送泵：现场采用三台

　　80电机泵，就近各楼号每栋楼布

　　置一台，考虑到

　　1#楼面积较大

　　1台泵可能无法满足施工要求，将

　　1#楼商业

　　部分按后浇带进行划分，划出部分由负责

　　2#、25#楼施工的劳务队伍进行施

　　工并统一浇筑混凝土，80电机泵理论输出高压13.5，理论输送最大

　　高度200m，生产能力45m3。满足工程要求。

　　3.2.1.4施工道路：沿场地北侧及东侧布置，贯通现场三个出入口，交通组

　　织畅通，直通主要堆场，基坑土方未回填之前场地受限西侧暂不考虑，路

　　面厚度大于150，混凝土强度大于等于C20，道路宽大于等于4m.3.2.1.5场地硬化：根据功能分区及现场条件，本着节约、合理的原则，生

　　活区部分与

　　2#楼加工料场一次性浇筑到位，1#、25#楼加工料场待基础回填

　　完成后再行浇筑，一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修补造成

　　浪费。场地硬化厚度100~150，混凝土强度大于等于

　　C20。

　　3.2.1.6钢筋原材料堆场：根据塔吊位置布置，采用

　　16#工字钢焊接成型分

　　规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋、木工棚采用方形钢管拼接

　　搭设而成，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。

　　3.2.1.7现场办公室及职工宿舍、生活区布置：原一期所建现场办公区仍继

　　续使用，满足使用要求；因一期所建的工人宿舍有两栋与

　　1#楼基坑冲突，需拆除重建，目前四期规划新建工人宿舍与一期未拆除工人宿舍共计5栋

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　　可同时容纳800人住宿，可以满足施工高峰期时使用要求。

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　　3.2.1.8围墙、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施

　　等：工地外围采用砖砌围墙，现场内生活区周边采用彩钢瓦围墙，围墙总

　　高大于

　　2.0m。墙面涂料、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施等按公司标准及“文明工地”要求执行。贴面砖的部位（卫生间、厨房、花池等）采用已完工程废旧面砖。基础阶段施工排水、降水由甲分

　　包降水公司集中抽排，有组织排放。

　　3.2.1.9施工用水：水源在小区大门口处由市政给水管网引进。因楼座较高，市政供水压力无法满足楼座内供水要求，故在生活区设蓄水池和泵房一座。

　　泵房内立式多级加压泵2台（一用一备），水箱1座。市政水引至后，用立

　　式多级离心泵将蓄水池内的水加压提升，通过管道供给各楼号水点，满足

　　施工生产、临时消防用水需求。

　　3.2.1.10施工用电：生活区北侧20米变压器：630A，主要供应生活区及

　　25#楼用电。一级柜设置在变压器北侧20米处，利用一根V22-4*120+1*70电缆供生活区用电，一根

　　V22-4*150+1*70电缆供

　　25#楼用电；项目部南

　　侧

　　30米变压器：630A，主要供应

　　1#楼、2#楼用电。一级柜设置在变压器西

　　侧

　　20米处，利用一根V22-4*185+1*95电缆供1#楼用电，一根

　　V22-4*150+1*70电缆供2#楼用电。严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立

　　回路布线，避免相互影响。

　　3.3施工总体工序安排

　　根据业主要求，按时完成各节点计划。

　　3.3.1施工区段划分：根据本工程特点及场地特点，结合业主要求，将该工

　　程从平面上划分为4个区段。即：2#、25#楼各自为独立施工区段，1#楼根

　　据后浇带位置划分为2个施工区段，按施工组织安排流水施工。

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　　3.3.2施工总体工序：

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　　3.3.3施工进度控制计划

　　详《施工进度控制计划》

　　3.4、劳动力组织规划

　　引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞

　　争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整

　　个项目的施工水平。

　　3.4.1专业技术工人的组织：充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目

　　标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。各施工队均

　　以集团公司在册的施工队伍组成，其主要人员以参加过恒大工程建设的施

　　工队伍为主，并根据专业技术特点，选拔抽调技术水平高的人员组成。所

　　有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及

　　工程数量确定。

　　3.4.2岗前培训：为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前

　　必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。各施工人员进场后，本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：

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　　在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方

