胜者思维心得体会600字（6篇）

胜者思维心得体会600字（6篇）胜者思维心得体会600字　　读《胜者思维》有感1500字　　逆势攀升成就胜者思维——读《胜者思维》有感1500字：最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一下面是小编为大家整理的胜者思维心得体会600字（6篇）,供大家参考。

篇一：胜者思维心得体会600字

　　读《胜者思维》有感1500字

　　逆势攀升成就胜者思维——读《胜者思维》有感1500字：最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。时势造英雄，逆境出将军温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。书中的第一章介绍了关于将军的产生，“战争会撕去一切假面，当战争来临之时，会淘汰一大批和平时期的将领”，和平时期培养出来的将军和战争时培养的将军相比较，这与“纸上谈兵”和“身经百战”相比较并没有什么区别，我们需要的是带来胜利的将军，没有一次出征是为了失败，“至今思项羽，不肯过江东”的悲壮豪迈纵然值得歌颂，但项羽当年起兵绝不是为了自刎乌江，很显然，身经百战的将军更能够为我们带来胜利。这与金一南先生著作《苦难辉煌》的理念不谋而合，苦难铸就辉煌，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，到底是时势造英雄还是英雄造时势这是人们一直以来纠缠不休

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　　的问题，但可以肯定的是，逆境、危机、挫折、苦难可以激活一颗渴望胜利的心，勇往直前，乘风破浪。

　　将军之道，无畏无惧中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。领袖的重要性不言而喻。“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。由此可见，如果没有韩先楚“一意孤行”的决心，就不会有海南岛的解放。韩先楚对胜利的渴望，使他多次在得到上级否定的情况下，无畏无惧，最终带领全体将士解放了海南岛。企业的领导者亦是如此，团队的灵魂需要无畏无惧，但绝不是逞匹夫之勇，图一时之快，所谓无畏无惧是泰山崩于前不改色的胆气，是众人皆醉我独醒的沉着，是腹有诗书气自华的学问，是对王师北定中原日的渴望，

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　　故说，将军之道，无畏无惧。胜利的旗帜在心中飘扬莎士比亚说过“本来无望的事，大胆尝试，往往就能成功”。本

　　来没有希望的事为什么还要大胆尝试呢？因为有一杆胜利的旗帜在心中飘扬着，读后感www.simayi.net它召唤着你、激励着你勇敢的奔向它。奔向它的过程，需要我们找准方向，找准方向的过程就是我们构建“战略思维”的过程。战略思维是一种能力，是思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划的思维过程。简单来说就是，做一件事，脑海中对于完成这件事的一系列想法，也就是对于成功的系统性思考。一名优秀的“将领”需要具备多种能力，比如胆略、才华、危机处理能力等等，但战略思维是一名优秀的“将领”必不可少的能力，领袖气质的体现就在于此，体现在对胜利的渴望优于常人，体现在对事情全局性、系统系的思考，体现在无论发生什么困难情况，心中那杆旗帜一直在飘扬着，体现在那份“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的激情与豪迈一直都在。

　　胜者思维，是源自心底对胜利的渴望，经过逆境的磨练，不断自我提升、自我完善、自我升华，从对胜利的渴望转变为对胜利的迫切需求过程中所产生的思维。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在最黑暗的时候，发现那一缕

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　　微光。作者：刘涛相关：胜者思维读后感1000字、胜者思维读书笔记及感悟1000

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篇二：胜者思维心得体会600字

　　读《胜者思维》有感nbsp—人生最大的魅力就在于不知道结局

　　读《胜者思维》有感—人生最大的魅力就在于不知道结局我们平常讲“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒

　　的将——“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。在读《胜者思维》中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最出色的人物——艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；晋升第一快；统率第一广；地位第一高，是利文沃斯军校最大的骄傲。而艾森豪威尔当年上军校根本不是因为立志参军，而是因为家里实在是没有钱。哥哥和他同时考上大学，但他不得不打工供哥哥上学，后来发现军校是，便报考了西点军校，最开始他在西点军校的成绩平平，对军事也豪无兴趣，几乎在西点混不下去了，后来转机出来了，利文沃斯的训练和第二次世界大战。利文沃斯给艾森豪威尔进展了非常严酷的训练，在竞争严酷、剧烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。紧接着第二次世界大战发生，战争带来了机遇，使艾森豪威尔的能力全部淋漓尽致的发挥出来了。1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；到1945年战争完毕，他已是五星的上将，四年晋升五级。我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。

