下面是小编为大家整理的2023年国企基层单位领导干部年度述职述廉报告.,供大家参考。

国企基层单位领导干部2022年度述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

2022年，在公司党委的坚强领导下，在****全体干部职工的支持配合下，我全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想，深入学习上级战略方针和各级会议精神，紧紧围绕公司年度工作重心，切实履职尽责，团结带领全体员工克服多重不利因素，扎实完成公司下达的各项工作任务。根据会议要求，我就个人履职情况汇报如下：、坚持政治引领，强化理论武装面对新形势、新任务，我坚持把学习贯穿于工作始终，并在实践中不断强化应用，不断增强党性，提高本领。一是始终坚定政治立场，将学习***新时代中国特色社会主义思想、***总书记最新重要讲话和指示批示精神等内容列为支委理论学习会、 “三会一课”和其他重要会议的“第一议题”，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是学深悟透理论知识，我始终把思想政治建设摆在首位，以个人自学、集体研讨相结合，重点学习党的20D精神、党的十九届六中全会精神、《***谈治国理政（第四卷）》、 《中国共产党宣传工作简史》等，不断用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。全年主持召开支委理论学习会*次、集中研讨*次。三是坚持理论学习与实际工作相结合，加强新形势下****管理及业务知识学习，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，主动适应新形势、新阶段的要求。并结合实际，聚焦重点工作任务，找准工作定位，不断优化工作方法，确保公司决策部署在管理处落实落地。

、强化责任担当，狠抓工作落实

围绕公司中心目标任务，我力争带好队、把好关，坚持以身作则，履职尽责，认真贯彻落实公司各项政策决定，努力提高工作效率和质量，确保各项任务落实到位。一是狠抓主业。面对严峻的疫情考验、高温节电等风险挑战叠加的形势，我始终坚持收费工作重心，多次组织班子成员及科室负责人集体研究**管理工作，动态调整服务质量、***、**等方面工作措施，努力推进经济收入快速向好回升，全年实收 ***亿元。二是强化成本控制意识，带头重视成本控制工作，加强预算执行管理，随时掌握预算执行情况，强化物资采购程序监督，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，严格规范资金报销审核，助推公司降本增效落地落实。三是高度重视安全生产工作，当好“第一责任人”，多次带队深入 ***、***检查指导安全工作，大力加强安全隐患排查力度，全年未发生重特大和管理源头事故。四是是加强环保管理，持续强化环保监督检查力度，督促对污水处理设备进行专项维护，确保正常运行。组织开展环保宣传教育，增强职工节能减排意识。五是严抓疫情防控工作，组织成立疫情防控领导小组，及时召开疫情防控工作专题部署会议，研究制定防控方案和应急预案，因时因势调整优化疫情防控措施，坚持 “内防感染外防输入”，团结带领全体员工坚决打赢疫情防控攻坚战。

1、夯实基础管理，激发内生动力

面对行业的快速发展，集团、公司转型改革的持续深入，我积极探索***工作新思路新方法，不断夯实基础管理，为顺利实现全年任务目标奠定了基础。一是坚持召开月度工作例会，更加清晰了解掌握全局工作进度，更有效沟通交流解决问题，进一步统一思想，凝聚共识，形成团结奋进合力。二是持续加强队伍建设，统筹推进管理人员队伍建设、青年员工培养、技能人才培养工作，积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，鼓励员工学习新知识新技能，为优秀人才提供锻炼机会。三是激发D建工作新活力，持续推进支部标准化建设，牵头细化D建工作任务清单。积极倡导和鼓励党员带头攻坚克难，推动D建工作与生产经营同频共振。积极探索创建D建特色品牌，开展“ **** ”D建特色品牌创建活动。指导支部按期完成换届选举工作，选优配强支部班子及专兼职党务工作者。四是群团 齐推进，重视员工精神文化生活及思想建设，积极组织开展各类文体活动，为职工提供锻炼展示机会，致力于做好职工心理健康培训、职工帮扶慰问等工作。积极推动职工小家建设，努力打造“家”文化，助力公司获评** **称号。

