最新互联网策划书标准,互联网加策划书心得体会(汇总13篇)
下面是小编为大家整理的最新互联网策划书标准,互联网加策划书心得体会(汇总13篇),供大家参考。
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
互联网策划书标准篇一
作为互联网时代的参与者，我们身处信息爆炸的时代，互联网已经渗透到我们生活与工作的方方面面。而在互联网更广阔的舞台上，互联网加策划书作为一种新兴的传播工具，正在逐渐引起人们的关注。通过参与和使用互联网加策划书，我深刻地感受到了其带来的诸多好处和挑战，下面将从不同方面展开论述。
首先，互联网加策划书具有极高的便捷性。相较于传统的纸质策划书，互联网加策划书可以随时随地通过手机、电脑等设备进行浏览和使用。无论是开会讨论，还是商务活动，人们只需要轻轻一点，就可以随时获取到所需的信息，无需繁琐地携带纸质文件。这种便捷性大大提高了工作效率，减少了信息交流的时间成本，提升了团队的协同能力。
其次，互联网加策划书的互动性极强。通过互联网加策划书，我们可以实现文本、图片、音频、视频等多种信息形式的混合展示。这样一来，不仅可以达到视听的双重享受，还可以通过互动功能进行实时交流和反馈。与此同时，互联网加策划书还可以根据用户的需求和兴趣进行个性化推送，提供更加精准、个性化的服务。这种互动性不仅使策划书更加生动有趣，也能够更好地吸引用户的注意力，提高信息传播的效果。
再次，互联网加策划书极大地拓宽了传播渠道。以往的策划书多通过传统媒体，如杂志、报纸等进行传播，传递的范围和途径相对有限。而随着互联网的普及和技术的发展，互联网加策划书可以通过各种社交媒体平台进行在线传播。通过微信、微博、QQ等社交媒体平台，互联网加策划书可以快速、便捷地传达给更多的人群。同时，互联网还具有较强的传播速度，策划书可以在短时间内迅速扩散，实现更广泛的传播效果。
最后，互联网加策划书还存在一些挑战和问题。首先，由于互联网加策划书的制作较为复杂，需要技术人员进行设计和制作，这对于一些不具备相关技术能力的人来说可能会存在难度。其次，由于信息过载的问题，人们很容易陷入碎片化的信息阅读中，浏览和留存的时间往往较短，传达的效果得到限制。同时，互联网加策划书也需要适应移动端设备的显示，充分考虑屏幕大小和兼容性等问题。
综上所述，互联网加策划书在互联网时代具有诸多优势，如便捷性、互动性、广泛的传播渠道等。同时，也面临一些挑战和问题。因此，在使用互联网加策划书的过程中，我们应当充分发挥其优势，同时也需不断改进和完善，以实现更好的传播效果。我相信，在不久的将来，互联网加策划书将会在更多的领域得到应用，成为一种主流的传播工具。
互联网策划书标准篇二
三、协办单位：电子科技大学成都学院计算机系、电子科技大学成都学院网络教育学院。
四、承办单位：电子科技大学成都学院网络管理委员会。
五、活动时间：5月-6月(具体比赛时间见大赛流程)。
六、报名方法：各参赛队在6月1日–6月4日内将填好的《电子科技大学第四届网络设计大赛报名表》(附件二)交至网络管理委员会办公室(二教115)或团委办公室(西办113)。
七、参赛资格认证：报道时，各参赛队员需携带上本人的学生证及其复印件，复印件连同报名表一起上交。
八、大赛流程：
略
九、实验环境：实验设备(具体比赛环境以现场提供设备为准)。
十、知识范围：
略
十一、评分细则：评分采用分组方式，根据具体分工，各组老师将就自己负责的内容进行评分;评委会采用百分制，根据以下内容对参赛队伍进行评定(最小分差0.1分)：
初赛笔试成绩(20分)。
各小组组员成绩总分。
实验报告(10分)。
实验报告评分要点：(具体格式见附录一)。
(要求路由器或交换机的命名要显示自己的组号，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。
要考虑整体印象分。
实验操作(40分)。
团队协作。
考题各知识点配置(配置知识点每题5-6个，不同知识点分数不同，具体看竞赛题目的要求)。
网络知识点讲解(30分)。
答辩材料制作(ppt)及陈述表现、过程控制(15分)。
提问回答情况(5分)。
观众支持度(10分)。
评分表格(见附件1)。
实验报告格式(见附件2)。
十二、竞赛奖励：
1、本次大赛设置团体奖，获得一等奖的小组将获得代表电子科技大学成都学院参加四川省网络设计大赛的参赛资格。
2、团体奖。
一等奖1名,奖金:300元，获奖证书及奖杯。
二等奖2名,奖金:200元,获奖证书及奖杯。
三等奖3名,奖金:100元，获奖证书及奖杯。
优秀奖4名,获奖证书。
3、单项奖。
风采奖：1名(现场陈述环节得分者)。
基础知识奖：1名(笔试环节得分者)。
优秀网络工程师种子奖：2名(综合实力异者)。
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互联网策划书标准篇三
口袋医生：最方便的移动医患交流平台。
线下看病难：
服务效率低：
以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差。
收费高：
互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百。
整体盈利困难：
单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大。
线上问诊：
提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务。
提高服务效率：
零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求。
节约成本：
与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价。
以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能：
1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。
3.“线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。
小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求。
慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询。
隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的`就诊环境。
年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务。
会员费：个人会员+企业会员收费制。
产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入。
广告收入：投放广告增加收入。
电商收入：网上商城销售收入。
模式更接“地气”：多领域跨界整合的健康服务平台，2b+2c收费会员制服务。
服务更加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳。
精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作。
资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10余万专家。
1.互联网医疗保健信息服务资质。
2.互联网药品交易服务资格证。
3.执业医师资格证书。
4.医疗器械经营许可证。
注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人。
付费用户：付费用户日均增长超100人以上。
付费转化率：上线才两个月付费转化率高达30%。
营业收入：上线当月营收8万元。
ceo60%。
创业团队30%。
期权池10%。
融资800万，出让20%的股份。
产品研发：200万。
业务拓展：200万。
市场推广：200万。
团队完善：200万。