　　我们知道这个世界上只有极少数的人生来就拥有别人不可拥有的天赋，绝大多数的人都是普通人，但这些普通人中也有通过自身的拼搏来获得社会的地位和他人的尊重，从而成就自己的一生。首

　　先，做为一名普通人我们最不能给到自己的是固化的思想与行为，我曾经跟我的家人说过，我讨厌做公务员和事业单位的工作，同时我也不会找公务员和事业单位的人来成为我的另一半，不是说公务员和事业单位的人就没有前途，没有梦想，但是大部分的人都是比较安于现状的人，而如果想要成就自己的人生，就必须要让自己处于不确定的状态，只有不确定才能充满机遇。

　　拿现在的工作来说，南宁合纵就是一个不确定的未来，好与不好都是我们自己来描绘的，这种不确定的因素，即是压力，同时更是一种机遇，特别是自己负责的桂柳市场，桂柳市场未来是我们南宁合纵极其重要的战略开展市场之一，如果桂柳市场的运营出现问题，那对于整个南宁合纵的开展会造成非常严重的损失，会拖慢整个南宁合纵的开展进程，目前来说，桂柳市场上虽说没有像金色年华这样的忠诚的店，但我们已经有了种子店的存在，这对于我们南宁合纵是一个绝佳的翻开桂柳市场的时机，只要管理布局得当，来年会成为我们的样板店，成为我们开发桂柳市场的立脚点。对于我来说，这更是绝佳的时机，如果自己想要得让自己能力得到快速的提升，以及自己在工作上岗位的调整，那这将是独一无二的时机，就看自己是否能够把握。而把握的关键就是自己的准备是否到位，时机已来临，自己是否有接好岗位的能力与魄力，是否有在桂柳市场取胜的决心。好坏都在我市场实践的.效果上了，所有的准备工作到位，那我这位“将军”是否能带着我们的家人们来打一场必胜的战争。

　　古代兵书《六韬》中一段话：将不仁，那么三军不亲；将不勇，那么三军不锐；

　　将不智，那么三军大疑；将不明，那么三军大倾；将不精微，那么三军失其机；将不常戒，那么三军失其备；将不强力，那么三军失其职。故将者，人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。我们常讲将道为将之道，最大的将道，就是将军队伍的素质决定全军命运。如果自己要想成为桂柳市场一名出色的将军，带着大家占领市场，取得战争的胜利，那自己是否具备了将军的素养，在哪些方面要让自己来进展提升呢？做为领导者一定要具有处理危机的能力。危机往往是一个很小的事情处理不当，不及时，那么它会让各种无关的的力量结合起来，最后危机就来了，危机有极大的破坏性，也能带来重大的机遇。做为领导者来说，要学会抓重点，抓住关键性的环节，并且在做决策的时候要第一正确，第二及时。()面对危机，第一是要站出来，让别人看见你，有利于你控制场面，第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。现在南宁合纵进入了开展的时期，但是整个美业的大环境是非常不安康不和谐的，这个时候我们合纵就要站出来，让大家看到我们的存在，并愿意为整个行业制定有序的，安康的规那么，同时带着一批投资人行动起来，让她们成为行业的典范，让行业的其他人纷纷效仿，让行业真正的开展起来。只要我们合纵抓住这次整个美业的大危机的行业机遇，引导好走向，那我们将会成为这个行业的标杆与引导者，我们就能做到这上行业绝对领先的地位。

　　在合纵，我们听过一个词：战略。对于企业来说，战略思维是必不可少的。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用，机遇是一种无形的资源，把握机遇就是把握不确定性，大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性，越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。首先做为战略来说，它具有整体性的主要特征。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提道：说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是片面的，因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题。毛泽东实际就坚决地否认了细节决定成败。只要战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了停顿就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，瞄得越细，败的越惨。而真正的整体是什么呢，是重心，是枢纽，是关键环节。合纵有自己的开展目标，有自己的战略规划，并定下了三年五年的目标，而桂柳市场就是这一个不可控的因素，做为市场的负责人要牢牢的把握这个不可控因素，让它发挥出更大的空间与效果。而在市场上自己也在不断认知到什么才重点与关键，抓好投资人的培养，要把种子选好并护好，让种子变成大树，成为我们牢不可破的防墙与攻城利器。西方有一句话：withoutwision,thepeopleperish.中文译为：没有远见，只有消亡。消亡不是直接的死亡，是枯萎，是一个缓慢死亡的过程。一个国家，一个民族，一个企业如果没有远见，等待它的命运可想而知没有远见，只有消亡，这是战略思维前瞻性与地区、国家、民族、集团的生命力的关系。