四、严格廉洁自律，筑牢思想防线

作为****主要负责人，我在执行廉洁纪律上作表率、带好头，积极推进党风廉政建设和反腐败工作。一是落实党风廉政建设主体责任，坚持把党风廉政建设纳入总体工作，将党风廉政建设工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。坚持民主集中制，严格“三重一大”集体研究决策制度，全年召开支委会***次，集体研究工作***余项。加强对班子成员的党风廉政教育和监督，持续营造严的氛围。二是切实履行“第一责任人”责任，组织召开全面从严治党工作会*次：层层压实责任，组织逐级签订《党风廉政建设责任书》及《党风廉政建设监督责任书》**余份；
与分管领导、科室负责人和部分党员干部进行廉洁谈话**余人次；
带头上廉洁党课**次。三是持续加强作风建设，严格贯彻执行中央八项规定精神及实施细则。积极参加警示教育，作出公开承诺，自觉接受群众监督。加强日常监督管理，严防关键岗位和重点环节廉政风险，持续营造风清气正的干事环境，全年无追责问责和违纪违规现象发生。四是做好统战和意识形态，认真落实意识形态工作责任制，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍，牢牢掌控网络意识形态主动权。全年未发生意识形态领域的重大问题、重大事件。

五、存在的不足和下一步工作打算

面对当前行业发展的新机遇、新活力，以及公司面临的新任务、新挑战，我个人工作能力同上级要求还有一定差距，理论学习还不够全面、透彻，在融会贯通、学以致用上还有所欠缺：面对收费形势变化，在创新工作举措、破解发展难题上还须更有作为。

2023年，我将按照集团、公司的总体工作部署，与班子成员和全体员工一起，直面新要求、新挑战，抓好班子，带好队伍，更加注重理论学习，提高履职能力水平；
更加注重工作创新，结合新形势、新任务，不断探索工作新思路、新办法和新途径。一是抓好班子建设，牢固树立学习理念，持续加强政策理论和业务知识学习，进一步提升履职能力；
加强沟通协调，着力抓好班子团结，充分调动班子成员的工作积极性，推进各项工作高效有序地进行。二是夯实核心主业，充分发挥管理处自身优势，紧紧围绕收费主业，统筹安排好 *******等重点工作，努力提升管理成效。三是抓好队伍建设，带头落实党风廉洁责任制，积极谋划，推进D建工作与生产 相融合，发挥好D建领引作用和支部战斗堡垒作用。

充分发挥党纪群团作用，提升员工凝聚力、向心力，以饱满的事业心和责任感，奋力推动***各项工作再上新台阶！以上汇报，不足之处请批评指正。

2022年度国企领导班子述学述职述廉述法报告

2022年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。

、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化

（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习***总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习***新时代中国特色社会主义思想和党的20D精神精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全召开党委会、党委理论学习中心组学习共**次。

（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课

*次，基层调研**次。

、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成

2022年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费**天的情况下，通行费征收*亿元，占调整后年度任务的***％，较去年同口径增长**％；
完成养护投资****万元，占年度目标****万元（不含撤站）的***％；
 **高速公路和故城支线MQI分别达到***；
实现利润总额****

万元，完成年度目标****万元的****％；
土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬：档案管理通过省档案工作目标管理四星级认定：多元产业实现纯利润***万元，超额完成集团下达的**万元任务目标；
安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。

（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥D建“四个作用”，广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。

（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，2022年4 月开展实车测试三轮，解决软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统**次，整理业务流程说明书*版，规范操作流

程**项，圆满完成第十战役“清零” “费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。

（三）树牢过紧日子思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约***万元，筹资成本降低***万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员**余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金***万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金**万元。建设*处光伏发电项目，用电成本整体降低**％。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示．装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。

（四）强化企业经营思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，

年创效**万元：对外承揽***余万元标志标线工程，创效万元：为***高速提供有偿收费服务，四个月创效**万元。

（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查**次，排查隐患并治理**处，治理率达***％。开展各项应急演练**次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。

、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证

（一）充分发挥D建引领作用，不断推动D建工作迈上新台阶。将D建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“ 8 + 2 + N ”D建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、D建工作督促检查等**项D建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现D建成效与绩效管理挂钩，推动D建和业务工作融合互促。

（二）加强改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台《进一步加强和改进意识形态工作的通知》，将落实意识形态工作责任制纳入D建工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课**次，开展红色主题教育*次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊（原《**D建》）等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道，进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议* 次。

（三）加强企业文化生态建设，凝聚职工干事创业最大共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖D建” 延伸“三个革命”，对**高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，*个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。

（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定《推进干部赋能建设的实施意见》，建立 “四个全覆盖”培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施《全员目标管理绩效考核管理办法》等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级管控的分配格局，在以人为本、多劳多得传统要素分配基础上，增加鼓励创新、争创效益等现代化分配驱动要素，差异化工资和薪酬激励方面不断实现新突破。探索实行主业外创效补充分配制度，让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层**名，妥善安置两个主线收费站***名干部职工，组建机电养护和多元产业队伍，充实工区养护和收．费稽查队伍，实现改革、稳定、发展预期。

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