下面是小编为大家整理的某国有企业领导班子综合考核述职报告,供大家参考。

某国有企业领导班子2023年综合考核述职报告

　　2023年，在集团党委的坚强领导下，公司领导班子以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的20D精神和二十届历次全会，认真贯彻落实***总书记重要指示批示精神，坚决扛起管党治党主体责任，以D建引领中心工作，以DS学习教育为动力，以高质量发展统揽全局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，积极融入新发展阶段，克服困难，锐意进取、不断补齐公司各种短板，团结带领公司全体员工克难攻坚、奋力拼搏，有序推动了公司党的建设、经营工作、安全稳定、风险化解、转型发展等各项工作。

　　一、2023年履职情况

　　（一）加强政治思想建设，坚持用党的先进理论武装头脑，推动学习教育成果转为工作成效

　　一是坚持政治引领。深入学习贯彻党的20D精神、二十届历次全会精神和***总书记系列重要讲话精神，坚持以党的政治建设为统领，严明党的政治纪律，推动各级党组织和党员干部不折不扣贯彻落实中央、市委、市国资委和集团党委的决策部署，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把对“两个确立”的深刻领悟转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉，在思想上政治上行动上自觉同以***同志为核心的党中央保持了高度一致，以实际行动兑现市委“三个确保”政治承诺。

　　二是严守政治规矩。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真执行“三会一课”、主题党日、请示报告等基本制度。坚持破立并举、法德结合、标本兼治，按照“十破十立”要求，持续深入肃清XX恶劣影响和XX、XX流毒，坚决肃清XX流毒影响。

　　三是强化理论武装。坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、***总书记最新讲话精神，***总书记对重庆所作的重要指示批示以及全国国有企业D建工作会议精神作为公司党委的“第一议题”和中心组理论学习的主要内容。2023年，公司党委开展中心组理论集中学习XX次，研讨发言XX人次。全年各党支部按照公司党委部署，认真开展主题党日、三会一课XX次，党课教育XX次。

　　四是开展主题教育。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”要求，围绕“坚持学思用贯通、知信行统一”的根本任务，扎实开展主题教育，把主题教育作为党内政治生活的头等大事，制定《关于开展主题教育的通知》《XX公司党委主题教育实施方案》，厘清重点任务，明晰方法步骤，细化三个阶段，抓实专题学习、政治引领、专题培训、“我为群众办实事”实践活动、专题组Z生活H和MZ生活H等重点任务。2023年，公司党委开展xx专题学习研讨X次，班子研讨交流体会XX人次，高质量完成了集中学习和研讨交流。

　　五是深疿X融合。强化D建引领，加强D建与生产经营深度融合，通过强化管理、开拓市场、降本增效等举措持续抓好经营管理。全年公司实现营业收入XX亿元，利润XX余万元。

　　（二）贯彻新发展理念，提升治理体系和管控能力水平，打造高质量转型发展坚实基础

　　一是经营策略及时调整。针对公司物资集中供应业务停止、相关板块业务灭失、电煤补贴政策取消、融资中断的致命形势，公司班子沉着应对，及时调整经营策略。所有贸易一律以“利润”为中心，将有限资金用于回报率高的业务；
所有业务两眼向外，积极与市场接轨，快速适应无“内部依托优势”的经营模式。各业务板块“量体裁衣”，充分挖掘自身潜力，克服重重困难，发扬了敢于胜利的斗争精神，在市场中都取得了一席之地。

　　二是盘活资产化解危机。2023年，公司的房屋、股票等资产处置变现，为公司提供贸易资金XX余万元，有效缓解了银行抽贷、断贷导致公司资金断链压力，维持了公司经营的基本运行。其次，在集团的统一领导下，公司不等不靠主动出击，与富滇银行、农商行沟通协调，妥善解决了上半年公司债务违约问题，阶段性化解了公司金融债务危机，较好维护了公司商业信誉。

　　三是健全完善风控体系。整合优化内控、风险和合规管理监督制度，建立完善了内控缺陷认定、风险评估和合规评价标准，公司新增制度X个，修订制度XX个，建立了较为系统、全面、有效的内控管理制度体系，“三级风控”防火墙得到进一步巩固。2023年，公司领导班子召开风险防控决策会X期，审议X项业务，涉及销售收入XX亿元，有效化解了可能出现的经营风险。