互联网策划书标准篇四
现在有行内媒体人纠结于“国内p2p网贷到底是互联网金融还是金融互联网”，有的倾向于欧美p2p网贷才是真正的互联网金融，国内的p2p不是。我觉得纠结这个没太大意义。东西方p2p网贷模式的不同点关键在于网贷最最重要的环节——使用的风控手段不同，这是由不同地域经济环境的本土化所决定的。今天我们就从本土化的角度，从国情的实际出发来谈谈p2p网贷的发展问题。
peer-2-peer借贷两边的“peer”，是因为他们的这种方法，在他们国家，可以起到制约作用。美国的信用记录是集成式的、开放式的、网络化的，用一个人的社会安全号可以查到婚姻、家庭、房产、治安、保险、教育、医疗、社会福利、信用卡消费等非常全面的资料，也就有了全面判断个人信用基础。如果一个人在网络借贷中出现逾期，网络借贷平台可以把这条逾期记录写入这个人的信用数据库中，违约成本是很高的。在美国个人信用数据是开放式的，所有人都可以查到，一旦出现信用违约会影响违约人生活的各个方面，从应聘、入学、社会福利、申请信用卡，甚至对象看了这个信用记录也会重新考虑是不是要结婚。这样借款人在准备赖账时不得不慎重考虑。
再说我国的p2p网贷主流风控模式——它是通过民间担保控制风险和审核，继而使借贷交易通过互联网撮合完成。
首先说下，我们为什么不用西方互联网化的风控模式?在中国还没有像西方那样完备的信用体系，央行有征信报告，也仅仅是信用卡违约记录，除了金融机构，不但一般的机构不能看，网贷公司也没有办法把违约人的信息写入央行的征信系统。这就造成了一个问题，我们无法根据信用系统为借款人评级，如果不还钱对他没有任何坏处的话，借款人为什么要还钱?因此，从我国当前的实际国情出发，我们目前还不能完全实现西方p2p模式里运用互联网技术手段有效进行风控审核这个重要命题，如果直接“拿来主义”采用欧美p2p模式，就很容易出现问题。就像目前很多p2p平台采取了一种简单粗暴的方式——搭建一个p2p网络平台就开张了，我们必须明白这样“拿来”真的非常危险。
近年来，随着大数据技术的日趋成熟，我国已经有平台可以容纳更多的数据，开始自发性的做征信系统，或者通过社区互动来产生信用级别。基于此，目前在国内也形成了一批信用派。但是对于大数据这个东西，看着很好，如果应用的话，短期内都不好现实。一方面是数据的宽度和深度不够，另外就是大数据的技术处理能力暂时还跟不上。总归，相对于西方征信系统，信用借款的充分条件目前在中国还不成熟。安心贷目前正在尝试很少量的做，主要目的是积累数据和。
总结。
经验。
既然这样那么，我国p2p网贷的主流风控模式为什么要采用民间担保呢?首先，民间担保在我国历史源远流长，已有几千年历史。早在春秋战国时期，各个地方气候不一，丰收的农户把谷物借给欠收的农户度过灾年非常普遍，那个时候谷物借贷的半年利率甚至高达100%，一年就达到200%，在现在看来，这属于很离谱的高利贷了。此后在漫长的历史长河中，中国的民间借贷得到长足发展，有了第三方信用中介，古时候叫保人，用今天的话说就叫担保公司。担保机构的出现，大大扩充了民间借贷范围，使不熟悉的人之间也可以通过担保的形式进行个人对个人的借贷业务。
后来，随着互联网技术的蔓延发展，当线下民间借贷与互联网结合后，p2p网贷产品应运而生，但对于最重要、最根本、最本质的风控环节——依然还是民间担保，这与民间担保在我国由来以久的历史渊源有着深刻的关系。同欧美长久形成的互联网化风控一样，我们都在利用着各自本土化的优势和特点去实现peer-to-peer网络借贷。
另外，在应对金融危机能力方面，我们国内这种实物风控模式比国外纯信用体系更强，可以说几乎不受影响。如果出现金融危机，实物变卖了就可以变现，但是纯信用体系一旦出现危机，整个系统乃至连带产业系统会瘫痪。所以，从这个角度来讲，我们国内这种风控模式应该是更加稳妥。
接下来，我们详细谈谈线下民间担保，以及安心贷在选择民间担保做风控时的主要考量。
自从有银行开始，银行最稳定、最具保障性的利润来源还是来自传统的抵押借贷业务，它是最标准、最清晰、也是最稳定的。因为对于担保贷款业务而言，每一笔利润的后面都是责任和风险互为作用。目前国内业界常见的主流风控模式有如下几种：
1.信用贷——是以借款人的信誉发放的贷款，借款人不需要提供担保。弊端：在我国信用体系建设尚不健全的情况下并不适合大范围使用。这在上面已经详细讲过了。
2.汽车抵押贷——是借款人或者第三人的汽车作为抵押物品，借款人以汽车作为抵押，向金融机构或者是汽车消费贷款公司取得贷款。弊端：需要考虑到车型，车的折旧，还有流动性，易变现的程度等。相比房屋抵押贷，汽车存在耗损大、贬值快等特点，因此只适合作短期贷款，而并不适合长期性。
3.商圈贷——是针对交易市场、商场等商圈，依托与管理方的合作，创新管理方担保、联保、履约保函等多种担保方式。弊端：商圈贷目前在我国仍多是以信用的方式来呈现，加之商业化内容比较复杂多变，考量因素难度比较大。因此对于正处于探索中的p2p网贷行业过早涉足商圈贷并不是一种最理想的操作方式。
4.保理贷——是销售商到银行申请的一种贷款种类，销售商将他与购货商签订的货物销售和服务合同所产生的应收账款债权转让给银行，由银行为销售商提供销售分户账管理、应收账款催收、融资、信用风险担保等方面的综合性金融服务。弊端：p2p网贷引入保理贷，这意味着业务触角从单纯的网贷领域延伸到了货物、服务或设施提供等基础交易领域。这种延伸在拓宽了经营范围的同时，也意味着相对于单纯的融资业务将面临更多的风险。对于处于初级成长阶段的p2p网贷平台，加入这类风控模式不仅增加成本，操作起来更不便捷，且保理贷业务本身风险更难把控。
要分析企业的经营财务状况，贷后管理太复杂。房地产信贷风险、地方融资平台贷款风险、经济下滑都会引起一般工商业贷款风险。
6.房产抵押借贷——房产抵押是指产权所有人以房契作为抵押，取得借款按期付息。房屋产权仍由产权所有者自行管理，债权人只按期取息，而无使用管理房屋的权利，待借款还清，产权人收回房契抵押即告终结。优势：具高变现能力;房屋抵押的风险控制，要比信用贷简单些，所用的维度比较少。
如上6种担保，1-5在周期性的经济环境下都会出现危机，它们都有一个量化难题，没有量化标准，要靠人去执行的东西，就会有代理风险，就会有利益寻租，相对风险就比较大。所以，作为一个稳健的国内主流p2p网贷平台，安心贷选择了第6种——抵押借贷里一种最为传统的模式——抵押借贷里具有较高变现能力的抵押品——房产抵押借款——作为安心贷平台最基础的产品，也是安心贷所专注的主打业务发展模式，更是安心贷最具核心竞争力的关键所在。
安心贷主要做房产抵押贷，主要有如下两个方面的重要因素：
一方面，房产抵押贷款风险比较小。特别是一线城市的房产抵押贷款，风险控制较为容易。我们在审核每一笔借款时，都要求借款人提供超额的房产抵押作为反担保条件，如果借款还不了，我们在合作担保公司垫付投资人本息后，马上可以处置抵押物，偿还第三方公司的垫付款。有人可能会说有的房子还有房贷呢，这算不算风险呢?一线城市的房贷风险也是很小，因为它的需求性流动性等都是很高的。
另一方面，房产抵押贷是安心贷的老本行。针对这一点并非推崇吃老本，是这个行业太需要一步一个脚印的积累和沉淀。安心贷的创办，主要与我们之前从事的民间借贷业务有关。在创办平台之前，安心贷在北京地区已经拥有自己的金融公司并从事民间借贷业务，拥有一套整体的风控流程确保贷款的安全性。经过多年经验积累，安心贷在风控方面在行内已经算是做到极致了。因此对于安心贷而言，风控体系这个关键环节已经做得非常扎实。2011年安心贷开始发展做线上p2p业务，并将线下借贷资源整合到线上，这是安心贷在p2p网贷起跑点上的一个优势。
如果安心贷没这个“老本”，2013年互联网金融这阵风刮来了，我们现做线下担保那一套，一是短时间内根本不会做成熟，二是即便下本做了，成本太大，谈盈利基本没可能。不做又不行，这个最重要的风控环节不做，所有的p2p事情都不用谈。
因此，安心做房产抵押贷，不仅仅是出于风险更小方面的考虑，更多是安心贷强大的企业运营背景。安心贷不仅是国内第一个且唯一由金融机构运营的p2p金融网贷平台，它本身还是一个由线下走到线上，线下线上立体互通的平台，而房产抵押贷是安心贷一直以来在做的老事情。熟能生巧嘛!