　　法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中

　　开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。

　　3.4.3主要劳动力组织计划:各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程

　　施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进

　　场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各

　　施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工

　　后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。

　　时

　　间

　　区

　　段

　　施

　　工

　　人

　　员

　　一

　　二

　　年

　　三

　　季

　　度

　　一

　　二

　　年

　　四

　　季

　　度

　　一

　　三

　　年

　　一

　　季

　　度

　　一

　　三

　　年

　　二

　　季

　　度

　　一

　　三

　　年

　　三

　　季

　　度

　　一

　　三

　　年

　　四

　　季

　　度

　　一

　　四

　　年

　　一

　　季

　　度

　　一

　　四

　　年

　　二

　　季

　　度

　　15507050503030200劳动力投入计划

　　3.5主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）

　　3.5.1钢筋工程:3.5.1.1≥Φ22水平及竖向钢筋采用机械连接

　　3.5.1.2竖向钢筋≥Φ12小于Φ22的采用电渣压力焊连接

　　3.5.1.3机械连接选用I级接头，其接头位置范围较大，可合理搭配钢筋。

　　3.5.1.4采用机械连接时，多余短钢筋不可不分长短的利用，应进行接头价

　　格和新废钢筋价差比较后再决定是利用还是卖废品。

　　3.5.1.5统一施工作法。

　　3.5.2模板工程：

　　3.5.2.1本工程地下室为框架-剪力墙结构，住宅楼主体结构结构形式为剪

　　力墙，标准层层高为3.0米,各部位模板选型均经过计算后确定。

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　　3.5.2.2模板采用

　　18厚木胶合板，次楞骨采用

　　50*100木方，主楞骨

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　　采用100*100木方，材料统一由分公司集中采购。

　　3.5.2.3楼板支撑采用钢管脚手架满堂搭设，立管纵向间距≤1.

　　2m，扫地杆

　　距

　　楼

　　面

　　≤200，中

　　间

　　水

　　平

　　拉

　　杆

　　步

　　距

　　≤1.8m，楼

　　板

　　第

　　一

　　排

　　立

　　管

　　距

　　墙

　　柱

　　≤

　　400，木方距阴角≤150。

　　3.5.2.4除有抗渗要求的结构模板加固采用带止水片的一次性对拉螺杆进

　　行加固外，其余均采用高强螺杆进行加固。

　　3.5.3外架：

　　3.5.3.1搭设外架所用材料除安全网由分公司集中采购，其余材料由分包单

　　位采购，材料进场后需报检。

　　3.5.3.2各楼号

　　1-5层采用双排落地脚手架，5层以上采用槽钢挑架，每六

　　层一挑，作业层全封闭施工。为杜绝高空坠物事件发生，挑架底部封闭严

　　密、五层顶5m处周圈设置外挑防护网，防止施工坠物。

　　5.3.3挑架共设两挑循环利用，待结构封顶后利用原有挑架进行外立面施

　　工。

　　3.5.4混凝土工程

　　由于信阳当地商品混凝土公司普遍混凝土供应能力不足、付款条件比

　　较苛刻的现象，我司拟建一现场搅拌站并根据总包合同选一实力较强的商

　　品混凝土公司，共同供应本工程所需混凝土，避免因混凝土供应问题影响

　　工程进度。

　　四、施工管理规划

　　4.1施工管理目标

　　工期目标：满足业主总控计划及各项节点计划要求。

　　质量目标:必须确保优质结构工程、力争“中州杯”。

　　安全文明施工目标：每月评比合格率

　　100%，确保市级文明工地，力争省级

　　文明工地。满足召开市级现场观摩会条件，杜绝重伤及死亡事故。

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　　配合服务目标：严格履行总包职责。贯彻公司“客户满意方针“施工前为

　　业

　　主

　　着

　　想

　　、施

　　工

　　中

　　对

　　业

　　主

　　负

　　责

　　、竣

　　工

　　后

　　令

　　业

　　主

　　放

　　心

　　、回

　　访

　　中

　　让

　　业

　　主

　　满

　　意”“尊重监理、尊重甲方、服从安排、积极配合”