　　四是改革行动推进有力。按照市国资委、集团关于深化国企改革三年行动的重要部署，公司根据自身实际，制定《XX公司改革三年行动实施方案》《三年行动实施方案任务清单》，全年完成改革举措XX项，计划2024年完成的XX项已提前完成。其次，根据上级制定的深化改革员工安置政策，公司有序组织推进员工安置工作，对机关本部和所有单位重新开展“三定”，实施内部竞争上岗，多渠道转岗安置员工，重新评定岗位等级和薪酬档次。全年累计分流安置员工XX人，圆满完成了职工安置任务，实现了精干高效目标，整个安置过程平稳有序。

　　五是安全稳定总体可控。牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，坚决贯彻落实***总书记关于安全发展、生态环保的重要论述精神，认真落实集团安全工作要求，扎实推进安全专项整治三年行动，坚定不移守牢安全稳定底线，全面压紧压实各级主体责任，以铁的决心和标准综合施策，有效防范了各类安全事故。2023年，公司班子共带队督查安全工作XX次，班子成员周末、节假日、“两会”期间坚守一线XX人次，安全重点单位主要领导在重要时期全部在岗在位。其次，抓好了社会职能及“三类人员”管理移交，加快了历史遗留问题的妥善解决，对物资公司经营性债务，积极主动与供应商沟通协调，通过情况说明、信息传递、感情交流争取对方的理解、支持等待，没有发生催债过激行为，为公司经营债务风险的化解起到了积极作用，确保了公司总体安全稳定可控。

　　（三）强化党的基础建设，夯实巩固基层党组织XX根基，全面压实压紧从严治党主体责任

　　一是落实从严治党责任。坚持把管党治党工作与公司业务工作同部署、同安排、同推进、同考核，制定出台《党委落实全面从严治党主体责任清单》《党委书记落实全面从严治党责任清单》《党委班子成员落实全面从严治党责任清单》，列出党委XX项、党委书记XX项、党委班子成员XX项责任清单，压紧压实全面从严治党责任；
班子其他成员充分履行“一岗双责”，每季度向公司党委报告履行全面从严治党情况XX人次。

　　二是锻造过硬干部队伍。结合公司实际，健全完善了《企业领导班子综合考核评价暂行办法》《中层管理人员退出现职实施办法（试行）》《重庆能投商贸有限公司中层管理人员综合考核评价暂行办法》等制度，为公司党委强化干部队伍管理、优化干部队伍结构、强化干部监督管理等工作的有序开展，提供了制度保障。其次，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《XX公司中层干部选拔任用管理办法》，认真落实动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职X个选拔程序，坚持做到“凡提四必”，认真履行党委书记和纪委书记廉政意见“双签字”程序，全年提拔公司中层管理人员X人，考核转正X人。

　　三是提升D建工作质量。严格按照***总书记关于抓好基层党组织“三基建设”重要指示要求，各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，持续助力生产经营。公司党委每月为党支部制定学习清单，每半年开展D建督导，每年对党支部进行XX考评，对党支部书记抓D建工作进行综合考核评价。2023年，公司所属XX家子公司全部完成D建入章程工作，共发展X名党员，X个党支部全部完成换届选举。同时，公司党委严格按照有关要求顺利召开党员大会，选举产生了公司新一届委员会委员和新一届纪律检查委员会委员。

　　（四）不断提升班子力量，进一步强化班子成员作风建设，为推动公司转型发展筑牢纪律屏障

　　一是强化班子建设。在集团党政的大力支持下，公司班子成员充分发挥各自优势，公司班子整体凝聚力进一步增强。2023年，结合企业发展需要，对班子成员分工进行了优化调整，使每名班子成员发挥了各自的优势强项，班子成员之间能够坦诚相见，互助合作，推动工作高效开展，形成了团结奋进的良好工作局面。