　　这两天看了一部电影叫《红海行动》，里面有一句台词印象十分深刻：勇者无惧，强者无敌。有了勇气才能去追求强者，也只有勇者才能不惧挑战。不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，躲避挑战，机遇随之而

　　去。毛泽东讲过：沧海横流，方显英雄本色。而现在合纵就是站在这样的挑战面前，自己更是，如果自己没有挑战桂柳市场的决心与勇气，只在公司的几个平稳的市场小打小闹，如何能显出自己掌舵的本领，如何能在公司展露出自己的能力，如何能快速的提升自己的能力与职位，只要能抓住这次的机遇，相信自己会在能力和岗位上有一个质的变化。

　　吴娟20XX年2月

篇三：胜者思维心得体会600字

　　读胜者思维心得体会

　　读胜者思维心得体会2篇读胜者思维心得体会篇1读好书心得体会范文少而好学，如日出之阳，壮而好学，如日中之光，老而好学，如夕阳之辉。一个人的一生中之所以能不断提高，与其始终如一的学习是分不开的，所谓活到老学到老。知识是没有穷尽的，坚持学习让人始终处于不败之地。反之，没有知识的不断补充和积累，人便会落后于时代。歌德说过，谁落后于时代，就将承受那个时代所有的痛苦。特别是在现今知识爆炸的年代里，不能接触新的知识便会被时代所淘汰。对于我们公务员来说，要经常学习，不断更新知识，来面对工作和生活中出现的一些新情况和新问题，学习是不可忽视的，它能给我们提供精神动力和智力支持。正如高尔基所说，没有任何力量比知识更强大，用知识武装起来的人是不可战胜的。但是由于工作的限制，我们上班不能向学生那样坐在课堂里学习，而读书就成了我们最有利的知识武器，通过书本我们可以充分利用业余时间，也不受空间的限制，方便的学到新的东西，扩展新的思路，提高工作效率。总的来说，读书对于我们个人成长的好处可体现在几个方面。

　　●一、读书可以让我们站在更高的高度来看问题，从而少犯错误，少走弯路。

　　牛顿说过他能取得如此巨大的成就，是因为站在巨人的肩上看得更远，科学巨人的胸怀若谷自然值得我们学习，我们还可以从中学到更有价值的东西。书籍对于整个人类的关系，好比记忆对于个人的关系。书籍记录了人类的历史，记录了所有的新发明和新发现，记载了古今历代所积累的知识和经验。只有认真的学习前人的经验和理论，才能在一个更高的高度上来看问题，不再犯同样的错误，对人生并有一个较高的起点。书本是人类智慧的结晶，是人类研究成果和总结经验的体现，通过对书本的学习，发现对自己有用的东西。在前人经验的基础上来不断的完善自己，大大的促进了个人的工作与成长。在很大程度上可以这样说，人类社会的延续和发展，也是这样来实现的。试想，如果每个人都是从头开始，那么，无论多么伟大的人，做出多么大的贡献，人类社会最终还是在原地踏步。由此可见读书的重要性了。

　　●二、读书开阔人的视野书本中的知识可谓是包罗万象，他能拓宽我们的视野，让我们的知识更宽阔、更全面。从而能够更深刻的思考问题，理解问题、解决问题。事物都是广泛联系的，现代的许多实践都证明了各种信息的相关性，如果只知道一个领域的信息，必然会有碍于自身的发展，掌握更多方面的知识，才能使未来的不确定风险降至最低。就像做行政工作的人都应了解当今的政治和经济形势，

　　以便能更好的了解政治和经济发展的形势一样。研究人员、专家、学者们都要有一定的专业知识和他们的研究基础，才能有所成就。

　　在这方面，伟大的导师恩格斯就是一位广泛学习的典范，他虽然只上过中学，但由于他发奋读书，十九岁时就能用十二种语言说话和写文章，在参加工作实践后，他也没有间断过学习和研究，从而被马克斯称为一部真正的百科全书。广博渊深的知识，对恩格斯指导国际共产主义运动和准确的传播科学共产主义理论有很大的帮助。