　　4.2劳务管理规划

　　劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是

　　工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富劳务队伍，本工程共划分

　　四个施工区段，结构施工期间拟计划选用两家劳务队伍，每队负责施工两

　　个区段。

　　4.2.1针对本工程的高标准期望，劳务管理按如下方式执行：

　　队伍选择：选择公司在册劳务分包队伍由公司组织相关人员考察，择优录

　　用。

　　队伍确定：以合同形式约定双方的责、权、利，服从项目管理。

　　专款专用：按时支付工程款，建立双方的信任机制，利于长期合作。

　　统一作法：进场时进行全面交底，严格按公司统一工艺进行施工作业。对

　　不服从的个别人员一律辞退。

　　定期考评：项目部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明

　　施工、服从管理等指标进行考评，作为支付工程进度款比例的依据。如严

　　重不达标又无力改正的班组，立即进行撤换。

　　4.3项目技术管理规划:4.3.1技术管理流程及方法：

　　流程：读图→解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）→方案

　　讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结

　　方法：技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场

　　施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。

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　　4.3.2文档管理流程及方法

　　流程：核对→收文→登记→审核签发→分发签认→分类归档→建立台帐

　　方法：加强文档管理制度，强化项目文员职责；所有文档收、发、归档均

　　由文员负责；所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负

　　责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据；所有文

　　档的收、发必须在《收文簿》及《发文簿》上签字确认。归档应建立台帐。

　　使所有文档均具备时间、相关责任人的追溯性。

　　4.3.3技术变更、图纸、设计交底管理方法

　　统一归口技术负责人进行管理。

　　设计交底：由技术负责人组织预算、施工、资料部门相关人员认真读图。

　　统一疑问，整理成《读图既要》提交监理及业主审查。由业主主持设计交

　　底，技术负责人整理交底内容提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章

　　完善形成正式设计交底文件。

　　技术变更：对设计交底遗漏问题或施工过程中业主、监理、施工各方提出

　　的合理化建议，应立即征求设计意见并形成技术变更（核定）洽商单，提

　　交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计变更文件。

　　图纸：一律以施工蓝图+施工图审查意见+设计交底+技术变更作为施工的设

　　计依据。未经技术负责人签发，文员发放并登记的一切白图不得作为施工

　　依据。特别是当图纸出现多个版本时，所有实施图纸必须经技术负责人签

　　字确认。

　　4.3.4竣工图管理办法

　　责任人：技术负责人。

　　执行部门：资料室。

　　竣工图应与工程进度同步进行。竣工图绘制套数按招标文书要求进行

　　（共4套）；基础完成后，一个月内必须完成基础竣工图的绘制、审核工作。

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　　主体竣工图的编制与设计交底、变更单同步进行。每一处变更均应及时更

　　改在施工蓝图上。

　　4.3.5施工组织设计及专项方案编制规划

　　施工组织设计及专项方案编制规划

　　序

　　号

　　123456789101112131415161方案名称

　　项目施工前期策划方案

　　安全文明施工方案

　　防尘降噪措施

　　安全应急救援预案

　　施工总平面布置方案

　　施工临时用水用电方案

　　施工组织总设计

　　安装施工组织设计

　　基础施工专项方案

　　主体施工专项方案

　　模板施工专项方案

　　外架及卸料平台施工专项方案

　　转换层施工方案

　　砌体施工专项方案

　　安装专项方案

　　装饰施工专项方案

　　防水施工专项方案

　　编制完成时间

　　开工前

　　开工前

　　开工前

　　开工前

　　开工前

　　开工前

　　图纸收到1个月内

　　图纸收到1个月内

　　基础施工前

　　主体施工前

　　主体施工前

　　外架搭设前

　　转换层施工前

　　砌体施工前

　　专项施工前

　　装饰施工前

　　防水施工前

　　根据工程施工具体情况可对方案数量进行增减。

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　　项目内部技术交流及研讨

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　　4.4皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库

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　　采用多媒体手段，定期举行项目内部技术交流及研讨，其内容包括但

　　不限于：

　　4.4.1施工图结构满足建筑功能性问题

　　4.4.2统一施工作法

　　4.4.3施工方案

　　4.4.4新材料、新工艺推广

　　4.4.5施工顺序调整

　　4.4.6施工节点作法

　　4.4.7各项施工安全技术交底

　　4.5不同专业间的技术管理办法

　　各专业施工图纸综合成统一作业图，进行统一交底；结构施工阶段将

　　建筑、安装、结构图统一细化，对功能要求重点注明；凡是建筑上有高差、门洞、过道、墙体的地方，各类构件是否满足功能要求；凡是安装图上有

　　穿梁、穿板、穿柱墙的孔洞，结构是否满足要求；每道工序在隐蔽之前，必须进行联合检查并签字认可，无错、漏之后才能报监理检查验收。

　　4.6对分包单位的技术管理办法

　　对专业分包队伍进场后签署总包管理办法，统一纳入总包管理，技术管理工作由施工总承包技术负责人负责。

　　4.7施工总承包技术管理工作的主要内容

　　4.7.1施工图纸与技术资料的使用、收集及统一归档管理；

　　4.7.2施工组织设计、技术方案的编制与审批；

　　4.7.3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

　　4.7.4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”

