《非常PDCA循环》读书心得体会

下面是小编为大家整理的《非常PDCA循环》读书心得体会,供大家参考。

　

　《非常 A PDCA 循环》读书心得体会

　 第一篇：《非常 PDCA 循环》读书心得体会

　 《非常 PDCA 循环》读书心得体会

　 不知不觉，管理技能提升学习已经第十二周了，陆陆续续看了十来本书，从态度到目标，由开好会议到小团队管理秘密，总之，好的管理工作有一定规律和方法可循。最近正在看《非常 PDCA 循环-——持续改进的系统方法》一书，作者系统地介绍 PDCA 循环到底是什么、为什么，以及如何才能学好用好，可以作为 PDCA 循环普及性读物，也可指导具体 PDCA 循环的实践，解决 PDCA 循环实践中的具体问题。

　 据了解，PDCA 循环诞生于美国，兴起于日本，改革开放后传入我国，首先应用于制造业，之后应用于医疗、教育、商业等各行各业。PDCA 循环的推广应用极大地促进了我国经济、社会的快速发展，但在光鲜亮丽的表象下也隐藏着一些隐忧。有的组织为了赶时髦，争相引入，但形式大于内容，一阵风后未能真正留下什么；有的组织为了应对检查和评比，被动创建，照葫芦画瓢，有形无神，未能真正促进质量的提升；有的组织已经认识到 PDCA 循环的巨大价值，但推广应用中才发现 PDCA 循环比想象的要难得多，甚至做不下去，只好生搬硬套、机械导入，日常工作硬生生“被”披上了 PDCA 循环的外衣。PDCA 循环现在已经成为项目管理中的必修课，无独有偶，这让我想起了“敏捷管理”，也是同样的命运，用好了能让事半功倍，用不好，必然就不伦不类、事倍功半。

　 PDCA 循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、

　Deming)首先提出的。这个循环包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和行动(Action)，在今后的项目管理工作中，对 PDCA 循环工作方式最大限度借鉴应用。

　 （1）计划阶段。①统计分析日常检查中已经发现的风险因素，并进行归纳总结。对隐患按危害程度进行分级。

　②分析风险因素产生的原因，以期从根本上解决问题。

　③针对存在的隐患要制定解决计划，并根据其产生的原因制定出切实可行的措施方案。制定的措施方案要有较强的可操作性，便于执行，并能收到较好的效果。

　 （2）执行阶段。所有人都应该按照项目计划、部署开展工作，结合自己的实际进行细化管理，拿出更为具体的计划和措施，确保工作指标的完成。

　 （3）核查阶段。①各个项目组对自己的工作进展情况进行自查，查找问题，分析原因，及时整改。②项目组负责人随时掌握计划的推进状况，及时发现问题，解决问题。

　 （4）反应阶段。①把已经解决的问题考核销号。②对计划解决而未解决的问题根据原因分清责任，依据有关规定进行严肃考核。③把遗留问题转入下一个 PDCA 管理循环。这样通过引入 PDCA 循环项目运行模式，培养员工按标准做事的良好行为习惯；通过动态持续的风险识别和风险分析，不断提高项目管理水平。

　 第二篇：关于 PDCA 循环管理心得体会

　 关于学习“管理方法之 PDCA 循环”心得体会

　前

　言

　我本人表态不是为了写“管理方法之 PDCA 循环”心得体会为最终目的，是希望通过学习、和总结，全面了解和掌握，结合其中有效的管理方法，对自己工作能力提高有所帮助。

　经过学习培训后具体体会如下：

　一、什么是 “PDCA 循环管理方法”以及解读

　通过学习培训，“PDCA 循环管理方法”（以下都简称该方法）就是通过策划、执行、检查、纠偏和持续改进一系列活动，将我们生活中每一件事做对、做实和做好的最基本方法。

　我认为该方法有四个方面的特点：一是具有圆心作用，也就是以“目标”为圆心，展开一系列活动，确保最基本目标的完成的特点；二是各个目标和工作环环相扣特点，需要一个接着一个的持续完成来实现总目标的实现，更加具有紧密相连，和团队协作凝聚力的体现的特点；三是具有完成的任务、目标周而复始迈向更新更高的一个台阶，由心动带动行动做滚动功，下一环节工作中出现的偏差和不足并加以再循环改进后达到相对完美的特点；四是具有镜子效应特点，人们不可能一次就把每一件事都做好做对，只有不停对照比较才会更清晰知道自己在做什么事情、有没有做该做的事情、有没有自己的事情做好等等。