　　从它的经历中，我们可以体会到知识的力量，更能体会到书本做为人类掌握知识力量的有力武器,它发挥着巨大作用。

　　读胜者思维心得体会篇2读《收获》心得体会本人主要从事SAP的运维工作，由于底层用的是ORA的DB，而且单位许多DB也全是ORA，因此我一直想好好学一下ORA，因为不管你的应用如何变幻，最终会变成一条条的SQL让ORA去跑，去帮你取数和修改，在我家里几乎市面上所有的ORA技术书全买齐了，包括官档我也下了，我可以找一堆借口，如工作忙，看起来时断时续，不理解，多年下来，感觉自己只是掌握了一些ORA的皮毛知识，甚至于一些基本原理我也不是完全搞明白，偶尔从搜索引擎去找些只言片语的答案，始终不能全面系统地将ORA学习好，也许是苍天不负有心人吧，这回我像从前一

　　样，购买了刚出版不久的《收获，不至ORACLE》(以下简称不止)，浏览了其目录，觉得与其它的ORA技术书相比，不是这么严肃，较为亲切，随和，一下子让人对于技术的敬畏少了许多，随手翻翻，发现每一章的开头有一个思维导图，说明这个写书人很注意提纲挈领，抓住事物的关键/主线，因为我也看过《暗时间》等训练思维的一些书，对于这些思维导图我很喜欢，也感觉很亲切，因为我知道作者有意和我一样想去训练自己的思维并且实践着，还没有细看，我已经从作者这些图收获了超过技术本身的一些东西。

　　看完前言，作者将简字定位全书的核心思想，就是不管什么事，为实现我们的目的/标，尽可能采用最简单的办法，这让我想到这与中国古代哲学思想大道至简不谋而和，包括工作中，我自己许多事也做多了，白劳!不但辛苦，成效也不理想，所以老师指到了我的痛处，当然不是不努力，更深层的问题可能是基本原理、体系结构的不扎实，因此，系统学习ORA及工作相关的技术，可以说一直是我的一个梦想吧。

　　第1章，从少做事学习开始，这里最关键最有用的是，从宏观上告诉想从事DB相关工作的人们(开发/管理/优化/设计)，你要学哪些方面的知识，你缺哪些方面的知识?这才是老师，师才，传道，授业，解惑也!你要先告诉我们道，你是混黑道?还是白道?要遵守什么?要有哪些秘籍?哪些武功?大概多久时间?而不是上

　　来，就教你降龙18掌，让学的人明白自己工作定位mp;发展方向与ORA的交点，并在这个忙碌的时代有所侧重，这是非常好的开篇。简言之，一个高手告诉你，在这行，你可以做什么?有哪些选择?怎么可以做到?(其实也是扣了少做事的核心思想，让我们注意学以致用。)

　　第2章，体系结构的介绍，采用对话+小实验的方式，让我对整体的理解很深刻，最让人吃惊是那个优化5，6次，一次比一次更快的小例子，让人折服，让人吃惊，许多时候我们不就是想优化一些SQL吗?让我们这些有一定基础又跃跃欲试的人，很有成熟感一样，一下子被书吸引了!我在想，如果看完，我还不得成神?(开玩笑了，只是当时的一种很有成就感的感觉)，在这里，个人觉得对于一致性读要是加一个实验小例子就更好了，如怎么看事务槽，活动会话等，，当然读者可能考虑到上来，不要太复杂，不过，对于有一定基础的人，可能在这里，有这个小例子，将收获更多，老师权且当做一个小建议吧。

　　第3章，逻辑体系结构，在这里，一样讲的非常细致，由于我们有专职的DBA，加表空间等，我很少自己动作去做，在学这一章的过程中，我在自己的测试机上，测试，加来加去，调整来调整去，一条SQL打上去运行，观察，对比，又去应用层中观察，学习和领会非常深，贯通了以前自己的一些不理解的东西，并且马上可以运用在工作上。

　　第4章，表的设计这里，让我脑海中一头大象变成了一只小虫，怎么这么说?因为一谈到设计，大概许多人认为不看个上千页的文献，你不要想理解，并不要想去运用，可是梁老师用了58页，就将最常用的表讲的如此透彻，原理是什么?应用场合?应用注意事项?在一个个鲜活的例子实验之后，理解的很深刻。