　　问题；

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　　4.7.5现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

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　　4.7.6协调、指导各专业分包商的技术管理工作；

　　4.7.7组织或参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协

　　调。

　　4.8项目质量管理规划

　　4.8.1质量管理目标

　　确保优质结构、“中州杯”

　　4.8.2工序安排及控制

　　合理安排，确保技术间歇。不能牺牲必要的技术间歇来抢工期。

　　4.8.3工序停止点的设置

　　如该工程中标，进场后与监理工程师及业主代表共同协商，设置合理

　　的工序停止点。

　　4.8.4工序移交规划

　　每到工序必须严格按公司内部“三检”流程执行，内部检查合格后才

　　能报监理工程师验收。

　　4.8.5各阶段质量控制规划

　　主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或

　　试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板

　　封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由违约金、更换不称职质量员施

　　工员、组织培训措施。

　　4.8.6成品保护规划

　　针对每工序制定详细的成品保护方案，包括但不限于如下内容：

　　结构施工混凝土浇筑板面钢筋保护；结构楼面及梯步成型质量保护；

　　拆模过程中的成品保护；地下室外墙防水层保护；屋面、厨、厕、阳台防

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　　水层保护；装饰面层保护；门窗及幕墙成品保护等。

　　4.9安全文明施工规划

　　4.9.1管理认识

　　安全文明施工及场容场貌是施工管理水平的重要载体，同时也是现场

　　形象的第一体现。与工程质量、安全同等重要。

　　4.9.2目标管理

　　每月评比合格率

　　100%。市级文明工地。争取获得“河南省安全文明示

　　范工地”

　　4.9.3区域划分

　　根据该工程特点，将安全文明施工管理划分为“办公区、生活区、生

　　产区”三大板块，分区落实责任人。使责任明确，管理落地。

　　4.9.4组织架构

　　根据安全文明施工分区设置组织管理架构：

　　4.10主材、周转性材料量得控制及管理规划

　　众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%——70%。控制好材料是

　　工程盈亏的关键。

　　4.10.1劳务分包主动控制

　　工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损

　　耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与

　　劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均

　　由劳务分包方承担。

　　周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进

　　场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由

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　　劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。

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　　4.10.2加强我方的管理控制

　　主材：我方造价部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利

　　用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。我方技术口应及

　　时收集劳务材料利用单据（如钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。工程结束时，造价部门应再次盘点，并根据合

　　同规定在工程款支付中予以体现。

　　周转材料：工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时

　　纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设

　　置监控系统。工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。

　　4.10.3加强节约和一些材料等的有效利用

　　加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。

　　制定较好的技术方案：如外架方案，严格对外架进行验算，选择合理

　　的工字钢进行使用，以及外架利用中，后期是否较早的拆除，节约钢管费

　　用等；在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预

　　制构件的制作等；施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防水保护层减小厚度等。

　　五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施

　　5.1防水施工

　　应对措施：原材料进场后必须进行复试，复试合格后方可投入使用；

　　防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工

　　序；按规范进行隐蔽验收。

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　　甲供材计划与保管

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　　5.2皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库

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　　由于甲供材料需要提前二个多月申报计划，而工程实际施工过程中不

　　确定因素较多，常出现甲供材进场后迟迟无法投入使用。

　　应对措施：从预算、技术、材料、工程各方面入手尽可能保证材料计划的准确性，现场建设甲供材保管专用仓库，暂时不用的材料入库保管。

　　5.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制

　　应对措施：采用温度计及时观测混凝土表面与内部温差；优化配合比

　　设计，在提高混凝土自身稳定性的同时，保证混凝土良好的施工性能；对

　　结构构件的凹角等薄弱部位采取补强措施可有效减少集中应力效应，从而

　　减少混凝土的早期收缩裂缝；增设施工后浇带，将楼层划分为若干流水段

　　作业，待混凝土完成大部分收缩变形后，选用早强及高标号混凝土浇筑密

　　实；加强混凝土的潮湿养护及表面防护措施。

　　5.4楼板现浇混凝土的微裂缝控制

　　应对措施：严把材料质量关，严格控制混凝土的施工配合比；严格控

　　制混凝土外加剂的应用；严格控制模板的支撑体系；保证钢筋骨架不位移

　　及钢筋保护层厚度；加强检查现场混凝土的坍落度；加强楼板混凝土的养

　　护措施并严格控制拆模时间。

　　5.5装修工程关键点控制

　　应对措施：选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和

　　规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位

　　组织相关技术人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底。

　　5.6与多种专业工程交叉配合施工

　　应对措施：考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益。在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。

