强基达标提质增效理解心得体会,菁选3篇(2023年)
强基达标提质增效理解心得体会1 没有观念的更新,就不会有发展的突破;没有思维方式的转变,就不会有行为方式的改变。 为了共和国建设,地处小兴安岭腹地的伊春,几十年来多出木材、出好木材,至上世纪80下面是小编为大家整理的强基达标提质增效理解心得体会,菁选3篇(2023年),供大家参考。
强基达标提质增效理解心得体会1
没有观念的更新,就不会有发展的突破;没有思维方式的转变,就不会有行为方式的改变。
为了共和国建设,地处小兴安岭腹地的伊春,几十年来多出木材、出好木材,至上世纪80年代中后期,伊春出现了资源危机、经济危困。当前,伊春的转型发展正处在结构调整、动力转换、爬坡过坎的关键时期。思维决定行动。没有观念的更新,就不会有发展的突破;没有思维方式的转变,就不会有行为方式的改变。
要树立绿色化思维。我们深刻认识到生态是伊春发展的“根”和“魂”,绿色是伊春的“筋骨”和“血脉”,把思维方式建立在保护与发展相统一的基础之上,把“绿色化”“生态化”贯穿到转型发展的全过程,真正让绿水青山源源不断地给我们带来金山银山。
要树立“互联网+”思维。互联网经济打破了地域时空界限,使原有的地处偏远等劣势,都不再是制约经济发展的问题。而我们并没有利用好互联网这个免费、开放、合作的巨大商业*台,网上推介、网上营销的意识还不强,失去了很多商机。*台决定高度、决定速度,搭上一个什么样的*台,决定我们能走多远、走得好不好。
要树立资本金融思维。伊春林业生产经营的特殊性和体制原因,多年来一直徘徊在资本市场的大门之外,长期处于“想发展没资金,没有资金更难发展”的恶性循环之中。但这些都是客观因素,核心还是思维方式的问题,懂不懂金融,会不会资本运作,能不能“无中生有”、小钱变大钱的问题。破解伊春转型发展的资金瓶颈,必须给“蓝天、绿地、青山、秀水”打上“价格标签”,做活资本运营这篇大文章。
这几种思维,是密切相关、有机统一的。绿色化思维是基础,互联网云思维是方法,资本金融思维是路径。我们强调改革创新,也要坚持依法办事,优化发展环境。几个方面共同着力,伊春转型发展才能战胜挑战、行稳致远。
强基达标提质增效理解心得体会2
基层党组织是党全部工作和战斗力的.依托,在这里扎营的党员干部,既是践行群众路线的形象大使,也是具体为民服务的“操盘手”。党员富于责任感,就能温暖一片群众;党组织充满战斗力,就有万家灯火的温馨。可以说,几千万名基层党员、几百万个基层组织怎么表现,教育实践活动就呈现出什么面貌。
以数量来衡量,基层是践行群众路线的主战场。基层党组织若拿不出好的表现,一切都无从谈起。从活动部署角度讲,这一段是“最后一公里”,如果底部破了,“一袋马铃薯”就会滚得满地都是。就其功能而言,基层党组织好比网络接口:推进改革发展稳定的大量工作在基层,推动党和国家各项政策落实、落地的责任主体在基层,驱动国家治理体系和治理能力现代化的基础性工作在基层。这个接口如果运行不好,对整个系统的影响都很大。因此,推进第二批教育实践活动,加强基层党组织建设是一个重要着力点,衡量活动成果的一个重要标准,就是要看基层党组织是不是得到了加强。
从总体上看,基层党组织是有战斗力的。但也应当看到,一些基层党组织软弱涣散,成长转型速度追不上时代脚步。有的干部只会用单纯的行政或经济手段,不知群众的利益诉求多元、思想观念多样。一些基层组织习惯以地域和户籍为界限开展工作,相对固化的工作方式滞后于社会的快速变化。群众工作的环境复杂化了,但有的基层响应机制却碎片化了,一个村、居委会挂十几块甚至几十块牌子,并不鲜见。乡村社区要实现良性治理,基层党组织的固本培元刻不容缓。