说到“吃老本”的话题，这里我们再引申一个话题，不管是互联网公司还是金融机构，跨界之初，不是为了单纯进军一个不熟悉的热门新领域为用户做慈善，而是为了结合自身已有业务和产品，以此为支撑点，继而创新再运用，推动用户增长，取得与用户共赢。以余额宝为例，它的出发点是阿里已经有的支付宝和电商业务，吸引用户沉淀资金，提升支付宝对用户的黏着力，同时促进电商业务;安心贷同理，当互联网金融大潮来临，安心贷审时度势，根据自身由来已久的业务特点，然后把它升级到互联网的高度，将已有的线下借贷资源整合到线上，继而在线上进行创新，在为用户创造更多便利的同时进一步促进了借贷业务的发展。
安心贷做p2p网贷属于产业的稳健升级和业务创新，而非盲目跟风互联网金融潮流。如果要跟风，安心贷完全可以整出个诸如安安宝、心心宝这类的“宝宝”来，但是安心贷没有，而是根据自己业务发展的特点并结合互联网升级创新了先前模式，使之更好地为用户为产业服务。在风控模式上，安心贷更没有追随潮流，没有将目前国际上最火的信用贷作为自己的主打风控模式，而是拿自己一直在做并非常擅长的扎扎实实的房产抵押贷作为选择。
可能要与互联网金融对接，如果真的达成的话，那欧美的p2p信用模式+我国优势的风控，也算是风控的一次革新了，以及更多风控革新都是很有可能的实现，这以后我们再论。
如上是针对互联网金融概念展开的本土化讨论，套用赵本山的台词来说：不关东西方，不管是互联网金融还是金融互联网，不管是不是互联网金融，p2p都带着诚意扑面而来了。而且，不管从社会、经济、金融、投资、理财等发展和需求来说，p2p网贷模式的到来是一个趋势，甚至是一个必然产物。p2p网贷来到哪里，我们就让它在哪片土壤里好好生长。
在我国，很多新事物的出现常常是国家相关政策完备后才允许规模化发展，而p2p似乎跨越了这一步骤，迅速扑面而来直接蔓延开来，就国家的监管体系也只能是追着p2p行业的步伐同步并行。今后在很多方面，p2p网贷平台可能都需要与国家大政方针并行，p2p在保持自由生长的同时虚心接纳监管，不失市场活力的同时，而又不杂乱无序的伸张。
在国家层面的相关行动外，安心贷在做好网贷专业业务的同时，也自发组织了很多让用户安心的、阳光化的、透明化的活动：安心贷顾问委员会的成立;安心贷用户见面会正在筹办;以及后续我们还将会向用户展现安心贷企业文化、管理层动态、员工风貌等。这一切，假以时日，都将会与大家见面，请大家不要着急，且容我们为大家充分准备——落实——精彩呈现。
互联网策划书标准篇五
2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。报告提出:“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”
“互联网+”行动计划将重点促进云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。
一、什么是“互联网+”
“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等），把互联网和农业，金融，医疗，交通，房产，教育，生活服务，政务民生等包括传统行业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”的本质就是传统行业的在线化和数据化。
“互联网+”是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。新一代信息技术发展催生了创新2.0，而创新2.0又反过来作用与新一代信息技术形态的形成与发展，重塑了物联网、云计算、社会计算、大数据等新一代信息技术的新形态。
“互联网+农业生产”重点体现在智慧农业在生产领域上的应用。基于固定互联网、移动互联网和物联网应用技术，搭建智慧农业管理平台，通过大量的传感器节点构成监控网络，通过各种传感器采集信息，以帮助农民及时发现问题，并且准确地确定发生问题的位置，最终准确的指导农民的生产。由此，农业将逐渐地从以人力为中心、依赖于孤立机械的生产模式转向以信息和软件为中心的生产模式，从而大量使用各种自动化、智能化、远程控制的生产设备，极大的提高农业生产效率。
（1）设施农业。
利用物联网技术，可实时远程获取温室大棚内部的环境参数和视频图像；可远程或自动控制湿帘风机、喷淋滴灌、内外遮阳、顶窗侧窗、加温补光、二氧化碳气肥机等设备；保证温室大棚内环境最适宜作物生长，为作物高产、优质、高效、生态、安全创造条件。
温室大棚智能控制单元由测控模块、电磁阀、配电控制柜及安装附件组成，通过通信模块与管理监控中心连接。据温室大棚内空气温湿度、土壤温度水分、光照强度及二氧化碳浓度等参数，对环境调节设备进行控制，包括内遮阳、外遮阳、风机、湿帘水泵、顶部通风、灌溉电磁阀、co2气肥机等设备。
（2）集约养殖。
依托互联网、云计算、大数据、物联网技术，建设农产品质量安全工作综合平台，为省、市、县、乡农业主管部门提供农产品质量安全工作移动化信息平台，实现远距离巡查、零距离监管。
农产品质量安全工作综合平台组成如下图所示：
（1）农产品质量安全追溯管理系统。
基于云计算和物联网技术，集“管、防、控”于一体，面向生产企业、加工企业、流通企业、销售终端和消费者的农产品安全实时、在线追溯系统，为“政府监管、企业管理、消费者追溯”提供全方位服务。
（2）投入品监管系统。
监管部门对本辖区内所有投入品生产经营主体实行动态监管，对产品进销存及使用情况进行管理，系统与工作综合平台实现对接，数据共享，并提供如农资补贴等个性化定制需求，满足不同地区的使用要求。
（3）检验检测管理系统。
对管辖区域的农产品开展专业检测、省级抽检、市级监测、区县快检、专项监测等检测数据综合管理，与快检设备系统对接、数据实时传输。
（4）网格化信息管理系统。
对管辖区域内的从事农产品生产经营者实现数据库管理，包括基本信息、基地信息、地块信息、产地环境、农产品信息、农事活动信息、收购信息、储藏信息、运输信息等。监管部门实施动态管理。
（5）农业执法系统。