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　　成品保护

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　　应对措施：组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任，在会

　　议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。

　　5.8容易产生较多的质量通病

　　应对措施：从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督促施工单

　　位建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查分包单位的执行情况。

　　5.9装修材料质量控制

　　应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能

　　检测报告，对进口产品应按规定进行检验，并检查相应证书，避免分包单

　　位将材料以次充好。

　　5.10设备工程关键点控制

　　5.10.1室内给水工程

　　关键点：管道渗漏、堵塞；

　　应对措施：选用熟练的施工队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压

　　力试验及通水试验。

　　5.10.2室内排水工程

　　关键点：渗漏、管道堵塞、室内有异味、有噪音

　　应对措施：加强管理、成品保护及培训，管管材与粘结剂应为同一

　　厂家，敞开处应及时封堵，室内支管应进行灌水、通水、通球试验；检查

　　水封高度满足要求，尽量不采用自带存水弯的卫生器具；合理设置通气系

　　统。

　　5.10.3室外给排水工程

　　关键点：管道坡度不符要求；管线综合处理不当；给水系统漏水、爆

　　管及未进行冲洗、消毒；排水系统堵塞；排水进户井、给水预留接口设置

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　　不合理，水泵吸水管、管件的连接坡度不符合要求、变频效果不理想。

　　应对措施：加强管理及培训，施工前应有管道综合平衡图，设备各专

　　业应充分协调，对压力试验、系统冲洗、消毒应严格管理，施工敞口处应

　　进行封堵，管道基础应合理处理，对后续使用有较周全的考虑，水泵吸水

　　管采用管顶平接和管段逆水微坡做法，对变频器参数应合理设置，并多次

　　调试。

　　5.10.4室内电气安装工程

　　关键点：开关、插座安装松动、不牢固，面板表面污染严重、周边收

　　口差，强弱电面板不通、凸凹不平；接线错误、无接地；分户箱安装不正、箱内空白处未封堵；预埋管道堵塞；预埋结构层内线距不合要求，易引起

　　楼板开裂。

　　应对措施：加强管理及培训，加大成品保护力度，预埋底盒时有效控

　　制深度，加大施工样板管理，（强弱电面板由甲方统一采购或指定），两管

　　之间距离保证有

　　3－5的间隙。

　　5.10.5电梯安装工程（协调工作）

　　关键点：底坑渗水、积水、油污处理

　　应对措施：选用正规的施工队伍，加强对现场的检查力度及与其它专

　　业的协调配合，作好底坑防水和排水，施工完成后对底坑进行清理。

　　5.10.6室内电线管敷设

　　应对措施：加强对现场施工人员施工过程的质量控制，进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理；加强施工单位对规范的熟悉；电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于

　　15，管道敷设要"横平竖直"。电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子

　　弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。电

　　线管进

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　　入配电箱要平整，露出长度为3-5，管口要用护套并锁紧箱壳。进

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　　入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80。

　　5.11环境施工关键点控制

　　关键应对措施：环境硬景结构处理能否满足承重及抗不均匀沉降要求

　　保证地基符合设计要求，控制填土（或其他回填材料）密实度，施工前明

　　确结构做法，全面考虑抵抗不均匀沉降的措施；环境硬景形状与设计相符

　　合；熟悉设计文件，及时检查现场放线定位；不同材料拼装是否符合设计

　　熟悉设计文件，施工前进行设计交底，过程中进行巡视检查。

　　5.12细部处理

　　明确技术要求，并现场确认施工效果样板，施工过程中进行巡视检查。

　　控制面层开裂空鼓或脱落；检查施工前基层条件，明确技术要求，施工完

　　成后二周左右进行检查。

　　六、项目的沟通管理

　　6.1例会制度

　　每周一召开，由项目经理主持会议。部门主管总结上周工作情况并制

　　订本周工作计划。

　　每周参加由监理组织的监理会议，定期不定期与甲方工程人员进行沟

　　通，及时了解甲方思路，从项目全局考虑，顺利完成项目施工任务。

　　6.2工程月报

　　项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合

　　作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送甲方、监理单位。

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篇九：工程施工前期策划

　　