提升基层党组织的凝聚力战斗力,需要内外同时发力。首先要补短板,加大力度整顿那些软弱涣散的基层党组织。要找准症结、限期“补课”,什么时候整顿到位,什么时候进行下一步。其次要强核心,选好基层党组织带头人。村庄、社区有没有活力,很大程度上取决于它能否有一个好的“领头羊”。第三要保纯洁,切实做好不合格党员处理工作,掌握政策,慎重处理,该说服教育的说服教育,该组织处理的组织处理。同时,还要强化服务群众这个主题,让党员干部在服务群众的实践中转变作风、受到教育。
对广大群众而言,基层干部和党组织就是践行群众路线的温度计。冷了、热了,堵了、通了,病了、好了,群众都能第一时间感觉到。基层党建抓好了,党同人民群众的血肉联系就会加强,整个教育实践活动就能善始善终、善作善成。
强基达标提质增效理解心得体会3
为了贯彻总公司党组“强基达标、提质增效”工作主题的要求,贯彻落实路局、路局党委“安全是根基、市场是方向、效率是生命”发展理念具体步骤,贯彻落实年初路局职代会提出的“一手抓当前,紧盯问题,严格管理;一手抓长远,强基达标,综合施策”运输安全工作思路的具体深化,找准强基达标的落脚点,把安全管理的重心重新回归到专业管理上来,促进管理规范化,作业标准化的具体手段。
为了落实总公司“强基达标,提质增效”工作目标,库尔勒客运段重庆车队严格落实“四标”工作。深化"四标"工作,必须厘清基本的问题。首先,什么是“立标”?就是找到强基达标的标准是什么。具体分为吃透"母法"、分层细化、动态完善三个步骤。要抓住"符合上级规章、具备落实条件、满足现场需求"三个重点。其次,什么是“学标”?就是教育培训,能力胜任。主要内容包括基本素质、资格性培训和适应性培训。第三,什么是“对标”?就是自查、督查,持续改进,实现完善专业管理、强化现场控制的目标。包括自查督查要持之以恒、任务要量化、用好装备、严格奖惩四个方面的重点工作。第四,什么是“达标”?就是精准评价,目标牵引,实现分层、分类达标创建的工作目标。主要包括管理层达标和作业层达标两个方面。重点是抓好明确责任主体、完善评价体系、建立推进载体、强化典型引路四项任务。第五,"立学对达"是一个整体。“立标”是基础、“学标”是保证、“对标”是手段、“达标”是目的,不能割裂开来,必须放在一起来发挥作用。
围绕深化“四标”活动,重庆车队立标:管有规范,干有标准。重庆九组在列车长刘红江和陈晶晶的带领下,根据车队立标方向,在强化专业管理,夯实安全基础,提高服务技能上狠下功夫,让乘坐列车的旅客有上车如到家的感觉,减少投诉,提高旅客满意度。每趟乘务会列车长带领大家“学标”,途中“对标”,车队干部会上车“达标”,以保证管理层和作业层“达标”。重庆九组本趟乘务“学标”是车厢照面镜及洗脸间的擦抹,烟灰缸的清理,行李架的调整,使其物见本色。针对很多新工不会调整行李架,列车长刘红江在大站开车后亲自带领乘务员调整行李架,将面包被褥等物品调整上行李架,“大不压小,重不压轻,长横短竖,”刘车边调整边给大家说着口诀。手把手交新工清理烟灰缸。小班会“学标”,下班下车厢“对标”。
重庆九组的全体乘务员,从基础工作做起,给旅客营造一个舒适温馨的乘车环境。 让旅客开开心心、轻松愉快的渡过旅行生活,也正是深化“四标”工作,“强基达标,提质增效”主题教育活动所取得的成效吧!
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