　　第5章，6章，讲索引及表连接，我看完后，重重在目录旁边写了三个字最实用!因为现实的IT世界，索引的运用场合太多了，为什么索引快?为什么有时有索引性能表现一般，真不是很清楚索引的实质原理是什么，通过学习后，索引的存储机理，__OOPS，MERGE,__N是怎么样的工作原理?哪种场合适合哪一种?以前稀里糊涂的东西，现在变的明白了，敞亮了!原本以为我们的动作做的不错，在分析一些表后发现，原来我们的生产系统也有好些虫子啊，如重量的业务取数逻辑，大表全表扫描，磁盘排序，深感系统看上去平稳，其实有赖于机器的强大，如果换平庸的机器或顺着数据的增长或业务高峰的爆发，这些问题一旦突显，就不是小问题了，因此，学完这两章，就想摩拳擦掌，想好好去干一番的冲动和激情。

　　最后几章，重在意识的提升，从例子可以看出，非常贴合我们的工作实际，因为书中许多问题，其实也是工作中我们经常犯或未来某一天要犯的，通过这几章的学习实验，吸取了很多实用的技能，意识，特别是调优的方法论及大量的排查SQL，感觉非

　　常棒，以前是原理理解不清，你明明查到某个应用在慢，但就是说不出来，找不到根本原因，通过前期基础的学习及调优方法论的运用，发现以前赌在胸中的那种施展不开的非常难受的感觉，在学完这些章节后，终于可以发现问题，定位问题并尝试去解决问题了。

篇四：胜者思维心得体会600字

　　《胜者思维》读后感

　　《胜者思维》一书，金教授通过剖析当代世界复杂局势和历史上著名战役，以自己独特的经历和独到的见解，对领导者的战略思维能力、危机应对能力以及基本素质能力进行了精彩解读。对于企业来说，战略思维是必不可少的。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用，机遇是一种无形的资源，把握机遇就是把握不确定性，大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性，越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。西方有一句话：没有远见，只有消亡。消亡不是直接的死亡，是枯萎，是一个缓慢死亡的过程。一个国家，一个民族，一个企业如果没有远见，等待它的命运可想而知，这是战略思维前瞻性与地区、国家、民族、企业的生命力的关系。任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。做为领导者一定要具有处理危机的能力。危机往往是一个很小的事情处理不当，不及时，它可能会让各种无关的的力量结合起来，最后危机就来了。危机有极大的破坏性，不过一场危机的背后往往蕴藏着机遇，它可能是另一个国家发展的机遇，可能是为未来某场突发事件的应急处理做出了示范，当以后同类事件发生时可以更加有效规避风险，或者减轻损失。在历史转折的档口和危机处理的风口，领导者必须有大战略、大视野、大担当，而一切积累都必须在转折和危机到来之前完成。

　　做为领导者，要学会抓重点，抓关键性的环节，并且在做决策的时候要正确、及时。只要抓住每次危机的机遇，引导好走向，那我们将会成为这个行业的标杆与引导者，我们就能做到这上行业绝对领先的地位。居安思危也是企业管理人员必备的心理素质，也是企业在应对市场竞争中的一把利器，不管过去的成就有多么辉煌，管理人员都要时刻保持高度的警觉。除了提高警觉性外，还应及早动手“防患于未然”，而不是把命运寄托在优惠政策，人际关系，地方保护等方面，应积极制定应对战略，从而掌握竞争的主动权。如今在没有硝烟的商业战场，企业战略和目标同样也是一个企业的存亡之道。它的本质就是选择，权衡和各适其位。对于企业来说，战略就是尽全力发挥自己最大优势，规避自己的劣势。从另一方面讲是要和竞争对手做出不同取舍，做出不同的服务或产品，要有清晰长久的公司定位和差异化战略，但所有战略均需根据最终所要的目的结果为导向。因此，企业要按照事项的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进，才能做到效果和效率的平衡。《胜者思维》其实是让我们不败，是在平凡的生活中能够看见亮光；是让我们不惧，当危机四伏或者扑面而来的时候，你能够担当，有相当的自信和必备的战略；是让我们不凡，每个人都可以做最好的自己。

篇五：胜者思维心得体会600字

　　《胜者思维》——读后感

　　作为一种管理者，不管管理旳半径有多大，在这个半径旳范畴内你就是最高旳领导者。团队要想获胜就规定这团队旳领导者应当具有胜者旳思维而后才会有团队胜利旳事实，同步也规定团队旳成员理解领导旳思维，这样才干做到步调一致。