　　工程项目前期策划流程

　　1.适用范围

　　适用于公司所有新开工程项目前期策划工作。

　　2。编制目的将前期策划作为施工准备的重点环节,保证策划的系统性、可行性及时效性。策划文件中要对项目施工技术、资源、经营、安全、质量等管理工作做出预见性安排，切实加快项目前期反应速度，降低工程成本，规避重大风险，实现项目管理目标.3。前期策划流程图

　　中标交底……………………………………………中标后七个工作日内现场踏勘熟悉招投标文件和施工图……………………………………

　　中标后十个工作日内编制评审施工组织设计细化现场平面布置图……………………………………

　　进场后七个工作日内质量、安全难点、重点识别及亮点名录项目部列出劳务、材料、机械招议标清单安全技术专项方案名录………………………

　　进场后十五个工作日内现场临时设施布置…………………………………………………………

　　进场三十日搭建形象布设商务标核查、复量

　　……………………………………………………

　　中标后六十日二次经营策划………………………………………………合同签订后三十日

　　4.职能部门相关职责

　　工程项目前期策划工作系统性、前瞻性较强，各职能部门必须履行部门职责,注重时效，密切协作.4。1经营部

　　4。1.1负责招投标文件、投标过程、投标报价、及后续市场分析，此项工作应在中标后七个工作日内完成。

　　4.1。2合同交底在合同签订后七个工作日内完成.4.2工程项目管理部

　　4。2.1负责组织项目前期策划，督促项目确定文明工地目标。

　　4.2。2负责中标项目管理目标的确定、现场管理规范、办公生活设施整洁及营造良好文明氛围、大型机械平面布置四部分的具体策划。此项工作在进场后十个工作个工作日内完成.4。3安全技术部

　　4.3。1明确安全达标目标，确定项目安全施工管理重点、难点,确定安全专项方案名录，此项工作在进场后十个工作日内完成。安全专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。

　　4。3.2负责指导现场安全管理、防护设施、脚手架与平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊提升设备、施工机具保健急救及防火等方面的亮点策划。此项工作在进场后十个工作日内完成.4.4总工办公室

　　4。4.1指导项目按《施工现场形象执行手册》实施现场形象策划。此项工作在进场后三十个工作日内完成。

　　4.4。2明确工程质量目标和创优夺杯计划,对关键过程、特殊过程进行督导.4.4.3围绕质量目标，指导完善施工组织设计及专项技术方案（见附表一），负责督导项目确定工程细部质量亮点名录。质量技术专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成.4.5工程结算管理部

　　4.5.1负责检查项目部二次经营策划，此项工作在合同签订后三十个工作

　　日内完成；负责督促检查工程复量工作,在工程中标后六十日内完成。

　　4。6采购管理部

　　4.6.1负责落实项目部对专业分包编制招议标清单和月度招议标计划。此项工作在进场后十个工作日内完成.4.6。2根据工程特点,提供能力与项目目标相匹配的劳务、材料、机械队伍，监督指导项目招议标工作。

　　5。实施形式

　　5.1以项目经理部为主体，各职能部门指导落实。

　　5.2项目部进场五个工作日内,由公司生产副总、总工组织相关部门在项目部召开项目前期策划会，形成《项目前期策划书》。

　　5。3项目部根据《项目前期策划书》内容,三十个工作日内完成现场临时设施搭建及标识标牌形象布设。

　　附表一：工程项目技术方案参考清单

　　附录二：项目前期策划主要参考编制内容

　　附表一：工程项目技术方案参考清单

　　编号

　　方案名称

　　施工组织设计

　　土方开挖施工方案

　　基坑支护施工方案

　　现场临电、临水施工方案

　　基础、大体积混凝土施工方案

　　根

　　据

　　项

　　目

　　情

　　况

　　进

　　行

　　编

　　制

　　地下室防水工程施工方案

　　模板工程、钢筋工程、混凝土

　　工程施工方案

　　钢筋混凝土施工方案

　　外脚手架施工方案

　　屋面防水工程施工方案

　　屋面工程施工方案

　　厨、厕间防水施工方案

　　冬期施工方案

　　装饰、装修施工方案

　　雨期施工方案

　　建筑节能施工方案

　　测量放线施工方案

　　钢筋机械连接施工方案

　　钢筋焊接连接施工方案

　　编制人

　　需完成时间

　　市政路桥公司、安装公司、装饰公司根据各工程情况，自行编制说明

　　项目前期策划流程.