　二、“PDCA 循环管理方法”的实用性。

　通过学习了解，我认为该方法适用每一个人的工作方法，适用于每一件事情的处理，适用于每一个职业场所和环境中的各类社会活

　动。

　所以也包括我们施工企业的每个人工作方法、每件事处理方法，“如公司决策、投标经营、项目管理、部门工作、现场作业、隐患排查、安全达标等等工作方法”。

　三、思考如何结合“PDCA 循环管理方法”对公司安质部门展开有效的工作。

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　第三篇：PDCA 管理循环学习心得体会

　 PDCA 管理循环学习心得体会

　在 3 月 28 日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的 PDCA 管理循环的方法，着实让我受益匪浅。我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对 PDCA 管理循环有了一些了解。

　起初听到 PDCA 管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了 PDCA 管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。瑞金公司同时在做现场管理和 6S 管理，无论是现场管理和 6S 管理，只要认真做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。

　我个人认为 PDCA 管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA 管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。

　在 PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个 PDCA 循环里。

　每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的 PDCA 循环。

　对于管理人员而言，我觉得 PDCA 中的计划和检查很重要，而对员工而言，最重要的就是执行了。所以，作为一个管理干部，我们每天需要做的事情就是做计划，我们布置一件事情前先开动脑筋想一想怎么做，出了问题采取什么措施更好？什么时候做？叫什么人去执

　行？执行到什么程度？执行的时候我们还要不停的去检查（走动式管理），检查时发现了问题，继续让岗位工去执行，直到完成预期目标为止，这就是计划和检查的重要性。所以说管理人员一定要紧盯计划和检查，每天工作的时候要想想是不是每件安排的事都作了计划？是不是每件布置的事情都作了检查。

　PDCA 循环的四个过程不是运行一次就完结了，而是在周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个 PDCA 循环，这样阶梯式上升的。

　我们在实际工作中如果能运用好 PDCA 管理方法，那我们的工作效能与效率将会呈现一种阶梯式的上升形式。每天怎么做 PDCA？如何将 PDCA 更好地应用到日常工作中，是我每天需要思考的问题。每天上班的时候想想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要检查什么？主要要计划什么？最容易出问题的地方在哪里？最容易出问题的人是谁？都想好了以后就布置工作，让他们去做。做的过程中就不停的检查，最容易出问题的地方要经常去看一看。担心哪个人出问题，就去多盯他一下。每天晚上下班了，总结一下今天这个PDCA 到底做得怎么样，有没有需要改进的地方，领悟其中的深刻内涵，使之能在工作中起到实质性作用，能指导我们的工作，优化组合，使我们的经验判断显著提高，制度、程序和标准越来越完善；然后不断地去发现问题、解决问题，使 PDCA 步入良性循环。所以，我们要养成一个每天 PDCA 的循环习惯，要善于用 PDCA 解决工作中遇到的问题，以便提高工作效率和工作效能。

　原料车间：吴建平

　2021.4.3

　第四篇：PDCA 循环

　 PDCA 循环

　PDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。

　PDCA 是英语单词 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(纠正)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平 的各项工作，都要运用 PDCA 循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有 个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的 目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

　PDCA 循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

　PDCA 循环的特点有三个：

　①各级质量管理都有一个 PDCA 循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图 8-5 所示。在 PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。

　②每个 PDCA 循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图 8-5 所示。

　③在 PDCA 循环中，A 是一个循环的关键。

　贯标中的应用：GB/T 1900

　 1、GB/T 28001 标准的管理思路

　：

　GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标

　和方案制订）

　：

　－－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）

　－－ 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）

　－－编写文件（强调两标融贯）

　－－信息交流和沟通（对内、对外）

　－－ 执行：符合性 痕迹管理

　 GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）

　应急准备和响应（预案文件的演练和执行）

　：检查和持续改进

　－－日常工作（质量）检查、安全检查

　－－目标、指标完成情况的定期验证

　－－安全管理绩效的检查

　－－法律法规符合性评价

　－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。

　小结：

　PDCA：是最早由美国质量统计控制之父 Shewhat（休哈特)提出的 PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为 PDCA 模式，所以又称为“戴明环”。

　PDCA 的含义如下：P（ Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Act)--纠正，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个 PDCA 循环里。

　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

　PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。

　 PDCA 循环特点

　处理阶段是 PDCA 循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使 PDCA 循环转动向前。

　PDCA 循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

　(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环

　PDCA 循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科 室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的 PDCA 循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依 据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同， 互相促进。以上特点。

　(2)不断前进、不断提高

　PDCA 循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

　(3)形象化

　PDCA 循环是一个科学管理方法的形象化...

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