利用移动终端（手机、手持式专用设备）对管辖区域内的从事农产品生产经营者、投入品生产经营主体实现动态监管与移动执法，做到监管信息实时记录，农业执法现场处理。
（6）诚信体系管理系统。
对管辖区域内的从事农产品生产经营者、投入品生产经营主体在农业生产经营活动中建立诚信名单，分红名单和黑名单，建立信用体系考核评价机制，对部分信息对外通报。
（7）产地准出管理系统。
对管辖区域的农户等机构生产的农产品根据国家有关规定，建立产地准出证明，由主管部门统一管理。
（8）统计分析系统利用大数据与云计算技术，对管辖区域内的从事农产品生产经营者、投入品生产经营主体的各项生产经营数据进行统计分析，建立各种数据模型，对数据进行综合分析处理，为农业生产经营活动提供数据支撑。
（9）信息管理系统。
系统分成省、市（州）、县（区、市）三级管理，实现工作任务发布、反馈、管理，公文传输、文件通报等信息应用。
（10）收储运管理系统。
系统对农产品在收购、储藏、运输环节中提供信息化管理平台，实现从生产到流通全程对接，监管部门对整个过程实现动态监管。
（11）舆情监测管理系统。
系统利用互联网技术、大数据技术、信息采集技术等技术，实时动态收集与农产品质量安全问题相关的信息，通过建立分析模型，智能判断问题性质与影响程度，为监管部门提供重要的数据支撑。
(12)应急处理管理系统。
充分运用互联网、多媒体等现代信息技术，将技术规范和操作规程通俗化、简单化，使广大农民准确掌握核心技术、全面掌握配套技术、熟练掌握操作技能，强化农业标准基础建设。
（2）农技专家指导。
建立农业专家信息系统，通过互联网，大力推广实用技术，引导农民学科学、用科学，培养懂技术、会经营的农村科技明白人，依托农业专家系统促进农业经济发展和农民增入。
1）农技知识库。
运用云计算、数据挖掘等技术，对作物苗情、土情、肥情、病虫害、气象、生态、畜牧、水产养殖及各种灾害等大量数据和实际案例中，通过互联网集合农业专家，农业生产者，其他人员的智慧和经验，学习和发现农业生产潜在的规律和知识，建立丰富的农技知识库，为广大农民提供广泛的，精准的农技知识，指导其进行农业生产，提高效率。
2）农技专家库。
基于网络技术开发建设农业专业领域的科技专家库，收录农技专家信息，农民通过专家库查找指定专家，为其答疑解惑，指导农业生产。
3）农技专家诊断系统。
运用互联网多媒体技术，通过农技专家在线跨区域向农业生产管理提供咨询服务，对农业病害实时诊断，指导科学生产，促进农业生产科技的普及。
（3）农机服务。
通过互联网和信息化手段，加强农机管理、科研、生产、农机化新技术、农机具的推广应用、农机销售和作业服务。开展农业机械科技信息工作，促进我国农业发展，加快我国农业机械化、现代化、信息化。
1）农机监管。
建立农机信息系统，完善农机信息上报制度，加强农机管理部门和农机用户、生产者的联系，发布最新的农机科技信息和农机发展动态，管理和规范农机市场。
2）农机远程服务。
运用互联网通讯，定位技术，实现作业机械定位、远程调度、农机信息服务、农机安全管理、农机呼叫中心和专家咨询等多项功能。
3）种植/养殖机械化。
种植/养殖全程机械化应用，通过互联网和物联网，开展农机跨区域作业，不断提升劳动生产率和土地利用率。
4）植保自动化。
（1）农产品电子交易。
整合农业生产者，经营者和消费者，搭建农产品交易电子商务平台，为众多农业企业提供优质的展示和交易网络平台。搭建农业生产者和经营者的桥梁，试行“家庭会员宅配”或者“订单农业”模式，把双方的紧密结合起来，保障农产品供销渠道的畅通，增加农民收入。
（2）农村商贸物流。
打造农产品物流供应链管理；实现加工型公司+农户物流组织管理；建立农产品物流中心，发挥物流中心的信息中心功能；提高农民的组织化水平，组建如农民合作社、行业协会等区域性民间组织参与农产品物流，形成一个延伸到县、乡、村的物流网络。签订合同发展订单农业，采取分购联销的管理方式，极大的降低农产品物流成本。
（3）农业金融。
基于电子交易平台，在实现网上购物，支付、转帐结算的同时，本系统将提供储蓄、兑现、消费贷款等金融服务功能。衍生农业供应链小额信贷服务，为广大农业企业提供资金支持，一定程度上缓解企业生产经营压力，促进农业健康稳定发展。
（4）农业行情分析。
利用大数据技术云计算技术，在农产品质量安全工作综合平台和农业电子商务交易平台的各项数据基础上，开展实时动态的农产品质量安全形势分析和舆情监控，开展农产品交易信息，供求动态监测，为各类农业生产经营主体提供准确、及时、系统的市场信息，更帮助其调整市场策略，减少风险，做出正确的决策。
三、
农业和互联网融合，绝不是简单的加法，而是通过产业的融合和创新，以最新的互联网行业之长，补最传统的农业之短，甚至是创造全新的产业模式。
（1）以农产品溯源体系建设为突破口，贯穿产前、产中、产后，连贯四大方向，有望借助该体系整合各方，最终打通农业全产业链的“任督二脉”。
（2）瞄准农业生产、经营、管理和服务四大应用，突破大数据、物联网、数字农业等前沿技术，建立全产业链条智慧农业系统。
（3）发展多形式农产品交易电商平台：第一，依托原有互联网优势扩张到农产品领域的电商平台，如天猫，京东;第二，传统批发市场转型形成的农产品电商平台，如北京新发地农贸市场电商平台;第三，有实力的农产品企业自主打造垂直农产品电商平台，并逐步扩张品类，如联想佳沃;第四，个性化高端产品形成的小而美轻模式，如淘宝农业，农产品微商。
（4）提高农业现代物流技术，加强农业物流基础设施及物流技术装备建设，积极培育和发展第三方农业物流加快农业扁平化物流交易集散模式，抓好现代农业物流标准化建设。
（5）发展多元化农业众筹模式，利用股权，订单农业，大家种等方式，实现农产品，农场，农业技术，农业产业各个领域众筹。
（6）构建农业云平台，利用农业大数据指导农业生产，开发农业新技术，预测分析市场行情，提升农产品生产者经营效益，促进农业产业模式创新。
（2）农业产业组织形式上，从农业产业链割裂，各行其是，互不关联状态转变到农业产业化、一体化组织形态，促进农业产业链的有机整合，提高农业附加值。