　　二是深化警示教育。公司党委持续强化“以案四说”“以案四改”警示教育，教育引导各级党员干部强化底线思维和红线意识。2023年，公司围绕物资公司原供应部副部长xx案件进行“以案四说”，受教育XX人次。其次，通过内部会议、网站、微信群、QQQ等平台载体，及时传达贯彻上级文件精神、纪律要求，通报违规违纪典型案件，推送廉政动态、廉洁短信等信息，为企业营造风清气正、干事创业的环境。

　　三是持续纠治“四风”。紧盯“四风”问题新动向、新表现，加强对违规吃喝、违规收送礼品礼金、接受私人邀请旅游、违规发放津补贴或福利等问题的整治，进一步强化了各级党员干部的底线思维和红线意识。

　　（五）不断加强党群共建，进一步凝聚群团组织力量，为公司转型发展营造出和谐氛围

　　一是持续强化帮扶工作。进一步完善帮扶工作机制，立足对口帮扶村，提升精准帮扶质效，持续抓好困难职工解困脱困，积极参与“多帮一”结对帮扶、消费扶贫，支持XX县XX乡XX村开展脱贫攻坚工作，按集团安排派出XX同志担任驻村第一书记，坚持扎根扶贫一线，用心推进脱贫工作，引导公司员工助力对口消费扶贫工作，完成了集团下达的扶贫任务，为圆满完成脱贫攻坚、乡村振兴政治任务做出积极贡献。

　　二是不断激发全员活力。积极支持群团组织开展工作，公司工会和共青团紧密围绕企业中心，结合企业实际，组织开展了“七一”走访慰问、“颂歌献给党扬帆新征程”职工歌手大赛、“迎中秋、庆国庆”棋牌比赛、金点子征集等活动，充分发挥出群团组织联系职工群众的桥梁和纽带作用，凝聚出转型发展合力。

　　二、存在的主要问题和不足

　　一是政治理论学习不够系统。理论学习的整体性系统性还不够强，没有完全做到融会贯通，在理解上、高度上、深度上还有差距，在“学懂、弄通、做实”上还有差距。

　　二是D建工作融合不够深入。D建与公司生产经营方面融合性开展工作的程度还不够高，对D建工作中遇到的新情况、新问题，思路还不够开阔。

　　三是在制度的执行和工个别重点岗位人员的教育管理上还有差距。

　　三、2024年工作思路

　　2024年，是“十四五”规划的关键之年，是公司实施三年改革发展规划的关键之年。公司各党组织和全体党员干部要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的20D、二十届历次全会精神和***总书记重要指示批示精神，全面贯彻***总书记对重庆所作重要讲话、关于国资国企改革发展和党的建设重要论述精神，认真贯彻落实中央、市委、市政府、市国资委和集团的工作部署，以党的政治建设为统领，坚持“稳字当头，稳中求进”工作总基调，一手抓转型发展、一手抓经营自救，团结带领公司全体党员干部保持良好精神风貌和工作状态，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”，落实市委“三个承诺”，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，加快推进公司高质量转型发展贡献强大力量。

　　一是坚定信心和决心，充分提振干事创业的精气神。坚决贯彻落实市委市政府和集团的决策部署，把思想和行动统一到集团转型发展各项工作上来，坚定转型发展必将实现的信心，以功成不必在我、功成必定有我的雄心，提振精气神，立足岗位，努力学习，增强适应公司发展的能力，增强适应社会需求的能力，脚踏实地，以实实在在的奉献迎接转型发展的挑战。

　　二是坚持稳字当头，履职尽责，抓紧抓实各项重点工作。严格执行集团和公司2024年工作会部署，坚持稳定大局，统筹协调、分类施策，层层压实主体责任，按时间节点，着力抓好安全稳定、经营创效、债权清收、风险化解、债务重组、深化改革等各项工作，努力消除历史遗留负担，加强资金管控，全面增强企业内生动力，释放发展活力，确保集团改革重整期间各项工作正常运转、稳中有进，公司总体保持安全稳定可控。

　　三是强化D建引领，为推动公司高质量转型发展增添动力。充分发挥好公司党委“把方向、管大局、保落实”作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持服务公司生产经营中心不偏离，扎实推进D建工作融入公司中心工作，将D建工作成效更加有效地转化为企业生产经营和发展效果。

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