　　《胜者思维》告诉我们一种具有求胜思维旳领导者一方面应当是一名优秀旳将军，从将军而上应当具有危机意识和战略思维。

　　有关将军旳产生战争和工程同样是基于经验旳科学，因此将军和项目经理同样是需要实践来检查真理旳。战争会撕去一切假面，战争是检查军队旳唯一原则。书中提到一种案例：20世纪30年代旳苏联两名出名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响旳时候巴普洛夫作为西方防务旳最高指挥始终在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制旳报告，而后在1941年6月27日德军完毕迅速合围明斯克后旳第三天才确认被合围旳事实。而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅旳时候坚决提出放弃基辅，这就犹如蒋介石围攻延安时毛泽东同志坚决提出放弃，可惜斯大林当时没有批准这个议案，但是战争仍然究竟会检查这一切，苏联在战争旳中前期付出了巨大而惨痛额代价。回忆目前国内旳工程领域，真正在一线进行组织生产旳项目经理往往没有国家承认旳建造师职业资格，而一大批获得国家承认执业资

　　格旳项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产旳进度、质量、安全、成本以及最后旳项目效益评价是对项目经理能力检查旳唯一原则。导致这样状况主线因素在于工程管理需要长期实践经验旳积累，需要理论-实践-理论-实践旳至少两个轮回，目前诸多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充足不健全旳，而诸多拥有执业职格旳建造师还处在理论往实践转型旳路上。

　　我们旳事业合伙人机制规定我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。也许有人说巴普洛夫旳坚持是为了政治上旳考虑，是为了人民旳信心，但是我想说旳是我们需要旳是最后胜利，而但是程中旳寸土必争。就像国内旳建造师实际状况旳同样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格旳人机会，其实这个也是为了最后旳规范化和职业化当中必须经历旳一种过程。

　　因此作为领导要具有在最黑暗旳时刻发现微光旳能力，并具有跟随这线微光迈进旳勇气。发现光明旳能力来自你旳智慧，跟随微光旳勇气来自你旳意志。

　　危机中旳领导者危机，书中是这样描述：冲突自身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折和质变旳临界点。那么环绕危机就有几种问题：1、危机带来旳一定是坏旳影响吗？2、冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？3、如何解决危机？

　　4、危机与否可控？5、危机与否一定发生？下面我们就看看作为一种领导应当怎么面对这些问题。金将军告诉我们领导和下属旳却别在于领导者拥有权利并承当责任，领导不能只追求权利而对责任置之不理。对于危机旳解决是体现领导能力与素质旳时候，危机不一定会带来坏旳成果，也带来重大旳机遇，核心看领导如何去解决，例如书中提到旳中国驻南斯拉夫大使馆实践和美国911实践给两个国家带来旳不同。危机旳发生是一种零界点，对于危机发生前其实我们应当早有预见并早做准备，正所谓未雨绸缪方能临危不乱。对于危机旳解决要积极，可以参与不同是方式措施，甚至涉及有条件旳退让，以最后达到我们旳目旳为出发点。英雄造时势，优秀旳领导者在解决危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星移已达到控制局势。如果准备充足，随时有严重旳危机感往往可以避免危机本生。最后金将军给我们总结了应对危机应把握旳四点：君子对青天而惧；闻雷不惊；履平地而恐；涉风波不疑。领导者旳战略思维我们常常听到一种词叫格局，其实换个说法就是这个领导旳战略思维。战略思维需要积累，诸多时候当我们旳积累不到一定限度旳时候

　　予以了权利会暴露出人性旳弱点，这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火入魔。

　　金将军告诉我们旳战略思维要具有如下方面：维护自身团队旳利益才干得到对手旳尊重；战略思维也要强调节体性和对抗性；战略层面旳思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。这样旳战略思维才干发明最大化旳利益金将军旳视野广阔、文笔犀利、气势磅礴，通过一系列生动旳论述描绘了一种领导者应当具有旳多种能力，书中到处无不以例说事，理论案例相结合，既生动又鲜明旳体现观点，我们需要锻造自己这样旳思维并依托这种思维去引导胜利旳实践。

篇六：胜者思维心得体会600字

　　《胜者思维》读书笔记及感悟1000字《胜者思维》读书笔记及感悟1000字：一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。读后感·一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！作者：韩宏心相关：胜者思维读后感1000字

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