（3）农产品生产与市场的关系上，转变到以市场引导生产，以生产保市场供给的生产与调控方式，综合考虑国际国内两个市场，不断提高农产品市场的调控能力。
（4）农业生产手段上，切实转变到依靠科技进步的轨道上来，不断提高科技对农业的贡献率。
（5）农业发展路径上，从高能耗、高投入，以牺牲自然生态环境为代价的农业发展模式转变到低碳农业、生态农业与可持续农业并举的发展模式。
互联网策划书标准篇六
策划书在整个创业过程中，起一个标杆作用，他指引你在漫长的奋斗过程中去朝正确的方向走。对于一个个人网站来说，策划是给自己看的，但对想发展壮大后融资的朋友那你的策划书就要求要高很多。他主要阐述以下几点东西：
一.概念。对于有概念创新的朋友这一点是要的，而且要做好。要让别人一看就能懂，而且尽量的`具体化。比如p2p技术，你对外行人来讲point to point，人家会很不耐烦的看。但是你如果举个例子那效果完全不一样，因此这方面我们需要一些解说能力，将抽象的东西实体化。
二.你的客户是谁？你的客户是指会给你产生经济利益的人而不是兑换经济利益的人。举个例子来说，现在的广告联盟很差劲为什么？他认为他的客户是谁？在他们认为是广告主和加盟网站，其实大错特错。广告主和加盟网站其实只是兑换经济利益的渠道，而真正的给你带来经济利益还是网民。
三.你的业务是什么？你针对你客户有哪些业务，也就是你的服务内容，这是构成你项目的一个比较重要的内容。
四.你解决哪些问题？这个是解释你为什么要做这个项目，也是你的网站核心产生的地方。现在有很多人的站点一下就被复制了，究其原因也就是在这里没找到自己的东西。
五.你的赢利点在哪里？如果是个合作项目这一点是很重要的，毕竟投资是商业行为，他要讲究回报，没好的回报的项目是一个不可执行的项目。
七.风险分析。你做这个项目风险来自于哪里？怎么样去控制或者减小他？
八.具体的网站策划：你将采用哪种技术实现他？具体内容该怎么规划？时间作个预期。
九.验收阶段。你怎么去验收？
十.备选方案。
互联网策划书标准篇七
近来，以第三方支付、网络信贷机构、中大财富网络借贷平台为代表的互联网金融模式越发引起人们的高度关注：
首先，第三方支付每年几乎以倍增的速度在增长。自2010年至今，互联网支付总金额由2010年全年10858亿元，到2012年上半年即飞速实现15521亿元，其中，近几年以支付宝、财付通为代表迅速崛起的第三方支付企业所占据的份额达到了近八成（易观数据），远超过银联及银行网银渠道，而后者大多已走过十年发展历程。
其次，网络信贷机构的贷款规模和利息收入增速惊人。截至2014年7月份中大财富网络贷款已累计发放贷款总额超过1.4亿元。分析称，如果这一势头持续一年，中大财富的利息收入将达到惊人的500万元，而中大财富开业还不到一年。
2、银行三大传统业务领域面临挑战。
正如《环球企业家》文章“互联网金融之争：杀死“恐龙””所指出的那样，互联网金融出现，让银行三大传统业务领域都面临挑战：
首先，以支付宝为代表的第三方及移动支付正在改变用户实现支付的入口，从而冲击银行的传统汇款业务。因为第三方支付已并不限于网上电子商务交易，且已延伸到更为传统的领域，如水电燃气缴费、信用卡还款、代缴交通罚款等。据报道，临近年底网上缴纳交通罚款迎来高峰，支付宝代缴交通罚款总订单近10万笔。
其二，以中大财富为代表的网络贷款模式正在出现，冲击银行传统贷款模式。
其三，以中大财富为代表的p2p模式正在绕开银行实现个人存贷款的直接匹配，成为未来互联网直接融资模式的雏形。
3、互联网金融拥有比传统银行更广泛的客户基础。
近年来高速发展的电子商务平台，积累了海量客户信息数据，为互联网金融奠定了比传大。
互联网金融在运作模式上更强调互联网技术与金融核心业务的深度整合，凸显其强大的数据信息积累与挖掘优势。通过将电子商务行为数据转化为信用数据，并以此作为依据控制信贷风险，使能够获得信贷资源的人群得以向下延伸。
二、伪命题：传统金融（银行）vs互联网金融，谁主沉浮？
1、从产品和服务方面看，小微企业的日常银行业务以结算及账户管理类产品为主，虽然单笔银行业务金额较小，但客户群整体的业务量庞大，对银行形成较大的业务处理压力。互联网金融的出现，可以大大缓解银行业务处理压力；但小微企业日常大量使用现金交易，以及需要账户管理等服务，又不是互联网金融能够解决的。
2、从渠道便利性方面看，小微企业对渠道便利性要求较高，偏好面对面的服务方式，因此，网络分布较广的大型银行和与客户贴近的社区银行的小企业业务较有优势。而大一点的小微企业将具有较强咨询能力的客户经理作为服务渠道。这是互联网金融所不具备的。但我们的调研得知，只要银行提供足够的知识培训、促销手段，很多小微型客户也愿意使用远程渠道（网上银行），以便更简捷地完成日常交易。这给互联网金融带来了机会。事实上，互联网金融能有今天的成就，也是得益于银行十几年来不遗余力地普及远程渠道的结果。
3、从自动化和集中处理流程方面看，小微企业的融资需求通常金额小、笔数多，需要耗费大量的人力和时间完成处理流程，因此，单位处理成本比大中型企业的融资业务高。为降低处理成本，领先商业银行重点在微型企业授信业务的流程处理上，通过建设一套高效的小微企业授信业务系统，支持从申请受理到评估审批再到放款及贷后管理的全流程处理自动化程度的提升。在提高业务处理效率的同时，实现规模经济。而互联网金融也主要依靠数量工具的授信决策技术，二者有可互相借鉴之处。但互联网目前仅限于审批环节，而银行已运用到贷后管理环节。
4、融资不等同于简单的贷款。如贸易服务、保理服务等都有融资的元素，这些服务都能帮助中小企业提高现金流，更有效地管理公司财务。而互联网目前只能做贷款等简单的业务。
5、并非所有金融都适合互联网化。例如规模巨大、交易复杂的大企业融资项目。但在供需结构简单、经营相对单一的微型企业及小额消费信贷方面，互联网金融发挥作用的空间更大。换言之，互联网金融对银行微型企业贷款业务的影响无疑将大于中型、大型企业业务。