　　附录二：项目前期策划主要参考编制内容

　　1。商务

　　1.1投标及合同交底

　　（1）工程项目合同的主要有利和不利条款.（2）公司承担该项目的有利和不利条件.(3）资源市场的分析及配置，尤其指内部劳务市场和当地材料、设备资源状况.(4）后续市场的分析。

　　1.2工程项目定位

　　通过对项目的各种有利、不利因素的分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。定工程项目的总体要求,制定目标指标。

　　1。3管理策划

　　1.4根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式。并将目标指标进行分解，项目部配置相关的管理责任人。

　　1。5项目部管理人员和职能部门各司其职,正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。

　　2.工程项目管理

　　2.1进度计划

　　（1）进度计划应包括总进度计划和月（季)进度计划。

　　（2）保证进度计划的措施

　　A、资源配置保证措施(人、机械、材料)。

　　B、分包合同措施。

　　C、经济措施。

　　2。2工作部署及准备工作计划

　　（1）识别关键的管理过程，抓住工程的关键点,围绕关键内容展开策划。

　　（2）项目的组织形式：

　　A、机构及职责:项目部的设立与人员配置、职责划分。

　　B、施工段的划分和总体流水确定。

　　C、分承包形式分析：单、双包形式的优劣分析，并确定分承包形式。

　　2.3资源需求计划,分阶段落实具体情况。

　　2.4现场临时设施需求计划。

　　2。5劳动力需求计划及落实状况（工种列表,总人数画矩阵图）。

　　2。6主要工程用料及施工周转材料需求计划及落实状况。

　　2.7主要施工机械、器具需求计划及落实状况。

　　2.8资金需求计划及资金运作方案。（以季度为单位编制，实施过程中进一步细化）。

　　2.10文明施工

　　（1）项目现场管理及平面布置图

　　A。根据项目具体情况场进行区域划分：施工区、办公区、生活区。各分区彼此互不干扰,为现场管理人员和作业工人提供舒适的工作环境.B.工地围墙、安全通道、门卫室、旗台、洗车台、休息厅、八牌一图、宣传栏具体制作标准见陕西一建《施工现场形象执行手册》.C。施工区钢筋、木工加工棚、材料堆放处、垃圾台、废料回收池、消防架、临时围护栏及标识牌参见《施工现场形象执行手册》。

　　（2)施工现场平面应结合施工条件分不同施工阶段布置布置，并进行动态控制。

　　3。安全施工

　　3。1安全管理计划

　　（1）项目安全管理及文明工地目标。

　　(2）项目可能产生重大风险的危险源和重大环境因素识别及目标管理方案编制。

　　(3）项目安全技术措施计划:主要包括控制目标、控制程序（组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等）。策划时可根据情况直接规定，若另行编制文件，则需在策划中明确编制计划、编制责任人和完成时间。

　　4.质量

　　4。1质量管理计划

　　（1)工程质量目标及创优夺杯计划

　　（2）关键过程、特殊过程识别。

　　4.2建筑工程质量控制措施：（包含以下分部分项工程)土方工程；模板工程;混凝土工程；钢结构制作；结构吊装;承重砌体砌筑;高级装修;防水工程等。

　　4.3、特殊过程（对形成的产品是否合格，不易或不能经济地进行验证的过程）

　　4。4、质量检验试验计划。

　　质量检验计划（公司、建设单位、监理、项目部、班组），单位、分部、分项工程明确名称，检验批写明划分原则;试验计划指项目需哪方面的试验报告.列表明确名称、取样批量、依据标准、实物量、大致报告数量。

　　4.5记录表格清单主要包括质量验收、监理规定、试验报告、体系运行、其他方面等表格，可直接规定或另成文。

　　4.6主要技术文件及管理制度、办法编制责任人及时间安排。

　　4.7施工准备工作组织及时间安排。

　　5.成本

　　5.1二次经营策划工作内容实施.5.2复量工作按计划进行。

　　5.3变更签证计算及时，目录、台帐动态记录。

　　5.4结算资料送审前按规定评审。

　　6。采购管理

　　对项目招议标（人、材、机）情况进行监督、指导、服务。

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