6、互联网金融，其风险管理面临挑战。一是互联网金融，主要基于过去交易数据或购销行为作出风险判断，无法掌握贷款资金的实际流向。除交易数据或购销行为以外的信息并不是很对称，而要获得这些信息，必然加大交易成本。二是电商单独推出小额贷款，归根到底业务只能限于电商自身的生态系统之内，其信贷业务所必需的信用数据只能在自身平台上搜集。而对于银行来说，还有很完善的线下信贷信用资料可以作为参考。这种线上线下的风险数据的获得是非金融机构或者纯粹的电商公司无法做到的。三是通过网络完成整个借贷行为，虽然的确能够突破地域限制，但当其主要贷款客户由向电子商务平台上vip客户发放小额贷款，扩展到普通会员客户且发放大额贷款业务时，其贷后管理如何开展？出现拖欠甚至不良资产，如何处置？等等都面临挑战。
因此，对互联网金融来说，本质还是金融，互联网只是手段。贷款的流程、风险的管理、坏账的处置和外部的监管等，互联网金融还要有一个漫长的学习、成长过程。互联网金融取代不了银行，就像dvd的出现取代不了影院、电商取代不了实体店一样。除非电商收购银行或自己设立银行。但如果这样的话，互联网金融就变成了银行的一部分，银行依然还是银行。同时银行做电商也取代不了电商，即使银行收购了电商，电商依旧还是电商，不可能变成银行，至多只是银行控股集团中的一份子而已。社会分工越来越细，不可能让某个人或某个行业独揽天下。或许线上线下并非零和博弈，而是形成一个更为庞大的、互相交错的生态系统。
三、
小微企业将得到更加全面的服务。
互联网金融的出现，让对小微企业服务的模式更加各异。比较有代表性的是民生银行批量开发模式（包括升级版商贷通2.0的综合金融模式以及产业链深度介入和整合的行业金融模式）和招商银行的“零售模式”（按照零售贷款的标准化模式来经营小微贷款，充分挖掘其6000万零售客户群）以及阿里金融的“网络+数据”服务模式（向vip客户、甚至普通会员发放贷款，额度也由小逐步提高）。
多种方式并存，是服务小微企业的题中之义。客观来讲，支持小微企业发展，解决量大面广的小微企业融资难问题，靠以大银行为主的传统金融机构是远远不够的，目前银行渠道对小微企业融资需求的满足比例不足12%，虽然未来会有上升，银行在服务客户层级上也将不断下沉，但受制于数据、技术和成本，仍无法完全覆盖。毕竟，小微企业融资需求时效性高，并且从几十元、几千元、几万元、几十万元到几百万元不等，此外还包括结算、现金管理、咨询、风险控制等多种非融资性需求不一而足。因而，只有多种机构、多种方式（线上、线下）竞相迸发，才能从根本上解决小微企业融资难问题，进而促进小微经济的蓬勃发展。未来小微市场并不是一个可以“赢家通吃”的市场，银行和互联网金融二者也不是“有你没我”的“零和游戏”。正如正如拍拍贷尹飞所言：“小微金融，未来5到10年是个庞大的生态”。里面会有成千上万的从业机构，有全国性的，也有区域性的，有线上的，也有线下的，有单一融资服务的，也有综合金融服务的；除了信贷，还可能有保险等更复杂的产品形态；由于整个小微金融的服务对象，始终会是个体户和小微企业，各种机构之间有交叉也有错位，市场竞争所引致出的巨大效益更加普惠于普通百姓、促进经济发展。
指出，再过10年，银行贷款在社会融资总量中的比重由目前的半壁江山有可能降至30%-40%，与美国大体一致。
而出乎意料之处或在于，互联网金融的“从天而降”，第三方支付以及由此衍生的福利管理、差旅管理、资金归集等现金管理业务、中小企业网络贷款、p2p贷款业务，形成的技术性脱媒或许将大大加速这一进程。
2、客户和业务重新定位。小微业务需求多、市场广，商业银行具有较大的定位空间：与阿里金融平均每笔贷款6万多元的额度相比，银行面临的显然是不同的客户层级；与纯粹提供融资服务（如小贷公司）达到效率与完美体验的极致不同，有些银行（如民生银行）更擅长提供综合金融服务„„毫无疑问，为了在未来复杂的小微金融生态中赢得一定的市场空间，结合自身实际重新进行客户定位和业务定位，是当前各家银行必须思考的课题。
3、专业化。随着小微市场参与者不断增多，金融生态日益成形，生态系统运作愈加复杂，愈发需要更加专业化的服务，而无论是银行、小贷，还是互联网金融机构，都应该在明确自身客户定位的同时，同时明确自身金融服务的专业侧重，建立差异化竞争力。如何对不同层级、不同融资需求的小微客户进行有效的信用评估、风险识别和合理定价，显然是各家金融机构在专业化技能和水平上面临的重大考验和挑战。
例如，阿里网络信贷将客户在电子商务网络平台上的行为数据映射为企业和个人的信用评价，并以此为依据发放小额贷款。而民生银行“商贷通”主要采取批量开发模式，重点是以群体风险来对冲个体风险；招商银行则是在立足于6000万存量零售客户的基础上以零售方式做小微业务。
4、数据化。阿里小贷敢于为10万家小企业提供贷款，就是因为他拥有海量的客户信息数据。通过数据中心集中处理阿里巴巴旗下多个平台的信息数据，让阿里小贷对企业在网上的交易情况了如指掌。
当前，并行数据库、分布式存储、云计算等信息科技技术为大数据挖掘提供了有利条件，而神经网络、遗传算法、自动推理等人工智能科学的发展为复杂数据的去粗存精配备了更加灵敏的工具。因此，正如中行董事长肖钢所言，银行要充分吸收科技发展最新成果，打造集中统一的企业级数据仓库，大力推进银行业数据驱动型发展方式。
建行推出善融商务，其目的不在于赚取商家的交易费用，而是提供一个有竞争力的平台帮助商家发展，以后续加大对信息的捕获力度，占据数据制高点，以构建自己的网络商业信用体系，并以此对接传统金融服务包括支付、结算、信贷在内的金融服务来获利，形成竞争优势。
5、综合化。小微业务由于兼具对公与零售业务的双重特征，除了融资需求，更多需求在于结算、咨询等非融资领域。相对于互联网金融企业，传统银行无疑有着更为丰富的资源基础和经验积累，因而在定位上，银行相对更适合在综合金融服务领域有所侧重。例如民生银行，目前在其74万小微企业客户中，有融资需求的19万户，其余的企业是非融资需求，即咨询、结算、增值服务等，其推出的商贷通2.0版，就在解决小微企业更多的需求；而平安集团致力于的“一站式综合金融服务”，同样是着眼于对客户全方位金融需求的满足。本文归中大财富所有，转载请说明出处。
互联网策划书标准篇八
本站销售策划书栏目为您提供《关于互联网产品策划书》最新范文，仅供大家参考!
一、市场调研及用户研究
即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说，市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流，与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。
二、产品规划及设计
此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面：
1、 产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图
2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪
4、 版本管理：维护产品每个版本的`功能列表
三、项目管理
即带领来自不同团队的人员，如qa、ui设计师、市场、客服等，在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责bug管理等。
四、产品运营
对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。负责组织客服、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。
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互联网策划书标准篇九
中国互联网金融行业协会为地方政府转型升级提供优质服务保障新经济形势下，各地方政府借势“互联网+”新思路、抵御经济下行压力的愿望热切。2015年福建在全国率先出台“互联网+”政策——《关于加快互联网经济发展十条措施的通知》，明确了电子商务、物联网产业、智慧云服务、文创媒体、互联网金融、工业互联网、农业互联网、互联网基础服务等方面的发展重点。而且，互联网金融巨头扎堆与地方政府合作热闹空前，地方政府资源这座大金矿，正吸引着互联网巨头纷纷出手。
多地政府的积极“拥抱”下，在中国经济转型大背景下，“互联网+”的战略布局，将为地方民生发展和产业转型注入新动力，助力中国经济转型升级。
国家层面一再给火热的互联网金融注入“正能量”，鼓励金融创新。而热潮汹涌的互联网金融也让地方政府按捺不住了，欲借互联网金融之风促进当地民间借贷阳光化、解决小微企业融资难题、助力地方经济发展。但是，地方政府布局互联网金融产业切莫跟风，同时要警惕产业泡沫风险。
中国互联网金融行业协会会长宏皓表示：“各地方政府发展互联网金融，进行相关的产业布局，我认为是非常明智的，是符合中央政策同时又能满足市场需求的一个决定。”互联网金融会解决以往传统金融无法解决的小微企业尤其是“小小微”的融资难题，将促进实体经济活力，加速产业的重新构造。随着互联网金融火热发展，各地方政府开始了考察调研，着手引进相关项目。中国互联网金融行业协会在线会员达到1200家，包括郑州国家经济技术开发区等地方政府在内。宏皓会长布局地方政府互联网金融，地方政府还是需要依据当地的特色、资源进行合理规划，进行深入的调研、布局，有限、有效投入；同时地方政府可以更多地通过政府引导基金以及引导社会资本市场化运作的方式，充分发挥民间资金的风控意识及反应灵敏的优点，在降低投入及风险的前提下，争取尽可能获得最大的投入产出比。
中国互联网金融行业协会是最权威的互联网金融智库，在信息产业革命、“互联网+”和金融业改革开放加快的背景下帮助地方政府进行转型升级。协会设立四个专业委员会，包括p2p专业委员会、众筹专业委员会、互联网金融专业技术委员会、互联网金融与产业升级专业委员会。四个专业委员的智囊团多方位为地方政府的经济发展出谋划策。
中国互联网金融行业协会将为地方政府互联网金融健康发展提供优质的服务保障，扩大小微企业转贷方式创新试点，积极发展地方法人金融机构，加强金融生态环境建设，大力发展互联网经济，平台经济等新业态；将协助地方政府推动经济创新发展、产业转型升级，也将推进更先进的城市管理模式。
关于“组织第四批会员单位集中学习暨会员牌匾颁发仪式”的通知。
中国互联网金融行业协会将于2015年8月15-16日举办“第四批中国互联网金融行业协会会员集中学习互联网金融的创新应用及风险防范”暨“中国互联网金融与产业升级领袖人才培养计划（高级）”开班第二课。届时将举行第四批会员单位牌匾授予仪式、第三批会员单位协会职务任命仪式、协会专业委员会委员聘任仪式、协会专业委员会第二次集中会议暨《互联网金融对汽车行业的影响及应对策略研究报告》新闻发布会、“2015年度互联网金融榜样企业”颁奖仪式及为部分第一、二、三批会员单位开设的“中国互联网金融与产业升级领袖人才培养计划（高级）”开班第二课《私募股权基金投资实战应用》。所有会员单位均有资格参选协会四个专业委员会委员之一。协会将从5月20日起依据区域分布、所属行业、企业规模、经营业绩划分出第四批会员单位，请递交过入会申请书并接到协会通知的单位务必准时参加。学习主题：
5、《互联网金融企业的人才培养》课程涉及内容：本次课程是协会对企业规范化发展进行的第一次重要专业指导，依据协会的核心价值观，课程涵盖了金融创新工具在互联网金融中的运用，如何规避法律风险，如何找到更多投资者的方法，如何提高企业的盈利能力，如何做新市场拓展的战略布局，如何整合政府等各类资源，如何找到更多优质项目，如何运用自媒体手段迅速提高行业内知名度等。请参考协会网站首页“要闻视点”中关于“中国互联网金融行业协会5月16-17日成功举行第三批会员单位集中学习讲座暨会员牌匾颁发仪式”。
主讲专家：中国互联网金融行业协会会长宏皓。
中国金融智库首席金融学家、中国互联网金融行业协会会长，融资专家、财富管理专家，中央财经大学证券期货研究所研究员，北京交通大学客座教授、政府、上市公司金融顾问，中经产业基金理事会秘书长，央视网财经评论员。
中国五大国有银行总行及各地分行《互联网金融对银行的挑战和创新应对》指定培训专家。撰写农行总行2012年中国财富管理发展报告，指导中国农业银行私人银行金融创新。2013年为招商银行总行建立小贷商学院，指导招商银行小贷中心金融创新。为中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、交通银行、兴业银行、光大银行、中信银行、邮政储蓄银行、重庆农商行等总行及各地分行、中国银行业协会等多次培训指导其转型升级。担任金融顾问并指导转型升级的企业及政府机构：经纬纺机股份有限公司、中国中铁电气化局集团有限公司、中冶置业集团有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、黑龙江富锦市、江苏溧阳市，江苏常州市、湖北长阳县、四川眉山市、郑州市航空工业园、内蒙古包头产业园区、中建五局、郑州市黄河勘探设计院、万达集团、广州雅居乐集团等。
24年从事金融投资理论的研究和实践，是中国目前首位指导各地政府产业投资基金的建立及运作，帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级的金融实战专家。著有《融资决定成败》等24部著作，是国内在金融领域出版著作贡献最多，受众面最广的金融投资专家。
如需了解更多详情请登录中国互联网金融行业协会官网。
互联网策划书标准篇十
1．1项目描述。
在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称onlinetooffline.简称o2o模式，是指。
把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。o2o模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a)b)。
为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌。
知名度，让其获得更大的发展空间。实用文档。
1．2产品描述。
我们将通过旗下网站来实现o2o模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l餐饮企业在拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐。
价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生。
成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
l鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实。
有效的身份信息和联络方式。
l为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到。
”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中实用文档。
常见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为创造了广阔的成长发展空间。
1．4竞争分析。
餐饮行业是传统行业，市场成熟，推出的在国内尚属首家。将积极做到以下几点：a)b)c)d)。
诚信经营，探索业务发展模式。在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。建立品牌信誉度和良好的市场口碑。完善技术，做好“用户体验”
o2o模式宴会预订服务。
1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。
2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。实用文档。
3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。
4、o2o模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。
2．2项目的必要性。
1：解决消费需求经过市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。
2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。
第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析。
—
第一阶段，准备阶段—2016年。
月
准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等。
2015年7月—2015年12月（已完成）l。
本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进。
行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。l。
第三阶段，软件开发和硬件平台设计。
—2016年4月—2016年5月（正在进行中）l。
本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时。
际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。实用文档。
补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。
3．3市场分析l。
客户分析：提供的服务使用于有宴会需求的消费人。
竞争分析。
4．1竞争优势。
服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。
5．总体战略。
“将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。
5．1发展战略。
秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。
7．财务管理制度l。
筹款管理实用文档。
ll。
运营资金管理利润分配管理。
已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权。
属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构。
8．1组织构架l。
技术部：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。l度。
财务部：加强内部财务管理，建立健全内部财务制。
l市场部：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提。
供数据支持。
l反馈。
营销部：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服。
l行政人力资源部：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。
9．风险分析实用文档。
9．1创业环境风险分析。
互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。
9.2项目模式风险分析。
9.3人力资源风险分析。
9.4上游商户风险分析。
地域和消费习。
只能是扎根本土开始创业。但是在团队前期的市场调查中显得，电子商务消费习惯不如北京、上海、广州、深圳等一线城市，这样也给我们带来了极大的挑战。如何让不同地域的消费者都能接受是我们待解决的问题，我们会积极分析市场，利用有针对性的营销手段调动出本地人的电子商务消费观。
10．盈利分析10.1互联网的线上服务是对消费者免费开放的，营收来源是上游餐饮企业的预订返利和网站广告位的出租。目前在与餐饮企业的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利（最终以签署的合作协议为准）。
10.2营收目标。
9.4团队。
项目发起人，团队领导人，合伙人要为人谦虚诚实，思维活跃，有大局观，有团队协调能力，遇事冷静，对事物有自己的见解，热爱互联网行业，希望建立一份有影响力的事业。不是名校毕业生，没有留学国外的经历，也没有丰富的行业经验，但是看准了这样的创业机会，渴望通过创业实现自己的人生目标。
互联网策划书标准篇十一
互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现。
以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！
1、项目简介：
口袋医生：最方便的移动医患交流平台。
2、团队介绍：
3、痛点分析：
线下看病难：
挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异。
服务效率低：
以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差。
收费高：
互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百。
整体盈利困难：
单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大。
4、解决方案：
线上问诊：
提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务。
提高服务效率：
零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求。
节约成本：
与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价。
5、市场概况：
6、产品介绍：
以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能：
1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。
3.“线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。
7、用户画像：
8、盈利模式：
会员费：个人会员+企业会员收费制。
产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入。
广告收入：投放广告增加收入。
电商收入：网上商城销售收入。
9、竞争对手：
10、竞争优势：
模式更接“地气”：多领域跨界整合的健康服务平台，2b+2c收费会员制服务。
服务更加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳。
精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作。
资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10余万专家。
11、资质牌照：
2.互联网药品交易服务资格证。
3.执业医师资格证书。
4.医疗器械经营许可证。
12、运营数据：
13、股权结构：
ceo60%创业团队30%期权池10%。
14、融资计划：
互联网策划书标准篇十二
成员：钟伟杰联系方式：***。
目录。
第2页。
一．互联网教育背景。
1）视频内容。
第一种：传统网校/远程教育。
代表产品：学而思网校、正保远程教育、华图网校（公务员考试）、101网校、中大网校、尚德嗨学网、新东方在线（语言类学习）等等特征：主要集中在课外辅导和成人职业资格认证培训。把传统的教学内容通过远程视频播放，让更多人有机会看到；缺乏互动和针对性教育。
第二种：mooc模式（大规模开放式在线课程）代表产品：国内有网易公开课、腾讯微讲堂、超星学术视频等；国外有edx、coursera特征：汇总了各个领域国内外顶尖学府的优质视频教学课程，是优质视频教育资源的聚合；正在逐步探索多元化的互动形式。
2）文档内容。
代表产品：国内有百度文库、豆丁网等，国外有slideshare特征：提供多种格式的文档资源，作为学习资料库；直接将产品变现的难度很大。
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三．面临问题。
1.盈利周期太长：对网络教育企业而言，盈利模式就那么几种：内容收费、平台佣金、广告模式。但内容模式需要聚优质内容和口碑，平台模式需要聚交易，广告模式需要聚流量。目前而言，这些在线教育产品都没有很好的营收，就连已经上市的yy教育都如此。而教育产品与服务的特殊性、公益性，与商业商业利润最大化在某些程度上背离。单纯套用淘宝模式是行不通的，即使做淘宝类型的在线教育交易服务平台，也需要投入大量的成本。
2.教育质量不可控：很多最初定位于c2c的在线教育企业，已经逐步转向b2c这里面很大一个原因是，c2c平台无法控制教育质量。与个人提供不稳定、不持续、质量无保证的教育服务相比，培训机构更能提供稳定、持续、高质的教育服务。
3.o2o拉高运营成本：为了实现良好的线下互动，部分探索者引入。
o2o模式，但线下运营必然涉及教学场地、组织管理等问题，成本一下拉高了。如果一旦租用固定地点授课，生源又会被局限。
（大规模在线开放课程）模式面临挑战：在线学习的劣势在于不能直接与教师面对面互动。困扰学生的一大问题在于：学生在听课时产生疑问，不能及时提出并得到及时解决。另外，在线学习精神难集中，没有人督促。很难保证学习效率。
四．互联网教育的可挖掘性。
在线教育在不温不火很长时间后，这两年热起来了。陆陆续。
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续拜读了各位圈内高人的精彩文章，也浏览了部分贴着“在线教育”标签的网站，大部分都集中在了在线课程，聚焦在b2c或c2c知识传授这种方式，极少有人涉及到课程模式之外的教育领域。
四．市场与竞争。
014年伊始，资本对于互联网教育的关注度陡然提升。先是阿里巴巴领头国际互联网教育巨头tutorgroup旗下的vipabc。然后yy宣布成立100教育，大举进军互联网教育行业。其中雷军将投资超过10亿元。随后，bat纷纷或内部孵化，或外部并购平台和内容与工具类产品，加速互联网教育行业布局。
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互联网策划书标准篇十三
1、移动互联网主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)。
2、移动互联网产品特性。
3、正在开发/待开发产品简介。
二、技术描述及技术持有。
1、核心技术。
2、知识产权策略。
3、无形资产(商标/知识产权/专利等)。
三、研究与开发。
1、研发能力。
2、研发规划。
3、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)。